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建筑公司管理制度

時(shí)間:2024-08-16 17:30:32 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑公司管理制度15篇(經(jīng)典)

  在快速變化和不斷變革的今天,制度起到的作用越來(lái)越大,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編幫大家整理的建筑公司管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑公司管理制度15篇(經(jīng)典)

建筑公司管理制度1

  一、建筑工程公司管理制度有哪些?

  1、基本制度

  建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制;企業(yè)黨組織的工作制度;職工代表大會(huì)民主管理制度。

  2、工作制度

  建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包,工程合同的簽訂、履行、解除,總分包合同管理等方面的規(guī)定。計(jì)劃管理制度。包括企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃)、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法,隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)消防制度、安全事故處理報(bào)告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度,職工考勤制度,職工培訓(xùn)制度,職工調(diào)配制度,職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度,物資采購(gòu)、驗(yàn)收制度,倉(cāng)庫(kù)保管制度,材料領(lǐng)發(fā)制度,余料退庫(kù)、廢料回收制度,周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

  (8)機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。(9)財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)計(jì)制度,成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度。

  (10)其他管理制度。

  3、責(zé)任制

  責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度,規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類(lèi)人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括:崗位責(zé)任制。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)(施工)責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。

  二、建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍

  1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構(gòu)制作安裝工程、非標(biāo)制作工程、設(shè)備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、景觀園林設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、藝術(shù)品設(shè)計(jì);室內(nèi)外裝飾工程、市政工程的設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、制作國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理,商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構(gòu)制作安裝工程、非標(biāo)制作工程、設(shè)備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、景觀園林設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、藝術(shù)品設(shè)計(jì);室內(nèi)外裝飾工程、市政工程的設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、制作國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理,商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。

  三、建筑工程公司資質(zhì)條件有哪些

  1、因?yàn)榻ㄖこ坦举Y質(zhì)有不同的等級(jí),如果要達(dá)到一級(jí)資質(zhì),凈資產(chǎn)就要達(dá)到1億元,公司需要配置主要的'人員,這里面有工程師,人數(shù)不能夠低于12人。還有注冊(cè)建筑師,不能夠少于9人,相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人從事相關(guān)行業(yè)要有一定的年限規(guī)定,不能夠少于10年、還有一些是管理人員,要有崗位證書(shū),這里面有勞動(dòng)力人員、質(zhì)量人員、安全員等等。

  2、除此以外,要在過(guò)去的幾年當(dāng)中承接兩類(lèi)工程,質(zhì)量都要合格,建筑面積需要達(dá)到3萬(wàn)多平方米。

  3、如果選擇的是二級(jí)資質(zhì),凈資產(chǎn)達(dá)到4,000萬(wàn)元以上,關(guān)于建筑工程師、專(zhuān)業(yè)建筑師、負(fù)責(zé)人,還有管理人員、施工人員等等都有一定的人員數(shù)量要求。而三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要求低一些,比如凈資產(chǎn)需要達(dá)到800萬(wàn)元以上,當(dāng)然還需要有公司的主要人員,對(duì)于不同的工種也會(huì)做出了規(guī)定。

  建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同,可分為建筑工程和設(shè)備安裝工程兩類(lèi)。

建筑公司管理制度2

  第一章 總則

  第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。

  第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

  第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

  第二章 班組安全組織

  第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

  第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

  第六條 班組分散作業(yè)時(shí),每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

  第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。

  第三章 班組安全教育

  第八條 班組教育內(nèi)容

  一、本班組的概況和工作范圍;

  二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;

  三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;

  四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;

  五、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的'安全使用要求;

  六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí);

  七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

  第九條 班組教育要求

  一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試;

  二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育,教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí);

  三、安全操作規(guī)程考試滿(mǎn)分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作,教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡;

  四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護(hù)能力;

  五、對(duì)受安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見(jiàn),1周以后1個(gè)月以?xún)?nèi)復(fù)查。

  第四章 班組安全活動(dòng)

  第十條 班組班前會(huì)(班組安全交底)

  一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作;

  二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素,講解安全注意事項(xiàng)和控制措施;

  三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例;

  四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;

  五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認(rèn)。

  建筑公司管理制度4

  一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

  1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

  2、審核企業(yè)性質(zhì)。

  3、審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè),查閱其承擔(dān)過(guò)的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過(guò)的工作量。

  4、審核資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

  5、審核安全資質(zhì)證書(shū),對(duì)以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調(diào)查。

  二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

  1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

  2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門(mén)對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。

  三、分包單位的選擇

  1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

  2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

  3、對(duì)名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

  四、分包合同簽訂要求

  1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

  2、簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

  3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。

  五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

  1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

  2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

  3、交底應(yīng)以書(shū)面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

  4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

  5、合同規(guī)定施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書(shū)面移交手續(xù),簽字生效。

  六、分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全控制

  1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò)50人以上,應(yīng)由分包單位指派專(zhuān)職安全人員,協(xié)助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。

  2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

  3、分包隊(duì)伍自帶各類(lèi)機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

  4、分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng),并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

  七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

  1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

  2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

  3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

  4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對(duì)分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。

  5、分司有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

  6、分包方如對(duì)安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

建筑公司管理制度3

  為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱:

  一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定;各部門(mén)成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)的崗位責(zé)任制;

  二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情;

  三、全體員工應(yīng)愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不充許打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情,否則按曠工計(jì);

  四、各部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)員工應(yīng)負(fù)起監(jiān)督、管理、幫助的責(zé)任,對(duì)本部門(mén)員工的違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止、教育,對(duì)屢教不改者,可上報(bào)總經(jīng)理予以辭退;如有包痹袒護(hù)的,一經(jīng)查出,將給予加倍處罰;

  五、各部門(mén)員工應(yīng)服從部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真及時(shí)的完成部門(mén)主管分派的工作,不可無(wú)故推卸責(zé)任、推脫工作,不可拉幫結(jié)派故意作對(duì),如有違反者,視情節(jié)輕重,給予警告甚至辭退的處罰;

  六、各部門(mén)在工作當(dāng)中應(yīng)及時(shí)溝通,相互配合,注重分工合作,若有無(wú)故推脫或不按時(shí)完成其他部門(mén)交來(lái)的工作而使公司造成損失的,部門(mén)主管及員工均將受到經(jīng)濟(jì)上的處罰;

  七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍;

  八、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議,建議一經(jīng)采用并取得成效的,提出建議的個(gè)人或部門(mén)將受到表彰并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);

  九、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),主張腳踏實(shí)地的工作,杜絕浮夸風(fēng);提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力;

  十、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的`行為,都要予以追究。

  員工守則

  一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè)

  二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益

  三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助

  四、愛(ài)護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)

  五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)

  六、積極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,求實(shí)創(chuàng)新

  公司考勤制度

  一、為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

  二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

  三、請(qǐng)、銷(xiāo)假均采用書(shū)面形式。事假應(yīng)提前向本部門(mén)主管交假條,由本部門(mén)主管交由辦公室登記,電話請(qǐng)假的,事后應(yīng)補(bǔ)假條;病假應(yīng)及時(shí)出示醫(yī)院證明。

  四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度,員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的(含1天),由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以?xún)?nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

  五、上班時(shí)間開(kāi)始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半天論處;提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者,按早退論處;超過(guò)30分鐘者,按曠工半天論處。

  六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的工資。

  七、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的工資;每月累計(jì)曠工1天者,扣發(fā)5天的工資,并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者,扣發(fā)10天的工資,并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月工資,并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當(dāng)月工資,第二個(gè)月起留用察看;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

  八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情,如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理。

  九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有事請(qǐng)假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理。

  十、員工按規(guī)定享受婚假、產(chǎn)育假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。

  十一、員工的考勤情況由辦公室統(tǒng)一登記,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé),如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰。

  十二、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和辦公室要對(duì)各部門(mén)出勤情況進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)、核對(duì),對(duì)須扣發(fā)、停發(fā)工資的應(yīng)于每月25日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科審核辦理。未及時(shí)上報(bào)的要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤工作人員的責(zé)任。

  辦公室工作制度

  文件收發(fā)規(guī)定:

  一、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿文件形成后,屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā);屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā);業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿,分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā);

  二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,并按不同類(lèi)別編號(hào)后,按文印規(guī)定處理文件由擬稿人校對(duì),審核后方能復(fù)印、蓋章;

  三、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門(mén)、接件人等事項(xiàng)登記清楚,并報(bào)告報(bào)送結(jié)果;

  四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由辦公室存檔;

  五、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收,并于接件當(dāng)日進(jìn)行登記,按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門(mén),辦好文件閱辦;屬急件的,應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

  文印管理規(guī)定:

  六、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng);

  七、打印正式文件,必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn),送辦公室打印各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等,由各部門(mén)自行打印打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記,以備查驗(yàn);

  八、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù),不得積壓延誤;工作任務(wù)繁忙時(shí),應(yīng)加班完成;辦理中如遇不清楚的地方,應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚;

  九、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,追究當(dāng)事人的責(zé)任;

  十、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料,違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

  辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定:

  十一、公司部門(mén)所需購(gòu)置辦公用品,到辦公室領(lǐng)用,辦理出入庫(kù)手續(xù),明確金額;需購(gòu)置的,由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置;大額資金的使用,由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理;

  十二、各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品,由部門(mén)自行制定格式,按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后,由辦公室統(tǒng)一印制;

  十五、辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用;

  十六、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

  公司請(qǐng)銷(xiāo)假制度

  為了規(guī)范公司員工管理制度,嚴(yán)格員工的請(qǐng)假手續(xù),根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合具體情況,規(guī)定如下:

  一、本制度對(duì)公司全體員工均有效力,員工無(wú)特殊情況的不得隨意請(qǐng)假。員工請(qǐng)假須事先及時(shí)請(qǐng)假,無(wú)特殊情況事后請(qǐng)假按曠工論處。

  二、請(qǐng)假手續(xù)及審批

  1、員工請(qǐng)假必須輸請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假必須由本人出示書(shū)面申請(qǐng),注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假期限(病假應(yīng)附醫(yī)院證明),經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方為有效。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的(含1天),由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以?xún)?nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)最后統(tǒng)一保管在辦公室,沒(méi)有按規(guī)定請(qǐng)假而未來(lái)上班的按曠工論處。

  2、員工在假期、節(jié)假日后必須按公司的規(guī)定按時(shí)回公司上班。在家因病、因事不能按規(guī)定日期到公司者,須附有關(guān)證明,致函、致電所在部門(mén)主管請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方能生效,事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。如未批準(zhǔn)則需及時(shí)返回公司,否則按曠工計(jì)。

  3、因急病、急事不能事前親自辦理請(qǐng)假手續(xù),可致電負(fù)責(zé)人口頭請(qǐng)假,事后補(bǔ)寫(xiě)假條或請(qǐng)同事憑有關(guān)證明,代為辦理請(qǐng)假手續(xù)。

