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汽車維修管理制度

時間:2024-07-20 10:01:54 愛車 我要投稿

汽車維修管理制度【合集】

  在不斷進步的社會中,我們都跟制度有著直接或間接的聯系,制度一經制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編幫大家整理的汽車維修管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

汽車維修管理制度【合集】

汽車維修管理制度1

  為提高車輛的維修質量,加強全廠職工的質量意識,杜絕質量事故的發生,制定如下制度。

  一、管理機構

  本廠成立質量管理領導小組,由廠長負責。具體質量管理由分管副廠長負責。

  二、質量機構職責

  全面負責全廠質量管理工作,貫徹執行國家和行業主管部門有關《汽車維護工藝規范》、《汽車維護出廠技術條件》、交通部《汽車維修質量管理辦法》等有關規定,貫徹執行有關汽車維修質量的規范制度,確定質量方針,制定質量目標,對全廠維修車輛進行監督、檢查、考核、對維修技術、質量問題進行分析,并提出整改方案。

  1、建立健全內部質量保證體系,加強質量檢驗進行質量分析。

  2、收集保管汽車維修技術資料及工藝文件,確保完整有效,及時更新。

  3、制定維修工藝和操作規程。

  4、負責車輛檔案管理工作。

  5、負責標準計量工作。

  6、負責設備管理維修工作。

  7、負責汽車的檢驗工作。提高汽車維修質量。

  8、負責質量糾紛的質量分析工作。

  三、對維修車輛一律進行三級檢驗,嚴格進行汽車維護前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗,嚴格執行竣工出廠技術標準,未達標準不準出廠。認真執行汽車維修質量的'抽查監督制度。

  四、材料倉庫應嚴把質量關,嚴格做好采購配件的入庫驗收 工作。

  五、嚴禁偷漏作業項目。一經發現,即嚴肅查處。 重慶市通威汽車修理有限公司

汽車維修管理制度2

  汽車廠管理制度的重要性體現在以下幾個方面:

  1. 提高效率:明確的.工作流程和職責分工,能提高生產效率,減少浪費。

  2. 保障質量:嚴格的質檢制度,確保每一輛出廠的汽車都符合質量標準,增強市場競爭力。

  3. 保護員工:安全規定能預防事故,保護員工的生命安全,構建和諧的工作環境。

  4. 規避風險:通過合規管理,降低法律風險和商業風險,保障企業的長期穩定發展。

汽車維修管理制度3

  1、設備操作工在獨立使用設備前,須掌握該設備的操作技能。

  2、設備使用應定人定機,對公用設備由專人負責保養。

  3、操作工要養成自覺愛護設備的習慣。班前班后認真擦試設備及注油潤滑工作,使設備經常保持良好的潤滑與清潔。

  4、操作工要遵守設備操作規程,合理使用設備,管好設備附件。

  5、對私自操作設備人員,要進行嚴肅的批評教育,由此發生的一切后果由私自操作者負責。

  6、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術狀況制定設備和測量裝置的保養細則、保養周期和檢定周期。

  7、設備保養人應嚴格按照常規維修設備檢查保養周期進行保養,做好記錄交設備管理員驗收。

  8、設備維修以外修為主,本單位操作人員配合,設備管理員做好維修記錄。

  9、設備發生故障應及時停機,使用部門應立即通知設備管理員或單位領導,請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時,操作人員應積極協助修理人員排除故障。

  10、對設備使用年久,部件嚴重損壞,又無法修復和沒有改造價值的,可辦理報廢手續報請經理批準。

  11、對設備的檢查、保養、修理應做好所有記錄,由設備員歸檔,以便檢查。

  汽車維修人員培訓制度(汽車修理廠規章制度相關)

  1、企業培訓分為技術能力培訓、管理能力培訓等培訓類別,技術能力培訓主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓重點針對企業的中層和基層班組負責人。

  2、每年初制定培訓計劃,確定培訓內容和培訓形式。

  3、根據培訓內容組織培訓人員,培訓設備和選定培訓教師,有效的保證培訓目標順利完成。

  4、積極參加行業主管部門和相關部門組織的培訓。

  5、提取營業收入的()%做為職工培訓費用。

  6、年底對培訓工作進行深入分析并總結,結合工作重點提出下培訓目標。汽車修理廠人員培訓制度范例:

  1、企業員工的培訓工作由主要領導負責,廠(公司)工會或其它職能部門(人員)負責具體措施落實。

  2、企業每次組織一次集中政治學習,及時向員工貫徹落實黨和國家的方針、政策以及相關規定。

  3、企業的.相關部門(人員)應結合生產情況,適時開展技術學習和技術練兵活動,使員工不斷汲取新知識、新技術,為生產經營服務。

  4、充分利用企業內部設施,開展多種形式的學習活動,營造“人人刻苦鉆研技術,個個爭當生產能手”的濃厚氛圍。

  5、鼓勵職工開展自學、互幫互學活動,對學有成就的視情作適當獎勵。

  6、堅持持證上崗制度,對有資質要求的崗位,應組織人員參加專業培訓和考核,在取得相應資格證書后,方可安排上崗工作。

汽車維修管理制度4

  一、機具設備是維修生產活動不可缺少的基礎設施,它們的技術狀況完好與否直接影響車輛的維修質量,必須做好檢測儀具和設備的采購、驗收、登錄、使用、維護、修理等管理工作。

  二、機具設備由技術部門統一管理。按照單位發展和生產的實際需要,制定采購計劃,此前預先做好擇優選型和采價工作,采購計劃應經批準后實施。

  三、機具設備到貨后應組織有關人員進行驗收,驗收合格后,應即登錄入冊。

  四、新設備投入使用前應先按照使用說明書的`要求進行安裝調試。

  五、機具設備應實行專人保管,責任落實。對設備技術狀況組織定期檢查,獎懲分明。

  六、制定機具設備的維護計劃,并按計劃采購好易損件,準時做好維護工作。

  七、保護機具設備的完好技術狀況,出現故障,應即組織人員進行修理,嚴禁帶病工作。

  八、應根據機具設備的使用說明書和使用要求制定安全操作規程,操作規程貼掛上墻。

  九、機具設備的操作人員要做到四懂(懂原理、構造、性能、用途)、三好(管好、用好、維護好),四會(會正確使用、會維護保養、會一般檢修、會排除故障)。

  十、加強設備安全管理,采取有效措施,消除設備隱患,防止重大事發生,對已發生的設備事故,應當根據“三不放過”(事故原因分析不清、事故責任未清,與群眾未受教育、沒有防范措施不放過)的原則進行嚴肅處理。

汽車維修管理制度5

  汽車集團管理制度的重要性在于:

  1. 提升效率:通過規范化的流程和標準,提高各部門的工作效率。

  2. 確保質量:嚴格的質控體系保障產品品質,增強市場競爭力。

  3. 降低風險:通過有效的風險管理,防止潛在的業務危機。

  4. 促進創新:良好的`制度環境鼓勵員工創新,推動企業發展。

  5. 維護品牌形象:一致的服務標準和市場策略有助于塑造和維護企業形象。

汽車維修管理制度6

  廠長工作職責

  1、認真制定落實本廠的經營目標、發展規劃。定時向主管部門的匯報各項工作進展。

  2、了解掌握地方、行業有關汽車維修的各項政策、法令及經濟環境動態,適時提出本廠的發展規劃、服務市場、廣告宣傳、特殊服務等方針、計劃。

  3、密切配合總公司策劃和實施企業形象設計。

  4、不斷強化修理廠內部管理機制,制定實施有效措施、制度,充分調動全廠員工的工作積極性,全面完成各項經濟技術指示。采取切實措施,提高企業管理水平,逐步推進企業進步和現代化的管理。

  5、全面負責質量體系的建立實施、完善和持續運行。督促、檢查全廠質量體系文件的有效實施,推進質量體系建設負責主持管理評審重視顧客的意見和投訴處理,使質量體系不斷改進和完善,確保實現本廠的質量目標。

  6、負責協調解決廠內重大技術質量問題,了解檢查各類投訴的解決和落實情況,做到每日一次檢查,每周一次小結,及時簽署意見。

  7、嚴格控制、合理配備各類人員,努力提高企業人員素質,組織好職工的技術培訓,搞好職工生活福利和安全工作。

  8、每年至少對市場和顧客的需要,維修行業的有關法規、規章、標準等質量體系的現狀和適應性進行一次正式評定。

  技術總監工作職責

  1、認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、法規和規章嚴格執行國家及行業的有關汽車維修技術規范和標準。

