能源管理管理制度精品（15篇）

　　隨著社會一步步向前發展，很多場合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的能源管理管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

能源管理管理制度1

　　1.目的

　　貫徹執行國家、xx汽車有限公司相關能源法律法規，規范xx汽車有限公司及子公司各耗能單位能源管理行為，識別、管理及控制各耗能單位在生產和生活中計劃使用能源、安全使用能源、節約使用能源，特制定本管理辦法。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用xx汽車有限公司

　　3.術語和定義

　　3.1能源：是指煤炭、石油、天然氣、生物質能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。公司能源類型包括：水、電、天然氣、高溫熱水、壓縮空氣。

　　3.2節約能源：是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，從能源生產到消費的各個環節，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。

　　3.3能源消耗定額：是指在一定的條件下，為生產單位產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。

　　4.職責

　　4.1能源管理領導小組：

　　4.1.1貫徹執行國家、江西省、行業主管部門、xx汽車有限公司各項能源及節能法律、法規、方針和政策；

　　4.1.2審定能源管理體系、能源合理使用的方針、能源管理文件，落實上級主管部門下發的有關節能工作規劃的具體項目；

　　4.1.3審定能源預算及能源費用支出，審定公司的重大節能成果和重大獎懲事宜。

　　4.2設備管理部：

　　4.2.1設備管理部是公司能源管理歸口部門；

　　4.2.2負責制定公司能源預算計劃和定額指標的下達并監督執行；4.2.3負責供用能源過程的`管理檢查、考核和措施實施；4.2.4負責公司能源管理培訓工作，組織員工開展節能合理化建議活動；

　　4.2.5負責與質量技術監督局、供電公司、自來水公司、燃氣公司等政府部門及其他能源對外業務對口聯系工作；

　　4.2.6負責能源計量抄表、統計、分析等管理工作；

　　4.2.7按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并進行能耗分析及管理措施實施；

　　4.2.8負責推廣節能新技術、新工藝、新設備、新材料，實施節能技改項目，組織總結交流節能成果和經驗；

　　4.2.9根據公司相關管理制度，提出節能管理方案，報能源管理領導小組審批后實施。

　　4.3采購中心

　　4.3.1負責動力設備備品備件及輔料采購工作；

　　4.3.2負責節能技改項目的合同簽訂。

　　4.4質量中心

　　質量部負責能源計量儀表的定期校驗管理工作。

　　4.5財管中心

　　4.5.1負責能源消耗的預算控制、費用支出等管理工作；

　　4.5.2負責節能技改項目款項支付。

　　4.6各能源使用部門

　　4.6.1各能源使用部門設立能源管理員，負責本部門能源管理工作；

　　4.6.2負責節能工作原始記錄管理和各項能源消耗統計分析；

　　4.6.3初步制訂合理用能的工作標準、技術標準和符合節能要求的操作規程，如經實際驗證需調整上述標準及規程，需提報設備管理部對以上文件進行更改，以更好的提高能源利用率。

　　4.6.4根據能源供應指標和能耗定額，將節能業務納入本部門經濟核算管理范圍。

　　1.過程流程圖無

　　2.作業流程

　　6.1能源消耗定額的管理

　　為了加強能源消耗管理，減低能源消耗支出，提高能源利用效率，根據國家有關法律和公司對節能降耗的總體要求，制定能源消耗管理辦法。能源消耗定額管理具體內容參見《能源消耗管理辦法》。

　　6.2能源日常管理

　　6.2.1設備管理部負責能源使用檢查管理，各能源使用部門能源管理員協助負責本部門的能源使用檢查管理，并出具《能源日常使用消耗檢查通報》。

　　6.2.2生產及生活水使用管理

　　6.2.2.1設備冷卻水必須循環使用，不得直接排放。

　　6.2.2.2行政中心負責綠化和生活用水管理；

　　6.2.2.3供水管線上的表井、閥門井檢查口不得遮蓋、占用或擅自關閉；

　　6.2.2.4設備管理部負責公司內部用水設施及用水狀況進行檢查考核。因浪費水資源被市、區節水執法部門處以罰款的，罰款由責任部門全額承擔。

　　6.3壓縮空氣使用管理

　　6.3.1壓縮空氣的使用由使用單位能源管理員負責管理工作；

　　6.3.2正常生產日按生產作業時間開啟空壓設備；

　　6.3.3非生產日使用壓縮空氣，須提前1天填寫《用能申請單》；

　　6.3.4用氣設備在不生產時關閉設備電源及用氣閥門；

　　6.3.5設備管理部按照氣動設備設施技術要求定期保養、排水、清潔、加油等維護作業，如發現漏氣應立即組織維修或更換損壞零部件，消除漏氣現象，具體按照《設備使用管理辦法》執行；

　　6.3.6如需對供氣管路進行技術改造，按《設備更新改造管理規定》的要求執行。

　　6.4照明使用管理

　　6.4.1照明使用管理按照屬地管理原則，由照明所屬部門負責管理；辦公樓公共區域照明（走廊、開水間、衛生間、會議室、門廳等區域照明）實行區域劃分定人管理；

　　6.4.2車間照明：白晝車間照明燈必須關閉（特殊情況除外）；夜間車間生產時照明燈分區域按需開啟，不允許出現局部生產全車間開啟現象，生產結束后全部關閉；作業時工藝照明燈可用，無作業時工藝照明燈必須關閉；

