酒店廚房管理制度（常用15篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的酒店廚房管理制度，歡迎閱讀與收藏。

酒店廚房管理制度1

　　廚房設備管理制度是餐飲業日常運營的重要組成部分，旨在確保設備的'高效運行，延長設備壽命，保障食品安全，提高工作效率，降低運營成本。其主要內容包括設備的采購、安裝、使用、保養、維修和報廢等環節。

　　內容概述：

　　1. 設備采購：明確設備類型、規格、性能需求，執行嚴格的供應商評估，確保設備質量。

　　2. 設備安裝：規定安裝流程，確保設備安全穩定，符合衛生標準。

　　3. 設備使用：制定操作規程，培訓員工正確使用，減少誤操作導致的損壞。

　　4. 設備保養：設定定期保養計劃，進行清潔、潤滑、調整等維護工作。

　　5. 設備維修：建立故障報告機制，及時維修，減少停機時間。

　　6. 設備報廢：設定設備退役標準，合理處理廢舊設備，避免資源浪費。

酒店廚房管理制度2

　　西廚房管理制度主要包括以下幾個部分：

　　1.崗位職責與權限

　　2.操作流程與標準

　　3.衛生與食品安全管理

　　4.設備維護與保養

　　5.原料采購與庫存管理

　　6.員工培訓與發展

　　7.績效評估與激勵機制

　　8.應急處理與事故預防

　　內容概述：

　　1.崗位職責與權限：明確每個員工的職責范圍，規定其在廚房內的操作權限，確保工作有序進行。

　　2.操作流程與標準：設定菜品制作的'標準化流程，保證食物質量和口感的一致性。

　　3.衛生與食品安全：制定嚴格的衛生規定，確保食品安全，防止食源性疾病的發生。

　　4.設備維護：規定設備的日常檢查、清潔和保養程序，延長設備使用壽命。

　　5.原料采購：設立原料驗收標準，確保原料新鮮優質，同時控制成本。

　　6.員工培訓：定期進行技能和食品安全培訓，提升員工專業能力。

　　7.績效評估：建立公正的績效考核體系，激勵員工提高工作效率和質量。

　　8.應急處理：制定應對突發事件的預案，如火災、食材短缺等，保證廚房運營的穩定性。

酒店廚房管理制度3

　　1.廚房成本的核算程序：廚房期初剩余物品的金額+本期購進菜品總價+廚房本期領用的調料總價—期末盤點菜品總價=本期廚房的直接菜品成本。

　　2.廚房成本的控制應做好以下幾個方面：

　　（1）嚴格控制菜品出品率，確保投料準確，廚房要有專人負責，投料后的邊腳廢料并驗明斤兩后，投到員工餐，以改善員工伙食。

　　（2）采購員采購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專人負責管理，并且要對菜品進行分級管理，對價值高、保存期限要求嚴格的物品要單獨保管。

　　（3）對廚房的水、電、燃油的使用要本著節約光榮、浪費可恥的原則。

　　（4）對調料的使用也要嚴格按著投料標準，在確保菜品風味的同時，節約一分就為酒店多創造一分效益。

　　（5）對廚房月末盤點時要做到斤兩準確、價格合理，以確保本期營業成本的'準確。

　　（6）廚師長要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數，又要確保營業需要，又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度，減少流動資金占有量，達到降低本酒店經營總成本的目的。

　　（7）財務人員每天要對廚房出品率進行抽查，以監督廚師長的各項工作。

　　（8）每個營業期終了，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業的利率水平進行比較分析，找出差距和不足，以便進一步提高酒店自身的利率水平。

　　（9）梅園商務酒店的菜品成本和菜品收入的比率為35%（水+電+燃油+購入菜品成本+調料成本=菜品成本；

　　其中水電、燃油占成本的12%，購入菜品成本占80%，調料占8%）。

酒店廚房管理制度4

　　1。廚房成本的核算程序：廚房期初剩余物品的金額+本期購進菜品總價+廚房本期領用的調料總價-期末盤點菜品總價=本期廚房的直接菜品成本。

　　2。廚房成本的控制應做好以下幾個方面：

　　（1）嚴格控制菜品出品率，確保投料準確，廚房要有專人負責，投料后的邊腳廢料并驗明斤兩后，投到員工餐，以改善員工伙食。

　　（2）采購員采購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專人負責管理，并且要對菜品進行分級管理，對價值高、保存期限要求嚴格的物品要單獨保管。

