建筑公司管理制度優秀(15篇)
在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的建筑公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。
建筑公司管理制度1
第二十三條 縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門應當依照有關法律法規和本規定，對“安管人員”持證上崗、教育培訓和履行職責等情況進行監督檢查。
第二十四條 縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門在實施監督檢查時，應當有兩名以上監督檢查人員參加，不得妨礙企業正常的生產經營活動，不得索取或者收受企業的財物，不得謀取其他利益。
有關企業和個人對依法進行的監督檢查應當協助與配合，不得拒絕或者阻撓。
第二十五條 縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門依法進行監督檢查時，發現“安管人員”有違反本規定行為的`，應當依法查處并將違法事實、處理結果或者處理建議告知考核機關。
第二十六條 考核機關應當建立本行政區域內“安管人員”的信用檔案。違法違規行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為不良行為記入信用檔案，并按規定向社會公開。
“安管人員”及其受聘企業應當按規定向考核機關提供相關信息。
建筑公司管理制度2
第一節質量管理責任制度
一、質量管理機構責任制
�、咆瀼貓绦袊液蜕霞夘C發的規范、規程、驗證標準和規章制度⑵負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查
和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。
�、秦撠熅幹乒灸甓荣|量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。
⑷編制年度創優計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定，
�、蓪υ谑┕こ踢M行巡查、監控
�、蕝⒓禹椖康鼗c基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質量問題的整改情況
�、藚⒓訂挝还こ炭⒐ゎA驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收
⑻負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制匯總質量報表、質
量分析，并上報公司總工、總經理及技術質量部
�、图皶r上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。
二、項目經理質量管理責任制
�、艑こ添椖康墓芾砉ぷ魅尕撠�
⑵貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程
質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育
�、谴_定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況
⑷負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量
保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核⑸對不合格工程質量負直接責任
�、式M織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作
三、主任工程師（質量總監）質量管理責任制
⑴組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施
⑵定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施
�、菂⒓訄D紙會審
⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，
質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存
⑸施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底
⑹監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求
�、素撠煾鞣N原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關
�、探M織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證
�、蛯z查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制
定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門
�、辖M織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析
四、生產副經理質量噶責任制
⑴協助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標⑵定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現⑶負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導動和整理成果資料，表彰全
面質量管理先進單位和有成效的優秀面質量管理
QC小組活
QC小組。在項目上推行全
⑷嚴格按質量要求組織施工
�、蓞f同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度
�、式M織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責
�、藢椖坎缓细窆こ藤|量負主要責任。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的.責任
�、探M織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收⑼負責物資進場驗收，工程分包工作
五、質量員質量管理責任制
�、耪J真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施
⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用
�、秦撠燀椖吭谑┕み^程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班
組間交接檢查
�、燃訌姽こ藤|量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳⑸參加工程質量事故的調查分析，并及時上報
�、守撠煂Ρ竟こ添椖績鹊姆猪�、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，
辦理主體結構的完工和簽訂手續
�、藚⒓由霞壻|量部門對本項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料
�、碳皶r上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結
第二節施工現場質量管理制度
一、質量周例會制度
為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度
�、彭椖抠|量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊
情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討
會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）
�、乒こ藤|量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、
材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議
⑶質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，
過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進
度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各
施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料
二、質量檢查制度
為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度
�、湃尕瀼貓绦袊矣嘘P質量管理的方針、政策、法律、法規。
�、剖官|量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的餓積極作用
�、歉鶕䥽乙幎ǖ募夹g標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督
建筑公司管理制度3
工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的`基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：
5.1、書面檢查；
5.2、外觀檢驗；
5.3、理化檢驗；
5.4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5.5、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
6、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
7、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
8、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。
建筑公司管理制度4
1、凡有停電作業必須按正規程序辦理工作票、操作票。
2、嚴格按照中國南方電網有限責任公司企業標準、工作票、操作票管理規范執行。
3、現場施工用氣管理、用水管理，通信管理嚴格執行工作票操作制度。
4、現場所用施工用氣應統一管理，并由專業班組運行、維護。
5、施工用水統一由項目部工程部負責管理。
6、各部門施工用水須提出書面申請報工程部，批準后方可用水，嚴禁任何單位和個人私自亂接水源。
7、施工中如需切斷水源時，必須向項目部工程部提出申請，寫明地點、項目原因、開竣工時間、施工負責人等，待項目部批準，并采用臨時補救措施后方可施工，嚴禁任何單位施工造成現場停水的情況發生。
8、任何施工單位用電須書面申請報工程部，待批準后由專業施工班組統一安排接線。
9、現場通信統一由項目部辦公室管理。
建筑公司管理制度5
門衛管理制度：
1、門衛人員加強工作責任心，堅持進出施工現場的登記制度，禁止無關人員進入工地。
2、要求外來人員出示表明身份或聯系工作的`有效證件，做到文明執勤，并做好登記手續，有據可查。
3、檢查物資車輛進出情況并記錄，無正當手續一切材料禁止出門，私自放行的要追究責任。
4、晚上人員進出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規勸無效當事人后果自負。
5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點前返回工地，除特殊情況門衛有權不予開門。
6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發放“職工須知”并做好發放登記手續，否則可以不予放行。另外在門衛處貼一份。
7、加強夜間工地保衛工作，防止施工現場材料設備被破壞或被盜竊，發現情況馬上采取相應措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應賠償損失。
8、做好門衛保衛工作，防止外來人員不經登記進入工地而發生安全、治安等事件。
9、進入工地（施工區）的外來者，必須在門衛領取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。
建筑公司管理制度6
第一章總論
第一條為了規范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統一委派和管理，直接對公司財務部負責。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規章制度及報表模板附件等內容。
第二章貨幣資金管理
第四條公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。
第五條備用金定額根據工程項目合同造價、人員配置等相關情況，由公司財務部門會同相關部門制定。
