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關于茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報告范文
在生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的關于茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報告范文，歡迎大家分享。
為了進一步摸清全區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找準問題，理清思路，明確重點，創(chuàng)新發(fā)展方式，努力推動茶葉產(chǎn)業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。按照區(qū)委、區(qū)政府安排，區(qū)政協(xié)組織部分政協(xié)委員和有關職能部門負責人組成專題調(diào)研組，由xx牽頭，xx、x帶隊，于5月下旬開始，先后深入x四個宜茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)和x茶業(yè)有限公司、x有限公司、x茶業(yè)有限公司等茶葉加工營銷企業(yè)，對全區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了專題調(diào)研。通過現(xiàn)場察看規(guī)模化茶園，走訪種植大戶、加工營銷企業(yè)，與茶農(nóng)、協(xié)會成員、企業(yè)代表、業(yè)務部門負責人、技術(shù)骨干和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導廣泛座談交流，聽取各方面意見，對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有了較為全面的了解，針對存在的主要制約因素，提出了促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議。現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
我區(qū)茶葉引種始于上世紀六十年代，種植區(qū)域主要分布在x四個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），共涉及28個村、116個村民小組，約有茶農(nóng)2萬人，宜茶面積5萬畝，最佳適生區(qū)3萬畝。近年來，區(qū)委、區(qū)政府把茶葉產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入、富民興區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)來抓，依靠“退耕還林”等項目積極發(fā)展茶園，為我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
截至目前，全區(qū)共發(fā)展茶園近2萬畝，通過綠色認證1.2萬畝，有機認證530畝。現(xiàn)有各類茶葉加工營銷企業(yè)30余家，通過QS認證的3家企業(yè)，在國家商標局注冊了“x”牌4個商標，開發(fā)出了“x”、等系列產(chǎn)品34個。
二、存在的困難和問題
茶葉產(chǎn)業(yè)由引種試驗、規(guī)模發(fā)展、豐產(chǎn)示范到基地建設，形成了一定規(guī)模，取得了一定成績，但也存在許多困難和問題，嚴重制約著產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
（一）科技含量不高，影響茶葉品質(zhì)的提升。
一是良種繁育普及率低，嚴重影響茶葉質(zhì)量。我區(qū)茶葉引進優(yōu)良品種的速度慢，規(guī)模小，除在x建立了一處無性系良種扦插繁育基地外，大部分是一批低產(chǎn)茶園，新建茶園也多是茶籽點種發(fā)展起來的。二是茶園田間管理粗放，重采摘，輕管護，茶園退化嚴重。三是茶葉以家庭式小作坊簡單初加工為主，設備陳舊，技術(shù)落后，沒有統(tǒng)一的制茶標準。
（二）投入相對不足，影響茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)自引種成功以來，在資金投入上一直嚴重不足，導致基礎設施差、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、加工能力弱、茶農(nóng)收入低，大多數(shù)茶園水、電、路等基礎設施建設不配套。
（三）龍頭企業(yè)帶動能力不強。
一是我區(qū)茶葉企業(yè)輻射帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力嚴重不足。現(xiàn)有茶企業(yè)廠房設備陳舊老化，生產(chǎn)加工技術(shù)落后，經(jīng)濟效益較低，資本積累難以實現(xiàn)，自我發(fā)展能力、融資能力、創(chuàng)新能力、市場競爭能力和抵御市場風險能力有限。二是缺乏龍頭企業(yè)帶動，難以保障茶葉鮮葉應收盡收。x茶業(yè)有限公司建成后，大量收購茶農(nóng)的春夏秋三季鮮葉，其余茶企只收購少量明前至谷雨期間的鮮葉和半成品茶，公司+基地+農(nóng)戶的良性循環(huán)發(fā)展模式難以構(gòu)建形成，制茶企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)原料來源不穩(wěn)定，嚴重制約著茶葉的精深加工和增值空間的有效拓展。三是聯(lián)合開發(fā)能力差。個體能人大戶、企業(yè)分散經(jīng)營，各自為陣，缺乏聯(lián)合打造、共同使用的意識，沒有形成集團作戰(zhàn)，搶市場、創(chuàng)品牌的合力。
（四）營銷網(wǎng)絡薄弱，市場化程度較低。
一是禮品茶銷售多，大眾茶銷售少；大多數(shù)茶企以加工明前茶搶價為主，缺少長期收購茶農(nóng)鮮葉的茶企，茶葉鮮葉利用率低。二是茶葉包裝混亂，全區(qū)上市的茶葉包裝五花八門，有些存在以假充真，以舊充新的“砸牌”行為。三是銷售渠道窄，營銷手段落后。