　　（3）對廚房的水、電、燃油的使用要本著節約光榮、浪費可恥的原則。

　　（4）對調料的使用也要嚴格按著投料標準，在確保菜品風味的同時，節約一分就為酒店多創造一分效益。

　　（5）對廚房月末盤點時要做到斤兩準確、價格合理，以確保本期營業成本的準確。

　　（6）廚師長要對廚房每日剩余的.菜品做到心中有數，又要確保營業需要，又要使廚房庫存

　　成本壓縮到最低限度，減少流動資金占有量，達到降低本酒店經營總成本的目的。（7）財務人員每天要對廚房出品率進行抽查，以監督廚師長的各項工作。

　　（8）每個營業期終了，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業的利率水平進行比較分析，找出差距和不足，以便進一步提高酒店自身的利率水平。

　　（9）梅園商務酒店的菜品成本和菜品收入的比率為35%（水+電+燃油+購入菜品成本+調料成本=菜品成本；其中水電、燃油占成本的12%，購入菜品成本占80%，調料占8%）。

酒店廚房管理制度5

　　一、提倡友愛

　　即員工彼此友好相處，互相厚愛，友愛以“仁”為基礎，只有“仁”才能與別人友愛友善。員工都有要求做到嚴于律已，寬于待人。

　　二、提倡勤儉風尚

　　所謂勤儉，就是勤勞儉樸。勤儉是企業的寶貴財富，而厲行節約，反對浪費，同樣是企業興業之道。

　　三、提倡尊重風尚

　　所謂尊重，即是企業內部盡管有職務，工種之分，但企業的每個成員都要能彼此尊重，不輕視他人，多看別人的優點，多向別人學習，能尊重別人的人格、知識、技術和勞動乃至生活習慣。

　　四、倡親密風尚

　　所謂親密，即全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家。

　　五、提倡團結風尚

　　所謂團結，即全體員工分工明確，又互相合作，是目標一致下的`團結。這種團結是企業實現自已目標的根本保證，是企業發展的動力，團結才能使員工同心同德，并肩工作。

　　六、提倡互助風尚

　　所謂互助，即員工無論在工作中，還是生活中都彼此互相關心互相愛護和幫助。

　　綜上所述，我相信員工在這樣良好的氛圍內工作，再加以管理必然會樹立良好的企業形象，才能無暇地參與到市場競爭中去，為利于開拓市場與產品。擴大影響和信譽，制訂該系列管理計劃。

酒店廚房管理制度6

　　一、廚房應與廁所及其他不潔處所有效隔離，廚房內不應有廁所，且廚房的門與窗均不得面對廁所。

　　二、廚房應有良好的供水系統與排水系統，尤以排水系統最重要，因廚房烹調食物時，材料需要清水洗滌，廚房清理更需要用水洗滌，這些用過的污水，必須迅速排除，否則會使廚房泥濘不堪。

　　三、地面、天花板、墻壁門窗應堅固美觀，所有孔洞縫隙應予填實密封，并保持整潔，以免蟑螂、老鼠隱身躲藏或出入。

　　四、應裝置抽油煙機：抽油煙機的油垢應定時清理，而所排出的污油，也應適當處理。

　　五、工作廚臺及廚柜以鋁質或不銹鋼材質為佳，木質者容易孳生繁殖蟑螂。

　　六、工作廚臺及廚柜下內側及廚房死角，應特別注意清掃。因這些死角處，每當沖洗地面時，將面包碎片、碎肉、菜屑等沖入內遺留腐爛。

　　七、食物應在工作臺上料理操作，并將生、熟食物分開處理。刀和砧板工具及抹布等，必須保持整潔。

　　八、食物應保持新鮮、清潔、衛生，并于洗清后分類以塑膠袋包緊，或裝在有蓋容器內，分別儲放冰箱或冷凍室內，魚肉類取用處理要迅速，以免反覆解凍而影響鮮度，要確實做到勿將食物暴露在生活常溫太久。九、凡易腐敗飲食物品，應貯藏攝氏零度以下冷藏容器內，熟的與生的食物分開貯放，防止食物氣味在冰箱內擴散及吸收箱內氣味，并備置脫臭劑或燃過的木炭放入冰箱，可吸凈臭味

　　十、調味品應以適當容器裝盛，使用后隨即加蓋，所有的器皿及菜肴，均不得與地面或污穢接觸。

　　十一、應備置有密蓋污物桶、廚余桶，廚余最好當夜倒除，不在廚房內隔夜。萬一需要隔夜清除，則應用桶蓋隔離，又廚余桶四周應予經常保持干凈。

　　十二、員工工作時，應穿戴整潔工作衣帽。工作時避免讓手接觸或沾染食物與食器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。

