人力資源管理心得體會
我們有一些啟發后,可以記錄在心得體會中,這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢?以下是小編收集整理的人力資源管理心得體會,僅供參考,大家一起來看看吧。
人力資源管理心得體會1
隨著勞動市場的變化,對如何選擇適合的人才和留住優秀員工,成為了企業健康發展的首要工作。
在《人力資源開發與管理》課程中,對于企業這是重要的部門,公司能否快速成長,創新,都關系著人力資源部有否充足的人才,對于目前社會競爭大,人員流動非常大,我們的企業同樣的面對相同的問題,如何選用、育、留住人才,帶著凝問來到了課堂,但此章節講課內容比較籠統,不是很具體講到細節,但體會到要養成看本質,特征的能力和習慣及思維想法多換位思考。在《中層干部管理技能與提升》課程中,用案例分析大家分組討論來學習,這種氛圍比較好,從案例中可以更清楚的知道企業中的不足,首先需要觀察主要問題,次要問題及必須先解決什么任務,結合自己目前的企業,也是存在同樣的問題,存在業績提不高、生產效率差、品質不穩定等,將問題首要任務、根本任務、解決措施整合,通過企業管理要素,如一切從客戶(價值主張)出發,用流程駕馭人性/規范人為,用行為提升人力,能衡量表現才能管理,用承諾成就人生,用文化凝聚人生等其它管理的方法,靈活運用所學的知識找到一個最適合管理企業的方法。
《人力資源開發與管理》系統的描述了人員選、育、用、留,所謂企業不管是大小,所有都是圍繞著人、事和物,將企業管理達到最高境界,通過前后幾次課程學習相關企業如何運用與管理,每節課都有著它本身管理的特色,如丁品洋和鄧優老師所講的,凡事需具備悟,學習領悟事情,對待相同問題及面對不同人時,都會有不同的效果,使我們要學習看事情及去領悟,而將問題達到我們的所期望的水平。
通過學習,讓我清楚的認識到,企業在選人階段,首先必須明確我們的崗位目的和企業的發展規劃,根據我們企業的需求,對關鍵指標(如后天無法培養或者很難培養)運用科學有效的方法確認及篩選,選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。
企業的成長需要公司上下同仁的合力,為公司的發展目標一致的努力和奮斗,員工的合力,需要通過對員工的心里素質教育,培養員工的核心價值觀,達到與企業的思想統一。
了解員工的長處,滿足員工的發展需求,配合員工工作上的想法,充分調動員工的積極性,為員工的某一項特長得到充分發揮,創造條件,并及時進行鼓勵和肯定。
這些外圍加內在的`因素,都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理,其中最重要的環節就當是如何用人。
在圍繞人這一要素,企業應該為他們創造各種能充分施展他們的才能的條件,為他們提供各種各樣的機會,使每一個人都能在一種和諧的環境中盡其所能。以人為核心的管理,就是要尊重人。關心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念。當組織內的員工受到尊重時,他們就能體會到自己是組織的主人。
人力資源管理心得體會2
通過xx網絡學院《人力資源管理》課程的學習,我認識到了人力資源管理專業的發展和成熟,人力資源不再是傳統意義上的單純的人事管理,已逐步上升到了戰略的高度,與企業的生存發展密切相關。
現將本次學習心得體會總結如下:
1、經過課程的學習,我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中,以積極的態度,有效運用人力資源管理的SMART法則,合理安排工作,通過使用工作日志等管理手段,積極完成工作;及時跟蹤項目進度,以科學發展的態度,通過過程控制、持續改進等方法,逐步實現人力資源管理的合理化,圓滿的完成工作任務。
2、經過課程的學習,我深刻認識到做好績效和激勵工作的重要性。通過有效的激勵機制,能夠開發員工的`潛能,提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結合,結果評價與行為評價相結合,個人評價與上級評價相結合,季度評價與年度評價相結合,個人收入與公司效益相結合。并可以建立相應工作所需流程、報表等體現工作內容、業績的資料,這樣既可以詳細說明員工本身的工作量及完成情況,同樣利于企業推行長期的績效考核并落到實處。
3、經過課程的學習,我深刻認識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中,對發現的具體問題,具體分析,并提出合適的解決方案。及時實施解決方案,并著力迅速解決問題,減少工作中出現的無效動作,提高工作效率,提高工作積極性,充分發揮主觀能動性,并完善工作流程,以更快、更好、更優的完成本職工作。通過本次網絡課程,我學習到了人力資源管理方面的諸多知識,豐富了自身素養。在今后的工作中,我將不斷學習,不斷實踐,在行動中思考,在思考中行動,運用學習到的理論知識,努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化。
學習人力資源管理課程的心得體會 篇聽完徐沁老師的課程后,我知道了公司人力資源的管理是需要根據公司不同發展階段的目標、戰略、外部環境關系進行提前規劃布局的。
戰略人力資源管理是為企業保持最佳的人力資源、為公司創造最大價值的重要保障。
如果要做好公司人力資源管理,我個人認為要從以下幾方面著手:
保優淘劣
戰略人力資源管理要從公司的培訓與開發、績效管理、薪酬福利、員工關系等方面,緊緊圍繞企業的總體戰略,在提高企業績效的同時不斷提高員工的工作生活質量和員工滿意度,有計劃地將公司最需要的員工保留在企業內,為公司人力資本的增值創造必要條件。與此同時,及時淘汰不適合企業需要的員工可以更有效地保證組織文化和績效目標的實現。
強化企業向心力
戰略人力資源管理通過整體的規劃和系統的設計,保證組織人力資源管理系統整體績效最佳。通過人力資源管理系統的內部匹配,形成強勢的主流文化,傳播明確的價值和行為取向,提高員工對組織的認知和忠誠,形成合力,從而為公司創造巨大的無形資產,使公司形成可持續發展的核心競爭力。
做好員工的職業生涯管理
人力資本是公司最重要的資產。戰略人力資源管理要實現人力資本的增值,那就要做好員工的職業生涯管理。根據公司戰略和員工測試的結果對員工的職業生涯進行設計,并與員工進行反復、充分的溝通,形成雙方認可、切實可行的員工職業生涯管理計劃。該計劃在實施過程中還可根據實際情況不斷進行調整。在員工職業生涯管理計劃的指導下,企業和員工共同努力,對員工進行系統的培訓和開發。這種培訓和開發因其目的明確、學以致用具有良好的效果和極高的投入產出比。
總之,通過實現人力資源管理的戰略化,人力資源管理部門將由過去的成本中心變成效益中心。戰略人力資源管理將成為公司價值創造和核心競爭力的重要源泉。
人力資源管理心得體會3
這周我們進行了一門人力資源管理實習課程,實習內容是組織一次模擬招聘會,并撰寫人力資源管理課程實習總結報告。雖然只是模擬的招聘會,但同學們都投入了很多熱情。大家對這次模擬招聘會非常感興趣,做了充分的準備工作。我們舉辦這次模擬招聘會的目的是讓同學們熟悉招聘流程,提高他們的求職應聘技巧。在第一個環節中,同學們進行了自我介紹。每位同學都闡述了自己的性格特點、參與過的社會實踐經歷以及未來的工作方向。他們用鏗鏘有力的語言向評委和其他同學展示了新一代大學生的風采。第二個環節是評委提問。在這個環節中,評委提出了針對各位同學的專業問題和即興題目,主要考察他們的專業素養和現場應變能力。大部分同學的回答都非常出色。第三個環節是自由發表觀點。同學們暢所欲言,指出了每組招聘過程中的優點和缺點。最后一個環節是公布招聘結果并頒發聘書。比賽結束后,同學們紛紛表示受益匪淺。以上是我們這次人力資源管理實習課程中舉辦模擬招聘會的情況總結。大家都對這次實習充滿熱情,并且從中獲得了很多收獲。
