班組年終工作總結共15篇

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的班組年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

班組年終工作總結1

　　公司開展“五型”班組創建活動以來，xx部按照公司要求，認真做好“五型”班組的創建工作，經過一年來的努力，在xx部19個班組中，有8個班組達到“五型”班組，6個班組為“四型”班組，5個班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組。現將活動開展的相關情況總結如下：

　　一、統一思想、提高認識，全面開展“五型”班組創建活動。

　　xx部按照公司要求成立了以黨政領導為組長的基層建設推進活動領導小組，設立了活動辦公室，在認真學習公司關于開展“五型”班組活動方案及相關文件精神的基礎上，結合xx部實際情況制定下發了《xx部基層建設活動實施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據“五型”考核標準確定基層建設主責部門：“學習型”班組由人事勞資處主責，“安全型”班組由安全環保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、安全環保處主責，“節約型”班組由運行管理處、財務資產處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發《勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎資料10余種，開展xx部基層單位班組長培訓班2期。同時，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進計劃表。

　　二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。

　　為保證xx部基層單位“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節約）方法。

　　“三勤”：一是勤學習。4月份，我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓班；5月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學習，借鑒其良好經驗，結合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進活動。通過一系列學習活動，大大增強了基層單位各班組長對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎；二是勤指導，部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進行分項指導、分片包干，對創建活動中的重點優先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等；對存在的困難，積極幫助協調和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質量管理體系運行的基礎上，在“五型”班組創建活動中，結合工作實際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學、趕、幫、超”熱潮。

　　“三重點”：一是安全工作作為創建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創“安全型班組”；二是重點抓好“和諧型”即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務，所以在爭創工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點抓好班組核算，企業經營目的就是要降低成本、開源節流、多創效益，所以在幫助班組爭創“節約型”的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。

　　三、選樹典型、經常指導，推動活動穩步進行。

　　根據活動總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領導指導、汲取經驗、共同進步”的'創建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業公司的先進班組，今年在創建“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創“紅旗”班組榮譽稱號，帶動了其他各班組比學趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質迥異、工作地點分散的特點，xx部還成立了xx部領導干部基層建設聯系點，形成一一對應的承包關系，這種管理方式大大提高了班組創建活動的水平，拉近了領導與員工的距離，推動創建活動穩步進行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，xx部堅持常請示、多交流的工作思路，經常向公司活動辦公室請示工作，多次與相關單位交流創建體會，汲取好的經驗，促進了班組創建活動的有效開展。

　　四、存在的問題

　　由于xx部成立時間短，機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，班組長綜合素質偏低等原因，xx部“五型班組”創建得不均衡，有些單位沒有設班組，如文化活動中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等；同時作為后勤服務單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。

　　五、下步安排

　　創建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學習為基、五型為標、紅旗引路”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設的長效機制，全面提高創建“五型”班組活動的質量，提高基層班組的綜合素質，推動基層建設再上新臺階。

班組年終工作總結2

　　x年在公司的正確領導下，分公司全體員工團結拼搏，在取得生產經營進展成績的同時，分公司狠抓安全生產治理工作，堅固樹立安全責任意識，仔細貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質量標準化治理》、《施工企業安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》和集團公司《企業文化宣傳標準》以及公司《施工現場企業形象標準化治理暫行方法》為依據，結合分公司脫銷工程高空作業多的特點，大力推動工程工程施工現場安全質量生產法規標準的貫徹實施，以對分公司和工程部的根本制度建立和綜合評價為根本手段，標準安全生產行為，落實安全生產主體責任，確保安全生產費用到位使用，強化分公司全體員工的安全質量標準化意識，實行加強組織領導、統籌規劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩步推動工程工程施工安全質量標準化工作，積極宣傳，加大投入，強化了職工的安全意識，加大安全生產監視、檢查力度，進一步完善安全治理規章制度，狠抓安全專項治理。分公司實現了特種作業人員持證上崗率100%、年負傷頻率掌握在≤1‰以內、安全投入到達產值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標，為公司生產經營的穩和進展制造了一個良好的環境，現將我分公司x年安全工作狀況向各位領導匯報如下。

　　一、本年度年所做的主要安全工作

　　(一)加強領導、嚴格落實安全生產責任制。

　　分公司為全面落實安全生產責任制組成安全生產工作領導小組。領導小組由分公司經理任組長，生產副經理任副組長，分公司工程科、辦公室、經營科各部門負責人和各工程經理為小組成員，領導小組除了日常的安全生產工作外，全面統籌安排“安全生產月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領導到各部門治理人員，各施工工程治理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產責任主體內容，縱向究竟，橫向到邊，逐級負責，層層落實。重點解決安全治理上存在的突出問題和薄弱環節，確保各項安全措施落到實處。

