現(xiàn)代企業(yè)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文1

　　[摘要]伴隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過對(duì)我國各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略

　　現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場(chǎng)機(jī)遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　1企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

　　1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢(shì)所趨

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強(qiáng)調(diào)本身利益向重視履行社會(huì)責(zé)任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉(zhuǎn)換為強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識(shí)，所以，企業(yè)需要通過組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)制動(dòng)的管理，從而應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)。

　　1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

　　1.2.1堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。1.2.2強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：管理創(chuàng)新指的就是一類實(shí)踐性活動(dòng)，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎(chǔ)上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)展開優(yōu)良的評(píng)估。與理論指導(dǎo)的`關(guān)系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強(qiáng)調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達(dá)到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)的同時(shí)，達(dá)到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應(yīng)。進(jìn)一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚(yáng)棄舊有的管理思想、機(jī)制，對(duì)管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅(jiān)持目標(biāo)與過程相統(tǒng)一的原則：目標(biāo)作為過程的一部分，若沒有目標(biāo)則過程是盲目的，而過程又是目標(biāo)的存在母體，缺乏過程的目標(biāo)又是虛無的。

　　1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎(chǔ)上，同時(shí)把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)中展開融合，即通過對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理系統(tǒng)綜合效益。

　　2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用

　　在市場(chǎng)中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進(jìn)一步的調(diào)整。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題無法相適應(yīng)。長期下去，若是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低迷，在市場(chǎng)越來越處于落后時(shí)，就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期。現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。

　　3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題

　　在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機(jī)制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對(duì)現(xiàn)狀的進(jìn)行改革創(chuàng)新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。

　　4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

　　眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標(biāo)，切實(shí)的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)化過程，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的。現(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場(chǎng)信息。現(xiàn)代企業(yè)在借助市場(chǎng)信息優(yōu)化市場(chǎng)決策的前提下，在構(gòu)建市場(chǎng)時(shí)，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導(dǎo)機(jī)制，全面指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)行為，當(dāng)然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的改變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文2

　　一、黃老“無為而治”的辯證管理觀

　　1.道法交用、刑德相輔的法制觀

　　黃老之學(xué)的“無為而治”首先存在一個(gè)重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無為”的基礎(chǔ)上,共同吸取了儒、法、陰陽家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養(yǎng)”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結(jié)合的政治策略。黃老之學(xué)的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向?yàn)E用法令的另一個(gè)極端,而認(rèn)為“過極失當(dāng),天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執(zhí)法。從這個(gè)意義上說,黃老之學(xué)的法制思想是具有一定進(jìn)步性的。

　　2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀

　　“天不一時(shí),地不一利,人不一事。”說明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著名的職能分工觀點(diǎn),即為政當(dāng)各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無為而治”具體的執(zhí)行手段。在黃老道家心目中,道是“無為而無不為”的,運(yùn)用于政治,就是主張“君道無為”,“君無為而臣有為”。“天無形而萬物以成,至精無象而萬物以化,大圣無事而千官盡能,此乃謂不教之教,無言之昭”,善于為君者應(yīng)當(dāng)效法天道自然無為的原理,做到無識(shí)無事、無知無為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級(jí)的存在,在黃老道家看來是理所當(dāng)然的,是符合天地恒常的,被統(tǒng)治者只能永遠(yuǎn)處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現(xiàn)出了層級(jí)管理思想和職能分工原則,其積極性和先進(jìn)性也是值得肯定的。

　　二、“無為”管理的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

　　黃老“無為”思想產(chǎn)生于從天下大爭(zhēng)走到全國統(tǒng)一的戰(zhàn)國末期,又在社會(huì)急需安定、人民迫切要求休養(yǎng)生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風(fēng),為統(tǒng)治者所全盤接受并使之成為政策現(xiàn)實(shí)。劉邦在開國之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無為而治奠定了基礎(chǔ)。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無為治國的人。由于曹參以清靜安民為本,相國三年,初見成效,出現(xiàn)了惠帝、呂后時(shí)期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經(jīng)過“文景之治”,西漢社會(huì)終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時(shí)期形成空前強(qiáng)大的漢帝國。黃老成為當(dāng)時(shí)占統(tǒng)治地位的思想,最根本的原因在于它適應(yīng)了當(dāng)時(shí)緩和社會(huì)矛盾,恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的客觀需要,適應(yīng)了漢初統(tǒng)治階級(jí)革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統(tǒng)治的時(shí)代,名分已定,政權(quán)鞏固,社會(huì)經(jīng)濟(jì)、軍事大力發(fā)展,統(tǒng)治者便不愿再安于黃老“無為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨(dú)尊儒術(shù)”的建議之后,也就隨著國家由弱變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變,黃老之學(xué)就從政治上退出了歷史舞臺(tái),最終為服務(wù)于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學(xué)所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產(chǎn),是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來,兩千多年前一度游刃于政治領(lǐng)域的黃老“無為”辯證管理思想,卻早已蘊(yùn)含了現(xiàn)代企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的較多原則,以上五個(gè)管理觀點(diǎn)具有現(xiàn)代意義上的先進(jìn)性:

　　(1)黃老“無為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國之治如此,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴(yán)明的紀(jì)律。形成紀(jì)律是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。明智的領(lǐng)導(dǎo)者首先要構(gòu)建良好的組織紀(jì)律,使員工得以遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則,并且明智地運(yùn)用懲罰以對(duì)付違犯規(guī)則的行為。紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹各種會(huì)議決議,執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的預(yù)算、計(jì)劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責(zé)。企業(yè)成員應(yīng)當(dāng)將紀(jì)律當(dāng)成一種習(xí)慣,做任何事情都按照規(guī)則去進(jìn)行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

　　(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國國家計(jì)算機(jī)公司經(jīng)理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的,超過這個(gè)極限,只能造成管理系統(tǒng)的混亂和低效。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的“有為”,不應(yīng)是直接指向自己的活動(dòng),而應(yīng)是直接指向被領(lǐng)導(dǎo)者的活動(dòng)。君主所以能夠“無為”,是因?yàn)橘t臣之“有為”。這里的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要能夠思賢若渴,用人得當(dāng),方可達(dá)到“無為而治”的境界。在用人上對(duì)“賢臣”必須高度信任,充分放權(quán),做到“疑人不用,用人不疑”,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各級(jí)管理者和全體員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí)。

　　(3)“以民為本”,體現(xiàn)人本文化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn),發(fā)揮員工的積極性,開發(fā)員工的創(chuàng)造性,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的身份界限,創(chuàng)造一種尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權(quán)利,尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果,要把員工當(dāng)成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設(shè)身處地的為員工著想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導(dǎo),把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來;關(guān)心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來。

　　(4)“與變隨化”,“因循合時(shí)”意在沒有絕對(duì)最好的東西,一切隨條件而定,這正是權(quán)變管理的核心思想。權(quán)變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領(lǐng)域引起人們的'注意。權(quán)變管理認(rèn)為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部的各種因素,弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢(shì),從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權(quán)變管理強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性,反對(duì)有所謂“放之四海經(jīng)而皆準(zhǔn)”的有效管理模式,認(rèn)為只能有針對(duì)具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實(shí)際情況出發(fā),靈活地處理各項(xiàng)具體管理業(yè)務(wù)。這樣,就使他們把精力轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的研究上來,并根據(jù)對(duì)于具體情況的具體分析,提出相應(yīng)的管理對(duì)策,從而有可能使其管理活動(dòng)更加符合實(shí)際情況,更加有效。

　　(5)“和諧”企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內(nèi)部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,注重優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培植,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大價(jià)值;又包括企業(yè)與社會(huì)以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會(huì)效益,注重環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展的可持續(xù)性,對(duì)社會(huì)發(fā)展有巨大價(jià)值。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營和有序發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境問題多變,經(jīng)營工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力,形成凝聚力。對(duì)于強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,形成氣順、心齊、勁足及穩(wěn)定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡而言之,在企業(yè)發(fā)展過程中,紀(jì)律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運(yùn)作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)體系,權(quán)變管理是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營造良好的工作氛圍。可見,這五個(gè)方面既能從微觀層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀層面來俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說是黃老“無為”辯證管理體系的現(xiàn)代折射。將這五點(diǎn)有機(jī)統(tǒng)一起來,融會(huì)貫通加以運(yùn)用,把握時(shí)代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。

　　作者：周祥華 單位：徐州徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司

現(xiàn)代企業(yè)管理論文3

　　1、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化，提高企業(yè)綜合盈利能力。

　　企業(yè)只有獲利才有生存與發(fā)展的可能。一個(gè)企業(yè)所擁有的資源總是有限的，對(duì)有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起，使影響目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大潛能，避免因出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率，是企業(yè)管理者所必須考慮的。實(shí)施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，從銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等企業(yè)的短期預(yù)算到資本預(yù)算、研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算等企業(yè)的中長期預(yù)算，都是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向進(jìn)行編制的，這就要求企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤時(shí)，必須把握市場(chǎng)動(dòng)向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，將有關(guān)企業(yè)過去浪費(fèi)或低效率的部分剔除，使現(xiàn)有的資源在各種不同的交替運(yùn)用中，選出一種最佳的預(yù)算方案，減少?zèng)Q策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)的行為符合市場(chǎng)的客觀需求，更進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力。

