iqc年度工作總結（精選10篇）

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的iqc年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　iqc年度工作總結 1

　　我們公司正處于企業發展時期，這是一個非常關鍵的時期。在此期間，各部門、各工作部門要高度重視企業管理工作，特別是質量管理工作。企業管理的好壞將決定企業轉型的成敗。我們公司去年的主要任務是提高產品質量，降低次品率。 iqc作為企業的質檢部門，在企業的運營中起著至關重要的作用。

　　iqc工作始終圍繞公司整體工作目標，認真執行檢驗標準，負責公司的進貨檢驗、退貨檢驗、例行檢測等質量監控工作，從思想上高度重視，因為質量管理工作是公司正常運作的.關鍵。在公司領導的大力倡導下，前幾個月的產量呈增長趨勢，各部門、各科室的全體成員也統一了思想，認識到了產品質量的重要性。在工作中，公司通過檢查缺陷、堵漏、防止微進，積極配合各部門工作，為維護產品質量穩定發揮了重要作用。結合總部實際情況，將部門上半年的具體工作總結如下：

　　一、質量控制

　　所有到達工廠的材料都必須經過iqc檢驗，才能合格入庫。對不合格產品及時處理，并與工程部協商溝通。入庫前嚴格檢查產品質量，特別是重新確認最容易出現的外觀問題。如有外觀問題難以修復，請聽取各方意見。盡管如此，在出廠機器中還是有一些問題應該避免，比如出廠機器中混入了不合格的零件，這也給客戶帶來了麻煩，也嚴重影響了我公司的聲譽。 因此，我要加強調查分析的后續工作。

　　二、自身工作不足

　　雖然來料質量問題及時向相關部門反映，但并未主動詢問其處理結果。造成質量問題，造成部門之間的推卸責任。

　　三、下一步工作計劃

　　在今后的工作中，要實現各項工作流程規范化、規范化的目標，加強自我修煉，嚴格要求自己，力求做到無懈可擊，精益求精。并努力做到零缺陷。

　　今年是激動人心的一年。對企業和個人來說都是一個新的起點。希望20xx繼續做好本職工作，努力學習，提高專業水平，爭取在工作中取得優異成績。

　　iqc年度工作總結 2

　　轉眼間已經成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

　　一、各品質目標達成狀況匯總

　　1、返修率超標主要表現在上半年，平均返修率為xxx%，主要原因為產品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic本身來料品質影響等問題，下半年對經研發部對產品布線及來料方面物料的改善后，返修率為xx%，在目標范圍內。

　　2、品質事故目標為0次，實際達成x次，dip造成的為x單，與smt相關的x單。主要由以下幾個方面的原因造成：

　　（1） 作業員及生產、品質對首件是不認真，造成批量事故，對于此類原因造成的品質事故，需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求，同進要求組長對首件進行再次確認，杜絕此類問題的發生。在20xx年此類問題共發生一單，即a拉生產rc8202l-hdu板卡時蓮花座應插（上）綠藍紅（下）紅白黑，插錯為（上）綠藍紅（下）白紅黑，共計1500pcs，已過爐。

　　（2） 因生產通知單特殊要求而在生產部補焊段發生產品質事故是20xx年品質事故最多的地方，共發生產了x起品質事故，分別是：a拉生產rc1389l-x6時生產通知單要求不增加片而實際增加了散熱片，數量為2500pcs；b拉生產rc966xd-x6生產貼軟件標應為xx而實際打成177，數量2540pcs；b拉生產rc966xd-lz時生產通知單要求過emc而晶振未接地，生產1000pcs。此類品質事故是ipqc容易出問題地方，ipqc注重對插件段的管控，未對首件進行全面的核對后造成，針對此類問題，要求ipqc在對樣圖上注明產品要求（包括補焊段的特殊要求），檢驗首件時必須完成整個工段后再進行復核，然后再送給組長進行核對。

　　（3）smt轉入后段造成品質事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產通知單錯誤造成；mst726acartv機型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉板員造成。