　　(二)以宣傳、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識

　　1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝工程，古交興能脫硝工程，大壩脫硫工程，包鋼脫硫工程、發耳脫硝工程、卓資脫硫工程開工前進展工程治理人員培訓交底，參與培訓人數到達60多人，同時分公司與工程部簽訂《工程安全生產目標責任書》，按分公司《工程安全責任目標考核方法》對每個工程進展考核。

　　2、工程開工“三級安全教育”培訓率100%;為進一步加強安全生產治理工作，分公司著重檢查并督導各工程準時對每名職工進展“三級安全教育”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業學問培訓及考試工作，檢查各工程落實安全技術交底狀況。

　　3、積極組織響應公司各項安全生產宣傳活動，《安全質量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司x年安全生產月活動方案》時期，分公司召集各工程專職安全員進展工作部署并提出要求，要求各工程施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

　　4、積極參與公司安全生產視頻會議3次，并組織工程實施落實。

　　5、今年共收到公司安全生產治理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領導批示，并按分公司領導批示的內容準時傳遞到各主管領導或各部門和工程部。

　　6、分公司下發安全治理文件6份，分公司依據公司文件精神下下發了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司x年安全生產月活動方案》并成立了活動小組，下發了辦字11號《安全生產、文明施工措施費用治理方法》的通知，辦字27號《關于分公司在建工程工程冬季施工期間的安全質量工作的通知》，辦字29號《關于下發分公司x年末質量安全生產大檢查報告的通知》，修改了《工程安全治理目標及目標考核》方法，等文件，要求全部工程治理員組織學習，并形成學習記錄，同時要求各工程依據文件精神要求組織實施。

　　(三)加大工程安全生產自查、檢查確保安全生產

　　1、分公司要求各工程每月必需按《jgj59-x建筑施工安全檢查標準》對本工程及分包單位進展檢查，安全隱患準時消退。檢查狀況表格每月25日前上報分公司工程科。

　　2、要求各工程安全員每周上報安全周報，內容包括生產進度，質量、安全檢查和隱患排查消退等狀況。

　　3、本年度分公司新開工5工程，包括上年度跨年6個工程共計11個工程在建，截至目前對工程開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發整改通知4份，先后催促各工程部排查隱患累計80余項，檢查掩蓋面包括分公司全部在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特別工種持證狀況及安全資料的治理。

　　4、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了分公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。還要求各工程對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

　　(四)健全完善安全生產責任制和目標治理體系

　　分公司按公司治理體系文件要求，制訂了分公司安全生產責任制及安全治理目標，并要求各工程結合分公司制定的責任制及治理目標，分解制訂各工程部的安全治理目標，完善工程安全生產責任制，并將公司安全治理方面的文件制度，下發到各工程學習參考執行。

　　二、存在問題與建議

　　(一)分公司在安全治理工作方面取得了肯定的成績，但仍存在著缺乏，分公司安全治理工作，還存在薄弱環節。

　　1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司安全治理人員少，工程專職安全員不夠用所以難以保障工程安全治理工作的正常進展。

　　2、對工程安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規章制度還需要進一步完善。

　　3、安全學問宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識、業務水平、工作方法還需要進一步轉變主動性要加強。有些員工的安全學問、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，幸運心理、習慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比擬普遍，這都表達出安全教育、安全治理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

　　4、工程經理未持有效證件(含執業資格證書、安全生產考核合格證書)并到崗履責的，工程專職安全治理人員未按規定配備持證在崗履責的;特種作業人員未持有效證件上崗的。

　　5、局部工程部安全生產責任制落實不詳細沒有責任人，無詳細的考核方法，即使制定考核方法，但未仔細考核，無考核記錄。安全檢查和考核方法和措施還需健全，預防監視和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在肯定的差距。

　　6、安全資料不能按要求準時編制填報，有代簽字現象。認為安全資料是走過場、走形式，是應付檢查。

　　7、編制施工組織設計、質量規劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全治理過程中未詳細落實。

　　8、局部工程部普遍無分部(分項)工程安全技術交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續。

　　9、許多工程部未制訂班前活動制度，工程經理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。

　　10、工程安全文明施工費用投入缺乏，不能滿意工程施工安全需要。

　　(二)工作建議

　　1、加大安全學問宣傳、學習和培訓次數和力度，讓各崗位員工了解安全生產的.各項規章制度和操作規程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。開展“安全生產宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氣氛。

