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企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)
從某件事情上得到收獲以后，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì)，下面是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)1
班主任是班級(jí)的主要管理者，要管理好一個(gè)班級(jí)則需要班主任做大量深入細(xì)致的工作，而且還要不斷學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)良好的班集體對(duì)每一個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展起著巨大的作用。
一、創(chuàng)設(shè)平等和諧的師生關(guān)系
平等和諧的師生關(guān)系是課堂教學(xué)的基石。只有在輕松自然的教學(xué)環(huán)境中學(xué)生才能思維活躍，敢想、敢說、敢問、敢于表現(xiàn)自己。教師應(yīng)尊重、信任、熱愛每個(gè)學(xué)生，滿足學(xué)生的表現(xiàn)欲，恰當(dāng)合理的運(yùn)用語(yǔ)言、眼神、動(dòng)作來激發(fā)學(xué)生的表現(xiàn)欲望，鼓勵(lì)學(xué)生大膽的創(chuàng)新。當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)誤或故意“搗蛋”時(shí)，我用眼神暗示、用和藹的語(yǔ)氣給予批評(píng)與指正;當(dāng)學(xué)生的想法或表現(xiàn)不恰當(dāng)或不完善時(shí)，我首先肯定他們的積極主動(dòng)性，使學(xué)生產(chǎn)生積極的情緒，激發(fā)表現(xiàn)熱情。
多年來，我長(zhǎng)期擔(dān)任班主任，了解班級(jí)學(xué)生的基本狀況，對(duì)于那些單親家庭的孩子，我更是關(guān)懷備至的體貼他們，使他們重新得到關(guān)愛，父母離異的孩子心里都有陰影，往往是性格孤僻古怪，學(xué)習(xí)興趣不濃厚，態(tài)度不端正，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賽郏瑢?duì)生活失去信心，所以不能安心學(xué)習(xí)。這些年來受經(jīng)濟(jì)浪潮的影響，學(xué)生隊(duì)伍中又多了一個(gè)龐大的群體-----留守兒童，他們的境遇甚至比單親家庭的孩子更糟糕，他們失去了同齡人應(yīng)得到的一切。有時(shí)連最基本的生活都沒有保障，他們是那樣的孤獨(dú)，那樣的無助，每當(dāng)遇到這樣的孩子我真的很心疼，我總是對(duì)他們多用一份心思，讓他們感受到在學(xué)校這個(gè)大家庭中也能得到溫暖。愛的召喚，使孩子們有了熱情也愿學(xué)了。我想，什么是愛，這就是愛。而且這是更有價(jià)值的愛，這是社會(huì)的囑托，事業(yè)的期望，這種愛，正是我們教師責(zé)任心的源泉。古人云：“親其師，信其道”。教師的愛一旦被孩子理解和接受，他們同樣對(duì)老師充滿愛，同學(xué)們之間的關(guān)系自然平等和諧，就會(huì)心甘情愿地接受老師的教育。
二、樹立服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣
著名教育家 葉圣陶先生說過：“什么是教育，簡(jiǎn)單一句話，就是要培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。”作為教師，是學(xué)生成長(zhǎng)的引路人，不僅要給學(xué)生傳授知識(shí)，還要培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，為他們的健康成長(zhǎng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。小學(xué)生年齡小，可塑性大，他們的行為習(xí)慣容易養(yǎng)成也容易改變，是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的最佳時(shí)機(jī)。一個(gè)班幾十個(gè)學(xué)生，性格特點(diǎn)不同，興趣愛好不同，家庭教育也不同，如何把他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的一代新人呢?如何讓這些孩子在人生的道路上有個(gè)良好的開端呢?我想，空頭說教是沒有用的，重要的是根據(jù)學(xué)生的年齡特征，通過生動(dòng)活潑的教育形式，熱心地引導(dǎo)。我就根據(jù)他們的喜好，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣，以配合課內(nèi)教學(xué)，一本好書，會(huì)帶領(lǐng)學(xué)生遨游瑰麗多姿的知識(shí)海洋;一本好書，會(huì)引導(dǎo)學(xué)生探索古今中外的無數(shù)奧秘;一本好書，會(huì)幫助學(xué)生明辨是非、分清美丑。給學(xué)生圖書、給學(xué)生時(shí)間、給學(xué)生方法，讓學(xué)生與好書交上朋友。
三、細(xì)心扶持學(xué)生步入人生之旅
班主任除了要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生外，還特別要對(duì)那些頑劣兒童更細(xì)心的扶持，要發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，正面引導(dǎo)，使之克服缺點(diǎn)，不斷進(jìn)步。對(duì)于頑皮學(xué)生，我盡量采取冷處理法，盡量少去撥動(dòng)他們那根調(diào)皮的神經(jīng)，更不采取磨的`辦法。老師只能從正面把他們從頑皮引入到可愛的軌跡上來。頑皮的學(xué)生由于父母對(duì)他們嬌生慣養(yǎng)，到了學(xué)校還是惡習(xí)不改，上課不聽講，下課就打鬧，在他身上確實(shí)難找出優(yōu)點(diǎn)來。可是他們身上總會(huì)有閃光點(diǎn)，我只要能發(fā)現(xiàn)一丁點(diǎn)兒有點(diǎn)就及時(shí)表?yè)P(yáng)，并鼓勵(lì)他克服缺點(diǎn)，努力做個(gè)可愛的好學(xué)生。通過一段時(shí)間的耐心幫助和扶持，他們也會(huì)有進(jìn)步的。在學(xué)校組織的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶十一文藝匯演中，他們都取得了相應(yīng)的優(yōu)異成績(jī)，學(xué)習(xí)也有了很大的進(jìn)步。就是這個(gè)細(xì)微之處正說明，只要我們老師堅(jiān)持耐心扶持，差生也是能進(jìn)步的。
四、做一個(gè)勤快的班主任
俗話說：“一勤天下無難事”。作為班主任，要比別的教師多留心眼，多下功夫，舍得花時(shí)間，要時(shí)時(shí)細(xì)心觀察學(xué)生情況，將他們發(fā)生的一切事務(wù)認(rèn)真、妥善的處理。在這方面，我一直要求自己“勤快”。勤于處理他們之間的大小事務(wù)，即時(shí)糾正學(xué)生每個(gè)不起眼的違規(guī)違紀(jì)行為。每天我一直強(qiáng)調(diào)學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)，強(qiáng)調(diào)他們養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，按時(shí)到校，從小培養(yǎng)學(xué)生良好的晨讀習(xí)慣，我長(zhǎng)期堅(jiān)持與學(xué)生同時(shí)到校，我們班上的學(xué)生每天早晨來到學(xué)校沒有在外面瘋狂打鬧的現(xiàn)象。正是由于這些“勤”，使我班上的學(xué)生在紀(jì)律方面都能嚴(yán)格遵守，很少違犯。班主任要努力做到“勤”，班主任需要充當(dāng)許許多多角色，有人說班主任也是一個(gè)官，但也是世界上最小的一個(gè)主任官，但是這個(gè)最小的主任官，所做的事情最多，最復(fù)雜，這個(gè)主任官當(dāng)?shù)某蓴∪绾危粌H關(guān)系到一個(gè)人的健康成長(zhǎng)，更重要的直接關(guān)系到國(guó)家教育事業(yè)的成百合興衰。因此社會(huì)是非常看好這個(gè)最小的主任官的。
五、用一顆平等的心對(duì)待每位學(xué)生
在小學(xué)階段，班主任往往是學(xué)生心目中最完美的榜樣，老師的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理班級(jí)事務(wù)的一些方法，都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，班主任對(duì)每位同學(xué)要平等對(duì)待，尤其對(duì)優(yōu)生和學(xué)困生更要平等對(duì)待，讓他們覺得老師對(duì)每位學(xué)生都公平。用愛澆灌心靈之花，只有平等地愛每位學(xué)生，才能得到學(xué)生的尊重和愛，更要關(guān)愛那些被遺忘的學(xué)困生，用愛激發(fā)他們的上進(jìn)動(dòng)力，讓他們努力學(xué)習(xí)，展示自我。使一名后進(jìn)生轉(zhuǎn)化為優(yōu)生，要用師愛來激化他們。因此作為班主任一定要有一顆平等的心。
六、讓學(xué)生養(yǎng)成寫日記的習(xí)慣
作文教學(xué)對(duì)于學(xué)生的全面發(fā)展和語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用，但它也是小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中的難點(diǎn)。如何培養(yǎng)學(xué)生的寫作能力，讓學(xué)生易于動(dòng)筆，樂于表達(dá)呢?我認(rèn)為最好的方法是培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成記日記的好習(xí)慣。
寫日記能鍛煉孩子的書寫和語(yǔ)言表達(dá)能力，也是對(duì)自己成長(zhǎng)過程的一種記錄形式。小學(xué)生寫日記，能培養(yǎng)他們恒心和毅力。于是，我在班級(jí)中建立了《冬雪島循環(huán)日記》，記錄孩子們的每天豐富多彩的生活，課余之外的萬(wàn)花筒小知識(shí)等等，活躍孩子們的思維，鍛煉了他們的動(dòng)手能力!
