建筑施工組織總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的建筑施工組織總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　施工組織設計是工程建設項目施工的綱領性文件，它是在項目開始前對整個項目建設過程的提前統籌。后期的具體工程安排，人員、材料和機械配備，現場布置以及整體的工程進度計劃等都是在施工組織設計階段完成的。通過它的編制，施工企業可以清晰的知道實施過程中會遇到哪些問題，企業是否有能力按期保質保量的完成建設任務，以及如何安排工作可以最大化的提高施工質量、縮短施工周期、降低施工成本、保證安全文明施工等，這些都是施工管理人員在編寫施工組織設計中必須要考慮的重要問題，但在目前市場上，很多施工企業對施工組織設計的重要性缺乏正確認識，管理水平落后，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用，管理水平低下，至施工過程混亂。本文就施工組織設計在高層建筑各方面的管理中的應用進行分析。

　　一、施工組織設計的內容

　　施工組織設計是統籌工程施工全局，正確指導施工全過程，綜合調控相關關系，有序地組織施工活動的指導性綜合管理文件。它是以工程項目為編制對象，按照施工規律和客觀條件，對工、料、機和資金等因素進行統籌和平衡，對施工部署、計劃、施工方法和技術措施等進行科學安排，采用先進技術保證工程質量，安全文明生產，環保、節能、降耗，實現設計意圖。由施工企業負責編制，其中主要包括以下內容：

　　1、工程概況

　　該工程概況為：框架―剪力墻結構，地上36層，地下兩層，總高113.6m，每層為一防火區的5棟平行高層。建筑總面積為91400.51O，其中地上面積為79096.42O，地下面積為7697.83O。1#、2#分別有一層地下車庫，建筑面積為8005.74O。工程位于某市市中心位置，建筑結構類型為一類，使用設計年限為50年，防火建筑等級為地上一級和地下一級，抗震設防烈度為8度。

　　2、施工部署

　　由于該工程項目位于市中心繁華區域，且屬于舊城改造項目，施工材料運輸受交通條件限制。工程項目附近瀕臨居民區、學校區域，因此在施工過程中合理安排施工實際，避免給附近居民造成生活不便。受施工場地狹小等因素影響，施工現場應注意材料擺放秩序，并確�，F場安全衛生條件。該工程項目具有工期時間緊、工程總量大、各專業交叉作業多等特點，應嚴控現場各工種協調配合和確保工程施工質量達標。

　　3、項目組織機構

　　工程項目有專人擔任項目經理，下屬分別為項目副經理和項目支部書記各一人負責。工程項目現場部門包括技術質安及總包協調組、材料設備組和生活后勤及保衛組。其中，技術質安及總包協調組包括技術負責人、施工員、質檢員、技術員和安全員；材料設備組包括材料員和保管員；生活后勤及保衛組包括組長、生活管理員和勞資員。

　　4、施工方案

　　結合項目特點和所包含的分部分項工程，在施工組織設計階段需要對各分項工程編制專項施工方案。它是確保各分部分項工程順利實施的基本指導性文件。特別是一些技術難度比較大或危險系數比較大的專項工程，尤其要注重施工方案的編制。

　　5、施工現場總平面布置

　　根據項目總體規劃和施工單位的后期施工安排，施工企業需要在施工組織設計階段編制項目整體的施工現場總平面布置圖，明確項目出入口設置、工作區和生活區的位置、各材料的堆場和機械設備的分布等。它是項目整體形象的綱領性文件，只有做好好的總平面布置，才能保證項目整體的整潔。

　　6、進度計劃和人材機的配置計劃

　　在招投文件中業主已經清晰地規定項目了工期要求，那么如何安排工序來保障按此節點完成全部施工任務，是施工組織設計中的關鍵性任務，也是評價施工企業管理和技術能力的重要依據。根據整體的進度安排，還需要制作具體為保障按期實施需要組織的人員、材料和機械的采購和進場計劃，從而確保項目的順利實施。

　　7、主要經濟技術指標的明確

　　施工企業拿到招標文件和施工圖紙后，要對項目整體規模和各項招標進行統計，并在實施組織設計中進行明確，以計算各項費用指標、材料指標和后期的利潤率等。只有充分清晰的了解項目的主要經濟技術指標，企業才能評價該項目是否可行。

