建筑公司管理制度15篇（精華）

　　在日新月異的現代社會中，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的建筑公司管理制度，希望對大家有所幫助。

建筑公司管理制度1

　　1、總則

　　為推進公司發展，提升企業文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關條例規定，結合自身實際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

　　凡公司員工,均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。

　　2、招聘與錄用

　　2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動態情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優秀的人才，并使之適應業務發展要求。

　　2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則：

　　1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

　　2）先內部選聘、調配，后外部招聘。

　　2.3公司聘用員工內部流程：

　　1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經理審批；

　　2）公司行政人事部依據總經理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發布招聘信息。

　　2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯合對應聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　2.5參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實員工工作經歷及個人背景的權利。

　　2.6面試考核：

　　1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核；

　　2）由用人單位面試，完成專業任職資格的考核；

　　3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。

　　4）對于重要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。

　　5）考核由以下幾項內容組成：

　　a）儀表、修養、談吐；

　　b）求職動機和工作期望；

　　c）責任心和協作精神；

　　d）專業知識與專業技能；

　　e）相關工作經驗；

　　f）素質測評；

　　g）必要時增加筆試；

　　6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　2.7經核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫院進行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。

　　2.8外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

　　1）身份證及戶籍證復印件；

　　2）學歷證明、英語級別證書；

　　3）職稱證明、崗位資格證明；

　　4）結婚證、流動人口婚育證明；

　　5）與原單位解除勞務合同證明；

　　6）原單位社保證明以及近期體檢報告；

　　7）當期免冠近照4張；

　　8）親筆填寫《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。

　　2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益：

　　1）家庭地址和電話號碼；

　　2）婚姻狀況；

　　3）誕生子女；

　　4）發生事故或緊急情況時的'聯系人；

　　5）培訓結業或進修畢業。

　　2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

　　2.11報到程序包括：

　　1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用合同》；

　　2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；

　　3）接受入職培訓；

　　4）與部門主管見面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯系，另行確定報到日期。

　　2.12本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術含量或高業務資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長試用期時間到6個月。試用期內工作成績突出，表現優異者，可提出書面申請經用人部門同意，公司行政人事部根據考核情況核準，公司總經理批準，縮短試用期。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。

　　2.13試用期內，新進員工如果感到公司實際狀況、發展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。

　　2.14如試用合格并通過入職前培訓，可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經理審批。

　　2.15具體辦事流程參見《試用轉正流程》。

　　2.16新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。

　　2.17入職引導人幫助：

　　1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；

　　2）入職引導人的職責：

　　a）介紹本部門職能、人員情況；

　　b）講解本職工作內容、工作程序、工作標準；

　　c）幫助新員工了解公司有關規則和規定，為新員工安排培訓的時間。

　　d）任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢入職引導人。

　　附件：

　　1、員工試用期工作表現評定表

　　2、招聘面試流程

　　3、試用轉正流程

建筑公司管理制度2

　　為完善公司管理體制，滿足公司對人力資源的需求，規范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識更新，提高員工崗位技能和工作績效，規劃公司人力資源開發，特制定人力資源管理制度。

　　1.人力資源崗位職責

　　1.1協助總經理做好公司員工定編定崗和配備工作。建立員工名冊。

　　1.2負責招聘、錄用員工。

　　1.3負責勞動合同的簽訂、鑒證、管理工作。

　　1.4負責員工入職、離職手續辦理。

　　1.5負責人事檔案建立及管理工作。

　　1.6協助各部門做好績效考核工作，建立員工考核獎懲檔案。

　　1.7負責員工社會保險的辦理；辦理勞動保障年檢手冊。

　　1.8負責管理人員、特種作業人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續教育學習，辦理崗位證件年檢。

　　1.9負責申報管理人員技術職稱晉升工作。

　　1.10 負責辦理勞動工資手冊。

　　1.11 負責處理勞資關系投訴。

　　1.12 負責對勞務公司各類作業人員證件、勞動合同進行監查。

　　1.13 配合其它部門做好日常管理工作。

　　2.員工獎懲條例

　　2.1遇有下列情況之一者，由部門負責人提名，公司會議研究，公司總經理批準給予獎勵：

　　2.1.1 對生產技術或管理制度有合理化建議，被采納實施成效顯著的。

　　2.1.2 節約費用或對廢料再生利用成效顯著的。

　　2.1.3 檢舉違規行為和侵害公司利益行為的.。

　　2.1.4 遇有事故或災變，勇于負責，并處置得當，免于損失或減少損失的。

　　2.1.5 榮獲國家、建設部、省市各部門重大獎項和模范榮譽稱號的。

　　2.1.6 研究發明對公司生產經營和發展有重大貢獻的。

　　2.2有下列情況之一經查證屬實或有具體事證者給予警告或負激勵：

　　2.2.1 工作時間談天、嬉戲、閱讀無關職務工作的雜志，提出警告。

　　2.2.2 浪費公物，情節輕微者警告。

　　2.2.3 遲到早退者罰款l0元/次；月累計遲到早退超過三次以上時罰款100元。

　　2.2.4 檢查或監督人員未認真執行職務者罰款50元/次。

　　2.2.5 因過失導致工作失誤情節輕微者罰款50元/次。

　　2.2.6 代人簽到者罰款50元/次。

　　2.2.7 值班時間擅離職守者罰款l00元/次。

　　2.2.8 無故不參加公司組織的培訓學習者罰款l00元/次。

　　2.2.9 無故曠工者罰款l00元/天并扣當日工資。

　　2.2.10工作時間賭博、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元/次。

　　2.2.11工作時間躺臥睡覺者罰款l00元/次。

　　2.2.12上網聊天打游戲者罰款100元/次；月累計3次500元。

　　2.2.13在禁煙場所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。

　　2.2.14侵占公有財物和舞弊，利用職務收受賄賂者500元/次。

　　2.2.15故意泄露公司商業、技術機密，給公司造成損失的罰款20xx元/次，嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.16仿效上級領導簽字或盜用公司印章者罰款500元/次；嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.17有章不循，玩忽職守，違章作業，造成重大質量、安全事故者罰款20xx元/次；嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.18利用公司名譽在外謀取私利，給公司造成損失的20xx元/次；嚴重將追究其法律責任。

　　3.招聘、錄用、離職管理制度

　　3.1招聘

　　3.1.1 招聘標準

　　年滿18周歲身體健康公民。

　　具備招聘崗位的工作能力。

　　持有招聘崗位的有效證件(身份證、學歷證書、崗位證書和職稱證書)。

　　3.1.2 職責分工

　　人力資源匯同各部門負責人根據各部門工作需要，共同制定人員招聘計劃。人力資源必須認真組織填寫招聘信息。人力資源負責一般員工初試。

　　總經理負責招聘廣告的審批；負責公司管理人員、中高層專業技術人員的復試和錄用審批。

　　3.1.3 招聘計劃：招聘計劃包括崗位種類、崗位數量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。

　　3.1.4 招聘操作程序：

　　流程：發布招聘信息一接待應聘者一應聘者填寫《應聘表》一整理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存檔

　　3.2錄用

　　錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門或項目部報到。同時人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續。對于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時又未經公司領導批準，其在崗期間工資待遇應按照臨時工工資600元/月計算，未發的工資將不予計發。

　　3.3試用及轉正

　　3.3.1 新員工試用期為1個月，對于成績突出者，用人部門可提出提前

　　轉正的申請，由人力資源報總經理審批。

　　3.3.2 申請轉正的員工，用人部門做出工作評價、考核。人力資源根據

　　用人部門意見將結果報總經理審批。

　　3.4人員調動

　　員工跨部門崗位變動或跨項目部調動需經總經理批準，原用人部門在兩日內報綜合部人力資源登記。

　　3.5離職

　　流程：員工交離職報告一部門負責人簽字一總經理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經理審批一工作移交一財產移交一財務清算。

　　員工離職時，員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全，經部門負責人審核合格后，辦理資料交接手續，再呈交離職報告，所在部門負責人簽字，由人力資源報總經理審批，總經理批準后，方可辦理離職手續。

