【精華】建筑公司管理制度

　　現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的建筑公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑公司管理制度1

　　1、場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離；

　　2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊進，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可進行。

　　3、乙炔發(fā)生器必須設(shè)有防止回火的安全裝置、保險鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設(shè)厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的60％－70％。

　　4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾梁油脂。

　　5、乙炔發(fā)生器的.零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。

　　6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應(yīng)可靠接地。壓力表及安全閥應(yīng)定期校驗。

　　７、碎石電石應(yīng)摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。

　　８、乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動。

　　９、乙炔發(fā)生器不得放在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。

建筑公司管理制度2

　　一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、下達公司的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負第一責(zé)任。

　　2、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　3、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

　　5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規(guī)章制度的檢查工作。

　　6、根據(jù)工程實際情況，協(xié)調(diào)項目部負責(zé)人，合理調(diào)配人員、材料、施工機械設(shè)備，確保工程順利施工。

　　7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析、研究，提出改進措施，努力降低施工成本。

　　8、加強對項目部材料計劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。

　　9、掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。

　　10、負責(zé)貫徹執(zhí)行《公司員工獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進行。

　　11、關(guān)心員工生活，積極改進員工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

　　二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實施。

　　3、負責(zé)公司施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應(yīng)用并督促實施。

　　4、負責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

　　6、負責(zé)對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

　　7、負責(zé)對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)部門。

　　8、主持公司技術(shù)會議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部負責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。

　　三、人力資源部門崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。

　　2、負責(zé)公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。

　　3、負責(zé)通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

　　4、負責(zé)公司各種辦公、福利用品的采購和管理。

　　6、負責(zé)公司的對外接待工作。

　　7、負責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。

　　8、認真貫徹政策、法令、法規(guī)。負責(zé)公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊伍；對各項目部使用的勞務(wù)隊伍進行統(tǒng)一的管理，平衡、調(diào)配各項目部勞務(wù)隊伍的余缺。

　　9、負責(zé)辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。

　　10、負責(zé)起草公司崗位職責(zé)、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規(guī)章制度，處理公司員工勞動方面的事項。

　　11、負責(zé)執(zhí)行國家規(guī)定的員工勞動保護福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養(yǎng)勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發(fā)放及各種假類批準等工作。

　　12、負責(zé)制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進行審核、控制。

　　13、負責(zé)對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。

　　14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　四、人力資源負責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理的助手，及時完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　2、協(xié)調(diào)、配合各部門、各單位之間的關(guān)系。

　　3、對會議形成的文件下發(fā)后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向總經(jīng)理反映，及時協(xié)調(diào)解決。

　　4、定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的事件，經(jīng)過總結(jié)、修改、完善公司管理體系。

　　5、負責(zé)公司崗位職責(zé)、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。

　　6、做好來賓接待的各項事務(wù)；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。

　　五、人力資源助理崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作；負責(zé)公司、各部門的印章刻發(fā)、核實、補發(fā)以及繳毀工作；

　　2、負責(zé)公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；

　　3、根據(jù)公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄。

　　4、保持辦室環(huán)境清潔衛(wèi)生，協(xié)助部門主管做好接待工作和其它事務(wù)性的工作。

　　六、財務(wù)部門崗位責(zé)任范圍

　　1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，負責(zé)組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)管理。

　　2、根據(jù)《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會計報表。

　　3、建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

　　4、核算公司內(nèi)部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。

　　5、厲行節(jié)約，合理安排和使用資金。

　　6、積極配合有關(guān)部門的工作，促進公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。

　　7、負責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項目工程欠款的催收。8、負責(zé)督促各項目部及時辦理竣工工程財務(wù)結(jié)算。

　　9、負責(zé)考核項目責(zé)任指標(biāo)完成情況，負責(zé)考核各工程項目部責(zé)任成本完成情況。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

　　七、會計崗位責(zé)任

　　1、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準確、賬目清楚。

　　2、定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況；挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。

　　3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它作。

　　八、出納員崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收支；不得任意挪用現(xiàn)金，做到日清月結(jié)。

　　2、負責(zé)現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記；及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢。

　　3、按有關(guān)手續(xù)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

　　4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務(wù)處理工作。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　九、財務(wù)工作制度

　　1、會計年度自1月1日起至12月31日止。

　　2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規(guī)定。

　　3、會計人員辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證。

　　4、會計人員定期對各自工作進行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。

　　5、會計人員根據(jù)賬簿記錄編制會計報表，并報送有關(guān)部門。

　　6、會計人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時，應(yīng)當(dāng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報，并請求查明原因后作出處理。

　　7、會計人員調(diào)動工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

　　十、項目負責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工的利益。加強與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)順利完成。

　　2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達標(biāo)，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責(zé)任。

　　3、組織相關(guān)人員編制詳細的工程施工組織設(shè)計，包括整體工程進度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。

　　4、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。協(xié)調(diào)實施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。

　　5、組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　6、在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

　　7、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　8、降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作。杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。

　　9、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。

　　十一、項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)立文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。

　　3、負責(zé)工程項目施工進度計劃的編制，負責(zé)實施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。

