建筑公司管理制度（精品）

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的建筑公司管理制度，希望對大家有所幫助。

建筑公司管理制度1

　　(一)物資的驗收

　　1、 物資入庫(進場)應及時驗收，認真填寫“物資入庫驗收單”。

　　2、驗收工作應對物資的品種、規格、質量、數量逐項進行。

　　3、大宗物資的驗收，實行三級驗收制度：由倉庫人員、技術人員和項目部共同進行。

　　4、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質證書。

　　5、 不合格物資應拒絕入庫，并通知有關人員聯系退換。

　　(二)物資的保管

　　1、 對庫存物質應采用標識、標記、標牌等方法分類存放，妥善保管。

　　2、及時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

　　3、及時做好防火、防盜、防潮濕等工作。

　　4、做好物資盤點工作，做到月清月結，確保帳、卡、物、相符。

　　(三)物資的發放

　　1、物資發放應根據生產的'需要，及時、認真、準確。

　　2、項目部領用消耗材料時，必須持各主管技術員簽發的領料單，注明材料的數量及規格，倉庫要按各項目部建立其領用、發放臺帳。

　　3、出庫物資要按照“先進先出，易損先發的原則，先發舊料后發新料，先發零料后發整料。”不再使用的工機具應及時清點入庫，做好回收登記。

建筑公司管理制度2

　　一目的

　　建立完整全面的勞動人事管理制度，規范人事管理。

　　二適用范圍

　　本規定適用于公司所有員工。

　　三職責

　　本規定由行政人力資源部負責管理、執行。

　　四正文

　　1總則

　　1.1本規定包括勞動用工、員工管理兩個部分，其中勞動用工包括招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務任免、工作守則、交卸手續、給假、獎懲、終止、解除勞動合同部分。

　　1.2本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定。

　　1.3本公司員工的招聘、報到、試用、職務任免、解職、交卸、給

　　假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關法令另有規定外，均依本規定辦理。

　　1.4公司除董事、監事外，自總經理至以下工作人員，均稱為公司員工，并依工作性質分管理崗位、生產崗位、技術崗位等序列。

　　管理崗位分為：

　　經理、副經理

　　主管(一級主管、二級主管、三級主管)

　　科員

　　生產崗位分為：

　　車間主任

　　主管

　　班組長

　　員工

　　技術崗位分為：

　　主任工程師

　　工程師

　　助理工程師

　　技術員

　　1.5公司除正式員工外，因發展或工作需要，可聘請顧問或特約人員，雇用季節性臨時工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。

　　1.6本公司各級員工，均應遵守本制度中的各項規定及本公司制定的各項規章及通告、辦法。

　　2勞動用工

　　2.1本公司聘用各級員工，均以思想、學識、品德、能力、經驗、體格等適合于所任職務或崗位工作為原則，招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。

　　2.2解職

　　2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動關系八種。

　　2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。

　　2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國家相關規定由社會統籌保險處發放。

　　2.2.4本公司員工自請辭職者，應于請辭日30日前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

　　2.2.5.1員工因患病需長時間治療或其他特殊原因需要較長時間離崗，超出病假、事假規定范圍的，經總經理同意，可自請停職(停職時間最長不超過6個月)，停職期間不發放任何薪資和福利費用，各類保險中單位應交部分、個人應交部分全由員工個人負責。

　　2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：

　　因病延長的.假期超過三個月者。

　　觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

　　2.2.6自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：

　　自請停職者，停職日期結束15個工作日內未申請復職者，

　　予以解除勞動關系。

　　因病停職者，自停職日起六個月內未能病愈申請復職者，予以解除勞動關系。

　　觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動關系，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可予復職。

　　2.2.7違犯公司規章，經查證屬實，由公司做出處理規定，經公司工會委員會（組）討論通過免職或解除勞動合同者，予以免職或解除勞動合同。

　　2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續者外，均應辦妥交卸手續，經各部門接交人簽準后方能離職。

　　3員工管理

　　3.1職務任免

　　3.1.1各級主管職務的委派分為實授、代理二種。

　　3.1.2職務的派免除按照公司章程須由董事會核定者外，主管副總如認為部門經理有必要進行任免時，可以書面文件呈請總經理批示；各部門經理如認為本部門主管有必要任(免)時，可以書面形式將意見反饋給主管副總，經主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經理核定。

　　3.1.3職務的任免經核定后，由人力資源部填發人事任免決定。

　　3.1.4職務的委派經核定，自人員到崗之日起執行新的崗位的工資標準。

建筑公司管理制度3

　　（一）認真執行各級政府頒發的有關安全生產的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度，使施工項目的安全生產達到標準化、規范化。

　　（二）對項目施工生產經營中的安全生產、文明施工負技術責任。

　　（三）以保證安全生產、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態。在解決施工難點時從技術措施上保證安全生產。

　　（四）對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要編制相應的`安全技術措施和安全操作規程，保證生產安全。

　　（五）參加項目安全生產、文明施工工作會議，編制對職工安全生產教材。參加定期的安全生產檢查，對查出的事故隱患提出技術性的整改措施，并監督檢查執行情況。

　　（六）參加項目的腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。

　　（七）負責編制項目安全生產組織設計及安全技術交底工作，并作好交底簽字手續入檔。

　　（八）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全措施并監督執行。及時解決執行中出現的問題。

　　（九）對項目發生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發生的技術措施。

建筑公司管理制度4

　　為保障施工作業人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規范、標準及省市有關規定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產，特制定本辦法。

　　一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規定制定。

　　二、本辦法適用于公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。

　　三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業班組考核。

　　四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

　　五、考核結果分為：

　　1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

　　2.安全達標，文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

　　六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

　　七、獎罰：

　　1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優良、雙優)工程項目，作業班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

　　2.第一次考核不合格的'工程項目及作業班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業班組除要通報批評外，還要進行扣發獎金或罰款等處罰。

　　3.第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增倍罰款等。

　　八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。

　　九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行，本辦法自發文之日起執行。

建筑公司管理制度5

　　質安部是公司創優質、保安全的關鍵部門。根據公司對質安部的職能分工，制定本管理制度。

　　根據本公司職能分工，質安部的管理有下列三個部分：

　　一、質安部日常管理。

　　二、在建工程項目施工質量的監督與管理。

　　三、在建工程項目施工安全文明施工的監督與管理。

　　第一部分 質安部日常管理

　　1、 認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度。

　　2、 制定并不斷完善公司的《項目管理手冊》、《施工現場標準化圖集》，并向項目推廣。

　　3、 積極參加省、市、區行政主管部門組織的會議、觀摩會，并及時傳達會議精神，總結觀摩學習的優秀經驗和做法。

　　4、 定期對各項目進行安全、質量、文明施工檢查，保持全年下工地的時間不少于40%。

　　5、 及時組織項目關鍵崗位人員參加主管部門對項目部進行的各類檢查。

　　6、 完善項目部印章管理制度，嚴禁項目部私自刻章，項目部專用章須由項目承包人向公司提出申請，由董事長和法定代表人同意后，由公司質安部統一刻章、并與項目承包人簽訂領用印章承諾書。