　　4.培訓制度

　　4.1員工占用

　　工作時間外出參加與本崗位有關的學習、培訓需人力資源確認，部門負責人同意。

　　4.2省市建委要求人員參加崗位繼續教育培訓由人力資源提出申請，相關部門負責人審核，報總經理審批。

　　4.3各部門自行組織的內部崗位技能培訓，由各部門自行安排。

　　4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓，人力資源配合總工程師組織落實培訓工作。

　　4.5由公司統一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續教育培訓，凡考試不合格者，自費參加補考，直至取得相應證件。

　　4.6人力資源及各部門針對培訓進行考試及培訓信息反饋，并建立培訓檔案。

　　5.勞動合同簽訂、續訂、解除、終止規定

　　5.1勞動合同簽訂程序

　　5.1.1 流程：人力資源填寫簽訂合同審批表一總經理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.1.2 公司員工轉正后由人力資源填寫簽訂合同審批表，人力資源應在一周內辦理審批手續。

　　5.1.3 人力資源根據合同審批表，填寫合同書。合同期限至少三年。

　　5.1.4 員工自收到合同書3曰內簽名，并交回人力資源。

　　5.2勞動合同續訂、變更程序。

　　5.2.1 流程：人力資源填寫合同續訂、變更審批表一總經理審批一填寫續訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.2.2 員工合同到期前兩周內由人力資源填寫續訂審批表經總經理審批。

　　5.2.3 續訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。

　　5.3解除、終止勞動合同程序同離職程序。

　　6.績效考核辦法

　　6.1適用范圍：公司管理人員。

　　6.2考核內容：

　　6.2.1 考核人：各部門內部考核；項目經理對項目部成員進行考核；總經理對總工程師、各部部長、項目經理進行考核；總經理核準。

　　6.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。

　　6.2.3 考核時問：每年6月30日、l2月31日。

　　6.2.4 考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分數，并通過交流，使員工發揚成績，認識不足，糾正錯誤，以積極的態度對待過去，滿懷信心的對待未來，努力工作。

　　6.2.5 面談內容：

　　在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。

　　表明一下自已希望掌握的工作業務知識、能力，并且希望上級給予何種指導，希望參加何種訓練。

　　在繼續從事現有的工作方面，有何希望和建議。

　　現有的職務，有何能力沒有得到充分發揮。

　　為發揮和發展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。

　　6.2.6 考核資料到由人力資源整理歸檔，檔案室保存，無總經理批示不得外借，考核結果于次月公布。

　　6.3考核原則：辦理考核人員要實事求是，不得營私舞弊或遺漏，否則罰款200元/次。

　　6.4考核情況：

　　6.4.1 全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。

　　6.4.2 全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。

　　6.4.3 若有獎金，將以考核成績作標準按比例下發。

　　6.5考核用表：

　　6.5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。

　　6.5.2《專業人員考核表》--項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員。

　　6.6評定結果如下：

　　6.6.1 有實力，適合于晉升。

　　6.6.2 符合職務要求，可以重點培養。

　　6.6.3 符合職務要求，可以勝任本職工作。

　　6.6.4 經過續繼學習，努力提高自身素質，可以任本職工作。

建筑公司管理制度3

　　第十四條　主要負責人對本企業安全生產工作全面負責，應當建立健全企業安全生產管理體系，設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，保證安全生產投入，督促檢查本企業安全生產工作，及時消除安全事故隱患，落實安全生產責任。

　　第十五條　主要負責人應當與項目負責人簽訂安全生產責任書，確定項目安全生產考核目標、獎懲措施，以及企業為項目提供的安全管理和技術保障措施。

　　工程項目實行總承包的，總承包企業應當與分包企業簽訂安全生產協議，明確雙方安全生產責任。

　　第十六條　主要負責人應當按規定檢查企業所承擔的`工程項目，考核項目負責人安全生產管理能力。發現項目負責人履職不到位的，應當責令其改正；必要時，調整項目負責人。檢查情況應當記入企業和項目安全管理檔案。

　　第十七條　項目負責人對本項目安全生產管理全面負責，應當建立項目安全生產管理體系，明確項目管理人員安全職責，落實安全生產管理制度，確保項目安全生產費用有效使用。

　　第十八條　項目負責人應當按規定實施項目安全生產管理，監控危險性較大分部分項工程，及時排查處理施工現場安全事故隱患，隱患排查處理情況應當記入項目安全管理檔案；發生事故時，應當按規定及時報告并開展現場救援。

　　工程項目實行總承包的，總承包企業項目負責人應當定期考核分包企業安全生產管理情況。

　　第十九條　企業安全生產管理機構專職安全生產管理人員應當檢查在建項目安全生產管理情況，重點檢查項目負責人、項目專職安全生產管理人員履責情況，處理在建項目違規違章行為，并記入企業安全管理檔案。

　　第二十條　項目專職安全生產管理人員應當每天在施工現場開展安全檢查，現場監督危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案實施。對檢查中發 現的安全事故隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告項目負責人和企業安全生產管理機構。項目負責人應當及時處理。檢查及處理情況應當記入項目安全 管理檔案。

　　第二十一條　建筑施工企業應當建立安全生產教育培訓制度，制定年度培訓計劃，每年對“安管人員”進行培訓和考核，考核不合格的，不得上崗。培訓情況應當記入企業安全生產教育培訓檔案。

　　第二十二條　建筑施工企業安全生產管理機構和工程項目應當按規定配備相應數量和相關專業的專職安全生產管理人員。危險性較大的分部分項工程施工時，應當安排專職安全生產管理人員現場監督。

建筑公司管理制度4

　　為規范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率,為企業生產的正規化發展,加強施工管理,全身心投入,在技術管理上不斷改進、不斷創新、不斷提高,特制定以下制度。

　　1.技術部主要職責

　　1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

　　1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質量管理小組活動。

　　1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動,積極推廣行之有效的先進經驗。

　　1.4負責對有關工程技術文件規范、規程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。

　　1.5負責組織環境因素的識別,并對環境因素進行審批和重要環境因素進行審核。

　　1.6負責準備、提供與本部門相關的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。

　　1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

　　1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作,做好各專業的圖紙會審工作,并形成記錄。

　　1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

　　1.10 定期檢查各項目部技術內業資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作,進行監督檢查、追蹤落實。

　　1.11 定期對項目部的技術內、外業檢查指導,并對整改措施監督檢查驗收。

　　1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務部。

　　1.13 負責竣工技術資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。

　　1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。

　　1.15 每年負責組織技術質量培訓學習工作。

　　1.16 負責組織編制審核企業技術標準。

　　2.項目部技術負責人崗位職責

　　2.1全面負責單位工程施工技術管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準,操作規程和檢驗評定標準。

　　2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。

　　2.3根據工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內容執行。

　　2.4抓好關鍵過程的質量控制,明確控制點和要求,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定,在確認全部符合技術要求后,會同監理單位、建設單位代表或監督部門共同辦理隱蔽驗收手續。

　　2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業資料,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續。

　　2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。

　　2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規范、操作規程、技術措施及公司有關的管理體系文件,負責對項目部有關人員進行is09001:20xx《質量管理體系》;is014001:20xx《環境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。

　　2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。

　　2.9主持項目部技術例會,每周一次,負責研究和處理施工中發現的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。

　　2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任,罰款l00元/次。

　　2.11 必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進行施工,如因技術交底失誤或因技術問題出現質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。

　　2.12 負責與建設單位或監理單位進行技術聯系工作。辦理技術聯系單和設計變更單,并與現場經營人員一起與建設單位辦理現場簽證手續,對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。

　　2.13 協助項目經理搞好文明施工,負責同其他專業技術人員溝通協調工作,配合土建工程統一安排,保證工程各專業施工的協調一致。

　　2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業指導文件并負責監督檢查。

　　2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術標文件的編制。

　　2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續,竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