以上就是我在班主任工作中總結(jié)的一些心得。古語(yǔ)曰：“他山之石，可以攻玉。”作為班主任難免都會(huì)碰到一些“堅(jiān)硬的石頭”，但是如何把他們雕刻成能綻放異彩的玉，這就需要“匠師們”的精心雕琢。所以，我將繼續(xù)著，努力著，把班主任工作做得更完美，用自己的愛和熱情去撞擊那一顆顆幼稚的心靈，充分發(fā)揮同學(xué)們的聰明才智，成為一名出色的班主任!
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)2
“原則——腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，點(diǎn)滴創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)說話。 團(tuán)隊(duì)——思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團(tuán)隊(duì)成功。” 首先，現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各種文化交匯并容，作為現(xiàn)代企業(yè)必須時(shí)刻不斷地提升自身文化修養(yǎng)以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。在這個(gè)過程中，通過不斷地宣揚(yáng)企業(yè)文化來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在網(wǎng)新的大家庭里，每個(gè)人都是平等且受尊重的，領(lǐng)導(dǎo)積極地采取下屬的意見，與員工平等對(duì)話，員工之間真誠(chéng)相待團(tuán)結(jié)合作，氣氛融洽。企業(yè)的做大做強(qiáng)不是一蹴而就，需不斷地追求，在這個(gè)過程中需要我們腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。企業(yè)的穩(wěn)步成長(zhǎng)的核心思想就是實(shí)事求是新人踏實(shí)肯干、腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的“牛”的精神境界。在腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)上追求點(diǎn)滴創(chuàng)新，一切結(jié)果以最終數(shù)據(jù)說話。
管理——增強(qiáng)大局觀，雙贏思維，注重，溝通調(diào)研，形成方法論。
計(jì)劃——合理規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)有序，要事第一，黃金時(shí)間辦要事。 其次，作為網(wǎng)新的一員，企業(yè)的利益高于一切。一切企業(yè)文化的塑造最終是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷的提高。我們要讓網(wǎng)新企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落，讓每個(gè)人都能熟記公司的企業(yè)文化。要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念，要員工銘記于心，員工的感受來自于切身的工作，作為員工要合理規(guī)劃自己的工作時(shí)間，嚴(yán)謹(jǐn)有序地安排工作做到要事第一，先做重要而緊急的事。對(duì)企業(yè)管理者來說，要增強(qiáng)大局觀，擁有雙贏思維，注重與員工之間的溝通和交流，積極調(diào)研最終形成方法論應(yīng)用于實(shí)踐工作中。
學(xué)習(xí)始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我。 最后，企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯(lián)網(wǎng)方面工作，而我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮，每次新產(chǎn)品的`上線，每次新的問題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識(shí)的更新?lián)Q代。
以“為安徽企業(yè)提供專業(yè)，高效，可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樹立先進(jìn)的現(xiàn)代科技經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打造新時(shí)代的一流徽商品牌”為己任，打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了網(wǎng)新特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力 。
新的一年，新的氣象，新的發(fā)展，新的文化！沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。我們網(wǎng)新人要相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，最大化地提升自己生命的價(jià)值，大家共同努力讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓，企業(yè)的文化得以傳承發(fā)揚(yáng)。
業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯(lián)網(wǎng)方面工作，而我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮，每次新產(chǎn)品的上線，每次新的問題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識(shí)的更新?lián)Q代。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)3
陽(yáng)春三月，區(qū)建交委、區(qū)建協(xié)組織了關(guān)于《助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》的行業(yè)培訓(xùn)專題講座，邀請(qǐng)建委閻站長(zhǎng)和重大劉教授作為主講人,他們分別就“建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、做專做精、樹立良好企業(yè)形象”，以及“建筑業(yè)發(fā)展與機(jī)遇”等方面進(jìn)行了精辟論述和專業(yè)講解。
通過這次行業(yè)培訓(xùn)專題講座，我受到了很大啟發(fā)，并在會(huì)后進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高，深入市場(chǎng)調(diào)研、完善企業(yè)管理和制度建設(shè)等實(shí)踐活動(dòng)。下面就助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面談?wù)勎业膸c(diǎn)心得體會(huì)。
一、清醒認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇，謀企業(yè)發(fā)展
國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)化將給建筑企業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇，但我們對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)要有清醒的認(rèn)識(shí)和正確的判斷，城鎮(zhèn)化不是片面追求城市空間擴(kuò)張，大興造城運(yùn)動(dòng)，而是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)，建筑企業(yè)要有為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的思維理念，所提供的建筑產(chǎn)品必須符合節(jié)能環(huán)保、美麗中國(guó)、質(zhì)量為本、智慧建筑的新要求。否則，我們提供的建筑產(chǎn)品只是一堆水泥森林、垃圾產(chǎn)品，甚至帶來污染嚴(yán)重、交通不暢、城市內(nèi)澇、井蓋陷阱等城市病，新型城鎮(zhèn)化就會(huì)被嚴(yán)重扭曲，并演變成一場(chǎng)場(chǎng)災(zāi)難，這樣的建筑企業(yè)也不會(huì)被社會(huì)接受，并會(huì)在城鎮(zhèn)化建設(shè)中被早早地淘汰出局。
另外，我們也要看到，改革開放以來釋放出的各種紅利都將先后面臨見頂回落的趨勢(shì)，勞動(dòng)力總量降低，老齡化社會(huì)的到來和國(guó)家正在控制房地產(chǎn)泡沫的宏觀調(diào)控等等綜合因素，預(yù)示著我國(guó)的建筑業(yè)大發(fā)展黃金時(shí)期即將進(jìn)入尾聲。近年來建筑業(yè)人工成本急劇上升就是中國(guó)的人口紅利即將見頂?shù)睦C，這些都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)和影響，也會(huì)給建筑業(yè)發(fā)展帶來深刻變革。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新要求
通過此次專題會(huì)學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了新知識(shí)和新信息，更開拓了視野，提升了我們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。建筑從業(yè)人員要按照現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展“產(chǎn)業(yè)化、信息化、成品化”的規(guī)范要求和指導(dǎo)思想來學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并充分應(yīng)用和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和提升企業(yè)形象。通過科學(xué)技術(shù)知識(shí)來化解危機(jī)和贏得市場(chǎng)，使我們企業(yè)立于不敗之地。
在建筑業(yè)未來的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們有了清醒認(rèn)識(shí)，樹立危機(jī)意識(shí)，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，我們就有了正確的努力方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的新型建筑技術(shù)，樹立企業(yè)服務(wù)意識(shí)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要積極適應(yīng)建筑發(fā)展新要求，為社會(huì)提供的建筑產(chǎn)品既滿足當(dāng)代人的基本需求，又要考慮未來發(fā)展的需要，為子孫后代著想。
三、解放思想，聯(lián)系實(shí)際，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)
把握好國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)和市區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們建筑企業(yè)的支持，以建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展為切入點(diǎn)，以“解放思想，改革創(chuàng)新，推動(dòng)建筑業(yè)又好又快發(fā)展”為目標(biāo)要求，把學(xué)習(xí)效果實(shí)實(shí)在在的融入到我們的'生活、工作中去。
在今后工作中，我們還要聯(lián)系實(shí)際，并站在更高的角度深刻掌握好科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)我們的工作和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展。以更加專業(yè)的視角和更加完備的知識(shí)做好本企業(yè)內(nèi)部管理工作，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀，為企業(yè)發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我在學(xué)習(xí)《助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》專題講座后的一些心得體會(huì)，以后還要繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，更深刻領(lǐng)會(huì)如何“把企業(yè)做大做強(qiáng)、做專做精”的內(nèi)涵，并用科學(xué)發(fā)展觀去武裝自己，把理論運(yùn)用到工作中去，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)又快又好發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)4
