企業管理心得體會錦集【14篇】
當我們積累了新的體會時,就很有必要寫一篇心得體會,這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么心得體會到底應該怎么寫呢?下面是小編為大家收集的企業管理心得體會,僅供參考,大家一起來看看吧。
企業管理心得體會 篇1
這學期開頭接觸現代企業治理這一門課程,以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少,在企業治理課程的學習過程中,教師一開頭就為我們重點敘述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了,在這六周中學習的資料有:企業與企業治理組織、治理與企業治理以及企業文化與企業道德和職責。經過學習這些讓我受益匪淺,讓我明白了治理學在現代的重要性。
在企業與企業治理的學習中,重點講了企業組織構造,了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織構造。在治理與企業治理的學習中,了解到了治理的概念、職能和作用。重點了解了古典的治理理論,其中有泰羅這一“科學治理之父”在生產領域的科學治理原理、“現代經營治理之父”法約爾在經營治理原理以及“組織治理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業文化與企業道德,這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,尤其是企業道德與企業職責。
在學習過程中我們是依據教師的思路這與課本的學問不是特別吻合,書本上的.東西說真的要我每個地方都理解那是不行能的,我覺得有些地方還是很淺顯的,但教師在講的過程中是用最簡潔的語言讓我們理解尤其是結合案例,這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡單讓我理解。
這是一個讓我們上臺展現的時機,讓我們了解到了更多的勝利企業與治理者。學問面得到了擴展,也讓我們的表達本領增加。雖然我此刻還沒有講解,但我信任我必需會學到學問。
在漸漸的學習過程中我明白了治理學在當代的主要,企業治理學是系統討論企業治理活動的根本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國,改革開放逐步推動與升化,中國經濟的快速進展。快速崛起的經濟,需要許多的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與治理意識。我是學證券投資治理專業的,以后的工作過程中確定離不開治理活動,無論是治理者還是被管著都需要有治理意識。所以需要好好學習了解治理學學問。
總之,在這幾個星期的治理學學習中真的讓我學到了學問,教師課程學問很豐富,講解也很生動。經過這課的學習我信任我們會了解自我一些方面的缺乏,進一步去改善,進一步去提高。
企業管理心得體會 篇2
隨著經濟全球化的深入發展,中小型企業在全球經濟中扮演著越來越重要的角色。作為中小型企業的管理者,我有幸管理一家正在快速發展的企業。在這個過程中,我不斷學習與實踐,并總結了一些管理心得體會。
首先,中小型企業的管理者應當注重人才管理。在一個公司的發展中,人才是最重要的資源。無論是員工的技能水平,還是他們的工作態度,都直接影響著企業的發展。因此,中小型企業的管理者應該注重招聘和培養優秀的人才。此外,也要關注員工的工作環境和福利待遇,讓他們有更好的發展空間和獲得更好的工作體驗。只有這樣,員工才會對公司充滿熱情,為企業的發展努力工作。
其次,中小型企業的管理者應具備創新思維。創新是推動企業發展的關鍵。中小型企業由于規模小、資源有限,更需要靠創新來尋找突破口。管理者應時刻關注市場的變化,了解行業的最新發展趨勢,并積極尋找創新的機會。同時,管理者也要鼓勵員工敢于創新,鼓勵他們提出新想法,并試圖實踐這些想法。通過創新,中小型企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三,中小型企業的管理者必須具備良好的溝通能力。良好的溝通能力是管理者推動公司發展的重要工具。管理者應當與員工保持良好的溝通,了解員工的工作情況和需求。同時,管理者也要與合作伙伴、供應商和客戶保持良好的溝通,及時解決問題,并推動合作關系的發展。良好的溝通能力可以建立企業內外的信任,增加合作的機會,為企業的發展帶來更多機遇。
另外,在中小型企業的管理中,管理者要注重團隊建設。團隊是一個企業成功的重要因素。管理者應當培養員工之間的協作精神,激發他們的潛能,建立一個和諧的工作氛圍。同時,管理者也要注重團隊的培訓和發展,提高團隊的.整體素質。只有一個高效的團隊,中小型企業才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
最后,中小型企業的管理者要具備良好的時間管理能力。時間管理是提高生產效率的關鍵。管理者應當合理安排時間,設置明確的目標,并制定詳細的計劃。同時,管理者也要學會分配任務,并充分利用現有的資源。通過有效的時間管理,中小型企業的管理者能夠更好地掌控企業的發展方向,提高工作效率,達到更好的經濟效益。
總結起來,中小型企業的管理者應當注重人才管理、創新思維、良好的溝通能力、團隊建設和時間管理。這些管理心得體會能夠幫助中小型企業更好地應對市場競爭,實現快速發展。作為中小型企業的管理者,我會積極應用這些心得體會,并不斷學習和完善自己的管理能力。
企業管理心得體會 篇3
作為煤炭企業管理者,在執行制度時,心要慈,手卻不能軟。那么何為“心慈手不軟”呢?
“心慈”,是要以人為本,制度的執行是實現其他人權利的基礎,必須力求處處體現團隊的人文關懷和體貼,體現企業的社會責任感;講公理,講良心,將心比心,體現管理者本人的精神追求和人格魅力。“心慈”,是對法律和生命充滿敬畏之心,是對幸福和美滿的珍惜和仰慕;是對所管理的每個人、每件事的尊重和執著。
“心慈”,不是故作高深,是要管理者用積極的心態、創新的思維應對具有排戰性的工作,要致力于創建喜聞樂見的企業文化,提高自己的親和力和工作影響力,與時俱進,飽含感情的去工作!