第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經理根據實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經審核通過后依據新的備用金定額執行。
第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：
1、臨時用工勞務報酬支出
2、臨時急需物資及小規模用料采購支出
3、施工及辦公等低值易耗品采購支出
4、機械設備低值零配件采購及修理支出
5、項目部人員差旅費用支出
6、施工用水電支出
7、項目部招待費支出
8、項目部食堂采購支出
9、經公司批準的其他項目支出
第八條項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業網點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。
第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉賬辦理，不得支付現金。
第十條項目部才財務人員應根據工程項目造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現金。
第十一條項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：
1、出票日期
2、出票金額和用途
3、使用部門
4、經手人簽字
第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現金盤點表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、項目經理一份、自留存檔一份。
第三章財產物資管理辦法
第一節工程物資管理
第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發存統計和匯報體系。
第十六條工程物資的收入、發出和調撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時。
第十七條項目部財務人員對工程物資的收發存進行核算和監督管理，并根據工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發出每月加權平均法核算。
第十九條工程物資根據公司統一規定分類編號。
第二節機械設備管理
第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統一購買或租賃后統一調撥至施工現場，項目部也可根據實際需要自行聯系租賃機械設備，報經公司批準后進行租賃。
第二十一條項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯系租賃，但是價格不得高于當地同類機械設備的租賃價格。
第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關經手人員須承擔相應的責任。
第二十三條對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調撥單和相關基礎信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
第四章相關規章制度
第一節職工借款管理辦法
第二十四條項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經項目經理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。
第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經項目經理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。
第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監督，采購備用金借款余額不得超支50% 。
第二十七條個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
第二十九條借款申請應由項目經理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監督個人借款情況。
第三十一條財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經理，對于超過期限的個人借款應及時催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。
第二節報銷管理辦法
第三十三條個人因公出差或進行相關采購報銷，必須取得符合法律要求的相關票據和發票。
第三十四條項目部財務人員必須嚴格審核報銷發票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發票專用章。
第三十五條項目部財務人員必須嚴格自行監督審核職責，對于不符合規定的發票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發票騙取報銷款項的應將發票扣留，報告項目經理請求處理意見。
第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發放前辦理報銷手續，否則不予發放工資。
第三十七條報銷人必須憑相關票據和發票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據，填寫報銷金額和報銷理由。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）8
第一章總則
第一條為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責
第三條財務機構設置：
（一）公司設財務部，負責全公司財務工作管控；
（二）各工程項目部設相應財務機構，負責所在項目財務工作；
（三）各工程項目部財務機構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業務指導、監督、檢查。
第四條公司財務部管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煍M定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；
�。ǘ┴撠煿颈静繒嫼怂愫拓攧請蟊砭幹乒ぷ鳎�
�。ㄈ┴撠煿举Y金調度和管理，根據需要對項目部資金進行調度；
�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施；
（五）負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；
�。┴撠煍M定公司資產管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產處置方案；
（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協助項目部處理相關稅務事宜；
（八）負責財務分析，為決策提供支持；
�。ň牛┴撠熗馀身椖繒嫷墓芾恚笇聦夙椖坎康呢攧展ぷ�。
第五條公司各工程項目部財務機構管理職責：
�。ㄒ唬﹫绦泄緯嫼怂愫拓攧展芾碇贫群土鞒�；
�。ǘ┴撠煴卷椖坎康呢攧諘嫻ぷ鳎ＷC完成各項會計核算和財務管理工作；
�。ㄈ└鶕卷椖坎可a經營情況，正確設立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規定處理會計業務，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實、數字準確、手續完備；
�。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總�基建項目的審計工作，及時提供各種數據及資料；
�。ㄎ澹┳龊媒洕贤呢攧展芾恚ㄆ谂c供應單位，分包單位、建設單位核對往來賬目，（）及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進度款；
�。┻M行財產物資管理，做好財產保全工作；
（七）負責營業稅及相關稅費的納稅申報和繳納；
（八）及時處理財務工作相關事宜。
第三章資金與計劃
第六條工程項目部資金主要來源：
�。ㄒ唬┙ㄔO單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；
�。ǘ┙ㄔO單位撥付的工程結算款；
�。ㄈ⿷段锤犊铐棧�
�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟炔繂挝坏耐鶃碣Y金；
�。ㄎ澹┢渌鼇碓�。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設備的采購；
�。ǘ┞毠すべY及福利；
（三）工程人工費；
�。ㄋ模├U納稅費；
�。ㄎ澹┮幎ǖ母鞣N應上交款項；
�。┲Ц豆潭ㄙY產修理費用。
第八條工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審核和總經理批準，嚴格按規定履行手續；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。
第九條工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執行公司有關的資金管理規定。
第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批準不得列支。
第四章成本與稅費
第十二條嚴格執行國家有關法規和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據需要配備的`各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規定報批后處置。
第十七條營業稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。
第五章清算與監督
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經公司主要領導同意后轉公司繼續清理。
第十九條工程項目部解散時剩余財產物資按以下原則處理：
�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產調公司管理，調入的固定資產移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時辦理驗收交接手續；
�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調撥、報廢、變賣等手續；
�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質論價處理，發生的損益由工程部負擔；
（四）項目部對準備處理的剩余財產物資必須經過材質、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監察和審計監督。
第六章財務報告
第二十四條工程項目部主辦會計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。
第七章附則
第二十七條本規定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規定自發布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。
建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）9
1、項目成立安全領導小組，項目經理為小組組長，施工隊隊長、安質工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協助項目經理監督、檢查日常安全生產。
2、經理部及各施工隊必須經常性的組織職工學習安全生產的有關知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經考試合格后，方可上崗作業。
4、項目經理、安質工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制定計劃，限期整改。
5、進場作業人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場：女工不得穿裙子上班作業，非工作人員不得隨意進入施工現場，爆破警戒區。
6、施工各現場必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發生傷亡事故后，應當保護事故現場，有關人員應立即報告項目經理或有關領導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產損失。
8、在項目安全生產工作中，項目部將對安全生產班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關條例進行處罰，對違反施工現場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經濟和法律責任，追究施工隊負責人的領導責任。