　　3、首件出錯目標為0次，實際達成x次。主要有以下幾點導致首件出錯：

　　（1） 作業員及生產組長不仔細，未認真核對生產通知單、ecn等，導致送給品質ipqc首件錯誤，此類問題需生產相關人員認真核對相關文件，首件做好后再次進行確認，防止不良發生。

　　（2） 資料升級后，不同pcb版本及其它問題造成生產未注意，按之前產品類型進行插件而導致首件錯誤。

　　（3）20xx年ipqc對插機段的.首件核對相對管理較好，插件段品質事故由20xx年十幾單降到20xx年1單，在20xx年需繼續努力，將插件段品質事故降為0次。

　　4、來料合格率目標為97%，實際達成96.98%，主要在xx月份來料合格率太低，是今年以來最低的為93.89%，造成未達標的原因為pcb來料不良，主要為pcb變形，每個供應商都出現類似現象，同時pcb不良在xx月份生產中明顯增加。現已經要求各供應商加強管理，同時，iqc需增加對pcb檢驗的項目及嚴格按要求進行檢驗。保證來料的合格率。

　　5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對于此類問題將從以下幾個方面進行改善：

　　（1） 對iqc本身的技能及作業方法進行培訓，使技能增強，在核對物料時必須認真，有不清楚時需找組長或qe進行確認，清楚后方可判定。

　　（2） 按現在公司狀況，oem物料特急的情況不能改善，需對iqc的作業順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。

　　6、iqc漏檢/誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來料品質不穩定及顏色錯等不良；電解電容主要集中在產品混料上，特別是xx月份，來料混料明顯增加。

　　二、問題點匯總

　　現在增加樣品及承認書的參與，現研發也積極配合，主要問題還是研發所提供的樣品承認書與生產物料到料時間不一致，經常出現樣品承認書未到而采購物料已經送檢，影響iqc效率。

　　檢驗設備已經不能滿足現有的生產要求，晶振不能進行確認測試，磁珠不能檢測等問題一直困擾iqc，對iqc的工作造成很大影響。

　　檢驗人員所需測試物品不全，現iqc檢驗pcb時無法測量pcb孔徑等，現smt對pcb上焊盤尺寸要求嚴格，現需增加相應的檢測設備（如針規、能檢測0.0.1mm的光學設備等）。

　　人員的知識面不夠，在作業過程中出現特殊情況時的處理方法不及時。

　　人員流動較大，特別是增加外發廠后人員難對管理，且外發廠距離太遠，對人員管理存在一定難度。

　　做可靠性試驗空間明顯不夠，現高低溫試驗箱放在光電部，老化平臺放在返修組，對設備及試驗過程管控提高難度。

　　檢測rohs設備在整機，而測試rohs人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且現在rohs測試時iqc自身物料需多次開單放行，給iqc的工作增加了負擔。

　　檢驗工裝缺乏，現xx及xx內存測試工裝板卡已經過時，且經常出現問題，需更新板卡，現增加對ic類測試，缺少相關的檢驗數據，哪hd0802只提供測試工裝，研發部未提供相應的需檢測項目及標準等。高頻頭的工裝搞好了，但是無信號線，到別的樓層測試時又經常出現無測試工位等情況。

　　iqc年度工作總結 3

　　回顧過去一年的工作，我學到了很多知識。 iqc的目的是防止不符合要求的材料進入公司，制定進貨檢驗標準，實施進貨檢驗，熟悉檢驗方法和了解抽樣標準，檢驗工具和儀器的熟練使用，并有效地收集、保存和管理相關記錄和文件（來料記錄、工程文件、作業指導書等）。

