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誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字
讀完一本書(shū)以后，相信大家的收獲肯定不少，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字1
要求:有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者，精通excel，學(xué)歷大專(zhuān)及以上，具備2年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)；
工作內(nèi)容:
1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理；
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng)；
3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；
5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車(chē)間產(chǎn)能，根據(jù)各車(chē)間的'生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)；
6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作；
7.組織部門(mén)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字2
1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶(hù)要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計(jì)劃，在計(jì)劃之前先查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃實(shí)際所用材料申請(qǐng)采購(gòu)，同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表，對(duì)每個(gè)單號(hào)產(chǎn)品排期生產(chǎn)。
2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門(mén)溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問(wèn)題，跟蹤以上部門(mén)工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時(shí)出貨。
3）PMC基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，如實(shí)傳達(dá)到位與跟蹤落實(shí)。
4）負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書(shū)面匯報(bào)上級(jí)，協(xié)助上級(jí)完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計(jì)劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。
5）負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請(qǐng)購(gòu)和跟催采購(gòu)部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)交貨倉(cāng)庫(kù)。
6）負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)月底盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間庫(kù)存情況。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字3
目的：為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性，特制定本辦法。
適用范圍：適用于公司原材料倉(cāng)相關(guān)崗位。
一.倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：
1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的EPR系統(tǒng)帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)物料采購(gòu)與生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3.與生產(chǎn)單位領(lǐng)料組及采購(gòu)部采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和發(fā)放的物流職能，并及時(shí)向PMC部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；
4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向PMC部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
二.倉(cāng)庫(kù)主任的崗位職責(zé)：
倉(cāng)庫(kù)主任作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)PMC部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外主要對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；
1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
2.嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4.做好日常的考核工作，并根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的.調(diào)整方案；
5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為;
(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；
(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)：是否有多發(fā)，少發(fā)，漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生（發(fā)料過(guò)程中必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)發(fā)放）：
(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔，倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料：現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯：物料的防護(hù)措施是否到位：
(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行有度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因：
(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)，不良物料的統(tǒng)計(jì)，短缺物料的統(tǒng)計(jì)等工作：
(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；
(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
7.定期對(duì)倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月一次).,不合格品及時(shí)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)，并按公司處理的意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)督促采購(gòu)部退貨：
8.每月盤(pán)點(diǎn)前督促打單員完成所以單據(jù)的錄入結(jié)案或清理工作，以便于盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
對(duì)外的職責(zé)
1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品保部，總裝部，五金廠(chǎng)等部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)；
2負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，體報(bào)送的有：
（1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)的異常庫(kù)存物料分析表（每月5日前）
（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月5日前）
（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部個(gè)人績(jī)效考核表（每月最后一天）；
（4）其他相關(guān)職責(zé)。
三．倉(cāng)管員的崗位職責(zé)；
1、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保ERP系統(tǒng)賬、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存：對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持；
2、對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量，呆滯情況,不合格物料進(jìn)動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫(kù)主任的要求及時(shí)反應(yīng)物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;
3、嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;
4、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5、完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求將單據(jù)的紅聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫(kù)單等）提交倉(cāng)庫(kù)打單員歸檔轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；倉(cāng)管員及時(shí)將單據(jù)的白聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫(kù)單等）按類(lèi)分月裝訂成冊(cè)，次月統(tǒng)一歸檔存放，以便事后查詢(xún)，每年末統(tǒng)一對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行處理。
6、處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為總裝部、五金廠(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向PMC部門(mén)反映；
7、必須嚴(yán)格認(rèn)真辦理物料入庫(kù)，未經(jīng)IQC檢驗(yàn)的物料一律不允許辦理入庫(kù)作業(yè)。
8、嚴(yán)格按單收發(fā)物料，必須做到按單上的物料編碼、數(shù)量、物料名稱(chēng)進(jìn)行收發(fā)料，如無(wú)單據(jù)有權(quán)拒絕收發(fā)物料，不得先收發(fā)后辦手續(xù)。
