建筑工程師工作計劃匯編3篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的建筑工程師工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑工程師工作計劃1

　　一、工程部重點抓好以下工作

　　1、密切關(guān)注工程部員工的培訓(xùn)和考核，從禮儀、外觀、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，培養(yǎng)和招聘綜合技術(shù)人員。優(yōu)勝劣汰工程部技工。留住優(yōu)秀的骨干員工，為一些老員工注入新的活力，使整個團隊隨時具有競爭力和活力。通過培訓(xùn)考核，工程部后勤人員熱情創(chuàng)造舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

　　2、完善工作服務(wù)程序，加強主動性、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各部門，特別是合理安排工程部夜間工作，加強設(shè)施設(shè)備日常檢查、責(zé)任分區(qū)、人員責(zé)任，杜絕野蠻操作。

　　3、根據(jù)維護系統(tǒng)，特別是對大型關(guān)鍵設(shè)備、電梯、中央空調(diào)、配電、供水系統(tǒng)季節(jié)維護、日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔、水泵、終端風(fēng)機線圈清潔維護、仔細調(diào)試，確保中央空調(diào)主機的.順利運行安全。加強對公共區(qū)域等設(shè)備的維護周期檢查。

　　4、更新電梯檢查方法。針對電梯事故頻發(fā)，分析總結(jié)工程部檢查時未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象，改進和完善原有檢查方法。在只檢查機房和電梯主機的基礎(chǔ)上，加強對乘坐舒適度、穩(wěn)定性和噪聲的檢查，觀察車頂運行和底坑。督促維修單位提高維修水平，消除隱患。加強電梯維修后續(xù)監(jiān)督。

　　5、樹立成本經(jīng)濟理念，發(fā)揮利潤中心作用，完善和控制降低能耗、能耗成本，加強修復(fù)廢物，努力進一步降低項目成本。

　　（1）掌握工程配件的質(zhì)量，登記重大配件材料的使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和使用壽命。加強配件價格的市場調(diào)查，包括裝飾工程材料的價格調(diào)查和控制。

　　（2）加強修舊利廢考核統(tǒng)計，每月檢查報告修舊利廢情況，堅決杜絕無論精心修復(fù)的不良作風(fēng)。

　　（3）合理調(diào)節(jié)設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　（4）實施能源管理，加強各種水、電、天然氣的使用，每月檢查和比較，存檔水、電、天然氣的使用，方便部門成本控制。

　　二、工程部二期接管

　　1、做好前期設(shè)施設(shè)備人員熟悉和人員培訓(xùn)；

　　2、提前制作設(shè)備臺賬，檢查交接情況，調(diào)整臺賬和設(shè)備出處；

　　3、安排工程師參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；

　　4、根據(jù)二期設(shè)備的運行情況，制定各班組的日常工作計劃。

　　簡而言之，無論大小，做最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我壓力，在工作中找到興奮點。注定是不平凡的一年，也注定是工程部壓力最大的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，朝著科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，倡導(dǎo)團隊高效合作，以提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷改進。

建筑工程師工作計劃2

　　工程部在回顧20xx年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，將以更務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略政策，完善管理，從內(nèi)部潛力，到管理效益，更嚴格的要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)，增強整體意識、責(zé)任感和合作意識，同心同德，努力完成工作。我們將繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，共同為公司的快速發(fā)展而努力。今年工作的初步設(shè)想主要集中在調(diào)整、完善、規(guī)范、落實等方面。

　　1、調(diào)整：主要規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整當(dāng)前管理模式，修改和完善相關(guān)管理體系，重點關(guān)注物業(yè)質(zhì)量服務(wù)；

　　2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的酒店管理、五星級服務(wù)政策，完善總部工作，將管理體系深入日常工作的各個階段和環(huán)節(jié)，形成完整的'工作管理流程；

　　3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范、細化和實施，制定計劃、制度、實施、檢查和改進，形成相關(guān)記錄；

　　4、實施：加強檢查監(jiān)督，結(jié)合績效考核制度和檢查考核制度，加強執(zhí)行，加強獎懲的及時性和有效性，提高部門員工的責(zé)任感，落實各項規(guī)章制度。

建筑工程師工作計劃3

　　在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，任何企業(yè)經(jīng)理都知道企業(yè)存在的目的是盈利，沒有利潤的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)。因此，許多企業(yè)提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的經(jīng)營策略。增加利潤的手段是增加收入和降低成本。因此，越來越多的企業(yè)關(guān)注它IE特別是在企業(yè)成熟發(fā)展階段，提高降低成本的意識，IE作為企業(yè)的法寶，改進尤為突出和重要。經(jīng)過與何先生的深入交談，我充分了解了公司目前的特殊階段和您目前的招聘情況IE這個職位的想法讓我覺得，如果我加入你的公司，我可以充分發(fā)揮我的個人專業(yè)知識和技能，但也是一個新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，所以我很高興加入你的公司，與你一起成長和發(fā)展。