　　4、全面負責(zé)工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計劃的協(xié)調(diào)施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。

　　5、按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務(wù)書的實施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。

　　6、具體負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。

　　7、負責(zé)做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進行。

　　8、負責(zé)督促各施工工長向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。

　　9、當(dāng)好助手，隨時向項目負責(zé)人匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。

　　十二、施工員崗位職責(zé)

　　1、施工員在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標(biāo)準、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計》進行施工。

　　2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。

　　3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

　　4、根據(jù)工程進度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機械設(shè)備、材料的進出場。

　　5、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。

　　6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準組織施工，同時交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。

　　7、施工員應(yīng)組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗收。

　　8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責(zé)施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。

　　9、對采購的材料進行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進行倉庫材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項工程返工，對影響生產(chǎn)進度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進行。

　　10、協(xié)助項目負責(zé)人做好用戶質(zhì)量回訪工作。

　　十三、預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、在執(zhí)行定額及法規(guī)過程中，協(xié)助公司到省、市定額造價管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。

　　2、協(xié)助、參與公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標(biāo)中經(jīng)濟標(biāo)的計算確定工作。

　　3、在結(jié)算工作中協(xié)助公司做好與甲方或?qū)徲嫿Y(jié)算的造價咨詢機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。

　　4、建立、登記工程預(yù)結(jié)算臺帳。

　　5、負責(zé)管理有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)工作。

　　6、參與配合部門其它工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　十四、測量人員崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)工程的定位放線、水平標(biāo)高的控制，解決疑難測點及轉(zhuǎn)點的測量工作。

　　2、負責(zé)測量放線后的復(fù)查工作，履行簽字手續(xù)。

　　3、按期進行沉降觀測和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測。

　　4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。

　　5、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。

　　6、正確使用法定計量單位。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

　　十五、資料管理員崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。

　　2、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目負責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。

　　3、對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。

　　5、做好資料的保密工作。

　　6、在工程竣工后，負責(zé)將文件資料立卷移交公司。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

　　十六、試驗員崗位職責(zé)

　　1、按規(guī)范、規(guī)定、試驗標(biāo)準進行取樣和制作試塊。

　　2、負責(zé)各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。

　　3、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。

　　4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。

　　5、對計量器具、儀器、設(shè)備等定期進行送檢、維護、保養(yǎng)工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

　　十七、材料員崗位職責(zé)

　　1、在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)材料、設(shè)備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。

　　2、提前5日將項目負責(zé)人審批的材料計劃單在市場上比價采購，并積極協(xié)調(diào)按時供應(yīng)。

　　3、購買材料應(yīng)先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）

　　4、購買憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購憑證與財務(wù)當(dāng)天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。

　　5、搞好與庫房材料清點工作。當(dāng)月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。

　　6、深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

　　7、及時向項目負責(zé)人反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。

　　十八、庫管員崗位職責(zé)

　　1、嚴格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。

　　2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。

　　3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標(biāo)識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。

　　4、做好每月消耗與庫存盤點。不能以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。

　　5、現(xiàn)場接收各類材料按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。

　　6、協(xié)助試驗員做好需做復(fù)檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長對材料的合理使用，減少材料浪費。

　　7、經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現(xiàn)材料浪費立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料合理使用。

　　十九、安全員崗位職責(zé)

　　1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2、參與各項安全組織措施的編制。根據(jù)工程進展隨時與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。

　　3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時安全整改通知單。

　　4、認真、及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。

　　5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。

　　6、監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。

　　7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預(yù)案。認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。

　　8、配合相關(guān)部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。

　　二十、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

　　1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準，落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程。

　　2、嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。對因不負責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負主要責(zé)任。

　　3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質(zhì)量技術(shù)交底。

　　4、執(zhí)行合同和項目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。

　　5、嚴格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。

　　6、及時進行隱蔽驗收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單，及時指導(dǎo)返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負責(zé)。

　　7、依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進行獎罰。

　　8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權(quán)，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。

　　二十一、鋼筋工工長崗位職責(zé)

　　1、熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。

　　2、參加施工圖會審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設(shè)計交底會中協(xié)商解決。

　　3、負責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實施。協(xié)助安全員落實分項安全規(guī)章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。

　　5、熟悉有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標(biāo)準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

　　6、負責(zé)向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。

　　7、負責(zé)施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。

　　8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

　　9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報檢查情況。

　　10、負責(zé)有關(guān)分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。

　　二十二、木工工長崗位職責(zé)

　　1、熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范要求施工。

　　2、參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。

　　3、執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　4、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。

　　5、熟悉有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準，根據(jù)施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。

　　6、向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底，并監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。

　　7、負責(zé)施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。

　　8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

　　9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進行檢查。

　　10、負責(zé)分項工程的變更簽證工作，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進度、安全情況。

　　二十三、瓦工工長崗位職責(zé)

　　1、認真熟悉施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范要求組織施工；

　　2、負責(zé)本工種范圍內(nèi)的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達作業(yè)任務(wù)，指導(dǎo)操作人員施工，負責(zé)班組考勤，工程量結(jié)帳工作；

　　3、負責(zé)施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄；填寫自檢表，報工程質(zhì)量檢查員；

