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董事長講話心得體會

時間:2024-08-28 13:36:27 講話稿 我要投稿

【集合】董事長講話心得體會15篇

  當我們有一些感想時,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?以下是小編幫大家整理的董事長講話心得體會,歡迎閱讀與收藏。

【集合】董事長講話心得體會15篇

董事長講話心得體會1

  在學習了董事長的重要講話后,我更加深刻感受到了xx戰略轉型的決心,告別過去"躺著賺錢"的時代,向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望xx繪制的藍圖,篤定了自身發展必須跟上xx轉型的步伐,聆聽董事長高瞻遠矚的講話之后,對xx三大發展戰略有如下感想:

  隨著移動終端和移動網絡的普及,越來越多的金融消費者形成了線上支付,線上理財的習慣。面對線上服務體驗的多樣化,誰能率先網絡平臺的客戶資源,誰就能在產品與業務的推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統形成的技術優勢,充分發揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點,讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的'綜合服務。

  大數據的時代,加上互聯網金融的蓬勃發展,理財門檻進一步降低,使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時,小微企業貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統的"小微快貸"等定制化產品和精準的大數據營銷模型,讓資金的流通更加便捷,使得資金能準確貸給最需要的群體,為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁,也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創造力的群體。這不僅是xx的社會責任,更是讓xx形成長效發展機制的可持續模式。

  作為xx的一名員工,同樣要求跟上新時期的步伐,找準前進的方向,提高自身素質,腳踏實地將宏觀戰略藍圖付諸于現實,用工作中點點滴滴的努力在xx推進的三大戰略的平臺上建功立業。

董事長講話心得體會2

  20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關于“20xx年度工作總結暨表彰大會”的重要發言,且我部門于20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的仔細學習。

  董事長講話主要從經營安排管理、質量限制、規劃設計及成本限制、預算管理、運營監督及企業文化建設等方面盤點了20xx年度酒店所取得的成果,同時也闡述了20xx年度發展的方向與目標。

  在學習了董事長講話的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的相識。我作為一個人事部的新人,雖然懷揣著太多的幻想,但仍需在摸索中逐步成長,不斷學習和適應酒店發展管理運行模式,為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。

  董事長在講話中提到:“企業要取得可持續發展,肯定要圍繞客戶需求設計產品和供應服務,不斷反饋客戶看法,改進和提升產品質量,這樣才能贏得客戶信任。在任何狀況下,都要把客戶利益、產品質量放在首位,平衡好三者關系,在詳細工作中實行科學化管理、標注化管理,做到科學節能、合理限制原材料成本和費用,成本費用節約不能以降低產品質量為代價。”為我日后的工作學習明確了方向和目標,即:第一、學習制定強有力的規范,形成制度化、流程化。其次、學習建立成本限制精細化管理機制。第三、要不斷學習外部優質規劃設計資源。

  通過這次學習,我們還留意到,董事長始終在強調“團結、實干、高效”的天龍精神,只有在有效的`管理體制下,進一步加強服務和創新,才能使酒店保持又好又快的發展。因此,我在以后的工作中必定會嚴格按董事長的“團結、實干、高效”的思路來進行培訓工作。不斷提高培訓創新實力,加強規范化、標準化建設,切實、有效地實現人事部的管理目標。

  20xx年將是酒店全面推動集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年,同時也是充溢機遇的一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創新的精神,在新的起點上謀求更高水平的發展,而且還要把握機遇、審時度勢、團結一樣,為天龍的明天更美妙而不斷努力奮斗!

董事長講話心得體會3

  聆聽董事長的講話,我深受啟發。他的言辭中充滿了對公司未來的信心和期望,同時也透露出對每一位員工的關懷和期許。

  在他的講話中,我感受到了責任與擔當。董事長不僅對公司的發展有著清晰的規劃和戰略,更對我們每一個員工提出了具體的要求和期望。他鼓勵我們要不斷學習、進步,為公司的發展貢獻自己的`力量。

  同時,我也感受到了董事長對公司文化的重視。他強調了公司的核心價值觀和使命,讓我們更加明確了自己的目標和方向。我相信,在這樣的公司文化熏陶下,我們一定能夠團結一心,共同創造更加輝煌的未來。

