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團隊建設心得體會

時間：2024-10-31 10:42:45 團隊建設我要投稿

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（合集）團隊建設心得體會15篇

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的團隊建設心得體會，希望能夠幫助到大家。

（合集）團隊建設心得體會15篇

團隊建設心得體會1

　　維護中心從20xx年7月起，通過學習和對照省傳中心基礎戰斗單元建設標準，在摸索中積累，在積累中創新，在創新中發展，在發展中超越，經過全體員工一年多的共同努力，維護中心團隊建設取得了較好成績，增強了維護中心的凝聚力和向心力，促進維護工作向又好又快的方向發展。

　　一、以關愛，扎實開展團隊建設

　　維護中心通過晨會和周例會認真向員工宣傳和宣貫團隊建設的重要些性，營造濃厚的建設氛圍，使員工的責任感不斷增強，同時讓員工深刻認識到，要做好維護工作，單靠個人的力量是不夠的，必須發揮集體的力量，靠集體的智慧和力量才能做好工作，完成任務，取得優異成績。為此，我維護中心按省傳中心23條驗收標準的要求，扎實開展團隊建設，認真做好各項工作，確保維護中心成為堅強團隊。

　　二、以信任，讓員工自覺投入建設工作

　　維護中心從開展團隊建設活動之初，全體員工按照建設要求每天堅持穿外勤服，按照安全生產要求做好工作。還通過“小紙條”，把備選口號寫在小紙條上，讓員工選出自己喜愛的口號，以此表示對員工的信任，鼓舞員工士氣，振作員工精神，激勵員工更加刻苦勤奮、認真努力工作。

　　三、以激勵，建設堅強團隊

　　雖然我維護中心在今年1月、2月發生過二級干線故障，但中心經理依然鼓勵員工不能泄氣，激勵員工繼續把團隊建設工作做好，爭取做出工作成績，把維護中心建設成為堅強團隊。

　　四、以服務，提升團隊凝聚力

　　維護中心以服務提升團隊凝聚力，在做好服務工作的'同時，切實加強對員工的思想工作，開展一系列政治思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成各項維護任務。

　　維護中心在加強團隊建設中，真抓實干，扎實推進，取得了一定成績，但是與省傳中心的要求和其他兄弟先進團隊相比，還是存在一定的不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。為此，維護中心要繼續加強學習，深化管理，努力實踐，按省傳中心加強團隊建設的要求，采取更加有力的措施，促進團隊建設，爭取把我維護中心建成堅強團隊，為做好各項維護工作打下堅實的基礎。

團隊建設心得體會2

　　通過體驗式的團建活動，我受益匪淺，感受頗多。

　　首先是團隊的力量。盡管有人謙虛的說今天不在狀態，但依然從他的行動和臉上看到全情的投入，因為他說是看到了其他同伴堅持不懈的`努力，激發了他的集體榮譽感，愿意盡全力奉獻自己的一份力量。

　　其次是包容和鼓勵。盡管比賽結果不盡人意，但是我們在過程中卻學到了堅毅不放棄，追求卓越的品質。我們不停的挑戰自己上一次的得分，不滿足現在的成績，雖然在屢次的挑戰實踐中不停失敗，我們卻不氣餒，我們不停的總結經驗，尋找解決問題的辦法。聽到我們的團隊成員不停地鼓勵我們自己：“沒關系，再來一次。”包容接納每一個團隊成員的氛圍，讓我們堅持不懈，挑戰自己，不怕失敗，從頭再來。

　　最后是發揮主觀能動性。團隊的每一個成員都積極參與其中，為團隊進步和勝利敢于講真話，諫真言。良藥苦口，忠言逆耳。如何將建議說的有藝術，易于接受也是在這次團建中學習到的。這使我明白了在工作和生活中建立良好的溝通環境和講真話的友善氛圍有多么重要。

　　感謝實驗領導和工會，用心組織的這次團建活動，讓我們知道了團結的力量和團隊的作用。更在活動中親身體會到了做人的藝術性。

團隊建設心得體會3

　　如今，這個社會很多有許多地方工作需要團隊合作。團隊是由隊員和管理層組合成獨立國家的一個共同體，為了共同的目標和業績目標在一起，該共同體合理利用每一個領導成員的知識永古約省和技能，協同工作相互信任并承擔責任解決問題，以期做到共同的目標。

　　在這里我想到了“木桶原理”，“木桶原理”指出桶的.盛水量極短取決于最短的那塊木板，為了增加木桶的盛水量，就需要加長短板。所以這個合作精神特別關鍵性，同樣在學習中我們也會遇到，比如到高三的時候班主任每次換包廂為了幫助學生們一-起進步都會結合學生們的學習成績和個人喜好來調換座位，讓學生的一門學習成績好的去幫助那一門中會別的學生成績不好的人，這樣取長補短讓學生們一起共同努力，都取得優異的成績。

　　這次培訓也是，每個同學在各自的部門做自己該有的工作從而為了的目的共同努力，為了鍛煉我們的語言表達能力，我們會先預演一遍，然后在正式講解自己做的PPT，在講完以后同學們各自都發表自己的意見讓每個同學都從中吸取經驗，所以團隊精神在我們的生活中特別重要。

