企業管理制度精品（14篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　企業管理制度 篇1

　　為了建立和完善村級組織統一協調的工作規范，在嚴格執行《中國共產黨農村基層組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會組織法》的前提和基礎上，使村黨支部和村委會圍繞共同的目標，做到村務決策更加民主化、科學化、規范化，促進農村各項事業發展，根據有關文件精神，特制定村兩委聯席會議制度。

　　一、議事范圍

　　1、村集體經濟所得收益的使用；

　　2、村集體經濟項目的立項、承包方案及村公益事業的建設承包方案；本村范圍內壹萬元以下項目由村兩委研究決定發包，壹萬元以上工程項目通過村民代表會議研究決定；

　　3、宅基地的使用方案；

　　4、村民的承包經營方案；

　　5、村莊道路等村級公益事業建設的規劃實施及經費籌集方案；

　　6、村干部享受誤工補貼的人數及補貼標準；

　　7、救災救濟款物的分配、發放；

　　8、村出納等村工作人員安排使用；

　　9、村黨支部、村委會認為應當共同研究討論的涉及村集體、村民利益的其他重大事項。

　　二、議事程序

　　1、會議先由村黨支部提出議案，在征求各方面意見的`基礎上，決定召開會議。

　　2、會議由村黨支部書記召集和主持；

　　3、村兩委聯席會議事先通知參加對象并告知會議議題，會議必須有2/3以上成員參加才能召開；

　　4、須依法提交村民會議或村民代表會議討論的重大事項，原則上先在黨員大會或黨員議事會討論后，再提交村民會議或村民代表討論通過。本村十分之一以上的村民提議需要召開會議討論的事項，經村兩委研究后，及時組織召開村民會議討論決定。

　　三、決策原則

　　1、決策前要作充分的準備。村兩委要深入調查研究，廣泛聽取黨員群眾的意見。參加會議成員要充分發表自己的意見，按分工擬制好實施方案，然后交由會議集體研究審查，作出決議；

　　2、決策要按照民主集中制原則進行，堅持少數服從多數。表決時可采用舉手表決或無記名投票的方式進行，獲半數以上成員同意，決議方有效；

　　3、決議通過后及時向群眾公布。在公示期間內（15天），如群眾反映強烈，村兩委應及時召開會議重新討論再行決定。

　　企業管理制度 篇2

　　1.貫徹文明施工的要求,推行現代管理方法,科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作。

　　2.夜間施工須取得市建工局建工處及市環保局的認可。

　　3.施工現場的用電線路,用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程,嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

　　4.施工機械按照施工總平面布置圖規定的.位置和線路設置。

　　5.保證施工現場道路暢通,排水系統處于良好的使用狀態;保持場容場貌的整潔,隨時清理建筑垃圾。在車輛,行人通行和地方施工,應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。

　　6.施工現場的各種安全設施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維護,及時消險隱患,保證其安全有效。

　　7.做好施工現場安全保衛工作,在現場周邊設立圍護設施。工地所有人員佩戴代表其身份的胸卡,非施工人員不得擅自進入施工現場。

　　企業管理制度 篇3

　　1、目的

　　為了保障因工作患病事故損害和患職業病的職工獲得醫療救治和經濟補償，促進工傷預防和職業康復，依據國務院《工傷保險條例》、《臺州市黃巖區工傷保險實施暫行方法》及《勞動法》的規定，結合本單位實際，特制定本方法，各部門及其職工必需嚴格遵照本方法的規定執行。

　　2、范圍

　　適用于公司各級部門。

　　3、內容

　　3、1、本公司按規定向勞動保障部門申報參與了工傷保險，并按國務院《工傷保險條例》和《臺州市黃巖區工傷保險實施暫行方法》及有關規定實施管理。

　　3、2、工傷管理要與事故預防、職業病預防相結合，各單位和職工必需貫徹“安全第一，預防為主，以人為本，持續進展”的方針，22

　　遵守勞動安全衛生法規制度，嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標準，防止勞動過程中的事故，削減職業危害。

　　3、3、職工發生工傷或經鑒定患有職業病后，應當準時賜予救治，各部門應當按國家政策規定，對受傷治愈后的職工進行傷殘等級鑒定并依據其傷殘鑒定等級，支配傷殘職工退出勞動崗位或從事適合其身體狀況的勞動。

　　3、4、行政部負責全公司的安全管理工作，負責對工傷事故、職業病的調查，責任的界定，并向勞動人事行政部門報告取得其工傷事故的認定結論，組織工傷職工的勞動力氣傷殘等級鑒定。

　　3、5、工傷范圍及其認定

　　3、5、1、職工有下列情形之一的，應當認定為工傷：

　　3、5、1、1、在工作時間和工作場所內，因工作緣由受到事故損害的；

　　3、5、1、2、工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾工作受到損害的；

　　3、5、1、3、在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外損害的；

　　3、5、1、4、患職業病的；

　　3、5、1、5、因工外出期間，由于工作緣由受到損害或者發生事故下落不明的；

　　3、5、1、6、在上下班途中，受到機動車事故損害的；

　　3、5、1、7、法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他情形。

　　3、5、2、職工有下列情形之一的，視同工傷：

　　3、5、2、1、在工作時間和工作崗位，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的；

　　3、5、2、2、在搶險救災等維護國家利益，公共利益活動中受到損害的；

　　3、5、2、3、職工原在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到本公司后舊傷復發的。

　　職工有本條第3、5、3項情形的，享受除一次傷殘補助金以外的工傷保險待遇。

　　3、5、3、職工有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷：

　　3、5、3、1、因犯罪或者違反治安管理傷亡的；

　　3、5、3、2、醉酒導致傷亡的；

　　3、5、3、3、自殘或者自殺的；

　　3、5、3、4、法律法規規定不能認定為工傷的其它行為。

　　3、6、職工發生損害事故，應當在24小時內按規定和程序向公司和上級主管部門報告。人事行政部應當自事故發生之日起3日內向負責工傷認定的本地勞動保障人事行政部門報告，并填報《事故損害報告表》。取得工傷事故的認定結論，完成工傷職工的勞動力氣傷殘等級鑒定。

　　3、7、職工發生事故損害或者依據職業病防治法規定被診斷、鑒定為職業病，人事行政部應當自事故損害發生之日或者被診斷、鑒定為職業病之日起30日內，向本地勞動保障人事行政部門提出工傷認定申請。遇有特殊狀況，經報勞動保障部門同意，申請時限可以適當延長。

　　用人部門未按前款規定提出工傷認定申請的，工傷職工或者其直系親屬、工會組織在事故損害發生之日或者被診斷、鑒定為職業病之日起1年內，可以直接向用人單位所在地統籌地區勞動保障人事行政部門提出工傷認定申請。

　　3、8、經勞動保障人事行政部門認定為工傷或者視同工傷的，認定結論公司存檔，公司并按認定結論發給《工傷證》，作為享受工傷保險待遇的憑證。《工傷證》應精確記載職工受損害時間、損害部位、職業病名稱，或經勞動力氣鑒定與工傷有直接關聯的疾病等。《工傷證》上的記錄任何人不得任憑涂改，經涂改的《工傷證》無效，應以原件結論為準。

　　3、9、勞動力氣鑒定

　　3、9、1、勞動力氣鑒定委員會由地方政府同級勞動保障人事行政部門、人事人事行政部門、衛生人事行政部門、工會組織、經辦機構代表以及用人單位代表組成。市勞動力氣鑒定委員會下設勞動力氣鑒定中心，區勞動力氣鑒定委員會下設勞動力氣鑒定辦公室。鑒定中心、辦公室掛靠同級勞動保障人事行政部門，擔當勞動力氣鑒定委員會的日常工作。