　　2、連續嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產經營正常進展、保持安全和穩定的工作落到實處，健全和完善安全生產嘉獎機制，對安全工作做得好的工程和個人賜予精神和物質嘉獎。

　　三、x年工作安排

　　1、x度分公司將連續努力工作，依據公司要求制定年度安全治理目標，依據治理目標確定各項工作的開展及治理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故掌握在3‰以內，實現全年“安全無事故”

　　2、加強安全領導小組的安全生產治理工作，加強各工程施工現場安全治理工作，確保不發生安全事故。

　　3、新開工工程開工前分公司要求各工程部的第一責任人簽訂《x年安全生產治理目標責任書》，分公司工程治理科就安全事宜準時與工程部進展安全技術交底。

　　4、加強安全生產教育培訓，加強指導員工對操作規程的學習和執行。

　　5、加大對機械設備的治理，凡未持證上崗人員一經發覺，馬上停頓作業限期換人，并按規定賜予經濟懲罰。

　　6、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

　　7、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工程定期對施工人員進展安全教育，強化和穩固職工的安全意識。

　　8、仔細搞好現場巡查工作，要求工程部每周對本工程進展一次全面的安全檢查，在安全檢查中假如發覺擔心全因素，必需做到“三定”(定整改措施、定整改責任人、定整改期限)原則，限期整改，到期復查，超期懲罰。

　　安全生產工作是一項長期的工作，分公司領導非常重視，不管過去和現在，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，進一步加強對安全工作的治理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，為分公司的生產建立進一步制造良好的安全環境。

班組年終工作總結3

　　20xx年以來，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將前半年工作做以下總結

　　一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。

　　安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗亭安全操作規程，嚴格遵守停崗亭制度;配合發車間作好風險品的安全生產工作;增強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態;認真執行交接班程序，手交手，xxxx口，雙人交接后簽字才能離開。

　　二、增強研究，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分留意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五研究會等，擠出工夫，研究公司會議、車間文件精神，研究理論知識，研究崗亭操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。及時構造職工研究，正確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

　　三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在我們班組，民主管理是一直以來養成的好慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

　　四、認真總結缺乏，提高工作責任心。

　　加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的'工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

　　上半年，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

　　在今后的工作中，我一定積極參加安全研究，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。

　　下半年，我將帶領部分成員，克制以往工作的缺乏，愈加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出本人應有的貢獻。

班組年終工作總結4

　　從20xx年上半年開始，公司以扎實加強基礎硬件建設為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質為結合點，以執行三大體系pdca循環為創新點，以推進裝卸承包工班組建設為新亮點，注重圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結如下：

　　一、推進硬件建設，改善工作環境，提高凝聚力：公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的`溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

　　二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力：

　　1、下發《領導掛點聯系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導干部轉變作風，深入基層，了解情況，幫助提高。

　　2、執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

　　三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰斗力：上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。

　　四、遵循pdca循環，推進體系建設，提高執行力：將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了xx年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。

　　五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力：

　　1、成立機構，明確職責，健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。

　　2、健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依。

　　3、制定計劃，有的放矢，促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開展。

　　4、推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。

班組年終工作總結5

　　一、20xx年全年工作總結

　　08年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在作業部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強"四個重點"的控制力度，確保現場作業的監督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

　　1、深入開展"隱患排查、辯識工作"、時刻加強各項和安全操作規程學習，使班組內部人員的.危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。

　　2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

　　3、對于08年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的安全教育。

　　4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生

　　產的基礎，只有健全班組"安全生產五項制度"及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

　　5、加強重點作業的監督及落實：

　　由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止煤氣、氧氣等介質對檢修人員的傷害，出入煤氣區域均使用煤氣防護用品，出入氧氣區域則禁止吸煙或動用明火，同時班組長、安全員還會加強現場作業的監督，從根本上杜絕事故的發生。

　　二、20xx年安全工作安排

　　20xx年是作業部保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業的控制、提高對重點作業的監督。

　　1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業前的辯識能力。

　　2、加強09年安全工作目標的實現：

　　08年安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現場重點作業，應做好以下幾點：

　　⑴加強現場監督和防范措施的落實。

　　⑵針對08年事故，教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。

　　⑶做好新工人、休長假職工的安全教育，切實有效杜絕"四個重點"中的重點人的教育監督。

　　3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產目標的實現。

班組年終工作總結6

　　在20xx年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間（部門）的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，各車間也充分發揚了“熱情、團結、向上”的精神。生產技術部擔負著全公司的設備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務和配合安裝公司，設備安裝與調試。在20xx年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在20xx年做的主要工作。

