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董事長講話心得體會

時間:2024-09-09 14:30:48 講話稿 我要投稿

【實用】董事長講話心得體會

  當我們受到啟發,對生活有了新的感悟時,好好地寫一份心得體會,這樣就可以通過不斷總結,豐富我們的思想。你想好怎么寫心得體會了嗎?以下是小編精心整理的董事長講話心得體會,歡迎大家分享。

【實用】董事長講話心得體會

董事長講話心得體會1

  9月29日上午,蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創集團儀式隆重實行,山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。

  王建華董事長深刻樸實地講解并描述了如何做好當前和今后時期的工作,高度評價了穆范敏同志帶領的隊伍對山東黃金所做的貢獻。確定了蓬萊黃金的榮譽和地位。勉勵企業新的領導班子團結協作、精誠寬容,充分發揮好血濃于水上下親如一家的感情,要求各級領導秉承關懷、公允、忠誠、責任,共同發展我們的黃金企業。

  王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸,對將來充溢了期盼。“我們仰視著礦工,仰視著勞動。”這句話讓我們礦工更深地感到:山東黃金是一棵堅不行摧的大樹,是職工的主心骨,是職工的靠山。“讓上不起學的孩子能上學、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望。”此言擲地有聲,鏗鏘有力,更讓金創股份的.職工對集團的發展充溢了信念。作為山東黃金集團的一名成員,將從提高公司價值觀入手,提高個人素養和道德修養,留意自己的言行,彰顯自己的人格魅力和道德水準,倍加珍惜集團公司為我們創建的機遇和平臺,在工作中不斷學習,提高工作技能和業務學問。

  “九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。”金創股份員工在仔細學習王建華董事長講話的基礎上,業已扎實做好以下工作:一是全力以赴做好交接工作,要依據總體要求和部署,以高度負責的看法,提高工作效率,確保交接工作平穩、快速推動;二是全力抓好當前的生產經營,把因重組而受到的影響損失奪回來,全部超額完成今年的各項任務;三是切實抓好平安生產和綜合治理工作,堅持平安穩定壓倒一切,以平安、穩定來保生產發展、促生產發展,建設和諧平安企業。

董事長講話心得體會2

  新年伊始,農墾分行于20xx年1月24日召開了20xx年工作總結大會、20xx年工會議,全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。

  在反復進行認真學習董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經營情況作了總結,更重要的是針對哈行的不足,認真進行了分析和總結,從而提出xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習,進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中,都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,而且要真抓實干,要狠抓、實抓。

  作為哈行中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業規范與職業道德,檢查職業精神與職業道德,少說空話,多干實事,高度負責精神,迎難而上,把自己作為最難戰勝的'挑戰者,自我發現,自我否定,自我奮進,敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。

  董事長講話還強調:20xx年要適應“新常態”,把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作,面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了xx年工作重點并提出整改方針分別是:解決盈利問題、處理好發展規劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的,不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動哈行持續、快速、健康地發展! 總之,我們應該按照此次會議精神,調整好工作心態,以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神,進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作,為全面實現全行xx年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態,加快適應工作環境進程,腳踏實地,勤奮工作,讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學合理的目標,拿出切實可行的措施,為全年經營目標、管理工作的順利實現,為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!

董事長講話心得體會3

  聆聽董事長的講話,我深感責任與使命之重大。他的話語中,不僅展現了公司的輝煌成就,更傳遞了對未來的堅定信心。董事長對于團隊合作的重視,讓我明白了團結就是力量,只有大家齊心協力,才能攻堅克難,實現公司的長遠發展。同時,他對創新的強調,激發了我對工作的`熱情與創造力,讓我意識到只有不斷創新,才能在競爭激烈的市場中立足。這次講話,讓我更加明確了自己的工作方向與目標,我將以更加飽滿的熱情投入到工作中,為公司的發展貢獻自己的力量。

董事長講話心得體會4

  今天,我有幸聆聽了董事長的講話,深感其言辭之懇切、思路之清晰、視野之廣闊。董事長的講話不僅是對公司過去一年的總結,更是對未來的展望和規劃。

  我深刻體會到,作為公司的,董事長對公司的責任感和對員工的關心。他強調了團隊合作的重要性,鼓勵我們每一位員工都要有主人翁意識,積極投身到公司的發展中去。同時,他也提到了創新的重要性,鼓勵我們敢于嘗試、勇于創新,為公司的持續發展注入新的活力。

  通過這次講話,我更加明確了自己的.工作方向和目標。我深知,作為一名員工,我要不斷提高自己的專業技能和綜合素質,為公司的發展貢獻自己的力量。同時,我也要積極參與到公司的各項活動中去,與同事們共同努力,共同創造更加美好的未來。