　　2、明確工作目標(biāo)，激發(fā)工作積極性。

　　在以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理體系中，目標(biāo)利潤通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的具體工作目標(biāo)。同時(shí)，預(yù)算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)所提出的主要設(shè)想和意圖，以及達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的方法和激勵(lì)措施都明亮化，使全體員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)者）都明確自己在特定時(shí)間的工作、收入等各方面應(yīng)達(dá)到的水平和努力的方向，了解把握本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與整個(gè)企業(yè)期望獲得的利潤之間的關(guān)系，促使職工想方設(shè)法從各自的角度為完成企業(yè)的目標(biāo)利潤而努力工作。企業(yè)預(yù)算期間的目標(biāo)利潤具有一定的內(nèi)激力，當(dāng)遇到困難或阻礙時(shí)，它能激發(fā)員工產(chǎn)生克服困難的勇氣和信心；當(dāng)一步步接近目標(biāo)利潤時(shí)，它給人以鼓舞；當(dāng)目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，它又給人一種滿足感、榮譽(yù)感與歸屬感，推動(dòng)員工向著新的目標(biāo)邁進(jìn)，可以全面調(diào)動(dòng)職工為此而努力的積極性。

　　3、使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理。

　　以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是利潤，它是在繼承企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新。實(shí)施該模式，企業(yè)高層管理者主要是通過科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)制定企業(yè)的目標(biāo)利潤，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)。目標(biāo)利潤通過預(yù)算編制得到具體的落實(shí)，預(yù)算目標(biāo)的約束作用與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相配合進(jìn)一步激發(fā)預(yù)算執(zhí)行者的工作主動(dòng)性。一般情況下，預(yù)算一旦編制完成，是不能隨意修改的，具有一定的剛性。在實(shí)施過程中，預(yù)算是限制和約束執(zhí)行者行為的標(biāo)準(zhǔn)，推行該模式使高層管理者從事無巨細(xì)的管理事務(wù)中擺脫出來，拿出更多的精力來考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握企業(yè)全局。預(yù)算是管理的載體，管理者通過對(duì)目標(biāo)利潤的控制實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的間接控制，管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。

　　4、使各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)變得龐大復(fù)雜，這些組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)內(nèi)容都具有相對(duì)的獨(dú)立性，他們必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)利潤是管理過程中的一條主線，這條主線統(tǒng)帥著企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理在對(duì)企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下，以目標(biāo)利潤代表企業(yè)整體的最佳經(jīng)營方案，使各級(jí)各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動(dòng)與其他各部門之間的關(guān)系，并充分估計(jì)可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。

　　實(shí)施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，企業(yè)把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所涉及的各種資源的取得與運(yùn)用都編制出詳細(xì)的預(yù)算，并把預(yù)算作為控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)和考核績效的依據(jù)，以此協(xié)調(diào)各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的.業(yè)務(wù)活動(dòng)，減少以至消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財(cái)、物始終保持最大限度的平衡關(guān)系，用較少的勞動(dòng)力消耗和資金占用，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，預(yù)算編制過程中自上而下、自下而上的循環(huán)，有助于企業(yè)高層管理者、各級(jí)主管和職工在更大程度上對(duì)企業(yè)所面臨的問題達(dá)成一致共識(shí)，為采取統(tǒng)一行動(dòng)創(chuàng)造條件，形成一種為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個(gè)有紀(jì)律、高效率的整體。

　　5、使企業(yè)管理中的控制工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　實(shí)施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。目標(biāo)利潤的預(yù)測(cè)、確定與預(yù)算的編制是管理者對(duì)企業(yè)資源如何利用進(jìn)行的事前控制，預(yù)算執(zhí)行是管理者進(jìn)行的事中控制，預(yù)算的差異分析、考評(píng)是一種事后控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施等。預(yù)算一經(jīng)確定，就必須付諸實(shí)施，各部門都對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量，并將計(jì)量結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)揭示實(shí)際執(zhí)行情況脫離預(yù)算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣控制有了標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)有了依據(jù)。由此可見，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理使企業(yè)的控制工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的根本保證。

　　6、正確評(píng)價(jià)各級(jí)各部門的工作效績。

　　在以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行過程中，目標(biāo)利潤及由此分解的各個(gè)分預(yù)算目標(biāo)是考核各級(jí)各部門工作業(yè)績的主要依據(jù)及準(zhǔn)繩，通過實(shí)際與預(yù)算的比較，便于對(duì)各部門及每位員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲和人事任免，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈�加努力。這種考核評(píng)價(jià)方法，在當(dāng)今科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)環(huán)境多變的情況下，比本期實(shí)際與上期實(shí)際相對(duì)比的方法，更為科學(xué)合理。因?yàn)槌�過上年或歷史最好水平，只能說明有所進(jìn)步，而不說明這種進(jìn)步已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)有的程度。以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理對(duì)工作業(yè)績的考核是在對(duì)其差異進(jìn)行認(rèn)真分析基礎(chǔ)上的綜合反映，它既有對(duì)歷史變化趨勢(shì)因素的分析，又包含了對(duì)客觀環(huán)境因素及執(zhí)行主體自身因素的分析，這種評(píng)價(jià)是比較客觀公正的。同時(shí)，利潤指標(biāo)還可作為企業(yè)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算與實(shí)際利潤比較是很多跨國公司常用的經(jīng)理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文4

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設(shè)事宜的重要性越發(fā)顯著。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來并不簡單。通過對(duì)部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在該類管理中的導(dǎo)向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導(dǎo)向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導(dǎo)向

　　1、引言

　　企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能較為顯著，相關(guān)導(dǎo)向功能也得到了廣泛認(rèn)可。但積極的導(dǎo)向功能發(fā)揮會(huì)受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，但企業(yè)文化建設(shè)狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導(dǎo)致企業(yè)文化具備的導(dǎo)向功能無法較好地發(fā)揮出來。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設(shè)的有效策略十分必要和重要。

　　2、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能分析

　　企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分顯著，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時(shí)，也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導(dǎo)向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中的影響力十分顯著，其在管理中的導(dǎo)向功能也十分顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了廣泛認(rèn)可，企業(yè)核心管理層也將相應(yīng)導(dǎo)向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也值得深思。

　　3、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮現(xiàn)狀

　　3.1企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱

　　企業(yè)文化建設(shè)雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設(shè)力度相對(duì)薄弱時(shí)，企業(yè)文化的地位無法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。企業(yè)文化建設(shè)本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設(shè)成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)往往會(huì)對(duì)單一手段產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴性，這也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí)，企業(yè)文化也無法較好引導(dǎo)企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。

　　3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系

　　部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，并創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，但各個(gè)部門能否有效參與對(duì)企業(yè)文化建設(shè)事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，職能部門負(fù)責(zé)的管理活動(dòng)在開展上也無法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設(shè)與一般管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系會(huì)十分薄弱，企業(yè)文化在相應(yīng)管理中的導(dǎo)向功能自然無法較好發(fā)揮出來。

　　3.3基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感較低

　　一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)，基層員工數(shù)量眾多，但基層員工的受教育程度相對(duì)較低，福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀存在時(shí)，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感相對(duì)不足。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)偏好上看，企業(yè)文化建設(shè)更多是領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起，且領(lǐng)導(dǎo)層為主要參與者的企業(yè)文化建設(shè)，基層員工對(duì)企業(yè)文化的.認(rèn)識(shí)十分有限，在企業(yè)文化建設(shè)上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設(shè)的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也十分低下。基層員工人數(shù)較多的職能部門內(nèi)，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導(dǎo)向功能的有效發(fā)揮。

　　4、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能更好發(fā)揮的建議

　　4.1持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

　　為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能，要持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，并加大企業(yè)文化建設(shè)力度，這對(duì)于創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過層級(jí)式學(xué)習(xí)與部門為單位的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中要破解很多難點(diǎn)性因素，核心管理層與中層管理人員要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)各職能部門的企業(yè)文化建設(shè)事宜予以負(fù)責(zé)。通過加大企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開展中的導(dǎo)向功能也可以更好發(fā)揮出來，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設(shè)中積累更為成熟的經(jīng)驗(yàn)。

　　4.2增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系

　　在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動(dòng)開展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人力資源管理側(cè)重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)在充分研讀和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，聯(lián)系企業(yè)文化開展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強(qiáng)的過程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能不斷發(fā)揮的過程。此外，增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應(yīng)管理中導(dǎo)向功能的較好發(fā)揮。

　　4.3提升基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感

　　企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要的是全員參與的企業(yè)文化建設(shè)，為了更好將其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能發(fā)揮出來，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，部門領(lǐng)導(dǎo)更加需要結(jié)合部門基礎(chǔ)職能以及管理活動(dòng)開展實(shí)際，較為系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)；另一方面，企業(yè)要聽取基層員工的意見與建議，在企業(yè)文化建設(shè)層面進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設(shè)的積極影響充分發(fā)揮出來。基層員工較好參與，并對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認(rèn)同后，各項(xiàng)管理活動(dòng)開展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的更好發(fā)揮。

　　5、結(jié)語

　　企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層需要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中也要對(duì)其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)文化底蘊(yùn)以及文化特色，在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對(duì)應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，及其導(dǎo)向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。通過在企業(yè)文化建設(shè)上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能更好發(fā)揮出來。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文5

　　一、現(xiàn)代企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)中國傳統(tǒng)文化

　　管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，管理學(xué)是在西方文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我國在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)了很多西方的管理思想，這些思想在一定程度上規(guī)范了我國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。然而，管理是科學(xué)，是藝術(shù)，管理更是一種文化，因此中國的現(xiàn)代企業(yè)管理，有必要融合中國古代傳統(tǒng)文化的管理思想。盡管翻遍中國古代著作典籍，并沒有明確的關(guān)于管理的定義，但是在中國的傳統(tǒng)文化中卻到處蘊(yùn)含著深刻的管理哲學(xué)，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“無為而治”，等等。這些思想直到現(xiàn)在仍然具有其現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)該有選擇地將這些傳統(tǒng)文化中積極 的部分運(yùn)用到企業(yè)的管理過程中，以取得事半功倍的效果。當(dāng)然，中國傳統(tǒng)文化中也有許多糟粕，或是已經(jīng)過時(shí)了的管理思想，比如，中國古代重農(nóng)抑商，還有嚴(yán)重的平均主義思想，這些都是不可取的。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)中國傳統(tǒng)文化中的管理思想，做到辯證地看待中國傳統(tǒng)文化，使其真正的為我所用。我國的現(xiàn)代企業(yè)，需要西方的管理思想以規(guī)范企業(yè)的管理模式，也需要中國古代傳統(tǒng)管理思想的精華與之相結(jié)合，從而形成更適合中國現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，為中國企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、中國古代主流思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