　　一、設備檢修及管理

　　1、設備日常管理工作

　　每天跟蹤大.中型設備運轉情況，對有隱患的設備做到及時處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監督在生產過程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；

　　2、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修

　　1）、新設備安裝調試

　　①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的'水泥磨100萬噸生產線，設備調試；

　　②、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸生產線設備安裝與調試，十個月完成；

　　2）、舊設備改造及維修

　　①、從20xx年12月二號線3500噸孰料線生產，在生產過程中

　　第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問題，經過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全部改進的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動箆床加長1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。

　　②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。

　　③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產過程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發現大量金屬后，跟減速機廠家聯系，現場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到xx齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。

班組年終工作總結7

　　20xx年以來，xx班組在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結。

　　一、工作任務完成情況

　　在生產組織上，我區克服借調人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。克服充矸距離長、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗。回顧1-10月份工作，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平，并實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。

　　二、加強培訓，嚴格考核

　　教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的.操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標。

　　在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。

　　三、優化提升，合理組織

　　我區在xx面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。

　　針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。

　　轉入xx工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件。

班組年終工作總結8

　　一、XXXX年全年工作總結

　　xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領導的正確帶領下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現場作業的監督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

　　1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和安全操作規程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。

　　2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

　　3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的安全教育。

　　4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

　　5、加強重點作業的監督及落實：

　　由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質對人員的傷害，出入作業區域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現場作業的監督，從根本上杜絕事故的發生。

　　二、XXXX年安全工作安排

　　XXXX年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業的控制、提高對重點作業的監督。

　　1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業前的`辯識能力。

　　2、加強xx年安全工作目標的實現：

　　xx年安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現場重點作業，應做好以下幾點：

　　⑴加強現場監督和防范措施的落實。

　　⑵針對xx年事故，教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。

　　⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監督。

　　3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產目標的實現。

班組年終工作總結9

　　隨著新年的到來，我們走過了××年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將××年度主要工作總結如下：

　　舊的的一頁已經翻過，回顧這一年的安全形勢，xxxxxxxx班取得了可喜的成績，實現了人員和設備的雙安全，全班人員共同努力，齊心合作，全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。

　　一、對班組制度進行了修改和完善。

　　xxxxxxxx班在安全生產方面全面落實各級安全生產責任制，并對班組制度進行了修改和完善。進一步完善維護制度，實行重點設備重點維護，制定詳細維護清單，細心排查設備隱患，提高維護質量，嚴格執行消缺管理制度,做到點面結合。每天上午和下午安排專人重點檢查本班所轄設備，發現缺陷及時處理，切實做到大小缺陷不過天，并把每天的維護項目和缺陷及時分析匯總，全年發現設備缺陷xxxxxx余項(以自查缺陷為主)，缺陷消除率達到了100%。切實做到閉環管理。

　　xx月，維護時發現xx號爐頂汽包小室發生刺汽。班組人員迅速趕到現場檢查，排查確定為南側汽包壓力變送器儀表管發生泄漏，泄漏情況發展迅速，隨時可能發生更大的漏點。一旦泄漏點繼續擴大，影響到汽包壓力，熱控保護動作啟動將造成停爐事故，后果非常嚴重。向領導匯報后，迅速制定治理方案，及時組織人員對熱控儀表管泄漏處進行帶壓堵漏，成功排除了一起重大停爐隱患。xx月，維護時發現xx號爐再熱器安全門壓力開關承壓部件滲漏(不仔細觀察很難發現)，及時匯報后，做細做全安全措施，立即更換壓力開關，排除了機組保護系統拒動隱患，杜絕了可能發生的設備事故，有效保證了設備健康運行。

　　二、認真開展班組安全活動。

　　認真開展班組安全活動，除正常安全活動日，組織學習上級相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓，還充分利用班前會及消缺間隙，定期進行安全知識培訓。度全班參加了廠部及公司組織的安規考試，參考率100%，成績優秀。認真開展春季安全、秋季安全大檢查，結合迎峰度夏開展百日安全活動，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證機組安全生產。為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

　　一分耕耘一分收獲，xxxxxxxx班秉承著“腳踏實地，甘于奉獻”的安全生產理念，在取得了安全生產的`大豐收。展望即將到來的 ，xxxxxxxx每個人都知道安全工作只有起點沒有終點，成績面前如果稍有疏忽，安全意識一剎那間離開我們的頭腦，可怕的事情就可能會發生，一切的美好，企業的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有!所以需要牢記安全責任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有這樣我們才能在未來的日子里保證我們每一天都安全、快樂、健康!