當(dāng)前世界正進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將取代自然資源和資本成為經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的最重要和最關(guān)鍵的要素。于是越來越多的國(guó)人取得了這樣的共識(shí)：大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力與水平，是決勝21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。科技創(chuàng)新是時(shí)代的大趨勢(shì)。
一、科技創(chuàng)新的主體是企業(yè)
我國(guó)的一些企業(yè)已經(jīng)具有了巨大的創(chuàng)新潛力。要想順利實(shí)現(xiàn)在新世紀(jì)的頭20年，使中國(guó)的自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列的目標(biāo)，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，90%的跨國(guó)公司把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的主體內(nèi)容，80%建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把銷售額的5%投入到研究開發(fā)當(dāng)中。而在中國(guó)，2.8萬(wàn)家大中型企業(yè)中，擁有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%，超過半數(shù)的中央企業(yè)科技投入不足主營(yíng)收入的0.5%，許多企業(yè)的核心技術(shù)和裝備基本上依賴進(jìn)口。另有資料顯示，20xx年，中國(guó)全部國(guó)有企業(yè)和有一定規(guī)模的非國(guó)有工業(yè)企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的總和，還不如一個(gè)福特汽車公司當(dāng)年研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的一半多。
可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是不搞短期行為，不僅滿足當(dāng)代人的需求，而且為滿足子孫后代的需求，留下充分的資源、空間和條件。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)持續(xù)優(yōu)化是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)是條件，社會(huì)持續(xù)進(jìn)步是目的。為三大持續(xù)的實(shí)現(xiàn)，都離不開科技創(chuàng)新。
我國(guó)的科技研發(fā)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間存在一個(gè)很大的鴻溝——科技研究與開發(fā)游離于企業(yè)：一方面，高等院校、科研院所遠(yuǎn)離企業(yè)和市場(chǎng)，研究的許多項(xiàng)目目標(biāo)不明確，甚至不符合市場(chǎng)需要；另一方面，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的研究開發(fā)機(jī)制。近20年，我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步非常大，但這個(gè)進(jìn)步基本上是靠引進(jìn)成果。引進(jìn)是要受到限制的，靠引進(jìn)推動(dòng)中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不是可持續(xù)發(fā)展的道路。
企業(yè)最強(qiáng)的生命力，就在于科技創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提升產(chǎn)業(yè)層次必須依靠科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。加快科技創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須以企業(yè)為主體，以企業(yè)家思想創(chuàng)新為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要引導(dǎo)企業(yè)不斷提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，著力開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由單純的技術(shù)引進(jìn)、加工組裝向自主創(chuàng)新、自主制造轉(zhuǎn)變。例如，海信的生存與發(fā)展就得益于對(duì)科學(xué)的執(zhí)著追求。“人才是本，技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”是海信的技術(shù)觀，以技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)是海信創(chuàng)新科技的特色。
二、科技創(chuàng)新是企業(yè)最大的財(cái)富
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而言，不創(chuàng)新，即失敗。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然表現(xiàn)為不斷地創(chuàng)新。
聯(lián)合國(guó)人士間曾流傳一個(gè)論斷：“發(fā)達(dá)國(guó)家與落后國(guó)家的差距，實(shí)際是創(chuàng)造力的差距。”把這個(gè)論斷演繹到企業(yè)界，同樣可作這樣的論斷：“優(yōu)秀企業(yè)與后進(jìn)企業(yè)的差距，也在于創(chuàng)造力的差距，即科技創(chuàng)新的差距。”
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)史上，凡是經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)，都把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的最大財(cái)富，時(shí)時(shí)處處致力于企業(yè)的科技創(chuàng)新。
日本的索尼公司在剛起家時(shí)，僅20名員工、500美元資本，但在經(jīng)營(yíng)決策上堅(jiān)決走自己的科技創(chuàng)新之路。在別的企業(yè)都大上普通電器時(shí)，索尼公司獨(dú)家開發(fā)出的錄音機(jī)；在晶體管剛剛誕生時(shí)，索尼公司又及時(shí)抓住機(jī)遇，迅速推出應(yīng)用晶體管的袖珍收音機(jī)……這樣，平均每年推出上千種新產(chǎn)品，經(jīng)過幾十年的不懈創(chuàng)新，終于締造了一個(gè)“電器帝國(guó)”，在總結(jié)其成功的奧妙時(shí)，僅歸結(jié)為四個(gè)字“科技創(chuàng)新”。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要注重科技創(chuàng)新來獲得更新?lián)Q代的效果。北京建筑五金實(shí)驗(yàn)廠原先只生產(chǎn)傳統(tǒng)的老產(chǎn)品鑄鐵水龍頭，由于產(chǎn)品檔次低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力，企業(yè)陷于虧損；1993年通過轉(zhuǎn)換產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，積極開發(fā)了換代產(chǎn)品陶瓷片水龍頭，在性能上做到了使用60萬(wàn)次（約20年）不漏水，外形上更推出了銅鍍鉻、鍍鈦的流線型，企業(yè)立即取得了效益，走出了困境。實(shí)踐證明，只有疲軟的產(chǎn)品。沒有疲軟的市場(chǎng)，而企業(yè)的最大財(cái)富技術(shù)創(chuàng)新是使產(chǎn)品擺脫疲軟的根本手段。
三、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
從企業(yè)內(nèi)部看，任何企業(yè)都有三大系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)之間，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的工具及動(dòng)力。我們必須強(qiáng)調(diào)，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理非常重要，但是管理不是目的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)技術(shù)的重要性，十分明顯，不必多說。但是科技只是工具及動(dòng)力，科技也不是目的。科技是為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的。經(jīng)營(yíng)要前進(jìn)，就要拿出升級(jí)換代、適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，離開技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新這是辦不到的。我們要搞電子商務(wù)，離開科技創(chuàng)新也辦不到。管理要前進(jìn)，這要搞iso9000貫標(biāo)、iso14000貫標(biāo)，同樣離不開科技的創(chuàng)新；搞信息管理，離開科技創(chuàng)新也不行。經(jīng)營(yíng)管理的前進(jìn)，都離不開科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是為管理服務(wù)的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。如果科技創(chuàng)新出現(xiàn)問題，會(huì)出現(xiàn)什么情況？
高層次的競(jìng)爭(zhēng)，高在內(nèi)心，高在創(chuàng)新。大家都很熟悉海爾，因?yàn)樗歉慵矣秒娖鞯模矣秒娖髟趦r(jià)格上打的這么厲害，你看到過海爾降價(jià)嗎？基本上沒有。許多人要問，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嗎？應(yīng)該說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，尤其是供大于求的時(shí)候，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免。但是，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)檔次并不高，比價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)檔次高的是特色競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。海爾不搞低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而搞高層次的特色競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)。總而言之，科技創(chuàng)新，海爾不降價(jià)，海爾到處是老大。
我們看一下海爾的商品經(jīng)營(yíng)：客戶的需求就是我的研發(fā)課題。20xx年海爾在開國(guó)際經(jīng)理人大會(huì)的`時(shí)候，海爾的美國(guó)經(jīng)理針對(duì)學(xué)生公寓對(duì)冰柜要求的信息提出，應(yīng)該開發(fā)出一種抽屜式的冰柜。海爾總部一聽，很有道理，馬上下令開發(fā)抽屜式的冰柜。結(jié)果怎么樣？經(jīng)過十七個(gè)小時(shí)，居然拿出了兩代經(jīng)過改進(jìn)的第二代抽屜式冰柜的樣機(jī)，十七個(gè)小時(shí)拿出了兩代抽屜式冰柜，第二天開會(huì)的時(shí)候就送到了會(huì)場(chǎng)上，這樣的快速反應(yīng)就是科技創(chuàng)新，因此海爾的商品經(jīng)營(yíng)相當(dāng)優(yōu)秀。
至于“市場(chǎng)疲軟”的觀點(diǎn)，是思想僵化者自我束縛。其實(shí)，市場(chǎng)是棵常青樹，市場(chǎng)是永遠(yuǎn)不會(huì)疲軟的。市場(chǎng)是需求的反映，而人類的需求是不會(huì)終止的：許多需求都是永恒的，并且是發(fā)展的；數(shù)量需求會(huì)到質(zhì)量需求；舊的需求會(huì)到新的需求；低層次的需求會(huì)到高層次的需求，永無止境。至于中國(guó)的市場(chǎng)，這是有12億人口支
撐的最大、最肥的市場(chǎng)，又是極不成熟的市場(chǎng)，更是不可能疲軟的市場(chǎng)。那么多的外商企業(yè)，都在盯著中國(guó)的市場(chǎng)眼紅，待踏上中國(guó)的土地后，更是驚呼：中國(guó)的錢真好賺！不難發(fā)現(xiàn)，外商打入中國(guó)市場(chǎng)，往往不選擇高科技、高精尖的項(xiàng)目，而最愿意進(jìn)入的，則是我們?cè)S多經(jīng)營(yíng)者口口聲聲在喊“疲軟”的量大面廣的低技術(shù)領(lǐng)域。然而他們的產(chǎn)品一旦打入我國(guó)市場(chǎng)，雖然總比我們的傳統(tǒng)產(chǎn)品賣得貴得多，但市場(chǎng)卻也立時(shí)不見“疲軟”，讓這些商品迅速取得了市場(chǎng)霸主的地位。他們都不喊“市場(chǎng)疲軟”。例如最簡(jiǎn)單不過的牙刷，在質(zhì)量與品牌的基礎(chǔ)上，外資企業(yè)的商品在每一局部的形狀，表面防滑諸方面精心設(shè)計(jì)，刷毛則更是加上了波浪型的形狀設(shè)計(jì)，然后在電視廣告上一演示：這樣刷牙最干凈。怪了，市場(chǎng)的大門馬上為其敞開，賣得決不便宜，但馬上成了市場(chǎng)上的“老大”。其實(shí)，真正的道理很簡(jiǎn)單，這是設(shè)計(jì)與策劃的競(jìng)爭(zhēng)，即科技創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，科技創(chuàng)新就是外資企業(yè)的財(cái)富，也是他們發(fā)展的動(dòng)力。
