醫院財務管理制度
在社會一步步向前發展的今天,很多場合都離不了制度,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家整理的醫院財務管理制度,希望對大家有所幫助。
醫院財務管理制度1
為進一步規范我院的財務管理工作,切實做好增收節支和成本核算,保證良性財經循環,促進我院更快發展,特制訂如下財務管理制度:
一、嚴格執行國家各項財務制度,實行財務記賬一本賬、財務審批一支筆。
二、財務主管人員對全院財務收支要起到監督保證作用,認真做好財務預算、決算,既要及時保證醫院業務用資金的需要,又要對不合理的開支把好關,為院領導當好財務管理的助手。
三、所有財務人員必須嚴格執行財務管理規定,收取的各項款項要及時上交,不得挪用。對收取的款項隱瞞不報或截留挪用一律按貪污論處。因不及時上交款項而造成的丟失被盜,責任自負,嚴重者追究法律責任。
四、加強票據管理,所有收費人員領用發票一律進行嚴格登記,發票存根上交財務科保管。票據管理人員應隨時對票據使用情況進行檢查。作廢票據、退票及損毀票據要分別登記、分別保管。
五、所有財務開支,必須有院長簽字方可報銷入賬;對科室及職工有關財務的獎勵處罰決定需經院長簽字生效。對業務往來中的應付款項應按院長批示數字支付,否則造成的財務損失追究直接責任人責任。
六、嚴格控制各項差旅、辦公、招待費用。出差人員按國家規定報出差補助和車船住宿費,不報飯費;外出進修學習人員報銷進修費、會務費、培訓費,不報銷飯費、夜班費、加班費及附加培訓費和資料費;因公請客要有正當理由,情況允許時須報院長批準并嚴格控制用餐標準。
七、醫藥、器械、物資采購按程序報院長審批,各種臨時性開支需報院長批準后方可執行,否則所需費用不予報銷。
八、出納人員要做好原始票據的`審核工作,對不符合財務制度的虛假、涂改票據及白條堅決不能入賬。
九、醫院工作人員因公借款必須經院長簽字批準,事后及時償還。財務科每年底要進行職工借款清理,對逾期不還者從工資中扣除。對收費人員、司機及其他經常外出人員所借周轉金要進行定期核查,嚴禁挪作他用。
十、對外單位大額付款一律采用支票支付,對個人的款項、購買零星辦公用品及結算起點以下的款項可支付現金。業務終結的應付款項,一律由承做業務的當事人支取,本院職工及其他人員不得代支。
十一、財務人員對賬目必須做到日清月結,工作時要認真、細心、負責。因工作不細、賬目不清而給醫院造成損失的要酌情給予責任人處罰,出現重大失誤追究責任人責任。
十二、收費人員及財務科值班人員要做好安全保衛工作和保密工作,不得向無關人員泄露醫院有關財務信息。
十三、財務工作人員要接受醫院領導及廣大職工的監督,院領導可隨時檢查財務人員的賬目和收支憑證以示責任,確保財務工作順利進行。醫院收費處工作制度
辦理門診病員收費和住院病員預交金收取工作。
2、收費人員工作必須認真負責、態度和藹、語言文明,耐心解釋,不刁難,不推諉病人。準確掌握有關收費標準,努力提高效率,縮短病員等待時間。
3、收費人員在收到病人交付現金時,要唱收、唱付,當面點清。打印門診收據,必須做到姓名相符、項目真實、金額準確、日期一致、字跡清晰。
醫院財務管理制度2
會計室管理制度的重要性在于:
1. 保證財務數據的.準確性,為管理層提供決策支持。
2. 維護公司資產的安全,預防財務風險。
3. 提高會計工作的規范性和透明度,增強公司的信譽度。
4. 通過有效的內部審計,及時發現和糾正問題,提升財務管理質量。
5. 促進會計人員的專業成長,提升整個團隊的業務水平。
醫院財務管理制度3
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞率先實現基本現代化和現代化濱江花園城市建設的總目標,以深化醫藥衛生體制改革為動力,全面實施好基本藥物制度,理順社區衛生服務的管理體制,優化社區衛生服務的運行機制,強化鎮(街道)在社區衛生服務管理中的責任,調動社區醫務人員的積極性,發揮全市醫療衛生資源的整體功能,更好地滿足人民群眾的基本醫療衛生需求。
二、總體目標
通過建立以鎮(街道)為單位的區域醫療衛生資源一體化管理體制,進一步明晰鎮(街道)以及行政村(社區)管理社區衛生的職責和任務,健全完善社區衛生服務體系,全面完成社區衛生服務機構規范化建設,充分發揮社區衛生服務機構的基礎性作用,提高社區常見病、多發病的醫療救治水平,提升全市基層醫療衛生服務的能力和水平。通過建立鎮(街道)區域內醫療衛生資源的共建共享機制,進一步完善分級醫療和雙向轉診制度,提升群眾到社區衛生服務機構的就診率和滿意率,逐步形成“小病在社區、大病到醫院、康復回社區、健康進家庭”的醫療衛生服務新格局。
三、主要任務
按照“屬地負責、獨立設置、資源共享、行業監管”的原則,進一步優化社區衛生服務項目管理體制和運行機制。
(一)屬地負責。各鎮(街道)要切實增強社區衛生服務管理的責任,履行好相關職責,全面提升社區衛生軟硬件水平,夯實工作基礎。
