企業集團財務管理通用[1篇]

企業集團財務管理1

　　一、建立有效的煤炭企業集團財務管理體制的意義

　　煤炭企業集團在發展過程中必然需要頻繁進行經濟活動以及資金流動，這些經濟活動是煤炭企業集團經濟收益的主要來源，管理企業集團資金流動的水平直接關乎著煤炭企業成功與否，因此為了確保我國煤炭企業集團的健康運營，建立有效的財務管理體制是具有重要意義的。

　　(一)減少煤炭企業集團損失發生的可能性

　　管理者在對煤炭企業集團進行管理過程中，需要借助于財務管理體制提供的信息進行更精確的管理，因此建立健全有效的煤炭企業集團財務管理體制，可以使得管理者對煤炭企業集團的控制力度顯著上升。此外，在煤炭企業集團的運行過程中，不可避免地會發生一些財務管理工作問題，只有煤炭企業集團建立了健全的財務管理制度，才可以在事故發生之后，迅速的對事故進行責任追究，確保責任可以落實到個人，同時及時的找出財務管理制度問題發生的原因，進而進行糾正，減少在以后的財務管理工作過程中出現問題的可能性。

　　(二)確保財務決策的及時精確

　　財務管理是煤炭企業集團財務管理工作的核心，在煤炭企業運營過程中，管理者做出的財務決策往往決定了煤炭企業集團未來幾年的發展方向，因此一旦財務決策出現問題，就會導致煤炭企業在未來幾年的經濟效益顯著降低，進而使得煤炭企業喪失在市場經濟體系下的競爭力。為了確保管理者財務決策的精確度，煤炭企業集團就要完善財務管理體制，為煤炭企業集團提供更加及時準確的財務信息，使得管理者可以依據財務信息，選出最適合煤炭企業集團未來發展的財務決策。

　　(三)有利于提高資金的使用效率

　　在市場經濟體制下，各個煤炭企業集團互相之間的競爭愈發的激烈，面對這樣的生存環境，煤炭企業集團要努力的嘗試，逐漸地形成企業獨特的競爭優勢，進而確保企業可以得到可持續性發展。提高企業的經濟效益，是增強企業競爭力最有效的途徑，針對這一要點，煤炭企業集團在運營過程中，要盡全力完善財務管理體制，通過財務管理體制的工作，科學合理的降低企業的生產成本，進而使得煤炭企業的經濟效益得到提高，做到真正的提高煤炭企業集團的資金使用效率，確保煤炭企業集團持續穩定的發展。

　　二、我國煤炭企業集團財務管理體制存在的問題

　　隨著我國煤炭企業集團的快速發展，煤炭企業集團已經實現了企業的轉型，從原本單一生產和銷售煤炭的運行模式轉變為了煤、電、化工全面發展的運行模式。使得煤炭企業集團財務管理體系中又面臨許多問題，以下是筆者根據實際情況提出的幾個典型的缺陷問題：

　　(一)財務管理職能缺失

　　我國是在二十世紀八十年代才開始提出特色社會主義經濟體制，進而使得我國企業集團的運營模式遠遠落后于發達國家，煤炭企業集團的財務管理工作不夠完善。在目前的煤炭企業集團運營過程中，部分管理者仍然沒有認識到財務管理工作的重要性，再加上許多煤巖企業集團子公司往往設立在比較偏遠的地區，就會使得煤炭企業集團的財務管理體制僅僅進行財務核算工作，而沒有能力對子公司進行管理和監督，造成了財務管理職能的大量缺失。

　　(二)企業集團對子公司的監管和控制力度較小

　　隨著我國發展對能源需求的不斷增加，我國煤炭企業集團也正處在高速發展的階段，在這個發展過程中，煤炭企業集團的子公司會顯著增加。子公司的增多直接就會導致企業集團管理層的增加，進而就會造成財務管理工作難度加大，并且在子公司運營過程中，設立在總公司的財務管理部門無法及時精確地掌握子公司的財務情況，進而無法迅速的對子公司進行財務管理，但是子公司在運行過程中卻需要不斷地進行財務活動，在追求效率的現代社會，為了不耽誤子公司的經營效率，總公司的財務管理部門只有把部分財務管理職權下放到子公司，放權雖然能夠提高子公司的運營效率，但是卻同時會導致企業集團失去對子公司的控制力，進而為企業帶來不必要的損失。

　　(三)造成信息披露不及時

　　目前我國煤炭企業集團財務管理工作在進行過程中，依舊是利用人力進行工作，對新科技以及新技術的利用率較少，甚至目前很多財務管理人員對現代化的信息技術手段了解很少。社會目前正處于信息高速傳播的階段，很多成本管理以及資源管理信息借助于計算機手段進行傳遞，可以獲得更加精確、快速的效果，但是由于我國煤炭企業集團財務管理體制信息化程度水平較低，使得企業集團內部信息無法及時地進行披露，進而極大地影響了煤炭企業集團及時準確的做出管理決定。

　　三、完善我國煤炭企業集團財務管理體制的建議

　　(一)管理煤炭企業集團公司內部各項職責的劃分

　　想要管理煤炭企業集團公司內部各項職責的劃分工作，首先必須合理設置煤炭企業集團內部的`財務部門機構，使得這些財務部門機構能夠在煤炭企業集團運營過程中做到各司其職，提高工作效率以及工作質量，并且各個財務部門互相之間還可以進行監督管理，便于進行管理;其次就是要明確企業集團內部各公司的財務權責范圍，為了避免出現私自挪用公款的現象，煤炭企業集團要明確各個部門財務權責范圍，使得其相互之間可以進行制約，并各自完成自己所負責的財務工作范圍，進而共同為煤炭企業集團進一步發展貢獻力量。

　　(二)完善煤炭企業集團財務管理人員激勵制度

　　無論建立多么優秀的財務管理體制，在最終的落實過程中，都需要財務管理人員的參與，因此只要財務管理人員的能力得到了保障，煤炭企業集團財務管理能力必然會得到顯著增強。在目前的環境下，完善企業內部的激勵制度，是提高財務管理人員工作積極性最有效的途徑，在激勵制度體系下，財務管理人員的工作態度會變得更加優秀，此外也會使得財務管理人員的管理工作更加真實、準確、合理，進而為煤炭企業集團的發展提供有力的支持。

　　四、總結

　　隨著我國市場經濟體制的不斷深化，煤炭企業集團在發展過程中將會面臨著更多的困難，想要在我國社會前進過程中進行煤炭企業集團內部的發展，我國煤炭企業集團必須認識到財務管理工作的重要性，并不斷地完善企業內部的財務管理體制，使得煤炭企業可以獲得更好的財務管理效果，促進煤炭企業集團可持續發展。

【企業集團財務管理】相關文章：

企業集團財務管理05-22

企業集團財務管理模式創新研究的論文12-14

探析企業集團財務管理中心內部控制論文07-04

2014年企業集團財務管理形成性考核冊作業3參考答案07-09

企業集團人力資源共享服務中心構建07-12

財務管理財務管理制度15篇01-16

財務管理財務管理制度(15篇)01-16

財務管理財務管理制度（通用29篇）11-30

財務管理實習報告 財務管理社會實踐報告03-30