　　20xx年，我將專注于以下幾個方面：

　　1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進入一家新公司，我們必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，融入企業(yè)，結(jié)合自己的利益和公司的利益，與同事整合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能夠相互合作。

　　2、全面學(xué)習(xí)和掌握公司的產(chǎn)品類型和加工流程改進是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在一些無效的無增加值活動的產(chǎn)品加工過程中，所以首先從最基本的產(chǎn)品加工過程中學(xué)習(xí)，只了解和掌握產(chǎn)品制造過程和過程的具體實踐，提出可行的改進方案，從根本上解決問題。

　　3、在學(xué)習(xí)過程中IE從效率和成本管理的角度發(fā)現(xiàn)問題對自己來說，一個全新的行業(yè)，要想在最短的時間內(nèi)掌握他，就必須善于在學(xué)習(xí)WIH只有在尋根究底的基礎(chǔ)上，才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在原則知識，同時從全新的角度發(fā)現(xiàn)效率成本問題，逐一分析發(fā)現(xiàn)的問題點，制定切實可行的改進方案。

　　4、在發(fā)現(xiàn)的問題中，選擇一兩個經(jīng)典改進案例進行全員宣傳培訓(xùn)，使全員建立IE改善意識。改進無處不在，讓全體員工認識到IE巨大的改善效益，讓大家對IE對IE以完全認可的態(tài)度，調(diào)動全體員工改進的'積極性，為全體員工長期改進活動奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　5、改進是一個系統(tǒng)工程，必須從點滴做起，最基本的就是做好5S工作，讓員工從小事事做起的自律習(xí)慣。因為改進的結(jié)果是建立標(biāo)準(zhǔn)，所以所有員工都必須按照標(biāo)準(zhǔn)進行操作，以保留改進的結(jié)果，成為公司的技術(shù)。因此，只有所有員工都有良好的操作標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，改進才能有序進行，否則改進將無濟于事。

　　使整個公司的運營能夠在IE在評估下，確實實現(xiàn)了成本控制，效率優(yōu)化逐步提高。我對未來的工作計劃如下：

　　第一步：建立基本數(shù)據(jù)文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包括產(chǎn)品分類、名稱和工廠代碼；掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率、生產(chǎn)率、機械設(shè)備嫁人員配置數(shù)量等必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)；向工程索取所有產(chǎn)品的工藝和工藝資料，獲取關(guān)鍵工藝等資料。

　　第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)庫建立各產(chǎn)品及其相應(yīng)的工序數(shù)據(jù)表，評估各工序的寬度系數(shù)，并逐一確定工作時間，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表；定期優(yōu)化和改進動作流程，更新標(biāo)準(zhǔn)工作時間。

　　第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提升計劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能數(shù)據(jù)，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃計算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量；統(tǒng)計當(dāng)前人員設(shè)備倉庫數(shù)據(jù)，評估其優(yōu)化配置的合理性。

　　第四部分和優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等部門索取工廠各部門的運行流程數(shù)據(jù)，根據(jù)當(dāng)前運行情況進行合理評價，配合各部門優(yōu)化運行流程，制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和控制計劃。

　　第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系與物流部門合作，制定公司車間原材料、輔料、半成品、成品、不合格品的運輸路線，并定位管理。對生產(chǎn)線布局進行合理評價，制定改進方案，并向領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)果供參考；生產(chǎn)現(xiàn)場實行目視化管理，標(biāo)明所有現(xiàn)場物品；統(tǒng)籌安排生產(chǎn)線，盡可能利用空間。

　　第六步：建立IE評估體系應(yīng)每周向各部門主管提供以下報告進行審查標(biāo)準(zhǔn)時間報告和標(biāo)準(zhǔn)時間趨勢報告；報告標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和實際產(chǎn)能；以上主要是作為IE基本工作也是最基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，以便找到問題點，制定有針對性的改進計劃。當(dāng)然，重點是改進提案，以提案改進的形式量化績效，在改進的案例中，可以選擇優(yōu)秀可觀的效益案例進行公司宣傳培訓(xùn)，使公司能夠建立IE改進思想，動員各部門人員IE改進，每個人都做改進，積少成多必然會逐步提高公司的改進效率，給公司的成本戰(zhàn)略帶來很大的優(yōu)勢。

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