　　2.17 負責做好質檢站等主管部門下發整改單的回執工作,并應做到及時準確,每拖延一次罰款50元。

　　2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。

　　3.項目部技術員崗位職責

　　3.1貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全管理體系文件和國家頒發的建筑施工技術規程、規范和標準,相關技術措施及環境、職業健康安全法律、法規并進行整理,對工程質量、環境影響、職工職業健康安全負技術責任。

　　3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環境、職業健康安全管理方案,制定各項技術措施,并參加圖紙會審。

　　3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執行試、化驗的有關規定、標準而造成的質量問題負責。

　　3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監理單位辦理交接手續,上報公司審核驗收合格后存檔。

　　3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業文件操作,對違章作業有權指令停工,并立即向項目經理和公司主管領導報告。

　　3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續。

　　3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。

　　3.8應用統計技術對工程施工過程質量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

　　3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

　　4.施工組織設計與施工方案管理

　　4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現場項目部班子(含其它專業)認真進行研究,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術人員統一編制,項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批后,必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

　　4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。

　　4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

　　4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行,內容完整齊全,有針對性。

　　4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續。

　　5.圖紙會審、設計變更、技術聯系單、現場簽證和工作聯系函的管理

　　5.1施工圖紙下達后,應先分專業,由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

　　5.2在參加建設單位組織的`正式會審前,項目部技術負責人組織各專業進行聯審,重點解決各專業之問存在問題的確認與提出。

　　5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

　　5.4項目部各專業技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

　　5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉發給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續。

　　5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到項目經理及預算員各一份。

　　5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

　　5.8設計變更、技術聯系單、工作聯系函等應及時收集整理,并發放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續。

　　6.技術交底、安全技術交底管理

　　6.1技術交底必須及時準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環境保護等相關內容。

　　6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。

　　6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序,必須由技術人員做技術交底。

　　6.4設計變更及技術聯系通知單,必須做針對性的交底。

　　6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必須標明確。

　　7.定位放線抄測管理

　　7.1技術人員進入現場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。

　　7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

　　7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

　　7.4負責設置沉降觀測點,按規定做沉降觀測。

　　8.原材料試、化驗管理

　　8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單,并且按規定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。

　　8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。

　　8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。

　　8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

　　8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況,發現問題,馬上報告項目部。

　　8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全,并應編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。

　　8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經理、技術負責、監理工程師等人員蓋章簽字。

　　8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內容完整齊全,標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。

　　8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內。

　　8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。

　　8.11 原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。

　　9.砼(砂漿)試塊管理

　　9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規范要求,技術人員必須親自監督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

　　9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養試塊。

　　9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時間以及試驗結果等相 應數據。

　　9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養護條件(標養或同條件)。

　　9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。

　　9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。

　　9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。

　　9.8砼(砂漿)試模,必須由技術員負責保管清理。

　　9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規范完整裝訂成冊。

　　10.隱蔽工程驗收記錄管理

　　10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

　　10.2 技術聯系單、設計變更通知單及工程聯系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。

　　10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容,并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。

　　11.竣工工程技術資料管理

　　11.1 單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位,進行竣工初驗收。

　　11.2 工程竣工后15日內,各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

　　11.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續齊全。

　　11.4 所有技術內業必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。

　　11.5 技術人員應當協助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環境檢測等相關手續。

　　11.6 技術人員協助建設單位辦理準備工作。

　　11.7 竣工核驗時,應提前同質量監督站及設計部門溝通,辦理報驗手續。

建筑公司管理制度5

　　1.薪酬按照公司規定執行，從合同生效日起薪，從離職日停薪，公司實行薪酬下發制，每月XX號前發放上月工資。

　　2.公司對薪酬實行保密制度，員工不相互談論薪酬。

　　3.考勤：每月月底，負責人需將《考勤表》遞交給人力資源部。

　　4.福利按照公司規定執行。

　　5.員工享有：國家和地方規定的XXXXX保險;國家和地方規定的住房公積金;公司規定的意外保險和補充醫療保險;其它公司規定福利。

　　6.住房公積金。

　　如果有加班安排，根據你們實際情況寫!

　　第一章總則

　　第一條目的和依據

　　中科建筑設計研究院已轉型為市場化的公司制企業，為提高公司效益水平和市場競爭能力，保留、激勵和吸引人才，實現公司發展目標，依據中華人民共和國有關法律、法規和中科院資產公司的有關規定，制定本薪酬管理辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于公司正式在崗員工，根據縮小經濟核算單元實行全成本核算的規定組建的各專業所員工除外。另外依據從實際出發的原則，對50周歲以上的男性員工和45歲以上的女性員工，允許選擇沿用舊有薪酬標準，此種特殊情況須經公司領導集體討論同意，并于綜合管理部備案。

　　第三條薪酬分配的依據

　　薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業績。

　　第四條本制度遵循以下基本原則：

　　(一)公平性原則。薪酬水平應與員工承擔的崗位責任以及工作業績相匹配。

　　(二)競爭性原則。根據市場相關職位的工資水準和公司的支付能力，合理確定本公司薪酬水平，提高薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。

　　(三)激勵性原則。根據崗位責任大小和業績優劣，合理拉開薪酬水平差距;針對各類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關系，激發員工的工作積極性。

　　(四)合法性原則。符合國家法律法規和國家有關政策制度的規定。

　　第五條薪酬體系

　　依據崗位性質和工作特點，本公司對不同人員實行不同的工資制度，構成本公司的薪酬體系，包括崗位薪級工資制、年薪制。

　　對于二線員工實行崗位薪級工資制，薪酬由固定的崗位薪級工資部分和年度末發給的業績獎金部分構成。根據工作性質各管理部門可分為生產輔助類和職能類兩大類，生產輔助類是指和方案、設計、生產及整體經營業績結合較為緊密的崗位，職能類指相對而言與上述指標結合程度較低的崗位，在進行薪酬設計時根據上述特點，生產輔助類固定薪酬部分較少而浮動部分加大。

　　對公司董事長和總經理實行與公司經營業績掛鉤的`年薪制。

　　第二章薪酬構成

　　第六條員工薪酬由基本工資、獎金和其他三部分構成。其中，基本工資為固定收入，按月支付;獎金為浮動收入，按年核定，分月或一次性支付。其他包括各種保險、補充保險和福利等，根據國家相關規定和本公司具體規定支付。

　　第七條其他

　　其他=福利+醫療保險+失業保險+養老保險+住房公積金+工傷保險+補充保險(如補充養老保險、補充醫療保險等)

　　(一)福利是指公司或部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。

　　(二)醫療保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。

　　(三)失業保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。

　　(四)養老保險由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。

　　(五)住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體辦法依據國家有關規沿用現有標準或定由綜合管理部另行制定。

　　(六)工傷保險由公司承擔。具體辦法依據國家有關規定沿用現有標準或由綜合管理部另行制定。

　　(七)補充保險由公司根據具體情況承擔，由綜合管理部根據員工情況和公司承受能力統一購買商業保險。細則另行制定。

　　第三章基本工資

　　第八條員工基本工資由崗位薪級工資和年功工資組成。

　　基本工資=崗位薪級工資+年功工資。按月發放。

　　第九條崗位薪級工資的確定

　　(一)崗位薪級主要依照崗位評價結果確定，崗位評價是按照責任、知識技能、努力程度、工作環境等四大類28小類因素經專家組綜合評定確定的。

　　(二)崗位薪級工資分為十個薪級，每個薪級有五檔標準(詳見附件一)。

　　(三)員工初次進入本制度時，原則上執行崗位所在薪級第一檔次的工資標準。

　　(四)年度考核結果為“A”或連續兩年考核結果為“B”者，工資等級在該崗位所在薪級系列內晉升一檔。當年考核結果為“D”或連續兩年考核結果為“C”的員工工資等級下調一檔，對于連續兩年考核結果為“D”的員工或連續三年考核結果為“C的員工予以辭退。年度考核結果為“A+”者，經公司領導集體同意，允許破格晉升兩級，晉升到最高檔即第五檔后，不再變化。

