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延長員工試用期

時間：2024-10-18 17:35:49 試用期我要投稿

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延長員工試用期

延長員工試用期1

　　1、試用期未達到法定的最高限。

延長員工試用期

　　比如，1年期限的勞動合同，法定最高限是2個月，現在才約定了1個月，這個就是未達到法定的.最高限。

　　又比如，1年期限的勞動合同，法定最高限是2個月，現在約定了2個月，但是雙方協商變更這份勞動合同期限為3年，這樣，法定最高限就是6個月了，也沒有達到法定最高限。

　　2、試用期到期前。

　　這個前提很重要，很多單位操作違法，就是因為這個前提沒達到。

　　比如：5月31日是試用期的最后一天， 6月2日才去協商變更。這種情況下，嚴格來說，過了5月31日，試用期就已經屆滿結束了，在試用期結束之后，再協商延長試用期，這個就是第二次約定試用期了。

　　3、雙方協商一致。

　　用人單位單方的決定、通知或通過規章制度等形式單方決定延長屬于無效。只有經雙方協商一致且期限在法律、法規規定的期限內的延長試用期才合法。

　　4、延長后的試用期限不能超過法定的最高限。

　　比如：3年期限的勞動合同，法定最高限是6個月，如果協商變更后，延長試用期為7個月。那么，超過的1個月是無效的。

延長員工試用期2

　　試用期的長短跟勞動合同的期限是息息相關的。勞動合同法中規定，如果員工勞動合同的期限是在3個月一年以下的，那么他的試用期限最長為1個月。如果員工勞動合同的期限在一年以上，3年以下的，那么他的'試用期限最長為2個月。如果員工勞動合同的期限超過3年以上，無論是固定期限還是沒有固定期限，那么一個員工的試用期最長為6個月，即不能超過半年。

　　當然，在經過雙方一致協商后，可以選擇適當地縮短試用期，也可以適當地延長試用期限，但延長后的試用期仍不得超過法律所規定的試用期上限。法律對試用期的限制規定有以下幾點：

　　第一，如果該勞動合同是短期的，例如勞動合同期限本身不超過3個月，那么該勞動合同不能夠約定試用期。

　　第二，如果該勞動合同是以工作任務完成進展為期限的，那么該勞動合同不能夠約定試用期。

　　第三，如果該勞動合同對象是非全日制用工的，例如兼職等，那么該勞動合同也不能夠約定試用期。此外，如果勞動合同中只約定了試用期，即單獨設定了試用期，那么此試用期是無效的，這個試用期限就是勞動合同的期限。

　　最后，同一個公司只能對同一個員工約定一次試用期。

　　關于試用期的工資，可以由雙方協商一致約定，但是不能夠低于這個公司同樣崗位的最低一檔工資標準的百分之八十，或者不能夠低于雙方約定工資的百分之八十。所以公司到底能否延長一個員工的試用期呢，答案是肯定的，當然也是有一定條件和限制的。

　　首先，公司不能單方擅自延長試用期期限，如果公司單方面決定延長試用期，那么該決定是無效的。公司必須和員工經過一致協商后，才可以合法延長試用期。

　　第二，試用期是有時間的上限的，它與勞動合同的期限相對應，這是法律強制的規定。如果公司延長的試用期超過了這個上限就是無效的，即使公司和員工協商一致后約定的延長試用期，那也是無效的。

　　第三，如果公司和員工約定好，在法律允許范疇內雙方約定將試用期延長，那么這種情況不屬于上面提到的“同一個公司只能對同一個員工約定一次試用期”的情況。即這種情形不屬于公司對員工約定了2次試用期，而是雙方協商一致，達成合意后對勞動合同的內容做出了變更。

　　綜上所述，如果在法律規定范圍內，公司和員工雙方達成一致約定延長試用期，且延長后的試用期期限沒有超過法律規定的上限，那么它就是有效的。而如果公司沒有經過員工同意，單方面延長試用期，那么該決定是無效的。而當公司即使同員工達成合意延長期限，但期限超過了法律規定的上限，那么該協商也是無效的。

延長員工試用期3

尊敬的領導：

　　20××工作情況報告：

　　在此期間，我主要為技術部未來的發展做了一些準備，比如制定未來的工作流程、建立新的系統數據庫(主要是建立系統設計模板、如何在理論和技術上實施新興技術的案例、重要設備的技術參數的收集和整理)、設備供應商的篩選和定位、圖紙設計規范、公司數據文件的整理等。此外，還涉及一些方案的.具體設計。我主要負責以下幾個項目：

　　對技術部未來工作的一些建議：

　　1、提高技術水平

　　技術部是服務市場部的職能部門。通常主要工作是配合市場部完成方案設計，為客戶進行技術答疑和方案演示；為工程部提供設備調試技術支持；為最終用戶進行人員培訓等。，以上工作都是針對技術咳嗽鋇牛奶的，所以提高自己的技術水平和管理水平是技術部人員今后努力的方向。我認為公司應該考慮讓技術人員參加各種培訓和展覽，這是一舉三得的事情。

　　首先，它可以提高技術部門的水平。

　　第二，人員培訓證書是公司的財富，可以提高公司的形象和競爭力。

　　第三、拓展視野，便于發現更好的合作伙伴。拓展視野，便于找到更好的合作伙伴?產品供應商)。

　　2、技術部人員配備

　　目前，技術部主要負責具體方案設計、文檔管理和圖紙設計，由于市場不確定性，有時幾個項目時間間隔太短，技術部工作嚴重，由于上述原因，技術人員難以適應市場變化的需要，我建議公司領導結合實際情況，可以考慮增加兩名現場工作經驗技術人員，必須至少精通一個子系統，以適應技術部未來發展的需要。

　　3、關于建立客戶演示模板

　　對于工程師來說，制作每個系統的示范模板是非常必要的，它可以使客戶更直觀地了解我們公司的各種系統解決方案，并努力使客戶在技術和物理上達到一定程度的認知，以更好地協助市場部的工作。

　　以上是我在工作中的一些情況，以及我對當前技術部工作改進的建議。如有不合適的地方，請公司領導批評指導。我希望公司領導能考慮到我的實際情況，成為一名正式員工，這樣我就可以以一種新的態度迎接未來的工作。

　　在此，我提出轉正申請，希望能成為公司正式員工的一員，請領導批準。

　　此致

敬禮!

　　申請人：