　　工傷職工及其供應親屬勞動力氣的鑒定工作均由上述部門負責，公司相關業務部門搞好協調、協作工作。

　　3、9、2、勞動力氣鑒定委員會擔當以下鑒定或確認工作：

　　3、9、2、1、工傷職工勞動力氣的鑒定；

　　3、9、2、2、停工留薪期的確認；

　　3、9、2、3、配置掛念器具的確認；

　　3、9、2、4、疾病與工傷關聯的確認；

　　3、9、2、5、供應親屬完全丟失勞動力氣的鑒定；

　　3、9、2、6、職業康復的確認；

　　3、9、2、7、工傷職工舊傷復發的確認；

　　3、9、2、8、其他受托付的勞動力氣鑒定。

　　3、9、3、工傷職工停工留薪期滿或停工留薪期內傷情處于相對穩定狀態，可由公司、工傷職工或者其直系親屬向勞動力氣鑒定委員會提出勞動力氣鑒定申請，填報《勞動力氣鑒定表》，并提交《工傷認定通知書》或者《工傷證》、病歷及其診療資料。工傷職工或者其直系親屬申請作其他工傷鑒定（確認），應按規定提交相關資料。

　　3、9、4、勞動力氣鑒定是指勞動功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級鑒定。

　　勞動功能障礙分為十個傷殘等級，最重的為一級，最輕的為十級。

　　生活自理障礙分為三個等級：生活完全不能自理；生活大部分不能自理和生活部分不能自理。

　　傷殘待遇的確定和工傷職工的'安置以評定的傷殘等級為主要依據。

　　3、9、5、申請鑒定的個人對當地勞動力氣鑒定委員會的鑒定結論不服的，可以在收到該鑒定結論之日起15日內向市勞動力氣鑒定委員會申請再次鑒定，并提交當地勞動力氣鑒定委員會的鑒定結論及相關材料。

　　市勞動力氣鑒定委員會的再次鑒定結論為最終結論。

　　3、9、6、自勞動力氣鑒定結論作出之日起1年后，工傷職工或者其直系親屬、公司或者經辦機構認為傷殘狀況發生變化的，可以向負責首次鑒定的勞動力氣委員會申請復查鑒定。

　　3、10、工傷保險基金及工傷保險待遇

　　3、10、1、工傷保險基金用于下列支出：

　　3、10、1、1、工傷醫療費；

　　3、10、1、2、一至四級工傷人員傷殘津貼；

　　3、10、1、3、一次性傷殘補助金；

　　3、10、1、4、生活護理費；

　　3、10、1、5、喪葬補助金；

　　3、10、1、6、供應親屬撫恤金；

　　3、10、1、7、一次性工亡補助金；

　　3、10、1、8、掛念器具費；

　　3、10、1、9、工傷康復費；

　　3、10、1、10、勞動力氣鑒定（確認）費；

　　3、10、1、11、按規定支付與工傷保險業務相關的其他費用。

　　3、10、2、職工因工作患病事故損害或者患職業病進行治療，享受工傷醫療待遇。

　　職工治療工傷應當在簽訂服務協議的醫療機構就醫，狀況緊急時可以先到就近的醫療機構急救。

　　治療工傷所需費用符合工傷保險診療項目名目、工傷保險藥品名目、工傷保險住院服務標準的，從工傷保險基金支付。

　　職工住院治療工傷的，由公司依據因公出差伙食補助標準的70%發給住院伙食補助費；經醫療機構出具證明，報經辦機構同意，工傷職工到臺州市黃巖區以外就醫的，所需交通、食宿費用由公司依據職工因公出差標準報銷。

　　工傷職工到簽訂服務協議的醫療機構進行康復性治療的費用，符合本條第三款規定的，從工傷保險基金支付。

　　3、10、3、工傷職工因日常生活或者就業需要，經市、本地勞動力氣鑒定委員會確認，可以安裝假肢、矯形器、假眼、假牙和配套輪椅等掛念器具，所需費用依據國家規定的標準從工傷保險基金支付。

　　3、10、4、職工因工作患病事故損害或者患職業病需要暫停工作接受工傷醫療的，在停工留薪期內，原工資福利待遇不變，由公司按月支付。

　　工傷職工停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴峻或者狀況特殊，經本地勞動力氣鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長期限不得超過12個月。工傷職工評定傷殘等級后，停發原待遇，依據本章的有關規定享受傷殘待遇。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的，連續享受工傷醫療待遇。

　　生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護理的，由公司負責。

　　3、10、5、工傷職工在工傷醫療機構發生費用先由公司和職工墊付，待工傷認定后符合工傷保險基金支付范圍的費用，由勞動保障行政經辦機構予以報銷。

　　3、10、6、工傷職工已經評定傷殘等級并經勞動力氣鑒定委員會確認需要生活護理的，從工傷保險基金按月支付生活護理費。

　　生活護理費依據生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3個不同等級支付，其標準分別為本地上年度職工月平均工資的50%、40%或者30%。

　　3、10、7、職工因工致殘被鑒定為一級至四級的，應當退出工作崗位，享受以下待遇：

　　3、10、7、1、從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補助金，標準為：一級傷殘為24個月的本人工資，二級傷殘為22個月的本人工資，三級傷殘為20個月的本人工資，四級傷殘為18個月的本人工資。

　　3、10、7、2、從工傷保險基金按月支付傷殘津貼，標準為：一級傷殘為本人工資的90%，二級傷殘為本人工資的85%，三級傷殘為本人工資的80%，四級傷殘為本人工資的75%。傷殘津貼實際金額低于當地最低工資標準的，由工傷保險基金補足差額。

　　3、10、7、3、工傷職工達到退休年齡并辦理退休手續后，停發傷殘津貼，享受基本養老保險待遇。基本養老保險待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險基金補足差額。

　　3、10、8、職工因工致殘被鑒定為五級、六級的，享受以下待遇：

　　3、10、8、1、從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補助金，標準為：五級傷殘為16個月的本人工資，六級傷殘為14個月的本人工資。

　　3、10、8、2、保留與公司的勞動關系，由公司支配適當工作。難以支配工作的，由公司按月發給傷殘津貼，標準為：五級傷殘為本人工資的70%，六級傷殘為本人工資的60%，公司依據規定為其繳納應繳納的各項社會保險費。傷殘津貼實際金額低于當地最低工資標準的，按最低工資標準補足差額。

　　經工傷職工本人提出，可以與公司解除或者終止勞動關系，由公司按國家規定支付一次性醫療補助金和傷殘就業補助金。

　　3、10、9、職工因工致殘被鑒定為七級至十級的，享受以下待遇：

　　3、10、9、1、從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補助金，標準為：七級傷殘為12個月的本人工資，八級傷殘為10個月的本人工資，九級傷殘為8個月的本人工資，十級傷殘為6個月的本人工資。

　　3、10、9、2、勞動合同期滿終止，或者職工本人提出解除勞動合同的，由公司支付一次性工傷醫療補助金和傷殘就業補助金。

　　3、10、10、職工因工死亡，其直系親屬依據下列規定從工傷保險基金領取喪葬補助金、供應親屬撫恤金和一次性工亡補助金。

　　3、10、10、1、喪葬補助金為6個月的本地上年度職工月平均工資。

　　3、10、10、2、供應親屬撫恤金依據職工本人工資的確定比例發給由因工死亡職工生前供應主要生活來源、無勞動力氣的親屬。標準為：配偶每月40%，其他親屬每人每月30%，孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標準的基礎上增加10%。核定的各供應親屬的撫恤金之和不應高于因工死亡職工生前的工資。

　　3、10、10、3、一次性工亡補助金標準為54個月的本地上年度職工月平均工資。

　　傷殘職工在停工留薪期內因工傷導致死亡的，其直系親屬享受本條第一款規定的待遇。

　　一級至四級傷殘職工在停工留薪期滿后死亡的，其直系親屬按規定條件享受本條第一款第（1）、（2）項規定的待遇。

　　3、10、11、職工因工外出期間發生事故或者在搶救救災中下落不明的，從事故發生當月起3個月內照發工資，從第4個月起停發工資，由工傷保險基金向其供應親屬按月支付供應親屬撫恤金。生活有困難的，可以預支一次性工亡補助金的50%。職工被人民法院宣告死亡的，依據本條例其次十三條職工因工死亡的規定處理。