　　6.4.3辦公室照明：白晝必須關閉照明燈，如因特殊天氣光線較暗（打開窗簾），影響工作時，可分區域開啟部分照明燈（無對外窗戶辦公室根據使用功能另行確定）；

　　6.4.4路燈照明：根據室外自然光線由行政中心設定開啟、關閉時間。

　　6.5空調設備使用管理

　　6.5.1空調設備使用管理按照屬地管理原則，由空調設備所屬部門負責管理；辦公樓公共區域空調（會議室、門廳等區域空調）實行區域劃分定人管理；

　　6.5.2使用空調設備房間應關閉門窗，上班后先開窗通風30分鐘后再開啟空調，下班前20分鐘關閉空調；

　　6.5.3開啟室內空調溫度要求：

　　6.5.3.1夏季開啟規定室內溫度必須達到30℃及以上；室內空調溫度設置不得低于26℃；

　　6.5.3.3冬季開啟規定

　　冬季室內溫度必須達到8℃及以下；室內空調溫度設置不得高于20℃。

　　6.5.4辦公室無辦公人員，必須關閉空調設備。

　　6.6天然氣設備使用管理用氣單位設專人負責天然氣的使用管理工作，依據生產時段由用氣單位負責管理，其余時間由設備管理部安排人員巡視。

　　6.7電腦及外設設備使用管理

　　6.7.1辦公人員下班后或離開廠區必須關閉電腦等個人辦公電器；

　　6.7.2辦公人員下班后必須關閉公用辦公電器（如：復印機、打印機、飲水機及其他辦公設備）電源（必須開啟的IT、安保消防等設備外）；

　　6.7.3辦公電腦設置自動關閉顯示器時間為5分鐘，計算機睡眠時間為15分鐘。

　　6.8生產動力設備使用管理

　　生產設備由各使用單位負責管理，要求生產設備停產后必須關閉，部分不可斷電的自動化設備需加強設備點檢巡視；

　　6.9能源供應管理

　　6.9.1設備管理部負責動力中心能源供應業務管理，動力中心分為：高低壓配電室、空壓站、鍋爐房、水泵房和天然氣調壓站、污水處理站、制冷站、發電機房等動力站房。

　　6.9.2動力中心為安全重地，禁止一切與工作無關的人員進入。室外應安裝有“閑人免進”的標示牌。

　　6.10供用電管理

　　6.10.1供用電各部門應保證各自管理范圍內較高的功率因數（0.9以上），詳見電氣巡檢記錄表，即電動設備要保持較高的負荷，提高電能利用率。

　　6.10.2因各種原因需要臨時接電源，應提出書面申請，由設備管理部批準后方可實施，使用完畢后立刻拆除。

　　6.10.3辦公室加裝電暖器、空調器及其它負荷較大的用電設備時應事先征得設備管理部同意方可安裝，防止因過載造成經常性停電事故。

　　6.10.4設備管理部對各生產作業部和其它重點耗電部門根據生產過程和不同要求，分別制定耗電定額考核指標，按月進行考核，節超指標按不同額度進行正負激勵。

　　6.11壓縮空氣管理

　　各部門設能源管理員負責壓縮空氣使用管理工作，非生產計劃時段需要使用時需填寫《用能申請單》報設備管理部，停用氣時須在停用前10分鐘內電話通知設備管理部。

　　6.12自來水的管理

　　6.12.1自來水的來源為自來水公司，其廠區內生產用水供給由設備管理部負責。

　　6.12.2設備管理部對各耗水單位根據生產過程和不同要求，分別制定耗水定額考核指標，按月進行考核，節超指標按不同額度進行正負激勵。

　　6.13天然氣的管理

　　6.13.1設備管理部負責天然氣供應及設備設施運行維護管理工作。

　　6.13.2用氣單位依據生產需求制定耗氣定額并負責月度統計。

　　6.13.3設備管理部及各部門配合對用氣單位燃氣設備進行不定期檢測。

　　6.14能源使用檢查考核

　　6.14.1能源日常使用檢查考核

　　設備管理部是公司能源檢查歸口管理部門，公司能源檢查實行月度檢查制度，由設備管理部會同行政中心、能源使用單位兼職能源管理員對各單位能源設備設施、能源使用情況進行檢查，并出具能源檢查通報，經主管部長審核，分管領導批準后報財管中心。考核標準見《能源檢查考核標準》。

　　6.14.2能源消耗定額考核

　　6.14.3各單位根據設備管理部下發的能源消耗指標控制本單位能源消耗情況，合理計劃本單位能源使用，能源消耗指標節超小于5%（與定額差異小于±5%）能源使用部門不做分析；

　　6.14.4能源消耗指標節超大于5%小于10%（與定額差異在±5%—±10%）能源使用單位須對節超原因進行書面分析；

　　6.14.5能源消耗指標節超大于±10%（與定額差異在大于±10%）能源使用單位須對節超原因進行分析，并承擔相應的節超能源消耗折算價值相應的5%的獎懲。設備管理部根據實際情況對能源消耗定額進行重新修訂。

　　6.14.6設備管理部根據公司能源實際消耗情況，于每月10日前核算上月度公司能源消耗定額考核情況，報財管中心。

能源管理管理制度2

　　成立以工程部為主體的節能領導小組,各部門均應設節能管理員。節能領導小組要經常研究大廈的能耗情況和采取相應節能措施。工程部應進行每月能耗統計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。

　　物業的合理用電是節電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:

　　供配電。提高功率因數,應控制在0.9以上。

　　變壓器。變壓器在運行中,應根據負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經常小于30%時,應更換變壓器;單相用電設備分接在三相網絡上,低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。

　　空調、制冷系統。制冷機組應根據不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質,以提高制冷系統的運行效率。空調機組在不同季節,應該合理調整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業場所,進行風量調節,根據負荷的大小來改變送風量。

　　照明系統。采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。

　　1 能源消耗控制程序及要求

　　1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。

　　1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發現漏電、漏水、漏汽、漏油等現象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。

　　1.3 能源費用消耗在正常營業善下應控制在總營業收入的4.5%。其中:

　　i.電費:占能源費用的43%

　　ii.水費:占能源費用的6.5%

　　iii.煤氣費:占能源費用的1%

　　iv.熱力費:占能源費用的25%

　　v.冷凍水費:占能源費用的24%

　　2 設備節能辦法簡介

　　2.1 重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理重要內容。

　　2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況。

　　2.3 了解各種能源的收費標準。

　　2.4 指派專人負責節能工作的檢查、督促。

　　2.5 推廣節能觀念及意識和方法。

　　2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查,使之不斷完善。

　　2.7 應用樓宇自動化控制進行管理,根據季節、時間變化,時刻調整。

　　2.8 保溫材料的維護保養。

　　2.9 空調風量根據季節、時間、客人的感覺隨時調整。

　　2.10 照明線路的布置及調整。

　　2.11 燈具的.選擇(節能燈、日光燈帶功率補償器)。

　　2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。

　　2.13 采用節能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關;(3)時間控制開關;(4)延時控制開關。

　　2.14 合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。

　　2.15 使設備保持良好的運行狀態。(潤滑、密封等)

　　2.16 采用節能水龍頭。

能源管理管理制度3

　　酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經理需直接領導安排各種節能措施。工程部應進行每月的能耗統計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節約措施。

　　2.1對無功功率進行補償以提高功率因素,功率因率應控制在0.9以上;

　　2.2對供電網絡進行電流平衡調節,低壓網絡的電流不平衡度應小于20%;

　　2.3空調制冷系統應根據現均環境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質,以提高制冷系統的.運行效率,對于宴會廳等非24小時營業場所可采取提前送風,營業結束前半小時減少送風量以節能;

　　2.4照明節能要求光源,燈具的高效節能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制;

　　2.5對酒店各部門負責人員進行節能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節約能源的節能意識。

能源管理管理制度4

　　1.0目的

　　為減少公司所有管理活動、服務中各環節能源和資源的消耗,從而減少從環境的取用和棄置,特制定本程序。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司范圍內電能、柴油、汽油、辦公用復印紙及水的管理。

　　3.0職責

　　3.1公司質量/環境/安全管理委員會負責組織公司各相關部門根據上一年實績制定年度的電、水、油、辦公用復印紙的節約目標。

　　3.2各管理處負責將公司節約目標細化并每月將節約目標的達成情況以月報的形式向全司公布,公司本部每月目標達成情況由辦公室負責。

　　3.3管理者代表負責將節約目標的達成情況提交管理評審。

　　4.0工作程序

　　4.1節約目標制定

　　4.1.1每年初,由公司質量/環境/安全管理委員會負責組織公司各相關部門根據上一年實績,制定本年度的電、水、油,辦公用復印紙的.節約目標,經管理者代表批準,節約目標納入公司環境目標及指標中進行管理。

　　4.1.2各管理處負責人根據公司目標予以細化、分解,組織制定本部門的用電、用水、用油、用紙節約目標及相關措施對策;公司本部細化目標由辦公室負責制定。

　　4.2節約目標實施

　　4.2.1由辦公室負責每月抄報、統計全公司當月用電、用水情況及當月目標達成情況,編制《用電、用水量月報》。

　　4.2.2由辦公室負責每月統計汽車用油情況及當月目標達成情況,編制《汽油消耗月報》。

　　4.2.3由辦公室負責每月統計復印用紙消耗情況及當月目標達成情況,編制《用紙量月報》。

　　4.2.4辦公室應將所有月報進行公布,并在下月10日前提交給管理者代表。

　　4.2.5根據節約目標和計劃,有關部門負責人應根據需要制訂相應的管理規定或作業指導書,并經管理者代表批準后實施。

　　4.3節約目標分析及對策

　　4.3.1各責任部門根據細化的節約目標與實績對比,未達成目標的需在月報公布后一周內向辦公室提交分析對策報告。

　　4.3.2辦公室負責跟蹤對策的實施情況。

　　4.4管理者代表負責將電、水、油、辦公用復印紙等節約目標的達成情況提交管理評審。

　　5.0相關文件

　　5.1《節約用水規定》

　　5.2《節約用電規定》

　　6.0質量記錄

　　6.1《用電、用水量月報》

　　6.3《用紙量月報》

　　6.4《汽油消耗月報》

能源管理管理制度5

　　1、能源計量是企業計量工作的一個重要組成部門，由企業的計量機構(企業計量主管部門)統一管理，企業通過能源計量管理，促進企業實行能源定量化管理，做到能耗有數據，制定生產工序和產品能耗定額有依據，考核用能狀況有標準，為制訂節能的操作制度創造條件，同時為合理開展節能技術改造提供可靠依據，有利于采用新技術，提高監測、控制水平。

　　2、企業計量主管部門應做到企業用能實行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產過程需要實行分別計量。

　　3、在企業的計量主管部門中，設置能源計量的機構，并配備適當的專業人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。

　　4、計量主管部門按生產工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制本企業能源計量點網絡圖，編制企業能源計量器具配備規劃。

　　5、計量主管部門為實施企業能源計量的統一管理，必須建立健全的有關能源計量的具體、管理制度。

　　6、企業能源計量配備的范圍應做到：

　�、胚M出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;

　�、谱援a二次能源和含能工質及能源生產單位自用的一次能源的計量;

　�、巧�產過程中能源和含能工質的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量;

　�、壬�活和輔助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量;