我作為這次模擬招聘會的應聘者之一,最終成功應聘成為xx日用品有限公司的助理研發工程師。而是很平靜的`一直思索著,在目前就業日益嚴峻的形勢下,如何掌握招聘的技巧,來應對激烈的競爭。模擬招聘會開始前幾周,同學們都開始積極做準備。作為一個應聘者,每一位同學都精心準備了自己的簡歷,從內容到包裝都很符合招聘會的要求。作為招聘單位,招聘廣告等資料也很有特色,在接到招聘廣告后我們就開始制作簡歷,我的簡歷樸素精悍,圍繞著我的應聘職位把我的優勢展現了出來。簡歷制作好了就開始通過各種渠道,了解招聘公司的信息,這樣有助于在面試時胸有成竹地去應對招聘經理的提問。接下來的幾天就進入了面試階段,從各個參賽隊員的臉上可以得知,我是第一次參加這樣的面試,在面試剛開始時講的并不是很完美,后來我就不斷調節自己的心態,告訴自己不要緊張,因此我的回答很從容,非常有自信的回答了招聘經理的問題。心情放松、心態平和、充滿自信,這樣不僅能給考官留下好印象,也有利于保持頭腦清醒、思維敏捷。在回答問題時一定要緊緊圍繞面試官的問題來開展,時刻留意面試經理的表情和反應,根據他們的表情和反應來調整自己的答案,努力讓他們獲得共識,也不能打斷面試經理的講話。
經歷了這次模擬招聘之后,我們深受啟發。我們從這次經驗中學到了很多他人的優點,同時也發現了自身的不足之處。對于他人的優點,我們要繼續保持并學習借鑒;而對于自身的缺點,我們需要及時改正以提高自己。只有認清自己的優勢和劣勢,我們才能在未來的學習生活中做好準備;只有相信自己,挑戰自我,我們才能在激烈的職場面試中找準目標,脫穎而出。在這次模擬招聘中,我們也深切感受到了招聘者的辛苦。他們需要面對各種應聘者,把握問題的時間和方向,并從應聘者的回答中觀察出其潛力。相信這樣一次寶貴的經歷必將對我們的職業生涯起到推動作用。
在招聘過程中也顯露出很多不足之處,許多同學缺乏良好的心理素質,在回答問題時感到緊張,導致有些語無倫次、表達不夠清晰。總體來說,這次模擬招聘會還是相對成功的。我們都從中學到了很多知識,許多同學認為,經歷了這樣一次實戰演練對于明確自己的未來發展方向和目標,提高競爭能力具有重大意義。雖然這次招聘會只是一場模擬訓練,但每位學生在面試時會遇到的情況是難以預測的。作為大學生,只要有面試意識,多了解一些具體的面試方法,做好應對的思想準備,就能避免在面試中感到慌亂無助,從而極大地提高成功的機會。
在這次模擬招聘會中,我最大的收獲就是學會了如何樹立自信并相信自己的能力。以前的我常常缺乏自信,有時候明明對某個活動或問題做了充分準備,卻因為自信心不足而無法向他人展示我的想法。然而,在面試中,自信的態度和堅定的信念是非常重要的,也是一個人能力的重要體現。一個真正有能力的人會自然而然地表現出自信。反思一下,我意識到自己正是缺乏這種自信和主動性。通過這次招聘會,我看到了別人的優點,我會在今后的學習中學習他們的長處,來彌補自己的不足之處。
這次的模擬招聘會是一次很好的機會,不僅可以鍛煉我們各方面的能力和素質,而且提供一個公平競技的平臺,讓有能力的人充分施展自己的才能,來獲得自己想要的結果。我們應該珍惜這樣的機會,多多鍛煉自己的能力。我們要打好基礎。
人力資源管理心得體會4
我大學畢業才一年,在學校學習的又是語言專業,不得不說學校里的學習和復習方法,給了我很大幫助。由于工作實踐經驗太少,周末的課程我都是上兩天的,一天在自己班級,一天去其他校區。不得不說,同一個模塊學習兩遍,確實對學習內容加深不少理解和印象。
我算是比較懶的,一般下課之后我就不再看書做題了,(希望同學們不要這樣),但是我卻花了很大的力氣來復習,所以我來說說如何復習吧。
我復習花了3天時間,對,就是考試前三天,屬于臨時抱佛腳這種(還是希望同學們不要這樣)。每一天的學習時間是5:00—22:00、
第一天是英語。這是三科考試里最簡單的一門,對于有些人卻也是挑戰比較大的一門。為何這么說,就我自身而言,由于多年不接觸英語,對于英語很多知識都已經忘記了,工作中也很少用到英語。但是,即使英語不好,想要通過考試,也不難。我在考試前兩天,花了一天時間復習,我一直堅信“看不懂英文不代表做不了題,看得懂中文也不代表做得了題,關鍵是掌握技巧并學會取舍”。我在復習中,幾乎是放棄了比較難的中譯英,我看著英文背誦中文一次,然后遮住中文,對照英文單詞在紙上默寫一次,再把沒有默寫出來的做好標記,再背誦一次。這樣一來,單詞模塊我就算復習完了,考試當天,除了一個中譯英沒有寫出來,其他的都寫出來了。之后是單選和選詞填空,由于上課的時候老師說這兩塊題目80%就來自題庫中,于是也是必不能放棄的。我沒有每一道題都理解,但是每一題我都為正確答案標注了題中相應的關鍵詞,過一遍,我在考試的時候,我看到關鍵詞自然就選出了答案。最后,閱讀理解,我只練習了一篇,關鍵是在文中找答案。
第二天是理論知識。這是我認為難度中等的一門。難在考得太細太碎,簡單在都是客觀題,有些答案一看就是對的,有些一看就是錯的。我花了大半天的時間在沒有看書的情況下,做完了一整本理論知識白皮書,然后將里面做錯的題,全部在課本中找到正確答案,劃下來,看兩遍,順便把該知識點上下的內容也都看一遍。訂正完所有錯誤之后,再把做錯的題目再做一遍。特別要說明的是,做題庫是不完全的,最好是看書,但是由于我時間緊迫,又抱著“分不在高及格就行,做完這么一本習題,合格總沒問題吧”。
第三天復習技能模塊。這一門是單科通過率最低的,也是我曾經想過放棄的,但最后思前想后,一想到考不過還要再去上課,又要早起,我這么懶的`人,這樣太痛苦了。于是,我還是堅持復習了這一模塊,這一模塊在復習課時,老師也是把所有考綱都復習了一遍,于是我就對照考綱,在課文中找到相關的答題要點,并且整理在筆記本上,并對考綱上標注的9分,5分都做了標記,這樣一遍寫完,我已經背下了大部分內容。然后9分的又多看了兩遍。
然后說說考試答題技巧吧,那天考場很多位置都空著,大概部分考生都放棄了考試。這我覺得是非常愚蠢的,即使沒有復習,即使知道考不過,花了錢報名的考試,就當是為了熟悉熟悉考試環境和節奏,也不應該放棄啊!第一門考得是技能,時間非常緊迫,答完沒兩分鐘就結束考試了。答題時,也有部分知識點想不起來,這時候怎么辦呢?不要空著,把題目中的相關內容再用自己的話抄一抄,解釋一下。比如說題問案例中哪里做得不對,就算不能結合知識點,也要把錯的內容寫下了,然后心里就想著,“為什么錯?因為從我寫的答案來看,明顯就是錯的啊!”對,就是要這么自信,相信我,改卷老師會感受到你的自信,并給你分數的。
然后第二門考英語,由于復習得太好了,幾乎是不帶思考的就做完了所有題目,然后我認為,于其干坐到考試結束,不如早點吃飯,下午有更多的時間復習最后一科。于是,做完就交卷了。
最后一門考試,就一個技巧“仔細看題,相信自己的第一選擇,不要修改,不要漏做。”做每一道題,都看清楚題目究竟說了什么,不要盲目選擇。在做完所有題目之后,檢查一遍,確保沒有漏做的題之后,就自信得交卷,然后開心得回家。考試一天很辛苦,回家要好好休息。
人力資源管理心得體會5
在公司下達,認真貫徹《人力資源管理規章制度》的實施意見后,我從思想上高度重視本次學習教育活動,認真學習了有關新規定新制度,并做好學習記錄。通過學習,使我認識到嚴格執行新規章制度的迫切性和重要性,這是我們轉變觀念適應新形勢、新發展的需要,詩司健全完善現代企業管理制度的具體體現。現根據學習情況,結合個人工作實際談一點體會。