　　7、 做好公司安全生產三類人員的延期換證、管理人員安全生產考核、安全生產許可證的延期工作。

　　8、 敦促項目承包人收集各項目的業績信息(包括施工許可證、規劃許可證、中標通知書、備案合同、竣工備案表)，對已完工的項目敦促并配合項目部做好項目信息注銷（人員放行）工作，對已竣工但相關資料未齊全的項目予以催告，并通知財務部暫時停止對該項目的工程款轉賬。如遇特殊情況，須由公司法定代表人或者董事長同意后方可轉賬。

　　9、 負責質量體系認證和年審、省安全質量標準化認證工作。

　　10、 參與所有項目合同的審批，并對不同項目制定不同的質量安全目標。

　　11、 不定期的組織各項目部學習先進的公司管理經驗、項目施工方法工藝以及本公司的優秀項目等。

　　第二部分 在建工程項目施工質量的監督與管理

　　1、參與圖紙會審并根據業主的合同要求，對項目提出工程質量目標。

　　2、敦促并配合項目部完成對項目的質量報監工作，配合項目部共同完成質監站的關鍵工序驗收工作。

　　3、施工過程的監督與管理。

　　3.1、審批每個項目的施工組織設計，積極推行全面質量管理工作，樹立質量

　　第一的思想。監督與檢查施工過程質量體系的運行工作，包括質量計劃的執行情況，以及定期安排對施工現場質量、安全、文明施工的檢查，并對施工現場質量、安全、文明施工情況不達標的下達整改通知書，復查不達標的項目處以相應的罰款。

　　3.2、組織項目各階段施工質量以及半成品、外加工質量情況的抽查。

　　3.3、必要時由質安部牽頭，會同總工程師、設備科、項目部對施工過程不合格品評審整改方案、預防措施的討論與審查，以及措施的跟蹤、監督檢查與驗證。

　　3.4、參與工程質量事故的調查、整改方案的討論以及負責整改方案實施的跟蹤監督檢查與驗證。

　　3.5、負責組織總工程師、設備科、項目部對項目進行完工工程的初驗，以及協助項目部初審工程竣工資料。

　　3.6、會同總工程師、設備科、項目部參加市(或區)質檢站對完工工程的終驗，以及配合項目部會同業主辦妥工程竣工驗收交付手續。

　　3.8、工程質量保修期服務工作。

　　3.8.1、編制工程質量回訪計劃，保修期一年內組織1~2次對已交付工程的現場勘查、落實維修。

　　3.8.2、征詢業主工程質量和服務質量的意見。

　　4、負責敦促并配合項目部做好工程項目獎項檢查驗收及申報工作。

　　第三部分 在建工程項目安全文明施工的監督與管理

　　1、項目安全工作計劃的審批

　　質安部是本公司具體負責工程項目安全工作的職能部門，應該全面掌握本公司所有安全員素質的情況，以及公司承建工程項目環境條件，認真做好項目安全工作計劃的審批工作并整理歸檔，該計劃應包括下類內容：施工組織設計須列入所承建工程特定的安全技術措施，包括施工環境防噪聲、防污染的預防措施、操作工人勞動保護、文明施工措施等工作。

　　2、項目開工前向項目部下發公司《項目管理手冊》，并敦促項目部依據公司的`文明施工標準布置施工現場，樹立安全第一的思想。

　　3、敦促并配合完成工程的合同備案、施工許可證的辦理和質安受監工作，配合項目部共同完成針對項目的安監站事前、中、后的安全檢查工作。配合完成省安全質量標準化示范工地、工程的申報工作。

　　4、做好公司新進工人、調換崗位工人、特殊工種工人的崗位安全教育。配合項目部做好項目的安全教育。

　　5、監督和檢查項目安全生產情況，檢查內容包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑、模板支架、高處作業、施工用電、起重機械、施工機具。對施工現場安全檢查不達標的項目下達整改通知書，復查不達標的項目處以相應的罰款。

　　6、制止違章作業和違章指揮，對有嚴重險情，必須制止繼續生產，并勒令停工。

　　7、負責勞保用品檢查，對勞保用品的使用進行監督。

　　8、協助參加重大安全、機械事故的調查分析，提出處理意見，及時改進防范措施。

　　9、做好安全工作執行情況和情報分析，并負責安全指標的考核。

建筑公司管理制度6

　　1目的

　　為確保對影響采購質量的關鍵環節實施控制,保證采購產品的質量、性能、交付和服務等各方面,符合顧客、法律法規、職業健康安全和環境的要求,并滿足公司工程建設和管理的需要,特制定本程序。

　　2適用范圍

　　適用于公司在工程建設和生產準備過程中的所有產品或服務的采購控制。

　　3職責

　　3.1采購管理實行業務管理原則和法律歸口管理的原則。

　　3.2總經理負責領導公司的采購管理,副總經理協助總經理負責領導公司的采購管理。

　　3.3物資部、綜合管理部以及計劃部是采購管理主要部門。

　　4管理內容與要求

　　4.1.1物資部負責與設備、材料等有關的采購管理工作,包括:

　　設備、原輔材料;

　　生產性低值易耗品;

　　非標設備加工承攬;

　　貨物倉儲保管;

　　貨物運輸;

　　貨物保險;

　　行政管理所涉及的形成固定資產的低值易耗品。

　　4.1.2綜合管理部負責與行政管理、基礎設施建設有關的采購管理工作,包括:

　　人員聘用;

　　培訓;

　　法律咨詢;

　　審計事務;

　　廣告、宣傳;

　　后勤管理;

　　綠化維護;

　　行政管理涉及的不形成固定資產的非生產性低值易耗品。

　　4.1.3計劃部負責與工程建設有關的勞務采購的采購管理工作,包括:

　　建設工程(包括勘測設計、建筑安裝工程等);

　　工程監理;

　　技術引進;

　　工程設備安裝調試;

　　技術咨詢、評估監測及科學試驗;

　　財產保險;

　　財產租賃;

　　其他與工程建設有關的采購。

　　4.2采購的申請

　　4.2.1工程項目(勞務)采購的申請

　　由工程項目涉及業務管理部門填寫《工程項目(勞務)采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交計劃部,計劃部提出審核意見,報公司領導批準后備案并進行采購管理工作。

　　4.2.2物資采購申請

　　4.2.2.1工程用物資的采購申請

　　由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,各專業(包括汽機、鍋爐、發電機、熱工以及土建專業)負責人對申請審核后,由物資使用部門主管提出初審意見,計劃部根據經批準采購申請的工程實際需要提出審核意見,報公司領導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進行物資采購管理工作。

　　4.2.2.2生產性低值易耗品的采購申請

　　由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,計劃部根據工程預算以及年度預算提出審核意見,報公司領導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進行物資采購管理工作。

　　4.2.2.3行政管理涉及的貨物采購申請

　　由使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報公司領導批準后由物資部或綜合管理部進行貨物采購管理工作。物資部負責形成公司固定資產低值易耗品以及生產性低值易耗品的采購;綜合管理部負責不形成固定資產非生產性低值易耗品的采購。

　　4.2.3培訓采購申請

　　由需求部門提出填寫《培訓申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報公司領導批準后,由綜合管理部組織采購。

