企業管理制度(集合15篇)

　　在社會一步步向前發展的今天，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的企業管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業管理制度1

　　為維護單位正常財經紀委，保證資金安全及合理使用，特制定現金管理制度。

　　一、現金管理實行備用金制度，年初由出納人員根據一年時間內的現金需要量領取備用金。

　　二、年度終了，備用金應全部歸還財務室。

　　三、現金支票印鑒必須分管，會計、出納各管一枚，支票由出納管理使用。

　　四、現金收款做到日清月結，不得坐收坐支，不得白條抵庫。

　　五、現金使用的范圍：

　　1、職工工資、津貼

　　2、個人勞務報酬

　　3、根據國家規定頒發個人的教育教學、課題研究、論文評選、體育成績等各種獎金。

　　4、各種勞保福利費用以及國家規定的'對個人的其他支出。

　　5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

　　6、1000元以下的開支。

　　六、支付現金，不得從本單位的現金收入中直接支付(即坐支)。

企業管理制度2

　　第一條 印章是公司經營管理活動中行使職權,明確公司各種權利義務關系的重要憑證和工具,印章的管理應做到分散管理、相互制約,為明確使用人與管理人員的責權,特制定如下公司印章使用與管理條例。

　　第二條 公司印章包括:公章、法人私章、合同章、財務章及各職能部門章。

　　第三條 刻印

　　1、新公司成立,基本印章(公章、合同章、法人私章、財務章)的刻制,應由指定的印章管理人員負責刻制,交由綜合管理部備案,并從刻制之日起執行相關使用條例。

　　2、因業務發展需要申請各職能部門專用章時,由需求部門填寫《印章制發申請表》經總經理核準后送交綜合管理部刻制,部門章一般為橢圓章。

　　第四條 印章的`使用

　　1、任何部門在啟用印章前,均需到綜合管理部辦理領取手續,接受相應的責權告知,簽定《印章簽收手續》并備案。

　　2、公章由綜合管理部經理或專人保管。各部門需要蓋公章的文件、通知等,須到綜合管理部領取并填寫《印章使用申請表》,由總經理核準,并在《印章使用申請表》中簽字,涉及到人事調動蓋章的,還需董事長同意。

　　3、合同章:合同章由綜合管理部保管。主要用于公司簽訂各類對外合同,蓋章前須先到綜合管理部處領取并填寫《印章使用申請表》,由總經理審批并在《印章使用申請表》中簽字,董事長同意后方可蓋章。

　　4、法人私章:法人私章由公司銀行出納保管,主要用于銀行匯票、現金支票等業務,使用時憑審批的支付申請或取匯款憑證方可蓋章。

　　5、財務章:由財務部經理保管,主要用于銀行匯票、現金支票等需要加蓋銀行預留印鑒等業務或發票上使用,發票專用章主要用于發票蓋章,發票專用章由財務部專人保管。

　　6、其他職能部門章,主要適用于各部門內部使用,已經刻制的職能部門章,由部門負責人進行保管并嚴格該章的使用管理辦法。

　　7、各類印章的使用登記薄要由專人嚴格保存管理,不得損毀或遺失。

　　第五條 印章的廢止、更換

　　1、廢止或繳銷的印章應由保管人員填寫《廢止申請單》,由總經理核準后交由綜合管理部統一廢止或繳銷。

　　2、遺失印章時應由印章保管人員填寫《廢止申請單》,由總經理核準并簽批遺失處理辦法后,交由綜合管理部按批示處理,如遺失公司基本印章時必需按規定登報申明。

　　3、更換印章時應由印章保管人員根據相關文件填寫《廢止申請單》,經總經理核準后,交由綜合管理部按批示處理,并填寫《印章制發申請表》申請新的印章。

　　第六條 印章保管人的責權

　　對于公司主要印章管理,采用的是分散管理相互監督的辦法。綜合管理部主要職責是對印章的使用進行合理性管理,而印章保管人具有使用、監督、保管等多重責任與權力,具體劃分如下:

　　1、職能部門印章保管人對印章具有獨立使用權力,同時負全部使用責任。

　　2、公章、財務章的保管人無獨立使用權力,但具有監督及允許使用權力,因此公章、財務章的保管人對印章的使用結果負主要責任,經手人則負部分責任;未經審批同意擅自使用的,保管人對使用結果負全部責任并按公司有關規定進行處分。

　　3、法人私章的保管者是出納,既是保管者又是使用者,但其無獨立使用權力,需依據財務部負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用,否則負全部責任。

　　第七條 嚴禁公章、合同章、法人私章獨立帶離公司使用,保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時,需與辦事人一同前往或指派代表一同前往。辦理工商等年檢等事務,需將表格帶回公司蓋章。

　　第八條 公司高層領導因異地執行重大項目或完成重要業務,需要攜帶公司印章出差的,須經公司董事長或總經理審批并及時歸還。

　　第九條 開具個人相關證明,需由分管副總經理以上擔保簽批后方能使用,如涉及到個人經濟擔保與證明時,原則上一律不予證明,其不良結果由簽批人與保管人以情節共同負責。

　　第十條 公司印章只適用于與公司相關業務,不得從事有損公司利益之行為。

　　第十一條 所有印章的使用,必須嚴格執行公司的印章使用規定,做好申請和使用登記。如違規使用出現問題,后果自負,給公司造成損失的,公司將依法追究其法律責任。

　　第十二條 本制度從二o一一年十月一日起執行。

企業管理制度3

　　第一節公司車輛管理辦法

　　為使車輛管理統一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運行提供強有力的后備保障，特定本辦法。

　　第一條公司車輛由辦公室車管處統一管理、調度。各部門公務用車，由部門負責人先向辦公室申請，說明用車出車目的地及事由、時間，辦公室根據需要統籌安排派車。

　　第二條公務用車輛由車管部門負責管理，分別按車號設冊登記管理。第四條公務用各種車輛的附帶資料，除行車證件、保險卡、養路費證明及保養手冊由各使用人攜帶外，其余均由車管部門保管，不得遺失，如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續，并將該車各種資料隨車轉移。車輛的有關證件及保險資料統由管理部保管，并負責一切違規費的繳納及維修。

　　第五條本辦法中司機的雇用解雇獎懲各項，均依本公司人事管理辦法處理。

　　第六條車輛使用人意圖虛偽欺瞞或擅自外借第三人使用等情形時，除依法嚴辦外，應按殘價(損失)一次償還。

　　第七條實行公司駕駛員對車輛負責制，車輛和駕駛員對號入座。機動車違反交通規則罰款概由使用人負擔，如出于工作的需要，借車于該車司機外的第二人，該車司機應紀錄并告知用車人車輛狀況，方可借用，并且牢記借車時間。如果時間記錄有出入，交通違章費用由負責該車的司機負責。

　　第八條各種車輛如在公務中遇不可抗拒的車禍發生，除向附近警察機關報案外，并須即刻與公司車管部門聯絡，車管部門除應即刻前往處理外，并應立即通知保險公司辦理賠償手續。

　　第九條車輛安排按照先急事、后一般事；先滿足工作任務、接待任務，后其他事的原則安排。

　　第十條外單位借車，除在行政部填寫接車協議以外還需經總經理批準后方可借出。

　　第二節公司司機管理辦法

　　第一條公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規章制度。

　　第二條司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。如果遇到不明白的問題應及時向老司機請教，需要維修的及時到車輛管理處辦理相關手續。

　　第三條司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外的清潔)，一個月必須清洗一次車內座套。

　　第四條出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，根據一天的用油量發現存油不足時，應立即加油，不得出車時才臨時加油。第五條司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。

　　第六條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。司機不要把重要的私人票據或貴重物品放在車上，丟失由自己負責。

　　第七條司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。不齊全或已到期、過期的及時向車管部門報告。第八條晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。

　　第九條司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不準對車內外人員不文明用語，不準危險駕車(包括高速、緊跟、爭道、賽車等)。

　　第十條司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責。

　　第十條車內不準吸煙。本公司員工在車內吸煙時，應有禮貌地制止；公司外的客人在車內吸煙時，可婉轉告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十一條司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應文明。車內客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。隨公司人員外出辦事的駕駛員，如果不需要駕駛員跟隨進入的，駕駛員應呆在車內或整理車內車外衛生，樹立公司良好形象。

　　第十二條接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點。

　　第十三條上班時間內司機未被派出車的，應隨時在行政部或隔壁會議室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經批準后方可離開；出車外出回來，應立即到管理人員處報到，以確定收車時間及其他事宜。

　　第十四條司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向車管部門反映。

　　第十五條司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原因。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時向車管部門反映。

　　第十六條不論什么時間，司機身上必須帶電話（睡覺除外）。對公司領導或管理人員的`電話，應盡快回電。情況特殊確實不能回電的，事后一定要說明原因。

　　第十七條司機在一個月中的兩天休息只能選在星期六或星期天，如有特殊情況需向行政部請假，經批準后方可離開，否則視為曠工行為。第十八條司機未經領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。下班后，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車第十九條司機在收車之后，一定要在確保車內外干凈整潔的情況下再離開車輛去干其他事情。

　　第二十條車管部門每年根據駕駛員的綜合服務質量進行考核，將考核結果作為每年發放浮動工資的依據。對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況給予“優秀員工”以及現金等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發生事故者，視具體情節給予警告、罰款、更換工作崗位直至開除等處分。

　　出車單及油卡的管理

　　一、各部需要使用車輛時，應事先填寫“用車通知單”一式二聯，駕駛員一份，車管部門備案一份。

　　二、“用車通知單”應詳細填寫用車人及路徑、出車時間及公里數、收車時間及公里數。

　　三、用車人在填好出車單之后，應找部門經理或部長簽字方可有效，部門經理或部長在出車單簽字時應綜合考慮本部門一天內同方向需辦理的事情，能并車的盡量合并用車，為公司節約，為自己樹立良好的領導形象。

　　四、辦公室建立車輛的用油臺帳，不定期核算，抽查，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發油料，駕駛員或辦公室人員做好油卡紀錄，油卡由辦公室管理登記。中華尊馳轎車每100公里按12升耗油量計算，俊杰每100公里10升油計算，面包車每100公里按10升耗油計算，節獎超罰。公司車輛一律憑卡指定加油站加油。

　　司機獎懲制度

　　1、車隊實行安全、優質、服從調度、節油獎。以年為單位對安全行車、優質服務。服從安排、節油的駕駛員給予獎勵。

　　2、公司將對駕駛員的出車公里數進行補助，具體補助辦法為:司機出車每公里得到公司0.02元的出車補助，此項補助只在年底結算，對于新來駕駛員不滿一年者將把公里數累計到下一年年底發放。中途辭職或被辭退者不發放。

　　3、根據每輛車的百公里油耗量、公里數、加油錢數對每輛車進行評比、監督、抽查，對于油和公里數實行多罰少獎的政策。（少：包括對于空調的控制，道路的選擇等多：包括中途繞道辦其他事、道路的選擇、空調的控制等）

　　4、對于駕駛員出車過程中用車人有急事要求去其他地點的時候，駕駛員要求用車人或自己向車管部門如實匯報，經批準后方可前往，對于不匯報私自決定的一經發現將給予罰款的處理。

　　5、未保持通訊聯系暢通的，根據事情的嚴重程度對當事人進行不同程度的警告、罰款、開除等處理。

　　6、不服從車管部門安排的，依次給予警告、取消全年評優及獲得獎金資格、開除等處分。

　　7、車管部門或其他領導將不定期對院內車輛進行抽查評比，對于車輛停放不規范，車輛衛生差的車輛負責人進行批評教育，如不改者將進行罰款甚至開除等處理。

　　此辦法為試行辦法，如果在車輛管理過程當中有所紕漏及時改正并及時生效。

企業管理制度4

　　1、集團及所屬公司對外投資，必須經有關部門評估論證后，逐級上報總裁辦簽署意見，經總裁辦批準后才執行。未經總裁辦審批，任何公司、部門均不得以任何方式對外投資。

　　2、財務部會同各主管部門按投資協議監控投資回報，對投資效益做出評價，未經總裁辦批準，任何其他部門無權減免投資回報。

　　3、各所屬公司必須在工商局注冊三十天內向集團公司財務部提交批準證書、營業執照、合同、章程等文件復印件。公司生產經營期間，投資人增資、轉讓投資權益或改變合作條件，需經總裁辦批準。在辦完相關法律文件后，向集團公司財務部提交變更文件復印件。

　　4、集團分公司開業或投資要有會計師事務所的注冊會計師的驗資證明和銀行送款回執。

企業管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為保證全公司煤炭建設生產持續健康發展，全面加強煤炭生產計劃管理，充分發揮生產計劃在企業經營活動中的積極指導作用，推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規，結合我公司實際情況特制定本辦法。

　　第二條生產計劃是企業計劃的核心，也是工區發展核心目標，是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營總方針，實施總體指導和綜合協調，保證煤炭資源科學合理開發利用，提高生產要素配置的質量和效率。

　　第三條生產計劃管理工作：全工區建立計劃網絡，工區由生產技術科、經營管理科、安全監管科和設備管理調度室材料庫房，工區生產由生產技術科、經營管理科、安全和機電設備管理部負責；生產技術科負責生產接續計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進產量、進尺（剝離）計劃，企業管理部（經營管理科）生產計劃指標統計等，（測量）負責巷道、質量標準化計劃（包括施工方案、地質預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產計劃由工區主任、程師分管，業務部門設專人負責生產計劃工作。

