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在公司收尾項(xiàng)目結(jié)算工作推進(jìn)專題會(huì)上的講話稿
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到講話稿，講話稿可以起到指引或總結(jié)會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)精神等作用。怎樣寫(xiě)講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編整理的在公司收尾項(xiàng)目結(jié)算工作推進(jìn)專題會(huì)上的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在公司收尾項(xiàng)目工作推進(jìn)專題會(huì)上的講話稿 1
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)收尾項(xiàng)目結(jié)算工作推進(jìn)專題會(huì)，主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”部署，對(duì)今年的收尾項(xiàng)目結(jié)算工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，激勵(lì)公司上下錨定目標(biāo)、主動(dòng)作為，堅(jiān)持“兩手抓”，既要全力抓好收尾項(xiàng)目結(jié)算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企業(yè)資金狀況和效益水平。按照會(huì)議的安排，xx還要作總結(jié)講話，請(qǐng)大家抓好學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，我先講五點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高站位，正視問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)“雙清”工作的緊迫性
抓好“雙清”工作，是貫徹落實(shí)上級(jí)“降杠桿、減負(fù)債、防風(fēng)險(xiǎn)”的具體行動(dòng)，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在要求，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、保障職工權(quán)益的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，公司“雙清”工作任務(wù)依然艱巨繁重，20xx年公司下達(dá)清算計(jì)劃xx個(gè)項(xiàng)目。截至3月初，完成結(jié)算簽認(rèn)項(xiàng)目xx個(gè)，完成率僅xx%；集團(tuán)久竣未結(jié)專項(xiàng)治理方案要求xx個(gè)久竣未結(jié)項(xiàng)目3年內(nèi)全部清零，目前僅完成xx個(gè)；20xx年度集團(tuán)公司下達(dá)完成清算項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)xx個(gè)，目前僅完成xx個(gè)，而今年又將有xx多個(gè)完工項(xiàng)目將收尾清算。可以說(shuō)是存量難以消化，增量不斷增長(zhǎng)，收尾清算項(xiàng)目越積越多，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。剛才，清收辦也通報(bào)了收尾結(jié)算中存在的突出問(wèn)題，比如，部分項(xiàng)目部對(duì)竣工結(jié)算重視不夠，過(guò)程資料缺失，審價(jià)核對(duì)跟蹤不到位，溝通不到位；收尾項(xiàng)目不能及時(shí)清算銷號(hào)，結(jié)算辦理周期長(zhǎng)，極大地消耗了項(xiàng)目盈利；部分項(xiàng)目人員閉門(mén)造車(chē)，對(duì)內(nèi)對(duì)外缺乏有效溝通，錯(cuò)失了好的結(jié)算時(shí)機(jī)，教訓(xùn)深刻。對(duì)此，我們必須要切實(shí)增強(qiáng)抓好“雙清”工作的緊迫感和責(zé)任感，牢固樹(shù)立“一切為‘雙清’，‘雙清’保一切”理念，克服疲倦心理、厭戰(zhàn)情緒，認(rèn)認(rèn)真真查弱項(xiàng)、堵漏洞、補(bǔ)短板，全力以赴“減存量、控增量、防變量、提質(zhì)量”，不折不扣完成“雙清”目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取“雙清”效果最大化，加快資金回籠，從根本上緩解公司資金緊張壓力。
二、壓實(shí)責(zé)任，健全機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)“雙清”工作的主動(dòng)性
做好“雙清”工作，壓實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。當(dāng)前，“雙清”工作推進(jìn)中出現(xiàn)的困難，很大程度上在于部分項(xiàng)目部對(duì)“雙清”工作重要性認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任心不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，質(zhì)量要求不嚴(yán)，過(guò)程管理粗放，與業(yè)主方不溝通不交流，有的收尾項(xiàng)目甚至三五年不能清算銷號(hào)，任憑效益白白流失，讓人痛心。下一步工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)、各收尾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提高思想認(rèn)識(shí)，上手督辦，分析原因，完善推進(jìn)方案，細(xì)化工作目標(biāo)，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。