銷售公司年會董事長的發(fā)言稿

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？以下是小編整理的銷售公司年會董事長的發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售公司年會董事長的發(fā)言稿1

各位同事，各位商界朋友：

　　非常榮幸，大家下午好！我很高興有這樣的機會和你分享公司過去一年的經(jīng)驗；展覽總經(jīng)理給了我們一個非常生動和深刻的總結，我非常榮幸，非常自豪公司有這樣一個英明的領導者，我來公司很長一段時間，但我總是，真正感受到陳宰臣董事長和展覽總經(jīng)理的指導和照顧，公司的巨大變化和進步！我代表銷售部對他們和公司的良苦用心表示感謝！

　　接下來，作為營銷總監(jiān)，我將與大家分享營銷的方方面面。在這里所有人的支持下，我們可以說今年我們打了一場非常漂亮的戰(zhàn)斗！眾所周知，今年4月，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，可以說是百廢待興，百業(yè)待舉。短短幾個月，我們不僅在銷售業(yè)績上給公司一張滿意的成績單，還在銷售模式和公司未來的營銷方面向上做了重大變化和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊。

　　1、公司目前的營銷模式和構成：

　　1)銷售構成

　　目前，公司的銷售主要有四大部分：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等))、OEM(電壓力鍋等))、國內銷售。半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷售占50%;

　　2)營銷模式：由于我們的銷售產品更加多樣化，營銷模式更加多樣化，為了便于理解，所以這里我關注國內銷售營銷模式，國內銷售也分為兩部分：批發(fā)營銷第二部分和凱信品牌營銷，顯然，營銷第二部分主要是批發(fā)，追求數(shù)量的變化，從而實現(xiàn)質的變化；也就是說，第二部門追求的是客戶數(shù)量和出貨數(shù)量，從而增加利潤數(shù)量。總之，用六個字來說，就是“深挖洞，廣積糧”。沒有食物的人會餓死。現(xiàn)階段，如果沒有大量利潤的保障，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。然而，盲目的“深挖、廣積糧”并不是我們的最終目標，我們的目標是成為國王，實現(xiàn)霸權；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸權，一般有媒體，我們的媒體是凱信品牌，所以我們建立了營銷，營銷模式三個字“品牌”或“圖片霸權”。

　　2、一年來營銷工作總結；

　　在這里，我借陳宰臣董事長的話說：“銷售是企業(yè)的領導者。如果領導者不能充分發(fā)揮自己的責任，就會帶動全身，使整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力和生存資本。”;今年，公司所有銷售人員都克己敬業(yè)，始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷量比去年增長了50%;在去年的基礎上，我們的OEM客戶增加了20%;我們的出口充滿活力和輝煌，不僅在業(yè)績上取得了輝煌的成就，而且與一些國際大型經(jīng)銷商實現(xiàn)了完美的聯(lián)系；我們的`國內銷售也很進一步，我們的網(wǎng)絡遍布全國，其中，我們的電壓力鍋產品銷量從每月幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺。速度是多少？這離不開銷售人員的努力，也離不開在場各位的支持和關懷；我們自己的品牌也取得了零突破。目前，網(wǎng)絡有10多個。我們取得了一些成績，也有很多失望和困難。然而，公司的品牌化進程邁出了堅實的第一步。雖然很難，但已經(jīng)有了一個很好的開始。如果說今年是我們進入品牌化的第一個號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代。據(jù)說商場就像戰(zhàn)場。這是真的。我們正在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！

　　雖然我們不能為這些成就感到驕傲，但我們正在腳踏實地地走，不積累一小步，不到幾千英里。今天的一小步是未來的一大步！在此，請允許我代表所有銷售人員感謝您的支持和合作，以及公司的領導和商業(yè)朋友！

銷售公司年會董事長的發(fā)言稿2

各位股東、各位員工：

　　今天是我們房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們房產公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！

　　我是20xx年中搭上我們班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的'：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間有人離開，也有人加入，也有人堅持；這中間，我們有過改旗換面的那一天；這中間，我們有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是？

　　當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！

　　20xx年是我們發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

銷售公司年會董事長的發(fā)言稿3

各位領導、各位員工：

　　大家好!

　　我受公司委托，現(xiàn)將20xx年工作做一總結，同時把x年主要工作思路匯報一下：

　　一對20xx年工作的總結：

　　回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

　　一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：20xx年公司共完成產值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。化機完成產值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

　　回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

　　一、抓住時機，上馬順酐二期工程

　　我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從20xx年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

　　二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

　　二、積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

　　大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此，從xx年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

　　首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的`保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

　　其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

　　現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

　　三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象演講稿

　　企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

　　1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。

　　2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格。化機以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

　　3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

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