企業管理制度必備（15篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的企業管理制度，歡迎閱讀與收藏。

企業管理制度1

　　為加大公司環境保護工作力度，根據《中華人民共和國環境保護管理制度》，結合公司環境保護工作的實際情況，特制定本制度。

　　一、環境管理機構

　　我公司環境管理機構人員分工如下：

　　組長：董火金。

　　環境保護管理人員：李義山。

　　組員：李賢濤，鄧興有。

　　二、環境管理制度

　　1、本公司環境保護工作堅持預防為主、防治結合、綜合治理的原則；堅持推行清潔生產、實行生產全過程污染控制的原則；實行污染物達標排放和污染物總量控制的原則。

　　2、環境保護工作的主要負責人，應對環境保護工作實施統一監督管理，公司負責人是環境保護第一責任人。

　　3、配備相應的環保管理和操作人員，掌握環保工藝技術及環保運行狀況。操作人員必須按操作規程操作。

　　4、每年根據公司下達的《環境監測計劃》開展環境監測工作。監測時如有超標情況，要按照程序文件要求及時通知相關部門，不得私自減少監測次數或停止監測。

　　5、每月開生產會議時作一次環境報告。

　　6、生產辦除開展常規監測外，要承擔對突發性的污染事故的應急監測工作。

　　7、外排污水和大氣的監測外委單位進行。

　　8、把環境保護工作納入日常生產經營活動的全過程中，實現全過程、全天侯、全員的環保管理，在布置、檢查、總結、評比的同時，必須有環保工作內容。

　　9、積極開展環境保護宣傳教育活動，普及環保知識，提高全員的環保意識。重點要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環境日”的宣傳工作。

　　10、完善環保各項基礎資料。

　　11、加強對外來施工單位施工作業的'環境管理，承攬環保設施施工的單位，要持有上級或政府主管部門的施工許可證，在施工過程要防止產生污染，施工后要達到工完、料凈、場地清，對有植被損壞情況的，施工單位要采取恢復措施。

　　12、污染防治與三廢資源綜合利用：

　　（1）對生產中產生的“三廢”進行回收或處理，防止資源浪費和環境污染，對暫時不能利用而須轉移給其它單位利用的三廢，必須由公司安全環保部批準，嚴格執行逐級審批手續，防止污染轉移造成污染事故；

　　（2）開展節水減污活動，采取一水多用，循環使用，提高水的綜合利用率；

　　（3）在生產過程中，要加強檢查，減少跑、冒、滴、漏現象。對檢修中清洗出的污染物要妥善收集和處理，防止二次污染。對檢修中拆卸的受污染的設備材料要進行處理，避免造成污染轉移；

　　（4）在生產中，由于突發性事件造成排污異常，要立即采取應急措施，防止污染擴大，并及時向公司安全環保部匯報，以便做好協調工作；

　　（5）對于具有揮發性及產生異味的物品，要采取措施防止揮發性氣體造成污染環境或產生氣味，避免污染環境或氣味擾民事件的發生；

　　（6）凡在生產過程中，開停工、檢修過程產生噪聲和震動的部位，應采取消音、隔音、防震等措施，使噪聲達標排放。

　　13、新、改、擴建和技術改造項目（以下簡稱為建設項目），必須嚴格執行有關環境保護法律法規，嚴格執行“三同時”制度。

　　14、建設項目應積極推行清潔生產，采用清潔生產工藝。

　　15、凡由于設計原因，使建設項目排污不達標，設計單位除負設計責任外，還應免費負責修改設計，直至排污達標，并承擔在此期間由于排污不達標造成的排污費和污染賠款，對由于施工質量造成生產裝置污染處理不能正常運行，施工單位應免費限期進行整改，直至達到要求。在此期間，發生的環保費用由施工單位承擔。

　　16、生產辦要將環保設施的管理納入設備的統一管理。

　　17、環保設施需檢修或臨時搶修，要對其處理或產生的污染物制定應急處理方案，并上報公司批準，保證污染物得到有效處理和達標排放。

　　18、污染事故是由于作業者違反環保法規的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災害等原因致使環境受到污染，人體健康受到危害，社會經濟與人民財產受到損失，造成不良社會影響的污染事件，事故的處理按環境保護管理辦法中的有關規定執行。

　　19、污染事故級別劃分根據國家污染事故劃分有關規定執行。

　　20、凡發生污染事故后，必須立即采取應急處理措施，控制污染事態的發展，并立即上報公司負責人，開展事故調查和應急處理等工作（最遲不得超過2小時），12小時內將事故報告或簡報上報公司環保負責人，公司負責人按照事故處理規定分級處理，重大污染事故要立即上報。