　　當失蹤人重新消逝并經法院撤銷死亡結論的，已領取的工傷待遇應當退回。

　　3、10、12、職工因交通事故引起工傷，應先按交通事故處理，交通事故處理獲賠低于工傷待遇的，按工傷待遇規定補足差額。

　　3、10、13、工傷職工有下列情形之一的，停止享受工傷保險待遇：

　　3、10、13、1、丟失享受待遇條件的；

　　3、10、13、2、拒不接受勞動力氣鑒定的；

　　3、10、13、3、拒絕治療的；

　　3、10、13、4、被判刑正在收監執行的。

　　3、11、本方法所稱職工本人工資，是指工傷職工因工作患病事故損害或者患職業病前12個月平均月繳費工資。職工受傷前本人工資不足12個月的，按實際發生月平均工資計算；不足1個月的以參保繳費基數或本公司實際發放的、商定的日工資為基數計算。

　　3、12、本方法自發布之日起施行。其它未盡事宜，按國務院、臺州市黃巖區有關工傷保險條例和政策執行。

　　企業管理制度 篇4

　　企業(公司)員工培訓管理制度

　　一、員工培訓實施辦法

　　第一章總則

　　第一條本辦法依據本公司人事管理規劃第三條的有關規定制訂。

　　第二條員工培訓的宗旨與目的。

　　(1)加強人事管理,提高員工的素質。

　　(2)使員工認識本公司對社會所負的使命,并激發其求知欲、創造心,使其不斷努力充實自己。

　　第三條本公司員工的培訓分為不定期教育訓練與定期教育培訓兩種。

　　第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。

　　第二章不定期培訓

　　第五條本公司員工培訓由各部門主管對所屬員工經常實施。

　　第六條各部門主管應擬定培訓計劃,并按計劃切實推行。

　　第七條各部門主管經常督導所屬員工以增進其處理業務能力,充實其處理業務時應具備的知識,必要時要指定所屬員工閱讀與業務有關的專業書籍。

　　第八條各部門主管應經常利用*,以專題研討報告或個別教育等方式實施培訓。

　　第三章定期培訓

　　第九條本公司員工定期培訓每年兩次分為上半期(3月、4月)及下半期(11月、12月)舉行,視其實際情況分別辦理。

　　第十條各部門由主管擬定培訓計劃,會同培訓部安排日程并邀請各單位干部或聘請專家講課。

　　第十一條不定期培訓依其性質、內容分為初級班(普通員工)及高級班(主管及以上干部),但視其實際情況可合并舉辦。

　　第十二條高級干部培訓分為專修班及研修班,由總經理視必要時隨時培訓,其培訓的課程、進度另定。

　　第十三條普通班其培訓內容包括一般實務(公務概況、公司各種規章、各部門職責、事務處理程序等)、精神教育以及新員工的基本教育。

　　第十四條普通技術班其培訓內容應包括一般實務外,并重視技術管理,專修計算機的各種知識。

　　第十五條高級班以其培訓內容為主管必修的知識與技能。

　　第十六條高級技術班培訓內容為法律法規,了解設計,嚴格督導,切實配合工作進度,控制資材,節省用料,提高技術水準等研修課題。

　　第十七條各級培訓的課程、進度另定。

　　第十八條各部門主管實施培訓的成果作為平時考績考核記錄,以作年終考績的資料,成績特優的員工,可選派赴國外實習或考察。

　　第十九條凡培訓人員接培訓通知時,除因重大疾病或重大事故經該單位主管出具證明申請免予培訓外,應在指定時間內向主管單位報到。

　　第四章附則

　　第二十條培訓除另有規定外,一律在總公司內實施。

　　第二十一條在培訓期間,除提供飲食補貼外,不給其他津貼。

　　第二十二條本辦法經總經理核準后實施。

　　二、在職員工培訓制度

　　第一章目的

　　第一條為提高本公司從業人員素質,充實其知識與技能,以增進工作質量及績效,特制訂本制度。

　　第二章適用范圍

　　第二條凡本公司所屬從業人員的在職培訓及其有關作業事項均依本辦法。

　　第三章工作職責劃分

　　第三條培訓部。

　　(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。

　　(2)全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。

　　(3)培訓制度的制訂及修改。

　　(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

　　(5)共同性培訓教材的編撰與修改。

　　(6)培訓計劃的審議。

　　(7)培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

　　(8)外聘講師。

　　(9)全公司外派培訓人員的審核與辦理。

　　(10)外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

　　(11)其他有關人才發展方案的研擬與執行。

　　(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。

　　第四條各部門。

　　(1)全年度培訓計劃匯總、呈報。

　　(2)專業培訓規范制訂及修改,講師或助教人選的推薦。

　　(3)內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報。

　　(4)專業培訓教材的編撰與修改。

　　(5)培訓后的督導與追蹤,以確保培訓成果。

　　第四章培訓規范制訂

　　第五條培訓部應召集各有關部門共同制訂“從業人員在職培訓規范”,提供訓練實施的依據。

　　(1)各部門的工作職務分類。

　　(2)各職務的培訓課程及時數。

　　(3)各培訓課程的教學大綱。

　　第六條各部門組織機能變動或引進新技術使生產條件等變化時,培訓部即應配合實際需要修改培訓規范。

　　第五章培訓計劃的擬訂

　　第七條各部門依培訓規范及配合實際需要,擬訂“在職培訓計劃表”,經培訓部審核,作為訓練實施之依據。

　　第八條培訓部位應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”,呈報人力資源部核簽。

　　第九條各項培訓課程主辦單位應填寫“在職培訓實施計劃表”,呈報人力資源部核簽后,通知有關部門及人員參加培訓。

　　第十條臨時培訓課程,亦需填寫“在職培訓實施計劃表”,呈報人力資源部核簽后實施。

　　第六章培訓實施

　　第十一條培訓主辦部門應依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓的全部事宜,如培訓場地安排、教材分發、教具借調,通知講師及受訓單位等。

　　第十二條如有補充教材,講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統一印刷,以便上課時發給學員。

　　第十三條各項培訓結束時,應舉行考試,由主辦部門或講師負責監考,考試題目分3~4種,由講師在開課前送交主辦部門。

　　第十四條各項在職培訓實施時,參加受訓學員應簽到,培訓部應了解上課狀況。

　　第十五條受訓人員應準時出席,因故不能參加者應辦理請假手續。

　　第十六條培訓部應定期召開檢查會以評估各項培訓課程實施成果,并記錄,送交各有關單位。

　　第十七條各項培訓考試缺席者,事后一律補考;不補考者,一律以零分計算。

　　第十八條培訓考試成績,供考核及升遷參考。

　　第七章培訓成績報告

　　第十九條每項培訓結束后一周內,講師應將學員的成績評定出來,填入“在職培訓測驗成績表”,連同試卷送人力資源部門,以建立個人完善的培訓資料。

　　第二十條主辦單位應于每項培訓辦理結束后一周內填報“在職培訓結報表”及“講師鐘點費用申請表”,連同“成績表”及“學員意見調查表”,報培訓部門,憑此支付各項費用及歸檔。

　　第二十一條如需支付教材編撰費用時,主辦部門應填寫“在職培訓教材編撰費用申請表”,送相關部門核簽后憑此予以支付。

　　第二十二條各部門對所屬人員應填寫“從業人員在職培訓表”。

　　第二十三條每三個月,各部門應填寫“在職培訓實施結果報告”,報送人力資源與培訓單位,以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

　　第八章評估

　　第二十四條每項培訓辦理結束時,主辦部門應視實際需要分發“在職培訓學員意見調查表”,供學員填寫后與考試試卷一并收回,并匯總學員意見,作為以后再舉辦類似培訓參考。

　　第二十五條培訓部應對各部評估培訓的成效,定期分發“培訓成效調查表”,供各單位主管填寫后匯總意見,形成書面報告后,分送各部門及有關人員作為再舉辦類似培訓的參考。

　　第九章外派培訓

　　第二十六條因工作或升遷等任職新工作前的需要,各部門推薦有關人員送培訓部審議后,呈總經理核準后外派培訓,并依人事管理規章辦理出差手續。

　　第二十七條外派培訓人員返回后,應將培訓的書籍、教材及資格證件等有關資料送培訓部歸檔保管,其培訓成績亦記錄在培訓資歷表。

　　第二十八條外派培訓人員應將培訓所學知識整理成冊,作為內部培訓教材,并舉辦培訓班,擔任講師培訓有關人員。

　　第二十九條報銷培訓費時,培訓部應審核其外派培訓的資料是否繳回,并于報銷單據上簽注,如未經審核,會計部門不應予以付款。

　　第三十條本條款適用于參加公司外的培訓,對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協部辦理培訓,但每年以兩次為限。

