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能源管理制度

時間：2024-07-31 14:27:22 能源技術我要投稿

能源管理制度(經典15篇)

　　在現在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的能源管理制度，歡迎大家分享。

能源管理制度(經典15篇)

能源管理制度1

　　成立以工程部為主體的節能領導小組,各部門均應設節能管理員。節能領導小組要經常研究大廈的能耗情況和采取相應節能措施。工程部應進行每月能耗統計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。

　　物業的合理用電是節電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:

　　供配電。提高功率因數,應控制在0.9以上。

　　變壓器。變壓器在運行中,應根據負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經常小于30%時,應更換變壓器;單相用電設備分接在三相網絡上,低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。

　　空調、制冷系統。制冷機組應根據不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質,以提高制冷系統的運行效率。空調機組在不同季節,應該合理調整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業場所,進行風量調節,根據負荷的大小來改變送風量。

　　照明系統。采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。

　　1 能源消耗控制程序及要求

　　1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。

　　1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發現漏電、漏水、漏汽、漏油等現象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。

　　1.3 能源費用消耗在正常營業善下應控制在總營業收入的4.5%。其中:

　　i.電費:占能源費用的.43%

　　ii.水費:占能源費用的6.5%

　　iii.煤氣費:占能源費用的1%

　　iv.熱力費:占能源費用的25%

　　v.冷凍水費:占能源費用的24%

　　2 設備節能辦法簡介

　　2.1 重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理重要內容。

　　2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況。

　　2.3 了解各種能源的收費標準。

　　2.4 指派專人負責節能工作的檢查、督促。

　　2.5 推廣節能觀念及意識和方法。

　　2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查,使之不斷完善。

　　2.7 應用樓宇自動化控制進行管理,根據季節、時間變化,時刻調整。

　　2.8 保溫材料的維護保養。

　　2.9 空調風量根據季節、時間、客人的感覺隨時調整。

　　2.10 照明線路的布置及調整。

　　2.11 燈具的選擇(節能燈、日光燈帶功率補償器)。

　　2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。

　　2.13 采用節能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關;(3)時間控制開關;(4)延時控制開關。

　　2.14 合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。

　　2.15 使設備保持良好的運行狀態。(潤滑、密封等)

　　2.16 采用節能水龍頭。

能源管理制度2

　　一、為合理安排員工，規范員工考勤管理，特制訂本制度。

　　二、適用于智沛達及佳柯能源公司的員工。

　　三、考勤管理：

　　(一)考勤管理：

　　1、根據目前公司不同崗位實行不同的'制度，除佳柯能源的王峰及韓偉外其余的人即按規定正常上下班。(今后如有變動，及時修改)

　　2、員工并須嚴格遵守勞動紀律，認真履行請假手續、不得礦工、遲到、早退。

　　3、根據員工考勤記錄，實行獎罰分明的管理辦法。

　　4、建立員工考勤記錄，嚴肅認真執行，員工上下班必須按規定自行進行考勤登記，由領導及員工互相監督，如有作假處于50及100元罰款。

　　四、作息時間：

　　上午8:30—12:00 下午15:00—18：00 午休12:00—15：00

　　星期六、日休息

　　五、管理細則：

　　1、每天續簽到2次、少簽一次罰款10元。

　　2、每天的簽到情況都要向部門領導匯報。

　　六、考勤細則：

　　1、遲到、早退、曠工。

　　A：遲到：實際出勤時間晚于規定時間10分鐘以內不視為遲到，超過10分鐘視為遲到，每遲到一次罰款10元。

　　B：早退：實際離開時間早于規定時間10分鐘以內的視為早退，沒早退一次罰款10元。

　　C：曠工：遲到或早退10分鐘以上且未履行書面請假程序的(缺勤一到三小時視為曠工半天、罰款30元。缺勤三小時以上的視為曠工一天，礦工當日無工資、并罰款100元。

　　1、不允許電話請假(特殊情況除外)

　　2、不允許他人代替請假。

　　3、有事并須事先請假，并填寫請假條，由總經理及部門負責人簽字同意后方可請假，否則按曠工處理。

　　五、其他：

　　領導已批準，張z因特殊情況，每天下午如沒有工作的情況下可以5:30走。

　　審批：xxx 部門負責人：xxx

能源管理制度3

　　一、節能領導小組的主要職責

　　1、企業節能領導小組在組長組織下，領導企業的節能工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理企業的各項節能工作。

　　2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

　　3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃并組織實施。

　　4、組織制定并實施規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及年度節能計劃。

　　5、組織審定企業年度各類能源消耗指標和節能指標。

　　6、審定企業的重大節能成果和重大獎懲事宜。

　　7、檢查企業的各項節能工作。

　　8、組織召開節能工作例會，進行節能工作的計劃、布置、檢查、總結。

　　二、節能主管部門的主要職責

　　節能主管部門為企業節能領導小組的日常辦事機構，是企業節約能源的綜合管理和監督、檢查部門，在企業節能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查企業的各項節能工作，主要職責如下：

　　1、貫徹企業節能領導小組的決定，并對其執行情況進行檢查。

　　2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標準并對其執行情況進行督促和檢查。

　　3、具體開展企業的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

　　4、具體組織編制企業節能規劃、節能技改計劃和年度節能計劃并匯總入全廠發展規劃和年度計劃中。

　　5、參與審查企業的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，并協助工程管理部門，抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

　　6、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術和經驗。組織廣大職工開展節能合理化建議活動。

　　7、負責對企業各單位用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡回檢查。

　　8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。

　　9、根據企業節能獎懲制度，審核廠內各單位節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領導小組后實施。

　　10、協助企業宣教部門，組織節能教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。

　　三、分廠、車間節能小組的主要職責

　　1、負責本廠(車間)節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，按企業節能主管部門制定的格式定期報送能源統計報表。

　　2、監督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，并追查責任。

　　3、密切結合本廠(車間)生產工藝和管理業務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節能要求的操作規程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。

　　4、按照規定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節能工作納入班組經濟核算范圍。

　　5、廣泛開展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經驗。

　　四、班組節能員的主要職責。

　　1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發現異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

　　2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

　　3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。

　　4、協助分廠(車間)進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。

　　企業職能部門節能管理職責

　　一、計劃與生產調度部門的職責

　　1、計劃部門是企業各項計劃的綜合管理部門，節約能源計劃是企業綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業生產發展規劃和年度計劃時，應把節能規劃和計劃列為主要內容，應會同企業節能主管部門共同搞好節能規劃和計劃的編制工作。

　　2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同企業節能主管部門同時編制、檢查、總結節能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。

　　3、堅持貫徹“以節能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節能技措所需資金，結合企業工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創造好實施節能技術改造條件。

　　4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

　　5、在生產調度會上及時報告各單位節能計劃和能耗指標的執行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。

　　6、檢查新裝置和節能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協調工作。

　　7、及時總結企業生產、輔助生產等系統的合理用能的經驗，并向企業節能主管部門提出改進用能管理和采取節能技術措施的建議。

　　二、設備動力部門的職責

　　1、按照企業年度節能技術改造規劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統節能技術改造實施計劃，并組織實施。

　　2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業的能源利用率。

　　3、按照國家有關法律、法規和技術標準的規定，負責采用節能設備和材料，及時淘汰落后設備。

　　4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統的管理，及時制訂、修訂設備操作規程、工藝卡片，搞好經濟運行。

　　5、加強工業鍋爐、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監測，及時采取措施，提高設備能源利用率。

　　6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節約用水。

　　7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發現并消除浪費能源的現象。

　　8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

　　三、計量部門職責

　　1、負責企業能源的計量管理，貫徹執行國家有關計量、能源計量的法律法規，努力完成企業能源計量的各項任務

　　2、根據企業能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規劃。

　　3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。

　　4、負責能源計量的監督檢查，會同企業節能主管部門規定能源計量的重點管理項目，建立重點監測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