　　21、凡外來施工的承包單位，在簽訂工程合同時，簽訂雙方要明確環保要求及規定，施工隊伍主管部門要監督檢查，發生污染事故，一切后果由責任方承擔。

　　22、本制度如與國家法律、法規相關規定不一致時，按上級規定執行。

　　23、本制度由生產辦負責解釋。

　　24、本制度自下發之日起施行。

　　沙縣金龍香料化工有限公司

　　20xx年7月1日

企業管理制度2

　　就餐管理

　　外來客人就餐，需經公司辦公室發客餐單，食堂方能接納;

　　無特殊情況，食堂要保證按時開飯，就餐人員應遵守就餐時間;

　　員工就餐完畢須將剩余飯菜倒入泔水桶內，不得將剩余飯菜留在桌上。

　　食品衛生管理

　　各種蔬菜、海產品等要先洗后切，無泥沙雜物，無霉爛變質，杜絕食物中毒;

　　各類食品應分類存放，主副食品、原輔料(待加工食品)、成品分開存放，食品不得與雜物混放，防止食品交叉污染;

　　食堂工作人員要按防疫要求，必須每年進行一次身體檢查，不合格者一律不準上崗;

　　保持餐廳整潔，灶臺、炊具、案板、餐桌等清潔無垢，擺放整齊，地面無油污、無味、無雜物。

　　設備管理

　　炊事設備等要建立管理帳目，明確保管人員責任，加強維護，保證設備使用完好;

　　加強愛護公物教育，對蓄意污損或破壞餐廳公共設施者，除照價賠償外，將處以500元以下罰款。

　　日常工作管理

　　嚴把進貨驗收關，食品及原材料采購必須二人以上，采購的食品原輔料須經主管人員驗收合格方可使用或入庫，并經主管人員在清單上簽字備查。

　　每月制作食堂收支報表，須保持收支平衡，并上報主管部門;

　　食堂工作人員必須履行本崗位職責，工作時間一律按規定穿戴工作服、工作帽;遵守各項規章制度，以優質服務為宗旨，完成各項工作任務。

企業管理制度3

　　為規范施工用水行為,切實維護用水單位的利益,特制定此管理辦法,凡用水單位均應嚴格遵守。

　　1.任何單位用水必須報經工程部批準,方可進行用水管道的連接,并裝表計量,水表初始讀數報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道,違者處罰300~500元。

　　2.任何用水點必須安裝水表進行計量,并在每月20日將水表讀數報至工程部,水費依此據實收取。所報水表讀數如不屬實,按實際用水量兩倍收取水費。

　　3.嚴禁在給水管道上直接管道泵,水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升,且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規定處罰。

　　4.用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的'任何破壞造成水量損失,當月分攤水量全部由該用水單位承擔;且用水單位必須及時修復用水管道,若未能及時修復,當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。

　　本規定由工程部統一解釋。

企業管理制度4

　　一、日常性工作職責

　　1.根據學校事業發展規劃，制定校園發展建設規劃，負責組織申報建設項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設計任務書，辦理規劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實施。

　　2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設計、監理和施工的招標工作。

　　3.做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。

　　4.負責處理及協調落實校內有關基建、大修工作的善后服務工作。

　　5.負責日常行政事務工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。

　　二、技術性工作職責

　　1.參與設計方案、擴初設計討論，認真審閱圖紙，組織設計圖紙會審交底會。

　　2.負責與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責擬定工程施工合同。

　　3.負責施工現場的`三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。

　　4.負責工程設備和建筑材料的選擇，以及對施工單位采購的材料、設備的監督檢查工作。

　　5.組織每周由校方、施工方、監理方、設計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的問題進行討論，拿出經以上幾方認可的對策。

　　6.負責施工階段質量、進度、安全等協調管理工作。

　　7.負責督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。

　　8.負責保修期間的維修工作。

　　三、綜合性工作職責

　　1.嚴格貫徹執行基建法規和財務法規，嚴格按各項制度辦事。

　　2.負責編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。

　　3.負責編制年度基建大修統計報表。

　　4.負責辦理上級有關單位對基建撥款事項，辦理與學校財務處的收、付手續，嚴格按合同撥款。

　　5.嚴格規范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設備采購合同的簽定工作，負責工程項目預算工作并配合審計部門做好審計決算工作。

企業管理制度5

　　(一)根本準則

　　1、公司提倡“xx”的企業理念。

　　2、全體員工的一切工作行為，都須以“xx”為準則。

　　3、做每一件事、說每一句話之前，都應當先考慮一下是否符合我們企業的目標、宗旨和精神。

　　4、每位公司員工都應當為公司的整體利益而進取和自律。

　　(二)職責權限

　　1、員工除本職日常工作外，未經公司法人代表授權或批準，不得從事以下活動：

　　(1)以公司名義考察、談判、簽約;

