【薦】藥學專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
時間過得可真快，從來都不等人，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們一起來學習寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的藥學專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。
做好藥店開業(yè)前的準備工作，對藥店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事藥店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。采用倒計時的手法，將藥店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。
(一)藥店選址及相關準備工作
選取臨街，附近居民較多，約300平方米的底商。計算盈虧平衡點，辦理相關證件�？紤]各種因素，如：藥店的規(guī)模、裝修布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。
(二)制定藥品采購清單
由于本店為單體藥店，無法直接從廠家大量進貨，故選取2-3家商業(yè)公司進行價格比較之后進貨，計劃經(jīng)營成藥，中草藥，保健品，醫(yī)療器械四大類商品，約3000個品種。
(三)人員招聘
店長1名帶班經(jīng)理2名，營業(yè)員10名，收銀員3名，更夫1名
(四)制服，領花，工牌等設計
(五)編寫藥店各崗位工作手冊
工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及銷售技巧等部分。
(六)人員培訓
藥店各崗位的員工招聘與培訓：在員工招聘過程中，根據(jù)藥店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而藥店最高負責人則負責把好錄取關。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，藥店負責人需從本藥店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓達到預期的效果。
(七)建立藥店財產(chǎn)檔案開業(yè)前，即開始建立藥店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后藥店各部門的管理具有特別重要的意義。很多藥店各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。
(八)藥店裝修及驗收聘請專業(yè)人士進行裝修設計。
藥店的裝修驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、藥店負責人等部門共同參加。藥店負責人參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到藥店所要求的標準。藥店負責人在參與驗收前，應根據(jù)本藥店的情況設計一份驗收檢查表，驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
(九)負責全店的基建清潔工作
在全店的基建清潔工作中。藥店各崗位員工除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著藥店形象。很多藥店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。
(十)部門的模擬運轉
在各項準備工作基本到位后，即可進行模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。
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