- 相關推薦
一級造價工程師《案例分析》考點
一級造價工程師《案例分析》考點1
(1)0—1評分法的基本原理
·根據各功能因素重要性之間的關系,將各功能一一對比,重要者得1分,不重要的得0分。
·為防止功能指數中出現零的情況,需要將各功能總得分分別加1進行修正后再計算其權重。
·最后用修正得分除以總得分即為功能權重。
計算式為:
某項功能重要系數=該項功能修正得分/∑各項功能修正得分
(2)0—1評分法計算說明
·對角線法則:0—1評分法中,以“×”為對角線對稱的'兩個位置的得分之和一定為1分;
·總分規律:無論兩兩對比關系怎樣變化,最后功能總得分之和一定等于n(n—1)/2,修正功能總得分之和一定等于n(n+1)/2。
(3)0—4評分法基本原理
·按0—4評分法的規定,兩個功能因素比較時,其相對重要程度有以下三種基本情況:
很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分;
較重要的功能因素得3分,另一較不重要的功能因素得1分;
同樣重要的功能因素各得2分。
·計算匯總各功能得分。
·計算功能權重。
計算式:
某項功能重要系數=該項功能得分/∑各項功能得分
(4)0—4評分法說明:
·對角線法則:0—4評分法中,以“×”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為4分。
·總分規律:0—4評分法中,最后功能總得分之和一定等于2n(n—1)。
一級造價工程師《案例分析》考點2
知識點:合同價款調整
1.合同價款調整的事項
(1)法規變化類(主要包括法律法規變化事件);
(2)工程變更類(主要包括:工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件);
(3)物價變化類(主要包括:物價波動、暫估價事件);
(4)工程索賠類(主要包括:不可抗力、提前竣工(趕工補償)、誤期賠償、索賠等事件);
(5)其他類(主要包括現場簽證以及承包雙方約定的其他調整事件)。
2.法律變化引起的合同價款調整
施工合同履行期間,在基準日(投標截止時間前的第28天或建設工程施工合同簽訂前的第28天)后,因執行相應的法律、法規、規章和政策引起工程造價發生增減變化的,合同雙方當事人應當依據法律、法規、規章和有關政策的規定調整合同價款。
有關價格的變化已經包含在物價波動時間的調價公式中,則不再予以考慮。
如果由于承包人的原因導致的工期延誤,按不利于承包人的原則調整合同價款。
(在工程延誤期間國家的法律、行政法規和相關政策發生變化引起工程造價變化的,造價合同價款增加的,合同價款不予調整;造成合同價款減少的,合同價款予以提調整。)
3.工程量偏差引起的合同價款調整
合同中沒有約定或約定不明的,可以按以下原則辦理:
(1)綜合單價的調整原則
當應予以計算的實際工程量與招標工程量清單出現偏差(包括因工程變更等原因導致的工程量偏差)超過15%時,對綜合單價的調整原則為:當工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時,減少后剩余的部分的工程量的綜合單價應予調高。具體調整方法在合同中約定。
(2)總價措施項目費的調整當應予以算的實際工程量與招標工程量清單出現偏差(包括因工程變更等原因導致的工程量偏差)超過15%,且該變化引起的措施項目相應發生變化,如該措施項目是按系數或單一總價方式計價的,對措施項目費的調整原則為:工程量增加的`,措施項目費調增,工程量減少的,措施項目費調低。具體調整方法在合同中約定。
4.物價變化類引起的合同價款調整
1)采用價格指數調整價格差額
式中:△P——需調整的價格差額;
P0——根據進度付款、竣工付款和最終結清等付款證書中,承包人應得到的已完成工程量的金額。此項金額應不包括價格調整、不計質量保證金的扣留和支付、預付款的支付和扣回;變更及其他金額已按現行價格計價的,不計在內;
A——定值權重(即不調部分的權重);
B1,B2,B3,、、、,Bn——各可調因子的變值權重(即可調部分的權重)為各可調因子在投標函投標總報價中所占比例;
Ft1,Ft2,Ft3,、、、,Ftn——各可調因子的現行價格指數,指根據進度付款、竣工付款和最終結清等約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調因子的價格指數。
F01,F02,F03,、、、,F0n——各可調因子的基本價格指數,指基準日的各可調因子的價格指數。
2)采用造價信息調整價格差額施工合同履行期間,因人工、材料、工程設備和施工機械臺班價格波動影響合同價格時,人工、施工機械使用費按照有關部門或其授權的工程造價管理機構發布的人工成本信息、施工機械臺班單價或施工機具使用費系數進行調整。
一級造價工程師《案例分析》考點3
一、索賠費用的組成
1、人工費
完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;
