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二甲醫院復審動員講話
二甲醫院復審動員講話1
同志們：
為積極穩妥推進公立醫院改革，促進醫療機構加強自身建設和管理，不斷提高醫療質量，保證醫療安全，改善醫療服務，更好的履行社會職責和義務，按照衛生部和省衛生廳的統一部署，市衛生局將于今年12月底前對全市二級醫院進行等級復審，屆時我院將接受市二甲復審組的復審，從現在起要認真做好復審的各項準備工作。
今天，我院在這里召開“迎接二甲醫院復審動員大會”目的就是要充分發揮大家的力量，共同努力，積極投身于迎接二甲醫院復審的工作中來。力爭順利通過“二甲”復審。剛才路主任宣讀了二甲院領導組和獎懲辦法，鄭院長宣讀了實施方案和標準任務分解表，并對我院二甲復審工作進行全面的部署。
下面，我就迎接二甲復審提幾點要求：
一、統一思想，提高對二甲復審準備工作的認識。
開展“迎接二甲復審，是積極響應衛生部公立醫院改革目標的重要舉措，旨在圍繞醫療體制改革中心任務，穩步推進各項醫療服務監管工作，全面提升醫療質量及醫院管理水平。保持二級甲等醫院稱號和水平，關系到醫院的長遠發展，關乎全院職工的切身利益。迎審工作是我院年底工作的重中之重，對于加強科室管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平，增強服務功能，樹立醫院品牌形象，提高醫院核心競爭力，促進醫院更好更快地發展具有重要的意義。順利通過二甲復審是實現我院成為“縣域醫療服務中心”戰略目標的明確要求和必由之路，也是我院在十二五期間向三級醫院目標的前提條件。因此，扎實做好二甲復審工作，是穩固醫院發展基礎，提升醫院影響力，保障醫院戰略部署實施的現實需要。衛生部新出臺的《二級綜合醫院評審標準》20xx年以實施細則，以“安全、質量、服務、管理、績效”為主題，充分借鑒吸收近年來國內外醫院管理實踐中的新經驗和新成果，在總結第一周期醫院評審和醫院管理年活動等工作經驗的基礎上，摒棄以往偏重設備、規模等硬件設施的考核方法，在關注醫療質量和醫療安全的同時，緊緊圍繞醫改中心工作，結合公立醫院改革總體設計，將評價重點放在了改進服務管理、加強護理管理、城鄉對口支援、住院醫師規范化培訓、推進規范診療和單病種費用控制等工作落實情況等工作上。同時，針對群眾關心的熱點、焦點問題，重點考核反映醫院管理理念、服務理念的制度、措施及落實情況，以及學科建設和人才培養情況、輻射帶動作用等，更加突出日常評價的比重，注重醫院日常運行的監管。這就要求我們要改變舊有的思維模式和管理習慣，將工作的基點打在“以人為本”、“以病人為中心”上，走以內涵建設為主、內涵和外延相結合的發展道路，樹立醫療行業的良好形象。
二、加強領導，精心組織，確保“迎接二甲復審，活動取得實效。迎接二甲復審工作是一項復雜的系統工程，涉及全院方方面面是我院年底之前工作中心和重心，全院各部門、各科室和全體員工要積極行動起來，認真履行職責，各負其責、各司其職，做好迎接二甲復審的各項準備工作。
（一）加強組織領導，精心組織實施
二甲復審工作作為當前醫院的第一要務來抓。根據二甲復審工作任務需要，醫院成立了領導小組及各工作組，各級干部要全力以赴、嚴格執行責任分工，落實措施任務，加強指導檢查，增強橫向交流，定期反饋意見，提高效率、加快進程，帶領全院職工積極投身于醫院等級復審的攻堅戰中。各部門、各科室要按照這次會議的總體部署和要求，統一思想、提高認識、明確目標、履行職責，帶動科室全體醫務人員積極主動地參與到迎審活動中來，結合自身實際，在迎審活動中，建立健全組織機構，落實人員分工和職責，制定具體的實施措施，各部門、各科室要認真學習評審標準、逐條吃透弄懂其內涵要求及要領、責任到人、逐一落實。全面安排好各項工作。對因組織不力、工作松懈、發生問題人為丟分的部門和科室，醫院依據獎懲辦法將嚴肅處理相關責任人。
（二）堅持統籌兼顧，狠抓工作落實
迎接二甲復審工作是一個復雜的系統工程，涉及到醫院的方方面面，各科室要在準確理解和把握《評審標準》的基礎上，統籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規范、軟件建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，堅持“回頭看”原則，使各項工作措施落實到位，務求基礎好的項目指標優化，基礎差的項目符合評審要求。內審組要堅持原則，要嚴格把關，決不能敷衍了事，心存僥幸，同時要求整改的問題要跟蹤問效，改進是基礎，落實是關鍵。全院上下要大力弘揚求真務實、真抓實干的精神，克服形式主義，切忌表面文章，認真抓好各項工作的檢查、監督和指導，力求使各項工作的部署落到實處，保證各項工作有序、有效、快速推進。
（三）立足全局，步調一致
