財務(wù)試用期三個月工作個人總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的財務(wù)試用期三個月工作個人總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　時光荏苒，三個月的試用期很快就要過往了，回首過往的三個月，內(nèi)心不由感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個月實習(xí)期之坎，回首看，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，和團體行政部的要求，現(xiàn)將三個月的工作做以下扼要回顧和總結(jié)。

　　作為建筑公司的財務(wù)，財務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部分之一，對內(nèi)不但要求迅速熟習(xí)團體財務(wù)制度，熟習(xí)財務(wù)軟件的操縱，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財務(wù)管理水平的要求，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及公道利用。在這三個月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終究將各項工作都扛下來了。本人感覺本身綜合工作能力相比之前又邁進了一步。回顧行將過往的三個月，在部分經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，牢牢圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。

　　實習(xí)期的工作可以分以下三個方面：

　　一、用度本錢、客戶來往方面的管理

　　1、規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物質(zhì)的散布情況，加強管理。

　　2、在團體財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品本錢用度的管理，明確了本錢用度的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的用度項目，真實反映當期的本錢。為績效管理提供參考根據(jù)。

　　3、規(guī)范貿(mào)易公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)貿(mào)易公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

　　二、會計基礎(chǔ)工作

　　（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的公道性進行審核，強化會計檔案的管理等。

　　（2）根據(jù)團體的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷進步財務(wù)工作質(zhì)量而努力。

　　（3）按規(guī)定時間編制本公司及團體公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。

　　三、財務(wù)核算與管理工作

　　（1）按公司要求對貿(mào)易公司包租的貿(mào)易地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收進監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。同一核算口徑，平常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、團體財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

　　（2）正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部分新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的題目并予以改正，保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)。

　　（3）在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個基層財務(wù)工作管理者，留意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，建立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部分新形象。

　　（4）作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是團體財務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財務(wù)工作，除熟習(xí)業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承當工作。

　　新的工作崗位意味著新的出發(fā)點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以細為出發(fā)點，做到細致進微，對每崗位、部分的每項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢回集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，發(fā)掘財務(wù)活動的潛伏價值。固然，精細化財務(wù)管理是件極其復(fù)雜的事情，實在正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。

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