　　(2)以公司名義供應擔保、證明;

　　(3)以公司名義對新聞媒介發表意見、消息;

　　(4)代表公司出席公眾活動。

　　2、員工未獲公司書面批準，不得在外兼任任何獵取薪金的工作。

　　3、每位員工的工作必需對上級和下級負責，無下級的員工對手中的產品或效勞負責。

　　4、員工可以在不與公司利益發生沖突的前提下，從事合法的投資活動。但制止以下情形的個人投資：

　　(1)直接參加經營治理的`;

　　(2)投資于公司的客戶或商業競爭對手的;

　　(3)以職務之便向投資對象供應利益的;

　　(4)以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

　　(三)業務交往

　　1、員工在經營治理活動中，不準索取或者收受業務關聯單位的酬金或回扣，否則將構成受賄。

　　2、員工在與業務關聯單位的交往中，應堅持合法、正值的職業道德準則，反對以賄賂及其他不道德的手段取得不正值利益。

　　3、員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。

　　4、員工的直系親屬從事可能會與公司利益發生沖突的業務時，員工應向公司申報，并提出職務上的回避。

　　5、員工在對外業務聯系活動中，業務關聯單位按規定合法賜予的回扣和傭金，應一律上繳公司作為營業外收入以沖抵本錢。個人侵吞的，以貪污論處。

　　6、員工在公司以外的交際應酬活動，應本著禮貌大方、簡樸務實的原則，不得鋪張鋪張。嚴禁涉及任何違法犯罪活動。

　　7、員工在與業務關聯單位的聯系過程中，對超出正常業務聯系所需要的交際活動，尤其是涉及以下四點的，應謝絕參與：

　　(1)奢華的宴請及消遣活動;

　　(2)具有賭博性質的活動;

　　(3)邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動;

　　(4)違反國家法律和社會公德的活動。

　　8、全部員工都有義務保守公司的各種經營治理信息，務必妥當保管所持有的涉密文件及內部資料。機密文件和資料不得擅自復印，未經特許，不得帶出公司。

　　9、員工未經公司授權或批準，不準對外供應標有密級的公司文件，以及其他未予公開的經營狀況、業務數據及相關信息。

　　10、員工未經批準，不準將公司的資金、車輛、設備、房產、原材料、產品等擅自贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個人。

　　11、員工對因工作需要配發給個人使用的如交通工具、電子設備等，不準違反使用規定。

　　12、全體員工都有義務和權力對違反以上準則的行為向公司各級主管以至董事長投訴。

　　13、承受投訴的部門和員工，應當為投訴人嚴格保密，并準時做出處理和答復。

企業管理制度6

　　一、目的

　　設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備與生產全過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產設施（含安全設施及特種設備）建設、使用、維護、報廢和拆除全過程的安全管理。

　　三、職責

　　3.1 設備管理部門

　　生產設施的歸口管理部門，負責監督檢查生產設施（含安全設施及特種設備）從建設到報廢、拆除全過程中本制度的執行。

　　3.2 采購管理部門

　　負責生產設施（含安全設施及特種設備）采購管理。

　　3.3 安全管理部門門

　　負責安全設施的管理監督檢查。

　　3.4 各部門、車間及使用人員

　　保障在生產設施（含安全設施及特種設備）的管理中執行本制度。

　　四、工作程序

　　4.1設備設施選購

　　4.1.1必須堅持“安全高于一切”的 設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。

　　4.1.2設備管理人員應根據本企業生產特點，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業的生產技術水平,設備安全可靠程度。價格、售后服務等);經過論證提出初步意見報總經理批準實施。

　　4.2設備設施使用前的管理工作

　　4.2.1將設備的各項資料歸檔，根據使用說明書和設備安裝調試人員培訓內容制定安全操作規程；

　　4.2.2制定設備維護保養責任制；

　　4.2.3安裝安全防護裝置；

　　4.2.4員工培訓,內容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等，經考驗合格后,方可持證上崗。

　　4.3設備設施使用中的管理工作

　　4.3.1嚴格執行《設備安全管理制度》,由公司主管領導和設備管理人員共同落定。

　　4.3.2設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養工作,生產過程中設備發生故障應及時給予排除。

　　4.3.3為了便于操作工日常維護保養,有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求,由部門經理和設備管理人員負責檢查實施。

　　4.3.4預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發生事故的有效措施,設備管理人員根據設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施,將設備質量保持在最好狀態,確保設備從本質上的安全性。

　　4.4設備設施維護保養制度

　　4.4.1設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。

　　4.4.2操作人員要做好以下工作:

　　4.4.2.1自覺愛護設備，嚴格遵守操作規程，不得違規操作；

　　4.4.2.2管線，閥門做到不滲不漏；

　　4.4.2.3做好設備班前、班中、班后按照要求經常性的加注潤滑油。防止過度磨損；

　　4.4.2.4設備要定期更換、強制保養、保持技術狀況良好；

　　4.4.2.5建立設備保養卡片,做好設備的運行、維護、養護記錄；

　　4.4.2.6保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環境衛生好。

　　4.5設備設施檢查制度

　　4.5.1生技部設備維修人員,每兩周對生產設備進行檢查一次 。

　　4.5.2每年由使用部門會同維修人員，根據生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃，設備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。

　　4.5.3設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收。

　　4.5.4設備大修后，由公司主管領導、設備管理人員、部門經理、維修人員、操作人員負責，按照事先規定的項目內容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。

　　4.6設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理

　　4.6.1設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據設備損壞程度,設備事故分為:

　　4.6.1.1一般設備安全事故:零部件損壞,經濟損失在5000以下。

　　4.6.1.2重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經濟損失在5001元至50000元。

　　4.6.1.3特大設備安全事故:導致設備保費或直接經濟損失在50000元以上。

　　4.6.2設備安全事故報告和處理

　　4.6.2.1一般設備安全事故發生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。

　　4.6.2.2重大。特大設備事故發生后，操作人員應立即采取保護現場并報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。

　　4.6.2.3對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的.原則，認真調查及時報告，嚴肅處理。

　　4.6.2.4對玩忽職守，違章指揮，違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領導，管理人員和直接責任者，根據情節輕重，責任大小，分別給予處分、經濟處罰，構成犯罪的交由執法機關處理，追究其法律責任。

　　4.7 設備設施更新改造及報廢的管理工作

　　4.7.1 設備報廢的基本原則；

　　4.7.1.1國家或行業規定需要淘汰的設備。

　　4.7.1.2設備已過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。

　　4.7.1.3設備發生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。

　　4.7.1.4設備使用時間不長,但因更合理更經濟先進的設備或生產使用時需要更換的。

　　4.7.1.5從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業平均水平，

　　符合以上情況的設備均可申請報廢。

　　4.7.2. 設備報廢手續

　　4.7.2.1由設備使用部門提出報廢申請,經技術部門確認并簽署意見。

　　4.7.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術部門審核,經總經理批準,移交財務部門結算手續

　　4.7.3. 設備改造的基本要求

　　4.7.3.1經過技術論證后,采取新技術。新材料。新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平,經濟上也是合算得。

　　4.7.3.2設備改造要持謹慎負責的態度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。

　　4.8 嚴格執行設備管理過程中的記錄制度

　　建立設備技術管理檔案,即在設備-生產全過程的狀態,按章設備選別,設備維護保養、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領導簽名確認保存。

企業管理制度7

　　一、檢驗室獨立封閉，有專（兼）職檢驗人員。檢驗室負責人應確保檢驗設備正常運轉。

二、產品質量檢驗前應檢查受檢樣的狀況及數量是否符合要求。

　　三、產品按批檢驗，同一包裝規格相同質量的.產品為一批。做到生產一批，檢驗一批，合格后方可出廠銷售。

　　四、檢驗應嚴格按照國家規定的檢驗依據、抽樣方法、檢驗項目和判定準則進行。

　　五、成品包裝檢驗：是否嚴密不漏、標簽標識清晰牢固、包裝重量適宜等。外包裝符合國家有關規定。

企業管理制度8

　　在組織里,最高主管當然是指揮中心。而在廠內生產運作過程中,生產管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是“生產指揮中心”或“運作樞紐”。中小企業因為生產管理經驗不足和或認識不足,生管部門的附屬單位,在生產管理不善的工廠內,經常會發生。

　　1.經常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網。

　　2.無休止的加班,人變成了生產機器。

　　3.前后工序的半成品或材料不銜接。

　　4.半成品堆積如山。

　　5.生產計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的`產品,生產計劃達成率低,生產計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消。

　　6.緊急訂單很多,生產計劃無法執行。

　　7.交貨經常遲延,影響公司信譽。

　　8.生產紊亂,品質跟隨著失控,返工重做。

　　9.材料、零件或產品積壓過多,造成企業資金調度困難。

　　以上亂象就是意味著生產缺乏“秩序”與“紀律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學又切實際的生產管理制度,只有這樣才能消除生產中發生的亂象。

　　生產管理制度,基本上的做法:生管部門先與營業部門協調好銷售計劃(出貨計劃),依此銷售計劃做基礎,制訂生產計劃,生產工廠再依據此“生產計劃”進行物料、人力、設備及場所的先期準備(計劃),并依計劃做生產排程,再依排程做進度控制。