　　（一）儒家思想。

　　儒家有四部經(jīng)典之作：《論語》、《孟子》、《大學(xué)》、《中庸》。《論語》是記錄孔子弟子言行的著作，孔子的一系列思想和主張都記錄在其中。中國歷史上有一位名人叫趙普，他是輔佐宋太祖趙匡胤的一代名相。史傳趙普“半部《論語》治天下”，只用半部《論語》就把天下治理得一派開平景象了。由此可見，儒家的管理思想博大精深。本文簡單概括為以下幾個(gè)方面：孔子主張“和為貴”，明確提出“君子和而不同，小人同而不和”（《論語·子路》）。“和”就是和諧統(tǒng)一。故宮有三大殿：太和殿、中和殿、保和殿。從大殿的名稱當(dāng)中我們即可以看到古代的國家管理者們對(duì)“和”的追求和向往。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者對(duì)于“和”的思想也同樣十分重視，“和氣生財(cái)”是現(xiàn)代人耳熟能詳?shù)某烧Z。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者與下屬要“和”，整個(gè)企業(yè)才能上下一心，領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的命令才能夠更好的執(zhí)行，整個(gè)企業(yè)才能高效運(yùn)行；各部門的管理者之間要“和”，企業(yè)的管理職能才能順利執(zhí)行，企業(yè)的市場(chǎng)定位，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能準(zhǔn)確，企業(yè)的管理者協(xié)調(diào)合作，才能把握住企業(yè)在市場(chǎng)中的方向；員工與員工之間要“和”，在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，一定要講究合作，和諧氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高員工的工作效率，使團(tuán)隊(duì)更快完成既定目標(biāo)。在企業(yè)外部，企業(yè)與合作伙伴，供應(yīng)鏈的上下游要“和”，唇亡齒寒，保持良好的合作關(guān)系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足；企業(yè)與政府要“和”，這一點(diǎn)毋庸置疑，企業(yè)的存在首先要合法，另外，企業(yè)的發(fā)展方向符合政府的鼓勵(lì)方向，將會(huì)獲得政府的優(yōu)惠政策，如減稅、免稅、補(bǔ)貼等，深圳特區(qū)從一個(gè)小漁村到大城市的崛起充分證明了這一點(diǎn)；企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者也要“和”，競(jìng)爭(zhēng)中存在合作，尊重競(jìng)爭(zhēng)者。儒家思想強(qiáng)調(diào)“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，與競(jìng)爭(zhēng)者良性競(jìng)爭(zhēng)，才能夠相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

　　“和”是孔子提出的一種理念，但是究竟如何達(dá)到“和”的境界，孔子提出了“中庸”，便是“和”的方法論。在儒家經(jīng)典《中庸》一書中，開篇就解釋了中庸：“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。”“中庸”并不是一些人理解的沒有主見，墻頭草。“中庸”是一種狀態(tài)，一種不走極端符合外在情勢(shì)和內(nèi)在規(guī)律的狀態(tài)。“中庸”是達(dá)到“和”的方法論，用現(xiàn)代哲學(xué)的觀點(diǎn)來解釋，“中庸”是對(duì)度的把握與靈活運(yùn)用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，想要達(dá)到“和”的效果，管理者要有“中庸”的態(tài)度，管理者的“中庸”要在企業(yè)日常管理事務(wù)中對(duì)自己的管理方法、管理職能、管理范圍等有一個(gè)靈活的對(duì)度的把握。管理好一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，管理者既不能放之任之，做甩手掌柜，更不能事無巨細(xì)，事必躬親，對(duì)這個(gè)度的靈活把握，就是孔子所說的“中庸”。儒家思想的集大成者是孟子，孟子受業(yè)于孔子嫡孫子思。孟子曰：“君子之守，修其身而天下平。”孟子這句話的意思就是說，無論是一個(gè)大的國家，還是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，其中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要從自己修身做起，嚴(yán)格要求自己，然后才能夠去影響他人，管理他人。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先自己要有非常明確的管理理念，具備高尚的道德品質(zhì)，擁有管理者必需的人格魅力，這樣才能影響企業(yè)中的每一個(gè)員工，在實(shí)踐中形成企業(yè)的價(jià)值觀，形成企業(yè)的核心文化。

　　一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展道路上的明燈，在一定程度上決定了企業(yè)的成敗。孟子曰：“民為貴；社稷次之；君為輕。”這一觀點(diǎn)充分體現(xiàn)了孟子的“民本”思想，我們現(xiàn)在所提倡的“以人為本”與孟子的“民本”思想可謂一脈相承。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，“以人為本”有著重要的意義，管理者必須重視“民本”思想，企業(yè)的成功并非只是依靠給員工制定嚴(yán)苛的管理?xiàng)l例，而是讓員工充分感受到在企業(yè)中存在的歸屬感，企業(yè)的管理者體恤員工，信任自己的員工，在員工遇到困難的時(shí)候給予實(shí)質(zhì)性的幫助，管理者要把企業(yè)變成一個(gè)有人情味的地方，這樣才能使員工真正將自己融入企業(yè)中去，將企業(yè)的興衰榮辱作為己任，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而全力以赴。

　　（二）法家思想。

　　法家思想的主要代表人物是韓非子，韓非子師承荀子。在韓非子的`思想中，管理者要從人的自私的本性出發(fā)，尋求管理的最優(yōu)方式。韓非子在前人的基礎(chǔ)上，總結(jié)并提出了一套完整的“法、術(shù)、勢(shì)”理論。他說：“人主之大物，非法則術(shù)也”（《難三》），“君無術(shù)則蔽于上，臣無法則亂于下”（《定法》），認(rèn)為要想治理好一個(gè)國家，必須要“法、術(shù)、勢(shì)”相結(jié)合。“法”是指公開頒布的成文法律以及實(shí)施法治的刑罰制度。現(xiàn)在的中國已經(jīng)是法制社會(huì)，“法”的重要性不言而喻。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制定明確合理的規(guī)章制度，是管理企業(yè)的重要手段之一。

　　“術(shù)”包含的內(nèi)容十分廣泛，主要有以下幾點(diǎn)：一是“因能授官”，這句話的意思是說要根據(jù)下屬的能力授給下屬合適的職位，也就是人盡其用，既不要埋沒了有能力的人，也不能分配給下屬力所不能及的工作。二是“循名責(zé)實(shí)”，這是術(shù)的主要思想。法家是典型的功利主義和實(shí)用主義，非常注重實(shí)物，“循名責(zé)實(shí)”是法家考察待用員工的一個(gè)基本原則，強(qiáng)調(diào)表面情況和實(shí)質(zhì)情況要互相統(tǒng)一，共同加以驗(yàn)證，必須綜合來考察一個(gè)人是否表里如一，這就是“法家”所謂的“形名之術(shù)”。三是“叁五之道”，這是法家考察員工言行的一個(gè)具體方法，主要意思是利用多方面的情況進(jìn)行檢查，以追究責(zé)任人的過失，利用多方面的情況進(jìn)行分析，以找到取得成功的原因。如果不分析成功的原因，員工就會(huì)逐漸對(duì)管理者產(chǎn)生傲慢的心理，也會(huì)打擊員工的工作積極性，如果不嚴(yán)厲追究過失，手下的員工就會(huì)松懈工作，相互勾結(jié)，做一些小動(dòng)作，試圖隱瞞過失，推卸責(zé)任。 五是在管理過程中，強(qiáng)調(diào)要“防微杜漸”。注意消除管理過程中的細(xì)節(jié)過失，防止發(fā)生質(zhì)的變化。

　　韓非子在《內(nèi)儲(chǔ)說》提出了著名的“六微”。韓非子認(rèn)為，在管理過程中會(huì)有一些微妙細(xì)小的變化，這些變化管理者不易察覺，但是如果任由這些微小的變化進(jìn)行下去，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生巨大的威脅。“六微”分別是：（1）“權(quán)借在下”，要防止權(quán)力分散和被架空；（2）“利異外借”，就是防備內(nèi)外勾結(jié)；（3）“托于似類”，這是一種用相關(guān)的事情欺騙上級(jí)、掩蓋事實(shí)真相以達(dá)到個(gè)人私欲的手段；（4）“利害相反”，就是好處和壞處總是同時(shí)出現(xiàn)，有利必有害，有害必有利，所以如果下屬受害也要看誰從中得到了好處，通過這種審查利害就會(huì)找到事情的前因后果，找到處理事情的關(guān)鍵所在；（5）“參疑內(nèi)爭(zhēng)”，權(quán)力斗爭(zhēng)不可避免，尤其小心內(nèi)部斗爭(zhēng)；（6）“亂國廢置”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手插手本公司內(nèi)部重要人員的任免，這一點(diǎn)要極力避免。“勢(shì)”是法家提出的一個(gè)概念，廣義的“勢(shì)”指客觀形勢(shì)，狹義的“勢(shì)”是指權(quán)勢(shì)。

　　這里談的勢(shì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者通過法和術(shù)造成的一種權(quán)力狀態(tài)。韓非子認(rèn)為：得勢(shì)的主要方法：一是依靠術(shù)駕馭局勢(shì)，管理下屬；二是靠制度權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者只有牢牢把握賞罰的權(quán)力，才能確保勢(shì)的穩(wěn)固。從總體上講，韓非子的法、術(shù)、勢(shì)實(shí)際上就是告訴領(lǐng)導(dǎo)者，要管好一個(gè)組織的核心問題是權(quán)力的問題。法是權(quán)力的表現(xiàn)形式，術(shù)是權(quán)力的手段，勢(shì)是權(quán)力的歸屬。要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度、清晰和強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰措施。領(lǐng)導(dǎo)者還要有一些必要的技巧和計(jì)謀，同時(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂得樹立自己的權(quán)威，牢牢地把核心權(quán)力控制在自己的手中，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，要善于利用環(huán)境去造勢(shì)，然后因勢(shì)利導(dǎo)，學(xué)會(huì)去管理員工做事，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)。