　　⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。

　　7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。

　　8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。

　　9、為保證使用計量器具的量值統一標準，根據本企業實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監督、對使用量小，準確度要求高，而本企業又不能檢定的能源計量器具，企業計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。

　　10、企業能源統計是能源管理的重要基礎工作，其主要任務是統計企業能源消費量，研究能源消耗的.規模和構成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統計企業能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業企業能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經濟效益。企業能源統計的扎口單位是節能主管部門。

　　11、企業建立能源統計報表制度，由節能主管部門統一制定能源消耗統計報表格式，能源消耗統計報表按月逐級上報，即生產車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團公司。能源統計內容必須包括各種能源消耗量統計和能源利用水平(產值單耗和產品單耗等)統計，能源統計的時段必須與企業生產產品或財務報表同步。

　　12、企業能源統計的匯總工作由節能主管部門負責，除應完成本企業能源管理所需要的統計工作之外，還應完成行業或政府部門規定上報的能源消耗報表。

　　13、節能主管部門根據全廠各部門或企業的能源統計資料，定期編制企業能源消費平衡表，繪制企業能流網絡圖，以此開展企業能源消耗的統計分析工作或開展企業能量審計工作。

能源管理管理制度6

　　1目的合理使用設備設施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。

　　2適用范圍園區內所有運行的設備設施。

　　3職責

　　3.1各部門委派一名節能管理員,協助、督促和落實工程部節能工作的開展。

　　3.2主任負責節能工作開展的指導,檢查監督及外委修理的`聯絡工作。

　　4管理制度

　　4.1成立以工程部為主體的節能領導小組,各部門均應設兼職節能管理員。

　　4.2節能領導小組要經常研究物業的能耗情況,并采取相應節能措施。重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理的重要內容。

　　4.3工程部應進行每月能耗統計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。

　　4.5供配電系統應對無功負荷進行補償,以提高功率因數。功率因數應控制在0.9以上。應根據變壓器負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經常小于30%時,應退出運行;應經常調整和保持三相電流的平衡。

　　4.6制冷機組應安裝節電控制裝置,根據不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質,以提高制冷系統的運行效率。

　　4.7空調機組運行時應對于不同季節,合理調整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業場所,應進行風量調節,根據負荷的大小來改變送風量。

　　4.8照明系統燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。

　　4.9照明和動力用電應分別裝表計量,內部可分層、分區、分部門裝表計量,依據獎節罰超原則,制訂考核辦法。

　　4.10工程部應在所有使用部門安裝相應的計量儀表,定期記錄能源消耗數據。

　　4.11工程部應派人每天到各使用部門巡視檢查,如發現漏電、漏水、漏氣、漏油等現象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。

　　4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況,以及各種能源的收費標準。

　　4.13工程部應指派專人負責節能工作的檢查、督促,推廣節能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查,使之不斷完善。

　　4.14充分應用樓宇自動化控制(bas)進行管理,根據季節、時間、天氣等變化因素,時刻調整設備運行參數。

　　4.15加強管道保溫材料的維護保養。

　　4.16照明燈具應盡可能選擇節能燈具及光源。

　　4.17在可能情況下,通過技術改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。

　　4.18盡可能在公共區域采用節能控制照明開關,如:聲控開關、光控開關、時間控制開關、延時控制開關等。

　　4.19合理使用設備設施,使其最大限度的達到工作效率。

　　4.20經常檢修設備設施,使設備設施保持良好的潤滑、密封的運行狀態。

　　5相關記錄

　　《能源消耗統計表》

能源管理管理制度7

　　物業轄區能源管理規程

　　1.0目的

　　做好能源統計及管理,及時掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關設備的運行周期。

　　2.0適用范圍

　　水、電、氣、柴油、供暖等能源的統計管理。

　　3.0管理職責

　　3.1工作負責人:工程部主管

　　3.2相關崗位主管人員負責計量點數據的抄錄及統計分析。

　　4.0內容

　　4.1能源統計

　　4.1.1每周抄錄花園的水、電、氣、油總表數據,進行統計匯總,制成周報表。

　　4.1.2每月1-3日抄錄區內所有水、電、氣的消耗數據,進行統計匯總,制成月報表。

　　4.1.3每月將部門維修費用進行統計匯總,制成月報表。

　　4.1.4抄錄水表、電表、燃氣表、油表時若發現各能源表讀數與上月用量發生較大的差異時應檢查是否抄表有誤或計量表有問題,若有問題則應及時維修或更換。

　　4.1.5每次更換或開通水、電表時,應將水、電表的表號、底度、業主、用戶名、安裝位置等信息詳細記錄,以《水、電表讀數確認單》形式書面通知財務,以便于財務計算費用。

　　4.2能源分析

　　4.2.1工程部主管對周能源報表進行分析,通過與上周能源耗量進行比較,發現異常消耗時,及時找出問題加以處理。

　　4.2.2能源控制小組對月能源報表進行詳細分析,通過與上月數據、去年同期數據、月預算耗量等進行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應根據相關數據找出不足,及時解決問題,以控制各種能源的`消耗始終保持經濟合理的水平。

　　4.2.3每周由工程部水電表統計員將本周用電、水、氣、油等按當時的單價計算成金額交財務。

能源管理管理制度8

　　近年來，隨著國家環保、節能治理力度的持續加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業已成為很多企業的核心業務之一。而如何利用企業已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成為企業非常關注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業已經有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。

　　一、什么是精益管理

　　所謂精益管理是以客戶價值為導向，通過5S、TPM、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業務管理基礎和管理績效，最終目標是實現企業“高品質、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經在許多行業企業得到有效落實并取得顯著效果。

　　二、精益管理與能源管理的關系

　　首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術節能。管理節能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學管理，進行節能。從這點上來看，精益管理正是管理節能的最佳模式。

　　其次，能源管理是精益管理實現降低成本的主要管控業務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現了精益管理的核心價值和作用。

　　最后，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術等，也可以使用。但精益管理是培養全員改善意識，營造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實力。

　　三、如何用精益管理模式推動能源管理工作

　　了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產品蒸汽消耗量這個能源績效參數分別從日常維持、持續改善兩個方面做案例分享。

　　案例一：運用SDCA方法維持能源績效

　　SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調整使得過程能夠滿足愿望和要求。

　�。ㄒ唬�標準化階段

　　1、利用目視化工具將生產現場影響單位產品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區分，現場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。

　　2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數檢查納入到《點檢基準書》中。

　�。ǘ�）執行階段

　　按照《點檢基準書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現場人員按照判定基準及點檢周期對點檢項目進行點檢。

　�。ㄈ�）檢查階段

　　能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執行有關管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業標準中，并通過管理看板將每班的單位產品蒸汽消耗量數值進行展示，及時發現異常，讓班組內的每名員工時刻關注指標，與其他班組進行對標比賽。

　�。ㄋ模┛偨Y階段

　　根據點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經常出現的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發生，同時如發現標準不適用，則對標準進行調整、改進。

　　案例二：運用PDCA方法持續改善能源績效

　　PDCA是持續改善、不斷提升的方法，分為計劃、執行、檢查、總結四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、 QC（質量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進行介紹。

　�。ㄒ唬┯媱濍A段

　　1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業上年度發生費用各項成本所占比例展現出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產品蒸汽消耗量。

　　2、現狀調查。首先按照生產工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設備及閥門;其次到現場運用調查表，對各用汽設備及閥門進行調查，對影響單位產品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產品蒸汽消耗量的.主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產量統計表格，運用折線圖將每月單位產品蒸汽消耗量展示出來。

　　3、設定目標。選定過去六個月最低的單位產品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。

　　4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環、測六個方面進行分析，找到末端原因。

　　5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。

　　6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。

　�。ǘ�）執行階段

　　按照對策表，實施改善，對并改善后的結果進行驗證，對策目標是否達成。

　　（三）檢查階段

　　對策實施完畢后，到現場進行調查，確認主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產生的經濟收益進行計算。

　�。ㄋ模└倪M階段

　　1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關鍵控制點納入到企業文件標準及工作標準中。

　　2、總結和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業技術、管理水平、綜合素質方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。

　　四、文章小結

　　通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關系的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數進行系統性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業能源成本，增強市場企業競爭力的同時，履行企業節能降耗的社會責任。

能源管理管理制度9

　　一、節能領導小組的主要職責

　　1、企業節能領導小組在組長組織下，領導企業的節能工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理企業的各項節能工作。