　　對于不良品的后續處理，特采后的追溯追蹤，不良品原因分析能力，工作現場的管理能力，包括5s（物料放入安全整潔，工具安全放置使用，現場溫濕度控制），遇有加急材料檢驗，緊急材料返工，相關部門、人員、場地、工作方式的工程支持等緊急情況，及相關設備的安排和安排，并及時做好記錄。

　　iqc的kpi：漏檢率：每個月在生產線上發現的有缺陷的來料批次數量（保證來料確實有缺陷，不是由于公司自身原因，倉庫是否入庫條件符合要求，物料搬運過程是否符合要求，是否是自然不合格的物料。來料或加急物料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告、合格證、數量和其他標志，有無混料、錯料、少料。

　　建議及改進：

　　1、建議樣品和密封樣品分兩塊管理。用料前要在來料使用時進行登記，作為正常材料放行，每周總結一次，建立新材料、新供應商來料制度g、未經確認的供應商和材料不得采購，未經確認的材料不得入庫，iqc來料直接使用，無需票據處理，由材料控制自行處理樣品和批準函后，提交iqc進行檢查。急用的材料，需要研發部門在審核前對樣品進行初步確認。

　　2、iqc設備，建議增加晶振測試儀和采用針規、100mhz電橋、一套帶尺測量的放大鏡等設備進行檢驗，確保來料質量。

　　3、建立供應商質量審查制度，每月對出現的問題進行檢查。審核，供應商質量部、工程部等相關部門組織人員來我司審核。

　　4、在技術上加強技術支持，為工藝工程師提供更多的.交流平臺。必要時可外派培訓。

　　5、建立公司技術獎金制度，對為公司技術突破做出貢獻的人員實行獎金制度，提高公司技術實力。

　　6、增加對元器件的電氣測試進行改進，以保證測試過程的準確性和測試過程中對元器件本身的保護。

　　7、增加對元器件的研究iqc相關材料的行業/國標標準，掌握檢測材料的標準，保證來料質量的控制。

　　8、完善現有的檢驗標準，使來料可以完全控制。

　　9、控制樣品和批準證書，為每個檢驗員檢驗產品提供依據。

　　10、參考供應商和其他公司提供的方法iqc產品檢測設備解決方案確保來料質量。

　　iqc年度工作總結 4

　　時間飛逝，轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現僅將個人工作，總結如下：

　　一、目標達成情況

　　iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有：制定進料檢驗標準，執行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力(包括5s，遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗)，并負責產線材料問題的確認，處理，通知供應商改善等。

　　工作內容如下：

　　常規檢驗。其主要依據是技術部提供的標準進行檢驗。業績主要展現在對物料正確的判定，發現問題及時的反饋。這三個月里，常規物料檢驗進展順利，同時也發現了不少物料質量問題。

　　提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢驗，確保物料準時無誤到達生產線。

　　每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發生的來料異常，及時錄入了《材料不良質量履歷》，記錄完整，異常描述清晰，開據《供應商質量整改單》，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產現場和反饋的物料異常，異常點做到了重點關注，舉一反三，在后續來料中避免了同類或類似問題發生。

　　檢測設備的點檢、報驗、保養及工作場所的5s。

　　rohs測試

　　樣品的檢驗及確認、跑單。

　　零部件驗證的跟蹤。

　　部署的.技能培訓、績效考核。

　　每天的日報表，每周的檢驗的周報表，每月的月報表的統計匯總。

　　二、問題點匯總：

　　在物料檢驗工作中一些問題點：

　　1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找，在供應商來料后有時總是找不到需要的資料。

　　2.接受到的樣品材料，在檢驗時既無圖紙又無作業指導書，員工完全是在靠自己的工作經驗在檢驗。

　　3.在品質部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現如a圖紙不標識工差。b,下發的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒有電子檔，無法查閱。c,在變更文件時技術部門有偷工減料事件，只下發技術更改通知單，沒有下發更新后的圖紙和文件。

　　三、轉正后工作目標/計劃：

　　遵守公司各項規章制度，做個合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節。

　　iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業指導書》，培訓部署嚴格按照《進料檢驗作業指導書》對物料進行檢驗，檢驗及時，檢驗結果準確率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。排查樣品柜，將缺失的樣品補齊。

