建筑工程管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的建筑工程管理制度，歡迎大家分享。

建筑工程管理制度1

　　一、工程例會每周至少一次，由甲方、監理主持，乙方、分包、設計或駐工地代表參加。

　　會議內容：會議由乙方首先匯報對執行上周計劃情況進行匯報，提出未完成部分在本周補救解決措施的方案；

　　乙方需甲方、監理、設計協調解決的問題，設計代表與甲方答復疑問，并對工程質量、施工進度、安全生產提出要求。

　　監理公司總結：答復乙方、分包單位的問題；

　　上周計劃執行的情況；

　　對乙方、分包質量和進度提出要求及整改意見；

　　對下周計劃的意見。

　　甲方答復提出的相關問題，并提出相關要求與意見。

　　監理于第二天整理出書面例會紀要，并發各相關單位。

　　二、設計協調會設計協調會兩周一次，由監理單位主持，乙方（技術負責人必須參加）、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。

　　例會前兩天，各分包單位應將兩周執行計劃情況（含未完成的原因、補救措施）、存在的'設計問題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及甲方；

　　駐工地代表答復不了的轉設計單位。

　　設計單位根據上次協調會紀要的內容逐一進行落實，并對乙方、分包等單位的施工計劃、質量提出詢問。

　　乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。

　　設計單位分專業進行解答或明確，并對質量、進度提出要求。

　　甲方回答設計方有關問題。

　　三、會議要求及管理細則監理公司將向需要參加會議的單位發出書面通知，除特別要求外，已參加會議單位是下次會議的默認參加單位。

　　參加單位必須按時出席，每缺席（遲到、早退）一人/次，罰款200元。

　　工程例會前一天下午5點之前，各與會單位必須將向會議提交內容報至監理公司文員處，監理公司將提前舉行會議，研究相關內容；

　　會議由監理公司總監理工程師和甲方代表主持，特殊情況可由項目總監委托其他人員代為主持。

　　從主持人宣布會議開始到宣布散會為會議時間，會議時間內，不得抽煙；

　　不得交頭接耳；

　　手機必須設置在震動位置，原則上不得接聽電話，如必須接聽，請到會議室外后再接通交談，對講機必須關閉。以上各點，如違反則按照200元/人·次的標準進行罰款。

　　主持人應控制會議時間，會議時間不宜過長。

　　請注意會議禮節，盡可能不打斷他人的發言。

　　工程例會，各施工單位的項目正、負經理（或工地負責人）、技術負責人、專職質量、安全員必須出席會議，其他人員可視情況列席。

　　會議記錄人員負責對會議違例情況進行記錄，施工單位相關罰款每月累計后從工程結算款中扣除。

建筑工程管理制度2

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障工程進度的正常持續進行，選擇合格的供應商（廠家）并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時，計劃審批的價格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，悉以制度處理。

　　第三條職責劃分

　　1、由辦公室全面負責對各工程材料物料的采購工作；

　　2、由工地項目經理對項目部計劃單的數量、要求進行詳細審核把關；

　　3、由工程部對各項目材料的質量，技術要求把關；

　　4、由部門經理對該工程材料的數量、規格、價格控制把關。

　　第二章采購（計劃）審批

　　第一條采購計劃的制定

　　1、各項目部根據材料采購計劃應根據圖紙、及實際需要予以制定，確保材料規格、型號、數量無誤并簽字后通過傳真或掃描件予以申報；

　　2、由辦公室根據審批過后的材料采購計劃申報表完成采購工作。

　　第二條選擇供應商

　　根據審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進行詢價、議價與項

　　目技術人員技術溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門領導審核。

　　1、供應商的選擇可以通過互聯網、宣傳冊（合格供應商）廠家中選取；

　　2、長期報價采購，凡經常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠商，議定長期供應價格。

　　第三條價格調查

　　1、已核定的材料，必須經常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據；

　　2、已核定之材料采購單價如需上漲或降低，應附上書面之原因說明；

　　3、采購的數量或頻率有明顯增加時，應要求供應商（廠家）適當降低單價；

　　第四條詢價、比價和議價

　　1、根據采購物料的品種、規格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；

　　2、采購人員根據過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價格；

　　3、在得到供應商的報價信息后，采購人員對供應商的報價條件進行品種、規格、數量、質量要求等方面項目部技術人員進行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優的供應商；

　　4、供應商提供報價之物料規格與請購規格不同或屬代用品時，采購

　　人員應送請購部門確認；

　　5、專用材料或用品，材料公司應會同使用部門共同詢價與議價；

　　6、對廠商的報價資料整理后，經辦人員應深入分析，以電話等聯絡方式向廠商議價。在公司規定的權限范圍內，采購人員應與供應商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；

　　7、對重大的物資采購，無論是技術、商務談判，要保證參加人數不少于兩人。有關價格、選型及其他重要的技術、商務談判，要求有兩個以上的部門派人參加。

　　第五條購前核決及權限

　　采購經辦人員與廠商初步溝通并完成詢價后，在“訂購匯簽單”上詳細填列以下事項，呈報負責材料采購的各部門及公司經理核決：

　　1、詢價或議價結果及擬定“訂購廠商”“交貨期限”與“報價有效期限”；

　　2、注明與廠商擬定的付款條件；

　　3、需與供應廠家簽訂長期合同者，采購經辦人應以簽呈及擬妥的長期合同書，核決權限按照請購類別和對應的級別逐級呈各部門主管及公司經理核決；

　　第六條價格復核與市場行情資料提供

　　1、材料公司應調查主要材料的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價格審核的參考；

　　2、材料公司應就企業內各公司項目部所提重要材料的項目，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。

　　第七條訂購作業

　　采購人員接到經核決的“定購單”后，應與供應廠商進一步接觸，進行正式的質量、價格和后續服務談判。金額較大或批量采購的應到對方生產工廠進行實際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現貨品質后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過報驗的材料不準采購。

　　第八條簽訂采購合同

　　1、在采購作業所需的全部條款與供應商達成一致后，采購人員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：