  4、凡未請(qǐng)假擅自缺席或無(wú)故超過(guò)假期者,均以曠工論處,對(duì)曠工員工,根據(jù)考勤制度處理。

  三、各類(lèi)假期及待遇

  1、事假:請(qǐng)事假每月三天以?xún)?nèi)(含三天),不扣工資;超出的天數(shù)扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。

  2、病假:病假要以縣級(jí)以上醫(yī)院證明為準(zhǔn),弄虛作假者按照相關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行處罰。若遇急病,來(lái)不及請(qǐng)假,可在第二天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)病假每月三天以?xún)?nèi)(含三天),不扣工資;超出的天數(shù)扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。

  3、婚假:?jiǎn)T工在法定婚齡內(nèi)結(jié)婚,在本市的給假四天,配偶在外地的另加所需路程假。

  4、產(chǎn)假:女員工生育后,給予國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假90天,產(chǎn)假期間視為出勤。產(chǎn)假期滿(mǎn),如因病需要繼續(xù)治療,按病假辦法處理(需有醫(yī)院證明)。

  5、喪假:職工直系親屬死亡,在本市的給喪假五天,外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。其他喪假按事假處理。

  四、關(guān)于曠工的處理

  對(duì)于曠工的處理,參照公司考勤制度。

建筑公司管理制度4

  1、目的

  加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,提高整體工作效率。

  2、范圍

  公司倉(cāng)庫(kù)管理。

  3、職責(zé)

  3.1本項(xiàng)工作由物管科歸口管理。

  3.2項(xiàng)目部等其它部門(mén)配合執(zhí)行。

  4、實(shí)施

  4.1貨物進(jìn)庫(kù)須有相應(yīng)的貨物資料,并按其規(guī)定進(jìn)行保管。

  4.2貨物應(yīng)按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分類(lèi)存放,嚴(yán)禁堆放混亂。

  4.3損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理,按照有關(guān)損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理的`規(guī)定辦理。

  4.4對(duì)危險(xiǎn)物品和易腐貨物,應(yīng)妥善保管,不按規(guī)定操作或造成毀損的,負(fù)責(zé)賠償損失。

  4.5貨物在儲(chǔ)存期間,由于保管不當(dāng),發(fā)生貨物丟失、短少、變質(zhì)、污染損壞的,負(fù)責(zé)賠償損失。

  4.6嚴(yán)格辦理入庫(kù)和出庫(kù)的手續(xù),并進(jìn)行規(guī)整存檔。

建筑公司管理制度5

  第一條

  為妥善處理“問(wèn)題賬款”,爭(zhēng)取時(shí)效,維護(hù)本公司與營(yíng)業(yè)人員的權(quán)益,特制定本辦法。

  第二條

  本辦法所稱(chēng)的“問(wèn)題賬款”,系指本公司營(yíng)業(yè)人員于銷(xiāo)貨過(guò)程中所發(fā)生被騙、被倒賬、收回票據(jù)無(wú)法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。

  第三條

  因銷(xiāo)貨而發(fā)生的應(yīng)收賬款,自發(fā)票開(kāi)立的日起,逾兩個(gè)月尚未收回,亦未公司規(guī)定辦理銷(xiāo)貨退回者,視同“問(wèn)題賬款”。但情況特殊經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理特準(zhǔn)者,不在此限。

  第四條

  “問(wèn)題賬款”發(fā)生后,該單位應(yīng)于二日內(nèi),據(jù)實(shí)填妥“問(wèn)題賬款報(bào)告書(shū)”,并檢附有關(guān)證據(jù)、資料等,依序呈請(qǐng)單位主管查證并簽注意見(jiàn)后,轉(zhuǎn)請(qǐng)法務(wù)室協(xié)助處理。

  第五條

  前條報(bào)告書(shū)上的基本資料欄,由單位會(huì)計(jì)員填寫(xiě),經(jīng)過(guò)情況、處理意見(jiàn)及附件明細(xì)等欄,由營(yíng)業(yè)人員填寫(xiě)。

  第六條

  法務(wù)室應(yīng)于收到報(bào)告書(shū)后二日內(nèi),與經(jīng)辦人及單位主管會(huì)商,了解情況后擬訂處理辦法,呈請(qǐng)總經(jīng)理批示,并即協(xié)助經(jīng)辦人處理。

  第七條

  經(jīng)指示后的'報(bào)告書(shū),法務(wù)室應(yīng)即復(fù)印一份通知財(cái)務(wù)部備案,如為尚未開(kāi)立發(fā)票的“問(wèn)題賬款”,則應(yīng)另復(fù)印一份通知財(cái)務(wù)部備案。

  第八條

  經(jīng)辦人填寫(xiě)報(bào)告書(shū),應(yīng)注意:

  (一)務(wù)必親自據(jù)實(shí)填寫(xiě),不得遺漏。

  (二)發(fā)生原因欄如勾填“其他”時(shí),應(yīng)在括弧內(nèi)簡(jiǎn)略注明原因。

  (三)經(jīng)過(guò)情況欄應(yīng)從與客戶(hù)接洽時(shí),依時(shí)間的先后,逐一載明至填報(bào)日期止的所有經(jīng)過(guò)情況。本欄空白若不敷填寫(xiě),可另加白紙?zhí)顚?xiě)。

  (四)處理意見(jiàn)欄乃供經(jīng)辦人自己擬具賠償意見(jiàn)之用,如有需公司協(xié)助者,亦請(qǐng)?jiān)诒緳趦?nèi)填明。

  第九條

  報(bào)告書(shū)未依前條規(guī)定填寫(xiě)者,法務(wù)室可退回經(jīng)辦人,請(qǐng)其于收到原報(bào)告書(shū)二天內(nèi)重新填寫(xiě)提出。

  第十條

  “問(wèn)題賬款”發(fā)生后,經(jīng)辦人未依規(guī)定期限提出報(bào)告書(shū),請(qǐng)求協(xié)助處理者,法務(wù)室可不予受理。逾15天仍未提出者,該“問(wèn)題賬款”應(yīng)由經(jīng)辦人負(fù)全額賠償責(zé)任。

  第十一條

  會(huì)計(jì)員未主動(dòng)填寫(xiě)報(bào)告書(shū)的基本資料,或單位主管疏于督促經(jīng)辦人于規(guī)定期限內(nèi)填妥并提出報(bào)告書(shū),致經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)全額賠償責(zé)任時(shí),該單位主管或會(huì)計(jì)員應(yīng)連帶受行政處分。

  第十二條

  “問(wèn)題賬款”處理期間,經(jīng)辦人及其單位主管應(yīng)與法務(wù)室充分合作,必要時(shí),法務(wù)室得借閱有關(guān)單位的賬冊(cè)、資料,并可請(qǐng)求有關(guān)單位主管或人員配合查證,該單位主管或人員不得拒絕或借故推拖。

  第十三條

  法務(wù)室協(xié)助營(yíng)業(yè)單位處理的“問(wèn)題賬款”,自該“問(wèn)題賬款”發(fā)生之日起40天內(nèi),尚未能處理完畢,除情況特殊經(jīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)延期賠償者外,財(cái)務(wù)部應(yīng)依第十四條的規(guī)定,簽擬經(jīng)辦人應(yīng)賠償?shù)慕痤~及償付方式,呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。

  第十四條

  各員銷(xiāo)售時(shí),應(yīng)負(fù)責(zé)收回全部貨款,遇倒賬或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時(shí),經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失的50%(所售對(duì)象為私人時(shí),經(jīng)辦人員應(yīng)負(fù)賠償售價(jià)或損失的100%)。但收回的票據(jù),若非統(tǒng)一發(fā)票抬頭客戶(hù)正式背書(shū),因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款,而不按公司規(guī)定作業(yè),手續(xù)不全者,其經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失80%。產(chǎn)品遺失時(shí),經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?shù)變r(jià)100%(以上所稱(chēng)的售價(jià)如高于底價(jià)時(shí),以底價(jià)計(jì)算)。上述賠償應(yīng)于發(fā)生后即行簽報(bào),若經(jīng)辦人于事后追回產(chǎn)品或貨款時(shí),應(yīng)悉數(shù)繳回公司,再由公司就其原先賠償?shù)慕痤~依比例發(fā)還。

  第十五條

  本辦法各條文中所稱(chēng)“問(wèn)題賬款發(fā)生之日”,如為票據(jù)未能兌現(xiàn),系指第一次收回票據(jù)的到期日,如為被騙,則為被騙的當(dāng)日,此外的原因,則為該筆交易發(fā)票開(kāi)立之日起算第60天。

  第十六條

  經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)摹皢?wèn)題賬款”,法務(wù)室仍應(yīng)尋求一切可能的途徑繼續(xù)處理。若事后追回產(chǎn)品或貨款時(shí),應(yīng)通知財(cái)務(wù)部于追回之日起4天內(nèi),依比率一次退還原經(jīng)辦人。

  第十七條

  法務(wù)室對(duì)“問(wèn)題賬款”的受理,以報(bào)告書(shū)的收受為依據(jù),如情況緊急時(shí),可由經(jīng)辦人先以口頭提請(qǐng)法務(wù)室處理,但經(jīng)辦人應(yīng)于次日補(bǔ)具報(bào)告書(shū)。

  第十八條

  經(jīng)辦人未據(jù)實(shí)填寫(xiě)報(bào)告書(shū),以致妨礙“問(wèn)題賬款”的處理者,除應(yīng)負(fù)全額賠償責(zé)任外,法務(wù)室并可視情節(jié)輕重簽請(qǐng)懲處。

  第十九條

  本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修正時(shí)亦同。

  附表

  問(wèn)題賬款報(bào)告書(shū)x年xx月xx日

  基本資料欄

  客戶(hù)名稱(chēng)

  公司地址

  電話

  工廠

  地址

  電話

  負(fù)責(zé)人

  洽辦人

  開(kāi)始往來(lái)日期

  交易項(xiàng)目

  平均每月交易額

  授信額度

  問(wèn)題賬金額

  經(jīng)過(guò)情況

  (1)發(fā)生原因:

  口客戶(hù)倒閉

  口拖延付款

  口質(zhì)量不良

  口數(shù)量不符

  口客戶(hù)要求延后付款

  口其他

  ()(2)經(jīng)過(guò)情況:

  處理意見(jiàn)附件

  明細(xì)

  核準(zhǔn):

  復(fù)核:

  制表:

建筑公司管理制度6

  1、目的

  對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,保證施工質(zhì)量。

  2、適用范圍

  適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。

  3、相關(guān)文件

  3.1《文件控制程序》

  3.2《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序》

  3.3《不合格品控制管理程序》

  4、職責(zé)