團隊建設心得體會4

　　六月二十五號，山東省科學院生物研究所邀請山東省桑樂太陽能有限公司總經理、山東省科學院能源所書記高靖平同志作關于加強團隊建設促進創新發展報告會。會上高書記結合桑樂太陽能多年來的發展歷程以及切身管理經驗對如何打造一支高效型、學習型、創新型團隊發表了深刻見解;其中高書記有這樣一句話，“桑樂品牌的核心優勢就是我們擁有一支高效、學習、創新的團隊。在多年的發展歷程中，桑樂公司在行業內相比最讓我感到欣慰的還是我們擁有這樣的一支隊伍。”通過這次學習，關于團隊建設主要有以下體會：

　　1、什么是團隊

　　團隊就是一群人圍繞一個共同的利益與目標，在合理分工的基礎上進行有效協作和奮斗;并在成功和挫折當中，獲得一種能夠自我修復和不斷改進的、順應時勢的工作與生活的共同發展理念、秩序與模式;在彼此寬容和提醒當中呈現出群體優勢，最終贏得社會的尊重和認可。

　　2、如何進行團隊建設

　　(1)共同的目標共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成成員對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想象力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標如進入什么研究領域，達到什么樣的研究水平等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協作，為實現目標奮斗。

　　(2)團隊的精神團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯結在一起。團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮潛力、探索和創新。對于創建學習型團隊來說，團隊精神的影響力是深遠的。

　　(3)良好的溝通溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，是形成團隊的必要條件。良好溝通與團隊精神之間存在著因果關系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人表達自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。

　　(4)不斷的'學習一個創新型的團隊就需要制定明確清晰的培訓計劃，通過不斷的學習幫助成員樹立終身學習的觀念。只有不斷學習，才能有適應社會發展的新思路，只有思路不斷創新，才會有工作上的不斷突破和創新。

　　(5)有效的激勵激勵是長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。

　　總的來說，建立一支高效團隊，不僅僅是團隊領導的事，而是團隊里每一個人的事，只要團隊成員相互間熱心、誠信、負責、真心的交朋友，就可以充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發展，大膽創新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效、創新的團隊。

團隊建設心得體會5

　　建立高效團隊是否重要或者必要這樣的命題，在我看來其實是一個偽命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個高效的團隊是須要花費許多的心血去探究和實踐的。

　　簡潔的從語法上來說我們很簡單的就把高效的團隊分成兩局部，一局部是團隊，一局部是高效。首先成為團隊，其次做到高效。怎樣構建團隊？怎樣做到高效？我們全部機靈的管理者對這樣的問題都會有一個依據實際狀況的解析和理論，也已經不須要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作機靈的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。

　　我去做我的角色，做好自己的角色，這正是我想表述的意思。我始終固執的認為做好自己的角色重要的只做到一點就可以了認清自己在其中扮演的角色。認清了自己的角色就可以認清自己須要做什么，而怎么做我堅信有一大把的書或者人告知你，而且比我說的還要具體和好聽，所以我只說我認為須要提示的。

　　在生活中，我們很簡單認清自己的角色，我們是地球人，所以我們要愛惜我們的地球，削減對環境的污染；我們是中國人，所以我們要愛護中國的每一寸土地，假如須要，我們會拿起鋼槍；我們是孩子，所以我們要關心我們的父母，打個電話就會讓他們欣喜一個晚上；我們是父母，所以我們要用正確的方式對待我們的孩子，他們無論平凡或者卓越都是我們血肉的一局部；我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包涵對方的缺點，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。

　　但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個緣由：一給予的角色原來就不清楚或者導演選錯了演員；

　　二敝帚自珍或者自暴自棄。

　　我想為什么在生活中大家能夠比擬簡單的認清自己的角色，很關鍵的一點是社會清楚的給予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復制，并且有一個相對優化的評價體系，所以當你起先進入這個角色就有許多清楚的模版，萬一你逃出了模版還有大批的人來訂正。而工作中，你很不簡單獲得這樣的清楚的模版，因為各個企業的狀況或許都不一樣，同一個企業的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領導因為受心情的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種狀況下，領導角色的給予者是最重要的。領導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解確定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒有安排角色或者角色安排不當，這場戲就會成為鬧劇。所以全面的相識扮演角色的演員，正確、清楚的給予演員恰當的角色，是一名優秀的領導者所須要謹慎去做的。

　　敝帚自珍和自暴自棄。一個企業里每一個部門都是不行或缺的，都是一臺精細儀器里的一個部件，有些時候看起來可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你突然會發覺原來這樣的存在是必要且重要的。假如你是主角，不行以自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不行或缺的，其實每一局部都是不行或缺的，沒有綠葉的光和作用哪里來鮮花的綻放？所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這才是正確的`看法。假如你是配角，請保持踴躍的看法，不要以為自己也是主角，要襯托主角，突出主角，當角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。假如這場戲沒有演好，主角沒有好處，勢必的配角更沒有好處。還有一種狀況是自暴自棄，假如領導給了你相應的角色，假如沒有實力，那么請盡最大的努力去完善你的實力，假如有這樣的實力請英勇的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危急的下坡路，請堅信，只有走過下坡路才有可能走到另外一個更高的山坡上去。