  2、協調質量管理各項程序的貫徹執行

  。

  3、負責維修車輛的“修前檢驗”工作,配合業務接待員對保修車輛的故障進行準確判斷,為確保維修作業項目(包括二級維護附加作業項目)提出意見。

  4、根據行業有關汽車維修技術標準和工藝過程,處理好生產上出現的重大技術問題,負責對全廠員工進行技術業務指導。

  5、負責嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質量檢驗工作,出具檢驗報告、簽發合格證或不合格車輛的返修單,嚴格把好質量關。負責組織、協調、檢查、監督車輛維修質量不合格的控制工作。

  6、負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑒定,并寫出具體檢定報告

  7、了解用戶關于維修質量的意見,不斷改進和提高維修質量。

  8、負責對車間各班組的維修質量進行考核,認真填寫“車輛維修質量月報表”,并定期進行質量抽查。抽查的內容為:

  9、a)檢驗記錄,維修檔案的完整性及填寫的真實性;

  b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規范、技術標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術參數對口情況;

  c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能

  。

  10、認真完成上級交給的其他技術質量工作。

  11、秉公辦事,堅持原則,對本企業汽車維修質量全面負責。

  業務接待文明條例

  1、接待大廳所有人員上班時應儀表得體,統一著裝,掛牌上崗。

  2、接待人員要以自身良好的素質,微笑的服務接待每一位客戶,處處替客戶著想,讓客戶由“賓至如歸”的感覺;駕駛員休息區應常保持清爽、干凈,服務人員態度熱情,禮貌待客。

  3、工作時間嚴禁閑談聊天、干私活。

  4、保持大廳清潔、衛生,給客戶創造一個優美舒適的環境。

  5、柜臺內非工作人員不得隨便入內,保持柜臺內外整潔,各種臺帳擺放整齊。

  6、客戶進門,接待人員應主動迎客,使用禮貌用語,主動打招呼。接修車輛,需做認真的環車檢查,提醒客戶損壞的部件和貴重物品保存。

  7、車輛不能按時完工的,必須及時打電話通知客戶,向客戶解釋清楚。

  8、對修理車輛發生物品丟失,確因本廠原因的,由本廠原價賠償,廠追究責任人,由責任人賠償。

  9、建立客戶檔案,做好對客戶車輛及時保養的'提醒工作,與客戶保持密切的聯系。

  優質服務工作條例

  1、接待客戶應做到熱情、周到、方便、及時,急客戶所急,想客戶所想,堅決杜絕與客戶發生爭執,違者一次罰款50美金。

  2、收費公正合理,公開維修價格,公開監督電話,自覺接受客戶監督,把價格管理工作全面納入行業管理軌道。

  3、嚴格履行修車合同,保證修理質量、按時交車,對特殊原因需延期的車輛,應主動事先與客戶聯系,得到客戶的理解;對屬于自身責任的延期車輛,主動按違約規定內容向客戶索賠道歉,必要時按合同規定承擔經濟責任,把維修經營活動納入法制化軌道。