通過學習《人力資源管理規章制度》使我明確了自己的崗位要求,也對公司考核工作有了比較深刻的認識和理解,同時也提高了自己的思想認識,增強了遵紀守規的自覺性。以往我們平時疏于學習,對規章制度學習不深,理解不夠全面,對各項規章制度和崗位職責方面理解不夠透徹、執行不夠細致,思想上存在麻痹意,違規違紀的現象時有發生。在學習新制度后,特別是績效考核制度的`引入,對我的內心觸動很,如果以后不能熟悉掌握規章制度,不按照規章制度執行,就可能犯錯誤,甚至可能造成工作上的被動,在績效考核中就可能會被末位淘汰,并且直接影響我個人的工作崗位和經濟利益。新制度規范和約束了員工的各種行為,指導我們在工作實踐中的工作方式和工作態度,使我們的工作更加科學和更加標準化。
針對本人存在的一些問題,結合新制度的相關規定,我將采取以下改進措施:一是加強有關業務的學習、特別舒章制度的學習,熟悉和掌握規章制度的要求,提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責,嚴格恪守各項管理制度,將各項制度落實到業務活動中去。三是強化責任意識,要求自己愛崗敬業,認真嚴肅對待自己的職業,忠于自己的事業,勤奮工作,深思慎行,將責任心融化于血液,體現于行動,伴隨于身邊,有一分熱,發一分光,做一個實實在在的燃氣人。為了公司的發展藍圖貢獻自己的一份力量。
人力資源管理心得體會6
4月15日我進入新疆德匯實業集團人力資源部開始實習,這一個月的時間里,通過參與培訓及聽“天天課堂”的講座,并且在嚴總監、馬老師和部門其他同事的關懷、關心下,我不斷學習、努力工作,在理論學問、工作能力和思想等方面都有了肯定的提高。
目前我主要負責人力資源部的人事工作,具體包括:
(1)組織辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續、離職手續工作
(2)管理員工信息資料及各類人事資料,依據部門領導支配需求,做好人員架構及人員異動、人事報表的提交工作;
(3)員工的考勤管理,包括員工請休假事項辦理;除此之外,我還協作部門領導和同事做好人力資源部其他的日常工作。
下面對本人實習期間的工作、學習狀況予以匯報:
一、德載重任 、匯鑄永久,以高度的責任心對待工作
進入德匯的門就是德匯的人,從開始工作地第一天起,就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業價值觀“責任、務實、品質、共贏”,盡管目前在做的工作是比較簡潔的,但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續、離職手續工作等時,根據公司的相關制度進行,嚴格把關,每天做好相應臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發覺有遺漏和信息不全的,我都逐一落實讓各部門協作核對員工信息資料,爭取提高人力資源報表統計的精確度和為后期上人力資源部系統打下較好的基礎。此外,在其他工作中,我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事,始終堅持責任、親和、誠信、耐煩,以主動、仔細地心態對待工作。盡可能想要將自己所學的學問用在工作中,但是可能是由于閱歷缺乏,理論與實際工作結合的不是很好,并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后,我會不斷學習、主動向部門同事請教,學習他們身上的優點,并且在工作中不斷總結、積累閱歷,不斷地提高自己,增添自己的業務能力,爭取在自己的本職崗位上有所建樹。
在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作,還參與了關于各部門第二季度績效考核指標修訂的.會議,雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記,但在大家商量的時候我也在思索。這樣不僅讓我對專業學問的理解更深一步,并且通過兩個星期的時間,我對于集團六大職能部門、三大業務中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門,對于集團的各部門的工作必需要有清楚地了解,這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家,但是真的很值得,因為每天我都可以學到許多的東西,至少這一天我有收獲,我在成長。并且我信任我得到的遠遠多于我意識到的。
二、給予我最大的福利---培訓
在剛進入德匯就參與了新員工入職培訓,對德匯有了肯定的了解,并通過培訓使自己對以后的工作有了肯定的規劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。
每周的內訓,讓我們了解到公司其他部門的工作,這便于我們對整個集團有更全面的了解,也清晰的知道各部門之間應當怎樣去協作、協作。
“天天課堂”上播放的講座,翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理,王強教授教我們如何歡樂的工作,還有國內知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的學問,這些無一不使我們的思想有了肯定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財寶。
三、優秀的團隊成就美妙的將來
從第一次踏入德匯人力資源部面試時,就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個月的時間里,大家一起關心我這個新人不斷地熟識工作,不斷地成長。德匯宣言里所講“勝利由集體共享,失敗由集體共同分擔。”在人力資源部這句話雖然言過其重,但也不無表達。同事之間在工作中相互關心、群策群力,毫無保存的共享自己的閱歷和勝利,我想只有這樣的團隊,這樣的工作環境才能引領部門和公司的成就,進而實現個人的勝利。
德匯崇尚愛心,關愛員工,全力為員工完善品德、提升能力、不斷學習,呈現自我提供舞臺,這是成為德匯人的傲慢。今日我作為一個剛踏入社會的新人,以“進入德匯成為德匯人為榮”,感謝德匯給我們這些即將畢業毫無閱歷的大學生一次挑戰自我的機會,機會是德匯給我們的,我們會好好把握、牢牢地抓緊它;信任通過在德匯這個大家庭里不斷地學習,不斷地成長,會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。
人力資源管理心得體會7
在21世紀的今天,人力資源管理已經成為企業最重要的資源之一,人力資源管理已經成為企業最重要的管理職能之一。在一個組織中,只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等,才能促進組織目標的達成和個人價值的實現,這都有賴于人力資源管理。
經過一個學期的《人力資源管理概論》課程的學習,感覺自身受益匪淺。期間老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,并結合講解的內容,通過剖析針對性的案例,有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。我認識到隨著人力資源專業的發展與成熟,人力資源工作的使命不斷得到提升,人力資源不再是傳統意義上的單純人事管理,已逐步上升到了與企業的生存發展密切相關。在企業中,衡量人力資源使用效率如何,就要看對人的能動性、積極性調動的如何,發揮得怎樣,如何管理好人力資源,做到人盡其用是人力資源管理的關鍵。