“手不軟”,就是齊抓、嚴抓、敢抓、會抓、抓好,以鐵的紀律來錘煉這個團隊。就是一視同仁,不以時期、對象為轉移。管理下屬一個樣,生人熟人一個樣,平時節日一個樣,要有章必循、違章必究,該出手時就出手。敢對各種違章違紀的行為亮劍,對違反制度的人員該罰就罰,追究到底,整改到底,不照顧情面,不遷就客觀,不掩蓋問題,不逃避矛盾。
“手不軟”,就是既對員工正當合理的權利全力爭取,又為領導當好哨兵和參謀,理直氣壯地向領導提合理化建議。該表揚的`要表揚,該批評的要批評,因為盡心盡責本身和企業的利益和追求是一致的,一定會獲得理解和支持。
“心慈”是善良敦厚,“手不軟”是果敢麻利,是執行力;“心慈”是想得到,“手不軟”是做得到;“心慈”是出發點,“手不軟”是持續改進的推動力,因為“心慈”通過“手不軟”來真實體現;“手不軟”通過“心慈”來從發力,去真正構筑和諧、互動的管理關系,去實現充滿人性關懷的高層次團結!
責任高于一切,成就源于付出,煤礦企業中的管理者責任重大,執行制度時應心慈手不軟,才能更好的服務于礦井安全生產!
企業管理心得體會 篇4
最近我們參加了一次為期兩周的企業管理培訓,這次的培訓讓我們深刻地認識到了現代企業管理的方法和理念,以及對我們日常工作的啟示。通過這次培訓,我不僅對企業管理有了更深入的理解,還收獲了很多實用的知識和經驗。
這次培訓的主要內容包括戰略規劃、組織結構、人力資源管理、財務管理、市場營銷等方面。在戰略規劃方面,我們學習了如何分析市場環境,制定出符合公司實際情況的戰略目標。在組織結構方面,我們了解了如何根據戰略目標,設計出合理的.組織架構和分工。在人力資源管理方面,我們學習如何通過招聘、培訓、激勵等方式,提高員工的工作積極性和效率。在財務管理方面,我們學習了如何做好預算控制和風險管理,以保證公司的財務穩定。在市場營銷方面,我們學習如何通過市場調研和產品定位,制定出有效的營銷策略。
通過這次培訓,我深刻地認識到了現代企業管理的重要性。在現代企業中,只有通過科學的管理方法和理念,才能提高公司的競爭力和市場地位。同時,我也學到了很多實用的知識和經驗。例如,在戰略規劃方面,我學會了如何分析市場環境,制定出符合公司實際情況的戰略目標。在組織結構方面,我了解了如何根據戰略目標,設計出合理的組織架構和分工。在人力資源管理方面,我學習如何通過招聘、培訓、激勵等方式,提高員工的工作積極性和效率。在財務管理方面,我學習了如何做好預算控制和風險管理,以保證公司的財務穩定。在市場營銷方面,我學習如何通過市場調研和產品定位,制定出有效的營銷策略。
這次培訓也讓我深刻地認識到了自己的不足之處。例如,在戰略規劃方面,我還需要更加深入地了解市場環境,制定出更加符合公司實際情況的戰略目標。在組織結構方面,我還需要更加深入地了解公司的業務和流程,設計出更加合理的組織架構和分工。在人力資源管理方面,我還需要更加深入地了解員工的心理和需求,制定出更加有效的激勵方式和培訓計劃。在財務管理方面,我還需要更加深入地了解公司的財務狀況和風險,制定出更加有效的預算控制和風險管理方案。在市場營銷方面,我還需要更加深入地了解市場和競爭對手的情況,制定出更加有效的營銷策略。
總之,這次企業管理培訓讓我們深刻地認識到了現代企業管理的方法和理念,以及對我們日常工作的啟示。通過這次培訓,我不僅對企業管理有了更深入的理解,還收獲了很多實用的知識和經驗。在未來的工作中,我將更加注重學習和實踐,努力提高自己的管理能力和業務水平,為公司的發展做出更大的貢獻。
企業管理心得體會 篇5
企業管理是現代企業不可避免的一個問題,有效的企業管理能夠使企業在如今競爭激烈的市場中保持競爭優勢并獲得成功。但在管理實踐中,我發現許多企業在管理上存在著不同程度的困難,這給企業的發展帶來了許多不利影響。在這篇文章中,我將分享我在企業管理實踐中所獲得的感想、心得以及體會,著重探究其中的一些問題以及如何解決這些問題。
企業的管理人員是整個管理體系的核心,他們負責實施企業的管理政策和戰略,協調內部各部門的工作。在我的企業管理實踐中,我發現優秀的企業管理人員需要擁有很多才能和素質,比如溝通能力、領導能力、決策能力、自我約束能力等,這才能實現有效管理和發揮整個團隊的優勢。因此,企業應當注重對管理人員的培訓和提升,不斷提高他們的職業素養和工作技能,讓他們能夠更好地擔負起管理的角色。
一個企業的成功也與員工積極性有很大關系。在企業管理實踐中,我發現許多員工缺乏積極性,這會影響到企業的正常運作。針對這種現象,我認為企業應該采取措施激發員工的.積極性,比如提高薪酬待遇、增加員工福利、加強員工教育培訓、建立公平的激勵制度等。這些措施有助于提高員工的工作積極性和主動性,從而推動企業的發展。
在企業管理過程中,溝通是非常重要的。合理的溝通能夠幫助企業各個部門協調工作,達到共同的目標。然而,我發現許多企業在內部溝通方面存在著困難,這使得部門之間的溝通往往受到阻礙。因此,企業應該加強內部溝通,建立完善的溝通渠道,不斷強化部門之間的溝通交流,避免信息不暢,避免因信息不對稱而引起的問題,確保企業始終保持著一個緊密合作的狀態。
企業管理是一個綜合性的體系,它需要保持不斷地改進和創新。通過我的企業管理實踐,我認為企業要成功管理好一個企業,首先需要建立一個優秀的管理團隊,其次需要提高員工的積極性,加強內部溝通,最后要不斷進行改革創新。這些方面都是企業管理中不可或缺的一環。只有有效的管理才能使企業在市場競爭中站穩腳跟并獲得成功。
企業管理心得體會 篇6
管理知識學習培訓,接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導,受益匪淺.我深刻領會到,作為一名合格的企業管理者,應該如何駕馭整個企業的運作機智,以管理促創新,以創新促效益,從而促使企業穩步健康發展。
目前,電力建設在飛速發展,在電力體制改革逐步深化的大環境下,多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收,是一個值得研究和探討的課題.通過這次學習,結合電力多經企業的行業特點,我個人認為,電力多種經營企業要想實現大發展,必須做好以下幾點工作。
一個企業的發展,歸根結底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景.古往今來,這樣的例子有很多.劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計謀不如張良,領兵打仗不如韓信,但是我成功了,因為我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績。多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會,廣開才路,大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心,實現“三留人”,即情感留人,待
遇留人,事業留人.另一方面,對現有職工隊伍進行強化培訓,達到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應市場經濟的發展.信任是基礎,事業是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個企業管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就一定能充分調動員工積極性,使其竭盡全力為企業發展做貢獻.