　　二、施工組織設計的作用

　　施工組織設計是施工項目實施的綱領性文件，依據它可以指導整體的工序安排和方案制定，具體作用如下：

　�。�1）施工組織設計是對擬建工程施工全過程合理安排，實行科學管理的重要手段和措施。

　�。�2）施工組織設計是施工企業結合現場實際，節約各種資料，創造更多利潤的依據。

　　（3）施工組織設計是預防工程項目實施過程中可能出現問題的關鍵性措施。

　�。�4）施工組織設計為施工的準備工作、工程的招投標以及有關建設工作的決策提供依據。

　　三、施工組織設計對高層建筑質量的控制

　　1、管理和技術人員的配備

　　人員是項目的具體實施者。管理人員可以起到較好的協調統籌安排作用，技術人員能夠保障項目按照設計圖紙和施工規范順利完成。在施工組織設計階段，企業根據項目規模和施工難度，需要合理的配備管理和技術人員。這是施工企業管理的一種有效手段，施工企業的項目一般都有很多，但是管理和技術人員有限，如何將各關鍵崗位人員安排在最合理的崗位，既滿足項目建設的需要，又能達到最佳的配置效果，是施工組織設計編制合理性的重要依據，也是項目后期具體實施成敗的關鍵。

　　2、專項施工方案的編制

　　各個建設項目有很多的分部分項工程，尤其是在當今的建筑市場中，大量的工業和商業建筑涌現。這類建筑大多體量大、結構復雜、工期緊張，很多建筑林立在密集的城市中離房屋建筑非常近，或者很多需要超高超深的地下室，超高層的建筑腳手架等。

　　在高層建筑中，需要編制的專項施工方案很多，常見的有：深基坑施工方案、樁基施工方案、邊坡支護方案、爬升式腳手架施工方案、幕墻施工方案、消防工程施工方案、暖通工程施工方案、強弱電施工方案等。任何一項工程都涉及到較多的專業技術和質量控制點，特別是超過一定的規模和難度后，還需要進行專家評審，這都是在實施組織設計階段需要進行明確的。只有制作了充分合理細致的專項施工方案，才能保證這些高層建筑的重大難點工程的保質保量完成。

　　四、施工組織設計對高層建筑進度的控制

　　1、施工總進度計劃的編制

　　根據業主和合同對工期的約定，施工企業如何在固定時間內完成如此大體量的高層建筑，就需要進行詳細的施工總進度安排。將整個單位工程分解成單項工程，再細致到各分部分項工程。根據以往的施工經驗、建設體量規模和施工難度等，實事求是的安排各階段的施工時間。只有有了具體切實可行的施工進度計劃，施工企業才能安排具體的施工工作。

　　2、人員、材料、機械的安排

　　高層建筑項目的具體實施都是需要人員、材料和機械完成的。在項目施工總進度計劃編制完成后，如何保證它切實的完成，就需要編制具體的人員、材料和機械的計劃。這是施工組織設計的關鍵性工作，既要能滿足進度計劃的要求和現場施工安排需要，又要能最大限度的減少窩工、人員浪費、材料損失等，為企業創造最大化的利益，就是需要編制人員具有精湛的技術和熟練的現場管理經驗。

　　3、流水施工段的安排和相互專業的交叉作業

　　如今的建筑工程項目，體量通常都比較大，少則幾棟樓，多則數十棟樓。根據建筑體量和交付時間的先后，施工企業要在施工組織設計中合理的安排流水作業的先后和流水節拍，特別是在多專業同時進場后，如何做好工序的安排和合理的搭接，是具有較高的技術難度的事情。同時這也是減少人員窩工、材料浪費、機械閑置的最關鍵性程序，只有各項工序安排合理，各關鍵要素發揮其最大化的功能，采取確保進度目標的順利完成，同時企業的成本控制在最小的范圍內。

　　五、施工組織設計對高層建筑安全文明施工的控制

　　1、危險性較大的施工方案編制

　　在施工組織設計階段，施工企業要深入的熟悉施工圖紙，明確該項目中存在的危險性較大的分部分項工程。在高層建筑中此類項目較多，如常見的高空防護、腳手架搭設和拆除、深基坑等、垂直運輸設備的安裝和拆卸等。在施工組織設計中，需要對這些項目進行明確，并編制具體的專項施工方案，針對其中的危險部分，如何采取措施進行防護和預防安全事故的發生，對后期的具體現場施工具有重要的指導意義。

　　2、施工總平面的布置

　　一個好的建設項目，除了實體質量優良外，還需要有較好的形象。它既是項目評各種優質工程獎項的基礎，也是企業品牌和形象宣傳的重要窗口。在項目開工之前，需要根據整體平面布局，來確定現場的施工總平面布置。主要需要明確：材料堆場、辦公和生活區的布置位置、主要車輛出入口和洗車槽的位置、各施工機械特別是塔吊的布置位置、現場的雨污水的排放等。高層建筑的施工周期較長，更加需要在施工組織設計中制定好現場的施工總平面布置，為項目的優良品質評定奠定良好基礎。

　　結語

　　施工組織設計可以反映施工企業的管理水平和技術力量，同時也是現場施工的指導性文件。其品質的好壞和編制的完整性，在很大程度上決定后期實施的順暢以及質量和安全的管理。因此，施工企業應該優化施工組織設計，加大其重視力度，真正讓其發揮在高層建筑施工中的關鍵作用。

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