（熱門）服裝市場調研報告范文2篇

　　在現在社會，報告十分的重要，報告根據用途的不同也有著不同的類型。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編整理的服裝市場調研報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

服裝市場調研報告范文1

　　一、目前發展概況：

　　(一)服裝行業保持持續穩定發展。

　　近三年來，服裝企業每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質量，成為我市支柱產業。20xx年，我市服裝企業還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家，從業人員達9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元(注：民營企業戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元)。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家，1000萬元以上的有3家，除“鴨鴨”為中國馳名商標和產品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省商標。經濟效益上有明顯增長，據測算，20xx年服裝企業總產值2.1億元，營業收入1.58億元，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬元。

　　(二)服裝行業在我市經濟建設和城市發展中起到了中堅作用。

　　特別是私營服裝企業已從當初的“拾遺補缺”，發展成為我市經濟建設和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業納稅就達861.7萬元，占我市財政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服裝行業的快速發展，促進了共青城市化建設。一是解決了就業，富裕了群眾。前幾年，因國有企業效益不景氣，許多企業倒閉，致使大量勞動力失業，居民生活非常潔據，工人經常因就業問題到開發區上訪。現在個私經濟發展起來了，特別是服裝行業的興起，拓寬了就業渠道，創造了大量的就業崗位，共青現有勞動力已遠遠滿足不了企業的需要，因就業問題上訪的事情也少了。二是推動了經濟結構調整。近年來，服裝行業的快速發展，促進了生產、流通和服務的專業化、社會化分工，加快了產業結構、產品結構的調整。尤其是看到，我市在發展服裝行業上，使大量農村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農村經濟結構調整、小城鎮建設和城鄉協調發展。

　　二、當前面臨的突出問題

　　近年來，我市服裝行業發展迅速，但是許多企業都是在國有企業改革和我市經濟短缺的情況下發展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿后，國際競爭日趨激烈，知識經濟對共青這種傳統產業產生巨大沖擊，導致我市服裝企業固有的問題和缺陷越來越暴露出來。

　　(一)布局分散，檔次不高，難以發揮規模效應。

　　我市服裝企業多數為租賃企業，主要是租賃廠房、車間等，企業規模較小，且為分散。企業分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓(原老窯場)6家，發展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區4家，西湖區2家，甘露鎮4家，江益鎮3家。雖說便于發揮企業靈活機動的優勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經濟規模，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業的經濟效益，企業難以擴大再生產。其次是企業生產規模小，市場占有率低，很難同大企業進行產品競爭，往往在大企業的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業面臨倒閉困境。再是受實力所限，我市大部分企業是從事加工業的，從事貿易的少，經營管理粗放型偏多，與同類企業爭原料、搶訂單、拼市場等問題較為嚴重。

　　(二)大多實行家庭式管理，經營者素質較低，難以參與市場競爭。

　　共青服裝企業80%以上屬于家族式管理模式，當企業發展到一定階段和規模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業進一步發展，最終導致企業生產經營陷入困境。管理上的欠科學，實質是管理人才的匱乏。全區78戶服裝企業，經營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經調查，全區服裝企業擁有大專以上學歷的職員占就業總人數不到5%，中高級職稱管理人員寥寥無幾。應說“鴨鴨”集團公司是擁有馳名商標的企業，產品為國家產品，其技術人才、管理人才與應達到國家品牌產品企業的水準還有一定的差距。問卷調查表明：我市民營企業主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規董事會或股東會上討論的不到10%。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業進一步發展。

　　(三)勞動力資源不足，用工不規范，造成勞動力市場混亂。

　　問卷調查顯示，我市現注冊登記服裝企業78家，車位數11000多臺，現有從業人數9000多人，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導致了企業難以正常生產，也形成不了規模。不僅如此，企業與企業之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，致使工人進出自由散慢，不顧企業利益。再加上有個別企業失信于工人，所以勞資糾紛也時有發生。調查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環。去年，我市服裝企業對于工人在廠上班每人發120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著企業無形之中要增加一倍以上的經費開支。

　　這還不算，企業在生產當中，如果一個組走了幾個工人，那這個企業老板得花費800-1000元/個暗中招補熟練工人。如我市某服裝企業剛發完工資，第二天卻無故走了4個組，一大批訂單等著完工，由此給企業造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業訂單不能如期完工，做的訂單在質量上也嚴重存在問題，爾后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監察的大隊起訴，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題關鍵在于《勞動法》落實得不夠，《勞動法》規定的基本勞動標準、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時標準和工資支付標準、社會保障等方面也沒有統一措施，因此勞動者與經營者雙方的合法權益都得不到有效保障。

