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總經理上任演講稿
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。在學習、工作生活中,需要使用演講稿的事情愈發增多,那么一般演講稿是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的總經理上任演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
總經理上任演講稿1
董事會各位領導、公司干部職工同志們:
剛才董事會宣布,決定聘任我為江西貴溪化肥有限責任公司總經理,首先,我對董事會領導的信任和公司干部職工的支持表示衷心的感謝!擔任公司總經理這一職務,我深感使命光榮,責任重大。在此,我向董事會領導和公司全體干部職工莊嚴承諾:我一定忠誠地履行《公司法》賦予總經理的職責,恪盡職守、勤勉工作、發揚民主、團結同志、嚴于律己、廉潔奉公,竭誠為企業和職工服務,對股東、企業和職工負責,決不辜負董事會和公司全體干部職工的期望和重托!
龔立浩同志擔任總經理期間,在董事會的正確領導下,團結帶領公司全體干部職工,內抓管理,外拓市場,為貴化的穩定和發展做出了重要的貢獻,得到了董事會的充分肯定和公司廣大干部職工的普遍稱贊。在此,讓我們以熱烈的掌聲向龔立浩同志表示衷心的感謝和崇高的.敬意!
新一屆經營班子是在國際、國內化肥市場形勢復雜多變、企業主要原材料磷礦、液氨資源嚴重短缺、生產經營形勢日益嚴峻的背景下擔負重任的。機遇與挑戰并存,困難與希望同在。團結帶領貴化廣大干部職工,樹立信心,齊心協力,艱苦創業,勵精圖治,讓貴化走出困境、扭虧為盈、實現國有資產保值增值、提高—干部職工的生活水平,是本屆經營班子最大的心愿和工作目標!為了實現這一心愿和目標,新一屆經營班子將認真貫徹黨的十六屆三中全會精神,解放思想,實事求是,以人為本,深化改革,科學管理,與時俱進,在充分尊重、廣泛聽取公司廣大干部職工意見和建議的基礎上,集思廣益,民主集中,按照最大限度維護股東、企業、職工利益的原則,循序漸進,因勢利導,逐步推出一系列有關生產、營銷、管理和生活福利等方面的改革措施和相配套的管理制度。我希望、也堅信這些改革措施和管理制度,能得到公司最廣大干部職工的積極參與、理解和支持!
最后,我代表新一屆經營班子成員表個態,我們將誠心誠意地接受董事會和公司全體干部職工的監督,也真誠地希望大家對我們的工作給予有力的監督!
總經理上任演講稿2
尊敬的各位領導,各位同事:
你們好!首先在這里讓我由衷的表達對公司決策層的信任,正是因為他們給了我這個機會,才讓我擔任總經理這個職務。我也想對在座的各位同事們表達這一段時間來對我的幫助,如果沒有你們的幫助的話那么我不可能這么快的就熟悉行業,熟悉公司的情況。對于加入我們公司這個大家庭我是非常開心的,我也希望在未來的日子里,讓我們一起努力再創輝煌。
對于我來說從來都沒有優秀的個人只有優秀的團隊,現在的社會不再是單打獨斗的社會,只有抱團才能取暖才能發展壯大。沒有任何一個人可以說,憑借自己的一己之力讓公司的.業績翻一部,這完全是荒謬可笑的。我們公司能夠發展到今天這種地步,不僅僅是董事長一個人做出來的成績。在座的各位對于公司的發展都是起到很大作用的,如果沒有各位同事們的心血和汗水,那么我們公司也不可能成為現在這種大公司。所以今天我在這里就要鄭重的告訴大家,我不可能我也沒有能力憑借自己一人之力帶領公司發展的有多好。我在這個職位上所能夠做到的事情,就是想盡一切的辦法讓公司的員工們能夠發揮出自己的才能。一個人待在不適合自己的崗位,那么給公司帶來的發展必然是很小的,如果待在他合適的崗位,那么就能夠帶來不一樣的結果。
所以我擔任這個職務已經給自己明確好了定位,這個定位就是后勤部長加先鋒官。在日常生活中,我會為大家提供好精神包括物質上的必需品,一定不會托大家工作的后腿。在特殊時期我也會沖鋒陷陣,給大家打下最好的局面。
其次,我必須要堅持一個原則,這個原則就是公司利益最大化。沒有了公司,那么我們在座的任何人什么也不是。在社會上各行各業都有公司,公司是為個人提供發展的一個平臺,是公司成就了我們大家并不是我們大家成就了公司。所以對我們來說,我們必須要維護好公司的利益這不僅是公司的利益也關乎到我們自己的切實利益。只有公司的利益維護好了,我們個人的利益才有可能得到最大化。最后一點是我給大家做出的一個目標,那就是將我們公司的品牌做到名副其實的行業里第一。
總經理上任演講稿3
親愛的各位員工:
大家好!
