員工心得體會

　　我們得到了一些心得體會以后，心得體會是很好的記錄方式，如此就可以提升我們寫作能力了。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編為大家收集的員工心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工心得體會1

　　接到任命我為20xx年春季主體班科級干部理論進修班組織員的通知，我有些誠惶誠恐的感覺，在這之前，我一直從事黨辦行政工作。為不負黨校校委領導的重托，我加強學習主體班組織員基本工作流程，按照流程有序履行職責；向有經驗的組織員請教；并從實踐中不斷總結經驗，我認為做好組織員工作，應該做到“五個好”。

　　選好一個班委

　　班委的主要職責是協助組織員完成好在校期間學習、生活、外出考察等各項任務，選好一個班委不但能實現學員自我管理、自我服務的目標，而且可以達到班級管理工作事半功倍的效果，因此選出一個有魄力、有戰斗力、精誠團結的班委非常重要。但怎樣選好班委呢？一是充分做好學員報到準備工作。特別是要根據組織部門提供的學員基本情況，掌握本班學員概況，篩選班委人選。二是做好學員報到當天摸底工作。在學員報到的第一天，通過第一印象、交流溝通進一步了解學員素質、能力等情況，提出班委人選建議名單供校委領導審定。

　　開好首次班委會

　　作為組織員在首次班委會召開之前，要做好充分準備，針對班委每個成員的具體情況，對班委成員進行分工合作，同時明確重點，班長負責班級的綜合管理，副班長協助班長管理，文體委員負責搞好班上歌詠會及其它文體活動；學習委員負責班級中與學習和宣傳有關的工作，生活委員負責組織開展各種文體活動，紀律委員負責協助班上搞好紀律管理工作。

　　上好第一堂課

　　所謂組織員的第一堂課，就是第一次面對面的在班上與學員正式見面。給學員良好的第一印象是管理好班集體的重要因素之一，作為黨校的一名組織員，有它特定的意義，既有教學管理的成分，又有行政管理的成分，同時，黨校的學員都是來自各個工作崗位上表現優秀的人員，所以組織員在與學員見面之前應做好充分的發言準備，如何做好自我介紹？做好紀律要求，做好教學目的、教學計劃、學習任務的闡釋工作相當重要，要讓學員在組織員的介紹下明白學習任務和紀律要求，做到心中有數，合理安排，確保培訓順利進行。

　　管好第一周

　　俗話說：“萬事開頭難，良好的開端是成功的一半”！又有相關專家研究證明：“一個周的時間是養成習慣的.時限”，所以針對一個月的培訓班，組織員第一個周一定要認真對待，既要嚴格紀律，又要保證學習任務的完成，因此，組織員在第一周必須公布考勤情況和學習完成情況，讓學員有所比較，激發他們敢為人先、爭當模范的意志，為接下來幾個周的培訓工作奠定基礎。

　　當好模范帶頭人

　　孔子曰：“己所不欲，勿施于人”，作為一名科級干部理論進修班的組織員，要以身作則，給學員做好模范帶頭作用，既要帶頭遵守學校的紀律和跟班學習制度，又要做到原則性與靈活性相結合；既要彰顯領導組織能力，又要增強對學員的服務意識；既要不斷增強自身人格魅力，又要提高自身綜合素質，通過自身模范帶頭作用，增強班集體的凝聚力，從而使學員自學遵守紀律，按時完成學習任務，確保培訓圓滿完成。

員工心得體會2

　　保險行業是一個非常注重專業知識的行業，想要做好保險銷售，就必須經歷公司安排培訓，經過這次的保險銷售培訓讓我終于知道什么是銷售。

　　沒有接觸過保險公司的時候我一直認為這是一份沒有多少知識內涵的工作，只需要走到崗位上與客戶溝通就行，但是沒想到，保險工作就如同水面上的冰塊，看到的時候只是上面非常小的一部分，但是水下才是真正的深不可測。

　　為了做好銷售工作，我們導師，不但給我們發送了很多保險知識，更是介紹了銷售要注意的事項，保險有很多細枝末節，我們的銷售工作是負責車險的'，銷售工作并不好做，我們保險業務更加重要。需要的是一份心，同樣也要一份態度，在工作的時候不但要有足夠的認真更要有耐心。

　　在培訓的時候我們導師給我們找了一個非常優秀的保險銷售人員，給我們講解了銷售的一些情況，銷售是很枯燥的，并不是說無聊枯燥，而是因為會經常沒有客戶枯燥，畢竟打的電話不是每個人都接受，很多人選擇拒絕和不接通，這需要我們自己去做刪選，做去提取，如果不能夠做好選擇，就不可能有多大的收獲畢竟銷售需要一份認真。需要耐心，更需要會發現客戶的需要。

　　沒有簡單的事情，想的在簡單也要經過復雜的分析思考，比如在銷售的時候我們講話該如何規范，我們又應該如何做好，不能一直都靠著這點那點排斥。培訓減少了在工作上的挫折。讓我們能夠吸取其他同事工作總結下來的經驗成為自己成長的養分，更早的為公司發展貢獻力量。

　　當然在培訓中為了培養我們銷售能力我們也有銷售任務，雖然不多，但是打電話也是必須的，必須與客戶做足夠的溝通才行不然一切都是空談，做的多才能夠有更多的結果，我也覺得有道理，因此在溝通的時候我喜歡選擇學習給我們的話術。話術雖然簡單，但是卻富有哲理。

　　一開始并沒有認真的作多少分析我覺得這樣就行，所以經過了第一次打擊之后我發現自己的成績最差，之后選擇撿起話術，按照話術的方法，發現與客戶的溝通更加順暢，沒有了原來那么堵塞，讓我一顆更加方向的與客戶溝通。之后我們要對自己短暫的工作寫下自己的不足和心得，同樣這也讓我發現了自己的不足，有需要改進的地方。