六大模塊為:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊不可分割,要根據不同的情況,不斷地調整工作的重點,才能保證人力資源管理保持良性運作,并支持企業戰略目標的最終實現。
績效管理就是指制定員工的績效目標并收集與績效有關的信息,定期對員工的績效目標并收集與績效有關的信息,定期對員工的績效目標完成情況作出評價和反饋,以確保員工的工作活動和工作生產與組織保持一致,進而保證組織目標完成的管理手段與過程。它包括績效管理概述、績效計劃、績效跟進、績效考核和績效反饋。
績效評估為企業的抉擇提供依據,是員工的對自己以及對他人工作能力的評估,了解自己的工作能力,同樣將自己的能力與對企業的貢獻結合起來,提供薪酬依據,發現員工潛力及作出相關人士調動。績效考核的目的在于借助一個有效的體系,通過對業績的考核,肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標,合理的考核標準,以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注,更多地關注績效的'后續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高!
大家都覺得人力資源管理很重要,職能很多,但真正抓落實,又覺得無從下手。其實,人力資源管理的職能雖多,但職位(Position)管理、績效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理這“3P”,卻占據了中心地位,始終是人力資源管理的核心主線。而這三個“P”中,第一個“P”職位管理是前提,根據企業的生產經營特點和戰略目標進行職位評價,明確所有員工各自的職位職責;第二個“P”則是根據企業的職位評價結果,設計人力資源的工作績效考核方案和工具,并用這些考核方案和工具對企業所有員工進行定期考核;第三個“P”就是根據績效考核結果,設置工資福利及其獎金發放方案和工具。職位管理系統、績效管理系統與薪酬管理系統三者是有機聯系的統一體。
績效評價管理系統是定期考察和評價個人或部門工作業績的一種制度。實施績效評價可能是人力資源管理領域里最棘手的任務,創立一個有效的績效評價系統應該是基于3P理論的人力資源管理模式中的重中之重。按照程老師的說法,績效考核關鍵就是要能夠區分員工工作的“好”與“壞”,然后,對“好”的員工實施獎勵,從而促進其更加優異的表現;而對“壞”的員工實施適當的警示,讓其向優秀的員工靠攏,達到合力向上的目的。這就要求我們在建立公司績效考核體系時,一定要客觀、公平,考核數據要盡可能有量化指標;考核指標盡可能取得部門、員工的理解支持;同時,考核主要的關鍵指標,考核工作盡可能簡單易操作,不要讓考核工作太繁瑣,最后就流于形式。好的績效考核體系可以在企業內部體現相對公平,達到獎勵部門、員工工作積極性的目的;但有時,不好的績效考核體系反而會起到負面的作用。
關于試用期的工資水平
試用期的工資水平設定可以分為四種情形,分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動工資”。這是結構類型各有利弊,分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。
“高底薪+低績效”對人的拉動作用較好,但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態對待新的環境、新的工作。鑒于此,唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。
“低底薪+高績效”對人的拉動作用較弱,但對一個新人的工作信心和融入企業的欲望是個很好的考驗。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。
“承諾制浮動工資”制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方:某A,試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動);如果試用三個月被公司正式聘用,則試用期的總收益按每月5000元補齊。
試用期內的“低底薪+高績效”政策會把相當一部分優秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風險成本,但同時也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選、筆試、初試、復試、再復試,這些工作的成本可能會遠遠高于多付給試用期員工工資上的成本。
現將本學期學習的心得體會小結如下:
1、經過本學期的學習,我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中,以積極的態度,有效運用人力資源管理法則,合理安排工作,通過使用工作日志、工作看板等管理手段,積極完成工作;及時跟蹤項目進度,以科學發展的態度,通過過程控制、持續改進等方法,逐步實現人力資源管理的合理化,圓滿的完成工作任務。
2、經過本學期的學習,我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計劃員,在采購工作中應充分發揮紐帶作用,縱向上密切聯系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員,對采購環節中的相關問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,規范采購行為,充分合作。通過自我總結、自我反省等方式,努力提高內、外部客戶的滿意度,營造良好的工作氛圍。
3、經過本學期的學習,我深刻認識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中,對發現的具體問題,具體分析,并提出合適的解決方案。及時實施解決方案,并著力迅速解決問題,減少工作中出現的無效動作,提高工作效率,提高工作積極性,充分發揮主觀能動性,并完善工作流程,以更快、更好、更優的完成本職工作。
4、本學期的人力資源課中,我學習到了人力資源管理方面的諸多知識,豐富了自身素養。在今后的工作中,我將不斷學習,不斷實踐,在行動中思考,在思考中行動,運用學習到的理論知識,努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求,作為個人而言為了成為企業發展的人才,對于現在的我而言要加強在及各項技能上的學習,提高自己的專業能力,沒有好的個人能力就沒有好的發展,或許可以說是連企業的大門都進不了,專業技能,專業知識的提高是必不可少的,人力資源管理對于現在的我與其說是去管別人不如說是對自己的規劃管理,對自己未來的期望。
感謝老師在人力資源課上的教導,給了我很多知識希望在以后的學習、生活、工作中都會用到。同樣希望這門課程越辦越好。
人力資源管理心得體會8
今天聽了梁老師的人力資源招聘模塊的實戰課程,我清楚的記得梁老師在課上講到過國企和民營企業及外企人力資源管理和管理方面的一下區別,除此之外,梁老師還講到了如何分辨和判斷一個企業老板是生意人還是企業家,對于這兩點,我學習完之后有一點心得與大家分享。
我個人體會到現在的企業不外乎就是家族企業、民營企業這兩種。國營企業幾乎是已經不用談到什么人力資源管理方面的問題,能存在的也就是相當大的大型企業,該企業的管理模式也已經存在于幾十年了,自然也就有他存在的理由及固定模式,企業文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。具體能存在多少年是看該類型企業的市場適應力而定。