　　2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

　　3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃并組織實施。

　　4、組織制定并實施規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及年度節能計劃。

　　5、組織審定企業年度各類能源消耗指標和節能指標。

　　6、審定企業的重大節能成果和重大獎懲事宜。

　　7、檢查企業的各項節能工作。

　　8、組織召開節能工作例會，進行節能工作的計劃、布置、檢查、總結。

　　二、節能主管部門的主要職責

　　節能主管部門為企業節能領導小組的日常辦事機構，是企業節約能源的綜合管理和監督、檢查部門，在企業節能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查企業的各項節能工作，主要職責如下：

　　1、貫徹企業節能領導小組的決定，并對其執行情況進行檢查。

　　2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標準并對其執行情況進行督促和檢查。

　　3、具體開展企業的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

　　4、具體組織編制企業節能規劃、節能技改計劃和年度節能計劃并匯總入全廠發展規劃和年度計劃中。

　　5、參與審查企業的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，并協助工程管理部門，抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

　　6、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術和經驗。組織廣大職工開展節能合理化建議活動。

　　7、負責對企業各單位用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡回檢查。

　　8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。

　　9、根據企業節能獎懲制度，審核廠內各單位節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領導小組后實施。

　　10、協助企業宣教部門，組織節能教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。

　　三、分廠、車間節能小組的主要職責

　　1、負責本廠(車間)節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，按企業節能主管部門制定的格式定期報送能源統計報表。

　　2、監督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，并追查責任。

　　3、密切結合本廠(車間)生產工藝和管理業務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節能要求的操作規程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。

　　4、按照規定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節能工作納入班組經濟核算范圍。

　　5、廣泛開展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經驗。

　　四、班組節能員的主要職責。

　　1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發現異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

　　2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

　　3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。

　　4、協助分廠(車間)進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。

　　企業職能部門節能管理職責

　　一、計劃與生產調度部門的職責

　　1、計劃部門是企業各項計劃的綜合管理部門，節約能源計劃是企業綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業生產發展規劃和年度計劃時，應把節能規劃和計劃列為主要內容，應會同企業節能主管部門共同搞好節能規劃和計劃的編制工作。

　　2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同企業節能主管部門同時編制、檢查、總結節能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。

　　3、堅持貫徹“以節能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節能技措所需資金，結合企業工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創造好實施節能技術改造條件。

　　4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

　　5、在生產調度會上及時報告各單位節能計劃和能耗指標的執行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。

　　6、檢查新裝置和節能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協調工作。

　　7、及時總結企業生產、輔助生產等系統的合理用能的經驗，并向企業節能主管部門提出改進用能管理和采取節能技術措施的建議。

　　二、設備動力部門的職責

　　1、按照企業年度節能技術改造規劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統節能技術改造實施計劃，并組織實施。

　　2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業的能源利用率。

　　3、按照國家有關法律、法規和技術標準的規定，負責采用節能設備和材料，及時淘汰落后設備。

　　4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統的管理，及時制訂、修訂設備操作規程、工藝卡片，搞好經濟運行。

　　5、加強工業鍋爐、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監測，及時采取措施，提高設備能源利用率。

　　6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節約用水。

　　7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發現并消除浪費能源的現象。

　　8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

　　三、計量部門職責

　　1、負責企業能源的計量管理，貫徹執行國家有關計量、能源計量的法律法規，努力完成企業能源計量的`各項任務

　　2、根據企業能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規劃。

　　3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。

　　4、負責能源計量的監督檢查，會同企業節能主管部門規定能源計量的重點管理項目，建立重點監測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

　　5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業能源計量的技術水平和管理水平。

　　6、 仲裁能源計量測試中出現的爭議。

　　7、參加企業能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。

　　四、能源供應、貯運部門職責。

　　1、統一管理企業燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸送和倉貯工作，監督其合理使用和防止耗損。

　　2、負責能源的進、銷、存和發放統計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續。

　　3、負責對購入能源的質量檢驗工作。

　　4、協同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。

　　5、對企業運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節油改造措施。

　　6、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統職工的能源采購、存貯知識和節能管理水平。

　　企業燃料管理制度

　　企業根據生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環節，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態監控，事后經濟活動分析，為此特制定企業燃料管理制度如下：

　　1、企業生產所需要的一切燃料，其技術標準由企業運行部門提出，會同企業節能主管部門共同編制，并經企業節能領導小組主管總工程師批準后執行。

　　2、企業燃料的經營部門(供應部門)必須嚴格按照企業審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。

　　3、企業燃料的經營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數量、品種和質量。

　　4、企業燃料的經營部門對燃料入廠全過程發出的有關燃料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結算的依據。

　　5、企業燃料的運行部門應及時配合經營部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。

　　6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規格、分區存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。

　　7、企業節能主管部門應會同運行部門根據進廠的原煤情況，經常研究，配煤摻燒管理，在企業當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

　　8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統計分析。

　　9、執行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。

　　10、燃料使用必須經過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。

　　11、企業節能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節約燃料的操作方法與規章制度，積極采用優化燃料的新技術，新設備，對已實施的優化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規定進行節燃操作，不得以手動代替自動，設備發生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。

　　12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業窯爐的空氣系數，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

　　13、企業節能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經濟掛鉤，落實獎懲。

　　14、企業節能主管部門應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節燃潛力，提出進一步節燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現分析，合同價格與燃料成本分析。

　　企業合理用電、節約用電管理制度

　　1、企業節能管理部門(辦公室或科室)全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

　　2、企業電力供應部門(變電所、站)與企業各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。

　　3、企業在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

　　4、企業工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現象。工程施工，調試結束時，所有節電措施的設備要同時投入運行。

　　5、企業設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。

　　6、企業生產計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。

　　7、企業節能主管部門每年都要開展企業電平衡測試，摸清企業節電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

　　8、企業推進電耗目標管理，節能主管部門組織會同有關部門制定企業各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。

　　9、企業教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的培訓，并經考核合格后發證上崗。

　　10.變電所(站)運行人員必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業主管工程師應研究企業大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態補償的問題，以使企業電力系統功率因數補償處于最佳狀態。

　　11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡回檢查，及時發現不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

　　12、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。

　　13、嚴格企業照明用電管理，節約照明用電，車間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規定開停時間。

　　企業能耗定額管理

　　1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單

　　產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。

　　2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規律的基礎上制定、產生。

　　3、企業能源消耗定額由企業節能主管部門組織，并會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。

　　4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發，深入生產第一線，進行調查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當的科學分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

　　5、能源消耗定額草案制定后，經職工討論和有關部門審核，企業領導部門審查批準后方可執行。

　　6、企業制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。

　　7、能源消耗定額的審批標準：

　　8、企業的單位能源消耗定額，應報有關行業主管部門和政府有關主管部門，經審批后執行。

　　二、能源消耗定額的貫徹執行

　　1、經批準下達的能源消耗定額，企業各部門都要貫徹執行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。

　　2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

　　3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監督生產，以便實現最小的能源消耗。

　　三、能源消耗定額的檢查分析

　　1、能源消耗定額在貫徹執行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執行情況及取得的效果，同時檢查為發現定額在執行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

　　2、檢查的方法采取統計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發現能耗定額存在的問題。

　　四、能源消耗定額的考核和獎懲

　　1、定額考核是定額管理的又一重要環節，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

　　2、能源消耗定額考核的目的

　�、磐ㄟ^生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;

　　⑵通過定額考核，與企業歷史最好水平比，與國內外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平;

　　⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據;

　�、韧ㄟ^定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

　　3、為進一步調動企業和職工節能降耗的積極性，達到節能降耗，提高經濟效益，促進生產發展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。

　　4、節能獎懲可按節能承包經濟責任制的形式進行：

　�、虐瓷�產任務、耗能量和節能量承包;

　　⑵按能耗定額承包，實行分等計獎;

　�、前垂澞芗夹g改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎;

　�、劝从媚芸偭砍邪�計��;

　　⑸節能目標承包計獎。

能源管理管理制度10

　　為進一步加強全市工業重點用能企業能源利用狀況的監督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業節能降耗目標，依據《中華人民共和國節約能源法》、《黑龍江省節約能源條例》、《哈爾濱市節約能源辦法》和《哈爾濱市工業節能監察辦法》等法律、法規，結合我市實際，制定本制度。

