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激勵員工的演講稿

時間：2024-06-17 16:45:01 講話稿我要投稿

激勵員工的演講稿

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。現如今，演講稿使用的情況越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的激勵員工的演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

激勵員工的演講稿

激勵員工的演講稿1

各位領導、各位朋友：

　　企業的發展需要制定科學的、具體的、可實際操作的企業管理目標體系，這就需要通過明確責任的目標管理，實現以效益為核心的管理體系；通過具體規范的管理流程，建立以制度為基礎的管理體制；通過績效考核體系，建立以貢獻為主導的管理方式；通過比能力的價值導向，營造以人為本的企業發展氛圍，使得我們企業在發展過程中所制定的各個口號、目標得以實現，創造可持續發展長富久安的大型集團企業。

　　所謂績效管理具體是指為實現企業組織的發展戰略和目標，采用科學的方法，通過對員工和各部門行為表現、勞動態度、工作業績以及綜合素質的全面監測、考核、分析和評價，推動員工和各部門做出有利于目標達成行為的過程。績效管理強調員工績效和組織績效有機結合，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面，最終實現組織總體效率和效能上升；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。

　　影響績效管理效能提升的因素主要來自三方面，即組織、領導和員工。實行績效管理首先需要組織制定一個有效可行的績效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績效管理效能，譬如績效的改進、員工及各部門的行為激勵、人事的調整、工資的發放以及員工培訓。領導的作用是幫助以及和下屬建立職業工作關系，闡述對下屬的期望，了解下屬對其職責、目標、任務的看法，取得下屬對企業發展及領導的看法和建議等等。員工的作用是首先明確自己的職責和目標，以工作業績得到領導的認可和工資及獎勵，通過績效考核體系提升自己的工作技能和在公司內的地位等等。實行績效管理所產生的作用是使組織的效益成倍增長，成本不斷降低，公司的業績增加，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門的工作標準化、程序化，給員工一個公平競爭、責任明確、工作起來踏實的工作環境。

　　績效管理的流程是這樣的：

　　1、績效標準；

　　2、績效監控；

　　3、績效考核；

　　4、績效反饋；

　　5、績效改進。

　　我處室主要負責公司新上、改擴建項目及車間主設備技術改造工作，實行績效管理不僅是必要的還是必須的。以往為了使公司各新上及改擴建項目及時投產

　　達效，在公司各級領導的關懷和幫助下，技改全體人員在項目基礎施工開始時就全體齊動員，具體分工，各方協調，一切為項目服務，自始至終，力促項目盡早開機運行并達產達效。通過這次學習，使我對績效管理有了深刻的認識，更深刻認識到績效管理在日常管理工作中的重要性，績效管理是一個系統的管理流程，必須全面布局，統籌分工，責任明確，有條不紊的開展工作。結合這次的學習體會，在以后的工作中，對技改人員實行目標管理，具體分工，績效考核，并相互監督，傾聽員工意見，出現問題及時處理，以期按計劃完成各項工作，力促各新上及改擴建項目如期完工并達產達效。

　　在績效管理模型中，激勵效應起著非常重要的作用，激勵效應取決于目標效價和期望值的乘積。目標效價指的.是目標達成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度；期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兌現獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個方面可能性都非常大，期望值才足夠高。員工激勵是一個以人為本的工作理念，對員工在日常工作中進行激勵，能夠充分發揮個人的工作能力，有效提高個人素質，造就良性的工作環境，以期能夠更好的做好各項工作，推進項目進展，使企業目標向更高層次邁進。對員工激勵，方式有目標激勵、績效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等。但具體對待某個人，首先應先分析其人性，比如其為人處世的態度、世界觀、喜好等等，然后采用適合的激勵方式，可以采取目標激勵和其他激勵方式并用，力促其完滿完成各項工作任務。

　　總之，績效管理是一個系統的肌體，需要全員參與，通過績效管理和有效地員工激勵將員工工作活動與企業組織戰略目標聯系在一起并通過提高員工績效來提高企業組織整體績效，使企業戰略目標得以實現。

激勵員工的演講稿2

尊敬的各位員工們：

　　大家好！今天我非常榮幸能夠站在這里，向大家致以最誠摯的感謝和鼓勵。作為一名領導者，我深知員工的辛勤付出和努力對組織的重要性。因此，我希望通過今天的演講，能夠給大家帶來一些激勵和正能量。

　　1. 重視員工的貢獻

　　首先，我要強調的是，作為領導者，我們必須要重視每一位員工的貢獻。每個人在自己的崗位上都有他們獨特的價值和能力，而這些價值和能力正是組織成功的關鍵。因此，我們要學會發現和贊賞員工的優點和成就，讓他們感受到他們的工作是有價值和意義的。

　　2. 給予合理的獎勵和認可

　　除了重視員工的貢獻外，我們還需要給予合理的獎勵和認可。獎勵不一定是物質上的，也可以是口頭表揚、提拔晉升、培訓機會等。這些獎勵和認可能夠讓員工感到自己的努力被看到和賞識，激發他們更大的工作動力和創造力。

　　3. 提供良好的工作環境

　　良好的工作環境對于員工的激勵和發展至關重要。一個舒適、和諧的`工作環境能夠讓員工感到愉悅和安心，從而更加專注和投入到工作中。因此，我們要努力營造一個積極向上、互相尊重和支持的團隊氛圍，為員工提供一個良好的工作環境。

　　4. 提供發展機會和挑戰

　　除了提供良好的工作環境外，我們還應該給員工提供發展機會和挑戰。員工希望能夠不斷學習和成長，不斷提升自己的能力和水平。因此，作為領導者，我們要為員工提供培訓、學習和成長的機會，讓他們能夠充分發揮自己的潛力，實現自己的價值。

　　5. 建立有效的溝通渠道

　　建立有效的溝通渠道是激勵員工的重要一環。良好的溝通能夠消除誤解、增進理解，促進團隊的凝聚力和合作精神。因此，我們要注重與員工的溝通，關心他們的需求和想法，及時解決問題和提供支持，讓員工感受到我們的關懷和支持。

　　尊敬的員工們，我相信每個人都擁有巨大的潛力和能力。只要我們給予員工足夠的鼓勵和支持，他們就能夠取得更大的成就。讓我們一起努力，為實現個人和組織的共同目標而奮斗！

　　謝謝大家！

激勵員工的演講稿3

各位領導、各位同事：

　　今天在座的大部分是年輕員工。我想問大家一個問題：你們為公司的生產發展做好了準備嗎？也許你會說，我只是一個普通的員工，能做的有限。但是，我們每個人的愛崗敬業的實際行動將成為公司發展壯大的堅實基礎。

　　人生需要有目標和發展方向，更需要有謀生的依托。有一個古老的故事：中古時代，一位工頭到工地去，詢問工人們對工作的感受。他問第一個工人：“你在做什么？”工人回答：“我在用這粗笨的工具劈這些要命的大石頭，然后照老板的.指示將它們堆在一起。這份工作真令我厭煩得要死了！”工頭轉向第二個工人，問同樣的問題。這個工人回答：“我正在按照一定的形狀切削這些石頭，然后按照建筑師的計劃組合起來。這份工作相當辛苦，但我可以賺到5法郎，好養家糊口！”工頭的心情振奮了些，他又問第三個人：“你在做什么？”

