水廠年終工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,因此十分有必須要寫一份總結哦。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家整理的水廠年終工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
水廠年終工作總結1
今后的工作中,公司將縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下,繼續以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾,奉獻社會”的宗旨,突出重點,狠抓服務承諾;樹立_,以求真務實的工作態度做好供水服務工作,為水務系統文明行業建設做出自己應有的貢獻,為社會提供優質高效的服務,為的發展做出自己的貢獻。
20xx年我們_水廠承包基礎商品水量為_萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢,年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況,制訂了全年的工作部署,確立了工作重點,時至今日,全體員工的共同努力下,我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。一年來,我們本著“爭創一流的生產、生活、人文環境;爭創有凝聚力、有戰斗力、有影響力一流的水廠;爭創公司里最優秀、最先進的品牌;爭創一流的經濟效益”的指導思想,緊密圍繞生產經營工作的重點,從強化基礎管理工作入手,朝著實現經濟最大化方向努力,充分調動職工積極性、能動性,從而,實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢,經過全體職工的共同努力,全年共完成商品水量_立方米(扣除_水源停產損失_萬立方米),全年超額完成商品水量_立方米,各項經營成本均控制指標范圍內;生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績,現將全年總結如下:
一、生產運行方面
1、標準化水源站建設方面。今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線,各項工作都圍繞標準化工作來開展,由水廠主要領導親自主抓,并成立了標準化管理委員會,下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組,各小組由專人負責,定期對各項工作進行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則,水廠成立了“千分制考核”專項領導小組,班子成員親自承包班組,各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作,水廠領導年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風。勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式,活動的關鍵是要有創新,適應新形勢的變化貼近實際求實效。去年的基礎上,水廠今年將評比細則更加的細化。
水廠每月對水源站進行一次評比活動,評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動,使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。評比中,水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報,對評比第一名的水源站嘉獎_元。通過這些評比活動,有力的激發調動了員工的工作熱情,效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優,鉆二水源的女班長高冬梅同志,每天都任勞任怨的堅持自己的崗位上;老黨員黨員示范崗”活動,確立了五座“黨員示范井”,以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配,杜絕了“大馬拉小車”的現象。水廠時刻對職工進行安全教育,并“安全生產月”期間大力宣傳安全知識,對職工貫徹安全意識,讓職工把安全生產放工作的首位,實行了嚴格的崗位制度、交接班制度,統一了廠服,正是由于領導的嚴格管理和職工的重視,使得水廠全年安全工作取得了較好的成績,各水源站無任何生產事故發生。
為了更好的抓好安全生產管理,水廠于今年下半年開展了一次以“_”為內容的活動,即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利于各項安全生產的開展。設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力,正是由于他們強烈的工作責任心,使得水廠即使炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽,使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查,檢查中發現了很多的安全隱患。例如檢查中發現_單井內電纜漏電,經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生;針對歡_單井外電纜漏電問題進行了整改,改為加套管入地。水廠每次發現后都立即整改,避免了多次事故的發生。
今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養,逐個設備的統計、分類,認真執行保養時間采取專人負責,掛牌管理制度,做到不拖欠一臺設備漏失保養維修;加強對設備、管線的防腐工作,杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組,對水源站進行定期或不定期的檢查。檢查中發現,三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞,有的丟失,有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金,將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換后的設備標牌,顯的更加規范化。水質的好壞用戶中一直是很敏感的,水廠這一方面下了很大力度,堅持長抓不懈,時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作,水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池,鉆二回收池進行了清洗,并購買了大量漂白粉等消毒劑,堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒,以確保水質,切斷傳染源。
二、經營管理方面
1、水費收繳方面。為了完成承包指標,水廠年初將計劃完成的_萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來,水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。針對_地區供水管網的復雜性和用戶的'分散性,水廠今年3月份深入開展了供水調查工作,水廠對營業室合理進行調整,充實營業室人員,加大工作力度。營業室成員胡林會副廠長的帶領下,每天奔波于歡采和鉆二之間,對所轄區域的供水管網走向進行了解,以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查,堅持每周進行抄表一次,及時了解水表運行動態,避免水量損失,同時,水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作,加大了水費的收繳力度。由于物業公司的成立,_地區增加了_多塊水表井,增加了用戶結算單位,各單位又都細算經營成本帳,所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司,他們耗資十幾萬元安裝監抄水表,對水廠的正常收費工作形成了很大障礙,加上今年的承包任務較重。為此,水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近_塊水表每周抄一次表數,防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。工作中,營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適,堅持每周一次的抄表巡線工作,及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次,為水廠挽回了不必要的經濟損失,同時他們工作也取得了較好的成績,順利完成了全年的經營指標。
2、成本控制方面。今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入,給我們生產經營形勢帶來了巨大變化,各用水戶以節約用水為突破口,來降低成本,使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。20xx年_水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態,為了保證完成任務,我們全面夯實各項基礎工作,減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創新增效年”活動,嚴格控制非生產性支出,大力壓縮管理費用,帶動職工從大處著眼,小處做起,從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。這種環境下,我們水廠抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤,引導職工大處著眼,小處著手,從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗,挖潛增效。
以往,水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理,就是放到庫房閑置,使得維修費用較大,為了從根本上解決這一問題,維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業務,熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術,今年以來,水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組_臺次,節約修理費_萬余元。_源站有_個電動閥,每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修,費用支出較大。今年,水廠維修班人員通過學習,掌握了維修保養技術,這樣一來,水廠每年可節約修理費達_余元。水廠xx水源單井長期處于閑置狀態,為了節約生產費用,水廠將這四套電機組提取上來,并對揚水管進行了除銹防腐,以便再利用,對四套電潛泵經過自行維修后都能投入正常使用,僅此一項就節約費用達_萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支,我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器,降低電容費。將鉆二水源站_kva的變壓器降為_kva,停運了_水源單井使用的_k3/h提高到75m3/h。1臺水泵每年可節電12.1萬kw-h可節電費8.88萬余元。山東濰坊供水選用易揚磁懸浮潛水電泵進行設備改造,與原用傳統設備相比,同工況下電流由79A降到52A,供水單耗由0.32kw-h降到0.29kw-h,單泵年節電約3萬度。
以上自來水公司之所以能取得突破,筆者做了一個總結:“這些企業找到了節能的正確切入點,意識到了傳統潛水電泵的種種局限,勇于創新,通過采用換代產品,將設備發揮出最大效率,以實現最大限度地節能降耗,促進企業低碳可持續發展。
水廠年終工作總結2
xx年水務工作站在鄉黨委、政府及縣局業務主管部門的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,按照鄉黨委、政府及縣局的目標任務,牢固樹立全面協調可持續發展觀,通過各有關部門的能力協作和全鄉各族人民的共同努力,各項目標任務順利完成。
一、xx年度工作總結
1、農田水利
xx年度完成了縣局安排項目投資25萬元的.岔河村三家村大溝溝面改造工程,加強冬春修農田水利和基礎設施建設,做好一庫兩壩的農水調配,協助中山水庫的測設工作,測設煙水工程管網工程四件,管網長68960米。
2、人畜飲水
組織實施了壩干村捕獲量落組投資5萬元的接邊地區人畜飲水工程,測設實施了xx村xx一、二、三組的扶貧項目人畜飲水工程,規劃設計xx村蠻杏組的人畜飲水項目工程,統計上報了全鄉農村飲水不安全項目,全年全鄉飲水工程共建水池18個,蓄水量184m3,架設管道長11.8公里,解決飲水困難戶154戶,770人,327頭大牲畜,總投資16萬元。
3、抗旱防洪工作
根據墨江哈尼族自治縣抗旱防汛指揮部文件精神,結合我鄉的實際,制定了龍舞箐水庫度汛計劃,成立了搶險應急隊伍,明確了抗旱防汛應預案,對本鄉一庫兩壩進行自檢自查,排除了不安全隱患,做到了全鄉安全度汛,做好一庫兩壩的按時蓄水工作。
二、xx年的工作計劃
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,遵循新時期中央水利工作方針和可持續發展的治水思路,按照縣、鄉的總體部置,以農田水利建設為重點,以解決農村飲水安全為突破口,繼續搞好農村小型水利工程體制改革工作,認真學習實踐科學發展觀活動,實施好水資源開發、防洪保安、洪水安全、水資源保護等工作,加強機關飲水的管理工作及農村安全飲水建設工作,深入扎實的開展農田水利基本建設,加大全鄉的法律法規宣傳力度,堅持依法治水,依法管水,做好各項水利項目的儲備工作,積極爭取國家項目實施工程,認真做好抗旱防汛工作和一庫兩壩的蓄水調配工作,協助好中山水庫的后期工程工作,按照縣局、鄉黨委、鄉人民政府的工作安排,積極完成各項水事工作任務,為水利事業建康發展服務
水廠年終工作總結3
20xx年,污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下,在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的xx努力下,按照公司發展規劃,順利完成了20xx年的工作任務。現將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下:
20xx年安全生產目標完成情況:
20xx年,未發生重特大事故,未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故未發生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全,無經濟損失發生。
主要工作完成情況及成效:
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠20xx年x月試運行,由于沒有系統的運行規程作為技術支持。為此,污水廠在20xx年,根據運行需要,完成了運行規程初稿的編制工作,并于今年上半年,在初稿的基礎上,按照公司的要求,進行了多次改版,最終完成了運行規程的編制工作,已通過公司審核下發:
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解污水廠安全生產目標,明確安全職責
按照公司規定對污水廠安全生產目標進行了分解,逐級簽訂了責任書,明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時,依據安全生產責任制規定,污水廠按照“一崗雙責要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解,規定了各崗位的安全生產職責內容,和考核標準,明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確,責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化機制。
2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作
20xx年,根據公司工作安排,污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作20xx年x月按照公司要求及現場環境的變化,污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論,并在討論的基礎上,完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。x月,根據公司要求,污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責任年工作要求,根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際,深入辨識污水廠危險有害因素,在公司領導的指導下,制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單,明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容,對員工的年度目標責任進行了細化,明確了員工的崗位職責和安全職責,使清單中的每一項工作都有明確的人員負責,做到了責任落實到個人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠根據設備、設施的完好標準,制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時做到會查、會報、會改隱患,以及“何時查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要,建立了隱患排查治理計劃和責任制,形成全員、全過程排查安全隱患,每月組織員工進行隱患排查,并結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人,根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要,建立了隱患排查治理計劃和責任制,形成全員、全過程排查安全隱患,每月組織員工進行隱患排查,并結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加,進行安全隱患排查。對排查出的隱患,明確了治理責任人和期限,及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。
在設備維護方面,污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務在春檢工作結束后,根據每臺設備的特性,制定了設備維護驗收標準,將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中,只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作,既減少了工作量,為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
x月份,污水廠根據公司和環保局要求,將污水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標,污水廠進行了多種方案的嘗試,但效果不明顯x月根據公司安排,對1、2#濾池進行改造。目前,改造工作已結束,正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時污水廠于x月x日完成和第三方運營單位的對接工作,并按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作,實現了在線監測數據的上傳。x月,在沒有設備廠家進行指導的情況下,在污水處理廠全體運行員工的努力下,歷經多次試驗和總結,完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓,不斷提高員工專業素質
污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識新員工(轉崗安全教育、應急預案培訓等方面的內容,并組織員工觀看事故案例視頻,進行對照性的學習和討論,并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三同時做好培訓效果評估和不斷改進工作,不斷提高員工的安全意識和業務技。
五、廠區綠化、美化工作
污水廠為做好廠區內的綠化、美化工作,在x月份制定了廠區美化提升計劃,在進廠道路兩側、反沖洗水、池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作,有效地保證了綠化工作的順利進行,經過員工共同努力污水廠環境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
污水廠緊跟公司黨委的步伐,加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外,還在污水廠制作了黨建工作展板,并動員員工積極向黨組織靠攏,目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足:
一、檔案資料方面:存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,部分資料沒有形成閉環管理。
二、員工培訓方面:
第一,技能培訓缺乏針對性,不能起到有效提高員工技能的作用。
第二,對公司下發的文件、制度培訓不到位,致使員工對公司下發的`文件、制度等在執行過程中需要明確記錄、流程等要求不理解,造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠,存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求,但由于惰性思想的存在,在執行過程中存在投機取巧學習,主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
20xx年工作要點:
一、采取各種有效方法,確保出水水質達標,特別是在1、2#濾改造后,在運行調試階段,要不斷積累調資料,提出適應現場實際的運行規程。
二、開展污水廠安全文化建設。在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。通過開展統一安全著裝、張貼標、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創建群體氛圍,實現“以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥”的全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養和安全意識,改進其安全行為,彌補安全管理手段的不足,從而使工作不得不服從管理制度的被動執行狀態,轉變成主動自覺地按安全要求采取行動,實現由“他律”到“自律”的自動管理。
三、深入了解員工技能需求,制定符合污水廠實際的年度學習計劃,通過開展形式多樣的培訓方式,有針對性的做好員工的培訓工作,確保培訓工作的時效性。
四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升,使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作,確保完成20xx年安全生產標準化達標工作。
六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。
七、繼續做好污水廠綠化養護和廠區美化工作。
八、完成污水廠安保工作,保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象
六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。
七、繼續做好污水廠綠化養護和廠區美化工作。
八、完成污水廠安保工作,保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象。
水廠年終工作總結4
進入xxxx年以來,在建設局領導的大力支持和幫助下,全面貫徹落實科學發展觀,堅持供水工作為全縣人民服務的指導思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮居民生產和生活用水為根本,經過公司全體干部職工的共同努力,在各項工作中取得了一定的成績,圓滿完成了年初制定的各項任務指標,為我縣的社會穩定和經濟建設作出了應有的貢獻。
一、xxxx年各項指標完成情況
xxxx年共完成送水總量130萬立方,共收水費253萬元,上交稅金16萬元,安裝給水管道4000余米,樓房安裝工程1。7萬平方米,維修管道1100余人次,整改67戶,新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。
二、抓管理力爭創收
工程隊擔負著公司創收的任務,為了增效減負,公司對工程隊實行了多項承包制度,徹底打破大鍋飯,目的就是促使大家多勞多得,少勞少得,不勞不得,充分體現按勞分配的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實行大包,工程量小實行小包,杜絕日工懶散現象的出現,這樣以來有力的調動了廣大干部職工的積極性和能動性,公司增收了,個人也得到了實惠,也改變了公司人浮于事的現狀。07年共完成樓房安裝工程1。7萬平方米,鋪設了新華路會堂北路景華大街董仲舒路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網的鋪設在一定程度上改進了不合理的管徑配置,減少了管道阻力,增大了水壓,從而節約了電能。
三、抓收費提高回收率
水費是公司的經濟支柱,涉及到千家萬戶,是一項艱巨而復雜的任務,抓管理堵漏洞加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。
1、抓管理提高回收率
根據年初下達的指標任務,我們對營業科召開了專門工作會議,分析了當前收費工作存在的問題,以及應采取的措施,首先對稽察隊進行了調整,讓那些精明強干事業心強工作肯賣力氣為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊,尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底,對以前遺留問題,根據實際結合公司的規定,逐項逐步處理,對查處的私按亂接黑管等問題,該堵的堵,該罰的罰,教罰兼并,因此,該項工作收到了很好的效果。
2、抓抄表提高準確率
水費回收率的提高關鍵在于抄表,根據以往抄表工作的經驗和教訓,我們對該項工作進行了認真總結,在總結過程中,我們一致認為:一是以前有些抄表的同志責任心不強,素質不高,動機不純,沒有意識到抄表的重要性,以致態度不正,胡亂抄表,蒙混過關,二是部分抄表人員怕吃苦怕風吹日曬,遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數據完成任務,三是抄表工作來不得半點馬虎,切忌閉門造車,否則于公于私都不利,抄表工作是供水行業體現經濟效益的關鍵環節,是工作中的重中之重,抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠,通過認真抄表,仔細核對,一則可體現服務水準,能為公司樹立良好的社會形象,二則可及時發現水表上存在的各種問題,有利于搞好管網工作和糾正違章用水,三是體現公平公正的原則,避免主觀意識造成的用水不公。通過總結,查出問題,一是對抄表人員進行了整頓和改革,對收費和抄表人員徹底分開,避免以往在工作中的不利影響,二是對抄表人員劃區分片,責任到人,并要求做到:抄到位查到戶送到人且數字要看準寫準算準,確保抄表率達到99%,通過加強管理,該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。
3、抓學習提高業務素質
隨著社會的不斷發展和環境變化,人們的思想隨之也有很大的變化,大多數職工不求上進,一切向錢看的私字思想相當嚴重,對于本職業務不好好學習,業務不精通,工作不積極,更談不上有緊迫感和壓力感,當一天和尚撞一天鐘,針對這種情況,我們及時采取措施,定期組織各科室人員學習業務知識和法律知識,通過學習使大家真正達到了提高業務素質,增強法律意識的目的。
4、加大管理力度,使收費工作走向正規
為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進行,我們克服資金和技術上的困難,在年初投資近3萬元購買了電腦設備,實行了電腦開票,使用水戶情況一目了然,這樣從根本上杜絕了人情水關系水。加大了管理力度。對67戶水表進行了整改。新增用戶358戶,對跑冒滴漏及時進行維修。收費人員代表公司的形象,他們走千家萬戶,不論嚴寒酷暑,不管春夏秋冬,日復一日年復一年,別人下班時間就是他們的上班時間,每當收費緊張時,顧不上生病的孩子和需要照顧的老人,顧不上自己吃飯,全身心的投入到工作中,以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶,保證收費任務按時完成,為公司增加了經濟效益
使回收率逐年上升,同時也取得了較好的社會效益。
四、抓運行確保供水
運行科擔負著縣城的送水任務,如運行不良勢必造成少水斷水現象,這不僅給公司造成社會不良影響,也給公司帶來諸多麻煩,針對這一情況,我們對井位人員嚴加管理,并制定了一系列規章制度,主管副經理不定期的到各井位進行檢查,一旦發現違規者,輕者批評教育,重者按規定處罰,屢教不改者給予停職檢查甚至開除,經過嚴格管理,各井位工作人員不論夏日與冬季,不論刮風與下雨,他們披星戴月,都能堅守工作崗位,較好地完成了本職工作。二是履行節約,由于近幾年來地下水位不斷下降,提水設備不斷更換,電價不斷提高,各項費用相對增高,這給公司的運行帶來了很大的負擔,根據這一情況我們在保證供水的情況下,不斷調整時間調整井位,不但利用了充足的水源,也做到了履行節約。三是我們從對人民利益和對事業高度負責的態度出發,居安思危,超前運作,把可能出現的問題和困難想在前面,并制定出切實可行的方案,對在用的九眼深井進行分類,合理調度使用,確保良好狀態,其次是水廠應急方案,做到兩臺備用機泵運行狀態良好,不出現機械問題,從而使城鎮供水有了可靠的保障,07年共完成送水總量130萬立方。