  此外,董事長還分享了他個人的成長經歷和心路歷程,讓我深受感動。他的成功并非一蹴而就,而是經過無數次的努力和堅持。這讓我更加堅信,只要我們肯付出努力,就一定能夠實現自己的夢想。

  總之,董事長的講話讓我收獲頗豐。我深刻認識到了自己的責任和使命,也更加堅定了自己的信念和目標。我相信,在公司的領導下,我們一定能夠共同創造更加美好的未來。

董事長講話心得體會4

  我聆聽了王董事長在集團公司6月份安全辦公會暨第一屆“班組長節”表彰會上的重要講話,感觸頗深。這種感觸是一種發自內心深處的責任和使命!我們在這高危行業的礦山領域工作,一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念,安全工作可沒有小事,它只有起點沒有終點,應常抓不懈開展下去。今年六月是全國第15個安全生產月,我礦唱響“強化安全發展觀念,提升全民安全素質”主旋律,大力營造“安全生產,人人有責,關注安全,關愛生命”的濃厚氛圍。我礦應以安全月為契機,以安全生產為指導思想,用防患于未然的意識來扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬分之一的偶然。共同將安全工作做強、做大、做牢固!

  今年是第一屆班組長節,集團工作對“三員兩長”進行表彰。

  在煤礦企業,班組長是企業的“兵頭將尾”,是搞好班組安全生產的“關鍵人物”,在指揮生產、加強現場管理、抓好安全生產、嚴格質量標準等方面具有無可替代的作用。對于一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長,好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰斗員,能正確處理安全與生產的辯證關系,這樣是職工有了一個安全后盾,一個良好的安全工作環境,職工也就能團結一心搞好工作,因此好的班組長是抓好現場管理的前提,是抓好安全工作最核心力量。

  這就要我們強化基層隊伍管理,要打通抓落實的關鍵環節,把各項工作落到實處,確保安全生產。努力開展好班組建設工作,堅持把班組建設納入我礦各單位業績考核范圍,圍繞班組建立專業管理要求,開展形式多樣的班組建設活動,把班組建設呈現出創建格局多樣化、安全生產標準化、動態達標制度化、班組管理民主化的良好局面,有力地推動聆聽董事長講話心得體會 了我礦班組建設的穩步發展。

  在班組建設的同時我們也要強化三基工作。

  一、提升職工基本素質:加強職工職業素養、行為規范和崗位業務技能,從理論知識、技能操作和工作業績等多方面入手,加強崗位基本功訓練,以點帶線、以線帶面,全面加強職業化隊伍建設。

  二、加強基礎管理:完善制度管理落實,細化實施方案,深入推進崗位責任制、嚴格執行“準軍事化”和“手指口述”的工作全面落實,做到崗位目標清楚、職責清晰。強化人員配備管理、人員行為規范管理、作業程序管理、現場施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎的管理,從根本上實現基層管理的精細化。

  三、加強基本建設:各部門領導,要帶頭執行落實好基本建設工作,強化各類人員的'基本認識,基本素質,基本知識,基本技能,基本經驗等各種安全基本能力的提升工作。

  身為領導者做到“執行上級安全規定不打折,完善煤礦安全制度不走樣,狠抓全員安全培訓不放松,加大安全生產投入不欠賬,排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。認真負責的貫徹執行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規及上級有關煤礦安全生產的指令和決定;負責建立完善安全生產管理機構;負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度;負責開展安全質量標準化活動。為此必須要求我們每一位領導做到以下“三個到位”:

  一是安全思想要認識到位。安全工作貫穿到日常工作中去,要作為一項常規性、常態化、制度化的工作抓實抓好。正確處理安全生產與經濟效益的關系,要給煤礦安全工作人員講安全生產課,要定期不定期地到生產現場督促安全生產工作措施的落實情況,切實抓好煤礦安全生產工作。