　　（三）道家思想。

　　道家的主要思想是“天人合一”，“道法自然”和“無為而治”。道家的老莊思想是一種逍遙自在的自然哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)凡事順其自然，不能違背自然規(guī)律。“無為而治”是老子管理思想的核心，有人認(rèn)為老子的“無為而治”是消極的無所作為，這誤解了老子的本意，老子說過：“無為而無不為”，意思是說：“不妄為”。“無為”是一種立身處世的態(tài)度和方法。把“無為”思想運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理上，要求領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為盡量要順應(yīng)自然、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的規(guī)章制度，制度制定后，最好不要隨便改動(dòng)，人們?cè)谶@樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，才能達(dá)到“無為”。道家“天人合一”的思想，強(qiáng)調(diào)人與自然和諧統(tǒng)一，這一觀點(diǎn)與科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代觀念不謀而合。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，管理者融合道家思想的“天人合一”，提高企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)現(xiàn)和生態(tài)保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)建設(shè)成綠色環(huán)保型企業(yè)，自覺肩負(fù)起保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生態(tài)的社會(huì)責(zé)任，這樣的環(huán)境友好型企業(yè)，才是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，擁有巨大的發(fā)展空間。中國的傳統(tǒng)管理思想博大精深，在此只能列舉一二。

　　筆者相信隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)有越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到，老祖宗的智慧我們?nèi)≈�不盡，用之不竭。現(xiàn)代企業(yè)的管理思想來自于西方，西方的管理思想有其科學(xué)性，對(duì)我們有一定的幫助，但是五千年的華夏文化對(duì)炎黃子孫有著根深蒂固的影響，中國的員工有著自己獨(dú)特的思想意識(shí)、行為特點(diǎn)，如果管理者只是盲目地采用西方的管理制度，而不去考慮中國的傳統(tǒng)國情，久而久之，會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒，影響公司的管理工作。因此，現(xiàn)代中國企業(yè)的管理應(yīng)該將中國傳統(tǒng)文化同西方管理思想相融合，取其精華，去其糟粕，不斷改革創(chuàng)新，探索出符合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文6

　　1激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

　　1．1缺乏激勵(lì)意識(shí)

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的作用認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為激勵(lì)體制可有可無，導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實(shí)際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。

　　1．2激勵(lì)體制的方式單一

　　目前，很多企業(yè)都對(duì)激勵(lì)的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵(lì)手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵(lì)，而忽視精神激勵(lì)的重要作用，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)無法有效結(jié)合。過度的物質(zhì)激勵(lì)，容易使部分員工的內(nèi)容欲望不斷膨脹，長此以往，企業(yè)投入大量的資金也無法達(dá)到激勵(lì)員工的作用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱號(hào)，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵(lì)員工，無法從根本調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

　　1．3激勵(lì)體制顯失公平

　　現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)決策都具有一定的主觀色彩，激勵(lì)體制在實(shí)施時(shí)也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導(dǎo)致激勵(lì)體制有失公平。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于家族成員的激勵(lì)措施與普通員工存在差異，員工的實(shí)際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。

　　1．4薪酬設(shè)計(jì)不合理

　　目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵(lì)效果依舊不理想，薪酬的市場(chǎng)化程度還比較低，員工的薪酬與市場(chǎng)脫節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競(jìng)爭(zhēng)性大的崗位薪酬水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平。薪酬的設(shè)計(jì)不夠合理，很多企業(yè)部門的薪酬不以績效為依據(jù)，而且不同級(jí)別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實(shí)際工作情況，不利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

　　2激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　2．1強(qiáng)化激勵(lì)體制的建立

　　現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)、有效地對(duì)現(xiàn)有企業(yè)激勵(lì)體制進(jìn)行修改和完善，強(qiáng)化各項(xiàng)制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責(zé)，將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責(zé)，并強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。

　　2．2構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體制

　　現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的`責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支撐。企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況，對(duì)于員工的晉升，應(yīng)以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵(lì)體制中，應(yīng)注意獎(jiǎng)懲分明，并開展有針對(duì)性的激勵(lì)，滿足不同員工的實(shí)際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2．3完善企業(yè)文化，促進(jìn)激勵(lì)工作的實(shí)施

　　為了使激勵(lì)體制在企業(yè)管理中得到更好的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責(zé)任意識(shí)和歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)順利開展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責(zé)任與價(jià)值，了解自己的工作情況，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　2．4靈活調(diào)整和把握激勵(lì)體制的實(shí)施

　　在企業(yè)管理過程中，應(yīng)把握好激勵(lì)的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對(duì)員工的工作行為嚴(yán)懲不貸。對(duì)于正面激勵(lì)而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵(lì)看作理所應(yīng)當(dāng)?shù)模�使激�?lì)工作失去原本的目的。而過度的負(fù)面激勵(lì)，會(huì)給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理體制被破壞，所以在激勵(lì)體制中，需要找到二者的平衡點(diǎn)，并在一定范圍內(nèi)開展激勵(lì)工作，保證激勵(lì)的實(shí)施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時(shí)期的同一員工在需求上都會(huì)發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時(shí)了解員工的不同需求，并采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施，使激勵(lì)效果得以實(shí)現(xiàn)。

　　2．5設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案

　　現(xiàn)代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟(jì)效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責(zé)任、權(quán)力等相結(jié)合，增加獎(jiǎng)金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場(chǎng)價(jià)位脫節(jié)、崗位勞動(dòng)差別大等現(xiàn)象，打破薪酬制度中平均主義，實(shí)現(xiàn)能者多收。對(duì)企業(yè)員工考核時(shí)，注重提升員工的集體意識(shí)，只有團(tuán)隊(duì)績效高，員工個(gè)人的價(jià)值、成績才能夠得到肯定，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文7

　　現(xiàn)代企業(yè)管理從泰勒的科學(xué)管理開始,企業(yè)的管理不斷地向著新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的論文，一起來看看吧！

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

　　對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，該過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力提升。運(yùn)用科技手段進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進(jìn)而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝。現(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)化掌控，進(jìn)而節(jié)省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一些不必要浪費(fèi)的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　二、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

　　1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

　　我國企業(yè)在當(dāng)前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟(jì)體制，也提出了一些新的要求，當(dāng)前狀態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運(yùn)行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會(huì)導(dǎo)致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對(duì)銷售過程和相關(guān)原料的控制過程中，分散了關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期

　　企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動(dòng)效率來保持核心的競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對(duì)原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會(huì)因隱患的發(fā)生而導(dǎo)致經(jīng)營不善。

　　三、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的.影響

　　1.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　現(xiàn)今時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng)，使得現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成日益嚴(yán)峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項(xiàng)重要工作就是接受與學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會(huì)不斷變動(dòng)的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點(diǎn)。對(duì)新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索，爭(zhēng)取將第一生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場(chǎng)中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而使市場(chǎng)占有率得以提升、增加利潤、提高價(jià)值。

　　2.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進(jìn)步實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，對(duì)社會(huì)環(huán)境起到保護(hù)作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴(yán)重，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)能夠通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)造成的環(huán)境傷害加以彌補(bǔ)，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn)，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中想要提升經(jīng)濟(jì)效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到提升。科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識(shí)，促進(jìn)提高了整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力；另外，它還促進(jìn)了生產(chǎn)者與管理者認(rèn)識(shí)新知識(shí)的程度，進(jìn)而更加方便了新技術(shù)對(duì)合適產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步加以運(yùn)用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用科技技術(shù)的同時(shí)，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)效率。

　　四、科技進(jìn)步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

　　科技進(jìn)步與創(chuàng)新中信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為成功的兩個(gè)方面就是電子商務(wù)與遠(yuǎn)程辦公[3]。在電子商務(wù)的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費(fèi)者與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)系時(shí)會(huì)應(yīng)用電子商務(wù)，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，會(huì)用到遠(yuǎn)程辦公。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對(duì)那些能夠滿足消費(fèi)者與順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時(shí)的采用。

　　1.電子商務(wù)

　　電子商務(wù)屬于一種信息時(shí)代的產(chǎn)物，它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務(wù)表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應(yīng)用的電子商務(wù)，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費(fèi)者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動(dòng)完成的過程；從服務(wù)的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對(duì)消費(fèi)者服務(wù)速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，使消費(fèi)者足不出戶就能購買來自世界各地的產(chǎn)品。

　　2.遠(yuǎn)程辦公

　　另一種信息時(shí)代發(fā)展出的產(chǎn)物就是遠(yuǎn)程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們?cè)诩依锘蛘咴诼猛局芯湍軐?shí)現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié)，進(jìn)而利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。遠(yuǎn)程辦公還能實(shí)現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時(shí)傳達(dá)并貫徹總公司的決策。

　　五、結(jié)束語

　　綜上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識(shí)上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文8

　　提要:

　　隨著信息經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)用與發(fā)展越來越廣泛。現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì)背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢(shì)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。

　　關(guān)鍵詞：

　　電子商務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關(guān)系

　　一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因

　　（一）電子商務(wù)的迅速發(fā)展

　　近年來，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過電子商務(wù)的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò)化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢(shì)不可擋。

　　（二）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢(shì)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運(yùn)用電子商務(wù)手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì)的自然法則。

　　（三）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性

　　企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì)有高度，要站得高才能看得遠(yuǎn)。管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì)有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì)穩(wěn)步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì)向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

　　（一）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想的影響

　　近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準(zhǔn)確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理思想的升級(jí)與創(chuàng)新勢(shì)在必行。

　　（二）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式方法的影響

　　隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級(jí)，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　　（三）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織管理的影響

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復(fù)雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　（四）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人才管理的影響

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導(dǎo)向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性。現(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設(shè)企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略

　　（一）進(jìn)行必要的企業(yè)重建

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢(shì)，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢(shì)，就要隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應(yīng)對(duì)策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化使員工通過網(wǎng)絡(luò)就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

　　（二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營理念

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營理念不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的`發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營理念是必然的，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。

　　（三）注重全球戰(zhàn)略

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰(zhàn)略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不再是與本國國內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是與全球的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機(jī)制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　（四）企業(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變

　　隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會(huì)選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費(fèi)者在選擇商品時(shí)就會(huì)從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。

　　（五）注重企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提高

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中快速做出反應(yīng)，由此可見企業(yè)經(jīng)營者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　［1］王立霞.電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析［J］.吉林化工學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx.4.