　　這位工人興高采烈地說著：“你看不出來嗎？我正在建造一座大教堂！”工作帶給我們的不僅僅是金錢，更多的是意義和追求。在辦公室工作近一年，我獲得了友誼，同時也提高了認知能力和承受能力。在下沙，我時刻牢記：工作就是工作，生活就是生活，要做好本職工作，把每個小事做好，抓緊每分每秒的時間，過簡單快樂的生活。

　　古人說：“不積跬步，無以致千里；不善小事，何以成大器。”從小事做起，從現在做起，辦公室工作雖默默無聞，但是我們的奉獻使事業得以進步。辦公室工作光榮在于我們為人民服務，每一件事情都在為幾萬人民服務。我們代表著縣委和辦公室的形象，因此感到無限的光榮。正是寄于這種光榮，我們百倍地努力，忘我地工作，即使帶病堅持工作，拋開名利。

　　我是一名普通的辦公室文員，沒有突出的工作成績，甚至有點膽小和靦腆。但是我時刻保持著工作激情，為公司的發展而興奮不已，積極響應公司的步伐，自豪地成為家苑房屋換居中心的工作人員。

　　我既工作又研究。要讓一條直線變短，方法是在它下方畫一條更長的直線！只有比較對比才能使自己走得更遠。要想更勝一籌，就只有不斷發展和完善自我。作為文員，我也要勇于研究，敢于超越！

　　我快樂并且充實地生活著。快樂是一種美德，因為它不僅表現出我對工作的欣賞和贊美，還給周圍的同事帶來了溫暖和輕松的氛圍！在工作中，我們更要以樂觀的心態去面對遇到的問題。當你在工作中偶然走神，看著窗外的藍天，暢想一次美麗的約會或回憶童年的趣事，這種小小的刺激就像在煩悶的心情里加入了一點調味劑，平淡的生活即刻有了滋味，有了色彩。在工作這個大家庭里并不缺少快樂，工作內容富有挑戰性，生活也是多姿多彩的。

激勵員工的演講稿4

　　管理團隊需要真誠的贊美、團隊領導不要吝嗇對員工的贊美、因為贊美是世界上最動聽的語言，一句贊美要比批評十句更管用、真正成功的團隊管理者，是那些善于恰當地贊美員工，肯定員工的人、因為贊美可以激發員工的熱情，挖掘出員工的潛能、他們知道，在贊美員工的時候，他們自己離成功也就更近了一步、在企業中，當管理者為員工搖旗吶喊時，員工會被這種認可和贊賞所感動，自然而然產生積極進取的精神，從而將自己的聰明才智充分地發揮出來，為企業多作貢獻、每個人都希望得到贊美。

　　林肯曾經說過：每個人都希望得到贊美、20世紀最著名的美國心理學家威廉占姆斯發現，人類本性中最深記得的渴求就是贊美、

　　一天，卡耐基去郵局寄掛號信、年復一年從事著單調工作的郵局辦事員顯得很不耐煩，服務態度很差、當她給卡耐基的信件稱重時，卡耐基對她稱贊道“真希望我也有你這樣的頭發、辦事員驚訝地看著卡而基，接著臉上泛出微笑，熱情周到地為卡耐基服務、卡耐基的一句稱贊，改變了服務員的工作態度，使他得到了良好的服務、稱贊可以給平凡的生活帶來溫暖和歡樂，可以給人們的心田帶來寸露甘霖，給人帶來鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量……

　　稱贊不僅可以增強人們的自信心，還有延長生命的功能、心理學家認為，使一個人發揮最大能力的方法是贊賞和鼓勵、在生活中，大多數人希望自身的價值得到社會的承認，希望別人欣賞和稱贊自己、所以，能否獲得稱贊，以及獲得稱贊的程度，便成了衡量一個人社會價值的標尺，每個人都希望在稱贊中實現自身的價值、團隊中的員工們也不例外、贊美下屬，團隊領導者千萬不要吝嗇自己的語言，真誠地贊美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法、贊美是對員工最有效的激勵。

　　對團隊成員在工作中優良表現和取得的良好績效，團隊領導者別忘了及時予以肯定與贊美、一方面，這是團隊領導應該做的事情，當某個人做某件事做得好時，他應該得到你的贊許、另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人夸獎你嗎？

　　美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在贊美聲中與員工打成一片的、她認為、贊美是激勵下屬最有交效的方式，也是上下溝通中最有效果的手段，因為每位員工都需要贊美，只要你認真尋找，就會發現，許多運用贊美的機會就在你的面前、該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝福卡、每個新到公司的員工，第一個月內便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工，都會受到瑪麗凱格外的禮遇，每一次，她真誠的贊美都會深得人心、這主要歸功于她有效的贊美策略、瑪麗凱說過我們承認員工需要被肯定，所以我們就盡可能給人肯定，她不僅是這樣說的事實上也是這樣做的，她的確曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣，鉆石等許多珍貴的獎品給她的業績最好的推銷員、但她更貴重的獎品是不值幾毛錢的彩帶、她要業績好的員工站到臺上接受大家的歡呼贊美，她頒布給他們獎狀來肯定這些業績超群的人，并且親自隨時召見他們，給他們以鼓勵、瑪麗凱覺得，最強有力的一種肯定方式是不需要花錢的，那就是贊美，并且稱之為贊美使別人成功的原則、她認為沒有比贊美和肯定更能使人反應強烈的東西了，她曾經說過我認為你應該盡量可能地隨時稱贊別人，這有如甘霖降在久旱的森林、她的這些話很符合心理學的原則、著名心理學家史金納說過，要想達到最大的誘因效果，你應盡可能在行為發生后立即加以贊美、贊美是對員工最有效的激勵、正因為贊美是合乎人性的領導法則、每個人都有自己的自尊，都希望得到別人的贊許、對員工適當得體的贊美，會使員工感到很開心，很快樂，進而提升他們的主人翁意識與強烈的進取心、恰到好處地扣高帽。

　　常言道：十句好話能成事一句壞話事不成、高帽誰都喜歡戴，恭維話人人都愛聽，這是人們的共同心理、恰如其分的適當恭維肯定會讓別人精神愉悅，贏得他們的信任和好感、

　　身為團隊管理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關系帶來意想不到的好處，有力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵、讓他們精神抖擻，自信地去完成領導交給他們的任務。

　　瑪麗凱經營的化妝品公司在全世界都亨有盛譽、在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中，就提到了高帽子的藝術、有一次，公司跳槽新來的業務員在跑營銷屢遭失敗后，對自己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心、瑪麗凱得知此事后，對自己的營銷員并對他說：聽我前任老板提起你，說你是很有闖勁的小伙子、他認為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢、這一番話，把小伙子心頭那快熄滅的希望之火又重新點燃了、果然，這位小伙子在冷靜地對市場進行了研究分析后，終于在自己的營銷工作上打出了一個出口、獲得了成功、其實瑪麗凱根本就沒有與什么前任老板談過話，但借助贊揚這頂高帽子卻神奇地讓這位業務員找回了自尊與丟失的自信、為了捍衛榮譽與尊嚴，他終于背水一戰作了最后的一搏，最終以再次的成功增強了自己的'自信心。