　　第四條生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全工區生產技術條件和員工經濟利益出發，借鑒國內省內先進經驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企業煤礦安全生產，全面綜合進行投入產出總平衡，以謀求企業獲得最佳的經濟效果。

　　第五條生產計劃管理的基本原則。企業生產計劃必須遵循的基本原則是：

　　一、嚴肅性。計劃一經批準下達，必須嚴格遵照執行。

　　二、科學性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。

　　三、先進性。依據企業長遠發展目標，趕超先進水平，積極高效。

　　四、規范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業技術經濟政策法規和計算辦法。

　　第六條煤炭生產計劃與各專業計劃的關系

　　生產計劃規定著企業經濟運行的大方向，是其他各部門專業計劃的制定依據。必須以生產經營計劃為基礎，統籌安排各項計劃。計劃指標采用統一計劃，集中平？，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體，促進企業生產經營活動有條不紊地正常運作。

　　第七條生產計劃的基礎工作

　　一、建立健全生產組織決策信息系統。

　　經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情，工區生產狀況，國內煤炭技術發展趨勢，同行業技術經濟指標等外部資料；

　　調查、整理本企業資源儲備現狀，生產技術裝備條件，礦井、水平、盤區（采區）生產能力分布，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。

　　二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態、生產運輸狀況、掘進隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。

　　三、建立健全與本工區相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。

　　第二章計劃的內容及組成

　　第八條生產計劃內容

　　主要有生產產量，產值收入，材料消耗，投入，采掘關系，礦井內水平、采區、工作面接替，勞動生產率，采掘隊組變化和生產集約化水平，材料的消耗和供應，能源的'節約，設備材料資源的回收，采掘設備的供求平衡及附助發展，安全生產等內容。

　　第九條生產計劃指標

　　一、工業總產值。

　　二、掘進產量。

　　三、輔助產量。包括地板硬化，噴漿率、質量及投入、加工成本等。

　　四、生產量。包括掘進產量礦井生產分項工程量、投入收入、平均成本價等。

　　五、勞動效率。指企業人均勞動生產率（萬元工業增加值/人）、企業人均生產量和人均生產掘進（米/人）、總掘進全員效率（米/人）。

　　六、成本利潤。指生產綜合成本及企業盈虧指標。

　　七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

　　八、采區回采率。

　　九、安全。

　　十、其他技術經濟指標

　　1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。

　　2、礦建生產消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。

　　3、采掘工作面能力利用程度。包括個數、單產、單進分項等。

　　4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。

　　5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數及進度比、人數比等。

　　十二、逐步研究建立衡量工區經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

　　第十條生產計劃的組成部分

　　生產計劃的組成主要有三部分。

　　一、計劃指標表格。

　　二、計劃圖紙。

　　1、各分層采掘工程計劃圖；

　　2、井上下對照圖；

　　3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統圖。

　　由于2、3相對穩定，一般只對1作嚴格要求。

　　三、文字說明。

　　內容包括對報告期內計劃執行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產經營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。

　　第十一條生產計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃（3—5年、10年規劃），短期計劃（年度、季度），作業計劃（月度計劃）。

　　中長期計劃：參照本行業國家總體發展規劃和集團公司發展戰略，規定企業生產發展戰略目標和體現企業戰略方向的發展性計劃，是指導企業煤炭生產發展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。

　　短期計劃：即企業年度、季度、月度生產計劃，其中年度計劃是企業計劃的最主要形式。

　　作業計劃：是短期計劃的具體執行計劃，直接用于指導日常生產和經營。

　　第三章計劃的編制工作

　　第十二條編制生產計劃的要求

　　必須依據企業中長期計劃和煤炭生產總目標，統籌安排，分步實施。力求符合客觀規律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產和效益的平？。充分調動發揮基層和員工的積極性，確保生產經營目標順利實施。

　　第十三條編制生產計劃的方法

　　主要采用以下兩種方法：

　　一、技術經濟分析法：是通過全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區經營能力和收入盈利水平。

　　調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產條件和能力水平，找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環節和進一步發展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。

　　在技術經濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。

　　二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發揮市場機制的前提下，利用計劃指標體系來合理配置生產要素，按市場規律科學地組織生產，提高生產要素的利用效率和質量水平。

　　第十四條編制生產計劃的依據

　　一、國家產業政策及市場對煤炭產品的需求。

　　二、集團公司下達的生產計劃。

　　三、訂貨合同及運輸條件。

　　四、礦區總體戰略部暑，礦井、水平、采區接替狀況。

　　五、企業現有生產能力及可能增加的能力。

　　六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。

　　第十五條編制生產計劃的程序和內容

　　采取“兩上兩下”的辦法。既由工區（施工隊、后勤服務隊）上報建議計劃，經工區審定平衡后下達控制指標，再由過去編報正式計劃，由生產技術部統一匯總后下達執行。具體分為：

　　一、準備階段：主要是收集準備資料。

　　1、總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況，組織生產好的經驗和做法，研究分析計劃執行過程中出現的主要問題和教訓。

　　2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規指令，經濟運行走勢，新技術發展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。

　　3、調查分析本工區內部條件和變化因素，包括生產能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。

　　二、生產建議計劃階段

　　1、生產建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務隊、根據生產運行情況，預計本年度生產計劃指標完成情況，查清上年度各環節生產能力及計劃期內資源利用狀況，根據上年度采掘戰場條件、能力增減變化、產品經營狀況，提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

　　2、生產建議計劃落實：在各單位將生產建議計劃報生產技術部后，生產技術部首先進行整理，將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產性增（減）支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區、公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總經理主持會議，安排相關職能部門落實。

　　3、生產建議計劃匯總：生產技術部將落實情況進行分類匯總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標。

　　4、根據確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產天數（除去檢修時間），測算礦井產量。根據測算礦井產量，再結合礦井生產環節能力，全面綜合平？后，提出本企業年度生產計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。

　　主任辦公會研究審定后，于正式生產前正式下達下年度煤礦建設生產計劃指標。

　　三、編報正式計劃

　　1、生產建議計劃經工區、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區生產經營總目標的控制指導下，統一編制上報。

　　2、在各部門的領導下，由工程師主持，各科室部門協助，有關職能部門參加進行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實到基層隊組，并制定相應的保證措施，確保計劃任務完成兌現。

　　3、要求圖、表、說明齊全準確，并按時上報公司生產技術部。

　　4、生產技術部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊，形成全公司正式年度生產計劃，向公司內外下達上報。

　　第十六條編制生產計劃的時間

　　一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。

　　二、年度計劃：

　　1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門落實（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。

　　2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進行。

　　3、月、季度計劃：各單位編制（同時進行、2月25日—28日），

　　工區審核匯總平衡（計劃期前一個月、21—25日），領導審定及指標下達（計劃期前一個月、26—30日）。并將月度煤炭生產作業計劃于當報生產技術部，以便及時進行匯總。

　　第四章計劃的管理辦法

　　第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。

　　第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經濟政策和經營考核工作。

　　第十九條計劃人員經常深入現場、井下，掌握生產經營動態，及時發現問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。

　　第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業計劃進行檢查，預測分析，每月初配合統計人員對月計劃完成情況進行統計，及時提供數字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統分析，上半年進行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。

　　第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。

企業管理制度6

　　第一章總則

　　第一條預算管理的目的

　　為推動預算管理的順利實施，提升公司管理水平，強化內部控制，防范經營風險，實現公司經營目標，根據公司的實際情況及管理要求，特制定本管理制度。

　　第二條預算管理的任務

　　預算管理貫穿于公司經營管理活動的各個環節，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑，其主要任務是：

　　1、推進戰略目標管理，實現長期規劃和短期計劃相結合。通過編制預算，細化公司戰略規劃和年度經營計劃，對公司整體經營活動進行一系列量化的計劃安排，有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。

　　2、為績效管理提供制度依據。通過預算管理與績效管理相結合，為公司的全體員工設立行為標準，明確工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及年度經營目標的要求。

　　3、強化事中控制與成本監控。通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題并及時采取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險，加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。

　　4、加強公司內部信息溝通,使各部門的目標和活動協調一致。通過全員參與、全方位和全過程預算管理體系的設計，實現對公司整體經營活動的事前規劃、事中控制和事后分析反饋，增強公司對經營活動的控制能力。

　　5、促進資源優化配置。通過編制預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。

　　第三條預算管理的范圍

　　一切生產經營活動，全部納入預算管理，做到全員參與、覆蓋，并進行事前、事中、事后相結合的全程監控。

　　第四條預算管理體系的模式

　　根據公司的實際經營條件和管理特點，公司預算的重點是目標利潤，采取以成本控制為核心的預算管理模式，以銷定產、以產促銷，提升企業內部管理水平，提高企業核心競爭力，推動企業各項目標的完成，以保證最大限度地實現公司經營目標利潤。

　　第二章預算管理體制與組織體系

　　第五條預算管理體制

　　公司實行統一規劃、逐級管理的預算管理體制，確定以下管理原則：

　　1、統一規劃原則。預算目標由公司統一規劃，并與公司經營目標相一致，各級預算必須服從于公司的戰略目標和經營目標。

　　2、分級管理原則。預算目標按逐級分解的原則實行分級管理，經下達的預算指標由公司各級部門負責落實，各單位對各自歸口的業務做預算，并對預算執行負責，公司統一對各單位預算執行情況分析考核。

　　3、適度性原則。遵循實事求是的原則，防止低估或高估預算目標，增產節約和增收節支并重，保證預算在執行過程中切實可行。

　　4、上下結合原則。自上而下分解目標，自下而上編制預算。

　　5、不調整原則。預算一旦確定，沒有審批，不予調整，以保預算的嚴肅性與合法性。

　　第六條預算管理的組織機構

　　預算管理的組織機構包括：董事會、公司領導班子、預算管理小組及預算責任網絡。

　　第七條董事會

　　董事會是預算管理的最高決策機構，董事會依據公司的發展戰略，結合股東的期望收益、經營環境、經營計劃等因素審議、負責組織實施經董事會批準通過的預算方案及其調整方案，并通過授權公司領導班子組織制定，下達正式年度預算方案及其調整方案。

　　第八條公司領導班子

　　1、審議預算管理小組提交的公司預算草案、各部門年度草案和調整草案，審批后上報董事會審批;

　　2、審議預算管理小組提交的公司季度滾動預算草案和各部門季度滾動預算草案;

　　3、審查預算執行分析報告,提出改善措施;

　　4、裁定公司預算編制、執行過程中各部門發生的重大沖突;

　　5、審議與預算執行情況掛鉤的考核及獎懲辦法。

　　第九條預算管理小組

　　預算管理小組是預算管理的執行機構，行使以下職權：

　　1、具體負責擬定和修改公司預算管理辦法及相關制度、年度預算基本假設、預算目標(包括總目標和目標分解體系)、預算編制方針、預算編制程序，預算編制手冊(編制說明、編制表格)、預算執行監控方法等，報公司領導班子審議;

　　2、根據年度經營計劃，將公司領導班子提出的預算總目標進行分解、下達;

　　3、組織各部門編制預算或調整預算，對部門編制的預算草案或預算調整進行初步審查、協調和平衡、匯總后編制公司預算草案或預算調整方案，上報公司領導班子審議;

　　4、向公司各部門下達經批準的預算方案，監督各部門預算執行情況，定期進行預算執行情況的分析評價和反饋;

　　5、組織預算管理的培訓工作，向預算編制、執行單位提供技術支持，提出改進預算管理工作的意見;

　　6、遇有特殊情況時，向公司領導班子提出預算修正建議，或接受并初步審查各部門提出的預算調整申請;

　　7、監督預算執行情況，并組織對預算執行結果進行分析評價和反饋，在規定的權責范圍內處理相關問題，向公司領導班子提交本預算年度預算管理工作的分析報告。

　　第十條預算責任網絡

　　預算管理涉及面廣、業務交叉點多，各有關部門必須做到分工協作、職責明確、充分溝通、密切配合，為確保預算管理工作的順利進行，成立預算責任網絡。

　　預算責任網絡以公司的組織機構為基礎，根據所承擔的預算責任劃分，包括公司各部門、二級公司。

　　預算責任網絡負責提供編制預算的各項基礎資料包括：本部門的預算初稿和初稿依據;監督本部門預算的執行情況并及時進行反饋;根據內外部環境的變化提出預算調整申請，協調本部門內部資源及部門之間的預算關系;各部門第一負責人對本部門預算承擔第一責任。

　　第十一條預算責任網絡責任中心的劃分

　　預算責任網絡是各級預算執行主體，根據其在組織內部具有的一定權限和承擔的相應經濟責任劃分為不同的責任中心，以承擔不同的預算目標責任。

　　責任中心可分為以下幾類：利潤中心(內部利潤中心)、費用中心。

　　1、利潤中心(內部利潤中心)為負有利潤責任的營銷管理部與二級公司，其決策能夠決定本責任中心的利潤(內部利潤)、收入、成本費用等主要因素，控制目標是特定預算年度的利潤(內部利潤)及其相關指標。