企業管理制度9

　　目的

　　為了加強公司的安全管理，與安全標準化工作接軌，同時，也使公司的各項安全活動有詳細記錄，以備日后查考，特制定本制度。

　　適用范圍

　　適用于全公司的所有管理部門及生產部門，所有與安全相關的活動、產品和服務。

　　職責者

　　安環部、人力資源部、各車間及管理部門。

　　管理細則要求

　　企業應建立包括安全組織、安全會議、安全教育、安全檢查、隱患治理、事故管理、安全工作考核與獎懲等七類資料的安全工作臺帳。基層單位和班組應設安全活動記錄，提倡實行微機管理。

　　安全組織臺帳

　　記錄相應的安全生產委員會、安全組織網絡、安全監督管理部門組成人員名單、消防工作組織網絡組成人員名單，納入臺帳備查。

　　記錄從安全領導小組到班組的安全組織網絡組成人員名單。

　　安全會議臺帳

　　安全會議臺帳主要記錄本單位召開的各級安全會議資料，尤其是對安全生產工作文件的傳達、學習貫徹情景。

　　安全會議臺帳應設由會議名稱、時間、地點、召集單位和主持人、與會單位和人數、會議資料以及處理結果等欄目。

　　安全教育臺帳

　　企業安全教育臺帳應記錄領導、管理人員、安環部各級領導、安全監督管理人員、新入廠人員三級安全教育以及特種作業人員的安全教育培訓考核情景。

　　車間安全教育臺帳應記錄領導及員工安全教育、新入廠人員三級安全教育、特種作業人員培訓取證、崗位安全操作、應急預案的演練以及外來施工人員的'安全教育考核等。

　　安全教育臺帳應至少設有受教育者姓名、授課資料、地點、時間、考試成績及授課人姓名等欄目。

　　安全檢查臺帳應至少設有檢查日期、檢查資料、受檢部門、發現問題、要求整改日期、整改完成日期及檢查人簽字等欄目。

　　隱患治理臺帳

　　凡發生在單位的事故隱患均應在隱患治理臺帳中記錄。

　　事故隱患治理臺帳應設有隱患所在部門、存在部位、計劃費用、實際費用、計劃治理完成時間、實際完成時間及隱患治理后的評估情景。

　　事故臺帳

　　按《事故管理制度》的要求，公司應建立相應的事故臺帳，記錄本公司所發生的事故。

　　事故臺帳應設有事故發生所在部門、發生時間、事故類別、事故概況、人員傷亡與財產損失情景和事故處理“四不放過”登記表。

　　基層單位的事故臺帳應包括發生在本單位或當事人屬于本單位的各類事故。

　　安全工作考核與獎懲臺帳應設有考核項目(資料)、被考核部門和個人、主要事跡和存在問題、考核意見和結果、獎懲情景、考核部

　　門簽字及審批部門等欄目。

　　安全活動記錄按《安全培訓教育制度》要求，記錄單位和班組的安全活動開展情景。

　　安全監督管理部門和歸口管理部門應認真填寫、保管安全臺帳;同級主管安全的領導應定期檢查并簽字。

企業管理制度10

　　□ 總 則

　　（一）物資消耗定額是國民經濟計劃中的一個重要技術經濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據。是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。

　　（二）物資消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據本廠生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統計分析為輔來制定最經濟最合理的消耗定額。

　　□ 物資消耗定額的內容

　　（三）物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：

　　工藝消耗定額：

　　1、主要原材料消耗定額――指構成產品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。

　　2、工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。

　　非工藝消耗定額：

　　指廢品消耗、材料代用損耗，設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈盤虧處理）。

　　□ 物資消耗定額的制定和修改

　　（四）材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂，經供應科、車間會簽，總工程師批準，由有關部門貫徹執行。非工藝消耗定額根據質量指標，由供應科參照實際情況制定供應定額。

　　（五）工藝消耗定額必須在保證產品質量的前提下本著節約的原則制訂。

　　（六）物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。

　　（七）凡屬下列情況之一者，應及時修改定額。

　　1、產品結構設計的變更；

　　2、加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；

　　3、定額計算或編寫中的`錯誤和遺漏。

　　□ 限額供料

　　（八）限額供料是執行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據。

　　（九）限額供料范圍：

　　1、產品用料，包括本廠自制件和外協加工件；

　　2、大宗的輔料和能源。

　　（十）限額供料的依據：

　　1、工藝科提供的產品單件材料工藝消耗定額；

　　2、生產調度科和車間提供的月度生產作業計劃；

　　3、車間提供的在制品、生產余料盤存表和技術經濟指標月報表。

企業管理制度11

　　為使員工有清潔衛生的飲食環境，特制定以下制度，望每位食堂工作人員及員工共同遵守。

　　一、食堂工作人員制度：

　　1、食堂工作人員應注意個人衛生。工作時要穿戴工作衣帽及手套，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。

