銷售部月例會會議紀要3篇【必備】

　　在現(xiàn)實生活或工作學習中，很多時候處理事務(wù)都會使用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么相關(guān)的會議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的銷售部月例會會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銷售部月例會會議紀要1

　　一、項目搜集（這周搜集項目，在博羅、惠陽、馬安等）惠城區(qū)的每個地方都尋找項目，具體項目信息會給黃總和彭總發(fā)一份。

　　二、重點項目跟進（這周重點項目一共有四個，四個項目要做報價和方案。詳細情況我們會整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部。）還有個別重點項目，但是時間不是很著急。我們會放在下周跟進。

　　三、人員培訓（這周培訓：職業(yè)的心態(tài)、銷售人員的禮儀、客戶喜歡什么樣的銷售人員、簡單培訓視頻監(jiān)控、集團業(yè)務(wù)培訓、集團業(yè)務(wù)流程培訓等）

　　四、會議（本周一共開了四次會議，會議重點內(nèi)容是怎么樣展開工作。怎么樣有效在最短時間內(nèi)出成績。對專線業(yè)務(wù)部和人員工作安排。讓銷售人員自己學會安排工作等）

　　五、這周營銷部員工整體狀態(tài)很不錯。對自己的工作不會迷茫，有目標的進行工作。

　六、部門協(xié)調(diào)工作不和諧。部門人員溝通存在問題。

　　七、公司租車成本比較高，但是效率非常高。出外見客戶，客戶覺得我們公司還有配車，說明我們我們公司很有實力。我們一定會近期做出成績來感謝公司對我們的支持。

　　下周工作安排

　　一、重點項目跟進，爭取拿下項目。對于一些小項目，不是很好的.項目，我們會根據(jù)實際情況來取舍。

　　二、人員培訓。詳細內(nèi)容已經(jīng)在營銷部三月培訓計劃表注明。

　　三、會議（部門會議，每天早上會開一次例會。簡單細說新的一天安排）

　　四、跟技術(shù)部門人員這邊做好工作協(xié)調(diào)。項目慢慢增多，很多工作要學會溝通。希望技術(shù)部人員增加，因為我們慢慢很多項目需要做方案和報價，技術(shù)部人手不夠。

　　存在問題

　　一、部門與部門人員存在溝通問題；

　　二、新員工比較多，對系統(tǒng)集成和集團業(yè)務(wù)的專業(yè)知識不夠；我們培訓的力度不夠。

　　三、新員工的銷售技巧不夠；積極性還有待提高；

銷售部月例會會議紀要2

　　一、時間：

　　二、地點：

　　三、主持人：

　　四、參會人員：

　　五、記錄人：

　　六、會議內(nèi)容：一周客戶來店（來電）

　　數(shù)據(jù)分析

　　1、上周四表相關(guān)數(shù)據(jù)：略

　　客戶戰(zhàn)勝分析：車輛外觀、大小、配置在目前城市SUN市場和價格上相比有不錯的優(yōu)越性。

　　客戶戰(zhàn)敗分析：大部分客戶主要還是考慮品牌不夠響亮。

　　話術(shù)研討：

　　2、區(qū)域銷售經(jīng)理總結(jié)：（只需總結(jié)出席經(jīng)銷商業(yè)務(wù)情況）

銷售部月例會會議紀要3

　　時間：05月03日

　　地點：1246辦公室

　　參加人員：全體銷售部人員

　　主持人員：張建剛（銷售副總）

　　會議記錄：蔡金鳳

　　紀要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定5月份工作計劃本次銷售會議由張建剛（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

　　1、關(guān)系要跟進

　　2、產(chǎn)品要熟知

　　3、信息要廣泛

　　4、思想要靈活

　　5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

　　6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的'建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報楊總審閱四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

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