公司包保領(lǐng)導(dǎo)要帶頭擔(dān)當(dāng)，既要掛帥也要出征，親自過(guò)問(wèn)、親自推進(jìn)、責(zé)任到崗、任務(wù)到人，精準(zhǔn)發(fā)力、一抓到底，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行“一對(duì)一”的分析指導(dǎo)，并重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)發(fā)力，確保布置的工作全面落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為“雙清”工作第一責(zé)任人，要牢固樹(shù)立“xx”的理念，發(fā)揚(yáng)“厚著臉皮、硬著頭皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”的韌勁，迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目“雙清”工作。要形成項(xiàng)目收尾管理長(zhǎng)效機(jī)制，樹(shù)立系統(tǒng)觀念，將項(xiàng)目收尾管理工作納入日常管理，形成規(guī)范有效的問(wèn)題匯報(bào)、工作通報(bào)、定期例會(huì)制度，確保項(xiàng)目收尾管理可控。“雙清”辦要加強(qiáng)信息反饋和情況交流，健全完善動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，全面掌握各項(xiàng)目欠款清收情況，對(duì)債權(quán)清收情況不理想的項(xiàng)目，要加強(qiáng)督辦，及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。要建立“雙清”考評(píng)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，及時(shí)考核兌現(xiàn)，樹(shù)立“與不干不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。
三、突出重點(diǎn)，講究方法，持續(xù)激發(fā)“雙清”工作的創(chuàng)造性
“雙清”工作不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。我們要統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突破，創(chuàng)新工作方法，抓住清收源頭，抓實(shí)清欠目標(biāo)，確保資金顆粒歸倉(cāng)。要狠抓清收清欠和收尾項(xiàng)目管理執(zhí)行力，圍繞“雙清”重難點(diǎn)項(xiàng)目，健全收尾項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，客觀分析、深入研究資金支付條款、業(yè)主管理體制機(jī)制，尋覓破局點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確保圓滿完成收尾結(jié)算各項(xiàng)指標(biāo)。要立足項(xiàng)目實(shí)際，打破常規(guī)方式，深挖工作潛力，利用國(guó)家有利政策、重要施工節(jié)點(diǎn)多計(jì)價(jià)多回款，除了主動(dòng)采取上門(mén)催繳、蹲點(diǎn)清收、發(fā)文發(fā)函等方式，還要積極采用法律訴訟、以房抵款等依法合規(guī)、行之有效的新形式、新方法清收清欠，力爭(zhēng)工作取得最大成效。要全面認(rèn)真梳理收尾項(xiàng)目，實(shí)行清單式管理，明確每個(gè)收尾項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體目標(biāo)和時(shí)限，落實(shí)到關(guān)鍵責(zé)任人，因時(shí)、因事施策，精準(zhǔn)、靶向發(fā)力，確保重、難點(diǎn)債權(quán)推動(dòng)不停步、邁穩(wěn)步，每天都有新進(jìn)步。
四、源頭治理，加強(qiáng)策劃，全面提高“雙清”工作的針對(duì)性
做好“雙清”工作，必須主動(dòng)謀劃，超前部署，全過(guò)程布局，全系統(tǒng)推進(jìn)，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，提高決策前瞻性，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，努力推動(dòng)施工過(guò)程全生命周期價(jià)值創(chuàng)造最大化。要以深入實(shí)施大商務(wù)管理為契機(jī)，以“攬好活、干好活、算好賬、賺好錢(qián)、強(qiáng)”為目標(biāo)，把價(jià)值創(chuàng)造貫穿到項(xiàng)目合同審核、管理策劃、成本管控、收尾管理和竣工結(jié)算等全過(guò)程，避免出現(xiàn)前清后欠、久拖不清等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期增收創(chuàng)效和降本增效。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“xx”收尾項(xiàng)目管理目標(biāo)要求，提高工作效率，加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理，明確收尾方案，落實(shí)收尾責(zé)任，及時(shí)釋放管理資源。要保持關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性和工作的'連續(xù)性，全力做好收尾、消缺工作。對(duì)于已完工未結(jié)算款項(xiàng)，要分清屬于合同內(nèi)和變更索賠，合同內(nèi)的抓緊驗(yàn)工計(jì)價(jià)，變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續(xù)，要保證提交資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，絕不能因?yàn)橘Y料缺失一遍一遍走流程，拖延了進(jìn)展。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)對(duì)“雙清”工作的預(yù)警作用，對(duì)“雙清”工作的苗頭性問(wèn)題要及早發(fā)現(xiàn)、及早處置，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、黨建引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷強(qiáng)化“雙清”工作的堅(jiān)定性