　　覺得不錯經過了培訓，當了崗位上之后不至于還需要適應，只需要好好的認真負責就行，簡單卻不失效率，做法有趣卻能夠有收獲非常感謝培訓。

員工心得體會3

　　軍訓似乎成了我們成長的證明，每新到一個新的環境就進行一次軍訓，就像上臺階一樣。中學時的軍訓讓我覺得綠色是世界上最美麗的顏色，而軍人是世界上最傳奇的人，他們是我最崇拜的人——他們似乎無所不能，仿佛沒有他們辦不到的事。大學時的軍訓讓我更進一步地了解了軍人，在我們自以為美麗的光環背后，他們所要付出的艱辛、汗水，抑或生命。這次的軍訓是我走進社會的第一課，即使是已經經歷了3次軍訓，即使是訓練的內容與之前相差無幾，我依舊是有所感悟的。

　　第一，軍訓強調列隊。先定排頭兵，依個頭高矮排序，然后以排頭兵為基準向前挺進!在企業里也是這樣，不過個頭是指能力和才干，這是一個企業能夠正確發展的基礎在養君公司，我們為擁有一支優秀的團隊而自豪。作為隊員我們需要做的就是以這個排頭兵為基準，給自己一個準確的定位，充分發揮自己的知識才能為我們的團隊貢獻力量。

　　第二，正確的.命令，有效的執行。里有句話叫軍令如山倒，而且要令行禁止。剛開始隊員們的神經有些松散，一個簡單的指令動作都沒法統一完成。在教官的悉心指導和隊員的反復訓練下，動作步伐逐漸協調并統一起來。同樣一個企業能否有正確的發展路線，首先取決于的決策和令行禁止，指令發生錯誤直接導致的后果就是整個隊列動作的錯誤，而團隊成長的速度需要團隊成員共同努力，悉心去呵護。

　　第三，團結互助。一個水桶的容積不是取決于最長的木板，這是的木桶原理。軍訓中行進隊伍的整齊與否也不取決于動作最標準的隊員，有一個隊員做錯或是動作不準確，都會影響整體效果。有幸的是我們處在一個非常團結的隊列中，訓練休息期間，好多隊友放棄了休息主動去幫助動作不標準的隊友，不厭其煩。一份耕耘，一份收獲，經過教官的指導和同志們的互相幫助，大家都能很標準地按照指令完成動作，而且彼此配合默契，在幫助隊友的同時我們自己也在不斷進步。

　　通過7天的訓練和學習，確實讓我收獲不少，感慨頗多。其實，一個人的社會閱歷并不是工作和生活的障礙，好的心態才是工作的動力和源泉。軍訓，讓我感悟到，如何去面對生活和工作，如何用智慧去工作，為xxx貢獻自己的一份力量。

員工心得體會4

　　還記得畢業的時候，老院長說我們是含苞欲放的花朵，要在核心的崗位上去綻放自己；初到產業公司，領導對我們說，你們就是產業的希望，希望你們在產業百畝大地上耕織自我價值之花。那時我內心暗暗的想，千花萬花都不如那朵怒放的生命之花美麗，和生命相比，所有的鮮花都顯得那么蒼白，是生命創造了無數的奇跡，是生命豐富了人間，是生命生動了世界。保證生命安全，是生產作業的'首要主題。

　　那么，安全是什么呢？安全就是生命。生存是每個人最基本的權力，沒有生命就沒有一切。對每個人來說，生命只有一次，誰都沒有權利去踐踏。我們需要珍愛生命，為了家庭，為了自己。

　　安全就是效益。企業的效益來自安全，企業的生存離不開安全。事實證明，只有抓安全，才能取得效益。安全是我們工作的態度，是尋求利益的原則，是我們每個人奮斗在此的一切。沒有安全，我們的生命就無從保障；沒有安全，我們的生產就無從著手；沒有安全，我們企業的效益無從談起。

　　安全就是幸福。有人說有權就有幸福，也有人說有錢就有幸福，我想說，對于一個人來講，平安就是幸福，平平安安是幸福的基礎，而失去安全的保障也就毫無幸�？裳浴�

　　安全靠什么？安全靠的是責任心。在我們工作和生活中，安全隱患像兇殘的野獸般盯著我們麻痹的神經�！罢鋹凵�命，安全第一”這八個大字，我們每個人都要銘刻在心中。這八個字不僅僅是一個口號，它生動的說明了安全和我們每個人的關系。“責”是我們的“責任心”和“職責”，“安全無小事，人人有責”，就要求從我做起，從我們身邊的小事著手，真正樹立安全第一的思想，而且需要我們大家齊心協力的長期努力。

　　曾經在報紙上看到這么一段話，一位母親對遠方的兒子說道：“對于世界，你只是一名普通的工作者，而對于家庭，你卻是我的全部。”我們可以想象，當一位母親失去了兒子，當一位妻子失去了丈夫，當孩子失去了父親的那一刻，那將是怎樣悲痛的一番景象。我們誰都想擁有幸福，誰都不想失去愛與所愛，然而，我們用什么去留住幸福呢？唯有“珍愛生命，安全第一”，這也是我現在恪守的信念。

　　意識的淡薄總是能讓我們汲取一次次血的教訓，看到一幕幕人間慘劇。但我們想過嗎，其實，80%的意外傷害事故是可以避免的。我始終堅信，安全重于一切，而我們，是安全的第一責任人。安全，從我做起。

員工心得體會5

　　首先對車間大工段負責人崗位職責，作為一名大工段負責人就要協助生產部負責全面落實公司和整個生產部的各項管理制度，按生產部下達的生產計劃要求、組織、分配、協調指揮本工段的生產任務，細化到班組及個人，從而起到承上啟下的作用，還有負責本工段的生產成本核算、節約資源、降低產品成本及各種材料的預測與計劃申報，做好本工段的車間內現場管理工作及生產部下達的各種管理規定等，比如說像崗位職責中的第十條中所說的學習先進的現場管理理念，本人認為公司應制定一套自己的現場管理規章制度，如果每個工段都學習先進的現場管理可能造成各段的管理不一致，從而適得其反造成混亂局面。