　　2、費用中心

　　費用中心為有期間費用責任的部門，控制目標是特定預算年度的各明細費用指標。

　　第三章預算期與預算編制期

　　第十二條預算期

　　預算期指預算編制覆蓋的經營期間和預算的實際執行期。公司預算期為每年的1月1日-12月31日。

　　第十三條預算編制期

　　預算編制期指預算實際編制的時間。

　　公司實行保持以一年為一期，每三個月滾動一次的預算編制方法，因此公司的預算編制分為年度預算編制與季度預算編制。

　　公司年度編制期為每年10月-12月，這一期間為編制下一預算年度的預算編制期。

　　公司季度預算編制期為每季度末月的15日(暫定)開始著手編制下一季度滾動預算。

　　第四章預算的編制

　　第十四條預算編制的主要內容

　　1、預算表編制的相互關系上分三個層面：預測表、計劃表及預算表。

　　(1)預測表是對外界市場情況和內部資源所做的預測，包括市場需求、銷售價格、采購價格、生產能力的預測。預測結果只與內外部情況相關，不受公司戰略目標和公司年度經營目標影響，是制定計劃和預算的依據。

　　(2)計劃表是在預測表的基礎上，根據公司戰略目標和年度經營目標制定，包括公司主要生產經營活動的各項計劃，如銷售計劃、生產計劃、物資需求計劃、采購計劃等。以上所指計劃只是公司和各部門及生產單位所有計劃的一部分，作為制定預算表的依據。

　　(3)預算表是在對市場情況及內部資源狀況充分分析研究的基礎上，對涉及預算的計劃進行進一步的細化和價值量化，形成一個完整的具備一定風險防范措施的資源優化配置方案。

　　2、按預算涉及的'業務活動領域分類，包括業務預算與財務預算兩大類。

　　(1)業務預算又分為銷售預算和生產預算，用于計劃公司的基本經濟業務。包括銷售收入、銷售費用、貨款回收、各項采購預算、生產計劃、各種生產物資、能源需求計劃及預算、制造費用預算、產品成本預算、生產成本預算、庫存物資結存預算、運輸計劃及預算、零修計劃、工資及工資附加費分攤預算、運輸費預算、差旅費預算等。

　　(2)財務預算是關于資金籌措和使用的預算，包括現金預算、長期資本支出預算、長短期借款預算、預算會計報表等。

　　第十五條預算的編制方法體系

　　在編制預算過程中，應區別不同的預算項目，結合使用固定預算、滾動預算、零基預算等多種預算編制方法。

　　1、采用滾動預算編制方式的項目

　　(1)銷售預算，包括銷售收入、銷售費用、貨款回收等預算，采用按季進行滾動的方式;

　　(2)各項采購預算，包括采購計劃表、各種原主材料、輔助材料、備品備件、燃料、采購現金支出預算等，但不包括固定資產采購預算;

　　(3)生產預算，包括生產計劃、各種生產物資需求計劃及預算、制造費用預算、產品成本預算、生產成本預算等;

　　(4)庫存物資結存預算、運輸計劃及預算、零修計劃等;

　　(5)工資及工資附加費分攤預算、運輸費預算、差旅費預算、投資變動預算等;

　　(6)所有會計科目預算及財務報表預算，但財務報表預算填列各月度詳細數據，只需要季度總數即可。

　　2、按年度編制固定預算的項目

　　(1)固定資產預算，包括固定資產大中修、固定資產需求預算、固定資產采購預算、折舊分攤預算、技術更新改造預算等;

　　(2)管理費用中各部門費用預算、咨詢費用預算、保險費預算;

　　(3)銷售費用中產品廣告宣傳費預算、市場調研費用預算。

　　3、以上項目在分別采用滾動與固定預算編制方式時，可根據項目性質同時結合使用零基預算方式確定預算指標，如各項費用預算、技改更新改造預算等。

　　第十六條滾動預算編制的具體操作

　　公司采用滾動預算的編制方法，預算期一直保持12個月，每季度連續進行預算編制，即每過去一個季度，便補充一季度的預算編制，永續向前滾動，最近一個季度的預算數據細化到每月，后三個季度的預算編制數據以季度總數為準，實現“以月保季，以季保年”的目標。具體編制如下：

　　1、本年末(10月-12月)編制下一預算年度全年預算，同時將下一預算年度第一季度總數細化分解至1月-3月的月度預算，二、三、四季度預算編制以季度為單位。

　　2、預算年度第一季度預算執行結束前(3月15日前)，根據當季預算執行情況的差異分析、上期編制的第二季度預算總額，以及對第二季度的預測編制二季度4—6月月度預算，并調整三、四季度預算總數。在調整三、四季度預算總額時應保證年初預算確定的當年年度預算總目標的完成，同時增加下一預算年度第一季度預算總數的編制。

　　3、第二季度結束前(6月15日前)，根據一、二季度預算執行情況，以及對本年度內剩余預算期情況的預測，確定是否需要調整當年的年度預算，同時根據年度預算調整情況編制第三季度7-9月月度預算和第四季度預算總額，調整下一預算年度的第一季度預算，增加該預算年度的第二季度預算。

　　4、第三季度結束前(9月15日前)，編制第四季度10-12月月度預算，同時將下一預算年度第一、二季度預算總額，增加該預算年度的第三季度預算。

　　5、第四季度開始后(10月15日)，開始編制下一預算年度預算，同時將下一預算年度第一季度預算細化分解至1-3月的月度預算，二、三、四季度預算編制以季度為單位，以此類推。

　　第十七條年度預算的編制程序

　　1、預算編制準備

　　在編制下一預算年度的年度預算之前，預算管理小組組織各部門做好各項準備工作，包括信息收集、本預算年度經營計劃及預算的執行情況資料的整理，測算并調整制定預算的有關指標數據，分析研究下一預算年度的發展趨勢，預測下一預算年度預算的總體情況，擬定預算假設。

　　2、年度預算編制流程

　　(1)每年10月1日前，公司領導班子根據經董事會批準的公司年度經營目標，確定下一預算年度的預算目標。

　　(2)根據下一預算年度預算目標和公司初步分解的經營計劃目標，預算管理小組負責將預算目標具體分解到各部門和單位。

　　(3)公司預算管理小組制定詳細的預算指導文件，在10月15日之前下發到各部門。

　　(4)預算指導文件具體包括：公司預算目標下達文件;預算假設、表格、編制說明和編制進度要求。

　　(5)公司各部門和各二級公司分析以前年度預算執行情況，根據對下一預算年度經營環境的變化、年度經營目標、預算目標、預算指導文件的要求及部門計劃，編制下一預算年度的預算草案，交本部門主管領導初審，由主管領導提出意見并進行修改。

　　(6)11月20日之前，公司各部門將審核后的預算草案上報公司預算管理小組，預算管理小組初步審查各部門和各單位上報的預算草案是否符合編制要求，并提出修改。

　　(7)公司預算小組負責匯總平衡各部門的預算草案，編制公司總體預算，包括現金預算表、預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表及其他有關資料，提交公司領導班子審議。

　　(8)11月30日前，由公司領導班子組織召開預算編制質詢會，審議各部門及公司整體預算草案。

　　(9)12月5日前，由預算管理小組組織各部門，根據年度預算質詢會的審議，修改各部門及公司整體預算草案，并報公司領導班子審核。

　　(10)12月15日前，由公司領導班子將通過審核的預算草案報董事會審批，批準后的預算方案，由預算小組確定成文后正式下達給各部門執行。

　　第十八條季度滾動預算編制流程

　　1、每季度末15日前，公司領導班子圍繞公司年度目標的實現，根據本預算年度前幾季的實際執行情況，分析未來趨勢，經營環境若無重大變化，按年度預算確定的目標，確定下期預算目標，由預算小組進行指標分解，并組織各部門開始編制下季度滾動預算。

　　2、若經營環境發生重大變化，按預算的調整原則和流程調整本預算年度公司目標，并按照調整后的目標，組織各部門開始編制季度滾動預算。

　　3、公司各部門在分析以前季度、預計未來各項業務情況的基礎上，編制預算年度剩余各季預算，將最后一季預算細化到3個月份，并同時增加一季預算，使預算期始終保持四個季度，制定出季度滾動預算草案，交主管領導初審，由主管領導提出意見并進行修改。

　　4、每季度末月23日之前，公司各部門將審核后的預算草案上報預算管理小組。預算管理小組審查公司各部門上報的季度滾動預算草案是否符合公司總體的方針、目標，討論通過各部門預算草案或返回重編。

　　5、公司預算管理小組負責對討論通過的各部門季度滾動預算草案匯總平衡，編制公司季度滾動預算草案，提交公司領導班子審議。

　　6、每季度末月25日前，由公司領導班子組織召開季度滾動預算質詢會，審議各部門及公司整體季度滾動預算草案。

　　7、每季度末月28日，由預算管理小組組織各部門，根據季度滾動預算質詢會的會議精神，組織各部門修改季度滾動預算草案，報公司領導班子審批。

　　8、每季度末月30日前，預算管理小組將經公司領導班子審批后的季度滾動預算下發執行。

　　第十九條預算預備費

　　預算編制時，公司預留一定的預備費作為預算外支出的備留，預備費總額為公司年度預算總成本的一定比例。

　　預算預備費總額的確定根據預算編制和執行經驗、對預算年度基本假設的依賴和爭議程度、預算年度重大經營政策環境的變化，以及其它不確定因素的分析等，由預算管理小組建議提留比例，經公司領導班子審批通過。該比例一般為10%左右，首次可以擴大到15%以內。

　　在公司預算執行有一定積累、預算數據較準確的前提下，當預測預算年度經營環境比較穩定時，預算預備費可限定為3%-5%;當預測到預算年度經營環境變化比例比較大時，預算預備費可限定為5%-10%;當預測到預算年度經營環境將發生劇烈變化時，預算預備費可設定為10%-15%。

　　第五章預算的執行、控制與分析

　　第二十條預算方案的指令性要求

　　公司年度預算方案和季度滾動預算方案一經批準下達，即具有指令性，各責任中心必須按照預算方案的要求，認真組織實施，以確保預算目標的實現。

　　第二十一條預算的執行部門

　　1、各部門，各分、子公司是預算的執行機構。

　　2、預算執行的責任人。

　　(1)各部門、分公司的第一負責人是責任中心預算執行的直接責任人;

　　(2)主管具體業務和部門的公司副總經理對于其負責的部門的預算執行負有領導責任。

　　第二十二條預算執行控制的原則

　　預算執行控制方法原則上依金額進行管理，同時運用預算項目管理、數量管理的方法。

　　1、金額管理：從預算的金額方面進行管理;

　　2、預算項目管理：按預算項目進行管理，不同預算項目之間不得相互充抵;

　　3、數量管理：對一些預算項目(如原材料消耗)，除進行金額管理外，從預算的數量方面進行管理。

　　第二十三條預算執行控制體系

　　1、部門第一負責人：根據本責任中心的預算目標，負責本責任中心具體業務活動的領導和監督，按照預算目標控制資金及成本的支出，完成指定的工作目標;

　　2、公司財務部：依據預算目標對責任中心的各種經濟行為，實施事中審核，確保預算執行部門在預算目標框架下運營;

　　3、公司領導班子：在董事會授權的額度范圍內對各責任中心的預算外行為進行審批控制。

　　第二十四條預算控制

　　1、下達的預算指標是與業績考核掛鉤的硬性指標，一般情況不得突破。預算指標是制定《業績考核方案》的重要依據，根據預算執行情況對責任人進行考核、獎懲。

　　2、費用預算剩余可以跨月轉入使用，但不能跨年度使用。

　　3、成本、費用預算如遇特殊情況確需突破時，必須由相關部門提出申請，說明原因，經審批納入預算外支出。

　　4、預算內資金控制：

　　(1)預算內支出，部門經理審核，報分管領導審批，經財務部審核，財務部經理審批后，報分管財務領導審批。

　　(2)財務部建立預算資金撥付臺賬制度，各預算責任中心建立預算執行臺賬，每季度末與財務部核對。

　　5、預算外資金控制：

　　(1)預算外支出中的資金支付，首先在預算預備費中列支，超出預備費的部分，應報總經理申請審批。

　　(2)預算外資金申請，10萬元以下的，先由部門經理審核，分管領導加具意見，經財務部審核后，報分管財務領導及常務副總經理審批;超過10萬的報總經理審批。

　　(3)預算管理小組應對各部門預算外資金的實際使用情況另行建賬管理。預算外資金的實際使用應在其影響的當期及后期的預算表中做出清晰的標志，預算外資金使用的考核按照申請中明確的使用目標單獨進行。

　　第二十五條預算執行信息反饋

　　1、預算執行過程中，各部門要及時檢查、追蹤預算的執行情況，以預算執行分析報表、分析報告和專題報告等形式，系統地報告每個部門及整個公司預算執行的進度和結果，于每月3日前報送預算管理小組及各主管領導。預算小組根據自己的記錄與各部門的預算執行報表、分析報告進行核對，糾正偏差，分析差異產生的原因，形成總預算執行分析報告，在月度業績考核會上對當月預算執行情況進行溝通，并及時解決執行過程中出現的問題。

　　2、預算執行分析報表是針對各項經營活動預算執行結果而設計的分析表格。

　　3、預算執行分析報告是定期編制的報告，用來系統地報告每個部門及整個公司的預算執行的進度和結果。專題報告是對重大預算差異的調研報告，不定期編制。

　　4、公司領導、財務部及各級管理人員應定期審閱預算執行情況的反饋報告，以了解和掌握預算執行的進程，并及時組織相關責任部門解決預算執行過程中存在的問題。

　　第二十六條預算差異分析

　　1、預算執行過程中，預算管理小組及各項預算執行部門都要對差異進行分析，發現問題，找出原因，并提出改進措施，加強對整個經營活動的控制。

　　2、負責分析差異的責任部門

　　(1)公司領導班子

　　①討論通過預算小組提交的重大差異分析報告;