黨建引領(lǐng)是做好一切工作的保障，各項(xiàng)目黨組織要積極開(kāi)展“黨建+清收清欠”工作，在“雙清”工作中有效發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要用好“黨建+”工作模式，把發(fā)揮黨員先鋒模范作用與破解“雙清”工作中難點(diǎn)推進(jìn)結(jié)合起來(lái)，凡是工作中的難點(diǎn)都由支部來(lái)牽頭、黨員來(lái)攻關(guān)，給黨員壓擔(dān)子、讓黨員擔(dān)責(zé)任、給黨員賦榮譽(yù)，在攻堅(jiān)克難中激發(fā)全體黨員的積極性和主動(dòng)性，彰顯黨組織和黨員的模范作用。要大力弘揚(yáng)“開(kāi)路先鋒”精神，深化“理想信念情懷、愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企”主題活動(dòng)，打造“盈利光榮、虧損可恥”“價(jià)值創(chuàng)造、人人有責(zé)”的創(chuàng)效文化。要大力選樹(shù)先進(jìn)典型，講好“雙清”工作和項(xiàng)目管理效益提升故事，傳遞正能量。要進(jìn)一步構(gòu)建黨政齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)為主線，以“三個(gè)xx”“三個(gè)xx”為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“xx建設(shè)年”活動(dòng)與“雙清”工作深度融合，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷激發(fā)廣大黨員勇做“雙清”工作先鋒官，勇?tīng)?zhēng)“雙清”創(chuàng)效排頭兵。
同志們，“抓效益、創(chuàng)信譽(yù)”是公司的發(fā)展主線，做好“雙清”工作，是推進(jìn)提質(zhì)增效的重要抓手。公司上下要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好收尾結(jié)算，全力推動(dòng)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
謝謝大家！
在公司收尾項(xiàng)目工作推進(jìn)專題會(huì)上的講話稿 2
同志們：
今天我們召開(kāi)的這次會(huì)議，既是一次項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況通報(bào)分析會(huì)，更是一次推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是全面掌握通報(bào)縣城重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況，客觀分析存在的問(wèn)題，全面安排部署下一階段工作。當(dāng)前，各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入爭(zhēng)時(shí)、拼時(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，距離年終考核僅有兩個(gè)月多的時(shí)間，加之秋季到來(lái)，雨水較多等因素，實(shí)際留給我們的有效施工時(shí)間只有短短的三個(gè)多月，項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入倒排工期，全力沖刺階段，但是我們的任務(wù)欠賬很大，一些項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢，拖了縣城整體重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的后腿，能否抓住這僅有的三個(gè)多月時(shí)間，對(duì)我們今年的項(xiàng)目建設(shè)完成至關(guān)重要。此時(shí)，我們組織召開(kāi)這次會(huì)議就是要?jiǎng)訂T廣大干部職工、各建設(shè)單位和施工企業(yè)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，鼓勁加壓，為全面加快項(xiàng)目建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。前面，張局長(zhǎng)就目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況作了詳細(xì)通報(bào)和分析，很貼切、很實(shí)際。下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、客觀分析項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。今年我們確定實(shí)施的29個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，新昌路道路改造工程，無(wú)論是施工進(jìn)度還是工程質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)要求，目前已圓滿竣工并交付使用；xx等續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)展較快；xx等新建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展也比較順利；xx等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢；xx區(qū)集中供熱站建設(shè)及xx建設(shè)項(xiàng)目至今未開(kāi)工建設(shè)；規(guī)劃執(zhí)法方面的整體形勢(shì)依然很?chē)?yán)峻。