　　4.2.4其他采購申請

　　由需求部門填寫《簽報》提出申請,部門主管提出初審意見,提交相關采購主要管理部門,主要管理部門提出審核意見并會簽后報公司領導批準,由采購主要管理部門組織采購。

　　4.3潛在合格供方的`選擇以及合格供方名錄的建立

　　4.3.1各管理部門應建立各職能范圍內的合格供方名錄,潛在的合格供方的選擇應根據以下信息確定:

　　供方提供的產品已在公司使用的,使用部門反饋的信息;

　　供方提供產品在同容量電廠的使用情況;

　　供方資質證明、質量、安全、環保業績以及遵循法律法規要求的符合情況;

　　公司專業技術人員的推薦;

　　承辦部門在市場上了解、收資的信息。

　　4.3.2確定潛在的合格供方后,由各管理部門負責組織各職能范圍內的潛在合格供方進行調查,進行資質審查。

　　4.3.3潛在合格供方的資質審查內容應包括:

　　主體資格:具有經年檢的企業法人營業執照或營業執照;

　　經營范圍:欲簽合同標的應復核當事人經營范圍,設計專營許可的,應具有相應的許可、等級及資質證書等;

　　代理權限:由代理人代簽合同的,應出具真實、有效的法定代表人(主管)身份證明、授權委托書、代理人身份證明等;

　　履約能力:具有支付能力、生產能力、運輸能力、技術能力。必要時應要求其出具資產負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件;

　　履約信用:重合同、守信用,無違約事實,現時未涉及重大經濟糾紛或重大犯罪案件。

　　4.3.4潛在合格供方的資質審查經相關部門會簽后,并報分管副總經理批準后,納入合格供方名錄。

　　4.3.5相關職能部門應每年定期對合格供方名錄進行復評。

　　4.4勞務、物資及服務的采購管理

　　4.4.1申請經公司領導批準后,物資部、綜合管理部及計劃部負責各自職能范圍內的采購管理。

　　4.4.2采購的標的金額按以下管理內容進行管理:

　　4.4.3預算金額在人民幣伍拾萬元以下的采購,管理部門應在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方,報公司領導或授權人確定供方后實施采購。

　　4.4.4預算金額在人民幣伍拾萬元以上(含伍拾萬元)的采購,管理部門應選擇3家以上合格供方,作為潛在投標方,報招標領導小組確定投標方,在招標領導小組的領導下,由招標工作小組按《招標管理實施細則》進行招標,確定供方后實施采購。

　　4.5招標管理

　　4.5.1公司依法成立公司招標領導小組、招標工作小組。

　　4.5.2公司招標領導小組是公司招標的最高決策機構,決定公司招標的方針、政策、重大工程及物資的招標方案。

　　4.5.3招標工作小組由物資、工程兩個招標工作小組組成,負責招標的各項具體組織工作。

　　4.5.4招標管理工作具體按《招標管理實施細則》執行。

　　4.6合同管理

　　4.6.1確定供方后,金額在1萬元以內的,由采購管理部門自行采購;金額在1萬元(含1萬元)以上的,由采購管理部門起草合同,按合同管理流程進行合同管理,具體按《合同管理辦法》執行。

　　4.7采購產品的驗證

　　4.7.1勞務采購的驗證

　　產品交付前,按《工程驗收管理規定》進行驗收,并根據相關供方的施工工期、施工能力、安全、環境和服務進行勞務和服務采購的驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。

　　4.7.2物資采購的驗證

　　產品交付時,物資部按《設備、物資材料質檢管理辦法》進行驗證,產品交付并投入使用一定時期后,由物資部可向產品使用部門發問卷調查,進行產品驗證,問卷調查可作為合格供方復評的輸入。

　　4.7.3服務采購的驗證

　　綜合管理部根據服務采購的協議或合同要求,對提供服務相關供方的服務態度、工作績效及需求部門反饋的信息,實施驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。

　　4.8對供方采購勞務、服務及物資的管理

　　4.8.1公司對相關供方擬選擇的設備、材料供應商有否決權。相關供方所采購的材料、設備及特種材料,必須由公司審定。相關供方應提供所有物資供應分供方名錄以及相應的資質資料報物資部備案

　　4.8.2公司對勞務供方擬選擇的勞務分供方有否決權,重大分包合同招標應邀請公司參加,勞務供方應提供所有勞務分供方名錄以及相應的資質資料報計劃部備案。

　　5相關文件

　　《培訓控制程序》

　　《合同管理辦法》

　　《工程招標管理實施細則》

　　《物資招標管理實施細則》

　　《設備、物資材料質檢管理辦法》

　　《工程驗收管理規定》

　　6相關記錄

　　《工程項目(勞務)采購申請表》

　　《物資采購申請表》

　　7附錄

　　附錄a流程圖

　　附錄b《工程項目(勞務)采購申請表》

　　附錄c《物資采購申請表》

　　附錄a

　　(資料性附錄)

　　流程圖

　　a.1合格供方名錄建立流程圖

　　a.2

　　使用部門采購申請

　　采購管理控制流程圖

　　附錄b

　　(規范性附錄)

　　工程項目(勞務)采購申請表

　　附錄c

　　(規范性附錄)

建筑公司管理制度7

　　第一節質量管理責任制度

　　一、質量管理機構責任制

　　⑴貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標準和規章制度⑵負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查

　　和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。

　　⑶負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。

　　⑷編制年度創優計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定，

　　⑸對在施工程進行巡查、監控

　　⑹參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質量問題的整改情況

　　⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收

　　⑻負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制匯總質量報表、質

　　量分析，并上報公司總工、總經理及技術質量部

　　⑼及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的.處理效果進行驗收檢查。

　　二、項目經理質量管理責任制

　　⑴對工程項目的管理工作全面負責

　　⑵貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程

　　質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育

　　⑶確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況

　　⑷負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量

　　保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核⑸對不合格工程質量負直接責任

　　⑹組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作

　　三、主任工程師（質量總監）質量管理責任制

　　⑴組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施

　　⑵定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施

　　⑶參加圖紙會審

　　⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，

　　質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存

　　⑸施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底

　　⑹監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求

　　⑺負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關

　　⑻組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證

　　⑼對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制

　　定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門

　　⑾組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析

　　四、生產副經理質量噶責任制

　　⑴協助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標⑵定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現⑶負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導動和整理成果資料，表彰全

　　面質量管理先進單位和有成效的優秀面質量管理

　　QC小組活

　　QC小組。在項目上推行全

　　⑷嚴格按質量要求組織施工

　　⑸協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度

　　⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責

　　⑺對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任

　　⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收⑼負責物資進場驗收，工程分包工作

　　五、質量員質量管理責任制

　　⑴認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施

　　⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用

　　⑶負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班

　　組間交接檢查

　　⑷加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳⑸參加工程質量事故的調查分析，并及時上報

　　⑹負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，

　　辦理主體結構的完工和簽訂手續

　　⑺參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料

　　⑻及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結

　　第二節施工現場質量管理制度

　　一、質量周例會制度

　　為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度

　　⑴項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊

　　情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討

　　會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）

　　⑵工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、

　　材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議

　　⑶質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，

　　過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進

　　度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各

　　施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料

　　二、質量檢查制度

　　為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度

　　⑴全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。

　　⑵使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的餓積極作用

　　⑶根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督

建筑公司管理制度8

　　（一）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策，及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規章制度，領導本組安全作業，對本班組生產的安全負責。