我能成為順德浦項第三任總經理感到非常榮幸,同時也覺得肩上的擔子越來越重了。
在這里,首先我要對順德浦項第二任總經理李觀道先生對我公司一直以來的引導和為順德浦項在發展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝!祝愿他回國之后,身體健康、事事順心,也希望李觀道先生能一如既往地關心及支持我們順德浦項。
現順德浦項的'經營狀況并不是很理想,受國內鋼板市場供過于求的影響,彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場一直處于低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩,共同努力,一定會渡過此次難關的。
作為新上任的.總經理,我希望大家能夠相信我,支持和配合我的工作。在這里我向大家囑托幾點:
一、我們仍要繼續堅持從去年開始執行的“競爭力強化活動”,即減少浪費、提高業務效率、品質向上。我們才能以優惠價格提供優質產品和服務來滿足顧客要求,以占得市場的一席之地。
二、我們要時刻準備,預測未來,只有能夠把握未來的人,才能成為未來的主人翁。即預測我們未來的顧客是誰;顧客所要求的產品是什么;要求的技術是怎樣等。
同時,我們要不斷地鉆研新技術并開發新產品,且同時探索新需求及開拓新市常沒有發展就是退步,退步就代表著淘汰。
三、我們要團結一心。我們是一個城堡里面的共同運營體,也是一個大家庭。相信只要我們每個人都能齊心協力,一定會克服一切困難,讓公司有更進一步的飛躍和發展,同時創造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發展了,我們的待遇也才能提高。
最后,祝大家身體健康!家庭幸福!
謝謝!
總經理上任演講稿4
親愛的員工們、朋友們:
大家晚上好!
新的征程,新的祝福,新的期待,在這灑滿皎潔月光的溫馨傍晚,我們相聚在熱情洋溢的海洋中。
在過去的20xx年,作為酒店的發展階段,我們也面臨著重重困難,外部市場的激烈競爭,我們也有過舉步維艱,但是我們所有的員工能夠緊緊的擁抱在一起,堅持我們自己的理想及信念,用我們的'堅強毅力,和不怕苦,不服輸的工作精神,在所有員工的支持配合下,還是取得了不錯的成績。我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我的員工致以最崇高的敬意!
20xx年,新的氣象,新的征程。“雄關漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰,我們要一如既往、信心倍增,激情滿懷。“金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕啟新程”,我深信在未來的征程中,我們必將所向披靡,滿載而歸。
最后,請允許我再一次祝愿各位蒸蒸日上、宏圖大展!
總經理上任演講稿5
各位員工們:
大家好!
我能站在這里首先要衷心的感謝集團公司和酒店提供這樣一個平臺,感謝公司和酒店領導以及全體酒店同事們給了我站在這里進行競聘演講的機會,站在這里面對評委和同事們我既激動也感到非常榮幸。協調和融洽了辦公室與酒店各部門的關系,用自己以誠待人、良好的溝通能力和親和力密切了同事之間的關系和創造出團結向上的工作氛圍,在對外協調方面以誠信、謙虛的處世為人風格,密切了相關職能部門的關系。辦公室是履行承上啟下、上傳下達,質檢督導,員工培訓等職責。按照辦事、辦文、辦會的要求,配合前臺部門作好經營管理和進行企業文化的傳播。讓員工施展個人才能,釋放個人能量,讓每位員工在酒店快樂的工作。
個方面著手開展任職期內的工作:
一、繼續加大質檢督查力度,貫徹和執行集團公司和酒店的各項規章制度,弘揚企業文化,提高執行力。
二、當好總經理和酒店決策層在經營管理、內部挖潛、開源節流、節能降耗的助手和參謀,為增加酒店經營收入、減虧、力爭實現盈利而出謀劃策并付諸于行動:
1、穩定客房經營,做好客房硬件設施的`維護保養,
2、加強各部管理,主要從以下三個方面著手:
〈1〉嚴格成本控制管理,充分利用食品原料,做到物盡其用,保證出品質量,來穩定老客源和擴大新的客源群體。
〈2〉加強的溝通,對客人提出的投訴及時整改并將處理意見回復客人,同時作為案例進行分析,對員工培訓,避免類似情況重復發生。
3、開源節流,增加新的收入增長點
總經理上任演講稿6
名公司同事、各位同仁們:
律回春暉漸,萬象始更新,我代表酒店向為辛勤工作的各崗位全體員工教以忠心的感謝!回顧即將過去的20xx年,在全體員工的共同努力下,酒店各方面工作均取得了不錯的.成績。各部門嚴格管理,明晰責任,使酒店展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍,管理水平越趨成熟,員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀,但酒店整體運營狀況還是呈良好的態勢,酒店依然獲得了健康、穩步、持續的發展,做到了銷售業績穩健的增長,這是全體酒店員工共同努力的成果。同時,酒店在“體制加人制”的管理方針下,整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。
新的起點,我們將面對更多的困難與風險,20xx年市場前景比較樂觀,酒店的接單形勢也將喜人,這不僅將為酒店的發展帶來更多市場機會。所以我們要繼續盡一切努力,抓住機遇,把握當前市場發展的良好勢頭,利用酒店現有的優勢,挖掘資源,整合資源,突破銷售瓶頸,爭取在市場份額上取得更大的突破,從而掌握更多市場競爭的主動權。
酒店管理方面,我們要持續認真貫徹并落實“體制加人制”的管理方針,即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。
同時,我們還要盡力營造酒店管理文化。我們不僅要對酒店經營戰略做要求,也要對逐漸建立起屬于自己的獨特酒店管理文化、使酒店形象得到更大提升。
總經理上任演講稿7
各位領導、同事們,
大家好:
我有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態:
1、擔任總經理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面:在前任總經理劉建明先生的領導下,公司發展勢態良我。下半年,公司的經營班子將繼續以場為導向,繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面:堅持以“現場保場”,強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面:以年工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,確定的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現,在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的`優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的場環境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養,目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人,首先把公司做強,在公司未來發展中,力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標,進一步擴大公路拓寬場,開發公路養護場,通過橫向聯合,繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場,加大公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現企業有效擴張,在做強的基礎上穩步把公司做大。
總經理上任演講稿8
總經理、各位同事:
你好!
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態:
1、擔任總經理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面:在前任總經理劉建明先生的領導下,公司發展勢態良好。--年下半年,公司的經營班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面:堅持以“現場保市場”,強化各項目對工程技術和工程質量的.高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面:以xx年工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,確定--年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現,在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養,目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。
總經理上任演講稿9
尊敬的各位領導同事們:
今天,我要在此感謝董事長和全體同仁對我的信賴,今天的任用,使我感受肩負的責任又重了很多,但有在座的各位同事做為頑強的后援,我又感受全身布滿了力量,相信,只要我們巨匠團結一心、慎密配合,緊緊環繞企業成長方針、打算進行深切鉆研,全力打造企業文化,不竭追求更新更好的工作體例,酒店的綜合品質就能獲得不變、有序的晉升,我們的明天就更夸姣!下面我重點強調一下后續的幾點工作重心:
第一、團隊培植,首先從我小我作起,嚴酷要求自己,扎實做好每一項細節工作,進而嚴酷要求屬下打點人員,尤其是中高層打點人員,抓紀律,抓效率,深切進行部門正規化培植,用"數字化"打點提高團隊執行力,打做作風優良、紀律嚴正的一流團隊。
第二、資本共享、互動共贏,對兩店幾年來積淀的企業文化進行集中整合,進行規范,做到資本共享,例如草原興發每周四進行的平安年夜搜檢,盛世開元一樣可以執行,再如盛世開元天天總司理帶隊的`巡檢,草原興發亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊,同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店手藝交鋒和互動型的進修、體裁勾當。互相進修、取長補短。經由過程角逐,操作集體聲譽感增添員工團隊凝聚力,提高協作、配合意識。
第三、打點立異,繼續以五常打點為基本,做到所有物品有家、有主人,工具器具有使用刻日,每項工作細節有尺度,有責任人,有獎罰軌制。引用數字化打點,例如把全年經營指標、費用指標細化到月,再到部門,用數字進網行打點規范,杜絕籠統打點、口號打點帶來的不成控身分。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規范,并于第二天晨會將回訪記載上交,這樣可以有用戒除工作中的隨意性。
第四、完美激勵機制,激發員工潛能。深切奉行績效查核軌制,提高打點人員工作熱情和積極性。另一方面是下層員工的激勵,各部門要充實使用好員工月查核一覽表,打分要公允合理,所有獎分和扣分項目均要在班前例會網長進行案例分享,提高打分透明度。此外加年夜最佳建議獎、體裁介入獎的獎勵力度。第五、完美總司理信箱軌制,領受珍貴定見,當真措置員工所提建議,對好的定見和建議施以重獎。為員工營造協調溫馨的精采工作空氣,在日常打點中,要求打點人員真正做到少訓多教,尊敬員工人格,用真情傳染員工,不能僅以軌制管人。要求工會當真履行職責,關心、關注員工糊口,積極解決員工工作糊口中呈現的堅苦,當真看管、落實員工餐每周食譜軌制,落實好節沐日福利發放,讓員工真心感應感染抵家的暖和。
最后,讓我們真誠聯袂,以心談心,以情暖情,處處以年夜局為重,不竭進修、追求卓越,打造精品人生,共創盛世、永發輝煌輝煌的明天!感謝巨匠!
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