　　2、食堂應時刻保持清潔衛生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進行清洗，炊事械具等應清洗干凈后，統一消毒。

　　3、食堂購置食物時應注意食物質量，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止病從口入;未烹調的食物要生、熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。

　　4、提前一天制定隔天的食譜，清點隔天就餐人數，平等待人，飯菜定量，食品足稱。

　　5、堅持實物驗收登記制度，搞好成本核算，每月盤點一次，做到日清月結、賬物相符。

　　6、食堂工作人員準時上下班，未經同意不得擅自離開工作崗位。

　　7、做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生;非相關人員不得進入廚房和儲物室。值班人員下班后應關好食堂門窗，檢查各類電源開關設備及爐灶，做好防火防盜工作。

　　二、員工就餐制度：

　　1、就餐時應排好隊伍盛飯菜。

　　2、工程人員需用膳時，應提前登記用餐，無登記者若無特殊情況不予用膳。

　　3、剩余飯菜不可隨意扔棄，應按指定地點清倒，提倡節約，反對浪費。

　　4、用餐后，餐具由用餐人員自行洗凈后統一放入洗碗槽，由食堂工作人員處理后進行消毒。

　　5、用熱水洗澡時，應避免澆熄鍋爐中的煤碳，違者罰款1000元。

　　6、餐費每月結算一次，食堂總務在月底將用餐登記表交于財務室。

　　三、違反以上制度者，視情節輕重，將以經濟處罰或停工辭退等相關懲誡辦法。

　　通過對食堂員工的嚴格管理，提高食堂的衛生質量和服務質量，為就餐員工帶來一個愉悅的用餐體驗。

　　食堂的衛生企業食堂管理制度，對于就餐者的就餐體驗和人身安全都有著重大影響。所以，管理者需要加強對食堂衛生安全的控制。如對采購回來的原材料進行篩選，將一些因為運輸問題造成損害的原材料挑選出去，避免污染完好的原材料，并且將原材料劃分存放，放到相對應的位置上。

　　除了食物安全之外，食堂的衛生也要注意，定期對食堂進行消毒處理，每日使用的餐具都要經過合格消毒處理，保證沒有細菌滋生。同時，保證食堂的整潔性，切勿出現"邋遢"情況。

　　三、了解員工飲食習慣，調整食堂菜品

　　不同地區的人，有著不一樣的飲食習慣，如南方人以米食為主，而北方則以面食為主。對此，需要對就餐員工進行一個了解，然后劃分出不同的區域，從而根據比例制定出相對應的食譜。除此之外，還應該注意就餐員工中是否有少數民族，尊重其飲食習慣，避免侵犯對方的習俗。最后，食堂應該不斷推陳出新，不斷更新食品，讓員工感覺到新鮮。

　　四、加強采購管理

　　在食堂管理工作中，采購管理是一個比較重點的部分，同時也是比較敏感的部分。因為，在采購過程中，比較容易發生貪污事件。所以管理者除了要加強財務方面的管理之外，還應該采取其他措施來加強對采購的管理，如臨時安排一名員工參與采買，并且對采購的菜品的質量、價格以及數量進行對比，嚴格控制原材料的質量。除此之外，還應該加強對供應商的'審核，既要找到最優質最廉價的供貨商，又要保證供貨商的可靠性。五、降低運營成本

　　對于管理者而言，在食堂管理的工作中，除了運營工作之外，最為重視的應該是對于食堂成本的控制。如傳統成本管理模式不同，當下食堂可以采用一些食堂軟件，通過對每天就餐人數的統計，評估出每天相對應需要采購的原材料，從而避免出現原材料

　　采購過多的浪費。除此之外，還能將餐飲流程細分化，提高食堂員工效率，解放員工勞動力，降低人工成本。

　　六、善于接受不同觀點，全方位提高食堂

　　在食堂運營過程中，總會出現各種不同的問題。管理者需要善于接受這些不同的管理，并且從中總結出食堂所存在的問題，不斷改進食堂，從而更好的運營食堂。

　　七、引入食堂管理系統

　　食堂管理系統的出現，是對傳統食堂管理的變革，可以對食堂的采購、生產、售賣、經營分析等全流程服務管理，優化了食堂管理的各個環節。

企業管理制度12

　　抽屜式”管理，也稱之為“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。

　　企業進行“抽屜式”管理五個步驟:

　　第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。

　　第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。

　　第三步，圍繞企業的'總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。

　　第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。

　　第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。

企業管理制度13

　　民政局為民服務五項制度年度工作總結

　　為認真貫徹落實《中共傣族彝族自治縣委關于推行為民服務五項制度的通知》（景辦發z20xx{19）號文件精神，進一步貫徹落實科學發展觀，做好新形勢下為民服務工作，按照“為民之責有人擔，利民之舉有人謀，宣民之策有人查，安民之計有人問，惠民之效有人許”的總體要求。我局按照縣委的統一安排，結合部門工作實際，積極進村入戶開展為民服務工作，現將一年來的工作情況匯報如下：