  總之,董事長的講話讓我受益匪淺。我將牢記董事長的囑托,努力工作、不斷學習、積極創新,為公司的發展貢獻自己的一份力量。同時,我也期待在未來的日子里,與公司共同成長、共同進步。

董事長講話心得體會5

  還記得那年春節剛過,讀大四的我收拾了簡單的行囊,告別了父母,只身來到荊門,走進x開始實習。臨行前,媽媽曾經問過我:“走入社會,不比在校簡單,不比在家溫暖,離鄉背井,事事都須親歷親為,你準備好了嗎?”那一年,我準備好了嗎?我想,當x在我的家鄉投資建廠時,當很多親戚朋友夸贊x時,我就已經準備好了。

  3個月的實習期很快就過去了,匆匆趕回學校完成畢業答辯,領了畢業證,就整理好行囊返回荊門,正式開始了我的職場生活。臨行前,同學曾經問過我:“遠離繁華的都市,離開熟悉的朋友,去一個陌生的民營企業,你準備好了嗎?”事實上,在實習期間,當我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息,我就已經準備好了。

  時光飛快流逝,不知不覺我已在x工作了三年。身邊的同事,來了又走;相好的同學,單位換了又換;朋友們與我聯系,第一句話總是“你還在那個小地方嗎”?是啊,我還在這里。起初我想,日后沒準兒有調回家鄉工作的可能,后來才發覺,原來,心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。

  x小嗎?用不著諱言,過去那個作坊式的x是很小,而今x總部所在的集鎮有些小也不算繁華,但“豐贏天下糧倉,打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個人心底,不言而喻。

  細讀董事長新春動員大會《認清形勢,鼓足干勁,把握重點,轉變作風,為順利實現20xx年工作目標而努力奮斗》的講話,心中不免感慨萬千。在經濟大環境并不理想的時下,在眾多大中型企業紛紛采取裁員方式以渡危機的時候,x不減員,不拖薪,還創造了驕人的業績,且新一年的目標更為宏偉。想到這些,就有一種自豪感油然而生,自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足,懂得與員工分享成果的企業;有一股信念在堅定,堅定自己當初的選擇,相信企業在發展的同時,我也隨之成長,與企業共同成長的經歷才是職業生涯發展中最有價值的籌碼;有一肩責任在沉淀,瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根x的責任,這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長,從當初出校門進入x門的青澀,到現在融入這個大家庭后的自豪與幸福,我感恩于x給我提供了這樣一個平臺,給我創造了發展的.空間。

  x制定了“三年打基礎,五年大發展,十年創輝煌”的戰略目標,現在正處在打基礎的第二年,這么快的發展速度和這樣大的經營目標,每一個x人要怎樣做?如何做?我想,再偉大的業績都是人創造的,需要的只是每一位員工立足崗位,與企業的發展同步,做好與企業共渡難關的思想準備,按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求,腳踏實地努力去奮斗。

  我準備好了。那么,你準備好了嗎?

董事長講話心得體會6

  堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發展這場硬仗

  ——————董事長講話有感

尊敬的各位領導、同事:

  大家下午好!前不久會議上,董事長以總結經驗,準備戰斗為題目做出了發言,以規劃為依據,以制度創新為動力,以功能培育為基礎,以加強5TM管理為保證,以推動科學發展、促進良性企業文化為主題,以發展方式轉變、各部門形成良性互動為主線,痛下決心,狠下功夫,堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發展這場硬仗。

  首先,董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上,華仁藥業在上市之后所帶來的機遇和挑戰,精辟且透徹入理的分析了華仁藥業在資金、再發展的手段和措施、所采取擴張動作的.資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發展的形勢,這是每一名身為華仁藥業員工的驕傲。的確如此,一個企業要做大、想做強,首先要自己求發展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目標上有新定位,措施上有新突破,走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子,這才會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

  在十大總結中,董事長提出了企業文化,企業文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一種習慣,一種共識。良好的企業文化可推動企業的迅速發展,各方面形成一盤棋的思想,相互配合,加強協調,形成強大合力,以良好的作風形成強大合力,促進企業的進一步發展。本企業如今實行5TM管理,5TM管理是全員的績效管理,全員全過程全方位的質量管理,全面預算管理,全程的ERP管理,全過程的營銷管理。

  通過董事長的講話,作為一名化驗員的我總結以下幾點感想:

  第一:愛心。應時刻保持一份愛心,與周圍的同事友好相處,以感恩的心態來報答華仁所給予自己的一次機會,以良好的心態來對待工作。

  第二:繼續學習。每一個理論知識學的扎扎實實,腳踏實地,埋頭苦干,抓住每一份機遇,多做打基礎、利長遠的工作。

  第三:全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實,逐一核對起來。

  第四:細節管理。注重細節、控制過程、締造結果,把細心放在首位,心思要縝密、部署要全面,以良好的姿態來迎接新的挑戰。

  質管部

董事長講話心得體會7

  新年伊始,全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。

  在反復進行認真學習董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經營情況作了總結,更重要的是針對哈行的不足,認真進行了分析和總結,從而提出20xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習,進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,而且要真抓實干,要狠抓、實抓。

  作為哈行中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業規范與職業道德,檢查職業精神與職業道德,少說空話,多干實事,高度負責精神,迎難而上,把自己作為最難戰勝的挑戰者,自我發現,自我否定,自我奮進,敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情

  董事長講話還強調:20xx年要適應“新常態”,把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作,面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了20xx年工作重點并提出整改方針分別是:解決盈利問題、處理好發展規劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的,不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動哈行持續、健康地發展!

  總之,我們應該按照此次會議精神,調整好工作心態,以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神,進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作,為全面實現全行20xx年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態,加快適應工作環境進程,腳踏實地,勤奮工作,讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學合理的目標,拿出切實可行的措施,為全年經營目標、管理工作的'順利實現,為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗! 20xx董事長講話心得感想6

  通過學習董事長講話,我最深刻的感觸就是感動,沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心,會把“感恩”作為教育職工的目的,會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

  感恩,是一個圍繞人類歷史進程始終,經久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學,更是一種應用的技能。多年前金融風暴肆虐全球,昔日發達國家、知名企業、骨干精英,都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為x集團的員工是,作為一個能在安穩工作環境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩,也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應該銘心刻骨。

  賦予每個人的工作崗位,來源于一個企業多年的穩扎穩打,刻苦經營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個x人的感恩,是要把集團公司當成一個整體,大家共同經營,造就的生機盎然的環境,這才是每個企業員工自我發展的源頭活水,安身立命的站腳平臺。牢記感恩,既是做好工作的實踐基礎,更是作好崗位的精神動力。新的一年,我們要應用感恩的心面對工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實與安定,我們更必須牢記工作的責任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時光虛度,空對流年。

  今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習,我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩,進一步加強工作能力與方法,提高團隊對外服務質量,識大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創新,使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高,絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

董事長講話心得體會8

  在服裝公司董事長的講話中,我深感其對于行業發展的深刻見解和對于公司未來的堅定信心。他強調了創新、品質和可持續性的重要性,這讓我意識到,作為行業的一員,我們不僅要追求時尚和潮流,更要注重產品的本質和長遠的社會責任。同時,董事長的講話也提到了團隊合作和企業文化,這讓我深刻體會到,一個成功的企業背后,離不開每個員工的'共同努力和共同價值觀。通過這次講話,我更加明確了自己的職業方向和責任,也更加堅定了我在服裝行業中努力奮斗的決心。我相信,在董事長的引領下,我們的公司將會迎來更加輝煌的未來。

董事長講話心得體會9

  2月26日,xx集團組織召開了“20xx年經濟復盤分析會暨20xx年元月份‘黨建領航、班子引領,干部走在前列’工作述職會議”。會上,楊董事長帶頭反省,針對20xx年的生產經營情況、xx持續生存的關鍵、員工利益等方面進行系統分析,明確了20xx年效益決定收入總體原則,要求大家走出舒適區間,以身作則、干群一心、力行改革,為實現年度20億元利潤和重回行業前30位排名而努力奮斗。楊董事長的講話緊貼集團發展實際,目標明確、要求具體,值得人深思、細讀。下面是我的一些體會和感受。

  首先,要認清殘酷無情的市場現狀,增強憂患意識和市場競爭意識。

  楊董事長對xx集團當前形勢洞若觀火、了然于胸,通過我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團、北大方正等名星企業相繼破產倒閉的現實案例來警醒我們,沒有永遠上升的企業、永遠繁榮的市場,只有時刻保持清醒頭腦,居安思危、居危思進,凡事朝最壞處打算,向處努力,自強不息、奮斗不止,才能牢牢把握主動權。商場如戰場,不能指望競爭對手憐憫,只有自強才能自立,只有自立才能自尊,才會有戰略伙伴愿意與你合作共贏,要不斷增強憂患意識和市場競爭意識。短痛是為了不長痛,讓xx集團競爭力快速提升回歸至行業前30名,我們就會遠離破產倒閉的危險境地,就會避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業走向垮臺倒閉的悲慘局面。