五、加強后勤管理,搞好各項服務
后勤工作千頭萬緒,事務繁雜,質量要求高時限要求嚴任務壓力大,往往使工作在很大程度上存在著被動性偶發性,我們要求工作人員有真正的務實態度和較強的實效觀念,因此我們在日常的工作中,要求大家必須做到:
1、愛崗敬業講求奉獻
擺正自己的位置和自身心態,充分體現自身價值,應保持一種淡薄的心境,擁有一顆默默奉獻的平常心,即安于本職又熱愛本職,即勇于承擔任務,又敢于承擔責任,牢固樹立不求索取,只求奉獻的崇高思想,克服不求有功但求無過的錯誤傾向,以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質,在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,在本職工作中精益求精,在事業中奉獻才華。
2、踏實工作務求實效
在平常的工作中不托不等,不推不靠,由消極被動的應付思想,向積極主動的應對思想轉變,做到會辦事巧辦事辦好事,一是培養理性辯證看待問題的思維方式,善于分清主次,明確輕重緩急,做到忙而有序,忙而不亂,二是樹立終身學習思想,掌握嫻熟的業務技能,愿意俯下身子尋找差距,總結經驗,以工作的超前性預見性,提高工作效率。
3、與時俱進力求創新
創新意識是后勤人員應具備的基本素質,在思維方式工作方法上創新是適應新形勢的需要,是恰當解決新問題的有效手段,工作中敢于尋求變化,突破常規,嘗試新的工作方法,探索新的.解決途徑,這不代表標新立異,嘩眾取寵,而是工作靈活性的體現,是特定情況下的需要,創新力源于寶貴的經驗積累,還有豐富的技術儲備,這就需要后勤管理人員不斷開拓視野,總結規律,增長悟性,在工作中學習,在交流中提高。
4、團結協作,善謀合力
后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力,每位后勤人員都應有大家思想,不計個人得失,顧全大局,多一些比較,少一些計較,靠寬廣的心胸去化解矛盾,靠融洽的人際關系來發揮合力,每位人員都有自己的長處,只有在相互協作中不斷磨合,求同存異,才能達到知識的互補,促進各自單一化的知識結構向多元化的發展,增強集體凝聚力和創造力,溝通上下協調左右,只有這樣才能更好地服務于全局。
通過加強管理,高標準嚴要求,人們的思想提高了,業務素質增強了,在實際的工作中充分體現了團結協作,積極向上的精神風貌,因此07年的各項工作進展順利,有力的促進了一線工作的順利開展,為公司樹立了一個良好的外界形象。
5、抓三產促發展
隨著公司的不斷發展,人員的增多,靠有限的水費收入已遠遠不能滿足現狀,根據年初公司制定的目標主抓了純凈水生產。根據國家對食品生產的要求,生產純凈水需辦理生產許可證,在時間緊任務重的情況下,公司上下不分晝夜,不分份內份外協同作戰,在規定的時間內完成了純凈水車間改裝及設備安裝調試化驗室儀器購置安裝調試資料的整理上報,體現了良好的團隊精神,為下一步的工作打下了基礎。
xxxx年我們還計劃新上投資小見效快的短平快項目,以使公司有充足的后勁,不斷發展和壯大。
6、克服困難,確保供水
近幾年我縣地下水位不斷下降,靜水位由原來的80多米下降到110多米,各井位上水量嚴重不足,這就給我們供水帶來了很大的困難和經濟負擔,但為了保證縣城居民的生活和生產用水的需要,公司在財力和物力不足的情況下,今年投資80多萬元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道,在鋪設過程中,公司干部職工不怕臟不怕累,加班加點,突擊施工,提前完成了公司預定的計劃,受到了公司領導的表揚和用戶的高度贊譽。
xxxx年的工作安排
1、抓純凈水銷售,打出自己的品牌。
2、抓管理上等級,使各項工作規范化制度化
3、為了便于管理,實行一戶一表制,水表出戶制,對未達到要求的,08年整改完畢。
4、通過水廠供水,壓力雖然提高了,但部分地段管道不合理,我們計劃對三里莊水利局影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道,以便提高供水質量。
水廠年終工作總結5
20xx年,污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下,在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下,按照公司發展規劃,順利完成了20xx年的工作任務。現將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下:
20xx年安全生產目標完成情況
20xx年,未發生重特大事故,未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全,無經濟損失發生。
主要工作完成情況及成效:
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠20xx年11月試運行,由于沒有系統的運行規程作為技術支持。為此,污水廠在20xx年,根據運行需要,完成了運行規程初稿的編制工作,并于今年上半年,在初稿的基礎上,按照公司的要求,進行了多次改版,最終完成了運行規程的編制工作,已通過公司審核下發。
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解污水廠安全生產目標,明確安全職責
按照公司規定對污水廠安全生產目標進行了分解,逐級簽訂了責任書,明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時,依據安全生產責任制規定,污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解,規定了各崗位的安全生產職責內容,和考核標準,明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確,責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。
2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作
20xx年,根據公司工作安排,污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場環境的變化,污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論,并在討論的基礎上,完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月,根據公司要求,污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責任年工作要求,根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際,深入辨識污水廠危險有害因素,在公司領導的指導下,制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單,明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容,對員工的年度目標責任進行了細化,明確了員工的崗位職責和安全職責,使清單中的每一項工作都有明確的人員負責,做到了責任落實到個人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠根據設備、設施的完好標準,制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準,明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時,做到會查、會報、會改隱患,以及“何時查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要,建立了隱患排查治理計劃和責任制,形成全員、全過程排查安全隱患,每月組織員工進行隱患排查,并結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加,進行安全隱患排查。對排查出的隱患,明確了治理責任人和期限,及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。
在設備維護方面,污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后,根據每臺設備的特性,制定了設備維護驗收標準,將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中,只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作,既減少了工作量,為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份,污水廠根據公司和環保局要求,將污水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標,污水廠進行了多種方案的嘗試,但效果不明顯。8月根據公司安排,對1、2#濾池進行改造。目前,改造工作已結束,正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作,并按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作,實現了在線監測數據的上傳。10月,在沒有設備廠家進行指導的`情況下,在污水處理廠全體運行員工的努力下,歷經多次試驗和總結,完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓,不斷提高員工專業素質
污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容,
并組織員工觀看事故案例視頻,進行對照性的學習和討論,并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作,不斷提高員工的安全意識和業務技。
五、廠區綠化、美化工作
污水廠為做好廠區內的綠化、美化工作,在4月份制定了廠區美化提升計劃,在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作,有效地保證了綠化工作的順利進行,經過員工共同努力污水廠環境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面,污水廠緊跟公司黨委的步伐,加強污水廠黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項活動外,還在污水廠制作了黨建工作展板,并動員員工積極向黨組織靠攏,目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足:
一、檔案資料方面:存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,部分資料沒有形成閉環管理。
二、員工培訓方面:第一,技能培訓缺乏針對性,不能起到有效提高員工技能的作用。第二,對公司下發的文件、制度培訓不到位,致使員工對公司下發的文件、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解,造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠,存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求,但由于惰性思想的存在,在執行過程中存在投機取巧學習,主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
水廠年終工作總結6
大家好!
我叫xxxx,我在今年8月份擔任車間主任一職,主要進行生產工藝、設備運行和設備維護與保養等生產相關工作。 8月份是公司實行制度改制的第一個月,通過我的努力和學習我成功競聘上了車間主任一職,我在公司和公司領導班子的正確領導下,在公司各部門大力支持和幫助下,我按照公司的安排和部署基本上完成了本職工作。
下面我就自己3個月來的學習和工作情況做下簡要的匯報:
(一)工作回顧
1、我在工作之余努力學習專業技能知識,提高自身的專業技能和科學化素質,工作期間保證了本崗位各項工作的正常進行,能夠以正確的態度對各項工作任務,爭取工作的主動性。具備較強的專業心、責任心,努力提高工作效率和工作質量。加強自身學習的同時,也強化員工的學習和培訓,增強班組的整體實力。
2、在這3個月里我主要完成了以下工作:
(1)每周一按時清刷4號濾池,整理上一周的設備運行報表
(2)每周三按時清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物
(3)上班期間及時清理清水池。消毒池。二沉池。氧化溝。漂浮物,完成上級交代的臨時工作
(4)不定期清理3號濾池,
(5)下班前打掃好衛生,為下個班創造良好的工作環境,
(6)盡量徹底的'清刷巴氏計量槽,
(7)每次巡視觀察進水和設備運行情況,有時在夜間進水超標,我們也能及時發現和調整工藝,保證出水合格
3、通過著3個月的工作和陳經理的正確領導下我們工作一步步的完善,現在能很好的按交接班制度交接工作,以前不足的地方也在逐步的改善,現在二期工藝也開始運行,二期的工藝和一期的工藝有所不同,一些東西都從頭開始,許多事都是邊干邊摸索,以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下,協調左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作,全力配合好主管日常工作是我的職責,這就要求我們工作意識要強,工作態度要端正,工作效率要快,力求周全。
4、努力方向
1、充分發揮班組的帶頭作用,進一步全面提高班組能力。
2、積極學習專業知識,充實自我。多向別人請教和學習。
3、積極認真地做好本職工作,當班的事情當班做,盡量不留給下個班組。
4、加強學習和創新精神,節能降耗、實現社會效益和經濟效益統一
(二)存在的不足與整改措施
由于我事剛當上車間主任,缺乏相關的管理和工作經驗,剛開始帶班的時候有些激動,但隨著自己及時的調整,也取得了一些不錯的效果,但還是有很多不足之處,總結下來有以下幾點:
1、業務知識的學習提高不夠,工作方法需要變通,工作效率的提升需要多看書籍,學習業務知識。要知道學無止境。創新工作方法,學會靈活變通。提高工作效率。
2、提高員工的能力,有些事情員工還是不知如何去做,這是需要加強理論知識培訓,讓員工的工作能力完全可以自足自立
3、我的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足。在今后的工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。
以上我的述職述廉有不妥之處,敬請各位批評指正。
謝謝大家!