　　人生如戲，一場戲里面有各種各樣的角色這場戲才會精彩。許多摯友對我說我怎么會遇到這樣的人，我對他們說，這個世界正是因為有了各種各樣的人，這個世界才會精彩，假如每個人都跟你的想法一樣，那這個世界就只須要你一個人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會很華蜜嗎？他們笑了，或許他們已經理解了，或許他們只是覺得我說了一個很冷的笑話。但是我們許多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最終我想我能對怎樣做好角色內容的唯一一條補充就是：包涵！繞了這么遠的圈子，好像跟高效的團隊沒有太大的關系，但是我善意的想，假如我們每個人在團隊中認清自己的角色：籌劃者？決策者？執行者？協調者？監視評價者等等，那么憑借我們的職業素養建立一個高效的團隊應當是一件相對簡單的事情吧！

團隊建設心得體會6

　　搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進而實現團隊全面協調持續發展，必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協調和組織這七個方面的工作。

　　一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發現問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經問我：怎么整天見你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養成做文字記錄的習慣，這對我們團隊的建設很有必要。

　　二、關愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給組員創造一個輕松的開發環境，是搞好團隊建設重要一環。

　　三、激勵和信任可以有效地增強組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時使組員在心里產生可親可敬的形象，覺得小組里的`人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發，不可能有物質上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質上產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。

　　四、服務，這是團隊建設的核心內容。每個組員都應該為我們組服務。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

　　五、協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務。

　　總之，團隊要想建設好，不僅僅是老師的引導有方，或是項目組長的親力親為，而是不但要說，更要做！

　　這里講的服務，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細致、周到。服務做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內的。還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

　　還有協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和尊重、溝通和服務是連在一起的。把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權，管得越少越好。

　　再就是激勵。物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。因為，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。

　　激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績及時有效的肯定，最不濟也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予充分、有效、適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。“士為知己者死”，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同。

　　最后，也是最重要的，就是個導向問題。前面提到的種種，都要以一個原則為導向，那就是：產生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。

團隊建設心得體會7

　　本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質提, ,升班的學習通過認真緊張的學習本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報如下：

　　一、理解團隊，帶著團隊

　　顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，到達共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領導團隊負責，對下要對自己的團隊進行負責，帶著自己的團隊完成公司下達的各項任務和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且帶著團隊完成目標，只有這樣才能把團隊建設好，因此只有理解了團隊，才能帶著好團隊。

　　二、加強溝通，高效協調

　　加強溝通，是領導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關系。高效協調，是領導主體為了更好地實現領導目標而采取不同的方法、手段，協同各方面的力量和步調，以到達相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協調的主要手段。領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和服從的前提下，引導、率領被領導者實現共同目標的行為過程。

　　加強溝通和協調，就是使自己成為受歡送的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的`了解，減少誤會和誤解，統一認識，目標一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預防和防止工作中的失誤。是減少內耗、增加效益的重要手段；是實現人員團結、組織穩固的有效途徑；是調動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協調非常重要，在團隊中必須引起高度的重視。

　　三、準確定位，把好尺度

　　在實際工作中，中層干部既是領導著又是被領導著，在上級面葉；履好職，當好參謀；做好人，經常溝通。對待下級要統籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。

　　在實際工作中，還要作到關心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過度關心是一種傷害，對其他員工會產生不滿情緒，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，催促其改良，只有這樣才能帶著好團隊。

　　四、敏銳觀察，頭腦清醒

　　高績效團隊，觀察是領導者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力，在領導活動中具有十分重要的作用。領導者良好的觀察力是領導者作出科學決策的前提條件。領導者的任何決策都是從發現問題開始的，一個領導者能否準確及時的發現問題，直接關系到領導者和團隊的決策是否正確及時。因此，一個領導者要想做出正確及時、科學有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應時代開展的領導，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。

　　五、全神貫注，善抓關鍵。

　　高績效團隊，領導者良好的注意力是領導者提高工作和學習效率的必要條件，也是進行高效隊伍、提高領導效能的重要條件。領導工作的特殊性就在于他在一定的范圍內具有統領和影響全局工作的作用，因此，領導者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領導者自己，更重要的會給這個領導者領導下的團隊造成不良的后果，甚至巨大的損失。總之，要想成為一個合格稱職的領導者，就必須具備良好的綜合素質和高超的注意力。同時，還要根據工作任務的變化，善于抓住某一時期的主要矛盾，積極、適時轉移對象，制定相應的方案措施，也就是抓住關鍵中的關鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

　　六、博覽群書，終身不輟

　　高績效團隊，領導控制的信息和資源比擬大，雖然比擬大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領導者破書萬卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學習能力和學習效率，善于記憶吸納新的東西。領導者具備良好的記憶力是領導者博覽群書，終身學習的必要條件，也是領導者開展領導活動的一個重要優勢。記憶就是信息的輸入、儲存、

　　編碼和提取的過程，在領導活動中，領導者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領導者必備的一個心理素質。原來單純的學校學習已經不能適應時代的開展，為了避免被時代淘汰，領導者必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學而不止，就象人們長說的“生命不息、學習不止〞　。