  二是安全制度措施要落實到位。

  好的企業就有一整套好的安全管理制度,建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的,對安全管理基本制度要進行補充和完善,對規章制度也要進行精簡整理。有了好的制度有待于職工的認真落實,是從落實制度過程中的反饋意見中提取的。切實增強抓好工作的主動性和實效性。從提高領導干部的落實意識、從主動落實的行動開始,從真正落實上見成效。沒有制度的企業只是一團亂麻,要用制度來約束工人,達到安全生產管理的目的。

  三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優先投入。

  同志們,安全征途萬里路,磨礪進取寫不凡。讓我們共同努力開展好礦井的安全工作,讓礦井長治久安的發展下去。

  鄭x忠

  日期:

董事長講話心得體會5

  今天,聆聽了董事長的精彩講話,我深感收獲頗豐。董事長的講話不僅為我們指明了公司未來的發展方向,更激發了我們每一位員工的責任感和使命感。

  在講話中,董事長強調了公司的核心價值觀和企業文化。他提到,只有堅守誠信、創新、卓越的核心價值觀,我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時,他也強調了團隊精神的重要性,鼓勵我們要相互支持、共同進步。

  此外,董事長還為我們描繪了公司未來的宏偉藍圖。他提到,未來幾年,公司將加大在技術研發、市場拓展等方面的投入,力求在行業中取得更加突出的成績。這讓我深感振奮,同時也更加堅定了我在公司長期發展的`信心。

  通過這次講話,我深刻認識到作為一名員工,我們應該時刻與公司保持高度一致,積極投身到公司的各項工作中去。同時,我也深感責任重大,我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風,為實現公司的宏偉目標貢獻自己的力量。

  總之,董事長的講話讓我受益匪淺。我相信,在董事長的正確領導下,我們的公司一定能夠取得更加輝煌的成績!

董事長講話心得體會6

  在學習了董事長的重要講話后,我更加深刻感受到了x戰略轉型的決心,告別過去"躺著賺錢"的時代,向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望x繪制的藍圖,篤定了自身發展必須跟上x轉型的步伐,聆聽董事長高瞻遠矚的講話之后,對x三大發展戰略有如下感想:

  隨著移動終端和移動網絡的普及,越來越多的金融消費者形成了線上支付,線上理財的習慣。面對線上服務體驗的多樣化,誰能率先網絡平臺的客戶資源,誰就能在產品與業務的推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統形成的技術優勢,充分發揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點,讓廣大消費者更好地體驗到x提供的綜合服務。

  大數據的時代,加上互聯網金融的蓬勃發展,理財門檻進一步降低,使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時,小微企業貸款困難的.問題也亟待解決。依靠x系統的"小微快貸"等定制化產品和精準的大數據營銷模型,讓資金的流通更加便捷,使得資金能準確貸給最需要的群體,為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁,也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創造力的群體。這不僅是x的社會責任,更是讓x形成長效發展機制的可持續模式。

  作為x的一名員工,同樣要求跟上新時期的步伐,找準前進的方向,提高自身素質,腳踏實地將宏觀戰略藍圖付諸于現實,用工作中點點滴滴的努力在x推進的三大戰略的平臺上建功立業。

董事長講話心得體會7

  在認真學習董事長、總經理講話后,我受益匪淺。董事長和總經理講話把20xx年集團整體板塊的經營情況作了總結分享,明確了20xx年的整體發展思路及全面細致的安排部署。董事長的講話,高屋建瓴、期望殷殷、催人奮進,是新時期的宣言書,是指引公司各項工作又好又快發展的綱領性文獻,對于調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性,加快推進公司發展具有特殊重要和深遠的意義。

  董事長講話還強調安全生產和環境保護涉及國計民生,也事關企業生存發展。在這兩個問題上既不能講客觀也不能談條件,足以看體現企業家的擔當和社會責任。通過學習,進一步加深了我對董事長、總經理講話精神的理解和認同。

  作為公司中的`一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業規范與職業道德,少說空話,多干實事,高度負責精神,迎難而上,自我奮進,時刻踐行領導干部的“五個帶頭”。效益是干出來的,企業是奮斗出來的。

董事長講話心得體會8

  我認真學習了董事長重要講話。董事長的講話,高屋建瓴,一語中的,目標明確,他所提出的“忠誠拼搏,艱苦創業”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求,為我們xx當前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神,認真學習,努力工作,做到“忠誠拼搏,艱苦創業”,為xx事業的發展作出應有的貢獻。