水廠年終工作總結7
20xx年即將過去,東郊水廠各項工作也已臨近尾聲,回顧過去的一年,我廠主要做了以下幾個方面的工作:
一、深刻理解公司領導年初制定的員工競爭上崗的指導性意見。
做好員工的思想工作,廠領導分頭與思想壓力大的老職工談心,曉之以理,動之以情,使他們真正明確公司改革改制的必要性,理解競爭上崗的緊迫性,并積極與青年員工談心,鼓舞士氣,增強信心,勇敢面對,讓他們走得高興,留得安心,在歷時半個多月的競爭競聘過程中,未發生一起上訪事件。廠內各項工作平穩有序,安全供水得到了保障。
二、節能降耗工作是我公司今年工作的重中之重,東郊水廠著力在以下幾個方面開展了工作:
1、將工北水廠閑置多年的260KW變頻器移裝到白泉水廠,通過技術改造白泉水廠2#、3#機組實現一臺變頻器進行相互切換,保證了變頻設備有效利用和不間斷運行。使白泉水廠千噸純動力電耗由原來的220kwh/km3降到現在的150kwh/km3降耗效果明顯。
2、在生產技術部的配合下,將鵲華水廠閑置多年的一臺260KW變頻器移裝至工北水廠5#機組上,并將變頻器的頻率變化調整到與出廠水壓力相吻合,通過變頻器的有效利用,工北水廠單機電耗也由過去的165kwh/km3下降到現在的140kwh/km3。
3、由于城市節水保泉,政府限制地下水的開采,我廠根據供水量的實際情況,申請報停了工北水廠1000KVA變壓器一臺,白泉水廠內部報停630KVA變壓器一臺,僅此一項全年節約變壓器容量費、空載損耗費達二十多萬元。
4、加強管理力度,使節能降耗工作落到實處,我廠將調度室、加氯間值班室、機房值班室由原來的三個值班室合為一個值班室,大大降低了非生產用電的使用。與此同時還制定了《東郊水廠非生產用電管理制度》由專人專項管理,進行有效的監督和檢查。并根據各科室、車間每個月用電情況進行考核,將考核成績與績效工資掛鉤,做到獎罰分明。
5、嚴格財務制度,控制不必要的開支。加強對倉庫的管理力度,進一步完善并落實材料入庫、出庫以及領用、借用制度和手續,做到對每一項材料物資的嚴格把關,從而杜絕亂領亂用,有效降低了生產成本。在物資采購方面貨比三家,既保證質量,又降低了采購成本。
通過以上工作的開展,我廠各項生產成本有了大幅度的降低,全年單耗平均181kwh/km3,比年初制定的190kwh/km3下降了5個百分點,同時機物料消耗和辦公室費用也有明顯的降低。
三、在保證安全供水方面,我們做了以下工作:
1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進行檢查和維護,定期對堿池堿液進行測試與檢驗,為保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行,對工北水廠和白泉水廠加氯管道統一進行了改造。
2、為確保工北水廠出廠水檢測的準確性,今年下半年,對工北水廠加氯間取水點進行改造,重新鋪了設一條DN50mm管道,將原2#出廠水管道與6#出水管道進行管道連接,徹底解決了多年來困擾我廠提取水樣的檢測問題。并且確保了我廠在線余氯監測儀器、濁度監測儀器數據的準確性,有利于值班人員根據在線儀表數據及時調整加氯量,有效控制氯耗。
3、“安全為了生產、生產必須安全”。今年下半年我廠對白泉水廠800KVA變壓器、工北水廠1000KVA變壓器一臺進行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗,對白泉水廠高壓穿墻套管進行更換,確保了廠區安全供電。
4、對工北水廠清水池檢查井和通氣孔重新進行焊接并加固上鎖。對白泉水廠清水池部分通氣孔帽進行更換。
5、為工北水廠、白泉水廠配備滅火器20余具,并做出配置圖,每月進行一次檢查,同時根據實際情況制定了消防管理制度和廠內消防三級責任制度。為提高員工的消防知識和消防意識,20xx年先后進行了兩次消防演練,為東郊水廠全年未發生一類火災事故打下了堅實的基礎。
自來水廠年終總結5篇自來水廠年終總結5篇6、為保證廠區安全和清水池的防投毒安全,在公司領導的大力支持下,今年11月份分別為工北水廠、白泉水廠安裝視頻監控,安裝攝像頭9只(其中包括傳達室1只、清水池1只、加氯間4只、機房2只、二樓辦公室1只),通過安裝監控裝置,為廠區治安和設備的安全運行提供了技術保障。
四、積極參加公司舉辦的各種競賽活動,并取得了較好成績。
根據公司的總體部署,對公司安排的漏氯搶險演練、《員工手冊》知識競賽和11月份舉行的全員技術比武,全廠動員,高度重視、精心準備,生產科根據運行崗位的實際情況,實行跟班輔導,切實把輔導工作落到實處。方法對頭,效果明顯,并先后取得了“漏氯搶險演練”總分第一名和《員工手冊》知識競賽總分第一名的好成績,在崗位技術比武活動中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進入公司前6名,得到公司領導的表揚。通過以上工作的開展,增強了員工的榮譽感和凝聚力,同時對員工的專業技術水平有了一個很大的提升。
五、致力于廠區建設改造營造優雅的供水環境
根據東郊水廠建廠時間早,設備陳舊,廠房建筑老化等實際問題,在公司領導的關心支持下,先后做了以下幾項工作:
1、多次和源水領導協商,在達成共識后將工北水廠辦公樓做了合理分割,一、二層樓歸我廠使用。為了改善工作環境,對所有辦公區域進行粉刷、鋪設復合木地板,并對會議室重新進行裝修。
2、對工業北路水廠機房值班室做擴建處理,并鋪設木地板、低配間粉刷一新。
3、對工北大機房重新粉刷,圍墻貼瓷瓦,機組重新噴漆,并更換門窗。
4、對白泉值班室粉刷并鋪設地磚。
5、對白泉大機房重新粉刷,對地面做防水處理并鋪設地磚,把舊門窗全部更換為塑鋼門窗。
現在走進東郊水廠的每一道工序,每一個辦公室,都給人以整潔明亮的感覺,辦公環境和員工的工作場所發生了根本性的變化。
六、搞好食堂建設,把公司領導的關心送到職工心里。
從今年五月份食堂組建至今,我廠始終堅持公司領導提出的“一定要把食堂搞好”的方針,先后出臺了“食堂衛生管理制度”、“食堂安全管理制度”、“餐廳經理、廚師的崗位職責”等,并且嚴格按照所承諾的條件管理,設立員工意見薄,每月發放員工調查表,針對反饋意見,及時找出存在的問題并加以糾正。在原伙食補貼未增加,物價不斷上漲的現實情況下,確保職工滿意度維持在80%左右,連續兩個季度被公司評為“轉制模范集體”。
七、強化物業管理,廠容廠貌換新顏。
工北分廠和白泉分廠四個清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作,大部分由綜合科負責。他們克服人員少、工作量大等諸多困難,對清水池進行分次清理,每個月都對綠化帶進行一次修剪,并隨時清掃垃圾、落葉,使廠容廠貌有的很大的變化。原來工北辦公樓東側的土路,一遇雨雪天氣大家只能繞行,綜合科利用周六、周日休息時間,把土路鋪設成水泥路面,即方便了職工,也使廠區道路增添了新的亮點。汗水的付出也使他們得到了回報,在公司進行的三次物業評比中,兩次取得了第一名,一次取得第二名。物業經理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉制模范評比中,兩次被評為轉制模范。
八、發揮黨支部作用,豐富員工業余文化生活。
1、黨支部認真做好宣傳報道工作,截至目前共向公司網站投稿105篇。
2、組織員工學習《勞動法》、《工會工作條例》、《集體合同規定》等法律法規,提高員工的法律意識。
3、加強團組織建設,我廠工北分廠在20xx年10月被推薦為國資委系統的“青年文明號”,現已進入復查階段。
4、利用周六、周日休息時間,組織全體黨員和管理人員義務勞動,清理白泉櫻花園雜草1200平方米,清理清水池雜草3000平方米。
5、探望有病住院職工五人次。“7.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響,廠領導及時前去慰問,幫助解決困難,切實把黨的溫暖、廠領導的關心送到員工家中。
九、存在的問題和不足。
1、因為東郊水廠新的領導班子組建于20xx年3月份,在這不足一年的時間里明顯感到工作能力有待提高、管理經驗比較匱乏,有工作熱情和干勁,缺工作方法和技巧。班子成員之間溝通上還存在一定的問題,不可避免的在工作上產生一定的影響。
2、我廠主管以上管理人員一共七人,大部分沒有管理經驗,在20xx年工作中,基本上處于一種邊學邊干的狀態,效率不高,工作壓力較大。
以上兩點是我廠現存的主要問題。
十、明年的工作重點:
1、提高管理人員的整體素質,以適應公司發展的需要。
我們將有計劃的請公司職能部門的相關人員到我廠給管理人員講課,同時到管理較好的單位學習其先進的管理方法,從而提高我廠整體的管理水平。
2、建立長效機制,對員工的輔導學習形成制度化。
根據11月底公司技術比武我廠職工的表現,發現我們對員工的`輔導,在深度和廣度上有待進一步的加強。20xx年我們將加大對員工的輔導力度,培養大家自覺學習的習慣。
3、2—3月份,運行崗位人員做適當調整。
全員競聘半年來,車間與車間之間的技術力量搭配不均勻,極有可能影響到生產安全,為此我廠計劃在2—3月份對運行員工進行適當調整,同時對車間主任和分廠長進行微調,在保證安全生產的同時,增強員工的憂患意識和競爭意識。
4、在節能降耗方面,我們主要在以下幾個方面做工作:
(1)、嚴格派車制度,力爭20xx年的油耗比計劃下降10%。
(2)、嚴控非生產用電,繼續推行運行車間的生產用電電度表碼交接制,并與績效考核掛鉤。對辦公樓照明用電嚴格管理,對辦公室空調用電推行定時送電、限溫運行措施(20xx年夏季已做過實驗,可節約電量25%左右)。
(3)、通過設備改造,達到節能降耗的目的。工北水廠的出廠水壓力和所配用水泵揚程不匹配,已成為工北水廠千噸電耗無法繼續降低的根本原因。我廠已將此問題反映給公司生產技術部,并已列入明年固定生產投資計劃中,申請更換一臺低揚程大流量的水泵。如果能完成此項工作,工北水廠的千噸水電耗將有更加明顯的下降。
(4)、明年的設備更換及維修任務,我廠已有大體計劃。有能力自己干的工作,一定要自己干,即使是有困難的工作,創造條件也要自己干。工業北路水廠已購進三臺DN600mm的閥門。我們計劃由檢修車間自己動手,對三臺需要更換進水閥門的管道進行改造。由于新舊閥門安裝尺寸不同,給安裝工作帶來一定困難,但是通過自己動手可以鍛煉檢修人員的技術能力,又能節約上萬元的安裝費用。
5、努力抓好副崗人員的業務學習,增強競爭力。
明年我廠計劃對轉到副崗的人員進行業務培訓,在鼓勵他們做好本職工作的同時,積極參加明年競爭上崗。
(1)、安保人員重新認定工作區域。
上白班時抽出一人輪流到運行崗位值班,同運行人員一起工作、一起學習,提高下次競崗時的競爭能力;夜班時,保安人員一律都到傳達室上班,保證廠區的治安安全。
(2)、組織綠化、保潔、食堂員工進行學習,并抽出專人對其進行輔導。
通過提高副崗人員的競爭力,對主崗人員的工作和學習也是一種促進,從而讓員工消除一勞永逸的惰性心理。
20xx年東郊水廠的各項工作即將全面展開,我廠全體管理人員有信心帶領全體員工,完成公司下達的各項任務指標,把東郊水廠的各項工作提高到一個新的高度。
水廠年終工作總結8
20xx年,xx自來水廠嚴格按照上級部門及鎮委鎮政府的工作方針和任務部署,以提升xx鎮城市品質為核心,認真務實開展各項供水管理工作,現將全年工作情況總結如:
一、鎮區供水狀況。
20xx年xxa自來水廠供水總量為x萬立方米,售水量為x萬立方米,平均日供水量x萬立方米,水損率為x%。xx自來水廠以抄總表和抄表到戶相結合的形式進行供水管理,目前實現抄表到戶分別有居民區、塘邊、良邊、泉塘、牛楊、繆邊和坑口7個社區,抄表到戶用水戶約1.61萬戶,其余15個村(社區)均實行抄總表躉售管理。
備注:以上數據不含xx鎮黃沙河以西片區,即良橫片區。
二、水質化驗檢測。
xx自來水廠嚴格按照國家水質化驗標準,20xx年對全鎮13個供水管網末梢水抽樣點每日進行輪流抽檢化驗,檢測項目14個,出具《水質日常檢驗報告單》合計共243份;配合市水務監測中心每月進行水質抽檢監測,共收到《監測報告》24份;配合鎮疾病預防控制中心每兩月進行水樣抽檢,共收到《水質樣品采集記錄表》5份,全年無出現水質異常情況,水質監測合格率達x%。
三、供水管網設施升級改造及管網漏損率控制。
(一)20xxxx自來水廠扎實地開展老化水管改造工程,其中改造x上中路段x-x供水管道(球墨管)1.2公里,投資約120萬元。寮茶路段DN200供水管道x公里,投資約x萬元。鎮政府大樓老化水管改造項目,投資約x萬元。
(二)由于轄區內部分供水主管道使用年限較長,管道爆漏現象較往年頻繁,以及部分地下管線施工工程對自來水管道造成破壞,公司在20xx年的水損率為10.54%(不含良橫片區)。為確保達到市水務局漏損控制目標要求,xx自來水廠認真調研后開展了三項工作措施:
1.集中測漏。委托有資質的第三方管道測漏公司通過對轄區內使用年限較長的供水主管道進行集中測漏,已排查發現漏點42處,漏點搶修處理后,每年可挽回約280多萬立方米的水損,目前測漏工作仍在進行中及不斷發現新漏點,漏控工作成效顯著。
2.打擊盜水行為。自來水廠成立督查小組對轄區內的綠化路段、施工路段加強巡查監管,并利用廣告宣傳發動群眾一起監督和舉報,嚴格打擊盜水行為,20xx年共抓獲盜水行為5起,并做了相應的.處理工作。
3.加強水表管理。安排人員對水表進行分類檢查,對x及以上的水表每兩天檢查一次,對x-x水表每星期檢查一次以上,對出現異常的水表及時進行更換,其中20xx年x(含)以下的水表更換了256個,x-x水表更換了49個,x-x水表更換了34個,確保在用水表計量正常無誤。
四、提升企業服務水平。
為方便客戶繳費,xx自來水廠與時俱進,于今年年初正式開通微信繳交水費,并增加電子發票、非稅票、手機查詢等業務功能,群眾只需在移動端即可完成繳交業務。在水表報裝方面,xx自來水廠認真簡化水表報裝辦理流程,縮短各環節辦理時限(7天內完成),報裝材料減至兩份,企業最多三份材料就能辦理水表報裝,讓群眾倍感便捷和滿意。
五、實現村改居供水一體化。
按照東水務〔20xx〕524號及寮府辦復〔20xx〕532號的文件精神,配合xx鎮大力實施鄉村振興戰略,推動美麗xx建設,xx自來水廠已于今年上半年對坑口、繆邊、泉塘和牛楊四個社區進行抄表到戶、落實同城同價管理。在完成村改居收編后,自來水廠實施規范化的管理,全面推進社區內的各項供水服務工作,包括業務辦理、抄表收費、設施維護、管網改造、用戶接訪等方面進行規范管理制度,不斷提升服務水平。
水廠年終工作總結9
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦號文件精神,自年1月15日起全市開征污水處理費,征收標準為0。2元/噸。但經物價部門測算,我廠單位運營成本高達0。812元/噸,正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行,在市委、市政府的大力支持下,城區污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開,幾經努力,自2年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0。4元/噸。
二、全年實現安全生產,經營指標喜人
(一)、全年實現安全生產,圓滿完成生產計劃
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機,堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規程,全年順利實現了無事故安全生產。
根據污水進水能力及污水廠調試要求,今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務指標如下:1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78。4萬噸;3月完成污水處理量88。6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103。11萬噸;8月完成污水處理量120。78萬噸;9月完成污水處理量133。82萬噸;10月完成污水處理量131。6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154。24萬噸;全年完成污水處理量達1318。55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49。5%(436。55萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看,出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下:codcr27mg/ l(標準值≤60mg/ l),bod59 mg/ l(標準值≤20mg/ l),ss12 mg/ l(標準值≤20mg/ l),總磷0。5mg/ l(標準值≤1。0mg/l),,氨氮4。5 mg/l(標準值≤15mg/ l),符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規定。
11月12日,污泥脫水間設備調試成功,回流污泥實現正常脫水出泥,泥餅含水率≤70%,符合國家的有關標準。
(二)、活性污泥培養取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內,我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月,設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節約意識,成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召,根據公司的統一部署,結合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議,要求廣大員工自覺提高節約意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動,使節約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至0.4元/噸,但相對于我廠的現行運行成本0.812元/噸來說,這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作:
(一)、推行技術革新,節約增效
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經過十幾天的.培養和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但并未達到預期的理想效果。針對這一情況,我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統,實現連續進水,連續出水。通過該方案的實施,加之天氣轉暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共節約資金50790元。
在運行過程中,我們發現原有套筒閥由于技術缺陷,不能實現水流的順利阻隔,影響正常生產。經多方進行比較,我廠技術人員集思廣益,自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,現在運行情況良好,操作也變得更為方便,真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算,與其他他的方案相比可節約資金近6萬元。
同時,我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造后,廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例,每天開機6個小時耗水240噸,以一年200天的運行天數計算,一年下來可節約用水48000噸,節約水費96000元;以綠化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預計可節省水費近30000元。
(二)、從細節入手,將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動落到實處
節約不是空口憑說,應該落到實處,分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好“三節工作”,即節電、節水、節紙。下班時,關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現象,及時通知機修人員進行維修。三是規范用車管理,出臺了《車輛運行管理辦法》,出車必須事先填寫申請表,辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路,節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表,對于不合理的項目給予刪減,控制修理費用。特別是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時,我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實施3個月以來,共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標準,對于結算時超支部分嚴格分解到個人,電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規范化、科學化,員工整體素質不斷提高
(一)推行競聘上崗、定崗定薪,實現改制后的平穩過渡
在公司的統一部署下,我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上,我們結合本廠的實際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了一定調整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整,人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定,安心本職工作。
(二)完善規章制度、建立激勵機制,員工工作積級性大大提高
為規范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊,發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行,我廠的日常管理更為規范。同時,為規范經營,在公司投資發展部的前期大力支持下,經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核,我們終于在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》,成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。
今年4月起,在公司的統一部署下,我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎,通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價,利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段,提高每個員工的素質、能力和工作熱情,從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上,進一步出臺了獎勵先進的相關措施,即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創新的優秀員工,給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止,我們已經獎勵表現突出的員工22人次,員工工作積級性大大提高,精神面貌煥然一新,團隊精神明顯增強,廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合,加強業務培訓,提高員工隊伍素質
為使企業立于不敗之地,只有不斷提高員工素質,增強企業團隊精神。為此,我廠采取“引進來”的方式,多次組織員工進行業務培訓,培訓內容涉及:工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識,進一步加深了員工對本廠基本情況的了解,掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范,具備處理突發、應急事件的能力。同時,我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業務能力。今年,先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習,為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓,污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外,我廠還積極開展愛崗敬業活動,并將該活動與績效考核緊密結合起來,通過這一系列的連動措施,員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