現在的行業、企業的競爭力很大程度上依賴于人才。即使企業擁有充足的資金,沒有人才的支持也很難取得成功。雖然幾乎每個企業都聲稱以人為本,但是并不是所有老板都真正重視人才這個問題。私營企業和民營企業的老板大多都希望找到又能馴服馬兒又能跑得快的員工,而員工的留存并不是他們主要考慮的問題。就我個人來說,在一個企業工作了近5年,從事過不同崗位的工作,也見過各種類型的老板;因此我意識到一個關鍵的問題:老板的經營理念決定了企業的壽命,而老板的思維模式則構成了所謂的企業文化。制度和管理方式可以規定,但具體執行還是取決于老板臨時的決定,尤其是在家族式企業中更明顯存在這個問題。如果一個在其他公司表現出色的`管理者進入這種企業,就要看老板是否愿意接受制度和文化的改變,因為如果老板不同意,那么制度和文化就只是空中樓閣,無法得到有效執行,好壞標準也就無從談起。此外,品牌經營和產品銷售的定位思維差異也是一個問題,經營一個品牌與銷售一個產品有根本的區別。這個問題正是老板的思維模式決定了企業的壽命所在。
水能載舟、也能覆舟,選擇好人,用好人,怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現出來了。一個私營企業首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是挖,一個人來做管理,承諾很多,什么條件都可以同意。但是,真正到了關鍵的時候就變了,所謂的制度及文化,還有承諾都忘記了,一時的沖動就來了,靠老板的臨時發揮處理問題,人自然也就留不住了,怎么辦?再招聘、再去挖。周而復始的做同一件事情,用好人就成了另一道風景線了。也就成了該類型企業的另一種文化了,就這樣該類型的企業能走多遠呢?可想而知,中國的品牌及民營企業為什么存在不了多久,壽命非常之短,老板不去真正的思考、分析自身的原因。總認為一個人就是能管理好所有的事情,在團隊建設和投資方面就層層把關設卡,其實,導致失敗的是企業、損失的還是老板自己。老板也就只能用鐵打的營盤,流水的兵這個詞來安慰自己了。如果要發展就必須重視人力資源方面的管理,必須懂得人力,只有管理好了,才會使自己的企業有的美好將來。
人力資源管理心得體會9
在人力資源管理專業學習了四年的時間,逐漸深入的學習,讓我對人力資源有了進一步的了解。隨著人力資源專業的發展與成熟,人力資源工作的使命不斷得到了提升,人力資源不再是傳統意義上的單純的人事管理,已逐步上升到了戰略的高度,與企業的生存發展密切相關。縱觀全球,在未來的發展中,人力資源管理的實踐性將會提高,由此對人力資源工作者提出了更高的要求。作為人力資源管理,首先由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理和勞動關系管理這六大模塊組成;其次這門課更多的是對于一個即將畢業的大四學生,分享一些案例,從案例中了解即將面對的工作崗位,積累學習更多的經驗等等,對我們來說也是一門十分實用的課程。
1、人力資源規劃
簡單的說:“就像航行出海的船需要確定一個目的地,定位好航標,同時需要一個有效的'導航系統,以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣,需要確定人力資源工作目標定位和實現的途徑。分析企業所處的現狀,收集、分析和統計更多的數據,結合企業戰略,制定未來人力資源工作的方案。
2、招聘與配置
既然有了規劃,人員的招聘任用與配置就更加重要了。對于企業來說講求的是人崗匹配,適崗適人。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方才能算完成了一次有效的招聘。然而招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,而是相互影響、相互依賴的兩個環節,只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。
3、培訓與開發
對于新進公司的員工來說,要盡快適應并勝任工作,除了自己努力學習,還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說,為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整,需要不斷調整和提高自己的技能。基于這兩個方面,組織有效培訓,以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。
4、績效管理
績效考核的目的在于借助一個有效的體系,通過對業績的考核,肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。
5、薪酬與福利
薪酬與福利作為員工激勵的最有效手段之一,它的作用有兩點:一是對員工過去業績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合,這樣才能滿足員工的不同需求,發揮員工的最大潛能。
6、勞動關系管理
勞動關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據,在發生勞動關系之初,明確勞動者和用人單位的權利和義務,在合同期限之內,按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。
綜合上述六大模塊,我個人認為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關系,任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。人力資源工作是一個有機的整體,各個環節的工作都必須到位,同時要根據不同的情況,不斷地調整工作的重點,才能保證人力資源管理保持良性運作,并支持企業戰略目標的最終實現!
人力資源管理心得體會10
4月15日我進入——德匯實業集團人力資源部開場實習,這一個月的時間里,通過參加培訓及聽“天天課堂〞的講座,并且在嚴總監、馬教師和部門其他同事的關心、幫助下,我不斷學習、努力工作,在理論知識、工作才能和思想等方面都有了一定的進步。
目前我主要負責人力資源部的人事工作,詳細包括:
(1)組織辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續、離任手續工作,
(2)管理員工信息資料及各類人事資料,根據部門指導安排需求,做好人員架構及人員異動、人事報表的提交工作;
(3)員工的考勤管理,包括員工請休假事項辦理;除此之外,我還配合部門指導和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實習期間的工作、學習情況予以匯報:
一、德載重任、匯鑄永久,以高度的責任心對待工作