　　團隊管理中的扣高帽，并不是那種不切實的夸大阿諛奉承溜須拍馬、在某種程度上，若是團隊領導能用高帽子，定能讓員工重新重視自己，樹立一個自信的自我、

　　贊揚可以改變一個人，會使先進更行進，落后變先進，可以有效地激勵員工，贊揚是催人向上的最好動力、人的生活離不開贊揚、那些被自卑感壓倒的人，那些謹小慎微，猜疑心重的人，往往就是因為少年時代缺少了贊揚、贊揚對于人類的靈魂而言就像陽光，沒有它，人是無法開花結果的。

　　千萬不要認為沒有必要去贊揚員工、如果團隊領導善于發現員工身上的閃光點，并加以贊揚，就能有效地激勵員工為企業工作，同時，領導者也會感受到生活的恩賜，員工努力的工作讓領導者收獲成功的果實。

　　在內部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長

　　韋爾奇曾經從實踐中總結得出，大多數成功的管理者認識到：成功的團隊來自于區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不斷提高標準、但有一種誤區就是認為團隊內部不能競爭，否則就稱不上是團隊、其實，團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現并不斷強化的、這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與團隊外部的競爭、事實上，團隊同樣需要有競爭、

　　在團隊內部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯、若一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發現無論是干多干少，干好干壞，結果都是一樣的，每一個成員都享有同等的待遇，那么他的熱情就會減退，在失望，消沉后最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子、通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性，創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。

　　喚起員工的競爭意識

　　調動每個人的積極性，使每一個員工都忙碌起來，這是每一個團隊管理者所希望的、要做到這一點，就要在團隊內部適時引入競爭機制，喚起員工之間的競爭意識，讓員工在良性競爭中成長、競爭是激勵員工的最有效手段，心理學家的實驗表明，競爭可以增加百分之五十或更大的創造力、人人都有一種不甘落后，以落后為恥的心理，而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離，從而激勵員工的上進心，沒有壓力，人的潛力很大程度上將處于被壓抑狀態，若團隊如此，則團隊就會沒有活力、每一個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望站在比別人更優越的地位上，或自己被當成重要的人物，從心理學上來說，這種潛在心理就是自我優越的欲望、有了這種欲望之后，人類才會努力成長，這種欲望也正是構成人類干勁的基本元素、這種自我優越的欲望，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特別鮮明、只要能利用這種心理，并設立一個競爭的對象，讓對方知道競爭的存在，就一定有成功地激發起一個人的強烈的競爭意識、

　　史密斯在美國加州經營了好幾家工廠、但其中一個廠子的業績始終很差，廠子里工人也都沒有干勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產品質量低劣，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產品質量低劣，消費者的抱怨和投訴不斷、該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見效果、

　　于是，史密斯決定親自出馬解決這個難題、這個工廠采用晝夜兩班輪流工作制，史密斯在日班下班的時候，在工廠門口攔住一個正要下班的工人：你們這一班今天制造了幾部暖氣機、六部工人答，史密斯不說一句話，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯數六字，然后離開了、夜班工人班時看到地板上那個六字，就問這是什么意思、大老板今天來這了，那位日班工作的員工說，他問我們制造了幾部暖氣機，我們說六部，他就把它寫在了地板上、

　　第二天早上，史密斯又來到工廠、看到夜班工人已把六擦掉，寫上一個大大的七字，就滿意地離開了、日班工人第二天早上來上班時，當然看到了那個大大的七字、一個愛激動的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強，我們要讓他們看看到底是誰強、他們加緊工作，那晚他們下班之后，留下一個頗具威脅的十字、就這樣，兩班工人競爭起來、不久之后，這家產量一直落后的工廠終于超過了其他工廠、

　　僅僅用一個小小的數字六就改變了工廠的面貌，這個小小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情、史密斯的高明之處在于喚醒了工人的競爭意識，以此來激發起員工的工作能力、

　　在部屬的管理中引入競爭機制，讓員工都有競爭的意念并能投入到競爭之中，企業的活力將永不衰竭、業績永遠是比出來的，只有通過不斷競爭，員工才會激發他全部的潛能、兩個人跑步要比一個人跑步輕松，競爭可以將人的榮譽感激發出來、要想讓團隊更優秀，除了設計一套加強凝聚力的制度外，引入競爭機制非常重要、人都有惰性，可是當競爭性表現出來的時候，為了團隊的榮譽奮力一搏的時候，他的全身的潛能都會迸發出來、

　　讓員工在良性競爭中成長

　　每個人對美好的事物都有羨慕之心、這種羨慕之情來源于對別人擁有而自己沒有的好的東西的向往、有的員工羨慕別人的長處，就會鞭策自己，努力工作，刻苦學習趕超對方、這種人會把羨慕渴求的心理轉化為學習工作的動力通過與同事的競爭來縮短彼此間能力的差距、這種良性競爭對團隊有很大的好處，它能促使團隊內的員工之間形成你追我趕的學習，工作氣氛，每個人都積極思索著如何提高自己的能力，掌握更多的技能，從而取得更大的成就、這樣一來，整個團隊的整體水平就會不斷提高，充滿生機與活力、但并不是所有的人都明白，臨淵羨魚，不如退而結網的道理，有的人會由羨慕轉忌妒，甚至是嫉恨、這種人不但自己不思進取，相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強的人，通過使絆，誣蔑等手段只會影響先進者的積極性，使得團隊內人心惶惶，員工之間戒備心變強，提高警惕以免被暗箭所傷、如果整個團隊內長時間形成了這樣的氣氛，那么員工的很大一部分時間與精力都會耗費在處理人際關系上、就是管理者也會被如潮而來的相互揭發，抱怨給淹沒，這樣的團隊還能有什么指望呢？

　　管理者是團隊的核心與希望，一定要留心團隊內的氣氛，要能認識到，下屬之間肯定會存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，主管的職責就是要遏制下屬之間的惡性競爭，積極引導他們之間的良性競爭、

　　企業就好比一臺大機器，每個員工都是機器的一個組成部分、管理者的職責就是激勵這臺大機器的各個部分，引導員工們進行良性競爭，讓大家心往一處想，力往一處使、只有這樣，員工的工作能力才會越來越強，公司這臺大機器才能越轉越好。

激勵員工的演講稿5

各位大家：

　　今日我將與大家一起共享《制造你的將來，設定和達成目標的新方法》好不好。那現在開頭吧！今日這個話題，我們將給到一些有用、有效的練習，監督你真正去做，我會引導你的心靈，集中你全部的精力，所以現在從始不要去想那些無關的事情。

　　我想請問下大家，你的人生目標是什么？比如你想掙多少錢？想開多少份戶？有多少入金？等等。事實上剛才有人說我要我想說這不行能，我問這位帥哥，你有過方案沒有？有沒有給自己制造壓力？你的動力源在哪里？請現在回答我。那今日我來關心你去實現個目標好不好？