　　(四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭。

　　由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，我市服裝企業經營者總體素質不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質、法律意識和道德修養等方面還存在許多問題和不足。在創業初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當企業發展到一定程度，明顯的表現出個人素質上的不適應。一個很明顯的事情，也是我市當前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單來源自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當競爭，導致了我市服裝企業利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調查表明：1-5月份，我市78家服裝企業中有60%在明顯虧損或潛在虧損。

　　三、今后健康發展的對策

　　(一)加大宏觀調控力度，實現由分散性向集中型轉移，一般型向重點型轉移，來料加工型向自產品牌型轉移。

　　針對我市企業布局的'分散，開發區在城市規劃中應統一企業發展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規劃，經營者要明確用地目的，建議今后發展布局為：生產型—外貿型—批零型三線格局。在經營規模上，要引導企業上臺階、上檔次，向重點型轉移，對具備一定規模的服裝企業，鼓勵通過向社會募股、向企業員工轉讓部分股權以及企業兼并、聯合、互相參股等形式，引導向產業化、規模化方向發展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業，引導向專業化協作和社會化大生產方向發展，增強生產能力，提高經濟效益。對于有一定產品優勢和科技優勢、實力較強的企業，應該以產品、資本為紐帶，開發新產品，打造新品牌，逐步實現由來料加工型向自產品牌型轉移，加速我市服裝企業的壯大進程。

　　(二)加大教育培訓力度，著力提高經營者素質，引進人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結構。

　　目前，我市企業家族式管理已成為民營經濟躍上新臺階的障礙。經調查，全區服裝企業中有80%是實行家族式管理，企業管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業財務管理權90%左右控制在家族成員手中。隨著企業規模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創業型向規范型轉變的服裝企業來說，當務之急就是要加大教育培訓力度，了解和掌握現代企業管理知識和市場運行規則，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實現所有權與經營權的分離，按照建立現代企業制度的要求，建立決策層、經營層和管理層三權分立的治理結構。其次，要強化人才觀念，市場競爭本質上是人才的競爭。

　　江蘇康博集團公司生產的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”，主要一點是他們非常注重科技創新和人才的培養，他們老總對人才的觀點是：“欲創產品必須先塑造員工，產品是企業綜合優勢的集中體現，而塑造員工，是當今企業放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是之魂，人才聚，而生。”我市要發展，要提高市場競爭能力，只有大量引進人才，重視人才的培養，強化企業管理，提高科技含量。要建立健全人才引進機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業的管理人員和技術人員的報酬和他們的能力水平與實際貢獻相適應，以充分調動他們的積極性。

　　(三)加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并大量引進人力資源。

　　當前，解決我市勞動力市場無序競爭狀態，關鍵在于統一規范。一是結合《勞動法》，實施勞動合同制，政府要形成統一的勞動合同文本;要明確統一的工時標準和工資支付標準;要在勞動監管人員監制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動監管部門頒發《勞務證》，記入電腦實施日常監管。在雙方履行合同期間，對無故離崗人員且未經用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則接受勞動監管部門處罰。用人單位要及時向服裝協會報告用工情況，如實做好用工月報表。從而達到勞務人員持證上崗，合同上崗。二是統一生活補貼標準。對此，可參照省政府最低生活保障標準或協會會員大會討論確定標準，統一標準后，用人單位不得自行更改發放標準，否則按規定處罰。三是大量引進外來勞務人員。行業協會要發揮協調作用，主動了解企業用工情況，及時向企業輸送急需人員。同時加強經常性與外界的聯系，按需招納和培訓外來勞務人員。

　　(四)規范服裝加工市場，遏制不正當競爭。

　　我市服裝企業，大部分為加工企業，互相搶接訂單問題比較嚴重。要遏制這一問題，關鍵在于制訂有效地監督制約機制，形成互相監督、相互制約，違背規則必應受罰的有序競爭環境。再是在企業中開展誠信教育和誠信評比活動，教育企業要以誠經商、以誠待客，形成企業與企業之間互通信息、相互支持的良好氛圍。對社會反映好的企業頒發“誠信證書”，并在電視臺或網站上公開予以表揚，對破壞市場經營秩序，造成不良影響的企業要予以曝光或實施行政處罰。