二甲復審工作關乎醫院發展長遠，且工作涉及面廣，難度大，影響制約因素多，全院上下務必要樹立一盤棋思想，干部與職工、黨員與群眾、部門與個人、臨床與職能部門之間都要相互支持、相互配合，摒棄本位思想，服從、服務于當前大局，為二甲復審工作的順利開展創造一切有利條件。各職能部門各項工作要認真履行職責，加強對臨床、醫技等科室的指導幫助。臨床、醫技科室要自覺接受各職能部門各工作組的指導和檢查，認真落實核心制度、操作規程，完善醫療文書和科室軟件資料，全院上下齊心協力，共同作好二甲復審的各項準備工作。
（四）加強整改落實，注重實際效果
在此次“迎接二甲醫院復審活動中，要針對以往“醫院管理年”活動檢查、“醫療質量萬里行”、百姓放心示范醫院創建活動中暴露出來醫院管理工作中存在的問題和薄弱環節，對照評審標準，提出具體明確的整改目標，堅持重在整改、重在落實的.原則，花大力氣、下大決心，堅決整改到位，既為二甲復審作好充分準備，更為醫院長久可持續發展奠定堅實的基礎。
（五）嚴明組織紀律，嚴格獎懲
二甲復審工作時間、任務重，必須要有嚴明的組織紀律，作為保障，確保迎接復審的各項準備工作有條不紊的進行，勞動紀律和崗位責任制，嚴格執行效能建設、PC管理，合理檢查，合理治療，合理用藥，控制醫藥費用不合理增長的規定，認真落實醫療質量、醫療安全核心制度，規范醫療服務行為，進一步改進服務，確保在二甲復審準備階段不發生醫療事故和糾紛。確保二甲復審工作和醫院其它工作協調發展、共同提高。
同志們！此次二甲復審是對我院95年被授予二甲醫院以來，特別是對近年來各項工作的檢驗，更是我院組織建設、能力建設、質量建設走向新的階段以及三級醫院邁進的主要一步，我們必須舉全院之力、聚全院之智，努力打勝“保牌”攻堅戰，從今天開始我院正式進入到迎檢二甲復審工作的實施階段，全院各級干部、全院員工要增強責任感、使命感、榮譽感，明確工作思路，調整精神狀態、調整作息時間、轉移工作重心，拿出新的舉措，全力以赴投身于迎檢二甲復審工作并以此次為契機促進醫院管理再上新臺階，組織建設、醫療質量、服務水平進一步提高。
同志們！讓我們在縣委縣政府的堅強領導下，在衛生主管部門的支持指導下，嚴格按醫院實施方案的要求，對照評審標準，堅定信心，只爭朝夕、鼓足干勁、真抓實干、奮力拼搏，做好各項準備工作，為順利通過二甲復審而努力奮斗！
二甲醫院復審動員講話2
同志們：
今天我們在這里召開“二甲”復審動員大會，其目的是向“二甲”復審發出動員令，安排布署相關工作。下面，我講三點意見：
一、認清形勢，統一思想，充分認識“二甲”復審工作的重要性
醫院等級評審是監管評價醫療機構的重要手段，也是改善醫院管理和建立長效機制的重要舉措，是優化流程、完善制度、提高質量、保障安全，促進醫院自身建設和發展的需要。因此，通過醫院評審，進一步健全服務功能，強化公共衛生職責，提高服務質量和水平具有十分重要的意義。
一是時間緊迫，任務繁重。我院于x年通過二級甲等醫院國家評審，今年為評審周期的最后一年，所以今年的“二甲”復審，勢在必行且必須成功。經醫院申請，省市衛健主管部門同意，擬于今年x月來我院進行“二甲”復審驗收。此項工作時間緊，任務重，容不得絲毫懈怠。全院干部職工必須增強緊迫感，全力以赴，充分利用僅有的X個月時間，精心準備，攻堅克難，確保成功。
二是責任重大，使命光榮。“二甲”復審工作既是上級政策要求，也是創建“三甲”醫院的基礎，更是我院提升醫療服務能力和水平的迫切需要。我們應以“二甲”復審工作為契機，完成“二甲復審、沖刺三甲”，努力為全市廣大人民群眾提供更加優質的醫療服務。
二、加強領導，強化措施，確保各項工作扎實推進
一是要加強組織領導，明確責任分工。堅持領導帶頭與全員參與相結合，院班子成員將“二甲”復審工作作為當前重要工作來抓，從人力、物力、財力上給予充分保障。各科室和全院干部職工要做到目標同向，工作同步，同頻共振，形成強大的工作合力。
二是要廣泛宣傳，層層發動。各科室要召開專題會議進行動員部署，將目標任務層層分解，形成全員參與的.工作氛圍。
三是嚴格落實工作責任制和責任追究制。三甲辦要加大工作檢查督導考核力度，對工作不落實、推萎扯皮的要追究責任。
三、把握重點，吃透標準，確保各項指標符合評審要求。
一是堅持正確的指導思想。以創建清廉醫院為目標，以“規范管理、注重內涵、提升服務、確保安全”為重點，促進評審標準和各項要求的全面落實。
二是要學習標準，掌握標準，吃透標準。特別是對重點要求，核心條款，PDCA循環理念要深刻領會，深度把握。三甲辦已將XXX多項指標細分到了各科室，要做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。同時，要吃透標準，盡量少丟分，少走彎路。
三是要發揮不負韶華、只爭朝夕的精神。要采取時間倒排，目標任務倒排的工作方法，把準評審的指標內涵，力求現在已達標的指標更優化，沒有達標的指標及時改進、限期達標，確保各項指標符合評審要求。
同志們，“二甲”復審是當前我院工作的又一重要內容，事關醫院的新一輪發展戰略目標能否實現，我們要以釘釘子的精神狠抓落實，以啃硬骨頭的精神抓好攻堅，凝心聚力、克難奮進，確保“二甲”復審順利通過，為早日實現醫院“三甲”夢而努力奮斗!
