面試的技巧
面試的技巧1
1、面試過程中的重點(diǎn)?
整個(gè)面試過程中，沒有任何決策環(huán)節(jié)，只有交流觀察和記錄，測評(píng)校園人才知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、行為風(fēng)格、動(dòng)機(jī)等有關(guān)素質(zhì)，過早給人判定，結(jié)果會(huì)失真。
重視雙向交流。如果作為高高在上考官，問的問題是有指令性的，學(xué)生被動(dòng)回答，對他的判定是不準(zhǔn)確的，因?yàn)樗宫F(xiàn)出來的東西并不是真正想說的。面試不是單向追問，不是難倒學(xué)生，是要做交流了解。
面試中常遇到話不投機(jī)的情況，此為主觀判定，應(yīng)把主觀判定歸結(jié)到行為上，為公司招人，而不是為自己招人。另外一個(gè)常遇到的情況是投射效應(yīng)，即：喜歡跟自己相像的人。碰到這種情況，應(yīng)遵循崗位說明書，或換專業(yè)人士來面試。
2、結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試也叫標(biāo)準(zhǔn)化面試，指面試的內(nèi)容、形式、程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，面試官通過固定程序按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的面試。包括以下內(nèi)容：
(1)測評(píng)指標(biāo)。已定維度，如：知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、行為風(fēng)格等。各部分所占比重不能隨意改變，要統(tǒng)一。(2)實(shí)施程序。面試的程序嚴(yán)格按照原先制訂的環(huán)節(jié)進(jìn)行，不能隨意取消某一環(huán)節(jié)，或增長環(huán)節(jié)時(shí)間。(3)評(píng)委組成。不能更換，以保證面試的公平。(4)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將試題行為化，以便于面試觀察。(5)面試問題，根據(jù)勝任能力編制以崗位為基礎(chǔ)的面試試題。
半結(jié)構(gòu)化面試，是在結(jié)構(gòu)化面試的基礎(chǔ)上，在面試問題上增加追問的環(huán)節(jié)，問3-4個(gè)結(jié)構(gòu)化必問問題，根據(jù)考生的回答進(jìn)行不同的追問。
3、在招聘錄用上，直線經(jīng)理與人力資源工作的不同。
直線經(jīng)理：(1)根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和對下屬的觀察，提供人員需求數(shù)量。(2)提出招聘職位條件。(3)作為專業(yè)考官，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力與知識(shí)面試。(4)做出錄用決定。(5)提供薪酬建議。
人力資源：(1)開展招聘活動(dòng)。(2)初步篩選將合格候選人推薦。(3)甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作。(4)甄選技術(shù)的開發(fā)與培訓(xùn)。(5)管理面試資格人。
4、任用決策建議
知識(shí)：專業(yè)知識(shí)、通用知識(shí)。能力：衍生能力、通用能力。個(gè)性：性格、動(dòng)機(jī)。
能力范疇決定他能不能勝任這個(gè)崗位，性格決定了他合不合適，動(dòng)機(jī)決定了他愿不愿意。重點(diǎn)在于個(gè)性層面。性格決定工作效率，動(dòng)機(jī)能決定求職者穩(wěn)定性、工作動(dòng)力、工作績效。因此面試不要只滿足于知識(shí)和能力層面。
5、面試基本流程
前期準(zhǔn)備：指定面試計(jì)劃、確定面試要素、閱讀簡歷、設(shè)計(jì)面試問題、設(shè)計(jì)測評(píng)方向、設(shè)置場地等條件。
面試中：建立和諧關(guān)系、解釋公司需求(非常重要，讓候選人了解公司，明確崗位職責(zé)，可提高offer入職率)、提問及追問、傾聽、觀察非言語溝通、筆記、控制面試。
結(jié)束面試：回答問題、解釋選拔流程(告訴候選人流程時(shí)間，以免候選人不清楚通知結(jié)果時(shí)間去其他公司入職)、解釋公司需求(增加其對公司印象，印象越深，給的offer到職率越高)、后續(xù)安排。
面試后：分類與評(píng)估、信息綜合、整合與討論、決策、提供反饋。
6、考官考前準(zhǔn)備
注意考官形象，考官是候選人接觸企業(yè)的第一張名片，傳遞公司價(jià)值觀，是公司吸引人才的窗口。候選人會(huì)把面試中的地位感受理解為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，把面試提問方式理解為工作溝通方式，把面試的不規(guī)范理解為企業(yè)不正規(guī)，把面試的不專業(yè)理解為企業(yè)不成熟。據(jù)調(diào)查，有60%的求職者在意面試官的素質(zhì)，會(huì)因?yàn)槊嬖嚬俚膽B(tài)度決定是否選擇加入企業(yè)。
7、決定面試的骨架和核心
面試中不要否定候選人的能力，給其某項(xiàng)能力打零分。人具備所有的能力，只是有高低強(qiáng)弱之分。應(yīng)根據(jù)崗位需要，區(qū)別有效的和無效的能力，找出最需要、最重要的能力，再挑出當(dāng)場面試可測的能力，如果滿足則可確定候選人具備勝任力。
8、招聘計(jì)劃3人，合適人選兩人，是否需要放低標(biāo)準(zhǔn)?
合適就要，不合適就不要，寧缺毋濫，不合適的人招進(jìn)公司的后果是連帶后續(xù)管理問題。
9、面試中考官需觀察候選人肢體語言。
生活中，人們自覺不自覺地用身體語言來表達(dá)自己，非言語溝通方式占所有溝通的50%或以上，通過身體姿勢、手勢，面部表情和眼睛的運(yùn)動(dòng)來表達(dá)意愿、想法和動(dòng)機(jī)，并不是100%都準(zhǔn)確，因此要謹(jǐn)慎，只能將之作為一種線索或提示。
在面試中，通過肢體語言，我們主要觀察以下表現(xiàn):
(1)興趣：眼睛――長時(shí)間的目光接觸，瞳孔放大;面部表情――微笑;頭部――點(diǎn)頭;微微傾斜;身體――前傾。
(2)自信：眼睛――當(dāng)嘴微笑時(shí)眼睛微笑;面部表情――放松的`肌肉;頭部――說話時(shí)頭部也跟著自然移動(dòng);手――放開的;手臂――開放的;身體――肩膀放松的;腿――沒有交叉。
(3)隱瞞、欺騙：眼睛――不停眨眼(也有可能是疲勞);避免目光接觸;手，摩擦手或撓頸，手指揉眼睛，摸臉;很少有手臂和手的動(dòng)作。手、手臂和腿向自己的方向移動(dòng)，欺騙者“占更少的空間”―要逃走;手勢/表情與語言不一致。
10、如何進(jìn)行壓力面試?