　　(五)考慮到工資總額的逐年遞增和企業承受能力的相關性，本辦法所列薪酬總額最高不得超過公司利潤的40%，達到或超出后需調整各檔薪酬標準或重新制定分配辦法。

　　(六)員工崗位發生變動時，崗位薪級工資按照就近就高(晉升)或就近就低的(降低)原則進入新崗位相應的檔次。調整后的崗位薪級工資自聘任文件下?的次月一日起支付。

　　第十條年功工資

　　年功工資體現員工在本公司工作時間的積累和貢獻，標準為十元/年。即員工每月的年功工資等于在本公司工作時間的整數年數乘以十元。

　　第四章獎金

　　第十一條員工獎金是公司為取得工作業績員工支付的獎勵性薪酬，由業績獎和突出貢獻獎組成。

　　第十二條業績獎

　　(一)業績獎是子公司根據員工考核結果支付的年度獎金，計算公式為：

　　業績獎=獎金基數X員工本人獎金系數

　　(二)獎金基數的計算公式為：

　　獎金基數=5000元X[(實際產值)/(年初預定產值)]1/2

　　薪酬水平根據薪酬調查和對歷史薪酬狀況的分析確定，在薪酬水平既定的基礎上進行試算，確定5000元為基礎獎金基數。實際獎金基數為基礎獎金基數乘以實際產值與預定產值的比值開方，體現生產輔助類和職能類員工薪酬與整體產值的相關性。

　　(三)員工獎金系數根據本人的崗位職務級別和年度業績考核結果確定(詳見附件二)。其中，年度業績考核結果與獎金支付比例的關系為：

　　表1考核結果—獎金比例—人數比例對照表

　　考核結果A+ABCD

　　個人考核系數1.110.80.50

　　人數比例限制5-10%75-85%5-15%<5%<5%

　　第十三條突出貢獻獎

　　(一)突出貢獻獎是公司頒發給有突出貢獻或業績特別優異員工的一次性獎金。

　　(二)公司副總經理、總建筑師、總工程師、財務總監、總經理助理獲得突出貢獻獎，需由公司總經理提名，由公司領導集體討論決定給予獎勵，最高額度為10000元。

　　(三)公司其他員工獲得突出貢獻獎，需由相應的主管副總經理提名，由公司總經理批準后給予獎勵，最高額度為3000元。

建筑公司管理制度6

　　建筑施工企業公司規章管理制度

　　是企業管理的經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，

　　重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，

　　提高企業社會和經濟效益，理順經營工作的運行程序，完善經營體制，特制定本規定。

　　一、工作職責

　　（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

　　（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。

　　（三）參預各項工程承包、發包、訂貨及增補類的合同文書，并在合

　　同批準生效后監督其執行情況。

　　（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

　　（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

　　（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

　　二、工程招、投標管理

　　（一）接到招投標文件后經營科應依據招標文件的`要求，認真審圖。

　　預算人員提供數據，認根據概、

　　（二）切實加強對招標工作的領導，

　　由公司領導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最后定案。

　　（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標，不得高于標底。2%文件未注明外）不得低于標底

　　（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

　　（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章。

　　合同條款工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，

　　（六）應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。

　　（七）合同簽字生效后，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。

　　加蓋由經營科設專人對外簽訂，

　　（八）工程承包在總經理的授權下，

　　項目部無權對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。

　　萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程50

　　（九）有些小工程造價在

　　加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。

　　三、承包合同管理

　　（一）工程承包合同的基本條件和內容：工程名稱和地點。

　　1.承包方式，范圍和內容。

　　2.開竣工日期。

　　3.工程質量、保修期和保修條件。

　　4.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。

　　5.工程造價。

　　6.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。

　　7.材料、設備供應方式。

　　8.雙方協作的事項。

　　9.獎懲條款。

　　10.其它。

　　11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，

　　（二）方共同履行。

　　（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

　　工程概算和中標通知書。

　　1.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。

　　2.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標準，時間應滿足

　　3.現場要求，建立應明確配合費用。

　　《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、

　　4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協議中明確，乙雙方關系，從整體的管理。

　　（四）簽定承包合同的原則：

　　遵守國家法律、法令，符合國家政策。

　　符合平等互利、協商一致的原則。

　　2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。

　　3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

　　4.施工圖和技術資料要齊全。

　　5.施工的準備條件基本具備。

　　6搶工期的工程要提出搶工費。總工期的要求并確定獎懲條款，包單位，

　　（六）延長合同工期的原則：

　　凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料增加面積造成工程拖延，可補辦工期順如結構變更、備或其它原因，

建筑公司管理制度7

　　為規范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。

　　1.經營部主要職責

　　1.1負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

　　1.2負責工程預算、結算工作。

　　1.3負責編制工料分析。

　　1.4負責企業招投標的編制及具體實施工作。

　　1.5負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

　　1.6負責內外業中經濟指標的審核。

　　1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。

　　1.8負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

　　1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。

　　1.10負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

　　1.11負責組織本部門的體系運行工作。

　　1.12經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

　　1.13負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

　　2.預算員主要職責

　　2.1必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。

　　2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。

　　2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。

　　2.4負責編制工料分析表。

　　2.5負責審核外分包結算書。

　　2.6負責內外業中經濟指標的審核。

　　2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。

　　2.8必須積極參加招投標工作。

　　2.9協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。

　　2.10預算員必須深入到施工現場。

　　2.11負責項目部中體系運行相關記錄。

　　3.工程合同管理

　　3.1經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

　　3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

　　3.3經營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。

　　3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。

　　3.5負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。

　　3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。

　　3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

　　3.8簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。

　　3.9經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

　　3.10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。

　　3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。

　　4.工程預、結算管理

　　4.1預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

　　4.2預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '

　　4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。

　　4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

　　4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。

　　4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。

　　4.7根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.8每年l2月20日前做出年度結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

　　4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

　　4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

　　4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

　　4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

　　5.工料分析管理

　　5.1預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元／天。

　　6.工程招投標管理

　　6.1招投標項目確定后，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。

　　6.2經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

　　6.3經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。

　　6.4經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。

　　6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失

　　，罰款500元。

　　7.分包核算管理

　　7.1預算員負責外分包項目的核算，經營部長負責審核。

　　7.2預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。

　　7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。

　　7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

　　8.經濟指標的管理

　　8.1預算員負責內外業中經濟指標的審核，并整理審核意見。

　　8.2預算員必須深入施工現場，并且要求根據施工進度情況到第一現場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。

　　8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業資料中的經濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，并及時將發現的問題向項目經理、經營部匯報。

　　8.4預算員必須參與現場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現場簽證內容符合工程結算要求。

　　8.5預算員必須檢查現場簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時辦理手續的現場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。

　　9.經營資料及信息管理

　　9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的`最后歸檔工作。

　　9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

　　9.3預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

　　9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，并附相關結算依據和資料說明。

　　9.5經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

　　9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。

　　9.7經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

　　9.8經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。

　　9.9對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

　　10.經濟糾紛的處理

　　10.1經營部參與處理公司對外的經濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。

　　10.2在發生經濟糾紛時，經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。

　　10.3遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經濟糾紛，確保公司利益不受損害。

　　10.4經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

　　11.對外溝通與落實

　　11.1經營部應負責與省市定額站、省市造價協會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

　　11.2營部應與省市定額站、省市造價協會等部門經常保持聯系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。

　　11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。

建筑公司管理制度8

　　（一）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策、及本項目經理部制定的規章制度，努力作好本質工作。

　　（二）護場守衛人員要佩戴執勤袖標，保衛好施工場區的'一切財物，按規定作好夜間值勤巡邏，防止施工場區財產被盜。

　　（三）堅持做好場區出入制度，禁止與施工無關的人員進入施工現場。

　　（四）主動配合施工現場專職安全員，開展好群眾性安全生產活動，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點抓好防火、防爆、防毒工作。