四、搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)
在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的社會(huì)環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)要根據(jù)條件和需要可以講對(duì)策，但更要講戰(zhàn)略。從科技層面上看，一個(gè)國(guó)家的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略極為重要。戰(zhàn)略的落后或失敗，會(huì)導(dǎo)致可怕的、難以設(shè)想的后果。企業(yè)的情況也是類似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用對(duì)策。由于資源有限，對(duì)策的實(shí)施常常排擠戰(zhàn)略資源，這就是我們常常看到的企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略多是有頭無尾或虎頭蛇尾。既然技術(shù)創(chuàng)新是工具，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，我們?cè)鯓硬拍苷J(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的重要意義，駕馭并保證科技創(chuàng)新使企業(yè)騰飛？
1、管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)是一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍是干什么的？在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打仗，并且必須打勝仗。要打仗，要打勝仗，沒有秩序不行、沒有紀(jì)律不行、沒有積極性不行。管理創(chuàng)新就是解決企業(yè)的秩序、紀(jì)律和積極性的。管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理非常重要，搞好企業(yè)離不開管理。但是，管理不是目的，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，而科技創(chuàng)新是為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，科技創(chuàng)新的原動(dòng)力作用仍需經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新作保障。
2、具體措施保證科技創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步加上市場(chǎng)才等于科技創(chuàng)新。我們的企業(yè)里也有科技人員，但是基本上只有科技工程師一類，科技工程師習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，不去研究市場(chǎng)，搞了半天還是技術(shù)進(jìn)步，往往脫離市場(chǎng)，并非科技創(chuàng)新。我們企業(yè)里的科技力量之所以發(fā)揮的作用不大，主要是因?yàn)闆]有具體措施來保證市場(chǎng)導(dǎo)向、保證科技創(chuàng)新。
3、建立企業(yè)科技創(chuàng)新的投入機(jī)制。投入是科技創(chuàng)新的重要保障，沒有投入就沒有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。世界上評(píng)論：企業(yè)的科技投入如果只占銷售額的1%，則無法生存；如果只占銷售額2%，則勉強(qiáng)生存，如果占銷售額5%，才可以有競(jìng)爭(zhēng)力。僅國(guó)外很多優(yōu)秀企業(yè)的科技投入都占銷售額的5%甚至達(dá)到10%，我們?cè)诳陬^上喊科技是第一生產(chǎn)力，但是就不顧科技投入，根子在什么地方？片面強(qiáng)調(diào)勤勞致富。舊的觀念不解決，新的觀念進(jìn)不來。
總之，只要存在競(jìng)爭(zhēng)，存在優(yōu)勝劣汰的制度，總有企業(yè)被淘汰，可又有更多的企業(yè)在崛起、在成長(zhǎng)、在騰飛。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的新陳代謝。事關(guān)每個(gè)企業(yè)的生死存亡，企業(yè)當(dāng)然都想知道：有沒有永葆青春的訣竅？歷史告訴我們確有永葆青春的訣竅，這就是不斷創(chuàng)新。尤其到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的新陳代謝的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自然經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。面對(duì)全方位、多層次的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要成長(zhǎng)、要騰飛，始終離不開不斷創(chuàng)新。觀念的落后是最大的落后。因?yàn)椋^念決定行動(dòng)，思路決定出路。面對(duì)wto，我國(guó)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)，最差的能力是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是科技創(chuàng)新的重要性。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)5
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)也在不斷地壯大和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展歷程中，涉及到了人員的管理、資金的調(diào)配、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定等方方面面。在這個(gè)過程中，我們也不斷地總結(jié)和反思，以期更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我所在的公司，我也有一些心得體會(huì)，現(xiàn)在和大家分享一下。
第一段：企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的過程。在企業(yè)發(fā)展的過程中，從成立之初到發(fā)展為規(guī)模較大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)過程是需要不斷努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們都需要很耐心地付出努力，認(rèn)真地執(zhí)行計(jì)劃，不斷地進(jìn)取，才能逐漸取得成功。在這個(gè)過程中，我們也要注意到，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，涉及到很多方面，不容易一蹴而就。必須要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的耐心和堅(jiān)定的信心。
第二段：人員管理至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)的人員管理情況，決定著其運(yùn)營(yíng)的成敗。人力資源管理是企業(yè)最重要也是最基礎(chǔ)的管理工作之一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何有效地管理人員，讓其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，承擔(dān)適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，發(fā)揮出自己的最大潛力，是一個(gè)非常重要的問題。如果一個(gè)企業(yè)的人員管理過于寬泛或者缺乏規(guī)范，那么整個(gè)企業(yè)的.發(fā)展也會(huì)受到影響。
第三段：理財(cái)管理也是關(guān)鍵。企業(yè)的資金調(diào)配、財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)非常重要的問題。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要保證其經(jīng)營(yíng)收支平衡，保證資金的安全和有效的使用。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和投資計(jì)劃等方面抓好。同時(shí)，還要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范會(huì)計(jì)計(jì)帳、注重會(huì)計(jì)信息披露，以此保證財(cái)務(wù)安全。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定也非常關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須要制定出適合其自身情況的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。在市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定的過程中，企業(yè)需要認(rèn)真量化和評(píng)估市場(chǎng)的潛在客戶，以及其在目標(biāo)客戶中的位置，然后根據(jù)所擁有的資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定出相應(yīng)的策略，盡可能提高銷售業(yè)績(jī)，提高品牌影響力。
第五段：強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升品牌形象。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，也需要在內(nèi)部管理上下功夫，盡可能避免人員管理上的失誤，打造一支高效、高質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，并一步步提升品牌形象。在實(shí)際運(yùn)作中，我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、工廠、營(yíng)銷、供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)的質(zhì)量等都要把握好。
從我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中可以看出，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新完善，不斷追求卓越的過程。在這個(gè)過程中，需要我們具備堅(jiān)韌不拔的毅力和不懈追求卓越的精神，不斷調(diào)整自己的思路和方向，勇于挑戰(zhàn)自己的突破點(diǎn)，不斷提升自身素質(zhì)。而這種精神也應(yīng)該貫徹于每個(gè)企業(yè)家的心中，帶領(lǐng)自己的企業(yè)走向新的高度，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)6
夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”的工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，建立完善企業(yè)職工代表大會(huì)監(jiān)督制度，積極推行企務(wù)公開和平等協(xié)商集體合同制度，深入開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了廣大職工支持改革、參與改革的積極性，推動(dòng)了夏縣通信發(fā)展，為企業(yè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。在20xx年被省公司命名為“先進(jìn)企業(yè)”、被運(yùn)城市委命名為“政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位”；獲得運(yùn)城市分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)；取得資源挖潛和無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅(jiān)戰(zhàn)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；20xx年，在極度的困境中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了收入負(fù)轉(zhuǎn)正;20xx年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位；運(yùn)維各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)名列全市前茅；用戶投訴二次返單率為“零”等等好成績(jī)。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、黨政工齊抓共管。