反面例子：(1)你姓什么?你為什么姓李?(此類問的問題和想達(dá)到的目的不一致)
(2)你這么胖怎么來我們企業(yè)?(不要進(jìn)行人身攻擊)
(3)你覺得你今天面試怎么樣?你給自己打多少分?就你這表現(xiàn)還90分呢?你連自己的不足都不知道我怎么提醒你?(不要把對人能力的否定當(dāng)成壓力面試)
正面例子：(1)環(huán)境造成壓力，如：拉近考官與候選人座位之間距離，撤掉候選人面前桌子，增加照明，把候選人區(qū)域調(diào)亮。
(2)問題造成壓力。問題的難易程度取決于信息量，單位時(shí)間給出的信息越多，造成壓力越大。另外可加快追問速度。
面試的技巧2
首先，要判斷自己是否適合做一名采購人才，什么樣的人適合做采購?
采購職位有較強(qiáng)的專業(yè)性，一般而言，工科相對于文科來說更適合做采購，工科的知識(shí)可以作為采購的基礎(chǔ)。其次，還需要一定的社交能力，與人良好、有效的溝通。另外具備市場調(diào)研、分析對比的能力也是采購人員所必須的。
其次，明確采購員的崗位職責(zé)：
1、了解各部門原料需求及各種原料的市場供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購部對各種原料采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種原料采購計(jì)劃。
2、認(rèn)真核對各部門的申購計(jì)劃，保證庫房正常儲(chǔ)備量，防止原料積壓，對定型、常用原料按庫存規(guī)定及時(shí)辦理，做好原料使用的周期性計(jì)劃工作。
3、盡量做到單據(jù)或發(fā)票隨貨同行，一并交倉庫管理員驗(yàn)收，如因托收或省外原料單據(jù)不能隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同的'數(shù)量，通知倉庫管理員做好收貨準(zhǔn)備。
4、真落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)貨合同的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和性能，把好進(jìn)貨關(guān)，杜絕假冒偽劣商品對酒店的損害。
采購助理的面試注意事項(xiàng)
在對自我進(jìn)行系統(tǒng)分析，適合應(yīng)聘采購員，并明確明確采購員的崗位職責(zé)后，在面試過程中，還需要注意以下有關(guān)禮儀，以制造良好的第一印象：
①當(dāng)一踏進(jìn)用人單位，應(yīng)熱情友好地同接待工作人員招呼致意。
②走到面試門口，要輕敲入門，推門進(jìn)入后，應(yīng)先向考官們點(diǎn)頭示意，然后轉(zhuǎn)身關(guān)門，再步入指定座位坐下，精神飽滿地注視考官。
③交談時(shí)保持音色柔和，語速適度，保持平和語氣。對考官的提問盡量一一作答，做到口齒清楚，干凈利落。
④當(dāng)面試結(jié)束時(shí)應(yīng)先起身向考官致謝，歸還考官所提供的物品，從容走出考試室，開門退出并隨手關(guān)門。
上文只是應(yīng)聘采購員的面試技巧的一部分，求職者一定要在面試前做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)不忘重視簡歷的制作，保證在面試時(shí)優(yōu)異的發(fā)揮表現(xiàn)。
采購員面試問題技巧
提問一：你是如何做采購?
熟知采購流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
提問二：你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?
比如說責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好，溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng)，敏銳的數(shù)字感等這些方面說說自己。
采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。
提問三：你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?
談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜⿷?yīng)商的.，比如利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)等這些方式。自己挑兩個(gè)你熟悉的地方來回答就好!回答一定要找自己擅長的方向。
提問四：供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨，你是怎么處理的?
在實(shí)際的工作中，供應(yīng)商的交貨延遲是采購必須面對的問題，對于交貨延遲的供應(yīng)商，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹硖幚恚荒芎唵蔚厥┮粤P款、延期付款和減少定單等強(qiáng)硬態(tài)度。
充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應(yīng)商溝通，了解他們的問題，并限他們在一定時(shí)間內(nèi)改進(jìn)。如供應(yīng)商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為主要物料供應(yīng)商，應(yīng)立即拜訪供應(yīng)商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對面的商討會(huì)取得較好的結(jié)果。如果在限定的改進(jìn)時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商仍不能有所改善或達(dá)到預(yù)期效果，可以考慮取消此供應(yīng)商的合格供貨資格。
提問五：你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP?
這個(gè)作為一個(gè)采購必須要學(xué)會(huì)的技能!不做詳細(xì)簡答。
提問六：經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單，一位良好的采購人員怎樣處理?
這個(gè)問題的話說說自己會(huì)如何全力配合就好!
提問七：你了不了解物控部門和倉儲(chǔ)部門運(yùn)作?
這個(gè)也是做為一個(gè)采購必須了解的技能，不太明白的話好好溫習(xí)下!
面試的技巧3
面試技巧在網(wǎng)上一搜大同小異，千千萬萬個(gè)面試技巧，面試技巧的目的是教你適當(dāng)?shù)卣故咀约旱牟湃A及職業(yè)技能，請看看面試技巧之面試開頭一分鐘最重要。
走進(jìn)面試考場，你應(yīng)盡量放松自己，表情自然，面帶微笑，給人以真誠、親切的印象。通常情況下，主考官都會(huì)以一句充滿感情色彩的客氣話，把你引入試題。如“歡迎你應(yīng)聘我們某某公司，我們期盼你考出好成績！”這里，你可以微笑著點(diǎn)頭致意，也可以說聲“謝謝”。
在主考官?zèng)]有請你就座之前，你不要急于坐下。主考官說過“請坐”之后，你再坐下，挺直身子，目光注視著考官。主考官會(huì)很快切入正題：“請你簡單談?wù)勛约旱腵經(jīng)歷和特長”。