雖然在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任人，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施，克服破解了征地、拆遷等諸多難題，想了不少辦法，吃了不少苦，做了大量卓有成效的工作，但面對(duì)目前項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，進(jìn)度不均衡、層次不齊、差距較大的問(wèn)題，用一句話來(lái)形容我們下一階段的工作所面臨的形勢(shì)，真可謂是前有伏兵，后有追兵，天氣等各類主客觀因素是隨時(shí)隨地影響正常施工的伏兵，同時(shí)我們要與時(shí)間賽跑，僅僅三個(gè)月時(shí)間，全年工作大檢查日趨臨近，有效施工時(shí)間縮短，俗話說(shuō)落后就要挨打，分分秒秒不斷迫近的時(shí)間成為敲打我們的追兵。面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求我們統(tǒng)一思想、下定決心、不等不靠、真正行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)提高做好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。
二、趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，下定決心、真抓實(shí)干，確保按期優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
第一，要狠抓項(xiàng)目進(jìn)度。一是盡快召集施工人員，加強(qiáng)施工力量。當(dāng)前夏收工作已基本結(jié)束，各施工單位不再應(yīng)以夏收農(nóng)忙為托詞、借口、擋箭牌，應(yīng)當(dāng)毫無(wú)條件，迅速行動(dòng)，召集人員，開(kāi)足馬力，掀起新一輪的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的熱潮。
二是已開(kāi)工項(xiàng)目要千方百計(jì)爭(zhēng)速度，力爭(zhēng)早日建成，要打破常規(guī)，合理調(diào)配人力，輪換作業(yè)，真正做到換班不停工，利用好一切有效施工時(shí)間，加班加點(diǎn)，抓緊施工。xx建設(shè)項(xiàng)目要對(duì)照工期要求，排好時(shí)間表，實(shí)行倒計(jì)時(shí)，爭(zhēng)分奪秒，確保如期完工。嚴(yán)格按照省、市要求（20xx年新建廉租住房90套、限價(jià)商品房100套、棚戶區(qū)改造安置房192套，開(kāi)工率必須達(dá)到100%，主體竣工率達(dá)到70%以上；續(xù)建20xx年廉租住房468套、限價(jià)商品房120套、經(jīng)濟(jì)適用房100套，竣工率達(dá)到80%，入住率60%以上；20xx年以前769套廉租住房分配入住率達(dá)到100%），xx改造等續(xù)建項(xiàng)目今年必須建成主體工程及完成內(nèi)外裝飾。xx區(qū)廉租住房、xx區(qū)5號(hào)樓要盡快完成室外管線、綠化硬化等掃尾工程，毫無(wú)條件確保按期搖號(hào)入住。
三是對(duì)未開(kāi)工項(xiàng)目千方百計(jì)趕速度，力爭(zhēng)早日開(kāi)工建設(shè)。各責(zé)任單位要抓緊做好規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)等前期工作，爭(zhēng)取盡快啟動(dòng)開(kāi)工。今年凡是未按照要求完成建設(shè)任務(wù)的施工單位、企業(yè)負(fù)責(zé)人一律要在縣電視臺(tái)予以曝光，向全縣人民說(shuō)明沒(méi)有完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的原因，并接受相關(guān)處罰。
四是督促施工單位抓質(zhì)量、提速度。特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，更是要坐鎮(zhèn)施工現(xiàn)場(chǎng)，親自抓好項(xiàng)目落實(shí)，要堅(jiān)決杜絕分管局長(zhǎng)跑斷了腿、磨破了嘴，而一些項(xiàng)目承包商負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人一年四季不閃面，不見(jiàn)人影，只聽(tīng)大名，未見(jiàn)其人，坐等賺錢(qián)，做甩手掌柜這一極不負(fù)責(zé)任的行為。在保證工程質(zhì)量的情況下，要搶晴天、戰(zhàn)雨天，實(shí)施白天黑夜兩班倒，堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)人煙稀少，存在一人多職、相互頂替的現(xiàn)象，配足人力、物力，搶抓分分秒秒，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
五是要積極破解難題。要加大宣傳力度，在征地拆遷之前把群眾工作做在前、做上門(mén)、做到家、做到位。要敢打硬仗、善打硬仗，調(diào)集精兵強(qiáng)將強(qiáng)力攻堅(jiān)、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)征地拆遷工作。對(duì)xx區(qū)部分道路及崇文路（南巷子）道路建設(shè)工程所涉及的剩余極少數(shù)戶，要依法予以拆除，堅(jiān)決不留隱患，不留后遺癥。
