隔離酒店工作心得體會

　　當我們經過反思，對生活有了新的看法時，馬上將其記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的隔離酒店工作心得體會，希望能夠幫助到大家。

　　隔離酒店工作心得體會 篇1

　　隔離管控是阻斷疫情隱匿傳播、實現“社會面清零”的重要措施。南京市秦淮區(qū)機關事務管理局在做好集中辦公區(qū)疫情防控工作的同時，按照區(qū)委區(qū)政府統一部署要求，牽頭成立隔離酒店保障組，擔負了隔離酒店服務保障工作。全局上下凝心聚力促落實，規(guī)范管理求實效，以時不我待的精神抓實抓細各項工作，圓滿完成了酒店的選址勘察、施工改造，以及人員進駐后的醫(yī)療生活物資配送保障、各項動態(tài)數據的匯總上報等工作，筑牢了秦淮區(qū)的防疫之墻。

　　一、未雨綢繆，下好疫情防控先手棋

　　為應對“奧密克戎”引發(fā)的復雜多變的疫情防控形勢，秦淮區(qū)局堅持早謀劃、早部署，積極推進隔離酒店準備工作，為疫情防控和應急處置爭取工作主動權。一是提前做好酒店儲備。秦淮區(qū)局于今年1月起先后聯系篩選了十余家酒店作為儲備酒店，并會同衛(wèi)健、房產、建設、消防等部門前往各備選酒店進行實地勘察，檢查各類設施條件是否符合集中隔離醫(yī)學觀察相關標準，在對酒店數量、房間規(guī)模、運行情況等進行全面摸排遴選的基礎上，建立儲備清單和梯次啟用機制。二是提前做好物資儲備。秦淮區(qū)局提前采購存儲足量的隔離酒店改造所需工程物料和保障物資，以備隨時調用，特別是針對口罩、防護服、護目屏、消毒液等常用防疫消耗品，均提前備好充足貨源，并做到庫存物資臺賬清晰、分類明確、存儲安全，有效防范和化解物資短缺風險。三是提前做好人員儲備。強化人員管理，帶頭落實工作人員非必要不出境、不離寧要求，倡導就地過年，聯合區(qū)衛(wèi)健部門對預備駐點人員和施工單位人員開展個人防護培訓，確保熟練掌握穿脫防護服、人員消毒等工作。今年3月南京發(fā)生本土疫情后，秦淮區(qū)所有儲備酒店均于2日內完成防疫改造后交付使用，前期準備工作成效得到充分體現，為防止疫情蔓延爭取了寶貴時間。

　　二、統籌協調，打好酒店改造攻堅戰(zhàn)

　　隨著本輪疫情形勢的`發(fā)展，儲備隔離酒店一度被迅速消耗，酒店需求數量激增，一時間工程改造任務壓力巨大，隔離酒店保障組工作人員堅持夜以繼日、攻堅克難，一周時間內即將全區(qū)隔離酒店數量迅速擴充到近50家，保障了隔離人員的順利入住。一是加快工程調度。一旦接到新開酒店任務，無論白天黑夜，相關施工人員均在2小時內調撥到位，現場施工嚴格落實強化人員配備、強化防控舉措、強化安全管理的“三個強化”工作要求，確保在規(guī)定時間內完成門磁、監(jiān)控、地膜、隔斷等設備的安裝調試工作，實現水電、消防、通信、排污等各項配套功能的規(guī)范配置、有序運行。二是加速問題處置。針對隔離酒店改造、使用過程中發(fā)現的困難問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅決按照“問題不過夜”的要求迅速進行處置。工作需要時，工作人員做好自身防護后，毫不猶豫地進入隔離酒店污染區(qū)、半污染區(qū)進行施工，確保隔離酒店的崗亭、垃圾房、升降機等防疫配套以及“三區(qū)兩通道”建設均嚴格符合院感防控要求。三是加強數據上報。每天實時統計隔離酒店入住情況、現有房間數量、改造工程進度以及防疫物資保障情況等動態(tài)數據，并及時上報區(qū)防疫指揮部，為全區(qū)防疫決策提供依據。

　　三、多措并舉，夯實物資保供基礎樁

　　面對各類防疫、生活物資需求量大、種類繁雜、難于管理的特點，秦淮區(qū)局第一時間成立物資保障工作專班，堅持專人專崗專責，細化采購發(fā)放流程，做到各類物資規(guī)范有序管理，為全區(qū)疫情防控工作提供堅實物資保障。一是優(yōu)化物資采購。嚴格按照疫情期間政府采購相關文件要求，啟動防疫采購“綠色通道”，簡化采購流程、提高工作效率。執(zhí)行“自行采購+內控管理”的采購制度，進行多方市場詢價，對質量、速度、價格等進行綜合評定，選擇供應能力強、信譽好的供應商，審批后迅速簽約施工，在保證采購時效的同時，提高了資金使用效益。二是規(guī)范物資供給。根據物資申請量和實際消耗量，建立疾控、保障組、酒店三方協調機制，進一步明確物資分配原則和調撥程序，確保各類物資按時按需發(fā)放。同時加強物資流通環(huán)節(jié)的文件、憑據管理，做到全程有據可查，確保物資供應的高效性與合規(guī)性。三是嚴控物資回收。按照“誰發(fā)放誰回收，誰簽字誰負責”的原則，及時回收處置已撤隔離酒店的剩余防疫物資。對于電子設備、工程隔斷等可回收物資，聯合衛(wèi)健部門做好清理消毒和回收工作，以供后期循環(huán)使用。對于一次性或失去使用價值的物品，嚴格按照報廢程序集中銷毀，嚴防廢棄防疫物資流入社會，避免發(fā)生污染、感染等次生問題。