這是每個(gè)應(yīng)聘者都應(yīng)精心準(zhǔn)備的內(nèi)容。開頭開得好不好，主要看你 怎樣回答面試問題。現(xiàn)實(shí)招聘面試中，不少求職者回答這一問題時(shí)，顯得瑣碎、啰嗦、沒有條理。有的從上小學(xué)談起，初中、高中、進(jìn)廠、干什么工作、表現(xiàn)怎樣等等，過于詳盡；有的甚至什么時(shí)候結(jié)婚、什么時(shí)候生孩子等家庭情況也詳細(xì)介紹，不僅占用過多時(shí)間，而且讓人乏味。
那么，應(yīng)該怎樣自我介紹呢？
從上例中可以看出，介紹自己簡歷時(shí)可以從參加工作時(shí)講起，不要拉得太遠(yuǎn)；經(jīng)歷中重點(diǎn)介紹自己從事什么工種，有何特長，凡與此無關(guān)的都可省略；能夠顯示自己優(yōu)勢的，可以講詳細(xì)些，而且與招聘內(nèi)容聯(lián)系起來。例如，三次參加技術(shù)比武獲獎(jiǎng)，兩次參加技術(shù)培訓(xùn)，都顯示了應(yīng)聘者的技術(shù)水準(zhǔn)，可以說正投招聘者所好。所以，立刻引起主考官的興趣。當(dāng)然，介紹自己的經(jīng)歷中的成績時(shí)，要注意口氣，既巧妙地表露出來，又不顯示出自我吹噓的痕跡，給人以自信、謙遜、不卑不亢的印象。在應(yīng)聘前的準(zhǔn)備過程中，要注意把握好分寸。
面試的技巧4
出色面試技巧
現(xiàn)如今，面試已經(jīng)成為公司挑選職工的一種重要方法，是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。面試給公司和應(yīng)招者提供了進(jìn)行雙向交流的機(jī)會(huì)，能使公司和應(yīng)招者之間相互了解，從而雙方都可更準(zhǔn)確做出聘用與否、受聘與否的決定。
由此可見，面試是整個(gè)求職過程中最重要的階段，成敗決定于面試時(shí)的短短一瞬間的表現(xiàn)。所以每個(gè)參加面試的人都要掌握一些基本的出色面試技巧，爭取在短時(shí)間內(nèi)做到最好，贏得屬于自己的機(jī)會(huì)，借此機(jī)會(huì)58同城求職指導(dǎo)做了一些總結(jié)：
1、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會(huì)展現(xiàn)出對對方的興趣。
2、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)溝通，離開的時(shí)候，要確定你已經(jīng)被記住了。
3、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當(dāng)被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準(zhǔn)備的事了。 帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個(gè)，預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會(huì)顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已經(jīng)有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會(huì)要求你填一張表。你愿意并且有始有終地填完這張表，會(huì)傳達(dá)出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。
5、 緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現(xiàn)出自己的'性格和專業(yè)能力以獲得聘請。面試尾聲時(shí)，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時(shí)候會(huì)做決斷。
6、清楚雇主的需要，表現(xiàn)出自己對公司的價(jià)值，展現(xiàn)你適應(yīng)環(huán)境的能力。
7、要讓人產(chǎn)生好感，富于熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規(guī)穩(wěn)重，也要表現(xiàn)你的精力和興趣。
面試的技巧5
一、文員面試技巧
1、注意自己的面試禮儀
文職人員的形象是公司的窗口，面試時(shí)要做到儀表大方、舉止得體。穿著前衛(wèi)、濃裝艷抹會(huì)給考官留下不佳的印象，男性留長頭發(fā)等標(biāo)新立異的裝扮更應(yīng)堅(jiān)決避免。入座后，盡量不要出現(xiàn)晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動(dòng)作，這容易給主考官不成熟、不莊重的感覺。
2、表現(xiàn)自己的語言溝通能力
文職崗位需要很強(qiáng)的語言表達(dá)能力，面試時(shí)要特別注意說話的內(nèi)容、語氣及所表現(xiàn)出的誠意。說話顛三倒四、語意不清，會(huì)讓人覺得無法擔(dān)當(dāng)大任;話語雖然動(dòng)聽，但華而不實(shí)、缺乏誠意，也會(huì)讓人產(chǎn)生不信任感。一般來說，考官測評(píng)的重點(diǎn)不在于求職者答案的正確與否，而在于論證是否能令人信服。因此，回答問題時(shí)，不要進(jìn)行簡單的'肯定或否定，要辨證分析，從正反兩面回答，同時(shí)還要邏輯嚴(yán)密、思路清晰。考官提出問題以后，不必急于回答，略作思索再開口。即便考官所提的問題與你事前準(zhǔn)備的題目十分相似，也不要在對方話音剛落的時(shí)候立即答題，否則考官會(huì)覺得你沒有用心答題，只是在背事先準(zhǔn)備好的答案。
3、良好的面試心態(tài)
文職類人員要有親和力，能與他人進(jìn)行良好的溝通，所以在面試中應(yīng)避免情緒波動(dòng)，走向兩個(gè)極端：一是盲目自卑，怕回答錯(cuò)了被人笑話，于是畏首畏尾，不敢暢快地表達(dá)觀點(diǎn);另一種則是盲目自信，不把考官放在眼里，覺得對方不如自己。求職者應(yīng)樹立正確的心態(tài)：面試的目的是通過競爭謀求職業(yè)，不是向主考官乞求工作;而考官的目的是遴選優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司競爭力。求職者和考官不存在對立關(guān)系，因此最好的表現(xiàn)是平視對方、有理有節(jié)，讓對方相信，你進(jìn)入公司后有能力與同事和諧相處。
二、文員面試注意事項(xiàng)
1、首先要敲門。
2、面試時(shí)候記住要握手，且用力。
3、時(shí)刻記住這是在面試，思維要敏捷，注意措詞，語速一定要適中同時(shí)注意揣摩他的深層次意思。注意自己的坐姿。
4、時(shí)刻面帶微笑，注視著對方的眼睛，并對面試官的回答微微點(diǎn)頭表示贊同。
5、記住臨走，最好準(zhǔn)備一點(diǎn)結(jié)束語，不要僅僅是一遍遍的重復(fù)謝謝，比如謝謝您花費(fèi)寶貴的時(shí)間來面試，和您的交流讓我對***有了更深入的了解，謝謝您。
6、臨走要恭敬的關(guān)門。
7、時(shí)刻表現(xiàn)謙虛及自信，同時(shí)時(shí)刻謹(jǐn)記公司注重的是具備快速學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、壓力下工作能力及良好溝通能力和過硬的專業(yè)技能的人才，因此無論回答哪個(gè)問題，盡量把問題往好的方向敘述。