  4、認真做好車輛修前檢驗,把車輛的故障隱患及時報知用戶,提出修理建議,添好修理車輛的交接清單。

  5、修好的車輛必須比進來時干凈。

  6、回答客戶提出的問題,必須實事求是,解釋問題要按科學原理,不得想當然,隨意搪塞,讓客戶理解,讓客戶滿意。

  7、認真落實修理車輛的自檢、過程檢驗、完工檢驗和交車前的檢驗,確保客戶對車輛修理質量的滿意。

  8、嚴格保養大修作業范圍,沒有按有關規定進行作業修理,一經發現,必須及時補修,并扣該項定額工時,欺騙檢驗和客戶的一次罰款100美金。

  9、返工項目,必須有承修人立即進行,否則不安排新項目,不承擔返工,由其他人完成的,返工工時從責任人扣除。

  10、因維修質量造成車輛拋錨需急救,罰責任人100美金,若有重大交通事故隱患罰款300美金。

  11、杜絕修私人車,杜絕修人情車。一經發現停職檢查。

  文明生產規定

  1、生產車間(場所)嚴禁吸煙,吸煙至休息室。

  2、生產車間(場所)地面清潔無油污,墻面無油漬、無明顯劃痕,按班組劃地承包,班組做不到每人一次罰款20元

  3、廢油及時處理,嚴禁倒入下水道。廢油桶(壺)每日及時清除,不得留滯生產車間(場所)。一次違規罰款20元。

  4、保持機、手工具清潔,手工具置于車內,保持工具車清潔無油污,工具按層擺放有序,工具車內不得放置與修車無關的物品,下班后整理清潔工具車,并按規定擺放整齊。機工具使用后及時放于規定區域。一次違規罰款10元。

  5、嚴格執行“三不落地四清潔”,油污不得落地,不慎落地及時處理不留痕跡,工件擺放整齊歸位,不給人以雜亂感。

  6、統一著裝,保持清潔。使用文明語言,不與用戶爭執。不得向用戶索煙,不接受用戶宴請,不接受消費,一經查實,作待崗處理

  7、工作場所一天一小掃,每臺車輛作業完畢后,及時清理場所,一周一大掃,確保場所、機具整齊清潔。

  8、工具柜臺上方禁止擺放物品,工作衣、工作鞋帽應置于休息室,并確保休息室清潔整齊。

  9、嚴禁油手、污手試車,保持在修車內清潔,嚴禁在車內休息閑聊、聽收錄機,違者一次罰款20元

  10、保持總成修理間干凈整潔,所有物品整齊地擺放在貨架上,地面、墻壁不得有油污。

  11、安全文明小組每周檢查一次,發現違規吸煙者處以50元/次罰款,并責令當場糾正違規行為。

  12、中午嚴禁喝酒,發現一次處以50元次罰款。

  13、自覺維護公共場所的清潔衛生,每周負責工房衛生的班組,應將門窗及電力設施關好后方可離去。違規一次罰款50元。

  14、及時洗滌工作服,不及時洗工作服,工作服看上去較臟的,發現一次罰款5美金。

  15、廠長為各生產班組文明生產監督人。

  安全管理規定

  1、各部門負責人、生產班組長為所在部門安全第一責任人。

  2、全廠職工必須牢記“生產必須安全”“安全是最大效益”的思想,時刻繃緊安全生產弦,杜絕三違行為,不安全堅決不生產。

  3、機修工嚴格執行安全技術操作規程及維修工藝規范,并做好工作業人詳細記錄。特殊工種必須持證上崗。

  4、對移動電器、氧乙炔氣、起吊設備、擱車凳使用之前,必須例行檢查,切不可粗心大意,懷僥幸思想,否則一時疏忽,終身遺憾。

  5、加強工業汽油的領用制度,使用易燃易爆物品時要環視周圍情況,嚴禁明后靠近,必要時設置明顯標志,安全使用。

  6、休息室、工具柜嚴禁存放配件、汽油,每發現一次處罰20元。

  7、必須使用擱車凳擱車,擱車時,支撐部位準確可靠,在使用兩柱舉升器時,離地20cm時,檢查是否穩定,確保安全可靠。

  8、遇有重載車輛報修時,婉言謝絕或卸載后修理,切不可蠻干惹事。

  9、工作過程中,相互不許打玩、嘻鬧,嚴防傷害自己或被他人傷害。

  10、有證人員不亂開車,私自動用客戶車輛一次罰款100元,開私車一次罰款100元,發生事故責任自負,無證人員嚴禁開車。

  11、安全領導小組成員必須經常巡視生產場所,要有預見性,及時發現事故隱患,糾正事故苗頭。每月必須進行一次職工安全教育,每月對全廠的移動電器、舉升設備、氧乙炔氣、滅火消防器材進行一次全面檢查,并做好整改記錄,每月定期召開一次安全領導小組會議,并做好會議工作檢查記錄。