市場,是一個企業發展的命脈所在,占領多大的市場份額,開拓多大的領域,從一定程度上說,證實著一個企業發展的實力。所以,如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點,開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。
所謂核心競爭能力,是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術,還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力.一個企業不可能擁有所有這些能力,但它必須發展一種不同尋常的能力,才能成為一個擁有核心競爭能力的企業;核心競爭能力是企業戰略的焦點,它必須形成理念,并體現在核心產品上,獲取高于競爭對手的質量水平,并能移植到各分支機構中. 具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力,首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化
進行運作,并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向,以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場,培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境,抓緊研究并制定電力多經企業發展戰略,加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位,資源的優化配置,調整股本結構,形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度,真正做到以市場為導向,主動面向市場,認真調查研究市場,積極開拓市場,適時調整產品結構、產業結構和發展方向,用市場適銷產品去占有市場,開辟新財源,打開新天地.企業光守是沒有出路的,必須不斷在市場的.發展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
清楚的產權界定,是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系,這一點還相對容易操作.最難的還在于主輔人員的分離。
由于多經公司用人的復雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經工作的員工來說,挑戰大于機遇,未來充滿不確定性.可以考慮用優惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養,身份置換,解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散,不利于集中決策,同時如果股權過于平均,還會帶來老國企的弊病:如大鍋飯,平均主義,人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產關系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位,而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權,這是對投資主體承擔資金風險的補償,也為公司擴大再生產創造條件,只有將利潤集中投資于一定的項目,才能形成一定的優勢,如果利潤分散的用于支付股利,企業最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致,公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合,分工明確,協同工作,相互制約,圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成,包括股東會、董事會、監
事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上,實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離,具有明晰的產權關系。在此基礎上,公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作,明確劃分責、權、利,形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實,企業經營管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學習中的一點點體會,寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗.管理,尤其是企業管理是一門很深的學問,需要在理論的指導下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統一。
企業管理心得體會 篇7
這學期開始接觸現代企業管理這一門課程,以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少,在企業管理課程的學習過程中,老師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了,在這六周中學習的內容有:企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺,讓我知道了管理學在現代的重要性。
在企業與企業管理的學習中,重點講了企業組織結構,了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中,了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業文化與企業道德,這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,尤其是企業道德與企業責任。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的,像以前的三鹿事件與最近的.雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,我覺得有些地方還是很深奧的,但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例,這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算是一個讓我們上臺展示的機會,讓我們了解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展,也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解,但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要,企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國,開放逐步推進與升化,中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟,需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的,以后的工作過程中肯定離不開管理活動,無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。