　　5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業能源計量的技術水平和管理水平。

　　6、仲裁能源計量測試中出現的爭議。

　　7、參加企業能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。

　　四、能源供應、貯運部門職責。

　　1、統一管理企業燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸送和倉貯工作，監督其合理使用和防止耗損。

　　2、負責能源的進、銷、存和發放統計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續。

　　3、負責對購入能源的質量檢驗工作。

　　4、協同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。

　　5、對企業運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節油改造措施。

　　6、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統職工的能源采購、存貯知識和節能管理水平。

　　企業燃料管理制度

　　企業根據生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環節，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態監控，事后經濟活動分析，為此特制定企業燃料管理制度如下：

　　1、企業生產所需要的一切燃料，其技術標準由企業運行部門提出，會同企業節能主管部門共同編制，并經企業節能領導小組主管總工程師批準后執行。

　　2、企業燃料的經營部門(供應部門)必須嚴格按照企業審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的'信息調研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。

　　3、企業燃料的經營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數量、品種和質量。

　　4、企業燃料的經營部門對燃料入廠全過程發出的有關燃料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結算的依據。

　　5、企業燃料的運行部門應及時配合經營部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。

　　6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規格、分區存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。

　　7、企業節能主管部門應會同運行部門根據進廠的原煤情況，經常研究，配煤摻燒管理，在企業當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

　　8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統計分析。

　　9、執行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。

　　10、燃料使用必須經過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。

　　11、企業節能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節約燃料的操作方法與規章制度，積極采用優化燃料的新技術，新設備，對已實施的優化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規定進行節燃操作，不得以手動代替自動，設備發生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。

　　12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業窯爐的空氣系數，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

　　13、企業節能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經濟掛鉤，落實獎懲。

　　14、企業節能主管部門應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節燃潛力，提出進一步節燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現分析，合同價格與燃料成本分析。

　　企業合理用電、節約用電管理制度

　　1、企業節能管理部門(辦公室或科室)全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

　　2、企業電力供應部門(變電所、站)與企業各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。

　　3、企業在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

　　4、企業工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現象。工程施工，調試結束時，所有節電措施的設備要同時投入運行。

　　5、企業設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。

　　6、企業生產計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。

　　7、企業節能主管部門每年都要開展企業電平衡測試，摸清企業節電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

　　8、企業推進電耗目標管理，節能主管部門組織會同有關部門制定企業各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。

　　9、企業教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的培訓，并經考核合格后發證上崗。

　　10.變電所(站)運行人員必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業主管工程師應研究企業大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態補償的問題，以使企業電力系統功率因數補償處于最佳狀態。

　　11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡回檢查，及時發現不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

　　12、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。

　　13、嚴格企業照明用電管理，節約照明用電，車間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規定開停時間。

　　企業能耗定額管理

　　1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單

　　產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。

　　2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規律的基礎上制定、產生。

　　3、企業能源消耗定額由企業節能主管部門組織，并會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。

　　4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發，深入生產第一線，進行調查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當的科學分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

　　5、能源消耗定額草案制定后，經職工討論和有關部門審核，企業領導部門審查批準后方可執行。

　　6、企業制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。

　　7、能源消耗定額的審批標準：

　　8、企業的單位能源消耗定額，應報有關行業主管部門和政府有關主管部門，經審批后執行。

　　二、能源消耗定額的貫徹執行

　　1、經批準下達的能源消耗定額，企業各部門都要貫徹執行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。

　　2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

　　3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監督生產，以便實現最小的能源消耗。

　　三、能源消耗定額的檢查分析

　　1、能源消耗定額在貫徹執行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執行情況及取得的效果，同時檢查為發現定額在執行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

　　2、檢查的方法采取統計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發現能耗定額存在的問題。

　　四、能源消耗定額的考核和獎懲

　　1、定額考核是定額管理的又一重要環節，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

　　2、能源消耗定額考核的目的

　　⑴通過生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;

　　⑵通過定額考核，與企業歷史最好水平比，與國內外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平;

　　⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據;

　　⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

　　3、為進一步調動企業和職工節能降耗的積極性，達到節能降耗，提高經濟效益，促進生產發展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。

　　4、節能獎懲可按節能承包經濟責任制的形式進行：

　　⑴按生產任務、耗能量和節能量承包;

　　⑵按能耗定額承包，實行分等計獎;

　　⑶按節能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎;

　　⑷按用能總量承包計獎;

　　⑸節能目標承包計獎。

能源管理制度4

　　一、總則

　　1、能源計量是企業計量工作的一個重要組成部門，由企業的計量機構（能源計量科）統一管理，企業通過能源計量管理，促進企業實行能源定量化管理，做到能耗有數據，制定生產工序和產品能耗定額有依據，考核用能狀況有標準，為制訂節能的操作制度創造條件，同時為合理開展節能技術改造提供可靠依據，有利于采用新技術，提高監測、控制水平。

　　2、車間部門用能實行有效計量，如有可能各種能源按生產過程需要實行分別計量。

　　3、研究所配備適當的專業人員，負責完成能源計量的管理、檢定、測試和維修工作。

　　二、能源計量組織機構及職責

　　1、公司研究所設備能源計量科是主管能源計量管理工作的職能部門，在主管副經理所長的領導下，負責完成能源計量的管理、檢定、測試和維修工作。

　　2、能源計量設備科科長負責公司的能源計量工作的全面開展，包崗計量管理員負責所管轄崗位的計量器具的巡檢、維護、測試等具體工作，各車間部門及有關職能部門指派計量分管領導和兼職計量員各一名，公司由此組成一個完整的計量管理體系。

　　三、能源計量設備科的管理職責：

　　⑴嚴格貫徹國家有關能源計量的法令、政策、規定和標準，制定公司能源計量管理制度，組建公司能源計量管理體系。

　　⑵按照GB17167-20xx《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求，做好能源計量器具的配備，并使其準確度符合要求。

　　⑶統一管理能源計量器具和設施，做好能源計量器具的選用、安裝、檢驗鑒定、日常巡檢、使用維護和修理等工作。做好計量器具維修人員的包崗分工，嚴格落實巡檢，發現問題及時組織搶修處理。編制計量器具周檢計劃表，及時進行周期檢定。

　　⑷編制能源計量器具管網示意圖。

　　⑸做好能源計量器具檔案和技術資料的存檔、保管。

　　⑹組織對能源計量人員的技術培訓和考核，不斷提高人員的.業務水平。

　　⑺在本公司內部執行能源計量監督，具有能源計量執法職能，處理公司內因能源計量而產生的糾紛。

　　4、能源計量器具包崗員職責：

　　⑴認真做好所包崗位的能源計量器具巡檢，做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報。

　　⑵協助或指導使用崗位對計量器具的使用或維護。

　　5、班組能源計量員職責

　　⑴做好本崗位能源計量器具的日常使用和維護，保持完好和清潔。

　　⑵計量器具發生故障后，及時與維修人員聯系處理。

　　1、企業能源計量配備的范圍應做到：

　　⑴進出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等）的計量，二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及載能工質（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計量；

　　⑵自產二次能源和載能工質及能源生產單位自用的一次能源的計量；

　　⑶生產過程中能源和載能工質的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量；

　　⑷生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量；

　　⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。

　　2、新購進計量器具時，必須認真審核生產廠家的資質，索取并保管好生產許可證、合格證、使用說明書、維修憑證等技術資料。

　　3、能源計量器具的安裝使用嚴格按產品說明書和操作規程的規定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。能源計量主管部門還應加強購置進廠檢驗和現場安裝監督檢驗，杜絕不合格計量器具流入生產線。