夏縣網(wǎng)通在進(jìn)一步加快企業(yè)改革和通信發(fā)展中，把依法健全規(guī)范企業(yè)職代會(huì)制度，擴(kuò)大職工參與管理的領(lǐng)域，作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分。通過職代會(huì)組織廣大職工參與企業(yè)改革和管理，把推進(jìn)企業(yè)發(fā)展變?yōu)閺V大職工的自覺行為，有效地保證了企業(yè)改革順利進(jìn)行。
公司在貫徹落實(shí)《職工代表大會(huì)條例》，不斷提高職代會(huì)工作水平上，公司黨委堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)及職代會(huì)依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作。把規(guī)范職代會(huì)建設(shè)，作為加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，納入企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各有關(guān)方面，建立完善企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮好職代會(huì)應(yīng)有的作用，深入扎實(shí)地搞好企業(yè)民主管理工作。
公司行政把堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，與加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。積極支持職代會(huì)依法履行好各項(xiàng)職權(quán)，凡企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，依法提交職代會(huì)審議通過或決定，未經(jīng)職代會(huì)審議通過或決定的事項(xiàng)不進(jìn)行實(shí)施，尊重和保障員工在企業(yè)中的基本權(quán)利，深化企務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策等問題的源頭參與和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)行為，提高了科學(xué)民主決策水平，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作健康開展。
夏縣網(wǎng)通工會(huì)積極承擔(dān)起《職工代表大會(huì)條例》賦予的職責(zé)，按照條例要求，進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)和工作規(guī)范。健全完善職代會(huì)組織制度和各項(xiàng)企務(wù)公開制度，形成了公司、部室、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)；充分發(fā)揮職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的作用，卓有成效地組織做好職代會(huì)日常工作，開展經(jīng)常性的民主管理活動(dòng)；加強(qiáng)職工代表的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高職工代表素質(zhì)和參政水平，有效發(fā)揮好職工代表作用；依法正確行使職代會(huì)的各項(xiàng)權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)改革和持續(xù)健康發(fā)展。
二、職工代表大會(huì)制度、企務(wù)公開制度進(jìn)一步健全完善
在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，加快通信建設(shè)步伐的過程中，我公司認(rèn)真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想，公司工會(huì)與行政及時(shí)溝通情況形成共識(shí)，建立健全了公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則，職代會(huì)下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工工資生活福利、民主評(píng)議監(jiān)督等三個(gè)專門工作委員會(huì)，明確了專門工作委員會(huì)的職責(zé)；建立健全了部室、班組民主管理組織制度，建立了企務(wù)公開欄，形成了企業(yè)民主管理制度制度化、規(guī)范化。
三、職代會(huì)職權(quán)得到落實(shí)
公司根據(jù)“職代會(huì)實(shí)施細(xì)則”，每年按期召開職代會(huì)。會(huì)議期間，公司行政領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)改革、通信建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、績(jī)效工資考核辦法等一些重要工作計(jì)劃方案提請(qǐng)大會(huì)審議通過。代表們以主人翁的姿態(tài)，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審議各項(xiàng)工作計(jì)劃方案。為加快通信發(fā)展提出了許多中肯的建議和意見。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工代表意見，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)修改，提請(qǐng)大會(huì)通過，并形成大會(huì)決議后貫徹落實(shí)。如年初，我公司召開了二屆二次職代會(huì)，審議通過了“行政工作報(bào)告”、“工會(huì)工作報(bào)告”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告”等項(xiàng)報(bào)告。大會(huì)收集職工提案件，經(jīng)審查立案20件。以上提案，根據(jù)提案內(nèi)容以及本次大會(huì)代表提出的.建議歸類合并后，分別送交各相關(guān)部門辦理。職工代表定期檢查提案落實(shí)情況，并在下次職代會(huì)上報(bào)告各項(xiàng)提案的辦理結(jié)果。由于各項(xiàng)工作計(jì)劃廣泛征取吸收了職工群眾的意見，符合工作實(shí)際，具有群眾基礎(chǔ)，避免了領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，提高了工作效果。
職工代表和職工群眾參與企業(yè)民主管理監(jiān)督活動(dòng)，不僅體現(xiàn)在職代會(huì)召開期間，更多的是通過職代會(huì)各專門工作委員會(huì)、代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)和職工代表宣傳貫徹、監(jiān)督實(shí)施職代會(huì)決議等項(xiàng)活動(dòng)。如職工對(duì)企業(yè)實(shí)施改制上市競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬制度改革工作普遍關(guān)注，并心存疑慮。我分公司召開職工代表聯(lián)席會(huì)議對(duì)企業(yè)實(shí)施改制上市、競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法進(jìn)行了認(rèn)真審議并通過。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導(dǎo)工作，就職工所關(guān)心的改制上市等問題進(jìn)行了傳達(dá)和政策解釋。使職工了解當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢(shì)，企業(yè)改制上市競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，認(rèn)識(shí)到開展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，加快公司機(jī)制創(chuàng)新和制度改革，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、能上能下、合理流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變理念，增強(qiáng)憂患意識(shí)、激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取，激發(fā)廣大員工的工作積極性，達(dá)到人盡其才，適才適崗、優(yōu)化人力資源配置和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，并監(jiān)督其公平、公正、公開，保證了企業(yè)改制上市、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬制度改革工作順利進(jìn)行。
分公司在加強(qiáng)職代會(huì)工作的前提下，建立了“企務(wù)公開欄”、“職工意見箱”等企務(wù)公開平臺(tái)。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。成員有工會(huì)、綜合部、市場(chǎng)部、運(yùn)維部等部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，辦公室設(shè)在綜合辦。制定了“企務(wù)公開實(shí)施辦法”，明確了相關(guān)部門職責(zé)和公開內(nèi)容。要求相關(guān)單位每季度將需公開的內(nèi)容用書面材料報(bào)到公開辦公室。內(nèi)容為企業(yè)向社會(huì)承諾的服務(wù)公約；業(yè)務(wù)資費(fèi)等項(xiàng)目公開；通信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、績(jī)效工資考核發(fā)放、招工、選聘領(lǐng)導(dǎo)干部等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展的重大問題和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問題，公開辦將收集到的有關(guān)內(nèi)容匯總，提交企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，通過企務(wù)公開欄向全體職工公示。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，各相關(guān)部門具體承辦、職工群眾積極參與的企務(wù)公開工作機(jī)制，保證了企務(wù)公開工作的順利開展。給職工一個(gè)明白，還了干部一個(gè)清白，干群關(guān)系更加融洽。
四、積極推進(jìn)平等協(xié)商集體合同制度，維護(hù)職工合法權(quán)利
我分公司在推行平等協(xié)商集體合同制度過程中，建立了以公司經(jīng)理、勞資、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)一方和以工會(huì)主席，部分職工代表代表員工一方的平等協(xié)商小組。平等協(xié)商小組根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，起草了分公司《集體合同》文本。《集體合同》文本，經(jīng)分公司職代會(huì)審議通過后，由分公司經(jīng)理代表企業(yè)，工會(huì)主席代表職工簽定，并報(bào)縣勞動(dòng)局備案生效。同時(shí)公司與全體員工簽定了“勞動(dòng)合同”。成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)和集體合同履行監(jiān)督檢查委員會(huì)。合同履約率達(dá)到100%。未發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，集體上訪事件。平等協(xié)商、集體合同制度的建立，從源頭規(guī)范了企業(yè)用工、收入分配、社會(huì)保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、職工教育、職工福利等事項(xiàng)，成為企業(yè)制度的主要內(nèi)容之一，保障了職工的合法權(quán)利，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)了公司凝聚力。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)7
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過制定合理的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)能夠明確目標(biāo)、合理分配資源，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在過去的一段時(shí)間里，我參與了公司的發(fā)展計(jì)劃制定和執(zhí)行，并有了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將這些體會(huì)總結(jié)如下，與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)并設(shè)定合理的里程碑。
