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餐飲行業員工轉正申請書

時間:2024-06-30 07:33:04 行業 我要投稿
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餐飲行業員工轉正申請書范文

  在經濟飛速發展、人們往來越來越密切的今天,申請書與我們的生活息息相關,我們在寫申請書的時候要注意語言簡潔、準確。寫申請書需要注意哪些問題呢?以下是小編幫大家整理的餐飲行業員工轉正申請書范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

餐飲行業員工轉正申請書范文

餐飲行業員工轉正申請書范文1

尊敬的酒店領導:

  您好!

  我于20xx年1月28日成為酒店餐飲部的試用員工,到今天試用期有一個多月,根據酒店的,現申請轉為酒店正式員工。

  作為一個剛接觸這行的實習生,初來酒店,曾經很擔心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是酒店寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化,讓我很快完成了從學生到職員的轉變,讓我較快適應了酒店的工作環境。我深知作為酒店的一員,不僅需要有耐心、細心,還要具有較強的責任心,能夠為自己所做的工作負全部責任,并在工作中不斷進取,努力提高自己的業務素質。在本部門的'工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教,不斷提高充實自己,希望可以為酒店做出更大的貢獻。

  當然,剛開始在工作中我也出現了一些小的差錯和問題,部門經理也及時給我指出,促進了我工作的成熟性,今后在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發生。在此,我要特別感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我在工作中出現的失誤做出的提醒和指正。

  這是我的第一份工作,這段時間的工作歷程讓我學到了很多,感悟了很多。傳菜是酒店對客人服務的窗口,一言一行都代表酒店,接待酒店的客人要以禮相迎,接聽電話要態度和藹,處理菜單、對號入座事務更要認真仔細,容不得半點差錯,對待同事要虛心真誠……點點滴滴都讓我在工作中不斷學習在學習中不斷進步。看到了酒店業務的不斷發展完善,深感驕傲,在今后的工作中,我會更加努力提高自己的業務服務水平和修養內涵,彌補工作中的不足,在新的學習中不斷的經驗。

  在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現價值的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為酒店創造價值,同酒店一起展望美好的未來!

  此致!

敬禮!

  申請人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

餐飲行業員工轉正申請書范文2

尊敬的領導:

  我到x酒店工作已經快3個月了,第一個月擔任前臺接待員,第二月至今擔任洗浴部前臺的錄單員。在這期間,我學到了很多東西,尤其是本酒店的企業文化。我們酒店現正處于快速發展期,足以證明酒店的生命力和發展力。

  剛到公司工作時,對酒店的情況了解很少,通過這近3個月的.工作,我已經對于對員工的要求和企業的發展方向只是有了一個簡單的了解。通過這3個月的工作,我逐漸認識到,x酒店對員工的要求是全面的,從工作態度到業務能力到個人素質。酒店是要全面發展的,如果個人的發展跟不上酒店發展的速度,那么員工將被酒店淘汰。

  作為這樣一個高成長性酒店中的一名員工,我已經有了強烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足,例如在業務知識和溝通能力上還存在很大欠缺。我會在今后的工作中通過自身的努力來完善個人的能力,更好地融入集體。

  x酒店洗浴部是一個成功,高效率的團隊,它對于我來說有著深深的吸引力,我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。請部門領導批準我的轉正要求為盼。

  申請人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

餐飲行業員工轉正申請書范文3

尊敬的領導:

  我于20xx年6月15日成為公司的試用員工,根據公司的規章制度現申請轉為公司正式員工。

  作為一個剛接觸汽車行業的我來說,初來公司,曾經很擔心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化,讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

  實習期間,我在銷售部工作學習。這些部門的業務是我以前從未接觸過的,和我的`專業知識相差也較大;但是各部門領導和同事的耐心指導,使我在較短的時間內適應了公司的工作環境,也熟悉了公司的整個操作流程。

  在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導布置的每一項任務,同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。當然,初入職場,難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發生。在此,我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

  經過這一個月的學習我認為我還有很多不足的地方,處理問題的經驗方面有待提高,團隊協作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

  這一個月來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現自己的奮斗目標。在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續鍛煉自己的機會、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創造價值,同公司一起展望美好的未來!