　　提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢驗，確保物料準時無誤到達生產線。

　　增加對相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個知道：知道它是怎么生產出來的(它的生產工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發生過哪些異常及潛在問題)。

　　把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。

　　積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，向標榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。

　　iqc的kpi：漏檢率：每月產線發現的來料批不良數(確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告，合格證、數量等標識，是否有混料，錯料，少料等現象。

　　建議與改善：

　　1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。

　　2.對于iqc設備事宜，建議增加晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來料品質。

　　3、建立供應商品質檢討系統，每月對供應商所發生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

　　4、加強工藝方面的技術支持，多提供工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓。

　　5、建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力量。

　　6、對增加部件電性測試進行完善，保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。

　　7、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的控制。

　　8、完善現有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。

　　9、對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。

　　10、參照供應商及其它公司方法，提供iqc產品試驗設備解決方案，以保證接產品來料品質。

　　由于時間限制今天寫到這里為止吧!!謝謝大家!

　　iqc年度工作總結 5

　　時光荏苒，20xx即將結束。我學到了更多的東西，我也知道我有很多不足。

　　回顧過去一年的工作，通過刻苦的學習和理解，對IQC的責任有了更深的認識，壓力也隨之而來。 IQC工作的目的是防止不合格的材料進入公司，嚴格按照進貨檢驗規范進行進貨檢驗，熟悉檢驗方法和抽樣標準，熟練使用檢驗工具和儀器，并有效收集、保存和維護相關記錄和文件。管理。對于不合格產品的后續處理，特殊采收后的追溯跟蹤，以及對某些不合格產品的原因進行分析的能力。

　　作為一名進貨檢驗員，我感到壓力和責任，質量是企業的生命。企業要想生產出合格的產品，首先要有合格的原材料。為此，我們開展以下工作：

　　1、嚴格按照《來料檢驗規范》和《來料抽樣檢驗標準》做好八大原材料（電池、玻璃、EVA、背板、鋁框、焊帶、硅膠、接線盒），對八大材料進行質量控制，確保來料合格率。對原材料及時進行檢驗檢測，發現不符合要求的，將予以退回，并出具《供應商異常聯系單》。同時，要求供應商提高質量，滿足我們的供應要求。

　　原材料的'好壞直接影響到成品的質量。為了更好地控制原材料質量，及時發現來料問題，必須嚴格按照檢驗標準對來料進行檢驗。 、供應商、包裝、標識，并對樣品、圖紙、規格、BOM材料單進行嚴格檢查，無誤后進行AQL質量驗收等級抽樣或全檢，并根據檢驗結果編制進貨檢驗報告。

　　2、做好與相關部門的協調溝通，配合其他QC做好質量工作，對出現的不良情況及時進行檢查，分析解決問題，總結關鍵問題為今后的工作提供了有效的方法。

　　3、做好實驗室檢驗工具和儀器的日常維護工作，對工作現場實施5S管理，并及時做好記錄。

　　4、產線查到的來料不良批數、線上物料異常率、合格率。質量異常跟蹤案例報告。

　　5、每周對倉庫現場進行5S審核，檢查溫濕度是否符合入庫要求，對不符合要求的及時改進。

　　工作建議：

　　1、做好原材料質量的評估和跟蹤工作。

　　2、記錄一天的工作，使用日、周、月報表來協調一天、一周或一個月的工作，月末總結每月的工作。

　　3、對于檢驗過程，檢驗方法和檢驗方法的研究和規劃。

　　4、是加大對IQC相關物料行業/國家標準標準的研究，掌握檢驗物料標準，確保來料質量控制。

　　5、在急用料的情況下，要訓練IQC的操作順序，讓IQC在驗貨時能區分主次，驗貨時不會因時間而遺漏和弄錯材料、句子。

　　6、材料送檢時，應及時提供樣品批準函。

　　iqc年度工作總結 6

　　在股份公司我主管技術和品質工作，年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是品質穩中有升的一年，年我主要做了如下工作：