　　4、根據(jù)工程特性向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進度計劃交底、監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工，必要時應(yīng)做示范操作；對施工區(qū)域的安全全面負責(zé)；

　　5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監(jiān)理方的要求，做好職工作。

　　二十四、混凝土工長崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)本工種范圍內(nèi)的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規(guī)定；

　　2、檢查作業(yè)場所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設(shè)施等，如灌注平臺、砼運輸?shù)赖龋�要符合安全�?guī)定進行作業(yè)；

　　3、落實澆筑部位、砼方量、澆筑標(biāo)號、澆筑方式、澆筑時間等；

　　4、負責(zé)與砼廠家的交涉，澆筑過程中發(fā)料節(jié)奏和順序；

　　5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；

　　6、采用砼泵輸送砼時，泵與震搗點之間負責(zé)設(shè)置聯(lián)絡(luò)信號，以防砼噴出傷人；

　　7、采用裝載機上料時，骨料向裝料車內(nèi)傾瀉時，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；

　　8、負責(zé)監(jiān)督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場所，腳手板、欄桿等安全防護設(shè)施必須齊全可靠。下砼時，速度應(yīng)緩慢，必須等吊斗停穩(wěn)后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現(xiàn)象；

　　9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；

　　10、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上級交辦的其它工作。

　　二十五、鋼筋工工長崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)施工現(xiàn)場一切鋼筋工程工作事宜；

　　2、全面熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，掌握設(shè)計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底；

　　3、督促鋼筋班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向項目部技術(shù)負責(zé)人請示處理意見；

　　4、每道工序在施工前必須進行安全技術(shù)書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活；

　　5、每個節(jié)點完成時，組織檢查，確定符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范后，在本節(jié)點的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。

　　6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平；

　　7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務(wù)；

　　8、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工；

　　9、發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目負責(zé)人或項目技術(shù)負責(zé)人解決，不得盲目施工；

　　10、配合其它工種，作好工序交接；

　　11、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神；保持現(xiàn)場整潔，進場產(chǎn)品進行標(biāo)識。

　　二十六、架子工長崗位職責(zé)

　　1、在項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場腳手架的防護設(shè)置負直接管理責(zé)任；

　　2、編制腳手架搭設(shè)方案，制定保證質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工、節(jié)約措施并組織實施。施工前向班組做書面技術(shù)、安全交底記錄；

　　3、協(xié)助項目負責(zé)人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質(zhì)、技術(shù)水平認；

　　4、施工前做好各種物質(zhì)準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進場料具的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號，做好材料設(shè)備的合理收發(fā)；

　　5、根據(jù)進度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達生產(chǎn)任務(wù)書。按期完成搭設(shè)任務(wù)滿足生產(chǎn)要求，按規(guī)定驗收結(jié)算；

　　6、嚴格按照施工合同中約定的各項標(biāo)準進行管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范和工藝標(biāo)準。深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實“崗位責(zé)任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專檢），做到安全、牢靠、美觀，確保搭設(shè)質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范化的要求，認真填寫檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設(shè)施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時采取糾正預(yù)防措施；

　　7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負責(zé)。經(jīng)常進行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設(shè)施、設(shè)備。施工中不違章指揮，隨時制止違章作業(yè)的野蠻施工。預(yù)防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點內(nèi)容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標(biāo)準的要求，爭創(chuàng)市級“安全文明工地”；

　　8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉(zhuǎn)性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，后及時退庫。制定并落實成品保護措施，達到降低成本的要求；

　　9、結(jié)合工程特點，組織開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料，完成科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；

　　10、及時做好各項工程資料，達到歸檔要求；

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人交辦的其它工作。

　　二十七、塔吊司機崗位職責(zé)

　　1、操作人員，應(yīng)嚴格執(zhí)行指揮人員的信號進行操作；

　　2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構(gòu)；

　　3、起重機作業(yè)時，重物下方不得有人停留或經(jīng)過。嚴禁用非載人起重機載運人員；

　　4、起重機械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護下，方可起吊；

　　5、嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物。現(xiàn)場澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動后方可起吊；

　　6、動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標(biāo)語牌；

　　7、塔式機重機如風(fēng)力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。

　　8、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內(nèi)只準一人操作，嚴格聽從信號指揮；

　　9、塔式機重機頂升時，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動住。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。

　　二十八、機電工工長崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)工程施工需要，提出機械設(shè)備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設(shè)備進出場；

　　2、做好機械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機械的試運轉(zhuǎn)，并做好記錄；

　　3、組織機械設(shè)備安裝的驗收掛牌工作；

　　4、負責(zé)機械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要；

　　5、建立機械設(shè)備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表；

　　6、負責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作；

　　7、嚴格執(zhí)行>、項目用電管理制度，確保用電安全；

建筑公司管理制度3

　　1、公司財產(chǎn)的范圍

　　⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

　　⑵凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

　　⑶凡單項價值在20xx元以下或價值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

　　2、公司財務(wù)部負責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算

　　⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由財務(wù)部歸口管理。

　　⑵公司各施工工地使用機器設(shè)備,動力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。

　　⑶財務(wù)部和工程部應(yīng)指定專人負責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

　　3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

　　⑴財務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可采購。

　　⑵財產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

　　⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報財務(wù)部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式二聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。