  12、材料銷售部門、財務部門,要做好防盜工作,閑雜人員不得進入財務室、倉庫內。

  勞動紀律的規定

  1、按時上、下班,不得遲到、早退,違者處罰如下:遲到、早退一次罰款50元,月累計三次以上者(含三次)加倍罰款。

  2、有事必須請假,半天以上(含半天)需經廠領導批準,否則按曠工處理,并按公司有關規定處罰。

  3、無故曠班者,累計超過三天,示為自動離職,同時扣除崗位工資等與其有關費用。交公司處理。

  4、上班時,不得無故離崗,有事必須和有關領導請假,否則按早退處理。

  5、工作期間,不得聚集聊天,不得做與維修無關的事項。

  材料領用規定

  1、材料領用必須憑所修車輛的工單,按車號、修理項目對號入座。領料沒用必須及時退庫,超過一天者,按材料得出庫價罰款(大修車在出廠前)。

  2、對多領、冒領者,按領取該件的出庫價10倍罰款。

  3、保管人員沒見到工單、車號而隨意將材料發出,一經查出將處以三倍罰款。

  4、對輔料領用要嚴格控制,對應工單控制發出數量,多存庫,少存班,防止浪費、流失。

  5、對急用料附件供應商的臨時采購,必須做到先入庫、后出庫,對于附近供應商送的配件,必須見到料單再收配件,違者按該料的出庫價處罰所有操作者。

  6、對外單位來借、調材料配件,一律按出庫價開單結算,私人必須現金支付。

  7、橫向件的發放應嚴格按廠的規定執行,否則每次按該件的出庫價罰款。

  8、對客戶結算,若為人為因素造成差錯的,將對負責人處以每次20元的罰款。

  9、對客戶所需的非常用件,需將客戶的單位、車號、聯絡電話等記錄在冊,以備到料后通知客戶,避免造成材料的積壓。

  設備管理規定

  1、全廠設備、機具落實到具體責任人,由專人負責清潔、保養。精密設備由專人負責操作。設備不保持清潔。

  2、購置新設備,要堅持技術領先、經濟實用的原則,同時了解和購置市場上的汽修新機具,提高我廠裝備水平。

  3、設備使用過程中發現故障,及時向廠領導反映,以便聯系廠家修理

  4、舉升器、小吊車、壓力機等設備不得超負荷使用,凡超負荷,損壞設備的,按處設備事故處理規定進行處罰。

  5、空壓機在廠內不需要供應壓縮空氣時,必須停機,在工作中確保不缺冷卻水,潤滑油及時添加和更換,冬季及時排放冷卻水。

  6、廠設備管理崗,搞好設備安全生產工作,定期組織設備的檢驗,負責壓力表、安全閥的按時送檢工作。

  7、廠設備管理崗,做好設備檔案、資料、臺帳的管理工作,負責檢查每臺設備的運轉記錄情況,填報處技術管理科要求的各式報表。

汽車維修管理制度7

  汽車維修管理制度

  一、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長發者要帶工作帽;

  二、工作時禁止吸煙;

  三、工作時要集中精神,不準說笑、打鬧;

  四、使用一切機工具及電氣設備,必須遵守其安全操作規程,并要愛護使用;

  五、工作時必須按規定穿戴勞保用品,不準光膀子進行工作;

  六、嚴禁無駕駛證人員開始一切機動車輛;

  七、嚴禁開努與駕駛證規定不相符的車輛;

  八、未經領導批準,非操作者不得隨便動用機床設備;

  九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應經常保持整潔,做到文明生產;

  十、嚴禁一切低燃點的油、氣、醇,與照明設施及帶電的線路接觸。

  以上是小編與汽車維修管理方面的專業人士交流的結果,希望對各位朋友有所幫助。

  很多人都說現在的車是買的起養不起,高油價和昂貴的維修保養使很多喜歡車但是資金有限的人望而卻步。油價我們不能控制,只能通過各種駕駛技巧使得油耗有所降低從而減少燃油費的支出。除了油價之外,車輛的維修保養的費用也可以通過一定方法有所減少,今天我們就來看看在4S店內保養時能夠省錢的幾種方法。

  省錢方法一:價比三家

  目前國內大部分的廠家的配件價格都是統一的,其中部分廠家將其配件價格公布在網站上,如果您對配件價格有疑問,可上網查詢。保養時除了配件費用外,還需要支付工時費,工時費的價格全國各地相差較大。同一個城市的各家4S店維修保養價格相差很大,這就需要我們做到貨比三家,多問幾家4S店,找出離家近,而且價格也比較合理公道的4S店進行保養。