　　1.在總產量不斷上升的時候，狠抓了品質工作

　　歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與品質的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控，而品質監控又不能及時反映品質狀況，品質狀態缺乏品質的數據評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清楚品質水平，不能自我約束，自我控制，導致發動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，年我們采取動態檢查品質，動態評定品質，動態解決品質問題，用準確的數據描述并預測未來用戶使用的品質。

　　對應這種想法，采用了動態品質與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的品質問題;動態品質與評審，周匯總評價，適時分析出品質的狀態和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制;將過去經常存在的問題警示化發給基層，強調控制的重點。廠內周品質故障分析會，與車廠的`信息綠色通道等措施，均對品質的即時、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。

　　20年的品質指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

　　2.產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

　　年新品的研制項目比較多，既有對現有新產品的改型換代長遠發展的新產品，如x發動機和系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發動機新產品，在新產品研制上，除了教育干部職工提高對新產品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現實性;強調執行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執行過程中即時檢查，協調出現的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現的問題，保證計劃的順利實現。

　　20xx年完成樣機1臺的研制，超短發動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，變速器改進五檔型進入批量生產。

　　3.技術準備工作和新產品結構的調整工作

　　技術準備工作先行于生產，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產量的提高留下一定的提前期。對發動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對x和x車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優化配置，發揮了資源的效益。

　　4.技術改造工作

　　完成1.95億元二期雙加工和零部件生產的新產品規劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和發動機的毛坯生產線。

　　對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協調，廠內安裝和調試。

　　5.其他工作

　　20年完成技術攻關項，品質攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大品質故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態;與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

　　6.不足之處

　　自身的能力和水平有一定的差距，在協助總經理主管的工作方面沒有創新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。品質改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養，開發技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。

　　7.20xx年重點工作

　　首先要抓好上產量的品質穩定和品質穩中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產準備建線工作。重點抓好前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產能力，日產達1300~1500臺;老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。

　　iqc年度工作總結 7

　　時間一晃而過，轉眼間20xx年已接近尾聲，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。

　　回首過去三個月的工作中，經過努力學習和了解，讓我對IQC的職責有了更深刻的認識，壓力也隨之而來。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，嚴格按照來料檢驗規范執行來料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產品的后續處理，特采后的可追朔性跟蹤，一定的不合格產品的原因分析能力。.

　　作為來料檢驗員，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命。公司要生產出合格的產品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開展以下工作：

　　一、嚴格按照《來料檢驗規范》及《來料抽樣檢驗標準》做好對八大原材料（電池片、玻璃、EVA、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒）的檢驗工作，對八大材料進行質量管制，確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨并開具《供應商異常聯絡單》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質，為了更好的掌控原材料的品質狀況，及時發現來料問題，必須嚴格按照檢驗標準檢驗來料，對材料名稱、型號、規格、供應商、包裝、標識，與樣品、圖紙、規格書，BOM物料清單進行嚴格核對，無誤后，進行AQL品質允收水準抽樣或全數檢驗，并依據檢驗結果編制來料檢驗報告。

　　二、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合其它QC做好品質工作，并針對發生的不良情況及時進行檢驗，進行分析問題，解決問題，總結問題的關鍵所在，為日后的工作提供有效的方法。

　　三、做好實驗室檢驗工具儀器的'日常保養，對工作現場執行5S管理，做好及時記錄。

　　四、產線發現來料批不良數，物料上線異常率，合格率。品質異常跟蹤結案書

　　五、每周對倉庫現場進行5S稽核，檢查溫濕度是否符合達到存放要求，對不符合要求及時提出改善。

　　對工作建議

　　一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，

　　二、對當天的工作進行記錄，采用日報、周報和月報，對當日，當周或當月工作進行統籌，在月底進行月工作總結。

　　三、針對檢驗過程，對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。

　　四、增加對IQC進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的控制。

　　五、針對物料加急特急的情況下，需對IQC的作業順序進行培訓，使IQC在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。