由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用;
超過法定工作時間加班勞動;
法定人工費增長以及非承包商責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費等。
索賠的人工費包括:
施工人員的基本工資;工資性的津貼;加班費;獎金以及法定的安全福利費等。
2、材料費
由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;
由于客觀原因材料價格大幅度上漲而增加的材料費;
由于非承包商責任工程延誤導致的材料價格上漲和超期儲存費用。
索賠的材料費包括:
供應價、運輸費;倉儲費;合理的損耗費用等
3、施工機械使用費
由于完成額外工作增加的機械使用費;
非承包商責任功效降低增加的機械使用費;
由于業主或造價管理者原因導致機械停工的窩工費。
窩工費的計算:
租賃設備:按實際租金和調進調出費分攤計算;
自有設備:按臺班折舊費計算。
4、分包費用-----分包商的索賠費。
5、工地管理費
承包商完成額外工程所增加的工地管理費;
索賠事項工作增加的工地管理費;
工期延長期間的工地管理費。
索賠的管理費包括:管理人員工資;辦公費;交通費等。
6、利息
拖期付款的利息;
由于工程變更和工程延期增加投資的利息;
索賠款的利息;
錯誤扣款的利息。
7、利潤
1)合同延期----可索賠機會利潤損失
2)合同解除----可索賠盈利損失
3)合同變更
二、索賠費用的計算方法
1、實際費用法
1)分析每個(每類)索賠事件所影響的費用項目;
2)計算每個費用項目受索賠事件影響后的數值
索賠值=該費用項目受索賠事件影響后的數值—合同中該費用項目的費用值
3)將各費用項目的索賠值匯總,即得總費用索賠值。
2、總費用法: 索賠金額=實際總費用—投標報價總費用
3、修正的總費用法
索賠金額=∑(某項工作調整后的實際總費用—該項工作投標報價費用)
案例六 相關知識
1、建設工程施工合同示范文本36.索賠
36.2 發包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況,造成工期延誤和(或)承包人不能及時得到合同價款及承包人的'其他經濟損失,承包人可按下列程序以書面形式向發包人索賠:
(1) 索賠事件發生后28天內,向工程師發出索賠意向通知;
(2) 發出索賠意向通知后28天內,向工程師提出延長工期和(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料;
(3) 工程師在收到承包人送交的索賠報告有關資料后,于28天內給予答復,或要求承包人進一步補充索賠理由和證據;
案例八 相關知識
1、 建設工程施工合同示范文本31.確定變量價款
31.1承包人在工程變更確定后14天內,提出變更工程價款的報告,經工程師確認后調整合同價款。
31.2 承包人在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時,視為該項變更不涉及合同價款的變更。
31.3 工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認,工程師無正當理由不確認時,自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。
31.4 工程師不同意承包人提出的變更價款,按本通用條款第37條關于爭議的約定處理。
43.文物和地下障礙物
43.1 在施工中發現古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質研究等價值的物品時,承包人應立即保護好現場并于4小時內以書面形式通知工程師,工程師應于收到書面通
知后24小時內報告當地文物管理部門,發包人承包人按文物管理部門的要求采取妥善的保護措施。發包人承擔由此發生的費用,順延延誤的工期。
如發現后隱瞞報,致使文物遭受破壞,責任者依法承擔相應責任。
一級造價工程師《案例分析》考點4
某工程項目采用工程量清單招標確定中標人,招標控制價200萬元,合同工期4個月。 承包方費用部分數據如表5.1所示。
表5.1 承包方費用部分數據表
合同中有關工程款支付條款如下:
1.開工前發包方向承包方支付合同價(扣除安全文明施工費用和暫列金額)的20%作為材料預付款。 預付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。
2.安全文明施工費用開工前與材料預付款同時支付。
3.工程進度款按月結算,發包方按每次承包方應得工程款的80%支付。
4.總價措施項目費用剩余部分在開工后4個月內平均支付,結算時不調整。
5.分項工程累計實際工程量增加(或減少)超過計劃工程量的15%時,該分項工程的綜合單價調整系數為0.95(或 1.05)