　　第一條本制度所指工業重點用能企業是指年綜合能源消費總量五千噸（及以上）標準煤的用能企業。

　　第二條工業重點用能企業的確定以市統計局確認的企業上年度綜合能源消費總量數據為準，哈爾濱市工業和信息化委員會（以下簡稱市工信委）將會同哈爾濱市統計局于每年聯合發布工業重點用能企業名單。

　　第三條工業重點用能企業應認真貫徹執行國家、省、市相關節能法律、法規、方針、政策和標準。

　　第四條工業重點用能企業應當設立能源管理崗位，在具有節能專業知識、實際經驗以及中級以上技術職稱的人員中聘任能源管理負責人，并報市工信委備案。

　　第五條工業重點用能企業應按要求填報《哈爾濱市工業重點用能企業能源管理負責人備案表》并提供相關佐證材料。

　　第六條工業重點用能企業應當建立健全能源消費統計和能源利用狀況分析制度，健全節能管理制度，開展能源審計，實施節能獎懲措施。

　　第七條工業重點用能企業每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費情況、能源利用效率、節能目標完成情況、節能效益分析和節能措施等內容。

　　第八條能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價，組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節能工作的改進措施并組織實施。負責對本單位的能源利用狀況進行監督、檢查。

　　第九條能源管理負責人應當接受節能培訓，并依法做好對本企業人員的相關節能法律、法規及能源利用狀況報告的編寫等知識的培訓。

　　第十條主要耗能設備操作人員未經節能培訓不得上崗。

　　第十一條市工信委負責監督、檢查工業重點用能企業重點耗能設備操作人員接受節能教育培訓的.情況。

　　第十二條工業重點用能企業能源利用狀況報告、能源管理負責人的備案和培訓的執行情況將納入年度工業重點用能企業節能工作考核內容。

　　第十三條工業重點用能企業未按照規定設立能源管理崗位、聘任能源管理負責人和按規定報送備案的，由市工信委責令改正；拒不改正的，依據《中華人民共和國節約能源法》、《黑龍江省節約能源條例》及《哈爾濱市工業節能監察辦法》的有關規定予以處罰。

　　第十四條工業重點用能企業填報的能源利用狀況報告，應報送市工信委審查，對節能管理制度不健全、節能措施不落實、能源利用效率低的工業重點用能企業，市工信委要開展現場調查，組織實施用能設備能源效率檢測，責令實施能源審計，并提出書面整改要求，限期整改。

　　第十五條工業重點用能企業未按節能法律、法規開展能源審計及報送能源利用狀況報告，或者報告內容不實的，由市工信委責令限期整改；逾期不改正的，依據《中華人民共和國節約能源法》及《哈爾濱市工業節能監察辦法》等有關規定予以處罰。

　　第十六條本制度自發布之日起執行，由市工信委負責解釋。

能源管理管理制度11

　　1、目的

　　為保護環境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進行合理利用、管理和控制，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用公司內各單位能源、資源的合理利用和管理。

　　3、定義

　　能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。

　　節約能源是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，從能源開采到消費的各個環節，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費，有效、合理地利用能源。

　　4、職責

　　4.1生產技術部負責本公司能源的歸口管理，負責制定能源消耗指標，加強能源計量，建立健全能源統計制度及能源消耗記錄，定期進行分析，并督促檢查各部門經濟合理用水、用電；均衡、穩定、協調組織生產運行，避免能源、資源的損失浪費；對主要耗能設備進行重點管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產成本。

　　4.2生產技術部負責能源、資源計量器具的管理與檢定，落實消耗指標的考核。

　　4.3技術中心負責改進生產工藝，采用新工藝、新材料、新設備，不斷降低能源、資源消耗定額。

　　4.4財務部負責節約能源、資源的審計和核算。

　　4.5各車間合理調度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產值能耗和單位產品能耗。

　　4.6全體員工都有責任在各自崗位為節能降耗做出貢獻。

　　5、能源管理要求

　　5.1節約用水

　　5.1.1杜絕細水長流。自覺養成節約用水、隨手關水的良好習慣。加強用水設備的日常檢查維護和管理，及時處理跑、冒、滴、漏現象。

　　5.1.2公司消耗的總用水量每月由專人進行核對、統計和考核

　　5.1.3積極采取措施，創造條件，倡導水資源的二次利用和循環使用。

　　5.1.4對違反節水規定、浪費水的行為，視情節輕重給予批評處分。

　　5.2節約用電

　　5.2.1杜絕長明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時不開燈，人少時少開燈，人走時隨手關燈；調整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開照明燈；

　　5.2.2在能夠使用節能燈具的地方盡可能更換、使用高效節能燈具，淘汰普通白熾燈泡。

　　5.2.3減少電子辦公設備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、傳真機等用電設備，下班時要關閉電源，防止待機。

　　5.2.4合理使用空調。春秋正常天氣下不開空調。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開空調。正常生產、試驗場地所需恒溫環境、會議室接待客戶和機房等地視工作需要可以開啟空調，其他情況下需動用空調的，應報綜合部審核經主管副總批準方可開啟。開空調時要關閉門窗，夏季室內制冷溫度不得低于26℃；冬季室內采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時關閉空調，每天少開一小時空調，嚴禁室內無人時開機空耗。

　　5.2.5杜絕在辦公室等工作場所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。

　　5.2.6合理調整辦公樓電熱飲水機的數量和配置，合理控制開關時間，減少無效電耗。

　　5.3節約辦公用品

　　5.3.1積極推進辦公自動化、網絡化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。

　　5.3.2各部門的日常辦公用品要指定專人管理，嚴格領用制度；除公司的機密資料外，紙質材料要雙面利用。

　　5.3.3精簡文件，能不發文部署的事項，盡量通過會議方式部署；確需發文的，要精確計算印刷數量，避免重印、多印。

　　5.3.4節約使用清潔衛生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應妥善保管，延長使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領用新的辦公用品。

　　5.3.5節約通訊費用。接打電話要言簡意賅，杜絕電話聊天，減少通話時間；辦公室盡量減少長途電話。

　　5.4節約用煤及其他輔助材料

　　5.4.1公司應合理調整煤及其它輔助材料的庫存，生產技術部應制定各生產廠的煤及其它輔助材料計劃，經營部及時購進所需的煤及輔助材料。

　　5.4.2所進公司的煤及其它輔助材料都必須過磅計量，并由分廠簽字認可。

　　5.4.3操作工應嚴格按操作規程操作，減少浪費。

　　5.4.4強化統計和核算管理，防止統計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。

　　5.4.5每月定時進行盤點，認真進行數據分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。

　　5.5節約用油的管理

　　5.5.1生產部門在生產運作過程中應避免生產設備出現空轉現象，浪費電資源和潤滑油；

　　5.5.2各部門維護保養設備設施時，注意潤滑油的用量，避免過量涂抹，導致浪費和泄露到地面，污染環境；

　　5.5.3各類設備使用過程中應注意各種潤滑材料的用量（如空壓機潤滑油），避免浪費和泄露污染環境；

　　5.5.4公司車輛嚴禁出現公車私用現象，同時對所有專兼職駕駛員進行培訓，正常操作和駕駛車輛，保證車輛的.油耗正常。

　　5.6主要原輔材料的使用

　　5.6.1生產部門在使用原材料時，要注意消耗控制，降低生產成本。

　　5.6.2主要原輔材料應根據使用量及現有庫存量進行采購。

　　5.6.3原輔材料的使用，應嚴格做到“先入先出”的原則，防止失效變質。

　　5.6.4各生產部門應加強原輔材料等資源的現場管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。

　　5.6.5各部門對有重復利用價值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導致浪費。

　　5.6.6原輔材料在使用過程中，生產部門要不定期進行現場檢查，監督原材料的使用情況，避免因浪費造成對環境的影響和公司成本的增高；財務部應根據能源、資源消耗的情況核算各項能源生產實施成本控制。

　　5.6.7各個生產車間應不斷提高管轄范圍內員工的操作技能和質量意識、節約意識，不斷提高產品質量，降低不合格品的發生幾率和產品報廢率，逐漸降低生產管理成本。

　　5.7設備管理

　　5.7.1加強對各種儀器設備的管理，優化配置，提高利用率和使用效率；促進優質資源的共享。

　　5.7.2嚴格控制化學藥品、試劑等材料的領購和使用。申報使用計劃要實事求是，避免盲目性；管理人員要嚴格審查，按需配給。

　　5.7.3生產部門應關注應定期對公司生產設備進行維護保養，生產部各車間對生產設備進行日常的清潔維護與保養，確保設備正常運轉，延長其使用壽命，具體見《設備管理制度》、《固定資產管理制定》。