(四)營造人文管理氛圍,建立有自己特色的企業文化,為員工提供一個成長和發展的空間
“綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點,充分發揮他們的優勢與特長,是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸,而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年,廠部經研究決定,對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。
同時,根據員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下,增設了節假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設了活動室,解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體,保持我市可持續發展,造福郴城的基礎設施建設項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質量,為我市創建“全國優秀旅游城市”和“全國衛生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查,并得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業是個新興的朝陽企業,不管是在經營管理還是在具體的業務操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作,從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
年我們的主要工作目標是:確保安全生產,努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理,實現四個“確保”:確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時,我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓,提高從業人員的操作技能。
水廠年終工作總結10
20xx年是公司創立發展的關鍵之年,自來水公司在公司領導的正確領導下,以科學發展觀為統領,以優質供水為主線,在保鄣供水、優質服務、經濟效益等方面取得了可喜成績。全體職工齊心協力,共同努力,合理調配,確保供水安全,現將20xx年主要工作情況總結如下:
一、自20xx年12月25日至20xx年xx月24日,總供水量為2414869m3,日均供水量7230m3,與去年同期相比,總供水量增加596755m3,日均供水量增加1803 m3,鹽酸用量xx.677噸,氯酸鈉用量4986.96噸,消毒總成本0.012元/m3,聚合氯化鋁用量1xx.63噸,預處理成本0.022元/m3,加藥總成本0.034元/ m3,凈水劑投加量45.8g/ m3,凈水劑投加量減少1.6g/ m3,鹽酸、氯酸鈉總用量為6.5g/ m3,比去年同期平均少投加0.54g/ m3,加藥總成本比去年減少0.001元/ m3
二、今年為保證設備的正常運行,我們克服種種困難,不斷在實踐中摸索維修經驗,定時定期對各生產車間設備進行檢修和養護,特別是在節假日及供水高峰期我們把檢修工作做在前頭,對于磨損較大的設備在不影響供水的情況下及時維修和更換,確保了全年不間斷安全供水,設備正常運轉率達xx0%。定期對絮凝劑計量泵東西池投加量進行測量比對,確保投加量的均衡,并且經常對發生器計量泵投加量的大小進行測量,以掌握藥量投加量的大小,并且保證投加量比例的大小,達到最佳反應效率,確保濾前加氯預氧化的效果,同時保證出廠水余氯合格。這樣既防止藥物投加比例不均而造成的浪費,同時最大程度的保證出廠水的合格的情況下減少加藥量。今年我們對加藥
間的兩臺凈水劑計量泵都進行了維修,對2#發生器返廠維修,同時對發生器上四臺計量泵也進行過多次維修,保證了正常的藥物投加。更換兩次卸酸泵,并多次維修卸酸泵,維修一次化料泵。
三、水質的好壞關系到水廠的信譽及人民群眾的身體健康,為了搞好安全優質供水,我們不斷完善基礎設施,改進方法,努力提高供水質量,嚴格把好生產、供水安全關。在水質管理方面,每日對源水、濾前水、濾后水、出廠水進行監測。在保證水質安全方面,嚴格把好涉水產品質量關,索取產品生產合格證,做好進藥臺賬記錄。在制水過程中,嚴格遵守各項工藝的操作規程,根據濁度和進水量的變化適時調整藥劑量,認真做到勤看、勤檢、勤巡、勤調節,嚴格把好質量關,堅持日測日報制,出廠水水質達到《國家生活飲用水衛生標準》。為了更好的過濾效果和本著節約成本的原則,我們更換了濾池上的五個池子的石英砂,現保證出廠水控制在0.7以內,完全符合國家飲用水衛生標準,并根據衛生監督所要求盡量增加檢測項目,現試驗室新增12項檢測項目,現正在進藥試驗中,目前我們的檢測能力可達37項,并按要求在5月,8月,xx月份根據衛生局要求上報濁度、色度、嗅和味、總硬度、余氯、氯化物、耗氧量、硫酸鹽、氟化物等自檢項目,定期在每月25號做出本月成本核算,并與上月及上年同期進行比對,分析原因,總結經驗,保證優質供水的前提下最大程度的降低成本。我們定期對凈水設施作清洗、維護,每天保持池內及周圍環境衛生,隨時清除水面上的雜物,力求做到優質、低消耗,把出廠水、管網末梢水濁度、余氯、細菌總數、大腸桿菌等控制在規定的范圍之內,保證了水質達標,使群眾放心,讓用戶滿意。
四、在供水過程中,我們注重生產工藝中各個環節的成本節約,今年的亮點是《普通快濾池水處理工藝改進與應用》項目獲得了山東
黃河河務局應用技術類創新成果一等獎。在水廠職工集思廣益,出謀獻策,結合我們的實際工作共同提出了三個創新點:
(一)、在濾池進水槽兩側的底部,設計安裝了消能板,進水時水流先經消能板消能,防止跌水沖擊破壞濾料的表層濾膜和濾層結構,保持濾池的過濾能力,保證出水水質符合國家規定標準。
(二)、改造水位指示計,提高其安裝高度并縮短其動作行程,修改自動化智能調節程序,減少動作時間,縮短調節周期,使濾池水位保持在更小的范圍內,穩定濾速,提高過濾效果,延長了濾池使用周期。
(三)、在濾池排氣管的基礎上設計安裝了池壁噴淋沖污管道。反沖洗時,反沖水沖洗墻壁并反作用于水面,使污物全部進入排污槽,保持池壁清潔,提高了反沖洗效率和成品水質。
這樣我們通過對濾池的改造既節約了反沖用水量,又增大了濾池砂層的含污能力,減少了平流池用藥量的投加,相應的由于反沖次數和時間的減少也減少了用電量,同時根據供水流量的大小適時調整二級泵,在夜間供水量小于200方時,我們就更換小泵,這樣可以最大程度的節約用電量,盡可能的`控制制水成本。
五、加強人員管理與培訓,隨著供水量的增加和人員的增加,我們更加注重人員管理與培訓,每個人必須熟悉整個工藝流程,能夠獨立完成進水的整個操作過程,我們打印了各個生產工藝操作規程,供大家學習,平時工作分工不分家,每個人盡量參加到水廠涉及到的各項工作中,對中控人員更是嚴格要求,要求他們熟練掌握自動、手動兩種操作方法,在今年8月份,自動化無法使用的情況下,他們完全采用手動操作,在工作中有高度的責任心,為保證濾池水位,他們十分鐘、半個小時就要到濾池查看,在自動化恢復正常的這段時間里認真的完成各項工作,保證了供水的正常進行。在日常工作中我們加強
水廠人員的安全教育,合作精神,加強報警監控能力,發現問題及時匯報。
六、完善規章制度和數據資料,對各項數據盡可能的快速準確整理歸檔,為下一步工作打下基礎,提供可查可用的技術資料,目前我們水廠的數據資料包括:《累積流量報表》、《各個泵的進水時間表》、《報警記錄表》、《維修記錄表》、《常規化驗記錄表》、《行車記錄表》、《用藥成本表》、《用藥成本對比表》、《水質與用藥量曲線圖》、《涉水產品進藥記錄表》等。
七、下年工作任務:
1、繼續提高水質質量,進一步控制加藥成本和用電成本。
2、繼續做好設備的維修保養,確保設備正常運轉,力求做到更加優質安全供水。
3、加大管理力度,嚴格操作規程,加強安全教育,確保每個人都能熟悉工藝流程,獨立操作,并能處理突發事件。
隨著供水量的增大,工作難度也隨之加大,我們將克服種種困難與不足,以更加飽滿的熱情迎接新的機遇和挑戰。
水廠年終工作總結11
光陰荏苒,轉眼20xx年即將過去,展望20xx回首20xx年來的工作,我廠領導和各位同事的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習和與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年來的工作情況總結如下:
一、立足本職,做好各項工作
辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注重加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確,避免疏漏和差錯。
(一)認真做好各種文書工作。
1、編寫20xx年、20xx年度工作總結,年初做好20xx年度各級評先工作。對我廠上半年經營目標情況進行分析,為各項目標達標出謀劃策,確保了我廠各項工作的順利完成。
2、征求、收集、編寫、上報“勞保用品發放標準”、《集體合同》、《工資集體協議書》、《xx水務管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。
3、每月上報全廠工作小結、內部用水情況、車輛行駛情況,以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共x桶(截止x月)。
4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告x份。由本人主抓的.新聞報道工作今年也呈現良好態勢,截至十一月份全廠有x名員工《xx水務》上發表反映廠里生產動態、好人好事的文章x篇,圖片x幅;本人也發表各類文章10篇,圖片x幅。
5、從今年x月開始,參與對部門績效和員工績效考核,制定績效考核二級表單,編寫綜合績效季度工作報告。
6、編寫《新鄉市城市供水三年發展規劃及20xx年遠景目標》、20xx年資金計劃等。
(二)做好日常行政事務管理工作
1、全年接待各級領導視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學黨費x元,衣物x件。
5、積極開展“水廠開放日”活動,編寫水廠解說詞,接待x小學學生參觀。
6、參加沖洗清水池工作,并做好后勤保障。
7、公司工會每月為員工過生日,負責填寫全廠員工生日賀卡,員工生日當天送到員工手中,并送去祝福。
8、探望員工及家屬x人,參加員工及家屬紅白事13次。
(三)加強車輛管理,確保行駛安全。
全年大車行駛x公里,小車行駛x公里(截止x月份)。僅辦公室開出的派車單就近x張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨,其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養、檢驗和故障上報等工作,還要負責公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全,而且一同參與維修工作。由于管理到位,全年未發生一起車輛安全事故。
(四)組織員工參加各種崗位培訓和技術比武
1、為了提高員工整體素質,先后組織了調度、加藥工、凈水工等工種進行崗位培訓和技術比武。
2、組織員工參加新鄉市機泵運行工技術比武。
3、對xx泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽,通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟,增強了實際工作中的應變能力。
4、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義,制訂了績效管理培訓方案,并為員工進行培訓講解。培訓內容包括:本崗位績效考評的內容及標準;績效考核評分細則和說明。
二、水源管理