  其次,強管理,補短板,持續推進改革是關鍵。

  從xx集團20xx年經濟運行復盤情況來看,我們與行業標桿差距確實還很大。去年重點鋼企資產負債率62.27%,而xx達到了81.47%,行業利潤同比增加6.59%,而xx集團同比減少59.79%,還有很多指標未能實現預期,從數字對比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導致效益的流失,所以要深入調研、認真自查分析,進一步強化內部管理,深入推進對標管理,補短板,強效益。

  持續推進國企改革雙百行動,堅持“效益決定收入”是績效考核的基本原則,按“崗責權效利”掛鉤原則,高管、中層、骨干、員工浮動比例分別為80%、60%、40%、20%,職位越高、責任越大、考核越嚴,以貢獻論薪酬,以績效論收入,完成就拿獎、完不成就扣績效,要走出舒適區,打破大鍋飯,適應企業改革。很長時間以來,職工工資薪酬按級別、按崗位發放,這種舒適區,讓人們感到其樂融融。變成按工作成效、效益水平、行業排名發放,一定會讓一些人變得不舒服、不習慣,甚至不高興、不滿意。但是,不從那個舒適區間走出來,就無法推動雙百改革落地,讓xx長久良性生存就是一句空話,從根本上講就沒有維護好廣大職工的`根本利益。

  總之,面對形勢多變的市場環境,廣大干部職工要繼續發揚團結奮斗、艱苦創業的精神,深入推進企業改革,強化管理,不斷增強企業競爭力,開辟企業高質量發展的新境界。

董事長講話心得體會10

  聆聽董事長的講話,我深感其對于公司未來的堅定信念和對于員工的深厚關懷。他的話語中,不僅透露著對行業的深刻理解,更展現了他對公司文化的熱愛和執著。在他的引導下,我更加清晰地認識到,作為公司的一員,我們應該以更高的標準要求自己,為公司的'長遠發展貢獻自己的力量。

  這次講話也讓我對自己的職業生涯有了更深的思考。我意識到,只有不斷學習、不斷進步,才能更好地適應公司的發展需求,為公司創造更多的價值。同時,我也深刻感受到團隊合作的重要性,只有大家齊心協力,才能共同推動公司不斷向前發展。

  總之,董事長的講話給了我很大的啟發和鼓舞,讓我更加堅定了自己的職業目標和方向。我相信,在公司的大家庭中,只要我們共同努力、共同奮斗,就一定能夠實現我們的夢想和目標。

董事長講話心得體會11

  董事長的話語不僅是對公司過去成就的總結,更是對未來發展的規劃與展望。

  在講話中,董事長強調了團隊合作的`重要性,指出只有團結一心,才能戰勝各種挑戰。這讓我深刻體會到,作為公司的一員,我應該更加珍惜與同事們的合作機會,共同努力,為公司的發展貢獻自己的力量。

  同時,董事長還提到了創新與學習的重要性。在這個日新月異的時代,我們必須不斷學習新知識,掌握新技能,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。這使我更加堅定了不斷學習、不斷進步的決心。

  總之,董事長的講話讓我受益匪淺。我將以更加飽滿的熱情投入到工作中,為公司的發展貢獻自己的一份力量。

董事長講話心得體會12

  10月27日,公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發展”高校生演講賽決賽在109會議室隆重、順當實行。其間,我們尊敬的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場,并做了題目為《求實進取、開拓創新,為山推跨越式發展奉獻青春和才智》熱忱洋溢、務實奮進的講話,對公司的發展前景充溢了信念,對高校生摯友寄予了無限厚望,令人感動、激昂,催人奮勉、進取。

  其實這個講話心得在團委沒有下發文件之前,我已寫了個也許,為什么呢?就是因為聽了董事長的講話,是實實在在有點感受,遂下班后記于片紙上,不想日后還能成文。

  從歡迎我們的入職儀式到近期的演講競賽,只要是高校生的事,董事長基本都參與。而且每次都是那么親善可親,讓我們這些小青年感動不已,真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學生對咱們公司領導的感覺,說簡潔點就是“沒有架子、好接近”,所以領導們得“當心點哦”,以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很專心聽,自己認為關鍵的東西還得登記來”就是因為這些話都很實在,能講到大家的心里去,反之,效果就會很差。

  剛來的時候,有的同事開玩笑問我說“你是準備就在這兒了,還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的),“當我愛上山推了,我就不走了”我說。雖然從去年簽工作起先我就始終在關注山推,但終歸是“兩地分居”,了解不夠真、不夠深,經過這四個月的朝夕相處,才看清了她的真面目,沒錯,她就是我要的“那盤菜”。我現在確信我已經愛上她了,而且她只能接受,因為她沒有方法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭,假如想讓她好,她的國民、員工、家人就必需愛她、細心呵護她,愛她了才不會嫌棄她,即使有瑕疵,才會時時到處為她著想、為她奉獻,這,就是愛的力氣,不是能用金錢衡量的。全部愛山推的人,我們只能這樣問自己“在我們公司還不是非常強大的時候,我們能給公司做點什么,而不是能從公司索取什么”。