　　其次對帶班負責人崗位職責，作為一名帶班負責人要深知自己的職責，肩上的重擔要管理好本班的管理工作，責任分配到人，認真執行大段負責人下發的各種規章制度，抓好班組安全、產量、質量、現場、紀律、考勤等工作，作為一名負責人首先要自己做好、做到了才能帶動班組或班組中每位工人的執行力、積極性及各種規章制度做好，比如說崗位職責中第三條所說的對新調入人交換工種，進行崗位安全和操作培訓，本人認為每個崗位必須定員、定崗像前段時間工種崗位交換相互學習培訓，對新上崗工人來說有些設備他們一時半會了解不了設備的.性能等，比如像整形機的錐帽、模塊，篩分機的篩網他們不知道什么時間應該注意、檢查，還有煅燒爐的出料機新上崗工人技術不熟練，易造成煅燒爐的小爐磚碰碎等，充分說明這樣對設備造成嚴重的損壞，不但提高了維修次數、提高了成本、而且影響了產量。

　　接下來對工人崗位職責，作為一名工人首先要愛崗敬業，俗話說要干一行愛一行，要嚴格遵守各項安全生產制度和安全技術操作規程，對本崗位的設備和安全設施要了如指掌，認真完成自己的本職工作，嚴格執行工藝規程和操作規程，認真執行本班帶班負責人下發的各種規章制度及交代的其他工作任務，像崗位職責中第六條說的是假提前申請、特殊情況及時完善補假手續，本人認為這條應明確規定向誰申請、補假手續期限等，會造成考勤制度執行力下降。

　　最后，綜上所述其實還是責任心不夠強，沒有全身心的投入工作，在我看來，工作就要從心做起，聽似簡單，其實不簡單，那么如何才能夠從心出發把工作做的更好呢？好，即完美，完美的工作就要求我們全心投入、真誠相待。

　　忙碌而又充實的一周又過去了，在和大家共同工作學習的兩周時間里，我對“人際關系、機會、競爭”的重要性有了強烈感受，在工作技能和熟練度上也都有了明顯提升，對工作的體會也更為深刻。

　　在自己進步的同時也有很多不足需要改善，比如工作的緊迫性和高效性；上班時個人的言行舉止；工作時吃苦耐勞的精神等一些細節要多加注意。

　　通過這周的工作學習，我將自己的體會和心得整理總結為以下幾點：

　　1、學會在工作中高效的完成每項任務

　　切斯特菲爾德曾經說過：“效率是做好工作的靈魂。”時間就是金錢，效率就是生命。雖和細心，保證自己的設計圖紙準確、詳細，為車間生產等工序奠定良好的詳圖設計基礎，減少鋼件加工偏差，杜絕返工現象出現。

　　以上就是我這次勞動的心得體會，有不足之處請領導和同事們悉心指教和多加諒解，謝謝。

　　今天下午參觀xx鞋業有限公司的車間廠房，看到工人們在生產流水線上揮汗如雨的工作，心中真是頗多感觸。聯想到中國目前大多數代工企業員工的工作現狀，為了完成規定的訂單任務，不得不加班加點，有時候還要忍受又臟又亂的工作環境。但是，我們參觀的這家公司有著不錯的工作環境，工人們的工資福利待遇有著穩步的提高，公司還專門規劃員工宿舍，為他們配備熱水器，電視等必備品，同時還為員工們購買各種保險，使他們享受和城鎮國有企業一樣的福利待遇。

　　然而，這畢竟只是少數企業的行為，大多數企業在微薄的利潤空間下，不得不壓縮員工的工資，以節省勞動力成本，甚至違反勞動法的相關規定，擅自解散員工，拖欠工資，延長工時，取消節假日。這些行為看似短期上可以起到節省成本的作用，然而長期必然損害企業利益，從而導致用工荒，最終導致產量和利潤率下降�？傊�，缺少一種人文關懷的企業文化，是造成代工企業轉型困難甚至倒閉破產的原因之一。

　　企業文化就是企業員工共有的價值觀念和行為規范，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展不竭的動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。如果一個企業把人文關懷滲透到自己的企業文化中，那么這個企業必然能夠凝聚士氣，即使面對難關，也能同舟共濟，共同面對；反之，如果一個企業的老板從來不考慮企業員工的生存和工作條件，總是克扣工資，延長工時，占用工人節假日，那么將會適得其反。前不久的富士康的連環11跳給了企業管理者一個警醒，必須建立一種和諧向上的企業文化，在企業文化中滲透人文關懷，不但要在物質上去獎勵員工，還應該從心里層面上去安撫員工，及時發現員工存在的心理問題，做到良好的溝通，盡早化解問題，而不是到了演出一場場跳樓慘劇的時候才想到要去補救。

　　企業文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，提高組織運作的效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭力，實現企業經營企業績的持續增長。而業績的增長是衡量企業管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要指標。因此，文化在管理中的滲透和根植比文化體系本身更為重要。

　　由此，面對用工荒問題，代工企業更要從企業文化下手，狠抓工人工作條件，盡力提升工人的工作品質，從精神上和物質上滲透人文關懷，才能在激烈的市場競爭中搶占勞工市場。

員工心得體會6

　　“6S”對企業員工來說，是一個非常熟悉的名詞了，但對我們學生來說還有些陌生，通過一周的學習，我逐漸的了解到這種管理的好處。6S管理是指在工作場所中，指定量管理要求，對辦公和作業環境打掃、整頓、清潔、規范、素養安全管理活動、

　　6S可以改善和提高企業形象。整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。促成效率的提高。良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。改善備件、材料在庫周轉率。整潔的工作環境，有效的保管和布置，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。減少直至消除故障。保障品質優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。保障企業安全生產。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障、降低生產成本。通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，增加組織的活力�？s短作業周期，確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理，使異�，F象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。