　　（五）每月對職工進行一次治安防范教育。每季度召開一次治保會。定期組織消防保衛檢查，并建立保衛消防工作檔案。

建筑公司管理制度9

　　第一章 總則

　　第一條 為使本公司的倉庫管理規范化,保證財產物資的完好無損,根據企業管理和財務管理的一般要求,結合本公司具體情況,特制訂本規定。

　　第二條 倉庫管理工作的任務

　　(1) 做好物資出庫和入庫工作。

　　(2) 做好物資的保管工作。

　　(3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。

　　第二章 倉庫物資的入庫

　　第三條 對于業務人員購入的貨物,保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符,對于實物與貨單內容不符的,辦理入庫手續要如實反映。

　　第四條 對于貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象,保管人員有權拒絕辦理入庫手續,并視具體情況報告主管人員處理。

　　第三章 倉庫貨物的出庫

　　第五條 對于一切手續不全的提貨,保管人員有權拒絕發貨,并視具體情況報告主管人員。

　　第四章 倉庫貨物的保管

　　第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳,做到日清月結,達到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。

　　第七條 每月月底之前,保管人員要對當月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門主管人員。

　　第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈余、短少、殘損,必須查明原因,分清責任,及時寫出書面報告,提出處理意見,報部門主管人員。

　　第九條 做好倉庫與運輸環節的銜接工作,在保證貨物供應、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。

　　第十條 根據各種貨物的不同種類及其特性,結合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進出和盤存方便。

　　第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物,應指定專人管理,并設置明顯標志。

　　第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。

　　第十三條 嚴格執行安全工作規定,切實做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產的安全。

　　第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產貨物的完整。如有異常情況,要立即上報主管部門。

　　(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失。

　　(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

　　(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

　　第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定,倉庫保管紀律內容規定:

　　(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

　　(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

　　(3)嚴禁涂改賬目。

　　(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　　(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

　　(6)嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。

　　(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

　　(8)嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時電線,臨時照明。

　　第五章 附則

　　第十六條 本規定由行政部制定,報總經理批準實施。

　　第十七條 本制度自 年 月 日起執行。

　　建筑工地庫房管理制度參考

　　為加強對施工現場的材料物資的管理，確保其能夠保質保量投入使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質和丟失等，特制定本制度：

　　一、項目經理部進入施工現場后，由項目經理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創造條件。當工地無條件建有封閉庫房時，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。

　　二、項目經理、施工隊長是工地庫房管理第一責任人、項目部、各施工隊要各自確定一名專職庫房保管員，負責項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收、貯存、保管和發放工作。

　　三、庫房保管員必須具備忠誠老實、辦事認真、責任心強的.品德，并有基本的書寫和計算能力。

　　四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進行質量、數量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數量準確、質量合格，對不合格品有權拒收。

　　五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規格型號等。

　　六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無條件上架的要分類、分規格碼放整齊，并有標識。

　　七、入庫產品要根據各類產品不同性質分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關規定要求，采取隔離措施進行重點保管。

　　八、庫房保管員對材料物資的發放，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續，填寫單據數量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。

　　九、庫房保管員對在庫產品應堅持盤點和不定期抽檢，隨時掌握品種、數量的變化情況，及時報告項目經理進行補充以滿足施工的需求。

　　十、對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

　　十一、庫房保管員有義務要做好日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、干燥良好環境，

　　十二、庫房內嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

　　十三、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發現因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質等情況要及時報告項目經理，并進行相應賠償，違紀不報者，經發現將根據情節輕重給予處分，或追究法律責任。

建筑公司管理制度10

　　考勤制度

　　1、分公司各部門嚴格執行簽到、簽退考勤制度。嚴禁出現代簽、補簽現象，一經查處，嚴肅處理。

　　2、分公司各部門人員如辦公地點設在工地項目部，由項目部主任負責考勤，每周報分公司綜合辦公室，月底統計核算工資。

　　3、要嚴格按照公司作息時間執行上下班制度，每遲到、早退一次罰款30元（以15分鐘為限），曠工一天扣三天工資，各部門負責人要及時上報分公司綜合辦公室，若不報、瞞報、漏報、喻期不報罰相關責任人50-100元。

　　4、非下班時間，嚴禁外出辦私事。如有特殊情況確需外出者一律填寫請假條；若無請假條又強行外出者，按早退論處，每15分鐘罰款30元。

　　5、法定假期休假標準為：婚假5天，喪假3天；月請假不超過4天；按規定休假者，享受所有工資和勞保待遇。

　　6、所有請假者必須要填寫請假條。若未寫假條而離崗者，按曠工處理，同時要追究部門領導責任。

　　7、其他具體情況按照集團總公司制度規定執行。

　　8、嚴格考勤制度，嚴禁私報、瞞報、虛報考勤情況，否則將嚴肅追究當事人和部門領導責任。

　　請假制度

　　1、請假程序

　　①項目經理請假，由分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

　　②項目工程部負責人請假，由項目經理簽字，再報分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

　　③其他員工請假，由所屬工程部主任簽字，再報項目經理簽字批準，辦公室存檔。

　　2、批準權限

　　①普通員工請假1天者，由所屬工程部主任簽字，再報 項目經理簽字批準。

　　②請假2天及以上者，經所屬工程部主任和項目經理簽字，再報分公司負責人簽字批準。

　　3、分公司各部門，及主要負責人，要認真實施，加強監督，規范領導，嚴格遵守請銷假制度。

　　4、請假期滿后，及時銷假，如不銷假按曠工處理。請假條由分公司綜合辦公室統一匯總管理，報工資核算人員在月底工資中體現。

　　5、嚴禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于曠工。

　　6、不按請銷假程序執行的干部職工，一經查處，嚴肅處理，直至開除出廠。

　　值班制度

　　1、各部門根據工作特點和人員配置情況，列出當月值班人員名單，在每月第一個周日之前上報集團綜合辦公室。

　　2、當天值班人員要按時簽到、簽退，無故不簽到、簽退按曠工處理。簽到簽退時間按考勤制度規定執行。

　　3、值班期間要堅守崗位，不得脫崗、串崗；值班期間不得將無關人員帶入辦公室。

　　4、值班期間，要確保信息通暢，對各種突發事件和異常情況應及時、準確、如實上報綜合辦公室，并做好詳細記錄。嚴禁任何部門不報、瞞報、漏報、遲報。一經發現，分公司將嚴肅處理。

　　5、值班期間若有特殊情況，需要離崗處理，無論時間長短，必須向綜合辦公室說明情況，同時本人協調好替崗人員。

　　6、分公司主要負責人要做好監督檢查，合理安排好各部門值班工作，確保值班期間不出意外。

　　衛生制度

　　1、分公司辦公室、項目工程部辦公室要安排人員輪流值日打掃衛生，每日一小掃（早晨上班前），每周一大掃（周六下午3:30），形成制度，長久堅持。

　　2、辦公室內不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮、果核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。

　　3、室內辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準在室內和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫。

　　4、保持室內環境衛生（如：地面、桌面、窗臺、玻璃、窗簾等），辦公用品（如：電腦、打印機、復印機、掃描儀、刻錄機等），電器設施（如：風扇、燈具、空調、飲水機、吸塵器等），低值易耗品（如：暖瓶、水壺、酒柜、書櫥、檔案櫥、沙發、茶幾等），配套設施（如：臉盤、臉盤架、鏡子、簸箕、掃帚、拖把、紙簍等）等清潔、整齊、窗明幾凈、無灰塵、無紙屑、無污跡、無蜘蛛網，垃圾置于紙簍內，日清日理。