6.承包商報價管理費和利潤率取50%(以人工費、機械費之和為基數)。
7.規費和稅金綜合費率18%(以分項工程費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數。
8.竣工結算時,業主按合同價款的3%扣留工程質量保證金。
9.工期獎罰5萬/月(含稅費),竣工結算時考慮。
10.如遇清單缺項,雙方按報價浮動率確定單價。
表5.2 各月計劃和實際完成工程量
施工過程中,4月份發生了如下事件:
1. 業主簽證某臨時工程消耗計日工50工日(綜合單價60元/工日),某種材料120m2(綜合單價100元/m2)。
2. 業主要求新增一臨時工程,工程量為300m3,雙方按當地造價管理部門頒布的人材機消耗量、信息價和取費標準確定的綜合單價為500元/m3 ;
3. 4月份業主責任使D工程量增加,停工待圖導致D工期延長2個月,后施工單位趕工使D工作5月份完成,發生趕工人材機費3萬元。
問題:
1.工程簽約合同價款為多少萬元?開工前業主應撥付的材料預付款和安全文明施工工程價款為多少萬元。
2.列式計算第3個月末分項工程的.進度偏差(用投資表示);
3.列式計算業主第4個月應支付的工程進度款為多少萬元;
4.1-5月份業主支付工程進度款,6月份辦理竣工結算,工程實際總造價(含工期獎罰款)和竣工結算款分別為多少萬元;
5.增值稅率為9%,實際費用支出(不含稅)160萬元,進項稅額17萬元(其中:普通發票9萬元,專用發票7萬元,材料損失專票稅費1萬元),計算該項目應計增值稅,應納增值稅和成本利潤率。(計算結果保留三位小數)
參考答案
問題1:
簽約合同價:
[(5000×100+750×420+100×4500+1500×150) /10000+10+5] ×(1+18%)=193.52(萬元)
工程預付款:
[193.52-(6+5)×(1+18%) ]×20% =36.108(萬元)
安全文明施工費工程款:6×(1+18%) ×80% =5.664 (萬元)
問題2:
第3個月末分項工程累計擬完工程計劃投資:
(5000×100+750×420+100×4500+750×150) /10000×(1+18%)=162.545 (萬元)
第3個月末分項工程累計己完工程計劃投資:
(5000×100+500×420+70×4500+750×150) /10000×(1+18%)=134.225(萬元)
第3個月末分項工程進度偏差=134.225-162.545=-28.32(萬元)
第3個月末該工程進度拖延28.32萬元。
問題3:
B分項工程:
執行原清單價的量750×(1+15%)=862.5m3;新單價的量880-862.5=17.5m3
【17.5×420×0.95+(380-17.5)×420】/10000× (1+18%) =18.789萬元
C分項工程:
45×4500/10000×(1+18%)=23.895萬元
D分項工程:
400 ×150/10000×(1+18%)=7.08萬元
總價措施工程款:1×(1+18%)=1.18萬元
臨時用工:
(50×60+120×100) /10000×(1+18%)=1.77 萬元
臨時工程:
報價浮動率=1-193.52/200=3.24%
調整后全費用單價=500×(1+18%)×(1-3.24%) =570.884 元/m3
570.884×300/10000=17.127 萬元
應支付工程款為:
(18.789+23.895+7.08+1.18+1.77+17.127)×80% -36.108/3=43.837萬元
問題4:
A 分項工程:5000×100×1.18/10000=59萬元
B 分項工程:[17.5×420×0.95+(880-17.5) ×420]/10000×1.18 =43.569萬元
C 分項工程:115×4500/10000×1.18=61.065萬元
D 分項工程:1550×150/10000×1.18=27.435萬元
實際造價
=59+43.569+61.065+27.435+10×1.18+1.77+17.127+5
=221.925+5=226.766萬元
質保金=193.52×3%=5.806萬元
竣工結算款=226.766×(1-80%)-5.806=39.547萬元
問題5:
應計增值稅(銷項稅額)=226.766/(1+9%) ×9% =18.724萬元;
應納增值稅=18.737-7=11.737萬元;
該合同成本為=160+9+1=170萬元;
利潤為=226.766-18.724-170=38.042萬元
成本利潤率=38.042/170=22.378%
【一級造價工程師《案例分析》考點】相關文章:
監理工程師案例分析11-17
案例分析范文07-25
案例分析報告12-30
禮儀案例分析12-28
案例分析總結01-21
案例分析報告09-01
經典的溝通案例分析09-18
大班的案例分析03-01