進入德匯的門就是德匯的人,從開場工作地第一天起,就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業價值觀“責任、務實、品質、共贏〞,盡管目前在做的工作是比較簡單的,但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續、離任手續工作等時,按照公司的相關制度進展,嚴格把關,每天做好相應臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發現有遺漏和信息不全的,我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料,爭取進步人力資源報表統計的準確度和為后期上人力資源部系統打下較好的根底。此外,在其他工作中,我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事,始終堅持責任、親和、誠信、耐心,以積極、認真地心態對待工作。盡可能想要將自己所學的知識用在工作中,但是可能是由于經歷缺乏,理論與實際工作結合的不是很好,并且在處理、解決某些問題上的才能還是很欠缺。今后,我會不斷學習、積極向部門同事請教,學習他們身上的優點,并且在工作中不斷總結、積累經歷,不斷地進步自己,增強自己的業務才能,爭取在自己的本職崗位上有所建樹。
在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作,還參加了關于各部門第二季度績效考核指標修訂的'會議,雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記,但在大家討論的時候我也在考慮。這樣不僅讓我對專業知識的理解更深一步,并且通過兩個星期的時間,我對于集團六大職能部門、三大業務中心的重點工作有一個大致的理解。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人〞最核心的部門,對于集團的各部門的工作必需要有明晰地理解,這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家,但是真的很值得,因為每天我都可以學到很多的東西,至少這一天我有收獲,我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。
二、給予我最大的福利———培訓
在剛進入德匯就參加了新員工入職培訓,對德匯有了一定的理解,并通過培訓使自己對以后的工作有了一定的規劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。
每周的內訓,讓我們理解到公司其他部門的工作,這便于我們對整個集團有更全面的理解,也清楚的知道各部門之間應該怎樣去配合、協作。
“天天課堂〞上播放的講座,翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理,王強教授教我們如何快樂的工作,還有國內知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識,這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財富。
三、優秀的團隊成就美妙的將來
從第一次踏入德匯人力資源部面試時,就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個月的時間里,大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作,不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享,失敗由集體共同分擔。〞在人力資源部這句話雖然言過其重,但也不無表達。同事之間在工作中互相幫助、群策群力,毫無保存的分享自己的經歷和成功,我想只有這樣的團隊,這樣的工作環境才能引領部門和公司的成就,進而實現個人的成功。
德匯崇尚愛心,關愛員工,全力為員工完善品德、提升才能、不斷學習,展現自我提供舞臺,這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人,以“進入德匯成為德匯人為榮〞,感謝德匯給我們這些即將畢業毫無經歷的大學生一次挑戰自我的時機,時機是德匯給我們的,我們會好好把握、牢牢地抓緊它;相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學習,不斷地成長,會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮〞。
人力資源管理心得體會11
作為一名非人力資源管理者,當面對人力資源管理問題時,常會出現不知所措的狀況,不僅會造成部門效率低下、人才流失,同時還會影響企業的整體發展。一個企業的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效,而是取決于企業各部門的領導在人力資源管理方面的意識和作為。非人力資源管理者的人力資源管理其實是一種機制,與企業內的人力資源管理系統緊密結合。作為非人力資源管理者通過學習,明白了人力資源管理技巧有選人、留人、育人三個方面。
選人由于每個崗位對員工的要求是不同的,所以招聘的時候一定要學會區別對待。盡量做一個方向的側重。比如銷售類的,就要看這個人是否有沖勁。比如做技術類的,技術能力是否達標,做事是否踏實肯干。比如公關類、客服類的,更看重一個人的情商、溝通能力和面對突發事件解決問題的能力。
留人想要留下優秀的員工并儲備起來是一件非常重要的事兒,這些留下的人才才是企業的財富。在留人時我們需要做到新員工培育與跟蹤(流程、技巧),崗位勝任力模型,人本管理(個性分析、以人為本的管理形式、性格分析等),員工激勵,團隊文化的塑造。
育人將留下來的員工培養成為更優秀人才,除了提升專業技能外,還需要進一些有計劃且系統的培訓,如對薪酬系統講解(由來、構成、標準、晉升等),診斷下屬的發展階段,的行為模式研究(恰當的'領導形態匹配員工作發展階段),如何設計部門內訓人才接替計劃,培訓的管理、組織與培訓評估。
此外,還需要做好績效考核的問題,績效考核方面需要明確的是,績效考核的目的、績效考核設計流程與目標,什么是績效考核管理閉環,部門負責人在績效考核管理中的作用,如何設計績效面談并幫助員工制定行動改善計劃。
因此,系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大有利于提高所領導團隊的工作業績和效率。
人力資源管理心得體會12
在我開始撰寫這篇文章之前,我想為我所在的公司致以敬意,他們非常注重員工的發展和福利,讓我有機會成長和取得成功。在這個職業生涯中,我從人力資源管理過程中學到了很多,今天我想分享我的一些心得體會。
第一,了解公司的愿景、使命和價值觀。人力資源管理是公司運作的基石。以我的個人經驗所言,當一名人力資源專業人士加入公司時,一定要深入了解公司的愿景、使命以及價值觀,這能幫助我們向員工明確工作的方向和目標,并且我們能從這些價值中獲取靈感和力量來實現公司的長期目標。
第二,招聘和管理人才要有目的性。 這是我在人力資源部門工作的一個很重要的體會。一個好的招聘策略不僅可以使你正確吸引和招募符合公司文化和價值觀的員工,而且還能降低員工離職率。 一些常見的方法如建立公司的首要職業路線,此外,我們還可以通過制定一些保障措施來吸引招聘最優秀的人才,如餐飲、保險、福利等等,以滿足員工的需求,使團隊穩定。
第三,理智管理員工的薪酬體系。任何管理級別的人員都應該清楚地了解同事的工資和福利以及如何制定和調整他們的薪酬。 確保員工的薪酬足夠高并且有競爭力,這有助于吸引、留住和激勵公司最佳的人才。 此外,合理的福利方案能夠提供員工的生活質量和工作效率,從而幫助團隊穩定和提高員工的忠誠度。
第四,以高標準來績效評估。在人力資源管理的過程中,每個人都應該懂得如何被評估和他們應該達到的標準。 一個公正和科學進行的績效評估系統能夠真實地反映出員工的實際表現,并且與公司的業務目標相一致。這些數據可以幫助你通過培養和發展員工來提升公司的績效,比如讓他們參加課程進修、擔任項目的負責人等等,從而幫助他們實現職業生涯發展和成長。
