廠長年終工作總結[精]

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的廠長年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

廠長年終工作總結1

　　20xx年，五金廠社區始終將維護穩定作為頭等大事來抓，綜治工作能夠按照區綜治委統一布置和要求，緊緊圍繞鎮黨委的中心工作，為經濟建設服務，為社會和諧服務，進一步夯實了基礎，落實相關措施。開展了各項綜治宣傳月活動、堅持“兩排查一分析制度”，化解了大量的社會矛盾糾紛，全面加強社會治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護了社會穩定。現將上半年工作總結如下：

　　一、及時制定工作計劃，明確全年目標任務

　　根據上級關于20xx年的綜治文件精神結合社區的實際，制定了五金廠社區20xx綜治工作計劃，明確了綜治工作的全年目標任務，并通過和駐區單位簽訂目標責任書，落實了各單位、各部門的工作任務、考核考評、獎懲責任等內容。對綜治工作加以細化、量化，可操作性強，定期召開綜治會議，分析社會治安形勢，找出存在問題，研究解決辦法，加大檢查督導力度，建立應急處理方案，完善綜治長效機制，以確保全年目標的實現。

　　二、逐漸完善社會治安防控體系和規章制度，積極開展群防群治工作

　　社區群防群治工作組織逐漸健全，社區干部、社區工作人員和社區居民組成的三級社會治安巡防體系網絡已形成。社區工作人員義務巡邏隊每天下戶巡邏已形成制度化。

　　三、積極做好信訪和矛盾糾紛排查調處工作

　　及時預防和調處各類社會矛盾五金廠社區十分重視矛盾糾紛排查調處工作，認為排查調處一件矛盾糾紛，就是保一份安定，把這項工作列入重要議事日程，嚴格執行矛盾糾紛排查制度，成立社區矛盾糾紛排查調處領導小組。今年上半年以來，五金廠社區居委會人民調解委員會接受居民之間糾紛的調解，排查率達到100%.

　　四、做好平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動

　　做好法律進社區宣傳工作五金廠社區綜治辦根據鎮綜治辦關于在x月大力開展平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動的通知，發動轄區廣大群眾積極參與綜合治理，全面落實綜合治理各項措施，構建和諧穩定的社會環境和法制環境，為此，五金廠社區認真研究，周密部署，結合社區實際，組織開展了一次大規模的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動，取得了較好的社會效果，首先在居民中開展法制宣傳教育。二是積極與轄區內學生家長聯系對在讀學生進行法制教育和宣傳，增強學生們法制意識，為家庭、社會的安全打下了群眾基礎。三是在小區的黑板報和主要出入口、過道處懸掛宣傳標語，達到家喻戶曉。提高居民的法制觀念，增強防范意識，共建平安社區。

　　在今年的'平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動中，首先，我社區居支兩委高度重視，統一思想認識、切實加強領導、周密布署、專人負責。其次，宣傳主題鮮明、緊扣宣傳內容。20xx年平安建設宣傳和x月綜治“宣傳月”以“平安建設大家談、和諧穩定促發展”為主題，以“創建平安人人參與，構建和諧人人共享”為主要內容開展宣傳活動。第三，宣傳內容豐富、宣傳形式多樣。，確保了宣傳月活動深入扎實地開展使這次綜合治理宣傳月活動達到了預期的目的。

　　通過一年的綜合治理工作運行，工作中取得了一些成績，但還有許多不足，在以后的工作中我們將在辦事處綜治辦的領導下，結合我們社區的實際，扎扎實實的開展好各項穩定工作，努力為居民營造一個安定、祥和的生活環境。

廠長年終工作總結2

　　20xx年即將過去，我們將迎來新的發展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩定發展的方向。

　　一、生產情況

　　1－12月份產量為標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊。總產值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。

　　二、“兩壓一調整”

　　20xx年開工后，我們積級響應集團公司關于20xx年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產人員及非生產性開資方面進行貫徹落實。

　　1、調整工人工資方面，我們主要從增加產量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。

　　2、壓縮非生產人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養閑人,領導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產人員的數量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節約開資2.4萬元。

　　3、壓縮非生產性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經過嚴格審核，由主要領導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產開資，年可為公司節約0.5萬元。