　　［2］趙鳳英.論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新［J］.中國商貿(mào)，20xx.16.

　　［3］連玉蘭.電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性［J］.才智，20xx.25.

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文9

　　經(jīng)濟(jì)全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到長足的發(fā)展，還需要一個(gè)有效成本系統(tǒng)的支持。就企業(yè)來講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過程中更需要一個(gè)有效、能夠企業(yè)進(jìn)行成本分析、控制和經(jīng)營決策等提供準(zhǔn)確成本信息的系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，這一成本系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中得到了良好的運(yùn)用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的功能，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的了解，這對(duì)企業(yè)管理職能的良好體現(xiàn)非常有益。

　　一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義與職能

　　１．什么是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上集成和發(fā)展而來的，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，是符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件的一種成本系統(tǒng)。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，在運(yùn)用專門管理方法和技術(shù)的基礎(chǔ)上，以貨幣為主要計(jì)量單位，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的`一切勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行價(jià)值管理的一種活動(dòng)表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也隨之發(fā)生著一定的改變，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化做出了及時(shí)的反應(yīng)，具有高度的決策相關(guān)性，同時(shí)也促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中資產(chǎn)負(fù)債表地位的鞏固和加強(qiáng)，提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位和作用。

　　２．現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的工作職能。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核幾個(gè)方面。在這幾個(gè)職能表現(xiàn)上，成本決策在成本會(huì)計(jì)中占據(jù)著中心地位，是成本會(huì)計(jì)重要環(huán)節(jié)；成本預(yù)算作為成本決策的前提，所有成本計(jì)劃實(shí)施都是以此為依據(jù)的；而成本控制作為實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的一個(gè)重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預(yù)期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)最后檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；在成本決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過程中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本；能夠提高企業(yè)運(yùn)營效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益；能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。

　　二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在施工管理中的應(yīng)用

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的核心是成本決策，由此可以得知，在對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算的過程中，首先需要將耗用的資源成本準(zhǔn)確的計(jì)入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，然后才能夠?qū)Τ杀镜膭?dòng)因進(jìn)行選擇，進(jìn)而將所有的活動(dòng)成本分配給產(chǎn)品成本。根據(jù)這一原理可以得知，施工管理中，對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要從以下幾個(gè)基本特征出發(fā)：

　　１．經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，其所指的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是具有附力口價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)’企業(yè)在成本管理的過程中，若遇到無附加值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要盡量的提出。

　　２．資源。現(xiàn)代成本法是由企業(yè)現(xiàn)代所面臨的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而衍生出來的，因此是適用在對(duì)間接成本將進(jìn)行合理分配的－種范圍中，所以，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費(fèi)用所耗用的資源。

　　３．是按照其性質(zhì)來決定的，然后再對(duì)相關(guān)的成本按各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歸類的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門作為成本中心，而是將已經(jīng)確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為成本中心。

　　４．成本動(dòng)因。所謂成本動(dòng)因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關(guān)性，因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分配一定要和這一相關(guān)性相互符合。

　　５．增加直接成本。在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項(xiàng)則為間接成本。但是，在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，直接成本所指的是各類成本。從現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生成本，進(jìn)而將成本和費(fèi)用聯(lián)系在一起。根據(jù)這一原理，在企業(yè)的管理中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產(chǎn)品，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理中對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要經(jīng)過五個(gè)步驟：

　　（１）對(duì)企業(yè)中所耗用的資源進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量；

　　（２）對(duì)企業(yè)中所耗用資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和確認(rèn)，然后對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行分類，進(jìn)而建立資源庫；

　　（３）對(duì)企業(yè)的資源動(dòng)因進(jìn)行確定，采用資源動(dòng)因?qū)�歸集起來的資源分配到各作業(yè)之中；

　　（４）確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)因，通過動(dòng)因，將企業(yè)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心的成本分?jǐn)偟阶罱K的產(chǎn)品中；

　　（５）對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計(jì)算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對(duì)比產(chǎn)品數(shù)量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過程中所使用產(chǎn)品的單位成本計(jì)算出來了。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是適應(yīng)在現(xiàn)代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法，并在我國各企業(yè)中呈現(xiàn)著一種較好的發(fā)展趨勢(shì)，尤其體現(xiàn)在企業(yè)中。從現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義、職能，以及在企業(yè)中的應(yīng)用分析，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)融合了很多先進(jìn)的管理方法，在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果也比較明顯，而在應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過對(duì)其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)以及其他各企業(yè)的長足發(fā)展都有著積極的作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文10

　　科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)高價(jià)低有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，滿足社會(huì)不斷增長的物質(zhì)文化需要;另一方面要實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會(huì)計(jì)管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營的基本要求，考慮會(huì)計(jì)管理工作。

　　一、會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用

　　目前，我國實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益呢?加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是重要手段，即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計(jì)算分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方式，指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的方向移動(dòng)。事前，要通過分析、比較、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營目標(biāo);事中，要以經(jīng)營目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營行為按既定經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行;事后，利用會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)未來。可以說，會(huì)計(jì)不僅是講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過對(duì)價(jià)值管理的形式來進(jìn)行的.。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過使用價(jià)值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的有無和大小要通過各種價(jià)值來表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程，經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)實(shí)際上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)財(cái)會(huì)部門是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點(diǎn)，國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財(cái)會(huì)部門提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過企業(yè)財(cái)會(huì)部門提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響的。

　　二、會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

　　會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)營管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，要使產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果沒有會(huì)計(jì)管理簡直不可想象。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的特定問題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營預(yù)測(cè)與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就不能滿足需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)將會(huì)計(jì)基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

　　三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用

　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，它履行著更加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)的職能作用集中表現(xiàn)在解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三個(gè)方面。解析過去即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要。控制現(xiàn)在即嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，使之按決策和預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有效地動(dòng)作。首先，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營目標(biāo)，須先通過決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對(duì)所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算;第三，為促進(jìn)全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行指標(biāo)分析，形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，并以此作為開展日常經(jīng)營活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn);第四，各個(gè)責(zé)任中心對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的紀(jì)錄和計(jì)量，作出實(shí)際完成情況與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五，通過信息反饋，及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。籌劃未來即以預(yù)和決策的形式，對(duì)企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測(cè)算。預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要有銷售、利潤、成本和資金，預(yù)測(cè)的方法包括定量分析和定性分析法。

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作則是維持這一體系運(yùn)轉(zhuǎn)并提高效率最重要的動(dòng)力之一。采取有效措施改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文11

　　摘要：在中國，有個(gè)明顯的現(xiàn)象，學(xué)會(huì)計(jì)的人總是會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的課程，學(xué)財(cái)務(wù)管理的人也要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的課程。隨著科技的進(jìn)步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財(cái)會(huì)”在實(shí)踐中逐漸體現(xiàn)了差異性，主要就是被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。管理會(huì)計(jì)作為公司戰(zhàn)略決策和價(jià)值體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在構(gòu)建和完善公司管理方面起著極其重要的作用。本文將重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理在中國公司中的應(yīng)用與改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用

　　引言

　　不論是中國企業(yè)，還是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都到了一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)間點(diǎn)，國家和有關(guān)部門應(yīng)該大力扶持，積極引導(dǎo)，重點(diǎn)分析和研究，大力發(fā)展中國企業(yè)，更新管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，形成鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)增長模式。針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益為目的。管理會(huì)計(jì)應(yīng)以企業(yè)為本，為企業(yè)服務(wù)。

　　一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

　　第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動(dòng)力的革新，帶來了“大工廠”形式，并且形成了新的階級(jí)工人和工廠主，同時(shí)，在這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，產(chǎn)生了“會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)則是產(chǎn)生于上世紀(jì)30年代，是多個(gè)學(xué)科相互發(fā)展相互的產(chǎn)物，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)從而產(chǎn)生。在中國，我國會(huì)計(jì)制度改革始終與市場(chǎng)一致。在20世紀(jì)90年代后期，會(huì)計(jì)改革的標(biāo)準(zhǔn)盯上了資本市場(chǎng)信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務(wù)實(shí)基礎(chǔ)以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產(chǎn)信息，不斷要求真實(shí)，另一方面擬上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為主要目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況，不斷修改。早在20世紀(jì)70年代中國便對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生濃厚的興趣，并引進(jìn)該會(huì)計(jì)制度。以十一屆三中全會(huì)為分界線，在會(huì)議上，有關(guān)人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)必須實(shí)行政企分離，讓企業(yè)獨(dú)自的生產(chǎn)商品，獨(dú)自的經(jīng)營商品。[1]”目前我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)目前的情況進(jìn)行分析和研究，針對(duì)欠缺之處進(jìn)行大量的實(shí)踐，并加以改進(jìn)。