　　七、獎罰清楚，客觀公正

　　高績效團隊，必須具備高素質的領導著，帶著著團隊成員，協調合作，分工明確，為著共同的目標不懈努力。高素

　　質的領導必須加強團隊建設，團結關心下屬，工作中加強與員工的溝通協作，對團隊員工要制訂獎勵、鼓勵原那么，并確定戰略，讓員工感覺公司有開展前景，安心本職工作，為公司的開展盡心盡力。

　　建設一個高績效的團隊，必須有鼓勵

　　機制，作到獎罰清楚。對待員工根據不同情況，采取不同的鼓勵方法，以前總以為鼓勵無非就是表揚、獎勵，通過這次培訓使我明白鼓勵可以多種多樣，比方提升、休假、鼓勵等等，都可以促進員工發奮工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。

　　八、角色互補，互幫互助

　　高績效團隊，猶如大雁飛行一樣，領導人固然非常重要，但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學會理解和幫助，共同完成團隊共同目標，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達的考核目標，相互尊重，相互補臺不拆臺，組織和帶著好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

　　通過此次緊張的培訓，使我學到了許多實用的理論知識，學而不用等于白學，學而致用才是本次學習的目的。要將所學知識用到實際工作中，根據實際情況，分析原因，勇于實踐，善于實踐，不斷總結經驗，加強高效團隊建設，提高本人及團隊職工的素質，團結職工，為公司的美好未來作出自己的奉獻

　　思想境界來認識和對待。我非常珍惜能有這樣一次學習的時機，因為它不僅是我職業生涯的新的奠基點、人生的又一起跑線，更是我效勞公司，實現自我價值的前提和條件。對于作為公司分管政工工作的我來說，既要有為公司效勞的意識，更要有為公司效勞的本領，只有通過不斷的學習，使自己具備廣博的知識理論、高尚的道德情操、良好的個人素質，才能真正成為一名合格的人。

團隊建設心得體會8

　　第一段：引言。

　　團隊銷售是一種重要的銷售策略，它能夠幫助公司提升銷售業績，拓展市場份額。通過集中多個銷售人員的力量，團隊銷售能夠更好地滿足客戶需求，提供更加全面的解決方案。在過去的工作中，我積累了一些團隊銷售的心得體會，希望能與大家分享。

　　第二段：團隊合作的重要性。

　　團隊合作是實現團隊銷售成功的關鍵。一個團隊如果沒有良好的合作和協作能力，將無法達成銷售目標。在團隊銷售中，分工合作是必不可少的。每個人都有自己的專長和能力，通過合理的分工，可以最大限度地發揮每個人的優勢，達到協同工作的效果。此外，良好的溝通和信任也是團隊合作的重要基礎。只有通過充分的溝通，團隊成員之間才能夠互相了解、相互支持，從而建立起團隊之間的信任關系。

　　第三段：目標共識和目標管理。

　　團隊銷售的另一個重要方面是目標共識和目標管理。團隊成員應該明確共同的銷售目標，并且每個成員都能夠積極地參與制定目標的過程。只有讓每個人都對銷售目標有清晰的認識，并且充分參與其中，才能夠保證團隊成員的共同努力。同時，目標管理也是團隊銷售成功的關鍵。團隊領導應該建立良好的目標監控機制，及時跟蹤銷售進展，并根據情況進行調整和優化。通過不斷地監控和管理，團隊可以更好地掌握銷售動態，及時采取必要的措施。

　　第四段：團隊培訓和能力提升。

　　團隊銷售中，團隊成員的'能力和素質是決定銷售成績的關鍵要素之一。因此，團隊培訓和能力提升也是團隊銷售的重要環節。團隊領導應該定期組織培訓和講座，以提高團隊成員的銷售技巧和專業知識。在培訓過程中，團隊成員應該積極參與，不斷學習和進步。此外，團隊成員之間也可以相互交流和學習，通過分享經驗和心得，共同提高銷售能力。

　　第五段：激勵和團隊文化。

　　激勵和團隊文化對于團隊銷售的成功同樣至關重要。激勵機制可以幫助團隊成員保持積極性和動力，激發他們的潛力并實現更好的銷售成績。激勵可以有多種形式，如獎金、晉升機會等，但最重要的是激勵要公平公正，并且與個人貢獻成比例。此外，團隊文化也是團隊銷售不可或缺的一部分。團隊文化是團隊的核心價值觀和共同信念，在團隊銷售過程中能夠凝聚人心，激發創新和團隊精神，提高團隊成員的凝聚力和責任感，從而實現銷售目標。

　　總結。

　　團隊銷售是一項需要團隊合作、目標共識、培訓和激勵結合的工作。只有通過良好的團隊合作、明確的銷售目標、持續的培訓和有效的激勵，才能夠實現團隊銷售的成功。在今后的工作中，我將繼續積極參與團隊銷售，不斷學習和提高自己的能力，為團隊的銷售業績做出更大貢獻。