  4.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

  本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施,負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。

  4.2責(zé)任部門(mén)

  本制度的責(zé)任部門(mén)為工程部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。

  4.3執(zhí)行層

  本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。

  5、工作程序

  5.1工程部會(huì)同項(xiàng)目部在工程開(kāi)始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設(shè)計(jì),在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說(shuō)明:

  1、質(zhì)量目標(biāo)和要求;

  2、質(zhì)量管理組織和職責(zé);

  3、施工管理依據(jù)的文件;

  4、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置;

  5、場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃;

  6、影響施工質(zhì)量的`因素分析及其控制措施;

  7、進(jìn)度控制措施;

  8、施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

  9、突發(fā)事件的應(yīng)急措施;

  10、對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理;

  11、應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;

  12、與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;

  13、施工管理應(yīng)形成的記錄;

  14、質(zhì)量管理和技術(shù)措施;

  15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

  5.2、編制完畢后,應(yīng)報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批,審批合格后報(bào)甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),批準(zhǔn)后做為工程施工過(guò)程控制的策劃文件予以實(shí)施。

  5.3、施工準(zhǔn)備:

  項(xiàng)目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,包括策劃建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場(chǎng)準(zhǔn)備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開(kāi)工條件,按規(guī)定提出開(kāi)工申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。

  5.4、施工過(guò)程質(zhì)量控制:

  5.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容:

  1、正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。適用時(shí),對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路;

  2、調(diào)配符合規(guī)定的操作人員;

  3、按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備;

  4、按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè);

  5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制;

  6、根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制;

  7、合理安排施工進(jìn)度;

  8、采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施;

  9、對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控;

  10、對(duì)分包方的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控

  5.4.2應(yīng)根據(jù)需要,事先對(duì)施工過(guò)程(焊接、大體積混凝土、地下室防水等)進(jìn)行確認(rèn),包括:

  1、對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審,并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定;

  2、對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可;

  3、定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí),重新進(jìn)行確認(rèn)

  5.4.3應(yīng)建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括:

  1、施工日記和專(zhuān)項(xiàng)施工記錄;

  2、交底記錄;

  3、上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明;

  4、施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄;

  5、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄;

  6、監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄;

  7、質(zhì)量管理相關(guān)文件;

  8、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄

  5.4.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。防護(hù)內(nèi)容包括成品保護(hù)、標(biāo)識(shí)保護(hù)等。服務(wù)應(yīng)包括:

  1、保修,在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行,保證達(dá)到甲方的要求;

  2、非保修范圍內(nèi)的維修,由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,酌情報(bào)價(jià),積極進(jìn)行,保證達(dá)到甲方滿(mǎn)意;

  3、合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實(shí)施。

建筑公司管理制度7

  第一章總則

  第一條為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》,保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,在新的形勢(shì)下進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作管理,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的保證與監(jiān)督作用,不斷提高統(tǒng)計(jì)工作管理水平,根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求及項(xiàng)目管理體系文件的要求,特制定本實(shí)施細(xì)則。

  第二條公司所屬各經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)關(guān)各相關(guān)部室均執(zhí)行本管理制度。

  第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置

  第三條根據(jù)上級(jí)要求和本企業(yè)需要,公司設(shè)置以下統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員。

  一、公司統(tǒng)計(jì)職能列入安全生產(chǎn)部,設(shè)立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)崗位,負(fù)責(zé)全公司的統(tǒng)計(jì)管理和各類(lèi)報(bào)表的審核、編報(bào)工作。

  二、公司基層各經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、人力資源部、綜合辦公室、研究發(fā)展部、工程承包部、外埠國(guó)際工程部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)要配備具有初級(jí)以上統(tǒng)計(jì)職稱(chēng)(或具有初級(jí)以上統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí))的專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。

  第三章職責(zé)與分工

  第四條部門(mén)分工與崗位職責(zé)

  一、公司統(tǒng)計(jì)工作主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)文件的簽發(fā),負(fù)責(zé)公司施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及上報(bào)各級(jí)政府主管部門(mén)的各類(lèi)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的`審核和簽批。

  二、綜合統(tǒng)計(jì):負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計(jì)工作;完成國(guó)家及上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù);統(tǒng)一管理本單位的各種統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)各部門(mén)切實(shí)執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度和有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī);負(fù)責(zé)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的管理與培訓(xùn);參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合分析與研究。

  三、工程統(tǒng)計(jì):負(fù)責(zé)匯總、編制施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表;確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部的

  統(tǒng)計(jì)報(bào)量;掌握本企業(yè)施工的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、開(kāi)竣工日期、建筑業(yè)總產(chǎn)值及其構(gòu)成;工程形象進(jìn)度以及計(jì)劃執(zhí)行情況等指標(biāo)和資料;及時(shí)為公司主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)核算部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供施工產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表;建立健全相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

  四、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)部編報(bào)年報(bào)表C103表、季報(bào)C203表的各項(xiàng)指標(biāo),編報(bào)建設(shè)部月報(bào)建施快101表中企業(yè)利潤(rùn)總額、工程結(jié)算利潤(rùn)、應(yīng)收工程款、竣工工程應(yīng)收工程款等指標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等有關(guān)報(bào)表和資料。

  五、經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)部提供項(xiàng)目工程合同、分包工程合同、工程概(預(yù))算、工程增減洽商、工程結(jié)算及公司內(nèi)部單位分包項(xiàng)目結(jié)算書(shū)以及公司年消費(fèi)鋼材、木材、水泥、平板玻璃、鋁材指標(biāo)等有關(guān)數(shù)據(jù)和書(shū)面資料等。

  六、人力資源部負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)部提供年報(bào)表C104表、季報(bào)C203表的相關(guān)指標(biāo),提供公司期末月人數(shù)構(gòu)成(男、女管理人員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工工人、持證上崗人員及其平均人數(shù))等有關(guān)報(bào)表和資料。

  七、綜合辦公室負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)部提供公司機(jī)關(guān)年(季)消費(fèi)水、電情況及外購(gòu)熱力費(fèi)用;食堂年、季消費(fèi)天然氣指標(biāo);企業(yè)擁有計(jì)算機(jī)總臺(tái)數(shù)、擁有網(wǎng)站數(shù)指標(biāo)。

  八、工程承包部負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)部提供年、季、月所承攬施工的工程項(xiàng)目、開(kāi)竣工日期、合同總額、施工面積、完成產(chǎn)值、形象進(jìn)度等指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  九、研究發(fā)展部負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)部提供年企業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位注冊(cè)情況、一級(jí)建造師人數(shù)等指標(biāo)及資料。

  十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)部提供工程中標(biāo)通知書(shū)、建設(shè)單位注冊(cè)地址、工程量清單及其清單編制說(shuō)明等資料。

  十一、資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)部提供年末自有機(jī)械設(shè)備凈值、總臺(tái)數(shù)、總功率等指標(biāo)。

  十二、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)部提供工程質(zhì)量評(píng)定情況,工程核驗(yàn)證書(shū),一次交驗(yàn)合格率和一次交驗(yàn)優(yōu)良品率以及質(zhì)量事故等報(bào)表和資料。

  第五條基層單位相關(guān)職責(zé)與分工

  一、基層單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員編制的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核并簽字。基層單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的管理工作。

  二、基層單位預(yù)算人員負(fù)責(zé)向統(tǒng)計(jì)人員提供中標(biāo)工程量清單、施工預(yù)算以

建筑公司管理制度8

  一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、下達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

  2、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

  3、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項(xiàng)目的成本核算,盤(pán)活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

  4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

  5、組織檢查、落實(shí)公司各類(lèi)人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。包括施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作。

  6、根據(jù)工程實(shí)際情況,協(xié)調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備,確保工程順利施工。

  7、做好公司的施工成本管理工作,主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析、研究,提出改進(jìn)措施,努力降低施工成本。

  8、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。

  9、掌握市場(chǎng)信息,不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。

  10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《公司員工獎(jiǎng)懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,確保生產(chǎn)、工作秩序正常進(jìn)行。

  11、關(guān)心員工生活,積極改進(jìn)員工的勞動(dòng)條件,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

  二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對(duì)公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見(jiàn),并協(xié)助實(shí)施。

  3、負(fù)責(zé)公司施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審批工作,大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應(yīng)用并督促實(shí)施。

  4、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

  5、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。

  6、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)部門(mén)。

  8、主持公司技術(shù)會(huì)議,研究和處理施施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題,參與處理重大質(zhì)量安全事故,并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

  三、人力資源部門(mén)崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。

  2、負(fù)責(zé)公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。

  3、負(fù)責(zé)通知以公司名義召開(kāi)的會(huì)議,作好會(huì)議記錄。

  4、負(fù)責(zé)公司各種辦公、福利用品的采購(gòu)和管理。

  6、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。

  7、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境,保持良好的對(duì)外形象,負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。

  8、認(rèn)真貫徹政策、法令、法規(guī)。負(fù)責(zé)公司的人、財(cái)、物的管理工作,為項(xiàng)目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍;對(duì)各項(xiàng)目部使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一的管理,平衡、調(diào)配各項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的余缺。

  9、負(fù)責(zé)辦理公司人力資源需求計(jì)劃,人才招聘、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作,辦理好員工勞動(dòng)合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。

  10、負(fù)責(zé)起草公司崗位職責(zé)、管理制度及獎(jiǎng)罰條例工作。并按照公司《員工獎(jiǎng)懲條例》和公司的規(guī)章制度,處理公司員工勞動(dòng)方面的事項(xiàng)。

  11、負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的員工勞動(dòng)保護(hù)福利方面的有關(guān)待遇,包括員工的養(yǎng)勞保險(xiǎn)金的繳納;工傷、疾病待遇的確定;勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及各種假類(lèi)批準(zhǔn)等工作。

  12、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績(jī)效考核方案。對(duì)公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行審核、控制。

  13、負(fù)責(zé)對(duì)公司中層干部及管理人員的人事考核、任免,崗位能力、員工素質(zhì)評(píng)審等工作。

  14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

  四、人力資源負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

  1、熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),做好總經(jīng)理的助手,及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

  2、協(xié)調(diào)、配合各部門(mén)、各單位之間的關(guān)系。

  3、對(duì)會(huì)議形成的文件下發(fā)后,及時(shí)組織檢查,了解每個(gè)文件的實(shí)際執(zhí)行情況,將執(zhí)行中存在的問(wèn)題向總經(jīng)理反映,及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

  4、定期對(duì)下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的事件,經(jīng)過(guò)總結(jié)、修改、完善公司管理體系。

  5、負(fù)責(zé)公司崗位職責(zé)、管理制度、員工獎(jiǎng)罰辦法、績(jī)效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。