　　四、能源計量器具周期檢定制度

　　1、能源計量設備科負責編制并實施全部能源計量器具的周檢計劃，在用檢測設備必須按周檢計劃定期進行周檢，其周檢率達到98%以上。

　　2、對屬于用能單位的水、電表的周檢，聽從并協助有關方面（水務局、電力公司）統一安排。

　　3、對屬于次級用能單位、主要用能設備級的水、電表，以及主要用能設備的蒸汽流量計的周期檢定，由能源計量設備科與使用車間部門根據實際情況報主管公司領導安排。

　　4、以上各項的檢定記錄由使用部門按月統計，裝訂成冊（臺帳）妥善保存。

　　5、能源計量設備科應認真填寫計量設備的周檢記錄，妥善保存檢定證書。

　　五、能源計量器具使用、維護、保養制度

　　1、基建設備科應指導使用車間部門認真做好能源計量器具的使用、維護和保養，在崗計量使用人員應定期進行巡回檢查和抽檢，確保計量器具的完好和有效性。

　　2、能源計量器具出現故障后，在崗計量使用人員應立即報告基建設備科，立即進行修理或報更新計劃，修理時間或更換新表時間一般不應超過三個工作日。

　　3、各使用車間部門應做好對能源計量器具的日常維護，發現問題及時聯系基建設備科解決。

　　六、能源計量器具檢定測試制度

　　1、基建設備科應根據需要做好能源計量的測試，自身無條件時，應聘請專業機構進行。

　　2、應妥善做好測試數據的分析判斷，掌握能源計量器具的完好準確狀況，并做好測試資料的保管。

　　七、能源計量器具檔案保管制度

　　1、能源計量科應認真做好在用能源計量器具的檔案管理，做到資料齊全，分類清楚。

　　2、能源計量器具檔案應包括:計量器具說明書、檢定合格證書、使用維修記錄、測試記錄等。

　　3、能源計量器具檔案在公司有關部門使用時，應做好借閱手續，防止丟失或損壞。

能源管理制度5

　　能源管理管理制度是企業內部運營的核心部分，旨在確保能源的有效利用，降低運營成本，提高生產效率，同時響應環保責任。它涵蓋了能源的.采購、使用、監控和改進等多個環節，旨在通過系統化的方法優化企業的能源消耗。

　　內容概述：

　　1.能源審計：定期進行能源審計，評估企業能源使用的效率和合理性。

　　2.能源采購策略：制定合理的能源采購計劃，考慮價格、供應穩定性等因素。

　　3.設備管理：對生產設備進行能效評估，推廣節能設備和技術。

　　4.過程控制：優化生產流程，減少能源浪費。

　　5.員工培訓：提升員工的能源節約意識，實施節能行為。

　　6.監控與報告：建立能源使用監控系統，定期報告能源使用情況。

　　7.持續改進：設立能源目標，定期審查和調整能源管理策略。

能源管理制度6

　　一、總則

　　1適用范圍

　　本制度規定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、水、壓縮空氣等在使用、計量、統計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節能降耗，適用與公司內部各部門。

　　2概述

　　2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現象，提高能源利用率，根據國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產和物資消耗實際情況，特制定本制度。

　　2.2能源管理堅持遵循國家有關法規和政策、厲行節約、效能統一的原則。

　　2.3各部門必須加強節能宣傳教育，積極推廣節能新技術、新設施。

　　2.4節能管理是公司經營管理的一項重要內容，公司每一位職工均有參與和履行節能工作的權利和義務，并有權力對浪費行為進行檢舉和制止。

　　二、企業能源管理目標和方針

　　2.1.1企業能源管理目標

　　企業根據國家能源政策和有關法律、法規，結合企業的實際情況，大力采用節能新技術、新工藝、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。合理用能，建立并持續改進能源管理體系；堅持以人為本，履行社會責任，實現可持續發展。

　　公司設定的標桿值為20xx年比20xx年降低綜合能耗3%，到20xx年達到降低綜合能耗15%的節能目標。

　　2.1.2企業能源管理方針

　　根據規劃目標要求，我公司特制定以下方針開展節能管理工作，方針內容如下：

　　1、進一步抓好能源三級管理體系的完善和建設，建立長效的能源管理及監管機制。

　　2、通過技術改造或技術攻關抓好主機設備、提高產能，通過提產降耗，實現節能目的。

　　3、圍繞提高能源利用率，借助第三方能源機構，采用成熟的節能新技術，以此作為降低水、電、氣耗的主要措施，特別要在優化系統及工藝設備配置上做文章，實現降低單位產品綜合電耗的目標。

　　4、組織開展能效對標活動，并經此作為突破口，從能源利用的各個環節展開節能挖潛活動。

　　5、制定和實施有關節能降耗考核獎懲制度和辦法，通過能源指標預算分解，將指標的考核落實到部門崗位，確保合理利用各種能源，減少能源消耗。

　　三、能源管理的組織機構及崗位責任制

　　3.1組織機構

　　3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。

　　3.1.2能源管理實行公司、部門、班組，三級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、班組生產第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網絡。

　　3.1.3公司能源管理領導小組由（副）總理任組長，廠長任副組長，各有關部門負責人為組員；機構辦公室設立于設備課，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協調日常事務。各部門、車間（科、室）應結合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。具體組織機構如下：

　　能源管理領導小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx。

　　節能辦公室主任：xxx

　　能管員：xxx

　　成員：各部門指定一名兼職能管員。

　　以各廠（部、車間）為單位設立節能管理小組，各車間設置節能兼職管理人員。

　　2企業能源管理機構職責

　　能源管理領導小組主要職責：作為企業節能管理的決策機構，具體負責組織宣傳貫徹國家和地方能源管理方面的方針、政策、法律法規和標準；審定企業節能規劃和年度目標；審定能源管理工作的相關文件和節能考核辦法；組織審定重大節能技術改造項目；指導協調企業各項節能相關工作。

　　能源管理辦公室主要職責：辦公室設在設備課。節能辦公室在節能工作領導小組的領導及分管領導的具體指導下，負責組織實施企業節能工作，開展節能宣傳教育活動；組織擬訂公司年度節能減排推進方案、計劃，提交領導小組批準并組織落實；組織并統籌協調節能減排的建立和實施工作；督促、檢查各單位節能減排的實際情況，進行月度考核；及時總結節能減排工作開展狀況，對于存在問題給予糾偏措施，不斷進行改進；負責全公司用電的日常管理，負責全公司能耗物流的計量工作；對關鍵能耗設備進行定期檢測制度，建立原始計量數據臺帳，并根據月度盤庫盈虧情況對原始數據適當修正，確定能耗目標數據；對國家落后的能耗過高的用能產品、設備實行淘汰制度，對還沒有淘汰的的高耗能設備，制定淘汰計劃時間表，并對高耗能設備的更新計劃的審核，逐步實施。

　　能源管理小組主要職責：負責貫徹和執行相關能源管理的法律法規、行業規章、規范與技術標準以及上級文件精神，確保用能行為合法合規；完成節能辦公室能源管理指令所要求開展的工作；負責組織開展本廠能源管理相關的宣傳、教育和培訓。各車間負責能源管理工作，分解、落實能源控制指標和管理責任；負責能源使用的統計分析，發現異常用能情況及時通報節能辦公室；配合節能辦公室實施節能新技術、新方法。

　　能管員職責：監督本班正確使用能源；維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設備和能源計量儀表；督促各個崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表；對違反能源管理制度和合理用能標準，浪費能源的現像，要及時制止，登記或向上級反映；協助車間進行節能教育，收集節能的合理化建議。

　　四、能源采購和審批管理制度

　　本公司主要使用的能源為自來水、電力、天然氣；其中自來水與合肥供水集團簽訂采購合同，電力與國家電網肥西供電局簽訂采購合同，天然氣與合肥燃氣集團簽訂采購合同，合同均為供方標準合同，按公司合同審批流程報批后執行。