團隊建設心得體會9

　　1、選：

　　講師的選擇，對于業務導向的部門，一直是個困難。尤其是新團隊，總希望出業績，最直觀的業績就是新課程數量。

　　以前，我們對于講師是來者不拒。有些部門把技術大學作為自己的宣傳平臺，把自己團隊的產品一包裝，就來開課啦。可想而知，學員并不買賬，很多課程開設的就像產品推銷會。明年，我們開始審核此類課程和講師。一個產品，如果需要開課，首先要確定的是“目前有多少人在使用你的產品”。如果使用者較少，這個產品我們不做。

　　有時，一些TL希望通過授課來培養自己的下屬，會把自己的課程，臨時轉給下屬授課。而這類課程的質量，一般都會偏差。明年，我們會禁止這種臨時代替某人授課的情況。如果希望培訓下屬，需要在部門內部完成2次關于這個課程的內部試講（由部門培訓專員跟進，并打分、輔導）。

　　2、用：

　　技術大學是一個很好的平臺，講師通過授課，可以提升個人影響力和所在團隊的業務影響力。同時，我們希望講師可以利用這個平臺，產出好課程。大學和講師是互相需要的合作關系。

　　我們希望講師邁向專業，成為優秀的講師；講師也希望大學更專業，可以提供有價值的服務和幫助，而不僅僅是行政類支持。講師希望獲得專業的輔導，專業的反饋、專業的課程跟進，希望提升自己的能力和影響力。

　　在合作的過程中，我們需要修煉內功，并通過輔導反饋跟進，切實的幫助到講師。而年中“培訓改進”崗位角色的設置，可以提供富有價值的服務。可以促進這種合作。

　　而講師的高質量課程，不是一次二次TTT培訓能解決的。更多時候，是需要通過每次一點一滴的“培訓改進”細節修改。

　　而一個講師頻繁的開課，也會有倦怠期。儲備新講師的計劃，需要提前做準備。

　　更多時候，需要關注到講師的授課質量，如果有倦怠，質量出現明顯下滑，需要及時關注。

　　3、育

　　在此基礎上，講師管理會重點做一項工作，也是基于“培訓改進”這個基礎。設計兼職講師的學習路徑，通過閱讀、沙龍、一對一輔導跟進、內外部授課等組合方式；幫助講師系統提升。

　　4、留

　　在講師的留用上，我們將在原來做活動的`基礎上，增加講師榮譽宣傳；講師宣傳將像普通講師傾斜，突出有責任心、進步快的講師。沙龍主題素材的收集，也會多收集此類講師的表現。通過和子公司的合作以及外部宣傳窗口的運作，提升講師在集團、業界的知名度。

　　5、其他：

　　同時，講師的引入、清退機制，也需要運行起來。以及和培訓實施培訓改進人員的密切配合。為我們的下游（課程研發與培訓執行團隊）提供充滿活力的生產力。

團隊建設心得體會10

　　團隊是一個由不同個體組成、共同追求目標的集合體。在現代社會中，團隊合作已成為一種重要的工作方式。然而，建設一個高效、協作的團隊并不是一件容易的事情。經過我的實踐和思考，我總結出一些團隊建設的心得體會，希望能夠對今后的團隊合作有所幫助。

　　第一、團隊目標的明確與溝通的重要性。

　　團隊的成功離不開明確的目標和方向。每個團隊成員都需要清楚地知道自己的任務是什么，以及如何與團隊中的其他成員合作。在團隊建設的初期，領導者應當給出明確而有挑戰性的目標，并將其詳細傳達給全體成員。在日常工作中，及時的溝通和反饋也是至關重要的。只有通過不斷的溝通，才能保持團隊成員的理解與協作，實現共同的目標。

　　第二、團隊角色的明確與分工的合理安排。

　　一個團隊由不同的角色組成，每個角色都有其獨特的職責和能力。因此，團隊建設中必須明確每個團隊成員的角色，并根據各自的.特長進行分工。合理的分工不僅可以充分發揮每個成員的優勢，還可以提高效率和質量。在分工的過程中，領導者應當充分了解每個成員的能力和意愿，并根據情況進行合理調配。關鍵在于激發每個成員的潛能，使其在團隊中發揮最大的作用。

　　第三、建立互信與合作的氛圍。

　　互信是團隊建設中最重要的因素之一。只有成員之間相互信任，才能夠建立起高效的團隊。為了建立互信，領導者應當公正、公開的對待每個成員，關注每個人的需求和困難，傾聽每個人的意見和建議。此外，及時解決沖突和問題也可以增進團隊成員之間的互信。此外，合作是團隊建設的核心要素。團隊成員應當學會傾聽他人的意見、尊重他人的決策，并主動與其他成員合作。只有充分發揮每個成員的優勢，共同協作，才能夠取得更好的成果。

　　第四、建設有效的溝通與反饋機制。

　　在團隊中，溝通是十分重要的。滿足團隊成員的溝通需求，可以促進團隊成員之間的了解、協作和支持。在日常工作中，領導者應當鼓勵成員之間的溝通，并提供必要的幫助。同時，也要為團隊成員建立反饋機制，及時聽取他們的意見和建議。正面的反饋可以鼓勵團隊成員繼續努力，負面的反饋可以幫助他們改進和提高。通過有效的溝通和反饋，可以增進團隊成員之間的信任，提高工作效率和團隊凝聚力。