1.明確鎮(街道)作為社區衛生服務的管理主體。各鎮(街道)負責社區衛生服務機構的建設和管理,成立社區衛生一體化管理領導小組,作為鎮(街道)社區衛生一體化管理的議事機構,由鎮(街道)分管領導擔任組長,成員由鎮(街道)社保、財政、衛生等部門以及醫院、社區衛生服務中心等主要負責人組成,辦公室設在各鎮(街道)的社會事務管理辦公室。社區衛生一體化管理辦公室主要負責轄區內社區衛生服務工作的統一管理,協調本鎮(街道)區域內醫療衛生資源的共建共享,制定社區衛生服務中心(站)各項管理(考核)制度并組織實施,落實行政村(社區)管理社區衛生服務站的職責,提升區域內社區衛生服務水平,提高群眾對社區衛生服務的滿意率。
2.以鎮(街道)為單位實行醫院、中心、站一體化管理。按照鎮(街道)區域內醫療衛生資源的分布情況,按照“一套班子、兩塊牌子”的原則,分類實施一體化的管理體制。一是針對區域內只有1家衛生院(社區衛生服務中心)的鎮(街道),繼續保持原有的衛生院(社區衛生服務中心)一套班子、二塊牌子的管理體制,實行衛生院(社區衛生服務中心)與站一體化管理。二是針對區域內既有鎮級公立醫院、又有社區衛生服務中心的鎮(街道),實行公立醫院與社區衛生服務中心、站一體化管理,原則上由公立醫院院長兼任社區衛生服務中心主任。三是針對區域內僅有一家新建社區衛生服務中心(衛生院)的鎮(街道),按照省社區衛生服務中心規范化建設的標準要求配齊配足相關設施設備和衛技人員,同時實行社區衛生服務中心(衛生院)對社區衛生服務站(村衛生室)一體化管理。
3.全面完成社區衛生服務機構規范化建設。全面推行社區衛生服務機構標準化建設和規范化管理。以爭創省示范社區衛生服務中心、省示范鄉鎮衛生院和社區衛生服務站達標為抓手,強力推進社區衛生服務規范化和達標建設。社區衛生服務機構建設提檔升級,全市17個社區衛生服務中心(衛生院)和所有下設社區衛生服務站建設標準都要達到或超過省、市建設標準。力爭到20xx年,全市社區衛生服務中心規范化建設100%達標,60%的社區衛生服務站通過市規范化驗收,20xx年全市社區衛生服務站全部通過市規范化驗收。
(二)獨立設置。社區衛生服務中心作為獨立法人設置,財務獨立核算。
1.優化財政補償機制。不斷優化財政補償機制,提升資金使用效率。市鎮(街道)財政按規定,依據經批準的預算(定額)對社區衛生服務中心實施經費保障,嚴格執行事業單位績效工資規定,年度內正常撥付60%,40%部分根據年底市對鎮(街道)社區衛生服務中心工作考核情況兌現撥付,其余保障和發展資金由鎮級財政全額承擔。同時,開展多種補償機制的試點,對試點單位參照基本藥物在營業收入中的比例和服務人口的編制定額比例兩大標準進行補貼。
2.加大社區衛生服務專項投入。市級財政要按照省、市規定的標準建立基本和重大公共衛生服務項目資金,鎮級財政按要求落實相應的配套經費,專項用于全年公共衛生項目任務的落實。(公共衛生項目資金的使用辦法由市財政局、市衛生局根據省、市有關要求另行制定)
(三)資源共享。以鎮(街道)為單位優化整合醫療衛生資源,同時要強化與社會養老等相關政府公共資源的整合,促進資源共享,提升資源的綜合利用效率。
1.建立雙向協作關系。一是針對區域內只有1家社區衛生服務中心(衛生院)的鎮(街道)或者區域內沒有公立醫院但有一家新建社區衛生服務中心(衛生院)的鎮(街道),由所在鎮(街道)會同市衛生局與市級醫院或有關醫院建立雙向協作關系。二是針對區域內既有公立醫院、又有社區衛生服務中心(衛生院)的鎮(街道),由公立醫院與社區衛生服務中心(衛生院)建立雙向協作關系。建立完善雙向轉診制度,合理分流病患,形成“小病進社區、大病進醫院”的格局。
2.落實醫院支援社區責任。醫院要組建一支專業技術隊伍,將專家資源和技術引入建立協作關系的社區衛生服務機構,定期安排專家進社區為居民提供診療服務。要切實落實城市醫生晉升中、高級職稱前到基層醫療機構支援服務的政策措施,嚴格按照“城鄉社區衛生服務機構服務1年”的時間規定和“連續服務時間在3個月以上的方可累計計算”的計算方式,實行人員固定的長期連續服務,更好地滿足群眾就近就醫的'需求。
3.建立醫療資源共享制度。醫院要統籌安排檢驗檢測資源,為協作的社區衛生服務機構就診患者提供檢驗檢測服務,切實解決居民需求。對居民確實需要、常用的非基本藥物,按照聯系用藥的要求,由建立雙向協作關系的醫院保障提供,滿足群眾合理用藥需求。市衛生局和各鎮(街道)要切實加強社區衛生服務的信息化建設,建立信息平臺,實現信息共享,確保醫院、社區衛生服務機構能相互調閱居民健康檔案、就診患者相關信息,提高就診精確度,減少重復檢查和治療。
(四)行業監管。市衛生局要切實加強社區衛生工作的業務指導和行業監管。
1.細化一體化管理的各類細則。市衛生局要結合各鎮(街道)醫療衛生機構的布局現狀,分類制定各鎮(街道)醫療衛生資源共享的具體方案,明確各相關醫院在雙向協作中的職責和任務,推動組織實施。市人社局、市財政局、市衛生局要聯合制定社區衛生服務機構績效考核指導意見,為鎮(街道)開展社區衛生服務管理工作提供依據和參考。