　　推行6S的感受：

　　1、6S對工作效率的影響

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

　　2、6S提高管理效率

　　在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，及時對電子文檔進行整理等習慣，力求管理工作的高效、高質，使6S貫穿工作的每個方面。

　　3、6S提高師生素養

　　“素養”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的`工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相學習、彼此促進、共同提高的良好氛圍。6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我們學院文化的內涵，提升了學院形象。個人的發展離不開組織和集體，只有學院興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我們學院的發展和壯大而體現。

　　4、6S管理有助于提升企業競爭力

　　企業的競爭力表現在多方面，但員工的素養和擁有一支引領技術發展的研發隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養一支高素質的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。……

　　6S管理如何提高員工的素養呢？素養與品質是分不開的，我們學院因為員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結協作的精神品質而與眾不同，能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結合起來？推行6S管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌��！再加上更新、更高、更強的工作精神，我們就一定能在競爭的環境下立于不敗之地。

　　當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機，抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作水平，使我們學生在激烈的競爭中處于領先水平。

員工心得體會7

　　實習了一段時間，終于要單獨臨柜辦理業務了，懷著激動又興奮的心情開始了第一次上柜。

　　初始，非常期待客戶來辦理業務，腦海里想象著各種各樣的客戶該怎么問候怎么稱呼，在腦中反復演練。但是，當一位大叔把貸款結息回單遞給我時，我竟然一下愣住了，有點忐忑，有點不知所措，也不知道怎樣去辦理貸款相關業務。然后我尷尬的看了一眼師傅，師傅看出了我的窘迫，立馬湊上來細心指導，終于妥當的辦理完第一筆業務。正是這樣，讓我深刻意識到自己的不足，主動要求辦理沒有接觸過的業務，只有不斷地去學習才能快速提高業務技能。在師傅耐心教導下，讓我慢慢熟悉了各類業務流程，如存取款、開卡、修改密碼、掛失、開立網銀、手機銀行及貸款業務等等。

　　作為一名柜員，首先必須做好文明規范服務。師傅再三強調"兩站三聲一雙手"等基本服務，業務不會可以再學，但是服務就是現場直播，沒做好，讓客戶不滿意，那么客戶就不會再來第二次了。相比上午，下午辦理業務就顯得游刃有余，沒有上午的緊張感，反而一直抱著好奇的心態操作著柜員系統，嘗試更多新的業務。

　　初次臨柜時的茫然讓我感到些許慚愧，每一次都是師傅們的雪中送炭，幫我解圍，但正是這樣，促使我學習了更多的'東西，使自己的業務知識更全面，業務能力逐步提高。在后期工作中，我會自覺加強學習，學習業務理論，學習業務實踐，學習身邊的同事，全方面提高自己。腳踏實地做更多工作，提高工作主動性，不怕份外事，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。提高自身業務素質，提高業務知識和操作技能，盡快讓自己成為一名優秀的農商銀行員工。

　　短短的幾天上柜讓我深刻體會到要做一名優秀的柜員，不光要有全面的業務知識、嫻熟的操作技能，還需要配合主動、熱情、耐心的服務。主動和客戶打招呼、交流，恰到好處的向客戶介紹金融產品。做事要有步驟，要有耐心，才能做到零差錯、零誤差。

　　學習永遠在路上，客戶永遠在心中，服務永遠在日常。只有學習不斷、誠心無限、服務永遠，才能在柜員的成長道路上越走越好、越走越遠。

員工心得體會8

　　近年來，電力營銷稽查只注重對違章用電、竊電行為的查處與打擊，而忽視了對電工的稽查與管理，以致農電工違紀違規的現象時有發生。分析用電檢查與營銷稽查中暴露出來的問題，不難看出，這些問題除了重視不夠，管理不善的原因外，但更主要的是由于部分農電工思想覺悟低，工作責任心不強、管理水平差，所以造成營業漏洞較大，工作質量較差，管理不規范，致使線損升高、均價下降。

　　一、違紀違規行為的主要表現

　　1、虛擬電量，截留電費。部分電工用購買農排電量的手段將高價電量虛擬為低價電量，從中賺取差價，或者干脆將某些用戶的電費占為已有，電能表僅作為他與用戶結算的依據；2、制造混亂，以愚耳目。計量箱顧意不加封，給用戶合伙竊電提供機會，或為自己違紀違規開脫罪責準備托詞。3、利用職務之便，以電謀私。如有的電工自己開辦小型加工廠，不裝表計費，造成電量電費流失；4、里應外合，謀取私利。內部管線人員與管村電工之間或電工與用戶之間相互勾結，造成電量電費流失；5、線管員及電工責任心不強。經常發生估抄、漏抄、錯抄、代抄現象，發生差錯后，責任不明確，有的長期不開箱檢查造成嚴重后果；6、封鉛鉗管理不善，管理責任不明確。線管員隨意將封鉛鉗放手到管村電工手中，或電工之間相互串用，同一條線路上出現多種不同編號、代碼的封印，此過程中，電工從中做手腳；7、鉆管理空子，挖集體墻腳。農網改造后電力市場得到拓展，但管理沒有跟上，電工裝表換表隨意性大，有的.用戶找電工報裝時，沒有到供電所登記，電工直接安裝后收取安裝費，甚至不建帳立卡抄表收費，電費直接進入自己的腰包；8、安裝“鴛鴦表”丟失電量。即對個別電量較大的用戶安裝一塊計費表，然后準備一塊備用表，運行一段時間后與用戶協商將表進行更換，交替使用，一塊表公計，一塊表私計；9、有的電工將收起來的電費不及時上繳，貪污挪用。