　　二、管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理

　　(一)管理會(huì)計(jì)定義

　　“管理會(huì)計(jì)”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，通過數(shù)字整理，提供預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)支持，幫助決策者做出專門的決策。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)有關(guān)管理人員針對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)分支，又被稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同構(gòu)成我國會(huì)計(jì)體系，隨著中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不斷深化和完善。企業(yè)也應(yīng)該不斷的調(diào)整自身系統(tǒng)問題，不斷地提高自身生產(chǎn)力，使經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

　　(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

　　1.預(yù)測(cè)方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結(jié)合，提前預(yù)測(cè)本年現(xiàn)金流量，及根據(jù)本年年度的資產(chǎn)負(fù)債表，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰(zhàn)略，收入成本和現(xiàn)金流量表為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算科學(xué)的預(yù)測(cè)，提升我國企業(yè)的科學(xué)化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，對(duì)市場(chǎng)信息和貨幣不斷調(diào)節(jié)，和市場(chǎng)價(jià)格稅收，信息等方面進(jìn)行合理的對(duì)接，不斷調(diào)整。采用綜合性的方式來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，從效益的方面，進(jìn)行合理決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也可以采用其他的方式，來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。比如可以運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)中，利用供求的關(guān)系來判斷市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品貨物的供應(yīng)量。3.決策與預(yù)算的關(guān)系在企業(yè)創(chuàng)立初期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就已經(jīng)存在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)信息錄入與核算，計(jì)入現(xiàn)金流出與流入情況，及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制。而管理會(huì)計(jì)，主要是在期初的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，期中的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，期末的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)[2]。兩種會(huì)計(jì)形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

　　(三)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)制度

　　1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)在日常生活中，面向未來，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的會(huì)計(jì)職位。如今，依然有很多企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是一樣的，他們有著一樣的責(zé)任。而且相當(dāng)大的一部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會(huì)計(jì)發(fā)展，在空間上抑制了管理會(huì)計(jì)的成長，而且，也會(huì)壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會(huì)計(jì)，而設(shè)在其他城市的子公司并不重視，這樣會(huì)嚴(yán)重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)用的文化管理會(huì)計(jì)是根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行編制的，企業(yè)的一種約束。是對(duì)管理者持有偏見，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)地位低下。更有甚者認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，嚴(yán)于律己的管理會(huì)計(jì)業(yè)會(huì)推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個(gè)公司學(xué)習(xí)氣氛濃厚，每天他們都會(huì)有一小段的時(shí)間留給自己進(jìn)行學(xué)習(xí)。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對(duì)不同層面的崗位時(shí)也不會(huì)有所偏見。他們的一視同仁，才推動(dòng)今天的“阿里時(shí)代”，在最初建立的時(shí)候，便扶持中小企業(yè)或者個(gè)人。3.管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)際應(yīng)用不理想或許是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國發(fā)展時(shí)間較短，并沒有很好的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起合作，沒有達(dá)到合作共贏的目的給企業(yè)帶來較高的收益，而是相互視彼此為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒有很好的信息交流和溝通。這不僅不會(huì)推動(dòng)企的發(fā)展，甚至?xí)�給企業(yè)帶來毀滅性的打擊[3]。如果一個(gè)管錢的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會(huì)計(jì)的個(gè)人才能，只是浮于表面，不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。那么這樣的管理會(huì)計(jì)也是表面工作真正的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部控制方面。真正做好，最關(guān)鍵就是健全考評(píng)系統(tǒng)。

　　三、在企業(yè)會(huì)兒集中管理會(huì)計(jì)的革新

　　(一)更正錯(cuò)誤觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化

　　企業(yè)員工需要樹立正確的思想，正確的價(jià)值觀。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開設(shè)立績效，績效與員工的`薪酬相掛勾，將會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。樹立一個(gè)良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。培養(yǎng)企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動(dòng)企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標(biāo)榜，帶動(dòng)同行業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)有序的環(huán)境。

　　(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)性

　　在管理會(huì)計(jì)入職之前，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)。一方面可以檢驗(yàn)該員工。專業(yè)性是否高超另一方面可以對(duì)該員工關(guān)于本公司進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。可以幫助他更好地融入工作環(huán)境。提前為工作創(chuàng)造效益更好地為本公司服務(wù)。比如一從事跨國服裝貿(mào)易的公司，首先錄入了一名管理會(huì)計(jì)。他們會(huì)提問：當(dāng)面對(duì)海關(guān)的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做？針對(duì)國外市場(chǎng)，本年度應(yīng)該制造多少服裝？一個(gè)怎樣的價(jià)位可以帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益？

　　(三)找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)的地位

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位是領(lǐng)先地位，是企業(yè)在日常運(yùn)行中的“先行者”，主導(dǎo)著企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間的行為，前期的人力物力財(cái)力的投入，期中營運(yùn)商品與資金的調(diào)配，期末對(duì)于工作的總結(jié)分期，并且及時(shí)根據(jù)本會(huì)計(jì)期間制定符合下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，制定合理的行政策略[4]。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，應(yīng)秉持公平，公正，合理的原則。

　　四、管理會(huì)計(jì)的實(shí)際意義

　　從我國目前來看加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)可以推動(dòng)我國企業(yè)管理的發(fā)展，促進(jìn)管理企業(yè)的革新并且及時(shí)為企業(yè)管理注入新的動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行了革新的時(shí)候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應(yīng)加以積極引導(dǎo)，大力推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把握經(jīng)濟(jì)一體化為企業(yè)帶來最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、結(jié)語

　　如果說打造中國經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展中處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，如果企業(yè)的管理層可以合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，將會(huì)是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。中國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)是建立與中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。力爭(zhēng)3-5年之內(nèi)，在全國培養(yǎng)一批人才，通過5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。筆者相信，以管理會(huì)計(jì)而革新的企業(yè)，未來將會(huì)更加光明。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]譚冰韻.淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)濟(jì),20xx(10):00268-00269.

　　[3]董長山.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),20xx(35):122-123.

　　[4]張寧寧.現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文12

　　現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合了管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，它能夠讓企業(yè)在運(yùn)營過程中更好的控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持。現(xiàn)代企業(yè)如何應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)比較重要的一體。但貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，要么重視程度不夠，要么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程中因?yàn)榄h(huán)境問題容易出現(xiàn)各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進(jìn)的工作模式運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　1管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義與重要性

　　1.1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性

　　管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算，在審核計(jì)算方法上更具有多樣性。管理會(huì)計(jì)可以通過不同的算法與信息分析，對(duì)財(cái)務(wù)處理速度更加快速，并且能對(duì)企業(yè)投資成本分析進(jìn)行早期的規(guī)劃和預(yù)算，從而制定出一套適合企業(yè)內(nèi)部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本在源頭就得到控制，更多有價(jià)值的項(xiàng)目活動(dòng)就此也可以順利開展與執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)在算法上的優(yōu)越性能較好的對(duì)企業(yè)的本金，利潤進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。同時(shí)除了成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)狀況的處理，管理會(huì)計(jì)在對(duì)于項(xiàng)目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過各個(gè)項(xiàng)目的投入與回收周期的統(tǒng)計(jì)和相應(yīng)的調(diào)節(jié)，讓企業(yè)的資金呈動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運(yùn)作到某一項(xiàng)目導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)短缺和空檔期的現(xiàn)象。

　　1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金決策系統(tǒng)中的先進(jìn)性

　　管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性在于可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)各類經(jīng)濟(jì)資源有條理的管理與規(guī)劃，財(cái)務(wù)系統(tǒng)得以和諧和穩(wěn)健的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而可以創(chuàng)造更高更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的核心內(nèi)容是企業(yè)資金順暢運(yùn)作，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)關(guān)乎著企業(yè)投資資金運(yùn)作，融資活動(dòng)資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金流通。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在進(jìn)行重大的資金決策時(shí)，需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)以及資金流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析。而比較優(yōu)越的管理會(huì)計(jì)可以在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司進(jìn)行各項(xiàng)資金投入時(shí)，進(jìn)行資金投入可行性的方案設(shè)計(jì)，讓管理者在進(jìn)行決策時(shí)，可以在各種資金對(duì)比方案中進(jìn)行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財(cái)務(wù)方案。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)決策系統(tǒng)提供更好的節(jié)約資金的方案，在企業(yè)決策系統(tǒng)中發(fā)揮先進(jìn)性。

　　1.3管理會(huì)計(jì)能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展

　　管理會(huì)計(jì)本身具有先進(jìn)的發(fā)展性，在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，只要給予管理會(huì)計(jì)良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應(yīng)的管理權(quán)限，管理會(huì)計(jì)就可以通過自身的先進(jìn)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的改革和更好的調(diào)整。而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況帶來利處之外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的公開透明也可以改善企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營顯得公平公正。良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會(huì)計(jì)可以使得公司向著更加高效健康的方向發(fā)展。

　　2現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題

　　2.1企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)并不重視

　　目前管理會(huì)計(jì)的重要性在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營管理中往往得不到重視。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)往往也忽視了，做不到系統(tǒng)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的過程中也無法發(fā)揮其相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不重視首先就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，并且管理會(huì)計(jì)內(nèi)在運(yùn)算的準(zhǔn)確度和合理性也大打折扣，從而使財(cái)務(wù)狀況發(fā)生問題；其次管理會(huì)計(jì)的權(quán)利不夠，提出的'成本運(yùn)作方案不能被貫徹落實(shí)的執(zhí)行下去進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)項(xiàng)目成本過高等狀況。

　　2.2管理人員綜合素質(zhì)低

　　以貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司為例，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在管理日常財(cái)務(wù)中并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能和素養(yǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的種種錯(cuò)誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。并且會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平限制，直接導(dǎo)致無法進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)估算，成本預(yù)測(cè)等工作，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。

　　2.3管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)引入不夠

　　目前貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司并不能成功的將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，并且由于財(cái)務(wù)工作的不到位，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)流通出現(xiàn)問題，呈現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對(duì)于行業(yè)的把握進(jìn)行相應(yīng)的投資管理，并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目資金投資規(guī)模回收周期以及資金的引入做出良好的規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的缺乏和使用不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良，從而延誤項(xiàng)目的進(jìn)行。