　　三、安全工作，重中之重

　　20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。

　　1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結，開始今天，結束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的`重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。

　　2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網頁，新聞的相關相關安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。

　　3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環節，通過安全檢查，我們可以發現安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發現及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對于生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的10%，直接領導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年12月未發生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

　　四、嚴格管理，爭創效益

　　在生產方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經驗，嚴格抓管理，抓質量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。

　　1、嚴抓管理，進入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的20%，直接領導承擔損失的30%，所在班組承擔損失的50%，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調動起來，20xx年生產工作要將工人的主人翁精神充分調動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當的放到個人手中，使每位員工調動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調動職工積級性。

　　2、開展生產競爭，20xx年5月26日，經公司領導研究批準，我們正式開始兩班生產，兩班生產前我們做了充分的準備工作，兩班生產后產量有很大提高，但平均產量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產量、質量、用料量等方面的競爭，每日統計，每月進行評比，評比結果同工資掛鉤，優勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調動起來，為產品產量、質量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產量，抓好了質量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。

　　3、精打細算，降低成本，根據20xx年工作的經驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調整，并在投入生產前做了多次試驗，經統計實驗次數為43次，實驗砌塊430塊。由主要領導負責，質檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現在的20%-23%，爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現在的15%-20%，將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。

廠長年終工作總結3

　　我于20xx年元月一日聘任為廠長助理并兼任供水營業部主任，主管供水營業部工作，回顧一年來自己所走過的歷程，在廠領導班子的正確領導之下，我作為一名新的班子成員，堅持以科學發展觀為統領，擺正自己的位置，圍繞廠部年初目標任務為中心工作，真抓實干，扎實工作，在部門同事共同努力下，圓滿完成了廠部年初下達的各項經濟指標，現就一年來工作思想情況，作如下簡要匯報：

　　在思想政治方面，逐步堅定樹立起自己的政治理想信念，不斷加強自身修養，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定自己的立場，以廠領導為核心，以目標任務為中心開展工作。正確處理工作和學習的關系，認真學習科學發展觀，并把科學發展觀的服務理念用到實際工作中來，帶領部門員工敬崗愛業，務實工作。

　　在廉潔自律方面，我認真執行和嚴格遵守廠部各項規定，自覺抵制各種不正之風，做到嚴格約束自己，秉公辦事。

　　在工作實踐方面，我始終牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，正確對待手中的權力，任勞任怨，扎實工作。一年來，自己根據制定的努力方向嚴格要求自己，在不斷學習和探索管理經驗，在工作上從以下幾個方面狠下功夫：

　　一、加強自我學習，不斷提高政治思想素質

　　優質服務是關系到水廠生存的大事，又與水廠經濟任務密切聯系，只有把優質服務搞好了，才能得到用戶理解支持，才能增強職工的愛崗敬業、全心為民的服務理念，才能更好地開展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學習上求深入，對照工作實際，虛心請教，查找并改正不足，切實在思想上和行動上樹立起為民服務的宗旨觀念。

　　二、找準定位，工作狠抓落實

　　作為班子副職，我在工作中找準定位，扮好角色，補位不缺位，到位不越位，積極協助廠長書記搞好各方面工作，特別是本質工作，在強化部門領導責任的同時，把任務目標分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監督督促到位，把每一項任務落實到實處。

　　1、在狠抓抄表質量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠部隨機抽查作為考核依據，兌現獎懲。建立了用水大戶月用水檔案，及時對水量異常分析。每月底統計出每位抄表員每個賬本的抄表戶數、實抄水量、水價變更、欠費金額等，并同上月對比，作為工作目標定位。

　　2、在水費催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時，口頭通知、催費單送達、電話手機催繳、短信群發、電視報紙宣傳、電子屏滾動播放催費信息、上門催停等等措施，保證了水費順利回收。

　　3、在為民服務上，總是站在用戶角度上，為用戶利益著想，在收費室對收費員實行電子服務評價，提高服務監督。入戶時幫忙預存水費，避免了新裝用戶首次繳費延誤引起不必要的水費違約金；為提醒用戶及時繳費，每月發送一次水費短信提醒通知；為加強同用戶溝通，強化了同小區物業聯系方便通道。對已收取代維費的用戶，表前管道配件免費維護。