六是所有重點(diǎn)項(xiàng)目都要根據(jù)剛才張局長(zhǎng)通報(bào)的時(shí)限要求，倒排施工計(jì)劃，細(xì)化施工進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)到具體項(xiàng)目和具體工程。每一位項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、承包商負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)做到心中一本帳、合理調(diào)度施工，確保按期完工，而不是一問(wèn)三不知，滿頭霧水；施工企業(yè)應(yīng)積極配合項(xiàng)目辦等相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目進(jìn)展統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)掌握第一手資料，匯總后上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目辦要嚴(yán)格按照已砸定的項(xiàng)目時(shí)限要求，對(duì)于進(jìn)度緩慢的企業(yè)要予以通報(bào)，分析查找慢在哪里，慢的原因是什么，以便及時(shí)解決。
七是建立施工企業(yè)誠(chéng)信檔案體系。對(duì)于施工緩慢，不配合局工作的要記錄在冊(cè)，作為今后項(xiàng)目招標(biāo)建設(shè)甄選企業(yè)的參考依據(jù)，對(duì)于誠(chéng)信度差、屢勸不改的外地企業(yè)要堅(jiān)決清出莊浪建筑市場(chǎng)。
八是各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人要做好協(xié)調(diào)推進(jìn)和落實(shí)工作。積極幫助解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各類困難和問(wèn)題，具體的說(shuō)是要做到三盯一包，其中三盯就是要盯住項(xiàng)目，即盯住與所聯(lián)系負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，哪里有問(wèn)題就把工作做到哪里；盯住目標(biāo)，對(duì)完成投資額、項(xiàng)目開(kāi)工日期和竣工日期都要做到心中有數(shù)；盯住進(jìn)度，每個(gè)月該項(xiàng)目要辦哪些事、推進(jìn)到什么程度，必須盯住序時(shí)進(jìn)度，環(huán)環(huán)緊扣，快速推進(jìn)。一包就是從項(xiàng)目前期工作到項(xiàng)目完成竣工，牽頭領(lǐng)導(dǎo)要一包到底。要堅(jiān)決杜絕目前部分領(lǐng)導(dǎo)和職工主動(dòng)性差，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情，還沒(méi)有真正抓在手上，自己干的事心中無(wú)數(shù)，局里不安排不主動(dòng)工作，不督促不主動(dòng)落實(shí)，甚至對(duì)安排了的工作支差應(yīng)付，遲遲落實(shí)不了；有的人浮于事，工作節(jié)奏慢，缺乏敏銳性，在工作落實(shí)推進(jìn)上行動(dòng)遲緩、口頭承諾多、實(shí)際進(jìn)度慢，在項(xiàng)目建設(shè)上見(jiàn)事遲、行事慢，坐失有利時(shí)機(jī)，錯(cuò)失解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，小事釀成大事，大事拖成難事，給工作造成被動(dòng)，以為自己是為別人干事，其實(shí)想錯(cuò)了，歸根結(jié)底你是在給自己干。
第二，要狠抓工程質(zhì)量安全。
一是要本著速度與質(zhì)量并重的原則，統(tǒng)籌質(zhì)量效率，而不是一味盲目的追求速度，各施工企業(yè)要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類似路剛修成，管道損壞阻塞，排水、排污不暢，混凝土剛打成，一檢測(cè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生；要科學(xué)合理安排施工工序，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，該預(yù)留接口的必須預(yù)留，該測(cè)量檢測(cè)的必須測(cè)量檢測(cè)，堅(jiān)決避免造成二次施工、重復(fù)施工和出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。目前xx區(qū)道路建設(shè)將實(shí)行封閉施工，各責(zé)任人和施工企業(yè)之間應(yīng)盡早做好銜接溝通，規(guī)劃好行車(chē)路線，別到時(shí)候由于道路擁擠自家車(chē)堵住了自家車(chē)，無(wú)路可走，出不來(lái)、進(jìn)不去，對(duì)正常施工造成影響。
二是抓好工程質(zhì)量安全保障關(guān)，確保工程質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的監(jiān)管，理順體制，明確各自職責(zé)，組織專人采取定期、不定期、明察暗訪等多種形式經(jīng)常性地深入施工一線，加強(qiáng)對(duì)各方責(zé)任主體質(zhì)量安全行為的監(jiān)督檢查，全面落實(shí)實(shí)體質(zhì)量抽查與行為檢查并舉的制度。加強(qiáng)對(duì)履行法定基本建設(shè)程序的監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度、施工許可制度，合同管理制度、工程監(jiān)理制度和工程驗(yàn)收備案制度，實(shí)施全方位立體化的監(jiān)管，做到不放過(guò)每個(gè)工程、每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量安全工作責(zé)任，努力從源頭上杜絕違規(guī)工程的實(shí)施，確保建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)100%，安全生產(chǎn)備案率達(dá)100%，減少一般質(zhì)量安全事故發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生，在做好以上工作的同時(shí)要補(bǔ)充完善各類檔案資料，力爭(zhēng)措施到位，軟件齊全，把好質(zhì)量安全關(guān)，走好程序關(guān)，為每一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目順利施工提供可靠的質(zhì)量安全保證。