　　2.4管理會(huì)計(jì)受行業(yè)發(fā)展的局限

　　我國經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達(dá)國家引進(jìn)而來。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新型學(xué)科對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上可以進(jìn)行良好的控制和預(yù)測(cè)，但由于興起時(shí)間相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科和管理學(xué)來說較短，整個(gè)行業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司本身很難重視到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而使自身財(cái)政出現(xiàn)各種問題。

　　3現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向與策略

　　3.1建立符合中國特色的管理會(huì)計(jì)體系

　　發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會(huì)計(jì)體系，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)論文相關(guān)的理論研究。我國大部分關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用手法都是引進(jìn)而來的，并不完全適應(yīng)我國現(xiàn)階段各大企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司處于起步階段，很多管理項(xiàng)目不健全，貿(mào)然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)體系不一定能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來明顯良好的成效。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

　　3.2完善經(jīng)濟(jì)體制為管理會(huì)計(jì)提供良好的發(fā)展環(huán)境

　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言除了要加強(qiáng)理論研究以外，在經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)方面，國家也應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)建立一個(gè)相對(duì)良好的發(fā)展環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)其定位與權(quán)力給予。所以，加快建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過國家手段嚴(yán)格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對(duì)于營造管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境起著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟(jì)體制改革與完善有助于加強(qiáng)企業(yè)的自我約束力和自我激勵(lì)等。

　　3.3提供企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

　　上述問題中提到：由于貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，提供財(cái)務(wù)管理權(quán)限給管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計(jì)算。并且重視對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員專業(yè)性和責(zé)任感的培養(yǎng)，給管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中能發(fā)揮應(yīng)當(dāng)具有的作用。只有認(rèn)識(shí)上提高，才能讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到引進(jìn)，更多更有效的發(fā)揮其作用。

　　3.4提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中人員的專業(yè)素質(zhì)

　　貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的財(cái)務(wù)管理能夠順利無誤良好的發(fā)展的前提是有個(gè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，因此提高團(tuán)隊(duì)中會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)展過程中容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)計(jì)算上的失誤，以及資金統(tǒng)計(jì)的混亂，同時(shí)也無法進(jìn)行相應(yīng)的資金回收周期預(yù)算等，這些問題的主要原因就是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的缺失。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可輔以相應(yīng)的考核去檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果。

　　3.5加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

　　管理會(huì)計(jì)的工作離不開計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和算法的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)以及為管理會(huì)計(jì)引入先進(jìn)的計(jì)算軟件可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作提供更有力的支持。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與算法可以對(duì)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況建模并準(zhǔn)確模擬。先進(jìn)成本評(píng)估軟件和資金回轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等信息工具能使企業(yè)管理會(huì)計(jì)更具科學(xué)性和合理性。同時(shí)在決策方案制定方面，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以快速生成可以執(zhí)行的全部方案，更好的節(jié)約方案撰寫的時(shí)間。在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司部門信息統(tǒng)計(jì)和績效考核統(tǒng)計(jì)中，也同樣需要信息系統(tǒng)的建立與完善。

　　結(jié)束語：財(cái)務(wù)管理一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的管理過程中體現(xiàn)更比較明顯。在具體的財(cái)務(wù)管理中可能面對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)失誤、成本投入過高、資金流轉(zhuǎn)不通等問題，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)這些問題進(jìn)行很好的解決和處理。由于我國管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間較短，大量企業(yè)都沒有對(duì)其形成相應(yīng)的重視，并且沒有很好的發(fā)展起來，導(dǎo)致現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況不是很好。但伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務(wù)服務(wù)有限公司也在嘗試著使用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，不久之后企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該會(huì)更加廣泛并多樣化。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13

　　1現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科特點(diǎn)及現(xiàn)狀

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識(shí)領(lǐng)域，其作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的公共課，對(duì)豐富完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用。麥可思-中國20xx屆大學(xué)畢業(yè)生社會(huì)需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經(jīng)管類的學(xué)生了解將來工作中也會(huì)涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的問題，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實(shí)際問題，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學(xué)生打開一個(gè)貫穿文、理、經(jīng)、管等多學(xué)科知識(shí)的通道，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生中開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。

　　1.1《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)現(xiàn)狀

　　對(duì)于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程，當(dāng)前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導(dǎo)，學(xué)生只是茫然和被動(dòng)地接受知識(shí)，對(duì)于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué)、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法，但實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)模式的缺少，在實(shí)質(zhì)上還是強(qiáng)調(diào)對(duì)理論知識(shí)的機(jī)械記憶，所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活中的聯(lián)系，學(xué)生在分析的過程中主要還是"從理論到理論"，很難實(shí)現(xiàn)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，更是忽略了學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和自主分析解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中，由于非經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生，缺少專業(yè)知識(shí)背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個(gè)難題就是：如何在有限的課時(shí)內(nèi)，把完整的知識(shí)體系傳授給學(xué)生，并把內(nèi)容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實(shí)習(xí)開始到畢業(yè)后開始接觸社會(huì)的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求，結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習(xí)，相應(yīng)就延長了適應(yīng)工作崗位的時(shí)間。

　　1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀

　　學(xué)生對(duì)一門課程的認(rèn)同感直接決定了該課程的教學(xué)效果，而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴(yán)重，對(duì)于一門課程的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)直接是對(duì)以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性。在學(xué)生帶著一定負(fù)面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下，直接造成學(xué)生從心理上先入為主對(duì)課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類學(xué)生中處于可有可無的尷尬境地。同時(shí)從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主，對(duì)經(jīng)管類的知識(shí)平時(shí)接觸的很少，不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的，而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助，課程內(nèi)容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認(rèn)真，學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好。

　　2ERP沙盤教學(xué)特點(diǎn)及現(xiàn)狀

　　ERP做為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，在教學(xué)過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內(nèi)、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新。ERP沙盤模擬是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會(huì)完全搬進(jìn)校園。ERP沙盤訓(xùn)練是以"模擬企業(yè)，仿真經(jīng)營"為操作平臺(tái)，讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實(shí)情況，在有限資源的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到成本最低，利潤最大。

　　ERP沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，每位學(xué)生分別負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權(quán)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設(shè)備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場(chǎng)分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作，嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)營流程，通過一系列的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)即：學(xué)生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營-對(duì)抗演練-教師評(píng)析-學(xué)生感悟，來完成整個(gè)課程的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學(xué)過程中，以項(xiàng)目為導(dǎo)向、以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，將真正實(shí)現(xiàn)課堂和實(shí)習(xí)地點(diǎn)合二為一。通過應(yīng)用用友公司ERP沙盤模擬，給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù)，完全使用企業(yè)運(yùn)營的各種資料和模擬經(jīng)營過程中會(huì)遇到的各種情況，讓學(xué)生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的`崗位上運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)從"分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織采購生產(chǎn)、爭(zhēng)取訂單、籌集資金、人員管理激勵(lì)"等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬，讓學(xué)生明白資源的有限性，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃的必要性，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。

　　3運(yùn)用ERP沙盤模擬優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理

　　3.1ERP與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合，突出實(shí)踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過ERP沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機(jī)的融合在一起，把理論知識(shí)通過ERP沙盤融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用。在ERP模擬操作中不斷驗(yàn)證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理論，反過來運(yùn)用科學(xué)管理的方法演練ERP沙盤，也會(huì)使模擬的整個(gè)運(yùn)營體系更豐富、更系統(tǒng)，同時(shí)二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨(dú)立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時(shí)安排上，突破傳統(tǒng)上實(shí)踐課作為理論課程的補(bǔ)充，ERP沙盤模擬課時(shí)略大于理論課時(shí)或者全部是實(shí)踐課；其次課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實(shí)踐的順序，而是把理論課完全融合在ERP沙盤模擬中，在講解"游戲規(guī)則"以及點(diǎn)評(píng)的過程灌輸相應(yīng)理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學(xué)生運(yùn)營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識(shí)，但只需點(diǎn)到為止，留給學(xué)生在"做"中"學(xué)"的足夠空間。該課程結(jié)束的時(shí)候，由每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己實(shí)際運(yùn)營的情況寫出心得體會(huì)，并利用一點(diǎn)兒時(shí)間進(jìn)行分享，再這個(gè)過程中教師再適時(shí)有選擇性有深度地重點(diǎn)講授課程的核心內(nèi)容，這樣對(duì)于教師和學(xué)生都很有針對(duì)性地教授和學(xué)習(xí)，彼此都不會(huì)感覺生澀和枯燥了。在實(shí)踐方面。實(shí)踐性就以學(xué)生的實(shí)際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程，在ERP沙盤教學(xué)中就是通過學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，讓學(xué)生在"做中學(xué)，學(xué)中做"來接受和理解相關(guān)的理論與實(shí)踐的知識(shí)，通過學(xué)生自身的心得感悟來實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論知識(shí)的升華。在拓展方面。ERP沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)習(xí)，在非經(jīng)管專業(yè)開設(shè)的公選課中打破了原來班級(jí)與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學(xué)生自由組隊(duì)，在這個(gè)過程中學(xué)生利用自身的專業(yè)特長進(jìn)行交流、合作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員在運(yùn)營操作方面不僅可以揚(yáng)長避短地選擇職責(zé)，更好地完成任務(wù)，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學(xué)生人際交往的能力。在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程中，學(xué)生通過自已操作與運(yùn)營，能夠深深體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時(shí)工作模式也培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于全面提升學(xué)生"社會(huì)適應(yīng)能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力"等能力幫助很大，達(dá)到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