第五,員工關懷和人際交往能力。人際關系是人力資源管理基礎中的`重要一部分。 每一個人都渴望得到別人的關注和照顧,而我們更是應該把這個態度落實到管理上。我們應該積極與員工交流,并關心員工的工作狀況和福利要求,在關懷與尊重他人的同時互動建立關系,以建立彼此對團隊的信賴和戰斗力。
最后,我想強調,無論是新員工還是老員工,都應該被視為公司成功的重要組成部分。因此,作為人力資源專業的工作是需要認真對待,制定和實現一系列優秀的人力資源管理策略和策略是非常必要的,這將有助于員工的忠誠度和公司的長遠發展。
人力資源管理心得體會13
企業運行發展,實際上就是整合運用各種要素、資源并創造出經濟價值的過程。隨著知識化、信息化、經濟全球化的深入,人才競爭成了企業競爭的重中之重,因而在各種要素資源中,優化配置人力資源逐步成為企業成功的關鍵。
一、人力資源管理及其新興發展趨向
(一)從科學人力資源管理到人性化人力資源管理
人力資源管理,是指運用現代科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織與調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才、事得其人、人事相宜,以實現組織目標。
現代企業及其人力資源管理源于西方,而西方企業人力資源管理的發展歷程,可以劃分為兩個階段———科學人力資源管理階段和人性化人力資源管理階段。
1、經濟人、社會人、文化人。20世紀初,工業大生產的發展推動企業進入科學人力資源管理階段。以泰勒為代表的學者奉行“經濟人”假設,認為人是理性的,都是為錢而工作。所以企業管理上盛行“胡蘿卜加大棒”的方式,工人被當成機器一樣對待,其心理感受完全得不到重視,不滿情緒嚴重,罷工、怠工現象時有發生。
為了弄清影響工人生產率的因素,哈佛商學院的梅奧等人進行了著名的“霍桑實驗”,發現工作中發展起來的人群關系對工人生產率有極為重要的影響,由此,“社會人”假設成了管理學中的一種重要前提,對人的單層次式的物理意義上的管理上升到豐富的社會層面上,注重人的需要、本性、行為動機以及生產中的人際關系,從而使人回歸到社會環境里。20世紀70年代以來,科技革命步入嶄新階段。管理學界也在“企業文化”等新概念提出的推動下有了新的發展,“文化人”假設伴隨知識經濟產生。“文化人”把人定位于理性與非理性的統一:一方面尊重科學,把最新的科技成果用于管理中;另一方面把人類從高技術的壓力下解放出來,重新確立人的主體地位,克服高新技術帶來的價值失落與消極情緒,樹立起個人自信和個人價值,找回精神支柱與文化歸屬。“文化人”的實質是對“經濟人”和“社會人”的辯證整合,是一種升華。
2、人性化人力資源管理的新理念。體現在人力資源管理實踐上,則是嚴謹、自律、精確的科學人力資源管理,向關注人本、推崇文化的人性化人力資源管理逐步演變的過程。從人的感情出發,通過營造良好和諧的團隊氣氛,讓每一個成員的才華都得到充分發揮。提出了“企業再造”的新思路,避免傳統的科層領導制,主張扁平化管理結構。例如一般員工以自己的勞動力作為資本參股,這樣便出現了三個人性化的變化:傳統的人力資源管理者與被管理者之間的隸屬關系,變為事實上的合作伙伴關系;員工從自身擁有勞動力或智力的個人所有者,變為企業資產所有者;從人力資源管理者的外部激勵,變為因為能與企業分享利潤而自我激勵,由他律變為自律。這樣,就從產權上肯定了員工的主人翁身份,真正實現人性化管理。
(二)中國人力資源管理的新時代角色定位
新中國成立以來,我國企業人力資源管理的發展經歷了一條曲折的道路。從1978年前的高度集中的計劃經濟體制下的人事管理轉變為改革開放后的科學化與人性化并舉,逐步探索中國特色人力資源管理。總體上講,我國人力資源管理取得了長足的發展,但同世界水平相比,我國企業還處于落后狀態。中國企業要想緊跟時代步伐,就必須對人力資源管理加以新的角色定位。
1、戰略伙伴角色。時代主題的變遷促使人力資源管理由操作層向戰略層轉移,把人力資源和經營戰略結合起來。
2、職能專家角色。人力資源部門積極引導員工進行職業生涯設計,使員工在企業角色變換中認識自身價值,發揮其最大潛能為企業服務。
3、員工支持者角色。在現代新型企業中,人力資源管理由行政權力型轉向服務支持型,管理者必須不斷地提升自身素質,與員工一道,打造和諧企業氛圍。
4、變革的推動者角色。人力資源部門通過對員工進行教育培訓,轉變員工心態,促使其具備為未來競爭而奮斗的觀念與行為。
二、管理文化與以人為本
人力資源管理適應時代潮流不斷向人性化發展,而基于對“人”的關懷,優秀企業往往會在運行實戰中營造出良好的團隊氛圍,進而形成管理文化。所謂企業管理文化,主要是指管理思想、管理哲學和管理風貌,它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規范、風俗習慣等。
(一)以人為本的企業管理
以人為本的企業文化強調以人為中心的管理,即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。
因而,以人為本的管理,就是企業在計劃、安排、組織、監督等一系列生產經營活動中對人進行人性化、知識化的管理,在尊重人的主體地位的前提下,通過調動人的主動性、積極性和創造性以實現組織的目標并促進社會和人的全面發展。
1。以人為本是現代管理理論的基石。企業管理文化是企業的靈魂,現代企業越來越突出人在企業生存與發展中的作用與力量。
2。以人為本是企業發展的原動力。以人為本能有效培養職工的主人翁意識,讓職工參與企業的管理,最大限度調動職工積極性,增強企業的凝聚力。
3。以人為本可以增強企業的市場競爭力。不斷增強擴大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創新精神,使員工與企業捆綁成一個整體,在競爭中一路領先。
(二)中國選擇以人為本管理方式的必然性
首先,中國古代社會以民為本的管理思想是我們選擇以人為本企業管理觀的深層依據。歷經千年發展,我們在世界大潮的引導下,從我國傳統的“仁者,愛人”思想中汲取力量,以人為本管理企業。
其次,馬克思主義關于歷史唯物主義的原理,是我們選擇以人為本企業管理觀的直接依據。馬克思主義認為人民群眾創造歷史,是歷史的主體,這種人文關懷的理念,決定了我黨執政為民的目標,因而實踐科學發展觀,以人為本,是我國企業堅持馬克思主義的體現。
再次,人力資源管理在現代企業中的特殊地位和作用,是我們選擇以人為本企業管理觀的實踐依據。隨著時展,人力資源成為企業的第一資源,人力資源不僅是顯在性資源,更是潛在的`戰略資源,可以進行可持續開發和利用。要全面優化人力資源管理,以人為本的理念是最佳途徑。
三、以人為本全面提升企業核心競爭力
企業管理從以財、物為中心回歸到今天的以人為中心。以人為本成為企業增強核心競爭力的關鍵手段。而一個企業要想在國際競爭中取勝,就必須依靠強大的核心競爭力來形成具有比較競爭優勢的戰略基礎。
(一)企業核心競爭力
所謂核心競爭力,是指企業在競爭中那些最基本的、能使整個企業保持長期競爭優勢,獲得穩定超額利潤和可持續發展的能力,是組織中的積累性知識,特別是關于如何協調不同生產技能和有機整合多種技術的知識。包括市場預測、研究與開發、資源整合、生產制造、產品營銷、經營管理、資金投入、企業文化氛圍、戰略決策、價值增長、組織學習等多種具體能力。