　　（1）供應商資料：包括名稱、地址、聯系人、聯系方式；

　　（2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；

　　（3）訂單所采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；

　　（4）價格：單價，合計價，合同總額，定金或預付款；

　　（5）交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數量；

　　（6）付款方式；

　　（7）所需的質量證明（檢驗單、質保單、出廠證明單、化驗報告單等）；

　　（8）質量保證條款：發生質量問題是進行退換或其他處理方法；

　　（9）運輸方式和銷售發票的要求。

　　2、采購單經部門經理審核后，加蓋公司合同公章經對方簽章后生效。到供應廠商處現場采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購

　　單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會簽和各部門的.存檔。

　　3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時向供應商跟催交貨進度。

　　4、發貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。

　　5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。

　　6、長期訂貨和大額進貨，原則上均應通過簽訂買賣合同的辦法進行，應與供應商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務中心及工程部存檔。

　　第九條緊急訂貨

　　采購人員接到主管經理以電話聯絡的緊急采購案件，應立即進行詢價、議價，迅速辦理。

　　第十條進度控制及事物聯系

　　除一般采購作業方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

　　1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；

　　2、長期報價采購：凡經常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公

　　司應事先選定廠商，擬定長期供應價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。

　　第十一條退貨作業

　　對于檢驗不合格的材料退貨時，應開立“材料退貨單”并見附有關的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠。

　　第三章驗收與付款

　　第一條貨物進廠驗收

　　1、貨物進場供應商交貨時，采購人員通知庫管員，實際清點件數或稱重，對貨物攜帶的有關證件進行驗證，經與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發現不符時，即通知材料公司會同處理；

　　2、對有專項質量要求的材料物資，通知工程部派質檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。

　　第二條付款結算

　　1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執行；

　　2、采購款項須按采購合同規定或采購單所約定的時間由材料公司統一支付；

　　3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進度情況進行，分清輕重緩急，必要時須提交驗收報告、物品入庫單據和對方發票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經相關負責人簽字后，方可辦理付款手續；

　　4、只有在出現以下情況時才可由采購人員借款或墊款進行直接支

　　付：

　　（1）緊急采購且不能及時辦理財務支付手續；

　　（2）在外埠采購且供應商要求立即付款時；

　　（3）在現場調試期間急需材料的采購；

　　（4）1000元以下的零星采購。

　　第三條進度控制及異常處理

　　1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時間要求，掌握到貨進度；

　　2、采購人員發現供貨方發貨日期有延誤時，應主動與供貨廠商聯系催交，對異常原因及時處理對策，匯通相關職能部門、分公司處理。

　　第四條質量評價

　　使用單位應就企業內所使用的材料質量予以關注，根據使用效果對材料質量提出評價，以利于進一步工作。

　　第四章附則

　　第一條參與采購過程的各相關部門，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發揮互相監督的作用，確保企業的利益不受損害；

　　第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀念，自覺抵制不正之風，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監督；

　　第三條超出本辦法的事項呈董事長核準后實施；

　　第四條本辦法自公布日期執行。

建筑工程管理制度3

　　1、建筑施工企業必須取得相應等級的資質證書后,方可在其資質等級許可的范圍內承攬工程。

　　2、建筑施工企業從事建筑工程生產活動,必須取得安全生產許可證。

　　3、從事建筑生產活動的專業人員,應依法取得相應的'執業資格證書,并在執業資格證書許可的范圍內從事建筑活動。

　　4、在建筑施工企業擔任企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員(簡稱三類人員)職務,應經省級建設行政主管部門安全生產考核,取得安全生產考核合格證書。

　　5、施工現場管理人員和操作人員應佩戴身份識別標識牌,注明工作單位、姓名、崗位、編號等基本信息。

　　6、施工現場應建立安全臺帳,及時、全面、真實反映施工現場安全生產狀況。

建筑工程管理制度4

　　一、儀表氣源管理：

　　1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應比工作環境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。

　　2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。

　　3、各車間定期對所屬范圍內的供氣系統（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進行巡回檢查。

　　4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點處的.排污閥進行排空。

　　二、儀表電源管理：

　　1、新上、改擴建大型項目或關鍵裝置中，控制系統電源進線應采用兩路或三路UPS電源供電。

　　2、電儀人員定期對供電系統的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件運行情況，發現問題及時分析處理。

　　3、對并聯使用的電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。

　　4、供電系統中的開關、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時進行處理。

　　5、供電系統應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。

　　6、儀表盤（柜）的儀表供電開關宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。

　　建筑工程項目部精細化的管理制度（通用10篇）2

　　1、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。

　　3、施工區域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。

　　5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。

　　7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

　　8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。

　　9、運輸車輛不準帶泥出現場，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

　　11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。

建筑工程管理制度5

　　當前公司實行職工工資考核績效制度，為配合公司的管理政策，提高企業效益，降低項目管理成本，發揮人的主管積極性，使我單位管理水平更上一個臺階，希望大家認真對待，完成好自己的工作，現將具體考核標準要求如下：

　　一、明確材料人員的職責義務與權力：具備相關的業務技能水平；具備優秀的職業道德修養；具備團隊協作管理的精神。

　　二、做到政令暢通，上傳下達，工作踏實，責任明確，遵守公司各項管理制度，人人有作為。

　　三、建立良好的項目材料管理程序，使項目材料管理合理化，建全小型機械工器具管理臺賬，明確材料使用節超措施，完善材料分包使用管理責任范圍等。

　　四、加強項目材料計劃審批，大中型材料根據生產需求，由工長提前7天報用料計劃，交預算審核簽字，經項目經理批準，材料人員核實物資的名稱、型號、計劃數量，報公司采購，實施中造成的各種損失，查找具體當事人的責任。

　　五、實行材料合同標準化管理，采購訂貨合同按照公司文本合同簽訂，符合合同法規定程序。建全采購合同臺賬，大中型合同由經理部各部門審核簽字生效，先簽合同后供應的原則，每月按時結清財務手續。

　　六、加強材料驗收管理

　　（1）工地所需的材料經采購回現場后，門衛及時登記車號，物資名稱，月底匯總以便檢查核實。

　　（2）材料員兼驗收員，根據材料名稱、型號、數量，質量采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行驗收，禁止估算估收不負責任。對大型材料、高檔材料、特殊材料及時索要三證（產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告），完善資料存檔。