　　三、新進員工培訓制度

　　第一條新員工的培訓,除人事管理規則及員工教育實施辦法另有規定外,均依本制度實施。

　　第二條本制度所謂新員工系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受培訓的員工。

　　第三條本

　　培訓的宗旨與目的。

　　(1)為新員工明了企業機構組織系統,進而了解本公司組織概況、各部門分管事務、經營方針及人事管理規章,使之能恪遵章則,完成本職工作。

　　(2)使新員工深切體會本公司遠大的抱負,激發其求知欲、創造心,不斷充實自己,努力向上,借以奠定公司基礎。

　　第四條本培訓根據新進員工每批報到人數的多少另行確定培訓時間,經核準后即可依照本制度實施。

　　第五條新進員工經培訓后,視其能力給予調派適當職務,但依實際需要得先行調派職務者容后始補訓。

　　第六條凡經指定接受培訓的人員,除有特殊情況事先經人事主管簽報核準得予請假或免訓者外,一律不得故意回避或不到,否則將從嚴論處。

　　第七條培訓課程的內容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的事務及營業方針等一般摹本實務教育外,精神教育同時配合實施。

　　第八條培訓課程的編排及時間,得依實際需要另行制訂。

　　第九條本制度經總經理核準后施行,修改時亦同。

　　四、各類管理人員培訓制度

　　第一章高層管理人員培訓

　　第一條本公司高層管理人員必須有創新和開拓的思想觀念,為此應做到以下兩點。

　　(1)從舊觀念的羈絆中解脫出來,勇于創新。

　　(2)解除過去經驗的束縛,接受新思想、新觀念,創造性地開展工作。

　　第二條凡高層管理人員應具有下列意識。

　　(1)引進新產品或改良原有產品。

　　(2)掌握新的生產方法,了解公司經營的新技術。

　　(3)努力開拓新市場、新領域。

　　第三條每位高層管理人員必須隨時培養自身素質,要重點做好以下幾方面。

　　(1)身為高層管理者的責任心、使命感。

　　(2)獨立經營的態度。

　　(3)嚴謹的生活態度。

　　(4)誠實、守信的經營方針。

　　(5)熱忱服務社會的高尚品質。

　　第四條凡本公司高層管理人員須以企業經營效益的'提高為目的,培養創造利潤的思想觀念。

　　第五條高層管理人員應隨時進行市場調查研究,以推進營銷活動,促進效益的提高。

　　第六條營銷研究的基本步驟。

　　(1)確定研究主題,決定研究的目標。

　　(2)決定所需要資料及資料來源。

　　(3)選擇調查樣本。

　　(4)實地搜集資料。

　　(5)整理、分析所收集的資料。

　　(6)進行總結并寫出報告。

　　第二章中層管理人員培訓

　　第七條對中層管理人員進行教育培訓的基本目標。

　　(1)明確公司的經營目標和經營方針。

　　(2)培養相應的領導能力和管理才能。

　　(3)使其具有良好的協調、溝通能力。

　　第八條凡本公司中層管理人員應堅持以下標準。

　　(1)是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會。

　　(2)是否適當地分派了工作,使下屬有公平感。

　　(3)所訂的計劃,是否得到了下屬的理解和衷心的支持。

　　(4)是否信守向下屬許下的諾言。

　　(5)是否在發布命令、進行指導時,做了妥善的考慮。

　　第九條中層管理人員應具備以下條件。

　　(1)具有相關工作的知識。

　　(2)掌握本公司的管理方法。

　　(3)熟練掌握教育培訓技術。

　　(4)努力培養作為領導者應具備的人格。

　　第十條中層管理人員應具備以下能力。

　　(1)計劃能力。

　　①明確工作的目的和方針。

　　②掌握有關事實。

　　③以科學有效的方式從事調查。

　　④擬定實施方案。

　　(2)組織能力。

　　①分析具體的工作目標和方針。

　　②分析并決策職務內容。

　　③設置機構,制訂組織圖表。

　　④選任下屬人員。

　　(3)控制能力。

　　①制訂執行的客觀標準和規范。

　　②嚴格實施標準,及時向上級反饋。

　　第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法。

　　(1)口頭指示。

　　①條理清楚切合主題。

　　②明確指明實行的時間、期限、場所等。

　　③保證對下屬傳達的明確性。

　　④指出實行時應注意之處,并指明困難所在。

　　⑤耐心回答下屬的提問。

　　(2)書面指示。

　　①明確目標,逐條列舉要點。

　　②提前指示應注意的問題。

　　③必要時,以口頭命令補充。

　　④核查命令是否已被下屬接受。

　　第十二條中層管理人員貫徹指示的要求。

　　(1)整理指示內容。

　　(2)嚴格遵循貫徹程序。

　　(3)確認下屬已徹底理解指示。

　　(4)使下屬樂于接受指示,并改進他們的工作態度,提高工作積極性。

　　第十三條中層管理人員人際關系的處理要求。

　　(1)善于同其他管理人員合作,彼此協助。

　　(2)樂于接受批評、建議。

　　(3)彼此交換信息、情報,不越權行事。

　　(4)對上級與下屬的關系處理,應以工作效果為原則,不得將個人情緒帶到工作中來。

　　第十四條中層管理人員接見下屬的要求。

　　(1)選擇適當的場所,以親切的態度使下屬放松。

　　(2)涉及私人問題時,確保為下屬保密,使其減少顧慮。

　　(3)留心傾聽,適當詢問,使下屬無所不談。

　　(4)應注意不要輕易承諾。

　　第十五條中層管理人員為維持正常的工作關系應注意的事項。

　　(1)認識到人是有差異的,尊重下屬的人格。

　　(2)把握工作人員的共同心理和需要。

　　(3)公平對待下屬,不偏不倚。

　　(4)培養下屬的工作積極性,重視他們的意見和建議,并且保留他們的正確意見。

　　(5)妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

　　第十六條中層管理人員配置人力時應注意的事項。

　　(1)根據每位員工的知識、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。

　　(2)給下屬以適當的鼓勵,使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強工作的積極性。

　　(3)有效地實施培訓,增強下屬的工作能力。

　　第十七條中層管理人員對待下屬時應注意的事項。

　　(1)不要對下屬抱有成見和偏見。

　　(2)不以個人偏好衡量別人。

　　(3)冷靜觀察實際工作情況,不要使下屬產生受人監視的感覺。

　　(4)利用日常的接觸、面談、調查,多方面了解下屬,嚴守下屬的秘密,公私分明。

　　第十八條中層管理人員發揮下屬積極性應注意的事項。

　　(1)適時對員工加以稱贊,即使是細微行為也不要忽視,同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。

　　(2)授予下屬權責后,不要做不必要的干涉,同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

　　(3)鼓勵下屬提出自己的見解,并誠心接受,尊重下屬的意見。

　　(4)鼓勵并尊重下屬的研究、發明,培養其創造性。

　　(5)使下屬充分認識到所從事工作的重要性,使之產生榮譽感。

　　第十九條中層管理人員批評下屬時應注意的事項。

　　(1)要選擇合適的時間,要冷靜、避免沖動。

　　(2)在適當的場所,最好是無其他人在場的情況下。

　　(3)適可而止,不可無端地諷刺、一味指責。

　　(4)不要拐彎抹角,要舉出事實。

　　(5)寓激勵于批評中。

　　第二十條中層管理人員培養后備人選時應注意的事項。

　　(1)考察后備人選的判斷力。

　　(2)考察后備人選的獨立行動能力。

　　(3)培養后備人選的協調、溝通能力。

　　(4)培養后備人選的分析能力。

　　(5)提高代理人的責任感和工作積極性。

　　第三章基層管理人員培訓

　　第二十一條基層管理人員與公司內部各級的關系。

　　企業管理制度 篇5

　　第一章總則

　　第一條為加強中國石油天然氣股份有限責任公司(以下簡稱股份公司)煉化企業變更過程的安全環保管理,規范變更審批程序,明確變更管理職責,避免在變更過程中發生安全、環保事故,制定本規定。