　　⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財務(wù)部備案。

　　4、財產(chǎn)的清查、盤點

　　⑴公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的.盤點清查。

　　⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。

　　⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

　　⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。

　　⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報。屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。

建筑公司管理制度4

　　為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊服務(wù)，于每一位公司人員制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度

　　第一條員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。

　　第二條員工必須嚴格服從公司分配的各項任務(wù)、不得損毀公司形象、透露公司機密;

　　第三條上班不得遲到、早退、曠工；工作時間應(yīng)全神貫注，嚴禁看雜志、報紙；不得嬉笑打鬧、睡覺影響本公司形象。

　　第四條為了不影響公司形象，提高工作效率，所有工作人員中午一律不得飲酒。

　　第五條工作時接聽私人電話不得超過5分鐘，辦公桌嚴禁亂堆亂放，必須做到整潔清爽;

　　第六條愛護辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。

　　第七條認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖延、不積壓。

　　第八條員工對顧客應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應(yīng)力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

　　第九條本公司員工應(yīng)注意以下事項：

　　（一）除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對外擅用本公司名義。

　　（二）對于本公司機密無論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

　　（三）未奉核準不得擅離職守。

　　（四）對于所辦事項不得收受任何饋贈。

　　（五）非因職務(wù)之需要不得動用公物或支用公款。

　　（六）對所保管的文書財物及一切公物應(yīng)善盡保管的職責(zé)，不得私自攜出或出借。

　　（七）不得私自經(jīng)營與本公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。

　　（八）不得任意翻閱不屬自己負責(zé)的`文件、帳簿表冊或函件。

　　第十條本公司各級員工有違反前條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報者，亦應(yīng)負連帶責(zé)任而受懲處，其涉及保證事項的保證人應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。

建筑公司管理制度5

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

　　第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班組安全組織

　　第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)。

　　第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

　　第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　第三章 班組安全教育

　　第八條 班組教育內(nèi)容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

　　四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動態(tài)。

　　第九條 班組教育要求

　　一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時；

　　三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

　　四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

　　第四章 班組安全活動

　　第十條 班組班前會（班組安全交底）

　　一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

　　二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

　　四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

　　五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。

　　建筑公司管理制度4

　　一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的.施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。

　　4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

　　二、對勞務(wù)分包單位核驗

　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

　　2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣�府和行業(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　　3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　　3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊伍進場時

　　1、工程項目部主要負責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

　　4、總包負責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

　　2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。

　　七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

　　3、建立分包方評價檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

　　5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

建筑公司管理制度6

　　1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

　　3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程專案監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

　　4、分公司所承接專案監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

　　5、分公司在承攬監(jiān)理專案時，必須自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。

　　6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

　　7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)專案由分公司自行組織編制投標(biāo)檔案，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)檔案，總公司將收取標(biāo)書編制費。

　　8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的`工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的專案監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及專案監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

　　9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理專案的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

　　10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

　　11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接專案監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

　　12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

建筑公司管理制度7

　　1、負責(zé)制定應(yīng)收賬款管理制度、賬款催討辦法等規(guī)章制度

　　2、應(yīng)用會計準則及相關(guān)的財務(wù)規(guī)定，記錄會計系統(tǒng)的財務(wù)活動（應(yīng)收賬款部分）

　　3、監(jiān)督銷售人員的貨款回收情況，監(jiān)督應(yīng)收款項賬戶及其明細賬目余額變化情況

　　4、負責(zé)分析應(yīng)收款項賬戶的數(shù)據(jù)和交易情況，進行賬齡分析工作

　　5、關(guān)注應(yīng)收賬款的統(tǒng)計表，找出應(yīng)收賬款差異的解決方案

　　6、壞賬的處理與監(jiān)督

　　7、制定應(yīng)收賬款的收款策略

　　8、做好應(yīng)收賬款的'抵借和讓售工作

　　9、貨款回收制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，參與貨款回收工作的考核

　　10、協(xié)助、支持審計部門的相關(guān)工作

　　11、協(xié)助外部機構(gòu)對應(yīng)收賬款的審核，應(yīng)答其質(zhì)疑，并向其提供有關(guān)信息

　　12、完成財務(wù)部經(jīng)理交代的其他工作

建筑公司管理制度8

　　第一條

　　為妥善處理“問題賬款”，爭取時效，維護本公司與營業(yè)人員的權(quán)益，特制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法所稱的“問題賬款”，系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒賬、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。

　　第三條

　　因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收賬款，自發(fā)票開立的日起，逾兩個月尚未收回，亦未公司規(guī)定辦理銷貨退回者，視同“問題賬款”。但情況特殊經(jīng)呈報總經(jīng)理特準者，不在此限。

　　第四條

　　“問題賬款”發(fā)生后，該單位應(yīng)于二日內(nèi)，據(jù)實填妥“問題賬款報告書”，并檢附有關(guān)證據(jù)、資料等，依序呈請單位主管查證并簽注意見后，轉(zhuǎn)請法務(wù)室協(xié)助處理。