制定發(fā)展計(jì)劃的首要任務(wù)是明確目標(biāo)，只有明確了行動(dòng)的方向，才能有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要特別關(guān)注可行性和實(shí)際性，不要盲目追求高大上的目標(biāo)，而忽視了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。在設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，也要設(shè)定合理的里程碑，這有助于衡量進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整策略。
第三段：籌備充足的資源和人力。
一個(gè)好的發(fā)展計(jì)劃離不開充足的資源和人力的支持。資源包括金融資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源等，而人力資源則是最重要的一環(huán)。在制定計(jì)劃之前，需要認(rèn)真評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況，如果資源不足，則需要尋找外部合作伙伴或者爭(zhēng)取到更多的資源。同時(shí)，還要確保企業(yè)擁有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具備專業(yè)的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。
第四段：執(zhí)行計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整。
制定計(jì)劃只是第一步，執(zhí)行計(jì)劃才是決定成功與否的關(guān)鍵。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，要緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過數(shù)據(jù)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況評(píng)估，不斷調(diào)整策略。這需要企業(yè)具備靈活性和創(chuàng)新性，能夠應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)。同時(shí)，也要及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的`各個(gè)部門，形成合力，共同推動(dòng)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
第五段：總結(jié)并展望。
總結(jié)過去的發(fā)展計(jì)劃是非常重要的，只有通過總結(jié)，才能不斷改進(jìn)。在總結(jié)中，我發(fā)現(xiàn)制定一個(gè)可行的發(fā)展計(jì)劃需要團(tuán)隊(duì)的智慧和集體的智慧。一個(gè)人的智慧是有限的，而團(tuán)隊(duì)的智慧是無窮的。因此，在今后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同制定和執(zhí)行更好的發(fā)展計(jì)劃。
結(jié)尾。
通過參與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和執(zhí)行，我深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展計(jì)劃的重要性。只有制定合理的計(jì)劃，并通過團(tuán)隊(duì)的努力去執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)并取得長(zhǎng)期的發(fā)展。因此，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同事分享我的心得和體會(huì)，共同進(jìn)步。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)8
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨著日益復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的背景下，作為企業(yè)管理者，我們必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累智慧，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。通過對(duì)自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理和分析，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，要適應(yīng)變化。企業(yè)發(fā)展的歷程中，經(jīng)常面臨著外部環(huán)境的變化和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)。在這個(gè)不斷變化的世界中，唯一不變的就是變化本身。只有持續(xù)地適應(yīng)變化，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。我所在企業(yè)的一個(gè)成功案例就是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，我們及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而獲得了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)案例告訴我，變化是不可避免的，我們要對(duì)變化保持敏感，并及時(shí)作出回應(yīng)。
其次，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)密不可分。一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，提高整體的工作效率。企業(yè)的`發(fā)展歷程中，我們經(jīng)常面臨著人員的流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的重新組建。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是簡(jiǎn)單的招聘和培訓(xùn)，更是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間積累和不斷調(diào)整的過程。在這個(gè)過程中，我們要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合和信任，同時(shí)還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神和執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要持之以恒，不斷完善和提升。
第三，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有創(chuàng)造了價(jià)值，才能獲得更多的市場(chǎng)份額和客戶認(rèn)可。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直致力于不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求，創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化流程以及加強(qiáng)與客戶的溝通，我們提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了可觀的業(yè)績(jī)。這個(gè)案例告訴我，企業(yè)發(fā)展離不開價(jià)值創(chuàng)造，要不斷關(guān)注客戶需求，創(chuàng)造出更多有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，要持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)沒有盡頭，只有持續(xù)改進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們一直秉持著不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的精神，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效能。通過引進(jìn)新的管理工具和技術(shù)，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)案例告訴我，要保持對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的敏感度，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系。
最后，要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，具有凝聚力和引領(lǐng)力。在我所在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們注重企業(yè)文化的建設(shè)，塑造了積極向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍。通過組織各種文化活動(dòng)和培訓(xùn)，我們不斷傳遞和弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，提高員工的歸屬感和向心力。企業(yè)文化的建設(shè)需要全員參與，需要持之以恒，但它是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。
綜上所述，企業(yè)發(fā)展歷程是一條曲折而又充滿挑戰(zhàn)的道路。通過對(duì)自己所在企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行總結(jié)和反思，我深刻體會(huì)到了適應(yīng)變化、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)和注重企業(yè)文化的重要性。這些心得體會(huì)不僅僅適用于我所在的企業(yè)，也適用于其他企業(yè)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)9
隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，每一個(gè)企業(yè)都需要制定一個(gè)有效的發(fā)展計(jì)劃，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。我所在的企業(yè)也不例外，在經(jīng)歷過一次次的試錯(cuò)和調(diào)整后，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了一個(gè)更為科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，并取得了一定的效果。在這篇文章中，我將分享我們的心得體會(huì)。
一、規(guī)劃目標(biāo)需具體可行。
首先，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)需要具體和可行。計(jì)劃中的'目標(biāo)需要能夠量化，這可以幫助我們監(jiān)控進(jìn)度和進(jìn)行評(píng)估。而且，不可遺忘的是，目標(biāo)必須要可行。計(jì)劃的目標(biāo)過高不僅可能導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)過程中還會(huì)給員工和企業(yè)帶來不必要的壓力，進(jìn)而影響工作效率和工作積極性。
二、執(zhí)行計(jì)劃要團(tuán)結(jié)一心。
其次，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，我們必須要團(tuán)結(jié)一心。成功的企業(yè)往往是那些擁有團(tuán)結(jié)向心力的企業(yè)。因此，我們需要在計(jì)劃的實(shí)施過程中始終注重溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，才能確保企業(yè)整體動(dòng)力的發(fā)展。
三、緊盯市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整。
重要的是，市場(chǎng)的變化是非常大的，企業(yè)制定的計(jì)劃也必須跟隨市場(chǎng)細(xì)微變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃不是一成不變的，而是需要隨著市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。只有緊跟市場(chǎng)變化，才能夠更好地抓住趨勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
四、優(yōu)化管理提高效率。
