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編外人員管理情況報告范文
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編外人員管理情況報告 1
根據東方市機構編制委員會《關于印發的通知》(東編〔xx〕10號)和有關文件精神,我校組織實施了機構和人員編制核查自查工作,現將有關情況報告如下:
一、機構設置和人員編制情況
(一)批準機構和實際設置情況
1.批準機構情況(歷史現狀):我校創辦于1995年9月1日,隸屬于東方市教育局,機構級別為股級,本單位屬全額事業單位。
2.經費來源:財政全額撥款。
(二)核定編制和實有人員情況
1.核定編制情況:根據東方市編制委員會《關于東方市中小學教職工編制分配方案的批復》(東編〔xx〕14號)的文件規定,我單位事業編制123名,其中:全額撥款事業編制123名、差額撥款事業編制0名、經費自理事業編制0名。
2.實有人員情況:目前實有在編在崗人員80人(其中工勤人員4人),其中:全額撥款80人、差額撥款0人、經費自理0人。
(三)領導職數核定和實際配備情況
1.領導職數核定情況:單位領導正職(股級)1名,副職0名。
2.實際配備情況:單位領導正職(股級)1人,副職3名。
(四)編外人員情況
編外聘用人員15人,其中:特崗教師4人,“4050”公益性崗位人員11人,簽訂11人,繳納五項保險15人。
二、核查自查實施情況
1.整理機構編制審批文件一件,文號為東編﹝xx﹞14號關于東方市中小學教職工編制分配方案的批復;裝訂基礎檔案一式三份。
2.整理人員信息資料(一式三份):(1)核查信息生成表6份(包括核查自查情況公示1份);(2)干部職工花名冊1件;(3)空崗卡0件、干部職工介紹信16件、招工表0件、0件、頂替表0件,其中:由于學校檔案室經歷了幾次搬遷加上以前學校檔案管理制度不太完善的原因,導致從20xx年7月以前進入六小教職工的介紹信全部丟失,共有65人找不到上述憑證,經到教育局檔案室查找,用“工資變動(確定)審核表”代替。我校xx老師于今年6月已工作調動去海口市秀峰實驗小學,xx老師今年九月初正辦理退休手續,職工xx今年3月已辦理退休手續,財政工資表注明為打折人員;(4)收集領導職務的干部任免文件2件,組織人事調動手續材料等2件;(5)市人社部門和財政部門蓋章確認的工資明細表1件;(6)住房公積金管理部門蓋章確認的干部職工住房公積金繳交花名冊1件;(7)干部職工勞動合同書、聘用合同書和社保手續材料共0件;(8)編外聘用人員花名冊1件;(9)編外事業單位聘用合同書11件、公益性崗位人員流動申請表1件;(10)核查信息生成表公示1次相片22張。
3.公示期間,共收到舉報和反映材料2件,已辦結并對核查信息進行變更修改2件,未辦結0件。
4.經單位主要負責人審核并張榜公示7個工作日后,無意見。
三、核查中反映的主要問題及處理情況
(一)存在的主要問題1.未經機構編制部門批準擅自設立機構的情況:無。
2.未經機構編制部門批準擅自改變機構設置形式的情況:無。
3.未經機構編制部門批準擅自加掛牌子的`情況:無。
4.未經機構編制部門批準擅自變更機構名稱的情況:無。
5.我校沒有超編。
6.“吃空餉”問題0人。
(二)主要問題簡要說明及處理情況
四、對上報核查自查信息的承諾
本單位上報的核查自查信息已經單位自查、審核、公示等程序,并按要求將收集的機構和人員編制材料信息全部錄入機構編制實名制信息系統中,核查自查信息真實、準確、完整,無虛報、瞞報的情況。
專此報告。
編外人員管理情況報告 2
一、編外人員管理基本情況
人員構成與規模
截至2025年6月,本單位共有編外人員XX人,占職工總數的'XX%。其中:
按崗位分類:專業技術崗XX人(如醫療、教育等)、輔助服務崗XX人(如保潔、保安)、工勤崗XX人;
按用工形式:勞動合同制XX人、勞務派遣XX人、臨時聘用XX人。
管理機制
實行“統一招聘、分類管理”模式,明確編外人員崗位職責與考核標準;
簽訂規范化勞動合同,覆蓋率達100%,并依法繳納社會保險;
建立三級考核體系(自評、互評、領導評價),年度考核463人次,結果與續聘、薪酬掛鉤。
二、主要管理措施與成效
規范用工流程
招聘環節:通過公開競聘、優化組合等方式完成定編定員,精簡部門從21個至15個,分流68人;
合同管理:差異化簽訂勞動合同(長期5年、中期3年、短期1年),續簽554人次,不再續簽18人次;
檔案管理:人事檔案由人才服務中心統一代理,納入職稱評審與年度考核體系。
優化待遇與激勵
推行“同工同酬”試點,淡化身份差異,按崗位、職稱、績效核定薪酬;
提供帶薪休假、節日慰問等福利,增強歸屬感;
對考核優秀者優先推薦轉正或晉升,近兩年XX人轉為正式編制。
動態調整與風險防控
根據業務需求動態調配人員,如煤炭安全執法大隊增聘編外人員應對專項任務;
修訂《勞動保護用品管理辦法》,規范勞保用品發放與使用;
建立勞動爭議調解機制,年度調解糾紛XX起,化解率95%。
三、存在的問題與挑戰
管理規范性不足
部分崗位合同期限不明確,社保繳納存在選擇性參保現象;
考核標準未完全量化,主觀評價占比過高。
待遇與發展瓶頸
編外人員平均工資僅為在編人員的70%,職業晉升通道狹窄;
培訓投入不足,專業技能提升受限。
政策與編制矛盾
社會事業快速發展(如學前教育)與編制核定滯后,導致編外用工被動增加;
上級批復編制計劃有限,難以滿足實際用人需求。
四、下一步改進建議
完善制度體系
制定《編外人員管理辦法》,細化招聘、考核、解聘全流程規范;
推動“崗位管理”替代“身份管理”,逐步實現同崗同權。
強化權益保障
落實最低工資標準與社保全覆蓋,探索補充醫療保險等福利;
設立專項培訓基金,年人均培訓時長不少于40小時。
創新用工模式
試點“勞務派遣+崗位外包”混合用工,降低勞動關系風險;
建立編外人員人才庫,優先內部調配冗余人員。
爭取政策支持
向編制部門申請動態調整編制,重點保障民生領域用人需求;
聯合財政、人社部門探索編外人員經費保障長效機制。
五、結語
編外人員是本單位人力資源的重要組成部分,其管理成效直接關系到服務質量和隊伍穩定。未來將以規范化、人性化為導向,持續優化管理機制,推動編外用工從“數量補充”向“質量提升”轉型,為事業發展提供堅實支撐。
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