　　第五條

　　前條報告書上的基本資料欄，由單位會計員填寫，經(jīng)過情況、處理意見及附件明細等欄，由營業(yè)人員填寫。

　　第六條

　　法務(wù)室應(yīng)于收到報告書后二日內(nèi)，與經(jīng)辦人及單位主管會商，了解情況后擬訂處理辦法，呈請總經(jīng)理批示，并即協(xié)助經(jīng)辦人處理。

　　第七條

　　經(jīng)指示后的報告書，法務(wù)室應(yīng)即復(fù)印一份通知財務(wù)部備案，如為尚未開立發(fā)票的“問題賬款”，則應(yīng)另復(fù)印一份通知財務(wù)部備案。

　　第八條

　　經(jīng)辦人填寫報告書，應(yīng)注意：

　　(一)務(wù)必親自據(jù)實填寫，不得遺漏。

　　(二)發(fā)生原因欄如勾填“其他”時，應(yīng)在括弧內(nèi)簡略注明原因。

　　(三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時，依時間的先后，逐一載明至填報日期止的'所有經(jīng)過情況。本欄空白若不敷填寫，可另加白紙?zhí)顚憽?/p>

　　(四)處理意見欄乃供經(jīng)辦人自己擬具賠償意見之用，如有需公司協(xié)助者，亦請在本欄內(nèi)填明。

　　第九條

　　報告書未依前條規(guī)定填寫者，法務(wù)室可退回經(jīng)辦人，請其于收到原報告書二天內(nèi)重新填寫提出。

　　第十條

　　“問題賬款”發(fā)生后，經(jīng)辦人未依規(guī)定期限提出報告書，請求協(xié)助處理者，法務(wù)室可不予受理。逾15天仍未提出者，該“問題賬款”應(yīng)由經(jīng)辦人負全額賠償責(zé)任。

　　第十一條

　　會計員未主動填寫報告書的基本資料，或單位主管疏于督促經(jīng)辦人于規(guī)定期限內(nèi)填妥并提出報告書，致經(jīng)辦人應(yīng)負全額賠償責(zé)任時，該單位主管或會計員應(yīng)連帶受行政處分。

　　第十二條

　　“問題賬款”處理期間，經(jīng)辦人及其單位主管應(yīng)與法務(wù)室充分合作，必要時，法務(wù)室得借閱有關(guān)單位的賬冊、資料，并可請求有關(guān)單位主管或人員配合查證，該單位主管或人員不得拒絕或借故推拖。

　　第十三條

　　法務(wù)室協(xié)助營業(yè)單位處理的“問題賬款”，自該“問題賬款”發(fā)生之日起40天內(nèi)，尚未能處理完畢，除情況特殊經(jīng)報請總經(jīng)理核準延期賠償者外，財務(wù)部應(yīng)依第十四條的規(guī)定，簽擬經(jīng)辦人應(yīng)賠償?shù)慕痤~及償付方式，呈請總經(jīng)理核定。

　　第十四條

　　各員銷售時，應(yīng)負責(zé)收回全部貨款，遇倒賬或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時，經(jīng)辦人應(yīng)負責(zé)賠償售價或損失的50%(所售對象為私人時，經(jīng)辦人員應(yīng)負賠償售價或損失的100%)。但收回的票據(jù)，若非統(tǒng)一發(fā)票抬頭客戶正式背書，因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款，而不按公司規(guī)定作業(yè)，手續(xù)不全者，其經(jīng)辦人應(yīng)負責(zé)賠償售價或損失80%。產(chǎn)品遺失時，經(jīng)辦人應(yīng)負責(zé)賠償?shù)變r100%(以上所稱的售價如高于底價時，以底價計算)。上述賠償應(yīng)于發(fā)生后即行簽報，若經(jīng)辦人于事后追回產(chǎn)品或貨款時，應(yīng)悉數(shù)繳回公司，再由公司就其原先賠償?shù)慕痤~依比例發(fā)還。

　　第十五條

　　本辦法各條文中所稱“問題賬款發(fā)生之日”，如為票據(jù)未能兌現(xiàn)，系指第一次收回票據(jù)的到期日，如為被騙，則為被騙的當(dāng)日，此外的原因，則為該筆交易發(fā)票開立之日起算第60天。

　　第十六條

　　經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)摹皢栴}賬款”，法務(wù)室仍應(yīng)尋求一切可能的途徑繼續(xù)處理。若事后追回產(chǎn)品或貨款時，應(yīng)通知財務(wù)部于追回之日起4天內(nèi)，依比率一次退還原經(jīng)辦人。

　　第十七條

　　法務(wù)室對“問題賬款”的受理，以報告書的收受為依據(jù)，如情況緊急時，可由經(jīng)辦人先以口頭提請法務(wù)室處理，但經(jīng)辦人應(yīng)于次日補具報告書。

　　第十八條

　　經(jīng)辦人未據(jù)實填寫報告書，以致妨礙“問題賬款”的處理者，除應(yīng)負全額賠償責(zé)任外，法務(wù)室并可視情節(jié)輕重簽請懲處。