  6、做好來(lái)賓接待的各項(xiàng)事務(wù);做好本公司員工、家屬的來(lái)信來(lái)訪的接待和處理工作。

  五、人力資源助理崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔,公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作;負(fù)責(zé)公司、各部門(mén)的印章刻發(fā)、核實(shí)、補(bǔ)發(fā)以及繳毀工作;

  2、負(fù)責(zé)公司證件年審的申報(bào)管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記;建立公司人、財(cái)、物臺(tái)帳清理管理工作;

  3、根據(jù)公司安排,及時(shí)電話通知或書(shū)面通知參會(huì)人員并做好會(huì)議記錄。

  4、保持辦室環(huán)境清潔衛(wèi)生,協(xié)助部門(mén)主管做好接待工作和其它事務(wù)性的工作。

  六、財(cái)務(wù)部門(mén)崗位責(zé)任范圍

  1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī),負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。

  2、根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求,按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

  3、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

  4、核算公司內(nèi)部各項(xiàng)目部的收入和成本;分析、反映工程盈、虧報(bào)表。

  5、厲行節(jié)約,合理安排和使用資金。

  6、積極配合有關(guān)部門(mén)的工作,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

  7、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán),督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。8、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。

  9、負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)考核各工程項(xiàng)目部責(zé)任成本完成情況。

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

  七、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任

  1、按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、報(bào)賬,做到手續(xù)齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。

  2、定期檢查、分析各單位財(cái)務(wù)狀況;挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果。

  3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。

  4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它作。

  八、出納員崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收支;不得任意挪用現(xiàn)金,做到日清月結(jié)。

  2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記;及時(shí)與銀行對(duì)賬,對(duì)未到賬款要及時(shí)查詢(xún)。

  3、按有關(guān)手續(xù)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

  4、積極配合會(huì)計(jì)做好對(duì)賬、報(bào)賬以及各種賬務(wù)處理工作。

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  九、財(cái)務(wù)工作制度

  1、會(huì)計(jì)年度自1月1日起至12月31日止。

  2、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

  3、會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng),必須填制或取得原始憑證。

  4、會(huì)計(jì)人員定期對(duì)各自工作進(jìn)行自查,保證賬簿記錄和事物、款項(xiàng)相符。

  5、會(huì)計(jì)人員根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表,并報(bào)送有關(guān)部門(mén)。

  6、會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào),并請(qǐng)求查明原因后作出處理。

  7、會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

  十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

  1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益。加強(qiáng)與公司、監(jiān)理之間的合作,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),生產(chǎn)進(jìn)度,成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

  3、組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì),包括整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施,并組織實(shí)施和控制。

  4、組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及日、旬、月施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報(bào)送公司審核,簽訂后并嚴(yán)格履行。

  5、組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源,做好人力、財(cái)力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

  6、在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組,并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái),定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

  7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系,確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,明確基本要求,控制要點(diǎn),嚴(yán)格管理,協(xié)調(diào)運(yùn)作,精心施工,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  8、降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度。認(rèn)真做好工程簽證,統(tǒng)計(jì)報(bào)表的'進(jìn)度款催收工作。杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開(kāi)支,搞好廉政工作。

  9、認(rèn)真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。

  十一、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

  1、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書(shū),嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系,確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)立文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、熟悉施工圖紙,技術(shù)質(zhì)量要求,材料規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洝?yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工,確保工程質(zhì)量。

  3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),作好施工記錄。

  4、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理,合理安排工序,處理各工種的交叉作業(yè),宏觀調(diào)控勞動(dòng)力的調(diào)配,有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng),保證施工正常進(jìn)行。

  5、按相關(guān)規(guī)定督促專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)填寫(xiě)施工日記,核實(shí)每個(gè)任務(wù)書(shū)的實(shí)施情況,是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。

  6、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

  7、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的配合工作,保證工程的順利進(jìn)行。

  8、負(fù)責(zé)督促各施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底,解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。做好施工檢查記錄,為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。

  9、當(dāng)好助手,隨時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程及相關(guān)情況,保證工程順利完成。

  十二、施工員崗位職責(zé)

  1、施工員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。

  2、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等,收集所有技術(shù)資料整理歸檔。

  3、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

  4、根據(jù)工程進(jìn)度要求,組織協(xié)調(diào)勞動(dòng)力安排和機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)出場(chǎng)。

  5、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范,做好工程施工部位測(cè)量、放線工作,并保證其準(zhǔn)確性。

  6、施工員對(duì)各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,同時(shí)交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。

  7、施工員應(yīng)組織各班組長(zhǎng)做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收。

  8、認(rèn)真填寫(xiě)施工日志,做好整個(gè)工程施工過(guò)程的原始記錄,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署、總平面布置。

  9、對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行核查監(jiān)督,協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料,有權(quán)組織不合格分項(xiàng)工程返工,對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門(mén),實(shí)行評(píng)比打分制,其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤,確保工程順利進(jìn)行。

  10、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好用戶(hù)質(zhì)量回訪工作。

  十三、預(yù)算員崗位職責(zé)

  1、在執(zhí)行定額及法規(guī)過(guò)程中,協(xié)助公司到省、市定額造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)、解答,所遇到的問(wèn)題。

  2、協(xié)助、參與公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的計(jì)算確定工作。

  3、在結(jié)算工作中協(xié)助公司做好與甲方或?qū)徲?jì)結(jié)算的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。

  4、建立、登記工程預(yù)結(jié)算臺(tái)帳。

  5、負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)工作。

  6、參與配合部門(mén)其它工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

  十四、測(cè)量人員崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)工程的定位放線、水平標(biāo)高的控制,解決疑難測(cè)點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測(cè)量工作。

  2、負(fù)責(zé)測(cè)量放線后的復(fù)查工作,履行簽字手續(xù)。

  3、按期進(jìn)行沉降觀測(cè)和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測(cè)。

  4、及時(shí)整理歸檔測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、計(jì)量等,記錄完整、清晰。

  5、對(duì)儀器、量尺等計(jì)量器具定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

  6、正確使用法定計(jì)量單位。

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

  十五、資料管理員崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔,完善借閱手續(xù)。

  2、來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示。

  3、對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi),建立健全各項(xiàng)資料管理臺(tái)帳。

  5、做好資料的保密工作。

  6、在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

  十六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

  1、按規(guī)范、規(guī)定、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣和制作試塊。

  2、負(fù)責(zé)各種材料的取樣,試件制作、養(yǎng)護(hù)、保管。

  3、及時(shí)對(duì)試件、試塊進(jìn)行送檢,獲得檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。

  4、作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始記錄、臺(tái)帳報(bào)表。

  5、對(duì)計(jì)量器具、儀器、設(shè)備等定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

  十七、材料員崗位職責(zé)

  1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具的采購(gòu),租賃,領(lǐng)取工作。

  2、提前5日將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批的材料計(jì)劃單在市場(chǎng)上比價(jià)采購(gòu),并積極協(xié)調(diào)按時(shí)供應(yīng)。

  3、購(gòu)買(mǎi)材料應(yīng)先做市場(chǎng)調(diào)查。做到貨比三家,不購(gòu)買(mǎi)假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。(出廠證明、合格證明、檢驗(yàn)證)

  4、購(gòu)買(mǎi)憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購(gòu)憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清報(bào)帳,不積壓,不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。

  5、搞好與庫(kù)房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫(kù)房貨物清點(diǎn)盤(pán)存,并提供月報(bào)消耗與庫(kù)存報(bào)表。

  6、深入施工現(xiàn)場(chǎng),督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況,隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量,確保工程質(zhì)量。

  7、及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映材料使用情況。匯報(bào)市場(chǎng)材料信息,以利控制工程成本。

  十八、庫(kù)管員崗位職責(zé)

  1、嚴(yán)格執(zhí)行工地和項(xiàng)目部對(duì)材料管理的一切規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作,為項(xiàng)目把好材料質(zhì)量關(guān)。

  2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對(duì)不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅(jiān)決不能入庫(kù),并督促材料員更換或退貨。

  3、庫(kù)房所進(jìn)貨物必須建立健全臺(tái)帳,分類(lèi)明確,擺放整齊,標(biāo)識(shí)有序,以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。

  4、做好每月消耗與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。不能以虛充實(shí),弄虛作假,并將每月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對(duì)。

  5、現(xiàn)場(chǎng)接收各類(lèi)材料按實(shí)收數(shù)目入帳,杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目;杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。

  6、協(xié)助試驗(yàn)員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作,提供各種材料的材料合格證等。督促項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)材料的合理使用,減少材料浪費(fèi)。

  7、經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng),督促各分部分項(xiàng)工長(zhǎng)對(duì)材料的合理使用,減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止,對(duì)違反安全生產(chǎn)的部門(mén),實(shí)行評(píng)比打分制,其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤,確保工程材料合理使用。

  十九、安全員崗位職責(zé)

  1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  2、參與各項(xiàng)安全組織措施的編制。根據(jù)工程進(jìn)展隨時(shí)與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作,對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)行管理控制,并做好安全記錄。

  3、組織參與每周一次的定期安全檢查,對(duì)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患,有權(quán)先采取措施,再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并積極協(xié)助對(duì)該危險(xiǎn)源和事故隱患的處理,并簽發(fā)限時(shí)安全整改通知單。

  4、認(rèn)真、及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。

  5、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況,積極參加工傷事故調(diào)查與分析,做到實(shí)事求是,按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故提出處理意見(jiàn)和建議。

  6、監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用,有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。對(duì)違反安全生產(chǎn)的部門(mén),實(shí)行評(píng)比打分制,其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤,確保工程安全生產(chǎn)。

  7、編制相關(guān)安全資料,制定安全緊急預(yù)案。認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

  8、配合相關(guān)部門(mén)(安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,保證項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。

  二十、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

  1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝,新產(chǎn)品的推廣實(shí)施,全面監(jiān)督各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及全過(guò)程。

  2、嚴(yán)格按施工圖紙要求和國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品,負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核,做出合格或不合格分項(xiàng)工程的結(jié)論。對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。

  3、開(kāi)工前,對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程,要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施,對(duì)分部分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

  4、執(zhí)行合同和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定,組織質(zhì)量檢查、評(píng)定、參與事故處理,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量及檢查情況。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的三檢制度,堅(jiān)持按施工工序施工,做到每道工序開(kāi)工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評(píng),上一道工序不合格,不進(jìn)行下一道工序的施工,并追查責(zé)任班組的責(zé)任。

  6、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和復(fù)核,對(duì)不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標(biāo)識(shí),及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單,及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修。做到不漏檢,不合格部位不隱蔽,做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

  7、依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果,嚴(yán)格按公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

  8、成品驗(yàn)收,每道工序驗(yàn)收,質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)負(fù)有絕對(duì)表決權(quán),實(shí)行評(píng)比打分制,其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤,確保工程質(zhì)量。