　　（二）參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議，組織開好班前安全生產交底會，認真執行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。

　　（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。

　　（四）經常組織本班組工作學習安全操作規程和規章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業。對不聽勸阻的違章作業人員，可責令其停止作業。

　　（五）配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作，對檢查發現的問題負責組織“三定”，按期整改。

　　（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。

　　（七）、班前要對所使用的.機具、設備、防護用品及、作業環境進行安全檢查，發現的問題解決后，才能使用和作業。

　　（八）、在生產過程中，要經常注意檢查施工現場（作業場所）存在的不安全因素，發現隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續作業。

　　（九）、組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣安全生產的先進經驗。

　　（十）參加施工現場的定期和不定期安全生產檢查，及時發現事故隱患，并組織按期整改。

　　（十一）施工現場發生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情并保護好事故現場，及時逐級上報，協助事故調查組開展事故調查工作。

建筑公司管理制度9

　　1、總則

　　為推進公司發展，提升企業文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關條例規定，結合自身實際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

　　凡公司員工,均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。

　　2、招聘與錄用

　　2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動態情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優秀的人才，并使之適應業務發展要求。

　　2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則：

　　1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

　　2）先內部選聘、調配，后外部招聘。

　　2.3公司聘用員工內部流程：

　　1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經理審批；

　　2）公司行政人事部依據總經理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發布招聘信息。

　　2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯合對應聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　2.5參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實員工工作經歷及個人背景的'權利。

　　2.6面試考核：

　　1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核；

　　2）由用人單位面試，完成專業任職資格的考核；

　　3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。

　　4）對于重要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。

　　5）考核由以下幾項內容組成：

　　a）儀表、修養、談吐；

　　b）求職動機和工作期望；

　　c）責任心和協作精神；

　　d）專業知識與專業技能；

　　e）相關工作經驗；

　　f）素質測評；

　　g）必要時增加筆試；

　　6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　2.7經核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫院進行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。

　　2.8外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

　　1）身份證及戶籍證復印件；

　　2）學歷證明、英語級別證書；

　　3）職稱證明、崗位資格證明；

　　4）結婚證、流動人口婚育證明；

　　5）與原單位解除勞務合同證明；

　　6）原單位社保證明以及近期體檢報告；

　　7）當期免冠近照4張；

　　8）親筆填寫《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。

　　2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益：

　　1）家庭地址和電話號碼；

　　2）婚姻狀況；

　　3）誕生子女；

　　4）發生事故或緊急情況時的聯系人；

　　5）培訓結業或進修畢業。

　　2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

　　2.11報到程序包括：

　　1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用合同》；

　　2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；

　　3）接受入職培訓；

　　4）與部門主管見面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯系，另行確定報到日期。

　　2.12本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術含量或高業務資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長試用期時間到6個月。試用期內工作成績突出，表現優異者，可提出書面申請經用人部門同意，公司行政人事部根據考核情況核準，公司總經理批準，縮短試用期。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。

　　2.13試用期內，新進員工如果感到公司實際狀況、發展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。

　　2.14如試用合格并通過入職前培訓，可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經理審批。

　　2.15具體辦事流程參見《試用轉正流程》。

　　2.16新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。

　　2.17入職引導人幫助：

　　1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；

　　2）入職引導人的職責：

　　a）介紹本部門職能、人員情況；

　　b）講解本職工作內容、工作程序、工作標準；

　　c）幫助新員工了解公司有關規則和規定，為新員工安排培訓的時間。

　　d）任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢入職引導人。

　　附件：

　　1、員工試用期工作表現評定表

　　2、招聘面試流程

　　3、試用轉正流程

建筑公司管理制度10

　　1總要求

　　1.1公司按照gb/t19001-20xxidtiso9000:20xx、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-20xx及法律、法規的有關要求結合公司建筑產品的特點，通過識別過程和因素建立一體化管理體系，并形成文件。通過實施、保持和持續改進管理體系，確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強顧客、社會、員工等其他相關方的滿意度，不斷推進公司的持續發展。

　　1.2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式，并依據pdca管理模式確定規劃、實施、驗證、改進等不同階段的管理活動。管理體系過程模式圖如下：

　　輸入輸出

　　圖勢

　　增值活動

　　信息流

　　1.3為滿足顧客要求，并爭取超越顧客期望，預防污染、保障安全健康，持續改進，公司對管理體系進行策劃、識別管理體系所需過程、以及每個過程順序與其它相關過程的相互關系。開展初始環境評審和職業健康安全初始狀態評審，不同的過程產生相應的環境因素和風險因素，有的過程還產生重要環境因素和職業健康安全風險因素。

　　1.4編制一體化管理手冊、程序文件及相應的支持性文件，以確定有效控制過程的準則和方法，使公司的質量、環境和職業健康安全管理實現規范化、標準化和程序化。

　　1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理體系過程的有效運作。

　　1.6根據顧客、法律法規和公司的要求，確定公司的質量、環境和職業健康安全目標，規定保證目標實現的方法。

　　1.7公司職能部門、項目經理部和有關人員按照管理體系文件要求管理、實施和保持所有過程，確保一體化管理體系有效運行。

　　1.8通過對過程按要求進行必要的監督、檢查和檢驗，獲得足夠的信息，并進行分析與評價，以實現對過程的監視，同時對重要環境因素和風險因素進行控制。

　　1.9公司定期評價管理體系現狀，通過管理體系審核和管理評審等對管理體系現狀進行系統分析，針對分析結果對過程實施必要的措施，確保管理體系的持續改進。

　　1.10公司需要外包的過程包括：

　　a)勞務承包；

　　b)防水施工；

　　c)樁基施工；

　　d)電梯安裝；

　　e)幕墻工程；

　　f)物資采購；

　　g)外委試驗；

　　h)其他需要經過識別后確定的外包過程。

　　公司將對a~h外包過程按照本手冊7.4條款的規定進行控制，外委試驗過程的控制執行《產品的監視和測量控制程序》

　　1.11保存一體化管理體系運行中產生的記錄。

　　2文件要求

　　2.1總則

　　公司一體化管理體系文件包括：

　　a)形成文件的一體化管理方針、管理目標；

　　b)一體化管理體系手冊；

　　c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見附錄1);

　　d)確保一體化管理體系有效運行的作業指導書及其他運作文件，包括合同、相關技術性、管理性文件、項目管理計劃以及適用的質量、環境和健康安全法規；

　　e)一體化管理體系運行的記錄(記錄總目錄見附錄2)。

　　2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據。

　　2.2一體化管理手冊

　　本手冊概述了公司一體化管理體系的結構、范圍、過程控制要求。

　　a)本手冊以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、產品實現過程、測量、分析和改進過程之間的相互作用關系。