　　（3）材料驗收入庫要在材料進場后及時辦理，當場建立入庫單臺賬，填寫材料的名稱、數量、規格型號、品牌、入庫時間，經手人、采購人簽字，所有材料在一周之內驗收入庫生效（地材除外），在驗收過程中實事求是，實行專人專管，誰收料誰負責現場材料的數量、質量、堆放保管及資料管理。

　　（4）對不能入庫的材料，如周轉材料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾的材料進場驗收，必須由材料員（2人）或用料班組指定人員參與驗收并簽字，根據送貨清單一次性由工長開具限額領料單撥給施工班組，材料數量多出計劃時，報領導核定審批后追加采購手續入庫。

　　七、加強現場材料使用定消耗額管理。

　　（1）材料堆放合理標識明確，領用料制度完善，有建立健全“一單”（限額領料單），一表（單位工程消耗報表），一賬（材料收發明細賬）制，數量真實準確，每月由材料部門、財務部門檢查核實。

　　（2）材料人員根據消耗定額或配合比、翻樣料單進行發料，無限額領料單，材料員有權停止發料，影響施工生產進度，責任由施工員負責；材料員要按設計預算數量的90%發材料，當分包單位用料超出限額用料，及時向項目經理匯報，找出原因制定具體措施，落實經濟責任制度，補發合理的材料手續。

　　（3）發料人員嚴格執行領料制度，杜絕先拿后補，少開多拿的現象。根據當日所需的材料，由施工員或工長開具領料單，材料員審核領料單的使用部位，據實在領料單簽發數量；材料員要做好領料臺賬，帳物相符日清月結，掌握各種材料庫存數量，不得影響工程進度。

　　（4）材料管理人員加強對施工班組工完場清檢查力度，協助項目經理落實材料監督使用任務，制定相應的獎罰依據。大型材料的限額領料單一式三份，一份交予領料人，一份月底隨任務書交經營部門結算考核；“凡”任務書無材料人員簽字經營部門不予結算.“凡”任務書結算簽字完畢，出現工程量不符、質量不合格、工完場不清、機械不維護保養、領料收手續不完善等承擔相應的.連帶經濟責任。

　　八、大型機械再用工具與電器、電線、電纜的管理措施

　　（1）大型再用工具如：沖擊鉆、角磨機、切割機、電焊機、電夯、砼振蕩器、架子車等，由物資部統一管理，各項目部將需用計劃報物資部平衡調用，不得擅自隨意購買，確需購置的，先報計劃到物資部，由物資部將計劃報呈經理批示后購買。

　　（2）大型機械維護保養各項目機修人員負責，材料人員監督落實，要求機修人員定期檢查保養維修，機修人員有權監督制止不合理使用并實行經濟處罰，定期對攪拌機，砂漿機清理保養檢查；維護零配件、工具均實行交舊換新制度，各項目材料人員嚴格執行這一制度。

　　（3）工程所用的電器及電工工具，材料人員建立發放領用臺賬，工程完工后回收登記，電線電纜領用臺賬數量回收率達80%左右：配電箱和電器開關按領用臺賬逐一退還庫房。項目電工對該工程所有電器材料負有保管監督責任。

　　九、加強材料盤點與回收利用保管

　　（1）應嚴格控制材料購進與發放，及時統計庫存和購進數目，及時督促各分包隊伍辦理退庫手續，及時統計撥入和調出各個工地的材料數量名稱（平時隨月報表反映），每季度做一份統計交材料部門核對落實。

　　（2）材料庫房要統一規劃分類編號，物資堆碼要合理整齊，及時檢查庫房是否滲漏，對易受潮的物品掌握保質期，專用倉庫堆放易燃易爆物品要嚴禁煙火，每周對庫房清查盤點，做到三清“質量清、數量清、帳卡清”，三有：盈虧有原因，事故有報告、調撥有根據；四對口；帳、卡、物、資金對口。

　　（3）加強門衛管理制度，工地24小時現場巡查，加大出入車輛人員的檢查力度，材料部門督促安全員行使不定期檢查管理。

　　（4）工程完畢對廢舊鋼筋、方木、木板實行公開處理，由材料、財務、項目經理共同估價處理，個人不得私自聯系。財務部門負責對所處理物資款項收取，各項目部材料報表必須當月報表中反映，同時建立廢舊物品回收登記臺賬。

　　十、周轉設施料執行公司租賃合同，由經理部統一簽訂合同調配，統一分配部署資金。

　　（1）項目部主管工長報用料計劃，經項目經理批準后，由現場材料報物資部按所需日期逐一進場，無計劃不能擅自外租、外購，否則，追究經濟責任。每月25日各項目部設施料準時結算，并報物資部審核結算單，發票必須由經理、項目經理、物資部簽字，否則，財務部不予掛賬，資金由公司按合同統一執行付款。

　　（2）認真落實設施料收料的管理措施，進場驗收單必須2人完成簽字，對有問題的材料拒絕接收，實行賬物分離，一人管臺帳（鋼化料具租賃臺帳），二人在收發單上簽字生效，涉及勞務隊的材料必須三方驗收簽字。加強設施料的分包管理，應在勞務分包大合同中附帶賠償清單，增加現場共同管理模式，明確各種設施料賠償單價和損耗率，鋼架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善獎罰措施。

　　（3）周轉設施料合理使用，堅決杜絕私自挪為它用的現象。鋼架管不能隨意斷截焊割，項目經理及有關職能工長安全員應切實負責，加強責任心。在內外架搭設、模板支拆方面，必須交底明確，跟班檢查，防止野蠻施工，造成設施料具變形、損壞、材料人員督促實施。

　　（4）加強管理避免丟失、損壞、盜竊，并制訂相應措施，各項目經理為第一負責人，

　　材料人員盡心盡責，嚴格遵守材料管理制度，加強設施料具進出手續，對散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要經常性收回、以防埋入地下或隨建筑垃圾拉出。

　　（5）完善設施料退場措施，扣件退料時按以總數量3%--4%折算損壞率，不低于成本價的50%左右一次性簽字賠償，周轉設施料退還到后期，抓緊丟失設施料賠償結算，做到物完帳死，不留尾巴。