　　二、違紀違規的原因分析

　　根據以上種種現象分析，農電工違紀違規的病因主要有以下幾種：

　　1、思想觀念落后。農電體制的改革后，少數電工的思想觀念沒有轉變，認為只要能完成線損，多余的電量都是自己的，自己可以使用、可以送人、可以變賣；2、思想覺悟較差，見利忘義。兩網改造完工后，由于電力市場的擴大，定編人員減少，對農村電力市場的管理還不夠細，所以有些電工見到有利可圖時便不擇手段；3、思想不穩定，工作不安心。農電工工資福利待遇較企業員工低，大有“同工不同酬”的感觸，有的甚至思想消極，工作帶有抵觸情緒，靠違反紀律的手段來彌補自己收入的“不足”；4、業務水平差，工作不上進。在強有力的制度和經營指標面前，線損、均價、電費回收、優質服務對于某些自身能力較弱，工作難度較大的農電工來說，無一不是套在頭上的緊箍咒，要掙脫這個緊箍咒，不得不想盡辦法動歪腦筋；5、商品意識不足，法律意識淡保農電體制改革后，農電工隊伍剛剛從“土八路”收編為“正規軍”，幾乎沒有受過正規的訓練，過去那種自由散漫、隨心所欲的工作作風未得到轉變，以致經常性發生習慣性的違紀違規行為；6、挖空心思，完成指標。由于農村低壓線損考核指標定得太低，與現實相距較大，對那些確實難以完成線損考核指標的農電工來說，為了拿回工資獎金，不得不挖空心思，輕則將高電價電量折算成低電價電量來調整線損，重則干脆從臺區總表上做文章。

　　三、主要措施

　　鑒于以上種種不良心態，要有的放矢、對癥下藥，采取行之有效的措施加以防范。

　　1、必須加強對營銷崗位營業工作質量的管理，加強對內部員工及農電工的稽查力度。

　　2、嚴格按制度辦事，各項指標嚴格兌現，要做到指標合理、任務明確、賞罰分明、兌現及時。

　　3、加強全過程跟蹤管理。對農電工的管理應綜合電費、線損、均價、安全等各項指標進行管理，并對工作質量進行考核，發現問題及時處理，防止挪用電費、線損失控的現象后損失無法挽回。

　　4、加強培訓，注重素質提高。加強政治學習，提高農電工思想政治水平；加強職業道德、職業職責、職業紀律方面教育，提高農電工思想素質；加強法律知識培訓，提高農電工法律意識；加強職業技能培訓，認真制定培訓計劃與活動方案，有計劃、有組織積極予以實施，不斷提高農電隊伍整體素質、全面提升營銷管理水平。

　　5、要重視農電工政治思想工作，穩定農電工隊伍。

員工心得體會9

　　郵政員工是我們國家郵政系統的重要組成部分，他們是黨員中的一員，承擔著維護社會穩定、服務人民群眾的重要職責。作為黨員郵政員工，我深感責任和使命重大，通過與群眾的交往和工作實踐，我有了一些心得體會。

　　首先，黨員郵政員工要堅持廉潔奉公。廉潔是我們黨員的基本要求，而郵政員工更是要時刻保持一顆公仆之心。在郵政系統中，我們承擔著監督交通和通訊的任務，我們的一言一行都能對社會穩定產生直接影響。所以，我始終堅持嚴格遵守職業道德準則，做到廉潔奉公，絕不納賄受賄，絕不利用職務之便謀取私利。只有這樣，我們才能真正做到為人民服務，為人民群眾提供安全、便捷的郵政服務。

　　其次，黨員郵政員工要熱心服務人民群眾。作為黨員郵政員工，我們的最大使命就是為人民服務。無論是為群眾寄送重要文件，還是處理群眾的投訴，我們都要用心去完成，不懈努力。在工作中，我時刻保持微笑，真誠待人，積極解決群眾的問題，盡可能地滿足群眾的需求。與此同時，我也不斷學習提升自己的業務水平，通過提高服務質量來提高人民群眾對郵政系統的滿意度。

　　再次，黨員郵政員工要善于溝通協調。郵政系統是一個復雜的組織體系，郵政員工需要與來自各個部門和職能的同事合作，才能順利完成工作任務。作為黨員，我深知團結協作的重要性。在工作中，我善于溝通，善于與人合作。如果出現工作矛盾或分歧，我會積極與同事溝通協商，尋找解決問題的最佳方案。只有做到團結合作，才能更好地完成工作任務，為人民服務。

　　此外，黨員郵政員工要不斷創新與進取。郵政系統是一個高速發展的領域，新技術的應用和新業務的推出都在不斷涌現。作為黨員郵政員工，我們需要不斷學習新知識，創新工作方法，適應時代發展的需要。在工作中，我經常通過與同事交流、參加培訓來更新自己的知識和技能，提高自己的'綜合素質。只有與時俱進，才能更好地適應社會變化，提供更好的服務。

　　最后，黨員郵政員工要不忘初心，牢記使命。郵政系統是人們生活與工作中重要的一部分，而我們是服務于人民的郵政員工。無論在什么崗位，我們都要時刻牢記自己的身份和使命。保持一顆為人民服務的初心，通過自己的實際行動來踐行黨員的光榮責任。只有堅守初心，我們才能始終走在正確的道路上，為人民群眾提供更好的服務。

　　總之，作為黨員郵政員工，我將始終秉持廉潔奉公、熱心服務、善于溝通協調、不斷創新與進取的原則，為人民群眾提供更好的郵政服務。我將不忘初心，牢記使命，以無私奉獻的精神，默默工作，為國家郵政事業的發展做出自己的貢獻。