8、壓力面試一定要挺住，高層面試。往往高層都是非常nice的，如果他一開始就非常刁蠻，問題苛刻，不要擔(dān)心是因?yàn)樽约洪L得丑或者長得象他前情敵而惹他生氣，這必然是在測試你的抗壓能力。因此要從容應(yīng)對，無論他多么刁蠻，我們就是不生氣，寵著他，耐心耐心再耐心。
面試的技巧6
場景一：口氣太大令人逆反
一家蘇州建材行業(yè)知名公司來上海招聘區(qū)域經(jīng)理、工程部經(jīng)理、銷售經(jīng)理等多個(gè)中高級(jí)職位。其中工程部經(jīng)理要求35歲以下，有20xx年以上行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。一名中年男子坐下應(yīng)聘。
你能談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷嗎?面試官提問。我在這個(gè)行業(yè)是很強(qiáng)的。求職者自信地答道。
哦?怎么說?原本正在看的面試官抬起頭來，審視了一下眼前的求職者，顯示出濃厚的興趣。
我在該行業(yè)做工程項(xiàng)目10多年，可以說，提到我的名字，幾乎大家都知道。各零售商、企業(yè)我都很熟悉，人脈非常廣。僅僅20xx年，我的銷售額就達(dá)到元。某某酒店幾千平方米的場地裝修建材，某某醫(yī)院幾千平方米的地板都是我負(fù)責(zé)接洽的求職者滔滔不絕。此時(shí)招聘官打斷了他：你上面寫在公司工作過，后來又在另外一家公司工作，跳槽的原因是什么?在兩家企業(yè)分別擔(dān)任什么職位?求職者簡單回答后，面試官結(jié)束了面試。
求職指點(diǎn)：
面試官告訴記者，他更想了解對方的工作經(jīng)歷和曾擔(dān)任過的職位。此人的簡歷上，工作過程含糊不清，幾次更換工作的時(shí)間銜接不上。雖然他給出了優(yōu)秀的業(yè)績事實(shí)，但是語氣較為傲慢，讓人感覺綜合素質(zhì)不高。企業(yè)表示，招聘會(huì)上魚龍混雜，愛吹噓和夸夸其談的求職者很多，企業(yè)對此類人退避三舍，更喜歡腳踏實(shí)地、謙虛務(wù)實(shí)的求職者。這時(shí)，記者想起一句流行的求職語：如果你給我一個(gè)發(fā)揮的空間，我一定能讓企業(yè)有n倍的收益。果然，很多企業(yè)表示對這種華而不實(shí)的口號(hào)不以為然。
場景二：野心過大導(dǎo)致出局
在國際新聞中心舉行的上，國際貿(mào)易專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生小a正在應(yīng)聘某外貿(mào)公司經(jīng)理助理一職。她口語流利，大學(xué)期間參加過多項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，表現(xiàn)出一股生機(jī)勃勃、自信滿滿的勁頭。經(jīng)過數(shù)個(gè)回合的問答，小a干練的氣質(zhì)讓面試官頗為滿意。接著面試官問小a20xx年內(nèi)的薪酬期望。她思索片刻后表示，自己雖是職場新人，然而有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，希望通過努力，20xx年內(nèi)進(jìn)入管理層；至于薪酬，則希望能盡快達(dá)到年薪10萬元。
這句話，讓面試官放棄了小a。
求職指點(diǎn)：
隨著職業(yè)規(guī)劃概念的傳播，越來越多的面試官喜歡詢問求職者的規(guī)劃，以此了解公司提供的發(fā)展平臺(tái)是否能滿足求職者的職業(yè)目標(biāo)，以及該求職者是否能安心地在某個(gè)崗位上長期工作。大多數(shù)公司都希望找到能干且穩(wěn)定的職員，類似不想做將軍的'士兵不是一個(gè)好士兵的論調(diào)在大部分公司都不受歡迎。而這樣的公司一般較難給予員工快速的發(fā)展通道和多個(gè)崗位的鍛煉機(jī)會(huì)。因此面試官在聽到年薪10萬，迅速進(jìn)入管理層的時(shí)，反而會(huì)被嚇退。因?yàn)橐粋�(gè)助理的職位不可能達(dá)到年薪10萬元的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)理想和現(xiàn)實(shí)落差較大時(shí)，員工一定不會(huì)安心做事，最終會(huì)選擇跳槽。
若是一家剛剛起步、正處于上升期的公司，也許會(huì)需要一些有理想、有野心和拼搏精神的職員。但是，即使要表現(xiàn)出自己的優(yōu)秀和實(shí)力，也不妨多談?wù)劰ぷ魉悸泛蜆I(yè)績創(chuàng)新，少談職位和薪酬目標(biāo)，即便談及，也不要過分超出公司所能提供的發(fā)展空間和發(fā)展速度。
求職提醒：
一位求職者告訴記者，很多時(shí)候自己對職位信息、職位要求、工作內(nèi)容并不清楚，但每次都會(huì)表現(xiàn)出自信滿懷、游刃有余的樣子，其實(shí)這樣反而容易弄巧成拙。求職要注意以下兩點(diǎn)：
1、了解職位信息和用人單位意愿。求職前要先詳細(xì)了解各個(gè)職位的信息，詢問用人單位該職位的具體工作內(nèi)容是什么，了解了公司招聘的意圖，再巧妙回答。公司若只是招聘一個(gè)助理，那么你只需表現(xiàn)出能勝任職位，能做好本職工作就行了。若公司招聘一個(gè)管理生，或者是儲(chǔ)備干部，根據(jù)公司對該崗位人員的培養(yǎng)計(jì)劃，你可以表現(xiàn)出一些特定的能力和自信心，甚至拿出符合職位晉升節(jié)奏的職業(yè)規(guī)劃。
2、了解行業(yè)性質(zhì)。各個(gè)行業(yè)對求職者的能力要求也不同。比如it行業(yè)，看重求職者的學(xué)歷、能力和潛力;而商貿(mào)企業(yè)受到業(yè)務(wù)、客戶的影響，更看重真誠和穩(wěn)定;對于助手類職位，則喜歡招聘工作穩(wěn)定、沒有野心的女性。求職者在表現(xiàn)自己不同能力的同時(shí)，在態(tài)度上不妨低調(diào)一些，這樣更能讓用人單位接受。
面試的技巧7
在事業(yè)單位面試考試中，精準(zhǔn)、恰當(dāng)?shù)乜谡Z表達(dá)是面試成功的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。在大家水平不相上下時(shí)，表達(dá)能力好的考生，往往更易受到考官青睞。今天，我們就給大家講解如何提升自己的表達(dá)能力，希望可以幫助到大家。
首先，我們來看一下考生在語言表達(dá)能力方面常常會(huì)出現(xiàn)的問題。
第一，完全不懂，不知從何說起，半天說不出一句話;
第二，有一定程度的理解，但是表達(dá)不深刻，思路展不開，只能說一兩句就草草結(jié)束;
第三，平時(shí)有一定積累，但答題時(shí)一個(gè)詞一個(gè)詞地往外“蹦”，無法準(zhǔn)確表達(dá)自己的'想法;
第四，思路能打開，但是想到哪兒說到哪兒，缺乏邏輯性，沒有條理;
第五，能夠準(zhǔn)確把握題目的核心意思，語言精練，遣詞達(dá)意準(zhǔn)確，條理清晰，并且接地氣。
考生提升自己的表達(dá)能力有以下幾個(gè)方法：
第一，語言要生動(dòng)流暢
語速不要太快，也不要太拖沓，說話前盡量打好腹稿，經(jīng)過深思熟慮以后再說出來。在考場上能夠“活”起來，用心去打動(dòng)考官，避免出現(xiàn)前言不搭后語，語調(diào)死板枯燥，突然卡殼等現(xiàn)象。