（五）缺乏政策扶持引導。雖然區(qū)委、區(qū)政府把發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)列為特色產(chǎn)業(yè)之一，確定了茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標，但沒有像花椒一樣制定具體可行產(chǎn)業(yè)扶持政策和措施，特別是在基礎設施配套建設、科技攻關、技術(shù)培訓、企業(yè)培育和扶持、良種茶園建設、品牌宣傳、促銷活動等方面缺乏政策扶持。
（六）采摘成本加大，產(chǎn)業(yè)效率下滑。
茶園基礎設施滯后，隨著農(nóng)資、化肥、運輸及人工成本的不斷上漲，使茶葉生產(chǎn)成本不斷提高，加之茶園單產(chǎn)低、生產(chǎn)技術(shù)落后，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤薄弱。通過x等村的實地調(diào)研，茶農(nóng)每畝茶園年收入僅x多元。生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)效益分配失衡，影響了茶農(nóng)生產(chǎn)的積極性，致使茶農(nóng)不愿投入，無心投入，出現(xiàn)了茶園撂荒現(xiàn)象。
三、對策建議
今后，我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應以“擴面、提質(zhì)、增效”為重點，繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，利用3至5年時間實現(xiàn)宜茶區(qū)全覆蓋；從良種引進和苗木繁育入手，加快優(yōu)良品種普及推廣，加快改造現(xiàn)有低產(chǎn)園；加強人才培養(yǎng)和茶農(nóng)技術(shù)培訓，推廣普及規(guī)范化、標準化、專業(yè)化種植技術(shù)，提高生產(chǎn)水平；支持引導龍頭企業(yè)、能人大戶進行技術(shù)改造和品牌創(chuàng)建，加大鮮葉收購規(guī)模，擴大加工能力，提升加工水平；鼓勵發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，加大土地流轉(zhuǎn)，逐步建立起產(chǎn)、供、銷一條龍的茶葉生產(chǎn)經(jīng)營新格局，使茶葉產(chǎn)業(yè)真正成為富民強鄉(xiāng)興區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)。
（一）深化認識，加強領導。一是充分認識我區(qū)發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)所具有的得天獨厚的優(yōu)勢和發(fā)展前景，切實把茶葉產(chǎn)業(yè)作為富民興區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)納入全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提上議事日程，常抓不懈推動發(fā)展。二是加強領導，成立以區(qū)委、區(qū)政府領導為組長，人大、政協(xié)分管領導為副組長，農(nóng)業(yè)農(nóng)村、發(fā)改、財政、科技、交通、水務、林業(yè)、旅游、商務等單位為成員的全區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)開發(fā)領導小組，負責產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、指導、統(tǒng)籌、部署、協(xié)調(diào)、推進工作，及時研究解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的實際困難和問題。三是建立“政府引導、企業(yè)為主、部門聯(lián)動、社會參與”的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進機制，確定有關部門聯(lián)系幫扶茶葉產(chǎn)業(yè)重點村，充分發(fā)揮幫扶協(xié)調(diào)作用，凝聚加快茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作合力。
（二）制定出臺加快茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見。
借鑒外地茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及我區(qū)花椒、中藥材等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，立足實際，制定出臺茶葉產(chǎn)業(yè)開發(fā)的意見和茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，進一步理清茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導思想、目標任務、工作重點、保障措施、考核獎勵辦法等，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。
（三）加快基礎設施建設，著力改善茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件。
加強水利基礎設施建設，擴大茶園引灌、噴灌設施，有效提高灌溉面積，增強茶園防災抗病能力。加快茶園生產(chǎn)道路建設，修建x等茶園公路，在有條件的情況下應進行硬化，重點拓寬硬化x公路，做到道路交通安全，方便快捷。
（四）設立茶葉發(fā)展基金，加大產(chǎn)業(yè)扶持力度。