　　十三、在廚房工作時，不得在食物或食器的附近抽煙、咳嗽、吐痰、打噴嚏，萬一打噴嚏時，要背向食物用手帕或衛生紙罩住口鼻，并隨即洗手。

　　十四、廚房工作人員工作前、便后，均應徹底洗手，保持一雙清潔的手。

　　十五、廚房清潔掃除工作，每日數次，至少要做一次，清潔完畢，清掃用具應集中處置。殺菌劑和洗滌劑不得與殺蟲劑等放在一起，有毒的物質要標明放在固定場所及指定專人管理。

　　十六、不得在廚房內躺臥或住宿，也不許隨便懸掛衣服及放置鞋屐，或亂放雜物等。

　　十七、有病時應留在家中休息。感冒、皮膚有外傷及患傳染病癥時，都應留在家休養治療，否則將會影響整體的健康。

　　酒店廚房管理制度6

　　1：遵守酒樓的規章制度，服從指揮，尊重上級，團結和睦，互相幫助。

　　2：遵守酒樓的考勤制度，按時上下班，不曠工，早退，有事請假。

　　3：上班時間為上午9：30-14：00下午16：30-21：30每天當班的人員必須等客人走完才能下班。

　　4：用餐時間為上午10：30-11：00下午16：30-17：00晚上21：30-22：00

　　5：上班時間所有人都必須在自己的'崗位上，不得擅自離崗，不得聚眾打鬧。正餐時間中午11：00-13：45晚上17：00-21：15以后的工作當班的廚師完成。

　　6：廚房人員不準偷吃任何酒樓食物。

　　7：上班時間廚房人員不準串崗。

　　8：廚房必須做好衛生清潔工作，包干到位，每星期六掃除一次，每天各部門搞好本崗位衛生。

　　9：因廚房操作原因，顧客退菜將追究個人原因，如變質，腐爛，有異物，異味等，除追究本身菜價外，廚房主管，事故本人也要做出相應的罰款。

　　10：廚房工作人員必須做到四勤：手勤，口勤，腦勤，腿勤。

　　11：廚房工作人員必須做好節約成本，杜絕浪費，控制原料使用，做到節水，節電，節油，節氣和合理利用原料材料。

　　12：把握原材料質料，干調料出庫數量，做到心中有數，天天有據可查，嚴格把住菜品的質量關。

　　13：廚房工作人員必須做好自己的本職工作，負責自己責任范圍，如發生問題將直接追究其責任。

　　14：每個廚房工作人員都必須有敬業，愛業，互相幫助的品德精神，做一個優秀的廚師。

　　15：廚房工作人員都必須有消防意識，避免火災，漏電，漏液化氣等事故，下班之前做好關燈，關火，關液化氣等工作，每天定時檢查一次，以免發生事故，對因失職造成的事故者，按情節嚴重做出處罰，甚至追究其法律責任。

　　16：以上各條制度廚房工作人員必須嚴格遵守，認真施行，如有違反，視情節輕重做出嚴格處罰。

酒店廚房管理制度7

　　本酒店餐廳廚房管理制度旨在規范廚房運作流程，確保食品安全衛生，提高工作效率，提升菜品質量，為客人提供卓越的餐飲體驗。制度涵蓋人員管理、食材采購與存儲、設備維護、衛生標準、菜品制作流程和應急處理等多個方面。