　　第五、持之以恒的學習與改進。

　　團隊建設是一個長期的過程。為了保持團隊的活力和創造力，團隊成員應當持之以恒地學習和改進。在工作之余，團隊成員可以共同分享工作經驗和心得，提高工作技能和知識水平。同時，他們也應當時刻關注新技術和行業動態，以保持團隊的競爭力和創新能力。此外，團隊成員還可以定期進行團隊建設的評估和反思，發現問題并及時進行改進。只有不斷地學習和改進，團隊才能夠不斷超越自我，取得更大的成功。

　　總結起來，團隊建設需要明確目標和溝通、合理分工、建立互信與合作、建設有效的溝通與反饋機制、持之以恒的學習和改進。只有充分發揮每個成員的優勢，協作合作，才能夠建設一個高效、協作的團隊。我相信，通過我的實踐經驗和對團隊建設的思考，今后的團隊合作將會更加順利和高效。

團隊建設心得體會11

　　前不久，我有幸參加了**集團第一批素能提升培訓班。本次培訓涵蓋范圍廣，內容多，非常切合實際，對我們所有學員來說都是一次非比尋常的學習。在短暫的培訓過程中，我深深的感覺到自己所學的知識還有很多很多，讓我真正領悟到學無止境的含義。對于此次培訓我工作中也受益匪淺，讓我更有信心干好自己的工作。

　　安全一直是我們化工企業時時刻刻都在強調的問題，本次培訓老師通過分析我國的安全形勢和安全事故造成的影響來為我們深入講解了安全的重要性。近十年來，我國每年造成70多萬人傷殘，幾百萬人可能成為社會的弱勢群體，這是多么震撼的數據。我想安全對我廠職工來說會更加深刻，因為發生在我們身邊的“7.12”事故對我們**全體員工就是一次非常慘痛的教訓！人走了，那就是永遠的走了，前幾天在我們召開全廠大會的時候，廠領導多次強調安全生產，提出了寧慢一分，不搶一秒的管理理念，這也與培訓老師講到的'精細化安全管理不謀而合。

　　接下來的課程中，老師為我們講了卓越團隊建設，質量管理，傳統文化，績效考核等課程，都讓我學到了很多，讓我在今后的工作也有了目標。

　　所謂眾人拾柴火焰高，一直卓越團隊的力量是巨大的。在日常工作中，總有一些工作無從下手，一些同事不知道該怎辦么相處，甚至有時候會感到很茫然。培訓的老師說過這么一句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊，一支卓越的團隊，一定是集思考力，學習力，凝聚力，執行力和創新力與一體的組織。我們知道有些事情單靠個人的力量是不可能完成的，像西游記里的孫悟空無論多么有本事，也不可能到西天取到真經，所以要懂得去融入團隊，讓每一個人都能發揮出各自的作用和長處來戰勝突如其來的困難和挑戰，只有這樣才能順利揚起生命風帆，達到成功的彼岸。在**集團擔任了很長時間的班長，以前我還總驕傲的認為我自己的班組很優秀，但是通過這次學習，我發現我做的還遠遠不夠。人非生而知之，雖然我現在的知識理論還很差，但我有信心用不斷地學習來提升自己，帶領自己的小團隊來為企業的發展添磚加瓦。

團隊建設心得體會12

　　團隊精神是一種團隊成員共同認可的集體意識，它體現了團隊成員的理想信念，具有凝聚力和號召力。要樹立團隊精神，實現共同目標，首先需要大家統一思想，心往一處想，勁往一處使。要配合默契，分工合作，能夠設身處地為他人著想，齊心協力，發揮個人才智，共同推動團隊前進。通過培養團隊精神，增強凝聚力，消除內部損耗，我們能夠形成團隊優勢，發揮整體效能。

　　團隊不僅僅是一個集體，它由一些具有共同信念的員工組成，為了達到共同目標而組織起來。在團隊中，人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識、價值觀念和文化特質。這些因素往往是決定團隊命運的關鍵。團隊成員之間有著相同或相近的態度和價值取向，通過溝通和交流，能夠善意地協調、默契協作、互補互助。

　　同時，我們每個人都是團隊中的一份子，我們的利益與團隊息息相關，互相影響。也許一個不經意的錯誤就有可能導致全體的失敗。所以，團隊中的每個成員都要關心團隊、忠誠于團隊，在團隊中學習和提高。我們要保持目標和方法的.高度一致，勇敢進取，敢于承擔責任，甘于奉獻，為團隊的發展創造最大的價值。信任在團隊中起著至關重要的作用，它是將團隊成員聯系在一起的"強力劑"。團隊成員之間要高度信任，彼此以誠相待，互相尊重、理解和支持。我們要經常溝通，對存在的歧義認真探討和分析，并提出合理的建議。我們要避免以自我為中心，只顧自己的感受，而忽略了隊友和同事的想法。在溝通過程中，我們要注重溝通的技巧和方法，讓隊員們明白我們的意圖和所要表達的效果，以及如何去表達。