9、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程作業(yè)，否則有權(quán)拒絕收發(fā)作業(yè)。
10、嚴(yán)格按照單據(jù)作業(yè)流程作業(yè)，對(duì)所記物料卡、EPR系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。
11、發(fā)料時(shí)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料作業(yè)。
12、每日下班前對(duì)本日發(fā)生進(jìn)出的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保ERP系統(tǒng)帳、物料卡、實(shí)物一致。
13、積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；
14、其它工作。
擬制：審核：
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1、熟悉禮盒類(lèi)型及工藝，制定產(chǎn)品技術(shù)文件；
2、建立工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行工藝整理及優(yōu)化；精通各種彩盒的盒型盒樣的結(jié)構(gòu)，印刷紙度開(kāi)版、表面處理的工藝；
3、跟進(jìn)印刷，印后配套開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；
4、生產(chǎn)訂單產(chǎn)前配套工藝銜接，確認(rèn)，指導(dǎo)；
5、根據(jù)打樣及生產(chǎn)訂單產(chǎn)前樣板制作過(guò)程中提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的.跟進(jìn)，協(xié)助解決制程中發(fā)生的工藝問(wèn)題；
6、總結(jié)記錄打樣工藝的參數(shù)。
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1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與銷(xiāo)售部溝通貨期;
2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);
3、對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);
5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的'分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善;
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職責(zé)描述：
1）參與銷(xiāo)售訂單的評(píng)審；
2）綜合交期、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷、物料等因素，編制可行的生產(chǎn)計(jì)劃（周計(jì)劃，日計(jì)劃）；
3）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃；
4）協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、采購(gòu)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，保證所需物料的及時(shí)供應(yīng)以及計(jì)劃的正常執(zhí)行；
5）有機(jī)加工行業(yè)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，能下達(dá)各工序生產(chǎn)訂單；
6）監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，特別跟進(jìn)、處理、協(xié)調(diào)、溝通及反饋，保證交期的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；
7）確認(rèn)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)物料情況，分析報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的`執(zhí)行結(jié)果，不斷提高計(jì)劃的合理性和有效性；
8）完成上級(jí)交辦的其它工作。
任職要求：
1）本科以上學(xué)歷，6年以上生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)；
2）具有多品種小批量產(chǎn)品柔性制造業(yè)工作經(jīng)歷，有CNC加工中心，車(chē)削、磨削制造計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
3）熟練運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃編制和進(jìn)度控制方面的專(zhuān)業(yè)工具，對(duì)數(shù)據(jù)敏感；
4）有一定的產(chǎn)能分析能力，數(shù)據(jù)分析能力，Excel熟練操作；
5）熟練運(yùn)用office軟件；
6）具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，抗壓能力強(qiáng)；
7）工作積極主動(dòng)，有責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)心，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計(jì)劃部門(mén)各項(xiàng)相關(guān)事宜;
2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門(mén)的.生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃;
3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計(jì)劃、加工計(jì)劃和溝通異常、處理問(wèn)題;
4、對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行調(diào)配;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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職責(zé)描述:
1) 參與銷(xiāo)售訂單的評(píng)審;
2) 綜合交期、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷、物料等因素,編制可行的生產(chǎn)計(jì)劃(周計(jì)劃,日計(jì)劃);
3) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,編制采購(gòu)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃;
4) 協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、采購(gòu)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié),保證所需物料的及時(shí)供應(yīng)以及計(jì)劃的`正常執(zhí)行;
5) 掌握物料平,降低庫(kù)存;
6) 有機(jī)加工行業(yè)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn),能下達(dá)各工序生產(chǎn)訂單;
7) 監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,跟進(jìn)、處理、協(xié)調(diào)、溝通及反饋,保證交期的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;
8) 確認(rèn)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),掌握生產(chǎn)物料情況,分析報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高計(jì)劃的合理性和有效性;
9) 完成上級(jí)交辦的其它工作。
任職要求:
1) 本科以上學(xué)歷,6年以上生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn);
2) 具有多品種小批量產(chǎn)品柔性制造業(yè)工作經(jīng)歷,有CNC加工中心,車(chē)削、磨削制造計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
3) 熟練運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃編制和進(jìn)度控制方面的專(zhuān)業(yè)工具,對(duì)數(shù)據(jù)敏感;
4) 有一定的產(chǎn)能分析能力,數(shù)據(jù)分析能力,Excel熟練操作;
5) 熟練運(yùn)用office軟件;
6) 具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力,抗壓能力強(qiáng);
7) 工作積極主動(dòng),有責(zé)任心,認(rèn)真細(xì)心,具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
PMC生產(chǎn)主管崗位
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字9
1，管理PMC部門(mén)，包含但不限于PC,MC
2，確保MPS和機(jī)臺(tái)，后道計(jì)劃的`合理性和可執(zhí)行新
3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，并最小化庫(kù)存
4，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時(shí)交付
5，維護(hù)ERP及MES系統(tǒng)
6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字10
1.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的`控制;成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
6.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
7.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
8.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字11
崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織訂單評(píng)審。
2.負(fù)責(zé)編制《主生產(chǎn)計(jì)劃》，制訂訂單節(jié)點(diǎn)控制表并組織實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)異常情況，確保生產(chǎn)順暢。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接。5.進(jìn)行物流分析與規(guī)劃，確保產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡。
6.負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃主管編制《月出貨計(jì)劃》及分配生產(chǎn)分車(chē)間及外加工事項(xiàng)。
7.負(fù)責(zé)計(jì)劃、物控系統(tǒng)的管控體系的建立及監(jiān)控過(guò)程中的執(zhí)行。
8.落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門(mén)的'執(zhí)行。
9.統(tǒng)籌本部門(mén)的工作,制訂本部門(mén)發(fā)展,改善計(jì)劃,指派,檢查各相關(guān)部門(mén)工作的完成狀況.