　　五、能源財務管理制度

　　5.1進廠的各類能源其數量必須經過計量器具進行嚴格的計量驗收來獲得，按合同中簽訂的條款進行驗收。

　　5.2財務部入帳時憑水、電、燃氣的發票一起入帳，原始記錄要齊全。

　　5.3做好各類能源消耗的匯總工作，包括數量、價格、費用等內容，并按月上報有關部門。

　　六、能源生產管理制度

　　6.1按生產工藝流程控制點要求，尋找最佳計量檢測控制點，加強對各工序用能設備的管理，全面掌握各工序能源消耗情況。

　　6.2積極推行節能新技術、新工藝、新產品的革新，提高能源回收率和重復利用率，促進節能降耗。

　　6.3積極開展能量平衡測試，提高用能設備利用效率，逐步淘汰陳舊落后的高能耗設備。

　　6.4嚴格各類能源領用審批手續，按企業相關管理制度執行。

　　6.5積極推行國家最新的能源合同管理方法，制訂年度節能技改計劃和長遠規劃，并按計劃實施。

　　6.6嚴格三空、三長現象（空車、空轉、空機、長流水、長明燈、長流汽），合理安排交接班時間，提高開臺工作效率，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象。

　　七、供水、用水管理制度

　　為確保全公司生產正常、安全運行，滿足生產、生活和消防用水需要，特制訂本制度：

　　7.1職責分工

　　7.1.1全公司供水系統管線（包括生活水、消防水和循環回水等）和室外裝置的一次閥門及其附屬設備的運行管理，由設備課負責。

　　7.1.2車間內部供水管線及附屬設備的使用，維修和管理，由使用部門負責。

　　7.1.3辦公室、食堂、浴室、開水房、職工宿舍、洗衣組等部門的生活用水及其設備的使用、維修管理由行政科負責。

　　7.1.4全公司消火栓的`使用、維修、管理由安全課負責，嚴禁任何部門或個人擅自動用。

　　7.2使用管理

　　7.2.1凡新裝自來水管道、閥門、舊管線的拆除、更改、擴徑等一律由需用部門辦理申請手續，經設備課批準后，方可施工，完工后，必須繪制竣工圖，并交公司檔案室和設備課備案、歸檔。

　　7.2.2加強供水管道和回水系統的維修、保養工作，防止跑冒滴漏，努力降低水耗。

　　7.2.3各部門用水一律裝表計量，生活用水和生產用水必須嚴格分開，否則設備課有權拆除并扣發當月節能獎。

　　7.2.4用水閥門、龍頭，須有專人負責，嚴禁長流水、長放水等浪費現象，生產用水由設備課監督，生活用水由行政課監督。

　　7.2.5公司不準在浴室洗衣服等，違反者按規定罰款，由行政課監督實行。

　　7.2.6任何個人和部門不得將自來水接出廠外，如遇特殊情況，應由使用單位，提出書面申請，經設備課審查，經（副）總經理批準，并需計量收費，每月結算。

　　7.2.7為了節約用水，力求做到廢水回用，努力提高自來水重復利用率，任何部門，不得任意將回水放入排水溝內。

　　八、供電、用電管理制度

　　根據《國務院關于節約用電的指令》和水電部全國《供用電規則》結合本廠實際情況制訂本制度：

　　8.1各車間（部門）都應嚴格執行計劃用電，做到節約用電，耗電定額要作為車間的考核指標之一，切實做到用電有人管，使用有計劃，耗電有定額，考核有制度。

　　8.2積極開展群眾性的節電工作，節能工作，要以改革工藝、改造設備、改進操作為中心，努力降低產品的用電單耗。

　　8.3公司設備課負責全公司的供用電平衡工作，嚴格控制用電時間，搞好調荷節電、削峰填谷努力提高功率因素，使負荷率保持在80%以上爭取達到85%。

　　8.4各部門新裝或增裝用電設備，應辦理申請手續，經設備課審核，（副）總經理批準后，方能施工。

　　8.5各部門所有電氣設備的安裝、遷址更換、增減容量，由設備課統一安排計劃進行施工，各部門任何人未經批準不得私自在電氣設備上工作。

　　8.6全廠各類用電設備，必須登記入冊，維修原始記錄應完整歸檔，專人負責。

　　8.7臨時供電線路只限于現場設備制作，檢修設備及基建工地用電。正常生產、生活用電一律不準亂接、亂用，違者罰款處理。

　　8.8任何部門未經批準不得使用電熱取暖設備，集體職工宿舍不得任意裝插座，增加燈頭，不得私自拉線改變燈頭位置，單燈容量規定為40瓦，嚴禁使用電爐、電燙斗，違者將采取拆除、沒收和從嚴罰款。

　　8.9對生產、生活、基建用電，均應分開裝表計量，單獨核算單身職工宿舍用電。

　　8.10采用節電新技術

　　8.10.1通過第三方機構實施用電需求側平臺建設，準確把握用電情況。

　　8.10.2對空壓機系統進行節能改造（方案待定）。

　　8.11實行機、扇、燈定人負責制，開展節電競賽，節電任務指標落實到車間班組和機臺。

　　8.12根據電平衡測試結果，逐步用高效電氣設備分期分批代替低效的機、泵和線損大的供電線路。

　　8.13加強對電工的業務培訓，定期進行安全教育，不斷提高電氣人員的技術素質。

　　九、空氣使用管理制度

　　壓縮空氣是由電能轉換成的二次能源，為保證全公司生產正常，滿足生產工藝要求，杜絕跑、冒、滴、漏，合理使用空氣，降低電耗，特制訂本制度。

　　9.1全公司供氣系統管線和室外裝置的第一只閥門及其附屬設備的運行管理由設備課負責。

　　9.2車間內部的供氣管線及附屬設備的使用，維修和管理，由使用部門負責如要新增管線，必須報設備課批準備案方可施工。

　　9.3廠區的儲氣桶要定時放油水，以保證空氣的質量，由設備課管理日常工作。

　　9.4廠區（包括空壓系統）的儲氣桶安全閥，不得擅自動用。

　　9.5凡新裝空氣管道、閥門、舊管線的拆除，更改等一律由需要部門辦理申請手續，在設備課、公司領導批準后，方可施工并交竣工圖以便存檔備查。

　　9.6加強供氣管道維修，防止跑、冒、滴、漏。

　　9.7空壓工段保證空壓機安全運行，在確保工藝要求前提下，減少運轉臺數。

　　9.8低壓空氣以120m3/分為基準，標準在0.55mpa±0.05mpa，內壓空氣為18m3/分為基準，標準在1.3mpa±0.10mpa,中壓空氣為20m3/分為基準標準在0.9mpa±0.05mpa。

　　9.9用氣閥門，皮碗等須有專人管理，嚴禁直放空氣現象，并由設備課實施監督。

　　9.10在生產過程中，如遇跌壓等現象，空壓工段要及時報告設備課及時調試，以便查出原因。

　　9.11設備課檢查人員要按時巡回檢查，對漏氣車間（部門）進行督促考核。

　　十、能源計量統計制度

　　10.1執行國家有關能源方針、政策、法律、法規及統計要求，對本企業能源消耗和利用狀況作出綜合評價和分析。

　　10.2做好各類能源消耗統計臺帳，各類日報表、月報表等的匯總工作，上報有關部門。

　　10.3準確及時全面系統地做好能源供應、消耗等基本情況和資料統計。

　　10.4提供能源供應、消耗、節約和儲存等計劃方面的執行情況，特別是產品單耗、綜合能耗、產品、產量等相關內容，并加以分析說明，提出節能工作的成績和能源利用薄弱環節，不斷減少能源浪費，降低能源成本費用。

　　10.5定期報送主管部門有關能源統計報表和資料，做到準確、及時并有分析、說明。

　　十一、能源計量器具管理制度

　　11.1計量器具的配備應按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標準和能源三級計量管理網絡要求執行，一級計量器具配備率達到100%，二級計量器具配備率達95%，三級計量器具配備率達92%，綜合配備率為95.6%。