　　5.7.4生產部門應避免生產設備帶障運轉，發現有故障，應立即按有關規定排除，以免影響其使用壽命。

　　5.7.5一般情況下，能夠修復使用的盡量修復使用，當生產設備不能修復或修復價值遠遠高于新購價值或即使能夠修復但修復后對環境的影響加大如噪聲排放超標、耗油量過大、耗電量過大時，應按《固定資產管理制定》和《資產報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續，對報廢的設備嚴禁隨意丟棄，可以出售給相關方拆解回收利用，對于報廢的零配件執行《固體廢棄物管理制度》。

　　6、相關文件

　　6.1《固定資產管理制定》

　　6.2《資產報廢管理制度》

　　6.3《固體廢棄物管理制度》

　　6.4《設備管理制度》

能源管理管理制度12

　　1.采購部根據油庫請購單提出的.采購能源品名、規格、數量進行采購;

　　2.采購部將采購能源的手續辦理好后,將有關單據、發票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點、單位地址、電話等以及辦妥提運證后,連同填寫委托提貨單據,交油庫辦理簽收手續,使以安排提運;

　　3.各類油類、氣類的驗收手續,按油庫驗收的有關細則辦理;

　　4.提貨完畢,應及時通知鐵路卸車專線負責人,把空車拖走;

　　5.驗收情況要及時報告采購。

能源管理管理制度13

　　為全面貫徹落實酒店能源管理制度，真正做到能源管理責任到崗，落實到人。在確保酒店經營服務質量的前提下，以最優的經濟能耗運行方式，創造理想的服務環境，達到最佳的節能效果，特制定本能源管理實施辦法。

　　一、實施原則

　　1、查清各經營功能區和全酒店能耗設備情況，統計出各經營功能區能耗設備功率；

　　2、根據各經營功能區的服務要求，確定耗能設備的使用時間，并據此計算出其能耗量，確定其能耗的考核指標；

　　3、根據上述要求，確定各經營功能區各時間段的開啟方式，作為各部門對當班負責人的考核最低要求；

　　4、各部門按上述要求加強管理，在滿足酒店經營要求的前提下，未引起服務投訴，酒店提取已節約能耗費用的一定比例對部門和責任人進行獎勵；

　　5、酒店提取已節約能源價值的一定比例作為節能獎勵基金，用于獎勵對酒店節能有特別貢獻的人，同時提取已節約能源價值的一定比例作為節能改造基金，用于能耗設備的技術改造。

　　二、實施辦法

　　1、公司能源管理小組將確定的各部門能耗指標按月下達給各部門，見**酒店月度能耗考核指標和前廳、餐飲和機房空調日耗能指標計算表

　　2、各部門負責人根據各功能區能耗設備及照明設備統計表，組織本部門熟悉能耗及照明設備的情況，做到熟練使用和操作，并責任到崗位；

　　3、各部門負責人組織本部門熟悉各經營功能區照明及空調按時間段開啟的方式（附表四）和各樓層走道照明及空調各時間段的開啟方式（附表五），并將責任落實到各當班崗位；

　　4、主機房的能源控制由工程物業部運行值班中心負責，并按負二層動力設備開啟的.方式（附表六）的要求責任到各值班負責人；

　　5、各部門對各區域、各位置的空調風機和相關設施的開啟或關閉，要指定專人負責，按空調風機運行控制規定（附件七）執行。

　　6、公司能源控制管理領導小組按能源控制考核和獎罰辦法（附件八）組織對各責任部門的考核，并根據考核情況提出獎罰結果報公司批準兌現；

　　7、公司能源控制管理領導小組根據酒店能耗的整體情況和各部門的申請，參照節能改造實施辦法（見附件九）；組織節能改造工作的實施。

　　三、實施步驟

　　1、各部門負責人負責能源管理實施辦法的貫徹執行。組建相應的能源實施小組，做好本部門能源管理操作細則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時，以班組或崗位為單位組建能源執行小組，做好本班組或輪班節能降耗措施的具體實行、開啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。

　　2、工程物業部提供現有耗能設備及照明設施的名稱、型號規格、功率及數量統計表。

　　3、各部門需配合工程物業部制定相關經營功能區各時間段的耗能設施的開啟方式。

　　4、確定考核指標，以各經營功能區域耗能設施各時間段的開啟方式所需要日能耗為基數，根據實際運作狀況和預計的氣候情況以日為單位累計，按月統計確定，每月底下發下月指標；

　　5、指標考核每月底根據氣候情況和其他特殊（如營業內容的變化等），可合理調整考核指標，再對實際能耗情況進行考核評價；

　　6、能源管理領導小組按月收集相關資料。同時，不定期進行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據。

　　四、工作程序

　　1、各部門分區做好各能耗設備及照明的實際開啟時間記錄，按月編制日開啟時間數統計表，統計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領導小組。

　　2、根據季節的變化部分照明燈具的延長開啟時間，需對開啟時間作相應的調整時，應事先報告申請，交工程物業部作相應的修訂后，經公司能源管理領導小組審批，方可實行。

　　3、各部門的耗能設備及照明設施如有變更，必須及時向工程物業部提供有關資料，以便修訂相關數據。

　　4、實際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業部指派專人負責抄表記錄，各部門指定專人監督抄錄、認可簽名。

　　5、考核指標與實際能耗統計報表，由工程物業部負責編制，于次月1日報能源管理領導小組。

　　6、公司能源管理領導小組以統計數據為依據，以日常檢查記錄作參考，結合實際經營狀況進行綜合評價，按月考核。

　　五、考核獎勵操作細則

　　1、酒店主管領導牽頭，工程物業部具體負責，其它各部門負責人參加，組建酒店能源管理領導小組。負責酒店能源管理考核的實施；

　　2、由部門主管負責人負責、各班組主管參加，組成的部門能源實施小組。負責本部門考核的實施，并貫徹執行；

　　3、由班組主管負責、各輪班領班（值長）參加組成的班組能源執行小組。負責本班組考核的實施。

　　六、本辦法從公司批準之日起試行；本辦法的解釋權歸公司能源管理領導小組

能源管理管理制度14

　　一、總則

　　為提高公司的能源管理水平，降低能源消耗，在公司各領域形成節約挖潛的良好氛圍，根據《中華人民共和國節約能源法》和河南省《節約能源管理暫行條理》實施細則，結合我公司的實際情況，特制定本制度。

　　第一條：能源管理的范圍

　　本規定適用范圍為：使用前進集團公司所提供各類能源的生產、生活、辦公、經營等單位和個人（以下簡稱用戶），以及各類管理、生產、執行部門。所指能源為外購一、二次能源和企業轉換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。

　　第二條：能源管理目標

　　在全公司形成能源節約化、用能規范化的良好氛圍，各用能單位逐步實現合理用能、安全用能、節約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標準化、精細化，打造低碳排放、清潔節能、幸福生活的綠色環保企業，保證企業走可持續發展的道路。

　　二、組織機構及職責

　　第三條：能源管理組織機構

　　1、集團公司成立能源管理中心，有集團公司總經理任主任，下設兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負責人為委員組成。