　　第二條本規定適用于股份公司所屬煉化企業。

　　第二章管理職責

　　第三條各級人事組織部門是勞動組織、人員培訓管理過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。

　　第四條各級計劃規劃部門是資本性投資計劃過程業務變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程的安全環保負責。

　　第五條各級物資采購部門是物資采購業務實施過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。

　　第六條各級項目管理部門是建設項目初步設計、施工圖設計和項目實施等工程管理過程中變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環保負責。

　　第七條各級生產管理部門是生產工藝、操作及應急預案等生產過程相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環保負責。

　　第八條各級設備管理部門是設備運行、檢維修過程等相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環保負責。

　　第九條各級安全環保部門是安全環保設施、事故應急救援預案、安全生產保證基金安排的隱患治理項目等相關業務變更管理的歸口部門,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。

　　第十條各級消防部門是消防設施、消防滅火預案、應急救援預案相關業務變更管理的`歸口單位,對所負責業務變更過程中的安全環保負責。

　　第三章安全環保管理要求

　　第十一條各項業務的變更按照“誰主管、誰負責”的原則,業務歸口部門對所管業務變更過程中的安全環保負責。

　　第十二條各項業務的變更按照《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經相關部門和領導審批同意后方可執行,未經審批同意不能實施變更。

　　第十三條業務歸口部門應該根據業務的變更內容,組織進行安全和環境因素識別與風險評價,制定完善的風險削減措施,確保變更過程中安全環保受控。

　　第十四條業務歸口部門根據各自的職責劃分,負責對業務變更的內容告知相關部門和人員,并組織對變更涉及的人員進行培訓教育,并考試合格。

　　第十五條在各項業務變更執行過程中,應該嚴格執行相關管理制度和標準,杜絕違章行為和違反標準現象的發生。

　　第四章附則

　　第十六條本規定所稱變更是指在日常管理措施實施過程中與原計劃的現狀發生的變化,主要包括設計變更、設備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。

　　第十七條各單位和各管理部門對其業務范圍內的變更過程的安全環保管理應制定相應的管理辦法或實施細則。

　　第十八條本規定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。

　　第十九條本規定自印發之日起施行。

　　企業管理制度 篇6

　　1、在經理領導下做好分管部門的各項工作，在經理外出或不在場時接受經理授權，代替經理安排、協調處理場內具體工作，保障生產、銷售、維修正常運轉，并負責客戶的接待。

　　2、具體安排分管部門的各項工作，指導、支持和監督部門的負責人抓好部門工作，貫徹執行副總經理、經理的決定，督促部門負責人落實本場各項規章制度，抓好安全生產，安全作業，確保生產計劃的完成。

　　3、深入生產、工作現場，了解和掌握安全生產、安全作業情況和生產銷售進度，隨時聽取部門負責人的匯報。

　　4、定期召開分管部門的生產工作會議，分析、研究工作中的問題，特別是安全方面的`隱患，研究采取有效措施。

　　5、經常進行安全檢查，協助經理定期組織全場安全大檢查。

　　6、隨時向副總經理匯報生產和工作中存在的問題，堅持當天的工作當天匯報，每天至少匯報一次。

　　7、工作中發現問題時，能解決處理的，必須立即處理，對于不能處理的問題應及時向經理反映。

　　8、負責好銷售的方面的客服穩定發展，保證回款率。

　　9、保證生產線正常開工、保證生產正常進行；負責跟蹤場內大小事務，并與經理和副總溝通解決問題。

　　企業管理制度 篇7

　　為創造一個清潔整齊有序的辦公環境、增加職工對公司的責任感和歸屬感、推進公司日常工作規范化、秩序化、樹立公司形象，經研究制訂公司0

　　值日制度

　　1.每位同事應講衛生，養成良好的衛生習慣，保持辦公室內外清潔美觀，創造良好的工作環境。

　　2 .各位同事自己的辦公用品和各種用具存放整齊有序，桌、椅保持清潔，不要在室內堆放雜物，亂貼亂畫

　　3 .各位同事輪流值日，兩人負責一天，按值日表的`順序循環，形成制度。

　　4 .值日同事負責辦公室當天的清潔工作。

　　5.值日人員職責及范圍如下：

　　(1)到崗時間：要求每天早上、中午均需要打掃衛生。具體要求早上提101014：10前分鐘上班,開始打掃衛生；中午提前分鐘開始打掃，之前衛生清掃完畢。

　　(2)負責本辦公室當天的清掃、整理工作，保持辦公室潔凈、整齊。要求：

　　1.注意地面清潔，死角的清掃，桌、椅清理干凈，電腦及全部線路、東西等沒有塵土

　　2 .適時提示同事使其辦公桌椅及桌上的辦公用品擺放整齊、有序、合理，桌椅隨時保持清潔、沒有塵土、沒有破損。

　　3 .書柜、書柜內各類書籍、資料分類擺放整齊，便于檢查。

　　4.衛生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。

　　(3)公共衛生環境：門窗干凈、沒有塵土、玻璃清潔、透明；(公共衛生環境包含洗手間)

　　(4)安全：要求做好防火防盜工作，下班后負責關好門、窗，切斷電器。

　　6 .若當天值日人員應事不能完成值日工作，應提前向行政部進行申請，并主動找其他同事協商，通過同事同意后經行調換。如果自主調換失敗，則由行政部安排。

　　7 .各高層辦公室由行政前臺負責每日的衛生，各部門辦公室自行負責其衛生情況。

　　8 .20未按值班表進行值班或者值班不合格者樂捐元/次。

　　以上規定即日起生效，請各位同事配合執行！

　　企業管理制度 篇8

　　在崗人員10個必須遵守

　　1.必須樹立“安全第一”的思想;

　　2.必須穿戴好勞動保護用品;

　　3.必須嚴格按照規程操作;

　　4.必須服從領導聽指揮;

　　5.在崗位時必須勤了望、勤聯系;

　　6.工具必須對號入座,放在指定位置;

　　7.必須堅守崗位;

　　8.必須保持崗位文明衛生;

　　9.發現隱患必須及時報告;

　　10.必須嚴格執行交接班制度,并辦好交接手續。

　　操作人員6個嚴格遵守

　　1.嚴格進行交接班;

　　2.嚴格進行巡回檢查;

　　3.嚴格控制工藝指標;

　　4.嚴格執行操作票;

　　5.嚴格遵守勞動紀律;

　　6.嚴格執行有關安全規定。

　　班組生產調度“五不準”

　　班組長在生產調度過程中,應嚴格執行下列“五不準”:

　　1.危險作業未經審批,不準作業。

　　2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。

　　3.新工人未經三級安全教育,不準上崗。

　　4.特種作業人員未經安全培訓、取證,不準獨立操作。

　　5.勞動組織、人員調配、作業方式不符合安全要求,不準違章指揮。

　　進入容器、設備8個必須

　　1.必須申請,并得到批準;

　　2.必須進行安全隔絕;

　　3.必須進行置換、通風;

　　4.必須按時間要求,進行安全分析;

　　5.必須配戴規定的防護用具;

　　6.必須在器外有人監護;

　　7.監護人員必須堅守崗位;

　　8.必須有搶救設備和措施。

　　下班離崗前10要

　　1.電閘要拉下斷開。

　　2.門窗要關嚴鎖牢。

　　3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

　　4.怕光曬的'物品要遮蓋好。

　　5.液流開關要關閉。

　　6.各種用具要清點后收齊放好。

　　7.易燃易爆物品要注意通風良好,不得超量存放。

　　8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好,溝渠要保持暢通。

　　9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。

　　10.火種要妥善處理好。

　　企業管理制度 篇9

　　一、現在企業人事管理的內容主要包括：人力資源規劃、招聘及任用、員工培訓、工資與福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則(或權利與義務)、勞動合同與卸職管理等。