作為工程質(zhì)量的一線監(jiān)督管理主體，監(jiān)理部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的到崗考勤，明確崗位職責(zé)，堅(jiān)決杜絕脫崗溜哨，嚴(yán)格執(zhí)行旁站、平行、巡視三項(xiàng)監(jiān)理工作要求，按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理大綱，合理配員。在重要工程、重要地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或危險(xiǎn)性較大的施工中，要確保項(xiàng)目總監(jiān)在崗到位，保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，充分發(fā)揮好監(jiān)理監(jiān)管作用。
三是要抓好文明施工關(guān)，全心全意打造和諧穩(wěn)定施工環(huán)境。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境，做到文明施工、和諧施工，維護(hù)好施工企業(yè)內(nèi)部工作人員之間相互關(guān)系，不要因打架斗毆等不良行為影響了施工進(jìn)度、損害了企業(yè)形象、甚至于破壞住建行業(yè)的和諧穩(wěn)定，給我們的工作造成被動(dòng)，增添壓力；文明施工必須堅(jiān)持五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：做到封閉施工，特別是在城區(qū)內(nèi)施工區(qū)域要全封閉隔離施工，不得把街道、交通干線、公共區(qū)域與施工區(qū)域混在一起；確保交通暢通，要有一套科學(xué)、合理的交通組織方案，使施工對(duì)交通影響最小；清潔運(yùn)輸，城區(qū)主要干道的渣土、構(gòu)料、土方運(yùn)輸實(shí)行封閉式運(yùn)輸管理，車(chē)輛駛出工地前要沖洗，防止泥土污染環(huán)境；最小化影響環(huán)境，把施工對(duì)周?chē)h(huán)境造成的影響降低到最低限度。各施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照以上五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)行科學(xué)施工、清潔施工、安全施工，特別是一些施工場(chǎng)地每逢雨天，寸步難行，純粹就是個(gè)泥場(chǎng)，不像個(gè)工地，還談什么文明施工。部分工程掃尾工程不到位，存在人行道未鋪砌，圍墻未拆除等現(xiàn)象，比如東城區(qū)天誠(chéng)花苑局里叫盡快完成人行道鋪砌，至今沒(méi)有落實(shí)。同時(shí)要深入貫徹落實(shí)市住建局《關(guān)于印發(fā)〈xx市建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則（試行）〉的通知》文件精神，自5月1日起凡新開(kāi)工項(xiàng)目，都要按照文件精神及時(shí)足額繳納安全文明施工費(fèi)，對(duì)于不按規(guī)定繳納安全文明施工費(fèi)的，將不予以辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、安全備案、施工許可、竣工驗(yàn)收、產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)。安監(jiān)站要抽組人員嚴(yán)格按照《xx市建設(shè)工程安全文明施工考評(píng)表》對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)于不合格的要按相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)扣除安全文明施工費(fèi)，對(duì)于能夠按照相關(guān)要求做好安全文明施工的，安全文明施工費(fèi)將分四批次并且于項(xiàng)目完全竣工驗(yàn)收后全額返還施工企業(yè)。
三、強(qiáng)化保障措施，迅速掀起新一輪重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的熱潮。
第一，不等不靠，莫要讓屁股決定了腦袋，迅速行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)真格，干實(shí)事，求實(shí)效。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度為啥慢，大家可以捫心自問(wèn)一下，比較一下，聯(lián)想一下，數(shù)數(shù)自己去過(guò)幾次工地，曬過(guò)幾次太陽(yáng)，工作拖拖拉拉，疲疲塔塔，不見(jiàn)成效。每次督促檢查之后，為何項(xiàng)目建設(shè)依然沒(méi)有起色，不見(jiàn)動(dòng)靜，老黃牛耕地，四平八穩(wěn)，抽一鞭子向前挪一步，不抽不動(dòng)。大家應(yīng)該明確自己的.責(zé)任，盡職盡責(zé)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)，作為第一責(zé)任人，要鎮(zhèn)守一線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度，抓工程、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，管好自己的人，干好自己的事。質(zhì)安監(jiān)有關(guān)人員，要有一顆責(zé)任心，胸懷一顆事業(yè)心，把工程質(zhì)量抓在手上，將工程安全裝在心里。監(jiān)理就是找茬的，不但要找的準(zhǔn)確，而且要找的合理。局分管領(lǐng)導(dǎo)作為主要責(zé)任人，要充分利用自身行政職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，不怕得罪人，不做老好人，對(duì)于存在的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)解決的就現(xiàn)場(chǎng)解決，解決不了的要及時(shí)上報(bào)。從現(xiàn)在起局機(jī)關(guān)全體干部職工除正常吃飯休息外，都要堅(jiān)守工地，鎮(zhèn)守一線。總之全體干部職工要充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，盡職盡責(zé)，胸懷人一之、我十之、人十之、我百之的干事熱情，動(dòng)真格、求實(shí)效，為全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