  “持續學習觀”是我始終堅持的學習看法。就是說學習不應當受到時間和范圍的限制,堅持學到老、學致廣。學習是一種優秀的習慣、是一種看法。隨著實習的結束,我們這些學生也就逐步定崗到各個部門了,但不肯定都對口,即使對口,也不肯定能“學以致用”,這時候就得虛心學習,特殊是向老同事、有閱歷的師傅請教,工作須要什么,我們就學什么,把學習工作須要的放在首位,其余時間學習自己感愛好的。只要肯吃苦、能吃苦,肯學習、會學習,肯不恥下問,就沒有學不會的東西,就看你有沒有這個信念和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退,這個很重要。我們企業文化里有一句話“學習、改善、創新、超越”這是層層遞進的關系,不能顛倒。學習是基礎,學習專業技能、學習管理閱歷、學習與人打交道等等,只有學習了才會發覺不足,進而去改善,變革以前老的做法,實現技術或管理的進步;反之,遇到問題,只有通過各種途徑的學習才能找到解決方法,當然,這是一種被動的學習。從這個層面來講,能提出好的問題或者發覺一些實際問題也是件不錯的事,關鍵看怎么個對待法。

  在學習這個問題上,青年學生應當很好的身體力行,帶動整個公司、溝通學習閱歷,形成一種風氣,讓學習和大家形影不離。假如我們都能虛心、剛好、努力學習,用學問這個銳利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板,無論鋼板有多厚,我們也肯定能夠給它鉆透。還是那句話管用,就叫“好好學習,每天向上”。

  說一個人有本領,那他確定有不同于別人帶的地方,就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業也一樣,要想矗立強者之林百年不倒、要有輝煌的業績和卓越的品牌,也得有幾把刷子,最基本的就是核心技術和主打產品。而這兩樣其實是親密相關的,有了核心技術,相應地就會生產別人沒有的或者比別人更優秀的產品。反過來,你要生產一種新東西,就得有這個技術,當研發勝利的時候就誕生了一項新技術,隨之就可以指導新產品的生產實踐了,這其實是理論與實踐的關系問題。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它,假如把一項新技術看作一道數學題,可能有好幾種解答方法,而我們要的就是既簡潔又“環保”的方法。同樣地,干脆接觸產品的人員也可以依據自己的實際感受給研發部門提一些關于產品改善的想法,這個就可以叫‘微創新’了,喬布斯就是這么干的.,這就是實踐反作用于理論的過程。務必使兩者親密溝通、緊密聯系,以免信息不對稱,影響生產。

  不管是搞管理的還是技術的,都應當敢于打破常規,謀取更大進步,正所謂“不破不立”。現在有個很流行的詞,就叫創新,我認為創新其實就是改善,為什么這么說呢?要創建新事物,就說明以前有舊的存在過,既然存在過就證明有過用,我們所謂的創新只不過是在原來的基礎上做了改善而已,所以其實不能叫“創”。改善的前提是認為以前的不夠好了,而且有新的目標和方法,關鍵是你要有魄力“說它不好,我這有更好的”,而不是墨守成規、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下,企業的發展就猶如逆水行舟-不進則退,所以誰敢打破常規、敢于、擅長突破,誰就能獨領風騷,還是那個人的那句話“無限風光在險峰”。哲人有言,“這個世界唯一不變的東西就是改變”,萬事萬物無時常時刻刻在變,當你還在繭里遲疑不決時,人家早都破繭而出飛走了,想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不行能兩次踏入同一條河流”,此刻的下一個0.00001s就恒久不是此刻了。年青人思想單純、敏銳,應當說在接受“變”的層面是有優勢的,其實不止是接受,更要主動“求變”,求變才能創新、改善,必需主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態,把“求變”當成一種習慣,那我們就是行業的“先行者”、“領路人”。

  進入公司四個月了,還有一種在學校的感覺,并不是說還是學生的思想,只是覺得還有人在愛護我們,以前愛護我們的是學校,現在則是我們的山推。我常常這樣想“在學校時交學費也沒學到多少東西,來到山推拿著不低的工資還可以學實在的本領,沒有理由不好好學啊”,這或許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態、一種看法,只有感恩了才不會有苦惱,才會感到歡樂。為什么一個正常的人還成天埋怨這埋怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人埋怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的酬勞在教他學本領。不知道感恩的人事苦痛的,即使他再富有;不知道感恩的人是孤寂的,即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的,即使他笑得很絢麗。