　　b)本手冊明確了公司一體化管理體系各個過程的管理要求共36個程序，規定了各個過程的'順序，是公司一體化管理的綱領性文件。

　　2.3文件控制

　　公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業策劃部負責一體化管理手冊、程序文件、法律法規和管理標準的管理；工程項目管理部負責技術標準、規程、規范、工法、環境/職業健康管理方案和施工組織設計等文件的管理，經營部負責合同文件的管理，各部門負責本系統所屬文件的管理。文件的管理執行《文件控制程序》以確保：

　　a)文件發布前得到批準，文件是充分與適宜的；

　　b)對文件進行評審與更新，更新的文件需再次得到批準；

　　版本/修訂狀態：a/0一體化管理體系

　　發布日期：20xx.8.25管理手冊第4頁共4頁

　　c)文件修改修訂后，其狀態有相應標識；

　　d)凡對質量、環境、職業健康安全有影響的場所和關鍵崗位，都使用文件和資料的有效版本；

　　e)文件和資料易于查找；

　　f)文件保持清晰、易于識別；

　　g)外來文件做好相應的標識，控制發放范圍；

　　h)作廢文件從所有發放和使用場所及時撤回，防止非預期使用，需保留的作廢文件做好適當的標識。

　　2.4記錄控制

　　2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規定了記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限、處置所需的控制，以提供產品實現過程、環境和職業健康安全行為符合要求和管理體系有效運行的證據。

　　2.2企業策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負責建立并保持公司一體化管理體系運行記錄的總目錄，各部門負責制定本部門的記錄清單。記錄管理執行《記錄控制程序》以保證：

　　a)記錄形成的文件清晰、詳細、影響環境、工程安全性能的記錄應具備可追溯性；

　　b)記錄的整理與工程同步；

　　c)各部門、項目經理部負責按《記錄控制程序》對管理體系運行的記錄、工程質量產品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實施控制。

　　2.3一體化管理體系記錄實行分類、分級控制：

　　a)運行記錄；

　　b)工程產品質量記錄(包括施工技術管理資料、工程保證資料、工程質量驗收資料);

　　c)日常管理的工作記錄；

　　d)供方提供的記錄。

建筑公司管理制度11

　　一、總包單位安全生產責任制

　　（一）總包單位有對分包單位在安全生產方面進行管理的權力和責任。

　　（二）總包單位必須審查分包單位的安全資質，對沒有安全資質的單位，不得發包工程。

　　（三）對分包單位承包的工程項目要作詳細的安全技術交底，提出明確的安全要求，并認真的監督檢查。

　　（四）對違反安全操作規程冒險蠻干的分包單位，有權勒令停工，并進行有效經濟懲罰。

　　（五）總包單位負責分包單位發生的工傷事故的統計上報工作，并按承包合同的規定，處理分包單位的工傷事故。

　　二、分包單位安全生產責任制

　　（一）分包單位領導一把手是分包單位安全生產的第一責任者，對分包單位的安全負全面責任。

　　（二）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產方面制定的各項規章制度，服從總包單位的管理、預防事故的發生。

　　（三）分包單位領導第一把手是該單位施工生產的指揮者，當遇到生產與安全發生矛盾時生產必須服從安全。

　　（四）分包單位有權拒絕總包單位的不安全生產指令，禁止違章指揮和違章作業。

　　（五）施工現場發生傷亡事故，應立即組織搶救傷員及財產，排除險情及時上報總包單位，并保護好事故現場，協助事故調查組作好事故調查工作。

　　三、安全教育培訓制度

　　1、依照國家和省規定的內容和時間，對全體員工進行安全生產知識的`培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業。

　　2、加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產的基礎，是提高職工安全技術素質、搞好安全生產的前提。通過安全教育提高各級生產管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產的科學知識，提高管理水平和操作技術水平，增強自我防護能力。

　　3、安全教育主要內容包括安全生產思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

　　4、按規定，對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產素質關，入場的新工人必須經考試合格后方能上崗，并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。

　　5、特殊工種作業人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業。

　　6、工人調換工種必須進行換崗教育。換崗前，批準換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規程等方面的教育，未經教育不準上崗。

　　7、采用新工藝、新設備、制造新產品時必須由采用新工藝、新設備、制造新產品的有關單位和部門，按照新工藝、新設備、新產品的安全技術規定（程）進行安全教育，考試合格后方準上崗。

　　8、公司對各級領導干部（包括經理、項目經理、工長等）每年進行一次有關安全法律、法規、規章、規定和文件及公司安全生產管理制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。

　　9、公司每年冬閑季節組織一次各工種安全技術操作規程的學習，不斷提高工人的操作技能。

　　10、施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產場所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發生。

　　11、各單位在雨季、冬季，要根據季節的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。

　　12、公司（項目部）每月底召開一次安全生產工作會議，總結一個月來的安全生產情況，抓住安全生產的關鍵環節，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發生，針對工程具體情況，制定下月安全生產計劃。并做好會議記錄入檔。

　　13、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進行。其內容是：學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產情況，提出下周安全生產要求；分析班組工人思想動態及現場安全生產形勢，表揚好人好事。

　　14、適時安全教育根據施工特點堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，作業環境不安全因素多，要抓緊教育；節假日，心情不穩定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。

　　15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點因地制宜，采取多種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持經常化、制度化。

　　四、安全生產檢查、驗收制度

　　1、安全生產檢查的目的：一是通過檢查，可以發現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產；二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規范、標準；三是通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章作業，提高搞好安全生產的自覺性和責任感；四是通過檢查，可以相互學習，取長補短，交流經驗，吸取教訓；五是通過檢查深入了解安全生產動態，為分析安全生產形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據。

　　2、安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

　　3、安全檢查的方法及要求：

　　A、公司對項目部施工現場每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產、文明施工情況，對檢查了現的安全事故隱患組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。

　　B、項目部要定期和不定期的對施工現場進行安全生產、文明施工檢查，及時發現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時措施，并及時上報，消除事故隱患，保證安全生產、文明施工，并作好檢查記錄入檔。

　　C、施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業前、后對自身所處環境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消除事故隱患。互檢：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員，進行安全檢查或驗收，確認無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設好使用前，都要經過交接檢查。

　　D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專業人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查的內容、標準及要求。

　　E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的“保證項目”要重點檢查。對現場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質。

　　F、檢查記錄是安全評價的依據，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。

　　G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析，用定性和定量做出安全評價。

　　H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。

　　4、對事故隱患的處理：

　　A、檢查中發現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動態分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導安全管理的決策；

　　B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改；

　　C、對于違背指揮、違章作業行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正；

　　D、受檢單位領導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、

　　定措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。

　　E、整改完成后要及時通知有關部門，派人員進行復查，經復查合格后，進行銷項。

　　5、項目部對施工現場的施工用電、龍門架（井字架）、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術負責人編制安全技術交底，安裝完成后，在使用前由項目經理組織項目技術負責人、專職安全員和有關作業班組長進行檢查驗收，經驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格后填寫《施工現場安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監督站進行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發施工現場機械設備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設備安全準用證，準用證要懸掛在機械設備的醒目位置，未經安監站檢查驗收合格簽發驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用，并履行好交驗資料入檔。

　　6、公司每季度組成由生產副經理任組長的安全生產檢查組，對所屬單位進行一次全面安全生產檢查，檢查完畢進行總結并發通報。公司組織的安全生產檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負責人，限期整改。