　　11.2計量器具的添置由各使用單位按照計量檢測點控制需要《計量器具添置申報表》，報設備課及（副）總經理批準后，由采購部按有關規定組織采購。

　　11.3購買的計量器具設備課應會同使用單位、倉庫進行貨物驗收，合格后方可入庫，對驗收不符合使用要求的由采購負責退貨、調換，倉庫嚴格把關。

　　11.4計量器具的領用必須按規定的權限簽批領料單，領出的計量器具由設備課統一建立各類計量器具管理臺帳，并納入當年度計量器具周期檢定計劃。

　　11.5計量器具的操作使用必須按說明書中規定的使用方法來執行。

　　11.6設備課應制訂年度周期檢定計劃，按國家計量法規定對計量器具執行周期檢定校準，凡是屬于貿易結算、安全防護、環境監測、醫療衛生及列入強制檢定目錄的計量器具，必須執行強制檢定，周檢率達100%，其它在用計量器具周檢率達98%，確保計量器具量值的正確性、可靠性、真實性。

　　11.7加強對計量器具的日常使用檢查，做好維護保養工作，確保其經常處于完好狀態。

　　11.8使用中的計量器具轉移因按規定辦理相關手續，并在管理臺帳中注明。

　　11.9計量器具因計量性能或達不到檢測要求時，需要降級或報廢的，須辦理報廢手續，由使用單位提出申請，經設備課簽證，報（副）總經理批準后，在管理臺帳中注銷。

　　十二、能源計量人員崗位責任制

　　12.1貫徹執行國家節約能源法、計量法和有關法律、法規，嚴格執行本企業各項能源管理有關規定。

　　12.2能源計量管理人員應加強對各自用能單位的監督、檢查，經常深入一線了解能源利用情況。

　　12.3做好水、汽、電的抄表、統計、匯總工作，建立各類能源消耗管理臺帳和統計報表，并將有關信息及時反饋給使用單位，并上報有關部門。

　　12.4督促各用能單位做好各類計量器具的管理工作，開展各項量值溯源，做好維護、保養等管理工作，確保計量器具的準確性和可靠性。

　　12.5計量檢測人員按規定做好各項能源采樣檢測工作。

　　12.6計量器具在使用中因失準而造成的計量糾紛，計量人員應站在公正的立場上，雙方協商妥善解決，要樹立自身良好形象，維護集團利益。

　　12.7設備課人員應提前對計量器具進行檢查、調校，防止失準，給集體造成損失。

　　十三、能源計量數據的管理

　　圍繞公司內能源計量工作的指導思想是:以能源計量數據管理為中心,以計量器具管理為基礎的中心內容，在今年的管理制度中加入能源計量數據管理，要求各單位對所采集的數據準確可靠。特制度具體內容如下：

　　13.1在保證計量器具準確可靠的前提下，對所記錄的各項數據要求準確可靠。

　　13.2計量測試記錄要原始，報告記錄要規范，必須符合法定計量單位，數據不能隨意被更改。也就是說統計報表信息要能追溯到原始記錄。

　　13.3能源計量數據中能源消耗數據（水、電、天然氣）每月26日上午由設備課人員進行抄表記錄，同時抄送相關部門。設備課應及時統計分析各類能源計量數據，并采取相應的措施。

　　13.4嚴格執行公司和上級部門的能源統計報表制度，并納入工作考核。

　　十四、能源消耗定額、考核和獎懲制度

　　14.1按行業標準、上級主管部門考核要求，對照本企業實際消耗水平，制訂切合實際的能源消耗定額標準。

　　14.2定期對各類消耗指標進行分析，不斷修訂調整考核指標，提高本企業能源利用率，減少浪費。

　　14.3制訂各工序用能考核獎勵辦法，對超出規定消耗指標的要予于適度經濟處罰，并要求限期整改，對在節能工作中成節能工作中成績突出的單位和個人，要給予表彰和獎勵。

　　十五、企業能源管理組織機構圖

　　組長：

　　副組長：

　　采購部：

　　工程部：

　　組裝部：

　　管理部：

能源管理制度7

　　第—章總則

　　第—條為加強節能減排管理，提高能源利用效率，實現節能減排、保護環境、降本增效的可持續發展目標，建立節約型企業，依據《中華人民共和國節約能源法》(以下簡稱《節能法》)、國務院《關于加強節能工作的決定》以及相關法律、法規，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于西部公司機關各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產輔助單位(以下簡稱各單位)。

　　第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質能[i]和其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。

　　第四條指導思想：以科學發展觀為指導，貫徹落實節約資源的基本國策。加強管理、強化全員節能意識，加快科技進步和技術改造，完善節能考核評價機制，提高能源利用效率，實現西部公司中長期和年度節能目標，確保企業持續高效發展。

　　第五條基本原則

　　(一)堅持開發與節約并舉，節約優先的原則，以效率為本，突出節能減排工作的戰略地位。

　　(二)堅持優化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、結構調整、科技創新、技術改造，實現節能工作的持續有效開展。

　　(三)堅持節能減排與降本增效相結合，源頭控制與存量挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點與全面推進相結合。

　　(四)堅持節能減排與發展相互促進的原則，實現節能減排和發展雙贏目標。

　　第六條主要任務：遵照國家有關方針、政策和法律、法規，對能源生產和消費進行科學管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，優化能源結構和配置，減少能源消費全過程各個環節中的損失和浪費，更加科學、合理、高效地利用能源。

　　第二章管理機構與職責

　　第七條西部公司按照《節能法》等相關法律及其配套法規的要求，建立健全節能減排管理機構，明確工作職責，形成節能管理體系。

　　第八條西部公司節能管理實行統—領導。主要領導親自抓，將節能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的協調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監督考核到位。

　　第九條成立西部公司節能減排領導小組，設立西部公司節能減排辦公室，負責西部公司節能減排日常工作。西部公司節能減排辦公室設在市場部，設立兩名專職(或兼職)節能減排管理崗位。

　　西部公司節能減排辦公室主要職責：在西部公司黨委領導下，貫徹國家有關節能減排管理的法律、法規和方針、政策;貫徹落實西部公司節能減排管理的工作方針、政策和目標;負責西部公司節能減排工作的日常管理、綜合協調;負責節能減排綜合目標測定、分解，編制年度節能減排工作計劃;組織開展節能減排工作的監督檢查和年終考核評比，負責各單位的年度節能減排綜合指標考核工作;制定和完善西部公司節能減排管理辦法和評價考核辦法;負責提出節能減排管理和節能減排技術培訓計劃，并組織落實;參加重點投資項目節能篇(章)的技術評估與審查工作，并進行監督落實。

　　第十條西部公司各單位要建立健全節能減排管理機構或崗位。主要領導要親自抓，并指派一名領導主管節能減排管理工作，明確節能減排管理崗位職責。設立兩名專職(或兼職)節能減排崗位，其他相關部門應選派具有節能減排專業知識的人員兼職開展節能減排管理工作。

　　第十一條西部公司相關部門的職責

　　(一)市場部負責匯總、編制西部公司節能減排中長期規劃和節能指標的分解落實;負責能源消耗的匯總統計、上報和分析工作;負責組織限額以上投資項目節能減排篇(章)以及限額以上節能減排投資項目的評估、審查和報批;負責監督檢查各單位節能減排工作的進展情況。

　　(二)財務部負責編制西部公司節能減排中長期規劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。

　　(三)黨委工作部負責西部公司節能減排對外宣傳工作。

　　(四)生產技術部負責組織節能減排技術開發和技術攻關;組織開展節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料的交流活動;編寫西部公司節能減排推廣技術及節能減排設備目錄;負責組織制定節能減排基礎標準、技術標準和管理標準，完善節能減排標準體系;負責節能減排科技成果的鑒定和評選。

　　(五)保障部負責主要耗能設備、節能新技術、節能減排設備的市場準入;負責組織節能減排投資項目、參加限額以上投資項目節能減排篇(章)的技術評估與審查工作，并監督落實;