  感恩是因,奉獻是果,感恩是奉獻的必要條件。只有從內心感謝一個人或一個集體,才會設身處地的為他著想、報答他,這個報答是心甘情愿的、不付費的,所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言,是任勞任怨的,給五百塊錢做六百的事,那一百塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。

  因為感恩,才會奉獻,而不是雇主與雇員的關系,這是一種較高的境界,要我們必需專心去體會、用實際行動去努力,才有可能實現。

  選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推,有你、有我、有大家。

董事長講話心得體會13

  《禮記》中說道:“禮不下庶人,刑不上大夫”。這句話已經在悠悠的歷史長河中流傳了上千年,現在是否還適用呢?顯然,答案是否定的。在我們安全集團這種現象已經不存在了,存在的是基本法面前人人平等,個人的發展掌握在自己手里,不管你是新員工,還是老同志,無論你的資歷有多老,只要觸犯了公司的基本法就絕不會講情面。

  我們xx實業集團發展到今天,憑的是過硬的管理制度、過硬的人力資源管理、過硬的企業文化與過硬的現代化高科技技術。尤其是企業近兩年的發展,受到環保、安全等一系列外來因素的直接影響,大規模、集群式發展方式已不再適應社會現狀及市場調整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業煥發新的生機和活力呢?唯有變革。就如何改革、如何發展,姚董事長給出了答案。

  20xx年1月29日上午8點30分,在喜慶和歡快的氣氛中,姚董事長召開了20xx年第1次員工座談會。會上,董事長總結了集團20xx年的主要工作并對20xx年集團的重點工作進行了講解。其中,從四方面總結了20xx年取得的成績:首先,經濟效益趨向好轉。其次,自20xx年5月集團推出安全基本法以來,經過半年多的實施和應用取得了一定效果。再次,全員思想基本統一;最后是各方面管理工作成效顯著。也從四大方面講解了20xx年工作中存在的不足:基本法學習不夠深刻;在日常管理中忽略了思想教育的重要性;制度傳達理解不到位;個別人員和管理者存在僥幸心理,缺乏實事求是的工作作風。

  在匯報20xx年工作計劃時主要強調了集團八大方面發展的方向:以基本法為靈魂,建立健全思想政治體系;全面加強集團管控,完善制度管理體系;重點推進市場客戶服務體系;深化人力資源改革體系;深化財務管理和全面預算體系;重點加快信息化體系建設;大力推進技術創新體系;強化風險控制體系建設。姚董事長報告的這八個方面對于我們門窗散單銷售部門來說條條如規,為我們20xx年的工作指明了方向,鋪平了光明的道路,現結合我個人的工作做如下總結:

  第一、以基本法為指導,嚴格落實“以客戶為中心,以奮斗者為本,以共贏促發展”的公司發展理念。

  在20xx年的工作中,面對客戶時把客戶放在第一位,并不是把客戶所有的要求都放在第一,只要是合情、合理、合規的要求,我們就要以最熱情的服務幫助加盟商解決產品知識、營銷知識、人員培訓等方面的問題。對于加盟商和直接客戶提出的合理問題,自己能解決的問題現場直接解決,對于自己不能解決的問題,第一時間反映給公司的相應部門進行溝通解決。在20xx年的工作中杜絕在客戶面前出現的問題:禁止出現懶惰、推諉、耍賴等影響望美形象的事情發生。努力改善和加盟商、直接客戶之間出現的矛盾,首先從思想上堅持把客戶放在第一位的.原則,對于出現的突發性問題,第一時間趕到事發現場,態度和諧,就像銷售格言上所說客戶是我們的上帝。

  第二、守規矩,打勝仗。

  這句話說的是部隊管理,放在我們公司來說是守基本法,打勝仗。作為一名退伍老兵的我,要發揚部隊的優良傳統,把在部隊上學到的好的工作方式和方法運用到我們銷售的工作中去,運用基本法,而且還要守護基本法。如果身邊的同事違反了規定就要主動站出來并制止他,大力弘揚利他精神,把發生在自己身邊的好人好事挖掘出來,包括望美的加盟商、直接客戶的,因為他們是望美在市場的窗口,是望美能否站在全國鋁包木門窗前列的第一要素,我們在幫助他們的同時還要善意的提醒他們一定要按規矩辦事,不能走偏門左道,嚴格按照公司規定監督好我們每位加盟商要按照自己的區域銷售望美的產品,堅決杜絕串貨、打價格戰等對望美不利的因素。