　　另外，開發區要建立政府與企業的聯絡員制度，做好企業的跟蹤服務，隨時幫助企業處理解決企業在生產經營當中遇到的問題。政府職能部門之間積極主動、協調配合，辦事熱情周到，手續簡便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業協會要發揮“引導、協調、管理、服務”及自律的職能，協調企業之間出現的各種矛盾，達到為服裝企業在對國家法律的遵循、產品質量的監督、社會交易糾紛的處理、企業管理和技術水平的改進和勞動力市場的調節等方面起到溝通、協調、自律、自我服務的作用。同時要加大宣傳力度，通過舉辦服裝節或展銷會的形式，或者是利用服裝行業網站全方位包裝和推銷企業，把我們的企業推向市場，提高知名度，從而達到搶占更多的市場份額。

服裝市場調研報告范文2

　　一、調查計劃:

　　為了更好的了解上海的服飾類型,讓我們對時裝有更深入的了解,還有了解裝的風格,價格,面輔料等等。培養我們的審美。

　　調查方案:本次調研的目的就是讓我們對市場品牌有所了解,讓我們可以了解到與我們平時不一樣的東西,對知名品牌清楚。本次我們采用的形式是自由了解服裝,通過觀察來了解服裝的特點,風格。

　　調查地點:上海恒隆廣場、富泰中信廣場、梅龍鎮伊勢丹廣場

　　調查時間:20xx年xx月27日

　　二、品牌調查

　　1、ARMANI阿瑪尼

　　品牌介紹:喬治阿瑪尼現在已是在美國銷量最大的歐洲設計師品牌,他以使用新型面料及優良制作而聞名。

　　目標消費群:男性

　　風格形象:阿瑪尼的產品時尚、高貴、精致、中性化,充分展現了都市人簡潔、優雅、自信的個性。

　　產品結構:男裝

　　品牌分析:阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流,創造出富有審美情趣的男裝、女裝;同時以使用新型面料及優良制作它們既不潮流亦非傳統,而是二者之間很好的結合他的系列品牌都定位在柔和、非結構性款式,玩弄一些層次及色彩,經常調整比例。

　　2、GIVENCHY紀梵希

　　品牌介紹:Givenchy,來自法國的時裝品牌。中國大陸譯名紀梵希。紀梵希最初以香水為其主要產品,后開始涉足護膚及彩妝事業。

　　目標消費群:2535歲之間風格形象:古典、優雅,愉悅、Givenchy產品結構:男裝、女裝、運動裝、體育用品、牛仔裝品牌分析:經典、高雅、時髦,時尚、簡潔、女性化品牌介紹:Givenchy是極具英國傳統風格的奢侈品牌,其多層次的產品系列滿足了不同年齡和性別消費者需求。

　　3、Burberry柏帛麗

　　強調英國傳統高貴的設計。目標消費群:28---45歲消費群風格形象:傳統,精謹,英倫風格產業結構:女裝,男裝,童裝品牌分析:是具有濃厚英倫文化的著名品牌,成為奢華、品質、創新以及永恒經典的代名詞,該品牌不斷與時俱進,在充滿現代感和崇尚真我表達的同時,又承襲了最初的價值理念。

　　4、EP雅瑩

　　品牌介紹:EP雅瑩,優雅時尚的女裝品牌,倡導活力優雅、從容智慧的生活理念,以經典雅致的設計風格,引導女性追求更高品質的生活方式。產品以高級系列(ELEGANT.PROSPER)、EP、EP.Jeans、EP Accessories四大系列,十大產品線,打造女性的高端優雅時尚。目標消費群:28----45歲消費群風格形象:優雅時尚、經典雅致產品結構:女裝品牌分析:EP雅瑩作為中國高端成熟女裝的領導品牌,致力于塑造親民、奢侈的時尚品牌,引領時尚、優雅的生活方式,傳遞平衡愛幸福的價值主張,結合國際流行趨勢及現代中國時尚元素,提供優雅、時尚、高品質的全系列服裝,滿足都市女性多重生活形態的著裝需求。