　　隔離酒店工作心得體會 篇2

　　8月17日上午，區(qū)長王小育帶隊檢查隔離酒店儲備管理工作。副區(qū)長王健，區(qū)政府辦、區(qū)商務局、區(qū)交通運輸局主要負責同志參加。

　　在檢查萬信國際酒店熱備情況時，王小育一行重點就管理人員、“三區(qū)兩通道”改造、演練及醫(yī)療物資儲備等情況進行實地查看，要求儲備酒店按照最新防控標準抓緊改造，同時要加強管理人員、專班人員等防疫知識、技能的培訓和考核，上崗后嚴格按照規(guī)范標準操作，確保在啟用儲備隔離酒店時及時落實到位。

　　在檢查垣融酒店運轉管控情況時，王小育詳細了解隔離點收納隔離人員數量及構成、醫(yī)護人員配備、核酸采集、消毒消殺、后勤保障、值班值守等情況，叮囑一線工作人員既要規(guī)范做好隔離群眾的健康監(jiān)測、心理疏導、生活保障等工作，又要做好個人安全防護。

　　王小育強調，隔離酒店是守住疫情防線關鍵。要強化隔離酒店工作專班內部管理，充分發(fā)揮專班長牽頭抓總作用，細化工作舉措、層層壓實責任，確保各個環(huán)節(jié)任務明確、落實有力。要科學優(yōu)化隔離點核酸采集流程，加大醫(yī)護人員、運輸車輛等要素保障，確保隔離點收納人員核酸應采盡采、快轉快檢。要堅持物防、技防、人防協同發(fā)力，不折不扣落實第九版防控方案各項要求，加強巡查值守、環(huán)境消殺，堅決防范交叉感染風險。要提升服務標準，加強人文關懷，做好心理疏導，用心用情滿足隔離人員個性化、多元化需求，確保安心度過隔離期。

　　隔離酒店工作心得體會 篇3

　　12月6日，按照區(qū)疫情防控指揮部統一安排，龍泉驛區(qū)組織召開了集中隔離酒店疫情防控工作會議。區(qū)疫情防控指揮部常務指揮長、區(qū)政府副區(qū)長王旭濤同志出席會議，區(qū)衛(wèi)健局、各包點街鎮(zhèn)分管負責同志，集中酒店點長、酒店負責人和綜合組、衛(wèi)生健康組、安保組負責人共50余人參加會議。會議由區(qū)疫情防控指揮部專業(yè)疫情防控組副組長、區(qū)政府辦副主任王偉同志主持。

　　會上，博瑞花園酒店和星光花苑酒店分別就如何做好集中隔離酒店服務管理工作和配合做好集中隔離酒店服務保障工作進行了交流發(fā)言。區(qū)疫情防控指揮部專業(yè)疫情防控組、區(qū)計生協會副會長胡艷玲同志對國內集中隔離酒店工作人員感染和違反疫情防控工作紀律的典型案例進行了通報，區(qū)疫情防控指揮部專業(yè)疫情防控組、區(qū)衛(wèi)健局副局長黃小影同志對集中隔離酒店疫情防控相關規(guī)范性文件再次組織進行了學習。

　　會議指出，疫情防控工作是當前所有工作的前提，各街鎮(zhèn)、部門和集中隔離酒店要切實提高思想認識，務必樹立“紅線”意識，要堅持安全第一，在全面做好個人防護的基礎上，切實保障隔離點、工作人員及隔離點周邊環(huán)境等安全。要嚴格按照集中隔離酒店工作要求和操作流程，緊盯重點環(huán)節(jié)，以強有力的措施堅決抓好隔離酒店規(guī)范管理，堅決消除漏洞隱患，確保隔離酒店絕對安全可靠，不出任何紕漏。要注重團結協作，確保各項疫情防控措施落實落細到位。要堅決克服松勁、厭戰(zhàn)、麻痹思想，積極應對近期可能出現的各種突發(fā)狀況，堅決打贏打好這次疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　會議要求，一是要堅決扛起政治責任，把隔離點規(guī)范管理工作作為重中之重，要強化責任落實，做到管控責任到人、工作任務到人，切實加強集中隔離酒店的'規(guī)范化建設，確保“三區(qū)兩通道”設置規(guī)范。二是要按照職責任務認真開展工作，綜合組、衛(wèi)健組、安保組等要認真履行崗位職責，做到知責、守責、盡責，強化服務意識，形成工作合力，確保管控工作高效、規(guī)范開展。三是要嚴格落實隔離酒店工作人員閉環(huán)管理規(guī)定，加強酒店的問題整改，以最嚴的標準、最堅決的措施實施管控。四是要加強對集中隔離人員的人文關懷，做好思想引導工作，要保障好一線工作人員健康安全，嚴格落實防護措施，堅決阻斷外部傳染源輸入途徑。五是要有序進行消殺、人員消毒、信息登記、入住辦理等流程，做到風險管控到位、安全管理到位、服務保障到位。