  申請人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

餐飲行業員工轉正申請書范文4

尊敬的人事部領導:

  我于xx年9月25日成為公司的試用員工,擔任餐飲經理一職,在這1個月的時間里,我先期在營銷公司學習了一段時間,通過公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進行了初步接觸,并為大家準備了2個多小時的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌,公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團隊。

  糖酒會后,按照領導的安排,我于本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀察,對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高,客戶對產品也比較認可,但銷售額一直維持在每個月基本穩定的水平,無論我們的`產品、促銷、渠道政策等有多么好,員工多么的努力,仍然無法突破目前的銷售瓶頸,擺脫不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個人認為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一,因為銷售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客戶的同化。競品的市場份額遠遠大于我們,我們采取和他同樣的營銷模式,還沒有比賽在起跑線上就已經輸掉了。所以,突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式,從銷售模式的差異化尋找機會,一旦這種變化取得突破,可能一通百通,一順百順。

  前幾天與王總溝通后,也覺得在餐飲渠道實行經銷商與直營相結合的細分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發模式。大致如下:

  1、就近開發,提高業務人員的有效工作時間,從而提高客戶拜訪數量和拜訪質量;。

  2、在維持現有經銷商---分銷商---客戶不變的模式下,通過細分市場,部分酒店的前期開發,通過直營方式,一方面提高了新客戶的開發和配送能力(業務人員帶貨開發),另一方面也提高了公司對分銷商的管理能力。

  3、銷售預測。預測可以實現30%以上的銷售增長。

  餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數量來實現的。如果我們的客戶維護和促銷活動與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果,通過增加直營客戶和新品,30%的增長是可以實現的。

  4、組建試點。先期選擇一個農貿市場設置一個聯絡處試點,總結經驗后,大量增設其他聯絡處,全區域推廣。

  這種模式的建立一方面能夠節約渠道費用,降低了交易成本。另一方面也降低了開發新客戶的難度。只要我們把人員的執行能力,資金壓力,應收賬款的風險各種因素充分考量,制定出一套過程順暢、相對簡單的管理監督方法,自然能夠產生最大效果。把這個銷售模式總結并固定下來,我們餐飲人員按照它一直做下去,我相信我們在餐飲上一定會有所突破。

  在這1個月的工作中,經過領導和同事們的耐心指導,使我在較短的時間內適應了公司的工作環境,也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司創造價值,同公司同仁一道展望美好未來!

此致

敬禮!

  申請人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

餐飲行業員工轉正申請書范文5

尊敬的領導:

  在百忙之中,耽誤您寶貴的幾分鐘時間。請先允許我做個簡單的自我介紹,本人xxx,今年xx虛歲,上個月剛當上父親這個角色,來自xx省xxx市的一個較偏遠農村,很榮幸,于今年2月22日加入我們公司,現在是寧波市的一名“b級”業務員,一直負責江東區的酒行區域。時間過的真快,想想來我們公司工作已經有7個來月了,在這段時間里,我很高興,在公司里學習到了很多之前未曾學到過的東西,我覺得我又成長了不少。說起來,我應該感謝公司,當初給予我一個這么好的機會,讓我有一個充分發揮自我的舞臺,和一個較為豐厚的收入。當然我更要感謝我們江東鄞東區的薛秦薛經理,和江東分區的王學武王主管,因為是他們對我平時工作的肯定和教導,讓我覺得體現到了人生價值,同時也讓有信心和勇氣,堅持到現在,謝謝他們。

  在加入我們公司之前,我曾經在南昌、重慶二地從事過乳制品行業和房地產行業的銷售工作,由于對銷售的.特別熱愛,所以至今從未脫離過該類型的工作,算算,我已經在這個類型行業內沉淀了三年多時間,自認為一直做的不太差的我,并一度認為世界上最偉大的成功秘訣是:“我只要比一般人稍微努力一點,我就能比別人更容易成功”的話語。遺憾的是,可能我把參照物“一般人”定的太低了,我至今未取得任何明顯的成就,難免感覺有些“失敗”。