企業核心競爭力的知識集合性、價值優越性、難以替代性與路徑依賴性決定了它對于企業發展具有重大意義。首先,它超越了具體的產品和服務,將企業競爭直接升華為企業整體實力之間的博弈,具有長遠的戰略意義。其次,它可以增強企業在相關市場上的競爭優勢和地位,避免單一市場上的成敗得失,對企業增長值尤為重要。第三,企業核心競爭力的構建,更多地依靠經驗和知識積累,需要很長的時間,因此不會受產品周期縮短的影響,是企業的立身之本。
(二)提升企業核心競爭力要以人力資源管理為重心
核心競爭力是一種能力的網狀結構,而這種網狀能力的大小取決于企業生產、管理等各個環節上人力資源能力、效用的發揮大小,并且這種能力的有機性決定了各環節能力的匹配和整合。企業在各個環節上如何進行人力資源分配,各環節人力資源利用開發的狀況水平,決定著核心競爭力的形成、擴展和應用。
企業核心競爭力的根源在于企業員工生產、管理的積極性、創造性以及聰明才智的發揮。企業核心競爭力的培養實質上就是企業員工的各種能力的匹配、整合過程,即是現存人力資本最大程度地發揮其作用,把短缺的人力資源通過教育、培訓等手段盡快彌補起來。
因此,企業為了使自己比競爭對手擁有更優的核心競爭力,就必須以人力資源管理作為企業的管理中心。
(三)用以人為本的人力資源管理全面提升我國企業核心競爭力
1、優化我國人力資源管理。我國企業在人力資源管理方面投資很少,有資料表明,我國30%以上的國有企業的教育培訓年費人均只有10元,20%左右的企業為10~30元,大多數虧損企業已基本停止了人力資本投資。而國外企業的人力資本投資卻占到了人力資源成本的2%~4%。針對這一狀況,我國企業必須以人為本,圍繞員工進行一系列優化:
(1)改革企業管理模式,建立科學、民主、公正、公平的用人機制。
(2)完善人力資源管理的各項制度,包括招聘、使用、考評、待遇、晉升、培訓、獎懲等一系列制度,使員工擁有合理的職業發展生涯。
(3)培育良好的企業文化,對內增強凝聚力,對外提高企業的社會形象。
2、以人為本,構建我國企業核心競爭力
(1)內部培育,提升核心競爭力。企業發展的根本動因來自于內部,企業必須獨立開發一些核心項目,這便要求管理者有長遠的戰略目光,有敏銳的判斷力和勇于冒險的精神。同時,建立良好的激勵機制,激發每個員工的創新精神。
人力資源管理心得體會14
近年來,隨著中國經濟的不斷發展,企業管理模式也在快速轉變。 作為一個企業的核心,人力資源管理成為了日益受到關注的焦點。在日常工作中,我深感人力資源管理對企業的長遠發展有著至關重要的影響。 今天,我將分享我在人力資源管理方面的心得體會。
一、 審視企業文化 對于一個企業來說,良好的企業文化是提高員工工作積極性和凝聚力的重要保障。人力資源管理的第一步,就是要審查企業文化是否符合員工的期望和個人追求。同時,也要尋找和培養符合企業文化的人才。只有這樣,企業的管理才能更加有效。
二、擇優錄用 經驗告訴我們,人才是企業發展的關鍵。優秀的人才可以推動企業的持續增長。在招聘過程中,選擇有實力、經驗豐富的人才是至關重要的。通過對崗位的分析、面試和背景調查,找到最適合的人才。與此同時,企業還應該鼓勵內部員工的晉升,提高他們的工作積極性。
三、 建設正向反饋機制 正向反饋機制是人力資源管理的重要手段。良好的反饋機制可以讓員工更加明確自己的職業發展路徑,并幫助他們完善自己的職業技能。同時,反饋也可以激勵員工,提高他們的工作效率和對工作的投入。因此,企業應該建立規范、完備的反饋機制,不斷獲取員工的反饋,改善與完善企業的管理制度。
四、 不斷提升員工綜合素質 作為管理者,我們需要為員工提供詳盡的培訓和指導,不斷提升員工的綜合素質。這樣,員工就能更好地適應企業的變化,提供更好的服務,為企業的長期發展打下堅實的基礎。提供多元化的培訓方式,例如:線上學習、上課研討、競賽活動等,可以為員工提供更多的機會,幫助他們更好的成長。
五、提高員工滿意度 員工滿意度直接影響企業的穩定和長期發展。在提高員工滿意度的過程中,除了以上提到的方面,企業也可以采取一些具體措施,例如,跟蹤員工離職的.原因并加以改善、為員工提供更完善的福利待遇等等。
六、 管理有效 平衡企業的資源以及宏觀管理對于人力資 管理至關重要。管理者要注意平衡資源,科學合理地分配企業的經營資源。在宏觀管理方面,要為員工提供合理的管理工具,如:信息系統、辦公設備、人事管理軟件等等。這些工具可以大大提高工作效率,減輕員工的工作負擔,并簡化企業管理流程。
七、推動激勵機制 激勵機制是推動員工工作積極性和全面發展的關鍵,企業應該推動自己的激勵機制。例如,可以為員工設立獎金制度,規定明確的目標和激勵措施等等。諸如此類措施不僅可以提高員工的滿意度,更會激勵他們做出更好的表現。
綜上所述,人力資源管理是企業發展的關鍵,只有管理者充分認識到人力資源管理的重要性,才能實現企業的持續發展。管理者要不斷完善人力資源管理體制,建立規范、完善的反饋機制,提升員工的綜合素質和滿意度,并推動企業的激勵機制,通過不懈努力,使企業的管理水平不斷提高,為企業發展創造更有價值的貢獻。
人力資源管理心得體會15
在這次的人力資源管理培訓中,我認真的觀看了培訓的視頻,通過這次的培訓,使我對人力資源有了深入的了解,對我自身工作崗位的職責有了更明確的認識。在人力資源管理這個領域里,我們首先接觸的是人員招聘這方面的東西,因為人力資源的招聘對于公司的發展是非常有利的,在此次的培訓中我們對人員招聘這個概念有了更深入的了解,對人力資源的管理有了更多的思考。
在這次培訓的過程中,我們了解了人力資源的管理工作,了解了公司在各個領域的重要性,了解了公司員工的素質,了解了公司的企業文化,了解了公司的發展方向,了解了公司員工的思維模式及工作態度。同時我們還學習了勞動保護與安全管理知識,了解了公司的勞動紀律,并通過實對這些知識有了更深入的了解。
人力資源管理的目的就是為了更好的發揮員工的作用,提高企業的效益,提升員工的工作能力和工作素質,更好的完成公司交給我們的任務。通過這次培訓我也有了自己對人力資源管理工作的一些看法,總體上來說我對人力資源這個領域有著比較深入的理解,也對自己在這方面的發展方向有了更明確的.認識。對我今后的工作有著很大的幫助,同時也能在工作中發現自身的不足,提高自己的工作能力,為自己的發展做出更多更好更有價值的東西。
人力資源管理是一門綜合性較強的課程,是一門實踐性較強的技術性課程。我們需要不斷的學習和實踐,不斷地提升自己。我們必須在以后的工作實踐中不斷的去發現自己的不足,才能更好的提高自己。人力資源管理是人力資源管理工作的重要組成部分。人是管理的核心,所以人力資源部需要在人才培養上有所突破,需要通過培養來更好地完成工作。我們要通過不斷的學習提高管理水平、提高業務技能,不斷地增加員工的素質,提高企業的整體素質和競爭力。
人力資源部作為公司最普通,最平凡的部門,也是最重要的部門,是人事部門的領導,要有對公司忠誠度的認識,并付諸行動。在這次培訓的過程中,我們也看到自己存在很多的缺陷,需要學習和改進;人力資源部的主要職責是對公司內部員工、各項目員工的人事工作進行指揮和監督管理;負責組織、指揮和安排各項目部人力、財務、物質、環境等各項工作,確保工作能順利進行。
人力資源部要充分發揮人力資源部門的職能作用,為公司的各項業務的順利開展提供人力保障,為公司的發展提供人力保障。人力資源部的職能主要是管理公司人才、培養和儲備,建立和完善符合公司發展實際和人才需求量化標準的人力資源儲備。為了使公司對員工的職業素質能達到有效的提升,要加強培訓和學習,建立一支高素質的員工隊伍,建立完善的培訓機制。同時,要加強員工工作、生活、安全等各個方面的培訓工作,要通過開展多種形式的培訓來提高員工的專業技能,以適應公司的發展。
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