2.明確社區衛生服務機構功能定位。社區衛生服務機構應以社區家庭和居民為服務對象,以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人為重點服務人群,以維護居民健康為工作中心,向轄區內常住居民主動提供預防、保健、健康教育、計劃生育技術指導、醫療和康復等“六位一體”的綜合性衛生服務,提供與上述內容相關的中醫藥服務。
3.全面提升基層醫療服務水平。社區衛生服務機構要把基本醫療服務水平的提升作為近期主要工作目標,為居民提供方便、價廉、安全、有效的常見病、多發病的基本醫療服務。社區衛生服務中心(衛生院)和居住人口相對集中的社區衛生服務站(村衛生院)均要延長工作時間,開設夜門診,為居民就醫提供方便。
醫院財務管理制度4
隨著社會經濟的發展、醫療改革的深入和市場競爭的加劇,財務管理在社區管理中地位越來越重要。但社區內部醫院的財務管理工作具有特殊性、政策性、專業性特征,對財務管理加以強化,不僅能夠促進醫院經營管理效率提升,獲取較高競爭實力,推動醫院朝著低耗高效方向快速邁進,同時還是保證醫院資金科學利用,發揮資金效益的關鍵。
一、社區醫院財務管理中存在的問題
1.社區醫院財務工作者素質有待提高。隨著油田的改革和經濟的發展,財務管理已經成為了社區醫院內部管理工作中不可缺少的重要一環。在多元化經濟下,培養一批素質高的財會人員對于社區醫院內部管理工作正常有序運行起到了決定性的作用。眾所周知,社區醫院屬于非盈利的機構,導致財務管理處在偏離的位置上。并且,也沒有安排專業、資質高的財務人員,特別是在社區醫院的財務崗上,中、高級的財務管理人員十分匱乏。社區醫院財務管理實踐中,缺乏一套規范的財務管理流程,嚴重削弱了工作質量及其效率,致使社區醫院內部管理工作難以有效樹立的運行。
2.財務管理意識薄弱。當前,社區醫院進行財務管理時依舊停留在計劃經濟時代下,無論是管理層還是基層職工均普遍存在認識不足的情況,忽視了財務管理給醫院帶來的經濟與社會效益。具體體現在以下幾方面:財務管理的定位不清晰、職責分配不清楚、管理力度不夠,不利于現代社區醫院的實際發展需求,所以,必須培養全體職工正確的財務管理意識,結合醫院的實際經營狀況,按照資金流轉速度與具體額度來明確醫院的效益。
3.撥款不足,財政支持力度小。在社區醫院中,其收入通常涵蓋以下三種:財政撥款、醫院藥品收入、醫療服務收入。但是,縱觀社區醫院現狀,其發展規模通常不大,看病的.患者也不多,藥品收入也隨著零售差價的推行也遞年減少,所以,僅憑醫療衛生服務收入和藥品收入來加快油田社區醫院的快速發展幾乎不可能。而且,國家給予醫院的財政補貼也不多,多數財政資金也無法準時有效的落到實處,最終阻礙了社區醫院的前行步伐。
二、解決社區醫院財務管理問題的對策
1.提高社區醫院財務人員的素質。具體應從以下兩方面著手進行:一方面,提高財務人員的財務技能;首先,對社區醫院在崗財務人員不斷加強培訓,鼓勵財務人員擴大視野,擴大知識面,除了提高財務專業知識外,還要積極學習其它相關知識,如:統計學、企業管理等;其次,隨著信息時代的到來,財會人員必須熟練操作工作中的財務軟件,從而有效開展財務報表與財務分析工作,促進財務工作順利發展。另一方面,培養財務人員的思想道德素質;財務人員是財務工作的具體執行者,是不容忽視的關鍵因素。所以,要求財務人員不僅要提高業務技能,還應積極主動的參與思想政治教育及紀律教育。實踐工作中,加強財會人員的職業道德教育也至關重要,必須有清晰的原則、有效監督、加快生產、準確預測,以推動財會工作有序運行。
2.完善社區醫院財務管理機制。一套科學完善的財務管理體制機制對社區醫院的發展具有重要的推動作用。所以,社區醫院要樹立新的理財觀念,構建切實有效的財務管理體制,促進社區醫院管理工作有序運行。首先,構建完善的預算管理機制,提高資金利用率,保障醫院資源的優化配置。社區醫院財務部門必須對預算資金的支出予以有效控制,不斷強化財務記錄與核對,提高信息的真實可靠性。其次,健全成本核算管理體制;社區醫院發展過程中,做好成本核算管理工作,不僅能合理節約運行成本,而且還能實現經濟效益最大化。制定相應的成本核算體系,以保證醫院成本核算與報表有據可依。此外,構建資產管理體制;現階段我國有部分社區醫院存在資產流失、財務賬目不清晰等問題,導致這些問題發生的根本原因是醫院缺乏合理的資產管理意識,也沒有設立專門的資產監督管理部門,管理職責權限分配不清晰,最終導致醫院資產出現了嚴重流失。所以,社區醫院發展過程中必須注重資產管理體制的構建。
3.加強社區醫院財政支持力度。首先,積極鼓勵和支持社區醫院發展科技創新;有條件的社區醫院,可依照程序申請醫學重點學科建設項目,經評審確定為醫學重點學科建設項目的,給相應的經費支持。其次,社區醫院承擔的社會職能給予補償;當發生事故、疫情等突發公共事件時,社區醫院應執行政府指令性任務;同級財政根據其完成任務的數量、質量,以購買服務的方式進行補助。社區醫院對醫療救助對象給予救治的,經審核給予相應補助。)
三、結論