總之,在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識,老師課程知識很豐富,講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足,進一步去改善,進一步去提高。
通過認真學習關于作風建設活動的精神,自己對作風建設有了更深刻的理解,對其重要性有了更深刻的認識。如何改進工作作風,提高工作效率,改進工作方法。我個人認為有以下幾點。
轉變工作作風首先就是要端正工作態度,增強工作責任感和使命感,克服浮躁心理。工作要有超前性和責任心,事事想在前,做在前,我們要本著對工作負責,對單位負責的態度,堅持原則,逐步改變工作中懶、舊、虛、散等無原則的不良作風。在做好本職工作的同時還應具備團結協作、顧全大局意識,在力所能及的范圍內互相幫助,培養團隊精神為煙草業服務。
其次,工作作風的轉變不是一句口號,沒有扎實的專業知識和全面素質,良好的工作作風就無法形成。如何提高自身素質,不僅要學業務知識,更要學政治理論。因此必須以謙虛、踏實、認真的態度學習各類知識,掌握各種技能。通過學習專業知識、管理知識達到提升思想境界、工作水平的目標,更好的適應崗位要求和公司的發展形勢。同時把學習同我們的實際工作結合起來,要做到在工作中學習、學習中工作,不斷創新,不斷進取使工作圓滿的完成。
最后,做事要講求工作方法,好的工作方法是完成每項工作的重要依據,我們要摒棄不良的工作方法,不斷總結,探索新的工作方法,不斷創新,這樣才能更有利的開展工作,同時結合自己的崗位和自身的特點制定計劃、目標。平常要多向同事學習,同時查找自己的不足,在實際工作中按照自己的計劃、目標開展工作,做到開展有序,把工作做細、做到位,熟悉工作的各個環節,這樣才不至于在開展工作時出現慌亂無序的現象,避免工作中出現粗、亂、推等不良作風,對安排的工作任務不折不扣的落實完成,做到事事有回音,件件有結果。作為年輕人我們富有朝氣、充滿活力、思維活躍,但我們的工作經驗尚且不足,在工作上還需不斷充實自己,努力提高個人能力,虛心向其他同事學習,戒驕戒躁,開闊視野,提高認知水平,拿出好的工作思路和有效的工作方法。
總之,通過這次學習和整頓,使我對轉變工作作風的重要性的認識大有提高,轉變工作作風是一項持續、系統的工作,需要從點滴做起,不斷轉變工作作風,實現良好工作作風的形成,促進企業的良好發展。
企業管理心得體會 篇8
學習《現代企業管理》,目的是讓各專業學生了解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法,培養學生專業性的企業管理意識和企業管理思維,為我們大學畢業以后從事具體企業管理工作奠定理論基礎。
我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校提供的這門課,提供了系統學習現代企業管理知識的平臺,優化管理知識結構,更新管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升管理能力和管理素質。
現代企業管理是一門應用性很強的'學科,它直接指導企業管理的具體實踐,促進企業管理水平的提高,在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急.因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過本課程學習,應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識,熟悉企業管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎.。
1)學習《現代企業管理》,讓我知道企業的管理創新、激勵作用是企業長盛不衰的法寶。
現代的競爭,資源不是優勢,錢不是優勢,企業的核心競爭力是組織結構、企業的文化和價值觀念,公司制勝必須發揮激勵的作用。沒有創新的工作是沒有成效的工作,缺乏創新精神的干部不是優秀的干部。公司從實際出發制定了管理創新獎勵實施辦法,把“超越自我、創新求優”確定為公司核心價值觀。以提高經濟效益為中心,提高工作效率為目標,圍繞主價值鏈再造,進行了機構改革,人員精簡。把“做強做大,打造一流企業”確立為公司的共同愿景。
2)學習《現代企業管理》,從中感悟到,企業要發展就要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的發展,歸根結底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業服務。
3)學習《現代企業管理》,從中明確企業要制定好自己的發展計劃,完美的計劃將有助于企業蓬勃發展!
無論是企業還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達到事半功倍的效果。
作為的當代大學生,在經濟體制轉軌和世界經濟一體化的進程中必須體察到企業改革和管理創新的脈搏,了解國際管理發展趨勢,找到現實差距與當代管理“接口”的途徑,把握管理創新可行和適度的進程,努力創造推進
總之,一個學期的現代企業管理學帶給我很多心得體會,我也將會應用于今后的實踐中,取得更多的收獲。
企業管理心得體會 篇9
管理就是用合適的方法管人管事。員工犯錯并不可怕,可怕的是一錯再錯,錯第一次是員工的錯,錯第二次就是管理者的錯。因此,做一個合格的管理者顯得尤為重要。
一是品德素質。一切以公司利益為重,堅持真理,實事求是;有寬闊的胸懷、包容,長存感謝的心;有公正用權意識、不濫用職權;有積行善思利他的積極心態。
二是強烈的`事業心和責任心。事業心和責任心是干好一切工作的首要條件,也是做好一名合格管理者的重要基礎,做好這一點就可以努力學習,提高各方面的本領,就會嚴格要求自己,處處以身作則,就會盡職盡責地工作。總之,事業心和責任心對于管理者來說是極其重要的。
三是對待員工的態度與感情。對員工的態度和感情問題,歷來是管理工作的一個關鍵問題,必須以正確的態度對待員工,做到“以情帶班,以理服人,制度管人”。處理好對員工的態度與感情是非常重要的,端正態度是產生感情的前提和基礎。
管理是一種工作,管理有其技能,有其工具,也有其管理藝術。
企業管理心得體會 篇10
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立,在企業管理方面的人才需求量,給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。