　　內容概述：

　　1.人員管理：明確崗位職責，定期培訓，確保員工具備必要的`專業技能和食品安全知識。

　　2.食材采購與存儲：制定嚴格的食材驗收標準，規范存儲條件，防止食材變質。

　　3.設備維護：定期檢查廚房設備，確保其正常運行，降低故障率。

　　4.衛生標準：設定每日清潔計劃，執行嚴格的個人衛生規定，保持廚房環境整潔。

　　5.菜品制作流程：標準化操作流程，保證菜品質量和口味一致性。

　　6.應急處理：設立應急預案，應對突發情況，如食材短缺、設備故障等。

酒店廚房管理制度8

　　廚房人員衛生管理制度旨在確保食品加工環境的清潔衛生，預防食物污染，保障食品安全，提升餐飲服務質量。該制度涵蓋了以下幾個核心內容：

　　1.廚房人員個人衛生管理

　　2.食品處理與儲存衛生規定

　　3.廚房設施與設備清潔維護

　　4.衛生檢查與監督機制

　　5.培訓與教育制度

　　內容概述：

　　1.廚房人員個人衛生管理：包括但不限于員工健康狀況的定期檢查，工作服的清潔與更換，手部衛生習慣，以及佩戴適當的.防護裝備。

　　2.食品處理與儲存衛生規定：涉及食材采購驗收、加工過程的衛生操作、存儲條件、保質期管理等方面。

　　3.廚房設施與設備清潔維護：涵蓋廚房設備的日常清潔與消毒，設備的定期維護與檢修，以及廚房環境衛生的保持。

　　4.衛生檢查與監督機制：設定定期的衛生檢查，實施內部自查與外部第三方審核，及時發現并解決問題。

　　5.培訓與教育制度：對員工進行衛生知識培訓，定期更新食品安全信息，提高員工衛生意識。

酒店廚房管理制度9

　　廚房菜品管理制度主要涵蓋了以下幾個方面：

　　1.菜品質量控制

　　2.廚房衛生管理

　　3.原材料采購與儲存

　　4.菜品制作流程標準化

　　5.員工培訓與績效考核

　　6.安全操作規程

　　內容概述：

　　1.菜品質量控制：涉及食材的新鮮度、口感、色澤、香味等方面，確保每道菜品都能達到既定的標準。

　　2.廚房衛生管理：強調廚房清潔、設備消毒、個人衛生習慣，防止食品污染。

　　3.原材料采購與儲存：規定采購渠道、驗收標準、存儲條件，保證食材的'安全與新鮮。

　　4.菜品制作流程標準化：制定詳細的烹飪步驟，確保每道菜的口味一致性。

　　5.員工培訓與績效考核：定期進行技能提升培訓，通過考核評估員工表現，激勵其提高工作效率。

　　6.安全操作規程：明確火源管理、刀具使用、應急處理等安全規定，保障人員安全。

酒店廚房管理制度10

　　廚房日常管理制度旨在確保餐飲業務的高效運行，保障食品安全，提升菜品質量，維護良好的工作環境，并促進團隊協作。它涵蓋了人員管理、衛生標準、設備維護、食材管理、生產流程和應急處理等多個方面。

　　內容概述：

　　1.人員管理：包括員工的出勤、培訓、職責分配以及績效評估。

　　2.衛生標準：規定清潔頻率、個人衛生習慣以及食品存儲和處理的衛生要求。

　　3.設備維護：設定設備的定期檢查、保養和故障報告機制。

　　4.食材管理：涉及食材的`采購、驗收、存儲和使用，確保食材新鮮安全。

　　5.生產流程：明確從原料準備到菜品出品的每一步驟，保證菜品質量和口味一致。

　　6.應急處理：制定食品安全事故、設備故障等突發情況的應對措施。

酒店廚房管理制度11

　　餐飲廚房管理制度標準旨在確保廚房運作的'高效、安全和衛生，主要包括以下幾個方面：

　　1.廚房員工管理

　　2.食品安全管理

　　3.設備維護與清潔

　　4.操作流程與標準

　　5.衛生與環境控制

　　6.應急處理機制

　　7.培訓與發展

　　內容概述：

　　1.廚房員工管理：涵蓋員工入職、崗位職責、工作時間、著裝規定、行為準則等方面，確保團隊協作與專業素質。

　　2.食品安全管理：包括食材采購、驗收、儲存、加工、烹飪、廢棄處理等環節，保證食品質量與安全。

　　3.設備維護與清潔：規定設備使用、保養、故障報修和清潔消毒的程序，防止設備故障和交叉污染。

　　4.操作流程與標準：明確每道菜品的制作流程、口味標準，確保出品一致性。

　　5.衛生與環境控制：設定清潔頻率、標準和檢查制度，保持廚房環境整潔無菌。

　　6.應急處理機制：針對火災、食物中毒等突發事件制定應對措施，保障人員安全和業務連續性。

　　7.培訓與發展：定期進行食品安全、操作技能和職業素養培訓，提升員工專業能力。

酒店廚房管理制度12

　　食堂廚房管理制度的重要性不容忽視。它不僅保障了用餐者的健康，預防食品安全事故，而且通過規范的.操作流程提高工作效率，減少浪費，提升食堂的整體運營水平。良好的管理制度也有助于提升員工的工作滿意度，降低人員流動率。