管理是企業(yè)成功的根本。為了保證企業(yè)的高效率，我們必須要優(yōu)化管理。基于對(duì)管理體系的認(rèn)真審查和完善，企業(yè)可以更高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅可以節(jié)約成本和資源，還可以提高生產(chǎn)效率，提升客戶質(zhì)量和滿意度。
五、貫徹執(zhí)行全員參與。
最后，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行需要全員參與。每一個(gè)員工都要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要性，并在自己的工作中切實(shí)踐行。只有全員共同參與和配合，才能夠確保發(fā)展計(jì)劃的最終目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，只有有效合作，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
總之，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮不同方面的問題，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，需要注意團(tuán)隊(duì)精神和管理優(yōu)化，才能夠保證最終的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理、可行的發(fā)展計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行及時(shí)調(diào)整，是每個(gè)企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)10
隨著國(guó)家的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，各種企業(yè)在國(guó)內(nèi)不斷涌現(xiàn)。這些企業(yè)經(jīng)過多年的努力和探索，終于在市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。本文旨在通過探討企業(yè)發(fā)展歷程的心得體會(huì)總結(jié)，來為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供有用的啟示和建議。
第一段：開拓市場(chǎng)，搶占先機(jī)。
企業(yè)創(chuàng)立之初，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地是一個(gè)非常重要的任務(wù)。這需要企業(yè)家們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)分析和深入了解，從而制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)戰(zhàn)略來?yè)屨枷葯C(jī)。同時(shí)，企業(yè)還需注重產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌形象，樹立企業(yè)品牌在市場(chǎng)中的良好形象。只有這樣，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)中取得初步的成功。
第二段：不斷創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，必須具備持續(xù)的創(chuàng)新能力。這需要企業(yè)家們具備慧眼識(shí)英才的`能力，培養(yǎng)出一支擁有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍，從而針對(duì)市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、資源整合等方面的創(chuàng)新，來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地滿足市場(chǎng)需求。
第三段：注重人才培訓(xùn)，打造高效團(tuán)隊(duì)。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人才也成為了企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。這就需要企業(yè)家們充分重視人才培訓(xùn)，打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，提高員工的工作能力和素質(zhì)，使企業(yè)不斷向前推進(jìn)。在人才培訓(xùn)方面，企業(yè)可以選擇多種培訓(xùn)方式，如外出培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等，提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于客戶。
第四段：建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)員工凝聚力。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)的整體實(shí)力。在企業(yè)文化的建設(shè)方面，企業(yè)家們可以制定出一系列職業(yè)操守、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等文化標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)將成為員工行為的參考指南，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。
第五段：強(qiáng)化國(guó)際化戰(zhàn)略，拓展國(guó)際市場(chǎng)。
企業(yè)想要在全球市場(chǎng)中獲得成功，必須具備強(qiáng)大的國(guó)際化戰(zhàn)略。這需要企業(yè)家們通過細(xì)致的市場(chǎng)分析和了解國(guó)際市場(chǎng)需求，深化國(guó)際合作，建立良好的信用機(jī)制，充分利用電子商務(wù)和跨境電商平臺(tái)等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，拓展企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)范圍，贏得更廣闊的發(fā)展前景。
總結(jié)：
企業(yè)發(fā)展歷程中，開拓市場(chǎng)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在；不斷創(chuàng)新可以使企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；注重人才培訓(xùn)可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立良好的企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力；強(qiáng)化國(guó)際化戰(zhàn)略可以拓展企業(yè)在全球市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)范圍。這些都是企業(yè)在發(fā)展中需要堅(jiān)持的重要方式，只有在這些方面下足功夫，企業(yè)才能在市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，最終成為一家擁有強(qiáng)大實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)11
推薦信、獎(jiǎng)狀、工作評(píng)價(jià)……這些在人際交往中不可或缺的文書，都會(huì)涉及到寫人名。人名在這些文件中扮演著重要的角色，它不僅僅是一個(gè)標(biāo)識(shí)，更是一種尊重與關(guān)懷的體現(xiàn)。在我的工作和生活中，我深刻體會(huì)到了寫人名的重要性。因此，我認(rèn)為在寫心得體會(huì)時(shí)，要寫人名，這對(duì)于我們?cè)谌穗H交往中的溝通和尊重至關(guān)重要。
首先，寫人名能夠明確表達(dá)對(duì)方的身份和個(gè)體價(jià)值。在我們的工作中，每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，有著不同的能力、經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)。而人名的出現(xiàn)正是為了將這些個(gè)體的價(jià)值給予肯定和尊重。當(dāng)我們寫心得體會(huì)時(shí)，加入人名可以直接提醒讀者，這是對(duì)某個(gè)人的肯定和贊賞，而不僅僅是抽象的獎(jiǎng)勵(lì)。
其次，寫人名能夠增加信任和親近感。人際交往的基石是建立信任和親近感。而在寫心得體會(huì)時(shí)，寫上人名可以使讀者感到被關(guān)注和重視，從而在心理上建立起一種親近感和信任感。這樣一來，讀者會(huì)更加樂于接受我們的建議和意見，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。
再次，寫人名能夠加深人際關(guān)系。人際關(guān)系是一個(gè)長(zhǎng)期建立和維護(hù)的過程。而通過寫人名，我們可以更好地與他人建立和維系這種關(guān)系。在寫文章時(shí)，把人名寫上，就像是和對(duì)方進(jìn)行一次約定，一種言語(yǔ)上的握手，這種握手建立起了我們之間的.紐帶，使人際關(guān)系更加緊密和穩(wěn)固。
最后，寫人名能夠帶來更好的溝通和合作。在工作或生活中，溝通和合作是非常重要的。如何更好地溝通和合作，又是寫人名的重要作用之一。通過在心得體會(huì)中寫人名，我們可以更加明確地表達(dá)自己對(duì)他人的評(píng)價(jià)和期望，使得溝通更加直接和有效。而對(duì)方也會(huì)因?yàn)楸粚懮厦侄械绞艿街匾暎瑥亩臃e極地參與合作，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
總之，寫心得體會(huì)要寫人名，這是我在工作和生活中的體會(huì)。人名在這些文件中的重要性不容忽視，它能夠明確表達(dá)對(duì)方的身份和個(gè)體價(jià)值，增加信任和親近感，加深人際關(guān)系，帶來更好的溝通和合作。在今后的工作和生活中，我將不斷努力地寫好每一篇心得體會(huì)，以表達(dá)對(duì)每個(gè)人的尊重和關(guān)懷。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)12
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、xx形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理xx、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水x。
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的xx是學(xué)習(xí)型的'xx，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。企業(yè)的。活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的x衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了xx和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及xx，而是決策、xx不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且xx在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒有被xx內(nèi)所有成員所了解和xx，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致xx成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)13
還記得曾經(jīng)讀過這樣一段話，人生試題一共四道題目：學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對(duì)于我這個(gè)剛走出大學(xué)校園，踏入職場(chǎng)一年的新人來說，學(xué)業(yè)，已經(jīng)和我揮手告別，現(xiàn)在面對(duì)我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年x月，我大學(xué)畢業(yè)來到xx公司，開始了我的第一份工作。轉(zhuǎn)眼間，一年過去了，總結(jié)過去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習(xí)很多新知識(shí)，收獲豐富寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而自豪，更為我能成為一名xx公司員工而自豪。
很高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會(huì)，能夠成為xx公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間一年，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價(jià)值能夠得到體現(xiàn)，我會(huì)用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！