綜上所述可知,財務管理是一項系統復雜的工作,健全社區醫院的財務管理并非一蹴而就。所以,實際運營過程中,應始終遵循“統一領導,集中管理”的原則,統一管理好醫院的財務活動,醫院全員要積極配合協作,加快推動醫院財務管理工作有序進行,實現其規范化、制度化、科學化,增強財務管理效率,從而滿足醫院持續發展的要求,制定適應于現代醫療市場的發展目標。
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為規范醫院財務收支預算,健全財務收支管理,確保醫院預算的貫徹執行,根據《會計法》、《醫院財務管理制度》及《醫療機構財務會計內部控制規定(試行)》等法律、法規、制度和規定,制定本制度。
(一)財務收支預算的原則
醫院編制收支預算要遵循穩妥可靠、量入為出的原則;保證重點與兼顧一般相結合的原則及完整性和統一性原則。
(二)財務收支預算的方法
固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、滾動預算。
(三)醫院財務收支預算的編制、執行和分析
1、收入預算管理
醫院收入是指醫院在開展業務及其他活動中依法取得的非償還性資金,以及從財政及主管部門取得的財政補助經費。包括:財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入、其他收入。
(1)收入預算的編制
收入預算根據單位上年度實際收入水平,結合當年的業務計劃及醫療收費標準調整情況來確定收入總額。
財政補助收入、上級補助收入應根據主管部門分配此項補助款額的意向或計劃預計編制。
醫療收入中的門診收入應以計劃門診人次和計劃門診人次費用計算,住院收入應以計劃病床占用日數(或計劃出院病人數)和計劃床日費用水平(或每出院病人醫療費水平)計算,其他醫療收入應分不同的服務項目,確定不同的總額,分別計算。
藥品收入實行“藥品收支兩條線”的管理辦法。
醫院收入預算經主管部門審核并報財政部門核定。
(2)收入預算的分解
為了保證收入預算的有效執行,必須實行收入預算指標的分解。醫院應將收入預算指標分解到醫療科室,有的可分解到診療組,直至每一個人,讓他們做到心中有數,知道每年甚至每季度、每月的收入預算數。
(3)收入預算的執行和分析
為了促進收入預算順利實現,醫院應每季開展預算執行情況分析,考核、評價收入預算的執行情況,分析完成好壞的原因,發現薄弱環節和問題,提出改進措施和意見,保證全年預算的順利完成,并為編制和執行下年度預算提供依據。
2、支出預算管理
醫院的支出是指醫院在開展業務及其他活動發生中的資金耗費和損失,包括醫療支出,藥品支出、其他支出、財政專項補助支出。醫院的各項支出必須貫徹“厲行節約,勤儉辦事業”的原則,執行國家有關方針、政策,遵守財政、財務制度和財經紀律。
支出預算的編制應本著既要保證醫療業務正常運行,又要合理節約的精神,以計劃年度事業發展計劃、工作任務、人員編制、開支定額和標準、物價因素等為基本依據。
(1)支出預算的編制
①醫療支出預算的編制
對人員經費支出應根據醫療業務科室計劃年度平均職工人數、上年度人均支出水平、國家有關工資福利政策等計算編列。公用經費支出部分,對公務費應以上年度人均實際支出水平為基礎,按計劃年度醫療業務科室平均職工人數、業務發展計劃、經費開支定額計算;
對業務費可在上年度實際開支的`基礎上,根據年度業務工作計劃合理計算;設備購置費根據計劃固定資產購置計劃,修購基金提取方法、比率計算編制;修繕費可根據需要和財力可能編制。
②藥品支出預算的編制
藥品銷售成本應根據藥品收入預算和上年度的藥品綜合加成率(或綜合差價率)及藥品價格政策等因素計算確定,其他項目編列方法與醫療支出基本相同。
③財政專項支出預算的編制
應根據計劃年度財政預計安排的專項補助,結合項目的完工程度編制。
④其他支出預算的編制
參考上年度實際開支情況,考慮計劃年度內可能發生的相關因素,正確預計編制。
醫院應采用零基預算方法編制支出預算。支出預算應報主管部門審核并經財政部門核定。
(2)支出預算的分解
醫院的各項支出預算應分解到各職能科室、各診療科室、班組甚至個人,將年度預算細分為季度和月度預算,通過分期預算控制社現年度預算目標。
(3)支出預算的控制、考核和分析
醫院要加強對支出預算的控制。為了確保預算的順利完成,醫院應將預算分解成部門預算,并加強對各項支出的事前和事中控制,每季對支出預算執行情況進行分析,運用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度。
(四)財務收支預算的有關規定
對于特殊情況下增加的支出項目,需根據醫院實際支付能力,經院辦會議研究方可立項支出;否則,財務部門對于預算外項目有權拒絕執行。凡經院辦會議研究決定、上報上級主管部門的收支預算,原則上當年不作調整,對于特殊情況確需調整預算的,應根據財務規定的權限及程序辦理預算調整手續。
醫院財務管理制度6