　　②對預算管理小組確定的預算執行差異原因及責任部門進行審議，并提出處理意見。

　　(2)公司預算管理小組

　　①分析預算執行情況，匯總各部門提供的差異分析報告，并加以綜合分析，出具公司總的預算差異分析報告，并上報公司領導班子;

　　②確認導致差異的原因;

　　③確認應對差異負責的責任部門，提出處理意見，并上報公司領導班子;

　　④向有關責任部門提供差異用的數據，協調差異分析工作。

　　(3)各部門、二級公司

　　①記錄本部門預算執行情況，找出問題，分析本部門差異產生的原因，提出改進建議;

　　②出具預算差異分析報告，上報公司預算管理小組;

　　③落實由本部門負責的改進措施。

　　3、預算差異數據記錄

　　各部門要建立預算記錄臺賬(也可根據公司的信息化水平進行計算機管理)，按預算項目詳細記錄預算額、實際發生額、差異額、累計預算額、累計實際發生額、累計差異額。

　　4、預算差異分析程序

　　⑴預算執行過程中，各部門要及時檢查、追蹤預算的執行情況，形成預算分析報告，經本部門領導審批后于每月3日前將上月預算分析報告交預算管理小組及各主管領導。

　　⑵預算管理小組根據自己的記錄與各部門的預算分析報告進行核對，糾正偏差，分析差異產生的原因，落實責任部門，提出對不利差異的改進以及對有利差異的鞏固、推廣措施和建議，最后由預算管理小組于每月5日前，形成每月總的預算分析報告，出具初步預算考核意見。

　　⑶每月6日前召開月度業績考核會，對前一月各部門的預算目標完成情況進行分析、評價、考核，形成正式的預算分析報告及預算考核意見，為公司領導班子對預算的執行進行動態控制提供依據。

　　⑷每月8日前，預算管理小組根據審批后的公司預算分析報告，組織相關責任部門落實各項不利差異的改進措施，以及有利差異的鞏固、推廣的措施，將每月預算考核意見交考核小組、綜合部，根據公司考核管理規定，對相關責任部門、責任人進行考核。

　　5、預算差異分析報告的內容

　　⑴本期預算額、本期實際發生額、本期差異額、累計預算額、累計實際發生額、累計差異額;

　　⑵對差異額進行的分析;

　　⑶產生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施，以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議。

　　第二十七條預算的沖突與裁決

　　1、在執行預算中各部門發生利益沖突，且自行協調無效時，應將有關事項報公司預算管理小組協調，預算管理小組協調無效時，上報公司領導班子裁決;

　　2、公司領導班子做出裁決后，通過預算管理小組下達給相關部門;

　　3、裁決一經形成，各部門須無條件執行。

　　第六章預算考核評價

　　第二十八條預算評價的目的

　　1、考核各部門的預算執行情況并與相應的激勵約束機制掛鉤，實施事后控制，增強預算管理過程的完整性和權威性。

　　2、分析各部門的預算執行結果以及預算管理系統的控制能力，為改進下一期預算的編制、執行和監控工作提供有益的建議。

　　3、評價公司整體預算完成情況，分析公司財務狀況和經營狀況，及時發現和解決經營中的潛在問題，確定改進措施，明確下階段的工作重點，確保預算的完成，或者必要時修正預算，以適應外部環境的變化。

　　預算評價的原則如下：

　　1、目標原則：以預算目標為基準，按預算完成情況評價預算執行者的業績。

　　2、激勵原則：預算目標是對預算執行者業績評價的主要依據，考核必須與激勵制度相配合。

　　3、時效原則：預算考核是動態考核，每期預算執行完畢應立即進行。

　　4、例外原則：對一些阻礙預算執行的重大因素，如產業環境的變化、市場的變化、重大意外災害等，考核時應作為特殊情況處理。

　　5、分級考核原則：在責任清晰的基礎上，依據業績考核制度，堅持上級對下一級進行分級評價。

　　6、可控性原則：各責任主體以其責任范圍為限，僅對其可以控制的預算執行差異負責。

　　7、評價原則：以預算內容為核心，進行財務部指標與非財務指標相結合的考核。

　　8、總體優化原則：預算考核要支持企業總目標，符合總體優化原則。

　　第二十九條預算考核評價的責任部門及職責

　　1、公司領導班子

　　⑴審議與預算執行情況掛鉤的考核及獎懲辦法。

　　⑵審批預算管理小組上報的預算差異分析報告，審議對相關責任部門的考核意見。

　　2、預算管理小組

　　⑴監控預算執行情況，組織進行預算差異分析，找出原因，落實責任歸屬，提出對預算執行的相關責任部門的考核意見，報公司領導班子審批。

　　⑵將審批后的預算執行考核意見交綜合部，由綜合部根據公司績效考核制度及相關制度規定，對相關責任部門、責任人進行獎懲。

　　3、考核小組

　　⑴根據公司績效考核制度及預算管理體系，設計有關預算考核的指標體系。

　　⑵根據公司領導班子審批后的預算執行考核意見，對相關責任部門進行獎懲。

　　(3)根據公司實際情況、預算管理體系和相關制度規定，設計公司績效考核制度。

　　(4)根據公司領導班子審批后的預算執行考核意見，對相關責任人員進行獎懲。

　　第三十條預算考核評價的內容

　　1、對經營業績進行評價。

　　2、對預算執行部門的評價。

　　3、對預算管理系統進行評價。

　　第三十一條預算考核評價的執行

　　每月8日前，預算管理小組將每月的預算執行考核意見交考核小組，由考核小組根據公司績效考核制度規定，對相關責任部門、責任人進行考核。

　　第七章預算的調整

　　第三十二條預算調整的原則

　　1、預算一經批準，在公司內部即具有強制力，不得隨意更改與調整;

　　2、當內外部環境向著劣勢方向變化，影響預算的執行時，應首先挖掘與預算目標相關的其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補。只有在無法彌補的情況下，才能提出預算調整申請;

　　3、當內外部環境向著有利變化，而且具備中長期的穩定趨勢，有明確證據表明經營預算目標可以加以提高，公司內部應主動積極提出調整申請，或董事會在與公司經營班子進行協商一致后，提出調整申請。

　　預算調整的條件如下：

　　當有下列情況之一發生，且有明確證據表明預算目標和現實情形有重大差異，嚴重影響預算的執行時，可按規定的程序申請進行預算的調整：

　　1、董事會調整公司發展戰略，重新制定公司經營計劃;

　　2、公司領導班子追加(或縮減)任務;

　　3、市場形勢發生重大變化，需要調整相應預算;

　　4、國家相關政策發生重大變化;

　　5、生產條件發生重大變化;

　　6、發生不可抗力的事件;

　　7、董事會或者公司領導班子認為應該調整的其他事項。

　　第三十三條預算調整權限

　　1、公司預算的調整權屬于公司董事會和公司領導班子;

　　2、董事會對涉及公司年度經營目標的調整具有決定權;

　　3、公司領導班子在保證公司年度經營總目標不變的情況下，對月度、季度預算及年度預算項目的內部結構調整具有決定權。

　　第三十四條預算調整方式

　　1、由上而下的預算調整。當內外部環境發生明顯變化，而且具備中長期的穩定趨勢，有明確證據表明預算目標和現實情形差異重大時，董事會通過與公司經營班子協商一致后，可以在預算年度內進行公司經營目標的調整，同時下達預算調整要求，并最終確認預算調整方案。

　　2、由下而上的預算調整。在預算執行過程中，當內外部環境發生明顯變化，且符合上述預算調整條件時，預算小組、各部門可以向公司領導班子提出預算調整申請。

　　3、預算調整申請必須包括：

　　⑴導致無法實現預算的原因，并附相關文件(如市場價格變動情況說明、相關政策變化情況說明、變更前后的經營計劃、公司下達追加或縮減任務、項目可行性建議書等);

　　⑵已經采取的其他彌補措施和效果;

　　⑶調整內容;

　　⑷調整后的預算方案。

　　第三十五條預算調整的程序

　　1、預算調整申請部門填寫預算調整申請表，提交預算執行分析報告，說明調整內容及原因，交公司主管領導審批;

　　2、預算調整申請部門將主管領導簽字同意的預算調整申請表上交公司預算管理小組;

　　3、公司預算管理小組對預算調整申請表及相關報告進行審查并簽署意見，將同意上報的預算調整申請表及相關報告報公司領導班子審批;

　　4、對于重大調整(調整條件為：調整金額超過預算的10%的屬于重大調整)，公司領導班子須將調整申請及審批意見提交董事會進行審批;

　　5、董事會或公司領導班子批準預算調整后，下達給公司預算小組;

　　6、公司預算管理小組留存預算調整申請表，并根據審批意見，編寫“預算調整通知書”，并將調整預算目標下達給相關責任中心。

　　第八章附則

　　第三十六條本制度由預算管理小組負責解釋說明。

　　第三十七條本制度自公布之日起實施。

企業管理制度7

　　在公司副總經理的領導下進行生產、營銷活動，所以本場實行副總經理領導的場長負責制。

　　1、在公司副總經理的領導下，主持本場的安全生產、營銷、后勤、財統籌全面工作。

　　2、貫徹、執行各級政府部門的文件，及時組織向員工傳達，重要問題組織員工學習討論。

　　3、協助經理做好外聯工作，處理場內大、小事件。

　　4、貫徹執行公司副總經理的指示及安排。

　　5、及時向公司副總經理匯報安全生產及營銷和管理情況。

　　6、指導下屬人員的工作，督促檢查下屬人員大會，向員工報告安全生產情況。

　　7、組織制定安全生產措施計劃、組織安全大檢查，負責突發事件的處理，處理員工的.違章紀行為。

　　8、審批1000-3000以下的購物計劃。

　　⑴、3000元以上的配件購進計劃應報副總經理審批。

　　⑵、購大宗配件（3000元以上）應提前兩報計劃交副總經理審批。

　　⑶、購1000元以上非生產上需用的常規物資應報副總經理審批。

　　⑷、3000元以上的急需物資可用電話與副總經理聯系，非常緊急的用款、（指特殊用途）可事后向副總經理報告。

企業管理制度8

　　一、什么叫印刷業?印刷業的范圍包括那些?印刷業是指使用機械、激光、化學刻版技術，印刷或復印各種書報、文件、圖表、證件、證書、證券等行業。我國是發明印刷術的國家，自從漢朝的畢升發明活字排版后，印刷業得到了很大的發展。現代科學技術在印刷業中也得以廣泛應用，如照像排版、激光照排等。隨著我國經濟的騰飛發展，電腦技術的普及應用，具有高科技水平的現代化印刷系統將普及印刷行業，發揮出極大的社會效益和經濟效益。凡是以營利為目的專營或兼營排版、制版、裝訂、印刷、復印、影印、油印、打印等業務的單位和個人，都屬于印刷業，列入特種行業納入公安機關的治安管理的范圍。對于擁有印刷設備，且不對外從事商業性印刷業務的單位或個人，不屬于特種行業管理范圍。

　　二、印刷企業治安管理的重要性表現在那些方面?隨著社會經濟的不斷發展，印刷業的發展很快，印刷、復印涉及的范圍和內容也日益廣泛，一些不法分子利用印刷業印刷、復制淫穢、反動、迷信宣傳品，甚至有價證券、機密文件等；還有的印刷業大量印制盜版音像制品、電子出版物的裝幀封面；以及非法印制優質、名牌產品的包裝裝潢印刷品，造成非法出版物泛濫，妨礙精神文明建設，混亂了音像市場的管理，也是假冒偽劣產品滿天飛的主要原因之一。所以，加強對印刷業的治安管理，打擊處理非法出版印刷活動具有很大的重要性。

　　(一)嚴厲查處，打擊重大非法出版活動，維護社會治安。“管不住印刷行業，就管不住非法出版活動。”公安機關必須加強對印刷行業的管理，及時查處打擊無證印刷和盜印活動，對制作、販賣、傳播反動、淫穢出版物的`犯罪分子依法嚴懲，從根本上切斷非法出版活動的源頭。

　　(二)保護合法經營，取締非法經營，保障印刷業的健康發展。公安機關依法查處重大非法出版活動，對無證經營、違章經營的印刷企業予以取締，保護合法經營者的權益，使印刷企業朝著健康有序的方向發展。

　　(三)確保國家秘密安全，確保生產安全。通過印刷業的治安管理，指導督促印刷業落實各項安全防范措施，嚴格遵守有關操作規定，及時發現存在的不安全隱患并加以整改，保證國家秘密的安全，保證生產的安全，避免給國家和集體造成嚴重損失。

　　三、經營印刷業必須遵守哪些事項?