班組年終工作總結10

　　20xx年即將過去，回顧在這一年里，車間有了明顯的變化，這也離不開班組長和員工的辛勤勞動，無論從班組的績效考評，還是從熟悉工藝流程，到質量控制焦點，逐漸有了從模糊到清晰的認識等方面都取得了豐厚的成果。以下，是今年的工作內容以及日后對班組長工作要求：

　　1、加強班組管理，提升班組成員的凝聚力。充分利用小會和車間班前班后會，傳達公司的發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

　　2、車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，班組建設中我首先起到自身的帶頭作用。加強班組長的管理同時為班組成員提供學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　3、加強了對班組6S檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時整改，確保了12年精益生產的順利進行。

　　4、班組長積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，不合格現象減少，不合格品現象得到較好控制。

　　5、班組長在生產過程中認真執行，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。宣傳貫徹“精益生產”和“6s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到

　　大的改善。

　　總之，12年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

　　1、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。

　　1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的.辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。

　　在新的一年里，我將認真學習各項規章制度、努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平；我將全面發展和協調班組長和員工的各方面的關系；我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力！

班組年終工作總結11

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務繁重，碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年，一年來，本班組全體班員按照公司的各項制度嚴格要求自己，轉變工作理念，改進工作態度，認真履行職責，思想作風端正，工作作風踏實，求精務實，開拓進取，在這年終歲尾之際，現對過去一年的班組工作匯報如下：

　　一、在職業道德的方面：

　　帶領班組全體班員繼續深入學習，貫徹落實職業道德的重要思想，樹立起科學的發展觀，進一步明確職業道德對于企業的重要性，通過學習班員們深深的體會到了職業道德才是協調職工與同事、職工與領導之間關系的法寶，從而大大的提高了企業的競爭力，一班全體班員的整體道德素質有了質的飛躍，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班組成員都能切實履行崗位職責，認真負責自己的本職工作，促進了庫房管理部各項工作的順利開展。

　　二、在工作能力的方面：

　　通過公司對班組長的培訓和一段實際工作的考驗，感覺對班組長這個工作有了很多的自信，在此之前總是戰戰兢兢的工作，不敢放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳，工作中發現問題就心慈手軟，底氣明顯不足，培訓之后“氣血”明顯通暢，平時工作注重用行動說話，以身作則，仔細觀察每位班員的性格特點，對癥下藥，堅持以人為本，發現問題嚴格按照制度執行，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目標明確，在緊張的工作之余，積極加強班組建設，平時多溝通多交流，打造一個業務全面，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長，對班員充分做到“察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長”。

　　充分發揮班員的主觀能動性及工作積極性，提高了班組的整體素質，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程，有較強的文字表達能力，寫作水平較高，口頭表達能力較強，具有本職工作所需的基本技能，能透過現象看本質，具有獨立處理和解決問題的能力，工作經驗豐富，知識面較寬，和班組成員一起樹立了開拓創新，務實高效的部門新形象。

　　三、在勤勉帶頭的方面：

　　作為班組的領頭雁，班長的一言一行都是標桿，做到了事業心、責任心強，奮發進取，態度積極，一心撲在工作上，一年來，沒有休一天病事假，還默默無聞的做了許多，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失，就從家里拿來了鑰匙圈；看到沒有地方掛鑰匙又買來了粘勾；看到沒有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤；

　　看到沒有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本；還看到計算器不好使擔心計算錯誤曾經從家里拿來了計算器一用就是大半年；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作十分勤勉，非常兢兢業業，任勞任怨，帶領班員積極參加各項力所能及的集體活動，在本人的影響和帶動下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間，克服了愛人在外地工作的諸多困難，參加了公司的消防演習，取得了很好的成績；熊同事克服自己腳部骨質增生的困難，參加過公司的長跑比賽，取得了優異的成績；