　　7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經理立即限期整改。

　　8、項目部專職安全人員，根據本項目部的生產安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現場進行檢查。對查出的隱患，通知項目經理整改，并上報公司安全處。

　　9、各項目經理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現場的安全狀況外，每周六對所屬施工現場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改，并作為周一教育的內容。

　　10、生產班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現場、作業場所、工具設備進行檢查，生產過程中巡回檢查，發現問題立即糾正。

　　11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產檢查，雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

建筑公司管理制度12

　　各個建筑公司,財務管理是工作中重要的部分,做好財務管理工作,首先要有效的財務管理制度呢以下是某建筑公司財務管理制度的范本,可供參考。

　　財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構,負責公司的日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:

　　1、負責公司的財務管理工作,編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日常現金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據結算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系,依法納稅。

　　2、負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

　　3、負責公司成本核算和成本管理,設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數據資料,及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統計數據。

　　4、建立經濟核算制度,利用會計核算資料,統計資料及其他有關的資料,定期進行經濟活動分析,判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據。

　　5、配合公司內部審計。

　　根據上述工作范圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度。

　　第一章資金審批制度

　　1、總則

　　⑴公司3000元以上的款項的支付,須經公司董事長簽字批準。如董事長不在公司,3000元以下可以由經理簽字批準。

　　⑵財務專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續,代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印件)。

　　⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經公司主管領導批準。

　　⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱,收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經公司董事長批準。

　　⑸往來款的沖轉(指非正常經營業務),須經公司董事會研究批準。

　　⑹非正常經營業務調出資金須經過公司董事會研究批準。

　　⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經公司主管領導批準。

　　2、施工工程用款審批制度

　　施工工程用款由公司主管領導批準支付,其程序按以下'施工工程專用款支付審批工作流程'執行

　　⑴承包單位提出付款申請,并填寫工程支付審批表。

　　⑵財務部審核后,報公司經理、董事長審批。

　　⑶公司經理、董事長審批同意后,財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行,不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通,有分歧的`報領導解決,禁止壓單行為。

　　3、行政費用支出管理制度

　　⑴公司管理人員的費用報銷,須經公司董事長批準后財務方可報支。

　　⑵涉及應酬等非正常費用,須公司董事長批準。

　　4、公司差旅費開支制度

　　⑴公司員工到本市范圍以外地區執行公務可享受差旅費補貼。

　　⑵公司職員出差根據需要,由經理決定選用交通工具。

　　⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規定執行。

　　a房租標準:一般職員,房租標準為60元/日。

　　b出差補貼:市內補貼每人20元/日,市外補貼每人25元/日。

　　c職工出差來回車費實報實銷,出租車不在報銷范圍內。

　　d駕駛員出差補貼按每天30元計算。

　　⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經理或帶隊經理說明原因,經公司董事長審批后支付。

　　5、車輛維修費及汽油費管理制度

　　⑴公司車輛維修保養由辦公室統一管理,應指定維修點,維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。

　　⑵公司汽油票由辦公室統一保管并設帳登記使用。

　　6、辦公費用,會議費用及其他費用管理制度。

　　⑴公司辦公用具由辦公室統一采購,管理。

　　⑵辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。

　　⑶公司各部門因工作需要,需邀請有關單位人員召開會議的,應由部門經理提出建議,報懂事長批準,其會務工作由辦公室統一安排。

　　⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發放標準由公司人事勞資管理部門制定,經懂事長批準后報財務部備案。

　　7、行政費用報銷制度

　　⑴公司行政費用現金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

　　⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單,由經辦人員填寫,公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核后報懂事長簽字,并按本章第1條的規定進行審批支付。

　　⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單,事前申報制,批準后方可實施。

　　⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領用支票或現金者必須填寫借款單,借款單留財務存底,待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。

　　⑸支票領用單,借款單必須由經辦人填寫,公司主管領導簽字,財務審核后,由財務部直接支付。

　　⑹銀行支票如發生丟失,有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規定為準。

　　第二章工程成本管理制度

　　1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、,承諾及其他經濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。

　　2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

　　3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備,材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

　　4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

　　⑴參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

　　⑵負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序。

　　⑴施工單位于每月1到3日,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在每月5日內送財務部會簽。

　　⑵財務部根據有關文件資料,施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。

　　6,工程決算程序。

　　⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽。

　　⑵財務部根據各種經濟簽證,合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批準。

　　⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規定的職責范圍聯合進行專項工程決算。

　　⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部,銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

　　第三章財產管理制度

　　1、公司財產的范圍

　　⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。

　　⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時具備單項價值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。

　　⑶凡單項價值在20xx元以下或價值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

　　2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算。

　　⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

　　⑵公司各施工工地使用機器設備,動力設備,工具儀器等由工程部歸口管理。

　　⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業務核算,應設立臺帳,登記公司財產的購入,使用及庫存情況,負責組織公司財產的保管,維修并制定相應的措施、辦法。

　　3、財產的購置與調撥

　　⑴辦公室根據公司發展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作,經財務部會簽,報公司主管領導批準后方可采購。

　　⑵財產購回后,應填寫財產收入驗收單,財產收入驗收單一式兩聯,財務部憑財產收入驗收單,財物發票及采購計劃辦理報銷手續,財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

　　⑶各部門需領用固定資產時,應填寫領用單,領用單需經部門經理同意,報辦公室審批,公司主管領導批準。

　　⑷固定資產的領用單由使用部門開具,領用單一式三聯,一聯由領用部門存查,一聯送財產歸口管理部門作為財產發出憑據,一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。

　　⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續,移交手續由財產歸口管理部門辦理,送財務部備案。

　　4、財產的清查、盤點。

　　⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作,年終必須進行一次全面的盤點清查。

　　⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。

　　⑶財產盤點清查后發現盤盈,盤虧和毀損的,均應填報損益報告表,書面說明虧,損原因,對因個人失職造成財產損失的,必須追究主管人員和經辦人員的責任。

　　⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產,財產歸口管理部門應會同財務部組織評估,評估情況上報公司主管領導,由公司主管領導決定處理意見。

　　⑸凡尚未達到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產,使用部門應查明原因,如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的,應上報總經理,決定處理意見。主管工程和財務領導審核。

建筑公司管理制度13

　　一、制度制訂的目的：為加強對本公司工程項目中使用的外協單位安全生產工作的管理，保證外協單位具備安全生產資格和能力，從用工源頭上把好安全關，較少工程項目施工中傷亡事故的發生，根據公司有關管理規定，特制訂公司工程外協單位安全生產資格審核與管理制度；

　　二、制度適用范圍：本制度適用于誼發公司總包或涉及誼發公司的所有工程項目中使用的所有外協單位（包括中建一局集團內的各公司、各專業公司）

　　三、對外協單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必須使用整建制外協施工單位并在與外協單位簽訂工程或勞務承包合同前，必須對其單位的各種資質和安全生產保障能力進行嚴格審核，不準與不符合條件的外協單位簽訂承包合同，審核中外協單位必須提供以下合格的資料并符合相應的要求：

　　1、企業營業執照(國外企業必須具備在國內進行工程施工的合法手續)