建筑公司管理制度7
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產文明施工的條例、標準、方針、政策，及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度，對所管工程的安全生產、文明施工負直接責任。
�。ǘ﹨⒓影踩a、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產教育活動，提高全體職工安全生產思想意識。
�。ㄈ└愫萌雸鲂鹿と松蠉徢叭壗逃ぷ骱妥儞Q工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。
�。ㄋ模┕らL是施工生產的指揮者，對安全生產負有直接責任。當遇到生產與安全發生矛盾時生產必須服從安全。施工隊長有權拒絕不安全的生產指令，制止違章指揮、違章作業，對違章指揮、違章作業的直接責任者，根據情節分別給予批評教育和經濟懲罰。
（五）配合公司每月進行一次安全生產檢查評分，對檢查發現的問題負責組織三定，按期整改。
（六）負責組織腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電和施工機械安裝后使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。
�。ㄆ撸┙M織好施工現場的定期和不期的安全生產檢查及時發現事故隱患，并組織三定按期整改。
（八）對有毒、有害物品要設專庫、專人進行嚴格保管并建立有毒、有害物品的.支領、使用制度，防止意外事故發生。
�。ň牛┦┕がF場的交通道路要平整暢通，排水設施良好，各種機械設備要按施工總平面進行布置，各種材料構件堆放整齊有序，做到安全生產文明施工。
（十）施工現場發生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，并保護好事故現場，及時上報，協助事故的調查工作。
建筑公司管理制度8
（一）認真執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的方針、政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度，保證工程項目安全生產、文明施工達到工程安全目標標準。
�。ǘ╉椖拷浝硎潜竟こ添椖堪踩a、文明施工領導小組組長，是工程項目安全生產要素的指揮者，是工程項目安全生產、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產、文明施工負全面責任。
�。ㄈ⒁寻踩a、文明施工納入工作議事日程。堅持“安全第一，預防為主”的方針，當遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。
（四）要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產、文明施工檢查，發現施工生產中不安全問題組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
�。ㄎ澹┴撠煴竟こ添椖康哪_手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具的施工驗收工作，經驗收合格后方能使用，并履行交驗簽字手續。
（六）項目經理要組織好每月安全生產、文明施工工作會議，組織好班組安全生產教育活動，入場新工人上崗前三級教育，變換工種職工新崗位安全生產教育等各項安全生產教育工作，作到安全生產警鐘長鳴，長抓不懈。
（七）要選責任心強、業務素質高、熱愛本職工作的.人任專職安全員。要大力支持他們的工作，充分發揮安全員在安全生產中的作用，使他們在生產方面真正有職工、有責、有權。
�。ò耍┯袡嗑芙^不安全的指令，作到不違章指揮。對違章指揮、違章作業人員，根據情節分別給予批準教育、罰款及行政處分，使責任者和職工受到教育。
（九）、保證本項目安全防護用品用施工用電氣產品的質量，對本項目安全防護用品及施工用電氣產品，執行準用證制度，嚴禁購買和使用偽劣的安全防護用品及施工電氣產品。
�。ㄊ┙M織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制和設施驗收制度的實施。
（十一）事故發生后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，立即上報，協助事故調查組搞好事故調查工作。對發生的事故堅持四不放過的原則，使干部職工受到教育，防止此類事故在此發生。
建筑公司管理制度11
第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規范》,省內項目部必須使用浙江省工程建設質量安全監督總站編制建筑工程施工質量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質量驗收檢查用表應符合當地的有關規定。
第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料 。
第三條、單位工程竣工后,技術資料應符合相應要求后才能交付驗收,每一檢驗批驗收時,須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質量員,并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量處審查存檔,分公司、辦事處負責監督和協助項目部做好技術資料檢查歸檔,合格后上交公司質量處,未設分公司、辦事處的項目,由項目部直接上交公司質量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以內,并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂,裝訂時必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應按《技術制度復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。
第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料,總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。
建筑公司管理制度9
�。ㄒ唬┱J真執行各級政府頒發的有關安全生產的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度，使施工項目的安全生產達到標準化、規范化。
（二）對項目施工生產經營中的`安全生產、文明施工負技術責任。
�。ㄈ┮员ＷC安全生產、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態。在解決施工難點時從技術措施上保證安全生產。
�。ㄋ模⿲π鹿に�、新技術、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術措施和安全操作規程，保證生產安全。
�。ㄎ澹﹨⒓禹椖堪踩a、文明施工工作會議，編制對職工安全生產教材。參加定期的安全生產檢查，對查出的事故隱患提出技術性的整改措施，并監督檢查執行情況。
�。﹨⒓禹椖康哪_手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。
�。ㄆ撸┴撠熅幹祈椖堪踩a組織設計及安全技術交底工作，并作好交底簽字手續入檔。
（八）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全措施并監督執行。及時解決執行中出現的問題。
�。ň牛⿲椖堪l生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發生的技術措施。
建筑公司管理制度10
一目的
建立完整全面的勞動人事管理制度，規范人事管理。
二適用范圍
本規定適用于公司所有員工。
三職責
本規定由行政人力資源部負責管理、執行。
四正文
1總則
1.1本規定包括勞動用工、員工管理兩個部分，其中勞動用工包括招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務任免、工作守則、交卸手續、給假、獎懲、終止、解除勞動合同部分。
1.2本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定。
1.3本公司員工的招聘、報到、試用、職務任免、解職、交卸、給
假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關法令另有規定外，均依本規定辦理。
1.4公司除董事、監事外，自總經理至以下工作人員，均稱為公司員工，并依工作性質分管理崗位、生產崗位、技術崗位等序列。
管理崗位分為：
經理、副經理
主管(一級主管、二級主管、三級主管)
科員
生產崗位分為：
車間主任
主管
班組長
員工
技術崗位分為：
主任工程師
工程師
助理工程師
技術員
1.5公司除正式員工外，因發展或工作需要，可聘請顧問或特約人員，雇用季節性臨時工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。
1.6本公司各級員工，均應遵守本制度中的各項規定及本公司制定的各項規章及通告、辦法。
2勞動用工
2.1本公司聘用各級員工，均以思想、學識、品德、能力、經驗、體格等適合于所任職務或崗位工作為原則，招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。
2.2解職
2.2.1公司員工的.解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動關系八種。
2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。
2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國家相關規定由社會統籌保險處發放。
2.2.4本公司員工自請辭職者，應于請辭日30日前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。
2.2.5.1員工因患病需長時間治療或其他特殊原因需要較長時間離崗，超出病假、事假規定范圍的，經總經理同意，可自請停職(停職時間最長不超過6個月)，停職期間不發放任何薪資和福利費用，各類保險中單位應交部分、個人應交部分全由員工個人負責。
2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：
因病延長的假期超過三個月者。
觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。
2.2.6自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：
自請停職者，停職日期結束15個工作日內未申請復職者，
予以解除勞動關系。
因病停職者，自停職日起六個月內未能病愈申請復職者，予以解除勞動關系。
觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動關系，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可予復職。
2.2.7違犯公司規章，經查證屬實，由公司做出處理規定，經公司工會委員會（組）討論通過免職或解除勞動合同者，予以免職或解除勞動合同。
2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續者外，均應辦妥交卸手續，經各部門接交人簽準后方能離職。
3員工管理
3.1職務任免
3.1.1各級主管職務的委派分為實授、代理二種。
3.1.2職務的派免除按照公司章程須由董事會核定者外，主管副總如認為部門經理有必要進行任免時，可以書面文件呈請總經理批示；各部門經理如認為本部門主管有必要任(免)時，可以書面形式將意見反饋給主管副總，經主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經理核定。
3.1.3職務的任免經核定后，由人力資源部填發人事任免決定。
3.1.4職務的委派經核定，自人員到崗之日起執行新的崗位的工資標準。
建筑公司管理制度11
一、總經理崗位職責
1、下達公司的經營、生產計劃和各項經濟技術指標。對公司質量、環境、職業健康安全目標、指標的完成負第一責任。
2、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
3、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
4、定期組織工程質量、重要環境因素和重大危險源的監測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質量、安全、環境污染等重大事故的出現。
5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度。包括施工計劃、生產、技術、質量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規章制度的檢查工作。