第二，聲音要洪亮
在考場上考生應(yīng)該把最飽滿的精神狀態(tài)展現(xiàn)給考官，說話盡量用腹腔發(fā)聲，底氣足，要自信大方，談吐間透露出軒昂、不凡的氣質(zhì)，但要注意不是要吼出來。
第三，語量適宜切勿冗長啰嗦
語言表達(dá)要干脆利落，緊扣題目精準(zhǔn)達(dá)意。改掉“嗯”“然后”“就是”等口頭禪。答題時(shí)遇到舉例論證要適量，切忌占用太多時(shí)間。
第四，條理清晰，邏輯層次分明
對于一個(gè)問題的剖析，先說什么，后說什么，一定要有層次感，逐層遞進(jìn)，特別是涉及個(gè)人經(jīng)歷的時(shí)候，適當(dāng)使用關(guān)聯(lián)詞。
第五，接地氣，樸實(shí)自然
不要生搬硬套自己平時(shí)背下來的句子，答題時(shí)語言應(yīng)通俗、靈活、口語化，一定要接地氣。同時(shí)，考生還要避免在考場上出現(xiàn)“你”“現(xiàn)在一些當(dāng)官的”之類的語言，應(yīng)多使用“我”“我們”等詞語，拉近和考官之間的距離。
面試的技巧8
作為人事部門的工作人員，在面試應(yīng)聘者的時(shí)候，要準(zhǔn)備一套實(shí)用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn)，可以在應(yīng)聘者之間作一個(gè)明顯的比較。
面試的過程是由開始、結(jié)束、以及中間的能力評(píng)估三個(gè)部分組成，從而形成一套完整的招聘方式。
面試的開始部分不容忽視，要選擇適當(dāng)?shù)?地點(diǎn)，有一個(gè)好的開場白，緩和一下面試的氣氛。負(fù)責(zé)面試的人員可以先作一下自我介紹，然后對應(yīng)聘者表示感謝，要表現(xiàn)得熱忱、友善，避免給應(yīng)聘者造成過度緊張，再由寒喧逐步轉(zhuǎn)入正題。
在企業(yè)中，對于招聘普通的員工（除高層管理者外），一般都需考察應(yīng)聘者的溝通與說服力；人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)合作的技巧；動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀；專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能。這便是面試的中間環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。口頭溝通能力，就是評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的語言溝通能力，通過與應(yīng)聘者的交談，便可做出大概的評(píng)估，可分為出色、可接受、不可接受三種評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。如果要招聘營銷人員，則可以用角色扮演的方式，來考察應(yīng)聘者的說服力。作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，就必須要具備推理、解決問題、團(tuán)隊(duì)合作等技能。“告訴我你所負(fù)責(zé)的最復(fù)雜或最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行簡單的描述。你在項(xiàng)目中所擔(dān)任什么職位？”“請講述一個(gè)你解決過的最復(fù)雜的問題。”這類實(shí)用的問題，有利于對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察。“請簡述你在學(xué)校及畢業(yè)后的主要業(yè)績。”“描述你所發(fā)展的最有創(chuàng)造力的思想”等問題，則可以對應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)及創(chuàng)新能力有所了解。
在面試結(jié)束后，要問應(yīng)聘者是否還有別的問題，并告訴他（她）馬上可以得到面試結(jié)果，最后不要忘記對應(yīng)聘者表示再次感謝。
面試的技巧9
預(yù)防
1、放平心態(tài) 樹立自信
面試是一種測試考生心理狀態(tài)的考試，只有在考場上放平心態(tài)，才會(huì)在答題時(shí)充分發(fā)揮。不要給自己太大的壓力，把面試當(dāng)做一次交談，只要把自己的觀點(diǎn)想法自然的表述給考官即可。
自信來自源充分的準(zhǔn)備。通過全面的復(fù)習(xí)，樹立起對自己的信心，才可以贏得考官對你的肯定。在平時(shí)的復(fù)習(xí)中，首先要對考試題型有所了解，其次，要訓(xùn)練用邏輯思維和辯證思維分析問題的習(xí)慣，最后，要多做模擬練習(xí)，來消除自己的緊張感。
2、合理分配思考時(shí)間
在面試現(xiàn)場，不要一聽完題目就立即作答，最好能思考一下再答題。一般來說，公務(wù)員面試的時(shí)間都在1030分鐘，從實(shí)際效果看，1分鐘半左右的思考時(shí)間較為適宜。充分利用思考時(shí)間提煉觀點(diǎn)、組織邏輯，可以使考生在答題時(shí)更加胸有成竹。
應(yīng)對
1、知識(shí)盲點(diǎn)巧妙化解
在面試考場上，有時(shí)遇到的題目會(huì)比較陌生，不能確定到底屬于哪類題型，或是感覺過于專業(yè)化，自己沒有復(fù)習(xí)到。對于這類情況，要學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短，不要糾纏局限于局部，要從整體上把握，選擇從共性的角度去分析解答。其實(shí)面試歸結(jié)到底就是對應(yīng)變能力以及為人處世的考查，因此建議考生在遇到陌生題型或知識(shí)盲點(diǎn)的時(shí)候不要糾結(jié)，按照自己對題目的理解來回答就可以。
2、臨場答錯(cuò)輕松應(yīng)對
面試現(xiàn)場由于考生比較緊張，難免有可能出錯(cuò)。錯(cuò)誤的出現(xiàn)，往往會(huì)加劇緊張情緒，導(dǎo)致接下來的面試效果越來越差。那么，面試現(xiàn)場出錯(cuò)應(yīng)該怎么辦呢
首先，面試中的難題大多是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，主要是考查你的能力。你只要鮮明地亮出自己的正向觀點(diǎn)，盡可以按照自己的思考做出回答，表現(xiàn)出自己的綜合素質(zhì)和不俗的能力。偶爾出點(diǎn)差錯(cuò)，考官也不會(huì)對你全盤否定，所以臨場出錯(cuò)也不必過分緊張。
其次，可以迅速判斷錯(cuò)誤的.性質(zhì)需不需要彌補(bǔ)。如果判斷不需要彌補(bǔ)，就不必耿耿于懷，要馬上忘記，繼續(xù)回答下面的問題。如果覺得必須進(jìn)行彌補(bǔ)，也要講究方式方法。
①諸如語句不通，詞不達(dá)意，口誤等等，意識(shí)到錯(cuò)了，就坦然承認(rèn)并很自然地加以糾正，一般會(huì)得到考官的理解。
②觀點(diǎn)性錯(cuò)誤，如果能夠針對失誤，進(jìn)行一番合乎情理的闡釋，只要能夠自圓其說，也不失不一種補(bǔ)救的辦法。