  第三、用好高科技平臺,創造一流的銷售業績。

  集團20xx年信息化建設對我們銷售來說是不平凡的一年,集團用重金打造全球很先進的ERP系統的建設和應用之年,有了它可以x我們集團傳統的管理模式,通過搭建CRM系統和SRM系統對供應商和銷售商的管控能力的提升,可實現服務滿意度透明化、控制系統自動化。尤其是CRM系統的應用對我們銷售人員來說更是如虎添翼,它可以將我們銷售人員所有的門窗市場信息和客戶信息,也包括競爭對手的信息、日常工作的所有問題全部實現互利共享。我們銷售人員可以通過CRM系統實現無紙化辦公,通過它可以實現銷售計劃實時做,對外CRM系統可以讓客戶了解到望美的飛速發展。加盟商利用CRM系統可以監督我們門窗銷售的服務質量和態度,也可通過CRM系統解決在銷售過程中存在的問題。俗話說的好:“出現問題不可怕,就怕問題不解決”。有了CRM系統就可以快速查到問題出現在了哪里,可以有效監督工作,提高工作效率。

  在20xx年前半年搭建CRM管理系統中,個人首先拿出自己手里掌握的客戶信息配合集團信息中心放到CRM系統里面。正如姚董事長在工作報告中所說的要實現各個模塊的整體規劃、統一標準、資源互聯,避免信息孤島。我們要以基本法為指導,思想統一,要把個人的小思想、小地盤放開,背靠大樹好乘涼,我們的大樹就是我們的安全實業集團,是我們望美。把思想放開一點,步子邁更大一點,共同努力把我們的CRM系統建設好。同時CRM系統是監督我們銷售工作的有效手段,所以我們在實際工作中更要守規矩,才能打勝仗。

  第四、共創標準化,共創新生活。

  標準化建設是企業發展的標桿,一個企業正規與否,標準化建設是一把衡量的尺子,標準化的建設絕不是幾個人的事,是我們公司全員參與的事情,標準不是一成不變的,它隨著生產、產品、人員、市場需求的變化而變化的。姚董事長在講話中提到:“統一人員思想是第一位”。也是標準化建設的前提,人員思想統一,方能成就標準。標準化建設涉及我們河北中玻建設當中的方方面面,從每個工人到我們的高管,標準化把我們每個人的工作分隔成很多模塊,然后統一串聯起來,不論是歲月的變遷,還是人員的更換,標準的要求是不變的,新增人員拿起來就可以用,可以節約大量的時間成本、培訓費用。

  20xx年新的目標,新的要求,新的機遇,新的挑戰等著我們來完成。今后,安全實業的管理會越來越嚴格,制度落實會越來越到位。讓我們緊密圍繞基本法,奮力拼搏,腳踏實地,努力干好本職工作,遵守公司的規章制度,守規矩才能打勝仗。一個光榮而又團結的安全實業在我們的姚董事長的領導下一定能在新的時代、新的時期創造出新的業績。

董事長講話心得體會14

  前段時間,通過認真、深刻、系統地學習了董事長講話,讓我從不同視角、不同層面再一次了解了公司近一年的發展進程;讓我再一次感受到過去的一年有壓力、有充實,亦有沉甸甸的收獲。身為一名人力專員,職位雖小,但工作要熱情,扎實苦干,一絲不茍,兢兢業業。20xx年的號角已經吹響,向總的報告為我們指引了方向,我不停地問自己,我能做些什么?我要如何做呢?

  一是要明確目標。向總就是我們這艘巨輪的舵手,當我們的心與舵手保持一致,我們每個人就會充滿信心,不斷向前,與企業共同前行。民族醫藥行業仍是一個激動人心和充滿希望的行業,我們的企業必將大有可為,我們每個員工也大有可為。公司的不斷發展、壯大,離不開每個蒙藥人的默默耕耘,每個參與企業建設的人都是最棒的!當我們不忘初心,懷著一顆感恩的心,始終保持積極和認真的工作態度,更加嚴格要求自己,做好工作中的每件小事,兢兢業業、踏踏實實完成好本職工作,企業發展的每段征途都會留下我們辛勤耕耘的腳印。

  二是要創新進取。從國家到企業,創新已經是我們發展的新目標。我們可以創新什么?首先,我們的思想意識和觀念要創新,我們不能再故步自封,要跟上時代和形勢發展的步伐,接受各種改革,接受各種新生事物;其次,我們的管理模式和服務意識也要創新,有一些舊的的管理模式不能創造更大的價值,就要多學習、多吸取外部的經驗,帶動企業加快發展。如果我們每個員工在自己的崗位都能小小的創新,將會給企業創造無窮的價值;而服務部門也要多多創新,時刻想著怎么能用更好的.方式給做其他部門做好服務,環環相扣,環環創新,我們企業的發展也會與日更新。

