投資公司個人年度工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的投資公司個人年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在此期間，各級領(lǐng)導(dǎo)在工作中給了我很大的幫助，在生活中給了我很大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸懷，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能看到彩虹”的豪邁。在尊重xx的同時，我也為自己有機(jī)會成為xx的一員而自豪。在這三個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自己的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步�，F(xiàn)將我的工作報告如下。
一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累，我對大發(fā)有了一定的了解。
7月，我在杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜先生。我得到的第一份信息是介紹新工廠的相冊。當(dāng)時，我只是覺得企業(yè)規(guī)模很大。和杜先生交談后，我覺得老板很平易近人。我不太了解其他方面，尤其是化纖行業(yè)。通過三個月的親身經(jīng)歷，對化纖行業(yè)和公司有了一定的了解。杜先生通俗地把公司的理念解釋為五發(fā)，真的很合適，我很認(rèn)同這個理念。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司在實(shí)際工作中貫徹以人為本、尊重人才的思想，是大發(fā)展壯大的重要原因。在11年內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并不容易。爭做世界第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力�，F(xiàn)在xx在聚酯短纖維行業(yè)發(fā)揮了重要作用，未來會更加輝煌。
二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己的素質(zhì)不斷提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德是每一項工作順利開展并最終取得成功的保證。在這三個月里，我可以遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真做好職業(yè)工作，三個月從不遲到早退，熱情積極認(rèn)真地完成每項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高團(tuán)隊精神。一本書《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我感到非常自豪，一種積極和開放的態(tài)度，一個好習(xí)慣，一個計劃和按時完成是如此重要，最終決定了一個人的成敗。這本書讓我對自己的生活有了進(jìn)一步的了解。如果我渴望有所突破，我會在以后的工作和生活中時刻提醒自己，這樣我的未來生活才會越來越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定程度的提高。
根據(jù)目前的工作分工，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)工傷保險；部分辦公室寫作和臨時工作。通過完成上述工作，我意識到一個稱職的管理者應(yīng)該具備良好的語言表達(dá)能力、流暢的寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的問題處理能力、有效的外部聯(lián)系能力、大型活動的策劃和準(zhǔn)備能力。在原來的公司里，我只管理很多工作，大部分工作都是由我的下屬完成的�，F(xiàn)在我自己做了，發(fā)現(xiàn)了很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需要改進(jìn)。
雖然近三個月來，對生產(chǎn)過程了解不多，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度不夠，分工工作沒有系統(tǒng)規(guī)劃和長期規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)將來能分配更多的工作。我認(rèn)為做更多的工作可以更好地反映他們的生活價值。在今后的工作中，我要不斷學(xué)習(xí)商業(yè)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練，不斷提高自己的商業(yè)技能。學(xué)無止境，時代發(fā)展迅速變化，各學(xué)科知識日新月異。我將不懈努力學(xué)習(xí)各種知識，并用它來指導(dǎo)實(shí)踐。在今后的工作中，要努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助理，把工作創(chuàng)造力做好，為發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，這是一個非常關(guān)鍵的時期。這一時期要從管理上下功夫。企業(yè)管理的質(zhì)量將決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是管理干部要改變舊觀念，從實(shí)踐型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外部培訓(xùn)，開闊視野，學(xué)習(xí)管理理論。
其次，公司要完善管理制度，明確崗位職權(quán)，建立激勵機(jī)制，完善考核方法。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工，好的制度可以加強(qiáng)管理。
第三，做好繼任人才的培養(yǎng)工作。成立11年后，創(chuàng)業(yè)的老年人逐漸成為老年人，這也是客觀規(guī)律。從現(xiàn)在開始，我們應(yīng)該做好老同志的幫助和指導(dǎo)工作，傳遞他們的好做法，永遠(yuǎn)留下來。第四，不僅要引進(jìn)人才，而且要充分利用人才，特別是挖掘公司內(nèi)現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮各類人才的作用。
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