  省錢方法二:充分利用免費檢測的機會

  一般到了換季的階段,部分4S店會推出免費檢測的服務,車主可以利用此機會,及時發現一些潛在的故障,及時處理隱患避免將來問題嚴重了花費更多。不過也有部分4S店利用這種機會,挑出一些可修可不修的小問題,引導車主消費。因此,我們建議在檢測之后,需要仔細考慮4S店的'建議,權衡一下是否有維修的必要,避免花不必要的錢。

  省錢方法三:保養周期

  一般廠家都會建議多少公里或者多長時間需要做一次保養,法系車的維修保養頻率較低,周期較長,比如307、凱旋等都是1.5萬公里做一次保養,因此法系車的保養費用比其他車系低很多。大眾、豐田等大多數廠家都建議每5000公里保養一次,如果您的車開的不多,我們建議您可以將周期適當延長一些,7500公里保養一次就可以了。保養周期變長意味著保養次數減少,費用當然可以節剩

  省錢方法四:去掉一些保養項目

  到4S店保養時,4S店會先打出一份保養清單,這時就需要您詳細的看看這些具體的項目,再結合自己的車況,去掉那些不需要保養的項目。如果您對車不了解,您可以和4S店的工作人員商量,他會給你一些建議,因此您不必擔心去掉必須保養得項目后對車不好,如果哪項保養是必須做的,工作人員會提醒的。

  省錢方法五:保存好保養詳單和收據

  做完保養后,工作人員會給出本次保養項目的明細,如果沒有主動給可向工作人員索要。保存好這些單據,以便在下一次維修時清楚自己都做過哪些保養項目,防止做不必要的重復項目。

  省錢方法六:廠家保修期限已過的車輛沒有必要再去4S店

  對于已經出了廠家保修期限的車輛,完全可以去汽配城購買配件,然后自己動手換或者去維修廠換。部分汽配城經銷商提供免費更換的服務。

  通過以上的一些方法,能夠有效的降低維修保養費用。

汽車維修管理制度8

  為了加強配件及材料的管理,提高經濟效益,特制訂如下管理制度:

  1、自覺遵守各項管理制度,積極學習業務知識,定期組織業務培訓,堅守崗位,上班時間不準外出做私活,中午、星期日安排人員值班,倉庫嚴禁閑雜人員入內。

  2、配件部要及時保證修理車間維修所用各種配件,同時還要及時組織對外銷售,和對外的各種訂貨。

  廠內修理車間所用的配件,市內能采購到的必須在半天內完成,附近地區的'當天要完成,超期一天,扣罰50元。

  3、配件部要設立計劃員,做好材料的計劃工作,倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性,防止庫存積壓。工具采購,批量進貨,總成件的采購要經總經理審批,凡是盲目采購,造成積壓的,要追究責任。

  4、配件采購要有固定進貨網點,因固定網點無貨,需要其他點進貨的,價格不能偏高。價格高于固定網點的,需先請示報價,經同意后方能購買。

  5、嚴格進貨檢驗手續,所有采購回來的配件,進庫時必須核對數量、價格、質量,特別防止假貨入庫。發現假貨和質量問題要追究責任。

  6、修理工領料要派工單,由庫管員填寫,領料人簽名,總成或價值較大的配件要有廠部審批手續。

  7、倉庫員在發料時,應填寫《發料單》,領料人必須在《發料單上簽章》,倉庫憑領料人簽證的《發料單》及時登記庫存做帳,發料應與派工單核對。

  8、嚴格執行交舊領新料同時交回舊件,舊件必須編上號,貼上標簽交回車主。

  9、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理,發現多領、冒領要追究責任。

  10、零配件的價格要合理,銷售價不能超過市場價(與車主協商定價的除外),發現隨便加價影響公司信譽的要追究責任。

  11、零配件及材料進庫后要立卡、建帳,做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表,沒季度要盤存一次。

  12、要嚴格執行工具管理制度、保管好各種工具和設備。

  13、倉庫管理員如有違反制度,不履行崗位職責,發現一次扣罰10—50元,造成損失的全部由個人承擔,一月內連續出現三次的調離崗位,情節嚴重的予以除名。

汽車維修管理制度9

  汽車庫管理制度的重要性不容忽視,它不僅保障了車輛的安全,防止財產損失,還確保了車庫工作人員的生命安全。良好的'管理制度可以提高車庫的運營效率,降低運營成本,提升客戶滿意度,并有助于維護良好的企業形象。