醫院財務管理是醫院經濟工作的核心,它既是醫院經營管理工作一個獨立的方面,又是一項綜合性很強的管理工作。它對醫院有關資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協調、控制、指揮和考核,調整與財務活動并存的相關利益方的沖突,約束和激勵各方的行為,保證醫院的經營活動得以順利進行都具有重要意義。
一、搭建管理平臺,營造良好內部會計控制環境
1.更新理財觀念,提高財務人員素質。醫院的財務機構和財務人員一直以來歸屬于“大財務”,醫院的財務管理受管理的影響,徘徊于和衛生行業財務管理之間。隨著醫院改制,面對日益激烈的醫療市場化,向衛生行業標準化管理靠攏已時不我待,互聯網的快速發展使世界經濟逐步成為資源共享多元化發展的一體化經濟,醫院信息化管理程度不斷加強,常用的his、lis等系統如何與財務管理系統實現有效對接等問題,是擺在我們醫院財務人員面前的現實問題,醫院財務人員只有及時更新觀念,不斷提高自身綜合素質,努力借鑒和學習國際先進的財務管理思想和方法,不斷提高財務管理和應用水平,才能適應信息時代的財務管理工作的需求。
2.強化風險意識,提升醫院抗風險能力。投資決策是醫院重大的經濟活動。為使醫院的利益不受損害,醫院在更新改造等重大投資項目上始終要堅持實行預測—論證一決策—執行過程控制制度,組織由財務、審計、紀檢等職能部門和有關專家、中介機構進行風險性、收益性論證評估,經領導集體決策,按規定程序逐級上報批準,防止盲目投資和決策失誤。在重大基建、設備采購、藥品采購上嚴格執行醫院招標制度,最大程度降低工程造價,節約資金,創造最佳效益。
3.加強財務信息網絡化建設。財務信息網絡化建設是財務管理創新的重要舉措。通過網絡技術處理各種信息可以實現資源共享,同時也為財務管理提供了先進的技術支持,提高了財務信息的準確性和使用價值。因此,醫院要大力推廣發展會計電算化,實現財務管理手段現代化、科學化和系統化,以推動財務管理水平的全面提高。同時也應注意到,計算機網絡化體系的發展必須在合理的管理體制、完善的規則制度、穩定的工作秩序、嚴密的內部控制制度的基礎上實施。因此要努力做到財務管理工作程序化、管理業務標準化、報表文件統一化、數據資料完整化,真正使計算機網絡化在醫院財務管理中發揮作用。
4.更新財務管理觀念。就國內的大多數醫院而言,長期形成的傳統財務管理理念嚴重束縛了醫院的健康發展。決策層應該首先轉變觀念,加強對醫院財務管理的重視,明確醫院領導在醫院財務活動過程中的責任。作為醫院財務管理的核心單位和主要部門,醫院的財務部門應該積極學習先進的醫院理財理念,深入分析傳統財務管理模式存在的不足,在充分研究和分析后盡快實施改進和糾正。
二、完善醫院財務管理制度,提升內部控制治理機制
1.建立健全醫療核算制度,強化醫療應收款管理責任。在競爭激烈的醫療服務市場中,高質量、低消耗的醫療行為是醫院贏得市場的必然規律要求。為了自身的發展,建立健全醫院成本核算,強化醫療應收款管理責任,采取措施降低經營成本,提高服務質量,有利于形成良性的競爭機制,提高醫院的核心競爭力。由于醫療應收款是指在醫療服務過程中由醫院為病人墊付的各項開支,在結算時應收回的款項。對醫院而言,這部分的應收款是否能如期收回,關系著醫院流動資產的含金量及流動性。醫院的“醫療應收款”發生頻繁且金額大,加上其核算程序比較繁瑣,容易出現問題。因此,應注重對醫療應收款的管理。同時,加強醫療應收款的管理應做到強化醫療應收款的管理責任,建立健全醫療應收款核算的賬簿記錄,做到及時清理和催收。因此,在醫療活動過程中,面對各種矛盾時,當以治療為主。這就難免發生一些急診病人的欠費。此時,醫院的`收費管理人員應主動與醫務人員配合,把所發生的欠費項目、金額及病人的信息建檔立案。以便日后催收。財務人員應設置病人欠費明細賬,并與收費管理處核對門急診、住院病人欠費是否一致。如不相符要及時查明原因。
2.實行全面預算管理制度。醫院全面預算,既是決策的具體化,又是控制醫院運營活動的依據。但現在國有醫院的預算管理大多流于形式,預算制定和執行主觀隨意性很大,資金運營效率較低,財務預算管理缺乏力度。充分發揮預算管理的作用就要全方位地加強預算管理工作,加強預算對醫院經濟運行的約束力。首先,管理層要樹立運用全面預算管理對醫院進行目標管理的觀念,確定醫院經營發展目標,這是實行成功預算管理的前提。二是要靈活運用各種預算編制方法,經過規劃、分析并通過量化數字編制預算,使預算具有較強的操作性和可控性。三是要經過全員參與預算編制,使部門之間、各部門與財務部門之間相互協調,以達成共識,減少預算執行的障礙。四是要保持預算的嚴肅性。在預算執行過程中,不能任意的、人為地背離預算安排,必須追加的預算要經過領導小組研究后按規定的程序追加。最后,保持嚴肅性的同時又要具有一定的靈活性。當預算制定的依據發生重大變化時,預算也要相應的調整。