  二十一、鋼筋工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1、熟悉并審查施工圖紙,做好設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠皇煜げ牧弦?guī)格以及質(zhì)量要求,嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工。

  2、參加施工圖會(huì)審、交底,并提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議,并在設(shè)計(jì)交底會(huì)中協(xié)商解決。

  3、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作,貫徹安全體系實(shí)施。協(xié)助安全員落實(shí)分項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)施,排除安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

  4、做好施工準(zhǔn)備,搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗(yàn)員搞好各類(lèi)鋼筋檢驗(yàn),試驗(yàn)送檢工作。

  5、熟悉有關(guān)施工規(guī)范,質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度需要,及時(shí)準(zhǔn)確提出鋼筋翻樣加工單和材料計(jì)劃。

  6、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底,監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。

  7、負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,并認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。

  8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料,參加項(xiàng)目部日、周、月施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。

  9、密切配合其它工種施工,配合質(zhì)檢人員對(duì)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)比,及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查情況。

  10、負(fù)責(zé)有關(guān)分項(xiàng)工程的變更簽證工作,保證無(wú)漏項(xiàng)簽證,保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施,確保工程順利進(jìn)行。

  二十二、木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1、熟悉并審核施工圖紙,做好設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠皇煜げ牧弦?guī)格特性以及質(zhì)量要求,嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。

  2、參加圖紙會(huì)審,提出有關(guān)模板配置,支撐體系,裝飾施工等方面的意見(jiàn)。

  3、執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系,配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作,排除隱患,確保安全生產(chǎn)。

  4、做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等各項(xiàng)工作,排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。

  5、熟悉有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃和加工單。

  6、向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底,并監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。

  7、負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,并認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定,隱患驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。

  8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料,參加項(xiàng)目部周、月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。

  9、配合其它工種施工,配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。

  10、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的變更簽證工作,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。

  二十三、瓦工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1、認(rèn)真熟悉施工圖紙,做好設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠粐?yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工;

  2、負(fù)責(zé)本工種范圍內(nèi)的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù),按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達(dá)作業(yè)任務(wù),指導(dǎo)操作人員施工,負(fù)責(zé)班組考勤,工程量結(jié)帳工作;

  3、負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收,組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢,互檢和交接檢,并認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄、質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄;填寫(xiě)自檢表,報(bào)工程質(zhì)量檢查員;

  4、根據(jù)工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底、監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工,必要時(shí)應(yīng)做示范操作;對(duì)施工區(qū)域的安全全面負(fù)責(zé);

  5、服從項(xiàng)目部的指揮和安排,相互配合、協(xié)作,按業(yè)主和監(jiān)理方的要求,做好職工作。

  二十四、混凝土工長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)本工種范圍內(nèi)的全部工作,熟練掌握砼性能和施工基本知識(shí)、安全操作規(guī)定;

  2、檢查作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境、安全狀況、安全防護(hù)設(shè)施等,如灌注平臺(tái)、砼運(yùn)輸?shù)赖龋习踩?guī)定進(jìn)行作業(yè);

  3、落實(shí)澆筑部位、砼方量、澆筑標(biāo)號(hào)、澆筑方式、澆筑時(shí)間等;

  4、負(fù)責(zé)與砼廠家的交涉,澆筑過(guò)程中發(fā)料節(jié)奏和順序;

  5、配合試驗(yàn)員的工作,做好混凝土試塊;

  6、采用砼泵輸送砼時(shí),泵與震搗點(diǎn)之間負(fù)責(zé)設(shè)置聯(lián)絡(luò)信號(hào),以防砼噴出傷人;

  7、采用裝載機(jī)上料時(shí),骨料向裝料車(chē)內(nèi)傾瀉時(shí),檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機(jī)之間,以防被裝載機(jī)撞傷;

  8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場(chǎng)所,腳手板、欄桿等安全防護(hù)設(shè)施必須齊全可靠。下砼時(shí),速度應(yīng)緩慢,必須等吊斗停穩(wěn)后方可下料,避免吊斗碰撞平臺(tái)上作業(yè)人員的現(xiàn)象;

  9、做好施工日志,分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。配合鋼筋、模板等其它工種工種;

  10、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成上級(jí)交辦的其它工作。

  二十五、鋼筋工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)一切鋼筋工程工作事宜;

  2、全面熟悉結(jié)構(gòu)圖紙,掌握設(shè)計(jì)變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底;

  3、督促鋼筋班長(zhǎng)嚴(yán)格按圖施工,并在施工中及時(shí)解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,若超出自己職權(quán)范疇,應(yīng)向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示處理意見(jiàn);

  4、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書(shū)面交底,并在施工中勤檢查,多督促,確保質(zhì)量,力爭(zhēng)做到一次成活;

  5、每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成時(shí),組織檢查,確定符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范后,在本節(jié)點(diǎn)的鋼筋分項(xiàng)工程自檢資料上簽字確認(rèn)。

  6、對(duì)所屬鋼筋班組,經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)常見(jiàn)的建筑通病提出防范措施,不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平;

  7、服從施工員指揮,及時(shí)完成施工員交待的每項(xiàng)工作任務(wù);

  8、按照施工進(jìn)度總計(jì)劃,合理安排,精心施工;

  9、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決,不得盲目施工;

  10、配合其它工種,作好工序交接;

  11、參加項(xiàng)目部會(huì)議,向班組長(zhǎng)傳達(dá)會(huì)議精神;保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

  二十六、架子工長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架的防護(hù)設(shè)置負(fù)直接管理責(zé)任;

  2、編制腳手架搭設(shè)方案,制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、節(jié)約措施并組織實(shí)施。施工前向班組做書(shū)面技術(shù)、安全交底記錄;

  3、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇架子工隊(duì)伍,并對(duì)施工隊(duì)資質(zhì)、技術(shù)水平認(rèn);

  4、施工前做好各種物質(zhì)準(zhǔn)備,提前提出料具使用計(jì)劃,嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)料具的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào),做好材料設(shè)備的合理收發(fā);

  5、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃,向班組的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。按期完成搭設(shè)任務(wù)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求,按規(guī)定驗(yàn)收結(jié)算;

  6、嚴(yán)格按照施工合同中約定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作,檢查施工質(zhì)量,落實(shí)“崗位責(zé)任制”和“三檢制”(即:自檢、互檢、專(zhuān)檢),做到安全、牢靠、美觀,確保搭設(shè)質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范化的要求,認(rèn)真填寫(xiě)檢查、驗(yàn)收記錄,達(dá)到存檔要求。參加腳手架和安全防護(hù)設(shè)施檢查、驗(yàn)收工作,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或隱患,及時(shí)采取糾正預(yù)防措施;

  7、對(duì)架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負(fù)責(zé)。經(jīng)常進(jìn)行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設(shè)施、設(shè)備。施工中不違章指揮,隨時(shí)制止違章作業(yè)的野蠻施工。預(yù)防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點(diǎn)內(nèi)容的文明施工,達(dá)到施工合同中約定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求,爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)“安全文明工地”;

  8、合理選擇料具,嚴(yán)格控制合理使用料具。精心使用維護(hù)各種周轉(zhuǎn)性材料,做到不丟失,不損壞,延長(zhǎng)使用壽命,后及時(shí)退庫(kù)。制定并落實(shí)成品保護(hù)措施,達(dá)到降低成本的要求;

  9、結(jié)合工程特點(diǎn),組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,推廣新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料,完成科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù);

  10、及時(shí)做好各項(xiàng)工程資料,達(dá)到歸檔要求;

  11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。

  二十七、塔吊司機(jī)崗位職責(zé)

  1、操作人員,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號(hào)進(jìn)行操作;

  2、起重機(jī)的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開(kāi)關(guān)等安全保護(hù)裝置,必須齊全完整、靈敏可靠,不得隨意調(diào)整和拆除。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu);

  3、起重機(jī)作業(yè)時(shí),重物下方不得有人停留或經(jīng)過(guò)。嚴(yán)禁用非載人起重機(jī)載運(yùn)人員;

  4、起重機(jī)械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè),不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí),必須有保證安全的技術(shù)措施,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),有專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下,方可起吊;

  5、嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物。現(xiàn)場(chǎng)澆注的混凝土構(gòu)件或模板,必須全部松動(dòng)后方可起吊;

  6、動(dòng)臂式和尚未附著的塔式起重機(jī)的塔身上,不得懸掛標(biāo)語(yǔ)牌;

  7、塔式機(jī)重機(jī)如風(fēng)力達(dá)到四級(jí)以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。

  8、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè),必須在專(zhuān)人指揮下操作,非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺(tái),操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作,嚴(yán)格聽(tīng)從信號(hào)指揮;

  9、塔式機(jī)重機(jī)頂升時(shí),必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài),并將回轉(zhuǎn)部分制動(dòng)住。頂升中發(fā)現(xiàn)故障,必須立即停止頂升進(jìn)行檢查,待故障排除后方可繼續(xù)頂升。

  二十八、機(jī)電工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1、根據(jù)工程施工需要,提出機(jī)械設(shè)備租用計(jì)劃,辦理租用事項(xiàng),及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng);

  2、做好機(jī)械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機(jī)械的試運(yùn)轉(zhuǎn),并做好記錄;

  3、組織機(jī)械設(shè)備安裝的驗(yàn)收掛牌工作;

  4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修保養(yǎng),確保技術(shù)狀態(tài)良好,滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要;

  5、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,做好機(jī)械履歷書(shū)等原始記錄的收集整理工作,準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表;

  6、負(fù)責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作;

  7、嚴(yán)格執(zhí)行>、項(xiàng)目用電管理制度,確保用電安全;

建筑公司管理制度9

  為規(guī)范公司各項(xiàng)管理,明確各崗位職責(zé),使各項(xiàng)目管理人員在管理過(guò)程中有章可循,形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系,特?cái)M定《管理手冊(cè)》,供大家遵守執(zhí)行。

  一、公司規(guī)章制度

  第一節(jié)總則

  第一條

  為了使管理人員對(duì)本公司20xx年度工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序,保障各位的合法權(quán)益,特制訂本制度。

  第二條

  本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員。

  第三條

  本制度可根據(jù)公司各項(xiàng)目部實(shí)際情況作修改、調(diào)整。

  第四條

  凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺(jué)遵守。

  第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)

  第一條

  員工必須樹(shù)立集體主義精神,關(guān)心和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共利益,忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  第二條

  員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)規(guī)章制度有不同意見(jiàn)的,可以在執(zhí)行制度的前提下,向有關(guān)部門(mén)直至公司總經(jīng)理提出。

  第三條

  員工對(duì)公司管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和建議的權(quán)利,對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。

  第四條

  員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定,享受勞動(dòng)、休息、工資等各項(xiàng)待遇的權(quán)利。

  第三節(jié)勞動(dòng)合同

  第一條

  公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度,凡公司員工均應(yīng)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。