　　現在請大家用1分鐘的時間回到自己的坐位，拿出你的筆記本翻到空白頁。現在我要你隨便發揮自己的腦子思維，想象并在日記本上寫下《個人成長的目標、如業績方面、人脈方面、物質方面》，給你們5分鐘時間：要快，比如：你想成為什么樣的人？你要什么？生涯規劃是什么？3年、5年、10年、或者20年你將轉變什么？想去什么地方旅游。當你寫的時候，你想得到什么樣的心情？交什么樣的伴侶？需要什么樣的家庭？想與什么樣的人共事？是否想成為銷售冠軍？我的個人收入是多少？想開多少份戶？入多少金？交多少位客戶？邀約多少人進呱呱？反正自己想怎么寫就怎么寫？你的價值觀是什么？加多少好友？好，時間到（停下）太好了！太棒了！我們現在是不是列出了許多目標呢？（是）實在太棒了。現在請你在剛才寫下的目標后面填上你方案什么時候去完成它？比如：1年內完成在后面寫1，2年內完成在后面寫2目標沒有期限，永久也不會實現。

　　現在請選擇強有力的業績3個目標，并寫出來你將1年內要完成它的理由，堅決完成的理由，現在你寫下3個你明年去完成的目標。

　　下一個寫下物質目標，開頭吧，你們有3分鐘的時間，如：你想有輛車，想在深圳買棟房，想擁有游艇，在10年或20年后想要的你想擁有的，是否有些夸張的目標，直升機，私人會所，太平洋小島，送給父母的禮物，（呼）一個廚師辦一家人做些豐富晚餐，傭人、私人保安。

　　好！（停）你已經列下了物質目標，你寫了許多，你是否覺得很好玩，甚至你會說：“說得簡單”是的，的確很難，但我會要求你按你上面所寫的《個人成長目標》一步一步去實現它。我要你按挨次（按部就班）去行動。去寫下你承諾的目標，1個月、1年、3年、5年完成的目標。當我們寫下這些目標后，事實上我也不知道合不合理。到了期限也不知道能不能實現，重要的是你也不知道怎么去完成這些目標或者看時間夠不夠，可是你是否要堅決的去完成它，你承諾越多，你就能夠越早完成目標。

　　好了，到現在為止。覺得對自己有所關心或有點覺悟的，請舉手示意一下。好，手放下！

　　很好！太棒了！現在我們來完成最終一個練習。寫下一年內必需完成的經濟目標。并在后面注明為什么你要在一年內完成它們的理由。讓你把它寫下來，是讓它成為足夠推動你去完成的理由。你已寫了幾個很明確的目標。并各有各的理由，還要在一年內完成的決心。我想請問：假如這幾個目標你都在一年內可以完成，你有什么感覺。假如你在生活的某些地方得到了成長，假如你得到了你想要的一切結果，有了肯定的經濟承受力量，你會對你自己有什么看法。你對生活、對樂趣、對生命，以及設立的目標完成的力量，有什么見解。想想看，假如你的目標設立得不夠清晰，或需要更好更大的目標，并回頭去探討它們或是找到更好的理由。假如你已清晰自己的想法，你就擁有達到目標的途徑了。當然，你會以這幾個目標為持之以恒的基本導向。你更會每天去檢測完成他們的`程度，你會把這幾個目標寫在日記本或者寫在很惹眼、很簡單看到的地方。這樣你就有了工作的熱忱和動力，這樣好不好（好）。現在我要你們立刻行動，在沒有完成它之前，決不要輕意放棄它。假如你的目標里有，我要開戶、入金，那么從現在開頭你得拿起電話或打開對你的客戶說出你讓他開戶的理由。為什么要他開戶，對不對（對）。你會使出你的渾身解數，充分利用你的勸說力量和你潛意識力量讓客戶開戶。假如你的目標是拿高薪或買輛車什么的，那么也請你拿起你的電話或打開電腦與你的客戶溝通，是不是（是）。所以今日將是你人生的一個轉折點，是你最勞碌的一天，也是你幻想的開啟。

　　要立刻去做！我要你享受你工作的壓力和樂趣，保持競爭和熱忱，你將會在我這里學到從來沒有聽過的隱秘。感謝！

激勵員工的演講稿6

各位領導、各位工友：

　　xx年是個不平凡的一年，這一年我們經受了全球經濟危機風暴的洗禮，但我們企業在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!

　　xx年已經結束，面臨的xx年又是一個嚴峻的考驗，全球經濟危機將進一步影響我國，而這種影響不是短時間內就可以消逝的。我們企業是一個跟建筑業相配套的企業，經濟危機對建筑業的影響必定會波及我們企業經濟的進展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業內部的管理機制也嚴峻影響和制約了我們企業進展的進度。面對這樣的困難，作為我們企業的一員，你們該怎么去做呢?

　　對企業而言，你們是企業最珍貴的財寶;對你們而言，企業就是你們的家。所以，企業跟你們是水跟魚的關系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的力量，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業這個大家庭好，我們自己首先要做好每一件事，自己做好了，企業這個大家庭才會好。

　　我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支，那我們的收入來自哪里?是怎么產生的'，你們有想過嗎?

　　企業經濟效益的產生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了，企業才有效益，企業才有力量去支付我們職工的工資及其他待遇。假如說質量是企業的生命，那么質量和產量就是你們工資及其他待遇的保障。

　　我常常聽我們的職工在埋怨工資待遇不高，一味的要求企業給你們增加工資，但我不知道你們是否有想過，企業要進展就必需要積累資金，而企業所需的進展資金就來自產品利潤，利潤是靠我們大家一起去制造的。假如大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業和自己的利益一心的去工作，我們的企業就能長足進展。我們的企業進展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。假如每個人都有自私的想法，我們的企業就永久進展不了，我們的工資待遇就永久提高不了，我們的后勤保障就永久無法實施。 xx年，我們公司就涌現了很多為了工作而無私奉獻的干部。如我們生產部部長葉健偉、車間主任王長林、設計科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學習的好榜樣。為了生產，他們日以繼夜、不知疲憊的工作。一年來，不知他們加了多少個夜班!我只知道他們常常加班，但他們從來不提工資待遇的問題。假如全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔憂企業進展的問題了。

　　除了他們無私奉獻外，還有值得我們學習的可愛的職工，他們一樣悄悄的為公司忘我工作。例如，機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻的工友，我們的公司才可以穩步的進展。

　　還有以技術好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學習的好榜樣。

　　當然，上面我提到的僅僅是表現突出的一部分領導和工友，還有許多在悄悄無聞地工作而沒有被我發覺的工友，今日我就不一一例舉了。我信任有了他們作為我們企業的榜樣，我們的企業就能更快更好的進展。

激勵員工的演講稿7

尊敬的各位領導，親愛的各位家人：

　　大家上午好！

　　每一次挑戰都是我們的一次機會，為什么這么說呢？大家想一想，挑戰對于每個人來說是不是都是難的，對于每個公司來說也都是一個難關，那么這就證明我們的機會是均等的，我們每個人都有可能先把這個難關攻破。站在同一起跑線上的我們，有著一樣的機遇，一樣的可能，這又怎么不會是一次更好的機會呢？所以面對現在這個共同的挑戰，我認為我們更應該團結一心，做好戰斗準備，在這次挑戰中突破極限，盡快贏取成功。