3.健全內控體系。醫院財務內控制度是醫院經營管理體系中不可缺少的一部分。建立健全醫院內部控制體系是確保其財務方案順利實施的有效途徑。首先,要塑造良好的內控環境。領導層要高度重視醫院財務內部控制,建立適合醫院內控制度需要的職能機構和相應的規章制度、程序,加強行政主管部門和內控機構的監管,提高全院職工的內控意識。其次,健全醫院內部財務控制體系。加強收入控制、支出控制、流動資產控制、醫療設備管理控制、預算控制等。再次,加強專業隊伍建設。抓好財務人員的思想教育和職業道德教育,同時加強業務培訓,使財務工作者具有良好的職業道德、扎實的工作作風和較高的專業技能。
三、結束語
總之,醫院財務管理工作是一種綜合性的管理,是醫院管理中最重要的組成部分之一。因此,完善醫院財務管理是能提升內部控制治理機制,并能促進醫院整體實力的提升,使醫院在適應市場經濟,在激烈的競爭環境中處于不敗之地的必要手段。
醫院財務管理制度7
會計崗位管理制度的重要性在于:
1. 維護財務信息的真實性:通過嚴格的流程和內控制度,防止虛假信息的產生。
2. 提升財務管理效率:明確的職責分工和標準化流程,減少工作中的`混亂和延誤。
3. 保障企業利益:有效的內控機制能預防財務風險,保護企業的資產安全。
4. 促進員工成長:合理的考核和培訓機制,有助于會計人員的職業發展。
醫院財務管理制度8
民營醫院是一種新的醫院發展模式,民營醫院與企業一樣,不僅講求醫療服務的質量,也講求經濟效益,而民營醫院與公立醫院最大的不同在于,公立醫院每年都得到政府的大量的資金補貼與財政支持,而民營醫院需要自己去籌集資金。
因此,做好民營醫院的財務管理,是民營醫院發展的重要問題,醫院財務管理工作是醫院經濟運行的核心工作,提高民營醫院的財務管理水平,對加快民營醫院和促進區域衛生事業發展都有著十分重要的意義。
一、當前民營醫院形成財務風險的原因分析
(一)對財務管理重要性認識不到位
在我國,不論是公立醫院還是民營醫院,管理者是醫術高超并有著數十年臨床工作經驗的醫療工作者,但是,術業有專攻,這些醫療工作者并不是有著優良管理經驗的職業經理人,對于醫院管理,他們的財務管理經驗比較欠缺。所以,對于財務風驗,大部分的醫院管理者都沒有概念。他們對醫院資金的運作成本和使用效率不夠重視,從而忽視了醫院的價值管理,有的時候,甚至是不顧醫院發展實際情況,盲目更新和添置各類醫用設備,只是為了提高醫療水平。
(二)財務制度不健全
民營醫院由于成立時間不長,運行周轉不明確,因此,一些相關的財務制度、日常工作規則、財務工作制度、資金報銷制度、采購管理制度、內部控制制度、會計核算制度等等都不夠完善,不夠健全,導致醫院出現人員職責不清、業務核算不規范現象。
(三)財務決策失誤
民營醫院在營利與公益兩方面左右不決,在一些重大的財務項目上,往往使得管理者做出錯誤的財務決策,主要是決策者對財務事項的調研論證不充分,主觀臆斷或憑借經驗決策,進而造成財務風險。
二、防范醫院財務風險的策略探討
(一)醫院管理者提高風險意識
如前文所述,民營醫院的財務風險高于公立醫院,并且,由于民營醫院沒有政府的補貼,財務問題更是醫院管理者的首要任務。因此,醫院管理者必須摒棄以往的傳統觀念,不再自以為是,以為醫療水平好,醫療服務好就可以提高醫院的經濟效益,如果不注重管理,財務一樣會有風險。
醫院管理者必須意識到市場經濟條件下的競爭機制,不斷提高財務管理工作者風險意識,從思想上開始重視財務管理工作,同時,協調醫院醫療、護理、采購、財務等各部門之間的財務狀況,使得財務情況透明化,將財務管理貫徹到醫院管理的.每一個角落,同時,要求醫院的每個職能部門努力配合并支持財務管理工作,定期提供會計所需的資料。
(二)重視市場化競爭的優勝劣汰
市場競爭是當前任何一個行業都無法避免的,醫院是公益性機構,不論是公立醫院還是民營醫院,都是本著治病救人的宗旨而存在的,但是,醫院不能隨意浪費金錢與社會資源,所以,醫院管理者必須建立全新的財務管理制度,提高醫院內部財務管理的風險意識。
在當今市場經濟的條件下,任何市場主體都不可避免地要承擔一定的經營風險,因此醫院管理者應充分考慮醫院的發展問題,適應新形勢下的財務管理發展,適時地進行投資,提高業務收入。
(三)建立有效的風險防范機制
財務風險是由人造成的,是人為因素引起的,所以,通過有效的措施進行防范,同樣可以避免風險的出現,因此,醫院管理者可以在醫院內部成立財務部門的風險防范小組,而小組的成員主要是由財務處、票據管理、財務審核、門急診及出入院組長等各個崗位的工作人員組成。
風險防范小組的主要工作就是要對財務管理的每一道程序加以監控,解決當前已有的財務流程問題,明確重點風險環節及風險控制點,有針對性地制定操作細則與規章制度,并確保制度的落實與執行到位。
(四)健全內部財務監控制度
筆者有多年的醫院財務管理經驗,筆者認為,大部分的醫院財務風驗以及相關問題,實際上有很多問題都出自于醫院內部,很多時候,民營醫院的財務風險往往是由一些細小的問題引起的。
所以,民營醫院必須根據自身的實際情況,綜合當前的市場競爭、醫院管理,建立健全一套完善的風險防范體系及內部財務監控制度,從制度上解決重大事件的所需要的財務決策,通過內外部的審計工作,對醫院的財務狀況進行監督,減少財務工作者的可操作性,提高財務數據的真實性、透明度,減少財務風險。