10.根據(jù)公司要求編制本部門(mén)的工作計(jì)劃、報(bào)批、推進(jìn)和完成。
11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握部門(mén)工作任務(wù)完成情況。
12.代表本部門(mén)與其它部門(mén)進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。
13.評(píng)估,考核本部門(mén)員工。
14.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。
崗位權(quán)限
1.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況有管理、監(jiān)督權(quán)。
2.對(duì)編內(nèi)人員招聘有審核權(quán)。
3.對(duì)本部門(mén)所建立的相關(guān)程序、制度等文件有解釋權(quán)。
4.對(duì)直接下級(jí)晉升、任免、異動(dòng)有建議權(quán)。
5.對(duì)本部門(mén)所有員工的工作有監(jiān)督權(quán)。
6.對(duì)本部門(mén)所有員工的各項(xiàng)工作有檢查和管理權(quán)。
7.對(duì)本部門(mén)員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平有培訓(xùn)和工作績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。
任職要求
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷，三年以上生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，具同等職位一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2.熟悉運(yùn)用office軟件。
3.熟悉ERP整體規(guī)劃。
4.有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。
5.男女不限，25歲以上。
考核指標(biāo)
1.訂單準(zhǔn)交率。
2.物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
3.流程執(zhí)行力
4.停工待料次數(shù)。
5.呆滯物料庫(kù)存資金占有率。
6.物料損耗率
7.產(chǎn)值
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1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
3、有組織盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷(xiāo)存的.核實(shí)與控制經(jīng)驗(yàn);
4、依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購(gòu)件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門(mén)溝通處理;
5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)組織與召開(kāi)，確保訂單如期完成。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字13
1、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、參與制定工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；
3、定期、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及費(fèi)用控制等反映PMC部工作現(xiàn)狀的信息及報(bào)告，為工廠(chǎng)重大決策提供信息支持；
4、領(lǐng)導(dǎo)制定PMC部的年度工作計(jì)劃、分解年度計(jì)劃并組織實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)組織生管課制訂的`月、周生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃；
6、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整，崗位設(shè)計(jì)及職務(wù)說(shuō)明。
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PMC主管崗位職責(zé)：
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
生管員工作崗位職責(zé)：
1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類(lèi)編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。
2.督促物料進(jìn)度。
3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6.對(duì)車(chē)間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶(hù)等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部提供的.各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類(lèi)匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶(hù)歸類(lèi)，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。
9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿(mǎn)足訂單完成；無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶(hù)溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。
10.根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)各生產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.
11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便順利生產(chǎn)。
12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門(mén)主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。
13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門(mén)主管，知會(huì)相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門(mén)主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門(mén)協(xié)同實(shí)施。
14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。
誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪讀后感800字15
1.報(bào)表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類(lèi)存放。
2.負(fù)責(zé)《訂單評(píng)審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。
3.部門(mén)辦公室的日常事務(wù)處理。
4.做好本部門(mén)與其它部門(mén)之間的`聯(lián)絡(luò)工作。
5.接收倉(cāng)庫(kù)《成品進(jìn)/出倉(cāng)日?qǐng)?bào)表》，進(jìn)行分類(lèi)、匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)PMC經(jīng)理。
6.接收車(chē)間《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《報(bào)廢單》，進(jìn)行分類(lèi)、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉(cāng)數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時(shí)。
7.接收《退/料單》，進(jìn)行分類(lèi)、匯總，統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)。
8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告。
9.負(fù)責(zé)每周、每月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總。
10.不定期對(duì)各部門(mén)上交的報(bào)表進(jìn)行核查,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。
11.統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
12.統(tǒng)計(jì)機(jī)加部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
13.統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
14.每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
15.統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
16.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。
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