一段時(shí)間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門的`重視和支持，及對(duì)我個(gè)人的提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關(guān)系，改制了部門架構(gòu)，讓部門編制更加科學(xué)、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來臨了，如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我總結(jié)以下幾點(diǎn)心得與各位同事共勉：
一、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒有一個(gè)它所堅(jiān)持的文化和核心理念，必定不能長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。
二、工作態(tài)度
融入新的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應(yīng)嚴(yán)格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。“態(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準(zhǔn)自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài)，理順工作關(guān)系，融入公司這個(gè)大家庭。
三、企業(yè)忠誠(chéng)度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個(gè)我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對(duì)公司絕對(duì)的忠誠(chéng)，也會(huì)有最大的工作熱情。而好的執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司成功的關(guān)鍵。
只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。未來的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績(jī)！
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)14
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是公司運(yùn)營(yíng)的核心，通過規(guī)劃明確目標(biāo)，制定策略，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃變得越來越重要，它不僅能幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而提出切實(shí)可行的解決方案。本文將分析我在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)的心得體會(huì)。
市場(chǎng)分析是制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)，它能夠?qū)π袠I(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)走向等進(jìn)行深入分析和研究。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，除了要了解市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)外，還需要考慮到企業(yè)現(xiàn)有資源、實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況等因素。在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的下一步就是戰(zhàn)略制定。具體而言，就是對(duì)企業(yè)未來的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。因此，通過市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略制定，我們可以更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，取得更好的發(fā)展落實(shí)效果。
第三段：切實(shí)可行的計(jì)劃實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的重點(diǎn)不僅在于制定，更在于實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過程中，我們需要精確掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作分配，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。同時(shí)，我們還需要不斷關(guān)注工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題，確保計(jì)劃的正常、穩(wěn)定、有序地執(zhí)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，我們必須非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，通過合理的規(guī)劃和控制，最大程度地減少因戰(zhàn)略調(diào)整及未預(yù)測(cè)撤退等因素引起的負(fù)面影響。此外，在計(jì)劃執(zhí)行中，也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、行業(yè)、政策的變化，保持敏銳的識(shí)別力，以確保風(fēng)險(xiǎn)把控和風(fēng)險(xiǎn)防范的工作得到充分實(shí)施。
第五段：總結(jié)。
制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的.保證。通過科學(xué)、合理地規(guī)劃和實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來奠定良好的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。同時(shí)，需要注意市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定，計(jì)劃實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的實(shí)際操作。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，不斷更新思路，提供精細(xì)化的管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì)15
班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來，石水隊(duì)班組建設(shè)工作在公司黨、政、工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，圍繞制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，為全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石水隊(duì)現(xiàn)有員工64人，下屬4個(gè)生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。為了抓好班組建設(shè)，一年來，隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照班組建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)精神，對(duì)本隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，切實(shí)增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了公司整體安全水平。
一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格考核。
為搞好班組建設(shè)，極大的發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。年初，我隊(duì)制定并完善了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制、《石水隊(duì)班組考核細(xì)則》。隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對(duì)各班組進(jìn)行突擊抽查，對(duì)班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并將每次檢查結(jié)果公布在班務(wù)公開欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績(jī)見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
隊(duì)班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設(shè)發(fā)揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競(jìng)賽等活動(dòng)，使得本隊(duì)的各生產(chǎn)班組工作、學(xué)習(xí)氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。
三、關(guān)心員工疾苦，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
供水工作辛勞且風(fēng)險(xiǎn)大，工作地點(diǎn)相對(duì)偏遠(yuǎn)。怎樣帶好這些隊(duì)伍，這是擺在石水隊(duì)面前的一道難題，針對(duì)這種情況，隊(duì)及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法：
1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)站點(diǎn)粉刷一新，并配備籌必須的學(xué)習(xí)教材及電視，使員工在工作閑暇，及時(shí)了解時(shí)事，消除工作中的枯燥感。
2、在生活上關(guān)心他們。隊(duì)干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對(duì)員工工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對(duì)生病住院及父母住院，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)都會(huì)親自去看望并給
2予幫助。通過這些方法充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。
四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。
我隊(duì)64名員工，60%是女性。在開展班組建設(shè)活動(dòng)中，隊(duì)黨、政、工對(duì)她們的'工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭(zhēng)明星”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。由于她們的努力，使我隊(duì)的各項(xiàng)工作都名列前茅，同時(shí)也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。
五、開展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。
民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊(duì)管理人員必須參加各班組的民主治理活動(dòng)，分片負(fù)責(zé)，定人、定任務(wù)參加民主治理活動(dòng)，指導(dǎo)督促搞好班組建設(shè)。隊(duì)里制定的規(guī)章制度都要對(duì)員工講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見和建議，對(duì)各項(xiàng)考核情況都公開進(jìn)行，并將考核結(jié)果在隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。讓被評(píng)為先進(jìn)的高興奮興，受到批評(píng)的同志心悅誠(chéng)服。現(xiàn)在的石水隊(duì)已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項(xiàng)工作的順利開展。
石水隊(duì)是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在今年的各項(xiàng)評(píng)比中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這是嚴(yán)抓隊(duì)伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果。建設(shè)“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
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