　　(一)經營印刷業的單位和個人，必須遵守有關法律、法規的規定，保證合法經營，嚴禁非法經營，既要講求經濟效益，又要講求社會效益。

　　(二)嚴格按照核發的經營范圍經營，不準超范圍經營。

　　(三)禁止印刷含有反動、淫穢、迷信內容和國家明令禁止印刷的其他內容的出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品。

　　四、《印刷業管理條例》適用哪些印刷品的印刷經營活動?20xx年7月26日國務院令頒布并于20xx年8月2日起施行的《印刷業管理條例》，適用于以下印刷經營活動：

　　(一) 出版物。包括報紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。

　　(二)包裝裝潢印刷品。包括商標標識、廣告宣傳品及作為產品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。

　　(三)其他印刷品。包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。本《條例》所稱印刷經營活動包括經營性的排版、制版、印刷、裝訂、復印、影印、打印等活動。

企業管理制度9

　　1 范圍

　　本標準規定了項目工程(質量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。

　　2 規范性引用文件

　　gb/t 15498-20xx 企業標準體系-管理標準和工作標準體系

　　公司安全生產崗位職責

　　公司崗位說明書

　　3 任職資格

　　本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

　　4 安全職責與要求

　　4.1負責編制施工組織設計中的安全技術措施和專項安全技術措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術措施及應急救援預案。

　　4.2組織制定各級安全技術交底規定并監督落實。負責開展安全技術及安全設施的科技創新,在推廣使用新技術負責新工藝、新材料和新設備時,及時組織制訂安全操作規程,并教育和培訓操作人員的.安全知識和安全技能。

　　4.3負責對外協(勞務)隊伍在環境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監督。

　　4.4制定本部門專項專業安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質量管理體系和安全生產的保證能力,排查治理因工程質量問題可導致的生產安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結果及時報項目領導及安全部門備案。

　　4.5對工程項目物資設備采購過程中,滿足職業健康安全要求的符合性進行督促檢查。

　　4.6參加由工程質量問題導致的安全事故的調查、分析工作。

　　4.7協助有關部門參加安全生產大檢查,參加現場安全防護設施的驗收,參與生產安全事故的調查處理。

　　5 檢查與考核

　　5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

企業管理制度10

　　一、公司計算機使用管理制度

　　1、從事計算機網絡信息活動時，必須遵守《計算機信息網絡和國際聯網安全保護管理辦法》的規定。我們應該遵守國家法律，加強信息安全教育。

　　2、電腦由公司統一配置和定位，未經許可，任何部門和個人不得盜用和交換、出借和移動電腦。

　　3、計算機硬件及附件應列出并上報行政部，網絡信息管理員在征得公司領導同意后負責添加。

　　4、計算機操作應按照規定的程序進行。

　　(1)計算機應按照正常程序打開、并關閉。如果電腦因非法操作而無法正常使用，維修費用由部門承擔。

　　(2)計算機軟件的安裝和刪除應在公司管理員的許可下進行。未經授權，任何部門和個人不得在計算機硬盤上添加或刪除數據程序。

　　(3)電腦操作人員應每周及時升級殺毒軟件，每月對系統進行補丁安裝。

　　(4)不允許隨意使用外來的u盤。如果真的有必要，應該先進行病毒監測。

　　(5)禁止在工作時間在電腦上做與工作無關的事情，如玩游戲、聽音樂等。

　　5、不允許任何人使用網絡制作、復制、咨詢和傳播封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、謀殺、恐怖、教唆犯罪內容

　　6、應盡快通知信息技術管理員及時解決計算機故障，不允許擅自打開計算機主機箱進行操作。

　　7、電腦操作人員應愛護電腦，注意保持電腦清潔衛生。他們不能離開辦公室，除非他們正確地完全切斷電源。

　　8、對疏忽或操作錯誤影響了工作但可以通過努力恢復的操作員進行批評和教育；經營者故意違反上述規定，造成工作或者財產損失的，應當追究當事人的責任，并給予經濟處罰。

　　9、為了文件安全，不要將重要文件保存在系統的活動分區中，如磁盤C 、我的文檔、桌面等。請將您的重要文件存儲在硬盤的其他非活動分區中(例如，D、E、F)。

　　(保存前使用防病毒軟件檢查是否沒有病毒警告)。

　　并定期清理我的相關文件目錄，及時刪除一些過期的、無用的文件，以免占用硬盤空間。

　　10、所有計算機都必須有登錄密碼。通常，不要使用默認管理員作為登錄用戶名。密碼必須自己保存。嚴禁告訴他人。計算機名不能與登錄名一致。通常，不要使用包含個人、單位相關信息的名稱。

　　11、請參閱《信息技術最終用戶安全手冊》了解其他管理方法

　　二、網絡系統維護

　　1、系統管理員每周定期檢查托管網絡服務器，并檢查公司局域網的內部服務器，如財務服務器。

　　2、網管部門應及時組織相關人員對系統和網絡中出現的'異常現象進行分析，制定處理方案并采取積極措施。

　　對于當時未解決的問題或重要問題，問題描述、分析原因、處理方案、處理結果、及時制定解決方案。

　　3、定期備份服務器數據。

　　4、維護服務器，監控外部訪問和外部訪問，并及時處理任何安全問題。

　　5、為服務器制定防病毒措施，及時下載最新的防病毒疫苗，防止服務器被病毒侵害。

　　三、用戶賬戶申請/取消

　　1、新員工(或租借者)需要使用電腦向部門主管申請。批準后，網絡部門負責分配計算機、和用戶名和密碼，以便登錄公司網絡。

　　如需使用財務軟件，需向財務主管提出申請，網絡管理部人員負責軟件客戶端的安裝和調試。

　　2、離職時，員工應以書面形式記錄計算機名、IP地址、用戶名、登錄密碼、平臺軟件信息，網絡經理將記錄進行登記備案。

　　只有當網絡管理員備份了存儲在辭職人員的計算機中的公司信息時，存儲在辭職人員的公司服務器中的所有信息才能被刪除。

　　IV、數據備份管理服務器數據備份，數據庫應自動實時備份，手動備份應至少每周進行一次，邏輯備份的驗證應在備份服務器中進行，驗證后的邏輯備份應存儲在不同的物理設備中。

　　所有部門均負責個人電腦的備份，并可申請在可移動硬盤、信息光盤等存儲介質上進行安全備份。

　　第四條計算機/計算機維護

　　1、如果計算機出現重大故障，必須填寫計算機修復列表并提交給信息技術管理員進行修復。

　　2 、信息技術管理員歸檔電腦維修清單，方便查詢每臺電腦的使用情況。

　　必須外出修理的，必須報主管領導審批。

　　需采購的零部件應按照采購管理流程執行。

　　第五條公司信息系統管理(暫行)

　　1、新建中大金融系統服務器(以下簡稱服務器)，臨時放置在金融室辦公室，現有金融室辦公室已達到視頻監控、防盜、溫控等條件。

　　當重建獨立機房的條件成熟時，將采用安全管理。

　　2、對于服務器數據(包括財務軟件系統)，管理員將每月定期備份數據庫一次，并將服務器設置為每周自動備份數據庫兩次。財務部門應安排遠程備份數據存儲在遠程位置。

　　3、系統后臺數據只能由服務器系統管理員維護。如果需要外援，手術必須由管理員陪同。不允許其他終端用戶設置進入數據管理后臺的權限。

　　4、最終用戶的開通和變更應以書面形式提交相關部門領導簽字確認，包括用戶權限變更、賬號密碼變更、終端軟件更新。

　　5、當服務器需要更改時，管理員應制作詳細的更改記錄。

　　例如，程序變更、緊急變更、配置/參數變更、基礎設施變更、數據庫修改等。

　　6、計劃在每月25日檢查和管理公司的服務器賬號。

　　7、相關記錄表如下:8、a、**信息中心機房巡視記錄表9、b、**信息中心用戶賬戶登記表10、c、數據庫備份記錄表1 1、d、外來人員工作記錄e、最終用戶系統變更申請第6條違規操作賠償標準

　　1、如果非法經營者未造成任何經濟損失，當事人和責任人應賠償損失的工作時間50-100元。

　　2、如果非法經營者造成經濟損失，除賠償費用外，另一方和責任人應賠償100元的工作損失。

　　第六條補充規定

　　1、本制度由信息管理部負責解釋，自發布之日起實施。

　　2、如果系統有問題，系統會在運行中進行修改和發布。

企業管理制度11

　　一、目的

　　為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，規定了安全用電的基本要求，對電氣安全管理、臨時用電、防止人身觸電等方面作了具體規定，實現優質、高效、安全、衛生生產。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司各用電部門、工程部門，也適用于在公司外來施工單位。

　　三、機構與職責

　　3.1安全管理部門負責制訂本管理規定，責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定，由電工負責落實；

　　3.2安全員每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；

　　四、工作程序

　　4.1具體要求

　　4.1.1對電氣裝置、設備和線路進行設計、施工或改造時必須嚴格執行國家有關電氣的現行國家標準和安全規定。

　　4.1.2電氣作業人員是特種作業人員，必須經過安全技術培訓，考試合格，取得特種作業安全操作證后，才能獨立上崗操作。

　　4.1.3必須嚴格執行電氣操作票制和臨時用電申請許可證制度。

　　4.1.4手持式電動工具要嚴格執行現行國家標準和有關規程的管理、使用、檢查、維修等安全規定。

　　4.1.5生產廠房等重要位置的防雷設備裝置，應定期檢查測試，保證符合安全標準。

　　4.1.6電氣設備應嚴防水、蒸汽及酸堿等腐蝕，以免造成絕緣損壞甚至斷電事故。

　　4.1.7各部門應認真維護電扇、空調、照明日光燈、電源插座、出口安全燈等電器設備的安全使用，如損壞應及時聯系修復。

　　4.1.8除工作需要外，公司內禁止使用電爐、電飯鍋等用電器具。

　　4.1.9凡在公司內需臨時用電，應由使用部門（包括外施工單位）在使用前辦理臨時用電申請許可證，按照“誰使用，誰辦票”的原則辦理工作票。

　　4.1.10在易燃易爆危險區域一般不準使用臨時用電。若確實需要，應由使用部門提出申請，并采取必要的安全措施，由安全員審核同意才能許可。

　　4.1.11臨時用電線路必須符合電氣安全規程，其使用期限一般不得超過一個月。

　　4.1.12臨時用電線路一般為架空、敷設裝置內不低于2.5米，跨越道路不低于６米，不準用金屬管材作電線支撐。

　　4.1.13臨時線路的絕緣必須良好無破損，接頭牢固可靠，有漏電保護器作保險裝置，室外開關有防雨設施，開關距地面不低于1.3米。

　　4.1.14使用臨時用電的部門，必須遵守臨時用電的規定，不得任意變動地點和作業內容，禁止任意增加用電量，否則安全員有權停止其使用。

　　4.1.15在停止工作期間，應切斷全部電源，臨時用電的設備、機械和照明等拆除后不應留有可能帶電的導線。

　　4.2工廠電力線路的安全檢查

　　電力線路是電力系統的重要組成部分，擔負著輸送電能的重要任務，應加強電力線路的安全檢查和運行維護，減少發生電氣事故的可能性。

　　4.2.1架空線路的安全檢查

　　對廠區架空線路，一般要求每月進行1次安全檢查。如遇大風大雨及發生故障等特殊情況時，還需臨時增加安全檢查次數。架空線路的安全檢查應重點檢查以下項目：

　　4.2.1.1電線桿子有無傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎下沉等現象。

　　4.2.1.2沿線路的地面是否堆放有易燃易爆和強腐蝕性物質。

　　4.2.1.3沿線路周圍，有無危險建筑物。應盡可能保證在雷雨季節和大風季節里，這些建筑物不致對線路造成損壞。

　　4.2.1.4線路上有無樹枝、風箏等雜物懸掛。

　　4.2.1.5拉線和板樁是否完好，綁托線是否緊固可靠。

　　4.2.1.6導線的接頭是否接觸良好，有無過熱發紅、嚴重老化、腐蝕或斷脫現象；絕緣子有無污損和放電現象。

　　4.2.1.7避雷接地裝置是否良好，接地線有無銹斷情況。在雷雨季節到來之前，應重點檢查。

　　4.2.2.電纜線路的安全檢查

　　電纜線路一般是敷設在地下的，要做好電纜的安全運行與檢查工作，就必須全面了解電纜的敷設方式、結構布置、走線方向及電纜頭位置等。對電纜線路一般要求每季度進行1次安全檢查，并應經常監視其負荷大小和發熱情況。如遇大雨、洪水等特殊情況及發生故障時，還須臨時增加安全檢查次數。電纜線路的'安全檢查應重點檢查以下項目：

　　4.2.2.1電纜終端及瓷套管有無破損及放電痕跡。對填充電纜膠（油）的電纜終端頭，還應檢查有無漏油溢膠現象。

　　4.2.2.2對明敷的電纜，應檢查電纜外表有無銹蝕、損傷，沿線掛鉤或支架有無脫落，線路上及附近有無堆放易燃易爆及強腐蝕性物質。

　　4.2.2.3對暗設及埋地的電纜，應檢查沿線的蓋板和其它覆蓋物是否完好，有無挖掘痕跡，路線標是否完整。

　　4.2.2.4電纜溝內有無積水或滲水現象，是否堆有雜物及易燃易爆物品。

　　4.2.2.5線路上各種接地是否良好，有無松動、斷股和銹蝕現象。

　　4.2.3.車間配電線路的安全檢查

　　要搞好車間配電線路的安全檢查工作，也必須全面了解車間配電線路的布線情況、結構形式、導線型號規格及配電箱和開關的位置等，并了解車間負荷的大小及車間變電室的情況。對車間配電線路，有專門的維護電工時，一般要求每周進行1次安全檢查，其檢查項目如下：

　　4.2.3.1檢查導線的發熱情況。

　　4.2.3.2檢查線路的負荷情況。

　　4.2.3.3檢查配電箱、分線盒、開關、熔斷器、母線槽及接地接零裝置等的運行情況，著重檢查母線接頭有無氧化、過熱變色和腐蝕等情況，接線有無松脫、放電和燒毛的現象，螺栓是否緊固。