二甲醫院復審動員講話3
同志們：
為了積極穩妥推進醫院自身建設和管理，不斷提高醫療質量，保障醫療安全，改善醫療服務，更好地履行社會職責和義務，根據上級主管部門的統一部署，我院將于今年8月份接受“二甲”復審。從現在起，我們要認真做好復審的各項準備工作。迎檢工作將成為我院近期的首要任務，是重中之重。今天，我在這里召開“迎接二甲醫院復審動員大會”的目的是充分發揮大家的力量，共同努力，積極投身于迎接“二甲”醫院復審的工作中。希望大家團結一致、全力以赴，確保順利通過“二甲”復審。
下面，我就迎接工作提四點要求：
一、提高認識統一思想
醫院等級復查工作的目的在于推動醫療機構的規范化運營，提升醫療服務質量，優化醫療資源配置以及改善醫德醫風，從而加強對醫院管理的有效控制，最終實現人民群眾對滿意的醫療服務的期望。
切實做好迎檢工作，對于加強科室管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平，增強服務功能，樹立醫院品牌形象，提高醫院核心競爭力，促進醫院更好更快地發展具有重要的意義。保持二級甲等醫院稱號和水平，關系到醫院的長遠發展，關乎全院職工的切身利益。因此，確保“二甲”順利復審，是穩固醫院發展基礎，提升醫院影響力，保障醫院戰略部署實施的現實需要。希望全院上下提高認識，統一思想，做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,切實把各項復審迎檢工作做實、做細、做好。
二、加強領導狠抓落實
根據“二甲”復審工作任務需要，醫院成立了領導小組及下設辦公室，組長由我擔任，其他班子成員任副組長，成員是各職能科室負責人，下設辦公室由名譽院長xxx擔任。希望同志們認真對照評審標準，逐條梳理、查找不足，以問題為著力點，細化分解，明確工作內容、責任領導、責任科室、責任人員，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排的臺賬式管理方法,全員全方位地備戰復審，保證各項迎檢工作有序、有效、快速推進。
三、統籌兼顧突出重點
“二甲”復審工作是一項復雜的綜合性工程，涉及到醫院各個方面。要在準確理解和把握評審標準的基礎上，全面考慮各方面因素，突出重點，確保在管理制度、行為規范、硬件建設等各個方面都不出差錯、不遺漏，面對困難不回避，不退縮。同時，各科室也要妥善處理好復審工作和日常醫療服務工作之間的關系，確保兩者不沖突、互相促進。
四、規范管理全面提升
復評迎檢工作是推動醫院各項工作向前發展的重要動力，也是提升規范管理水平的良好機遇。本次復審迎檢工作不僅僅是簡單地按照標準進行公式化、概念化的工作，更重要的是通過復評迎檢過程，全面檢查、評估和提升醫院工作的各個方面，旨在突出中醫藥特色，發揮中醫藥優勢，提高臨床治療效果，增強綜合競爭力。我們將以評估為契機，推動改進和優化，進一步完善醫院管理，加強業務建設，加快醫院的發展。
同志們，我們醫院當前的重點工作是進行“二甲”復審工作。這項工作關系到醫院的`長遠利益，關乎職工的切實利益，也事關群眾的健康福祉。通過復審工作，我們將進一步加強醫院的內涵建設，提升服務能力，并增強醫院的綜合競爭實力。復審工作將使醫院在管理與服務、醫療質量與安全等方面邁上一個新的臺階，為廣大群眾提供更優質的醫療服務。在接下來的工作中，我們將全身心地投入到這項工作中，全員動員，人人參與；在具體工作中，集結全體員工的智慧和能力，使醫院各項工作能夠達到一個新境界，跨越到一個新臺階。
謝謝大家！
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