　　(六)人力資源部會同節能減排辦公室共同做好節能減排培訓工作。

　　(七)經理辦公室負責辦公設備的節能減排工作，應重點加強對高耗能、高污染辦公設備的管理，防止環境污染。

　　(八)安全環保部負責施工現場節能減排監督管理工作。

　　(九)各項目部設立節能減排專職(或兼職)管理崗，貫徹落實公司節能減排工作的方針、政策和目標，全面履行節能減排管理崗位責職。

　　1.負責貫徹、落實國家有關節能減排管理方面的方針、政策和法律、法規;制定所在工區節能減排管理工作的中長期規劃。

　　2.負責制定所在工區年度節能減排工作計劃，分解節能減排指標。

　　3.負責制定和完善所在工區節能減排管理制度或實施細則;

　　4.負責所在工區節能減排年度考核工作;

　　5.負責節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用;

　　6.根據公司節能減排工作規劃、節能減排新技術推廣計劃和節能減排管理工作需要，協助公司做好節能減排培訓工作;

　　第十二條各單位節能減排崗位職責

　　(一)貫徹上級有關節能減排工作的各項規章制度，制定本單位有關節能減排管理的實施細則。

　　(二)負責編制本單位節能減排中長期規劃和年度計劃，制定或審查節能項目方案，經主管領導審定后上報公司節能減排辦公室，經審批后組織實施。

　　(三)負責本單位節能減排工作的監督、檢查、考核、評比和經驗交流等。

　　(四)負責本單位節能減排新技術、新工藝、新設備和新材料推廣，組織或參與節能技術開發工作。

　　(五)測定本單位的能源消費定額。

　　(六)組織開展本單位的能源審計、能耗監察、節能監測和能量平衡測試工作。

　　(七)負責能源消耗的統計工作，建立、健全節能減排管理檔案和臺賬;按月對本單位節能減排狀況進行分析和總結，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節能減排工作的改進措施建議，監督本單位節能減排措施的實施。

　　(八)參與節能減排項目竣工驗收、監督工作。

　　(九)協同有關部門做好職工崗位培訓，提高節能減排管理水平，組織開展節能減排宣傳工作，增強員工節能減排意識。

　　第三章節能管理

　　第十三條節能減排分析例會制度。西部公司建立節能減排例會制度，按季度召開節能減排分析會，對照年度節能減排工作目標計劃，小結季節能減排工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。

　　第十四條節能減排計劃管理。西部公司節能減排辦公室、機關各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產輔助單位按照各自職責及分工范圍，根據華北局總體節能減排目標，結合西部公司具體情況提出節能減排中長期規劃建議，編制年度節能減排計劃，制定主要節能減排措施。

　　規劃、計劃建議的上報時間：各單位在規劃期前1年的4月底前，將節能減排中長期規劃建議報節能減排辦公室;節能減排辦公室在規劃期前1年的6月底前，將各單位的節能減排中長期規劃和建議匯總后，提交公司節能減排領導小組，并將正式規劃報華北石油局節能減排委員會。

　　各單位在每年11月底前，將下年度節能減排工作計劃和建議報節能減排辦公室。

　　規劃、計劃的編制、審批和下達：節能減排辦公室審核各單位的節能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節能減排委員會批準后下發執行。

　　各單位根據公司節能減排辦公室下達的中長期規劃、年度節能減排計劃，分解節能減排指標，結合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實施計劃和措施，上報節能減排辦公室備案，并組織實施。

　　第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業能源計量器具配備和管理通則》等有關法律、法規，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節能減排計量管理體系，完善各級節能減排計量臺賬和節能減排關鍵計量設備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。

　　第十六條能源統計管理。按照《中華人民共和國統計法》和西部公司有關能源消費統計報表制度的規定，公司及所屬單位建立節能減排統計臺賬，定期開展能源消費統計、分析、核查工作，并將統計數據和分析報告按隸屬關系按月上報。

　　第十七條各單位要依據相關法律法規的規定和企業實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節能減排措施。

　　第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設備能耗定額或指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。

　　第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執行國家、行業以及企業的相關節能減排標準，編制、完善節能減排設計標準和主要耗能設備能效標準，加快節能標準化進程，完善節能標準化體系。

　　第二十條各級單位和領導干部要提高節能減排意識，從自身做起、厲行節約，抓好采暖、空調、照明系統及辦公設備節能減排，在節能減排工作中發揮表率作用。辦公區域夏季室內空調溫度設置不低于26℃，冬季室內空調溫度設置不高于20℃;減少電腦、復印機、打印機、飲水機等耗能設備的待機能耗;優先使用綠色節能照明燈具，辦公區域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關。隨手關閉水龍頭，減少水流排放。

　　第二十一條各單位要有計劃地組織開展節能減排宣傳教育活動，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節能減排方針、政策、法律、法規，標準和節能減排科學知識，弘揚節能減排先進典型，曝光浪費行為，教育廣大職工轉變觀念，提高節能減排意識。

　　第二十二條各單位要有計劃地組織開展節能減排培訓，使節能減排管理人員和用能設備操作人員熟悉國家的節能減排方針、政策、法律、法規、標準及節能減排專業知識，推廣節能減排降耗的好經驗、好做法，提高節能減排管理和技術水平及實際操作能力。

　　用能設備操作人員必須具備相應的操作技能和節能減排知識，重點耗能設備操作崗位實行持證上崗制度，未經節能減排教育、培訓取得合格證的人員，不得上崗操作。

　　第二十三條各單位應加強多層次節能減排人才的開發和培訓，有計劃地培養節能減排管理方面的專業人才。

　　第四章合理利用能源

　　第二十四條各單位應按照合理用能的原則，加強節能減排管理，制定并組織實施本單位的節能減排技術措施，在生產經營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率;努力節約非生產用能。

　　第二十五條各單位應積極開展節能減排合理化建議活動，對現有工藝和設備進行技術改進，優化操作，提高用能效率。

　　第五章節能技術進步

　　第二十六條西部公司積極開發、推廣、應用節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推行節能減排技術進步。

　　第二十七條西部公司積極組織實施重大節能減排科研項目、節能減排示范工程;對行業內外節能減排新技術進行評價，引進、消化、吸收行業先進節能技術;在條件允許的情況下發布節能減排推廣技術目錄，組織節能減排技術交流，推廣應用節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料。

　　第二十八條各單位要加強節能減排技改項目管理，由節能減排管理人員負責匯總、優選和提出節能減排技改項目建議計劃，報公司節能管理辦公室;公司節能管理辦公室會同生產、保障、財務部門審查節能減排技改項目可行性研究報告，對重點節能減排技改項目實施過程進行監督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節能減排效果。

　　第二十九條財務部每年要安排節能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點地組織實施節能減排技術更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術和設備。

　　第六章投資項目節能減排管理

　　第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節能減排篇(章)，凡無節能減排篇(章)的投資項目，公司節能減排辦公室不予受理。

　　第三十一條公司節能減排辦公室會同有關部門對投資項目的節能減排篇(章)應進行評估審查，并出具評估報告;對未進行節能減排評估審查或未通過節能減排評估審查的`投資項目一律不得開工建設。

　　第三十二條節能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業先進水平的原則，依據合理用能標準和節能設計規范進行。

　　第三十三條投資項目的節能減排篇(章)應包括投資項目應遵循的合理用能標準及節能減排設計規范;投資項目能源消耗種類和數量分析;投資項目所在地能源供應狀況分析;投資項目設備、工藝的能耗水平及其用能產品的效率、能耗指標;節能減排措施和節能減排效果分析等內容。工藝和設備用能指標、公用工程、裝置能耗，單位產品能耗、單位能耗指標要以國際先進能耗水平作為設計依據。