　　第十九條

　　本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后公布實施，修正時亦同。

　　附表

　　問題賬款報告書x年xx月xx日

　　基本資料欄

　　客戶名稱

　　公司地址

　　電話

　　工廠

　　地址

　　電話

　　負責(zé)人

　　洽辦人

　　開始往來日期

　　交易項目

　　平均每月交易額

　　授信額度

　　問題賬金額

　　經(jīng)過情況

　　(1)發(fā)生原因:

　　口客戶倒閉

　　口拖延付款

　　口質(zhì)量不良

　　口數(shù)量不符

　　口客戶要求延后付款

　　口其他

　　()(2)經(jīng)過情況：

　　處理意見附件

　　明細

　　核準：

　　復(fù)核：

　　制表：

建筑公司管理制度9

　　1、目的

　　對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。

　　2、適用范圍

　　適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。

　　3、相關(guān)文件

　　3.1《文件控制程序》

　　3.2《標(biāo)識和可追溯性控制管理程序》

　　3.3《不合格品控制管理程序》

　　4、職責(zé)

　　4.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

　　本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負責(zé)執(zhí)行文件的審批。

　　4.2責(zé)任部門

　　本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的檢查。

　　4.3執(zhí)行層

　　本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：負責(zé)落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。

　　5、工作程序

　　5.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明：

　　1、質(zhì)量目標(biāo)和要求；

　　2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)；

　　3、施工管理依據(jù)的文件；

　　4、人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；

　　5、場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；

　　6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；

　　7、進度控制措施；

　　8、施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標(biāo)準；

　　9、突發(fā)事件的應(yīng)急措施；

　　10、對違規(guī)事件的報告和處理；

　　11、應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；

　　12、與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；

　　13、施工管理應(yīng)形成的記錄；

　　14、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；

　　15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

　　5.2、編制完畢后，應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。

　　5.3、施工準備：

　　項目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件準備、材料物資準備、工具設(shè)備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應(yīng)確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。

　　5.4、施工過程質(zhì)量控制：

　　5.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：

　　1、正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準及適用的施工工藝標(biāo)準、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路；

　　2、調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；

　　3、按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；

　　4、按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；

　　5、根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；

　　6、根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的策劃和控制；

　　7、合理安排施工進度；

　　8、采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；

　　9、對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；

　　10、對分包方的施工過程實施監(jiān)控

　　5.4.2應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括：

　　1、對工藝標(biāo)準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；

　　2、對施工機具進行認可；

　　3、定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認

　　5.4.3應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的`質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：

　　1、施工日記和專項施工記錄；

　　2、交底記錄；

　　3、上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；

　　4、施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；

　　5、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；

　　6、監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；

　　7、質(zhì)量管理相關(guān)文件；

　　8、工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄

　　5.4.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內(nèi)容包括成品保護、標(biāo)識保護等。服務(wù)應(yīng)包括：

　　1、保修，在合同約定的范圍內(nèi)進行，保證達到甲方的要求；

　　2、非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負責(zé)組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意；

　　3、合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實施。

建筑公司管理制度10

　　第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度

　　一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制

　　⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準和規(guī)章制度⑵負責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

　　⑶負責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

　　⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定，⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控

　　⑹參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況

　　⑺參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收

　　⑻負責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部

　　⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

　　二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制

　　⑴對工程項目的管理工作全面負責(zé)

　　⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育

　　⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況

　　⑷負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核

　　⑸對不合格工程質(zhì)量負直接責(zé)任

　　⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作

　　三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制

　　⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施

　　⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施

　　⑶參加圖紙會審

　　⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存

　　⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的.設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底

　　⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準要求

　　⑺負責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

　　⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證

　　⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門

　　⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析

　　四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責(zé)任制

　　⑴協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標(biāo)

　　⑵定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)

　　⑶負責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導(dǎo)動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀面質(zhì)量管理

　　QC小組活

　　QC小組。在項目上推行全

　　⑷嚴格按質(zhì)量要求組織施工

　　⑸協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度

　　⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責(zé)

　　⑺對項目不合格工程質(zhì)量負主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任

　　⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收

　　⑼負責(zé)物資進場驗收，工程分包工作

　　五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制

　　⑴認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準、質(zhì)量驗評標(biāo)準和各種質(zhì)量管理制度和措施

　　⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用

　　⑶負責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查

　　⑷加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳

　　⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報

　　⑹負責(zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)

　　⑺參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料

　　⑻及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)

　　第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　一、質(zhì)量周例會制度

　　為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度：

　　⑴項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措施）

　　⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議

　　⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

　　⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料

　　二、質(zhì)量檢查制度

　　為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度

　　⑴全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

　　⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用

　　⑶根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督

建筑公司管理制度11

　　（一）、班組兼職工安全員在專職安全員的指導(dǎo)下，協(xié)助班長開展安全工作。在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范帶頭作用。

　　（二）、配合組長，經(jīng)常組織本組工作學(xué)習(xí)作規(guī)格和新工作入廠安全教育工作。

　　（三）、協(xié)助班長，堅持執(zhí)行每日班前安全活動，開展無事故競賽活動，并做好記錄。

　　（四）、教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備個人防護用品，并在生產(chǎn)隨時檢查執(zhí)行情況。