　　4.2.3.4檢查線路上及線路周圍有無影響線路安全運行的異常情況。絕對禁止在絕緣導線上懸掛物體，禁止在線路旁堆放易燃易爆物品。

　　4.2.3.5對敷設在潮濕、有腐蝕性物體的場所的線路，要定期對絕緣進行檢查，絕緣電阻一般不得低于0.5μω。

　　4.3架設臨時電氣線路規定：

　　4.3.1各部門需要架設臨時電氣線路，必須先提出臨時線申請，經批準后方可實施。

　　4.3.2臨時線路使用期限超過15天的，必須更改為正式電氣線路。

　　4.3.3臨時電氣線路安裝完后，要經使用保管人驗收合格才能使用，在使用期限內，由使用保管人負責保管，使用保管人應經常檢查，發現問題請電工解決，他人不得亂動。安裝電工在使用期內每星期至少檢查一次。

　　4.3.4電焊機、砂輪機等產生明火的電具接線，應具有相應等級的動火證后，電工方可接線。

　　4.3.5經審批同意架設的臨時線路不應架設在可燃、易燃物的上方，與水管、蒸汽管、門窗等應有0.3米以上水平垂直距離，與道路交叉處離地高度不低于6米。架設在戶內離地高度不低于2.5米，戶外不低于3.5米，并按照要求距離進行固定。

　　4.3.6臨時電氣線路到期后，由原安裝人拆除，嚴禁使用保管人私自拆除。

　　4.4移動電具安全管理規定：

　　4.4.1移動電具包括：電風扇、排風扇、手電鉆、電錘、手提砂輪機、移動水泵、云石機、電焊機等，以及其它類似的單相、三相流動使用的電器用具。

　　4.4.2移動電具要求專人負責保管、維修及檢查，檢查內容有：電具本身有無損傷，絕緣電阻是否符合要求，電源引線有無破損、老化、絕緣不良現象，導線規格是否合適，插頭、插座是否齊全，有無破損，相線和保護接地的接法是否統一，金屬外殼或金屬支架接地是否可靠。

　　4.4.3移動電具的引線及插頭都必須完整無損。220v和380v電壓的移動電具引線分別使用三芯或四芯絕緣良好的橡套或塑套銅芯軟導線，中間不得有接頭，要保證電具金屬外殼接地。

　　4.4.4使用220v或380v電壓的手電鉆等手提式電動工具，必須配用1∶1隔離變壓器或漏電保護開關。

　　4.4.5工作行燈的電壓不允許超過36v，在特別潮濕的地方和金屬容器內部等危險場所使用的行燈，應用12v電壓，其電源由雙圈變壓器供給，并將變壓器金屬外殼、鐵芯及二次線圈一端可靠接地。220v電源線長度不超過5米，禁止使用自耦變壓器代替行燈變壓器。

　　4.4.6在易燃易爆場所使用的移動電具必須采用防爆型。

　　4.4.7移動電具電源線必須架設在牢固的物件上，其線穿過道路時高度不低于6米。

　　4.4.8搬運移動電具時，一定要先切斷電源。

　　4.5電氣檢修安全

　　4.5.1電氣檢修必須按照電氣檢修工作票制度，工作票由指定簽發人簽發，經工作許可人許可，并辦理許可手續后方可作業。

　　4.5.2一般情況不準帶電作業(無論高壓與低壓)，停電后應在電源開關處上鎖后，掛標示牌。工作未結束或未得到許可，禁止任何人隨意拿掉標示牌或送電。

　　4.5.3必須帶電檢修時，(限500v以下設備)，必須遵守下列規定：

　　4.5.3.1必須經工程部負責人批準。

　　4.5.3.2利用絕緣物可靠地將鄰近各相分離開，并穿戴好絕緣鞋、手套、帽子，不準穿汗背心及卷起袖子工作。

　　4.5.3.3在主管領導或電氣技術人員直接監護下進行工作。

　　4.5.3.4工作點附近各相與地相連的金屬物必須隔開，以免觸到。

　　4.5.3.5應由一定經驗的電工擔任，并遵守有關安全規程，監護人認真監護，但監護與操作人要有一定的距離，最近不得小于2-3米。

　　4.5.4在停電設備和線路上裝設地線前，必須放電、驗電、確認無電后，在工作地段兩端掛接地線，凡有可能送電到停電設備和線路工作地段的分支線，也要掛接地線。

　　4.5.5停電、測電、驗電的檢修作業，必須由負責人指派有實踐經驗的人員擔任監護，否則不準進行作業。

　　4.5.6對有兩個以上供電電源的線路檢修時，應采取切實可靠的措施，防止誤送電。

　　4.5.7對地下直埋電纜檢修時，應切實避免傷及臨近電纜。

　　4.5.8變電室運行及檢修現場規定：

　　4.5.8.1凡參加變電檢修的一切人員，均應遵守本規定。

　　4.5.8.2當接受檢修任務時，檢修人員應對工作內容、安全措施、施工要求了解清楚。

　　4.5.8.3在檢修工作進行前，應作好充分準備，查看現場，了解設備情況。

　　4.5.8.4檢修中嚴格執行有關安全規程，適當安排好檢修人員，掌握進度，保質保量完成任務。

　　4.5.8.5檢修后應認真做好記錄，負責向運行人員辦理交付驗收工作。

　　4.5.8.6工作結束后，參加檢修人員應清查工具及清理施工現場。

　　4.5.8.7檢修負責人應對設備的檢修質量和施工安全負全面的責任。

　　4.5.8.8檢修人員應對所做工作直接負責。

　　4.5.8.9凡檢修后的設備，不允許帶缺陷情況投入運行。

　　4.5.8.10變電設備的檢修為三種類別：1、大修。2、小修。3、事故檢修。

　　4.5.9動力及照明檢修作業規程：

　　4.5.9.1在檢修500v以下線路的各種電動機時，應采取下列措施：

　　拉開開關與斷路器將電動機從線路電網中斷開。

　　待電動機完全停止后，在配電盤對應的開關操作柄上掛“有人工作，禁止合閘”的標示牌。經測驗確證無電后方可檢修。

　　4.5.9.2在靠近6kv及以上設備作業時，須注意下列各項規定：

　　4.5.9.2.1帶電體只允許在工作人員的任何一面，如兩面都有帶電體，禁止作業。

　　4.5.9.2.2帶電體與工作人員的距離，無論伸手或揮動工具都不可小于0.7米。

　　4.5.9.3在轉動的設備旁工作時，應注意下列規定：

　　4.5.9.3.1轉動設備與工作人員距離無論伸手及揮動工具都有不可小于0.7米。

　　4.5.9.3.2禁止任何人觸摸正在轉動的各類設備。但若必須靠近時需采取防護措施。

　　4.5.10電氣安全用具有關規定。

　　4.5.10.1絕緣手套每6個月試驗一次。

　　4.5.10.2

　　(1)高壓絕緣手套的試驗電壓為8kv，持續時間為1分鐘。

　　(2)低壓絕緣手套的試驗電壓為2?5kv，持續時間為1分鐘。

　　4.5.10.3絕緣靴每6個月試驗一次。

　　4.5.10.4絕緣靴定期試驗電壓為15kv，持續時間為10分鐘。

　　4.5.10.5高壓驗電筆每6個月試驗一次。

　　6-10kv試驗電壓為40kv;20-35kv試驗電壓為105kv，時間為5分鐘。

企業管理制度12

　　第一章 總則

　　一、 為規范公司人力資源管理，特制訂本制度。

　　二、 本公司職工的聘用、試用、調遷、解職、服務、出勤、給假、培訓、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規定外，皆按本制度辦理。

　　三、 本制度適用與公司簽訂勞動合同的職工.

　　四、 本公司職工均應遵守本制度各項規定。

　　第二章 聘用

　　一、 本公司發展所需職工，一律公開條件，向社會招聘。

　　二、 本公司聘用職工，以學識、品德、能力、經驗、體格適合于崗位或工作為原則。

　　三、 本公司新職工的聘用，根據工作需要，由公司主管人力資源部門統籌計劃，呈報公司領導班子核準。

　　四、 本公司中層干部（部門主管），由經理提名，公司領導班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個月，試聘期間工資下浮一檔。

　　五、 本公司一般職工，由部門主管根據公司核定編制數，優先聘用本部門符合崗位要求人員，其他部門職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門優先聘用的原則。

　　六、 本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個月，試聘后能符合崗位要求，可恢復正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動合同。

　　第三章 試用

　　一、 首次聘用合同期限為2年，試用期2個月。試用期工資分別為相應崗位工資的80%。試用期滿合格后給予合同約定工資或所在崗位的.工資。

　　二、 職工錄用前應辦理報到手續，并按規定時間上班。報到時提供以下資料：

　　（一） 填寫職工登記表，交登記照片、身份證復印件及交（驗）學歷證書或上崗證書。

　　（二） 體檢健康證。

　　三、 職工在試用期內出現品行和能力欠佳等不符合合同約定錄用條件的，公司可隨時停止試用，解除勞動合同。

　　四、 職工在試用期內提前3日以書面形式請辭的，可以解除勞動關系。勞動者違法解除勞動合同給原用人單位造成經濟損失，應當承擔賠償責任。

　　第四章 調遷

　　一、 本公司基于生產和工作上的需要，可隨時調動任一職工的工作崗位。

　　二、 被調職工在接到調令后，要在2日內辦妥移交手續，并按時到新崗位報到。如所管理事物特別繁多，無法如期辦妥移交手續，需由原部門主管向公司主管人力資源部門提出，可適當延長，最長以5日為限。

　　三、 被調職工如有困難可向公司提出，但在要求未得到批準前必須堅決服從。凡不服從分配和調動者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發崗位工資,在停工期間，各級領導應盡力做好其思想工作，勸其服從分配和調動，若再不聽規勸，則解除其勞動合同。

　　四、 被調職工到新崗位，如果專業不對口，執行一個月試崗期，崗位工資降一檔發放，試崗期滿合格，給予所在崗位的崗位工資；試崗期滿不能符合崗位要求，則延長試崗期，直至符合要求為止。

　　第五章 解職

　　一、 職工解職分為“勞動合同解除”、 “勞動合同終止”等二種。

　　二、 勞動合同解除分為協商解除、勞動者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動合同解除按《勞動法》規定辦理。

　　三、 當出現以下事由時勞動合同終止：

　　（一）勞動合同期滿。

　　（二）退休。

　　（三）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤。

　　（四）用人單位被依法宣告破產。

　　（五）法律、行政法規規定的其他情形。

　　第六章 服務

　　一、 職工必須自覺執行黨和國家的路線、方針、政策。遵守法律法規，自覺維護公共秩序，嚴格遵守本公司的各項管理規定和制度。

　　二、 職工應做到熱愛企業、精誠團結，自覺維護企業利益和形象，發揚“立足市場靠質量，服務社會講信譽，拓展市場求效益，樹立品牌促發展”的企業宗旨，為企業的發展做出貢獻。

　　三、 職工應熟練掌握本崗位技術、業務知識和操作技能，努力完成本職工作任務。

　　四、 實行連續性輪班制生產的職工，必須嚴格執行交接班制度，未經批準，不得私自調換工作班次。

　　五、 職工應做到愛崗敬業，服從組織分配，聽從指揮，積極參加公司各項活動。

　　六、 嚴禁酒后進行登高作業、現場施工、設備操作；嚴禁酒后駕駛或無證駕駛機動車輛。

　　七、 職工在生產工作時間著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；做到文明施工。

　　八、 堅持文明生產、文明經營。工作（生產）場所實行“定置”管理，辦公室及生產場所應保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車輛，工作場所禁止吸煙，嚴禁攜帶小孩到生產（工作）崗位。

　　九、 嚴禁利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀取私利。

　　第七章 出勤

　　一、 職工應嚴格執行考勤制度，自覺遵守勞動紀律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準。凡遲到、早退者，1次扣5元，遲到30分鐘以上，按半天事假論處。

　　二、 職工因公外出辦事，必須事先填寫外出申請單，職工、部門副職由部門正職審批，部門正職由分管領導審批，經理助理、副職領導由經理審批。未按規定程序審批而擅自外出的，一律按曠工論處。

　　三、 職工外出申請單必須于當天或第2天上報主管人力資源部門，逾期不報，作脫崗處理，1次扣50元。

　　四、 職工在生產、工作時間專心工作，一律不準從事與工作無關的娛樂活動，凡在工作時間打牌、下棋、打乒乓、上網聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關的網站、聽音樂等，發現1次扣50元。

　　五、 職工在生產、工作時間，嚴禁做與工作無關的私活。一經發現，1次扣50元，如果因此而發生生產事故，按責任事故處理制度執行。

　　六、 職工在生產、工作時間，必須堅守崗位，不得擅自離開生產、工作崗位，發現1次，扣50元，由此而造成損失的，由責任人承擔全部責任。

　　第八章 給假

　　一、 本公司例假日按照國家規定法定假日執行。因工作需要可指定安排值班，以加班計算。

　　二、 職工請假批準權限：請假1天由部門主管批準，2-3天由分管領導批準，4天以上由經理批準，請假手續于當日送交公司主管人力資源部門。

　　三、 職工請假審批程序：請假職工必須填寫請假單，按批準權限審批后，方可請假，未經批準而擅自離崗，一律按曠工論處。

　　第九章 培訓

　　一、 本公司根據工作需要和崗位要求，以多渠道、多類型、多層次的方式開展職工培訓工作，提高職工文化水平和崗位技能。

　　二、 本公司專業技術職能部門每年要有計劃地舉辦崗位培訓班，確定培訓日程、內容、師資、地點、教材、對象、人數等，在擬辦班前半個月報公司主管人力資源部門，由其下發通知，確保各項工作的落實。培訓檔案由其匯總保存。