  俗話說“磨刀不誤砍柴工”,一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前,要認真學習董事長的講話,深刻領會董事長“忠誠拼搏,艱苦創業”的精神與涵義,要樹立為公司發展而學習,為完善自我,超越自我而學習的理念;要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。

  要通過學習,在政治思想上樹立正確的'世界觀、人生觀、價值觀,嚴格遵守公司紀律,做到絕對忠誠公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚銳氣和浩然正氣;在業務工作上,掌握科學文化和保險業務知識,加快知識更新,優化知識結構,不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業務技能;要發揚艱苦創業的精神,堅持勤儉節約,反對奢侈浪費,努力拓展保險業務,擴大經營范圍,為公司創造良好經濟效益。

  在學習和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律,這里面的關鍵點是要政治合格,做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業文化,提高自己的政治素質和道德規范,凈化思想和靈魂,增強爭先創優意識,頑強拼搏,把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中,把各項工作干好,促進xx事業的全面發展。

  學習董事長的講話精神,促進各項工作的發展,必須加強執行力建設。一要求真務實增強執行力,想實招、辦實事、求實效,不尚空談,做到思路上求實,工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規辦事加大執行力,在平常的工作中正確運用各種法律法規,大力增強法制觀念和規則意識,按照法定的職責權限和程序履職,切實把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好,有成績,有效果。三要開拓創新發展執行力,要把握規律,因時因地制宜,大膽開拓創新,以創新的工作思路與創新的工作方法去做好每一項工作,在創新中發展,在創新中為公司創造經濟效益,實現公司的目標任務。

董事長講話心得體會9

  在認真學習董事長講話后,我受益匪淺,董事長講話不僅僅把二0一二年集團公司上半年工作情況及生產經營情況作了總結,更重要的是針對集團公司的不足,和面臨的困難認真進行了分析和總結,要我們認清形勢保持清醒的頭腦。

  我作為集團公司中的一員,特別是我身為南寧煤礦分管安全主要負責人,使我自身認識到肩上的壓力與責任,與集團領導要求還差得很遠,工作還存在很多不足和缺點,在今后的工作中,我應盡職盡責,對工作高度負責,加強現場管理,保證礦井安全生產。

  下半年主要工作措施:

  1、繼續開展安全隱患排查治理活動,堅決按照“六落實”認真整改。

  2、認真做好“雨季三防”、“冬季四防”工作,及時做好集中活動“回頭看”檢查工作,確保各類問題認真整改落實。

  3、認真組織有關人員開展每月安全大檢查活動,對檢查出的隱患和問題嚴格督促認真整改,對整改不及時不認真的`,嚴厲處罰,絕不姑息遷就。

  4、進一步加強頂板管理工作,始終堅持好敲幫問頂制度,掘進工作面用好臨時支護,采面堅持好二次注液和加壓制度。

  5、加強提升運輸和一通三防管理,保證提升運輸安全和通防安全。

  6、嚴格落實好礦級干部下井帶班和交接班制度,確保工人班班見領導。

  7、為完成我礦全年安全生產目標和集團安全生產形勢穩步發展而奮斗,順利實現20xx年安全生產目標。

  20xx年下半年始終堅持以“安全生產基層基礎工作強化年”為總抓手,嚴格按照上級有關文件要求,在集團公司的正確領導指引下,堅持好礦級干部帶班制度,更進一步落實好各項管理制度和責任制,加大隱患排查力度,嚴格工程質量,搞好施工現場,以質量促安全,加大安全投入,加強從業人員全員培訓,嚴格按規程施工,確保安全生產。把雙基建設和質量標準化建設更進一步引向深入,再爭創省級一級標準化礦井,為建設本質安全型礦井和金陽集團更加輝煌燦爛的明天而奮斗。

董事長講話心得體會10

  聆聽董事長的講話,我深感其對企業文化的執著追求和對未來發展的清晰規劃。他強調的創新、品質和服務,讓我意識到這三點是公司長遠發展的核心。創新是不斷推動企業發展的動力,品質是贏得消費者信任的基礎,而服務則是連接企業與消費者的橋梁。