6、根據工程實際情況，協調項目部負責人，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經濟活動分析會議，對存在的問題及時分析、研究，提出改進措施，努力降低施工成本。
8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。
9、掌握市場信息，不失時機地增加經營項目，擴大業務范圍，增強企業的應變和競爭能力。
10、負責貫徹執行《公司員工獎懲條例》和公司有關規章制度，嚴肅勞動紀律，確保生產、工作秩序正常進行。
11、關心員工生活，積極改進員工的勞動條件，創造良好工作環境。
二、副總經理崗位職責
1、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。對公司施工、技術、質量管理工作負領導責任；對服務質量、環境、職業健康安全負分管領導責任。
2、參與領導本單位的經營、生產活動，對公司重大經營決策提出建設性意見，并協助實施。
3、負責公司施工組織設計、項目質量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術、新材料的應用并督促實施。
4、負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。
5、領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。
6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。
7、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關部門。
8、主持公司技術會議，研究和處理施施工中的重大技術問題和安全操作問題，參與處理重大質量安全事故，并提出技術鑒定和處理方案。不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部負責人、生產技術負責人等相關部門負責人進行處理。
三、人力資源部門崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發、編號、傳送、催辦、歸檔。
2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發工作。
3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。
4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負責公司的對外接待工作。
7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節假日值班。
8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務施工隊伍；對各項目部使用的勞務隊伍進行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務隊伍的余缺。
9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續。
10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動方面的事項。
11、負責執行國家規定的員工勞動保護福利方面的有關待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發放及各種假類批準等工作。
12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務工資發放情況進行審核、控制。
13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質評審等工作。
14、完成總經理交辦的其它任務。
四、人力資源負責人崗位職責
1、熟悉公司各項工作業務環節，做好總經理的助手，及時完成總經理交辦的其它工作。
2、協調、配合各部門、各單位之間的關系。
3、對會議形成的文件下發后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執行情況，將執行中存在的問題向總經理反映，及時協調解決。
4、定期對下發文件的執行情況進行總結，對于在日常業務方面具有規律性的事件，經過總結、修改、完善公司管理體系。
5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。
6、做好來賓接待的各項事務；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。
五、人力資源助理崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發工作；負責公司、各部門的印章刻發、核實、補發以及繳毀工作；
2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；
3、根據公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄。
4、保持辦室環境清潔衛生，協助部門主管做好接待工作和其它事務性的工作。
六、財務部門崗位責任范圍
1、在公司總經理領導下，依據《會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》等相關法規，負責組織和實施公司的會計核算、會計監督、財務管理。
2、根據《企業財務會計報告條例》要求，按期編制財務會計報表。
3、建立健全公司內部財務管理的各種規章制度，并監督、檢查其執行情況。
4、核算公司內部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。
5、厲行節約，合理安排和使用資金。
6、積極配合有關部門的工作，促進公司經濟效益的發展。
7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時辦理竣工工程財務結算。
9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。
10、完成領導交辦其它工作。
七、會計崗位責任
1、按照會計制度的規定記賬、報賬，做到手續齊全、數字準確、賬目清楚。
2、定期檢查、分析各單位財務狀況；挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。
3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。
4、完成領導交辦的其它作。
八、出納員崗位職責
1、負責辦理現金收付和內部銀行結算業務。負責現金、銀行存款收支；不得任意挪用現金，做到日清月結。
2、負責現金和銀行存款日記賬的登記；及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢。
3、按有關手續保管好有關印章、空白收據和空白支票。
4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務處理工作。
5、完成領導交辦的其它工作。
九、財務工作制度
1、會計年度自1月1日起至12月31日止。
2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規定。
3、會計人員辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證。
4、會計人員定期對各自工作進行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。
5、會計人員根據賬簿記錄編制會計報表，并報送有關部門。
6、會計人員發現賬目、賬款不相符時，應當及時向公司領導書面匯報，并請求查明原因后作出處理。
7、會計人員調動工作和離職必須與接管人員按規定辦理交接手續。
十、項目負責人崗位職責
1、遵守公司的各項規章制度，自覺保護公司和職工的利益。加強與公司、監理之間的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。
2、項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
3、組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術方案，制訂安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。
4、組織編制詳細的施工生產計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協調實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。
5、組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。
6、在公司副總的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。
7、嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。
8、降低生產成本，嚴格遵守財經制度。認真做好工程簽證，統計報表的`進度款催收工作。杜絕不正當的應酬和開支，搞好廉政工作。
9、認真履行公司制定的安全、質量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。
十一、項目技術負責人崗位職責
1、認真執行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、創立文明工地目標的實現。
2、熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規范組織施工，確保工程質量。
3、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質量計劃，執行分項工程的作業指導書，作好施工記錄。
4、全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業，宏觀調控勞動力的調配，有計劃的協調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。
5、按相關規定督促專業施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產的直接領導責任人。
6、具體負責項目部的安全生產活動，落實安全生產措施。
7、負責做好本項目部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進行。
8、負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創造有利的施工條件。
9、當好助手，隨時向項目負責人匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。
十二、施工員崗位職責
1、施工員在項目技術負責人領導下，做到嚴格按工程質量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》進行施工。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術資料整理歸檔。
3、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
4、根據工程進度要求，組織協調勞動力安排和機械設備、材料的進出場。
5、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。
6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關的規范標準組織施工，同時交待安全員做好安全生產相關工作。
7、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關，同時配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。
8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現場的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進行核查監督，協助倉庫管理員進行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產進度和違反生產質量的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程順利進行。
10、協助項目負責人做好用戶質量回訪工作。
十三、預算員崗位職責
1、在執行定額及法規過程中，協助公司到省、市定額造價管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。
2、協助、參與公司的預、結算工作和投標中經濟標的計算確定工作。
3、在結算工作中協助公司做好與甲方或審計結算的造價咨詢機構的聯絡、協調工作。
4、建立、登記工程預結算臺帳。
5、負責管理有關工程預結算方面的資料及相關工作。
6、參與配合部門其它工作，認真完成領導交辦的工作。