　　（6）各項目部不能隨意向外租、借租設施料具，特殊情況必須經理部經理批準，材料人員見到批條后按規定實施。項目結束時一定追回。（特殊情況除外）

　　（7）各項目部結束后，現場材料員寫一份周轉設施料管理情況報告，經項目經理簽字認可后，交公司審核檢查，分析管理不足的原因，查找具體責任。

　　十一、加強項目管理成本分析

　　加強各項目部預算成本和實際成本分析對比，核對材料的量差價差，理解招投標中材料款項，為工程決算索賠提供必要的信息、價格、數量等原始依據；加強會計統計核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，檢查每月收支和生產的狀況，衡量當月產值的獎罰依據。

　　十二、工程材料消耗報表，驗收單及財務處理的幾點要求。月報表、賬和其它核算資料，按主要材料順序填報。

　　①、鋼材、木材、水泥

　　②、地材：磚、砂、石子

　　③裝飾材料

　　④、防水材料

　　⑤、庫房：五金、電料、水料、勞保用具

　　⑥、雜項和其它。做到調理清楚。

　　（1）入庫驗收單簽寫清楚，名稱、數量、單價、采購人、驗收人缺一不可。

　　（2）所有工程材料必須當月驗收入庫，須有發票或票據，過期不予驗收。

　　（3）每月二十六日準時上報材料報表，一式二份，財務材料各一份，除特殊原因外，最遲不能超過次月1號。

建筑工程管理制度6

　　第一條為擴大政府采購規模，規范建設工程政府采購行為，提高財政性資金使用效益，保護政府采購當事人的合法權益，促進廉政建設，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國政府采購法》等有關法律法規，制定本辦法。

　　第二條凡納入區預算管理的國家機關、事業單位和團體組織（以下簡稱“采購人”），使用財政性資金采購符合《xx市政府采購目錄》規定的范圍以內和限額標準以上的建設工程，必須實施政府采購。

　　財政性資金包括預算內資金和預算外資金。

　　建設工程指市政工程及建筑物和構筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等，包括工程的勘察、設計、監理。

　　第三條區財政局是區政府采購的監督管理部門，依法履行對區政府采購活動的監督管理職責。具體負責區政府建設工程政府采購預算的審核、批復和執行，政府采購方式的確定，政府采購活動的監管，政府采購資金結算及對政府采購當事人違規違紀行為的'處罰。

　　第四條政府采購方式的確定

　　凡使用財政性資金100萬元（含100萬元）以上的建設工程，原則上采用公開招標方式進行政府采購。不采用公開招標方式的建設工程，其采購方式由區計委會商區財政局、審計局、監察局共同確定；使用財政性資金100萬元以下的建設工程，其采購方式由區財政局會商區計委、審計局、監察局共同確定。

　　第五條政府采購預算的審核、批復和執行

　　采購人在編制下年預算時，向區計委提出建設工程立項申請。區計委根據區國民經濟和社會發展的需要編制區政府年度建設工程項目投資計劃，區財政局依據投資計劃做出年度預算安排，并納入部門預算，經區政府常務會審批，報人大批準后實施。區財政局在30日內批復到各主管部門，主管部門自財政批復15日內，批復所屬基層單位。采購人根據年度區政府工作安排和區財政局批復，編制年度政府采購預算草案，填寫《xx區政府采購立項表》，一并報送區財政局，區財政局據此做出采購計劃后執行。根據項目預算及采購計劃，屬于財政全額安排資金的建設工程項目，區財政局將資金全額撥入“政府采購專戶”；屬于財政補建設工程項目，區財政局待采購人將配套資金繳入“政府采購專戶”后，將補助資金撥入“政府采購專戶”。

　　采購人必須按照區財政局批復的預算執行。政府采購合同履行中，確需對預算（項目）進行調整的，由采購人提出預算調整方案，列明調整的項目、原因、數額及有關說明。調整預算方案經區財政局審定，提請區人大常委會批準后方可執行。

　　第六條政府采購項目的實施

　　采用招標方式進行政府采購的建設工程，必須嚴格按照《xx市xx區招標投標實施辦法》的規定執行；非采用招標采購方式進行政府采購的建設工程，必須嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》有關規定執行。政府采購結束后，采購人須將招標投標情況書面報告及合同報區財政局備案。

　　第七條政府采購項目的財務驗收和結算

　　建設工程竣工后，由采購人與工程監理機構共同對項目進行驗收。區財政局會同區有關部門對驗收過程進行監督，并根據采購人提交的合同、請款報告和工程進度，經審價后撥付工程款。工程款撥付到95%時，采購人向區財政局提交《基本建設竣工決算報表》和基本建設竣工決算財務說明書及其他有關資料。當項目竣工驗收合格后，區財政局根據采購人提交的竣工報告及驗收報告，在規定的質量保證期后，撥付5%的工程尾款，采購人方可核銷基本建設各賬目。區計委立項的項目，節約的資金專項用于基本建設投入。其他建設工程，節約的資金一律留在國庫，用于平衡預算。

　　第八條政府采購監督管理及處罰

　　區計委負責安排建設工程項目及對項目進行監管；區建委負責審批開工及竣工備案；區財政局負責對財政財務及政府采購程序進行審核、監管；區審計局負責對預算資金使用情況的檢查；區監察局對政府采購當事人進行監督。

　　在建設工程政府采購活動實施過程中，如出現需要解釋或說明的問題，區財政局向有關部門和人員發出《xx區政府采購質詢通知書》，有關部門和人員應在三日內做出書面答復。

建筑工程管理制度7

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障工程進度的正常持續進行，選擇合格的供應商（廠家）并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時，計劃審批的價格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，悉以制度處理。

　　第三條職責劃分

　　1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；

　　2、由工程部經理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數量、要求進行詳細審核把關；

　　3、由工程部對各類材料的質量、技術要求把關；

　　4、由采購員對該工程材料的數量、規格、價格控制把關。

　　第二章采購（計劃）審批

　　第一條采購計劃的制定

　　1、工程部應依據應根據圖紙、及實際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規格、型號、數量無誤并簽字后報總經理進行審批；