　　隔離酒店工作心得體會 篇4

　　疫情期間，我市各大隔離酒店嚴格落實隔離人員管控，通過加強消殺、安保和人員流動管理，與隔離人員積極溝通疏導，在防止疫情擴散和交叉感染的同時，全力以赴為隔離人員做好服務保障。

　　為落實做好隔離人員的管控與服務保障工作，在作為隔離點啟用之前，金貿酒店所有工作人員已經提前接受相關培訓，包括如何正確穿戴防護服、如何給客人提供餐食、如何做好每日三次以上的消殺工作等內容。隔離點啟用后，酒店實行閉環(huán)管理，被隔離人員嚴禁外出和串門，所有酒店工作人員也被要求嚴禁私自外出與外人接觸。

　　“我們會每日為客人和工作人員進行核酸檢測和測量體溫，聯系專人轉車將檢測樣本送至疾控中心做檢測，同時酒店已配備監(jiān)控設施，安排專人專崗對隔離酒店的房間和酒店外圍開展24小時不間斷的監(jiān)控工作，防止人員私自流動。”瓊海金貿酒店隔離點點長許雋捷告訴記者。

　　在椰風金隆酒店隔離點，記者了解到，除了為被隔離人員提供客房服務和一日三餐外，隔離點管理人員還主動加強與被隔離人員的溝通與疏導，為客人提供心理疏導等暖心服務。

　　瓊海椰風金隆酒店隔離點點長何書超表示，酒店會安排被隔離人員進行每天兩次體溫測量，對他們的.身心健康進行咨詢了解，為身體不適的隔離人員及時安排治療服務，同時及時了解并滿足被隔離人員的飲食需求，讓被隔離人員能夠安心接受隔離直至隔離解除。

　　隔離酒店工作心得體會 篇5

　　9月14日晚，區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長唐樾帶隊，督導檢查夏日康橋酒店、漢庭酒店、金凱萊酒店、七天酒店、陽光大酒店、南湖花園酒店、蘭歐酒店等新啟用隔離酒店疫情防控工作情況，并召開專題會安排部署相關工作。區(qū)委常委、區(qū)政府常務副區(qū)長高升參加專題會，區(qū)政府副區(qū)長陳光明，區(qū)政協副主席、區(qū)衛(wèi)健局局長楊兵參加督導檢查和專題會。

　　在檢查過程中，唐樾每到一處，都詳細了解隔離酒店工作隊員到位、三區(qū)兩通道設置、封閉管控、消毒消殺、物資保障以及前期督查反饋問題整改等情況，逐一聽取各點位長、防院感人員、公安民警負責人工作匯報，仔細了解他們參與崗前培訓情況，對崗位職責和工作流程熟悉情況，以及進駐隔離酒店后開展工作情況，反復叮囑他們務必按照《集中隔離點內部管理操作手冊》及駐點院感的指導規(guī)范開展工作，確保各項工作要求落實到位，堅決杜絕隔離點交叉感染事件發(fā)生。在專題會上，唐樾詳細聽取了物資保障、人員調配等情況，并對相關工作進行了再安排、再部署、再要求。

　　唐樾指出，隔離酒店作為疫情防控的關鍵一環(huán)，各相關單位尤其是隔離酒店工作隊要樹牢大局意識、擔當意識，務必克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，壓緊壓實各環(huán)節(jié)責任，嚴格執(zhí)行各項防控措施，進一步細化人員交接轉運、入住、測溫、核酸檢測、送餐和場所封閉管理、日常消殺、環(huán)境衛(wèi)生等工作流程，做到責任閉環(huán)、流程閉環(huán)。要扎實做好綜合協調、醫(yī)療保障、防疫消殺、后勤物資、信息報告等工作，做到分工明確、職責到位、銜接有序。同時做好應對各種突發(fā)事件的'應急準備，確保考慮周全，心中有數、應對得當。

　　唐樾強調，要切實保障一線工作人員健康安全，強化業(yè)務指導培訓，配足配好防護裝備，嚴格落實各項措施，確保隔離酒店零感染。要加強人文關懷，做好集中隔離人員的心理疏導和政策解釋，積極引導其保持良好心態(tài)配合隔離，確保防控有力度、服務有溫度。要時刻緊繃安全穩(wěn)定這根弦，加強消防、餐飲等相關隱患排查，堅決杜絕安全事故發(fā)生。

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