十四、測量人員崗位職責
1、負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉點的測量工作。
2、負責測量放線后的復查工作，履行簽字手續。
3、按期進行沉降觀測和構筑物的垂直偏差等觀測。
4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。
5、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養。
6、正確使用法定計量單位。
7、完成領導臨時交辦的任務。
十五、資料管理員崗位職責
1、負責工程技術資料收、發、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。
2、來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目負責人、業主、監理和有關部門批示。
3、對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。
5、做好資料的保密工作。
6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
7、完成領導臨時交辦的工作。
十六、試驗員崗位職責
1、按規范、規定、試驗標準進行取樣和制作試塊。
2、負責各種材料的取樣，試件制作、養護、保管。
3、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。
4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。
5、對計量器具、儀器、設備等定期進行送檢、維護、保養工作。
6、完成領導臨時交辦的任務。
十七、材料員崗位職責
1、在項目負責人的領導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領取工作。
2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場上比價采購，并積極協調按時供應。
3、購買材料應先做市場調查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）
4、購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。
5、搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。
6、深入施工現場，督促材料節約利用。了解產品的質量情況，隨時調整材料質量，確保工程質量。
7、及時向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。
十八、庫管員崗位職責
1、嚴格執行工地和項目部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質量關。
2、熟悉各種材料性能和質量。對不合格產品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。
3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發放領用忙而有序。
4、做好每月消耗與庫存盤點。不能以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。
5、現場接收各類材料按實收數目入帳，杜絕虛報實收數目；杜絕接收不合格產品、成品、半成品。
6、協助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長對材料的合理使用，減少材料浪費。
7、經常親臨施工現場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發現材料浪費立即制止，對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程材料合理使用。
十九、安全員崗位職責
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全生產規章制度。
2、參與各項安全組織措施的編制。根據工程進展隨時與工程施工員做好安全技術交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。
3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發現危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關領導。并積極協助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發限時安全整改通知單。
4、認真、及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。
5、依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。
6、監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程安全生產。
7、編制相關安全資料，制定安全緊急預案。認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作。
8、配合相關部門（安檢站、監理、業主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。
二十、質量檢查員崗位職責
1、認真執行各項質量管理規定及質量標準，落實公司質量管理體系的實施。搞好新工藝，新產品的推廣實施，全面監督各分部分項工程的施工質量及全過程。
2、嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規范的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質量問題負主要責任。
3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監理工程師審批后方可實施。對質量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質量技術交底。
4、執行合同和項目部的有關規定，組織質量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經理匯報工程質量及檢查情況。
5、嚴格執行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。
6、及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規格產品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據負責。
7、依據質量檢查結果，嚴格按公司及項目部質量管理細則進行獎罰。
8、成品驗收，每道工序驗收，質檢員對各分項負有絕對表決權，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程質量。
二十一、鋼筋工工長崗位職責
1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格以及質量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規范組織施工。
2、參加施工圖會審、交底，并提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會中協商解決。
3、負責班組安全生產工作，貫徹安全體系實施。協助安全員落實分項安全規章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產。
4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協助試驗員搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。
5、熟悉有關施工規范，質量驗收標準，執行分項工程施工作業指導書，根據分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6、負責向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，監督和指導班組施工。
7、負責施工的分項工程質量評定。組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。
8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。
9、密切配合其它工種施工，配合質檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術負責人匯報檢查情況。
10、負責有關分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。
二十二、木工工長崗位職責
1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格特性以及質量要求，嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規范要求施工。
2、參加圖紙會審，提出有關模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。
3、執行公司的質量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產工作，排除隱患，確保安全生產。
4、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造良好的施工條件。
5、熟悉有關施工驗收規范，質量標準，根據施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。
6、向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，并監督和指導班組施工。
7、負責施工分項工程的質量評定。組織作業班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定，隱患驗收和技術復核記錄。
8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。
9、配合其它工種施工，配合質檢人員進行檢查。
10、負責分項工程的變更簽證工作，及時向項目經理匯報質量、進度、安全情況。
二十三、瓦工工長崗位職責
1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規范要求組織施工；
2、負責本工種范圍內的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達作業任務，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；
3、負責施工分項工程的質量評定驗收，組織作業班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫施工記錄、質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄；填寫自檢表，報工程質量檢查員；
4、根據工程特性向班組進行技術、質量、安全及進度計劃交底、監督和指導班組施工，必要時應做示范操作；對施工區域的安全全面負責；
5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協作，按業主和監理方的要求，做好職工作。
二十四、混凝土工長崗位職責
1、負責本工種范圍內的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規定；
2、檢查作業場所的環境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸道等，要符合安全規定進行作業；
3、落實澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時間等；
4、負責與砼廠家的交涉，澆筑過程中發料節奏和順序；
5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；
6、采用砼泵輸送砼時，泵與震搗點之間負責設置聯絡信號，以防砼噴出傷人；
7、采用裝載機上料時，骨料向裝料車內傾瀉時，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；
8、負責監督、檢查砼振搗人員的作業場所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時，速度應緩慢，必須等吊斗停穩后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業人員的現象；
9、做好施工日志，分項質量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；
