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當好助手的感想
近日，在單位科級干部培訓班上，我不僅受到了一次深刻的思想政治教育和法制觀念教育，而且接受了一次素質培訓。自覺受益匪淺，很想借這次學習交流的機會和大家一起探討一下，對當好助手的感想和努力方向。平時都說：“副官副官吃飽溜彎兒�！毖酝庵馐钱敻甭気p松寫意。然而從我當xx副科長的工作實踐來看，要當好一名稱職的副手卻并不是那么容易的事。
一、要正確地認識自己，努力提高自身素質。多年的工作經歷使我清楚的認識到：職務可以任命，但個人的綜合素質以及擔任這一領導職務應具有的水平和能力，則是組織無法任命的，只能靠自己不懈努力。上級組織和領導把我放在這個崗位上，是對我的厚愛和信任，自己并不一定就完全具備了相應職務所需要的條件，與職務素質要求還存在著很大的差距，在理論知識、工作經驗、領導藝術等方面，都還需要進一步學習、鍛煉和提高。只有這樣，才能實現由不勝任到逐漸勝任，由不成熟到逐漸成熟的轉變，才能不辜負組織的信任和培養(yǎng)。為此我并沒有因為自己從事xx業(yè)務時間較長而“吃老本”，而是充分利用各種機會加強自身學習，積極適應xx改革的需要，做xx業(yè)務的行家里手。
二、認真把握角色，積極發(fā)揮作用。副職是在正職領導下開展工作的管理者。一方面是正職領導的參謀和助手，另一方面就分管的工作而言，又是指揮者和負責人。既是配角又是主角。因此要發(fā)揮好領導者和辦事員的雙重作用，克服畫地為牢，只顧局部利益的傾向，樹立整體觀念，做到分工不分家，到位不越位，補臺不拆臺。當好參謀、助手，抓好分管工作。作為副職領導，我認為要處理好以下幾方面關系。一是適時向正職匯報自己分管的工作情況，努力完成正職交辦的各項任務；二是當好正職參謀，積極出主意，提建議；三是維護正職領導威信，凡是經過民主討論，形成決定的事項，不論遇到多大的困難，都必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。多年來，我一直分管xx工作，在xx科業(yè)務量大，人員相對緊張的情況下，我積極配合上級做好本職工作，較好的完成各項任務。
三、明確工作目標，認真履行職責。為使所分管的工作取得實效，必須明確自己的工作目標，使之具有超前性、科學性、計劃性。作為一名副職，在分管的工作中，一要深入實際，調查研究，全面摸清情況，明確工作思路。二要找準問題，尋求突破。在工作難點、熱點中，尋找解決問題的“亮點”，從而使分管的工作，既有目標，又有計劃，既有重點，又有特色。在發(fā)現影響全局性問題時，要及時報告，并積極提出解決問題的建議；在制定工作計劃時，要積極擬定各種方案，供正職領導研究決策時參考；在討論重大問題時，要闡明自己的觀點，積極提出合理化建議。隨著當地經濟的迅猛發(fā)展，我單位的業(yè)務量激增，日均業(yè)務量達xx以上，為保證任務及時完成，我們積極與其他相關部門單位密切合作探索出了適合自身業(yè)務開展的創(chuàng)新模式，有效降低了人員的勞動強度，提高了工作效率。我積極參與此項工作，充分發(fā)揮骨干作用，較好的完成了上級賦予的任務。
四、有效開展工作，營造良好氛圍。正常有序的工作，離不開良好的外部工作環(huán)境。而外部環(huán)境卻受多種因素影響，一些問題即使考慮得仔細，也會有不到之處，作為副職，就要積極主動配合其他領導協(xié)助正職排憂解難，擺脫具體事務，以便讓正職集中時間、集中精力想大事、抓全局。一是樹立做官先做人的思想。管好自己、坐得正、行得直，用人格力量，敬業(yè)的精神去對待人和事，正確處理好方方面面的關系。二是積極搞好領導和同志之間溝通。經常地、適時地溝通有利于化解矛盾，消除誤解，增進領導之間、同志之間的信任，多一份理解，少一份猜疑。工作中應搞好“三個溝通”。即：重大問題及時溝通，認識不一再三溝通，正常工作定期溝通。三是搞好配合，互相支持。例如我們的各個崗位之間都有各自職責權限，各業(yè)務崗位之間既有聯系又有交叉，因此我積極提倡各個崗位之間互相支持，互為助手，協(xié)調合作，從而提高了工作效率。另外就是在工作中努力做到“三個支持”。即：中心工作全面支持，日常工作主動支持，棘手工作熱情支持。這也促進了良好工作氛圍的形成。以上只是我對從事副職工作的一些體會和認識，可能還很粗淺，講的不到的地方還請同志們多提寶貴意見。
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