　　白同事前兩天肺部因發炎紅腫，醫生已經開了病假證明，但她看到單位人員緊缺，發著燒堅持工作；鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱。由此可見班組作為企業的最基本細胞，十分重要，班組的建設關系到企業的興旺發達，一年來作為庫房的一個基層班組，做到了帶領全體班員努力的提高自己，嚴格要求自己，以使自己更快的適應社會發展的形勢。

　　四、在工作成績的方面：

　　班組工作取得了長足的進步，由于工作思路清晰，講究工作方法，效率較高，經常提出合理化建議，比如看到劑量標識的廢絲記錄格式太小，一旦出現錯位沒有寫正確數字的位置，就和領導建議將格式擴大；比如看到崗位上的重要數據資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失，就和領導建議給配了三個資料盒；并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。

　　班里發現問題勇于面對，直言不諱的指出來，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發生矛盾時絕不偏袒自己人，能夠站在一個客觀的'角度看問題，比如白班叉車來替班時，出現矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴厲的指出自己班員的錯誤做法，嚴肅了班風，一個班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個人，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認清，突出個人是很危險的，本人經常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不含糊；可是看到榮譽一定要往后退，絕不爭風。

　　從過去的一年看，自己在庫房領導和全體班員的幫助下，很好的協調了與后處理和紡絲和質檢及調度等有關部門的關系，核算有關報表無差錯和誤差，帶領全體班員能按時完成或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好！

　　五、在需要改進的方面：

　　由于本人對班組某些突發事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩妥，顯得不夠成熟和穩重！

　　通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學會了在繁忙中找條理，在困難中找希望！

　　展望鄰近的20xx年，我們班全體成員會更加努力，認真負責的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務，迎接更新更嚴峻的挑戰！

班組年終工作總結12

　　20xx年，我們xx班全體人員都能以公司政策方針為指導，以分廠領導為核心，嚴格執行分廠、車間的各項工作計劃。為全面完成全年本班組的生產任務努力工作。xx和xx兩種產品超額完成全年生產任務。xx受系統技改的制約，沒有完成全年的生產計劃。但是大家都能在相應的工作崗位上積極工作，為公司的發展作出了應有的貢獻。在這新年來臨之際，為進一步總結經驗教訓，現將工藝甲班全年的工作總結如下：

　　1.生產任務的完成：

　　(1)產品產量：

　　全年甲班共完成xx9024.339噸，消耗xx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。xx單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。xx消耗上升的主要原因是。

　　全年共完成xx8021.575噸，消耗xx1827.426噸，消耗xx6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。xx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。

　　(2)產品質量：

　　幾產品的質量全年班中過程產品合格率100%，全年班中無任何質量事故發生。

　　(3)安全環保：

　　全年達到安全文明生產，安全上無人為責任事故發生，環保上無污染事故發生。

　　2.生產管理：

　　(1)安全環保方面:在生產上牢抓安全生產不放松,做到安全生產無小事，環保是大事。根據不同季節，嚴抓安全生產管理；嚴格生產責任制；嚴格勞動紀律；嚴格廢水、廢氣排放。真正做到“不安全、不環保、不生產。”從而保證了全年無任何責任事故發生。

　　(2)設備管理方面：認真組織好本班生產的同時，積極配合車間搞好設備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設備維護保養工作，出現設備故障時積極組織處理，以保證生產系統的安全穩定運行。從而為完成全年生產任務打下堅實的基礎。

　　(3)質量管理方面：對于本車間的三種產品在生產過程嚴格把關，嚴格控制各項工藝指標，嚴格工藝操作規程。崗位出現工況異常及時調整，組織分析處理以保證生產運行正常和產品質量的穩定。達到全年各產品質量合格率100%。

　　(4)其它基礎工作：結合公司提出的精細化管理，在保證生產正常運轉的同時，認真配合車間搞好本班組的現場清理，認真督促積極參與。并認真組織搞好各產品檢修、停車后的開車工作，那有困難就及時靠上去幫助解決問題。認真組織調整生產系統的、水電、汽的平衡。保證了系統的長周期滿負荷運行。

　　3.思想政治工作和民主管理:

　　(1)思想政治工作：在搞好安全生產的同時，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作。和公司政策方針保持高度一致，并認真傳達各時期公司、分廠、車間的學習文件和方針目標。在績效工資實行的過程中，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產。從而保證了職工的思想關念跟得上公司的發展。

　　(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時，認真開展班內的民主管理工作，來充分調動職工的積極性。在班務公開上，始終保持公開、公平、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開。考核上做到細化、量化；做到日常考核上“一視同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。”