　　第三十四條投資項目的可行性研究報告和設計，必須采用先進、成熟、合理用能的工藝和設備，必須有完整的設計能耗數據，禁止采用國家明令淘汰的生產工藝和耗能設備。

　　第三十五條投資項目要嚴格執行“三同時”、“四到位”制度，即節能減排設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入運行;企業要做到用能計劃到位、節能目標到位、節能措施到位、節能管理制度到位。

　　第七章監督、檢查與考核

　　第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節能減排措施落實情況、固定資產投資項目節能減排評估和審查情況、行業設計規范執行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規、違法等行為。

　　第三十七條加強對節能減排管理的監督檢查，對節能減排管理機構不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節能減排指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的單位進行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位提交公司節能減排領導小組。

　　第三十八條西部公司建立節能減排目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各單位主要負責人經營業績的重要考核內容，并與經濟責任制考核直接掛鉤，同時實行節能減排工作問責制。

　　第三十九條節能減排辦公室每年組織相關部門對各單位的節能減排綜合性指標完成情況進行考核。對評價考核結果未達標的單位，予以通報批評，并實行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考核結果達標的單位，有權參加公司節能減排年度先進單位和先進個人的評選活動(西部公司節能減排目標責任制評價考核辦法另行下發)。

　　第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。

　　(一)在節能減排管理方面措施落實到位，節能減排指標居于西部公司先進水平的單位。

　　(二)在節能減排降耗、節能減排技術開發和推廣應用方面成績突出的單位和個人。

　　(三)積極參與節能減排的各項工作，獻計獻策，為節能減排工作做出突出貢獻的個人。

　　第四十一條各單位要建立嚴格的節能減排管理制度和激勵機制，充分發揮廣大職工節能減排降耗工作的積極性。要將節能減排降耗的目標和責任落實班組和個人，提高全員節能減排意識

　　第八章附則

　　第四十二條各部門、各項目部、各單位應根據本辦法，結合實際，制定本部門、本單位節能減排管理制度或實施細則。

　　第四十三條本辦法由西部公司市場部(節能減排辦公室)負責解釋。

　　第四十四條本辦法自印發之日起試行。

能源管理制度8

　　依照《計量法》、《節能法》、《企業能源計量器具與管理通則》及國家能源標準要求，結合本企業實際制定的能源計量管理制度內容包括：

　　一、企業能源計量管理工作的細則

　　（一）、企業對于公司一次能源（煤）的采購實施標準稱量與分析、二次能源（電、汽）、載能工質（水）采用標準化計量設備，對各車間耗能情況實施定額管理，計量器具與車間耗能情況準確匹配。動力車間與生產車間實施分級考核。自產二次能源與載能工質由源頭到分廠逐級計量。附：（煤的采購分析計量程序：

　　1、供應部負責采購生產用煤，輸煤車進廠后由供應部地磅室負責過磅，并計算煤炭的實際質量。

　　2、輸煤車在煤場卸車時，熱電廠負責煤炭的取樣，取樣工作應本著公平、公正、合理的原則，采取的煤樣能切實反映煤質的好壞。取樣完畢，登記好車次、產地，送品質管理部化驗。

　　3、品質管理部負責化驗煤樣的低位發熱量，并檢驗煤質含硫量，揮發分、灰分、水分的含量，并出具煤質分析報告單。

　　4、財務部、熱電廠根據煤質分析報告單及生產用煤采購標準計算來煤單價。

　　配套設備：能源計量地磅配有電子汽車稱，稱重顯示器及8個傳感器。

　　電子汽車稱型號為：SCS-150T；

　　稱重顯示器型號為：XK3190-A9MP；

　　傳感器型號為：QSX-A-30t。）

　　電子皮帶秤兩臺

　　（二）、建立健全能源計量器具的選型、采購、安裝、驗收、維修管理制度，建立節能計量器具臺帳（附：計量器具設備臺帳明細）

　　（三）、實施計量器具的周期檢定制度，檢定率達100%，制定年度計量器具校準計劃，有主管副總審批后，嚴格實施。（附：20xx年度校準計劃書）

　　（四）、企業每年投入大筆資金用于技術改造和能源計量器具的配備，尤其是主要生產和動力車間的重點耗能設備關鍵部位所需的計量設備。

　　（五）、組織企業能量平衡測試，為企業用能設備的`改造和管理提供數據。

　　二、計量器具周期檢定制度：

　　1、確保在用計量器具的準確性，結合本公司的實際情況，于每年十月份編排次年的周期檢定計劃，并報分管領導批準執行。

　　2、列入A級管理的計量器具，檢定周期應符合國家要求；列入B級管理的計量器具，檢定周期可比A級計量器具適當延長，列入C級管理的計量器具，可只進行進廠一次檢定。

　　3、計量器具的周檢合格率必須達到95%，若達不到該比例，應該適當縮減檢定周期。

　　4、根據周期檢定計劃，由生產技術部負責按期進行檢定或送上級計量部門進行檢定，無法送檢的計量器具由生產技術部負責與上級計量部門聯系到公司現場進行檢定。

　　5、檢定合格的計量器具，由使用部門繼續使用，并貼上合格標識。檢定不合格的計量器具嚴禁使用，由生產技術部根據計量器具的具體情況進行處理。檢定證書由生產技術部保管。

能源管理制度9

　　物業能源管理制度匯編主要包括以下幾個部分：

　　1.能源管理目標與政策

　　2.能源消耗監測與記錄

　　3.節能措施與技術應用

　　4.能源采購與成本控制

　　5.員工培訓與意識提升

　　6.緊急情況應對與應急預案

　　7.審核與評估機制

　　內容概述：

　　1.設施設備的能效標準和維護管理，確保設備運行效率

　　2.物業區域內照明、空調、電梯等公共設施的節能策略

　　3.對新能源、清潔能源的`探索與應用

　　4.能源使用的合規性，遵守相關法規和行業標準

　　5.建立能源使用報告制度，定期公布能耗數據

　　6.通過節能競賽、表彰活動等方式激發員工節能積極性

　　7.合同能源管理，與專業機構合作進行能源審計和優化

能源管理制度10

　　為了加強、規范后勤集團的能源統計工作,確保統計數據的準確性,根據《中華人民共和國統計法》、《中華人民共和國節約能源法》及《北京z大學能源消耗統計管理辦法》的有關規定和學校的要求,結合后勤集團的實際情況,現對能源消耗統計做如下規定。

　　一、后勤集團能源消耗統計的范圍為學校、集團水、電、天然氣、汽油、柴油等消耗實際使用量,各能源使用部門須根據實際消耗量如實上報學校和集團。

　　(一)學校水、電總表計量數,由學校資產處與集團動力與工程服務公司抄表記錄核對。動力與工程服務公司負責將總表計量數上報給學校資產處。

　　(二)集團各單位資產管理員負責統計本單位水、電表分表數據,每月月底前將使用數據上報集團經營管理部,經營管理部匯總后交與財務部入賬,經營管理部定期核查。

　　(三)學校供暖天然氣的計量,由動力與工程服務公司負責在供暖季的每月月底將使用量上報集團經營管理部。

　　(四)各公司除供暖以外(包括餐飲、開水房等)采用銀行托收承付方式結算所用的天然氣消耗量,每月由使用單位與煤氣公司共同查表確認,統計數據以天然氣表上所顯示的實際消耗量為準。

　　(五)對于自購的'水、電、天然氣、汽油、柴油等能源(包括各單位報銷的所有汽油費、柴油費),必須做到當月的費用當月報銷。各單位在報銷時,必須按單價標準,分類填寫所報的數量、單價、金額,財務人員進行復核后,將數量、金額一并計入能源專署會計科目,作為統計數據。