　　緊緊圍繞“保穩定、促發展、重民生、帶黨建”的責任內容，按照民情調研、民情溝通、民情分析、民情辦理、民情反饋的工作機制，始終把實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，把解決好人民群眾的'問題視為最大的政績，把改善人民群眾生活作為最大目標和追求，積極主動傾聽群眾呼聲、理順群眾情緒、維護群眾利益、引導群眾致富。建立民情責任區2個，民情聯系點3個，深入責任區召開聯系會議3次，入戶走訪12次，投入資金11、8萬元，其中：水泥220噸，現金2、1萬元。清理發展思路3條，督促項目建設2個，組織教育培訓2次，受教育人數85人次。做到每一名實職副科以上領導干部掛勾聯系一戶特困戶。明確責任內容，強化落實責任，負責調查了解群眾生產生活情況，切實幫助群眾解決實際困難和問題。

　　把穩定作為壓倒一切的硬任務，建立健全矛盾排查機制，以為民服務五項制度為平臺，迅速妥善化解基層矛盾糾紛。具體深入邊江片區金木村、雙龍村，了解民情，做好維穩，幫助解決道路、溝渠等基礎設施建設。進一步密切了黨群干群關系，推動了責任區經濟社會和諧發展。

企業管理制度14

　　為了嚴格管理和控制公司采購物資的質量和價格，規范公司的采購管理行為，堵塞采購環節的漏洞，有效降低企業的經營成本，特制定本制度。

　　一、比價采購管理的實施原則：

　　公司的比價采購管理要嚴格遵循以下原則：

　　（1）決策民主化；

　　（2）操作透明化；

　　（3）權力分散化；

　　（4）采購規范化；

　　（5）效益最大化。

　　在此基礎上構筑全公司的比價采購管理體制。

　　2、公司實行集團公司和各分公司、子公司三級管理的比價采購管理模式。

　　具體分工辦法如下：集團公司成立采購管理辦公室，由公司總工程師分管領導，與各分公司的采購管理部門按采購效益最大化的原則進行分工管理。集團采購辦公室具體負責經辦由集團集中統一采購的材料物資如：各分公司、子公司共用的.白糖、香精等大宗常用原輔材料。

　　（3）提出制定和調整采購物資控制價格的建議；

　　（4）對供貨單位和價格有否決權；

　　（5）檢查處理違反公司比價采購管理制度和損害公司利益的行為。

　　3、集團公司采購管理辦公室的主要職責是：

　　（1）根據市場信息及時提供價格建議；

　　（2）嚴格控制和執行比價采購小組確定的采購價格；

　　（3）自覺接受比價采購管理小組的監督，按程序開展工作；

　　（4）建立價格信息網絡及臺賬；

　　（5）采購人員隨時注意市場價格的變化，并及時將信息反饋給比價采購管理小組。

　　4、特殊情況的處理辦法：

　　當比價采購管理在實施過程中，出現特殊情況時，比價采購管理小組無法裁定的，上報公司總裁，由總裁依據公司比價采購管理的實施原則進行裁定。

　　四、比價采購管理程序

　　1、由各物資使用部門在保障生產經營和管理需要的前提條件下做好采購計劃，并建立健全計劃管理工作，將物資采購計劃與財務預算管理統一起來，以公司預算為前提和依據，按月制定采購明細計劃，按比價采購的分工上報各級比價采購管理辦公室，經比價采購管理小組批準后方可進行比價采購。

　　2、采購部門在采購前，必須先進行廣泛的市場調查，然后由比價管理小組召集有關成員，集體研究，對所采購的物資貨比三家，進行綜合評價，統一意見。堅決杜絕采購中的權力行為和個人行為。采購部門根據研究的結果，在比價采購辦公室審核備案，辦理《采購物資價格審核單》后具體執行。

　　3、各類物資采購不論簽訂合同與否，都按此程序辦理。

　　4、對于價格低、采購量不大且不經常使用的物資，暫不按比價采購程序管理。但必須事先經過比價采購辦公室確認。

　　5、在比價采購工作中，要逐步實行公開招標采購，以降低采購成本。為此，公司要求，只要具備條件，各分、子公司對大宗物資的購置及其它經營活動所需物資都要進行公開招標，公司總部比價管理小組將指導和配合企業的招標活動。