第二，建章立制，形成推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有堅(jiān)實(shí)可靠的規(guī)章制度做保障，就很有可能是三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，施工斷斷續(xù)續(xù)，失去了希望，看不著終點(diǎn)，矛盾糾紛不斷，有些施工企業(yè)更是找不到人，打不通電話，大把的時(shí)間白白浪費(fèi)，工作無(wú)法正常開(kāi)展。為此，施工企業(yè)首先要理順自身關(guān)系，明確自身定位，內(nèi)部人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，做好該做的事，干好該干的活，人員配備要充足，材料準(zhǔn)備要到位，機(jī)械要勤維修、勤保養(yǎng)，不要因一些瑣碎小事影響了正常的施工進(jìn)度。每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都涉及多個(gè)方面，項(xiàng)目指揮部和相關(guān)部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，都要進(jìn)一步分解。各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)要把涉及每個(gè)同志的任務(wù)細(xì)化，明確具體工作任務(wù)和職責(zé)，哪項(xiàng)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)都要清楚，各項(xiàng)工作都要有責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求，堅(jiān)決不吃大鍋飯，不能平推平擁，真正做到事事有人抓、有人管，件件有著落、有回音。要進(jìn)一步完善督查措施，堅(jiān)持定期督查、動(dòng)態(tài)督查、專項(xiàng)督查相結(jié)合，督查問(wèn)效與督查問(wèn)責(zé)相結(jié)合。特別對(duì)一些重大項(xiàng)目，要加大督查力度，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要每天調(diào)度，統(tǒng)一調(diào)度。督查結(jié)果要及時(shí)通報(bào)。全力保障重大項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部成員要經(jīng)常深入實(shí)地、深入現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)形式協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的各種困難和問(wèn)題，尤其是要解決好征地、拆遷、安置、管線下地、招投標(biāo)、資金籌措等一系列具體問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
第三，嚴(yán)格考評(píng)制度，將項(xiàng)目建設(shè)與干部選拔任用掛鉤。既要對(duì)各職能部門(mén)依據(jù)工作職責(zé)進(jìn)行考核，還要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人采取自下而上的辦法進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)積極推進(jìn)重點(diǎn)工程的部門(mén)及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、目標(biāo)任務(wù)完成差的，堅(jiān)決采取必要的工作措施和組織紀(jì)律措施。嚴(yán)格按照一切工作具體化的工作理念，認(rèn)真研究，將項(xiàng)目工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上。目標(biāo)任務(wù)要具體化，將項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)具體細(xì)化分解、層層落實(shí)下去，確定責(zé)任人，建立責(zé)任制，形成事事有人抓、件件有落實(shí)、人人有責(zé)任的工作體系。工作時(shí)間要具體化，每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都要列出具體時(shí)間進(jìn)度表，制定切實(shí)可行的分階段操作辦法，確保項(xiàng)目工程按計(jì)劃開(kāi)展。考核督查要具體化，把項(xiàng)目建設(shè)與干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、提撥使用掛鉤，完善制度，加強(qiáng)督查，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，營(yíng)造一個(gè)抓項(xiàng)目、促項(xiàng)目的良好氛圍。
四、強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)法，切實(shí)維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