　　（五）、檢查和維護班組的安全設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素應(yīng)及時處理并報告。

建筑公司管理制度12

　　第二十七條　“安管人員”隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核的，考核機關(guān)不予考核，并給予警告；“安管人員”1年內(nèi)不得再次申請考核。

　　“安管人員”以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書的，由原考核機關(guān)撤銷安全生產(chǎn)考核合格證書；“安管人員”3年內(nèi)不得再次申請考核。

　　第二十八條　“安管人員”涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門給予警告，并處1000元以上5000元以下的罰款。

　　第二十九條　建筑施工企業(yè)未按規(guī)定開展“安管人員”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核，或者未按規(guī)定如實將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處2萬元以下的罰款。

　　第三十條　建筑施工企業(yè)有下列行為之一的，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處2萬元以下的罰款；導(dǎo)致不具備《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定的。安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當(dāng)依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證：

　　（一）未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的；

　　（二）未按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員的；

　　（三）危險性較大的分部分項工程施工時未安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的；

　　（四）“安管人員”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的。

　　第三十一條　“安管人員”未按規(guī)定辦理的證書變更的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款。

　　第三十二條　主要負責(zé)人、項目負責(zé)人未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的.，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正；逾期未改正 的，責(zé)令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核 合格證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　主要負責(zé)人、項目負責(zé)人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任建筑施工企業(yè)的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人。

　　第三十三條　專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處 1000元以上5000元以下的罰款；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生 產(chǎn)考核合格證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　第三十四條　縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其工作人員，有下列情形之一的，由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　（一）向不具備法定條件的“安管人員”核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；

　　（二）對符合法定條件的“安管人員”不予核發(fā)或者不在法定期限內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；

　　（三）對符合法定條件的申請不予受理或者未在法定期限內(nèi)辦理完畢的；

　　（四）利用職務(wù)上的便利，索取或者收受他人財物或者謀取其他利益的；

　　（五）不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)，造成嚴重后果的。

建筑公司管理制度13

　　一、建筑工程公司管理制度有哪些

　　建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

　　1、基本制度。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。

　　2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制

　　度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制回定的各種規(guī)定、標(biāo)準、辦法、條例等。

　　3、責(zé)任制。責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。

　　建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。

　　建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設(shè)備安裝工程兩類。

　　二、公司管理制度的分類是什么

　　公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度偏重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

　　多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

　　三、公司管理制度的意義有哪些

　　不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的'管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設(shè)。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

　　比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

　　每個公司的管理制度都會有所不同，一般會結(jié)合本公司的實際情況進行制定。以上內(nèi)容就是法律快車小編為你整理的關(guān)于建筑工程公司管理制度有哪些的相關(guān)知識，希望在工作和學(xué)習(xí)中能夠幫助到您。如果您有其他問題感到疑惑，歡迎咨詢法律快車律師。

　　網(wǎng)站聲明：法律快車以學(xué)習(xí)交流為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類法律性內(nèi)容，包括但不限于知識、案例、范本和法規(guī)等。如果涉及版權(quán)、商譽等問題，請聯(lián)系我們，并提交問題、鏈接及權(quán)屬信息，我們將第一時間核實后根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定及時給予處理。 [反饋渠道]

建筑公司管理制度14

　　為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責(zé)，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責(zé)任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。

　　一、公司規(guī)章制度

　　第一節(jié)總則

　　第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。

　　第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　第三條本制度適用于本公司全體員工。

　　第四條本制度可根據(jù)公司各階段實際情況作修改、調(diào)整。

　　第五條凡進入本公司人員均應(yīng)認真學(xué)習(xí)、自覺遵守。

　　第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)

　　第一條員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。

　　第二條員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。

　　第三條員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。

　　第四條員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動、休息、工資等各項待遇的權(quán)利。

　　第三節(jié)勞動合同

　　第一條公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動合同。

　　第二條勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

　　第三條入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具"身份證原件"、"外來人員務(wù)工"等證明，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。

　　第四條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時辭退。

　　第五條勞動合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。

　　第四節(jié)紀律

　　第一條員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。

　　第三條員工應(yīng)無條件服從工作分配和調(diào)動。

　　第三條員工必須高度集中精力，認真負責(zé)地進行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。

　　第四條員工應(yīng)自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護企業(yè)良好形象。

　　第五條員工應(yīng)忠誠企業(yè)，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

　　第六條同事間團結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責(zé)人協(xié)助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。

　　第七條嚴禁賭博、酗酒鬧事。

　　第五節(jié)考勤和請假制度

　　第一條上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

　　第二條考勤由各班組長統(tǒng)一負責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

　　第三條員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在班組負責(zé)人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。

　　第四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

　　第五條凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

　　第六節(jié)工資福利

　　第一條公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

　　第二條員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。

　　第三條公司免費為員工提供宿舍。

　　第七節(jié)安全質(zhì)量

　　第一條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負責(zé)，對出現(xiàn)重大事故的班組，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟處罰及相應(yīng)的處分。