　　二、在大企業人力資源規劃是企業發展、人才培養工作的重要內容，小企業一般就統歸在員工招聘的規定中了。

　　三、有的大企業人事制度就叫人力資源管理制度，小企業主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規定是必不可少的，如人事任免手續、勞動合同的`簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現、人事檔案管理等，如果企業的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見xx制度”等，如果沒有獨立成文也應該制定在人事制度中。

　　四、制度章節的設定形式。簡單明了的形式就是將每一項內容制訂為一章，每個具體事項制訂為一條。

　　下面是根據本人經驗列出的小企業人事制度基本提綱：

　　第一章：總則

　　宗旨、原則、主要負責部門及其職責。 第二章：員工招聘

　　招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發布;

　　應聘的接待與審查，面試負責部門、內容及錄用的決定、不予錄用的情形;

　　錄用手續、錄用后的試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。

　　第三章：員工任用

　　根據領導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款;

　　崗位責任、任用期間的調(升)職。

　　第四章：員工培訓

　　培訓計劃、形式、內容、要求、考核等。

　　第五章：績效考核

　　考核的標準、形式、期限、結果(獎懲)等。

　　第六章：薪資及待遇

　　企業或崗位基本薪資構成、等級標準;福利待遇、薪資的調整。

　　第七章：考勤及休假(可引用)

　　第八章：卸職管理

　　辭職、辭退、合同終止的勞動關系解除、資遣退職等辦理程序。

　　第九章：員工守則(可引用)

　　勞動紀律、職業道德、文明禮儀等行為規范 。

　　第十章：人事檔案管理

　　員工個人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續中的文件歸檔管理等。

　　企業管理制度 篇10

　　第一章總則

　　第一條 以質量求生存，以品種求發展，確立“用戶第一”、“質量第一”、“信譽第一”、“服務第一”，維護工廠聲譽，重視社會經濟效益，生產物美價廉的產品投放市場，滿足社會需要是我廠產品的銷售方針。

　　第二條掌握市場信息，開發新產品，開拓市場，提高產品的市場競爭能力，溝通企業與社會，企業與用戶的關系，提高經濟效益，是我廠產品銷售管理的目標。

　　第二章市場預測

　　第三條市場預測是經營決策的'前提，對同類產品的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點：

　　1.了解同類產品國內外全年銷售總量和同行業全年的生產總量，分析飽和程度。技術

　　2.了解同行業各類產品在全國各地區市場占有率，分析開發新產品，開拓市場的新途徑。

　　3了解用戶對產品質量的反映及技術要求，分析提高產品質量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。

　　4了解同行業產品更新及技術質量改進的進展情況，分析產品發展的新動向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業發展，處于領先地位。

　　第四條預測國內各地區及外貿各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計劃。

　　第五條收集國外同行業同類產品更新及技術發展情報，外貿供求趨勢，國外用戶對產品反映及信賴程度，確定對外市場開拓方針。

　　第三章經營決策

　　第六條根據工廠中長期規劃和生產能力狀況，通過預測市場需求情況，進行全面綜合分析，由銷售科提出初步的年產品銷售方案，報請廠部審查決策。

　　第七條經過廠務會議討論，廠長審定，職代會通過，確定年度經營目標并作為編制年度生產大綱和工年度方針目標的依據。

　　第四章產銷平衡及簽訂合同

　　第八條銷售科根據工廠全年生產大綱及近年來國內各地區和外貿訂貨情況，平衡分配計劃，對外簽訂產品銷售合同，并根據市場供求形勢確定“以銷定產”和“以產定銷”相合的方針，留有余地，信守合同，維護合同法規的嚴肅性。

　　第九條執行價格政策，如需變更定價，報批手續由財務科負責，決定浮動價格，經經營副廠長批準。

　　第十條銷售科根據年度生產計劃，銷售合同，編制年度銷售計劃，根據市場供求形勢編報季度和月度銷售計劃，于月前十天報計劃科以便綜合平衡產銷銜接。

　　第十一條參加各類訂貨會議，要本著先國家計劃，后市場調節，先主機配套，后維修用戶，先外貿后內銷，照顧老用戶結交新用戶，全面布點，擴大銷售網，開拓新市場的原則，鞏固發展用戶關系。

　　第十二條建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。

　　第五章編制產品發運計劃，組織回籠資金

　　第十三條執行銷售合同，必須嚴格按照合同供貨期編制產品發運計劃，做好預報鐵路發運計劃的工作。

　　第十四條發貨應掌握先出口后內銷，先主機配套后維修，先遠后近的原則，處理好主次關系。

　　第十五條產品銷售均由銷售科開具“產品發貨通知單”、發票和托收單，由財務科收款或向銀行辦理托收手續。

　　第十六條分管成品資金，努力降低產品庫存，由財務科編制銷售收入計劃，綜合產、銷、財的有效平衡并積極協助導務科及時回籠資金。

　　第十七條確立為用戶服務的觀念，款到發貨應及時辦理，用戶函電詢問，三在內必答，如質量問題需派人處理，五天內與有關部門聯紗，派人前往。

　　第六章建立產品銷售信息反饋制度

　　第十八條銷售科每年比喻一 次全面的有用戶訪問，并每年發函到全國各用戶，征求意見，將收集的意見匯總、整理，向工廠領導及有關部門反映，由有關部門提出整改措施，并列入全面質量管理工作。

　　第十九條將用戶對產品質量，技術要求等方面來信登記并及時反饋有關部門處理。

　　第二十條負責產品銷售方面各種數據的收集整理，建立用戶檔案，收集同行業情報，提供銷售方面的分析資料，按上級規定，及時、準確、完整地上報銷售報表。

　　企業管理制度 篇11

　　隨著中國改革開放的深入,建筑行業正在呈現新的發展趨勢:

　　①建筑業總產值增加,勞動生產率提高。

　　②固定資產投資加大施工總量增加。

　　③建筑業利潤水平提升, 經濟效益有所改善。

　　④國內建筑市場競爭加劇,建筑企業“走出去”愿望強烈。

　　⑤隨著建筑市場的不斷完善和特級企業的全國市場的不斷擴大,特級企業的市場往往涉及到國內的每個中大城市,原來的中小企業賴以生存的區域壁壘已經基本被磨平,取而代之的是更嚴峻的競爭環境。

　　一、中小型建筑企業存在的管理誤區和管理困境

　　在這種新的形勢下,中小型建筑企業面臨著更大的挑戰,無論是企業內部的管理制度或者對外的適應能力都表現出嚴重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企業就存在以下管理誤區和管理困境:

　　(一)激勵方式和方法存在很大的缺陷

　　主要表現為以下幾個方面:①激勵計劃隨意性比較強,缺乏系統性和明確的目標。②人為激勵沒有任何針對性。如以前推出的一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計劃,由于“一刀切”,實習“平均主義”,打擊了貢獻大的項目部員工的積極性。③陷入激勵就是獎勵的誤區,輕視或不考慮約束和懲罰措施。約束和懲罰往往流于形式,結果難以達到預期目的。④簡單的下達任務作為激勵的經常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一措施,正好與認為激勵就是獎勵這一誤區相反。這些企業往往存在著不正視實際地層層下達任務,忽視個體的差異性,大大的降低了員工的工作積極性與工作績效。

　　(二)沒有真正建立起有效的危機管理機制

　　據20xx調查公布的《京滬兩地企業危機管理現狀研究報告》顯示,京滬兩地半數企業不同程度處于危機狀態。這項報告還顯示,我國企業中高層管理人員普遍具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的通病。建筑企業由于其特殊性,管理相對比其他行業落后,所以建筑企業的危機管理則更是空白。很多中小型企業雖然有危機意識,但很少企業知道危機管理理論,更談不上將危機管理理論應用于企業管理。

　　(三)缺乏科學合理的人才量化考評方法

　　對人才的考評采取定性考核,不能合理、公平、準確地衡量人才工作績效大小,所以不能實現對人才的有效激勵。考核結果和激勵沒有有效地結合,形成了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的現象。雖然也提出了末位淘汰等措施,但往往流于形式,真正執行起來有一定難度。而且由于經營狀況不善,造成信用和創新能力受到很大限制,人才流失嚴重。