員工心得體會10

　　校領導講話是學校中極為重要的一環，能夠帶給我們很多啟發和思考。近日，我們學校的校領導給我們做了一次精彩的講話，讓我受益匪淺。以下是我圍繞這個主題所寫的心得體會。

　　首先，校領導的講話給了我奮發向上的動力。在講話中，校領導對我們校園文化建設提出了新的要求，鼓勵我們要開闊思維、增強實踐能力、培養團隊意識。這一系列要求讓我深感校園文化的重要性，同時也明白到自己作為學生要有大局意識，不僅僅關注個人的學習成績，更要注重校園文化的建設，為學校做出貢獻。這份動力讓我意識到個人的成長與發展是與學校的發展密切相關的，我要積極參與到學校的各項活動中去，做到實踐與理論相結合，不斷提升自己的綜合素質。

　　其次，校領導的講話讓我深感珍惜校園環境的重要性。在講話中，校領導對我們進行了一次有關校園環境的調研報告，并強調了校園環境的重要性。他指出，一個良好的校園環境可以提高學生學習的積極性，培養學生的美感和環保意識。聽到這些話，我深為贊同。作為學生，我們應該珍惜眼前的校園環境，保持宿舍的整潔、公共場所的.衛生，創造一個良好的學習氛圍。同時，我們還應該積極參加各類環�；顒�，提高環保意識，愛護我們的校園環境。

　　第三，校領導的講話讓我深思教育的真諦。在講話中，校領導強調了教育的全面發展，強調了學生的健康成長比分數更重要，這讓我想到了教育的真諦。教育的目標不僅僅是培養學生的學術能力，更重要的是培養學生的人生觀、價值觀。學校應該為學生提供一個良好的成長環境，讓每一個學生都能夠在學校中獲得全面的發展。同時，我也明白到學生的學習成績只是我們全面素質的一個方面，要想獲得一個較好的發展，還需要培養自己的實踐能力、團隊合作能力等等更多方面的能力。

　　第四，校領導的講話讓我明白了珍惜時間的重要性。在講話中，校領導提到了時間的有限性，他強調了學生要珍惜時間，利用好每一分每一秒。時間在流逝，每一分鐘每一秒，都是我們成長的一部分，也是我們成長速度的衡量標準。作為學生，我們應該充分利用好時間，盡可能多地參與到學校的活動中去，擴大自己的社交圈子，培養自己的各方面能力。在平凡的時光中，悄悄積累，注定能讓我們取得較好的成績。

　　最后，校領導的講話讓我明白了發展的重要性。在講話中，校領導對學校的發展提出了新的要求，他指出學校的發展質量要求不斷提高。這讓我明白到個人的發展與學校的發展是相輔相成的。學校的每一次發展都需要每一個學生的參與和努力。只有學生們在個人發展的同時，學校的發展才能得以推動。我們應該為學校的發展貢獻自己的一份力量，積極參與到各項學校建設中去，為學校的每一次進步貢獻自己的一份力量。

　　總之，校領導講話給我帶來了很多啟發和思考。他們的講話不僅僅是一種宣傳，更是對我們的一種激勵和鞭策。我要珍惜校園環境，注重個人的全面發展，珍惜時間，積極參與到學校的各項活動中去，并為學校的發展貢獻自己的一份力量。相信只有這樣，我才能在未來的學習和工作中取得更好的成績。

員工心得體會11

　　懷著期待與興奮，終于迎來了建設銀行xx市分行新入行員工培訓。培訓時間雖然不長，只有兩天，但這次的崗前培訓對我的意義是巨大的，它作為一個過渡，一個橋梁，讓我從學習走向實踐，收獲的遠比想象中的豐富。 人力資源部的領導和同事們對這次培訓做了相當合理的計劃。

　　第一天，首先迎來的是財會部的朱經理的授課，他仔細地講解了建行的會計體制，員工應該有的工作態度，禮儀，鼓勵我們多學習，多向有經驗的同事請教，多考取證書，豐富自己。接著，劉姐也詳細講解了柜面業務，我們花了大量的時間來學習柜面業務操作流程，讓我由原先的不了解到現在的基本掌握。作為一名柜員，每天與客戶接觸，與現金接觸，必須要加強風險意識，必須合規操作，必須加強服務意識，與客戶交朋友，有效率地溝通。柜員的責任重大，必須認真對待。

　　晚上，人力資源的蔣主任，講述了建行衡陽市分行的整體概況，以及李振球行長的“我心中的衡陽市分行”內容詳實，振奮人心。建行衡陽市分行最近幾年發展迅速，各項指標都位居全省各地區分行的前列。李行長的話深入我心，他對建行員工的殷切期望躍然于字里行間，“目標，責任，能力，激情“這八個字，在建行員工的日常行為舉止中必須得到充分體現。尤其對于我們這些剛畢業，即將進入到建行工作的大學生來說，更是要時刻銘記。要做一個目標明確，責任心強，有能力，充滿激情的人。我記下了。

　　第二天，個金部蔣主任，電子銀行劉主任等介紹了建行主要產品、個人金融發展戰略、銀行相關法律知識、建行的電子銀行等，讓我們對建行幾個主要部門的業務情況有了初步的了解。

　　這次的培訓匯集了許多領導和前輩的智慧和辛勤勞動，他們總結了自己十幾年甚至幾十年的工作經驗，讓我們在如此短暫的時間里學習到了銀行主要業務知識，把我們領進了建設銀行的大門，同時也讓我們領略到了優秀建行人的風采。

　　通過培訓，我獲得了以下心得體會。

　　第一，自身思想的變化與心里的成長。建行的優良傳統文化以及員工職業道德等培訓內容，使我明白了，一個優秀的.人不光要有過人的技能，更要有優良的品質和端正的德行。作為建行的一分子，應為建行盡全力，融入這個集體，與建行同進步，共發展。作為新員工，我應該首先做好角色的轉換。以前在學校的生活，多部分都是索取和吸收，肩上沒有責任，很少有過壓力，而且成長環境單一�，F在自己成了一名員工，是該自己付出了，該自己肩上承擔責任了，“人，仕其職，則必盡其職。” 其次要使自身修養和企業文化相結合。作為建行的一員，就要繼承和發揚中行的優良文化傳統。對待同事、企業、客戶等都要信譽至上;勇于承擔企業，乃至國家賦予我的各種責任;同時要有放眼全球的開放意識，培養自己“敢為天下先”的創新理念;最后要發揮自身能動性，融入建行文化。