　　想要打敗每一次挑戰或者說是磨難，我們都需要一顆堅定的心，這是我們在這個崗位上首先要去做的一件事情，該怎么去做，我想不同崗位都會有各自的安排，我們每個人也會有自己的計劃，但是在我們做事的時候，我們不能只想著快速的抵達一個結果，更應該在這個過程當中多去總結和吸收，什么東西是我們可以運用的，什么東西是我們可以去學習的。這些都是我們成長當中最為有提升空間的一部分。

　　親愛的家人們，下半年就要開啟了，今年差不多也已經過了半年了，那么這半年的時間里，我們或許收獲了，或許也經歷了一些失敗，但是這些都已經不重要了，最重要的就是我們的未來，最重要的是接下來即將前往的路。往后時光里，仍然有太多的機會在等待著我們，或許現在的我們無法察覺到這些機遇，但是如若我們堅定一些，帶著一個好的`目標和心態出發，我想接下來的日子就會更加明媚，也會更加的充滿期待。

　　說再多都不如去動手做一做，什么事情只有去嘗試做一做了，才會知道這甜頭是一個什么樣的味道。我們各個崗位現在都已經承擔了一定的壓力，盡管這讓我們感到有一些疲憊，但是我相信我們能夠一起把這壓力扛下來，并且為自己打造好一幅更加堅硬的盔甲。親愛的各位同事，這條遠航的船帆即將起航，我們作為同行之人，希望在未來的時光之中我們依舊可以相伴同行，互幫互助，把握好每一次機會，也珍惜身處的平臺，讓我們一起把內心的希望拋向天空，最美麗的希冀放進明天，我相信，未來之日，便是我們成功之時！讓我們逆著這暗涌前行吧！

　　我的演講完畢，感謝各位！

激勵員工的演講稿8

尊敬的領導，各位來賓：

　　大家下午好！

　　在這個大地回春、萬物復蘇的季節，展現XX廣大黨員群眾精神風采的“創先爭優”的活動在廣袤的江淮大地上大張旗鼓地開展著。自古就是改革和創新在推動世界文明不斷發展前進。早在五千年前我們的老祖宗就在《易經》中說道：“窮則變，變則通，通則達。”這里“窮”是指停滯不前的困境，“變”是指改革和創新，“通”和“達”則是指順利銜接新的思路和局面。這句話告訴我們立足于現狀，通過對事物改革和創新，才能促進其可持續發展。縱觀人類文明史，從茹毛飲血、巢居***處的荒蠻歲月到實現四化、翱翔太空的高度文明的今天，正是由于人類內心不滿足于現狀的意識激發了改革和創造的原動力，推動著歷史的車輪滾滾前行。

　　就拿我們第四黨支部來說，這個支部領導登記結算部和資產治理部，兩個部分都是公司的新設部分，年輕人多，干勁十足、朝氣蓬勃。登記結算部作為后臺部分，承擔著繁雜的賬戶設立、登記存管、客戶資金的清算交收工作。近期，隨著公司45家升級和新設的營業部正式投進運營，登記結算部的工作量成倍增加，在保質保量完成原有工作的同時，他們每個人都自覺自愿地加大時間和精力的投進，默默地支持起整個公司的賬戶、清算業務穩定運作。資產治理部是公司的業務部分，他們治理客戶委托的資產，將其投資于證券市場以實現客戶資產的保值增值。資管業務金融專業化要求高、風險大、涉及層面復雜，他們背負著全公司的期看，備受矚目地打拼在業務的最前線。

　　由于工作的調動，在XX年進入設計院工作，新的崗位新的工作內容，作為公司一名普通的設計人員，我時刻關注著公司的發展。XX年，為配合公司南環儲配站遷建，東方大道7公里多的DN400中壓管道需要先行設計鋪設，院里面安排我負責牽頭設計，由于東方大道是現狀道路改造，管線經過的地形比較復雜，包括橋梁、高速公路、河道、磚瓦廠、加油站、寺廟、還有南環橋批發市場，我多次現場勘察，擬定管線走向方案及敷設方案，加班加點做好方案，與公司有關部門充分溝通，優化設計方案，按時完成設計任務。目前工程實施階段，我與甲方、施工單位及監理保持密切的協調溝通，虛心聽取甲方、施工單位及監理提出的合理建議，作出相應的變更，確保工程順利的進行，如期完成。

　　XX年，是園區中壓管網改造建設的高峰期，時間緊，任務重，在院里的安排下承接了園區湖西CBD區包括蘇繡路、蘇惠路、星海街等10條道路近10公里的中壓管道改造設計任務。方案設計階段，我冒著酷暑，騎著電瓶車奔跑在一線現場踏勘管位、擬定穿越出入土點，對各個中壓支管的位置、改造涉及的小區停氣范圍、臨時供氣管道的設置位置進行了地毯式的摸底排查，為保證改造工期不受耽擱，常常是白天在工地看現場，晚上在辦公室加班趕圖直至深夜，在業主要求的期限前提交了設計方案；為了確保安全，同時降低施工難度，多次現場比較方案，充分考慮施工區域對交通的影響、新老管道的連接方式與位置、控制閥門的安裝位置、新老管道碰接時的停氣范圍；特別是蘇繡路的管道，支管多，碰接點多，需要多次停氣碰接，影響范圍較大，現場踏勘比較方案的時間放得最多，以至于當時騎著公司的電瓶車在蘇繡路上踏勘時人家還以為燃氣集團的巡線工作怎么做到園區來了。經過多次的溝通優化，改造設計方案順利通過了港華公司的內部評審及園區規劃局的評審，目前已經完成70%的改造施工及通氣運營，千家萬戶的廚房間跳動著的藍色火焰，溫暖著每一個家庭，同時也溫暖著我，更加堅定了我不斷前進的腳步。

　　雖然被評為“十佳員工”，但我深知，我做得不夠的地方還很多，尤其是進入設計這個行業不久，有很多的東西，還需要我去學習。我會在延續自己踏實肯干的優點同時，加快腳步，虛心向前輩們學習各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進步，做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實的基礎

　　只為追逐孕育在心中長達十余年的“職業經理”夢想，隱含對以往職業的追憶，毅然將過往的榮譽和淚水拋向身后，懷著熱衷于全通宏圖偉業的赤誠之心，滿載對全通事業的美好憧憬，一頭扎進了中國民企x——x三峽x有限公司，由此踏上了x逐夢之路，開始了我逐夢人生的遠航！

　　所謂“態度”，是指我們在自身道德觀和價值觀基礎上對事物的評價和行為傾向，它是我們是非分明、選擇行為的根基和動力，更是我們在全通追逐自己夢想、鑄就輝煌人生的'決定性要素！()那么，在全通追逐夢想的路上，又是什么樣的態度可以鑄就我們的輝煌呢？

　　在路上，我們要有“建立愿景、樹立目標”的態度。

　　當沒有人要求我們、警醒我們、激勵我們的時候，而為了我們至愛的親人、為了我們追逐的夢想、為了我們肩負的使命，我們依然能自覺而出色地完成每項任務并有持續改進的習慣，這是我們在全通“全面提升產品質量、打造世界一流品牌”時最需要的一種精神，更是我們在全通追逐夢想的路上鑄就輝煌的優良品質。全通的騰飛需要的是自動自發的員工，只有甘于同船共濟、勇于知難奮進、敢于承擔責任、擅于鉆研學習、忠于團隊組織、樂于即知即行、強于傳承超越的員工，才能成為全通的脊梁。