　　5、辦公室內不得存放個人生活用品及其它雜物。

　　6、辦公室人員不得將剩飯、茶根倒入水池、廁所內，要倒在指定的'垃圾桶里。

　　規范著裝制度

　　為進一步樹立和維護分公司良好的企業形象，嚴格執行集團公司關于規范著裝的規章制度：

　　1、凡是分公司后勤和市場部、工程部項目人員，在上班期間都必須按照要求統一規范著裝。

　　2、周一至周五，必須統一著正裝（女：著套裝或淺色襯衣，搭配裙子或褲子；男：著淺色襯衣，搭配正裝西褲）或公司發放的工作服，顏色、款式要得體大方。

　　3、周

　　六、周日不作統一要求，可著休閑裝或其他便裝。但決不允許著奇裝異服。

　　要求嚴格遵照執行，如有違犯，一次罰款50元，從當月工資中扣除，被罰款人由分公司綜合辦公室通知財務，并由財務負責落實。

建筑公司管理制度11

　　第一條為適應工程建設和管理的需要，規范建筑施工企業工程質量管理，在總結近年來的實踐經驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上，結合建筑施工企業質量管理現狀和工程建設實際，針對建筑施工企業及工程項目施工現場質量管理特點，制定本規定。

　　第二條本規定規定了建筑施工企業質量管理機構的設置及工程項目施工現場質量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業及施工現場工程質量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規、標準規范和建設單位要求的合格建筑工程。

　　第三條本規定適用于：

　　一、建筑施工企業質量管理機構的設置及人員配備；

　　二、施工現場工程質量保證體系的建立、實施、持續改進和自我評價；

　　三、政府建設主管部門及其委托的機構、發包單位、監理單位或施工企業，對施工現場工程質量保證體系進行檢查或評價。

　　第四條施工現場工程質量保證體系是施工企業質量保證體系的組成部分，施工企業除應健全自身質量保證體系外，還應依照本規定對項目經理部的工作加強指導、監督、檢查和審核。

　　第五條施工現場工程質量保證體系必須由總包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。

　　第六條本規定依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規、規范標準，并參照《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20xx、《質量管理體系要求》GB/T 19001-20xx制定。

　　第二章建筑施工企業質量保證體系建設要求

　　第七條施工企業必須設置獨立的質量管理機構，形成自上而下的質量管理網絡。配備與公司資質等級和營業范圍相適應的具有專業技術職務的專職質量管理人員，負責企業質量管理的日常工作。質量管理機構應設專人作為部門負責人，專職質量管理人員配置要求：特級企業應不少于20人，一級企業應不少于15人，二級企業應不少于10人，三級企業應不少于6人。質量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質量監控檢查能力。

　　第八條質量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業技術職稱，5年以上相關工作經歷；質量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業技術職稱，3年以上相關工作經歷。目前尚無條件的必須在2年內填補空白點，質量管理人員要接受專業培訓并持證上崗。

　　第九條實行建筑施工現場質量保障制度。公司應設置專職質量員，且應專業配套合理，并組成獨立的質量管理機構。

　　第三章施工現場工程質量保證體系建設要求

　　第十條項目經理部應按本規定，圍繞實現工程項目質量目標和持續改進工程質量活動，建立施工現場工程質量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。

　　第十一條施工現場必須設立項目經理部負責工程項目施工和交付活動的管理。

　　一、項目經理是工程項目施工質量的第一責任人，必須由施工企業法定代表人書面授權，持有與工程項目類型和規模相適應的有效資格證書。

　　二、項目經理部的組織形式應與工程項目的規模、技術復雜程度、專業特點、人員素質相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規定。

　　三、公司質量管理部門直接派駐的專職質量管理人員負責項目經理部的質量管理工作。

　　四、項目經理和項目經理部的質量管理人員組成應報發包單位、監理單位、公司主管部門審查、確認。

　　五、項目經理部應明確與工程質量所有有關人員的質量責任和權限，建立工程項目質量責任制；制定工程項目質量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質量計劃編制、施工技術交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術復核、隱蔽驗收、工程資料、質量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規定。

　　第十二條項目經理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。

　　一、掌握地質資料、設計意圖，掌握關鍵部位的工程技術和質量要求；

　　二、從施工的角度提出設計修改和優化意見，并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；

　　三、確定法律法規、標準規范、發包單位和施工企業對工程項目的有關要求。

　　第十三條項目經理部必須根據已確定的工程項目的有關要求，建立工程項目的質量目標，并形成文件。工程項目的質量目標應包括：

一、滿足適用的法律法規和規范標準要求

　　二、滿足工程施工承包合同的規定和所在施工企業的承諾；

　　三、包括工程實物質量的總要求和階段性要求；

　　四、可考核，并盡可能定量。

　　第十四條項目經理部應為實現質量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質量計劃，對施工方案、施工組織和質量管理活動做出具體安排。

　　一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場實際編制，內容主要應包括：

　　1、工程概況；

　　2、施工部署；

　　3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用；

　　4、施工進度計劃；

　　5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；

　　6、技術復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質量驗收計劃；

　　7、工期、技術、質量等施工管理措施；

　　8、施工總平面布置圖。

　　二、質量計劃應以實現工程項目質量目標為目的，依據施工組織設計編制，內容主要應包括：

　　1、工程項目的質量目標和要求；

　　2、項目經理部的組織結構與質量責任分配；

　　3、施工現場工程質量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；

　　4、檢驗、測量的需求、配置和管理；

　　5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；

　　6、施工和交付過程所需的記錄。

　　三、施工組織設計和質量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時相關內容可互相引用。

　　四、質量計劃與施工組織設計應按規定分級組織審批，并報送發包單位、監理單位審查、簽認。當工程項目的有關要求變更時，應修改相應的施工組織設計和質量計劃，并按規定審核審批。

　　第十五條項目經理部應組織施工技術交底。

　　一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術人員應編制施工技術交底文件，對管理人員和操作人員，進行針對性的施工技術交底，并保留雙方簽字的交底記錄。

　　二、應確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點、質量標準、技術措施等信息。

　　第十六條項目經理部應按本規定要求選擇供應商、分包單位，報送發包單位、監理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構配件、設備和分包人員進場。

　　第十七條施工現場具備開工條件后，項目經理部應向發包單位、監理單位報送開工報審表及相關資料。開工條件主要應包括：

　一、質量監督、施工許可等報建手續齊全；

　　二、施工組織設計已獲發包單位、監理單位批準；

　　三、現場管理人員已到位

　　四、道路、場地、水、電、大型臨時設施等已滿足開工要求。

　　第十八條

　　項目經理部應有計劃地對施工現場的從業人員，進行相應的質量教育和培訓，確保合格的從業人員上崗。項目經理、專職技術員、施工員、質量檢查員和特種作業人員應按有關規定持證上崗。

　　第十九條項目經理部必須對構成工程實體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資，進行質量控制，確保其質量和性能符合要求。

　　一、項目經理部應對供應商提供物資的能力進行評價，簽訂采購或租賃協議、合同等；并對進場的物資實施驗證，查驗供應商提供的備案證、出廠質量檢驗和有效證明文件。

　　二、內部調撥或轉移的物資，項目經理部應進行外觀、規格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。

　　三、發包單位提供的物資，應對其規格、型號、等級及質量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進場時會同發包單位進行交接驗證。

　　四、分包單位采購或轉移的，項目經理部應在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協議、合同進行簽認；對進場的物資共同進行外觀、規格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。

　　五、項目經理部應對進場建筑材料按規定見證取樣，送交工程質量檢測機構進行檢測。嚴禁未經檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。

　　第二十條項目經理部應對專業工程和勞務分包單位予以控制，以確保分包活動符合規定。

　　一、項目經理部應按有關規定依法向合格的分包單位發包施工業務。應評價分包單位的合法資質，法律法規要求提供的經營許可文件，技術、質量、管理能力等。

　　二、項目經理部必須與分包單位明確各自質量責任權限，規定分包單位應滿足施工現場工程質量保證體系的要求；規定對分包單位從業人員資格的要求；審核審批與簽署手續齊全、有效。