　　2、企業資質證書（必須與工程等級和施工范圍相符）

　　3、企業進京注冊登記手續（必須在時間和范圍內有效）

　　4、企業法人證書或企業法人證復印件和法人委托證明

　　5、三年內本企業安全生產無事故證明（應為地區級以上證明，進京一年以上的企業，應提供北京市建委的有關證明）

　　6、北京市企業安全生產認可證（必須在名稱和時間上有效）

　　7、法人安全生產資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產資格證書（年審核格有效）

　　8、企業安全生產管理體系和機構（體系建立健全有效并有專職機構和安全人員）

　　9、企業安全文明施工證書榮譽等（業績證書）

　　10、其它證明

　　另外，外協單位還應提供以下相關內容資料：

　　1、各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證），特種作業人員應提供體檢健康證明和北京市有效特種作業操作證；

　　2、人員進京注冊登記證明和登記表（市建委外管處）；

　　四、外協單位分包合同簽訂后，進場過程中資質的審核和控制：公司或項目在外協單位進場過程中，應按照公司和主管上級單位要求，對其施工人員進行必需的安全生產教育（包括三級教育、轉場教育等）未經合格教育和登記注冊的人員，不得進場從事施工生產，外協單位必須建立現場安全組織機構，設立專職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產管理協議書，具體要求如下：

　　1、依據審查階段申報的資料內容，提供合格的現場管理人員名單和施工單位以及施工人員名單；管理人員和施工單位不得任意變動，施工人員應相對穩定；

　　2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進行注冊登記的要在施工前辦理完畢

　　3、未辦特種作業證件的，不得從事特種作業，外協單位應根據要求及時辦理并不的影響總包工程進度要求

　　4、未進行三級安全教育的應在施工前及時進行教育，已在中建一局集團內部進行過三級安全教育的要提供教育合格登記表和教育卡，并及時辦理轉場安全教育。

　　5、管理人員應提供安全年審合格證，管理人員未進行安全年審的，要積極參加年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時，要積極補審

　　6、單位進場后要及時與總包簽訂安全生產協議書

　　五、日常施工管理中，對外協單位安全工作的控制要點：外協單位在簽訂了施工合同后的日常施工過程中，要嚴格遵守國家、北京市、中建一局集團和誼發公司的各項管理規定，具體內容如下：

　　1、遵守國家北京市等上級安全生產法律法規標準、遵守總包及其總包上級主管單位的安全生產管理的各項要求

　　2、積極配合總包安全生產管理工作，并完成安全生產目標和文明施工、消防保衛衛生環境等各項管理目標

　　3、服從總包各項安全生產管理，按總包要求建立完善安全生產管理體系，建立設置專職安全機構和人員，完成應做的安全生產內業文字資料并向總包提供必備的安全生產文明施工文字資料

　　4、按照總包要求在總包指定的重要勞動防護用品范圍內選擇防護用品

　　附錄：

　　建筑施工總分包安全管理責任協議書

　　甲方：

　　乙方：

　　為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行勞動保護和安全生產的法令、法規，強化安全生產管理，落實安全生產責任制，依法從嚴治理施工現場，確保項目施工中操作人員的安全與健康，促進施工順利進行，雙方特簽定本協議書。

　　在施工工程承包合同的執行上，本協議書具有優先權

　　一、管理目標：

　　1、現場杜絕重傷、死亡事故的發生，杜絕因乙方原因造成的`重大損失事故、事件發生。

　　2、負傷頻率控制在0、4%以內；

　　3、現場內的安全隱患整改率必須保證在時限內達到100 %，杜絕重大隱患；

　　4、現場內不發生火災事故，火險隱患整改率必須保證在時限內達到100 %；

　　5、乙方必須保證具備并予以保持甲方制定的文明安全施工目標要求的內業和現場條件；

　　6、確保總包ci戰略的要求。

　　7、確保通過各級達標檢查和其他各級各類安全生產、文明施工檢查；完成并保持甲方確定的文明施工目標；

　　二、用工制度：

　　1、分包方須嚴格遵守《北京市人民政府關于外地建筑企業來京施工管理暫行規定》、《北京市建筑市場管理條例》等北京市政府關于外地來京施工企業管理的相關法律、法規及條例（若在京外施工，必須遵守當地政府關于企業施工管理的相關法律、法規及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故事件等的經濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經濟損失由分包方承擔；

　　2、分包方的所有工人必須同時具備北京市建委外管處核發的外地進京企業施工許可證、北京市勞動局核發的北京市外來人員就業證以及北京市公安局下屬駐地派出所辦理的暫住證。（若在京外施工，必須遵守當地政府關于企業施工管理的相關法律、法規及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故、事件等，其經濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經濟損失由分包方承擔；

　　3、分包方應遵守總包方上級制定的有關協力隊伍的管理規定以及總包方的其它的關于分包管理的所有制度及規定；

　　4、分包方須具有獨立的承擔民事責任能力的法人，或能夠出具上級主管單位（法人單位）的委托書，并且只能承擔與自己資質相符的工程。

　　三、安全生產要求

　　1、分包方應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包方承擔。非分包方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；

　　2、分包方應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范；自覺遵守、執行北京市有關文明安全施工的各項規定（包括北京市建委1991年制定的文明安全施工基本標準以及1999年頒發的補充標準，同時包含京外各地方政府、行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定），并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工作業人員的安全與健康。

　　3、分包方必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行己方責任。

　　4、分包方必須執行下列安全管理制度：

　　4．1、安全技術方案報批制度：分包方必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包方自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4．2、分包方必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度：并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4．3、分包方必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度：

　　4．3．1、分包方項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；

　　4．3．2、分包方的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產資格證書》，持證上崗；

　　4．3．3、分包方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現場施工，如果分包方的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規定進行教育、考核合格后方可上崗；

　　4．3．4、分包方的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件；如所持證件為京外原籍地、市級勞動部門頒發），經考試合格者換領北京市經委核發的特種作業臨時操作證，持證上崗（京外要遵守當地政府或行業主管部門的要求辦理）；

　　4．3．5、分包方工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育；

　　4．3．6、分包方必須執行周一安全活動一小時制度。

　　4．4、分包方必須執行總包方的安全檢查制度：

　　4．4．1分包方必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；

　　4．4．2、分包方必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

　　4．4．3、分包方必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4．5、分包方必須嚴格執行檢查整改消項制度。

　　4．6、分包方必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換后的交接檢驗制度：

　　4．6．1、分包方自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠；

　　4．6．2、分包方的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報總包方有關部門驗收，合格后方可使用；

　　4．6．3、分包方的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門（公司級）的專業驗收；分包方必須按規定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規定。

　　4．7、分包方須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4．8、分包方必須執行總包方對重要勞動防護用品的定點采購制度（京外施工時，還要滿足當地政府行業主管部門）；

　　4．9、分包方必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

　　4．10、分包方必須預防和治理職業傷害與中毒事故。

　　4．11、分包方必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度：

　　4．11．1、分包方職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷事故；

　　4．11．2、如果發生因工傷亡事故，分包方應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要的條件。

　　4．11．3、分包方要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方承擔；

　　4．11．4、分包方須承擔因為分包方的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任；

　　4．11．5、如果發生因工傷亡事故，分包方應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包方應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發生的資金費用由分包方先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負；