三、總結
民營醫院是中國特色社會主義經濟發展的特殊產物,民營醫院的發展還有很長的路要走,而這條路能否走的通,走的順,就要看民營醫院的財務管理,民營醫院的財務風險伴隨著它的誕生就開始了,如何有效的控制的醫院的財務風險,幫助民營醫院承擔起它應負的社會責任,是當前醫院管理者必須考慮的問題。
民營醫院在進行財務風險的分析及防范時,必須結合醫院經營的實際情況,比如醫院的每年的住院、門診人次、財政補貼節約數等等,通過這些綜合因素的考慮,我們能全面了解并認識到民營醫院的財務狀況,一方面通過加強管理改進自身經營,另一方面通過社會制度改革,擴大生存空間。
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會計憑證管理制度的重要性體現在以下幾個方面:
1. 確保會計信息質量:通過規范化的憑證管理,能有效防止錯誤和舞弊,保證會計信息的`真實性。
2. 提供決策支持:準確的會計信息有助于管理層做出明智的經營決策。
3. 遵守法規要求:符合國家會計法規,防止因憑證管理不當引發的法律風險。
4. 提升審計效率:良好的憑證管理便于審計工作的進行,降低審計成本。
5. 保護企業資產:嚴格的憑證審核和保管,可以防止資產流失,維護企業利益。
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一、醫院會計檔案是企業在經濟活動中,通過會計核算形成的會計憑證,會計帳簿和會計報表等專業資料。它是記錄和反映經濟業務的`重要資料和證據。
二、醫院的檔案部門和財會部門作為會計檔案管理的負責部門,財務部門負責檔案的整理立卷,編制目錄,裝訂成冊工作,檔案部門負責會計檔案的保管工作。
三、根據《會計檔案管理辦法》及其實施辦法和醫院具體情況,確定會計檔案資料的具體內容。
四、當年會計檔案,由財務部門負責保管一年,一年后檔案部門集中統一保管。
五、建立會計檔案的查閱和借閱制度。檔案原件原則上不得借出本醫院,如由特殊需要,須經院領導批準。
六、根據《會計檔案管理辦法》確定其保管期限(永久定期)。
七、建立會計檔案的銷毀制度。
1、會計檔案保管期滿,由檔案管理部門提出銷毀意見,會同財會部門共同鑒定,編選“會計檔案銷毀清冊“,報送市衛生局計財處或有關上級部門批準后派人監督銷毀。
2、保管期滿但尚未了結債務的原始憑證,應單獨抽出,另行立卷,直至債權債務結清為止。
3、監銷人員在銷毀會計檔案之前,應以認真進行清點核對,銷毀后,應在銷毀清冊上簽名蓋章并將銷毀情況報院領導、市衛生局計財處保存銷毀記錄資料。
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一、嚴格遵守國家的財經紀律,熟悉《會計法》、《醫療機構財務會計內部控制規定(試行)》和執行醫院各項財務管理制度。
二、負責核算本院職工的醫療保險費用,向醫保中心繳納。
三、對市職工醫保患者、城鎮居民醫保患者、企業統管醫保患者、外區縣醫保患者、工傷醫保患者的'門診、住院費用進行申報。
四、及時與市醫保中心、各區縣醫保中心對賬、核賬、結算。
五、按照醫院財務管理需要,完成相關工作。
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學校會計室管理制度的重要性體現在:
1. 提升效率:通過標準化流程,減少工作混亂,提高財務工作效率。
2. 防范風險:嚴格的內部控制能有效預防和發現財務欺詐,保護學校財產。
3. 保證透明:規范的財務報告制度有助于提升財務透明度,增強公眾信任。
4. 符合法規:遵守財務法規,避免因違規行為導致的'法律風險。
5. 促進決策:準確的財務信息為學校決策提供依據,支持戰略規劃。
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會計工作管理制度的重要性在于:
1. 提供準確信息:通過規范化的會計操作,保證財務信息的真實性和準確性,為管理層提供決策支持。
2. 防范風險:嚴格的`內部控制能防止財務舞弊,降低企業經營風險。
3. 維護合法性:遵循法規要求,防止因會計違規導致的法律糾紛。
4. 提升效率:標準化的工作流程提高會計工作效率,減少人為錯誤。
5. 保障透明度:公開透明的財務報告增強投資者和利益相關方的信心。
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1、醫院收入是開展業務及其他活動中依法取得非償還性資金,以及從財政及主管部門取得的財政補助經費。包括:財政補助收入、醫療收入、和其他收入。
2、醫院的收入根據上年度實際收入水平結合當年的業務計劃及醫療收費標準調整情況來確定收入總額,經主管部門審核并報財政部門核定。
3、醫院的各項醫療收費嚴格執行國家規定的收費標準,做到'應收則收、應收不漏',不得巧立名目亂收費,及時檢查和收集醫療收費情況,保證醫療收費合法性、完整性。