　　(四)企業文化發展嚴重滯后

　　中小型建筑企業的文化研究嚴重滯后于中國企業文化發展實踐。企業文化發展的內在邏輯、該企業文化的定位、企業文化的變革等問題缺少長期深入的研究。所以,企業文化實踐缺少真正的科學理論的指導,缺少個性,同時也難以對企業長期發展產生真正推動力。

　　(五)在成本管理方面存在著嚴重的問題

　　主要包括以下幾個方面:①管理觀念落后,企業內外關系尚未理順。②質量、工期、成本的關系未理順。要么把成本和質量完全對立起來;要么過度強調質量,忽視成本,未能真正協調三者關系。③成本預測、計劃模式陳舊,徒有虛名。大多數傳統的成本管理都未能動態地、事前地進行預測,缺乏技術基礎,沒有實施動態管理。

　　(六)團隊建設方面不足

　　中小型建筑企業的項目部由于內部凝聚力不足,往往很少能形成真正的團隊,一般都是以群體的形式而發揮作用,從而在實現項目目標的協調、效率方面存在著嚴重的缺乏。

　　(七)企業組織結構存在著很大的弊端

　　中小型建筑企業傳統的組織結構方式無論在適應信息快速發展的外部環境和內部大量繁雜的數據處理、管理溝通與協調等方面都存在著嚴重的不足,組織結構急待改革。

　　二、建議

　　針對中小型建筑企業目前普遍的管理誤區和管理困境,結合國內部分大型、特級建筑企業的企業改革的成功經驗與國外目前流行的管理方式與理念,考慮到建筑本身行業的特點,作者提出自己對中小型建筑企業管理方面的一些建議:

　　(一)尋找新的組織結構形式

　　建筑企業可以結合自己的實際情況采取以下其中之一的組織結構:

　　(1)扁平化的組織結構。管理信息系統的發展擴大了管理人員的管理幅度,使減少組織層級組織結構扁平化成為可能。

　　(2)建立自主型組織結構。在這種組織結構下面,可以考慮建立彈性工作制,在不影響整個項目的進度基礎上合理安排管理人員的時間,讓員工可以自主地決定自己的工作時間。而在大型的項目中可以實行虛擬組織結構。虛擬組織結構是一種以市場為導向的.強調速度和效益的管理方式,以網絡信息技術為基礎,實時分散地共享優秀人力、咨詢信息和先進的技術等資源,完全可以滿足共享技術、分攤費用以及市場需求等要求。

　　(二)改善對項目經理的激勵方式

　　針對很多中小型企業改制后往往存在著對項目經理激勵約束主體缺位、激勵機制不合理、約束機制不完善等問題,我提出以下建議:

　　①在實施激勵的同時要明確告知項目經理的外部與內部職責。

　　②不能單憑項目效益來進行考核,要結合項目總體結果績效來進行總體考核。項目總體結果績效包括:管理過程績效、團隊建設績效、關系處理績效。我建議可以設立績效的成功與失敗的對照表,設專門小組以系數評分的形式來進行對項目經理的綜合考核。

　　③建立項目經理激勵與約束機制相結合的原則。包括:

　　a、物質激勵與精神激勵相結合的原則;

　　b、報酬與績效掛鉤的原則;

　　c、把項目經理的個人利益與企業的長遠發展直接掛鉤原則,如項目質量目標、安全文明工地目標、項目后備人才的培養等;

　　d、市場化原則,企業要結合自己的實際情況和市場對項目經理的平均激勵率,來設定合適的激勵率;

　　e、激勵與約束相一致原則。

　　(三)建立現代企業制度和激活經營機制

　　目前,企業建立現代企業制度,經營機制轉換改革滯后仍然是制約公司提高競爭力的關鍵性、深層次原因。在現有改革基礎上繼續實施深化改革,徹底改變傳統的人事、用工、分配制度,建立起科學有效的企業治理結構,是提高公司核心競爭力不能回避的重要任務:

　　①明確改革的原則。改革過程必須做到統一思想,認清大局, 明確思路,堅持一手抓生產,一手抓改革。

　　②始終堅持企業改革改制與結構調整緊密結合。

　　③從行業特點優勢,多種方式推進企業改革改制。可以考慮到本公司的實力,成立改制領導小組,聘請對企業改革改制有一定研究的專家作為公司改制工作的顧問,并邀請有關部門的專家進行政策講解。

　　(四)改革用人才機制獲取發展后勁

　　只有抓住人才這一關鍵要素,核心競爭力才能得到有效增強。為此,要做好以下工作:

　　①加大公司對新的人才的引進,同時采取積極措施留下企業的技術、管理等核心人才。

　　②要保證人才的激勵制度的完善和落實。可以結合公司的實際情況實行彈性工作制和柔性管理方式,在對人才的管理當中多注意感情因素的管理。

　　③采取效率優先,兼顧公平的原則。一定要做到多勞多得,使人才的努力在激勵方面得到充分的體現。

　　④大力提拔優秀青年人才進入公司的中層,樹立榜樣,充分調動青年人才的積極性。⑤積極支持人才的進一步深造,使公司往學習型企業過渡,增加企業的競爭力。

　　(五)優化競爭要素,重組價值鏈,提升核心競爭力

　　企業進行競爭要素優化組合的過程,就是價值鏈重組的過程。所謂價值鏈,是指一個企業為顧客創造價值的主要活動和相關的支持活動及其各活動對于利潤的貢獻水平。對于建筑公司來說,主要活動包括:投標、采購、物流、勘察設計、施工、竣工交付、后期服務等。價值鏈中的每一項活動都承擔一定的成本,而且往往會影響另一項活動展開的成本。所以我們要重組價值鏈,優化競爭要素,才談得上企業成本、效益、質量三方面得到協調。

　　(六)科學管理確保質量效益

　　科學管理是公司核心競爭力的重要構成要素之一,制定公司的質量管理體系要做好以下幾個方面:

　　①落實責任。做到每個崗位都有專人負責把關。

　　②制定公司的成本管理體系。包括

　　a、確立項目成本控制目標;

　　b、建立健全成本責任制,形成責、權、利三位一體的運行機制真正使項目部每名職工的利益均與自己項目部捆綁在一起,調動其積極性。

　　③從控制理論的角度建立項目管理模塊,抓住每個節點的控制,疏而不漏,全面實現控制目標。可以通過以下幾方面實現:

　　a、優化施工組織設計,提高工效,從而加速工期的進展;

　　b、積極采用先進工藝和技術,降低成本;

　　c、堅持計劃指導生產,強化定額控制以及施工流程的優化;

　　d、加強人工費用管理,做好人工成本的有效控制;

　　e、加強對機械費、臨時設施費、管理費的管理,做好其成本的有效控制;

　　f、通過加強工程管理,杜絕事故和損失來降低質量成本。

　　(七)注重樹立信譽品牌與公司形象

　　中小型建筑企業應該把創品牌、樹形象的重點放在以下幾個方面:

　　①公司的誠信。要注意做好以下幾個方面工作:

　　a、把工程質量做好;

　　b、承諾一定要兌現,絕不食言;

　　c、誠信要體現在對業主全過程的服務上;

　　d、公司的人格魅力是取信于業主的重要因素;

　　e、守法經營是企業建立誠信最基本的條件。

　　②公司品牌與形象。

　　a、制定本公司企業形象戰略目標;

　　b、制定本公司企業形象戰略重點;

　　c、制定企業的行為識別系統來規范員工的對外形象。只有這樣,企業的形象、品牌才能得到逐步的提升,才能擴大企業在市場的生存空間。

　　(八)依靠技術構造獨特的優勢

　　①技術創新。包括以下三方面:

　　a、注重有針對性地對建筑項目采取先進適用技術,并及時總結與開發應用;

　　b、要重視知識產權的保護,積極申請具有自主知識產權的專利和工法;

　　c、大力引進和積極采用先進的工程技術、施工工藝和機械設備,不斷提升企業的技術水平。

　　②加強公司的信息化建設。隨著通信網絡的發展,公司應該以工程項目為核心,將地理位置分散的業主、設計人員、施工人員、監理人員及材料供應商等組成一個“虛擬群體”,利用建立協同工作室,朝共同目標工作,對解決工程項目的溝通與協調問題能起到很關鍵的作用。