酒店廚房管理制度13

　　本篇廚房管理制度旨在建立一套有效、有序的廚房運作機制，以提升食品質量、保障食品安全、提高工作效率，同時維護員工的工作環境和職業健康。

　　內容概述：

　　1.廚房人員管理：包括招聘、培訓、職責分配和績效評估。

　　2.食品安全管理：涵蓋采購、儲存、加工、烹飪和廢棄物處理。

　　3.設備維護：確保廚房設備的正常運行和定期保養。

　　4.衛生標準：設定嚴格的'衛生規定，包括個人衛生和工作區域清潔。

　　5.工作流程：明確每個環節的操作流程和標準。

　　6.應急處理：制定應急預案，應對突發情況。

　　7.溝通協調：促進廚師團隊間的有效溝通和協作。

酒店廚房管理制度14

　　一、行政總廚

　　直接領導：董事會或總經理

　　管理對象：各廚師長

　　聯系范圍：公司各部門

　　工作職權：

　　1、據公司董事會或總經理指示，負責公司廚政系統日常工作調節，部門溝通，做到“上傳下達”。

　　2、師隊伍技術培訓規劃和指導。

　　3、負責公司廚政系統菜品、原料研究開發、廚政管理研究工作。

　　4、組織酒店對關鍵原料品質的鑒定工作。

　　5、對酒店廚師系統的考察和考核評級作總體把關和控制。

　　6、與酒店總經理共同處理各種重大突發事件。

　　7、負責組織對菜品的設計和審計工作，不斷了解菜品動態和動向。

　　工作職責：

　　1、進行廚政作業管理的巡察、解決各種疑難技術問題。

　　2、進行廚師脫產培訓、在崗培訓指導。

　　3、調節各廚房廚師的人員配置，并將處理意見報公司總經理審定。

　　4、組織制定酒店原料的采購，供應與存儲規劃，并對其作業管理流程進行密切監控。

　　5、對酒店菜品烹飪作業過程進行檢查、指導、確保酒店菜品數量與品質的正常供應。

　　6、根據總公司規劃，定期組織菜品研究與開發，并負責完成各個時期菜品研發責任指標。

　　7、根據公司總經理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲，食品學術研討交流會議與活動。

　　8、對酒店重大烹飪作業任務親自指揮指導。

　　9、負責對廚政管理制度執行情況進行監督和糾正。

　　二、廚師長

　　直接領導：總廚（無總廚由總經理）

　　管理對象：廚房各組組長

　　聯系范圍：酒店各部門

　　工作職權：

　　1、負責各小組組長的考勤考績工作，根據他們工作表現的好壞，正確行使表揚和批評、獎勵或處罰職權。2、全權處理各廚房的日常業務工作并做好事前工作安排。

　　3、合理調動，安排各小組組長、廚師、廚工的人員配置。

　　4、現場檢查、督導廚房的各種準備工作。

　　工作職責：

　　1、根據酒店的特點和要求，制定零餐和宴會菜單。

　　2、制定廚房的操作規程及崗位職責、確保廚房工作正常進行。

　　3、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術力量，統籌各個工作環節。

　　4、檢查廚房設備運轉情況和廚具、用具的使用情況，制定年度訂購計劃。

　　5、根據不同季節和重大節日組織特色食品節、推出時令菜式，增加花色品種，以促進銷售。

　　6、每日檢查廚房衛生，把好食品衛生關，貫徹執行食品衛生法規和廚房衛生制度。

　　7、定期實施廚師技術培訓，組織廚師學習新技術和先進經驗。定期或不定期對廚師技術進行考核，制定值班表，評估廚師，對廚師的晉升調動提出意見經批實施。

　　8、負責保證并不斷提高食品質量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會的烹調工作，制定菜單，對菜品質量進行現場把關，重要客人可親手操作。

　　9、合理調配人員，科學安排操作程序，保證出菜節奏，為服務工作提供良好的基礎。

　　10、負責控制食品和有關勞動力成本，準確掌握原料庫存量，了解市場供應情況和價格。根據原料供應和賓客的不同口味要求，制訂菜單和規格、審核廚房的請購單，負責每月廚房盤點工作，經常檢查和控制庫存食品的質量和數量，防止變質、短缺，合理安排使用食品原料。高檔原料的進貨和領用必須經廚師長審核或開單才能領發，把好成本核算關。