　　六、物料送檢時，需及時提供樣品承認書。

　　iqc年度工作總結 8

　　我在iqc崗位工作已近五個月時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，經過自己不懈地努力，基本完成了個人預定目標。可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現僅將個人工作，總結如下：

　　一、目標達成情況

　　iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有：制定進料檢驗標準，確實執行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器

　　的熟練使用，對于相關記錄和文檔（來料檢驗記錄、受控樣、圖紙、作業指導書等）的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力（包括5s，遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗）。

　　我的崗位主要負責的物料有四大類：布料、輔料、包材、鐵件板材等。

　　1.常規檢驗。其主要依據是《進料檢驗作業指導書》。業績主要展現在對物料正確的判定，發現問題及時的反饋。這五個月里，常規物料檢驗進展順利，同時也發現了不少物料2. ? 在工程更改或出新產品需更改添加受控樣時，及時做好了分類、標識工作。對臟污、破損、即將過期之圖紙受控樣，及時通知了相關部門申請更換新樣。新物料的新檢驗標準，能及時歸類學習并熟練掌握，運用到新物料檢驗過程中。

　　在日常工作中，通過對《進料檢驗作業指導書》熟讀體會，以及實際檢驗過程分析，對其中不合理和可以簡化的操作步驟，共提出7條有效改善建議。發現受控樣（圖紙）兩處錯誤，并知會給技術相關人員，及時做了更正。

　　受控樣定時做了清潔整理，始終保持在可用狀態。受控樣和檢驗標準管理做到了簡潔無誤、易于查找，隨要隨調隨到。

　　3. 檢驗記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。

　　每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發生的來料異常，及時錄入了《材料不良反饋通知書》，記錄完整，異常描述清晰，挑用填寫了《物料異常處理單》并附不良樣。

　　4. 檢測設備的保養及工作場所的5s。

　　每天和使用后對檢測設備做好了保養工作。按時填寫了設備保養卡和利器歸位管理記錄。? 每周對工作場所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。

　　5. 改善、合理化建議及其它

　　改善（或合理化建議）共提交7份，保持每月至少1份。

　　每天十點前基本能處理完前一天物料，未發生因檢驗不及時遭到生產部投訴事件。主動協助他人、幫助他人，共同學習進步。及時完成其它上級指派任務，并反饋。積極參加部門和公司培訓講座。

　　總的來說，基本完成iqc本崗位本職工作。常規物料檢驗，為iqc工作的重點，不僅 對檢驗過程要求嚴謹，對檢驗結果的報告、受控樣標準管理和檢驗方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需慢慢摸索、完善。

　　二、問題點匯總及對策

　　在物料檢驗工作中一些問題點、工作缺失及對策。

　　1.重要問題點（主要針對發現不良批）.

　　a) 網布色差問題。其中供應商厚德爾來料棕色a50d網布（mw-a50d202110z11）連續

　　送料3次，均因色差（與受控樣色差等級大于3.5級）而退貨返修。此色易變色，把控難度大，供應商回復盡量改善。

　　b) 鋼絲電鍍不良問題。南進彈簧來料彩虹圓鋼絲（ts-028162544c01-l），連續來料4

　　批表面電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反饋多次，廠家表示無法改善且態度跋扈。最終公司領導決定停止采購此廠家產品。

　　c) 鷺美達彩卡色差問題。鷺美達彩卡一般訂單量較大，做貝者產品。期間共出現色 差異常5次，考慮到產品定位和客戶要求，皆判定為讓步或合格接收。

　　2.工作缺失.期間共發生兩次工作缺失：

　　a) 珍珠棉未倒角。對仔細審閱圖紙，對易引起誤解之尺寸單位未關注。

　　改善對策：檢驗前認真查看圖紙，特別是重點尺寸、記號點、單位、倒角等。 b) 外箱項目號印錯。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠。

　　改善對策：對于項目號/港口打印出來，檢驗時帶至現場校對，防呆防出錯。

　　改變對問題和異常的看法，有問題是好事，怎樣對待問題是關鍵。對于常出現問題的' 物料/供應商，特別關注。

　　三、建議與展望

　　個人專業知識和業務能力有了很大的提高.工作任務雖然相對繁重，從品質控制的檢查層面理解是達至一定要求，有按計劃完成預期目標，但從管理控制的角度還是沒有達到預期效果,總體上距品質預防控制的要求還有一定差距.