常抓不懈因工作需要本人從x月份主抓水源地工作,我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中,給管理帶來一些難度。本人根據實際情況從員工人身安全、設備安全、水質安全等方面著手,迎難而上,解決了一些問題。同時賠青、內外協商方面積累了經驗。
1、積極參與水源地賠青、協商工作,參與了xx井道路調整占地、xx養兔場附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協商談判。
2、每周一到兩次來到水源地班組,了解設備運行情況和掌握員工思想動態。
3、每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次,及時發現和維護故障報警器,確保供水設備設施安全運行。
4、冬季來臨前對xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹,防止設備被凍。
5、七里營查井組夜間查井時馬路上車輛較多,并且車速快,對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服,查井時穿身上,保證了員工人身安全。
6、堅持報到制度,每天各值班人員按規定接班時向廠調度匯報到崗情況。
三、創衛工作,落到實處
創建國家衛生城市活動中,制定了各種衛生管理制度,張貼健康教育知識,每個班組醒目位置懸掛禁煙標志,編寫開展衛生活動計劃、總結。收集整理各種創衛資料,并分門別類放置x個檔案盒中,僅打印創衛資料就 余張。由于xx地表水源地是必檢單位,每天都呆xx,將任務分解,責任到人,要求高標準高質量地對待創衛工作,不放過每個細節。比如:員工宿舍統一了被罩床單,并由當過軍人的員工指導各班人員整理被褥,要求疊放的像部隊中一樣整齊規范。另外派專人每天巡視大堤,拾撿雜物,勸阻外來人員進入水源區域。同大家一起清理堤坡上的雜草,打撈清運水面漂浮物、水草約 汽車。經過大家的努力順利通過了創衛驗收,受到了領導的好評。
四、參加各種文體活動
1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話情緣”,參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質量的節目參加迎新春文藝匯演,將家中的dv、vcd和麥克風拿到廠里用于排練,指出不足,尋找差距。
2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、收藏”藝術展覽。
水廠年終工作總結12
在公司工會的指導和同級黨委的領導下下,我經理部工會以“以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和中國工會十四大精神,緊緊圍繞企業發展第一要務,維護好職工的合法權益,動員和組織職工努力實現跨越發展目標,積極參與企業管理,不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質,在規矩年中全面提升工會工作創新水平”思想為指導,認真按照《公司工會xx年工作安排》等文件和經理部實際,緊緊圍繞生產為“中心”工作,以解決職工實際問題為根本出發點。進一步完善了工會的自身建設,切實履行工會的各項基本職能,積極開展各項活動,為深化改革,加快發展,順利完成了各項工作指標做了大量的工作,也取得了很好的成績。現將xx年經理部工會工作總結如下:
一、充分發揮工會自身優勢,開展具有特色的員工教育工作,進一步提高員工的思想素質。
1、加強政治學習,狠抓業務教育,提高員工綜合素質。我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機,多次組織員工認真學習了中共中央保持共產黨員先進性教育領導小組辦公室編印的《保持共產黨員先進性教育讀本》和集團公司保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公室編制的《保持共產黨員先進性教育活動手冊》以及公司黨委、工會的關文件,深入領會“保先”教育精神,加強員工的理想、信念、形勢、任務教育,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,立足崗位,為公司發展多作貢獻。
2、深化創造學習型企業,爭做知識型職工活動。工會發揮自身優勢,大力宣傳爭創開展“創造學習型企業、爭做知識型職工”活動,認真組織了職工學習了《工會法》、《勞動法》及法律法規,生產經營管理等知識不斷提高了職工適應能力。引導職工樹立起與市場經濟相適應的.思想觀念,著力提高職工科學文化,技術能力和業務素質,增強員工的學習能力,創新能力,競爭能力,培養企業文化,推進職工隊伍知識化進程。
3、注重員工業務技能的培訓,提高員工技能水平。為鼓勵員工“學知識、學技術、學技能、爭做知識型員工”,我經理部在設置了圖書柜的基礎上,黨政工團聯合于8月份開展了為期一個月的,以學習招投標文件、施工合同等為主要內容,以授課并結合現場考察為主要形式的學習競賽活動,最大限度地激發員工的工作潛力和創造能力。
二、增強民主意識,維護員工權益,促進項目民主管理新進展。
建立健全項目經理部職工民主管理制度,是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施,是實現職工當家作主的一項重要制度,經理部工會組織對項目民主管理工作的宣傳,提高領導人員和職工對民主管理的認識,增強做好項目民主管理的自覺性,讓廣大職工明確民主管理的意義、職權和形式,教育職工正確行使自己的民主權力,真正擔負起企業主人翁責任。一是落實了職工民主管理職權。堅持勞務合同、業務招待費、合同履行情況等有關職工切身利益的措施都要依法提交職工大會討論通過制度,確保職工群眾的知情權、參與權和監督權的落實。二是維護了職工的合法權益。維護職工的合法權益關系到企業穩定與發展,對職工關心的內部承包方案,工資分配方案,職工培訓計劃;職工休息休假制度等作為民主管理的重點,從根本上賦予職工廣泛的知情權和參與權,維護了職工的合法權益,調動了廣大職工參與項目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產經營管理工作。積極響應公司“四保一爭”大干180天活動決定,圍繞生產經營管理中心,組織開展合理化建議、勞動競賽、大干20天、大干60天、建功立業等群眾性活動,不斷提高經濟效益,增強工會活力和職工的凝聚力。四是推行了部務公開制度。推行廠務公開制度,是實踐“三個代表”重要思想的具體表現,是落實黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。我工會組織認真落實《公司廠務實施辦法》、《基層廠務公開十二條》等文件精神,不斷深化公開內容,拓寬公開形式,規范公開程序,強化公開監督,形成黨委領導、行政執行、工會實施、紀檢監督的廠務公開機制。定期招開伙委會成員會議,對食堂伙食提出的合理意見與建議積極采納,對食堂帳務每月進行張榜公布,工資方案、民主測評分數等隨時公布,提高了透明度。
三、關心職工生活,為廣大員工營造一個溫馨的企業家園。
關心職工生產生活,努力為廣大職工辦實事,是工會履行基本職責的具體舉措,是一項體現愛心,凝聚人心的重要工作,經理部工會想職工群眾之所想,急職工群眾之所急,盡心盡力地為廣大職工排憂解難。1、切實抓好“三工”建設。經理部按照集團公司紀委書記資寶成、公司總經理張庭華、公司黨委書記孫明華、公司副總經理李鵬程先后到工地對三工建設的指示要求,依據集團公司、公司及寧波市相關文件規定,結合經理部實際,高起點、高標準搞好三工建設。目前經理部已經建成占地20xx多平米的辦公生活區(彩鋼房),共48間,實行辦公和住宿分離,內設90平米花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等,大門采用自動折疊門,并制作了形象墻,院內場地全部予以硬化,專門設置了衣物搭晾處。經理部崗位職責上墻,人員掛牌上崗,駐地宣傳已設置7牌一圖,固定標語兩處,充分展示出公司良好形象。2、加強對外協隊伍管理。外協隊伍已成為企業發展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會十四大會議上提出:“組織起來,切實維權”的要求,根據公司外協隊伍管理辦法,結合我單位實際情況為外協隊伍建成占地1000余平方米的外協隊伍住宿區(水泥板房),共計46間,并專門規劃了外協隊伍食堂區,還配備洗浴室、廁所等設施,有專人打掃院內衛生。統一為外協隊伍購置了雙人床及床上用品,保持一致,還為外協隊伍各自定做了服裝。外協隊伍人員工資實行月支付,經理部根據計價款到位情況,按一定比例支付月工資,支付比例都在70%以上。切實的維護了他們的切身利益,改善了他們的生活條件。
四、加強女工工作,爭創巾幗建功。
我單位原有女職工2名,在女職工不多的情況下,我們更加重視女職工工作,充分發揮女工委的作用,調動其積極性,將其中一名列為工會委員,另一名建議為團委文娛委員,組織工會及團委開展的文體活動,鼓勵其積極參加到各項群眾活動,融入到職工大家庭中去,增強其參與經理部生產管理等各項活動的積極性。
五、抓好基礎工作,加強內部管理。
1、抓好了工會的基礎工作。進一步完善和健全工會的各種工會檔案和臺帳系統管理,使工會檔案管理真正達到規范化、系統化、制度化要求,更好地為工會工作服務。
2、認真落實工會信息,調研材料責任制。促進信息工作的正常化和制度化。
3、積極配合行政加強經理部內部管理是工會的一項重要工作。今年我們繼續以“保先教育”為契機,積極配合黨、政,定期召開“員工思想動態分析會”,并經常深入職工內部了解職工思想動態,為加強內部管理、加強風險防范意識出謀獻策。
自建點以來,我工會做了大量的工作,雖然取得了一些成績,但與其他先進單位相比,還存在著許多不足。如何將工會工作更好地溶入到群眾中去,為基層員工提供更好的服務是我們面臨的新課題與新要求。為此,我經理部工會將認真按照上級要求,在經理部黨委的領導下,團結一致,齊心協力,努力工作,圍繞實現公司“行業優秀、工總一流”的目標而奮力做好工會的各項工作。
水廠年終工作總結13
20xx年,在區政府的高度重視和總公司的正確領導下,公司堅持以污水處理為核心,優化控制工藝,精心維護設備,認真化驗分析,確保系統運行穩定,各項工作取得明顯成效,圓滿完成各項工作目標。現將石洋公司20xx年的工作總結如下:
一、攻堅克難,確保尾水達標排放
污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心,重中之重的工作。
20xx年全年進水量成上升趨勢,特別是20xx年4月開始,進水量急劇增加,達到設計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始,水量增至6萬噸,系統超負荷運行,負荷率達到120%,公司克服了進水量大,持續時間長等不利因素,實時調整工藝方案,確保系統穩定運行。全年共處理污水20xx.6萬噸,負荷率達到109%,與20xx年相比增加177萬噸。
出水主要指標:COD:17.1mg/l(標準值≤60mg/l),BOD:5.3mg/l(標準值≤20mg/l),SS:5.1mg/l(標準值≤20mg/l),總磷:0.63mg/
l(標準值≤1.0mg/l),氨氮:0.3mg/l(標準值≤8mg/
l),完全達到《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級B標準,無一例超標事故,且大多數的指標優于國家一級A的標準。
二、盡職盡責,加強設備維護與管理
設備是污水處理系統的核心,良好的設備運行狀態是污水處理工作的關鍵。今年是公司不間斷運行的第五年,設備已進入故障頻發期,設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時完成氧化溝內推進器基礎加固,堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐,對核心設備表曝機外加散熱風扇。配合設備廠家完成細格柵維修,輸送機絞龍更換工作。
今年,為加強水下動力設備保養維修工作,借鑒市排水公司經驗,并報區政府同意,采取外包方式共完成11臺次的專業保養和維修工作,使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態,確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。