　　二、集團各單位要設置專職或兼職的能源消耗統計人員,明確能源消耗統計負責人,按照學校和集團的統一要求和規定,及時準確地填報統計數據,不得虛報或漏報。

　　三、集團各單位要建立定崗、定時、定人的抄表制度,每月末對所屬能源消耗進行記錄,以確保統計數據的準確性和可靠性。

　　四、本規定由集團經營管理部、財務部負責解釋。

　　五、本規定自下發之日起施行。

能源管理制度11

　　1、能源計量是企業計量工作的一個重要組成部門，由企業的計量機構(企業計量主管部門)統一管理，企業通過能源計量管理，促進企業實行能源定量化管理，做到能耗有數據，制定生產工序和產品能耗定額有依據，考核用能狀況有標準，為制訂節能的操作制度創造條件，同時為合理開展節能技術改造提供可靠依據，有利于采用新技術，提高監測、控制水平。

　　2、企業計量主管部門應做到企業用能實行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產過程需要實行分別計量。

　　3、在企業的計量主管部門中，設置能源計量的機構，并配備適當的專業人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。

　　4、計量主管部門按生產工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制本企業能源計量點網絡圖，編制企業能源計量器具配備規劃。

　　5、計量主管部門為實施企業能源計量的統一管理，必須建立健全的有關能源計量的具體、管理制度。

　　6、企業能源計量配備的范圍應做到：

　　⑴進出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;

　　⑵自產二次能源和含能工質及能源生產單位自用的.一次能源的計量;

　　⑶生產過程中能源和含能工質的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量;

　　⑷生活和輔助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量;

　　⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。

　　7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。

　　8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。

　　9、為保證使用計量器具的量值統一標準，根據本企業實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監督、對使用量小，準確度要求高，而本企業又不能檢定的能源計量器具，企業計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。

　　10、企業能源統計是能源管理的重要基礎工作，其主要任務是統計企業能源消費量，研究能源消耗的規模和構成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統計企業能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業企業能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經濟效益。企業能源統計的扎口單位是節能主管部門。

　　11、企業建立能源統計報表制度，由節能主管部門統一制定能源消耗統計報表格式，能源消耗統計報表按月逐級上報，即生產車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團公司。能源統計內容必須包括各種能源消耗量統計和能源利用水平(產值單耗和產品單耗等)統計，能源統計的時段必須與企業生產產品或財務報表同步。

　　12、企業能源統計的匯總工作由節能主管部門負責，除應完成本企業能源管理所需要的統計工作之外，還應完成行業或政府部門規定上報的能源消耗報表。

　　13、節能主管部門根據全廠各部門或企業的能源統計資料，定期編制企業能源消費平衡表，繪制企業能流網絡圖，以此開展企業能源消耗的統計分析工作或開展企業能量審計工作。

能源管理制度12

　　1目的合理使用設備設施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。

　　2適用范圍園區內所有運行的設備設施。

　　3.職責3.1各部門委派一名節能管理員,協助、督促和落實工程部節能工作的開展。

　　3.2主任負責節能工作開展的指導,檢查監督及外委修理的聯絡工作。

　　4管理制度

　　4.1成立以工程部為主體的節能領導小組,各部門均應設兼職節能管理員。

　　4.2節能領導小組要經常研究物業的能耗情況,并采取相應節能措施。

　　重視節能的.重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理的重要內容。

　　4.3工程部應進行每月能耗統計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。

　　4.5供配電系統應對無功負荷進行補償,以提高功率因數。

　　功率因數應控制在0.9以上。

　　應根據變壓器負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。

　　變壓器負載率經常小于30%時,應退出運行;

　　應經常調整和保持三相電流的平衡。

　　4.6制冷機組應安裝節電控制裝置,根據不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質,以提高制冷系統的運行效率。

　　4.7空調機組運行時應對于不同季節,合理調整新風比例,以減少新風處理能耗;

　　對于非24小時營業場所,應進行風量調節,根據負荷的大小來改變送風量。

　　4.8照明系統燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。

　　4.9照明和動力用電應分別裝表計量,內部可分層、分區、分部門裝表計量,依據獎節罰超原則,制訂考核辦法。

　　4.10工程部應在所有使用部門安裝相應的計量儀表,定期記錄能源消耗數據。

　　4.11工程部應派人每天到各使用部門巡視檢查,如發現漏電、漏水、漏氣、漏油等現象,立刻采取措施解決問題;

　　如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。

　　4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況,以及各種能源的收費標準。

　　4.13工程部應指派專人負責節能工作的檢查、督促,推廣節能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查,使之不斷完善。

　　4.14充分應用樓宇自動化控制(bas)進行管理,根據季節、時間、天氣等變化因素,時刻調整設備運行參數。

　　4.15加強管道保溫材料的維護保養。

　　4.16照明燈具應盡可能選擇節能燈具及光源。

　　4.17在可能情況下,通過技術改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。

　　4.18盡可能在公共區域采用節能控制照明開關,如:聲控開關、光控開關、時間控制開關、延時控制開關等。

　　4.19合理使用設備設施,使其最大限度的達到工作效率。

　　4.20經常檢修設備設施,使設備設施保持良好的潤滑、密封的運行狀態。

　　5相關記錄《能源消耗統計表》

能源管理制度13

　　近年來，隨著國家環保、節能治理力度的持續加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業已成為很多企業的核心業務之一。而如何利用企業已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成為企業非常關注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業已經有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。

　　一、什么是精益管理

　　所謂精益管理是以客戶價值為導向，通過5S、TPM、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業務管理基礎和管理績效，最終目標是實現企業“高品質、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經在許多行業企業得到有效落實并取得顯著效果。

　　二、精益管理與能源管理的關系

　　首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術節能。管理節能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學管理，進行節能。從這點上來看，精益管理正是管理節能的最佳模式。

　　其次，能源管理是精益管理實現降低成本的主要管控業務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現了精益管理的核心價值和作用。

　　最后，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術等，也可以使用。但精益管理是培養全員改善意識，營造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實力。

　　三、如何用精益管理模式推動能源管理工作

　　了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產品蒸汽消耗量這個能源績效參數分別從日常維持、持續改善兩個方面做案例分享。

　　案例一：運用SDCA方法維持能源績效

　　SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調整使得過程能夠滿足愿望和要求。

　　（一）標準化階段

　　1、利用目視化工具將生產現場影響單位產品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區分，現場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。

　　2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數檢查納入到《點檢基準書》中。

　　（二）執行階段

　　按照《點檢基準書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現場人員按照判定基準及點檢周期對點檢項目進行點檢。

　　（三）檢查階段

　　能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執行有關管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業標準中，并通過管理看板將每班的單位產品蒸汽消耗量數值進行展示，及時發現異常，讓班組內的每名員工時刻關注指標，與其他班組進行對標比賽。

　　（四）總結階段

　　根據點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經常出現的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發生，同時如發現標準不適用，則對標準進行調整、改進。

　　案例二：運用PDCA方法持續改善能源績效

　　PDCA是持續改善、不斷提升的方法，分為計劃、執行、檢查、總結四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、 QC（質量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進行介紹。

　　（一）計劃階段

　　1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業上年度發生費用各項成本所占比例展現出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產品蒸汽消耗量。

　　2、現狀調查。首先按照生產工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設備及閥門;其次到現場運用調查表，對各用汽設備及閥門進行調查，對影響單位產品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產量統計表格，運用折線圖將每月單位產品蒸汽消耗量展示出來。

　　3、設定目標。選定過去六個月最低的'單位產品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。

　　4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環、測六個方面進行分析，找到末端原因。

　　5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。

　　6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。

　　（二）執行階段

　　按照對策表，實施改善，對并改善后的結果進行驗證，對策目標是否達成。

　　（三）檢查階段

　　對策實施完畢后，到現場進行調查，確認主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產生的經濟收益進行計算。

　　（四）改進階段

　　1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關鍵控制點納入到企業文件標準及工作標準中。

　　2、總結和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業技術、管理水平、綜合素質方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。

　　四、文章小結

　　通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關系的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數進行系統性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業能源成本，增強市場企業競爭力的同時，履行企業節能降耗的社會責任。