  這次,我特別申請轉為正式業務員(又名a級業務員),希望公司領導能認真、全面的考慮一下,為結合本次申請,特別介紹以下多種情況:

  一、管轄范圍及銷售業績:

  該區域xx年,東至中興路、錢湖北路;南至嵩江東路;西至天童北路、彩虹南路、北路;北至中山東路。

  而區域xx年,東至中興南路、錢湖北路;南至嵩江東路;西至天童北路、彩虹南路;北至新河路。

  公司統計,xx年該區域范圍內有0個鄉鎮,20個自然村,人口6萬左右(其中固定人口3萬人,流動人口3萬)。據網上資料顯示,浙江省的人均啤酒年消費量大概45升。而寧波屬于較發達城市,預估酒行區域的人均啤酒年消費量應該有90升以上。由此可得,xx年的酒行區域,一年的啤酒消費量肯定在5400千升左右。

  據xx年的銷售統計,我們公司xx年在該區域總銷售911、9千升,而我們最大的競爭對手k牌公司銷售了大概2800千升、雪花約600千升、紅石梁約500千升、千島湖約300千升、其他品牌約300千升。我們的產品銷售份額占市場的16、9%。

  由于啤酒市場的未來趨勢走向,公司在xx年開展“科學管理,合理布局”的大體方針,實行深度分銷方案。為更好更多創造市場價值,特別對我區域做劃小的決定,事實證明,公司這個思路相當成功。就拿我管轄的酒行區域為例子,xx年的管轄范圍在縮小了近1/3、啤酒消費量減少了近2/5(人口密度原因)的巨大改變下,xx年的啤酒銷售量仍然和去年相差無幾。中間還有很多問題影響,否則將足以讓人振奮。區域xx年計劃任務1200千升,完成911.9千升;xx年計劃任務1350千升,實際完成情況,一月份27.763千升,二月份43.884千升,三月份50.506千升,四月份76.986千升,五月份93.313千升,六月份101.45千升,七月份102.784千升,八月份92.851千升。截至八月合計完成589.5千升。較比去年同期640.9千升,只下降了8個百分點。為什么會出現這種情況,我個人認為主要有三個方面:第一,在經銷商的經營理念、配送能力和投入時間三大沒變的因素下,集中了他所有資源;第二,公司實行的深度分銷管理的卓效,更好更多的服務了終端;第三,就是終端掌控的增加。當然,如果能解決好,經銷商的經營理念、投入時間和配送能力(尤其是旺季)等三大問題,還有公司對7度國宴的市場整合及領導對競品動態的及時反映等問題,我深信,就算是明年雪花公司的強勁勢頭(奉化建廠)等等因素,本區域的公司產品銷售市場份額仍然可達25%左右,甚至更高。

  二、終端網點:

  本區域有大小二批14家,其中6家是我們酒行直配,7家為天封公司直配。xx年市場終端資料有254家(其中a類20家、b類81家、cd類153家),我們經銷商直配終端76家(其中a類5家、b類43家、cd類28家)。而截至xx年9月,市場終端統計有394家,其中二批14家、副食231家、餐飲149家(其中a類29家、b類58家、cd類62家)。經銷商斷斷續續直配過的終端有216家(其中a類9家、b類74家、cd類133家)。占市場終端總數的54.8%。較比去年增加終端140家,增加率184%。

  三、公司投入資源:

  截至目前,公司在本區域投入點對點終端數7家,費用合計8622、72元;另外投入8度冰箱協議店9家,暫時已兌現3家;店招廣告投入3家,但都不是我們經銷處配送貨;雨逢廣告投入3家,其中一家不是我們經銷處配送貨;另外有16家特別優惠待遇的終端,費用全由經銷商負責。在公司投入費用的所有終端內,都符合協議條款,也都處于正常健康的銷售狀況,并起到了預期投入的效果。