　　在此對iqc工作提出幾點建議：

　　1. 建立供應商品質檢討系統（或供應商評估系統），每月對供應商所發生的品質 問題進行檢討，重大品質問題或屢次出現的問題，由供應商品管部或相關部門組織人員到我司進行檢討，充分了解我司產品及品質要求，共商對策。如請辰源的品質工程師過來共同討論變形、毛刺問題。（供應商來我司討論品質問題原因對策和我們去參觀供應商生產工藝流程了解異常發生原因同等重要）。

　　2. 增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標 準，確保對來料品質的管控。特別是紙箱、塑膠類。

　　3. 完善現有檢驗標準和方法，使來料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定， 目前主要用吸紙張數來主觀判斷，但在用于不同產品、不同規格磁鐵磁性（磁通量）的要求不明確。可對不同產品不同規格磁鐵的磁通量進行貫標。

　　4. 對同復發生的來料異常，建立有效對策。

　　新目標、新任務、新挑戰，公司在發展的同時，iqc工作要怎樣進步？嚴格遵守檢驗流程，多熟悉各種物料檢驗標準，不斷精進檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，要衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。

　　iqc年度工作總結 9

　　在過去的一年里，作為 IQC（進料質量控制）的一員，我在工作中取得了一些成績，也遇到了一些挑戰。以下是我對過去一年工作的總結：

　　一、工作成績

　　進料質量把關

　　嚴格按照檢驗標準和規范，對進料進行檢驗和測試，確保了進料質量符合要求。

　　及時發現并處理了多批進料質量問題，避免了不合格物料流入生產環節，降低了質量風險。

　　質量改進

　　與供應商合作，共同解決了一些長期存在的質量問題，提高了供應商的質量水平。

　　提出了一些改進建議，優化了檢驗流程和方法，提高了工作效率和質量。

　　團隊協作

　　積極參與團隊活動，與其他部門的同事密切合作，共同解決了一些跨部門的質量問題。

　　分享了自己的工作經驗和知識，幫助新同事提高了工作能力。

　　培訓與學習

　　參加了多次內部培訓課程，學習了新的.質量標準和檢驗方法，提高了自己的專業水平。

　　自主學習了一些質量管理工具和方法，如 SPC、FMEA 等，并在工作中進行了應用。

　　二、工作不足

　　檢驗效率有待提高

　　在檢驗過程中，有時會因為一些細節問題而花費過多時間，影響了整體檢驗效率。

　　對一些新的檢驗項目和標準不夠熟悉，需要更多的時間進行學習和適應。

　　溝通能力有待加強

　　在與供應商溝通時，有時會因為表達不夠清晰而導致誤解或爭議。

　　在與其他部門溝通時，有時會因為信息傳遞不及時或不準確而影響工作進度。

　　質量意識有待提高

　　在工作中，有時會因為工作量大或時間緊迫而忽略了一些質量細節，導致質量問題的發生。

　　對一些質量問題的根源分析不夠深入，沒有從根本上解決問題。

　　三、改進措施

　　提高檢驗效率

　　制定合理的檢驗計劃，合理安排檢驗時間和資源，確保檢驗工作的高效進行。

　　加強對新的檢驗項目和標準的學習和掌握，提高檢驗效率和準確性。

　　加強溝通能力

　　學習溝通技巧，提高表達能力和理解能力，確保與供應商和其他部門的溝通順暢。

　　建立有效的溝通渠道，及時傳遞信息，避免信息延誤和誤解。

　　提高質量意識

　　加強對質量重要性的認識，樹立正確的質量觀念，注重細節，確保質量。

　　對質量問題進行深入分析，找出問題的根源，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。

　　四、未來展望

　　在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己的工作能力和水平，為公司的質量控制工作做出更大的貢獻。具體而言，我將做好以下幾個方面的工作：