　　2、配備兩名專職節能員，由工程安裝公司管理，負責日常的能源管理工作。

　　第四條：能源管理部門的職責

　　1、能源管理中心職責

　　1負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

　　2建立和健全能源管理組織架構和能源管理制度；

　　3負責對集團公司能源供給與消費全過程的規劃、組織、調控管理；

　　4督導、檢查、考核集團公司各職能部門、各子公司能源管理工作；

　　5負責節能宣傳，組織節能教育、技術培訓、檢查、考核等工作；

　　6審核公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

　　7負責集團公司與外部供能單位的聯系和協調工作。

　　8根據國家及行業能源管理規定，制訂集團公司及各子公司年度能源管理目標；

　　9落實集團公司與各子公司簽訂能源管理目標責任書；

　　10對各子公司能源管理目標完成情況進行季度考核，年終總評，納入年度目標。

　　2、設備管理中心職責

　　1負責設備節能新技術、新工藝和先進經驗的推廣應用、普及和交流。

　　2負責設備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進行控制管理。

　　3負責新型設備的調研與購置，老舊設備限期改造和高耗低效設備申請報廢手續的辦理。

　　4負責在線設備節能改進信息收集、提供先進節能設施及設備的信息。

　　5配合有關部門制定公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

　　6提出節能降耗的改進意見。

　　3、河南前進工程安裝有限公司職責

　　1宣傳落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

　　2在公司有關部門的指導下，負責公司的日常能源管理工作。

　　3做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。

　　4負責公司水、電、汽、暖等供能設備及管網的運行、維修和日常管理工作。

　　5負責鍋爐用煤的質量核定，煤耗統計及煤場的管理。

　　6負責檢查公司能源設施、設備是否有跑、冒、滴、漏現象，并限期整改。

　　7負責公司基建項目及臨時用能的審批、辦理、使用監管工作。

　　8負責公司新建、改造基建項目的計量裝置、節能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。

　　9負責生活用水、電、汽、暖的收繳費、維護等日常管理工作。

　　10負責能耗情況的搜集、總結，推廣節約能源的先進經驗。監督合理使用能源情況，提出節能措施和獎懲意見。

　　11負責在線設備節能改進信息收集、提供先進節能設施及設備的信息。

　　12配合有關部門制定公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

　　4、前進民爆股份有限公司能源管理處職責

　　1宣傳落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

　　2在公司有關部門的指導下，制定集團公司各單位、生產線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

　　3負責監督公司各單位能源合理使用情況，提出節能措施和獎懲意見。

　　4負責公司能源消耗的數據統計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達等工作。

　　5提出節能降耗的改進意見，督促相關部門按計劃實施。

　　4、技術質量部

　　1負責能源計量器具、儀表的統一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。

　　2負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。

　　3負責公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數據統計上報工作。

　　5、各單位及子公司職責

　　1宣傳落實國家、地方和行業主管部門有關能源的方針、政策、法規、標準等；

　　2負責本單位的節能降耗、合理利用等能源管理工作，落實節能措施的整改及實施情況。

　　3負責制定本單位的能源管理制度，做好基礎數據的統計和臺賬建立，做好本單位能源設備的管理和維修工作，4根據公司下達的月度能源消耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗，杜絕浪費。

　　5發揮班組節能員的職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。

　　第五條：專職節能員職責

　　1、在能源管理中心、工程安裝公司的領導下，具體負責公司的能源管理工作。

　　2、積極宣傳、貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》及其相關的法令、法規，以及各項能源管理制度，提高員工的節能意識，不斷提高能源利用率；

　　3、負責能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協調能源計量儀表的維修、校驗工作。

　　4、做好所轄區域的能源綜合管理工作，編寫單位節能工作計劃，并認真總結執行情況；

　　5、匯總、整理、計算能源的各種資料數據，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類報表。

　　6、認真做好各種能源的統計工作，能源利用分析，監督各單位能源消費，督促各單位節能措施的實施等工作；

　　7、認真做好水、電、汽、暖的抄表、收費等工作，檢查水暖管線是否有跑、冒、滴、漏現象，并督促整改。

　　8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監督其定額執行過程，及時上報執行過程中發現的問題。

　　9、提出節能降耗的改進意見，督促相關部門按計劃實施。

　　10、完成領導交辦的'其他工作；

　　三、能源管理

　　第六條：用水管理

　　1、各供水、用水單位和居民用水均實行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負責。

　　2、由于使用部門管理不善，造成水表損壞的，維修及更換費用由使用部門承擔。

　　3、用水單位要積極開展好計劃用水、節約用水工作，經常對區域管線進行檢查。

　　4、每月月底由節能員對使用單位進行抄表收費，居民用水每兩個月一次抄表收費。

　　5、各用水單位要加強用水現場的管理，嚴格杜絕常流水及跑冒滴漏現象，能源管理有關部門不定期進行檢查。

　　6、各生產用水單位要做好節能降耗、重復利用工作，針對不同崗位制定水的重復利用率，建有循環水池的崗位，重復利用率不得低于90%。

　　7、新建、擴建、改建工程項目，必須做好節約用水措施與主體工程同時設計、同時施工、同時使用的“三同時”工作。

　　8、新建、擴建、改建工程項目竣工驗收后，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。

　　9、居民用戶不得私自拆卸計量裝置，轉供用水，發現計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。

　　10、工程安裝公司要落實好管線巡查制度。

　　第七條：電力管理

　　1、用電管理的原則：“安全用電、節約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產單位嚴格執行公司下達的用電定額。

　　2、各用電單位要節約用電，公司區域內嚴禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節能燈具，新安裝電表應為新型智能電子電表，老式電表應逐步淘汰。

　　3、凡需要臨時用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時用電手續，并填報臨時用電設備的使用時間、容量負荷、安全措施，批準后方可接電施工。

　　4、各單位、居民用戶用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉供用電。

　　5、居民用戶不得私自拆卸、改裝計量裝置，發現計量裝置損壞，應及時申請維修、更換。

　　6、供電線路要嚴格執行線路巡查制度，責任單位要定期檢查供電線路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現象的發生。

　　7、生產區域用電設施設備，責任單位要嚴格執行巡查制度，確保安全用電，節約用電，杜絕用電隱患。

　　8、變電所值班員必須保證功率補償裝置的正常運行，確保公司電力系統的功率因數在0.9以上，使功率因數補償處于最佳狀態。

　　9、生產調度指揮中心應根據工程安裝公司電力負荷分配方案調度用電負荷，采取保一類負荷，限二類負荷，停三類負荷的辦法，合理用電。

　　10、臨時用電、施工用電應符合臨時用電管理規定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進行監管。

　　11、新建、擴建、改建工程項目，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。

　　12、除工藝需要外，其他崗位或作業現場，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經生產指揮中心認可，能源管理部門批準后方可使用。

　　13、生產操作人員對所使用動力設備應盡可能減少空載操作，盡量提高負載率，降低其單位電耗。

　　14、節能員抄表準確，電力分析清楚，每月核準各用電單位計量裝置是否運行正常，按規定期限對計量裝置進行校驗。

　　15、嚴格照明用電管理，節約用電，公共區域照明必須安裝自動控制開關，生產、辦公場所照明做到隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。

　　16、積極推廣應用各項行之有效的節電措施和新技術，對淘汰型的各種用電設備設施，要按計劃退出運行。

　　第八條：汽、暖使用管理

　　1、鍋爐房供能出口、用戶進戶前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節約用能。

　　2、節能員每月檢查用能單位計量裝置運行是否正常，保證計量準確，按規定期限對計量裝置進行校驗，發現異常，上報并及時處理。

　　3、計量裝置由使用單位進行日常管理，發現損壞，及時申請維修、更換，杜絕無計量用能。

　　4、供能單位要嚴格執行汽、暖管線巡查制度，做好管線的日常保溫、維護和檢修工作，減少熱量損失。

　　5、供能單位要嚴格控制蒸汽壓力，保證生產需要的情況下，禁止出現沖爆安全閥的現象。

　　6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費，居民熱水采暖按國家規定0.16元？m?/天進行收費。

　　7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時，根據公司通知實施調整，未經批準任何單位不得提前或推遲采暖期。

　　8、供暖單位要適時、經常測量居民用戶室溫（房屋符合保溫標準），控制溫度標準18℃。

　　9、生產作業場所，根據需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費現象。

　　10、各居民用戶不得隨意改變室內管路的規格及走向，不得隨意增加散熱器片數或改變散熱器位置，不得隨意關閉或開啟供熱閥門。

　　11、各用戶在進行室內裝修時，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產生的后果及損失由用戶自己承擔。

　　12、嚴禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。

　　第九條：用煤管理

　　1、原煤進廠，經檢驗合格后，按實際過磅重量辦理入庫手續，禁止弄虛作假。

　　2、原煤使用要做到先進先出的原則，防止儲存過久，因風化降低熱值，造成浪費。

　　3、使用單位要做好原煤的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符，煤堆不宜過高，采取措施防止煤的風化、吹走、流失等損耗。