　　以上總結了xx年xx班的整體工做完成情況，當然成績的取得是全體人員共同努力的結果，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強，認真總結經驗教訓，以保證xx年所有工作的順利完成。在20xx年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：

　　(1)在20xx年新考核細則執行的'基礎上，按照分廠20xx年目標責任書認真分解落實好全年各產品的產量任務，降低各產品的消耗成本，抓好各產品的質量和安全環保工作，認真吸取事故的教訓，堅決杜絕任何人為責任事故發生，保證xx年安全文明生產。認真做到“抓管理、抓小事、抓細節”始終以“安全文明生產、保護好環境”為宗旨；以“生產成本利潤”為核心，向消耗成本要效益。

　　(2)認真學習新工藝、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的生產和節能降耗工作，為完成xx年--努力做好工作。

　　(3)認真搞好本班組的各項基礎管理工作。嚴格管理、嚴格各項規章制度、嚴格各項工藝規程。保證全員參與自覺執行。并認真搞好本班組日常管理工作，抓好各項專業管理，促進xx年班內工作再上新臺階。

　　(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認真轉變思想、更新關念，緊跟公司的發展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原則，做到考勤、考核、獎金三公開。根據xx年的考核細則，認真搞好職工的日常考核工作，嚴格把關為職工的晉升拿出可靠真實的考評、考核數據。力爭xx年全面完成公司下達的各項任務目標，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!

班組年終工作總結13

　　這一年公司從抓安全做起，吞吐量的突破到生產環保抑塵的各個環節的管理。總的來說從公司到各部門各科室再下到各個班組都艱難的完成了繁重的工作。對于我們操作科來說，主要負責前沿第一線的卸船機門機裝船機三大設備的操作、管理、維護工作。作為為公司收益最直接的第一道防線。

　　作為一個班長來說，我可能還是一個新手。總體來說班組內部都很和諧，各個組員都能很積極的配合領導指派下來的任務并能很好的'完成。對于這一點我還是很滿意的，但是在這一年中我也發現的很多自身的不足，自身有的時候還是有點惰性，有的時候也會有盲目的自信，導致了一些不安全因素的發生。對于班組的管理有時候也過于松懈及互訓人員的督促不夠。

　　一、加強安全

　　1、充分利用周例會時間學習我們自身上發生的以及別人發生的不安全事故進行總結分析，吸取教訓，杜絕類似事故的發生。

　　2、定期組織安排由老師傅帶領學習現場環境和設備上的一些可能造成的不安全因素，讓其傳授經驗與處理方法。

　　3、定期組織人員對設備上的隱患進行統計及匯報整改。

　　二、加強設備運行期間的巡檢檢查，確保設備正常的運行，提高工作效率。

　　三、在上班期間多巡視現場，對于現場及各設備做到心中有數及現場一些隱患及時的處理并告知班組成員及科室。杜絕不安全事件的發生。

　　四、加強班組建設。先從自身開始加強培訓和學習，強化自身的帶頭作用，同時為班組成員團隊學習的機會，使其真正發揮技術骨干和模仿帶頭作用。

　　以上這幾點爭取再明年改進并做到更好。總而言之，我們已做好準備，在新的一年要不斷的加強自身各項能力，為公司創造更多的效益。

班組年終工作總結14

　　一、工作總結

　　在過去的一年里，我作為班組長，認真負責地完成了各項工作任務。在崗位工作中，我積極引領班組團隊，提高了工作效率和質量，不斷加強了團隊協作能力。同時，我也注重自身能力的提升，通過學習和反思，不斷改善和完善我的工作方式和方法。

　　1. 領導與管理

　　作為班組長，我始終堅持以身作則，注重團隊建設和管理。我注重與班組成員的密切溝通和交流，及時處理工作中的問題和困難。我鼓勵團隊成員提出建議和意見，共同討論解決方案。在領導團隊方面，我認真聽取團隊成員的意見和建議，采取決策的方式，增強團隊凝聚力和向心力。

　　2.工作安排與協調

　　作為班組長，我合理安排班組成員的工作任務，確保工作的順利進行。我充分考慮每個成員的專業特長和興趣，合理分配工作負荷。同時，我注重團隊的協調與配合，鼓勵成員之間相互幫助和支持。在工作安排方面，我也靈活調整計劃，應對緊急情況和突發事件，確保工作的高效和順利進行。