一是區(qū)委、區(qū)政府盡快出臺扶持茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和獎勵補助辦法，建議區(qū)財政每年列出300-500萬元資金，作為茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金，通過以獎帶補形式，支持企業(yè)、能人大戶進行加工設施擴大更新、土地流轉(zhuǎn)、低產(chǎn)茶園改造、新茶園建設、品牌創(chuàng)建、鮮葉收購、市場開拓及各種新技術(shù)、新品種的引進試驗示范和茶農(nóng)技術(shù)培訓。農(nóng)牧、科技、扶貧、工信等部門要積極協(xié)助企業(yè)申報國家、省、市各類專項、貼息、補貼、扶持資金，減輕企業(yè)發(fā)展資金壓力。二是加強茶葉人才技術(shù)隊伍建設，制定出臺優(yōu)惠政策，招聘引進茶葉專業(yè)技術(shù)人才到宜茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，采取技術(shù)人員蹲點包村、科技入戶等形式，加大茶農(nóng)技術(shù)培訓力度，全面提高茶葉產(chǎn)業(yè)管護水平。
（五）突出培育龍頭，推進茶葉產(chǎn)業(yè)集約化。
重點扶持一批像x茶葉企業(yè)一樣經(jīng)濟實力強、技術(shù)水平高、經(jīng)營理念新、市場營銷好的龍頭企業(yè)，大力推行“公司+基地+農(nóng)戶”運作模式，流轉(zhuǎn)低產(chǎn)茶園，大量收購鮮葉，增加茶農(nóng)現(xiàn)金收入。進一步整合各類項目資金，“打捆”用于龍頭企業(yè)的技術(shù)改造、市場開發(fā)、精深加工等項目，重點提高企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場開拓能力和農(nóng)戶帶動能力，著力解決茶葉基地建設“小而散”，茶農(nóng)賣茶難，企業(yè)收茶難的問題。在協(xié)商自愿的基礎上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，通過資產(chǎn)并購、品牌合作、技術(shù)入股等形式，對現(xiàn)有散小的茶葉加工企業(yè)進行重組，建立股份制龍頭企業(yè)，壯大實力，擴大規(guī)模。
（六）加強茶葉協(xié)會建設，組建茶葉專業(yè)合作社，增強抵御市場風險能力。
一是充分發(fā)揮茶葉協(xié)會作用，加強茶葉品質(zhì)管理和茶葉信息發(fā)布，建立生產(chǎn)標準和質(zhì)量保證體系，增強行業(yè)自律。選擇凝聚力強的茶企大戶擔任會長，帶動行業(yè)標準的執(zhí)行與實施，按“協(xié)會+企業(yè)+農(nóng)戶”等方式指導生產(chǎn)、加工和銷售，提高茶葉生產(chǎn)效益。二是引導茶農(nóng)、茶葉加工企業(yè)組建專業(yè)生產(chǎn)合作社，按照“區(qū)域化布局、基地化生產(chǎn)、專業(yè)化分工”的要求，依托龍頭企業(yè)、示范性茶廠，因地制宜發(fā)展以生產(chǎn)鮮葉為主的茶葉專業(yè)合作社，負責生產(chǎn)鮮葉，龍頭企業(yè)或示范茶廠負責加工、營銷，做到利益共享，分險共擔。
（七）以茶為媒，茶旅互動。一是依托裕河生態(tài)茶園的資源優(yōu)勢，采取“行政推動、企業(yè)為主、市場運作、社會參與”的運作模式，突出“生態(tài)、休閑、養(yǎng)生、文化”四大特色，突破重點，有序開發(fā)，加快裕河生態(tài)旅游景區(qū)景點建設和旅游配套基礎設施建設，特別是重點景區(qū)景點的茶園基地水、電、路建設，實現(xiàn)基礎設施建設資源共享。二是鼓勵發(fā)展特色農(nóng)家樂，在五陽路沿線、唐壩片建設一批獨具茶鄉(xiāng)特色的農(nóng)家旅館客棧、農(nóng)家風味小吃等餐飲項目和茶鄉(xiāng)風韻的農(nóng)家茶莊，在裕河鄉(xiāng)唐壩、陽壩修建一處高標準茶葉產(chǎn)業(yè)示范園，為旅游者提供農(nóng)事體驗、觀光、品嘗、購買、娛樂和度假一系列服務，走出一條集特色產(chǎn)業(yè)、休閑度假、生態(tài)觀光、養(yǎng)生娛樂、文化傳承為一體的生態(tài)休閑旅游發(fā)展新模式，實現(xiàn)茶業(yè)與旅游業(yè)的有機結(jié)合，延伸茶葉產(chǎn)業(yè)鏈。三是借鑒利用現(xiàn)代營銷理念和方法，通過“以茶帶旅、以旅促茶、茶旅融合”，打造集生產(chǎn)、銷售、休閑、觀光、體驗為一體的茶旅綜合體宣傳推介平臺，發(fā)揮出整合營銷傳播優(yōu)勢，積極拓展茶葉銷售新渠道。同時，利用電子商務平臺，鼓勵茶企在淘寶網(wǎng)、阿里巴巴等大型購物網(wǎng)站開設武都裕河茶營銷網(wǎng)店，逐步夯實茶葉產(chǎn)業(yè)營銷平臺。
（八）加強市場監(jiān)管，維護正常的市場秩序。
實施產(chǎn)地環(huán)境、投入品使用、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)控，切實落實茶葉生產(chǎn)、收購、儲運、加工、包裝、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管責任。引導龍頭企業(yè)推行質(zhì)量管理體系認證和食品安全保證體系認證，鼓勵企業(yè)建立GAP生產(chǎn)體系和產(chǎn)品質(zhì)量信息追溯系統(tǒng)。技術(shù)質(zhì)監(jiān)部門要加強茶葉質(zhì)量標準的監(jiān)督管理，對符合國家和地方標準的有關產(chǎn)品進行及時檢驗和認證，對未經(jīng)檢驗和不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品予以及時處理，保護和支持茶葉的正常經(jīng)營。市場監(jiān)管等部門要對本地注冊的茶葉經(jīng)營企業(yè)進行清理，對非法使用“x”茶葉品牌和粗制濫造、摻雜使假行為進行有力查處，樹立起誠信經(jīng)營的自律機制，規(guī)范茶葉市場秩序。
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