　　作為一名普通的員工，我要用我的工作熱情往創造優良的成績，為證券事業增磚添瓦，堅信我們走過的地方灑下的是聰明和汗水，收獲的是累累碩果。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

　　我的演講完畢。財務人員競選優秀員工演講稿企業優秀員工演講稿超市員工演講稿

激勵員工的演講稿9

各位同仁：

　　大家好！

　　一個企業的創立，離不開主動勤奮、風雨同路的每位優秀員工；企業的進展，更需要簇新血液的不斷加盟。不同背景、不同閱歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理領先、誠信經營領先和做全球第一汽車標準件的目標。我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包涵了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業閱歷各異，但在企業中卻扮演著不同的角色，你們都是企業的高傲，都是企業的主子公！

　　我深深的知道，正是你們的主子翁精神，支持著你們為我們的企業靜默的'奉獻著！時常縈繞在我腦海的是為了健康城順當開業不分晝夜辛勤工作的全部同仁——這里沒有職位凹凸之別，不分是指揮若定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、靜默奉獻的一般同仁，只要為我們企業作出過奉獻，我們同樣不會遺忘！

　　企業的進展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。或許，你們的付出并不總是得到自己所滿足的回報；但是，我們要信任，只要企業進展了，我們個人才能得到進展的空間。或許，你們從事的未必是自己最寵愛的工作；但是，我們要知道，企業是一個互相協作的有機整體。企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！

　　為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示誠心的感謝和敬意！正是您們在幕后的靜默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們意料今年的全年生產量要比去年翻10倍，銷售量過億，質量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機械是人類的持續品質是企業的生命，我誠心期盼全體同仁與我們企業共同成長，期盼全體同仁對我們企業接著予以大力支持，和工作方面的協作。

　　作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財寶，你們的健康和平安，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的華蜜。我誠心盼望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創建我們企業明日的輝煌，共同共享奮斗的成果！

　　愿每一位同仁在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向勝利！

　　勝利的榮耀屬于我們企業，屬于企業的全體同仁！

　　最終，我誠心祝愿全體同仁及家屬工作順當、生活快樂、萬事如意！

　　20xx年6月5日

激勵員工的演講稿10

　　作為一個有目標的人是不會感覺到任何辛苦的，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦，大家的目標不一樣，所以每個人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不覺得苦，身體的苦又算得了什么。

　　好像我們做會銷的人，一旦選擇了目標，我們就在為達到這個目標而努力，在沒實現這個目標之前所有的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰場上，戰士在沒有沖到主峰之前腸子打出來，把它塞回去繼續打，等占領了主峰后才發現腸子不見了。這是一種精神因素，精神因素可以戰勝任何東西。當一個人的精神垮掉的時候，什么事情也做不成。所以，做事的關鍵是什么是精神，精神不可以倒！

　　20xx年，我是在做膽囊手術前去臨滄講課，在會場講課時我的衣服從里到外都濕透了。患過膽結石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫院輸液，從下午一直輸到夜里，因為那個地方醫療條件比較差，沒有好的藥劑，是靠注射xxx一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術，就是精神一直在支撐著我。

　　做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難，當你面對困難的時候，應該怎么做當你給自己設定了一個目標，你會采取什么方式去完成你的目標，去實現你的承諾，去履行你的責任我為什么去臨滄，因為秦艷麗、劉金泉兩個年輕人在那么艱苦的地方一個月創造了十幾萬的營業額。當時我的想法是他們兩個人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄。

　　我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標、有意義，任何困難都不會阻礙住我們。今天你選擇了一個事業，選擇這個事業的時候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業，賺錢不賺錢那是生意，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會把事情做好的。碰到困難就放棄，碰到風言風語就逃避，碰到別人打擊就躺下，沒有精神作支柱是絕對不行的！

　　精神也是一種信念。我覺得我們要向把會銷人網這份事業做好，關鍵在于你的信念。你是不是一定要如果一定要，就一定會得到這個結果，但是你說可要可不要，那么結果就得不到。你承諾這個月多少多少營業額，你是不是一定要，還是隨口說一說而已隨口一說是很容易的，但要想達到這個目標是說一說就可以的嗎是拍拍胸脯就可以的嗎有沒有認真地想過，有沒有認真地計劃過，你一定要的話，我相信你會想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒有決定一定要、可要可不要、無所謂，“我只是開玩笑，當時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫，為自己的不成功，為自己沒做到的事情，找出很多理由，解釋是沒有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要達到自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定會得到。

　　做會銷也如是，既然選擇了遠方就注定要風雨兼程，這才是一個會銷人應該具備的基本素質。我們各位店長如果沒有這樣的堅定信心，沒有這樣的信念的話，就沒有辦法去帶出一個團隊，就沒有人愿意追隨你，所以你的銷售就做不起來。你的員工不愿意跟你，你的顧客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起開店，這種情況下你的事業能坐起來嗎所以各位店長，你們作為所在片區的領導、帶頭人，如果自己沒有信念將一事無成；你們自己沒有一個拼勁兒，將一事無成，帶著這種習慣去做其他事，我想結果還是一樣的。

　　這個社會已經不是機會主義的社會了，在“鄧大人”讓一部分人先富起來的時代已經過去了，什么倒個鋼材、木材、做個傳銷……沒有這樣的機會了，因為社會環境已經變了。那么在這種情況下，我們不憑自己拼搏、不憑著實力、不憑著眼光、不憑著堅強的意志去做一件事情的話，再過3年、5年、10年，再回頭看看自己走過的路。曾經有一位店長跟我說過這樣一段話，他說我為什么做會銷人網，因為突然有一天我7歲的女兒問我：“爸爸，要是到你老了的時候回憶你這一輩子，你感覺到最得意的事情是什么 ”我當時愣了，我已經30多歲了，回頭想想這一輩子沒有什么得意的事情。30幾年來，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒、揚眉吐氣的事情。所以他后來找到我說，“王總，我一定要把會銷人網做起來，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情。”在兒女心中，父母是這個世界上最偉大的`人。我們也從很小的時候，看著我們的父母，覺得他們是世界上最偉大的人，等我們的小孩兒長大到30、40歲的時候，他跟你說，“爸爸、媽媽，為什么你們當年不去做點事情，為什么要在家里打麻將，為什么要在家里看還珠格格 ”這個時候你的臉面往哪放

　　你不是沒有機會，你有的是機會，并且曾經把握過一個機會，但是你沒有抓注沒有抓牢、沒有借勢而起，所以你應該讓你的子女成為你的動力。有一次我的女兒跟我一起來昆明，她跟我說，“爸爸，我覺得你們的會銷人網店鋪還是不行。”我說：“你說應該怎么樣 ”她說：“什么時候會銷人網店鋪像家樂福一樣，我就覺得你的公司是最好的了。”她給我提了更遠的目標，然后我就每天想，我的店什么時候能變成家樂福每個人都要不斷地給自己樹立目標，心里有目標行動才會有動力。沒有目標的人每天都會懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來干什么呀拋家舍業，別妻離女，每天在外面這么辛苦為什么所以我覺得每個人做事情都需要一定的精神，這種精神不倒，人就不會倒。