　　第二，這次學習非常適合新員工的實際情況，讓我們知道了職業生涯規劃的重要性、怎么以一顆平常心努力工作、工作中的一些禮節等等一些在金融行業，乃至人生中必不可少的知識。通過這次培訓，我學習到很多書本以外的專業知識和技能，更加深刻的體會到團隊精神、溝通、協調的重要性，為自己的個人成長積累一筆不小的財富。

員工心得體會12

　　近年來，隨著社會的發展，員工關愛的重要性日益凸顯。作為企業的一環，車間也開始注重員工關愛，以提高員工的工作效率和工作質量。在我長期從事車間工作的經驗中，我深刻體會到，車間關愛員工不僅僅是為了滿足員工的物質需求，更是為了建立一種和諧的工作氛圍和家庭式的企業文化。以下是我在車間關愛員工中的一些心得體會。

　　首先，在車間關愛員工的過程中，開展豐富多彩的團隊活動是不可或缺的。通過這些活動，員工們可以放松身心，增加彼此之間的交流與了解。例如，我們車間曾經組織過遠足活動、籃球賽和聚餐等。這不僅增強了員工的凝聚力，也提升了團隊合作意識，從而促進了工作效率和工作質量的提升。此外，通過這些活動，員工們還能更加親近企業，感受到企業對于員工的關懷和支持，從而更加愿意為企業努力工作。

　　其次，在車間關愛員工時，提供適當的培訓和發展機會是必不可少的。車間作為員工的主要工作場所，提供了很多機會讓員工不斷學習和成長。例如，我們車間定期組織各種技術、管理和個人發展類的培訓課程，讓員工能夠不斷提升自身素質和能力，并在工作中有所突破和貢獻。這不僅能夠激發員工的工作熱情，也使得他們在面對工作壓力和困難時有更多的能力和信心去解決問題。通過培訓和發展，員工們還能夠更好地適應企業的發展需求，從而實現個人和企業的共同進步。

　　此外，在車間關愛員工時，關注員工的.身心健康也是非常重要的。在以往的工作經驗中，我發現，身心健康的員工更加投入工作，工作效率和工作質量也會相應提升。因此，我們車間積極鼓勵員工關注自己的身體健康，提供了健身房和健康咨詢等服務，鼓勵員工定期鍛煉身體、注重飲食營養和保持良好的作息習慣。此外，我們還組織了文化藝術活動，如書法班和合唱團，讓員工在工作之余能夠放松自己，愉悅心情。通過這些關懷，員工們能夠更好地平衡工作和生活的關系，提高自身幸福感和滿意度。

　　最后，在車間關愛員工時，及時給予他們肯定和認可也是必不可少的。在員工們的努力工作中，我們要及時發現并表揚員工的優點和成績。這既能夠加強員工的自信心，也能夠增強員工的工作動力。與此同時，我們還要真誠地聽取員工的意見和建議，尊重他們的想法和價值觀。這可以激發員工的創造力和積極性，增加他們對企業的歸屬感和忠誠度。只有當員工們感受到自己的付出被認可和肯定時，他們才能夠更加主動地貢獻自己的力量，為企業的發展做出更大的貢獻。

　　總之，在車間關愛員工中，團隊活動、培訓和發展、身心健康和及時肯定都起到了積極的作用。通過這些關懷，員工們能夠更好地融入企業文化，提高工作效率和工作質量。同時，這也為企業營造了一個和諧、溫暖、幸福的工作環境，有利于企業的可持續發展。因此，在未來的工作中，我們將繼續加強車間關愛員工的力度，不斷改進和創新，共同營造一個更加美好的工作氛圍。

員工心得體會13

　　管理當中，人們喜歡探究人的動機，認為人做任何事情首先是有動機的，人們喜歡探究一個人做事情的動機，甚至很多時候在做外行心理學家，在猜測員工行為背后的動機。

　　在一堂銷售管理課上，老師講道，“做銷售人員，成就動機很重要，如果沒有成就動機，肯定做不好銷售。”于是，學員問道，“那么，老師，我們該如何衡量一個人的成就動機呢?”老師沉默了幾秒說道，“這個我也不清楚，反正，你們記住了，成就動機對于一個銷售人員至關重要，至于如何衡量，你們自己想辦法。”

　　試想，一個專職的講師都無法知道如何衡量一個人的成就動機，那么，那些整天忙于具體事務的管理者該如何知道怎么衡量呢?如果不能知道如何衡量，提出這個觀點又如何落地呢?這句話是不是就可以看作是無意義的廢話了呢?再想一下，我們在管理者，諸如此類的廢話又講了多少呢?

　　很多文章或著作都教管理者做心理學家，猜測員工的想法，進而做出自己認為正確的判斷，然后扣到員工的頭上。

　　其實，管理者能做到的是管理員工的行為，而不是員工的心理。企業招聘一個員工，是租用員工的行為而不是整個人，比如我們請了一個保潔人員，我們租用的是她的清潔行為，我們請了一個司機，我們租用的是他的駕駛行為，這些行為都是可見的，便于衡量的，而至于保潔人員、駕駛人員心理活動，我們是無法準確獲知的，即便我們想了解，我們也要通過問話的形式，讓員工說出來，當員工說出來之后，我們才知道他想要做的`行為時什么，進而才可以通過管理的手段加以管理。