  第二條

  勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂,員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容,同意后方可簽字。 勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

  第三條

  入職:?jiǎn)T工入職前必須對(duì)員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記,并出具"身份證原件"、"外來(lái)人員務(wù)工"等證明,并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔;員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的,員工必須說(shuō)明,員工不得謊報(bào)或隱瞞個(gè)人情況。

  第四條

  新員工招聘,按招聘崗位的基本要求,堅(jiān)持全面考核,擇優(yōu)錄取,并執(zhí)行1至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的,公司有權(quán)即時(shí)辭退。

  第五條

  勞動(dòng)合同期滿(mǎn),如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,且經(jīng)員工本人同意,可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

  第四節(jié)紀(jì)律

  第一條

  員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不準(zhǔn)無(wú)故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無(wú)關(guān)的事。

  第三條

  員工應(yīng)無(wú)條件服從工作分配和調(diào)動(dòng)。

  第三條

  員工必須高度集中精力,認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作,做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。

  第四條

  員工應(yīng)自覺(jué)遵守安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn),保持施工環(huán)境整潔有序,維護(hù)企業(yè)良好形象。

  第五條

  員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè),嚴(yán)禁無(wú)中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

  第六條

  同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重,發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)人協(xié)助解決;嚴(yán)禁相互謾罵、打架斗毆。

  第七條

  嚴(yán)禁XX賭博、酗酒鬧事。

  第五節(jié)考勤和請(qǐng)假制度

  第一條

  上下班作息時(shí)間,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換,由公司作出決定,并發(fā)書(shū)面通知執(zhí)行。

  第二條

  考勤由各班組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé),員工必需當(dāng)日和班組長(zhǎng)核對(duì)好工日,每月做一次總核對(duì),并簽字認(rèn)可。

  第三條

  員工因病、因事請(qǐng)假,必須先提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù))后方可離崗。 第四條

  員工因工受傷,需要休息,必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,經(jīng)公司辦公室審核,確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意簽字后,方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

  第五條

  凡未按以上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者或中途離崗者,一概以曠工論處。

  第六節(jié)工資福利

  第一條

  公司實(shí)行最低工資保障制度,最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn),按所在地政府勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。

  第二條

  員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱(chēng)、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小綜合評(píng)定。

  第三條

  公司免費(fèi)為員工提供宿舍。

  第七節(jié)安全質(zhì)量

  第一條

  企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),對(duì)出現(xiàn)重大事故的班組,應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度,嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。

  第二條

  員工在工作過(guò)程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,時(shí)刻牢記“安全至上”的`原則,堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。認(rèn)真聽(tīng)取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底,愛(ài)護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

  第三條

  特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門(mén)考核,取得相應(yīng)合格證書(shū),并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。

  第四條

  嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。

  第五條

  牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,以國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩,堅(jiān)持文明施工,精心施工,并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員,如有爭(zhēng)議,可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

  第六條

  嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān),前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的,一定要查明事故原因,并即時(shí)制訂整改措施。

建筑公司管理制度10

  一、制度制訂的目的:為加強(qiáng)對(duì)本公司工程項(xiàng)目中使用的外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作的管理,保證外協(xié)單位具備安全生產(chǎn)資格和能力,從用工源頭上把好安全關(guān),較少工程項(xiàng)目施工中傷亡事故的發(fā)生,根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定,特制訂公司工程外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度;

  二、制度適用范圍:本制度適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的所有工程項(xiàng)目中使用的所有外協(xié)單位(包括中建一局集團(tuán)內(nèi)的各公司、各專(zhuān)業(yè)公司)

  三、對(duì)外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核:公司或項(xiàng)目必須使用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前,必須對(duì)其單位的各種資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力進(jìn)行嚴(yán)格審核,不準(zhǔn)與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同,審核中外協(xié)單位必須提供以下合格的資料并符合相應(yīng)的要求:

  1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(國(guó)外企業(yè)必須具備在國(guó)內(nèi)進(jìn)行工程施工的合法手續(xù))

  2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)(必須與工程等級(jí)和施工范圍相符)

  3、企業(yè)進(jìn)京注冊(cè)登記手續(xù)(必須在時(shí)間和范圍內(nèi)有效)

  4、企業(yè)法人證書(shū)或企業(yè)法人證復(fù)印件和法人委托證明

  5、三年內(nèi)本企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故證明(應(yīng)為地區(qū)級(jí)以上證明,進(jìn)京一年以上的企業(yè),應(yīng)提供北京市建委的有關(guān)證明)

  6、北京市企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)可證(必須在名稱(chēng)和時(shí)間上有效)

  7、法人安全生產(chǎn)資格證,主要管理人員(必須包括安全人員上崗證)安全生產(chǎn)資格證書(shū)(年審核格有效)

  8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和機(jī)構(gòu)(體系建立健全有效并有專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和安全人員)

  9、企業(yè)安全文明施工證書(shū)榮譽(yù)等(業(yè)績(jī)證書(shū))

  10、其它證明

  另外,外協(xié)單位還應(yīng)提供以下相關(guān)內(nèi)容資料:

  1、各級(jí)人員的三證(身份證、暫住證、做工證),特種作業(yè)人員應(yīng)提供體檢健康證明和北京市有效特種作業(yè)操作證;

  2、人員進(jìn)京注冊(cè)登記證明和登記表(市建委外管處);

  四、外協(xié)單位分包合同簽訂后,進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中資質(zhì)的審核和控制:公司或項(xiàng)目在外協(xié)單位進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,應(yīng)按照公司和主管上級(jí)單位要求,對(duì)其施工人員進(jìn)行必需的安全生產(chǎn)教育(包括三級(jí)教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育等)未經(jīng)合格教育和登記注冊(cè)的人員,不得進(jìn)場(chǎng)從事施工生產(chǎn),外協(xié)單位必須建立現(xiàn)場(chǎng)安全組織機(jī)構(gòu),設(shè)立專(zhuān)職安全人員;建立與總包相配套的安全管理制度;與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū),具體要求如下:

  1、依據(jù)審查階段申報(bào)的資料內(nèi)容,提供合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單和施工單位以及施工人員名單;管理人員和施工單位不得任意變動(dòng),施工人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定;

  2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢,未進(jìn)行注冊(cè)登記的要在施工前辦理完畢

  3、未辦特種作業(yè)證件的,不得從事特種作業(yè),外協(xié)單位應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)辦理并不的影響總包工程進(jìn)度要求

  4、未進(jìn)行三級(jí)安全教育的應(yīng)在施工前及時(shí)進(jìn)行教育,已在中建一局集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行過(guò)三級(jí)安全教育的要提供教育合格登記表和教育卡,并及時(shí)辦理轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育。

  5、管理人員應(yīng)提供安全年審合格證,管理人員未進(jìn)行安全年審的,要積極參加年審;未能趕上公司或主管上級(jí)主辦的年審教育時(shí),要積極補(bǔ)審

  6、單位進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)

  五、日常施工管理中,對(duì)外協(xié)單位安全工作的控制要點(diǎn):外協(xié)單位在簽訂了施工合同后的日常施工過(guò)程中,要嚴(yán)格遵守國(guó)家、北京市、中建一局集團(tuán)和誼發(fā)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,具體內(nèi)容如下:

  1、遵守國(guó)家北京市等上級(jí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、遵守總包及其總包上級(jí)主管單位的安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求

  2、積極配合總包安全生產(chǎn)管理工作,并完成安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工、消防保衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境等各項(xiàng)管理目標(biāo)

  3、服從總包各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理,按總包要求建立完善安全生產(chǎn)管理體系,建立設(shè)置專(zhuān)職安全機(jī)構(gòu)和人員,完成應(yīng)做的安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)文字資料并向總包提供必備的安全生產(chǎn)文明施工文字資料

  4、按照總包要求在總包指定的重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品范圍內(nèi)選擇防護(hù)用品

  附錄:

  建筑施工總分包安全管理責(zé)任協(xié)議書(shū)

  甲方:

  乙方:

  為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,依法從嚴(yán)治理施工現(xiàn)場(chǎng),確保項(xiàng)目施工中操作人員的安全與健康,促進(jìn)施工順利進(jìn)行,雙方特簽定本協(xié)議書(shū)。

  在施工工程承包合同的執(zhí)行上,本協(xié)議書(shū)具有優(yōu)先權(quán)

  一、管理目標(biāo):

  1、現(xiàn)場(chǎng)杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生,杜絕因乙方原因造成的重大損失事故、事件發(fā)生。

  2、負(fù)傷頻率控制在0、4%以?xún)?nèi);

  3、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在時(shí)限內(nèi)達(dá)到100 %,杜絕重大隱患;

  4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故,火險(xiǎn)隱患整改率必須保證在時(shí)限內(nèi)達(dá)到100 %;

  5、乙方必須保證具備并予以保持甲方制定的文明安全施工目標(biāo)要求的內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)條件;

  6、確保總包c(diǎn)i戰(zhàn)略的要求。

  7、確保通過(guò)各級(jí)達(dá)標(biāo)檢查和其他各級(jí)各類(lèi)安全生產(chǎn)、文明施工檢查;完成并保持甲方確定的文明施工目標(biāo);

  二、用工制度:

  1、分包方須嚴(yán)格遵守《北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來(lái)京施工管理暫行規(guī)定》、《北京市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等北京市政府關(guān)于外地來(lái)京施工企業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例(若在京外施工,必須遵守當(dāng)?shù)卣P(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例)。任何因?yàn)榉职竭`反上述條例造成的案件、事故事件等的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任均由分包方承擔(dān),因此造成總包方的經(jīng)濟(jì)損失由分包方承擔(dān);

  2、分包方的所有工人必須同時(shí)具備北京市建委外管處核發(fā)的外地進(jìn)京企業(yè)施工許可證、北京市勞動(dòng)局核發(fā)的北京市外來(lái)人員就業(yè)證以及北京市公安局下屬駐地派出所辦理的暫住證。(若在京外施工,必須遵守當(dāng)?shù)卣P(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例)。任何因?yàn)榉职竭`反上述條例造成的案件、事故、事件等,其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任均由分包方承擔(dān),因此造成總包方的經(jīng)濟(jì)損失由分包方承擔(dān);

  3、分包方應(yīng)遵守總包方上級(jí)制定的有關(guān)協(xié)力隊(duì)伍的管理規(guī)定以及總包方的其它的關(guān)于分包管理的所有制度及規(guī)定;

  4、分包方須具有獨(dú)立的承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人,或能夠出具上級(jí)主管單位(法人單位)的委托書(shū),并且只能承擔(dān)與自己資質(zhì)相符的工程。

  三、安全生產(chǎn)要求

  1、分包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包方承擔(dān)。非分包方責(zé)任造成的傷亡事故,由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用;