　　4．12、分包方必須執行安全工作獎罰制度：分包方要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰

　　4．13 、分包方必須執行安全防范制度：

　　4．13．1、分包方要對分包工程范圍內工作人員的安全負責；

　　4．13．2、分包方必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發生的一切危險；

　　4．13．3、分包方的專業分包商和他在現場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規定的安全施工條款；

　　4．13．4、施工現場內，分包方必須按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備；

　　4．13．5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關部門及行業主管部門發布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意；

　　4．13．6、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環境，嚴禁違章作業、違章指揮；

　　4．13．7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除；

　　4．13．8、凡重要勞動防護用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

　　4．13．9、分包方應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等其他的個人人身防護設備；

　　4．13．10、分包方應在合同簽約后15天內，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準，但此批準并不減輕分包方的安全責任；

　　4．13．11、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包方編制并且分發至所有分包方施工的工作場所，業主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方決定；

　　4．13．12、分包方應指定至少一名合格的且有經驗的安全官員負責安全方案和措施得到實施。

　　四、消防保衛工作要求：

　　1、分包方必須認真遵守國家的有關法律、法規及建設部、北京市政府、北京市建委（當地政府、建委）頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包方應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰；

　　2、分包方須配備至少一名專（兼）職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作；

　　3、凡由于分包方管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現場內）等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

　　五、現場文明施工及其人員行為的管理：

　　1、分包方必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰略的要求，按總包方的規定執行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統一管理；

　　2、分包方應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；

　　3、分包方應按照總包方要求建立健全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

　　4、分包方必須嚴格執行保安制度、門衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

　　5、分包方在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包方應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針；

　　6、分包方應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件；

　　六、爭議的處理

　　當協議書雙方發生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向北京市（或當地）人民法院起訴。

　　七、其他補充條款：

　　八、協議書的分數：

　　本協議書書正本一式兩份，具有同等效力，由雙方各持一份。

　　本協議書書副本一式兩份，由雙方各持一份。

　　九、有效期

　　自年月日生效至合同書的截止期同時截止

　　總包方：分包方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

建筑公司管理制度14

　　1.對分包單位的資格情況,即企業營業執照、施工資質等級、企業信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。

　　2.對分包單位的施工業績進行考察評估,主要對分包方施工工程質量,施工能力水平,安全技術措施,現場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。

　　3.簽訂項目分包合同和安全生產管理協議,明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。

　　4.對分包方制訂的項目安全技術措施方案,項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證,審核工作由企業技術部門及安全科共同負責,由企業技術負責人、安全部門責任人及總監工程師審批實施。

　　5.分包方參與現場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應的.安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關管理檔案,由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。

　　6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產管理人員,其現場施工人員在50人及其以上時,每50人應配備專、兼職安全員一名。

　　7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產管理規定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責任及經濟責任。

建筑公司管理制度15

　　1.目的

　　基于適當的教育培訓、技能和經歷，從事影響質量/環境/職業健康安全工作的人員應是能夠勝任的。

　　2.適用范圍

　　適用于公司從事與質量/環境/職業健康安全符合性的工作人員的控制。

　　3.相關文件

　　3.1《記錄控制管理程序》

　　4.定義

　　5.職責

　　5.1責任領導

　　本制度的責任領導是總工程師，其職責為：負責本制度實施的監督指導，負責公司年度培訓計劃的審批。

　　5.2責任部門

　　本制度的責任部門是辦公室，其職責為：負責本制度實施的監督檢查，負責編制公司年度培訓計劃，負責監督公司各部門培訓工作，建立職稱、學歷、技能、崗位證書登記的控制工作實施。

　　5.3相關部門

　　本制度的相關部門為各職能部門，其職責為：確定本系統的培訓需求，制定培訓計劃，負責培訓工作的實施。建立本部門的崗位證書的登記。

　　5.4執行層

　　本制度的執行層是各項目部，其職責；根據本單位的培訓需求制定培訓計劃，參加公司組織的有關培訓，負責本單位培訓計劃的實施。負責項目部崗位證書、工人技能情況的登記控制工作。

　　6.工作程序

　　6.1各職能部門和項目部應確定本部門的人員與質量、環境、安全必要的能力，如能力不足時，應提供培訓或參加學習，以滿足工作的要求。

　　6.1.2每年初，各職能部門、項目部，收集、確定本系統、本單位的培訓需求，和特定的專業學習要求，上報辦公室

　　6.1.3辦公室根據各職能部門的培訓計劃及收集的培訓需求，編制年度培訓計劃，經批準后，按《文件控制管理程序》發放。

　　6.1.4因工作需要制定的臨時培訓計劃由生產副經理批準，報辦公室備案，相應部門組織實施培訓，辦公室監督檢查

　　6.2培訓對象和內容

　　6.2.1對各級領導干部進行質量/環境/職業健康安全綜合管理體系及企業文化、方針、目標培訓；法律、法規的培訓。

　　6.2.2對各類專業人員進行專業知識、新技術、新工藝、環境因素及危險源的培訓。

　　6.2.3對質量、環境、職業健康安全管理人員的培訓，應包括質量、環境、職業健康安全管理基本知識，控制程序的運用，質量、環境檢驗的方法，統計技術及有技術規范、標準的要求。

　　6.2.4對操作工人的`培訓

　　①公司質量/環境/職業健康安全方針、目標的教育；

　　②本崗位的質量、環境、職業健康安全控制方法和應知應會的基本技能；

　　③新進場、上崗、轉崗工人進行質量、環境意識，安全生產教育；

　　④對特殊工種人員進行專業技術和特殊操作技能的崗位培訓。

　　6.2.5經過培訓應提高員工的質量、環境、安全意識，以及從本職工作提高水平來保證自己工作目標的實現，從而確保公司質量/環境/職業健康安全目標的完成。

　　6.2.2應對照員工的工作情況來評價培訓的結果是否有效。

　　6.2資格認可

　　6.2.1對從事與產品質量、工作環境、職業健康等有直接影響的管理、執行和驗證的人員必須進行嚴格的培訓，經考試綜合評定后，進行資格認可，持證上崗。如：項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、取樣、送樣員等。

　　6.2.2特殊工種參加勞動部門專業崗位培訓后，經考試合格，取得本工種操作證再按要求進行資格復審。如：電工、焊工、架子工、起重工、場內機動車駕駛員等。

　　6.2.3對本公司員工進行參加教育的記錄、學歷、職稱、操作人員的技能、經驗分別進行登記控制，并保存有關記錄。

　　6.4檔案管理

　　6.4.1各部門對于本部門負責實施培訓班工作，負責收集有關培訓記錄，整理教學檔案，內容包括：

　　①培訓計劃表；

　　②教學大綱；

　　③考試試卷和考試成績登記表；

　　④資格認可證書及教育、技能和經歷的登記。

　　6.4.2所有教學檔案的控制執行《記錄控制管理程序》。

　　6.5辦公室對本制度的實施情況每季度進行一次檢查。

　　6.6對于項目部在施工現場的培訓，可采取多種多樣的方法，以取得良好培訓效果為宜。不必拘泥培訓形式，但應做好記錄。

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