　　總結一下，團隊是企業發展的根源，沒有最好的個人，只有最好的團隊。一個團隊首先要有凝聚力才能有戰斗力。無論是在工作中還是生活中，我們都要有責任感，勇于承擔責任。彼此信任、鼓勵遠比批評和指責更容易形成強有力的團隊精神，也更容易達成團隊目標。在實施團隊培訓時，我們要有意識地加強參與者對團隊培訓目標的認識，只有這樣，培訓的效果才能更好地達到。

團隊建設心得體會13

　　團隊精神培訓心得感想首先，十分感謝感謝公司為客戶提供的這次培訓機會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗式培訓，使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時對照工作、生活中出現的問題也有了細密的反思。

　　回想起這幾天，我的團隊，我的隊友，那些讓人Ji動除了的陣勢還清晰得浮現在我的腦海里，每個活動游戲在一遍遍的回味。在游戲當中，一個的同心竿卻詮釋了團隊的整個含義。在蘭數學老師的一聲聲“走”的命令下，在一次次的失誤一次次的指責后，終于蘭老師按奈不了，下令了暫停。在蘭老師的引導下讓，我們開始認真的思考，這個游戲中最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準，還需隊友配合。游戲還在繼續。難道我們還要暫時失敗?在隊友的齊心協力下讓，終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著如愿以償成功的喜悅。雖然我們平上在了這個環節上，但使我明白團隊的力量無堅不摧，沒有完美的'個人，只有完美的團隊!沒有規矩不成方圓。一個成功的團隊造就無數個成功的個人。

　　過本次拓展，不僅讓我對自己有了盡可能更深刻的認識，同時也考驗了自己不言放棄的精神及團隊精神。這次的拓展訓練中的各個項目也給我留下了深刻的印象，讓我受益匪淺，感想頗多。

　　28號上午，我們首先挑戰的項目是“空中抓杠”，――也就是我們某個每個人都要站在離地面10米高的獨立的一個鐵桿子上面，飛躍出去抓牢隔壁的單杠。身前當我站在高處那個鐵桿子上后，滾在那塊窄窄的圓頂上，只覺得世界是空的，只剩那根單杠，風刮著的聲響在耳邊呼嘯著，只看見那根叫做單杠的橫桿夢幻般地在空中搖蕩。我的腿有些顫抖，手心濕漉漉地冒汗，盡管腰間拴著能承重三噸的保護繩，盡管我知道若是在地面我肯定抓得住，可是，我還是慌恐著，沒有足夠的勇氣松開抓著鐵梯子的手……下面傳來隊友們鼓勵聲，我絕對不能給難堪這個團隊丟臉呀，我梅西縣了全身的力量，飛躍了，瞬間，我像會飛翔的鳥兒，撲向了那個給予我希望的桿子。有風吹過，單杠微微地擺動，像是召喚，又像x。終于抓住了目標!!

　　當我重新站在地面上時，依然有些想不到，自己真的做到了嗎?高高的空中，單杠依然在仰頭搖擺。從這個單項訓練的整個過程，我經歷了恐慌——勇敢——勝利的過程，成功了后心里后才有呀的高興。從此也可以看出，年輕人的潛能是需要挖掘的，要創造條件，尋找機會，人分拓展訓練的項目對人的體能的要求并不高，更多的是對人格人的心理的挑戰，而且也會感悟到、體驗到它是新的讓每個人在心靈和精神上都有一個一項超越，重新認識自己、認識生命的活動，你會尋獲人的潛能真的是巨大的。這個訓練項目告訴我們：挑戰自我，沒有不可能的事，不要輕易說“不”，要重新認識自我，超越自我。

　　同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼;同樣的一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大業。無論是從2米倒摔在學員們用自己身體所搭成的人床上的“信任背摔”，讓學員深深地體會到了信賴與團結的重要性——用對別人的信賴克服自己的恐懼心理，在信賴別人別人的同時也做一個值得一提別人信賴的人，這樣才能在彼此信賴中團結起來共同完成心中的目標。還是全體學員蒙上鼻子通過一根繩子各自準確找到自己定位的“盲人方陣”，都更進一步考驗了學員的溝通能力以及角色充分發揮自己如何作用的能力。我們組完成“走出雷區”的任務，這個項目領導成員讓我們深刻體會到強有力的領導、合理計劃、嚴密組織、團結協作、一個對我們完成集體任務是多么的重要嚴格執行團隊每個人都充當了不同的角色，有決策者，有參謀者，有執行者。但每個角色都是團隊中不可或缺的一員。這就需要在以團隊的整體目標和自身利益為首要的為首情況下，要充分發揮自己的才智與作用，使團隊實現“更高、更快、更強”。

團隊建設心得體會14

　　人生處處是課堂累并快樂著

　　9月這一天，注定是一個艱難但著實充滿意義的一天。正所謂人生處處是課堂，只要去用心去體會，何處不修行....它帶給我的不僅是生理上的挑戰，也給我帶來了一筆精神上的財富。