  2、分包方應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范;自覺(jué)遵守、執(zhí)行北京市有關(guān)文明安全施工的各項(xiàng)規(guī)定(包括北京市建委1991年制定的文明安全施工基本標(biāo)準(zhǔn)以及1999年頒發(fā)的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)包含京外各地方政府、行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定),并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),切實(shí)保障施工作業(yè)人員的安全與健康。

  3、分包方必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式,并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理,履行己方責(zé)任。

  4、分包方必須執(zhí)行下列安全管理制度:

  4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度:分包方必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包方自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施,須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行,若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。

  4.2、分包方必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全講話制度:并做好跟蹤檢查管理工作。

  4.3、分包方必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度:

  4.3.1、分包方項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工;

  4.3.2、分包方的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核,合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書(shū)》,持證上崗;

  4.3.3、分包方工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,如果分包方的人員需要變動(dòng),必須提出計(jì)劃報(bào)告總包方,按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗;

  4.3.4、分包方的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要,并持有有效證件;如所持證件為京外原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)),經(jīng)考試合格者換領(lǐng)北京市經(jīng)委核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證,持證上崗(京外要遵守當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)主管部門(mén)的要求辦理);

  4.3.5、分包方工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí),要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育;

  4.3.6、分包方必須執(zhí)行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。

  4.4、分包方必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:

  4.4.1分包方必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門(mén)和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān);

  4.4.2、分包方必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施;

  4.4.3、分包方必須設(shè)立專(zhuān)職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。

  4.5、分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。

  4.6、分包方必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度:

  4.6.1、分包方自帶的.各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備,必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品,且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠;

  4.6.2、分包方的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)總包方有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收,合格后方可使用;

  4.6.3、分包方的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備,在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方,接受專(zhuān)職部門(mén)(公司級(jí))的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收;分包方必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù),防護(hù)裝置技術(shù)性能,設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭(安裝)方案,其方案必須滿(mǎn)足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

  4.7、分包方須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。

  4.8、分包方必須執(zhí)行總包方對(duì)重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的定點(diǎn)采購(gòu)制度(京外施工時(shí),還要滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門(mén));

  4.9、分包方必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

  4.10、分包方必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

  4.11、分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度:

  4.11.1、分包方職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過(guò)程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;

  4.11.2、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包方應(yīng)在1小時(shí)內(nèi),以最快捷的方式通知總包方的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo),向其報(bào)告事故的詳情。由總包方通過(guò)正常渠道及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén),同時(shí)積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照,總包方為搶救提供必要的條件。

  4.11.3、分包方要積極配合總包方上級(jí)部門(mén)、政府部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場(chǎng),所造成的一切后果均由分包方承擔(dān);

  4.11.4、分包方須承擔(dān)因?yàn)榉职降脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;

  4.11.5、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包方應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作,傷亡人員為分包方人員的,分包方應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作,因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包方先行支付,因不能積極配合總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù);

  4.12、分包方必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度:分包方要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰

  4.13 、分包方必須執(zhí)行安全防范制度:

  4.13.1、分包方要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé);

  4.13.2、分包方必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施,確保所有工作場(chǎng)所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況,并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn);

  4.13.3、分包方的專(zhuān)業(yè)分包商和他在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;

  4.13.4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),分包方必須按總包方的要求,在工人可能經(jīng)過(guò)的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明,必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備;

  4.13.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒(méi)有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的安全條例和指令的人員,無(wú)論在任何情況下,此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng),除非事先有總包方的書(shū)面同意;

  4.13.6、施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面,必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作,保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;

  4.13.7、對(duì)不符合安全規(guī)定的,總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn),所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除;

  4.13.8、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品,必須按總包方指定的廠家購(gòu)買(mǎi)。如:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等;

  4.13.9、分包方應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品,如:安全帽、安全帶等,若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等其他的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備;

  4.13.10、分包方應(yīng)在合同簽約后15天內(nèi),呈送安全管理防范方案,詳述將要采取的安全措施和對(duì)緊急事件處理的方案以及自身的安全管理?xiàng)l例,以報(bào)總包方批準(zhǔn),但此批準(zhǔn)并不減輕分包方的安全責(zé)任;

  4.13.11、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本,由分包方編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所,業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語(yǔ)、警示牌等物品,具體由總包方?jīng)Q定;

  4.13.12、分包方應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全官員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。

  四、消防保衛(wèi)工作要求:

  1、分包方必須認(rèn)真遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部、北京市政府、北京市建委(當(dāng)?shù)卣⒔ㄎ╊C發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例,分包方應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工,并接受總包方的安全檢查,對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知,分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢,逾期不改或整改不符合總包方的要求,總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;

  2、分包方須配備至少一名專(zhuān)(兼)職消防保衛(wèi)管理人員,負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;

  3、凡由于分包方管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi))等災(zāi)害事故,事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān),因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償,總包方可對(duì)其處罰。

  五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理:

  1、分包方必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰(zhàn)略的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行,在施工過(guò)程中,對(duì)其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理;

  2、分包方應(yīng)采取一切合理的措施,防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護(hù)工程周?chē)藛T和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé);

  3、分包方應(yīng)按照總包方要求建立健全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,同時(shí)必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施;

  4、分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門(mén)衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事;

  5、分包方在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管理部門(mén)有關(guān)規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)職安全管理人員,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包方應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針;

  6、分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī),采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康,在整個(gè)合同期間,自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住所,配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備,并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病,并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;

  六、爭(zhēng)議的處理

  當(dāng)協(xié)議書(shū)雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),可以通過(guò)協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門(mén)調(diào)解,不愿通過(guò)調(diào)解或調(diào)解不成的可以向北京市(或當(dāng)?shù)兀┤嗣穹ㄔ浩鹪V。

  七、其他補(bǔ)充條款:

  八、協(xié)議書(shū)的分?jǐn)?shù):

  本協(xié)議書(shū)書(shū)正本一式兩份,具有同等效力,由雙方各持一份。

  本協(xié)議書(shū)書(shū)副本一式兩份,由雙方各持一份。

  九、有效期

  自年月日生效至合同書(shū)的截止期同時(shí)截止

  總包方:分包方:

  法定代表人:法定代表人:

  委托代理人:委托代理人:

建筑公司管理制度11

  為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則,建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù),于每一位公司人員制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度

  第一條員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神。

  第二條員工必須嚴(yán)格服從公司分配的各項(xiàng)任務(wù)、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;

  第三條上班不得遲到、早退、曠工;工作時(shí)間應(yīng)全神貫注,嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙;不得嬉笑打鬧、睡覺(jué)影響本公司形象。

  第四條為了不影響公司形象,提高工作效率,所有工作人員中午一律不得飲酒。

  第五條工作時(shí)接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)5分鐘,辦公桌嚴(yán)禁亂堆亂放,必須做到整潔清爽;

  第六條愛(ài)護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施,隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

  第七條認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,不拖延、不積壓。

  第八條員工對(duì)顧客應(yīng)保持謙和禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度。對(duì)顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理,不得草率敷衍或任意擱置不辦。

  第九條本公司員工應(yīng)注意以下事項(xiàng):

  (一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外,不得對(duì)外擅用本公司名義。

  (二)對(duì)于本公司機(jī)密無(wú)論是否經(jīng)管,均不得泄漏。

  (三)未奉核準(zhǔn)不得擅離職守。

  (四)對(duì)于所辦事項(xiàng)不得收受任何饋贈(zèng)。

  (五)非因職務(wù)之需要不得動(dòng)用公物或支用公款。

  (六)對(duì)所保管的文書(shū)財(cái)物及一切公物應(yīng)善盡保管的職責(zé),不得私自攜出或出借。

  (七)不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類(lèi)似的`商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。

  (八)不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊(cè)或函件。

  第十條本公司各級(jí)員工有違反前條規(guī)定,應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處,該主管知情不報(bào)者,亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處,其涉及保證事項(xiàng)的保證人應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。

建筑公司管理制度12

  為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強(qiáng)施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

  1.技術(shù)部主要職責(zé)

  1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

  1.2組織項(xiàng)目部qc小組活動(dòng)開(kāi)展,組織參加全國(guó)、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

  1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng),積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  1.4負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制,并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。

  1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別,并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

  1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門(mén)相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。

  1.7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。

  1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好各專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì)審工作,并形成記錄。

  1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

  1.10 定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等,并對(duì)施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

  1.11 定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

  1.12 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志,并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。

  1.13 負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔,負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案,并及時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。

  1.14 督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。

  1.15 每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

  1.16 負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

  2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

  2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應(yīng)措施,負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,編制檢測(cè)記錄、隱蔽記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。

  2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度,分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長(zhǎng),嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

  2.4抓好關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制,明確控制點(diǎn)和要求,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定,在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后,會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門(mén)共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。

  2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

  2.6對(duì)違背施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對(duì)于工程項(xiàng)目存在的'質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:20xx《質(zhì)量管理體系》;is014001:20xx《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

  2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線抄平、沉降觀測(cè)工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

  2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì),每周一次,負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施,提出具體的鑒定意見(jiàn)和整改措施。

  2.10 對(duì)因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間安排不合理,圖紙會(huì)審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。

  2.11 必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問(wèn)題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元/次。

  2.12 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單,并與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),對(duì)未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé),罰款50元/次。

  2.13 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工,負(fù)責(zé)同其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。

  2.14 負(fù)責(zé)施工過(guò)程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的控制,提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

  2.15 積極參加公司的招投標(biāo)工作,參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。

  2.16 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來(lái)文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時(shí)必須將各種往來(lái)文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。

  2.17 負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門(mén)下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時(shí)準(zhǔn)確,每拖延一次罰款50元。

  2.18 組織做好竣工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。

  3.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)

  3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理,對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

  3.2在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項(xiàng)技術(shù)措施,并參加圖紙會(huì)審。

  3.3負(fù)責(zé)施工過(guò)程中原材料試驗(yàn)工作,認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告,填寫(xiě)試驗(yàn)委托單送檢測(cè)站,對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

  3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對(duì)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時(shí)與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。

  3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和辦理會(huì)簽手續(xù)。

  3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)的保護(hù)工作。

  3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。

  3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作,并及時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

  4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理

  4.1施工圖下達(dá)后由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部班子(含其它專(zhuān)業(yè))認(rèn)真進(jìn)行研究,制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天,拖延一天罰款100元。

  4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報(bào)送公司審批。超期者罰款200元/天。

  4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報(bào)送公司審批,超期者罰款200元/天。

  4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對(duì)性。

  4.5在開(kāi)工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

  5.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理

  5.1施工圖紙下達(dá)后,應(yīng)先分專(zhuān)業(yè),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對(duì)圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認(rèn),并做出書(shū)面記錄。

  5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)之問(wèn)存在問(wèn)題的確認(rèn)與提出。