  三是要少說多干。企業和我們每個人是一榮共榮,一損俱損的,作為企業的普通員工,我們要心懷感恩,能有這份來之不易的工作,我們不僅要包容企業,也要包容周圍的每個人,少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境,我們要敢于自我批判,勇于擔當。作為人力專員,職位雖小,但涉及的瑣事不計其數,不管遇到什么樣的問題和困難,錯就是錯,對就是對,不害怕任何批評,還要做到勇于擔當,俗話說辦法總比困難多,我堅信只要態度端正,我們一定會做得更好。當面對各部門對接時,我們首先要有全局意識,多想想如何服務好大家;服務工作一定要做有心人,在工作過程中不僅要“行動”,而且要“心動”。要善于動手、動筆、動腦、積極主動做好本職及本部門的各類服務工作,充分做到承上啟下的作用。在工作落實中,要腳踏實地、少說多干,高效工作不“瞎忙”。做到服從,一切工作需要聽從領導的吩咐和安排;做到領會,要完全理解、遵照領導的意圖辦事;做到執行,要堅決落實貫徹領導意志,強化執行力。但是服從并不是被動,很多工作可以提前預測,積極主動地開展,及時準確的掌握各方面的工作狀態,及時向領導反饋各方面信息,繼而避免工作效率低,勤奮工作不瞎忙,這便是我新年的工作原則和標準。

  學無止境,勤則可達,志存高遠,恒亦能成。每份工作無論大小,都需要我們端正態度保質保量地完成,以實際的工作業績為xxx事業添磚加瓦。

董事長講話心得體會15

  暨工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會,我不僅能現場學習、感受各集團公司在生產經營管理、企業文化等方面的經驗與做法,還可親眼看到xxxx、內蒙古公司發展的巨大變化,更是能在第一時間聆聽董事長關于《統一思想提升管理優化結構創新發展,為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實基礎》的重要報告,分享各集團領導就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責任與使命。

  我認為,中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務實、不斷創新、追求卓越的理念與行動,更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現理想目標的領路人,這是中國慶華成功的關鍵有在。不斷創新,不懈努力,追求卓越是推動企業不斷向前發展的動力。

  如何在新形勢下真正領會“統一思想,提升管理,優化結構,創新發展”這十六個字的真正內涵,如何在新的一年里與大家一道真正實現打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實基礎這一奮斗目標,我個人認為,首先是要認真學習,學懂董事長的講話,用心去理會感悟其中的含意與內涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國與國際政治經濟的變化與發展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力,拿出符合實際,能真正實現董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案,在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮斗。在會議現場,我第一個感受是,董事長的講話報告求真務實,實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績,大膽面對集團在快速發展中所存在的問題,對集團的發展進行了精準定位,及時調整非生產性投資與基礎規模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們在發展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實地做好工作。

  第二個感受就是,董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求,即“統一思想,提升管理,優化結構,創新發展”為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實基礎。我認為,這也是對人力工作的具體指示與要求,的人力工作重點之一就是要解放思想,堅定信心,根據集團發展戰略,大力優化組織結構與人員結構,努力夯實人力資源基礎管理,從慶華整體發展的大局上思考人力資源管理與發展問題,特別是人才問題這個核心問題。

  第三個感受就是,董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內外政治、經濟形勢與行業的發展趨勢,從慶華實際出發,對的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上,要求強化頂層設計和戰略管理。在經營管理與財務管理上要統一規劃,集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理,提高干部隊伍素質,實現人力資源效益最大化。清晰的.工作思路與要求使我們在xxxx年的工作能更加緊緊圍繞集團的經營發展開展工作,一切要圍繞提高生產能力,提升集團經濟效益,提升核心競爭力來開展工作。

  在董事長的報告中,有很大篇幅講述對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求。回顧人力資源部的工作,雖然在夯實人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面,做了一些工作,但離集團領導的要求與集團發展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動,這種觸動是發自內心深處的,是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等

  方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。人力工作如何在新形勢下轉變觀念,打破常規,有效發揮人力資源在集團經濟建設中的服務保障作用,董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們如何去做,如何腳踏實地真抓實干有效地去做,做出實效,這是我近日在重新思考的問題。

  感受之四就是,我們要感恩。是集團轉變觀念,提升管理,創新發展的關鍵一年,也是開展二次創業極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,以適應并跟上集團的變革與快速發展。,我們會用行動與業績向董事長交上一份滿意的答卷。

  我想,在董事長及集團高層領導的帶領下,在全體員工的支持下,在人力資源系統全體員工的共同努力下,人力資源xx年工作一定會在人才與組織結構、隊伍建設與素質提升、效能與機制建設等方面有一個新的飛越。實現在思想上統一,在管理上提升,實現結構優化與創新發展,為全力打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標一定實現。

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