　　4、在后勤服務上，配備了專職維修服務人員，由抄表員帶修、同用戶預約等及時快捷上門維修服務。

　　三、嚴于律己，帶頭遵守廠部各項規章制度

　　沒有規矩，不成方圓。針對部門崗位多，工作性質不同，在年初，及時修訂了部門崗位職責、班組長職責、崗位考核細則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案，抄表獎懲管理規定等等并帶頭遵守，不高特殊，顧大局，講奉獻，樹正氣，不計較個人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人來管事。

　　通過一年來的學習和工作，取得一點成績，但還存在差距，因此在今后的工作中對自己提出以下四個要求：

　　1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠心當好“四員”即為廠領導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。

　　2、加強修養時刻注意自我約束。我始終牢記自己是水廠領導身邊的一名員工嚴于律己寬以待人；坦蕩處事自重自愛。努力做到對上不輕漫對下不張狂對外不卑不充注意用自己的一言一行維護水廠的整體形象。

　　3、盡心履職擺正自己的位置，全心全意當好配角。作為廠長助理我認為，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的`工作中對領導交辦的工作做到不討價還價保質保量完成；對自己分內的工作積極對待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。

　　4、勤奮工作回報領導和同事的關愛

　　我能有今天永遠也不會忘記廠領導和同事們的關愛。我將會珍惜這份來之不易的工作珍惜這良好的工作環境工作不僅是我謀生的手段更是我回報領導和同事們的最好方式也是一個人實現人生價值的唯一選擇。

　　以上不到之處，請批評指正，也請各位領導、同事一如既往批評指正我，支持關心我，在新的一年里，我將盡心而為，為水廠發展作出自己最大的努力。

廠長年終工作總結4

　　20xx年，極不平凡，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結：

　　一、嚴抓質量關

　　質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

　　20xx年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　二、工作更加細致化

　　在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環節，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的`工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

　　三、在生產流程的控制方面

　　我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊，一旦做成成品之后才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

　　四、發揚民主

　　公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

　　五、20xx工作計劃

　　展望20xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點：

　　1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

　　2.重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

　　3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

　　最后，謝謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝xxx廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越！

廠長年終工作總結5

　　一、在思想表現和工作態度方面：

　　嚴格遵守了公司的各項規章制度，積極完成了領導和相關部門的指示任務，做到了愛崗敬業、嚴于律已、降本減虧，認真履行了助理的職責與使命，充分發揮了管理和組織能力，調動了大家的工作積極性，為大家創造了良好的和諧工作氛圍，積極促進工作上的內外協調，并且收到了良好的效果。在日常工作當中能夠在辨別主次分清緩急的基礎上做到忙中不亂，謙虛謹慎，盡自己最大努力將職責范圍內的事物處理妥當。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時主動誠懇接受來自各方面的意見，不斷總結經驗教訓，改進工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極主動維護公司的形象。

　　二、在具體工作方面：

　　很好的完成了現場安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無一例安全事故發生;并且及時對現場的安全隱患進行了排查與整改，做好跟蹤與記錄;對現場安裝過程中一些不便于我方實際操作的環節，及時提出建議，對于存在的問題及時上報;帶領班長及操作人員對設備的安裝和管線焊接時做到了有效監管，為吹掃工作奠定了基礎;完成了對管線試壓時的監察與記錄;對整個廠區鋪設路面和各罐基礎抹灰時做到了監查，發現問題及時協調與匯報;對地下的所有管線、電纜從預制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠家對設備進行調試，發現問題及時反饋與匯報;對所有容器、管線的除銹、防腐、保溫進行全面跟蹤與記錄，發現問題及時記錄與反饋;配合廠長編制完成了開工方案、煮油方案、生產預案、防暑降溫應急預案、管線吹掃方案、生產狀態下的各種突發預案、制定巡檢路線與內容等一系列方案;匯總了裝置pLC自動化流程圖、裝置開工流程圖、導熱油系統流程圖、裝置區伴熱走向圖、罐區伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著注重實效的原則進行定期的`培訓。對于日常早會的主持和每周問題匯總工作也都在有條不紊的進行當中，并將繼續堅持下去;對備用金的管理與使用還有財務和銷售的報表工作做到認真負責，準確無誤;除此之外我還積極主動地完成廠長和公司領導安排的其他工作。

　　誠然，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，在員工培訓方面仍需強化，更需要向其它助理學習如何更好的完成本職工作。這些我都會在以后在工作中改進，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定會取得更大的進步。同時也希望能夠在管理和計量方面多些深造的機會。

　　以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。通過磨練我明晰了努力的方向，接下來我會進一步嚴格要求自己，讓實踐來證明你的眼光和我的實力，企業輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會在今后的工作中積極求實創新，加強管理方面的探索與學習，力爭與公司同心同德共同創造出美好的未來!

