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商業建議書

時間:2024-09-25 07:40:43 科普知識 我要投稿
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商業建議書

  在現在的社會生活中,建議書在我們的視野里出現的頻率越來越高,建議書不是最終的定文形式,它可以被修改,被增刪,甚至棄之不用,它具有較強的可塑性。你寫建議書時總是沒有新意?下面是小編為大家收集的商業建議書,歡迎閱讀與收藏。

商業建議書

商業建議書1

  商業計劃書不只是用來申請風險投資的,它同時是為了預測企業的成長率,并指導你作好未來的行動規劃,是企業的戰略計劃書。,它同時是為了預測企業的成長率,并指導你作好未來的行動規劃,是企業的戰略計劃書。

  一、認識商業計劃書

  商業計劃書是企業或項目開展融資、尋求合作、指導運營的必備工具,是全面展示企業和項目狀況、未來發展潛力、執行策略的書面材料,要求體現項目的競爭能力、市場機會、成長性、發展前景、盈利水平、抗風險能力、回報等。商業計劃書是企業融資成功的重要因素之一,也是企業的行動綱領和執行方案,可以使企業有計劃地開展商業活動,增加成功的機率。

  商業計劃書通過介紹公司業務、財務狀況、市場分析、管理團隊、發展規劃等方面的內容,讓閱讀者了解公司的現實與未來,以及公司如何實現夢想。

  商業計劃書的戰略意義:

  1)正式制定出明確的公司戰略方向,商業計劃書本身不會給公司創建戰略方向,它只是把戰略方向記錄和描述出來,并展現給閱讀商業計劃書的人。先有戰略方向,然后再有商業計劃書。把想法寫出來,才可以讓它正式化、樹立權威性和重要性,當然也更容易跟其他人分享。

  2)公司融資時與潛在的投資人或投資機構溝通。滿足投資人的知情權,任何潛在的投資人在給錢之前,都想要了解公司的狀況,想要從商業計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報,賠錢的概率很低,而一個完美的商業計劃書就是一個好廣告,讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。

  為什么需要商業計劃書:創業計劃書應該包括潛在債權人或投資人作決定所需要的所有信息。

  3)商業計劃書中囊括了公司的全部財務信息,包括歷史的、當前的和未來預期,這些人最愛看的就是這些數字。

  4)商業計劃書中會闡述公司的'業務和介紹市場情況,沒有這些信息,別指望潛在的債權人或投資人會作出投資決定。

  5)商業計劃書中還包括了公司的發展規劃、公司戰略、債券人和投資人需要據此評估公司成功的可能性。

  6)商業計劃書中也會介紹創業者自己和公司的管理團隊,你們的背景情況,創業的原因等。

  好的商業計劃書要有哪些內容。

  1)執行摘要,通常兩頁紙,6—8個段落

  2)愿景、使命及公司簡介

  3)管理團隊包括各自的背景、經驗、優勢,以及為什么這個團隊能夠帶領公司走向成功

  4)產品及服務:解決了什么問題?有多少,哪些重要的客戶,如何進行市場開發?

  5)商業模式:如何賺錢?明確公司在產業鏈、產業鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們為什么要跟公司合作?什么時候會有收入等。

  二、換位思考,以投資人的思路看計劃書

  投資人在分析:“為什么寫,為誰去寫”過程中,能夠迅速判斷出值得閱讀的商業計劃書。

  為什么看你的商業計劃書?

  (1)如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來,變成你的。

  (2)了解你的過去

  (3)推斷你的未來,寫商業計劃書的時候,必須優先考慮增值,要充分描述你的每個環節是如何配合整體目標來增值的。

  投資人看什么?

  1)看你的真實意圖

  2)看你說的是不是真實的謊言

  3)看你能解決什么問題

  4)看你的方向是不是非常清晰

  5)看你的團隊是不是有腦子

  6)看你會不會花錢

  7)看你的利益思維

  8)看你怎么把別人的錢變成你的

  三、自我評估:你需要怎樣的商業計劃書

  首先要知道自己到底要干什么,能干成什么樣,你擁有什么,并且弄明白自己的實際需要是什么。

  為什么需要商業計劃書

  (1)整理你的思路

  (2)看清你的方向

  (3)建立融資目標

  應該讓投資人看到什么

  (1)正確的方向和目標

  (2)可靠的團隊和管理

  (3)有效的策略和手段

  (4)清晰的財務實踐和規劃

  四、誰來寫商業計劃書

  由最了解項目的人來推動,一定是最了解項目的人,一定是核心創始人之一。

  五、商業計劃書的寫作步驟

  1)熱身準備;確定參與人、資料匯集、試寫確定風格

  2)寫作進行時:找到讀者、確定項目宗旨、研討商業模式、找出項目死結、整理戰略方向、分析實際資源需求、確定利益分配原則、列出商業計劃書的寫作大綱、分工進行商業計劃書各環節內容的寫作

  3)監督各環節進展

  4)匯集各部分內容

商業建議書2

  一、封面

  第一頁BP,一句話的形式呈現出來我們是干什么的。我們是Air Bed&Breakfast,這是第一點。

  二、痛點

  第二點,我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題:價格方面比較高。我們住的酒店都是統一的標準,很難體驗到當地的風土人情,很多房東有很多閑置的房屋,他們怎么樣去產生價值。

  因為這是雙邊的需求,所以雙邊都存在痛點。

  三、解決方案

  那第三頁就告訴大家,我是怎么樣解決這個問題的。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢,可以讓房東賺錢,然后在旅游的過程當中你又可以體驗到當地的風土人情和文化。

  四、市場規模

  那我們告訴大家這個需求和解決方案之后,要告訴大家的內容是說這個市場的規模到底有多大。我們用兩頁片子告訴大家,這個市場的規模以及對未來的展望。

  五、產品

  然后我們再向你詳細陳述,我這個產品的形態是什么。我同時,也會告訴你我們是怎樣賺錢的,我們的商業模式是怎么樣的。我們有未來非常好的商業預期,我也會告訴你說,我對未來的推廣方案和計劃是什么樣的。

  六、競爭對手

  還有我們在這個市場當中的競爭對手有哪一些?跟他們相比,我們的特點和優勢是在哪里?

  七、團隊

  還有包括我們這個團隊是由哪些人構成的,他們分別負責哪個模塊,他們自己的經驗是在哪里?對于我們實現這個項目的價值在哪里?然后我們又說,除了這個運營的數據之外,我們還有一些媒體對我們的報道,用戶對我們的反饋。

  現在很多企業都想走資本市場,一份商業計劃書是第一印象,接下來內容是以一個投資人的視角,告訴大家應該怎么樣寫一份商業計劃書。一般標準的融資分為三個階段,第一是融資準備階段(寫bp),第二是市場推介階段(見投資人),第三是盡職調查階段(投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進行調查了解),今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業計劃書(就是傳說中的'bp)。

  商業計劃書的幾個要點:

  首先它也是一句話描述做的事情,對項目的描述。

  第二,呈現出目前的目標用戶的痛點和問題到底是什么?今天是用什么樣的方式來解決這些問題的?有哪些可以提升的地方?然后第三個就是我們是怎么解決這個問題?我們的價值所在。我們給出具體產品的展示以及具體的場景,然后告訴他,為什么我們現在去解決這個問題比較好,以及我們的市場規模是多大。還有我們對于競爭的分析是怎么樣,以及我們這個產品是怎么樣發展的,產品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何,我們的定價,我們的銷售和分銷是怎么樣的。還有最終,我的團隊是哪些人來做這件事情的,同時我們會加上一些財務的預期內容。

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