  5.3圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字,各方代表在每頁(yè)會(huì)簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

  5.4項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審,并詳細(xì)填寫(xiě)會(huì)審記錄,記錄要求打字,填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

  5.5圖紙會(huì)審?fù)曛掌?書(shū)面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部所有管理者及各班組長(zhǎng)一份,辦理交接簽字手續(xù)。

  5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

  5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí),必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

  5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時(shí)收集整理,并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

  6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

  6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準(zhǔn)確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

  6.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對(duì)性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長(zhǎng)手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。

  6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

  6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對(duì)性的交底。

  6.5對(duì)于實(shí)體檢測(cè),各工程必須有針對(duì)性交底,在施工前確定樓層、部位,以書(shū)面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標(biāo)明確。

  7.定位放線抄測(cè)管理

  7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書(shū)面材料,必須參與定位抄測(cè)放線工作。

  7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實(shí)際抄測(cè)工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測(cè)記錄。標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。

  7.3建筑物、電梯間垂直度抄測(cè),按樓層進(jìn)行,做好抄測(cè)記錄,(標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。)

  7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn),按規(guī)定做沉降觀測(cè)。

  8.原材料試、化驗(yàn)管理

  8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。

  8.2砼配合比提前做試配,按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。

  8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必須有使用說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告。

  8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

  8.5各項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,馬上報(bào)告項(xiàng)目部。

  8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫(xiě)完整、齊全,并應(yīng)編寫(xiě)目錄,送樣單必須及時(shí)整理、裝訂,以備檢查。

  8.7原材料合格證背面標(biāo)識(shí)必須標(biāo)明:工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、使用部位、代表批量、驗(yàn)收意見(jiàn)(二次復(fù)試合格,同意使用)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

  8.8各種原材料試、化驗(yàn)必須建立試驗(yàn)臺(tái)帳,做到及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。

  8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺(tái)帳內(nèi)。

  8.10 如果材料員沒(méi)有及時(shí)將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部,必須通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)索取。

  8.11 原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。

  9.砼(砂漿)試塊管理

  9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿(mǎn)足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

  9.2砼試塊必須分別留置開(kāi)盤(pán)試塊(每種砼強(qiáng)度等級(jí)施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時(shí)留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時(shí)留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

  9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺(tái)帳,記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相 應(yīng)數(shù)據(jù)。

  9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱(chēng)、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí),養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

  9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn),必須保證r28一r30天強(qiáng)度報(bào)告,違者罰款50元/天。

  9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。

  9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

  9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

  9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊(cè)。

  10.隱蔽工程驗(yàn)收記錄管理

  10.1 隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

  10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項(xiàng)。

  10.3 隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)如實(shí)的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明而實(shí)際施工隱蔽起來(lái)的具體內(nèi)容記錄清楚。

  11.竣工工程技術(shù)資料管理

  11.1 單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報(bào)告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位,進(jìn)行竣工初驗(yàn)收。

  11.2 工程竣工后15日內(nèi),各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè),交公司審核后歸檔保存。

  11.3 竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

  11.4 所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項(xiàng)資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍(lán)色或紅色封皮。

  11.5 技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗(yàn)收材料、環(huán)境檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。

  11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。

  11.7 竣工核驗(yàn)時(shí),應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門(mén)溝通,辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

建筑公司管理制度13

  門(mén)衛(wèi)管理制度:

  1、門(mén)衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心,堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的登記制度,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。

  2、要求外來(lái)人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件,做到文明執(zhí)勤,并做好登記手續(xù),有據(jù)可查。

  3、檢查物資車(chē)輛進(jìn)出情況并記錄,無(wú)正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止出門(mén),私自放行的要追究責(zé)任。

  4、晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”,對(duì)無(wú)理取鬧者,要給予阻止,規(guī)勸無(wú)效當(dāng)事人后果自負(fù)。

  5、遵守工地管理制度,夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地,除特殊情況門(mén)衛(wèi)有權(quán)不予開(kāi)門(mén)。

  6、對(duì)新工人或分包班組、車(chē)輛(新來(lái)駕駛員)、新來(lái)班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù),否則可以不予放行。另外在門(mén)衛(wèi)處貼一份。

  7、加強(qiáng)夜間工地保衛(wèi)工作,防止施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備被破壞或被盜竊,發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施,夜間值班禁止無(wú)故休息,否則相應(yīng)賠償損失。

  8、做好門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)工作,防止外來(lái)人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。

  9、進(jìn)入工地(施工區(qū))的'外來(lái)者,必須在門(mén)衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正確佩戴,上交安全帽押金。

建筑公司管理制度14

  1、總則

  為推進(jìn)公司發(fā)展,提升企業(yè)文化,健全員工管理,公司依據(jù)國(guó)家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際情況,制訂本制度。

  本管理制度中所稱(chēng)的員工,系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。

  凡公司員工,均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度(除國(guó)家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

  2、招聘與錄用

  2.1公司對(duì)員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo),保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

  2.2公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應(yīng)遵循的原則:

  1)公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避;

  2)先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘。

  2.3公司聘用員工內(nèi)部流程:

  1)用人部門(mén)提出崗位人員需求計(jì)劃,填寫(xiě)《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批;

  2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示,按照《崗位分析說(shuō)明書(shū)》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配,或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

  2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選,確定擬聘人選和招聘考核方式,由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

  2.5參加面試考核的`應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。

  2.6面試考核:

  1)由公司行政人事部初試,完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核;

  2)由用人單位面試,完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核;

  3)由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

  4)對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

  5)考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成:

  a)儀表、修養(yǎng)、談吐;

  b)求職動(dòng)機(jī)和工作期望;

  c)責(zé)任心和協(xié)作精神;

  d)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能;

  e)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

  f)素質(zhì)測(cè)評(píng);

  g)必要時(shí)增加筆試;

  6)具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。

  2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。

  2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí),須提供以下材料:

  1)身份證及戶(hù)籍證復(fù)印件;

  2)學(xué)歷證明、英語(yǔ)級(jí)別證書(shū);

  3)職稱(chēng)證明、崗位資格證明;

  4)結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明;

  5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;

  6)原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告;

  7)當(dāng)期免冠近照4張;

  8)親筆填寫(xiě)《員工入職登記表》。

  上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者,由公司行政人事部以書(shū)面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料,否則不予留用和資遣。

  2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí),均應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司行政人事部,以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:

  1)家庭地址和電話號(hào)碼;

  2)婚姻狀況;

  3)誕生子女;

  4)發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;

  5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

  2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利,如有虛假,立即被除名,并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。

  2.11報(bào)到程序包括:

  1)辦理報(bào)到登記手續(xù),簽訂《新員工入職試用合同》;

  2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;

  3)接受入職培訓(xùn);

  4)與部門(mén)主管見(jiàn)面,接受工作安排。

  受聘者接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前往,應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報(bào)到日期。

  2.12本公司聘用的新進(jìn)人員,從入職之日起算試用期,試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特殊的崗位(如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位),可根據(jù)具體崗位情況,適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成績(jī)突出,表現(xiàn)優(yōu)異者,可提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)用人部門(mén)同意,公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn),公司總經(jīng)理批準(zhǔn),縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長(zhǎng),但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

  2.13試用期內(nèi),新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開(kāi)公司,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求,公司也會(huì)終止試用。

  2.14如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn),可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》,由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)報(bào)公司行政人事部,由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

  2.15具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉(zhuǎn)正流程》。

  2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如確實(shí)有需要請(qǐng)假的,轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。

  2.17入職引導(dǎo)人幫助:

  1)試用期間,公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn);

  2)入職引導(dǎo)人的職責(zé):

  a)介紹本部門(mén)職能、人員情況;

  b)講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn);

  c)幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。

  d)任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢(xún)?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

  附件:

  1、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表

  2、招聘面試流程

  3、試用轉(zhuǎn)正流程

建筑公司管理制度15

  第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度

  一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制

  ⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查

  和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

  ⑶負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

  ⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定,

  ⑸對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控

  ⑹參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗(yàn)收、監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改情況

  ⑺參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)未通過(guò)預(yù)驗(yàn)收的工程,項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收

  ⑻負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)

  量分析,并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部

  ⑼及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見(jiàn),并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制

  ⑴對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作全面負(fù)責(zé)

  ⑵貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程

  質(zhì)量責(zé)任制,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育

  ⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo),定期組織質(zhì)量大檢查,掌握工程質(zhì)量狀況

  ⑷負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量

  保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施,組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任

  ⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作

  三、主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責(zé)任制

  ⑴組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施

  ⑵定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果,當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí),應(yīng)提出解決措施

  ⑶參加圖紙會(huì)審

  ⑷單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前,應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面交底,

  質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存

  ⑸施工過(guò)程中,對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底

  ⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢,保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

  ⑺負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

  ⑻組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序,并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證

  ⑼對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制

  定糾正措施,具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門(mén)

  ⑾組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及質(zhì)量分析

  四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責(zé)任制

  ⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目、管理的總方針、總目標(biāo)⑵定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況,確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育,幫助項(xiàng)目建立和指導(dǎo)動(dòng)和整理成果資料,表彰全

  面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀面質(zhì)量管理

  QC小組活

  QC小組。在項(xiàng)目上推行全

  ⑷嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工

  ⑸協(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度

  ⑹組織工長(zhǎng),班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)

  ⑺對(duì)項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對(duì)違章作業(yè)拒不改正的人,有教育處理的責(zé)任

  ⑻組織隱蔽工程驗(yàn)收,參加工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收⑼負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,工程分包工作

  五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制

  ⑴認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類(lèi)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施

  ⑵對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查,杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用

  ⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查,對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班

  組間交接檢查

  ⑷加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理,建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,并及時(shí)上報(bào)

  ⑹負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定,對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查,

  辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)

  ⑺參加上級(jí)質(zhì)量部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的'質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料

  ⑻及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)

  第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

  一、質(zhì)量周例會(huì)制度

  為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理,特制定本制度

  ⑴項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi),特殊

  情況下,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì))時(shí),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討

  會(huì),分析原因提出處理方法(或應(yīng)采取的糾正措施)

  ⑵工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開(kāi),項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、

  材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議

  ⑶質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容,本周施工情況,原材料質(zhì)量情況,送檢結(jié)果,

  過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況,存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求,施工進(jìn)度情況,施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)

  度計(jì)劃符合情況,施工安全情況等;下一階段的施工安排等。⑷工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄,與會(huì)人員要簽到,會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各

  施工班組,項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄,并歸檔形成工程質(zhì)量資料

  二、質(zhì)量檢查制度

  為確保工程質(zhì)量,強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,做到預(yù)防為主、防患于未然,特制定本制度

  ⑴全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

  ⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé),嚴(yán)格制度,預(yù)防為主,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用

  ⑶根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求,在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督

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