廠長年終工作總結6

　　20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

　　1、加大工作執行力度，一是對既定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的'，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

　　2、從細節管理著手，確保各環節無疵漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

　　3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

　　4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月”、“安全生產月”等活動。

　　5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明晰最直接的方法。

　　6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、切實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

　　面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質量管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！

廠長年終工作總結7

　　我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠長以來已經二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產、管理流程，使個人的管理能力、業務水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：

　　（一）生產管理

　　在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗情況，對此制定相應的.考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在xxxx年我將關注生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內簡化生產、運輸，調整分配生產資料，踐行“精益生產”。

　　（二）成本管理

　　在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存情況，及時調整力爭做到產銷平衡，避免成本占壓。

　　（三）人員管理

　　真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩定員工隊伍。

　　回顧這xxxx年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業績有目

　　共睹，已完成xxxx年生產目標，這要謝謝大家的共同努力。現在已經步入了xxxx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長年終工作總結8

　　我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠長以來已經二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產、管理流程，使個人的管理能力、業務水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：

　　（一） 生產管理

　　在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關注生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內簡化生產、運輸，調整分配生產資料，踐行“精益生產”。

　　（二） 成本管理

　　在分廠成本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關注庫存情況，及時調整力爭做到產銷平衡，避免成本占壓。

　　（三） 人員管理

　　真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的.實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩定員工隊伍。

　　回顧這20××年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業績有目共睹，已完成20××年生產目標，這要謝謝大家的共同努力。 現在已經步入了20××年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長年終工作總結9

　　20xx年，我廠時刻緊盯全年目標責任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將XX年工作開展的具體情況總結如下：

　　20xx年工作開展的主要做法：

　　一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

　　二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的`目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熟，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

　　四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量力定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及時的完善與整改。

　　五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監察，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

　　六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參與，集思廣益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。

廠長年終工作總結10

　　時間飛逝，轉眼間20xx年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我深刻認識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學會“無條件的執行”服從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術是發出命令與執行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執行。20xx這一年，我帶領著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產生料1859051噸，生產熟料1145527噸，此成績刷新了歷史記錄，也為明年的生產打下扎實的基礎。現將20xx年工作總結如下：

　　一、主要工作情況：

　　1.安全工作

　　在公司各領導的高度重視和指導下，熟料分廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針狠抓安全生產管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產專項整治和安全生產自查自糾活動，配合安全處開展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時完善了安全生產責任制，實現了安全生產的標準化、規范化，責任到人，監督到位，完成了公司全年里安全生產零事故的要求。

　　2.設備運行和維護再上新臺

　　作為廠長我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作，使設備發揮最大功效，同時利用6月余熱發電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順利完成生產任務打下良好的基礎。

　　3.現場管理

　　在各工段不懈努力下，現場很少出現跑冒滴漏現象，工作環境不斷優化，現場設備保養較好，能充分利用停機時間對設備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數高的崗位進行內部獎勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現場質量。

　　雖然各工段對現場工作嚴抓不懈且衛生保持良好，但我們不能只滿足于這個現狀，5月我帶領分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現場了解，我深知我們做的還不夠，所以現場管理還應嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

　　4.學習情況

　　在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術，設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領導責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優秀思想素質，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。

　　具備良好的職業道德和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習，不僅提升了自己的專業水平，更是提升了分廠員工的整體素質，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。

　　5.績效考核成果

　　制度是公司、廠部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進行分解，尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中發現制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執行，使表現好、有能力的員工發揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，鼓勵他們學習，盡快提升他們的專業素養。經過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點，

　　二、20xx年工作計劃：

　　我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，從生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：