　　三、項目經理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施控制，并形成記錄。

　　1、審核批準分包單位的專項施工組織設計、施工方案、質量、技術措施；

　　2、確認分包單位進場人員的資格，并對其進行針對性的質量教育、培訓和施工交底，形成記錄；

　　３、安排專人對分包單位施工全過程的質量活動實施指導、監督、檢查和評價，對發現的問題及時進行處理。

　　第二十一條項目經理部應按照施工組織設計和質量計劃的要求，對影響工序質量的因素實施動態控制和檢查，確保工序質量達到規定要求。

　　一、項目經理部應對影響工序質量的因素實施控制，控制內容和要求主要應包括：

　　1、安排具有相應操作技能和上崗證書的人員進行操作；

　　2、提供合格的建筑材料、建筑構配件、設備等；

　　3、明確適用的工藝規范、驗收標準，對操作人員進行施工交底，并落實施工班組自檢、互檢和交接檢；

　　4、組織技術復核和施工令簽發。

　　二、工程施工與設計要求發生矛盾時，項目經理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知后，應修改相關的施工組織設計和質量計劃，報發包單位、監理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進行補充交底。；

　　三、項目經理部應及時、全面、準確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應包括：

　　1、施工日記和施工記錄；

　　2、工序技術交底記錄、特殊工序技術交底評審記錄；

　　3、操作人員的上崗培訓記錄；

　　4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單；

　　5、施工質量的過程檢查和整改復查記錄。

　　第二十二條

　　項目經理部必須建立工程質量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收，確保不合格工程不轉序或竣工交付。

　　一、項目經理部應對在建工程分部分階段進行質量驗收，保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實施，未經監理工程師簽字，不得進入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規有要求時，應由所屬施工企業、發包單位、設計單位、監理單位或政府建設行政主管部門委托的機構見證、審核、復驗或簽認。

　　工程質量驗收的內容主要應包括：

　　1、隱蔽工程驗收；

　　2、施工工藝檢驗與試驗；

　　3、檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收；

　　4、工程交接檢驗與驗收；

　　5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收；

　　6、單位工程質量驗收。

　　二、單位工程完成后，項目經理部應進行工程質量、竣工資料的預檢和整改，經施工企業確認并簽署質量合格文件、通過質監機構竣前檢查后，報發包單位、監理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續，提報質量保證書。

　　三、工程質量驗收或竣工交付中發現的`工程質量問題，應由項目經理部組織整改，不得轉序和放行

　　四、工程竣工交付后，項目經理部應按規定整理、移交工程施工技術資料，主要包括：1、建設工程承包合同；

　　2、施工技術資料；

　　3、施工管理資料；

　　4、施工質量驗收資料；

　　5、竣工交付資料；

　　6、竣工圖；

　　7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關資料。

　　第二十三條項目經理部必須建立工程質量事故處理制度，規定責任部門與責任人員的責任、權限和工作程序，對發現不符合國家或行業現行有關技術標準、設計文件及合同要求的工程質量事故進行處理，確保不留工程質量隱患。

　　一、項目經理部應根據對后續工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規的要求，對工程質量事故的分類和上報做出規定。重大工程質量事故的分級、上報處理應符合國家規定。

　　二、項目經理部應根據批準的工程質量事故處理方案組織整改。工程質量事故造成的質量缺陷的處置方法包括：

　　1、采取返工措施，消除工程質量缺陷；

　　2、采取返修或加固補強措施，使工程質量缺陷控制在驗收規范允許的范圍內；

　　3、不作返修讓步接收，在后續工序中采取相應的彌補措施，使其影響控制在規范允許的范圍內。

　　三、項目經理部對工程質量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應按處置方案規定對整改后的工程質量，重新進行檢查驗收，作好記錄，以證實其符合規定的要求。

　　四、項目經理部應將工程質量事故處理的報告、調查鑒定、質量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。

　　第二十四條項目經理部應建立文件管理和質量記錄管理制度，明確職責，對文件的發布、配置與使用進行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。

　　一、文件控制的范圍是施工現場工程質量保證體系所要求的文件，包括：

　　1、適用的法律法規、規范規程及其強制性條文；

　　2、設計文件、合同、協議書；

　　3、施工組織設計、質量計劃、施工企業質量管理體系文件、項目經理部質量管理制度、操作規程和作業。

　　二、質量記錄控制的范圍是用于證實施工現場工程質量保證體系有效運行和工程實物質量符合規定要求的記錄，應包括：

　　１、施工現場工程質量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄，包括：圖紙會審、設計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術交底和施工過程檢查記錄；與發包單位、監理單位的往來信函及處置記錄；工程質量事故及事故調查處理資料。

　　２、工程實物質量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構配件、設備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術復核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收記錄；設備調試和質量監督檢測機構系統功能測定記錄；系統檢測報告；工程竣工交付記錄。

　　第四章監督管理

　　第二十五條建筑施工企業及施工現場項目經理部應嚴格按照本規定要求，建立健全質量保證體系，提高企業內部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監督、自我保證能力，夯實質量工作基礎，從根本上保證工程質量。

　　第二十六條建設行政主管部門將對建筑施工企業及施工現場項目經理部質量保證體系的建立、運轉和有效性等方面進行檢查，并將檢查情況記入施工企業信用檔案和施工企業項目經理質量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網等向社會和行業公示，并將質量保證體系的建設作為評價企業質量管理和企業資質升級、年檢、評優和招投標的重要依據，促進企業質量標準化管理走上良性循環的軌道。

　　第五章附則

　　第二十七條本規定由松原市建筑工程質量監督站負責解釋。

　　第二十八條本規定自二00九年五月一日起施行。

　　施工現場質量管理制度

　　1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　4、施工技術的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。

　　8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　9、加強專項檢查、及時解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

　　9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，由公司工程部及現場項目經理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證驗收合格。

　　施工員責任制

　　1、施工員是現場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。

　　2、根據施工組織設計的總進度，編制施工作業計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規格型號配套，按需用時間提出計劃。

　　3、準備好的施工機械，組織材料進場，根據現場時間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。

　　4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。

　　5、將質量管理有關規定、技術規程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。

　　6、要經常檢查施工現場的臨時水電有無情況，機器能否轉動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業，堅決制止。

　　7、加強質量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規定制作、養護。做好每天施工記錄

　　技術員崗位責任制

　　一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

　　二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

　　四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

　　五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

　　六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

　　七、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

　　八、應對自己的工作，兢兢業業、一絲不茍、認真細致的完成。

　　九、認真配合好項目經理（施工員）的工作。

　　質量檢查員崗位職責

　　一、在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

　　二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

　　三、按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

　　五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

　　六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

　　七、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。

　　項目經理職責

　　1、項目經理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規，履行承包合同。

　　2、根據工程合同范圍，協調總包單位、建設單位、監理單位、質監站的關系，按時參加協調會，定期召開各分包單位協調會。

　　3、制定項目質量、安全方面的管理規章制度，加強項目班子管理及班組建設。

　　4、組織實施包括各專業安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。

　　5、施工中按月及時組織專業人員填報包括各專業分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯系按期收取工程進度款項。

　　項目工程師職責

　　1、在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規范、規程、接收上級部門的監督檢查。

　　2、組織專業技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。

　　3、主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規范方面的交底工作。

　　4、制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。

　　5、積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業分包單位提高技術管理水平。

　　6、協助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創標準化文明工地。

　　資料員崗位職責

　　一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

　　二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

　　三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

　　四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

　　五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

　　六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

　　七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

　　八、及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工

　　施工項目部各類制度

　　施工現場工程質量管理制度總則

　　一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。

　　二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

　　三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

　　四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

　　五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

　　六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

　　七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

　　八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

　　圖紙會審設計變更制度

　　一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

　　二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

　　三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進行。

　　四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

　　五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

　　崗位培訓制度

　　一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。

　　二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

　　三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

　　四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。

　　工程技術復檢制度

　　技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：

　　一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

　　二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高

　　三、預制構件、預埋件、預留孔

　　四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）

　　五、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監理（建設）單位復核認可。技術交底制度

　　一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。

　　二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

　　三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

　　四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

　　五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

　　隱蔽工程驗收制度

　　一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

　　二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

　　三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

　　四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

　　材料采購、檢驗、管理制度

　　一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

　　二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

　　三、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保管員方可發放有關材料。

　　四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

　　五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

　　工程質量“三檢”制度

　　一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

　　二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

　　三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

　　砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度

　　一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養護、試壓。

　　二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定。

　　三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見證人的監督下制作實施。

　　四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

　　五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。

　　分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

　　一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

　　二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。

　　三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。

　　四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。

　　工程質量樣板引路制度

　　施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。

　　成品保護制度

　　為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

　　一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

　　二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

　　三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。

　　工程質量回訪保修制度

　　一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。

　　二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業主的質量投訴。

　　三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。

建筑公司管理制度12

　　（一）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策，及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規章制度，領導本組安全作業，對本班組生產的安全負責。