在緊張的面試過程中，要進(jìn)行糾錯(cuò)不是一件容易的事，有些考生在發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)之后就感覺一切都完了，但事情往往并沒有你自己想象的那么糟糕，之所以變成糟糕的結(jié)局，是因?yàn)槟阕约涸谥型痉艞壛恕Ｒ虼丝忌诠珓?wù)員面試過程中要提醒自己，決定成敗的是綜合表現(xiàn)，而不是個(gè)別題目的答題內(nèi)容。
3、出現(xiàn)卡殼躍過障礙
在公務(wù)員面試考場上，經(jīng)常會(huì)有考生在答題過程中出現(xiàn)卡殼、短路的現(xiàn)象。不少考生由于沒有經(jīng)驗(yàn)，遇到卡殼會(huì)中途暫停，那樣就等于向考官發(fā)送一個(gè)信號(hào)：你在這里遇到了障礙。因此考生在答題時(shí)最好適當(dāng)放慢語速，給自己留下一邊表達(dá)一邊思考的空間，遇到卡殼不要過長地停頓，也不要重復(fù)某一個(gè)詞語或者某一句話，正確的方法應(yīng)該是：不求完美，躍過障礙，盡快進(jìn)入到下一個(gè)答題要點(diǎn)當(dāng)中。
4、考官追問從容應(yīng)答
在公務(wù)員面試過程中，常常會(huì)出現(xiàn)考生意想不到的追問環(huán)節(jié)，而這時(shí)很多考生都會(huì)被突如其來的追問弄得穩(wěn)不住陣腳，即使前幾道題答得很好，在追問面前也會(huì)變得緊張不安。其實(shí)追問一方面是考查考生的臨場應(yīng)變能力，另一方面是考查考生的心理承受能力與抗壓能力。常見的追問問題：通過你今天的表現(xiàn)，我們認(rèn)為你不適合我們的職位，你有什么想法嗎你認(rèn)為這道題你答得怎么樣，對這個(gè)問題還有沒有補(bǔ)充其實(shí)這類追問題目早已經(jīng)是命制好的，無論哪個(gè)考生上了考場都會(huì)被追問此類試題。正確的應(yīng)對應(yīng)該是，將追問理解為考官對考生的關(guān)心和愛護(hù)，只要認(rèn)真思考，從容應(yīng)答，不僅不會(huì)丟分，而且有可能增加分?jǐn)?shù)。因此建議考生在出現(xiàn)追問問題時(shí)不要緊張，也不要否定自己，要陽光、自信地面對考官的追問。
5、意外環(huán)節(jié)隨機(jī)應(yīng)變
公務(wù)員面試考場上出現(xiàn)與平時(shí)模擬訓(xùn)練的情況有出入的環(huán)節(jié)是很正常的。很多考生在平時(shí)模擬練習(xí)時(shí)會(huì)有一個(gè)敲門問候的環(huán)節(jié)，可有一部分考生進(jìn)入考場時(shí)發(fā)現(xiàn)門是開著的，預(yù)先設(shè)想的開門動(dòng)作沒有了，這時(shí)便會(huì)心跳加速，大腦一片空白。考官所說的話一句也沒聽見，只記得在主考官詢問考生是否聽清楚時(shí)點(diǎn)了點(diǎn)頭。建議考生在平時(shí)的模擬練習(xí)時(shí)不要只是進(jìn)行一種訓(xùn)練，而應(yīng)該在訓(xùn)練的時(shí)候變換模擬程序，以此提高適應(yīng)性和應(yīng)變能力。
面試的技巧10
一、英語表達(dá)能力的考察
重慶1外和重慶2外都比較重視孩子的英語成績，英語考察主要考察孩子的英文口語表達(dá)能力和語言的組織能力，這部分通常會(huì)允許學(xué)生用漢語回答，但一口流利的英語和標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)音能為孩子增色不少，會(huì)給人留下很深刻的印象，讓人眼前一亮。這也對傳統(tǒng)只會(huì)背單詞的孩子提出了挑戰(zhàn)，只有學(xué)以致用，才能在這第一環(huán)節(jié)穩(wěn)操勝券。
二、記憶性考察
這種題考察的是學(xué)生瞬間記憶的能力。通常在這個(gè)步驟中孩子失利的原因主要有這樣幾個(gè)。首先， 學(xué)生心理過于緊張，而使得思想不能集中，而無法完成記憶任務(wù)；其次，很多孩子由于不自信不敢舉手搶答而失去了機(jī)會(huì)。所以在面試中自信是首先應(yīng)該具備的.基本 素質(zhì)。在近幾年的招生考試中很多學(xué)校都進(jìn)行了面試這個(gè)環(huán)節(jié)，面試考察學(xué)生的除了相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)以外更多的是在考察學(xué)生的應(yīng)變能力和臨場心理素質(zhì)。
三、考察學(xué)生的觀察能力和發(fā)散性思維。
在這個(gè)環(huán)節(jié)中由于沒有事前的準(zhǔn)備和訓(xùn)練，很多學(xué)生沒有仔細(xì)的觀察，明明是很簡單的題，卻無從回答。當(dāng)然，還有一些同學(xué)由于緊張而不敢搶答。類似這種情況的失分實(shí)在有些惋惜。
四、溝通和情商的考察。
現(xiàn)在的孩子都是獨(dú)生子女，在家被父母寵著、愛著，通常很少與人分享和合作，遇到困 境自然也在少數(shù)。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)通過團(tuán)隊(duì)溝通合作，考察孩子的溝通和情商。題目沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但更能真實(shí)的反應(yīng)孩子的內(nèi)心的想法，也提示著大多數(shù)父母，在以 后的培養(yǎng)過程中不僅僅要重視知識(shí)和分?jǐn)?shù)，對孩子溝通、價(jià)值觀的影響也很重要。
五、考察創(chuàng)造思維、演講能力和學(xué)習(xí)能力。
通過孩子們對活動(dòng)的選擇，考察其創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性；通過孩子對選擇活動(dòng)的當(dāng)眾回答，考察其演講演示能力；通過傾聽所有孩子對問題的見解，最后推選組長，考察孩子的學(xué)習(xí)能力，是否能發(fā)現(xiàn)別人的長處和優(yōu)點(diǎn)，并進(jìn)行自我反省和學(xué)習(xí)。
面試的技巧11
1、國有企業(yè)面試相當(dāng)直接，許多問題都是直接切入主題，重點(diǎn)對面試者的專業(yè)能力進(jìn)行考察，因此畢業(yè)生在面試前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，特別是對所應(yīng)聘企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，避免面試時(shí)給人專業(yè)知識(shí)不好的印象。
2、國企很少用英語來面試，雖然現(xiàn)在許多國企也很在意應(yīng)聘者的英語水平，但他們大多數(shù)看重其是否擁有國家英語四級(jí)或六級(jí)證書。
3、面試人員往往由企業(yè)的人事主管參加，而由于國有企業(yè)體制的原因，人事主管往往就能決定應(yīng)聘者的取舍。因此能夠通過第一批簡歷的淘汰之后闖入面試階段，說明人事主管已對應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行了肯定，面試只是去進(jìn)一步證實(shí)他們的這種判斷。
4、國有企業(yè)的面試往往是一對幾的面試，采取一問一答式，問題也是程式化，但由于面試人員多，有時(shí)會(huì)讓人應(yīng)接不暇，因此集中注意力聽每一位面試人員的問題非常必要，如果來不及回答，也應(yīng)向提問者有所表示，以示尊重。
