金融公司的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編收集整理的金融公司的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

金融公司的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃1

　　20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和部門的總體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年度工作理念，即：以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，密切關(guān)注財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧健康發(fā)展，追求卓越的.業(yè)績，努力實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。概括為六抓、兩創(chuàng)。

　　一是把握財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資本資產(chǎn)現(xiàn)場管理，利用檢查、清算、計(jì)劃、考核等手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全向現(xiàn)場安全向基本安全的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、管理的安全。

　　重點(diǎn)推廣和使用網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，優(yōu)化綜合流程，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

　　抓會(huì)計(jì)：依托金融7.0系統(tǒng)在線機(jī)會(huì)，繼續(xù)修訂和完善成本會(huì)計(jì)手冊(cè)等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)，明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、金融租賃等特殊事項(xiàng)，加強(qiáng)審計(jì)，認(rèn)真執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行金融紀(jì)律，避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　抓團(tuán)隊(duì)：重點(diǎn)加強(qiáng)圖書館和站兩級(jí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉升制度、職業(yè)道德教育機(jī)制、幫助建設(shè)等手段，不斷提高基層團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)道德的培訓(xùn)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

　　把握發(fā)展：未來兩到三年，財(cái)務(wù)工作充分實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、實(shí)施有序、環(huán)境和諧的目標(biāo)。要求我們從現(xiàn)在開始制定計(jì)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是積極推進(jìn)財(cái)務(wù)三統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度、流程的統(tǒng)一；二是優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，與集團(tuán)公司、股份公司、板塊建立良好的溝通機(jī)制，全力為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保控制經(jīng)營和禁止，與銀行、稅務(wù)、財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定和諧的工作關(guān)系；根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　抓責(zé)任：充分履行財(cái)務(wù)工作監(jiān)督、反映、服務(wù)三項(xiàng)職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全，確保機(jī)構(gòu)順利運(yùn)行，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立整體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提高執(zhí)行力，承擔(dān)義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　創(chuàng)造效益：首先從直接效益出發(fā)，做好資本運(yùn)營管理和成本監(jiān)控，重點(diǎn)降低財(cái)務(wù)成本等可控成本；其次，加強(qiáng)預(yù)算控制運(yùn)行，加強(qiáng)分析監(jiān)控，計(jì)算數(shù)量、成本和利潤，支持相關(guān)部門決策，創(chuàng)造間接管理效益。

　　業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員繼續(xù)保持集團(tuán)、股份和行業(yè)的先進(jìn)水平，加強(qiáng)前沿理論研究，及時(shí)將成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，努力為銷售體系做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比有很大進(jìn)展。

　　20xx年，我將根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成就，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

金融公司的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2

　　20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

　　一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。

　　二是抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

　　三是抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

　　五是抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　六是抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的.義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　一是創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

　　二是創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

　　20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

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