  此外,董事長對團隊合作的重視也讓我印象深刻。他提到,一個優秀的團隊能夠戰勝一切困難,實現企業的目標。這讓我意識到,作為公司的一員,我應該更加注重團隊合作,與同事們共同努力,為公司的發展貢獻自己的.力量。

  總之,董事長的講話讓我受益匪淺。我將以更加飽滿的熱情投入到工作中,努力提升自己的綜合素質,為公司的未來發展貢獻自己的一份力量。

董事長講話心得體會11

  在聽取董事長的講話后,我深受啟發和感動。董事長以其深邃的洞察力和豐富的經驗,為我們描繪了公司未來的宏偉藍圖。他強調了團隊合作的重要性,并提醒我們始終堅守公司的.核心價值觀。這次講話讓我明白了作為公司的一員,我們不僅要有責任心,還要有創新精神,只有這樣,我們才能共同推動公司不斷向前發展。

  此外,董事長還提到了持續學習和自我提升的必要性。這讓我意識到,在快速變化的市場環境中,我們必須保持敏銳的洞察力和不斷學習的態度,才能跟上時代的步伐。

  總之,董事長的講話讓我收獲頗豐,不僅激發了我的工作熱情,還為我指明了前進的方向。

董事長講話心得體會12

  聆聽董事長的講話,我深感其深厚的智慧與獨特的視角。他以公司的發展歷程為線索,回顧了過去的艱辛與輝煌,同時展望了未來的挑戰與機遇。

  在他的.講話中,我較為觸動的是他對于公司文化的強調。他提到,公司的成功不僅僅依賴于技術和市場,更依賴于我們共同堅守的價值觀。這種價值觀,既是我們對客戶的,也是我們對員工的責任。

  此外,董事長對于團隊協作的重視也讓我深受啟發。他提到,每個員工都是公司大家庭中不可或缺的一員,我們的共同目標是將公司推向更高的高度。這種團隊精神,讓我深感溫暖與力量。

  通過這次講話,我更加明確了自己的工作方向與目標。我將以更加飽滿的熱情,投入到工作中,為公司的發展貢獻自己的一份力量。同時,我也期待在未來的日子里,與公司一同成長,一同迎接更多的挑戰與機遇。

  總的來說,董事長的講話不僅給我帶來了深刻的思考,也為我指明了前行的方向。我相信,在董事長的領導下,我們的公司必將迎來更加美好的明天。

董事長講話心得體會13

  通過學習董事長講話,讓我更加清晰地了解了集團的企業文化、集團的整體實力、集團的雄偉藍圖和集團的美好明天,使我感到無比的自豪和驕傲。

  新年新氣象,我將認真學習領會董事長在年終總結大會上作的`重要講話精神,并把它作為一盞啟明燈,為我照亮前進的方向。董事長的報告指明了九羊前進的方向:緊緊圍繞工作目標、安全生產、隱患排查、設備管理、精益6S、班組建設、應急管理七個方面,全面對標找差距。藍圖已展開,將要我們來建設,在新的一年里,我一定要加強自身的學習,努力提高自身安全生產技能,始終堅持安全、質量、環保三個第一的要求,積極開拓創新,在新的一年里以公司6S管理和TPM管理為契機,加強生產管理,深挖自身潛力,修舊利廢,清潔能源,節能降耗,使自己的工作更上一個臺階。

  在新的一年里還要把本職工作做好,只有本職工作做好了,才能推動企業的發展,有這種樂觀積極向上的心態,我們的企業一定會取得更大的發展。所以在日常的工作中,更應該積極地要求自己努力工作,隨著時代的進步和更新努力地進取,去追趕和超越別人。另外,還要善于發現問題,不僅要學會動手,還要學會動腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮,主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患,并且解決問題,從而提高我們公司的工作效益。