　　三、 本公司人力資源主管部門根據生產、工作需要，有計劃地安排外送職工參加各類崗位技能及專業業務培訓。有關部門直接下達的培訓通知，由公司主管人力資源部門統一安排，統一辦理送培有關手續。

　　四、 職工參加各類外送培訓必須按時報到，不得提前離崗，培訓結束按

　　時返崗，違者按曠工論處。

　　五、 職工參加自辦培訓班，必須遵守培訓紀律，無故曠課視同曠工，遲到早退參照上班考勤制度執行。

　　六、 受本公司委派參加各類培訓、學習的職工，培訓、學習期間崗位工資照發。

　　第十章 考核：

　　一、 職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。

　　（一）試用考核：聘任人員試用期滿應參加試用考核，由試用部門主管負責考核。如試用部門認為不符合錄用約定的，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報公司主管人力資源部門處理。考核人員應督導被考核人員提交試用期間的心得報告。

　　（二）月度考核：

　　1、 部門主管每年初應制訂本部門職工考核辦法，對所屬職工當月的工作效率、工作態度等進行考核，對有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

　　2、 職工假勤獎懲由公司人力資源主管部門統計匯總，作為年終考核的依據。

　　（三）年終考核：

　　1、 公司于次年1月初對職工進行一次年終考核。

　　2、 各部門主管對本部門職工進行考核，應參考月度考核記錄情況及假勤記錄，填具年度考核匯總表。

　　二、 考核期限為當年1月1日起至12月31日止。

　　三、 本制度經公司職工大會審議通過之后即行實施。

　　四、 本制度如與公司以前頒布的制度有異議處以本制度為準，本制度由公司主管人力資源部門負責解釋。

　　五、 本制度所未及本公司人力資源管理之事項，公司另行商議決定。

　　六、 本制度如與國家法律、行政法規相抵觸的，以國家法律、行政法規為準。

企業管理制度13

　　一、企業信息安全管理體系

　　1 、計算機設備管理體系1.使用計算機的部門應保持清潔、安全、良好的計算機設備工作環境，嚴禁在計算機應用環境中放置易燃、易爆、強腐蝕、強磁性等危害計算機設備安全的物品。

　　2.當本單位非技術人員對本單位設備進行維護時、系統、維護，本單位相關技術人員必須現場監督全過程。計算機設備在送去修理之前必須得到有關部門負責人的批準。

　　3.嚴格遵守安全操作規程和正確的使用方法，如計算機設備使用、啟動、關機。任何人不得用電插撥計算機外部設備的接口。如果計算機出現故障，應及時向計算機責任部門報告。未經許可不得擅自處理或從其他單位找技術人員進行維護和操作。

　　二 、操作員安全管理系統

　　(1) .操作代碼是進入各種業務操作應用系統的代碼、數據訪問的分級控制。

　　操作代碼分為系統管理代碼和一般操作代碼。代碼是根據不同應用系統和工作職責的要求設置的。

　　(2) .系統管理操作代碼設置和管理

　　1、系統管理操作代碼必須由管理層授權。

　　2、系統管理員負責各種應用系統的環境生成、維護、通用操作代碼的生成和維護、故障恢復的管理和維護等。

　　3、系統管理員必須獲得其上級對業務系統數據整理的授權、故障恢復和其他操作；

　　4、系統管理員不得使用他人的操作碼進行業務操作；

　　5、系統管理員調離崗位。上級管理員(或相關責任人)應及時取消其代碼并生成新的系統管理員代碼。

　　(3) .通用操作代碼設置和管理

　　1、一般操作代碼由系統管理員根據各種應用系統的操作要求生成，并根據每次操作的用戶代碼進行設置。

　　2、經營者不得將他人代碼用于經營活動。

　　3、操作員調離崗位。系統管理員應取消他的代碼，并及時生成新的操作員代碼。

　　三、密碼和權限管理系統

　　1.密碼設置應該具有安全性、保密性，并且不能使用簡單的代碼和標簽。

　　密碼是保護系統和數據安全以及保護用戶自身權益的控制代碼。

　　密碼分為用戶密碼和操作密碼，用戶密碼是登錄系統時設置的密碼，操作密碼是進入各應用系統的操作員密碼。

　　密碼設置不應是容易猜到的數字和字符串，如名稱、生日，重復、序列、常規數字；

　　2.密碼應定期修改，修改間隔不超過一個月。如果發現或懷疑密碼丟失或泄露，應立即修改，并將用戶名、修改時間、修改等內容記錄在相應的寄存器中。

　　3. server 、路由器等重要設備的超級用戶密碼應由運營機構負責人指定的專門人員(不參與系統開發和維護的人員)設置和管理，密碼設置人員應將密碼放入密碼信封內，貼上個人姓名徽章或在接縫處簽名，然后提交密碼管理人員備案登記。

　　特殊情況下，需要封存的密碼必須經相關部門負責人批準，并由密碼用戶向密碼管理人員索取。使用后，密碼必須立即更改并密封，并在“密碼管理登記簿”中登記。

　　4.系統維護用戶的密碼應由至少兩個人一起設置、以供保管和使用。

　　5.相關密碼授權員工調離崗位。相關部門負責人必須指定專人接管，并立即修改或刪除密碼。同時，應在“密碼管理登記簿”中進行登記。

　　四、數據安全管理系統

　　1.存儲備份數據的介質必須有清晰的標識。

　　備份數據必須存放在不同的地方，并明確落實不同地方備份數據的管理職責；2.重視重要計算機信息和數據存儲介質的存儲、運輸安全和安保管理確保存儲介質的物理安全。

　　3.任何非應用業務數據的使用和存儲數據的設備或介質的轉移、轉移、放棄或銷毀必須嚴格按照程序逐步批準，以確保備份數據的安全性和完整性。

　　4.在數據恢復之前，必須備份原始環境中的數據，以防止有用數據的丟失。

　　在數據恢復過程中，應嚴格遵守數據恢復手冊，如有問題，技術部門應提供現場技術支持。

　　數據恢復后，必須執行驗證、確認，以確保數據恢復的完整性和可用性。

　　5.數據清理前必須備份數據，清理操作必須在確認備份正確后才能進行。

　　所有以前清理之前的備份數據應根據備份政策定期或永久保存，并應隨時可用。

　　數據清理的實施應避免高峰營業時間，并避免影響在線業務運營。

　　6.對于需要長期保存的數據，數據管理部門應與相關部門共同制定展期計劃。根據展期計劃和查詢使用方法，展期應在介質有效期內進行，以防止存儲介質過期失效。應通過有效查詢、使用方法確保數據的完整性和可用性。

　　傳輸的數據必須有詳細的文檔。

　　7.當公司非技術人員對公司設備進行維護時、系統、維護，公司相關技術人員必須現場監督全過程。

　　計算機設備必須經設備管理機構負責人批準后，方可送去維修。

　　在發送維修之前，應備份、刪除和注冊設備存儲介質中的應用軟件、數據和其他管理相關信息。

　　對于修復后的設備，設備維護人員應檢查并接受設備、病毒的檢測和登記。

　　8.管理部門應對報廢設備中存儲的程序、數據進行備份和清理，并妥善處理報廢的`無用數據和介質，防止泄漏。

　　9.運行維護部應指定專人負責計算機病毒的防范，建立本單位的計算機病毒防控管理體系，定期進行計算機病毒檢查，發現病毒及時清除。

　　10.未經相關部門許可，商業計算機不允許安裝其他軟件、不允許使用來歷不明的載體(包括軟盤、光盤、移動硬盤等。)。

　　五、機房管理系統

　　1.進入主機房時應至少有兩人在場，并應登記”機房門禁管理登記簿”，記錄門禁時間、人員和操作內容。

　　2 .信息技術部門人員必須獲得領導的許可才能進入機房，其他人員必須獲得信息技術部門領導的許可并由相關人員陪同。

　　值班人員必須如實記錄訪客名單、進出機房時間、來訪內容等。

　　原則上，非信息技術部門人員不得進入中心操作系統。

　　特殊情況下需要操作時，應經信息技術部門負責人批準后，在相關人員的監督下進行。

　　操作內容應由操作人員和監督人員記錄并簽字，以備日后參考。

　　3.保持機房整潔。各種機械設備應按維修計劃定期維修，保持清潔明亮。

　　4.員工進入機房時必須更換干凈的工作服和拖鞋。

　　5.禁止在機房吸煙、吃飯、接待訪客、聊天等。

　　不允許任何與業務相關的活動。

　　嚴禁將液體和食物帶入機房，嚴禁攜帶與機房無關的物品，尤其是易燃易爆腐蝕性等危險品。

　　6.嚴禁機房工作人員違章操作，嚴禁未經許可將外來軟件帶入機房使用。

　　7.通電時，嚴禁拆卸和移動計算機等設備和部件。

　　8.定期檢查機房內的消防設備。

　　9.不允許在計算機房內隨意丟棄存款介質和相關機密業務數據。丟棄的存款介質和商業機密資料應及時銷毀(碎紙)，不得作為普通垃圾處理。

　　嚴禁私自出借或取出機房內的設備、存儲介質、數據、工具。

　　10.主機設備主要包括用于業務運營的服務器和電腦。

　　在機房內，應保持恒溫、恒濕、電壓穩定，并做好靜電防護和防塵工作，以保證主機系統的穩定運行。

　　服務器所在的主機應執行嚴格的訪問控制管理系統，及時發現和排除主機故障，并根據業務應用要求和操作規范，保證業務系統的正常運行。

　　11.定期測試空調系統運行的各項性能指標(如風量、溫升、濕度、潔凈度、溫升率等)。)，并做好記錄，及時解決通過實際測量發現的各種參數問題，確保房間空調器的正常運行。

　　12.除自動電池檢測外，計算機房中的不間斷電源必須每年充電和放電一次或兩次。

企業管理制度14

　　□ 總 則

　　（一）物資消耗定額是國民經濟計劃中的一個重要技術經濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據。是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。

　　（二）物資消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據本廠生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統計分析為輔來制定最經濟最合理的消耗定額。

　　□ 物資消耗定額的內容

　　（三）物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：

　　工藝消耗定額：

　　1、主要原材料消耗定額――指構成產品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。

　　2、工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。

　　非工藝消耗定額：

　　指廢品消耗、材料代用損耗，設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈盤虧處理）。

　　□ 物資消耗定額的制定和修改

　　（四）材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂，經供應科、車間會簽，總工程師批準，由有關部門貫徹執行。非工藝消耗定額根據質量指標，由供應科參照實際情況制定供應定額。