  四、區域的其他綜合報告:

  1、鋪貨情況:xx年3月份鋪貨64家;4月份鋪貨31家;5月份鋪貨23家;6月份鋪貨11家;7月份鋪貨13家;8月份鋪貨16家。合計鋪貨158家。

  2、產品鋪市率:目前我們公司系列產品在本區域的市場占有率達90%左右,其中主打產品7度國宴市場占有率達85%左右;8、9度純清產品市場占有率只達25%左右;而8度清爽和10度超爽產品的市場占有率僅僅有5%左右。

  3、建議事項:第一,盡可能的快些整合市場,尤其是天封公司;第二,加強對經銷商的管控和交流,尤其是偶爾聚聚會、開開會的重要和必然性;第三,對業務員的管控到位,尤其是深度經銷的完全執行。第四,所謂“小勝憑智,大勝靠德”,我們不僅要善待我們的消費者、員工,更要善待我們的忠實經銷商,用心幫助他們更好更多的賺錢,他們也定會感激萬分。等等!

  我個人的大體方向:完全執行公司的每一項決策;鞏固和擴大公司系列產品,在本區域的品牌知名度、顧客認可度和市場份額占有率;對經銷商和所有終端掌控好;并盡可能減少投入的費用,而完成全年的銷量。

  此次申請轉為正式業務員(又名a級業務員),望公司領導能認真、全面的考核。若能成功得到領導批準,我還將再接再厲、決不自滿。如若失敗,只能說明我在某些方面做的遠未達到公司要求,同時也請領導提出忠肯的批評和建議,我定會樂意接受,感激萬分,決不怨天憂人。

  我在這提前歡迎各位領導,來我工作的區域監督考評,能否達到轉正條件,請領導定奪。

此致

敬禮!

  申請人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

餐飲行業員工轉正申請書范文6

尊敬的人事部領導:

  我于xx年9月25日成為公司的試用員工,擔任餐飲經理一職,在這1個月的時間里,我先期在營銷公司學習了一段時間,通過公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進行了初步接觸,并為大家準備了2個多小時的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌,公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團隊。

  糖酒會后,按照領導的安排,我于本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀察,對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高,客戶對產品也比較認可,但銷售額一直維持在每個月基本穩定的水平,無論我們的產品、促銷、渠道政策等有多么好,員工多么的努力,仍然無法突破目前的銷售瓶頸,擺脫不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個人認為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一,因為銷售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客戶的同化。競品的市場份額遠遠大于我們,我們采取和他同樣的營銷模式,還沒有比賽在起跑線上就已經輸掉了。所以,突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式,從銷售模式的差異化尋找機會,一旦這種變化取得突破,可能一通百通,一順百順。

  前幾天與王總溝通后,也覺得在餐飲渠道實行經銷商與直營相結合的細分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發模式。大致如下:

  1、就近開發,提高業務人員的有效工作時間,從而提高客戶拜訪數量和拜訪質量;。

  2、在維持現有經銷商———分銷商———客戶不變的模式下,通過細分市場,部分酒店的前期開發,通過直營方式,一方面提高了新客戶的開發和配送能力(業務人員帶貨開發),另一方面也提高了公司對分銷商的管理能力。

  3、銷售預測。預測可以實現30%以上的'銷售增長。

  餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數量來實現的。如果我們的客戶維護和促銷活動與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果,通過增加直營客戶和新品,30%的增長是可以實現的。

  4、組建試點。先期選擇一個農貿市場設置一個聯絡處試點,總結經驗后,大量增設其他聯絡處,全區域推廣。

  這種模式的建立一方面能夠節約渠道費用,降低了交易成本。另一方面也降低了開發新客戶的難度。只要我們把人員的執行能力,資金壓力,應收賬款的風險各種因素充分考量,制定出一套過程順暢、相對簡單的管理監督方法,自然能夠產生最大效果。把這個銷售模式總結并固定下來,我們餐飲人員按照它一直做下去,我相信我們在餐飲上一定會有所突破。

  在這1個月的工作中,經過領導和同事們的耐心指導,使我在較短的時間內適應了公司的工作環境,也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司創造價值,同公司同仁一道展望美好未來!