激勵員工的演講稿11

各位領導、各位朋友：

　　今天，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問大家一個問題：你為公司的生產發展準備好了嗎？也許你會說，我一個平常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領導的事情。在這里，我要大聲地說：你錯了！在公司的生產發展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業的實際行動必將成為公司發展壯大的堅實基礎。

　　人活在世上，總要有個人生目標，總要有個發展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。

　　記得有一個很老的故事：中古時代，法國有一位工頭到工地去，想了解工人們對工作的感覺如何！他走近第一個工人，開口問道：

　　工頭很快地避開，走向第二個工人。他提出同樣的問題，這個工人回答：

　　工頭的心情振奮了些，他又轉向第三個人，問道：

　　古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現在做起！

　　辦公室工作是默默無聞的。辦公室的工作就像一只蠟燭，當人們看到耀眼的燭光時，而總是忘記了燃燒自己軀體的蠟燭。正是在這種奉獻中，我們的工作才得以完成，我們的事業才得以進步。辦公室工作是光榮的。光榮的根源在于，我們時時處處都在為人民服務。我們做每一件事情，都直接或間接地，在為幾萬人民服務，就連我們接每一個熱線電話，我們的每一個呼吸，每一個語氣，都聯系普通百姓的心。因為我們深深地知道，我們代表著縣委的形象，代表著辦公室的形象，我們為此而感到無限的光榮。正是寄于這種光榮，我們百倍地努力，忘我地工作；正是寄于這種光榮，我們的同志帶病堅持工作；正是寄于這種光榮，我們的同志把名利拋在腦后。

　　我是一名普通的'辦公室文員，我沒有突出的工作成績，我甚至有點膽小，有點靦腆！但我時刻保持著一份工作激情，我會為公司的每一次發展而興奮不已，我會積極響應公司發展的步伐，我會自豪因為我是家苑房屋臵換中心的工作人員！

　　我工作并學習著；如何使一條直線變短，方法是在這條直線的下方劃一條比它更長的直線！只有比較對比才能使自己走得更遠，如何更勝一籌，就只有不斷發展完善自我，我作為文員也要勇于學習，敢于超越！我快樂并生活著；快樂是一種美德，因為它不但表現自己對這份工作的欣賞與贊美，也給周圍同事帶來溫暖和輕快！

　　工作著，快樂著，攜手并進，與快樂激進的我們齊發展吧！

激勵員工的演講稿12

各位友美同仁：

　　大家好！

　　x年已匆匆遠去，回首這一年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，也有過喜悅；今天，我想感謝和友美一路走來的每一位同仁，感謝您們對公司的信任，是您們的努力和堅持，讓友美在行業內嶄露頭角，取得今天的成就。

　　在這春光明媚，充滿希望和夢想的'日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情迎來了20__年的好日子：“保增長”是全球社會20__年的共同發展課題；轉變經濟發展方式，調整經濟結構，擴大內需，擴大出口，穩定物價，推行積極的財政政策和穩健的貨幣政策，防控通貨膨脹仍是國內宏觀調控的主要任務。

　　今天，我借“20__友美員工年度大會”之際，與各位同仁一起“盤點x，規劃20__”：

　　一、x年盤點：

　　1、新《飼料和飼料添加劑管理條例》頒布，20__年5月1日正式實施。

　　2、《飼料工業“十二五”發展規劃》發布。

　　3、《全國畜牧業發展第十二個五年規劃（x~20__年）》發布。

　　4、肉制品“瘦肉精”事件爆發。

　　5、中國畜牧飼料產業研究中心成立。

　　6、友美差異化營銷模式啟動：辦事處經營，市場開發九對法，散養市場開發三月霸王，豬場市場開發三步曲，豬場開發十三步法，1+8畜牧人物開發八步法，價值客戶開發九要訣，“母嬰”尖刀產品，“55、420、2+4”套餐。

　　7、友美經營“七大給力”行動：“職業精神”文化“給力”行動，“天道酬勤”勤奮“給力”行動，“軍隊、學校、家庭三情”團隊“給力”行動，“三月霸王之客戶、產品、服務三要素”市嘲給力”行動，“海軍、陸軍、空軍三軍”網絡“給力”行動，“人品、產品、服務三項”品質“給力”行動，“會議、報表、流程三模式”管理“給力”行動。

　　8、友美文化經營全動：友美文化營銷，友美晨讀堅持，友美作風體操。

　　9、友美市場結構、產品結構轉型升級聯動：母豬是源頭，斷奶是關鍵，保育是基礎；一手抓山區散戶，一手抓壩區豬場；一手抓濃料，一手抓全價料。

　　二、20__年規劃：

　　1、20__經營指導思想：全員營銷帶動“外延式增長”，全員管理提升“內涵式發展”！“提質擴銷增效降費”是友美管理的主旋律！

　　2、20__人才、市場復制戰略：

　　1）、散戶市場開發模式復制：三月霸王模式、市場開發九對法、1+8畜牧人物八步開發法、“海陸空”三軍法、總經理“直控法”、價值客戶開發九要訣、品質及品牌打造法、幫扶二重天法；

　　2）、專業戶市場開發模式復制：豬場市場開發三步曲、豬場開發九步法、豬場開發十三步法；

　　3）、渠道管理模式復制： “服務、安全、效益”合作三超越提供；一封信制作；友美經銷商顧問式管理； “幫扶客戶問卷”回訪制度；

　　4）、文化傳播模式復制：友美人目標承諾、友美人日心態管理、友美人品質承諾及誓言、師徒誓言、晨讀、作風體操、加減乘除修煉、友美文化營銷、與友美人品同行、友美人化緣壓力；

　　5）、辦事處經營模式復制；

　　6）、團隊建設模式復制：海招、慎癬勤教法； 1+8畜牧人物八步招聘法；勤奮日記法；團隊日記法；行程計劃法；短信息法；

　　3、友美人學會三看修煉：學會“站在外面看里面”；學會“站在高處看整體”；學會“站在未來看現在”；

　　4、20__友美“軍隊、學校、家庭三情”團隊戰略；

　　5、20__友美“人品、產品、服務三項”品質戰略；

　　6、20__友美人工作精神戰略；

　　x年的成績即將成為歷史，20__年又是充滿挑戰和機遇的一年，只要我們友美人眾志成城，群策群力，只要我們“順轉型、快轉身、復模式、挖價值、推套餐、提能力、做差異”落地，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實！

　　喜慶爆竹辭玉兔，吉祥梅花迎金龍，值此新春佳節到來之際，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！工作順利！萬事如意！

激勵員工的演講稿13

各位親愛的兄弟姐妹們：

　　大家好!

　　因為工作原因，很長時間沒跟大家近距離交流了，但是大家的動態我和董事長都是時刻關注的!

　　有在座各位精英加入（xxxxxx公司），是我一直倍感自豪和榮耀的事，特別是了解到全體新員工心態積極、執行力強的信息后，我對我們整個事業未來的發展更有信心，因為人才是我們的核心競爭力，持續的、強有力的團隊建設是我們未來發展的基石。

　　對所有加入（xxxxxx公司）的員工，我一直心懷感恩。那么如何回報，我覺得最好的方式是制造員工成長的制度、組織與環境！

　　猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。所以，對猛虎最大感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環境！

　　為此，我將作出最大努力!當然，這也離不開在座各位的支持，你們愿意支持我嗎?