5、國企面試的問題常常會(huì)夾雜一些個(gè)人家庭背景等問題，比如是否是獨(dú)生子女，父母工作情況等，應(yīng)聘者只要如實(shí)回答就行。
國有企業(yè)面試一般還要注意以下幾點(diǎn)：
1、政治素質(zhì)。國有企業(yè)一般對學(xué)生黨員和學(xué)生干部比較感興趣，因此在面試過程中畢業(yè)生如果本身的政治素質(zhì)過硬，就很容易讓招聘人員對你另眼相看。
2、專業(yè)成績。面試中恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的專業(yè)素質(zhì)，在面試過程中往往要比空洞的強(qiáng)調(diào)自己的綜合素質(zhì)更容易引人注目。
3、禮貌細(xì)心。應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的良好的教養(yǎng)與必要的禮貌和細(xì)心往往會(huì)使自己在國企面試人員心目中占有—定的心理優(yōu)勢。
4、舉止得當(dāng)。國有企業(yè)一般來說不太喜歡面試中個(gè)性張揚(yáng)的人，中規(guī)中矩，舉止行為樸實(shí)的求職者更容易得到招聘人員的'青睞。在面試時(shí)畢業(yè)生穿著上應(yīng)以平實(shí)普通為標(biāo)準(zhǔn)。
5、多才多藝。許多應(yīng)聘者在應(yīng)聘國企時(shí)并不因?yàn)閷I(yè)能力出眾而脫穎而出，卻是以一技之長而得到招聘人員的贊賞。比如棋琴書畫皆會(huì)、球技出眾等。
6、少談報(bào)酬。國有企業(yè)更樂于看到一個(gè)有甘于奉獻(xiàn)精神的員工。因此在提到薪酬待遇時(shí)如果應(yīng)聘者很在意這個(gè)職位，就不妨將薪酬要求放低一些。
7、良好品質(zhì)。面試中突出自己能夠踏實(shí)肯干，一向遵紀(jì)守規(guī)的良好品質(zhì)也是國有企業(yè)普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。
在去銀行面試的時(shí)候，記得放松，大方，得體，千萬不要緊張，技巧就記住下面幾條就可以，這是銀行 面試 的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
1．銀行對專業(yè)知識(shí)要求并不高，除非你是學(xué)金融、經(jīng)濟(jì)的研究生等，否則，一般銀行 面試 不會(huì)給你提出高深的銀行專業(yè)問題的。
2．銀行的面試要求你具備能力：
（1）出色的個(gè)人素質(zhì)。
這一點(diǎn)上，要求你和他們交談的時(shí)候，充分顯示你的個(gè)人素質(zhì)和良好的可塑性；同時(shí)，更重要的一點(diǎn)是，讓他們覺得你是一個(gè)可信的人，這點(diǎn)很重要。
（2）較好的表達(dá)能力。
有很好的溝通能力，是很關(guān)鍵的。因?yàn)槟壳般y行業(yè)招聘，大多偏重市場一線人員，他們的中標(biāo)率也比會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄等柜臺(tái)人員高很多，如果你的表達(dá)能力很好，會(huì)是你一項(xiàng)很大的資本。
（3）賞心悅目的外表。
很抱歉，不知道說這個(gè)會(huì)不會(huì)令你反感，但是事實(shí)就是這樣的～你可以不美麗，但是一定不能令人討厭，一定要清爽整潔，正裝出席，（這點(diǎn)算作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的）雖然大家都不承認(rèn)這點(diǎn)，但是面試時(shí)這還是眾多銀行考慮的前幾位因素之一。
（4）一定的行內(nèi)關(guān)系。
這點(diǎn)恐怕也會(huì)引起你的不悅，但是如果你的自身特色不是很突出，資歷又不是很高的話，一定的關(guān)系就是必要的了。現(xiàn)在想進(jìn)銀行的人可是很多的……從另一方面講，有強(qiáng)大的社會(huì)關(guān)系在銀行工作中也是必要的。
（5）資歷。
如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生的話，這一點(diǎn)可以略去不讀～進(jìn)銀行不一定有銀行工作經(jīng)歷，但是最好還是有相關(guān)經(jīng)歷，（比如企業(yè)會(huì)計(jì)、理財(cái)師等等）這對于你中標(biāo)可是很重要的。
（6）專業(yè)。
如果你是畢業(yè)生，請看這一點(diǎn)。
你的專業(yè)最好是金融、經(jīng)濟(jì)、法律、會(huì)計(jì)。
如果不是，你就要找關(guān)系。
如果也沒有，那就抱歉了……
（7）硬件基礎(chǔ)。（針對學(xué)生）
比如“黨員”、學(xué)生會(huì)干部、會(huì)計(jì)師資格證、律師資格證等等都很有用。
面試的技巧12
1、封閉型提問
例：你愿意做工程師還是市場開發(fā)人員?
分析：問題答案具有確定性和唯一性，應(yīng)試者只能做既定性的回答，不應(yīng)加以隨意發(fā)揮。
出招：種問題回答力求簡潔、明白，一般不需作過多的補(bǔ)充和修飾。
2、假設(shè)型提問
例：如果讓你來當(dāng)我們公司的總經(jīng)理，首先你會(huì)做哪幾件事?
分析：這都是假設(shè)性的情況，目的是考察應(yīng)試者的想象能力、原創(chuàng)能力、解決或處理突發(fā)情況的能力。
出招：面對這種問題，切忌長時(shí)間的沉默，但也不要不經(jīng)考慮急于回答。需要對問題的關(guān)鍵部位進(jìn)行詳細(xì)分析，提出切實(shí)可行的解決方法。不過也不要做長篇大論。
3、開放型提問
例：你的性格特點(diǎn)是什么?善于與人相處嗎?
分析：提問具有發(fā)散性和靈活性，應(yīng)試者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做出較為自由的選擇和回答。
出招：小心!這類問題很關(guān)鍵。回答得好壞，直接關(guān)系錄用與否。而且這些是你事先可以準(zhǔn)備的。同時(shí)，這類問題，回答得好，就是絕好的表現(xiàn)自己、推銷自己的機(jī)會(huì)，可以令面試官刮目相看，頓生愛才之心。
4、否定型提問
例：我們要求的都是大學(xué)本科以上學(xué)歷的，你只是專科，恐怕不合適吧?
分析：這其實(shí)是面試官故意為之，目的是通過指出應(yīng)試者的薄弱之處，使其陷入一種困境，考察在這種極端情況下，應(yīng)試者的心理承受能力。
出招：切忌大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒有修養(yǎng)。吳士宏應(yīng)聘IBM就是一個(gè)典型的例子，只要你相信自己行，你就行，表達(dá)出這種自信，努力扭轉(zhuǎn)頹勢。
5、控制型提問
例：你認(rèn)為我們的'改革怎么樣?
分析：面試官對提問問題答案有一定的傾向性，希望能得到符合他的心意的回答。
出招：聰明的你，可以順?biāo)浦郏o面試官一個(gè)較為滿意的回答!但若你對這家公司的改革確實(shí)有意見，而且有特殊的理由，倒也可以談出自己的看法，令面試官覺得耳目一新，出奇制勝。
6、連珠型提問
例：你喜歡讀書嗎?業(yè)余時(shí)間都讀什么書?經(jīng)濟(jì)類的書讀得多嗎?哪一種管理理論你較為欣賞?