董事長講話心得體會14

  協鑫集團從電力業務起家,電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整,電力發展速度一度放緩,也錯失了一些機會。我們看到,社會在進步,經濟在發展,能源結構在調整,競爭環境在改變。一方面,大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施,電力產業結構將發生重大變革,包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業態將成為將來電力發展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰略在快速推動、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放,能源互聯網、微電網運營模式日益清楚,發電、配電、儲能、售電一體化,以及線上線下交互經營將成為將來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時,在互聯網+的浪潮中,很多新興能源互聯網企業也快速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據一席之地而傾盡全力。

  面對這些改變,協鑫集團作出了快速的反應,對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整,將新能源、清潔能源等電力業務作為將來發展的重點之一,這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。信任大家已經嗅到了這種燃眉之急的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。

  當前的電力集團,業態結構上仍以火電為主,模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向,科技創新更是僅處于起步階段。可以說,我們的現狀,距離成長為一家具有國有國際視野,具有最先進經營理念和管理模式,具備在將來與任何一家集團一較高下實力的.企業仍舊存在明顯的差距。所以說,我們的轉型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡潔改變或次第增長;絕不是走馬觀花,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發展模式上都要有洗心革面的轉變。這并不是說,我們否定過去的成果,清零歷史的閱歷,這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光,發過熱,產生過效益,帶來了貢獻。但我們肯定要有向前看的覺悟,肯定要有放得下的魄力,假如還是抱著傳統的思想觀念,死守著純粹的發電業務,那肯定會在將來競爭中處于被動挨打的局面。

  轉型不能急功近利,也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依舊會存在,火電也不行能完全被取代。在將來,我們只提倡在肯定的負荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外,我們全部的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤,提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設;致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探究;從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。

  所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合,與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀政策導向相符合。全部經理人都要主動思索面對將來的發展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣擔當起自己的職責,須要重點探討什么課題?我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目,集中資源重點突破?我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘,在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應?我們如何通過"產學研協同"模式,加強與知名高校、科研機構的合作,推動"三院合一"進程,為企業后續發展持續供應強勁動力?我們如何圍繞"產融協同"的組合制定將來的戰略規劃,培育金融租賃、基金、保險等業務,實現產融之間的相互促進與發展?我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢,提高市場競爭力?我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處,在前沿科技領域有所作為,以科技創新促進企業發展?我們如何搶占人才高地,讓更多專業領域、綜合型的高端人才為企業所用,成為將來競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經賜予我們很多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個人在實踐中仔細思索、主動探究,我信任解題的過程本身就是一個明確方向,堅決信念的過程。

  第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存,電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大,也不能自暴自棄;要有憂患意識,更要有迎難而上的志氣。要知道,并不是全部人都能有幸親身參加企業經驗的這樣一個關鍵時期,我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。

  正如朱董事長所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!".

董事長講話心得體會15

  20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關于“20xx年度工作總結暨表彰大會”的重要發言,且我部門于20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的認真學習。

  董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營監督及企業文化建設等方面盤點了20xx年度酒店所取得的成績,同時也闡述了20xx年度發展的方向與目標。

  在學習了董事長講話的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作為一個人事部的'新人,雖然懷揣著太多的夢想,但仍需在摸索中逐步成長,不斷學習和適應酒店發展管理運行模式,為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。

  董事長在講話中提到:“企業要取得可持續發展,一定要圍繞客戶需求設計產品和提供服務,不斷反饋客戶意見,改進和提升產品質量,這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下,都要把客戶利益、產品質量放在首位,平衡好三者關系,在具體工作中實行科學化管理、標注化管理,做到科學節能、合理控制原材料成本和費用,成本費用節約不能以降低產品質量為代價。”為我日后的工作學習明確了方向和目標,即:第一、學習制定強有力的規范,形成制度化、流程化。第二、學習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學習外部優質規劃設計資源。

  通過這次學習,我們還注意到,董事長始終在強調“團結、實干、高效”的天龍精神,只有在有效的管理體制下,進一步加強服務和創新,才能使酒店保持又好又快的發展。因此,我在以后的工作中必定會嚴格按董事長的“團結、實干、高效”的思路來進行培訓工作。不斷提高培訓創新能力,加強規范化、標準化建設,切實、有效地實現人事部的管理目標。

  20xx年將是酒店全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年,同時也是充滿機遇的一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創新的精神,在新的起點上謀求更高水平的發展,而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致,為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!

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