　　2、總經理審批后，采購員依據工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經理審批，總經理審批后，由采購員執行采購計劃。

　　第二條選擇供應商

　　根據審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進行詢價、議價與項目技術人員技術溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門領導審核。

　　1、供應商的選擇可以通過互聯網、宣傳冊（合格供應商）廠家中選取；

　　2、長期報價采購，凡經常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠商，議定長期供應價格。

　　第三條價格調查

　　1、已核定的材料，必須經常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據；

　　2、已核定之材料采購單價如需上漲或降低，應附上書面之原因說明；

　　3、采購的數量或頻率有明顯增加時，應要求供應商（廠家）適當降低單價；

　　第四條詢價、比價和議價

　　1、根據采購物料的品種、規格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；

　　2、采購人員根據過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價格；

　　3、在得到供應商的報價信息后，采購人員對供應商的報價條件進行品種、規格、數量、質量要求等方面項目部技術人員進行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優的供應商；

　　4、供應商提供報價之物料規格與請購規格不同或屬代用品時，采購人員應送請購部門確認；

　　5、專用材料或用品，材料公司應會同使用部門共同詢價與議價；

　　6、對廠商的報價資料整理后，經辦人員應深入分析，以電話等聯絡方式向廠商議價。在公司規定的權限范圍內，采購人員應與供應商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；

　　7、對重大的物資采購，無論是技術、商務談判，要保證參加人數不少于兩人。有關價格、選型及其他重要的技術、商務談判，要求有兩個以上的部門派人參加。

　　第五條購前審批

　　采購員與供貨商初步溝通并完成詢價后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關部門領導審批：

　　1、詢價或議價結果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價有效期限”等；

　　2、注明與供貨商擬定的付款條件；

　　3、需與供貨商簽訂長期合同的，采購員應將草擬的《長期合同書》報相關部門領導審批。

　　第六條價格復核與市場行情資料提供

　　1、采購員應調查主要材料的市場與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價格審核的參考；

　　2、采購員應就公司工程部所提重要材料項，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。

　　第七條訂購作業

　　采購人員接到經批準的“定購單”后，應與供應廠商進一步接觸，進行正式的質量、價格和后續服務談判。金額較大或批量采購的應到對方生產工廠進行實際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現貨品質后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過報驗的材料不準采購。

　　第八條簽訂采購合同

　　1、在采購作業所需的全部條款與供應商達成一致后，采購員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：

　　（1）供應商資料：包括名稱、地址、聯系人、聯系方式；

　　（2）采購物料的.詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；

　　（3）訂單所采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；

　　（4）價格：單價，合計價，合同總額，定金或預付款；

　　（5）交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數量；

　　（6）付款方式；

　　（7）所需的質量證明（檢驗單、質保單、出廠證明單、化驗報告單等）；

　　（8）質量保證條款：發生質量問題是進行退換或其他處理方法；

　　（9）運輸方式和銷售發票的要求。

　　2、采購單經部門經理審核后，加蓋公司合同公章經對方簽章后生效。到供應廠商處現場采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會簽和各部門的存檔。

　　3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時向供應商跟催交貨進度。

　　4、發貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。

　　5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。

　　6、長期訂貨和大額進貨，原則上均應通過簽訂買賣合同的辦法進行，應與供應商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務中心及工程部存檔。

　　第九條緊急訂貨

　　采購人員接到主管經理以電話聯絡的緊急采購案件，應立即進行詢價、議價，迅速辦理。

　　第十條進度控制及事物聯系

　　除一般采購作業方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

　　1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；

　　2、長期報價采購：凡經常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應事先選定廠商，擬定長期供應價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。

　　第十一條退貨作業

　　對于檢驗不合格的材料退貨時，應開立“材料退貨單”并見附有關的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠。

　　第三章驗收與付款

　　第一條貨物進廠驗收

　　1、貨物進場供應商交貨時，采購人員通知庫管員，實際清點件數或稱重，對貨物攜帶的有關證件進行驗證，經與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發現不符時，即通知材料公司會同處理；

　　2、對有專項質量要求的材料物資，通知工程部派質檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。

　　第二條付款結算

　　1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執行；

　　2、采購款項須按采購合同規定或采購單所約定的時間由材料公司統一支付；

　　3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進度情況進行，分清輕重緩急，必要時須提交驗收報告、物品入庫單據和對方發票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經相關負責人簽字后，方可辦理付款手續；

　　4、只有在出現以下情況時才可由采購人員借款或墊款進行直接支付：

　　（1）緊急采購且不能及時辦理財務支付手續；

　　（2）在外埠采購且供應商要求立即付款時；

　　（3）在現場調試期間急需材料的采購；

　　（4）1000元以下的零星采購。

　　第三條進度控制及異常處理

　　1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時間要求，掌握到貨進度；

　　2、采購人員發現供貨方發貨日期有延誤時，應主動與供貨廠商聯系催交，對異常原因及時處理對策，匯通相關職能部門、分公司處理。

　　第四條質量評價

　　使用單位應就企業內所使用的材料質量予以關注，根據使用效果對材料質量提出評價，以利于進一步工作。

　　第四章附則

　　第一條參與采購過程的各相關部門，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發揮互相監督的作用，確保企業的利益不受損害；

　　第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀念，自覺抵制不正之風，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監督；

　　第三條超出本辦法的事項呈董事長核準后實施；

　　第四條本辦法自公布日期執行。

建筑工程管理制度8

　　為規范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。

　　1.經營部主要職責

　　1.1負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

　　1.2負責工程預算、結算工作。

　　1.3負責編制工料分析。

　　1.4負責企業招投標的編制及具體實施工作。

　　1.5負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

　　1.6負責內外業中經濟指標的審核。

　　1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。

　　1.8負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

　　1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。

　　1.10負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

　　1.11負責組織本部門的體系運行工作。

　　1.12經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

　　1.13負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

　　2.預算員主要職責

　　2.1必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。

　　2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。

　　2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。

　　2.4負責編制工料分析表。

　　2.5負責審核外分包結算書。

　　2.6負責內外業中經濟指標的審核。

　　2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。

　　2.8必須積極參加招投標工作。

　　2.9協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。

　　2.10預算員必須深入到施工現場。

　　2.11負責項目部中體系運行相關記錄。

　　3.工程合同管理

　　3.1經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

　　3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

　　3.3經營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。

　　3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。

　　3.5負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。

　　3.6依據合同內容的.主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。

　　3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

　　3.8簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。

　　3.9經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

　　3.10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。

　　3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。

　　4.工程預、結算管理

　　4.1預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

　　4.2預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '

　　4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。

　　4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

　　4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。

　　4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。

　　4.7根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.8每年l2月20日前做出年度結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

　　4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

　　4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

　　4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

　　5.工料分析管理

　　5.1預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元／天。

　　6.工程招投標管理

　　6.1招投標項目確定后，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。

　　6.2經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

　　6.3經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。

　　6.4經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。

　　6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失

　　，罰款500元。

　　7.分包核算管理

　　7.1預算員負責外分包項目的核算，經營部長負責審核。

　　7.2預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。

　　7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。

　　7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

　　8.經濟指標的管理

　　8.1預算員負責內外業中經濟指標的審核，并整理審核意見。

　　8.2預算員必須深入施工現場，并且要求根據施工進度情況到第一現場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。

　　8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業資料中的經濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，并及時將發現的問題向項目經理、經營部匯報。

　　8.4預算員必須參與現場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現場簽證內容符合工程結算要求。

　　8.5預算員必須檢查現場簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時辦理手續的現場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。

　　9.經營資料及信息管理

　　9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

　　9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

　　9.3預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

　　9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，并附相關結算依據和資料說明。

　　9.5經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

　　9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。

　　9.7經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

　　9.8經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。

　　9.9對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

　　10.經濟糾紛的處理

　　10.1經營部參與處理公司對外的經濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。

　　10.2在發生經濟糾紛時，經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。

　　10.3遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經濟糾紛，確保公司利益不受損害。

　　10.4經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

　　11.對外溝通與落實

　　11.1經營部應負責與省市定額站、省市造價協會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

　　11.2營部應與省市定額站、省市造價協會等部門經常保持聯系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。

　　11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。

建筑工程管理制度9

　　一、材料：

　　通過執行進場檢驗制做到：

　　1、杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。

　　2、進口鋼筋必須進行化學分析。

　　3、砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

　　二、施工：

　　在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：

　　1、隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸案。

　　2、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到班組，落實到人頭。

　　3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。

　　4、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。

　　三、協調措施

　　執行現場例會制度，明確專業的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進行。

　　在現場成立一個車輛、機械調度室，確保車輛、機械及時到位作業，加強維修保養，確保同時參與作業的車輛、機械數量滿足施工需要。加強現場車輛的指揮調度，維護交通秩序，確保場地內道路暢通無阻。

　　四、外監

　　主動虛心接受地盤監理、業主、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。

　　建筑工程質量管理制度9

　　1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護，并經常測量觀察。

　　2、土方開挖時，應觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發生下沉或變形的情況，發現問題及時采取措施。

　　3、施工中如發現古物或墓等，應妥善保護，并立即報告有關部門。

　　4、基礎或管溝的現澆砼應達到一定強度方可回填土。

　　5、砌磚基礎時，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時進行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實和向槽內灌水的所謂“水夯法”。

　　6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點應符合設計要求。

　　7、在安裝模板和澆筑砼時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。

　　8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。

　　9、拆模時應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。

　　10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能遇到大風時，應采取臨時支撐等措施。

　　11、墻、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛、電氣管等均應保護，并應保持墻面潔凈。

　　12、鋼模在使用過程中應加強管理，分規格堆放，及時補涂刷防銹劑。

　　13、不得踩踏綁扎好的'鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。

　　14、往樓上吊鋼筋時，應清理好存放點，以免鋼筋變形。

　　15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門負責修整；鋼模板內面涂隔離劑，不得污染鋼筋。

　　16、安裝電線管、暖衛管線或其他設施時不得任意切斷和移動鋼筋。

　　17、澆注砼時，不得污染清水磚墻面。

　　18、澆搗砼時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。

　　19、散落在模板上的砼應及時清理干凈。

　　20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。

　　21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上，方準在上面進行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。

　　22、預制構件重疊放置時，應加墊木，堆放場地應夯實平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時，不得損傷構件。運輸和安裝過程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。

　　23、地面施工時應保護已做完的工程項目，門框要加防護，避免推車損傷門框及墻面。

　　24、地面上鋪設的電線管，暖、衛、電氣等立管應加以保護措施。

　　25、地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。

　　26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養護期間不準上人，其它工種不得進入操作。

　　27、油漆工刷門、窗時，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。

　　28、木門框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車軸中心為準。

　　29、鋼門窗進場后，及時刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點，禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。

　　30、木門窗進場后，應妥善保管，露天存放時應用雨布蓋好，防止雨淋。

　　31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。

　　32、鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。

　　33、門窗玻璃安裝后應隨手掛好風鉤或插上插銷，防止刮風損壞玻璃。

建筑工程管理制度10

　　1在組織、管理施工及進行施工調度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。

　　2工程任務下達時,應編制安全施工技術措施,并負責組織施工人員進行安全技術交底。

　　3在編制施工組織設計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。

　　4在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應根據工程施工特點,以及現場作業的要求,安排做好必要的安全措施。

　　5負責現場文明施工的規劃、管理及驗評工作。

　　6在簽訂工程合同時,必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎罰規定,并經安全部門同意后,方可簽約。

　　7在施工調度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。

　　參與公司事故預防措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃的編制和計劃的落實工作。

　　8參加有關安全施工方面的'標準、規范、規程的制訂和審查。

　　9在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂安全操作規程,并負責組織培訓。

　　10參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調查處理工作。

　　11及時跟蹤了解工程施工過程中的安全管理工作,了解相關情況,督促做好施工過程的各項安全工作。

建筑工程管理制度11

　　1、我單位將嚴格遵守合同專用條款，根據業主要求對圖紙執行相應保密措施，未經業主許可不復印圖紙，也不向第三方擴散，禁止借給與本項目無關人員。待工程竣工后交回全部圖紙及相應設計文件。