  申請人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

餐飲行業員工轉正申請書范文7

尊敬的人事部領導:

  我于20xx年9月25日成為公司的試用員工,擔任餐飲經理一職,在這1個月的時間里,我先期在營銷公司學習了一段時間,通過公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進行了初步接觸,并為大家準備了2個多小時的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌,公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團隊。

  糖酒會后,按照領導的安排,我于本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀察,對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高,客戶對產品也比較認可,但銷售額一直維持在每個月基本穩定的水平,無論我們的產品、促銷、渠道政策等有多么好,員工多么的努力,仍然無法突破目前的銷售瓶頸,擺脫不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個人認為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一,因為銷售模式的`同化必然導致組織架構、渠道、競爭客戶的同化。競品的市場份額遠遠大于我們,我們采取和他同樣的營銷模式,還沒有比賽在起跑線上就已經輸掉了。所以,突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式,從銷售模式的差異化尋找機會,一旦這種變化取得突破,可能一通百通,一順百順。

  前幾天與王總溝通后,也覺得在餐飲渠道實行經銷商與直營相結合的細分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發模式。大致如下:

  1、就近開發,提高業務人員的有效工作時間,從而提高客戶拜訪數量和拜訪質量;

  2、在維持現有經銷商———分銷商———客戶不變的模式下,通過細分市場,部分酒店的前期開發,通過直營方式,一方面提高了新客戶的開發和配送能力(業務人員帶貨開發),另一方面也提高了公司對分銷商的管理能力。

  3、銷售預測。預測可以實現30%以上的銷售增長。

  餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數量來實現的。如果我們的客戶維護和促銷活動與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果,通過增加直營客戶和新品,30%的增長是可以實現的。

  4、組建試點。先期選擇一個農貿市場設置一個聯絡處試點,總結經驗后,大量增設其他聯絡處,全區域推廣。

  這種模式的建立一方面能夠節約渠道費用,降低了交易成本。另一方面也降低了開發新客戶的難度。只要我們把人員的執行能力,資金壓力,應收賬款的風險各種因素充分考量,制定出一套過程順暢、相對簡單的管理監督方法,自然能夠產生最大效果。把這個銷售模式總結并固定下來,我們餐飲人員按照它一直做下去,我相信我們在餐飲上一定會有所突破。

  在這1個月的工作中,經過領導和同事們的耐心指導,使我在較短的時間內適應了公司的工作環境,也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司創造價值,同公司同仁一道展望美好未來!

  申請人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

餐飲行業員工轉正申請書范文8

尊敬的領導:

  我到xx酒店工作已經快3個月了,第一個月擔任前臺接待員,第二月至今擔任洗浴部前臺的錄單員。在這期間,我學到了很多東西,尤其是本酒店的企業文化。我們酒店現正處于快速發展期,足以證明酒店的生命力和發展力。

  剛到公司工作時,對酒店的情況了解很少,通過這近3個月的工作,我已經對于對員工的要求和企業的發展方向只是有了一個簡單的了解。通過這3個月的工作,我逐漸認識到,xxx酒店對員工的要求是全面的,從工作態度到業務能力到個人素質。酒店是要全面發展的,如果個人的發展跟不上酒店發展的`速度,那么員工將被酒店淘汰。

  作為這樣一個高成長性酒店中的一名員工,我已經有了強烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足,例如在業務知識和溝通能力上還存在很大欠缺。我會在今后的工作中通過自身的努力來完善個人的能力,更好地融入集體。

  xx酒店洗浴部是一個成功,高效率的團隊,它對于我來說有著深深的吸引力,我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。請部門領導批準我的轉正要求為盼。

  申請人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

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