　　11、負責指導主廚的日常工作，根據客人口味要求，不斷改進菜品質量、并協助總經理設計、改進菜單，使之更有吸引力，不斷收集、研制新的'菜點品種，并保持地方特色風味。

　　12、經常與各部門聯系協調、并聽取賓客意見，不斷改進工作。

　　三、紅案爐子組長

　　直接領導：廚師長

　　管理范圍：爐灶廚師

　　聯系范圍：廚房其它各組

　　職權：負責小組考勤，安排本組廚師上崗。

　　工作職責：

　　1、協助廚師長制作菜單，懂得成本核算和菜肴的銷售價。

　　2、熟練地烹制廚房能夠提供的季節、月、周、日特色菜。

　　3、檢查督導組內所有廚師的儀容、儀表及工作服。協助廚師長培訓廚師，指導新廚師按廚房的程序工作。

　　4、開餐前檢查所有烹飪原料是否準備妥當，檢查爐頭各崗位的準備工作。

　　5、負責零點、餐、宴會及團體餐的出菜順序、烹調工作，與燒烤、切配、打荷、湯鍋及面點廚師搞好協作。

　　6、掌握各種原料的名稱，產地，出菜使用率、用法和制作方法，分派下屬領取當日廚房所需要的原料。

　　7、向廚師長匯報廚房工作，并提出建議，如廚房人員問題，廚房食品衛生質量問題，當天廚房所不能提供的菜品，食品原料的采購問題，客人對食品投訴及要求、季節、月、周、日、廚房的特色創新菜式。第二天原料申購。

　　8、工作完畢后，應負責檢查廚具、用具是否整齊清潔，保證一切烹飪原料安全貯存、場所衛生干凈、各種能源開關如水、電、氣、油等是否安全關閉。

　　四、紅案爐子廚師

　　直接領導：紅案組長

　　聯系范圍：傳菜員、管事組

　　工作職責：

　　1、負責零餐及宴會菜肴的烹制，滿足客人對食品提出的特殊烹飪要求。2、熟練地烹制廚房提供的各類菜肴。

　　3、按組長的要求，填寫領料單經廚師長簽字，領取每日貨物。

　　4、負責制作當天所需氽煮食品及半成品的準備工作，配制各種調料。

　　5、上班后，準備好所有爐頭必用的生產工具，如鐵鍋、勺、鏟、毛巾、竹刷、漏勺等。

　　6、開餐完畢后，清洗所有爐頭生產工具，擺放整齊。原料收藏、環境衛生的清潔、能源的關閉。

　　7、接受上級的其它任務。

　　五、紅案墩子組長

　　直接領導：廚師長

　　管理范圍：打荷廚師、墩子廚師

　　聯系范圍：前廳、廚房各組

　　工作職權：負責本組考勤、工作安排

　　工作職責：

　　1、負責對洗滌初加工后的肉類、禽類、水產品及野味蔬菜原料的加工（切片、絲、丁、塊、花形等）。

　　2、熟悉菜譜上各種菜品原材料、并針對其原料進行加工，安排打荷廚師做好菜肴所需的裝飾，菜品餐具的配置，確保開餐的正常供應。

　　3、努力提高配菜質量及速度，做到忙而不亂。

　　4、接到傳菜組的點菜后，按“先到先制，先難后簡，先葷后素”的原則配菜。

　　5、如遇所供菜品原料用完，應及時通知傳菜組，再由服務員告知客人。避免引起客人的誤會。

　　6、對點菜單，菜名不清楚的一定要查清配菜，以免錯配。嚴格遵守“見單配菜，無單不配”的原則，配餐后保管好配菜單、以便核查。

酒店廚房管理制度15

　　廚房管理制度是餐飲企業運營的核心組成部分，旨在確保食品安全、提高工作效率、保障員工安全及提升菜品質量。它猶如企業的'導航系統，引導廚師團隊有序、高效地完成每日工作，從而為顧客提供穩定、優質的餐飲體驗。

　　內容概述：

　　1. 衛生管理：包括食材采購、存儲、加工、烹飪及廢棄物處理等環節的衛生標準和規定。

　　2. 菜品質量管理：設立嚴格的菜品制作流程，保證每道菜的口感、色香味及營養成分。

　　3. 設備管理：規定設備的使用、保養、維修及安全操作規程。

　　4. 員工培訓：定期進行食品安全、操作技能及服務態度等方面的培訓。

　　5. 時間管理：設定合理的班次安排和工作時間，避免過度勞累。

　　6. 庫存管理：優化庫存控制，減少食材浪費，確保成本有效控制。

　　7. 應急處理：制定應對突發事件如火災、食物中毒等的預案。

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