　　2、施工資料的管理由項目技術負責人直接負責，項目配備專職檔案管理員，負責施工資料的收集和整理工作。工程資料應與施工進度保持同步，按專業歸類，認真書寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項。項目部對整個工程施工資料的真實性和完整性負責，完工時由項目部向業主提交完整、準確的工程資料。

　　3、工程資料的填寫必須符合《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》及國家有關規范、標準。

　　4、本工程將作為我單位重點工程，工程資料采用計算機進行管理，向城建檔案館移交的工程檔案采用微縮品或光盤載體。工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。

　　5、項目質量檢查員嚴格執行國家質量驗評標準和施工規范，代表企業對工程質量行使監督檢查職能。負責檢查施工記錄和試驗結果的真實性。

　　6、材料工作人員必須認真貫徹現行建筑工程法規、規程，應在材料進場一周內提供隨行質量文件（材質證明、合格證、準用證等），所有材質證明文件均應為原件，如是復印件的應加蓋原件存放單位紅章，并在材質上注明抄件人、日期、進場批量、原件存放處。

　　7、項目試驗人員必須嚴格按照材料檢驗標準有關取樣的規定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結論的正確性負責，一切原始數據不準涂改，資料不準抽撤，同時應有試驗、計算、審核和負責人簽字。

　　8、各責任工長（含測量）對所負責分項分部工程形成的技術資料負責，按照資料員的'要求填寫資料，保證其內容真實、完整。

　　9、音像資料的收集與管理工作：音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程中形成的，工程的音像資料也是優質工程的申報資料內容的組成部分。項目經理部設專人負責音像資料的收集整理工作，配備必要的設備保證音像資料的安全。并嚴格按照國家《照片檔案管理規范》（gb/t11821—89）進行管理。

　　10、竣工資料的管理：嚴格執行市有關規定、標準。

　　（1）在施工階段加強施工資料的管理工作，實行總工負責制，建立施工資料管理崗位責任制，并配備專職城建檔案管理員，負責施工資料的管理工作，并設專人負責收集和整理。在工程竣工一個月內，向建設單位提供合格的竣工資料。

　　（2）在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收。

建筑工程管理制度12

　　一、總則

　　為保證項目進場材料性能、技術標準和產品質量符合國家規范和圖紙要求，堅持施工質量從源頭抓起，嚴格控制進場材料和封樣產品不一致、假冒偽劣、低品質等材料進入施工現場，保證項目所有材料設備的品質，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用合肥萬達城項目的工程管理。

　　定義

　　1、定廠定價：甲方認質認價并確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進行采購。

　　2、認質認價：甲方確定質量等級及限定價格，由乙方自行采購。

　　三、封樣材料分定廠定價封樣材料和認質認價封樣材料，基本原則如下：

　　1、定廠定價封樣材料:項目部制定產品技術要求，設計部根據材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；

　　成本部組織并參與樣品評審；

　　最終確定樣品后，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現場項目部，一份存成本部封樣室；

　　材料進場后，承包單位應及時報驗監理和甲方，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。

　　2、認質認價材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規范要求，每種材料同時報送樣品（同時報送現場驗收記錄、材料形式檢驗報告和出場合格證，作為《材料封樣確認單》的`附件）至甲方項目部，甲方項目部根據材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關部門及監理總工程師現場確認封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存于現場封樣室；

　　材料進場后，認質認價材料應及時報驗監理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。

　　四、封樣材料管理規定

　　1、項目工地現場必須設置材料樣板室，設計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內分類擺放并進行登記，作為材料進場驗收和質量驗收的依據。（封樣材料由甲方項目部資料員統一管理）

　　2、材料樣板室的建立及管理標準：

　　A、樣板室：原則上設立獨立的材料樣板室。

　　B、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣。

　　C、臺賬建立：各類材料分冊建立；

　　項目工程部安排專人負責做好材料樣板的臺賬管理，并實行責任簽收制度；

　　臺賬內容包括材料樣板名稱、規格型號、品牌（生產廠家)、簽收時間、編號、應用工程名稱及部位、使用期限等欄目。

　　D、分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業分類布置擱架，規整擺放。

　　E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇、大型設備等），其實物圖片及相關資料必須由項目設計師的簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。

　　F、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢。

　　G、中標材料發生變更時，其封樣（本）應由項目及時更換。

　　H、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。

建筑工程管理制度13

　　1通用知識

　　（1）熟悉國家建筑工程相關法律法規。

　　（2）了解工程材料的基本知識。

　　（3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。

　　（4）了解建筑工程的`施工工藝和方法。

　　（5）熟悉工程項目管理的基本知識。

　　2基礎知識

　　（6）了解流動人口管理相關規定。

　　（7）掌握信訪工作的基本知識。

　　（8）了解人力資源開發及管理的基礎知識。

　　（9）熟悉財務管理的基礎知識。

　　3崗位知識

　　（10）熟悉與本崗位相關的標準和管理規定。

　　（11）熟悉勞務需求的統計計算方法。

　　（12）掌握建筑勞務分包管理、勞動合同、工資支付和權益保護的基本知識。

　　（13）熟悉勞務糾紛常見形式、調解程序和方法。

建筑工程管理制度14

　　隨著經濟建設的深化，全國的建筑市場有了長足的發展，無論是數量還是質量都有明顯的提高，施工現場管理是建設行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現場管理，對于提高施工企業管理水平，加快施工進度，保證工程質量，保證安全施工，增強施工企業的經濟效益，建立良好的建筑施工企業外部形象，都有著重要的意義。

　　但是作為高危行業以及多種原因的存在，現在還有不少的施工現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現場管理及施工現場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。

　　一、基層領導對安全管理工作的認識和支持很重要，是安全活動開展得成功與否的有力保障。

　　安全員的工作離不開公司領導和分公司領導的大力支持和鼓勵。在現場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監督根本不放要眼里，這個時候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態度來保證實施。三號線瀝大區間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領導的高度重視，體現了項目部領導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態度，如分包隊伍的每個月的結算都要經過安全組的簽字確認才能支取進度款，這一點在以往是沒有聽過的。