分析：面試官力圖通過這一系列的問題，深入了解應(yīng)試者某一方面的情況。
出招：你不一定要按順序回答問題，也不一定每個(gè)問題都回答，在表述中留心表現(xiàn)出自己的個(gè)性及優(yōu)點(diǎn)。
面試的技巧13
1.把緊自己的嘴巴，三思而后答
面試場上，考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書面材料中沒有反映的情況。
你在面試時(shí)一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略，來謀求在較短的時(shí)間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對大多數(shù)人來講并不可取。該講的講，不該講的絕不要多講，更不要采取主動(dòng)出擊的辦法，以免畫蛇添足、無事生非。
2.留足進(jìn)退的余地，隨機(jī)而應(yīng)變
面試當(dāng)中，對那些需要從幾個(gè)方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，你要注意運(yùn)用靈活的語言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入“圈套”之中。
3.穩(wěn)定自己的情緒，沉著而理智
有時(shí)面試時(shí)，考官會(huì)冷不防地提出一個(gè)令應(yīng)試者意想不到的問題，目的是想試試應(yīng)試者的應(yīng)變能力和處事能力。這時(shí)，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬不可亂了方寸。
4.責(zé)任意識(shí)
要明白自己承擔(dān)責(zé)任的能力是多少。不要為自己的過失尋找理由，勇于承擔(dān)的精神，在考官面前舉例子自己以前的擔(dān)當(dāng)事情的經(jīng)歷。
5.敬業(yè)精神
面試時(shí)候，一定要突出自己的敬業(yè)精神，問能加班不，一定要肯定的看著面試管，肯定的告訴他，能，我能接受加班，不斷的表現(xiàn)出前進(jìn)，積極的自己，因?yàn)槌晒Φ脑慈褪蔷礃I(yè)。
6.團(tuán)隊(duì)合作能力
這個(gè)能力在面試的時(shí)候面試官會(huì)問到，那首先自己的明白團(tuán)隊(duì)是什么，團(tuán)隊(duì)就是三個(gè)人以上，擁有同一個(gè)目標(biāo)，共同努力，一起分享成功，承擔(dān)失敗的痛苦的組織。舉例子：一個(gè)木桶裝的水的多與少取決于最短的`那塊板，而不是最長的那塊板，而且木板之間銜接是否密切，這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。謝謝！
7.給面試官一個(gè)好心情
沒有人不愿意聽到贊美的話，面試官也不例外。想要面試官心境開朗，就不要吝嗇你的贊美。無論是“辦公地址環(huán)境很好”、“公司的行內(nèi)口碑不錯(cuò)”，還是“公司業(yè)績一直名列前茅”，適度的稱贊不但表明你在面試前有做“功課”，也暗示出你是一個(gè)積極的人，這是很多面試官希望從求職者身上看到的品質(zhì)。但值得注意的是，贊美不能做得太過頭，對于面試官本人的贊美更要慎重，如“您的發(fā)型很漂亮”之類赤裸裸的奉承只會(huì)讓面試官感到你是一個(gè)喜歡阿諛奉承的俗人。
面試的技巧14
一、請簡單的自我介紹一下。
對于面試的你而言，這主要是考察你的自我介紹及語言組織能力，面試官想從中找到你的閃光點(diǎn)、可取點(diǎn)，了解你的情況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事專員相匹配。回答應(yīng)該從你是誰，來自何方，選擇這個(gè)職位的原因來講。注意不要長篇大論，凈說些沒用的空話。
二、你是如何理解人事專員這個(gè)職業(yè)的？
這個(gè)問題是用來考察你對專業(yè)基本知識(shí)掌握到如何程度，回答應(yīng)該說，人事專員有人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)、人力資源的薪酬管理、人力資源管理與競爭 、員工和勞動(dòng)關(guān)系、 安全保安和健康這六大模塊。
三、你擅長哪個(gè)人事專員的哪個(gè)模塊呢？
如果是培訓(xùn)模塊的話，可以從親自編寫的課件、講解等方面回答，總之體現(xiàn)出你曾在這個(gè)模塊所做的事，實(shí)習(xí)也好，設(shè)計(jì)過的課件內(nèi)容也好。凸顯你的優(yōu)勢，避免聊及無關(guān)的內(nèi)容。
四、你認(rèn)為一種真正有效的薪酬激勵(lì)模式主要考慮哪些方面？
回答可從維護(hù)性因素（如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等）和激勵(lì)性因素（如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等）來講。例如：如果工資福利達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等不好的'現(xiàn)象。
五、為什么選擇來我公司應(yīng)聘？
答題可從選擇應(yīng)聘該公司的動(dòng)機(jī)，對公司氛圍的贊同之處來進(jìn)行。表現(xiàn)出你對公司此職位的重視和認(rèn)真，這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)。這就需要你面試前注重收集公司各方面信息了。
面試的技巧15
招聘面試技巧大全
1.提問的技巧
自然、親切、漸進(jìn)、聊天式地導(dǎo)入正題;使用統(tǒng)一的指導(dǎo)語很關(guān)鍵。好的開頭是成功的一半，目的在于緩解應(yīng)試者的心理緊張。
通俗、簡明、有節(jié)奏感。
提問時(shí)，考官應(yīng)力求使用標(biāo)準(zhǔn)語言，避免使用有歧義的語言，不要用生僻字，盡量少用專業(yè)性太強(qiáng)的詞匯。
問題要有可評(píng)價(jià)性
(與測評(píng)要素相對應(yīng))和延伸性(不是簡單用“是”或者“否”就能回答)。
堅(jiān)持原則(STAR追問法)
不允許應(yīng)試者在這一問題上模棱兩可、含混回答。追問、了解、弄清楚應(yīng)試者的真實(shí)情況和意圖。
必要時(shí)可采取迂回的方式提問
如對于某些政治傾向和意愿，可問“你的同學(xué)和朋友是如何看待這個(gè)問題的?你認(rèn)為如何?”即采用投射法來了解應(yīng)試者自己的真實(shí)情況。
追問和提問相結(jié)合
達(dá)到讓應(yīng)試者多說，考官多聽的目的。
給應(yīng)試者提供彌補(bǔ)缺憾的機(jī)會(huì)。
應(yīng)試者可能因?yàn)楸粍?dòng)地位或心情緊張而不能充分發(fā)揮自己的水平，所以要有補(bǔ)償，如問“你還有什么要補(bǔ)充的嗎?”
2.常用的面試問題類型
開放式問題
這種問題通常沒有固定答案，讓應(yīng)聘者深入談?wù)撟约?/p>
封閉式問題
是一種限制性的提問，只需要以“yes”或“NO”來回答即可
假設(shè)性問題
偏向引導(dǎo)，答案沒有對與錯(cuò)，應(yīng)聘者可以暢談對事情的看法及個(gè)人意見
壓力式問題
測試應(yīng)聘者的心理素質(zhì)、對壓力的承受能力、在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力等
行為事件問題
主要以“STAR”方式進(jìn)行，了解應(yīng)聘者過去的行為事件，預(yù)測未來工作表現(xiàn)趨勢。
理論式問題
主要圍繞應(yīng)聘職位所需要的知識(shí)、技能展開詢問
3.HR面試萬能問題
1.以往工作中您的職責(zé)是什么?
了解應(yīng)聘者的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和其系統(tǒng)性全面性
2.請講一下您以往的工作經(jīng)歷。
考察應(yīng)聘者的語言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的'工作經(jīng)歷中最成功的一件事是什么?您的長處是什么?
從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4.您感覺還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升?
考察其態(tài)度是否坦誠，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對性。
5.對于新的工作崗位您有什么設(shè)想?如何開展工作?
這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么?
這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對薪金待遇和福利有什么要求?
這個(gè)很重要，以免工作后由于工資的問題產(chǎn)生分歧。
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