即、一要堅持每天巡視檢查,作好記錄,發現問題及時排除。二要堅持設備管理例會,集中分析故障原因,及時整改,杜絕相同故障再次發生。三要嚴控維修成本,對需維護的零部件,力求廠內維修。一年來,設備的利用率85%,完好率100%。在確保設備最佳運行的同時,設備部加強變配電用電安全管理,專人負責公司用電管理,定期檢測驗電工具,消防器材,發現隱患能及時上報,及時處理。對于夜間電壓過高影響設備運行安全的問題,多次向區供電部門反應,協調變電站,調整區間電壓。通過設備部的不懈努力,公司用電環境得到改善,確保了設備的安全穩定運行。
無人值守、遠程控制是一個全新課程,隨著配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經生產辦公會研究,委派專人負責泵站的'日常運行管理工作,每周對七座泵站巡查、安檢,掌握各泵站的運行狀態,合理分配提升水量,確保系統穩定高效運行。
三、兢兢業業,完成水質分析任務
進、出水質化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據,要求時效性、準確性、客觀性。化驗人員克服工作量大,水樣多等困難,全年準確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,進行水質分析,為系統運行提供詳實、準確的水質數據。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數據,及時正確上報化驗結果,還存儲化驗數據萬余個,歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數據,無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質分析工作。在危險藥品管理方面,嚴格按照公司管理制度,安排專人專賬管理。對于劇毒藥品,集中、定點存放,安排專人取用,并嚴格執行使用申報流程,明確記錄藥品使用量,使用目的,杜絕有毒、有害藥品流失造成危害,確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責,完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產的重要組成部分。進水量急劇增加,不僅增加了處理系統的運行負擔,而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行,經生產辦公會研究,將污泥脫水車間從中控室獨立出來,并任命一名車間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車間班次,由輪崗制改為專人專崗制。一年來,污泥脫水車間人員精細配藥、準確投加,熟練操作污泥脫水設備,順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內,達到年初制定的含水率小于80%的考核目標,出廠污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,全年投加藥劑60噸,共2400余袋;配合設備部完成設備搶修工作,共計20余次。
五、細化管理,為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業績,管理出效益的理念,將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規范化管理的第一年,公司通過考勤機規范了日常考勤流程;通過《設備故障消缺單》規范了設備維修流程;通過《物資申購單》規范了物資采購流程,通過《進、出庫單》規范了物資領用流程。同時,參照總公司的《考勤管理制度》,重新細化了公司的考勤管理制度,明確了遲到,早退處罰措施。
在日常工作管理方面,公司也重視員工的專業知識和業務技能學習。今年公司內共完成5次培訓,主要包括安全生產設備維修,保養,消防安全,系統操作四個方面。選送一人參加湖北省環境保護廳組織的自行監測培訓,選送一人參加高級化驗工培訓,并取得了《高級化驗工》證書。
公司高度重視安全生產,定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查,定期召開安全生產例會。并重新細化了安全管理制度,完善安全應急預案。做到及時發現安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力,安全生產工作得到進一步加強,安全生產工作達到了生產要求,一年來,公司無一例人員安全事故,無一例生產安全事故。
六、存在的問題和下一步的工作打算
20xx年,公司克服了重重困難,圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了一定的成績,但工作中還存在一些問題。
1、由于處理系統長期超負荷運行,造成生化系統不穩定,出水水質波動較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行,現有人員對泵站的運行管理缺乏經驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝,剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問題,我公司打算如下:
1、增加水質分析頻次,實時調整工藝方案,進一步提高生化系統活性,確保尾水達標排放。
2、針對技術人員匱乏的問題,公司擬打算面向社會招聘專業技術人才,同時加強現有人員的技能培訓,為泵站的運行維護和二期改擴建投產做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題,也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥,焚燒,干化,碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,達到污泥減量化、無害化、穩定化和資源化的目的。
20xx年,公司全體員工團結一心、努力拼搏,確保系統運行穩定,尾水達標排放,圓滿完成了各項工作任務。在新的一年,我公司必將一如既往,全力以赴,加倍努力完成各項任務,爭取向我區人民交一份滿意的答卷。
水廠年終工作總結14
一、德陽污水處理廠運行及建設現狀。
1、德陽市第一污水處理廠采用傳統活性污泥法的氧化溝工藝對城市生活污水和企業污水一并處理,為污水的一級處理。投資1、35億人民幣,其中世界銀行貸款9300多萬元。處理能力每天10萬噸污水。于20xx年6月投產。試運行一年后,河東污水才進入污水處理廠,至20xx年達到8——9萬噸/天,現已滿負荷運行。根據主管部門粗略核算,直接成本0.32元/T,間接成本0.35元/T。由于政府還貸,回收居民污水費0.7元/T后,盈虧基本平衡。如果包括投資計算,處理每噸污水總成本約為1.1元,與國內其它小型污水處理廠處理成本大致相當。
按設計要求,經處理后的污水排放濃度除氨氮未達標,懸浮物有時未達標外,BOD5、COD均達標。
目前正在設計建設的第二污水處理廠,處理能力一期5萬噸/天,二期5萬噸/天,處理工藝與第一污水處理廠相同。
2、什邡污水處理廠處理能力3萬噸/天,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,已建成兩年。現在北京援建,正在進行管網改造重建,還未運行。
3、綿竹污水處理廠處理能力2.5萬噸/天,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,災后重建資金建設。今年投入運行,效果很好,污水入廠濃度好于德陽。尚未開征居民污水費。很快將投建二期,處理能力2.5萬噸/天。
4、廣漢污水處理廠設計處理能力5萬噸/天,其中一期已運行三年,處理能力3.5萬噸/天,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同,污水入廠濃度好于德陽,處理效果好。
5、中江污水處理廠一期設計處理能力1.5萬噸/天,二期3萬噸/天,要求年底完成投入使用,處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。
6、羅江污水處理廠一期設計處理能力1萬噸/天,二期1萬噸/天,省環保局要求年底建成,但至今仍未動工。處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。
二、存在的.問題及建議。
以德陽市第一污水處理廠為例:處理污水量隨雨水豐、枯季節變化大,使污水入廠濃度變化也大。按設計污水一級處理,污水處理廠進廠濃度BOD5為200ML/升,COD400ML/升。實際運行沒有達到這個濃度,COD一般只有幾十或者200ML/升左右,BOD5一般也只有幾十或100ML/升左右,處理率為10——20%,低于30%,未達到國家要求。設備浪費大。
造成污水進廠濃度低,BOD5和COD濃度達不到設計要求的主要原因是污水管網沒有雨污分流,豐水季節雨水稀釋了污水濃度,第二、三季度數據看出比一、四季度明顯污染物濃度更低。枯水季節為什么進廠濃度也不高,達不到設計的進廠濃度值呢?從第一、四季度數據看,說明生活污水和幾大企業污水中本身污染物濃度低,居民用水和企業用水浪費大所致。另外,有可能規劃區地下水位上升,地下水滲入污水管網稀釋了污水濃度。
建議:
1、污水處理廠對收集污水管網進行徹底改造,雨污分流,提高污水中污染物進廠濃度,更好發揮污水處理設備的處理能力。
2、污水入廠濃度低而且COD與BOD5濃度比例失調造成生化效果差,出廠污水質量差,表現為污水出廠不清澈,懸浮物指標不合格。要改變這種狀況,仍然要強調雨污分流,提高入廠污水BOD5濃度,保持BOD5與COD濃度比例1:2。
3、目前規劃區綿遠河段污染狀況有所改觀,污染物濃度大大降低,唯有污水處理廠下游的八角斷面氨氮超標。之所以污水處理廠出廠口水質氨氮不合格,主要原因是污水處理廠沒有處理相關污染物的設備。建議增加該裝置,使污水出口水質完全達標。
4、德陽市和其余各縣(市)污水處理廠均為污水一級處理設計,是否存在設計浪費的問題。即使雨污完全分流,進廠濃度仍達不到一級處理的設計值,甚至有時比二級處理能力的進廠濃度還要低。建議:德陽市第二污水處理廠和其它各縣(市)尚在設計或尚未開工建設的污水處理廠根據實際污水濃度狀況調整設計,以免造成投資及運行的雙重浪費。
水廠年終工作總結15
按照《關于開展20xx年縣級相關單位一般場鎮改造專項目標考核的通知》(新鎮領辦發[20xx]5號)的`要求,現將涉及我公司有關項目開展情況總結如下:
一、污水處理廠建設運行情況
自20xx年起,我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座(城市生活污水處理廠),鎮級污水處理廠10座(花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠)。目前,11座城鎮污水處理廠處理能力為萬m/d,基本實現了城鎮污水處理廠滿覆蓋。
為滿足城鎮發展需要,現正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成后,我縣城鎮生活污水處理能力將達萬m/d。
現階段,城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環保“三同時”驗收,并正式投運;方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行,并正在向環保部門申請環保“三同時”驗收,轉入正式運行;興義、永商、普興等3座污水處理廠因規劃線路調整,配套管網未能實施,污水收率低,不能滿足環保驗收條件。
二、污水管網建設情況
自20xx年以來,由縣經發局、水務局、建設局、園區
333管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網近200公里,其中縣城區污水管網約129公里(含工業園A區管網公里),污水收集率已達85%以上;鄉鎮污水處理廠配套管網約為公里,污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉鎮污水管網近18公里。現各鎮鄉正在開展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線道路及配套污水管網建設工程等,設計污水管網約2公里。
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