通過自己利用業余時間看相關現代企業管理的書籍和在網上學習現代企業管理知識,體會頗深。現淺談一下我的一點學習體會。
在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急。因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。隨著世界經濟一體化進程的加快,新知識、高科技發展異常迅猛,企業間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。如果企業組織內部的變化速度慢于外部的變化速度,那么失敗就在眼前。天下沒有白吃的午餐,你投入一些錢,拿到人家標準化的軟硬件,依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,也是不可能的事。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知,沒有執行力,就沒有競爭力。依據當今世界各種先進管理理論,并結合以往的經驗,經過對公司發展狀況的科學分析與判斷,我們應當選擇以學習力為依托,以執行力為抓手,全面提升企業管理水平,推動企業健康、持續的發展。總的來講,可將此種方法歸納為如下幾點:
一、著眼學習力,增強創新力,創建學習型企業。當代企業之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿于企業管理的.始終,是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力,針對工作的重點、難點增強創新力,實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建設,為做大做強企業。
二、倡導干部員工樹立新的學習理念,以學習帶動創新,以創新推動企業發展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道,使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的化肥市場,要適應市場需要學習,要產品上做到人無我有、人有我好,更需要不斷學習,使學習工作化,工作學習化;不僅是適應性的學習,而且是創造性的學習。
三、要確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力。學習型企業的創建工作是一項長期的系統工程,要扎扎實實深入持久,必須保持員工的學習毅力,也就是堅持學習、學有成效。為此,公司應組織創建學習型企業領導小組,提供組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規劃,并層層制定貫徹執行辦法;建立獎懲約束機制,確保員工學習的積極性。如我們首先確立學習型企業創建目標,圍繞整體目標,層層開展培訓需求調查與分析,再結合企業的實際,設計出專門的培訓計劃記錄表,對學習內容、目標要求、學習進度、時間、學習型式等做出詳細的安排,并做出對學習效果驗證的具體要求,報企管部對各種學習措施的落實效果進行考核。
四、擴充載體,學以致用,提高員工學習能力。我們在設計載體,開展活動中,著重圍繞干部員工學習能力的培養和提升,重點解決怎樣學更有效的問題。為此,我們應根據企業中現有人員的素質狀況,從實際出發,建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法,在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。
五、著手執行力,形成凝聚力,打造獨特競爭力。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧,但卻很少關注他們之間的相互聯系和結合,沒能取得預期的效果,達到希望的速度。而將人員、戰略、運營三個流程結合起來,正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動,簡潔明快。在快速發展與變化的世界里,速度已經起主導作用。速度就是一切,快慢決定成敗,為此,我們在創建學習型企業的同時,以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力,從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行,在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式,并指定目標監督部門和考核方式。并隨著公司戰略導向的變化而不斷調整與完善;在考核目標設置上,以縱向比較為主,橫向比較為輔;在獎懲形式上,以獎勵為主,扣罰為輔。既培養團隊精神又鼓勵個人奮斗,為執行力在各個流程中順暢地發揮威力起到推波助瀾的作用。總之,學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業健康、持續的發展的目標。
企業管理心得體會 篇11
一、轉變觀點是推動中小企業精細化管理的核心所在
觀點是我們對事物的理解,不同時期,不同階段應有不同認知事物的觀點,但是,因為傳統思維定式,轉變觀點是一個寫在紙上容易,說在嘴上容易但做起來非常難的事,改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉變觀點是實施中小企業精細化管理的核心所在。
首先領導干部觀點的轉變是推動中小企業精細化管理的必要前提。中小企業精細化管理就是要從精益求精的科學態度,嚴謹務實的工作作風,認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這個目標,我們集團高管及中層領導就必須首先從思想理解上完全轉變對企業管理的傳統思維模式,建立起適合市場經濟發展,適合科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹中小企業精細化管理的理念中,領導干部是帶頭人,他們既是推動中小企業精細化管理的策劃者,又是落實中小企業精細化管理的執行者和實施者。
從策劃的角度來說,超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐,先進思想和科學創新能夠引導人們與時俱進;從執行和實施的角度來說,要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀點,就必須完善制度,強化管理,以提升執行力來保證中小企業精細化管理的實施效果,關鍵在于落實和效果。所以,在推動中小企業精細化管理的進程中,我們各級領導尤其是主要領導思想觀點轉變得快與慢、深與淺、是與否,不但影響廣大員工觀點意識的轉變和行為職責的運作,而且在很大水準上制約著中小企業精細化管理的成敗結果和順利推動。
其次全體員工觀點的轉變是推動中小企業精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀點轉變的前提和基礎上,全體員工觀點轉變則必然是我們落實中小企業精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的,所以,每一位員工既是中小企業精細化管理的對象,載體和參與者,同時也是中小企業精細化管理的主體和實施者。