10、服從領導安排，完成上級交辦的其它工作。
二十五、鋼筋工工長崗位職責
1、負責施工現場一切鋼筋工程工作事宜；
2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底；
3、督促鋼筋班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現的技術問題和質量問題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術負責人請示處理意見；
4、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質量，力爭做到一次成活；
5、每個節點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規范后，在本節點的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。
6、對所屬鋼筋班組，經常進行質量意識教育和業務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質和管理水平；
7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務；
8、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工；
9、發現問題及時上報項目負責人或項目技術負責人解決，不得盲目施工；
10、配合其它工種，作好工序交接；
11、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神；保持現場整潔，進場產品進行標識。
二十六、架子工長崗位職責
1、在項目負責人和技術負責人領導下，對現場腳手架的防護設置負直接管理責任；
2、編制腳手架搭設方案，制定保證質量、進度、安全生產文明施工、節約措施并組織實施。施工前向班組做書面技術、安全交底記錄；
3、協助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質、技術水平認；
4、施工前做好各種物質準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進場料具的質量、數量、規格、型號，做好材料設備的合理收發；
5、根據進度計劃編制月、旬、周作業計劃，向班組的下達生產任務書。按期完成搭設任務滿足生產要求，按規定驗收結算；
6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進行管理，嚴格執行規范和工藝標準。深入現場指導施工操作，檢查施工質量，落實“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專檢），做到安全、牢靠、美觀，確保搭設質量符合技術規范化的要求，認真填寫檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發現質量問題或隱患，及時采取糾正預防措施；
7、對架子工班組的安全生產文明施工負責。經常進行教育、檢查作業環境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時制止違章作業的野蠻施工。預防各種安全事故發生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創市級“安全文明工地”；
8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，后及時退庫。制定并落實成品保護措施，達到降低成本的要求；
9、結合工程特點，組織開展技術創新，推廣新工藝、新技術、新機具、新材料，完成科技創新、技術攻關任務；
10、及時做好各項工程資料，達到歸檔要求；
11、完成公司領導及項目負責人交辦的其它工作。
二十七、塔吊司機崗位職責
1、操作人員，應嚴格執行指揮人員的信號進行操作；
2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；
3、起重機作業時，重物下方不得有人停留或經過。嚴禁用非載人起重機載運人員；
4、起重機械必須按規定的起重性能作業，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術措施，經項目技術負責人批準，有專人在現場監護下，方可起吊；
5、嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物。現場澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動后方可起吊；
6、動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語牌；
7、塔式機重機如風力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業。
8、塔式機重機頂升作業，必須在專人指揮下操作，非作業人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽從信號指揮；
9、塔式機重機頂升時，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態，并將回轉部分制動住。頂升中發現故障，必須立即停止頂升進行檢查，待故障排除后方可繼續頂升。
二十八、機電工工長崗位職責
1、根據工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設備進出場；
2、做好機械設備安裝、使用、保養的技術交底和新機械的試運轉，并做好記錄；
3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；
4、負責機械設備日常的維修保養，確保技術狀態良好，滿足施工生產的需要；
5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表；
6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；
7、嚴格執行>、項目用電管理制度，確保用電安全；
建筑公司管理制度12
第一章總則
第一條目的
為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障工程進度的正常持續進行，選擇合格的供應商（廠家）并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時，計劃審批的價格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，悉以制度處理。
第三條職責劃分
1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；
2、由工程部經理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數量、要求進行詳細審核把關；
3、由工程部對各類材料的質量、技術要求把關；
4、由采購員對該工程材料的數量、規格、價格控制把關。
第二章采購（計劃）審批
第一條采購計劃的制定
1、工程部應依據應根據圖紙、及實際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規格、型號、數量無誤并簽字后報總經理進行審批；
2、總經理審批后，采購員依據工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經理審批，總經理審批后，由采購員執行采購計劃。
第二條選擇供應商
根據審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進行詢價、議價與項目技術人員技術溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門領導審核。
1、供應商的選擇可以通過互聯網、宣傳冊（合格供應商）廠家中選��；
2、長期報價采購，凡經常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠商，議定長期供應價格。
第三條價格調查
1、已核定的`材料，必須經常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據；
2、已核定之材料采購單價如需上漲或降低，應附上書面之原因說明；
3、采購的數量或頻率有明顯增加時，應要求供應商（廠家）適當降低單價；
第四條詢價、比價和議價
1、根據采購物料的品種、規格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；
2、采購人員根據過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價格；
3、在得到供應商的報價信息后，采購人員對供應商的報價條件進行品種、規格、數量、質量要求等方面項目部技術人員進行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優的供應商；
4、供應商提供報價之物料規格與請購規格不同或屬代用品時，采購人員應送請購部門確認；
5、專用材料或用品，材料公司應會同使用部門共同詢價與議價；
6、對廠商的報價資料整理后，經辦人員應深入分析，以電話等聯絡方式向廠商議價。在公司規定的權限范圍內，采購人員應與供應商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；
7、對重大的物資采購，無論是技術、商務談判，要保證參加人數不少于兩人。有關價格、選型及其他重要的技術、商務談判，要求有兩個以上的部門派人參加。
第五條購前審批
采購員與供貨商初步溝通并完成詢價后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關部門領導審批：
1、詢價或議價結果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價有效期限”等；
2、注明與供貨商擬定的付款條件；
3、需與供貨商簽訂長期合同的，采購員應將草擬的《長期合同書》報相關部門領導審批。
第六條價格復核與市場行情資料提供
1、采購員應調查主要材料的市場與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價格審核的參考；
2、采購員應就公司工程部所提重要材料項，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。
第七條訂購作業
采購人員接到經批準的“定購單”后，應與供應廠商進一步接觸，進行正式的質量、價格和后續服務談判。金額較大或批量采購的應到對方生產工廠進行實際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現貨品質后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過報驗的材料不準采購。
第八條簽訂采購合同
1、在采購作業所需的全部條款與供應商達成一致后，采購員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：
�。�1）供應商資料：包括名稱、地址、聯系人、聯系方式；
�。�2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；
（3）訂單所采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；
（4）價格：單價，合計價，合同總額，定金或預付款；
�。�5）交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數量；
（6）付款方式；
�。�7）所需的質量證明（檢驗單、質保單、出廠證明單、化驗報告單等）；
�。�8）質量保證條款：發生質量問題是進行退換或其他處理方法；
�。�9）運輸方式和銷售發票的要求。
2、采購單經部門經理審核后，加蓋公司合同公章經對方簽章后生效。到供應廠商處現場采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會簽和各部門的存檔。
3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時向供應商跟催交貨進度。
4、發貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。
5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。
6、長期訂貨和大額進貨，原則上均應通過簽訂買賣合同的辦法進行，應與供應商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務中心及工程部存檔。
第九條緊急訂貨
采購人員接到主管經理以電話聯絡的緊急采購案件，應立即進行詢價、議價，迅速辦理。
第十條進度控制及事物聯系
除一般采購作業方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：
1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；