　　(九)積極尋找其他增加公司的核心競爭力的要素

　　企業競爭力可以最終體現為先進的企業制度和企業運營機制、創新技術和工藝、資金優勢、人才優勢、優良的企業管理等要素或這些要素組合構成。除了這些還可以從以下三方面增強企業的核心競爭力:

　　①加大企業文化建設的力度與進度。

　　②以施工項目部為單位,進行團隊建設,形成學習型和知識共享型的團隊建設,只有這樣,才能構造良好的學習氛圍,增強企業的競爭力。

　　③加強企業的危機管理意識,加大危機管理檢測的力度。檢測內容包括:

　　a、經營危機,例如投標、合同、企業信譽等;

　　b、產品質量危機,例如材料、機械、操作人員等;

　　c、債務危機,例如債務、債權、資金運用、財務制度等;

　　d、安全危機,例如操作人員、操作設備、操作方法等。

　　(十)增強企業的融資能力

　　當本企業的財務狀況和經營狀況比較理想的時候,可以抓住機會,大膽地利用財務杠桿的作用,增強企業的融資能力來擴大企業的發展。可以通過以下手段來實現:

　　①尋找銀行進行合作,通過公司與銀行建立戰略伙伴關系,解決公司的資金問題。

　　②與其他相關企業進行合作使企業剩余資金得到有效運用。

　　③把公司的優勢資產整合進行上市,向社會募集資金。

　　(十一)根據本企業的實際能力,實施市場跨地域擴張發展

　　根據國內基礎建設的快速發展,應該在適當的時候,結合本企業的實際經濟和管理能力來實施實施市場跨地域擴張發展,這對樹立企業的形象和增強企業的競爭能力都有相當大的作用。

　　以上是我結合目前的建筑市場的形勢,考慮到中小型建筑企業面臨的管理誤區與實質困境,提出的一些對中小型建筑企業的管理意見與辦法,希望可以給企業管理者一些啟發。

　　企業管理制度 篇12

　　為規范施工用水行為,切實維護用水單位的利益,特制定此管理辦法,凡用水單位均應嚴格遵守。

　　1.任何單位用水必須報經工程部批準,方可進行用水管道的'連接,并裝表計量,水表初始讀數報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道,違者處罰300~500元。

　　2.任何用水點必須安裝水表進行計量,并在每月20日將水表讀數報至工程部,水費依此據實收取。所報水表讀數如不屬實,按實際用水量兩倍收取水費。

　　3.嚴禁在給水管道上直接管道泵,水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升,且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規定處罰。

　　4.用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的任何破壞造成水量損失,當月分攤水量全部由該用水單位承擔;且用水單位必須及時修復用水管道,若未能及時修復,當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。

　　本規定由工程部統一解釋。

　　企業管理制度 篇13

　　為了保障企業職工在遭受生產、工作事故傷害后及時獲得醫療救治，妥善處理善后，并明確事故部門應承擔的責任，預防工傷事故再度發生，促進安全生產。根據杭州市企業職工工傷保險實施辦法的規定，結合本公司的實際情況，特制定如下實施辦法：

　　1、公司對職工承擔工傷保險責任。職工發生工傷事故后，車間（部門）領導應立即組織送往醫院救治，并及時向公司主管領導報告。

　　2、事故部門領導應及時對事故原因進行調查，填寫工傷事故認定表，并將事故調查報告報公司企業管理部。同時幫助工傷者處理醫療事項。

　　3、公司（企業管理部）自工傷事故發生之日起，根據工傷認定資料，十五日內向當地勞動部門提出工傷報告和工傷保險待遇申報。

　　4、工傷職工的治療費用和工傷津貼，由公司先墊付。醫療終結后，由企業向社保機構統一結算。

　　5、因工傷需要停止工作接受治療的，實行工傷醫療期。工傷醫療期內，領取工傷津貼，企業停發工資。

　　6、工傷造成傷殘或死亡的，其有關待遇依據杭州市有關法規規定執行。

　　7、公司財務會計部會同企業管理部負責為職工辦理工傷保險費（意外傷害保險費）的繳納（認購）工作。負責工傷發生的.費用墊付和向社會保險機構統一結算的工作。

　　8、對于因主觀原因致使工傷的發生，給企業造成直接經濟損失（扣除保險賠償后），主要責任部門和領導以及與事故有直接因果關系的責任人，要承擔相應的經濟責任，具體規定如下：

　　①對因違章指揮（操作）造成的工傷財產損失，與工傷事故負有直接因果關系的責任人，承擔直接經濟損失20%。

　　②對發生工傷財產損失的車間（部門）領導，承擔直接經濟損失5%。

　　③對發生工傷財產損失的車間（部門），承擔直接經濟損失10%。

　　④對發生工傷財產損失的班組，承擔直接經濟損失5%。

　　⑤對發生工傷財產損失的作業小組，承擔直接經濟損失10%。

　　注：不設班組和作業小組的車間（部門）由車間（部門）承擔班組和作業小組的經濟責任。因不可預見的客觀原因造成的工傷財產損失，責任由公司承擔。

　　9、工傷職工無故拒絕治療、檢查、夸大或隱瞞重要情節影響事故調查或勞動鑒定結論的、或多領工傷保險待遇而損害公司利益或信譽的，公司在其工傷治愈后視情節給予必要的行政處分和經濟處罰。

　　10、本實施辦法中未予明確的，依從杭州市政府的有關法規規定執行。

　　11、本辦法自下文之日起施行。解釋權在公司企業管理部。

　　企業管理制度 篇14

　　第一條建立場所及設施設備清洗消毒和維修保養制度，明確清洗消毒和維修保養的對象、方法、頻次和人員等內容，確保清洗、消毒效果。

　　第二條配備與食品品種、數量相適應的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設備或設施。主要設施應易于維修和清潔。

　　第三條有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅及其他有害昆蟲及其孳生條件。加工與用餐場所（所有出入口），設置紗門、紗窗、門簾或空氣幕，如木門下端設金屬防鼠板，排水溝、排氣、排油煙出入口應有網眼孔徑小于6mm的防鼠金屬隔柵或網罩；距地面2m高度可設置滅蠅設施。

　　第四條配置方便使用的從業人員洗手設施，附近設有相應清洗、消毒用品、干手設施和洗手消毒方法標示。宜采用腳踏式、肘動式或感應式等非手動式開關或可自動關閉的開關。

　　第五條食品處理區應采用機械排風、空調等設施，保持良好通風，及時排除潮濕和污濁空氣。

　　第六條用于加工、貯存食品的工用具、容器或包裝材料和設備應當符合食品安全標準，無異味、耐腐蝕、不易發霉。食品接觸面原則上不得使用木質材料（工藝要求必須使用除外），必須使用木質材料的工具，應保證不會對食品產生污染。

　　第七條貯存、運輸食品，應具有符合保證食品安全所需要求的設備、設施，配備專用車輛和密閉容器，遠程運輸食品須使用符合要求的專用封閉式冷藏（保溫）車。每次使用前應進行有效的`清洗消毒，不得將食品與有毒、有害物品一同運輸。

　　第八條應當定期維護食品加工、貯存、陳列、消毒、保潔、保溫、冷藏、冷凍等設備與設施，校驗計量器具，及時清理清洗，必要時消毒，確保正常運轉和使用。

　　第九條用于食品加工操作的設備、設施不得用作與食品加工無關的用途。

　　第十條貯存食品的場所、設備應當保持清潔，無霉斑、鼠跡，無蒼蠅、蟑螂；倉庫應當通風良好，實行分類存放。

　　第十一條設立獨立的餐飲具洗刷消毒室或專用區域，消毒間內配備消毒、洗刷保潔設備。

　　第十二條定期清掃室內環境、設備衛生、不留衛生死角，保持清潔。

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