　　第二條員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預(yù)防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設(shè)施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　第三條特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負責(zé)人同意后方可上崗。

　　第四條嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。

　　第五條牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和標(biāo)準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

　　第六條嚴格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達到施工標(biāo)準的，堅決不充許進入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。

　　第八節(jié)衛(wèi)生守則

　　第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。

　　第二條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。

　　第九節(jié)獎懲制度

　　第一條本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則。

　　第二條對以下員工，給予一次性獎勵：

　　1、維護本公司利益，使公司免遭經(jīng)濟或財產(chǎn)損失的，經(jīng)公司核實確有其事，予以一次性獎勵；

　　2、提出并實施重大管理革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；

　　3、完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；

　　4、對公司管理人員不稱職行業(yè)進行舉報，經(jīng)公司核實屬實，予以一次性獎勵；

　　5、見義勇為，對國家、社會做出貢獻的，予以一次性獎勵；

　　6、其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的；一次性獎勵分為記功，授予“先進個人稱號”等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于50元，最高無限額。

　　第三條對有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰及相應(yīng)的處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。處分分為警告、記過、開除。對于員工的經(jīng)濟處罰及相關(guān)處分，必須在弄清事實、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，嚴格按規(guī)定程序辦理。

　　第四條對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰。

　　1、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：

　　（1）早退或中途逗留在半小時之內(nèi)的；

　　（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護用品的；

　　（3）工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的；

　　（4）在工地上吸煙的；

　　（5）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；

　　2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元：

　　（1）當(dāng)月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；

　　（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；

　　（3）非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的；

　　（4）非信號工作業(yè)人員，擅自動用信號標(biāo)識指揮作業(yè)的。

　　3、對犯有以下過失行為的員工，處予500-20xx元的罰款：

　　（1）有賭博或打架斗毆行為的；

　　（2）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

　　（3）頂撞、謾罵管理人員的；

　　（4）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；

　　（5）因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的'；

　　（6）發(fā)生質(zhì)量事故，造成原材料浪費或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；

　　第五條對以下嚴重違反勞動紀律的員工，可酌情給予警告、記過、開除的處分，對情節(jié)特別嚴重的，送交公安、司法機關(guān)處理。

　　1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　　2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　　3、損害企業(yè)形象，給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的；

　　4、擅自挪用本公司資金和財產(chǎn)的；

　　5、玩忽職守，造成事故，使本公司財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的；

　　6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；

　　7、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的；

　　8、有意損害公共財物的；

　　9、觸犯國家刑事法律的；

　　10、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；

　　11、工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；

　　12、泄露或出賣商務(wù)機密，使本公司經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

　　第十節(jié)附則

　　第一條本制度解釋權(quán)屬xxx工程勞務(wù)有限公司。

　　第二條凡進入本公司人員必須認真閱讀以上條款，遵守各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責(zé)任自負，因此造成的重大經(jīng)濟損失，公司保留法律訴訟的權(quán)利。

　　二、辦公室制度

　　第一條按時上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必須簽到注明。

　　第二條進入辦公室必須著裝整潔、得體。

　　第三條愛護辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。

　　第三條不準私自動用辦公室物品，如特殊需要應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

　　第四條上班時間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。

　　第五條禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

　　第六條辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好請\謝謝對不起\再見.

　　第七條節(jié)約資源。

　　第八條做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。

　　第九條下班時隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉取暖設(shè)備、關(guān)窗、斷電、鎖門。

　　第十條妥善保管各種資料。

　　三、會場紀律

　　第一條按時參加會議，主動簽到，不遲到，不早退、不缺席。

　　第二條認真聽講，不講話，不看報，不做其他事情。

　　第三條勿隨意打斷、頂撞他人發(fā)言，有問題可以待他人發(fā)言完畢方可提問。

　　第四條發(fā)言有針對性，不偏激，對事不對人，切勿以私人情緒對待。

　　第五條會場上將手機調(diào)為關(guān)閉或振動，保持安靜。

　　第六條保持會場清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。

　　第七條參會人員必須做好會議記錄。

　　第八條保持會場秩序，不來回走動，不隨便離開會場。

　　第九條會場嚴禁吸煙。

建筑公司管理制度15

　　（一）庫房要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保證庫房所有材料存放整齊有序。

　　（二）對有毒、有害、易燃易爆物品要分別設(shè)專庫進行嚴格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度，防止意外事故的`發(fā)生。

　　（三）對購置的安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品要堅持必須有出廠合格證和生產(chǎn)許可證、準用證，對不合格的安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品堅決拒收。

　　（四）對安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修合格，對不合格的物品要及時修復(fù)或進行報廢處理，并向有關(guān)人員提供產(chǎn)品使用情況。

　　（五）對批準的施工電氣產(chǎn)品及安全防護用品，要納入供應(yīng)計劃，保證及時供用。

　　（六）負責(zé)制定項目機械設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)制度并跟蹤落實，保證項目機械設(shè)備的安全使用。

　　（七）負責(zé)物資和設(shè)備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作，危險物品和有毒物品的單獨隔離存放并加鎖及防盜工作。

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