2、長期報價采購：凡經常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應事先選定廠商，擬定長期供應價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。
第十一條退貨作業
對于檢驗不合格的材料退貨時，應開立“材料退貨單”并見附有關的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠。
第三章驗收與付款
第一條貨物進廠驗收
1、貨物進場供應商交貨時，采購人員通知庫管員，實際清點件數或稱重，對貨物攜帶的有關證件進行驗證，經與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發現不符時，即通知材料公司會同處理；
2、對有專項質量要求的材料物資，通知工程部派質檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。
第二條付款結算
1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執行；
2、采購款項須按采購合同規定或采購單所約定的時間由材料公司統一支付；
3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進度情況進行，分清輕重緩急，必要時須提交驗收報告、物品入庫單據和對方發票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經相關負責人簽字后，方可辦理付款手續；
4、只有在出現以下情況時才可由采購人員借款或墊款進行直接支付：
�。�1）緊急采購且不能及時辦理財務支付手續；
�。�2）在外埠采購且供應商要求立即付款時；
�。�3）在現場調試期間急需材料的采購；
�。�4）1000元以下的零星采購。
第三條進度控制及異常處理
1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時間要求，掌握到貨進度；
2、采購人員發現供貨方發貨日期有延誤時，應主動與供貨廠商聯系催交，對異常原因及時處理對策，匯通相關職能部門、分公司處理。
第四條質量評價
使用單位應就企業內所使用的材料質量予以關注，根據使用效果對材料質量提出評價，以利于進一步工作。
第四章附則
第一條參與采購過程的各相關部門，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發揮互相監督的作用，確保企業的利益不受損害；
第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀念，自覺抵制不正之風，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監督；
第三條超出本辦法的事項呈董事長核準后實施；
第四條本辦法自公布日期執行。
建筑公司管理制度13
1、總則
為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態，現結合施工現場的實際狀況，制定以下防火管理制度。
2、施工現場防火的安全管理
�。�1）施工現場負責人應全面負責施工現場的防火安全工作，建設單位應用心督促施工單位具體負責現場的消防管理和檢查工作。
（2）施工現場都要建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，務必立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。
�。�3）施工現場發生火警或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。
�。�4）根據“四不放過”的原則，在火災事故發生后，施工單位和建設單位應共同做好現場保護和會同消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出推薦，并用心落實防范措施。
�。�5）施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，務必有防火安全的資料，合同建設單位共同搞好防火工作。
（6）在編制施工組織設計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術均要貼合消防要求。
（7）施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。
�。�8）施工現場夜間應有照明設備，持續消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。
（9）施工作業期間需搭設臨時性建筑物，務必經施工企業技術負責人批準，施工結束后應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
（10）施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
（11）在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的應敷設好室外消防水管和消火栓。
（12）焊、割作業點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應貼合有關規定；如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
（13）施工現場的焊割作業，務必貼合防火要求，并嚴格執行“電焊十不燒”規定。
�。�14）施工現場用電，應嚴格執行上級有關文件規定，加強電源管理，防止發生電氣火災。
�。�15）冬期施工采用保溫加熱措施時，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。
3、工地防火檢查制度
�。�1）項目經理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。
�。�2）檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發現隱患，及時整改，并做好防范工作。
�。�3）宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發現，除沒收器物外，罰款50元。
�。�4）木工間不得吸煙，木屑刨花每一天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50元，木工間發現有人吸煙者罰款10元。
�。�5）按規定時間對滅火器進行藥物檢查，發現藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器材處于正�？墒褂脿顟B。
4、施工現場動用明火審批制度
（1）一級動火審批制度
禁火區域內：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的容器以及連接在一齊的輔助設備；各種受壓設備；危險性較大的登高焊、割作業；比較密封的室內、容器內、地下室等場所進行動火作業，由動火部門填寫動火申請表，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實安全防火措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，然后提交項目防火負責人審查后報公司，經公司安全部門主管防火工作負責人審核，在一周前將動火許可證和動火安全技術措施方案，報上一級主管部門及所在地區消防部門審查，經批準后方可動火。
（2）二級動火審批制度
在具有必須人危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業，小型油箱等容器、登高焊割、節假日期間等動火作業，由項目施工負責人在4天前填寫動火許可證，并附上安全技術措施方案，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準后方可動火。
�。�3）三級動火的審批制度
在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經焊工監護人簽署意見后，報項目防火負責人審查批準，方可動火。
5、消防安全管理制度
�。�1）在防火要害部位設置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。
（2）對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。
�。�3）器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。
（4）定期檢查消防器材，發現超期、缺損的，及時向消防負責人匯報，及時更新。
6、義務消防隊訓練計劃
為了保證本工程項目順利實施，保護國家財產及職工生命安全，本工程成立了一支義務消防隊。為更好地發揮義務消防隊的預警預報潛力，提高業務素質，成為一支訓練有素、機動靈活、適應工地錯綜復雜的消防環境需要的隊伍，特制訂以下訓練計劃。
（1）義務消防隊每月組織一次活動，可采用豐富多彩的形式，如消防知識講座、經驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。
（2）活動的形式和資料由消防領導小組或義務消防隊隊長負責安排，通過活動使隊員們深刻地認識到消防工作的重要性，針對工程實際狀況，結合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析潛力和撲救方法。
（3）及時與當地消防部門建立聯系，搞好消防聯防工作。有計劃地到當地消防部門參與聯誼活動，觀察消防隊員消防演習。
（4）定期舉辦義務消防隊員消防操作技能訓練，做到“防消結合”。
（5）根據工程進展實際狀況實際狀況，適時舉辦一些消防培訓活動。
7、特殊重點部位防火管理制度
�。�1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建筑物或可燃品。
�。�2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目齊全。
�。�3）焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。
�。�4）乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。
（5）施工現場的焊割作業，務必貼合防火要求，按規定應配置必須數量滅火器，嚴格執行“十不燒”規定。
�。�6）動火作業前務必執行審批制度，履行交底簽字手續。
（7）嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，對未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重后果的`依法追究刑事職責。
8、材料倉庫防火管理制度
�。�1）施工現場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。
�。�2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和滅火器。
（3）經常注意季節性變化狀況，高溫期間如氣溫超過380c以上時，應及時采取措施，防止易燃品自燃起火。
�。�4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得低于2.4m，電線敷設規范，夜間要按時熄燈。
�。�5）工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫持續6m以外，并掛設好滅火器。
�。�6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。
9、木工間防火管理制度
（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術。
�。�2）使用機械務必嚴格檢查電器設備、安全防護裝置及隨機開關，破損電線及時更換。
�。�3）木工間嚴禁煙火，如發現作業人員抽煙或作業場內有煙蒂按規定罰款處理，每一天做好落手清工作。
�。�4）木工間內的滅火器，經常檢查，發現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯系更換。
�。�5）按國標設置安全防火警告標志及警告牌，做好防火安全檢查工作，發現隱患，及時整改。
�。�6）木工間非作業人員嚴禁入內，一旦發生人為火災事故，應追究當事人職責。
10、機修間防火管理制度
�。�1）機修間的安全防火工作由機管員全面負責。
（2）機修間各種防火警告牌務必齊全，各種制度上墻。
�。�3）機械設備安放位置選取合理，電線及配電箱設置規范，做好機械的接地或接零。下班時切斷電源。
�。�4）油類物品要歸類存放，配備必須數量有效的滅火器。
（5）按規定做好每一天的檢查工作，發現火災隱患，及時采取措施。
11、電焊間防火管理制度
（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。
（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好“兩證”（特種工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監護人，焊割作業應嚴格遵守“電焊十不燒”及壓力容器使用規定。