　　4、原煤購進、儲存過程中，禁止混入其它雜物，避免使用設備的損壞。

　　5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數據，根據煤耗情況，提出節煤建議予以實施。

　　6、能源管理部門不定期對原煤的購進、計量、儲存、使用進行檢查，保證執行過程的真實，使用合理。

　　第十條：其它用能管理

　　壓縮空氣管理

　　1、各生產單位根據工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負荷和次數。

　　2、使用單位每班要對供氣管線巡視，發現漏氣、不合理用氣現象，及時整改。

　　3、供氣管線安裝合理，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過濾器要定期更換，保證供氣質量。

　　4、供氣設備設施要定期檢驗，保證安全用氣。

　　油耗管理

　　1、生產工藝用油，按生產計劃報批，根據生產指揮中心下達的定額控制使用。

　　2、各單位油料設專人管理，油料的出入庫都應計量準確，經領導批準后方可領用。

　　3、油料管理人員要定期盤存，油料應按不同品種、規格擺放整齊，密封存放，防止揮發，不準混放、混用。

　　4、各單位維修用油要有計劃，嚴格控制用量，做到重復使用，節約用油。

　　5、各種廢品油料，使用單位認真采取措施進行管理回收，定期由企業管理部按國家廢油回收標準回收處理。

　　6、各單位車輛用油按照車輛管理制度進行管理，實行百公里油耗考核。

　　7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統計匯總，上報能源管理部門。

　　第十一條、能源定額管理

　　1、加強對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點部位、重點工序、主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產計劃按時下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。

　　2、根據生產的實際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。

　　3、每月對計劃定額和實際消耗進行統計和分析，對超定額和出現的問題，要及時的召集有關人員，分析原因，采取措施加以解決。

　　4、認真總結、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統計分析，做好各項基礎工作。

　　第十二條、計量管理

　　1、各用能單位用能實行裝表計量收費，一戶一表，杜絕估量收費。

　　2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協調實施，費用按相關規定收取。

　　3、各種計量器具在安裝前，必須經過具有資質的檢驗部門校驗，方可安裝使用。

　　4、專職節能員每月對各種計量裝置進行檢查，發現計量不準、損壞等異常情況，應及時協調專業部門維修、校驗，費用按相關規定收取。

　　5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時更換。

　　6、供能單位、用戶單位要分別建立計量儀表管理檔案，制定校驗計劃，并做好校驗登記，計量室要配合做好儀表定期校驗工作。超期、無校驗合格證的儀表，禁止使用

　　7、供能單位、用戶單位、管理部門對計量器具有疑義時，由工程安裝公司組織進行校驗標定，校驗標定后誤差在規定范圍之內，由提出疑義的單位和個人按規定交付校驗標定費，檢驗超差，由計量器具維護單位支付校驗標定費。

　　8、用戶單位對計量儀表要妥善維護，如有遺失、損壞，由用戶負擔恢復計量儀表的全部費用。

　　9、用戶單位有意損壞計量儀表或有意偷量，按照當月的日最大用量乘以當月天數的五倍量予以處罰。

　　四、獎懲制度

　　第十三條、獎懲與監督

　　1、遵照以上《能源管理制度》各條規定實施獎懲。

　　2、公司領導對能源浪費現象有權責成能源管理部門追究當事者責任。

　　3、由集團公司監事會對當事者進行考核、獎懲。

　　第十四條、獎懲制度

　　1、有下列情況之一者應得到通報表彰和獎勵

　　1對能源管理或節能工作成績突出者。

　　2對節能有發明創造或提出合理化建議并有成果者。

　　2、發現盜竊、浪費能源現象，能積極制止并報能源管理部門者，查實后予以500-1000元獎勵。

　　3、有下列情況者按制度進行懲罰。

　　1完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。

　　2因違犯操作規程，造成事故，浪費能源者。

　　3所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。

　　4、懲罰形式

　　1通報批評、罰款。

　　2降級、降職。

　　第十五條、有下列行為之一的，處以500-20xx元罰款，納入公司工作質量考核。

　　1、供能單位和用戶單位因管理不善造成嚴重跑、冒、滴、漏，而不及時處理的。

　　2、各用戶單位照明燈有長明燈現象，有盜竊、浪費能源現象。

　　3、各用戶單位違規使用電爐子、電熱板、電暖風、電熱棒等大功率用電器的，沒收器具。

　　4、逾期30天不交納能耗費的用戶，除每天按費用總額的百分之五進行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費的用戶，停止供能。

　　第十六條、有下列行為之一的，處以20xx-3000元罰款，納入公司工作質量考核。

　　1、接到違章、浪費用能整改通知書，沒有限期整改，或無正當理由在規定整改之日未完成的。

　　2、未辦理審批手續而私自增加容量和增添設備者，未經公司同意而向第三者二次轉供者，已經停供又未辦理復用手續而擅自使用者。

　　3、不服從能源管理部門、生產調度部門管理，不按規定執行電力分配制度的。

　　第十七條、故意破壞供能設備、設施的行為，造成能源浪費、計量失準的，處以20xx-5000元罰款，納入公司工作質量考核。

　　第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動表封印或用其它方法致使表計不準者，其行為視同盜竊用能，除按規定追繳能耗費外，處以500-20xx元罰款。

　　五、附則

　　第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關法規和公司有關規定執行。

　　第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準。

　　第二十一條、本規定自xx年10月21日起執行。

能源管理管理制度15

　　酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經理需直接領導安排各種節能措施。工程部應進行每月的能耗統計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節約措施:

　　1 對無功功率進行補償以提高功率因數,功率因數應控制在0.9以上。

　　2 對供電網絡進行電流平衡調節,低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。

　　3 空調制冷系統應根據現場環境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質,以提高制冷系統的運行效率,對于宴會廳 小時營業場所可采取提前送風,營業結束前半小時減少送風量以節能。

　　4 照明節電要求光源,燈具的高效節能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制。

　　5 對酒店各部門負責人員進行節能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節約能源的`節能意識。

　　酒店實用節能方法之電能節約

　　1.確保供電系統的功率因數在0。95-1之間,

　　2.空調的各種水泵(上自控變頻調速,40hz滿足最大負荷,30kw/每小時節電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調速器平均無故障運行5年,如在3年內可收回投資干得過)

　　3.空調主機的運行參數設定與運行時間(空調主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據天氣調整主機出水溫度,及夜間關機。)

　　4.空調新風系統的運行時間(安裝鐘控,消峰填谷)

　　5.排水系統的水位調整

　　6.生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調整

　　7.公共區的照明系統運行時間與運行電壓調整(二級管降壓)

　　8.洗衣房工作時間的調整(消峰填谷,空壓機每班排水)

　　9.廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調整

　　10.電梯提升速率的調整

　　11.變頻設備的使用

　　12.廚房電加熱設備溫度的調整(電扒板溫度,上色機溫度,洗碗機溫度,冷庫冷凝器定時清洗改善通風等)

　　13.空調水處理的重要性(提高熱效率)

　　14.充分利用bas系統合理設置各點參數。

　　15.空調系統冬季由單獨供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。

　　16.客房選用節能鑰匙開關(見圖,自制)

　　17.供水系統與消防系統安裝穩壓罐,或節門調整(減少頻繁啟動)

　　18.底下車庫的合理照明

　　19.走道燈的控制,(聲控,紅外線控制,消防集中控制)

　　20.在大小會議室改造增加小型制冷機組,利用原集中空調管路,用導換節門的方法,在春秋兩季時提供冷源。或改造增大新風量解決,從而避免春秋季節會議人多時開起制冷主機。

　　工程部節能技術:空調設備的節能

　　1、加設冰蓄冷系統

　　冰蓄能系統即:建筑物在使用空調時所需冷負荷的全部或者一部分在非使用空調時間制備好,將其能量蓄存起來供空調時使用。

　　該系統主機所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時用電,而在高峰時少用或不用電能--平衡電網峰谷荷,減緩電廠和供配電設施的建設,是一種值得推薦的節能方法。通過杭州市幾個工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實踐表明該系統節能(經濟指標)可在25-35%之間。

　　2、變頻技術的應用

　　隨著控制技術的發展,不同類型的冷水機組都有較完善的自動控制調節裝置,能隨負荷變化自動調節運行狀況,保持高效率運行。

　　對空調機組、末端設備和水泵等設備采用變頻控制,可以使該部分設備的能耗減少30%以上。

　　3、優化空調機組和末端設備的選擇

　　國產風機盤管從總體水平看與國外同類產品相比差不多,但與國外先進水平比較,主要差距是耗電量、盤管重量和噪聲方面。

　　因此設計中一定注意選用重量輕,單位風機功率供冷(熱)量大的機組。空調機組應該選用機組風機風量、風壓匹配合理,漏風量少,空氣輸送系數大的機組

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