　　1.繼續開展安全教育工作，督查現場安全，完成全年安全生產零事故的目標，使生產安全、高效、穩定進行。

　　2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。

　　3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質量。

　　4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成本，保質保量完成生產任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩腳跟作出自己應有的貢獻。

　　5.加強現場及設備管理，保證設備連續生產，高效生產，穩定生產，安全生產。上一年雖然取得一些成績，但離生產目標還相差甚遠，所以20xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產任務。

　　6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術企業創造條件。

　　雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。

　　事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身內在的系列問題，促進分廠健康長遠發展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產的各項干管理辦法中去，完善生產戰略，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創新，奮發進取，為公司在來年取得更加輝煌的業績而努力奮斗。

　　實現“兩個轉變”。

　　一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。

　　二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

　　抓好“三項工作”。

　　一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：

　　首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

　　其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的'目標就是提升員工的執行力。編輯推薦：思想匯報

　　再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：

　　建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。

　　二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關心民心民聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

　　三是加強自身建設，提升自身素養。

　　首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

　　各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

　　古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

廠長年終工作總結11

　　我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區制氧分公司擔當廠長以來已經二年了，在這二年的工作中，在公司領導的正確帶著下，在分廠員工的協作支持下，使我順當的完成了本年度的工作，也使我初步熟識了生產、治理流程，使個人的'治理力量、業務水平有了提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的治理：

　　一、生產治理

　　在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗狀況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升;在xx年我將關注生產過程因素，注意前期預備工作，逐步在分廠內簡化生產、運輸，調整安排生產資料，踐行“精益生產”。

　　二、 本錢治理

　　在分廠本錢治理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸本錢的掌握，著眼于全員本錢意識的提升，關注庫存狀況，準時調整力爭做到產銷平衡，避開本錢占壓。

　　三、 人員治理

　　真誠公正的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫忙他們在工作生活中的實際困難，注意現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情;穩定員工隊伍。

　　回憶這xx年的工作，對我來說是一個學習、總結、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業績有目共睹，已完成xx年生產目標，這要感謝大家的共同努力。現在已經步入了xx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發揮自身潛力，認仔細真學習，踏踏實實工作，緊跟公司進展步伐，更好的融入到公司的治理團隊中去。

廠長年終工作總結12

　　20xx年就快結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20xx年是公司快速發展、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度我的工作情況作如下總結：

　　一、不畏艱辛，努力工作，圓滿完成任務！

　　（一）在20xx年里工程土建主要有：完成了新建OB酸成品房、化驗室綜合樓的設計、施工修建工作，修建面積約700M2，總投資約60萬元，為OB酸的擴建和企業生產規模的擴大提供了廠房保證；完成了鍋爐房的設備基礎、廠房加高的擴建工作，總投資約20萬元，為１０噸鍋爐的按時安裝運行打下了良好的基礎；完成了企業發展的征地工作，新征土地6.9畝，修建圍墻240米，總投資約20萬元；完成了ＯＢ酸車間擴產、亞砜車間擴產及車間廠房加固的基建工作；基本完成了新建污水處理系統的土建工作；基本完成了開溝、筑渠、圈井、取水的土建工作，為我廠徹底解決缺水問題提供了條件；為美化環境，增加了外河道水流量，進行了河道挖方、清污工作；同時，比較及時且保質保量的完成了設備、管道防腐、保溫，廠房、溝渠、路面的基建維修等工作。我自覺加強學習，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，以企業利益為重，想方設法節約成本，利用新征土地采掘沙石約800方，用于新建污水池及廠區其它基建項目，為企業節省基建沙石費用，同時加強施工檢查，嚴格把好質量關，保證工程質量。

　　（二）安全、環保方面：完成了力通公司的安評、環評工作，取得了安全生產許可證；完成了力通公司ISO14001環境認證的取證工作，為力通的快速發展創造了有力條件；積極組織員工進行安全培訓、學習，努力提高員工安全意識及安全技能，進行新員工培訓8次，老員工培訓5次；努力完善企業安全管理制度，著手進行安全標準化認證的前期準備工作，同時也使企業的'安全生產管理水平更上一個臺階；以“四不放過”的安全生產原則，處理安全生產隱患事故48起，其中較為妥善的處理輕微工傷事故39起；組織加強安全生產檢查，隱患排查整改工作，全年未發生較大安全事故；積極搞好同安監局、環保局等職能部門的關系；獲得廣漢市“安全生產先進企業”稱號，為企業爭得了榮譽；。