第一，要出重拳，哪里違規(guī)違建，就集中整治哪里。近年來(lái)，各類違規(guī)違建行為大有抬頭之勢(shì)，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部已經(jīng)淪陷成為違規(guī)違建的重災(zāi)區(qū)，在此類區(qū)域違規(guī)違建行為猖獗，屢禁不止，且大有愈演愈烈之勢(shì)。如何有效打擊這股歪氣，掐滅這股歪火已顯得刻不容緩，俗話說(shuō)劍出鞘，必有所圖，是該適時(shí)亮下劍，動(dòng)下真格了。在縣委、縣政府的統(tǒng)籌安排部署下，由縣政府牽頭抽組住建、公安、國(guó)土、規(guī)劃、水洛鎮(zhèn)等相關(guān)部門(mén)工作人員組建成立了全縣綜合整治違法亂建工作小組，目前我們正在積極申報(bào)成立正科級(jí)規(guī)劃執(zhí)法大隊(duì)，待批復(fù)后將進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法力量。隨著規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)伍的逐步壯大，下一步我們將擦亮拳頭，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮各自應(yīng)有職責(zé)，住建部門(mén)要嚴(yán)查建筑行業(yè)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)各類管理手續(xù)，規(guī)劃部門(mén)要嚴(yán)查規(guī)劃審批、國(guó)土部門(mén)將嚴(yán)查用地審批、公安部門(mén)將嚴(yán)厲打擊各類以暴抗法行為，形成強(qiáng)大合力，打擊各類規(guī)違建行為，哪里違建就要打到哪里，絕不留情，毫不手軟，同時(shí)要加大處罰力度，樹(shù)立威懾力、形成震懾力，真正有效遏制各類違規(guī)違建行為，切實(shí)維護(hù)規(guī)劃的法制性、科學(xué)性。
第二，要在規(guī)范程序上做文章，狠抓規(guī)劃行業(yè)內(nèi)部管理。違規(guī)違建，這個(gè)熟悉的名詞，想必大家心中都一本帳，甚至有人指縫中都或多或少放行過(guò)一兩個(gè)違規(guī)建筑，這不是以偏概全，更不是張冠李戴，這是有根有據(jù)的，試想一下假設(shè)每一個(gè)人都能夠守住自己手中的紅杠杠，畫(huà)正自己職責(zé)的方框框，那么各類違規(guī)違建行為何以如此猖狂？下一步我們要在以下幾方面狠抓落實(shí)：
一是明確縣城規(guī)劃區(qū)范圍：xx。
二是在縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行建設(shè)的單位和個(gè)人必須向縣規(guī)劃局提出書(shū)面申請(qǐng)，辦理一書(shū)兩證（建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證）的規(guī)劃審批手續(xù)，凡未經(jīng)規(guī)劃審批而開(kāi)工修建的工程都屬違法建筑，一律要予以嚴(yán)厲處罰。
三是工程的建設(shè)必須按照《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的許可條件進(jìn)行，對(duì)擅自改變規(guī)劃許可條件進(jìn)行建設(shè)的工程，要視其情節(jié)輕重分別給予責(zé)令停止建設(shè)、限期改正、限期拆除、沒(méi)收違法建筑的處罰，并對(duì)建設(shè)單位或者個(gè)人按建設(shè)工程造價(jià)的510%處以罰款。
四是今后凡是私人院內(nèi)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)修建的，必須先到規(guī)劃局申請(qǐng)辦理規(guī)劃許可證，否則設(shè)計(jì)室不能私自設(shè)計(jì)，出了問(wèn)題，誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)劃內(nèi)容建成后，必須先向縣規(guī)劃局申請(qǐng)進(jìn)行竣工規(guī)劃驗(yàn)收。
五是對(duì)未經(jīng)規(guī)劃許可或雖經(jīng)規(guī)劃許可但未按規(guī)劃許可內(nèi)容修建完工的違法建筑，堅(jiān)決實(shí)行六不準(zhǔn)措施，即對(duì)違法建筑不準(zhǔn)通水、不準(zhǔn)通電、不準(zhǔn)供暖、不準(zhǔn)配套排污設(shè)施、不準(zhǔn)辦理房產(chǎn)登記手續(xù)、不準(zhǔn)出租和出售，特別是各建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商如果明知是違規(guī)建筑還參與修建的，要嚴(yán)肅處理，視情節(jié)嚴(yán)重處以不等數(shù)量罰款，直至吊銷企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
六是對(duì)拒絕、阻礙規(guī)劃管理人員執(zhí)行公務(wù)的，由公安機(jī)關(guān)依照《治安管理處罰法》的相關(guān)規(guī)定處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
七是要問(wèn)清楚，弄明白群眾亂修亂建的動(dòng)因是什么，加大規(guī)劃執(zhí)法宣傳力度，同時(shí)要協(xié)調(diào)動(dòng)用政府宏觀調(diào)控等政策手段，嚴(yán)厲打擊各類投機(jī)倒把、哄抬房?jī)r(jià)行為，合理劃定房?jī)r(jià)，穩(wěn)定市場(chǎng)、民心。
同志們！全縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，會(huì)后，希望大家不是為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，要真正動(dòng)起來(lái)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，狠抓工作落實(shí)，力爭(zhēng)此次會(huì)議取實(shí)效、得到實(shí)果。今天的會(huì)議就開(kāi)到這里，謝謝大家！
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