中小企業精細化管理是一個全員參與的過程,也是全過程和全面的精細,只有每一個人都參與到中小企業精細化管理之中,中小企業精細化管理才能落到實處,才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到中小企業精細化管理的實踐中來,水準地發揮自己的潛力,成為我們企業競爭力的一個有機組成部分,關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀點的自覺轉變。
第一我們企業長期立足于湖南省內發展,還未能走出去,學不能參予國際化的競爭,信息相對閉塞,接受開放的,國際先進的管理理念和模式的機會相對較少,陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大水準上制約了領導及員工觀點的創新,“差不多”,“還湊合”的工作心態及工作作風無法適合中小企業精細化管理高標準,高精度、高質量的管理要求,細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變當前這種現狀,就必須要求和引導廣大員工創新觀點,摒棄因循守舊,墨守成規的老框框,舊觀點,把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中,用精細化的工作理念規范我們的行為,以精細化推動我們企業的整體管理水平,以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施中小企業精細化管理為載體,為平臺,使全體員工的思想觀點在創新與守舊,自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華,引導員工從我們企業長足發展之事,規劃我們企業與員工共同發展之愿景,帶領員工樹拼搏進取之心,努力提升全體員工綜合整體素質,強化全體員工的創新水平,應變水平和競爭水平,使廣大員工成為我們企業推動中小企業精細化管理的內在動力。
二、創新觀點是推動中小企業精細化管理的必然途徑
精者,去粗也,持續提煉,持續總結,精心篩選,從而找到解決問題的準方案;細者,入微也,窮其根由,由粗及細,由表及里,從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見,“細”是精細化的必要過程,“精”是精細化的自然結果,不過要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推動,觀點的創新則是其必然之途徑。因為中小企業精細化管理是以持續的自我改進為特征的,要自我改進就必須轉變觀點,持續創新,創新是管理的永恒主題,只有持續地更新觀點,才能持續地創新工作思路并在創新中持續地否定自我,持續地取得了進步。觀點的轉變只能應對當前,觀點的創新才能把握未來。
我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業集團,打造行業,管理一流,品牌影響力明顯,具有持續成長型的集團標桿企業的發展規劃。要實現以上規劃發展目標,我們決不能滿足于當前現狀和成績,而要從我們企業長足發展的戰略眼光去審視企業的中小企業精細化管理。
隨著集團規劃發展的遠景目標制訂,內部體制改革的深入,集團內部各成員單位的競爭也持續在凸顯,這種競爭不但體現在安全綠色生產、盈利水平、質量管理上,更重要的是體現在各我們企業內部的管理水平上。要適合這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀點的同時創新觀點,要明確先進的思想觀點也是生產力要素,先進的思想觀點也能夠推動生產力發展,也能夠促動我們企業管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危,不進則退的競爭意識,使我們企業的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體,讓每一個員工從思想上理解到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的.領導負責,而是對我們企業的生存和發展負責。
第一我們企業長期以來一直是中國造紙行業國有骨干企業,以前有過歷史的輝煌,有著良好的發展基礎,同時也具備了持續進取,積極向上的和諧氛圍,當前公司在省政府的高度注重與支持下,有著的發展機遇,但我們企業作為一個長期一直在地處湖南省發展的企業,管理思想的落后和不適合是毋容置疑的,生存性經營理念長期圍繞著我們,粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業管理的瓶頸,我們面臨著大而不強的窘迫局面,要改變現狀,應盡快適合市場的競爭,必須做到思想上的進一步解放,觀點上的進一步創新,管理體制機制上的進一步改革,管理上的進一步提升,要持續引發和增強員工觀點意識的創新,持續提升員工對市場及局內競爭的應變,持續提升員工隊伍的整體素質,既是我們推動中小企業精細化管理的關鍵所在,也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。
三、注重細節,精準要求是提升效益的必然措施和選擇
“天下大事,必作于細,天下難事,必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起,天下的大事都是從小事開始,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在當前激烈的市場競爭中效益的好壞,在很大水準上已經由細節決定。我們大量資源的投入,往往只能賺取百分之幾的利潤,而任何一個細節的失誤,任何一項工序的不精確,就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中,細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準,我們沒有理由不去重視。
1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響,他提出:一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走,名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于:蝴蝶翅膀的運動,導致其身邊的空氣系統發生變化,并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相對應的變化,由此引起連鎖反應,最終導致其他系統的極大變化。此效應說明,事物的發展結果,對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件和細節的極小偏差的不精準,將會引起結果的極大差異。
局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰,所以我們的管理工作要體現追求利潤化這個企業本身特質,就必須注重細節,精益求精。
蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎。由此,我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作,我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,提倡凡事都應精細化,把小事做細、做精、做實。通過中小企業精細化管理增值出效,必須建立精細化的運作機制,完善精細化的管理制度,實施精細化的職能管理。樹立精心安排,精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、注重細節的觀點。倡導宏觀準確,責任明確,措施準確、細節精確的工作作風,精耕細作,做足精細,為我們的品牌和效益提升而努力。
企業管理心得體會 篇12
近日,我透過對古典企業管理的學習,感觸頗深,以下是我對現代企業管理現代科學學習的心得體會。隨著高科技的發展和社會的革新進步,西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向,強調管理的軟化,重視管理的藝術。企業行政管理不僅僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了到達必需目標著力點而對系統進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動,以到達業績預期的目標。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態,“藝術”一詞,常常給人一種美的感覺。正像文學家、音樂家的作品有很高藝術家的藝術性一樣,管理工作、高層領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的.方法。是屬于方法論形式語言,巧妙地運用運營管理方法就是運營管理藝術。項目管理藝術是十分微妙的東西,是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現,是管理者運用科學知識、和智慧去做好管理工作的一種潛力,它表現管理者處理學業成績和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學研究,又是一門藝術。反映這門工作的學科知識,既有管理科學,又有管理藝術。在那里我只想淺談一下管理藝術。社會主義近代化建設,個性是現代化的康孔縣,管理工作千頭萬緒,管理者要做管理工作,就務必提高管理管理效率。提高管理管理效率,是管理工作有效性的直接要求,是管理者主要實現管理職責的重要保證,是管理者的要訣。因此,學習、研究管理攝影藝術是很有好處的。大凡成功的企業均有其內在功力如前所述和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富,才能避免重蹈覆轍。因此,對成功與失敗企業的的思考和比較分析可為企業管理帶給有效理智借鑒。一個企業要急著成功,務必注意以下幾點:
1、企業戰略長遠性和適時性的統一。
企業戰略是指企業為實現自我的總任務和整體性目標所制定的全局性城市規劃,顯然具有長遠性特點,同時,企業戰略是而使企業的資源和實力同不斷變化適環境之間持續和加強的應性的過程。因此,又具有適時性和特點應變性的特點。
2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。
企業在業務規模擴張中,要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車10年時光里凈資產從0增長到10。5億元,走的是一條資產規模擴張的路,但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則,以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團主要的失敗原因就是非關聯性多元化的規模失控,還有前才幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”,如今也沉寂下來,其原因也是貪大求多,由急速擴充為惡性膨脹,導致無法收拾。3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業,它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子,這些人相互信任,真誠地懷著共同的理想,同時具有其科技領域需要尖端科技的才干。
4、品牌戰略是中小企業成功品牌戰略的重要手段。
現代企業競爭,不僅僅是工業產品、款式的競爭,更是固定資產的競爭。
5、人才和輕而易舉員工的參與是企業成功的重要砝碼。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的,在人才培養和使用方面構成了獨到的實戰經驗經驗。該公司內部有一個經營開發研究所,也是人才一所培養人才商業人才的學校,每年的預算高達10億美元,每年磨練培養的高級管理人員多達1萬,作為董事長兼首席執行官的韋爾奇,每月的一項重要工作就是到該所一次,韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首,這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發聵,因為論資排輩的結果,往往伴生頑固。
6、創新是企業發展的靈魂。
在創新管理方面,海爾集團是中國企業中最成功的一個。1984年以來,海爾做到平均一天有一個新產品,一天有兩項專利,產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前,海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高有限公司,目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站,產品設計從最初的單一的冰箱產品發展到所有家電領域,本土使海爾的海外市場產品實現了本土化設計,即按照不一樣國家不和地區的消費需求進行產品設計。
企業管理心得體會 篇13
應公司的要求,我們今年開始學習了時代光華管理課程,通過一個系統的學習,也給自己有了一個較全面的提升。
通過對《中國式管理》這門課程的學習,使我認識到要想成為一名卓越的管理人才,學習是一個終生都要堅持的習慣,這門課程的核心也是告訴我們要想將知識轉化為智慧,只有去創造的學習,只有去思考的學習,只有去運用的學習,只有創新的學習,才會取得真正的成效。
那么如何將我們從這門課程所學到的知識結合我們的工作實踐轉化為智慧呢?我結合自己的工作實踐談談我的感受,不當之處,還請領導指正。
首先我們要明確什么是管理者,管理者就是組織中通過決策、分配資源、指導工作、控制過程,最終達到工作目標的群體,為實現業主的建設目標而努力工作,最終達到企業盈利的目的。
那么我們大多數都是由專業技術人員轉變成為管理者的,對管理人員與專業技術人員究竟有什么不同的特質應該有個清楚的認識,通過學習我們了解到:
1、管理人員更關注的是每個人的潛力是否都得到了發揮,團隊成員是否已經盡了自己最大的努力。
2、管理人員既是對事也對人,會視具體情況和具體對象作出適宜的反應。
3、管理人員更強調工作的價值、結果。
4、管理人員是對于所有關鍵要素都要齊頭并進,缺少其中一個要素沒有配合完成都被認為是失敗。
5、管理人員更看重管理中的哲學和藝術。這些就是管理人員應該擁有的特質。
通過學習,我認識到了溝通的基本概念,溝通即是為了一個設定的目標,溝通,常常會溝而不通,容易形成大家各說各話的局面。因為溝通這種迫使別人接受的行為會讓關起心門,顧左右而言其他;而與商量結合就能讓人接受,是因為大家有共同的目標,當然一定要彼此遷就,而不是誰吃掉誰的關系。一句話——你跟我硬來,我不會抗拒你,但是我絕對不會服從你。只要能好好溝通與商量,并且領導的好,大家就愿意互相體諒。
把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞,并且達成共同協議的過程。通過學習和反思我深刻認識到了有效溝通要達成,其中的溝通的三大必備要素少不了,溝通的'三大要素包括:1、要有一個明確的目標 2、達成共同的協議 3、溝通信息、思想和情感。對三要素的第一點:只有大家有了明確的目標才叫溝通,如果大家來了但沒有目標,那就不是溝通,是什么呢?是閑聊天。第二點:溝通結束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認的一個協議,只有形成了這個協議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達成協議,那么這次不能稱之為溝通。第三點:溝通的內容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。
其次,在溝通的過程中除了三要素具備后,我們還要遵循一定的原則,即溝通三原則。1、談論行為不談論個性 2、要明確溝通 3、積極聆聽。這三條原則看似普通,但卻對溝通起到了非常關鍵性的作用,在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,不能想什么說什么,不能不注意一些細節,否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,這樣只會對我們的初衷起到負面的作用。
那么作為一名卓越的管理者應該養成哪些好習慣呢?通過學習我了解到,作為一名專業轉型的管理人員,應當養成“關注結果、眼觀大圖、緊扣要事”這三種重要的個人習慣和“創造信任、集思廣益、發展優勢”這三個重要的團隊習慣。
1、關注結果,公司的目標是我們工作的核心,我們的各項工作都必須圍繞著這個目標來開展。需要采取什么方法才能達到這個目標,在工作中減少投入增加產出,最終實現公司的利益最大化。
2、眼觀大圖,要求我們關注自己的價值貢獻點,理解自己在整體中的位置及貢獻,整體的思考問題我們在工作中要發揚并保持那些良好的習慣,杜絕那些不良的習慣,才能最終培養出自己的競爭優勢。
3、緊扣要事,緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事,效能大于效率。所以我們所做的事情是否有價值,比做事的速度更重要。
4、發展優勢,每個人有每個人的特長、優點,正確的做法應該是安排下屬去做他們擅長有優勢的工作,不必要求下屬面面俱到,要充分利用下屬的優點而非克服缺點,對員工更多地進行正確的激勵,才能更好地調動其主觀能動性,為企業創造更大的價值。
5、集思廣益,有一個開放的心態,能夠包容不同的意見,這就需要我們在心態上不能用輸贏的概念進行把握,只有創造出了一加一大于二的結果,才能最終確定這個方法是最適合當前群體的方法。
6、創造信任,在一個組織當中,有兩點非常關鍵:一是員工應具備良好的品格和能力,另一個方面是領導也應具備良好的品格和能力,只有優秀的人才能營造出信任的氛圍,才可能導引出人際關系的互信,信任氛圍的營造與管理者的領導行為和風格是密不可分的,適宜的領導行為及風格才更有利于創造信任,而團結信任的組織才能夠為企業創造出更大的價值。
總之,通過學習《時代光華》的課程,我個人的最大體會是,第一是態度,工作態度能決定工作方向,端正了態度工作方向就能步入正軌、事半功倍,第二是,在正常的人際交流中作好溝通工作,那工作就能成功的一半了。有付出就會有收獲!因此作為公司的一份子,在今后的工作中,我們要樹立良好的工作態度和工作作風,愛崗敬業,提高工作效率,強化執行力,本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規,自覺遵守職業道德,用規章制度來約束自己,規范自己的行為。工作中,努力學習新業務、新知識,積極參加各種業務學習,在不斷提高自身文化素質的同時,苦練基本功,提高自身的業務素質,為公司的發展貢獻自己的力量。
企業管理心得體會 篇14
大專企業管理課程是我大專學習生涯中的一門重要課程。這門課程的目標是幫助我們學習企業管理的基本原理和技巧,為將來的職業發展打下堅實的基礎。通過這門課程,我深刻理解了企業管理的重要性,并學會了如何在實踐中應用所學知識。
二、課程的內容與方法。
這門課程的內容非常豐富多樣,包括組織管理、營銷管理、人力資源管理等各個方面。我們通過課堂上的案例分析、小組討論和實地考察等形式來學習。課程設計將理論和實踐相結合,使我們在實踐中感受和應用所學的知識。這種教學方法激發了我的學習興趣,讓我能夠更好地理解和掌握企業管理的要點。
三、課程的收獲與感悟。
通過大專企業管理課程,我獲得了豐富的管理知識和實踐經驗。首先,我學會了如何進行團隊管理。在小組項目中,我學會了如何協調團隊成員之間的關系,如何合理分配任務,如何激勵和激發團隊的創造力。其次,我學會了如何進行市場營銷。通過案例分析和討論,我了解到了市場營銷的基本原理和策略。這對我未來從事市場營銷工作將起到很大的幫助。最重要的是,我學會了如何與人相處。在商業世界中,人際關系是非常重要的,我通過課程中的角色扮演和小組討論,提高了自己的溝通和協調能力。
四、課程的不足與改進。
盡管這門課程給我帶來了很多收獲和成長,但也存在一些不足之處。首先,課程內容較多,時間較緊。由于大專課程設置時間有限,導致一些重要的管理理論和應用技巧只能淺嘗輒止。其次,課程中缺乏一些實踐性的`項目,無法讓我們親自參與企業管理的實踐。我認為,可以通過增加實踐性項目和實習機會來提高課程的質量和實用性。
五、課程的延伸與實踐。
大專企業管理課程結束后,我深入了解了企業管理的相關實踐和研究領域。我開始主動尋找相關實習和實踐機會,以進一步提升自己的管理能力。同時,我還參加了一些管理論壇和培訓班,與其他企業管理者進行交流與學習。通過這些實踐和學習,我逐漸將企業管理理論與實踐相結合,不斷提升自己的管理水平。
綜上所述,大專企業管理課程對我的成長和發展起到了至關重要的作用。通過這門課程,我學會了如何進行團隊管理,市場營銷,以及如何與人相處。雖然課程存在一些不足之處,但通過自我實踐和進一步學習,我能更好地應用所學知識。我相信這門課程為我未來從事企業管理工作打下了堅實的基礎。
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