　　（三）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。我深知作為副總，應起到表率作用，因此我處處嚴格要求自己，以身作則，獲得了同事們的一些理解和尊敬。在這一年的工作中我也接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。還有，在工作的同時，我也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

　　二、主要經驗和收獲

　　在我廠工作近xx年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

　　（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

　　（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能保持良好的工作狀態。

　　（三）只有堅持原則，處處以企業的利益為重，榮譽為重，才能履行好自己的工作職責。

　　（四）只有樹立團隊精神，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

　　（五）要與生產單位負責人充分交流，與車間主任們做好溝通，安全、環保及基建工作才能被充分理解，減少阻力，順利開展，同時也能使自己的工作方法、

　　工作能力有較大進步。

　　三、存在的不足和建議

　　總的來看，在工作中我還存在許多不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

　　（一）對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

　　（二）工作還不夠細，每次基建任務未形成詳細的計劃，只有大概預算而沒有形成較為詳盡的預算表。同時，我發現因為沒有計劃，供應和庫房經常發現缺少機修和設備配件、各部門配合不夠默契而影響工程進度的情況發生。因此，我建議在今后的工作中，特別是企業建設較大的項目時，基建和設備技術上都應制定較為詳細的計劃和預算，交董事長批準后，在按照計劃執行。

　　四、下步的打算

　　針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，我要突出做好以下幾個方面：

　　（一）積極搞好與其他部門的協調溝通，保證工作的順利進行；

　　（二）加強管理，把工作做細，有步驟、有計劃的開展工作，努力提高工作效率；

　　（三）發揚“干到老，學到老”的精神，努力學習、了解新東西，為提高工作質量、工作效率，降低基建成本大膽創新。

　　在明年的工作中，我一定會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在劉總的正確領導下，博興公司的明天會更加美好！

廠長年終工作總結13

　　回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。但與領導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績。現總結這一年的工作情況。

　　一、人員管理方面

　　公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　針對員工協調能力差，職責不明確的情況，要持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業發展的重要途徑。

　　二、產品產量質量方面

　　在完成既定的目標產量的同時，在品管部的監督和生產部的積極配合下，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線員工為第一質檢員的觀點。根據一線員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在生產時，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產品。

　　三、設備管理方面

　　在這一年多時間里，公司陸陸續續提供了更多設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

　　四、生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產品、報廢產品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生比較差，操作工甚至班長換材質換規格的'清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

　　五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產成本的控制方面

　　在過去的一年多里，由于xx貨源幾乎都是由總公司發配過來，雙方沒有當場盤點清楚數量，經常導致xx貨源出現斷貨，缺貨，少貨，時常影響xx分廠生產。原材料質量問題的`存在也時常影響車間生產的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質量可以得到改善，以保證生產更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，把生產成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養成良好的節約習慣。

　　面對即將到來的一年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高產品數量，抓好產品質量，為公司的發展盡我們最大的努力!

廠長年終工作總結14

　　20xx年我就任副廠長職務，在公司的正確領導下，我積極協助、配合廠長，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、認真努力做好各項生產工作，完成了全部生產工作任務，取得一定的成績。現將20xx年個人工作情況總結如下：

　　一、認真努力學習，提高思想覺悟和業務水平

　　在我就任副廠長職務以后，意識到自己身上責任大了、擔子重了，需要認真努力學習，提高思想覺悟和業務水平，以適應工廠生產發展的需要。為此，我認真學習公司的工作精神，認真學習技術，切實提高自己的思想覺悟和業務水平，以便全面做好各項生產工作，促進工廠健康、持續發展。我努力向公司領導和同事們學習，培養自己吃苦耐勞的敬業精神和求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為工廠創造良好經濟效益。

　　二、刻苦勤奮工作，完成全部生產工作任務

　　1、兢兢業業工作，取得生產銷售好成績

　　我增強工作責任心和工作緊迫感，充分履行工作職責，積極協助、配合廠長工作，取得了生產銷售好成績。我加強新型品種的研發，取得了較好成績，為明年的生產銷售工作取得更好成績，打下了堅實的基礎。