　　（五）工藝消耗定額必須在保證產品質量的前提下本著節約的原則制訂。

　　（六）物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。

　　（七）凡屬下列情況之一者，應及時修改定額。

　　1、產品結構設計的變更；

　　2、加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；

　　3、定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。

　　□ 限額供料

　　（八）限額供料是執行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的.依據。

　　（九）限額供料范圍：

　　1、產品用料，包括本廠自制件和外協加工件；

　　2、大宗的輔料和能源。

　　（十）限額供料的依據：

　　1、工藝科提供的產品單件材料工藝消耗定額；

　　2、生產調度科和車間提供的月度生產作業計劃；

　　3、車間提供的在制品、生產余料盤存表和技術經濟指標月報表。

企業管理制度15

　　企業(公司)員工培訓管理制度

　　一、員工培訓實施辦法

　　第一章總則

　　第一條本辦法依據本公司人事管理規劃第三條的有關規定制訂。

　　第二條員工培訓的宗旨與目的。

　　(1)加強人事管理,提高員工的素質。

　　(2)使員工認識本公司對社會所負的使命,并激發其求知欲、創造心,使其不斷努力充實自己。

　　第三條本公司員工的培訓分為不定期教育訓練與定期教育培訓兩種。

　　第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。

　　第二章不定期培訓

　　第五條本公司員工培訓由各部門主管對所屬員工經常實施。

　　第六條各部門主管應擬定培訓計劃,并按計劃切實推行。

　　第七條各部門主管經常督導所屬員工以增進其處理業務能力,充實其處理業務時應具備的知識,必要時要指定所屬員工閱讀與業務有關的專業書籍。

　　第八條各部門主管應經常利用*,以專題研討報告或個別教育等方式實施培訓。

　　第三章定期培訓

　　第九條本公司員工定期培訓每年兩次分為上半期(3月、4月)及下半期(11月、12月)舉行,視其實際情況分別辦理。

　　第十條各部門由主管擬定培訓計劃,會同培訓部安排日程并邀請各單位干部或聘請專家講課。

　　第十一條不定期培訓依其性質、內容分為初級班(普通員工)及高級班(主管及以上干部),但視其實際情況可合并舉辦。

　　第十二條高級干部培訓分為專修班及研修班,由總經理視必要時隨時培訓,其培訓的課程、進度另定。

　　第十三條普通班其培訓內容包括一般實務(公務概況、公司各種規章、各部門職責、事務處理程序等)、精神教育以及新員工的基本教育。

　　第十四條普通技術班其培訓內容應包括一般實務外,并重視技術管理,專修計算機的各種知識。

　　第十五條高級班以其培訓內容為主管必修的知識與技能。

　　第十六條高級技術班培訓內容為法律法規,了解設計,嚴格督導,切實配合工作進度,控制資材,節省用料,提高技術水準等研修課題。

　　第十七條各級培訓的課程、進度另定。

　　第十八條各部門主管實施培訓的成果作為平時考績考核記錄,以作年終考績的資料,成績特優的員工,可選派赴國外實習或考察。

　　第十九條凡培訓人員接培訓通知時,除因重大疾病或重大事故經該單位主管出具證明申請免予培訓外,應在指定時間內向主管單位報到。

　　第四章附則

　　第二十條培訓除另有規定外,一律在總公司內實施。

　　第二十一條在培訓期間,除提供飲食補貼外,不給其他津貼。

　　第二十二條本辦法經總經理核準后實施。

　　二、在職員工培訓制度

　　第一章目的

　　第一條為提高本公司從業人員素質,充實其知識與技能,以增進工作質量及績效,特制訂本制度。

　　第二章適用范圍

　　第二條凡本公司所屬從業人員的在職培訓及其有關作業事項均依本辦法。

　　第三章工作職責劃分

　　第三條培訓部。

　　(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。

　　(2)全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。

　　(3)培訓制度的制訂及修改。

　　(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

　　(5)共同性培訓教材的編撰與修改。

　　(6)培訓計劃的審議。

　　(7)培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

　　(8)外聘講師。

　　(9)全公司外派培訓人員的審核與辦理。

　　(10)外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

　　(11)其他有關人才發展方案的研擬與執行。

　　(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。

　　第四條各部門。

　　(1)全年度培訓計劃匯總、呈報。

　　(2)專業培訓規范制訂及修改,講師或助教人選的推薦。

　　(3)內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報。

　　(4)專業培訓教材的編撰與修改。

　　(5)培訓后的督導與追蹤,以確保培訓成果。

　　第四章培訓規范制訂

　　第五條培訓部應召集各有關部門共同制訂“從業人員在職培訓規范”,提供訓練實施的依據。

　　(1)各部門的工作職務分類。

　　(2)各職務的培訓課程及時數。

　　(3)各培訓課程的教學大綱。

　　第六條各部門組織機能變動或引進新技術使生產條件等變化時,培訓部即應配合實際需要修改培訓規范。

　　第五章培訓計劃的擬訂

　　第七條各部門依培訓規范及配合實際需要,擬訂“在職培訓計劃表”,經培訓部審核,作為訓練實施之依據。

　　第八條培訓部位應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”,呈報人力資源部核簽。

　　第九條各項培訓課程主辦單位應填寫“在職培訓實施計劃表”,呈報人力資源部核簽后,通知有關部門及人員參加培訓。

　　第十條臨時培訓課程,亦需填寫“在職培訓實施計劃表”,呈報人力資源部核簽后實施。

　　第六章培訓實施

　　第十一條培訓主辦部門應依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓的全部事宜,如培訓場地安排、教材分發、教具借調,通知講師及受訓單位等。

　　第十二條如有補充教材,講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統一印刷,以便上課時發給學員。

　　第十三條各項培訓結束時,應舉行考試,由主辦部門或講師負責監考,考試題目分3~4種,由講師在開課前送交主辦部門。

　　第十四條各項在職培訓實施時,參加受訓學員應簽到,培訓部應了解上課狀況。

　　第十五條受訓人員應準時出席,因故不能參加者應辦理請假手續。

　　第十六條培訓部應定期召開檢查會以評估各項培訓課程實施成果,并記錄,送交各有關單位。

　　第十七條各項培訓考試缺席者,事后一律補考;不補考者,一律以零分計算。

　　第十八條培訓考試成績,供考核及升遷參考。

　　第七章培訓成績報告

　　第十九條每項培訓結束后一周內,講師應將學員的成績評定出來,填入“在職培訓測驗成績表”,連同試卷送人力資源部門,以建立個人完善的培訓資料。

　　第二十條主辦單位應于每項培訓辦理結束后一周內填報“在職培訓結報表”及“講師鐘點費用申請表”,連同“成績表”及“學員意見調查表”,報培訓部門,憑此支付各項費用及歸檔。

　　第二十一條如需支付教材編撰費用時,主辦部門應填寫“在職培訓教材編撰費用申請表”,送相關部門核簽后憑此予以支付。

　　第二十二條各部門對所屬人員應填寫“從業人員在職培訓表”。

　　第二十三條每三個月,各部門應填寫“在職培訓實施結果報告”,報送人力資源與培訓單位,以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

　　第八章評估

　　第二十四條每項培訓辦理結束時,主辦部門應視實際需要分發“在職培訓學員意見調查表”,供學員填寫后與考試試卷一并收回,并匯總學員意見,作為以后再舉辦類似培訓參考。

　　第二十五條培訓部應對各部評估培訓的成效,定期分發“培訓成效調查表”,供各單位主管填寫后匯總意見,形成書面報告后,分送各部門及有關人員作為再舉辦類似培訓的參考。

　　第九章外派培訓

　　第二十六條因工作或升遷等任職新工作前的需要,各部門推薦有關人員送培訓部審議后,呈總經理核準后外派培訓,并依人事管理規章辦理出差手續。

　　第二十七條外派培訓人員返回后,應將培訓的書籍、教材及資格證件等有關資料送培訓部歸檔保管,其培訓成績亦記錄在培訓資歷表。

　　第二十八條外派培訓人員應將培訓所學知識整理成冊,作為內部培訓教材,并舉辦培訓班,擔任講師培訓有關人員。

　　第二十九條報銷培訓費時,培訓部應審核其外派培訓的資料是否繳回,并于報銷單據上簽注,如未經審核,會計部門不應予以付款。

　　第三十條本條款適用于參加公司外的培訓,對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協部辦理培訓,但每年以兩次為限。

　　三、新進員工培訓制度

　　第一條新員工的培訓,除人事管理規則及員工教育實施辦法另有規定外,均依本制度實施。

　　第二條本制度所謂新員工系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受培訓的員工。

　　第三條本

　　培訓的宗旨與目的。

　　(1)為新員工明了企業機構組織系統,進而了解本公司組織概況、各部門分管事務、經營方針及人事管理規章,使之能恪遵章則,完成本職工作。

　　(2)使新員工深切體會本公司遠大的抱負,激發其求知欲、創造心,不斷充實自己,努力向上,借以奠定公司基礎。

　　第四條本培訓根據新進員工每批報到人數的多少另行確定培訓時間,經核準后即可依照本制度實施。

　　第五條新進員工經培訓后,視其能力給予調派適當職務,但依實際需要得先行調派職務者容后始補訓。

　　第六條凡經指定接受培訓的人員,除有特殊情況事先經人事主管簽報核準得予請假或免訓者外,一律不得故意回避或不到,否則將從嚴論處。

　　第七條培訓課程的內容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的事務及營業方針等一般摹本實務教育外,精神教育同時配合實施。

　　第八條培訓課程的編排及時間,得依實際需要另行制訂。

　　第九條本制度經總經理核準后施行,修改時亦同。

　　四、各類管理人員培訓制度

　　第一章高層管理人員培訓

　　第一條本公司高層管理人員必須有創新和開拓的思想觀念,為此應做到以下兩點。

　　(1)從舊觀念的羈絆中解脫出來,勇于創新。

　　(2)解除過去經驗的束縛,接受新思想、新觀念,創造性地開展工作。

　　第二條凡高層管理人員應具有下列意識。

　　(1)引進新產品或改良原有產品。

　　(2)掌握新的生產方法,了解公司經營的新技術。

　　(3)努力開拓新市場、新領域。

　　第三條每位高層管理人員必須隨時培養自身素質,要重點做好以下幾方面。

　　(1)身為高層管理者的責任心、使命感。

　　(2)獨立經營的態度。

　　(3)嚴謹的生活態度。

　　(4)誠實、守信的經營方針。

　　(5)熱忱服務社會的高尚品質。

　　第四條凡本公司高層管理人員須以企業經營效益的提高為目的,培養創造利潤的思想觀念。

　　第五條高層管理人員應隨時進行市場調查研究,以推進營銷活動,促進效益的提高。

　　第六條營銷研究的基本步驟。

　　(1)確定研究主題,決定研究的目標。

　　(2)決定所需要資料及資料來源。

　　(3)選擇調查樣本。

　　(4)實地搜集資料。

　　(5)整理、分析所收集的資料。

　　(6)進行總結并寫出報告。

　　第二章中層管理人員培訓

　　第七條對中層管理人員進行教育培訓的基本目標。

　　(1)明確公司的經營目標和經營方針。

　　(2)培養相應的領導能力和管理才能。

　　(3)使其具有良好的協調、溝通能力。

　　第八條凡本公司中層管理人員應堅持以下標準。

　　(1)是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會。

　　(2)是否適當地分派了工作,使下屬有公平感。

　　(3)所訂的計劃,是否得到了下屬的理解和衷心的支持。

　　(4)是否信守向下屬許下的諾言。

　　(5)是否在發布命令、進行指導時,做了妥善的考慮。

　　第九條中層管理人員應具備以下條件。

　　(1)具有相關工作的`知識。

　　(2)掌握本公司的管理方法。

　　(3)熟練掌握教育培訓技術。

　　(4)努力培養作為領導者應具備的人格。

　　第十條中層管理人員應具備以下能力。

　　(1)計劃能力。

　　①明確工作的目的和方針。

　　②掌握有關事實。

　　③以科學有效的方式從事調查。

　　④擬定實施方案。

　　(2)組織能力。

　　①分析具體的工作目標和方針。

　　②分析并決策職務內容。

　　③設置機構,制訂組織圖表。

　　④選任下屬人員。

　　(3)控制能力。

　　①制訂執行的客觀標準和規范。

　　②嚴格實施標準,及時向上級反饋。

　　第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法。

　　(1)口頭指示。

　　①條理清楚切合主題。

　　②明確指明實行的時間、期限、場所等。

　　③保證對下屬傳達的明確性。

　　④指出實行時應注意之處,并指明困難所在。

　　⑤耐心回答下屬的提問。

　　(2)書面指示。

　　①明確目標,逐條列舉要點。

　　②提前指示應注意的問題。

　　③必要時,以口頭命令補充。

　　④核查命令是否已被下屬接受。

　　第十二條中層管理人員貫徹指示的要求。

　　(1)整理指示內容。

　　(2)嚴格遵循貫徹程序。

　　(3)確認下屬已徹底理解指示。

　　(4)使下屬樂于接受指示,并改進他們的工作態度,提高工作積極性。

　　第十三條中層管理人員人際關系的處理要求。

　　(1)善于同其他管理人員合作,彼此協助。

　　(2)樂于接受批評、建議。

　　(3)彼此交換信息、情報,不越權行事。

　　(4)對上級與下屬的關系處理,應以工作效果為原則,不得將個人情緒帶到工作中來。

　　第十四條中層管理人員接見下屬的要求。

　　(1)選擇適當的場所,以親切的態度使下屬放松。

　　(2)涉及私人問題時,確保為下屬保密,使其減少顧慮。

　　(3)留心傾聽,適當詢問,使下屬無所不談。

　　(4)應注意不要輕易承諾。

　　第十五條中層管理人員為維持正常的工作關系應注意的事項。

　　(1)認識到人是有差異的,尊重下屬的人格。

　　(2)把握工作人員的共同心理和需要。

　　(3)公平對待下屬,不偏不倚。

　　(4)培養下屬的工作積極性,重視他們的意見和建議,并且保留他們的正確意見。

　　(5)妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

　　第十六條中層管理人員配置人力時應注意的事項。

　　(1)根據每位員工的知識、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。

　　(2)給下屬以適當的鼓勵,使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強工作的積極性。

　　(3)有效地實施培訓,增強下屬的工作能力。

　　第十七條中層管理人員對待下屬時應注意的事項。

　　(1)不要對下屬抱有成見和偏見。

　　(2)不以個人偏好衡量別人。

　　(3)冷靜觀察實際工作情況,不要使下屬產生受人監視的感覺。

　　(4)利用日常的接觸、面談、調查,多方面了解下屬,嚴守下屬的秘密,公私分明。

　　第十八條中層管理人員發揮下屬積極性應注意的事項。

　　(1)適時對員工加以稱贊,即使是細微行為也不要忽視,同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。

　　(2)授予下屬權責后,不要做不必要的干涉,同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

　　(3)鼓勵下屬提出自己的見解,并誠心接受,尊重下屬的意見。

　　(4)鼓勵并尊重下屬的研究、發明,培養其創造性。

　　(5)使下屬充分認識到所從事工作的重要性,使之產生榮譽感。

　　第十九條中層管理人員批評下屬時應注意的事項。

　　(1)要選擇合適的時間,要冷靜、避免沖動。

　　(2)在適當的場所,最好是無其他人在場的情況下。

　　(3)適可而止,不可無端地諷刺、一味指責。

　　(4)不要拐彎抹角,要舉出事實。

　　(5)寓激勵于批評中。

　　第二十條中層管理人員培養后備人選時應注意的事項。

　　(1)考察后備人選的判斷力。

　　(2)考察后備人選的獨立行動能力。

　　(3)培養后備人選的協調、溝通能力。

　　(4)培養后備人選的分析能力。

　　(5)提高代理人的責任感和工作積極性。

　　第三章基層管理人員培訓

　　第二十一條基層管理人員與公司內部各級的關系。

【企業管理制度】相關文章：

企業年假管理制度07-03

企業加班管理制度06-29

企業管理制度07-28

企業銷售管理制度02-01

企業管理制度06-16

企業稅務管理制度11-14

企業機械管理制度11-13

企業管理制度06-22

企業能源管理制度07-01

企業職業衛生管理制度12-09