汽車維修管理制度10

  為加強財務管理,根據國家有關法律、法規及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制定。

  1、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執行財經紀律,以提高經濟效益,壯大企業經濟實力宗旨,財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針,勤儉節約,精打細算,在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累財務機構與會計人員。

  2、公司設財務部,財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

  3、出納員不得兼管,會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。

  4、財會人員都要認真執行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備,內容真實,數字準確,帳目清楚,日清月結,近期報帳。

  5、財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的'事項,必須拒絕付款,拒絕報銷執行,并及時向總經理報告,資金、現金、費用管理。

  6、財務部要加強對資產,資金,現金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。

  7、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用,銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用,嚴禁借帳戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收。

  8、銀行帳戶的帳號必須保密,非因業務需要不準外泄。

  9、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制,即財務章由出納保管,法人代表和會計章由會計保管,不準由一人統一保管使用,印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

  10、正常的辦公費用開支,必須有正式發票,印章齊全,經手人,部門人簽名,經總經理批準后方可報銷付款。

  11、嚴格資金使用審批手續,會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項,都有權且必須拒絕辦理。否則按規章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

  12、所有辦公用具,用品的購置統一由辦公室造計劃,報經領導批準后方可購置。

  13、所有用具必須統一由辦公室專人管理,辦理登記領用手續,個人領用的辦公用品,用具要妥善保管,不得隨意丟失和外借其它事項。

  14、配合公司業務部門對項目工程的竣工,財務決算進行監督管理。

  15、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導,并按其要求不斷完善制度,改進工作。

汽車維修管理制度11

  為了加強配件及材料的管理,提高經濟效益。特制訂如下管理制度:

  一、自覺各項管理制度,積極學習業務知識,定期組織業務培訓,倉庫嚴禁閑雜人員入內。

  二、配件部要及時保證個理,維修所用各種配件,同時還要及時組織對外部門和對外各種配件,中心內修理所用的配件,采購員必須在半天內完成,附近地區的當天要完成,超過一天,扣罰50元。

  三、配件部要設立計劃員,做好材料的計劃工作,倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性,防止庫存積壓,工具采購,總成件的采購要經經理審批。凡是維修采購造成積壓的,要追究責任。

  四、配件采購要有固定性網點,因固定網點貨,可到其它點進貨,價格不能偏高。價格高于固定網點的,先請求報價,經同意方可購買。

  五、嚴格進貨檢驗手續,所有采購回來的配件,進行必要的核對數量、價格、質量,特別防止假貨入庫,發現假貨和質量問題要追究責任。

  六、修理工領料要填領料單,由倉管員填寫,領料人簽名,總成價值較大的配件要有廠部審批手續。

  七、倉管員在發料時,應填寫《發料單》,領料人必須《發料單》上簽字,倉管人員憑領料人簽訂前《發料單》及時登記庫存帳,發料員應與領工單核對。

  八、嚴格執行交舊部件制度,新舊同時交回廠部,舊件必須填上號,貼上標簽交回車主。

  九、對保修車輛,大修車的.量要實行定量維修,大修車無油最多10公斤,試車汽車最多10—20公斤,機油1—2升,砂布4張,鋸片2條,發現多領,要追究責任。

  十一、零配件及材料進庫后要立卡、建帳,做到帳卡物相符,月底要做好進、存銷售表,一季度要盤存一次。

  十二、倉庫管理員如有違反制度,不履行崗位職責,發現一次扣罰10—50元,造成損失的全部由個人承擔,一月內連續出現二次的調離崗位,情節嚴重的予以除名。

汽車維修管理制度12

  汽車客運管理制度的重要性不言而喻。一方面,它為客運企業提供了一套操作規程,降低了運營風險,提高了運營效率;另一方面,它保障了旅客的權益,提升了公眾對汽車客運行業的信任度,促進了行業的'健康發展。此外,良好的管理制度還有助于提升企業的品牌形象,增強市場競爭力。