4、醫院的.全部收入納入財務部門統一核算和管理,任何部門和個人都不得向病人或單位直接收取任何費用,嚴禁私設小金庫,不得將醫院收入轉入到其他部門。
5、醫院支出是開展業務及其他活動發生中的資金耗費和損失,包括:醫療支出、其他支出、財政項目補助支出。
6、醫院的支出應本著要保證醫療業務正常運行,又要合理節約的精神,以計劃年度事業發展計劃、工作任務、人員編制、開支定額和標準,物價因素等為基本依據,報主管部門審核并經財政部門核定。
7、對人員經費支出部份根據醫療業務科室計劃年度平均職工人數、上年度人均支出水平,國家有關工資福利政策進行編制,公用經費支出部分,以上年度人均實際支出水平為基礎,按計劃年度平均職工人數,發展計劃,經費開支以年度工作計劃合理計算,根據需要和財力進行編制。
8、嚴格遵守費用開支范圍、開支標準和資金使用規定,把好資金審批關,單位的各項支出由相關職能科室負責人簽字,交財務科審核,報財務主管領導審批后執行。
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第一章會計機構的設置和會計人員
會計機構和會計人員是各單位會計工作的重要承擔者,建立健全會計機構,配備與會計工作相適應的具有一定素質和數量的會計人員是做好基礎工作的重要保證。
一、會計機構的設置
為了科學、合理地組織會計工作,醫院設置專門從事會計工作的職能部門――會計機構。同時設會計機構負責人一人,主辦會計一人,出納1人,專職醫保、物價員1人,會計核算員3人,倉庫會計機2人,內審1人,全面負責醫院財務核算工作。
二、會計人員
(一)醫院內部配備的會計和出納人員必須具備兩方面條件,才能從事財務工作,一時具備必要的專業知識和專業技能,熟悉國家的有關法律、法規、規章和國家統一的會計財務制度,遵守職業道德;二是在財政機關注冊登記,持會計上崗證。
(二)會計機構負責人必須是具有會計師及以上專業技術任職資格的人員擔任。
第二章回避制度
建立回避制度,單位負責人的直系親屬不得擔任本單位會計機構負責人,會計機構負責人的直系親屬不得擔任本單位出納人員。
第三章會計交接
一、會計人員調動工作或因故離職必須將本人所經營的工作全部移交給接替人員,沒有辦清交接手續的不得調動或離職。借故不移交的或遲遲不移交所經營的會計工作,醫院領導應當督促其及時辦理移交手續。
二、會計人員在辦理移交手續前對已受理的經濟業務尚未填制會計憑證的,應填制完畢,尚未登記完畢的賬目,應登記完畢,并在最后一筆余額后加蓋經辦人印章,整理應移交的.各項資料,對未了事項寫出書面材料,編制移交清冊,列明應移交的會計憑證、會計帳簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、發票、文件、保管箱等鑰匙(整套),其他會計資料和物品。
三、從事會計電算化工作的移交人除移交第二條所列還應在移交清冊中列明會計軟件及密碼,會計軟件數據磁盤(磁帶)及有關資料、實物。
四、交接雙方應按照移交清冊列明的內容逐項進行交接。現金、有價證券、帳帳、帳實要核對清楚,銀行存款余額與總帳和銀行帳單核對清楚,各明細帳戶(財產物資債權債務等)與總帳核對,票據、印章等也必須交接清楚,電算化崗位的交接,應對有關數據在電子計算機上進行實際操作,檢查電子數據是否能正常運行。
五、交接結束后,交接雙方和監交人要在移交清冊上簽名或蓋章,同時,移交清冊一式三份,交接雙方和存檔各一份,以供備查。接替人員必須繼續使用移交的會計帳簿,不得另立新帳,以保持會計記帳得連續性。
六、辦理會計工作交接,必須有專人負責監交,財務科的一般會計人員辦理交接手續由單位得會計機構負責人,會計主管人員負責監交,會計機構負責人,會計主管人員辦理交接手續,由單位領導負責監交,必要時可由上級主管部門派人會同監交。
七、移交人對自已經辦且移交的會計資料的合法性、真實性、完整性承擔法律責任。
第四章職業道德
會計職業道德指在會計職業活動中應當遵循的,體現會計職業特征的,調整會計職業關系的職業行為準則和規范。
會計職業道德規范得主要內容:愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務、努力維護和提升會計職業的良好得社會形象。
第五章會計核算
根據國家統一得會計制度和會計基礎工作規范,設置和使用會計科目,運用復式記帳方法,按規定設置會計賬簿,按規定登記和更正錯帳,及時對帳結帳,建立規范的憑證審核、傳遞、記錄、保管制度,按規范編制財務報告。
第六章會計監督
會計人員依據《會計法》和國家統一會計制度,對醫院的原始憑證、會計帳簿、財產物資、財務報告、財務收支及其他經濟活動進行監督,對違反單位內部會計制度得經濟活動,應當制止和糾正,制止和糾正無效的向單位領導人報告,請求處理,另外對單位制訂得預算、財務計劃、經濟計劃、業務計劃等的執行情況也要認真進行監督。
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