　　管理就是管理員工的行為這個話說起來容易，做起來并不容易，首先管理者要明確一個崗位需要表現的行為有哪些，通過崗位職責和工作流程加以界定。其次管理者要明確一個工作行為的頻次，比如遲到這個事，你不能簡單地說，如果你再遲到我就開除你。因為你一旦說了這個話，你的處境將很尷尬。還是說這個例子，你說了員工再遲到你就開除他，那么員工一年內沒有遲到，一年后的一天遲到了一次，你還要開除他嗎?或者說20xx年后遲到了一次，你還要開除他嗎?如果不是，你為什么要這么說?其實，管理者可以這樣說，“如果一個之內，你有兩次遲到超過30分鐘，我就開除你”。這樣的話是有時間和頻次的，是可以衡量的，也是可以幫助員工改善行為。第三，管理者要針對員工的行為表現，進行及時的記錄和反饋。當員工的行為沒有達到要求時，管理者要及時和員工進行面談，幫助員工糾正不正確的行為，這是行為表現管理的重要部分。

　　最后，管理者一定要明確，你是一個行為表現管理者，而不是一個心理學家，所以一定要針對員工的行為進行管理，而不是員工的心理，當你不清楚員工的行為的時候，觀察一下，或者問一下，讓員工告訴你，而不是猜測!

員工心得體會14

　　“警告、記過、記大過、降級、撤職、開除”我原本以為這些字眼離自己很遠，當我認真學習完《河南省農村信用社員工違規行為處理辦法》以后，我意識到這些處分近在咫尺.作為一名基層轉賬，承擔最大的是惟一風險是操作風險，我互補自己的工作崗位談試試一下我的體會：

　　一、從思想上為高度重視.我聯社為了自學宣傳貫徹《河南省農村信用社員工違規行為處理法律條文做法》，使科穴自覺遵守各項業務規章制度及規章制度操作流程，堅守合規底線，避免觸及“高壓線”的行為出現，再次激起學習培訓《辦法》的'新高潮，促進新密市農信社依法合規經營管理水平全面提升，聯社開展活動在全轄開展員工合規知識競賽活動.作為大隗信用社員工一名基層干部員工，我積極抽選參加了競賽活動，我在業余時間程旭對本辦法認真貫徹并做好筆記，通過我們的努力學習，大隗代表隊在劉莉娟主任的代領下在聯社組織的競賽中榮獲了二等獎.

　　操作風險，因為它明確了什么不用做明晰以及做了的后果.

　　三、加強學習，認真履行其他工作職責.近兩年，我鄉鎮企業聯社有些企業職工無視規章制度的存在，違規辦理業務現象偶有發生，有的已經嚴重影響到農信社的真性情本色.這些現象的爆發正是由于員工學習教育不夠卻是深入、制度執行不夠得力.我們應該清醒地認識到，很多案件的發生，都是因為在執行制度上不夠監督機制嚴格，違反了操作規程，從而釀成了案件的會發生.因此，系統地展開進行學習教育顯得猶為重要，認真學習、深刻領會，強化自我保護意識，進一步明確自己的規章制度崗位職責，在實際工作中要嚴格按照各項規章制度履行崗位職責.

　　通過本次學習，我對規章制度有更為了更深刻的認識，同時認識到學習制度的講授重要性，在今后的工作中，我將進一步加強規章制度學習，認真履行工作職責，勤奮工作，深思慎行，做一名合規的信合員工.

員工心得體會15

　　大學歷程的耕耘已過了金秋，社會經歷的綠芽在我的生活步伐中萌發。初涉社會的生活，有些許的不適應，從一個散漫的隨意的學生身份開始轉變成為一個負責。勤懇的職業人，另外，還有新鮮的環境，陌生的同事，都仿佛是長長的的攀登階梯，在等待我踏上堅實契合的腳印。生活中有潛在的機遇留給我們，也有足夠的挑戰考驗我們。對于一個真正的.職業人來說，大浪淘金中，金或沙的的區別就是努力。我珍惜今日，期待明天。

　　入職一個月，我從無所適從的心境，到逐漸認知周圍的環境，努力融入公司良好的氛圍，感受著自己在這個日益壯大的河流的力量，激勵著我繼續前進，永不止步。期間我們進行了數次考試，感覺很是倉促，結果也差強人意，主要是自己的知識準備不夠充足，對于電能表常識未曾涉足，對于電能表的知識模塊概念不清晰，如文件相關標準。命名規則，器件相應型號及功用等。相關知識的廣度和深度都有待加強，想要做到了如指掌，我還有很長的路要走。

　　其次，學校知識與行業知識傾向不同，這給我造成了不少的困惑。在校期間強調的是優良的結果和通暢的理解邏輯；而在企業中，對實際應用知識要求很高，比如元件的型號，文件的編制。學校知識與行業知識的差別在于實用——在了解基本原理的基礎上，要跟實際使用建立直接的緊密的聯系。在應用和本質原理之間架起聯系的橋梁，是學習的當務之急。

　　另外，操作能力也亟待提高。實驗室中校表臺及焊接操作，與課程學習中完全不同。操作規程。焊接技藝比學校中要求的水準更高，而且焊接工藝不僅僅要求焊接效果，在此基礎上，更要求數量和速度的結合。在數量的壓力下，期間也時時會出點小差錯也，困擾著我的進程，以至于我沒能夠及時地完成手里的任務。在考試后我請教了公司的前輩們，他們給我提出的意見是方法不對，平時練習時應該注重pcb板的結構分布，另外，針對自己的缺點多做練習，在熟練程度提高到一定程度時，自己的焊接技藝肯定會達到新的層面。

　　一輪培訓結束了，總結自身在這一段時間的表現，感覺自己很是稚嫩，畢竟，初涉社會踏入職場的我，對工作或者學習，都沒有尋找到適合的平衡點，學習的路程還有更多的路途等待我去開拓。

　　效率是企業的生命，落實在每個企業人肩上的責任，就是要求每個企業人以自身的工作效率和積極性與企業共同前進。在以后的學習和工作中，我將會以這一階段的經歷為鑒，不斷總結，完善自我，以自身的發展為載體，與企業共同發展為目標，把工作當作一座山峰，不斷攀援，不斷前進。

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