　　相比去年創業之初的.艱辛，今年我們為大家提供了更優越的環境、更好的福利待遇以及更多的就業機會，也希望大家能夠珍惜與企業之間的緣分。

　　在培訓的這一個月時間里，除了提升自己的職業形象、學習專業知識，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強調，如果大家一如既往的表現優秀，專業過關，公司的大門永遠為你敞開。如果你認為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機會的將是你自己!機會永遠掌握在自己手中，大家認可嗎?認可的話給自己最熱烈的掌聲!

　　從大家來應聘的第一天起，我就問過很多人未來幾年的規劃，很多同事比較迷茫，那么以我幾年的經驗，給大家提個建議：

　　1-2年你們需要解決吃飯、活著的問題,技能在這個階段是重要的,能干活是必須的，否則技能就會消失掉。

　　2-3年你們需要解決定位、職位問題,這個階段學習、積累、提升自己是重要的,經驗和能力都是一步步積累來的;

　　5年內解決機會、積累、發展、創造更多價值是重要的。有夢想非常重要，有了夢想每時每刻的為之努力更重要，讓我們一起，為夢想而努力，在（xxxxxx公司）的舞臺上，成就最卓越的自己，你愿意嗎?

　　好，謝謝大家，希望大家在接下來的培訓中，時刻自我調整狀態，相信企業、相信你的領導、更重要的相信自己的選擇，共建xx、共愛xx、共享xx、共贏xx!

激勵員工的演講稿14

尊敬的各位同仁、各位會員、各產業的朋友們：

　　大家上午好！

　　從20xx年11月30日以來到目前一年了，我們工作和生產已經正常，這是我們全體從業人負，夜以繼日、共同奮斗的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了！我感謝你們為都江堰市農業及其產業的創業發展做出了貢獻！

　　一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位企業優秀員工；跟企業的發展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理水平領先、誠信經營模式領先和做標準化農業的目標提升，估供應人們日常需求的食品。

　　我們的企業好比是一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演著不同的角色，你們都是你們企業的驕傲、也是我們協會的驕傲、也是我們農業職業經理人的驕傲，都是農業企業的主力軍和主人翁！

　　我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們為我們的企業默默的奉獻著！而時常縈繞在我腦海的是為了企業健康順利發展，不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮設定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁員工，只要為我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記！

　　企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們應相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。而企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！

　　為此，我再一次向為企業辛勤工作的'全體同仁表示衷心的感謝和敬意！這正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產總產值1.2億，銷售收入1.5億，食品質量安全做到無公害，并保證了沒有退貨，因為土地和員工是企業延續品質的生命，而我衷心期待全體同仁與我們的企業共同成長，期待全體同仁對我們所有企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。

　　作為大家庭中的一員，我想對你們說：企業公司的每一位同仁都是公司企業最寶貴的財富，而你們的健康和安全，不僅維系著公司企業的興衰，更關系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明天的更輝煌，共同分享奮斗的豐碩成果！

　　愿每一位同仁在企業的領導下，共同度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，這是與企業一道走向成功和輝煌！

　　勝利的榮耀屬于我們在座企業家和農業職業經理人，屬于企業的全體同仁和員工家屬！一我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演著不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人公！

　　我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們為我們的企業默默的奉獻著！時常縈繞在我腦海的是為了健康城順利開業不分晝夜辛勤工作的所有同仁這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁，只要為我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記！

　　企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！

　　為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產量要比去年翻10倍，銷售量過億，質量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機械是人類的延續品質是企業的生命。

　　我衷心期待全體同仁與我們企業共同成長，期待全體同仁對我們企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。

　　作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮斗的成果！

　　愿每一位同仁在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功！

　　勝利的榮耀屬于我們企業，屬于企業的全體同仁！

　　最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意！

激勵員工的演講稿15

　　打開天龍的發展史，一路坎坷。一路波折，公司新一代人已不于只在地方或只在領域成就，而是把目光投向了全省乃至全國，把產業也擴展到了房產。物業。貿易多個領域，要做就要，的是爭做每個行業的領頭羊，可事是可以一帆風順的，07年百年一遇的冰災給還在修建中的天龍御園帶來了不小的麻煩，不交房的期限，不公司的信譽，是冒著寒雪加班加點的趕工程，是頂著冷風加班加點的開荒，人埋怨，人退縮，大家都，那事情。08下半年全球的經融危機更是給還在發展中的房產業當頭一棒，公司面臨著的，可就像董事長承諾的那樣，裁減一名員工，辭退同事，大家努力。一步步從艱難中走出困境，并如期還清了銀行巨額的貸款，用行動的詮釋了"誠信務實"的企業宗旨，并當前可喜的收獲，榮獲"湖南省建筑工程芙蓉獎"’湖南省十佳人防安全標準樓盤""誠信納稅先進""省優秀物業服務項目"等等獎項。。。。。

　　"開拓創新" 是的企業文化，企業文化是企業的靈魂與精髓，這是每企業都要努力去做且要長期去做的事情，公司經常組織員工一起學習，經常組織員工搞拓展活動，經常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的，員工的性，員工的力，間接的了公司整體的競爭能力。。。密不可分。合而為一的。

　　"實業報國" 是的，每企業的終極追求在考慮怎樣去回饋社會，公司每年都會資助家庭條件。成績優秀的學生，幫助學業，并的組織天龍學子拓展訓練，為今后走向社會打下的基礎。公司還經常做慈善事業，為災區捐款捐物，讓人感受到公司人性的一面。

　　公司在一步一步的發展。一點一點的，而我也公司的腳步在慢慢成長，一路上風雨同舟。同歌而行，失意過，彷徨過，掙扎過，迷茫過，可從來就放棄過，一路走了，就像和物業公司一樣，冬日里的小草，都在積蓄能量。都在蓄勢待發，一旦時機成熟，一旦春風吹來，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意。。。。

　　暢想公司的未來，在公司英明的決策與帶領下，理由不相信公司的未來會！現在不錯的成績，可要居安思危，要戒驕戒躁，向著更遠大的前進！

　　我眼前仿佛閃現著一幕幕公司未來宏偉的藍圖，幕幕宏偉的藍圖激勵著我努力一往直前的去拼博去奮斗，幕幕宏偉的藍圖讓我熱血沸騰，讓我止不住的`想要發出我內心最真摯最激情的吶喊：

　　"天龍人！站起來吧！讓手牽著手。肩并著肩，勇敢的去迎接新的挑戰！"

　　"天龍人！站起來吧！讓用滿腔的熱情。用無悔的青春，去譜寫新的傳奇！"

　　是的，就像董事長曾經說過的一樣，心有多大，舞臺就有多大！，也家人，就讓拿出鷹擊長空的勇氣。浪擊礁石的氣魄，讓天龍的永遠飄蕩在浩瀚無垠的宇宙！！！

　　1．逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的

　　2。文化企業，所有員工都要求專業。注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員各自的潛能，使之愛崗敬業、服務熱情周到、懂、會管理的高素質人才。

　　3．以“為您服務我最佳”為宗旨，在人員服務，服務意識教育的，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的，的全心全意為顧客著想，投拆。

　　4．分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店一支團結協作的集體。