　　我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結就是力量！

　　拓展訓練是一杯沁人心脾的茶

　　活動結束后，所有隊員都為自己和團隊的精彩表現鼓掌、歡呼。那一刻的場面激動人心。拓展訓練就像一杯茶，輕輕地品上一口，不僅僅是那沁人心脾的茶香，更是一份濃濃的情誼。

　　內心深處的靈魂雞湯

　　感動心靈的故事還有很多很多，這次訓練使我重新認識了自己，也重新認識了別人。每個隊友身上都有閃光點，他們就像我的兄弟姐妹，也許隨著歲月的流逝，兩鬢逐漸斑白，青春漸漸遠去，這段故事卻能夠成為心靈雞湯，時時滋補，使我的心保持年輕。

　　從哪里跌倒就從哪里站起來

　　這次活動，雖然充滿艱辛和淚水，但是帶給我們的還有無限的快樂和勇氣！從哪里跌倒，就要從哪里站起來！只要我們敢邁出第一步，那就沒有任何困難能阻擋我們！感謝集團公司給了我們這個機會，感謝笑翻天樂園提供了這么多精彩的項目，感謝教練分享了很多經典的知識與案例！

　　拓展訓練是個人與企業雙贏的橋梁

　　通過這次拓展活動，我經歷了心理與生理的考驗，真正實現了認識自我，挑戰自我，超越自我的目標，同時增強了自信心，磨練了戰勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，增進了對集體的參與意識與責任心，我想這次經歷一定會在今后的工作中帶來很大的幫助。我相信每一個人都從中得到了或多或少的啟發，但我們能否真正把拓展中的精神運用到工作中去，能否把得到的啟示運用到生活中去，還需要一個更漫長的磨練過程。相信只要發揮我們的聰明才智，運用我們的智慧，踏踏實實干好每一件事情，做好每一件工作，我們的團隊便會日益壯大。這次拓展訓練，促進了我們之間的了解，密切了我們之間的關系，我和大家一樣更加熱愛我們這個集體。

　　激活新團隊，點燃新激情

　　不知不覺拓展訓練就這樣過去了，我還想時間停留在那一天的`每分每秒。激活新團隊，點燃新團隊激情。團隊的凝聚力是企業的生命力，要提高和增強這種內在聚合力，沒有捷徑，也沒有靈丹妙藥，更沒有錦囊妙計，只有扎扎實實從一點一滴做起，努力在目標、管理、機制、環境這幾個方面下苦功，企業當然能快速、健康地發展。

　　團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？下面就把個人實踐中，認為應該優先考慮的一些做法給列出來：

　　首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方，就有用”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現為對團隊成員的合理、有效的授權和委任。

　　然后是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統，又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天；有人曾經問我：怎么整天見你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個—拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。

　　然后是服務，這是團隊建設的核心內容。要盡可能地把自己是頭、有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。

　　換句話說，組織者的任務就是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。不要擔心會被搶了風頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作，“錯了，責任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做！

　　最后，也是最重要的，就是個導向問題。前面提到的種種，都要以一個原則為導向，那就是：產生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。這是基本準則，也是衡量標準。

團隊建設心得體會15

聆聽了眾多專家的培訓、講座，雖培訓內容有所不同，但呈現方式基本相同，培訓結果收效甚微;1月7日上午顏教授耳目一新、活力四射的團隊培訓，如夏日里的一縷涼風，讓我們每一位培訓者感受到前所未有的愜意與暢快，收獲到意想不到的驚喜與成功!

　　“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。”一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。因此，增強領導才能，實施人文管理，倡導人盡其才，各司其職，增強團隊凝聚力、向心力，實現智慧共享、資源共享，合作共贏，最終成就一支優質高效的團隊，從而助推企業跨越式發展。

　　一、增強領導才能

　　增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，為團隊成員起榜樣和示范作用;其次，明確企業的經營理念、目標;再次，明確各團隊成對員的角色和責任分工，充分發揮團隊成員各自的才能，激發每個成員最大的潛能。比如，《南極大冒險》視頻中群狼狩獵片斷，讓我們看到了一匹精明能干、沉穩睿智，頗具組織、領導才能的狼首領，正是在它的英明帶領下，群狼捕獵成功、共渡難關。

　　二、增強團隊合力

　　在每一所企業里，都有一個龐大的團隊，大家由于心態、觀念、能力的.不一致，難以高效地完成各自的目標，正所謂“百姓百心”，很多工作進展緩慢，作為領導者和管理者必須以人為本,采取科學有效的管理方法,讓全體員工凝成一股繩，建設一支高效團隊。

　　1、目標引領：團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。因此領導者要提出先進的辦學目標，以辦學目標引領團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，增強團隊成員對團隊的向心力、凝聚力，使團隊走向高效。

　　2、溝通協調：領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增強團隊成員之間的溝通和協調。其次，領導要及時發現團隊與中層領導之間的矛盾沖突，通過溝通和協調，促使二者之間不斷達成共識，更好地促進目標的實現。

　　三、實施人文管理沒有規矩不成方圓。

　　同樣，企業要加強團隊建設必須要依靠制度，但在制度的規定上要有彈性，體現人文化管理。其次，人文管理還體現在領導者要放下領導的權利，以優秀的人格魅力來管理團隊，讓團隊成員心服口服。

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