　　加強團隊協作，與其他部門的同事密切配合，共同解決質量問題，提高產品質量。

　　持續學習和掌握新的質量標準和檢驗方法，不斷提高自己的專業水平。

　　積極參與質量改進活動，提出合理化建議，推動公司質量管理水平的提升。

　　加強對供應商的管理和監督，確保進料質量的穩定和可靠。

　　總之，過去一年的工作讓我收獲頗豐，也讓我認識到了自己的不足之處。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷改進自己的工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　iqc年度工作總結 10

　　在過去的一年中，IQC 部門在公司的質量管理體系中發揮了重要作用。以下是對過去一年 IQC 工作的總結：

　　一、工作亮點

　　進料檢驗合格率提升

　　通過加強對供應商的管理和監控，進料質量得到了有效控制，檢驗合格率較上一年有了顯著提升。

　　實施了嚴格的進料檢驗標準和流程，確保了只有符合質量要求的物料才能進入生產環節。

　　質量問題處理及時

　　建立了快速響應機制，對進料中出現的質量問題能夠及時發現并采取有效的處理措施。

　　與供應商合作，共同解決質量問題，提高了供應商的質量水平，減少了質量問題的重復發生。

　　檢驗效率提高

　　優化了檢驗流程和方法，減少了檢驗時間和成本，提高了檢驗效率。

　　引入了先進的檢驗設備和技術，提高了檢驗的準確性和可靠性。

　　團隊建設成效顯著

　　加強了團隊培訓和學習，提高了團隊成員的專業素質和業務能力。

　　建立了良好的團隊合作氛圍，團隊成員之間相互協作，共同完成了各項工作任務。

　　二、存在的'問題

　　檢驗標準不夠完善

　　部分檢驗標準存在不明確或不合理的情況，導致檢驗結果存在爭議。

　　對一些新的物料和技術缺乏相應的檢驗標準和方法。

　　供應商管理有待加強

　　對供應商的評估和考核不夠全面，存在一些供應商質量不穩定的情況。

　　與供應商的溝通和協作不夠緊密，對供應商的質量改進支持不足。

　　數據統計和分析不足

　　對進料質量數據的統計和分析不夠深入，未能充分挖掘數據背后的信息和問題。

　　缺乏對質量趨勢的預測和預警能力，不能及時采取預防措施。

　　人員流失問題

　　部分經驗豐富的檢驗人員離職，導致團隊整體實力受到一定影響。

　　新員工的培訓和適應期較長，對工作效率和質量產生了一定的影響。

　　三、改進措施

　　完善檢驗標準

　　對現有的檢驗標準進行全面審查和修訂，確保其準確性和合理性。

　　針對新的物料和技術，及時制定相應的檢驗標準和方法。

　　加強供應商管理

　　完善供應商評估和考核體系，加大對供應商的質量監控力度。

　　建立與供應商的定期溝通機制，及時反饋質量問題并共同制定改進措施。

　　加強數據統計和分析

　　建立完善的數據管理系統，確保進料質量數據的準確性和完整性。

　　運用適當的統計方法和工具，對數據進行深入分析，為質量改進提供依據。

　　解決人員流失問題

　　加強人才儲備和培養，提高員工的福利待遇和職業發展空間，減少人員流失。

　　建立新員工培訓機制，縮短培訓周期，提高新員工的工作能力和效率。

　　四、未來工作計劃

　　持續優化進料檢驗流程和方法，提高檢驗效率和質量。

　　加強與供應商的合作，共同推動質量提升。

　　深入開展質量數據分析，為質量改進提供決策支持。

　　加強團隊建設，提高團隊整體素質和業務能力。

　　積極參與公司質量管理體系的建設和完善，確保 IQC 工作與公司戰略目標相一致。

　　總之，過去一年 IQC 部門取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續努力，不斷改進工作方法和流程，提高進料質量控制水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

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