　　5、MAX MARA

　　品牌介紹:意大利品牌MaxMara的誕生始于1951年,1951年,Achille Maramotti在家鄉小鎮開設第一間MaxMara,推出第一個時裝系列:一件駱駝色大衣、一套粉紅色套裝,現在MaxMara集團共有二十三個品牌系列,1983年,MaxMara開始推行特許經營店,集團銷售網幾乎已涵蓋整個意大利市場。目標消費群:年輕女性風格形象:講求簡潔線條和剪裁產品結構:職業裝、婚紗品牌分析:Max Mara為意大利帶來名師設計的成衣,以能設計適合所有女士的衣飾、抗拒時裝界的短暫潮流見稱,但總是充滿時代感。

　　6、迪奧

　　品牌介紹:Dior是一個著名法國時尚消費品牌。Dior公司主要經營女裝、男裝、首飾、香水、化妝品等高檔消費品。目標消費群:25-45歲都市女性風格形象:迪奧的設計,重點在于讓服裝的女性造型線條而非色彩,強調女性凸凹有致,形體柔美的曲線,在迪奧的設計中女性獨特的魅力被淋漓盡致地體現。產品結構:女裝、男裝品牌分析:此品牌的品牌特點是優雅,華麗,當今的人們并不缺服裝穿,現在真是一個享受的社會,人們日益向舒適,美觀等方向發展,此服裝品牌正適應了此特點,他強調了服裝的完美的線條。

　　7、范思哲

　　品牌介紹:來自意大利知名的奢侈品牌范思哲(Versace)創造了一個時尚帝國,代表著一個品牌家族,范思哲的時尚產品滲透了生活的每個領域,其鮮明的設計風格,獨特的美感,極強的先鋒藝術表征讓它風靡全球。目標消費群:高端消費群風格形象:夸張,性感,流露對夢想的寫意。

　　三、調查結論

　　通過此次的調查,我從中學到了很多,感到受益匪淺。平時只有在時裝表演中和雜志上看到的服裝,都擺放在那些陳列柜里,可以近距離的觀察它們,心情難免有些激動。在這里,我們可以更好的了解到一線消費品牌和二線消費品牌,這里的服裝大多都是適合于收入較高的消費者,因為品牌的效應還是挺大的。而且在那里的一般都是較高端的奢侈品,使我們的眼光不僅僅局限于一般的品牌,也讓我們開了眼界。在這里,我們看到的服裝的款式,造型,風格都各異,但是我們可以看到,他們也都是有一定的相同之處的,他們各自都堅持著自己的風格從未改變,都有著各自的特點的,譬如我們可以經常聽到的品牌,迪奧,他們走的就是優雅,纖細華麗的分割,香奈兒走的是高雅,簡潔,精美的風格,華倫天奴依靠的是精美絕倫的剪裁,高級進口的面料和華麗奢侈的風格,他們之所以成為奢侈品牌依靠的就是他們各自的風格,雖然一直以來他們的風格從沒改變過,但是他們的設計都一直在改變,他們所運用的輔料也很少改變,他們運用自己服裝的特點,服裝的風格,來打造自己的時尚王國。

　　總的來說,逛了那么多的商場,看了這么多的服裝,對奢侈品服裝的了解也更加深入的`了解了些,我欣賞那簡潔的款式,流暢的線條,優雅的氣質,渴望能更加深入的解剖如何才能做出那么有感覺的服裝。在這么多的品牌中,我對范思哲情有獨鐘,因為它的設計風格鮮明,是獨特的美感極強的先鋒藝術的象征。其中魅力獨具的是那些展示充滿文藝復興時期特色的華麗的具有豐富想象力的款式,它們性感漂亮,女性味十足,色彩鮮艷,既有歌劇式的超平現實的華麗,又能充分考慮穿著舒適性及恰當地顯示體型。范思哲logo設計運用象征的手法,采用神話中蛇妖美杜莎的造型作為精神象征所在,汲取古希臘、埃及、印度等的瑰麗文化打造而成。美杜莎代表著致命的吸引力,它象征著范思哲不僅有著超脫歌劇式的華麗,極強的先鋒潮流藝術特征受到世人的追捧。范思哲品牌創造了意大利時尚的帝國,它滲透到人們心中的每個角落,參悟透人心所念。華麗的設計更是對于生活的熱愛,憧憬著未來的無限美好與喜悅,將人性中最性感的部分展露無遺。我喜歡他的設計風格:夸張、性感、流露對夢想的寫意。我想是個女人都會拒絕不了它的誘惑吧。

　　還有一些其他的想法就不一一道來了,總之此次調查給我們很大的觸發,讓我們的眼光不僅僅局限于一般的品牌,也開闊了我們的眼見,在精神層面上也得到了提高。

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