　　3.工作質量與效率

　　在過去的一年里，我始終把提高工作質量和效率放在首位。我注重團隊成員的培訓和技能提升，幫助他們提高工作的專業水平。我參與工作，及時檢查和審核工作成果，確保工作質量的達標。同時，我也關注工作過程中的效率問題，尋找并優化工作流程，提高團隊的`工作效率。

　　4.團隊文化與氛圍

　　作為班組長，我注重團隊文化的培育和建設。我倡導積極向上的工作態度，鼓勵團隊成員自主學習和自我提升。我注重團隊的溝通和交流，組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。通過這些努力，我成功地營造了一個和諧、積極的工作氛圍，提高了整個班組的工作效果。

　　二、工作展望

　　在未來的工作中，我將繼續深化領導模式的轉型和團隊協作能力的提升。我將更加關注團隊成員的個人發展，幫助他們提高工作效率和質量。同時，我也會持續改進工作流程，提高工作效率和協作效果。我將致力于營造一個積極向上、和諧穩定的工作環境，提高整個班組的工作效果和業績水平。

　　總而言之，過去的一年里，我作為班組長努力工作，取得了一定的成績。通過持續改進和創新，我提高了工作質量和效率，提升了團隊凝聚力和向心力。未來，我將繼續努力，以更高的標準要求自己，推動班組工作持續發展，為的發展做出更大的貢獻。

班組年終工作總結15

　　制藥廠班組長年終總結

　　一、引言

　　今年是制藥廠班組的發展之年，經過全體成員的共同努力，班組在生產、管理、人員培養等方面取得了顯著的成績。通過對過去一年的工作進行總結，我認為我們取得的成就值得驕傲，同時也存在一些不足之處需要改進。總結過去，展望未來，將有利于我們更好地面對新的挑戰。

　　二、工作回顧

　　在生產方面，班組全年生產達到了預期目標，提前完成了制定的生產計劃。對于新產品的試生產和生產工藝的改進，我們進行了充分的準備和研究，為企業引入了新的市場。同時，我們注重質量控制，始終以高標準要求自己，保證了產品的質量和合格率穩定提升。

　　在管理方面，我們加強了團隊合作、溝通和協調能力的培養，建立了一套完善的管理機制。通過班前例會的'召開，每位成員都能及時了解生產任務和工作要求，提前做好準備。適時的培養團隊精神和集體榮譽感，提升了員工的工作積極性和責任感。

　　在人員培養方面，我們注重員工的培訓和技能的提升。通過舉辦內外部培訓，不僅提升了員工的業務水平，還激發了員工的學習興趣和專業能力。此外，我們制定了個人技術能力提升計劃，對每位員工進行個性化培養，全面提升班組整體的技術水平。

　　三、經驗總結

　　首先，有效的溝通十分重要。通過頻繁的溝通，我們及時了解員工的需求和困難，并協調解決問題。班前例會和工作交流會成為我們解決問題的重要平臺。

　　其次，統籌規劃工作。我們制定了清晰的工作目標和計劃，并合理安排資源。通過定期回顧目標進展情況，及時調整工作方向和步驟，確保工作的順利進行。

　　再次，激勵員工。員工是班組發展的基石，我們注重激勵員工的工作熱情和創造力。通過表彰先進個人和班組，建立競賽機制和獎勵制度，激發員工的積極性和團隊合作精神。

　　最后，推動持續改進。我們積極參與公司的管理改革，思考如何提高工作效率和質量。通過不斷的改進和創新，提升核心競爭力，保持持續發展。

　　四、不足和改進

　　在工作中，我們也存在一些不足之處。首先，在新產品開發方面，我們需要加強市場調研，更好地了解市場需求和流行趨勢。其次，我們應該加強員工的交流和學習，建立更加良好的知識分享機制，促進員工的技術創新和能力提升。最后，我們需要進一步提高質量審核和質量監控的力度，確保產品質量的穩定和可靠性。

　　五、展望未來

　　展望未來，我們班組將繼續保持積極進取的態度，不斷挑戰自我，追求卓越。我們將加強團隊建設，提升員工的專業技能和綜合素質，適應行業的發展需求。同時，我們將加強市場研究和創新，開拓新的產品和市場，為企業的發展做出更大的貢獻。

　　總之，過去一年我們取得了令人滿意的成績，但也要清醒地認識到工作中存在的問題和不足。通過總結和反思，我們將更好地改進工作方法，提高工作效率和質量。在新的一年里，我們將以更飽滿的熱情和堅定的信心，繼續為班組的發展努力奮斗，迎接新的挑戰。

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