　　二、完善的制度和強有力的執行力度是確保生產安全的基本保證。

　　沒有完善的制度，在生產中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產中就會到處見到違章的現象，違章現象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現實中，小事故背后隱藏著不可預測的災難。所以在生產過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產崗位責任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設，只圖現場表面文章的華麗，而不務實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產長效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產責任自上而下“層層衰減”的現象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。

　　1.建立項目經理負責制，確保施工現場管理決策的貫徹實施。

　　建立項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理的需要。項目經理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現場管理組織的保證。必須重視項目經理的選配和使用，把那些有專業技術、懂經營、會管理、政治素質高、年富力強的同志充實到第一線，擔負起項目經理的重任。同時，還要注重項目經理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強干的戰斗集體，全面落實施工現場的各項管理措施，把整個施工現場管理好。

　　2.科學的施工組織設計，是抓好施工現場管理的關鍵環節。

　　施工組織設計是施工現場管理的總抓手，必須緊密結合施工現場實際，采取科學的手段，認真研究和編制，經建設單位及監理單位審查確認后，要確保在整個施工過程中貫徹實施。

　　3.安全施工是施工現場管理的重要內容，要建立嚴格的安全生產管理制度和安全保障制度，落實各項安全生產責任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出現任何問題。要加強對施工人員安全生產知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全操作規程組織施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。

　　三、安全員要端正工作態度，安全員的態度影響管理的深度。

　　安全員首先要深入施工現場認真謙虛學習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產一線才能熟悉新的'工作場所，學習新的施工工藝，掌握新的技術，才能發現作業工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開始，安全員對盾構施工一無所知。安全員恐怕生產中發生什么意外，所以每天就與作業工人同上班同下班，蹲作業面，從中學到不少專業知識，同時才知道他們的隱患是在何種環境下產生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術交底和操作規程的內容，工人和安全員都得到了共同進步，關系也融洽多了。所以安全員深入現場觀察和學習，這一環節很重要。

　　安全員管理的依據來自現場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據現場發現的作業通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。

　　四、安全員要有強烈的責任感和職業道德，還要有不計較個人得失的大局觀念，特別是面對聯營單位和分包隊伍。

　　面對市場經濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會風氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態度，要有強烈的責任感、要有職業道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。

　　五、安全員的角色在安全生產管理中舉足輕重，他的綜合素質，直接影響管理水平。

　　安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發現問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現場嗎?很顯然安全員的專業水平就顯得重要，綜合水平較高而且經驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。

　　六、加大施工現場設備管理和環境管理

　　1.加強施工現場設備管理，保障機械設備始終處于良好狀態。

　　要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規程、安全保障和維護保養制度，采取各種有效措施，保障機械設備始終處于完好狀態，保證施工任務的順利進行。

　　2.加強施工現場的環境管理，創建文明的施工現場環境和秩序。

　　施工單位必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場內各種影響環境的污染物產生，杜絕對環境的污染和危害;要建立嚴格的現場環境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環境也要下力氣抓緊抓好。

　　七、結束語

　　綜上所述，對于施工現場，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創新管理手法，才能有效地管好施工現場，確保生產安全。

建筑工程管理制度15

　　實行iso9001質量保證體系，推行全面質量管理。

　　（1）、推行全面質量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。

　　（2）、實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執行獎優罰劣。

　　（3）、對于施工中遇到的質量疑難問題，設定專題，成立有技術人員參加的qc小組，進行攻關研究，使質量難題消除在施工過程中。

　　（4）、認真貫徹工程質量保證體系的落實，做到工程質量分級管理，把好質量關，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質量檢查員，加強施工現場質量檢查。

　　（5）、加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。

　　（6）、有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規范要求及檢驗評定標準的規定。

　　（7）、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經質量技術環境部專職質檢員檢查簽認。

　　（8）、公司質量技術環境部重點檢查項目部'質量自檢、專職檢、交接檢'制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執行；檢查項目部質安員的工作質量及檢查項目部分項工程質量評定。

　　（9）、質量技術環境部協助并督促項目部，對公司質量技術環境部發出的《質量問題整改通知單》認真進行整改，并將整改的核查意見上報質量技術環境部。

　　（10）、項目經理對本項目的'工程質量全面負責，應經常親臨操作面檢查工程質量，督促和檢查項目部管理人員質量責任的落實，保證各項質量檢查管理辦法特別是'自檢、專職檢、交接檢'制得以貫徹。

　　（11）、技術負責人負責進場材料和施工過程中的質量控制；檢查施工方案和采用'新技術、新工藝、新材料'的技術措施執行情況；負責并參與技術復核和結構工程的隱蔽檢查工作。

　　（12）、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質量的過程控制，督促班組進行質量自檢。分項工程完成后，會同班組長、質量員及時進行檢驗，負責'工序自檢、專職檢、交接檢'表格的填簽。

　　（13）、由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續，組織樣板間工程實施并會同有關人員進行檢驗。

　　（14）、質量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進行專職檢和交接檢，協助施工員做好工序'自檢、專職檢、交接檢'表的簽填工作，按質量標準評定分項工程質量。

　　（15）、內業資料員負責收集和填寫在施工過程中產生的各種技術資料和紀錄，做到真實、及時，參加工程技術復核工作并做好記錄。

　　（16）、材料員要嚴把原材料和成品的質量驗收，提供材料合格證及質量保證書，及時進行材質復試檢驗，做好物資、材料的標識。

　　（17）、班組操作者嚴格按施工員交底的質量技術環境要求或質量樣板操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質量標準的立即糾正。

　　（18）、班組兼職質檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監督作用，確保班組完成的分項工程達到質量標準。

　　（19）、在班組自檢合格基礎上，班組長提請施工員、專職質安員驗收，并在'工序自檢、專職檢、交接檢'表上簽字。

　　（20）、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見的設備，要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規范和有關技術要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施才能進行施工。

　　（21）、對各管道實行統一作法，要首先作好'樣板間' '樣板層'，經有關部門驗收合格后，再統一進行安裝施工。管道在安裝前應先刷漆防腐，不準在鋼模板上開洞。

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