汽車維修管理制度13

  第一條:目的

  為保證汽車修理質量,嚴格控制車輛檢驗工作,做到認真負責,服務到位的工作態度,現根據國家相關法律、法規及公司章程的規定,特制定本檢驗管理辦法。

  第二條:適用范圍

  本管理辦法適用于中建商品混凝土有限公司設備運輸分公司汽車修理廠接收的所有維修車型車輛,即混凝土攪拌車、車泵、車載泵、地泵等。

  第三條:汽車維修檢驗

  1.進廠檢驗

  維修車輛進廠后,檢驗員應記錄駕駛員對車況的反映和報修項目,查閱車輛技術檔案,了解車輛技術狀況,檢查車輛整車裝備情況,然后按照《汽車維護、檢測、診斷技術規范》(GB/T18344-20xx)的要求擇項進行維修前的檢測,確定附加作業項目,并把檢驗、檢測的結果填寫在檢驗簽證單上,未經檢驗簽證的車輛,作業人員應拒絕作業。

  2.過程檢驗

  在維修作業的全過程中,都要進行過程檢驗。過程檢驗實行維修工自檢、班組內部互檢及廠檢驗員專檢相結合的'辦法。過程檢驗的主要內容是零件磨損、變形、裂紋情況;配合間隙大小;有調整要求的調整數據;重要螺栓螺母扭矩。對涉及轉向、制動等安全部件更須嚴格的檢查。對不符合技術要求的部件,應進行修復、更換,以確保過程作業的質量.過程檢驗的數據由檢驗員在檢驗簽證單上完整記錄,未經過程檢驗簽證的車輛,廠檢驗員有權拒絕進行竣工檢驗。

  3.竣工檢驗

  竣工檢驗由檢驗員專職進行。必須嚴格按《汽車二級維護竣工出廠技術條件》逐項進行檢驗簽證,必要時進行路試。竣工檢驗的結果應逐一填寫在檢驗簽證單上,未經竣工檢驗合格的車輛不得送檢測站檢測,不得出廠。

  4.檢驗標準:

  (1)《汽車維護、檢測、診斷技術規范》(GB/T18344-20xx)

  (2)《營運車輛綜合性能要求和檢驗方法》(GB/18565-20xx)

  (3)《車輛運行安全技術條件》(GB7258-20xx)

  第四條:解釋權

  本管理辦法最終解釋權歸屬中建商品混凝土有限公司設備運輸分公司設備管理部。

汽車維修管理制度14

  為提高車輛的維修質量,加強本部職工的質量意識,杜絕質量事故的發生,制定如下制度。

  一、質量管理機構

  本部成立質量管理領導小組,由xxx負責。具體質量管理工作由胡新華負責。

  二、質量機構職責

  全面負責本部質量管理工作,貫徹執行國家和行業主管部門有關《汽車維護工藝規范》、交通部《汽車維修質量管理辦法》等有關規定,貫徹執行有關汽車維修質量的規章制度,確定質量方針,制定質量目標,對本部維修車輛進行監督、檢查、考核,對維修技術、質量問題進行分析,并提出整改方案。

  1、建立健全內部質量保證體系,加強質量檢驗,進行質量分析。

  2、收集汽車維修技術資料及工藝文件,確保完整有效,及時更新。

  3、制定維修工藝和操作規程。

  4、負責車輛檔案管理工作。

  5、負責標準計量工作。

  6、負責設備管理維修工作。

  7、負責汽車的檢驗工作。提高汽車維修質量。

  8、負責質量糾紛的`質量分析工作。

  三、對維修車輛一律進行三級檢驗,嚴格進行汽維護前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗,嚴格執行竣工出店技術標準,未達標準不準出店。認真執行汽車維修質量的抽查監督制度。

  四、材料倉庫應嚴把配件質量關,嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。

  五、嚴禁偷漏作業項目。一經發現,即嚴肅查處。

汽車維修管理制度15

  汽車間管理制度的重要性體現在:

  1. 提升效率:規范化的流程能減少浪費,提高工作效率。

  2. 確保質量:通過標準化作業,保證維修質量和客戶滿意度。

  3. 保障安全:嚴格的'安全管理可以防止事故,保護員工和客戶的生命財產安全。

  4. 維護形象:良好的服務質量有助于提升企業形象,吸引和留住客戶。

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