　　6、對由集團公司進行統一采購的材料物資，分別付款的管理辦法。由公司采購部門統一進行采購統籌管理，各分公司和子公司分別進行付款。對各分公司和子公司的物資采購計劃實施網絡化的適時管理，在保障生產經營前提條件下，以最近的距離和最短的采購時間統一要求供貨商配送物資材料。由各使用單位按照約定的付款期限進行付款。

　　7、對集團所屬分公司及集團總部所需辦公設備、辦公用品、清掃用品以及勞保用品，統一歸口到公司采購辦公室進行集中采購，在貨比三家的基礎上實行定點采購，以取得規模采購效益，最大限度地降低采購成本。

　　五、采購部門要建立《物資采購分類流水臺賬》，詳細記錄供貨單位的全稱、商品名稱、規格型號、質量標準、價格、付款條件、聯系電話及聯系人等情況，隨時備查。

　　六、違反比價采購管理處罰規定：

　　1、不按比價采購程序進行采購的；

　　2、不按比價采購制度進行集體討論研究，私自進行采購的。

企業管理制度15

　　中小型企業行政事務管理制度范本

　　一)總則

　　第一條為加強公司行政事務管理,理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化,提高辦事效率,特制定本規定。

　　第二條本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

　　二)檔案管理

　　第三條歸檔范圍:

　　公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

　　第四條檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案必須保證安全。

　　第五條檔案的借閱與索取:

　　總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續,直接提檔;

　　公司其他人員需借閱檔案時,要經主管副總經理批準,并辦理借閱手續;

　　借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總經理批準方可摘錄和復制,一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

　　第六條檔案的銷毀:

　　任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;

　　若按規定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀,一般內部檔案,須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

　　經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單,由專人監督銷毀。

　　三)印鑒管理

　　第七條公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

　　第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

　　第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢,存檔。

　　第十條公司一般不允許開具空白介紹信,證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時,必須經主管副總經理簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。

　　第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

　　四)公文打印管理

　　第十二條公司公文的'打印工作由總經理辦公室負責。

　　第十三條各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字,交電腦部打印,按價計費。

　　第十四條公司各部、室所有打印公文、文件,必須一式三份,交總經理辦公室留底存檔。

　　五)辦公及勞保用品的管理

　　第十五條辦公用品的購發:

　　每月月底前,各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經理辦公室;

　　總經理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預算;經主管副總經理審批后負責將辦公用品購回,根據實際工作需要有計劃的分發給各個部、室。由部室主任簽字領回;

　　除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經總經理辦公室主任批準方可領用;

　　公司新聘工作人員的辦公用品,辦公室根據部室負責人提供的名單和用品清單,負責為其配齊,以保證新聘人員的正常工作;

　　負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優、庫存合理、開支適當、用品保管好;

　　負責購發辦公用品的人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人員簽字;

　　辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事,不允許非工作人員進入庫房。

　　第十六條勞保用品的購發:

　　勞保用品的配給,由總經理辦公室根據各部、室的實際工作需要統一購買、統一發放。

　　六)庫房管理

　　第十七條庫房物資的存放必須按分類、品種、規格、型號分別建立帳卡。

　　第十八條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單,收票時要當面點清數目,檢查包裝是否完好,如發現短缺或損壞,應立即拆包清點數目,如發現實物與入庫單數量、規格不符時,庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。

　　第十九條物資入庫后,應當日填寫帳卡。

　　第二十條嚴格執行出入庫手續,物資出庫必須填寫出庫單,經公司辦公室主任批準后方可出庫。

　　第二十一條庫房物資一般不可外借,特殊情況須由總經理或副總經理批準,辦理外借手續。

　　第二十二條嚴格管理帳單資料,所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確,不得隨意涂改。

　　第二十三條庫房內嚴禁吸煙,禁止無關工作人員入內,庫內必須配備消防設施,做到防火、防盜、防潮。

　　七)報刊及郵發管理

　　第二十四條報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算,負責辦理有關訂閱手續。

　　第二十五條報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記,并分別送到有關部門。有關部門處理后,一周內交回辦公室由報刊管理人員統一保管、存檔備查。

　　第二十六條任何人不得隨意將報刊挪作他用,若需處理,需經總經理辦公室主任批準。

　　八)附則

　　第二十七條公司辦公室負責為各部室郵發信件、郵件。

　　一)私人信件,一律實行自費,貼足郵票,交辦公室或自己送往郵局。

　　二)所有公發信件、郵件一律不封口,由收發員登記,統一封口,負責寄發;

　　三)控制各類掛號信凡因公需掛號者,須經各部室主任批準,總經理辦公室登記后方可郵發。

　　第二十八條本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的,各部門可提出修改意見交總經理辦公室研究并提請總經理批復。

　　第二十九條本規定解釋權歸總經理辦公室。

　　第三十條本規定從發布之日起生效。

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