　　2、加強質量管理，確保產品質量合格

　　作為一名副廠長，我深刻懂得“質量是企業的生命”，只有全面抓好產品質量，企業才能健康、持續發展。因此，我特別注重質量，把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，使員工充分認識產品質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

　　開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對xx的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保xx質量合格，提高我們工廠的產品質量信譽，從而促進企業的發展，給員工帶來實在的.利益。

　　3、加強安全生產工作，確保生產安全

　　我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

　　加強對員工的技術培訓，定期對工藝、設備的操作使用以及近期生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。要求每個員工在生產過程中嚴格遵守安全生產制度，做到遵章操作、規范生產，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

　　三、嚴格要求自己，培育良好工作作風

　　我嚴格要求自己，以良好的工作態度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖，在工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，務必把每項工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，全心全意為公司服務。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執行力建設，做到在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執行公司的工作精神，加強工作創新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。同時要求自己踏踏實實做人，干干凈凈辦事，努力取得工作成績，不辜負公司對我的培養和信任。

　　20xx年，我認真努力工作，完成了全部工作任務，取得了較好的工作成績，這是公司正確領導的結果，是廠長發揮了主要作用，是各位員工作出了努力，自己還存在一些不足之處，比如工作創新不夠，工作還不夠細心，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作切實加以改進和提高。進入新的一年，我要繼續加強學習，提高自己的業務工作水平，在公司的領導下，認認真真、踏踏實實工作，努力完成各項工作任務，取得良好成績，為促進公司發展，提高經濟效益，作出自己應有的努力與貢獻。

廠長年終工作總結15

　　一、足跡

　　公司組織春游給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實現了公司內強素質外樹形象宗旨，公司正式開業以來，我通過向公司領導及同仁學習，取長補短，技術能力一定的提高。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術能力，從上半年的優化下料單，資料的整理、標書的整理，到下半年多個工地同時進行的忙碌，以及部分工地的現場調度及售后維修，車間設備的維修，現場材料的優化，這些實踐使自我技術水平有了很大的提高。

　　20xx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的'結果：

　　從一季度xxx等多個工地的交工，從現場的找補檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開端。二季度xx開工，以及與房產局門窗廠強強聯合后，后車間氣電線路的鋪設、設備的調試，xxx的多個工地的標書，以及xx工地補充調整。三季度xx工地的找補、xx工地的開工、xxx工地的開工、xxx工地、xx工地等得同時開工，各種尺寸的測量，以及xxx局鋁合金料，xx一體框等車間的現場優化，以及xx異型窗的測量及出數和一體窗的簡易做法。四季度xx的成本核算以及標書，亞光車間高窗、中懸窗的研究，領域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領域商城的工地聯系，算料出數。亞光高窗的測量調數，以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風壓計算書等。

　　總之這一年在預算、各種標書、算料、量數出數、資料、售后維修、設備維修、各種窗型設計、各個資料的整理，各個疑難問題的處理，

　　二、成績

　　不敢言成績，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術管理中使我自身技術水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風壓計算的接觸，還有參加濰坊年會眼界的開闊及資料收集。

　　三、不足

　　1、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習，積累。

　　2、對公司的技術管理還需進一步加強，我雖然自我技術水平有了一定的提高，但技術管理力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問題。

　　3、在幫助員工方面努力還不足。少數員工工作不實，技術不精、質量意識薄弱，等待轉變、改善和提高。

　　4、在對外關系的維護方面，還需很大的提高，為業務開展打好基礎。

　　四、計劃

　　在今后的工作中，我將努力學習新的知識及技術職能，不斷提高自身的素質水平，做好自己的本職工作的同時，及時幫助團隊提高整體素質，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！

　　以上是我在一年工作總結，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還在忙碌中度過了具有收獲的20xx。

　　存在很多不足之處，懇請領導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

【廠長年終工作總結】相關文章：

廠長年終工作總結07-02

廠長年終工作總結05-27

廠長助理年終工作總結05-24

工廠廠長年終工作總結07-06

工廠廠長年終工作總結05-23

家具廠廠長年終工作總結06-25

廠長年度工作總結05-25

廠長月工作總結07-02

廠長工作總結08-26

廠長年終總結06-26