　　（二）參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議，組織開好班前安全生產交底會，認真執行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。

　　（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。

　　（四）經常組織本班組工作學習安全操作規程和規章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業。對不聽勸阻的違章作業人員，可責令其停止作業。

　　（五）配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作，對檢查發現的問題負責組織“三定”，按期整改。

　　（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。

　　（七）、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業環境進行安全檢查，發現的問題解決后，才能使用和作業。

　　（八）、在生產過程中，要經常注意檢查施工現場（作業場所）存在的'不安全因素，發現隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續作業。

　　（九）、組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣安全生產的先進經驗。

　　（十）參加施工現場的定期和不定期安全生產檢查，及時發現事故隱患，并組織按期整改。

　　（十一）施工現場發生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情并保護好事故現場，及時逐級上報，協助事故調查組開展事故調查工作。

建筑公司管理制度13

　　1、目的

　　加強倉庫的管理,提高整體工作效率。

　　2、范圍

　　公司倉庫管理。

　　3、職責

　　3.1本項工作由物管科歸口管理。

　　3.2項目部等其它部門配合執行。

　　4、實施

　　4.1貨物進庫須有相應的'貨物資料,并按其規定進行保管。

　　4.2貨物應按品種、規格、數量進行分類存放,嚴禁堆放混亂。

　　4.3損耗標準和損耗處理,按照有關損耗標準和損耗處理的規定辦理。

　　4.4對危險物品和易腐貨物,應妥善保管,不按規定操作或造成毀損的,負責賠償損失。

　　4.5貨物在儲存期間,由于保管不當,發生貨物丟失、短少、變質、污染損壞的,負責賠償損失。

　　4.6嚴格辦理入庫和出庫的手續,并進行規整存檔。

建筑公司管理制度14

　　1.對分包單位的資格情況,即企業營業執照、施工資質等級、企業信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。

　　2.對分包單位的施工業績進行考察評估,主要對分包方施工工程質量,施工能力水平,安全技術措施,現場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的.要求。

　　3.簽訂項目分包合同和安全生產管理協議,明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。

　　4.對分包方制訂的項目安全技術措施方案,項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證,審核工作由企業技術部門及安全科共同負責,由企業技術負責人、安全部門責任人及總監工程師審批實施。

　　5.分包方參與現場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關管理檔案,由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。

　　6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產管理人員,其現場施工人員在50人及其以上時,每50人應配備專、兼職安全員一名。

　　7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產管理規定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責任及經濟責任。

建筑公司管理制度15

　　1、文件檔案的管理:

　　1.1文件檔案主要是指公司各種有價值的憑證信函,文字記錄和業內資料等內容。

　　1.2公司各部門負責本部門歸檔文件材料的收集,保管,整理和立卷,并定期交檔案室集中管理。

　　1.3歸檔的文件材料必須完整、準確、系統,文件書寫和載體材料必須耐保存,文件材料整理符合規范。

　　1.4檔案資料如因特殊情況,需修改,復印,摘抄,涂改等,屬絕密或機密文件的必須由總經理審批,屬秘密文件的必須由公司主管領導審批,各部門保密文件由各部門部長審批。

　　1.5歸檔的文件檔案以打印方式或手寫方式形成,手寫方式必須使用鋼筆或碳素筆。

　　1.6文件檔案紙張的規格以a4紙為標準,特殊類型的紙張經整理后達到210mm*297mm尺寸標準。

　　2、電子文檔的管理:

　　2.1收集、積累要求:

　　■記錄了重要文件的主要修改過程,有查考價值的電子文件應被保留。當正式文件是紙質時,如果保管部門已開始向計算機全文處理的轉換工作,則與正式文件定稿內容相同的草稿性電子文件應當保留,否則可根據實際條件或需要,確定是否保留。

　　■保存與紙質等文件內容相同的電子文件時,要與紙質等文件之間,相互保證準確、可靠的標識關系。

　　■在'無紙化'計算機辦公或事物系統中產生的電子文件,應采取更嚴格的安全措施,保證電子文件不被非正常改動。同時必須隨時備份,存儲于光盤或移動硬盤類能夠脫機保存的載體上,并對有存檔價值的電子文件制作紙質拷貝件保留。

　　■用文字處理技術形成的電子文件,收集時應注明文件存儲格式和屬性。

　　■用掃描儀等設備獲得的圖像電子文件,如果采用非標準壓縮方法,則應將相關軟件一并收集。

　　■用計算機輔助設計或繪圖等獲得的圖形電子文件,收集時必須保證其對設備的依賴性,以及易修改性等問題,不可遺漏相關軟件和各種數據。

　　■用視頻設備獲得的動態圖象文件,收集時必須保證收集其壓縮

　　方法和軟件;用音頻設備獲得的文件,收集時必須保證收集其屬性標識和相關軟件。

　　■由計算機多媒體技術制作的文件,其中包含前面所示的兩種以上的信息形式,收集時必須保證參數準確、數據完整。

　　■通用軟件產生的電子文件,收集時應注意收集其軟件型號和相關參數。專用軟件產生的電子文件,收集時必須連同專用軟件一并收集。

　　■計算機系統運行和信息處理等過程中涉及的各類參數、管理數據等應與電子文件一同收集。

　　2.2收集、積累方法:

　　■及時按照要求制作電子文件備份。

　　■每份電子文件均需在電子文件登記表中登記。

　　■電子文件登記表應與電子文件的備份一同保存。

　　■電子文件登記表如果制成電子表格,應與備份文件一同保存,并附有紙張打印件。

　　2.3歸檔要求:

　　■把帶有歸檔標識的電子文件集中,制成歸檔數據集,拷貝至耐久性的載體上,至少一式二套,一套封存保管,一套供查閱使用。必要時,復制第三套,異地保存。對于加密電子文件,則應解密后再完成上述工作。

　　■本標準推薦采用的載體按優先順序分別是:只讀光盤、一次寫光盤、可擦寫光盤、磁帶等。禁用軟磁盤作為歸檔電子文件長期保存的載體。

　　■存儲電子文件的載體或包裝盒上必須貼有標簽,標簽內填寫編號、日期、名稱、密級、保管期限、硬件及軟件環境等信息。

　　■將相應的`電子文件機讀目錄、相關軟件、其它說明等一同歸檔并附歸檔電子文件登記表。

　　■需要長期保存的電子文件應當把歸檔電子文件與相應的機讀目錄存在同一載體上,如果是自行開發的應用軟件,也應將軟件及相關數據存在同一載體上。

　　■原電子文件數據集的載體在完成電子文件歸檔后,保留時間至少一年。

　　3、聲像檔案的管理:

　　3.1聲像資料的收集整理,原則上要保存聲像資料原件(底片),重要資料要附文字說明。

　　3.2文字說明的編寫要求:

　　■基本內容應包括事由、時間、地點、人物、背景、作者(攝制者)等。

　　■應能準確解釋檔案材料的內容,概括其反映的全部信息,標注項目正確齊全。

　　■照片的自然張應由檔案管理員按拍攝時間順序編寫文字說明。

　　3.3聲像檔案存放期間定期對底片、膠片進行檢查。

　　3.4底片冊、錄音、錄像帶、軟盤,應放在專用架內,嚴禁擠壓堆放,并避開磁場源。對存放的照片要定期檢查。

　　3.5原版聲像檔案一般不得借出檔案室,如有特殊需要,需由部門領導批準,方可限期外借。利用率高的聲像檔案可將復制件外借使用。

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