�。�3）作業場內嚴禁煙火，違章按規定罰款處理。
�。�4）滅火器掛設務必貼合要求，經常進行檢查，發現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯系更換。
�。�5）各種安全防火警告標志及警告牌務必懸掛醒目、齊全。
�。�6）開展經常性防火自我檢查，發現隱患，及時整改。
12、油漆間防火管理制度
�。�1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。
�。�2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。
�。�3）嚴禁庫內吸煙，對違者進行嚴格處罰。
（4）建立“禁火區”動火審批制度。室內電器設備應貼合防火、防爆要求。
�。�5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。
�。�6）嚴禁閑人入內。
13、職工宿舍防火管理制度
�。�1）職工宿舍防火工作有室長負責，室員共同配合。
（2）宿舍內嚴禁使用電加熱器具。
（3）宿舍內電線由電工安裝完畢后，禁止他人亂拉亂接。
（4）嚴禁躺在床上吸煙，電扇不得放在床內吹風。
�。�5）職工宿舍每50m2設置一只滅火級別不小于3a的滅火器，定期檢查期使用可靠性，按時補換藥物。
（6）防火工作負責人要持續高度警惕，經常巡視生活區域及宿舍，發現危險因素，及時消除隱患。
14、食堂間防火管理制度
�。�1）工地食堂防火安全工作由炊事班長全面負責，經常對炊事人員進行防火安全教育，提高滅火技術，增強防火意識。
�。�2）炊事人員在作業時嚴禁吸煙，使用電器設備時要嚴格檢查，發現隱患及時整改。
（3）食堂間內個性是灶間滅火器務必齊全、有效，各種防火警告牌掛設完整、醒目。
�。�4）做好經常性防火檢查工作。
（5）灶間嚴禁堆入易燃物品，炊事人員如違反有關規定所引起的火災事故，應追究當事人職責。
15、獎勵與懲罰
�。�1）獎勵方法
1）關心消防工作，用心投入消防工作，成績顯著的。
2）模范遵守消防法規，制止違反消防法規的行為，表現突出。
3）及時了解和消除重大火險隱患、避免火災事故發生的。
4）用心撲救火災、搶救公共財產和人民生命財產，表現突出的。
5）對查明火災原因有突出貢獻的。
6）在消防工作其他方面做出顯著貢獻的。
7）對以上在消防工作中有先進事跡的個人應給予表揚和獎勵。
�。�2）懲罰規定
有下列行為之一，情節較重的，由本單位或上級主管部門給予行政處分或經濟處罰：
1）施工人員不按防火制度規定進行施工。
2）防火負責人不履行職責的。
3）值班人員撤離職守或失職的。
4）不按規定添置消防器材、設備的職責人。
5）故意損壞消防器材的。
建筑公司管理制度14
1、負責制定應收賬款管理制度、賬款催討辦法等規章制度
2、應用會計準則及相關的財務規定，記錄會計系統的財務活動（應收賬款部分）
3、監督銷售人員的.貨款回收情況，監督應收款項賬戶及其明細賬目余額變化情況
4、負責分析應收款項賬戶的數據和交易情況，進行賬齡分析工作
5、關注應收賬款的統計表，找出應收賬款差異的解決方案
6、壞賬的處理與監督
7、制定應收賬款的收款策略
8、做好應收賬款的抵借和讓售工作
9、貨款回收制度執行情況的監督檢查，參與貨款回收工作的考核
10、協助、支持審計部門的相關工作
11、協助外部機構對應收賬款的審核，應答其質疑，并向其提供有關信息
12、完成財務部經理交代的其他工作
建筑公司管理制度15
第一條為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護生產安全和提高工作效益，特制訂本制度。
第二條住宿條件
1、在市區內無適當住所或者交通不便的員工可申請住宿。
2、凡有以下情形之一者，不得住宿：
（1）患有傳染病者。
�。�2）有吸毒、賭博等不良嗜好者。
3、不得攜帶家屬住宿。
4、保證遵守本制度。
第三條員工離職（包括自動辭職、免職、解職、退休、深造等），應于離職日起3天內搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。
第四條宿舍設立管理員，其工作任務如下：
1、監督管理一切內務。
2、監督值班人員維護環境清潔及關閉門窗。
3、保管住宿者如血型、緊急聯絡人等方面的資料，以備急需。
4、有下列情形之一者，應通知主管及總務部門：
（1）違反宿舍管理制度，情節嚴重；
�。�2）留宿親友；
�。�3）宿舍內有不法行為或外來人員；
（4）員工身體不適以致病重，應及時送醫院并通知其親友。
第五條員工對所居住的宿舍，不得隨意改造或變更。
第六條員工不得將宿舍轉讓或出借他人使用，一經發現，即停止其居住權利。
第七條公司主管和總務部門主管應經常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。
第八條宿舍所有器具設備（如電視、玻璃鏡、衛浴設備、門窗、床鋪等），住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償，并視情節輕重者給予處分。
第九條住宿員工應遵守下列規定：
1、服從管理員管理、派遣與監督；
2、室內禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；
3、室內不得使用或存放危險及違禁物品；
4、起床后棉被疊放整齊；
5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內不得存放易然物品；
6、換洗衣物不得堆積在室內，暫不用的衣、鞋必須放入柜內；
7、洗完衣物在指定住置晾曬；
8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息；
9、就寢后不得影響他人睡眠；
10、宿舍不得留宿親友，外人拜訪登記姓名、與員工的關系及進出時間；
11、夜間最遲應于23時前返回宿舍，否則應向管理人員報告；
12、貴重物品應避免攜入，違反規定放入室內而致丟失者責任自負；
13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品；
14、廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場所；
15、房間清潔由住宿人輪流負責；
16、節約用水，節約用電，人去燈滅；
17、不得在床上抽煙；
18、不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。
第十條住宿人員輪流值班，負責公共地區的清潔，公共設施的修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發現問題及時報告并立即采取措施。
第十一條住宿員工發生下列情形為之一者，即應取消其住宿資格，并呈報其所屬部門和總務部門處理：
1、不服從管理員監督、指揮；
2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣；
3、蓄意毀壞公司物品或設施；
4、擅自在宿舍內接持異性或留宿外人；
5、經常妨礙宿舍安寧，屢教不改；
6、嚴重違反宿舍安全規定；
7、無正當理由經常外宿；
8、有偷竊行為。
第十二條住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等處理干凈，帶出物品應先交管理員或主管員檢查。
第十三條管理人員應按規定及時到公安戶籍管理部門為住宿者辦理臨時戶口登記。
第十四條本制度報呈總經理核準后公布實施，修改時是亦同。
建筑公司考勤的管理制度5
1總經理負責公司項目經理、總工、技術負責人及各部部長假期的審批。
2項目經理及部長負責本部下屬員工假期的審批。
3考勤記錄、上報與考核。
4本公司除下列人員外,均應按規定于上下班時間簽到:
總經理和財務經理以及經總經理核準免予簽到者。
因公出差填妥'出差申請單'經主管領導核準者。
因故請假經核準者。
臨時事故,事后說明事由,經主管領導核準者。
5員工請假應及時將審批過的有關憑證交人力資源部。
6公司按月進行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總,以此作為工資及考核的依據。
7考勤內容。
7.1作息時間以公司實際情況按不同時段來規定。
7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規定。
7.3上班時間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應提前向主管領導請示,得到主管領導的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。
7.4未到下班時間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領導說明,于次日補上,并注明原由。
7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內累計達3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎。
7.6本公司員工上、下班均應親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節輕重,酌情懲處。
7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。
7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。
7.9不服從工作調動,經教育仍不到崗者重罰。
7.10打架斗毆,違紀致傷無法上崗者者重罰。
7.11員工無故曠工半日者,扣發當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動離職。
7.12如因事必須親自處理,應在前一日下午5:00時前申請,經主管領導認可。四天以上事假須報總經理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。
7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應及時請示主管領導,取得主管領導同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。
7.14因病請假需經主管領導審批,六天以上需經總經理審批。并交由人力資源部備案。
8值班內容
8.1辦公樓員工值班,其時間規定如下:
節假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時間的變更而變更)。
8.2值班人員由各部門統一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應設置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。
8.3臨時發生事件及各項必要措施。
8.4預防火災、盜竊及其他危機事項。
8.5隨時注意清潔衛生、安全措施與公務保密。
8.6公司交辦的各項事宜。
9項目部管理人員值班內容。
9.1參加值班人員:項目經理、工長、技術員、質檢員、安全員。
9.2工地值班時間規定,根據項目部需要制定時間。
9.3各項目部值班人員由項目經理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經理審核。節假日必須由項目經理值班。
9.4負責值班期間的施工全過程控制,、重點部位必須親自檢查。
9.5根據材料計劃,督促夜間材料進場。如有未進場材料及時通知項目經理。
9.6處理臨時發生事件及采取各項必要措施,做好預防火災、盜竊及其他危機事項。
9.7隨時注意清潔衛生、安全措施與公務保密及公司交辦事項。
10值班要求
10.1值班員工應將值班時所處理的.事項詳細填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動態、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。
10.2值班員工在值班時間內,擅離職守罰款l00元,連續三次扣發當月工資,因情節嚴重造成損失者,從重論處。
10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理,填寫串班值班申請表,并呈報項目經理批準,同時備案,出差時亦同。代理者必須負一切責任。
10.4公司辦公樓內的值班人員需在一樓辦公室內值班,不得擅自離開崗位,不準在本科室內工作。
10.5公司辦公樓內的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點食宿。
10.6項目部值班人員需按項目部的規定執行。
11值班事務處理
11.1值班人員遇有事情發生可先行處理,事后向主管領導報告。如遇其職權不能處理的,應立即通報并請示主管領導辦理。
11.2屬于職權范圍內的可及時處理。非職權所及,視其性質應立即聯系有關部門負責人處理。
11.3密件或特快專遞應立即原封保管,于上班時呈送有關領導。
11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節給予嘉獎。
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