　　3.2ERP沙盤模擬有助于提高學(xué)生對(duì)課程價(jià)值的認(rèn)同感ERP沙盤模擬通過讓學(xué)生"做"中學(xué)，"賽"中"悟"，在一場(chǎng)貌似大富翁的游戲中完成了知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化，這種寓教于樂的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。哪一隊(duì)學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會(huì)的博弈中獲勝，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)融會(huì)貫通、活學(xué)活用的能力。當(dāng)學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理中，將感同身受理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性，原來對(duì)該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學(xué)生對(duì)本課程的學(xué)習(xí)興趣，而且從內(nèi)心深處認(rèn)同本課程的價(jià)值，自然實(shí)現(xiàn)了"要我學(xué)"向"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變。

　　3.3通過ERP社團(tuán)和參加各類大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識(shí)針對(duì)只能很少一部分學(xué)生能參加全國或區(qū)域性的大學(xué)生ERP沙盤模擬對(duì)抗賽，在同一所高校成立ERP沙盤社團(tuán)，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學(xué)參加ERP沙盤的演練，同時(shí)通過社團(tuán)組織校內(nèi)的ERP沙盤模擬對(duì)抗賽，以及不同高校社團(tuán)之間的聯(lián)合比賽，切實(shí)促進(jìn)相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的聯(lián)系與運(yùn)用，同時(shí)選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國家的大賽。以社團(tuán)活動(dòng)為平臺(tái)，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，以各類大賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，并檢驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺(tái)。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入ERP沙盤模擬教學(xué)，把虛擬商業(yè)社會(huì)搬到校園的教學(xué)全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀，對(duì)于學(xué)生更是主動(dòng)學(xué)習(xí)的提升。當(dāng)然，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入ERP沙盤模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論、頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)模式的補(bǔ)充和強(qiáng)化，而是一種全過程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文14

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

　　(一)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

　　管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)較為薄弱,沒有將管理會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來看，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運(yùn)行起來存在很多困難。

　　(二)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

　　管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際上與企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與我國經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國外完善的管理會(huì)計(jì)理論便可以滿足使用要求。

　　(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不能滿足管理會(huì)計(jì)要求

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會(huì)計(jì)人員作為實(shí)施者，只有通過會(huì)計(jì)人員才能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì)計(jì)的效用，由于我國會(huì)計(jì)人員長期受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求,存在一般會(huì)計(jì)人員偏多，但高端知識(shí)性人才不足的現(xiàn)象，同時(shí)由于會(huì)計(jì)研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的主要因素。

　　(四)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足

　　從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的策略

　　(一)注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合

　　任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)工作自然也不例外，為其營造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的'不斷提高，這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀(jì)以來，我國會(huì)計(jì)行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會(huì)計(jì)發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強(qiáng)與外國企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的交流，不斷將管理會(huì)計(jì)的最新理念引入國內(nèi)。

　　(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)

　　人才是社會(huì)的第一資源，所以儲(chǔ)備人才是必須的，通過各種培訓(xùn)或競(jìng)賽提高會(huì)計(jì)人員的水平，同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。

　　(三)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

　　從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)箅的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述,管理會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿足我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境要求的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，這樣才能高度適應(yīng)我國企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項(xiàng)要求，從而使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文15

　　1數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要作用

　　1.1為企業(yè)的全面預(yù)算管理和成本控制提供支持

　　隨著企業(yè)規(guī)范管理的逐漸深入，要求企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃、和諧發(fā)展的管理之路，要推行企業(yè)新的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一套全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控的狀態(tài)下，取得主控權(quán)，而全面預(yù)算管理則是一件好的方法，預(yù)算不是財(cái)務(wù)指標(biāo)，是公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的實(shí)施保障和管理控制體系。成本控制以會(huì)計(jì)成本控制理論為依據(jù)，通過各種現(xiàn)代化管理手段有效提升了企業(yè)的資本利用效率，有利于其健康穩(wěn)定發(fā)展。成本控制將實(shí)際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理秩序，降低生產(chǎn)管理成本，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤。無論是預(yù)算管理還成本控制，都離不開數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)又不可能憑空而來，它來源于平時(shí)的收集和積累。在日常的企業(yè)管理工作中，利用現(xiàn)代化的工具建立各種各樣的數(shù)據(jù)庫，例如一臺(tái)整機(jī)產(chǎn)品，由設(shè)計(jì)定稿———BOM單———定型———采購———生產(chǎn)的各個(gè)階段都會(huì)涉及各種各樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)開始是一定粗糙的、不準(zhǔn)確的，但一定要建立起來，憑借現(xiàn)在的技術(shù)我們能夠做到的是全體數(shù)據(jù)，而不是隨機(jī)樣本（即樣本=總本），隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高、工藝的改進(jìn)、批量化的生產(chǎn)，其數(shù)據(jù)會(huì)越來越準(zhǔn)確，越來越科學(xué)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“精”（精密部署）、“準(zhǔn)”（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確）“、細(xì)”（指標(biāo)細(xì)化）、“實(shí)”（立足實(shí)際）。一個(gè)生產(chǎn)周期完成以后或者在一個(gè)財(cái)務(wù)年度以后，企業(yè)要及時(shí)地對(duì)預(yù)實(shí)差進(jìn)行分析，好好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，偏差必須認(rèn)真分析，找出原因，持續(xù)改進(jìn)，這樣持續(xù)化，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)

　　企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成層面，直接影響著其未來發(fā)展前景。因此，在日常經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)必須加快信息化建設(shè)，積極運(yùn)用各種信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展自身。只有掌握了數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，企業(yè)才能逐步推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)平臺(tái)及時(shí)了解和掌握產(chǎn)品的銷售情況，分析客戶需求，提高產(chǎn)品的知名度與市場(chǎng)影響力。信息化中的關(guān)鍵的問題就是對(duì)信息資源的開發(fā)和利用，信息資源的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)集合，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是一套數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，要應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理各種業(yè)務(wù)，必須有大量的真實(shí)、實(shí)時(shí)且被標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)。只有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)流程才能通暢流轉(zhuǎn)；只有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效積累，決策才有據(jù)可依；只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能保證系統(tǒng)的完善。現(xiàn)實(shí)中有不少企業(yè)認(rèn)為提高企業(yè)換幾臺(tái)電腦就可以了，由于沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，最終導(dǎo)致了失敗。

　　1.3數(shù)據(jù)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理互為促進(jìn)

　　所謂標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中，具有多樣性的、相關(guān)性的重復(fù)事物，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的`具體標(biāo)準(zhǔn)。如各類定額手冊(cè)、預(yù)算手冊(cè)、成本手冊(cè)等，所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)定、規(guī)劃、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，形成文字化的材料統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標(biāo)準(zhǔn)化的管理是大多數(shù)企業(yè)努力的目標(biāo)，就管理的標(biāo)準(zhǔn)而言，必然涉及到海量數(shù)據(jù)，所以要做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提是必須注重歷史數(shù)據(jù)的分析。而有了標(biāo)準(zhǔn)化的管理之后，又能提高數(shù)據(jù)獲得的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，二者相互促進(jìn)、相互提高，其結(jié)果必然是不斷持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。

　　1.4有利于企業(yè)推進(jìn)績效考核

　　工作績效是運(yùn)行在一定期間與條件下，完成組織規(guī)定的業(yè)務(wù)，所取得的成績或業(yè)績。績效，顧名思義就是指成績或業(yè)績，在實(shí)際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績、工作態(tài)度和工作能力，績效考核是指對(duì)員工工作取得績效的確認(rèn)、評(píng)價(jià)、反饋和結(jié)果應(yīng)用的過程。具體考核時(shí)，往往會(huì)設(shè)定若干個(gè)考核指標(biāo)（如KPI指標(biāo)），有些是定量考核，其目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰，便于執(zhí)行，激勵(lì)作用強(qiáng)，但確定科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)難度大；有些是定性考核，其考核可變性強(qiáng)，伸縮余地大，考核標(biāo)準(zhǔn)過于簡單、籠統(tǒng)、缺乏科學(xué)性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見，考核部分在設(shè)定考核項(xiàng)時(shí)，重考慮定量考核，績效考核指標(biāo)的設(shè)定一定要滿足有利于績效考核數(shù)據(jù)的原則，在實(shí)施績效考核時(shí)，對(duì)于考核數(shù)據(jù)的收集，一定要保證其真實(shí)性、有效性和實(shí)效性，滿足績效考核的要求，滿足對(duì)部門和員工有一個(gè)真實(shí)的評(píng)價(jià)。使評(píng)價(jià)結(jié)果更加科學(xué)，才能合理地將考核的結(jié)果與員工的待遇掛鉤，與能力開發(fā)掛鉤，與服務(wù)升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準(zhǔn)確和及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐。要做好這一點(diǎn)：一是績效考核數(shù)據(jù)必須考慮到各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)的口徑、標(biāo)準(zhǔn)、方法及數(shù)據(jù)來源是否保持一致；二是對(duì)有些績效指標(biāo)必須設(shè)置，且數(shù)據(jù)無法收集的情況，必須建立或找到相關(guān)的流程和制度來保證績效考核數(shù)據(jù)的收集；三是要關(guān)注績效考核數(shù)據(jù)的及時(shí)性和有效性；四是要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)收集人員的培訓(xùn)；五是在條件允許的情況下保證設(shè)置績效考核數(shù)據(jù)收集的部門負(fù)責(zé)人和崗位。

　　2小結(jié)

　　隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，影響著企業(yè)的運(yùn)營和商業(yè)模式，企業(yè)管理也必然與之匹配，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，如果沒有這方面的意識(shí)，我們?cè)S多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業(yè)績都無法結(jié)算和衡量。現(xiàn)代企業(yè)的管理者，既要深刻理解現(xiàn)代企業(yè)管理先進(jìn)方法與理念，更要熟悉運(yùn)用科學(xué)管理的基本要素?cái)?shù)字化管理，這樣企業(yè)的管理才能鑄就堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，才有機(jī)會(huì)走上規(guī)范化、跳躍式的發(fā)展軌道。

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